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大干100天發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編整理的大干100天發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導，各參建單位的朋友們:
大家好!
值此“大干100天”動(dòng)員大會(huì )，我謹代表項目監理單位向大家做表態(tài)發(fā)言。
煉化公司汽、柴油升級工程項目，是集團公司重點(diǎn)工程，能承擔項目的監理工作，既是信任，又是挑戰,更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設強度大等特點(diǎn)，項目監理單位有信心、有決心完成監理任務(wù)。
當前，在煉化公司項目指揮部的領(lǐng)導下和參建各方的共同努力下，項目建設取得了階段性成果，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。要實(shí)現目標，任務(wù)還很艱巨。在今后監理工作中，我們將堅持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和現場(chǎng)糾偏工作。
為實(shí)現項目進(jìn)度控制任務(wù)，將主要做好以下監理工作：審查施工單位的進(jìn)度計劃，督促施工單位做好進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續進(jìn)行；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進(jìn)度目標得以實(shí)現。
施工質(zhì)量是整個(gè)項目控制的關(guān)鍵環(huán)節。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，將做好以下工作：確認施工單位資質(zhì)；審查確認施工分包單位；做好進(jìn)場(chǎng)材料和設備的檢查驗收工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設計；進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；組織質(zhì)量協(xié)調會(huì )議；保證工程質(zhì)量目標得以實(shí)現。
安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點(diǎn)要做好以下工作：加強對施工單位的安全文明施工方案、設備吊裝方案、腳手架搭設方案、現場(chǎng)臨時(shí)用電等方案的審查監督，確保其按既定方案實(shí)施；做好監理人員現場(chǎng)巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時(shí)糾正；貫徹執行周安全檢查制度，查隱患、查問(wèn)題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態(tài)。
在此，我們將嚴格履行監理職責，不斷提高監理工作水平，確保監理工作及時(shí)、到位、有效。并做到工作過(guò)程中不扯皮、不推諉，不因監理工作影響工程進(jìn)度。我監理部愿與各參建單位一道“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、大干100天”，確保項目各目標順利實(shí)現！
謝謝！
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