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公司總經(jīng)理作風(fēng)建設發(fā)言稿范文（精選5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的公司總經(jīng)理作風(fēng)建設發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設發(fā)言稿 1
各位同仁：
今天，我們齊聚一堂聚焦 “作風(fēng)建設” 這個(gè)核心議題，不是走過(guò)場(chǎng)、喊口號，而是要以刀刃向內的勇氣，重塑團隊精氣神，為企業(yè)行穩致遠筑牢根基。
作風(fēng)建設絕非小事，它是企業(yè)戰斗力的 “晴雨表”，是市場(chǎng)競爭的 “隱形武器”�；仡欉^(guò)去一年，我們在業(yè)績(jì)上取得了突破，但也必須清醒看到：部分干部存在 “等靠要” 思想，遇到難題先找借口而非解法；少數員工推諉扯皮，部門(mén)墻越筑越高；還有人把 “差不多” 當標準，忽視細節導致隱患頻出。這些作風(fēng)問(wèn)題，看似是個(gè)體行為，實(shí)則侵蝕著(zhù)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
作風(fēng)建設要抓 “關(guān)鍵少數”，更要覆蓋 “絕大多數”。 管理層首先要帶頭破局：從今天起，所有會(huì )議必須明確議題、時(shí)限、責任人，杜絕 “議而不決”；各部門(mén)負責人每周下沉一線(xiàn)不少于 2 次，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；我本人將定期公開(kāi)接待員工訴求，確保溝通渠道 “零梗阻”。
對全體員工，我們要樹(shù)立 “三個(gè)意識”：一是 “主人翁意識”，把崗位當事業(yè)，把公司當家園；二是 “效率意識”，流程能簡(jiǎn)化的絕不繁瑣，承諾能兌現的絕不拖延；三是 “底線(xiàn)意識”，廉潔從業(yè)、合規操作是不可觸碰的'紅線(xiàn)。
作風(fēng)的轉變，最終要體現在業(yè)績(jì)上。接下來(lái)，我們將把作風(fēng)考核與績(jì)效掛鉤，對推諉懈怠者 “打板子”，對擔當作為者 “給臺子”。我相信，只要我們上下一心、真抓實(shí)干，定能以作風(fēng)之變推動(dòng)企業(yè)之進(jìn)！
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設發(fā)言稿 2
各位同事：
近期，我在調研中發(fā)現一些不容忽視的作風(fēng)問(wèn)題：有的部門(mén) “門(mén)好進(jìn)、臉好看，但事難辦”；有的員工習慣 “踢皮球”，遇到跨部門(mén)協(xié)作就躲躲閃閃；還有的人滿(mǎn)足于 “做了”，卻不問(wèn) “做好了沒(méi)有”。這些問(wèn)題，表面是態(tài)度問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是責任問(wèn)題，若不及時(shí)糾正，必將成為企業(yè)發(fā)展的 “絆腳石”。
作風(fēng)建設，要從 “痛點(diǎn)” 入手。 針對 “效率低下”，我們將全面梳理業(yè)務(wù)流程，砍掉 30% 以上的`冗余環(huán)節，推行 “首問(wèn)負責制”—— 誰(shuí)接待、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)落實(shí)。針對 “推諉扯皮”，建立 “協(xié)作清單”，明確每個(gè)跨部門(mén)項目的牽頭人、責任人和時(shí)間節點(diǎn)，出了問(wèn)題 “一把手” 連帶問(wèn)責。
針對 “標準不高”，我們要引入 “標桿管理”，每個(gè)崗位都要對標行業(yè)最優(yōu)，制定可量化的提升目標。比如銷(xiāo)售部門(mén)，不僅要完成業(yè)績(jì)指標，還要提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；研發(fā)部門(mén)，不僅要保證項目進(jìn)度，還要嚴控質(zhì)量成本。
作風(fēng)建設離不開(kāi)監督。我們將開(kāi)通 “作風(fēng)監督熱線(xiàn)” 和 “匿名信箱”，對反映屬實(shí)的問(wèn)題，一律公開(kāi)處理結果。同時(shí)，每月評選 “作風(fēng)之星”，讓實(shí)干者受尊重、讓懈怠者有壓力。
同志們，作風(fēng)建設沒(méi)有休止符。唯有以 “釘釘子” 精神常抓不懈，才能讓求真務(wù)實(shí)、擔當作為成為公司的主旋律，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)！
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設發(fā)言稿 3
各位伙伴：
客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母，而作風(fēng)是連接企業(yè)與客戶(hù)的橋梁。如果我們的員工對客戶(hù)敷衍塞責，再好的產(chǎn)品也賣(mài)不出去；如果我們的服務(wù)拖沓低效，再老的客戶(hù)也會(huì )流失�？梢哉f(shuō)，作風(fēng)不僅關(guān)乎內部管理，更關(guān)乎企業(yè)的.市場(chǎng)口碑和生存根基。
當前，客戶(hù)對我們的作風(fēng)投訴主要集中在三個(gè)方面：一是響應慢，二是承諾空，三是態(tài)度冷。 對此，我們必須下猛藥、出實(shí)招。
在 “響應速度” 上，推行 “15 分鐘應答、24 小時(shí)反饋、3 個(gè)工作日解決” 的服務(wù)標準�？蛻�(hù)的電話(huà)、郵件必須在 15 分鐘內回應，不能立即解決的要明確告知進(jìn)度，復雜問(wèn)題 3 個(gè)工作日內給出方案。哪個(gè)環(huán)節超時(shí)，哪個(gè)環(huán)節負責人就要向客戶(hù)當面道歉。
在 “承諾兌現” 上，實(shí)行 “清單化管理”。與客戶(hù)約定的事項，無(wú)論大小都要記錄在案，完成一項銷(xiāo)號一項，未完成的要說(shuō)明原因并限期補救。今后，誰(shuí)對客戶(hù) “放空炮”，不僅要扣發(fā)績(jì)效，還要在全公司通報批評。
在 “服務(wù)態(tài)度” 上，開(kāi)展 “微笑服務(wù)” 培訓，要求所有一線(xiàn)員工做到 “三聲服務(wù)”—— 來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。同時(shí)，每季度邀請客戶(hù)代表參加 “作風(fēng)評議會(huì )”，讓他們給我們的服務(wù)打分、提意見(jiàn)，評分結果直接與相關(guān)部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤。
作風(fēng)好了，客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意；客戶(hù)滿(mǎn)意了，企業(yè)才有未來(lái)。讓我們從每一次接待、每一個(gè)訂單、每一次售后做起，用優(yōu)良作風(fēng)擦亮企業(yè)品牌，讓 “選擇我們” 成為客戶(hù)的放心之選！
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設發(fā)言稿 4
各位同事：
作風(fēng)建設不是冷冰冰的制度條文，而是暖人心的團隊文化。如果員工對企業(yè)沒(méi)有歸屬感，對工作沒(méi)有熱情，再好的制度也落不了地。因此，我們要把作風(fēng)建設與人文關(guān)懷結合起來(lái)，讓大家在積極向上的氛圍中主動(dòng)轉變作風(fēng)。
首先，要解決 “思想上的惰性”。 部分員工安于現狀、不愿創(chuàng )新，根源在于 “怕犯錯、怕?lián)煛�。對此，我們將建�?“容錯機制”—— 只要是為了公司利益、符合流程規范的創(chuàng )新嘗試，即使失敗也不追責，還會(huì )給予一定的試錯補貼。同時(shí)，每月組織 “創(chuàng )新分享會(huì )”，讓有想法、敢嘗試的員工有平臺展示，讓 “求新求變” 成為共識。
其次，要破解 “溝通上的壁壘”。部門(mén)之間 “各掃門(mén)前雪”、員工之間 “話(huà)不投機”，本質(zhì)上是缺乏協(xié)作精神。我們將定期開(kāi)展 “跨部門(mén)團建” 和 “一對一談心” 活動(dòng)，要求管理層每月至少與 5 名基層員工深入交流，了解他們的困惑和需求。同時(shí)，建立 “協(xié)作積分制”，鼓勵員工主動(dòng)幫助其他部門(mén)解決問(wèn)題，積分可兌換培訓機會(huì )或假期獎勵。
最后，要溫暖 “情感上的疏離”。對員工的.關(guān)心不能停留在口號上，要落實(shí)到行動(dòng)中：生日時(shí)送上定制禮物，生病時(shí)安排探望，家庭有困難時(shí)組織幫扶。讓大家感受到，公司不僅是工作的地方，更是一個(gè)有溫度的集體。
同志們，當員工的心齊了、氣順了，作風(fēng)自然會(huì )好轉。讓我們以心換心、以情聚情，用團結奮進(jìn)的作風(fēng)打造一支有戰斗力、有凝聚力的團隊！
公司總經(jīng)理作風(fēng)建設發(fā)言稿 5
各位同仁：
企業(yè)要實(shí)現 “五年翻番、十年上市” 的戰略目標，靠的是什么？靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更靠的是一支作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的團隊。作風(fēng)建設不是孤立的，必須與戰略規劃同頻共振，才能為長(cháng)遠發(fā)展提供保障。
在 “市場(chǎng)拓展” 戰略中，作風(fēng)要體現 “敢闖敢拼”。 面對新市場(chǎng)、新客戶(hù)，不能有 “等靠要” 的思想，要主動(dòng)出擊、搶占先機。銷(xiāo)售團隊要發(fā)揚 “四千精神”—— 走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計、吃盡千辛萬(wàn)苦。今年，我們要在 3 個(gè)新區域打開(kāi)局面，這需要大家拿出 “不拿下不罷休” 的韌勁，作風(fēng)上松一尺，市場(chǎng)就會(huì )退一丈。
在 “科技創(chuàng )新” 戰略中，作風(fēng)要突出 “精益求精”。研發(fā)部門(mén)不能滿(mǎn)足于 “差不多就行”，要以 “工匠精神” 打磨每一個(gè)產(chǎn)品細節。比如我們正在攻關(guān)的新項目，不僅要達到行業(yè)標準，還要力爭成為國家標準的制定者。這就要求大家在研發(fā)中 “多問(wèn)一個(gè)為什么、多做一次試驗、多查一份資料”，用嚴謹細致的作風(fēng)確保技術(shù)領(lǐng)先。
在 “人才培養” 戰略中，作風(fēng)要強調 “傳幫帶”。老員工要把優(yōu)良作風(fēng)傳給新員工，管理層要做作風(fēng)建設的表率。我們將把作風(fēng)表現作為晉升、培訓的.重要依據，讓那些作風(fēng)正、能力強的員工快速成長(cháng)，成為支撐企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
作風(fēng)建設是一場(chǎng)持久戰，需要我們一代又一代 “接力跑”。讓我們以戰略為導向，以作風(fēng)為保障，一步一個(gè)腳印把藍圖變?yōu)楝F實(shí)，共同開(kāi)創(chuàng )企業(yè)更加輝煌的明天！
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