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優(yōu)選工程進(jìn)度參考發(fā)言稿
篇一：建筑工程進(jìn)度發(fā)言稿
各位領(lǐng)導、各位工友：
今天項目部給我們下達了工作目標：“大干58天，5#樓完成到xx層，1#樓爭取完成到出地面”。決戰的號角聲已經(jīng)吹響。這次大會(huì )既是對我們前一階段施工工作進(jìn)行總結的大會(huì )，又是掀起大干熱潮確保完成節前計劃的大會(huì )。
我們這個(gè)工程從6月份進(jìn)場(chǎng)到今天，計劃目標都沒(méi)有完美的實(shí)現。從今天開(kāi)始我們每位工友都要打起精神來(lái)，團結奮進(jìn)，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，把以前的損失奪回來(lái)。
大干58天需要完成的施工任務(wù)，是對我們全體參戰職工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的一次全面檢驗，每一名參戰職工都要充分認識到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰。 在生產(chǎn)過(guò)程中我要求各作業(yè)班組人員遵循集團4處生產(chǎn)方針：
1. 安全生產(chǎn)，遵守操作規程，增強安全意識�！熬婇L(cháng)鳴，事故為零”。
2. 百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的法寶，我們要對每一道工序實(shí)行全程控制。建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為項目部、為業(yè)主、為開(kāi)發(fā)商交一份完美答卷。
3. 對材料要合理、規范的配置和使用。不得浪費材料。做好“三清、六好”工作，營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔的工作空間。
4. 嚴格遵守各項規章制度。
有建設單位、監理單位、集團等各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和組織協(xié)調，有項目部各參戰單位的團結協(xié)作，有廣大職工的拼搏奉獻，我有決心、有信心，一定克服各種困難，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成節前施工任務(wù)！
胡紅雷
20xx年xx月2日星期三
篇二：進(jìn)度會(huì )議發(fā)言稿
國電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司乙炔廠(chǎng)前區
裝修工程進(jìn)度工作匯報
致：英力特寧東公司、乙炔公司，吉林夢(mèng)溪監理公司：
我公司承攬的乙炔廠(chǎng)前區裝修工程施工任務(wù)，自開(kāi)工以來(lái)我項目部積極響應
業(yè)主和監理單位的號召，根據前期工作協(xié)調難度大，積極主動(dòng)開(kāi)辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監理單位的支持和幫助下我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現就我單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工勞動(dòng)力及物資供應等方面向各位領(lǐng)導做如下匯報：
圖紙：接到裝修圖紙后對各專(zhuān)業(yè)的設計情況進(jìn)行交底，并分組溝通討論，將
每個(gè)分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用書(shū)面技術(shù)交底的形式交待給施工班組，由施工班組實(shí)施；就圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問(wèn)題向設計單位咨詢(xún)，深化設計并對原設計進(jìn)行完善，經(jīng)設計單位確認后實(shí)施。
材料物資：好的設計，配合專(zhuān)業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，因此，
在施工選材上選定符合設計要求的.和業(yè)主招標要求的每一種材料及配件，我方采購的材料，選用招標文件中參考品牌或生產(chǎn)廠(chǎng)家，主要工程材料的檢測結果滿(mǎn)足相關(guān)規范、標準、設計要求。施工過(guò)程中所有材料的選用，先報監理單位、業(yè)主批準后才進(jìn)場(chǎng)，按招標文件要求的品牌及項目部擬定的施工材料計劃，主要材料如室內墻地面瓷磚、室外墻面瓷磚、吊頂材料等都已經(jīng)堆放在施工現場(chǎng)，需要訂貨的材料如套裝門(mén)、燈具、潔具已經(jīng)與擬定的供應商簽訂購貨合同。材料和設備的訂貨、采購、送料等都以計劃為依據，保證按質(zhì)、按量、及時(shí)采購所需的材料。 勞動(dòng)力：自20xx年9月15日開(kāi)工至今，現投入人力77人，其中管理人員5人，工人72人（外裝干掛瓷磚30人，電焊工10人，弱電布線(xiàn)12 人，電工7人，油漆工 5 人，玻璃幕墻8人），工程管理人員及施工勞動(dòng)力已滿(mǎn)足現場(chǎng)施工
要求； 2012年廠(chǎng)前區裝修工程進(jìn)入攻堅階段，為了實(shí)現人力資源的優(yōu)化組合，根據施工需要，對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調，及時(shí)補充或減員，以防止施工的失調或脫節，待具備施工條件進(jìn)入施工高峰期時(shí)將再增加施工隊伍及施工人員，計劃施工人員累計不少于130人，向作業(yè)班組下達施工任務(wù)書(shū)，任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行考核，兌現報酬，力爭按業(yè)主要求的節點(diǎn)工期保質(zhì)保量完工。
進(jìn)度：在進(jìn)度方面我項目部嚴格貫徹落實(shí)寧東公司春季會(huì )戰會(huì )議精神，積
極主動(dòng)開(kāi)辟作業(yè)面，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月以來(lái)的努力，室外外墻干掛瓷磚已完成總量的80%，玻璃幕墻完成總量的80%，室內吊頂龍骨完成總量的80%，室內地面磚鋪貼受氣溫影響跟進(jìn)度計劃日期有所滯后，待具備施工條件后積極組織人力物力，力爭將滯后工期趕回來(lái)，加快工程進(jìn)度減少不必要的損失。
質(zhì)量：沒(méi)有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無(wú)用功，為順利實(shí)現工程的質(zhì)量目標，我
公司將以精湛的技術(shù)，先進(jìn)的工藝，精良的機械設備，科學(xué)化、標準化、規范化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹的工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，以創(chuàng )精品、樹(shù)樣板為宗旨，實(shí)現我公司對業(yè)主的工程質(zhì)量承諾，堅持做好進(jìn)場(chǎng)材料先報驗后施工、做好隱蔽工程驗收記錄及分部分頊工程質(zhì)量檢查評定記錄。前一道工序檢查合格達標后，安排下一道工序施工，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，合格后通知監理方、甲方質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料才進(jìn)入下一道工序，對監理及業(yè)主檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)、準確地整改解決。加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，針對當前工程質(zhì)量的各種類(lèi)型通病，我們制定了嚴格的質(zhì)量管理體系，嚴格按設計、施工規范施工，堅持“質(zhì)量為本”的原則，確保各項質(zhì)量100%合格。
安全文明施工：在安全文明施工方面我項目部牢記寧東公司“抓安全就是做善事”的理念，對新加入的施工人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證17份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底3份；安全設施方面，投入了滅火器三十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的消防水桶；管理人員方面，項目部設專(zhuān)職安全員一名，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員和各班組長(cháng)為兼職安全員，在施工過(guò)程中，發(fā)現違章現象或冒險施工，及時(shí)采取措施，防患于未然。堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度，做到人人抓安全，杜絕習慣性違章，做好“七杜絕、七控制”的相關(guān)規定。目前，總體工程施工進(jìn)展順利，安全文明施工在可控范圍之內。
面對緊迫的形勢，我們明確工作重點(diǎn)，安排部署各項施工任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起施工高潮，我公司堅定信心奮發(fā)大干為保質(zhì)保量按時(shí)完成廠(chǎng)前區的裝修任務(wù)而努力。
銀川市民政福利建筑裝飾有限公司
國電英力特寧東乙炔項目部2012-3-7
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