車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿（精選7篇）
作為車(chē)間的組長(cháng)，經(jīng)過(guò)一年的工作，我們應該怎么樣做好自己的發(fā)言稿？以下是小編整理好的車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿，歡迎大家閱讀參考！
車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次優(yōu)秀 車(chē)間代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，各位同事的鼎 力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng) 導科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫 助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為集團公司做出貢獻 的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20XX 年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了更加美好 20XX 年，回顧 20XX 年的工作，我們 3#高爐在公司和廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊 緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹“三級自檢”和“9S”管理 的指導方針，在原料變化頻繁，品種復雜的不利條件下，克 服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)， 經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，保證了爐況的長(cháng)期穩定順 行，取得了較好的業(yè)績(jì)�，F將車(chē)間一年來(lái)的工作向大家做一 下匯報
一、加強了人員管理 依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，我們結合實(shí)際，進(jìn)一步完 善和制定了車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上加 強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了 各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的 綜合管理水平有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格成本管理三號爐在降低成本，節能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取 得了良好效果。
1、 在高爐操作技術(shù)上 三車(chē)間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基 本穩定在21.9噸，同時(shí)結合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂 壓等手段使能耗指標一直處于最低狀態(tài)。
20XX年創(chuàng )造了日單 產(chǎn)2119噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標。
(1)首先我們優(yōu)化了原料入爐結構，盡量提高價(jià)位低的燒結 礦比例。增加熟料比例，節約了焦比，降低了綜合成本。
(2) 是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫 全用，達到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。
(3)是優(yōu) 化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過(guò)對送風(fēng)制度、爐頂布料 制度的不斷調整使爐內煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持 了長(cháng)期穩定順行，降低了消耗
(4)是提高噴煤比以煤帶焦，通 過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩定富氧率保證了煤粉充 分燃燒。
(5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓 的提高對爐況穩定、產(chǎn)量增加、節約焦比都起到了較好的作 用。
2、加強過(guò)程控制，強化內部管理按時(shí)召開(kāi)成本分析找出各個(gè)環(huán)節影響成本的因素并采 取對策，加強對爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為 中心規范工長(cháng)職責與權限，加強三班統一操作和爐前管理， 嚴明工藝紀律加強工藝監督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn) 行， 加強設備的點(diǎn)巡檢， 樹(shù)立操作工是設備第一主人的理念， 保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅持 以人為本，將目標層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹(shù)立節 約意識，杜絕了浪費形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低 成本的局面。
三、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出 了更高要求。車(chē)間按照要求，并結合實(shí)際，按照車(chē)間計劃， 有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。不斷提高職工的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，使我們車(chē)間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭 四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識， 一年來(lái)， 車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。
“三 以 級自檢”為基礎 根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，認真執行各項安全規章 管理制度。定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及 時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工 作。杜絕事故的發(fā)生。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防 護意識和能力普遍提高和增強， 20XX年實(shí)現了無(wú)重大工傷事 故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作 環(huán)境 現場(chǎng)作為車(chē)間生的門(mén)面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內容為 標準，認真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管 理、持續推進(jìn)的目的，從車(chē)間到班組按時(shí)自查，不漏過(guò)死角， 確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車(chē)間現場(chǎng)及檢查保養車(chē)間 消防器材；保證了高爐現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人 員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)保持整潔干凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好 的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作，加強車(chē)間基礎管理工作 通過(guò)每周的車(chē)間班組自檢，互相解決工作中出現的問(wèn)題， 拾遺補缺， 加強了班組團結，增強了廣大員工凝聚力，車(chē) 間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思 想上統一，步調上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空 前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
七、工作中的不足與工作計劃
(1) 工作中的不足
三級自檢工作和9S 管理還有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)與 精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
應該繼續加大管理力度，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)， 加強車(chē)間思想 建設，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標分解到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.認真做好20XX年安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節能降耗, 成本核算和設備檢查保養工作。
7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。以上就是三號爐 20XX 年的工作總結， 我們車(chē)間的 各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在 以后的工作中，逐步改善，繼續以三級自檢 9S 管理為指導 方向， 在廠(chǎng)部管理方針的指引下， 進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制， 頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為 煉鐵廠(chǎng)的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開(kāi)創(chuàng )公司的美好 明天而努力拼搏！ 最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利， 身體健康， 全家幸福平安！ 也祝愿我們企業(yè)騰越九霄， 20XX 在 年全面實(shí)現歷史性突破！謝謝大家！
車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫xx，現任一班班長(cháng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20XX回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：
一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
三.“雙述”工作開(kāi)展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學(xué)習情況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20XX年即將成為歷史！為了更好的.完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1. 改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。
2. 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3. 能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5. 每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導、同事們，朋友們：
大家好!
我很榮幸出席這次會(huì )議，使我有機會(huì )對關(guān)心我、支持我、幫助我的領(lǐng)導和同事們表示我由衷的感激之情。
要感謝的人很多，首先，感謝公司舉辦的此次技能比武，為我們提供了展示自我的平臺;其次，我要感謝廠(chǎng)部黨委的信任，給了我們展示自我的機會(huì );然后，我要感謝人力資源部及工會(huì )的領(lǐng)導及同事們對我們的關(guān)心與支持、激勵與鼓舞;最后，我要尤其感謝的是，車(chē)間的領(lǐng)導及同事們，本來(lái)，考慮到自己已經(jīng)48歲高齡，記憶力已經(jīng)下降，手腳也不再靈活，因此，我開(kāi)始都說(shuō)打死我也不參加此次比武了，是車(chē)間的領(lǐng)導一次次找我談話(huà)，為我打氣，給我鼓勵，使我有了再次參加比武的信心，而且，在我們學(xué)習與準備期間，車(chē)間領(lǐng)導天天都要關(guān)心我們的學(xué)習與準備情況;還有我的同事們，天天陪著(zhù)我們搞理論學(xué)習與實(shí)操練習，連雙休日與節假日都不曾休息過(guò)一天。
我是1981年有幸加入到這個(gè)集體的，至今已有三十年了，公司團結、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及誠信、快樂(lè )的生活氛圍已深深地扎根在我的心底，這里就是我永遠的家，我愿意為此奉獻一切，因此，當我決定參加此次比武時(shí)就在心底對自己說(shuō)：竭盡所能，為廠(chǎng)爭光。
工作和生活還得繼續，我不想說(shuō)多余的話(huà)，只是想借此機會(huì )再次對大家表達我的感激之情：謝謝你們!謝謝!
車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，我叫呂xx，是車(chē)間班組組長(cháng)。今天能夠獲得這個(gè)獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績(jì)的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。
回首XX年，伴隨著(zhù)藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團銷(xiāo)售一線(xiàn)的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充滿(mǎn)激情的一年里，能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷(xiāo)售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí)，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無(wú)論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績(jì)，并不完全是因為我個(gè)人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷(xiāo)售從來(lái)都不是個(gè)人英雄主義的展現。它需要的是多方面
知識的涉獵，是整個(gè)銷(xiāo)售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執行力，缺一不可。面對已經(jīng)到來(lái)的XX年，我深知一名銷(xiāo)售一線(xiàn)員工肩上責任的重大！銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團業(yè)務(wù)開(kāi)展的順利與否。在這里，請集團領(lǐng)導相信我們，因為我們是面對無(wú)數困難，始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養出來(lái)的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊，在嶺城房地產(chǎn)市場(chǎng)，我們一定會(huì )再次綻放。 最后，我將再次感謝華宇集團曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機會(huì )，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺。我將會(huì )倍加珍惜集團給我的榮譽(yù)，努力工作，回報華宇。
讓我們攜手奮進(jìn)，讓XX年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見(jiàn)證華宇的輝煌！
車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿 篇5
很榮幸能夠被評為公司年度先進(jìn)車(chē)間，公司能夠給予我們這份獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，但更多的是感動(dòng)。首先感謝公司對我們車(chē)間的支持與信任，感謝老板和老板娘對我們車(chē)間的關(guān)愛(ài)，感謝各位領(lǐng)導與同事們對我們車(chē)間的幫助和配合。沒(méi)有大家們的協(xié)助，就沒(méi)有注塑車(chē)間今天的這份榮譽(yù)。
回想過(guò)去的這幾年，我們車(chē)間在老板、老板娘的庇護下成長(cháng)，沒(méi)有他們就沒(méi)有車(chē)間的今天，特別是老板隔三差五的到我們車(chē)間查看，看原材料還有多少?什么時(shí)候要進(jìn)貨?無(wú)微不至的關(guān)心非常感動(dòng)。車(chē)間的全體員工也心懷感恩，認真工作，將心注入，用行動(dòng)去感恩自己的公司，在工作和學(xué)習中，都充滿(mǎn)著(zhù)愛(ài)和感激之情以回報老板，努力加強學(xué)習，提高工作水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實(shí)，每天比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)是我們車(chē)間每個(gè)人堅定的口號。我們還應該感謝公司的各級領(lǐng)導，正是他們用豐富的人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，讓我們少走了不少彎路，快速地成長(cháng)和進(jìn)步;正是因為他們的嚴格要求和言傳身教，我們才沒(méi)有陷入懶散和落后的泥潭中。
這年已經(jīng)過(guò)去，不管是成功還是失敗，我們都應該忘記了，因為迎接我們的，是更加忙碌的新一年，是我們公司轉型為大型企業(yè)的關(guān)鍵年，在這新的一年中，我們車(chē)間會(huì )嚴格按照公司要求，密切配合各個(gè)車(chē)間、部門(mén)做好各項工作。新一年我們車(chē)間的目標是;a、在招聘過(guò)程中，招一個(gè)留一個(gè)，主動(dòng)出擊，多交流、多溝通，盡量合理地滿(mǎn)足員工要求，努力保證車(chē)間的生產(chǎn)能力。b.在車(chē)間的管理上，實(shí)行人性化管理，充分開(kāi)掘人的潛能，發(fā)揮全體員工的思想積極性。c.以質(zhì)量為準則，嚴格按照質(zhì)量要求生產(chǎn)，加大巡檢力度、加強自檢意識。d.挖掘人才，培養后備力量軍，為企業(yè)擴大打好基礎。e.以xx年生產(chǎn)目標為底線(xiàn)，在全員的情況下，保證完成任務(wù)。
目標是一種理想，是奮斗前進(jìn)的方向，我們車(chē)間會(huì )一如既往，發(fā)揚公司勤儉節約、不怕吃苦的精神，為公司的騰飛奉獻一生。祝公司在新的一年里，立足新的起點(diǎn)，邁上新的征程，開(kāi)創(chuàng )新的歷史，樹(shù)立百年企業(yè)的輝煌。
車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導；
大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的演講會(huì )，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 ，是：
一、加強學(xué)習，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認真貫徹車(chē)間的各項決策及工作目標，協(xié)調好班組及點(diǎn)內關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達的各項任務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著(zhù)公司對排汽管車(chē)間的調整，特別是技術(shù)上規模的擴大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設計進(jìn)度要求，認真執行車(chē)間各項生產(chǎn)計劃，真抓實(shí)干及時(shí)做好每項工作，保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎，配合車(chē)間，做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著(zhù)創(chuàng )優(yōu)增效的原則，配合車(chē)間，抓好各項班組管理，做好安全生產(chǎn)和節能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進(jìn)班組管理再上新臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導，也許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結班組員工盡職盡責，竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項工作，為車(chē)間、班組各項工作目標的實(shí)現，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。
如果我沒(méi)有當選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續一如既往地做好本職工作。
車(chē)間組長(cháng)發(fā)言稿 篇7
我于xx年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái),我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。
制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5s活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
因為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢::
一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，(簡(jiǎn)單介紹一下本班組在本臺的地位和作用)熟悉本班組的職責任務(wù)和規范,具備了本班組工作的素質(zhì)和要求掌握了搞好本班組工作的方法和策略。
二是有較為扎實(shí)的理論基礎，工作以來(lái)，始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己(倒舉學(xué)習帶來(lái)的工作效率和成績(jì))
三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人(倒舉參加工作群以來(lái)參加的班內重要工作)
四是有較好的年齡優(yōu)勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
如果競聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)
一勤奮學(xué)習提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業(yè)務(wù)和技能知識的學(xué)習，使自己更加勝任本職工作。
二扎實(shí)工作銳意進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本班組的工作，使本班組工作日趨科學(xué)化，規范化，合理化
三充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)技能帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵
四協(xié)助各級領(lǐng)導作好各項工作好，起到一個(gè)呈上啟下的作用。
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