優(yōu)秀員工年會(huì )發(fā)言稿
優(yōu)秀員工年會(huì )發(fā)言稿是公司中獲得年度優(yōu)秀員工準備的發(fā)言草稿。下面小編為大家整理了優(yōu)秀員工年會(huì )發(fā)言稿范文，希望能為大家提供幫助！
優(yōu)秀員工年會(huì )發(fā)言稿范文一
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。
20xx年，揚翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。
產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。
為實(shí)現戰略轉型，公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。2009年，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。
新公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng);創(chuàng )建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現戰略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，2009年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過(guò)培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以達到人員的最佳配置。
收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩健，在戰略轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰略轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的'思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量達到XXX萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入XXX億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量XXX萬(wàn)噸。
我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗。
我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
優(yōu)秀員工年會(huì )發(fā)言稿范文二
各位員工、各位主管：
大家上午好!
在這春意盎然，充滿(mǎn)希望與生機的季節里，我們激動(dòng)的迎來(lái)了20xx年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會(huì )�；仡欉^(guò)去的一年，是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，是拼搏進(jìn)取的一年，是汗水交融經(jīng)營(yíng)的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。
沒(méi)有你們的努力就沒(méi)有春秋的今天。沒(méi)有今天的奮斗就無(wú)法去談?wù)撁篮玫拿魈?春秋的歷史已經(jīng)歷了18個(gè)春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時(shí)也要將熱烈的掌聲向新來(lái)的員工表示熱烈的歡迎!
去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長(cháng)足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過(guò)去，在新的一年里我們都將面臨著(zhù)更多的挑戰，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開(kāi)新春?jiǎn)T工大會(huì )，這一切，都離不開(kāi)全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長(cháng)久以來(lái)對公司的支持，感謝大家長(cháng)久以來(lái)對公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開(kāi)心，事事如意，虎虎生風(fēng)!
優(yōu)秀員工年會(huì )發(fā)言稿范文三
從異常繁忙的工作中，來(lái)到今天的公司年會(huì )，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會(huì )的喜慶提醒著(zhù)我，新的春天確實(shí)已經(jīng)到來(lái)。
此時(shí)此刻，與各位一起共同總結過(guò)去望未來(lái)，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會(huì )，或許對外人來(lái)講不算什么，但對我們在座的每一個(gè)人，都有著(zhù)沉甸甸的分量，因為，這是我們在鴻與智所有人息息相關(guān)的年終大會(huì )。根據新聞理論的接近性原則，這該是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與共同創(chuàng )造的鴻與智頭號新聞事件。
非常感謝公司，給我這樣的平臺與發(fā)言機會(huì )，讓我作為鴻與智員工的代表，與各位分享我在過(guò)去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題，來(lái)談?wù)勎业南敕ā?/p>
作為鴻與智早期一起走下來(lái)的團隊的一份子，我見(jiàn)證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬(wàn)千感慨。
不同于幾年前，今天的鴻與智已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)較具規模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開(kāi)始，鴻與智在近幾年每年都在大踏步地前進(jìn)，尤其是在過(guò)去的2014年，鴻與智的會(huì )議事業(yè)和展覽事業(yè)作為新增模塊都得到了相當程度的發(fā)展，并預計在不遠的將來(lái)能夠取得更大的進(jìn)步。
在新年到來(lái)之際，鴻與智在原有的垂直產(chǎn)業(yè)——軌道交通事業(yè)部、制造業(yè)事業(yè)部、船海事業(yè)部、能源事業(yè)部的基礎上，喜添自動(dòng)化事業(yè)部，堪稱(chēng)開(kāi)年大喜事。公司的規模與實(shí)力都在快速增長(cháng)。作為中國本土最具實(shí)力的工業(yè)媒體集團公司，鴻與智，正在改寫(xiě)中國工業(yè)媒體的競爭格局與發(fā)展歷史，并以勢不可擋的態(tài)勢引領(lǐng)工業(yè)媒體行業(yè)與各個(gè)事業(yè)部所屬垂直產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的可能，而我們每一個(gè)人，充滿(mǎn)了無(wú)限的機遇。
回望過(guò)去的一年，在我身上有著(zhù)突出體現的采編工作方法終于在工作中發(fā)揮威力，這一年，我所在的軌道交通采編團隊，在對產(chǎn)業(yè)資源的深度開(kāi)發(fā)方面有了質(zhì)的飛躍，我終于成長(cháng)到一種與行業(yè)政府高官、學(xué)界泰斗、大企業(yè)領(lǐng)袖平起平座地交流的境界，并奉獻于我們的各個(gè)媒體產(chǎn)品。我們終于讓行業(yè)評價(jià)說(shuō)，你們《軌道交通》是軌道行業(yè)最火爆的、最有影響力的一本雜志，你們鴻與智的市場(chǎng)行為能力是了不起的。
我深深感謝公司的成長(cháng)和軌道交通事業(yè)部的成長(cháng)，讓我在軌道市場(chǎng)的大潮和公司發(fā)展的大潮中得到成長(cháng)的機遇與珍貴的磨礪。
在過(guò)去的2014年，由于軌道交通產(chǎn)業(yè)的快速擴展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。
但正是這樣的高壓，讓我無(wú)可奈何卻又無(wú)比幸運地意識到自己需要成長(cháng)的地方，不成長(cháng)不行，因為不成長(cháng)總是要受批評，不成長(cháng)不行，因為不成長(cháng)總會(huì )耽誤項目的進(jìn)展。
摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時(shí)此刻，都化作成長(cháng)的喜悅，這是發(fā)至內心的喜悅，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容。
我有很多很多的體會(huì )，在這里，迫不及待與你們分享，你們愿不愿意聽(tīng)?
首先，是關(guān)于成長(cháng)。
成長(cháng)理論與成長(cháng)心態(tài)是我幾年得以快速成長(cháng)的力量源泉。我永遠也不會(huì )忘記，三年前我有一次在出差途中聽(tīng)到的李總關(guān)于成長(cháng)的一段話(huà)，我今天把它精煉地總結為：每個(gè)人，在每個(gè)階段，都需要成長(cháng)，成長(cháng)是人生的常態(tài)。
這些年，我對成長(cháng)心態(tài)的理解與運用，幫助我在人生、在工作中的每一個(gè)關(guān)口取得進(jìn)步，這是受用一生的哲理。在前兩年，我經(jīng)常性地會(huì )體會(huì )這句話(huà)，并且不斷地發(fā)現每個(gè)階段的成長(cháng)都那么驚人。這句話(huà)直到今天依然在影響我，我相信李總自己也在用他的行動(dòng)不斷地把這個(gè)哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，并通過(guò)這一批人，影響越來(lái)越多的鴻與智人。
就在我為這次發(fā)言做準備時(shí)，又有機會(huì )深刻體會(huì )到，成長(cháng)，尤如一顆種子，必須經(jīng)歷過(guò)狂風(fēng)暴雨，干涸的土地，其他種子成長(cháng)的競爭，才可擁有強大的生命力，才能長(cháng)成參天大樹(shù)。
成長(cháng)是有階段性的。每個(gè)人在每個(gè)階段都面臨著(zhù)新的成長(cháng)。很幸運的是，我們的企業(yè)也正在一條高速成長(cháng)的道路上，我們每個(gè)人都有無(wú)限的機會(huì )和可能。
但是，機會(huì )總會(huì )眷顧那些有準備的人，那些奮發(fā)進(jìn)取的人。我看到一個(gè)又一個(gè)這樣的例子，你們看，你們身邊那些優(yōu)秀的運營(yíng)管理者、優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員、優(yōu)秀的編輯人員，他們除了自身已經(jīng)具備的工作能力以外，我想，他們肯定深諳成長(cháng)之道。
第二，關(guān)于銷(xiāo)售。
盡管我在20xx年度的簽單量居整個(gè)公司銷(xiāo)售之首卻被李總很不屑地批評說(shuō)那一百多萬(wàn)什么也不算，但那一筆一筆單子回來(lái)，我還是很珍惜的，我對銷(xiāo)售也是有一定理解的。
我認為，銷(xiāo)售人員一定要懂得銷(xiāo)售行為的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并且控制住這些關(guān)鍵點(diǎn)。要保持開(kāi)發(fā)客戶(hù)的銷(xiāo)售狀態(tài)，了解客戶(hù)的需求，在關(guān)鍵點(diǎn)上促成客戶(hù)的購買(mǎi)行為，維護鞏固客戶(hù)的關(guān)系，讓客戶(hù)成為我們一直合作下去的客戶(hù)，這確實(shí)需要能力與境界。
鴻與智是有一個(gè)有著(zhù)深厚的銷(xiāo)售文化底蘊的媒體經(jīng)營(yíng)機構，早期的理事會(huì )銷(xiāo)售團隊有著(zhù)最強悍的銷(xiāo)售文化，只是，后來(lái)的廣告團隊和采編團隊沒(méi)有把這種銷(xiāo)售文化進(jìn)行很好的繼承，但后來(lái)的會(huì )議團隊再次做出了這種強銷(xiāo)售的工作作風(fēng)，我清晰地看到強銷(xiāo)售正在逐漸回歸。其實(shí)，強銷(xiāo)售文化的根源就是強勢開(kāi)發(fā)客戶(hù)，找到?jīng)Q策人，達成銷(xiāo)售目標。
我們以前感覺(jué)沒(méi)有好的產(chǎn)品與服務(wù)，怎么能夠銷(xiāo)售處好的結果。但是，我后來(lái)不再這樣認為，所謂好的產(chǎn)品與服務(wù)，只有在好的銷(xiāo)售結果下，才能真正做到。
試想，都沒(méi)有銷(xiāo)售結果支撐，我們如何投入成本去支撐好的產(chǎn)品，如果沒(méi)有銷(xiāo)售結果的所帶來(lái)的客戶(hù)對于產(chǎn)品的高要求，我們又有什么動(dòng)力去把產(chǎn)品做好。所以，我相信，只有各位把銷(xiāo)售做好了，只有銷(xiāo)售真正有需求，我們的產(chǎn)品才能上臺階。我想，這也是為什么我們每個(gè)項目用銷(xiāo)售額來(lái)作為第一評價(jià)標準的主要依據吧。
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