方案策劃書(shū)(合集15篇)

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的方案策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

方案策劃書(shū)1

　　婚禮讓人期待，不僅因為它是兩個(gè)人幸福的見(jiàn)證，還是與家人和朋友們的一次盛大聚會(huì )！為什么不邀請他們加入到整個(gè)婚禮的計劃和準備中來(lái)呢？大家為了營(yíng)造一個(gè)讓人難忘的婚禮共同努力，還能加深彼此的感情，讓婚禮變得更難忘，更有意義！

　　浪漫谷倉

　　將舊谷倉刷成白色，點(diǎn)綴上粉色調裝飾，能將這里變得如童話(huà)般浪漫。把淺粉色、淺藍色的包裝紙卷成大小不一的圓錐形，插入一束散發(fā)著(zhù)鄉村氣息的小菊花，然后把紙卷高低錯落地掛在屋頂上，花費無(wú)幾，卻營(yíng)造出非常甜美浪漫的氛圍。

　　風(fēng)車(chē)做插花

　　用漂亮的包裝紙做成小時(shí)候迷戀的風(fēng)車(chē)，擺放到大花瓶里，絕對是一束令人耳目一新的別致“插花”。重點(diǎn)是要在風(fēng)車(chē)上寫(xiě)上新郎、新娘的名字，賦予它們特別的意義。來(lái)賓將風(fēng)車(chē)拿在手里能增添現場(chǎng)浪漫氣氛。

　　懷舊棒棒糖

　　小時(shí)候的棒棒糖總能喚起對童年的溫柔回憶，為什么不把它作為婚禮的裝飾元素，來(lái)增加童話(huà)色彩呢？你可以買(mǎi)來(lái)真正的糖果，也可以用粉色包裝紙卷成卷，外面用透明玻璃紙包裹住，做成棒棒糖。無(wú)論哪種，都能帶給人孩童般純美的好心情！

　　戶(hù)外品位甜美愛(ài)情

　　甜蜜的蛋糕

　　充滿(mǎn)魅力的圓點(diǎn)蛋糕傳達出婚禮的喜悅和甜蜜。不要把蛋糕放在桌子上，將它擺在高高的點(diǎn)心盤(pán)上，能制造出令人耳目一新的效果。鮮花是蛋糕臺上重要的氣氛營(yíng)造者，把厚厚一層紫色花瓣鋪在餐臺上和桌布下方，輕松讓浪漫指數飚升！如果能在蛋糕上加上新娘、新郎的名字首寫(xiě)字母，會(huì )讓整個(gè)蛋糕更具特別的意義。其實(shí)這也并不難實(shí)現。首先，用細鐵絲做出字母造型，然后把鮮花或仿真花用細金屬絲固定在鐵絲上，用細鐵絲做一個(gè)圓環(huán)，安裝在字母底部，把它插入蛋糕中就能將字母固定住了。

　　玻璃瓶華美變身

　　便宜的玻璃瓶也能變成甜蜜的婚禮裝飾。在瓶身上貼兩三圈紫色包裝紙會(huì )讓它看起來(lái)像專(zhuān)門(mén)為婚禮準備的精致花器，把玫瑰、甜豌豆等花放入其中，然后掛在餐臺后的鉤子上或擺放在餐桌上能增添不少浪漫氣息。

　　花器也能做餐具

　　你可能想不到，常見(jiàn)的花器也能變成盛放食物的理想容器，只要把紫色調的絲帶用雙面膠粘在花器中央，就能讓普通的花盆展現出浪漫精致的效果。將面包棍放入其中，它們好像一束特別的花，美觀(guān)也便于拿取，為餐臺增加視覺(jué)的高度和亮點(diǎn)。

　　個(gè)性的驚喜

　　對細節的把握能夠提升整個(gè)婚禮的品質(zhì)，薰衣草色調的餐具完美呼應了婚禮布置的紫色主題，把手工制作或從商店里買(mǎi)來(lái)的小盒子放在餐碟上方，裝些送給來(lái)賓的喜糖，能讓賓客分享到新人的甜蜜。在盒子上裝飾紫色仿真花，別上寫(xiě)有客人名字的卡片則更能讓來(lái)賓體會(huì )到貼心的關(guān)照，收獲更多驚喜。

方案策劃書(shū)2

　　一、培訓目標：

　　有針對性的開(kāi)展校本培訓，開(kāi)展"高效課堂模式"研究，開(kāi)展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng )東寶區學(xué)習型學(xué)校，打造一支科研型、學(xué)習型和學(xué)者型的教師團隊，促進(jìn)教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué)、高效的方向發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導小組及培訓對象：

　　領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：曾祥和

　　副組長(cháng)：張 欣 夏國寶

　　組 員：余益權 羅光明 呂有富 劉團團

　　培訓對象：全體教師

　　三、培訓內容與方式：

　　1、進(jìn)一步開(kāi)展"班班通"應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握"班班通"應用技術(shù)，使現代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

　　2、結合"比教學(xué)"活動(dòng)，開(kāi)展"高效課堂模式"研究，開(kāi)展好校本項目"高效課堂理論與實(shí)踐"培訓，提高教師課堂教學(xué)能力，在"高效課堂模式"研究上有所作為。

　　3、結合"訪(fǎng)萬(wàn)家"活動(dòng)，組織教師學(xué)習相關(guān)教育法律法規，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話(huà)題討論活動(dòng)，開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，提高教師的師德修養。

　　4、開(kāi)展現代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開(kāi)展推薦平臺的話(huà)題發(fā)布及討論活動(dòng)。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò )平臺"教育博客""論壇平臺"打造新型教師學(xué)習共同體，實(shí)現自主研修、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)全體教師共同提高。

　　6、組織和督促教師參與并順利完成"國培計劃"。

　　7、組織教師認真有效的開(kāi)展周工作反思活動(dòng)。

　　8、建立好"學(xué)校資源庫"，指導教師會(huì )用和用好資源庫，并充實(shí)自己的教育教學(xué)資源庫。

　　四、組織與管理

　　1、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結合的方式。

　　2、"班班通"和現代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行，由遠教室、教科室負責落實(shí)具體的培訓內容，聘請培訓主講教師；"高效課堂模式理論"研究由教導處和教科室組織實(shí)施；自主研修由各教師根據學(xué)校統一安排按進(jìn)度進(jìn)行。

　　3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開(kāi)展期末檢查評比，并做好各類(lèi)文字、網(wǎng)絡(luò )資料的整理、歸檔工作。

　　五、培訓效果的評價(jià)

　　1、學(xué)習過(guò)程中要求教師做好筆記，記錄自己的心得感受，提出疑問(wèn)。

　　2、利用網(wǎng)絡(luò )平臺查實(shí)績(jì)，按要求完成教育博客撰寫(xiě)任務(wù)、積極參與話(huà)題發(fā)布和話(huà)題討論活動(dòng)。

　　3、根據教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結果，作為教師考核的重要依據，與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤。

方案策劃書(shū)3

　　一、活動(dòng)主要目的：

　　11月是收獲季節，也是最具青春魅力的季節。為了進(jìn)一步豐富學(xué)校文化生活，提升藝術(shù)魅力，提高學(xué)生學(xué)習興趣，灑灑藝術(shù)才華，加強文化藝術(shù)交流，讓廣大學(xué)生領(lǐng)略中國書(shū)畫(huà)文化的熏陶，增強全體學(xué)生的凝聚力，為進(jìn)一步促進(jìn)班級團結，特舉辦本次書(shū)畫(huà)展。

　　二、意義：

　　弘揚中國書(shū)畫(huà)文化，讓學(xué)生領(lǐng)略書(shū)畫(huà)藝術(shù)的魅力，豐富中國傳統文化藝術(shù)觀(guān)念，弘揚文化藝術(shù)追求，鼓勵學(xué)生發(fā)揮潛能，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。進(jìn)一步培養學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)文化藝術(shù)的情感，增強學(xué)校的凝聚力、向心力和感染力，促進(jìn)學(xué)校文化藝術(shù)的可持續發(fā)展。

　　通過(guò)這次書(shū)畫(huà)展，學(xué)生們將加強對文化藝術(shù)的理解，提高他們的書(shū)畫(huà)和鑒賞能力。各民族語(yǔ)言均可參展，讓學(xué)生了解各民族文化，促進(jìn)我校各民族學(xué)生和諧共處，進(jìn)一步增進(jìn)友誼。

　　三、活動(dòng)主題：

　　展示藝術(shù)個(gè)性，促進(jìn)文化交流，加強民族團結，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

　　四、組織者：

　　組織者：共青蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　組織者：蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院書(shū)法協(xié)會(huì )

　　五、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年11月15日星期六活動(dòng)程序：

　　1。藏書(shū)：書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )向團總支發(fā)出通知，團總支通知各部門(mén)。書(shū)法協(xié)會(huì )進(jìn)行作品宣傳和收藏（收藏日期為20xx年11月13日）。歡迎各系學(xué)生展示自己的個(gè)性。

　　2.場(chǎng)地布置：活動(dòng)當天，書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )全體會(huì )員參與組織。舊展板統一安裝，用于展示作品。

　　3.作品評價(jià)：書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )邀請團委老師擔任評委，書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )成立評選小組對作品進(jìn)行篩選和評價(jià)。此外，大多數學(xué)生還可以在現場(chǎng)觀(guān)看和評分作品。

　　4.作品展示：獲獎優(yōu)秀書(shū)畫(huà)作品，由學(xué)院宣傳部在教學(xué)樓大廳展示，供師生長(cháng)期參觀(guān)。

　　六、活動(dòng)宣傳：

　　1。書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )在學(xué)校的布告欄和廣告牌上張貼海報。

　　2.廣播電臺進(jìn)行廣播宣傳。

　　3.學(xué)校網(wǎng)絡(luò )宣傳。

　　七、獎項設置：

　　評選出的優(yōu)秀作品分為一、二、三等獎和精神、物質(zhì)獎勵優(yōu)秀獎。一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，優(yōu)秀獎10名（獎金待定）。

方案策劃書(shū)4

　　一、活動(dòng)背景：春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復蘇，正是踏青的好時(shí)節。和煦的春風(fēng)中、適宜的氣溫下我們走出大門(mén)去踏青，既能盡情欣賞大自然的美好，又是一項有益身心健康的活動(dòng)。管理處從宣傳環(huán)保理念出發(fā)，以健身休閑娛樂(lè )為主，特舉辦“探寶踏青，擁抱自然”經(jīng)典徒步活動(dòng)。讓業(yè)戶(hù)在休閑活動(dòng)中遠離鬧市，放松身心，在活動(dòng)中感受到“聯(lián)合人”細心、貼心、暖心的人文關(guān)懷理念。

　　二、活動(dòng)主題：春天里，我們春游去！

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月 23 日（周五）下午14點(diǎn)-17點(diǎn)

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)： 長(cháng)源村至梅林水庫

　　五、活動(dòng)人數：預估100人。

　　六、活動(dòng)目的：踏青，又叫春游、探春、尋春。在我國，踏青習俗由來(lái)已久，傳說(shuō)遠在先秦時(shí)已形成。據《晉書(shū)》記載：每年春天，人們都要結伴到郊外游春賞景，至唐宋尤盛，到了宋代，踏青之風(fēng)盛行。從人體健康角度來(lái)看，春天是人體機能平衡的最好季節，此時(shí)踏青浴暖，可以盡情呼吸，使機體吸收更多的氧氣，從而促進(jìn)新陳代謝，增強大腦高級神經(jīng)活動(dòng)的機能，獲得心理平衡和滿(mǎn)足，起到防病健身、養生保健等目的。

　　七、活動(dòng)具體內容：

　�。ㄒ唬┍尘敖榻B：從長(cháng)源村（二線(xiàn)巡邏道）至梅林公園，這是一條戶(hù)外愛(ài)好者喜歡的徒步線(xiàn)路，極好的戶(hù)外氧吧。梅林水庫位于深圳市福田區大型住宅區梅林一村以北，塘朗山以東，正常蓄水位58.60米，保護區面積4.34平方公里，梅林水庫三面青山環(huán)抱，秀色依然，從梅林水庫沿特區管理線(xiàn)向西北，直至塘朗，沿路有望天螺等山峰。這一帶山林掩映，荔樹(shù)遍野，人跡罕至，更有山泉多處，泉水叮咚，仿佛世外仙境。

　�。ǘ�）游玩路線(xiàn)：長(cháng)源村至梅林水庫路面以石板路為主，進(jìn)入優(yōu)美的塘朗山路段，路線(xiàn)多盤(pán)繞上升，約3.5公里后上升到最高點(diǎn)，海拔約210米。 沿途經(jīng)過(guò)南頭關(guān)、同樂(lè )關(guān)、留仙洞、白芒關(guān)、大磡村、長(cháng)嶺皮水庫、南山福田界碑后抵達梅林水庫。 行走時(shí)間：徒步時(shí)間約3小時(shí)。

　　1、13:30-14:00聯(lián)合廣場(chǎng)A座正門(mén)集合。

　　2、14:00-14:20出發(fā)到達徒步出發(fā)點(diǎn)長(cháng)源村。（車(chē)上簽署免責聲明）

　　3、14:20-17:00有氧徒步、探索寶物。（活動(dòng)中發(fā)礦泉水及面包，到達梅林水庫之后，自由活動(dòng)，不另行組織業(yè)戶(hù)用餐及其他活動(dòng)）。寶物預埋：將紅絲帶纏繞的PVC管預埋在徒步路線(xiàn)的草叢中、石頭后、樹(shù)枝枝頭等處，并做好地點(diǎn)、數量等登記記錄。

　　禮品兌換：獲取探寶紙條之后，保留紙條， 請于3月26日上午在聯(lián)合廣場(chǎng)A座客服中心兌換。

　　注解：“二線(xiàn)巡邏道”(二線(xiàn)關(guān))就是我們通常所說(shuō)的特區邊防管理線(xiàn)，被深圳列為評選的十大建筑之一，它見(jiàn)證了深圳發(fā)展的滄桑。

　�。ㄈ�）注意事項：

　　1、徒步鞋、長(cháng)袖衣褲、遮陽(yáng)帽、毛巾。

　　2、2、5升以上的飲用水、適量的運動(dòng)飲料（葡萄適、佳得樂(lè )）。

　　3、急救藥品（如十滴水、風(fēng)油精、創(chuàng )可貼等）及個(gè)人特殊藥品（必備）。

　　4、用來(lái)裝垃圾的塑料膠袋若干。

　　5、本次活動(dòng)以長(cháng)距離徒步為主，不露營(yíng)不用帶帳篷，所以務(wù)必減輕負重。

　　6、參與到徒步活動(dòng)中的每一位業(yè)戶(hù)都會(huì )得到精美的禮品。

　�。ㄋ模┤藛T安排：

　　1、組織部門(mén)：聯(lián)合廣場(chǎng)管理處

　　2、總負責人：李東升

　　3、副總負責人：劉杰

　　4、組織策劃：徐焌杰、馮佳

　　5、工作人員：謝燕玉、馮佳、周玉廣、莎日娜、張華、黃偉青、陳維清、張愿、李明環(huán)、楊慧、廖珊、季琳琳、李小捷、王虹

　　八、活動(dòng)費用明細：

　　九、具體工作日程安排：

方案策劃書(shū)5

　　一、 方案書(shū)整體內容：

　　方案封面及主題：

　　第一部分：方案提供方介紹

　　第二部分：參訓企業(yè)背景分析

　　第三部分：培訓思路與目標

　　第四部分：方案詳細流程安排

　　第五部分：部分培訓項目介紹

　　第六部分：備選培訓項目圖片參考

　　第七部分：培訓場(chǎng)地簡(jiǎn)介

　　第八部分：索頓培訓師簡(jiǎn)介

　　第九部分：培訓費用報價(jià)

　　第十部分：附件：參訓學(xué)員必讀、安全設施簡(jiǎn)介等

　　二、 方案書(shū)各部分內容：

　　方案封面及主題：

　　培訓方案的封面，是公司形象的縮影，也提示了方案所包含的主要內容和主題、方案提供方和參訓方的身份，對方案起到提綱挈領(lǐng)的作用。在制作封面的時(shí)候，要用一幅整潔、大方，與本方案內容有直接關(guān)系的圖案作為封面的底圖，并將客戶(hù)公司的全名寫(xiě)在封面上，再用大型字體將方案的主題標出。

　　方案目錄：

　　方案的目錄是方案內容的總覽，有的客戶(hù)非常注重這一部分，在客戶(hù)時(shí)間緊急的情況下，他們可能是直接就翻到目錄，查找他們最關(guān)注的內容。因此，方案目錄要求準確、明了。

　　方案開(kāi)始制作的時(shí)候，可先在封面之后的第一頁(yè)，先預留一頁(yè)的空白頁(yè)，后開(kāi)始制作方案的主體部分內容。目錄是在方案所有內容都完成、所有排版都已經(jīng)檢查無(wú)誤的時(shí)候，才開(kāi)始制作。

　　目錄的各項綱領(lǐng)，都必須與方案正文的綱領(lǐng)完全相同。每個(gè)層次的排版也必須一目了然。

　　在制作目錄的時(shí)候，可將方案用Ctrl A 全選+Ctrl C復制 + Ctrl N 打開(kāi)新空白文檔+ Ctrl V粘貼, 全部復制到另外一個(gè)空白文檔

　　中，然后頁(yè)對照著(zhù)將新文檔中的各部分的綱領(lǐng)復制到正在制作的目錄中，并標以相應的頁(yè)碼，這樣，就省去在同一個(gè)文檔中反復來(lái)回拖拉各頁(yè)的麻煩，并且避免了因為制作頁(yè)碼而使正文排版錯亂的情況。

　　第一部分：方案提供方介紹

　　方案提供方的介紹是對本公司大體情況的介紹。包括公司背景、主要課程、主要認證、合作客戶(hù)等多項內容。本公司的介紹，應根據方案、客戶(hù)的情況來(lái)描述。若在設計方案前，已經(jīng)向客戶(hù)發(fā)送過(guò)本公司的相關(guān)背景資料，并且客戶(hù)要求方案言簡(jiǎn)意賅的話(huà)，可適當減少本部分內容。

　　第二部分：參訓企業(yè)背景分析

　　本部分，需要提前了解客戶(hù)的準確名稱(chēng)，并通過(guò)直接向客戶(hù)了解、從網(wǎng)上搜索等方式，得到客戶(hù)公司的介紹，并且了解清楚客戶(hù)的行業(yè)背景、行業(yè)現狀、參訓學(xué)員性質(zhì)、參訓學(xué)員人數等，并針對參訓學(xué)員工作的性質(zhì)、結合企業(yè)情況，進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。

　　對參訓企業(yè)進(jìn)行背景分析，是為了更深入地了解客戶(hù)的情況，對接下來(lái)設計的思路和培訓目標起到一個(gè)導入的作用。因此，此部分分析，務(wù)必要準確而言簡(jiǎn)意賅。若無(wú)法獲得客戶(hù)的真實(shí)情況，此部分可以省略，切忌生搬硬套、亂寫(xiě)一通，反而起到反效果。

　　第三部分：培訓思路與目標

　　此部分是方案中的重點(diǎn)部分，是表現方案核心思想、凸現方案特色的部分。因此，需要方案制作者花費一定的時(shí)間和精力去描述。

　　“培訓思路”主要是根據本方案的核心思想，搜索一定的權威理論來(lái)進(jìn)行描述。如“打造高績(jì)效團隊”的方案，培訓思路應先分析高績(jì)效團隊的一些基本要素，并分析打造高績(jì)效團隊的方法，進(jìn)而將打造高績(jì)效團隊的步驟與本方案的設計流程進(jìn)行一個(gè)結合，并對培訓效果進(jìn)行一個(gè)分析，使客戶(hù)了解后面所設計的流程所能達到的總體效果。

　　又如“打造銷(xiāo)售戰狼團隊”的方案，應先對銷(xiāo)售人員的心理、工作性質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，再把狼隊精神進(jìn)行一個(gè)描述，進(jìn)而將銷(xiāo)售人員的培訓目標、狼隊精神的要點(diǎn)和我們設計的培訓項目進(jìn)行一個(gè)結合描述，這樣，每個(gè)項目和將能達到的效果都會(huì )有理有據，讀者一目了然，并對設計者的用心很大程度地認可。

　　第四部分：方案詳細流程安排

　　方案的流程，是方案中的重中之重。必須要安排得詳盡、周到，并且每個(gè)環(huán)節配以精彩的圖片和具有吸引力的場(chǎng)景描述，使讀

　　者在閱讀時(shí)仿佛身臨其境，充分地感受到培訓現場(chǎng)的氣氛。

　　培訓的時(shí)間流程，應根據客戶(hù)能安排的時(shí)間來(lái)指定。一般來(lái)說(shuō)，培訓的時(shí)間有一白天、一天半、兩天一夜、一天一夜幾種。項目流程的安排，一要總體時(shí)間合適；二要項目操作方法與所安排的時(shí)間合適；三要食、宿、起床、離開(kāi)的時(shí)間合適項目安排時(shí)間。

　　第五部分：部分培訓項目介紹

　　此部分是為了讓客戶(hù)對本方案流程中的各個(gè)項目的操作方法、實(shí)際意義有更具體的了解。也是方案必不可少的部分。流程中所涉及的各個(gè)項目，都應該做一一的具體介紹。項目介紹的內容參考公司的“拓展項目集”。

　　值得注意的是，公司原有的項目介紹，每個(gè)項目的意義可能不盡相同。方案制作者在復制粘貼到自己的方案上時(shí)，應對各個(gè)項目的介紹、意義都進(jìn)行仔細的檢查，如，有些項目描寫(xiě)的意義是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“溝通、協(xié)作”的，如果此項目是本流程中不可更改的話(huà)，那么，應該把項目介紹和項目意義的描述，按照方案的思想進(jìn)行更貼切的修改和描述。以免客戶(hù)認為你設計的項目，根本不是他想要的。

　　第六部分：備選培訓項目圖片參考

　　此部分是為了避免客戶(hù)對之前設計的培訓項目不滿(mǎn)意，又以為沒(méi)有可替換的項目，而直接pass掉我們的方案。將一些備選的項目圖片放到方案中，一方面使方案更豐富多彩，一方面也給到客戶(hù)一個(gè)良好的印象。打消客戶(hù)對我們是否有可替換項目的疑慮。

　　第七部分：培訓場(chǎng)地簡(jiǎn)介

　　培訓場(chǎng)地的推介，一定必須是推介合適實(shí)施本方案項目的地點(diǎn)，并且需要綜合考慮路程、餐飲住宿場(chǎng)地環(huán)境、場(chǎng)地成本等因素。原則上，首先推薦本公司最常用的場(chǎng)地。場(chǎng)地環(huán)境相當的情況下，推薦成本較低的場(chǎng)地。

　　培訓場(chǎng)地的描述，應該圖文并茂，凸現場(chǎng)地的特色和優(yōu)點(diǎn)。若是從網(wǎng)上搜索到的野外場(chǎng)地、公園場(chǎng)地的介紹，應該對網(wǎng)上的文字根據需要進(jìn)行適當修改后方放到方案中。避免出現客戶(hù)看到場(chǎng)地描述，一看就是從網(wǎng)上亂搜的，感覺(jué)我們從來(lái)沒(méi)有過(guò)在那個(gè)地方的操作經(jīng)驗，十分不專(zhuān)業(yè)和不規范的情況。

　　第八部分：索頓培訓師簡(jiǎn)介

　　若客戶(hù)無(wú)特別要求，本部分無(wú)需特別推薦或介紹個(gè)別培訓師。只需將常用的培訓師概述、培訓師合影放到方案中，便可起到增強專(zhuān)業(yè)色彩、提升客戶(hù)信心的作用。

　　若客戶(hù)特別要求，需要培訓師的詳盡介紹，可視實(shí)際情況，另外以獨立文檔附上培訓師介紹。

　　第九部分：培訓費用報價(jià)

　　本部分內容，是方案中最關(guān)鍵的內容，也是客戶(hù)最終決定是否跟我們合作的關(guān)鍵所在，因此，報價(jià)應該慎之又慎。

　　方案報價(jià)原則：

　　原價(jià)與優(yōu)惠價(jià)對比、分方案分場(chǎng)地報價(jià) 比客戶(hù)心理價(jià)格稍高、不低于公司限價(jià)

　　報價(jià)外服務(wù)提供參考價(jià)、顯示贈送服務(wù)價(jià)值

　　1、 原價(jià)與優(yōu)惠價(jià)對比：首先，在報出實(shí)際收費前，先將實(shí)際收費×1.25的價(jià)格，做為本公司培訓原價(jià)，寫(xiě)在報價(jià)之上，再給到客戶(hù)一個(gè)八折優(yōu)惠價(jià)，然后才報出實(shí)際報價(jià)。消費者都有占小便宜的心理，都希望自己的消費物超所值。此舉是為了給客戶(hù)一點(diǎn)甜頭。

　　2、 分方案分場(chǎng)地報價(jià)：若方案中推薦了幾種操作流程、幾種培訓場(chǎng)地，應根據場(chǎng)地的優(yōu)劣和成本的高低，分別進(jìn)行報價(jià)。使客戶(hù)可以根據自己的費用預算來(lái)選擇場(chǎng)地和流程。切忌一刀切，不管一天兩天、不管成本高低，所以都報一個(gè)最低價(jià)。最后客戶(hù)選擇了成本最高的場(chǎng)地或流程，而公司無(wú)利潤，無(wú)法操作，再向客戶(hù)提價(jià)，客戶(hù)會(huì )認為我們不守誠信，那我們將有可能失去這個(gè)客戶(hù)。

　　3、 比客戶(hù)心理價(jià)格稍高：我們在報價(jià)之前，先向客戶(hù)了解他們的培訓預算，或根據客戶(hù)的行業(yè)、經(jīng)濟實(shí)力，來(lái)判斷客戶(hù)的承受范圍，然后報出比客戶(hù)預算稍微高一點(diǎn)的價(jià)格。這是因為客戶(hù)總是喜歡壓價(jià)，就算直接給出他們可以接受的價(jià)格，他們也希望你還是給他一點(diǎn)折扣，報高一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)格，是為了給客戶(hù)一個(gè)折扣的余地。

　　4、 不低于公司限價(jià)：公司的統一報價(jià)表，是根據培訓的合理成本利潤比計算出來(lái)的，所有銷(xiāo)售人員都必須嚴格按照報價(jià)表上的限價(jià)進(jìn)行報價(jià)。不得擅自報給客戶(hù)低于報價(jià)表的價(jià)格。若客戶(hù)預算較低，不能承受報價(jià)表上的價(jià)格，需要給到特別的優(yōu)惠價(jià)，必須經(jīng)過(guò)上級主管的同意，方能報價(jià)。

　　5、 報價(jià)外服務(wù)提供參考價(jià)：我們的報價(jià)中，一般不包含服裝、交通、禮品等費用。但是若客戶(hù)有需要，我們也可以提供相關(guān)的服務(wù)。因此，我們應該在報價(jià)中標明這些服務(wù)的參考價(jià)格，以供客戶(hù)選擇。其中，公司現有短袖T恤的價(jià)格不得低于10元/件；交通服務(wù)的價(jià)格，必須根據客戶(hù)往返的路途，實(shí)際向運輸供應商查詢(xún)過(guò)價(jià)格之后才能報出，不得自以為是漫天要價(jià)或報出低于成本的價(jià)格。

　　6、 顯示贈送服務(wù)價(jià)格：在培訓中，經(jīng)常會(huì )為客戶(hù)組織晚會(huì )、或場(chǎng)地可提供免費的溫泉、桑拿等服務(wù)，若這些非培訓直接服務(wù)，無(wú)另外成本而可以直接提供給客戶(hù)，可以在方案中特別標明，并表明其市場(chǎng)價(jià)值，以提高方案的含金量。在報價(jià)的時(shí)候，我們還必須特別主意的是，一定要對報價(jià)中所包含、不包含的各項服務(wù)進(jìn)行詳細檢查，并且自己了如指掌，絕對不要出現報價(jià)前后矛盾、報價(jià)計算錯誤等失誤。原則上不要對報價(jià)中含的每項服務(wù)進(jìn)行太詳盡的價(jià)格分解，以免客戶(hù)對分解價(jià)格產(chǎn)生不必要的置疑，甚至自行刪除其中較貴的服務(wù)，使最后的價(jià)格無(wú)法操作。

　　第十部分：附件：參訓學(xué)員必讀、安全設施簡(jiǎn)介等

　　方案的最后，對客戶(hù)關(guān)注、或方案中設計的一些其他資料，而前面沒(méi)有提到的，進(jìn)行一些補充。使客戶(hù)對我們的服務(wù)了解得更全面。

方案策劃書(shū)6

　　第一章 摘要

　　店面介紹：我們的店鋪名稱(chēng)為三味書(shū)屋，計劃開(kāi)在長(cháng)沙理工大學(xué)南門(mén)高云小區，開(kāi)該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書(shū)、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處，能讓顧客在店內感受到三味：書(shū)味、美味、情味。

　　管理者及其組織：三味書(shū)屋一共有一名店長(cháng)，一名副店長(cháng)，三名店員，針對實(shí)際情況對管理工作進(jìn)行合理有效的分配，極大可能地利用了現有的資源，并采取了科學(xué)有效的管理方式。

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書(shū)籍、飲品、明信片、黑膠唱片，主要針對長(cháng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書(shū)屋的書(shū)籍可以買(mǎi)也可以出租，書(shū)屋接受低價(jià)回購二手書(shū)。書(shū)屋還買(mǎi)各種飲品，幫填寫(xiě)完店內明信片的顧客按照他們所填寫(xiě)的時(shí)間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時(shí)店內出售各種輕音樂(lè )黑膠唱片。三味書(shū)屋將書(shū)籍、飲品、黑膠明信片銷(xiāo)售三位一體。

　　產(chǎn)業(yè)背景及前景描述：大學(xué)附近，市場(chǎng)比較大，理工大學(xué)云塘校區距離市中心較遠，像所以需要一些參考書(shū)以外的書(shū)籍時(shí)只能網(wǎng)購，而三味書(shū)屋致力于做一家三“味”一體的休閑書(shū)屋，不止能閱讀，還能寫(xiě)明信片、購買(mǎi)優(yōu)雅的黑膠唱片，學(xué)校圖書(shū)館自習室特別火爆，如果在學(xué)校附近開(kāi)一個(gè)書(shū)屋能為長(cháng)理學(xué)子提供一個(gè)學(xué)習的好去處，三味書(shū)屋

　　的市場(chǎng)前景很好。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略： 營(yíng)銷(xiāo)策略主要分為宣傳策略、產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、促銷(xiāo)策略、渠道策略五個(gè)部分，擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)，以全面的宣傳鎖定回頭客、多元化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、活動(dòng)促銷(xiāo)、多種銷(xiāo)售渠道鎖定回頭客，吸引新顧客。

　　財務(wù)計劃：門(mén)面租金，室內裝修，購買(mǎi)店內基本設施：桌椅、書(shū)架，音響，裝飾品，會(huì )員卡制作，紙質(zhì)宣傳單，書(shū)籍，明信片，飲品原料，唱片;收入預測方面采取保守預測以及正常預測。

　　風(fēng)險預測及退出：在運營(yíng)過(guò)程中可能因多方面因素導致書(shū)店面臨風(fēng)險，預測風(fēng)險的同時(shí)制定合理的退出方案將風(fēng)險降到最低。

　　第二章 企業(yè)介紹

　　2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

　　企業(yè)名稱(chēng)：三味書(shū)屋

　　企業(yè)地址：長(cháng)沙理工大學(xué)南門(mén)高云小區

　　企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書(shū)味、美味、情味。

　　企業(yè)戰略目標：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的

　　舒適優(yōu)雅的讀書(shū)、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處。

　　2.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

　　主要產(chǎn)品：書(shū)籍、飲品、明信片、黑膠唱片

　　業(yè)務(wù)范圍：主要針對長(cháng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書(shū)屋的書(shū)籍可以買(mǎi)也可以出租，書(shū)屋接受低價(jià)回購二手書(shū)。書(shū)屋還買(mǎi)各種飲品，幫填寫(xiě)完店內明信片的顧客按照他們所填寫(xiě)的時(shí)間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時(shí)店內出售各種輕音樂(lè )黑膠唱片。三味書(shū)屋將書(shū)籍、飲品、黑膠明信片銷(xiāo)售三位一體。

　　第三章 產(chǎn)業(yè)背景及項目描述

　　3.1 產(chǎn)業(yè)背景

　　1)當前實(shí)體書(shū)產(chǎn)業(yè)收到電子書(shū)籍的沖擊，繼續改革創(chuàng )新打破夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的現狀，這就要改變舊式的書(shū)店方式。從前的書(shū)店只是普通地將各類(lèi)書(shū)籍分類(lèi)而放，顧客拿到書(shū)后就付款，很多大型書(shū)店書(shū)籍種類(lèi)雖然繁多，但可惜的是顧客不能在書(shū)店內舒適地看一本書(shū)，大多數書(shū)店只做到“賣(mài)”這一點(diǎn)而已。

　　2)針對理工大學(xué)目前的狀況，學(xué)校圖書(shū)館的書(shū)擺放比較雜亂，學(xué)生查找麻煩，而且很多書(shū)籍比較破損殘舊，書(shū)籍更新慢，學(xué)生反映圖書(shū)館自習室環(huán)境比較差，封閉情況下氣味難聞，這就要求有一個(gè)真正舒適、便捷的書(shū)屋。

　　3)理工大學(xué)南門(mén)外只有一家書(shū)店，經(jīng)營(yíng)的都是外文參考書(shū)籍和學(xué)習用品，并不能滿(mǎn)足很多學(xué)生的要求，西門(mén)外有一家舊書(shū)店賣(mài)的主要是盜版書(shū)籍，因為店面狹小所以書(shū)籍雜亂難以尋找。理工大學(xué)附近真正的全方位、環(huán)境優(yōu)的書(shū)店是沒(méi)有的。

　　3.2發(fā)展前景

　　1)電子書(shū)大力發(fā)展的同時(shí)，人們也越來(lái)越關(guān)注實(shí)體書(shū)的重要性，實(shí)體書(shū)更加容易翻找，畫(huà)記，添加筆記，也更好收藏。

　　2)大學(xué)附近，市場(chǎng)比較大，理工大學(xué)云塘校區距離市中心較遠，所以需要一些參考書(shū)以外的書(shū)籍時(shí)只能網(wǎng)購，而三味書(shū)屋致力于做一家三“味”一體的休閑書(shū)屋，不止能閱讀，還能寫(xiě)明信片、購買(mǎi)優(yōu)雅的黑膠唱片，書(shū)屋中的書(shū)我們會(huì )盡量進(jìn)一些在學(xué)校一片找不到的書(shū)籍，并且時(shí)刻留意新出的書(shū)，給學(xué)生提供與時(shí)俱進(jìn)的好書(shū)，這一點(diǎn)正是學(xué)校圖書(shū)館做不到的，如此一來(lái)，既可以租到新出的書(shū)，也不用浪費網(wǎng)購書(shū)籍的錢(qián)，還省了取快遞的精力。所以，一家真正好的書(shū)屋是很有發(fā)展前景的。

　　3)大學(xué)生對于消費環(huán)境要求越來(lái)越高，三味書(shū)屋不止做到三“味”一體，我們極盡力量做到優(yōu)雅、精致，迎合大學(xué)生的消費需求，在學(xué)生群中建立口碑，口口相傳，以口碑創(chuàng )造前景。

　　4)三味書(shū)屋特色在于不止賣(mài)書(shū)租書(shū)，還能在店內讀書(shū)的同時(shí)享受到美味的飲品，買(mǎi)到黑膠唱片，填寫(xiě)明信片由本店代為保存(無(wú)時(shí)間限

　　制)，定時(shí)寄送，這種有書(shū)味、美味、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書(shū)籍或飲料、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的，產(chǎn)業(yè)競爭力小，前景廣大。

　　第四章 管理者及其組織

　　4.1 管理人員結構圖

　　4.2管理工作分配

　　1)店長(cháng)：主要負責財務(wù)方面，對副店長(cháng)直接管理;聽(tīng)取副店長(cháng)經(jīng)營(yíng)、人事報告，管理進(jìn)貨、成本、盈利，并發(fā)放工資，本店;

　　2)副店長(cháng)：主要負責人事方面工作分配，分配和管理三個(gè)店員的日常工作，聽(tīng)取報告，員工考勤，員工請假、調換班，并向店長(cháng)進(jìn)行每月匯報總結。在店內還負責書(shū)籍租售方面的收費與登記;

　　3)店員:負責書(shū)屋飲品方面沖泡以及飲品臺的衛生清潔，并直接接受副店長(cháng)的管理;

　　4)店員：負責出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店長(cháng)管理;

　　5)店員，主要負責衛生方面的分配，每日進(jìn)行輪流制衛生清潔，并檢查衛生是否合格，填寫(xiě)衛生管理表格，同時(shí)幫副店長(cháng)擺放收回書(shū)籍，直接接受副店長(cháng)管理。

　　4.3 管理計劃

　　1)副店長(cháng)采取表格考勤積分制度，并將總榜張貼在店內，每月向店長(cháng)進(jìn)行匯報總結;

　　2)店長(cháng)輔助副店長(cháng)履行監督責任，嚴明紀律，愛(ài)護員工;

　　3)創(chuàng )建一個(gè)分工合作，友愛(ài)互助的合作環(huán)境，員工之間互相監督，認真完成各項任務(wù)。

　　第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　5.1宣傳策略

　　利用網(wǎng)絡(luò )手段(微博、微信、郵件等)進(jìn)行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單，充分體現店面的特色和創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式;與學(xué)校文學(xué)社合作，贊助他們的活動(dòng)，讓他們幫助宣傳;創(chuàng )建三味書(shū)屋網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上時(shí)刻關(guān)注書(shū)屋動(dòng)態(tài)，宣傳活動(dòng)。

　　5.2產(chǎn)品策略

　　1)時(shí)刻更新的豐富書(shū)籍，還設有咖啡書(shū)桌供顧客安靜閱讀;

　　2)溫馨美味的飲品;

　　3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。

　　5.3服務(wù)策略

　　1)本店堅持以微笑服務(wù)顧客，讓顧客感受到賓至如歸，讓他們真正享受到三味書(shū)屋的書(shū)味、美味、情味;

　　2)店內設置 “心墻”，即反饋墻，顧客可將對本店的意見(jiàn)或建議寫(xiě)在本店提供的隨意貼上貼在墻上;

　　3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對本店服務(wù)給出意見(jiàn)。

　　5.4促銷(xiāo)策略

　　1)開(kāi)店第一周推出“情侶套餐”：一次性購買(mǎi)兩杯飲品可免費送一張明信片;一次購買(mǎi)書(shū)籍加飲品可送明信片一張;

　　2)會(huì )員優(yōu)惠：購買(mǎi)20元商品免費送一張會(huì )員卡(會(huì )員卡可做積分用);

　　3)正式運行后：A.在特殊的節日(如情人節、女生節、中秋節等)推出相應的特色活動(dòng)，吸引顧客;

　　B.每月進(jìn)行一次文學(xué)交流活動(dòng)，讓顧客提供自己的讀書(shū)小心得，再評出兩名最佳讀者。合影留戀并贈送飲品或唱片;

　　C.會(huì )員卡積滿(mǎn)50分可兌換5塊錢(qián)的商品(積分以在本店購買(mǎi)的商品的價(jià)格為積分數目);

　　D.每月重點(diǎn)推出一本新書(shū)，以散文和圖書(shū)排行榜上的書(shū)籍為主;

　　E.適當在微博上搞轉發(fā)并@好友有獎活動(dòng);

　　F.書(shū)籍可參加團購，并且價(jià)格更優(yōu)惠。

　　5.4渠道策略

　　1)可采取電話(huà)訂書(shū);

　　2)官網(wǎng)預購，送書(shū)上門(mén)。

　　第六章 財務(wù)計劃

　　6.1投資預算

　　租用門(mén)面：每月小于等于100每平米，以收益的5%—8%為最佳，第一年180000元

　　桌椅、書(shū)架：4000

　　室內裝修：經(jīng)濟型裝修，每平米300-400元，10000元左右

　　書(shū)籍選購：20xx0

　　明信片：200

　　飲品：1880

　　唱片：每張小于20

　　會(huì )員卡制作：300

　　紙質(zhì)宣傳單：300

　　總計：61000元

　　6.2收入預測

　　1)書(shū)店圖書(shū)批發(fā)折扣一般在6折以下，按定價(jià)銷(xiāo)售有38%—42%的利潤空間;如8.5折優(yōu)惠銷(xiāo)售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢，而且仍有25%左右的利潤空間，每天銷(xiāo)售10—30本左右，營(yíng)業(yè)額估計在150—450之間，保守估計250元，正常350左右，;

　　2)出租書(shū)籍0.5元一天，一個(gè)月為限還時(shí)間，一天大概租出20—60本左右 ，租出時(shí)間平均8天，營(yíng)業(yè)額為80—240，保守估計100元，正常150元;

　　3)黑膠唱片批發(fā)價(jià)3元，售價(jià)6-8元，有50%的利潤空間。每天銷(xiāo)量估計為5—25張，則營(yíng)業(yè)額可達35-175元，保守估計80元，正常110;。

　　4)飲料平均一杯成本2元左右，售價(jià)在4—10元不等，一天預計銷(xiāo)售30—60杯，營(yíng)業(yè)額保守估計240，正常280。

　　以上保守估計合計收入670元按60%毛利率則690元×0.6×30=12060元-水電費-門(mén)面租金等雜費=9000元，預計投入61000元，7個(gè)月可收回全部投資;

　　正常情況合計收入890元×0.6×30=16020元-水電費-門(mén)面等雜費=13000，預計投資61000元，5個(gè)月即可收回全部投資。

　　第七章 風(fēng)險預測及退出

　　7.1存在風(fēng)險

　　1)書(shū)籍選購過(guò)多，銷(xiāo)售量小;

　　2)圖書(shū)市場(chǎng)存在著(zhù)大量盜版書(shū)籍，以其成本低廉的優(yōu)勢對給本店書(shū)籍銷(xiāo)售量帶來(lái)壓力;

　　3)飲品競爭壓力大，南門(mén)有多家飲品店，沖制飲品技術(shù)需加強，

　　4)因網(wǎng)絡(luò )發(fā)達，唱片銷(xiāo)路可能不是很好，

　　5)店面較小，所能容納的客源不夠，

　　6)學(xué)校內建有圖書(shū)館，很多學(xué)生可能選擇在圖書(shū)館內閱讀，帶來(lái)書(shū)屋的需求量不足。

　　7.2 風(fēng)險退出

　　1)撤出方式：根據實(shí)際情況，對風(fēng)險資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售、店面整體轉讓、組內成員有意向者盤(pán)下繼續經(jīng)營(yíng)，在我們無(wú)力挽回的情況下將風(fēng)險降至最低。

　　2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書(shū)籍、唱片、明信片等。

方案策劃書(shū)7

　　隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，在企業(yè)的人、財、物、信息四種資源中，人們越來(lái)越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已經(jīng)深入人心，美國知名管理學(xué)者托馬斯。彼得斯曾說(shuō)：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作”。員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無(wú)為。企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭，對此所有的企業(yè)管理者已經(jīng)達成共識。通用汽車(chē)公司的前總經(jīng)理艾爾弗雷德。斯隆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把我的資產(chǎn)拿走吧！但是請把我公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復得”。社會(huì )在飛速發(fā)展，不斷變化的環(huán)境也客觀(guān)要求，社會(huì )中的每一個(gè)成員時(shí)時(shí)刻刻都要接受培訓才不致落后于時(shí)代。

　　（一）培訓需求分析企業(yè)作為市場(chǎng)競爭的主體，它必須是理性化的，以經(jīng)濟人的眼光來(lái)看待一切，培訓活動(dòng)的成本無(wú)論從費用、時(shí)間和精力上來(lái)說(shuō)，都是不低的，培訓是要冒一定風(fēng)險，因此在是否進(jìn)行培訓前需要進(jìn)行需求分析，根據需求來(lái)指導培訓方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓而培訓。

　　培訓需求分析需從多維度來(lái)進(jìn)行，包括企業(yè)、工作、個(gè)人三個(gè)方面。首先，進(jìn)行企業(yè)分析。企業(yè)分析指確定企業(yè)范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業(yè)的整體目標與戰略要求。根據企業(yè)的運行計劃和遠景規劃，預測本企業(yè)未來(lái)在技術(shù)上及企業(yè)結構上可能發(fā)生什么變化，了解現有員工的能力并推測未來(lái)將需要哪些知識和技能，其次，進(jìn)行工作分析。工作分析指員工達到理想的工作績(jì)效所必須掌握的技能和能力。最后，進(jìn)行個(gè)人分析。個(gè)人分析是將員工現有的水平與預期未來(lái)對員工技能的要求進(jìn)行比照，發(fā)現兩者之間是否存在差距。由于培訓的對象是員工，能否做好工作取決于諸多因素，培訓并不是萬(wàn)能的，而且培訓要講求成本收益，如果聘用了技能不符合要求的人或者是惡劣的態(tài)度問(wèn)題等，則不是培訓所能解決的問(wèn)題，不需要培訓，若存在的問(wèn)題培訓能夠解決時(shí)，則進(jìn)行員工培訓，設計具體的培訓方案。

　　（二）培訓方案各組成要素分析

　　培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、受訓者、培訓日期和時(shí)間、培訓場(chǎng)所與設備以及培訓方法的有機結合。培訓需求分析是培訓方案設計的指南，一份詳盡的培訓需求分析就大致構畫(huà)出培訓方案的大概輪廓，在前面培訓需求分析的基礎上，下面就培訓方案各組成要素進(jìn)行具體分析。

　　1.培訓目標的設置

　　培訓目標的設置有賴(lài)于培訓需求分析，在培訓需求分析中我們講到了企業(yè)分析、工作分析和個(gè)人分析，通過(guò)分析，我們明確了員工未來(lái)需要從事某個(gè)崗位或根據員工的職涯發(fā)展規劃，制定培訓目標。設置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構架。有了目標，才能確定培訓對象、內容、時(shí)間、教師、方法等具體內容，并可在培訓之后，對照此目標進(jìn)行效果評估。培訓總目標是宏觀(guān)上的、較抽象的，它需要不斷分層次細化，使其具體化，具有可操作性。要達到培訓目標，就要求員工通過(guò)培訓掌握一些知識和技能，即希望員工通過(guò)培訓后了解什么？你希望員工通過(guò)培訓后能夠干什么？你希望員工通過(guò)培訓后有哪些改變？這些期望都是以培訓需求分析為基礎的，通過(guò)需求分析，明了員工的現狀，知道員工具有哪些知識和技能，具有什么樣職務(wù)的職能，而企業(yè)發(fā)展需要具有什么樣的知識和技能的員工，預期中的職務(wù)大于現有的職能，則要求培訓。明了員工的現有職能與預期中的職務(wù)要求二者之間的差距，即確定了培訓目標，把培訓目標進(jìn)行細化，明確化，則轉化為各層次的具體目標，目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實(shí)現。

　　2.培訓內容的選擇

　　在明確了培訓的目的和期望達到的學(xué)習結果后，接下來(lái)就需要確定培訓中所應包括的傳授信息了。盡管具體的培訓內容千差萬(wàn)別，但一般來(lái)說(shuō)，培訓內容包括三個(gè)層次，即知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓，究竟該選擇哪個(gè)層次的培訓內容，應根據各個(gè)培訓內容層次的特點(diǎn)和培訓需求分析來(lái)選擇。知識培訓，這是企業(yè)培訓中的第一層次。員工只要聽(tīng)一次講座，或者看一本書(shū)，就可能獲得相應的知識。在學(xué)校教育中，獲得大部分的就是知識。知識培訓有利于理解概念，增強對新環(huán)境的適應能力，減少企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝的障礙和阻撓。同時(shí)，要系統掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)知識，則必須進(jìn)行系統的知識培訓，如要成為復合型人才，知識培訓是其必要途徑。雖然知識培訓簡(jiǎn)單易行，但其容易忘記，企業(yè)僅停留在知識培訓層次上，效果不好是可以預見(jiàn)的。

　　技能培訓，這是企業(yè)培訓中的第二個(gè)層次。這里所謂技能就是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學(xué)會(huì )，一般不容易忘記，如騎車(chē)、游泳等。招進(jìn)新員工，采用新設備，引進(jìn)新技術(shù)都不可避免要進(jìn)行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作，無(wú)論你的員工是多么優(yōu)秀，能力有多強，一般來(lái)說(shuō)都不可能不經(jīng)培訓就能立即操作得很好。

　　素質(zhì)培訓，這是企業(yè)培訓的最高層次。此處“素質(zhì)”是指個(gè)體能否正確地思維。素質(zhì)高的員工應該有正確的價(jià)值觀(guān)，有積極的態(tài)度，有良好的思維習慣，有較高的目標。素質(zhì)高的員工，可能暫時(shí)缺乏知識和技能，但他會(huì )為實(shí)現目標有效地、主動(dòng)地學(xué)習知識和技能；而素質(zhì)低的員工，既使已經(jīng)掌握了知識和技能，但他可能不用。

　　上面介紹了三個(gè)層次的培訓內容，究竟選擇哪個(gè)層次的培訓內容，是由不同的受訓者具體情況決定的。一般來(lái)說(shuō)，管理者偏向于知識培訓與素質(zhì)培訓，而一般職員則傾向于知識培訓和技能培訓，它最終是由受訓者的“職能”與預期的“職務(wù)”之間的差異所決定的。

　　3.誰(shuí)來(lái)指導培訓

　　培訓資源可分為內部資源和外部資源，內部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導、具備特殊知識和技能的員工；外部資源是指專(zhuān)業(yè)培訓人員、學(xué)校、公開(kāi)研討會(huì )或學(xué)術(shù)講座等。在眾多的培訓資源中，選擇何種資源，最終要由培訓內容及可利用的資源來(lái)決定。

　　企業(yè)的領(lǐng)導、具備特殊知識和技能的員工是企業(yè)的重要內部資源，利用內部資源，可使受訓者和培訓者多方都得到提高。企業(yè)內的領(lǐng)導是比較合適的人選。首先，他們既具有專(zhuān)業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗；其次，他們希望員工獲得成功，因為這可以表明他們自己的領(lǐng)導才能；最后，他們是在培訓自己的員工，所以肯定能保證培訓與工作有關(guān)。無(wú)論采取哪種培訓方式，企業(yè)的領(lǐng)導都是重要的內部培訓資源。具備特殊知識和技能的員工也可以指導培訓，當員工培訓員工時(shí)，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在企業(yè)中自然形成，而且，這樣做也鍛煉了培訓指導者本人的領(lǐng)導才能，當企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，企業(yè)內部分不出人手來(lái)設計和實(shí)施員工的培訓方案，那么就要求諸于外部培訓資源。工作出色的人員并不一定能培訓出一個(gè)同樣工作出色的員工，因為教學(xué)有其自身的一些規律，外部培訓資源恰好大多數是熟悉成人學(xué)習理論的培訓人員。外部培訓人員可以根據企業(yè)來(lái)量體裁衣，并且可以比內部資源提供更新的觀(guān)點(diǎn)，更開(kāi)闊的視野，但外部培訓資源也有其不足之處，一方面，外部人員需要花時(shí)間和精力用于了解企業(yè)的情況和具體的培訓需求，這將提高培訓成本；另一方面，利用外部人員培訓，企業(yè)的領(lǐng)導對具體的培訓過(guò)程不負責任，對員工的發(fā)展逃避責任。

　　4.確定受訓者

　　根據企業(yè)的培訓需求分析，不同的需求決定不同的培訓內容，從而大體上確定不同的培訓對象，即受訓者。

　　崗前培訓是向新員工介紹企業(yè)的規章制度、文化以及企業(yè)的業(yè)務(wù)和員工，新員工來(lái)到公司，面對一個(gè)新環(huán)境，他們不太了解企業(yè)的歷史和企業(yè)文化，不了解企業(yè)的運行計劃和遠景規劃，不了解公司的政策，不了解自己的崗位職責，不熟悉自己的上司、同僚及下屬，因此新員工進(jìn)入公司或多或少都會(huì )產(chǎn)生一些緊張不安，為了使新員工消除緊張情緒，使其迅速適應環(huán)境，企業(yè)必須針對以上各方面進(jìn)行崗前培訓，由崗前培訓內容決定了的受訓者只能是企業(yè)的新員工，對于老員工來(lái)說(shuō)，這些培訓毫無(wú)意義。

　　對于即將升遷的員工及轉換工作崗位的員工，或者不能適應當前崗位的員工，他們的職能與既有的職務(wù)或預期的職務(wù)出現了差異，職務(wù)大于職能，對他們就需要進(jìn)行培訓。對他們可采用在崗培訓或脫產(chǎn)培訓，而無(wú)論采用哪種培訓方式，都是以知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓為內容，而不同內容的知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓確定了不同的受訓者。在具體的培訓需求分析后，根據需求會(huì )確定具體的培訓內容，根據需求分析也確定了哪些員工缺乏哪些知識或技能，培訓內容與缺乏的知識及技能相吻合者即為本次受訓者。

　　雖然培訓內容決定了大體上的受訓者，但并不等于說(shuō)這些就是受訓者，還應從確定的這些大體上的受訓者的角度看其是否適合受訓。首先看這些人對培訓是否感興趣，若不感興趣則不易讓其受訓，因為沒(méi)有積極性，效果肯定不會(huì )很好；另一方面，要看其個(gè)性特點(diǎn)，有些個(gè)性是天生的，既使通過(guò)培訓能掌握所需的知識、技能，但他仍不適合于該工作，則他屬于要換崗位，而不是需要培訓。從培訓內容及受訓者兩方面考慮，最終確定受訓者。

　　5.培訓日期的選擇

　　培訓日期的選擇。什么時(shí)候需要就什么時(shí)候培訓，這道理顯而易見(jiàn)，但事實(shí)上，做到這一點(diǎn)并不容易，卻往往步入一些誤區，下面的做法就是步入了誤區。許多公司往往是在時(shí)間比較方便或培訓費用比較便宜的時(shí)候提供培訓。如許多公司把計劃定在生產(chǎn)淡季以防止影響生產(chǎn)，卻不知因為未及時(shí)培訓卻造成了大量次品、廢品或其他事故，代價(jià)更高，再如有些公司把培訓定在培訓費用比較便宜的時(shí)候，而此時(shí)其實(shí)并不需要培訓，卻不知在需要培訓時(shí)進(jìn)行再培訓卻需要出再培訓的成本。員工培訓方案的設計必須做到何時(shí)需要何時(shí)培訓，通常情況下，有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓。

　　第一，新員工加盟企業(yè)。大多數新員工都要通過(guò)培訓熟悉企業(yè)的工作程序和行為標準，既使新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)已擁有了優(yōu)異的工作技能，他們也必須了解企業(yè)運作中的一些差別，很少有員工剛進(jìn)入企業(yè)就掌握了企業(yè)需要的一切技能，這種培訓也叫“崗前”培訓。

　　第二，員工即將晉升或崗位輪換。雖然員工已經(jīng)成為企業(yè)的老員工，對于企業(yè)的規章制度、企業(yè)文化及現任的崗位職責都十分熟悉，但晉升到新崗位或輪換到新崗位，從事新的工作，則會(huì )產(chǎn)生新的要求，盡管員工在原有崗位上干得非常出色，對于新崗位準備得卻不一定充分，為了適應新崗位，則要求對員工進(jìn)行培訓，這種培訓也叫“轉崗”培訓。

　　第三，由于環(huán)境的改變，要求不斷地培訓老員工。由于多種原因，需要對老員工進(jìn)行不斷培訓。如引進(jìn)新設備，要求對老員工培訓新技術(shù)；購進(jìn)新軟件，要求員工學(xué)會(huì )安裝與使用。為了適應市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)都在不斷調制自己的經(jīng)營(yíng)策略，每次調整后，都需對員工進(jìn)行培訓，這種“培訓”也叫適應性培訓。

　　第四，滿(mǎn)足補救的需要。由于員工不具備工作所需要的基本技能，從而需要培訓進(jìn)行補救。在下面兩種情況下，必須進(jìn)行補救培訓：一，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺或行政干預或其它各方面的原因，你不得不招聘了不符合要求的職員；二，招聘時(shí)看起來(lái)似乎具備條件，但實(shí)際使用上其表現卻不盡人意，這種培訓也可以稱(chēng)為“應急”培訓。

　　6.培訓方法的選擇

　　企業(yè)培訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，各種培訓方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，為了提高培訓質(zhì)量，達到培訓目的，往往需要各種方法配合起來(lái)，靈活使用，下面著(zhù)重分析講授法、演示法、案例法三種常用方法，在培訓時(shí)可根據培訓方式、培訓內容、培訓目的而擇一或擇多種配合使用。

　�。�1）講授法

　　講授法就是指講授者通過(guò)語(yǔ)言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀(guān)念與特定知識。

　　講授法用于教學(xué)時(shí)要求：

　　1）講授內容要有科學(xué)性，它是保證講授質(zhì)量的首要條件；

　　2）講授要有系統性，條理清楚，重點(diǎn)突出；

　　3）講授時(shí)語(yǔ)言要清晰，生動(dòng)準確；

　　4）必要時(shí)應用板書(shū)。

　　講授法雖是培訓中應用最普及的一種方法，但它既有顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，也有很多缺陷。

　　講授法的優(yōu)點(diǎn)：

　　1）有利于受訓者系統地接受新知識；

　　2）容易掌握和控制學(xué)習的進(jìn)度；

　　3）有利于加深理解難度大的內容；

　　4）可以同時(shí)對許多人進(jìn)行教育培訓。

　　其缺點(diǎn)為：

　　1）講授內容具有強制性，受訓者無(wú)權自主選擇學(xué)習內容；

　　2）學(xué)習效果易受教師講授的水平影響；

　　3）只是教師講授，沒(méi)有反饋；

　　4）受訓者之間不能討論，不利于促進(jìn)理解；

　　5）學(xué)過(guò)的知識不易被鞏固。

　�。�2）演示法

　　演示法是運用一定的實(shí)物和教具，通過(guò)實(shí)地示范，使受訓者明白某種事務(wù)是如何完成的。

　　演示法要求：

　　1）示范前準備好所有的用具，擱置整齊；

　　2）讓每個(gè)受訓者都能看清示范物；

　　3）示范完畢，讓每個(gè)受中者試一試；

　　4）對每個(gè)受訓者的試做都給予立即的反饋。

　　演示法用于教學(xué)同樣優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并存。

　　其優(yōu)點(diǎn)為：

　　1）有助于激發(fā)受訓者的學(xué)習興趣；

　　2）可利用多種感官，做到看、聽(tīng)、想、問(wèn)相結合；

　　3）有利于獲得感性知識，加深對所學(xué)內容的印象。

　　演示法的缺點(diǎn)為：

　　1）適用的范圍有限，不是所有的內容都能演示；

　　2）演示裝置移動(dòng)不方便，不利于教學(xué)場(chǎng)所的變更；

　　3）演示前需要一定的費用和精力做準備。

　�。�3）案例法

　　案例是指用一定視聽(tīng)媒介，如文字、錄音、錄像等，所描述的客觀(guān)存在的真實(shí)情景.它作為一種研究工具早就廣泛用于社會(huì )科學(xué)的調研工作中。

　　案例用于教學(xué)有三個(gè)基本要求：

　　1）內容應是真實(shí)的，不允許虛構。為了保密有關(guān)的人名、單位名、地名可以改用假名，稱(chēng)為掩飾，但其基本情節不得虛假，有關(guān)數字可以乘以某掩飾系數加以放大或縮小，但相互間比例不能改變；

　　2）教學(xué)中應包含一定的管理問(wèn)題，否則便無(wú)學(xué)習與研究的價(jià)值；

　　3）教學(xué)案例必須有明確的教學(xué)目的，它的編寫(xiě)與使用都是為某些既定的教學(xué)目的服務(wù)的。

　　案例教學(xué)越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)，但作為一個(gè)教學(xué)方式它也不可避免優(yōu)缺點(diǎn)并存。

　　案例法的優(yōu)點(diǎn)：

　　1）它提供了一個(gè)系統的思考模式；

　　2）在個(gè)案研究的學(xué)習過(guò)程中，接受培訓可得到另一些有關(guān)管理方面的知識與原則；

　　3）作為一個(gè)簡(jiǎn)便方法，有利于使受培訓者參與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決。案例法的不足之處在于：

　　4）每一個(gè)案例都是為既定的教學(xué)目的服務(wù)的，缺乏普遍適用性，不一定能與培訓目的很好吻合；

　　5）案例數量有限，并不能滿(mǎn)足每個(gè)問(wèn)題都有相應案例的需求；

　　6）案例無(wú)論多么真實(shí)，但它畢竟是使受訓者以當事人的角度去考慮，因而不必承擔任何責任，不能象當事人那樣承受種種壓力，不可避免地存在失真性。

　　7.培訓場(chǎng)所及設備的選擇

　　培訓內容及培訓方法決定著(zhù)培訓場(chǎng)所及設備。培訓場(chǎng)所有教室、會(huì )議室、工作現場(chǎng)等，若以技能培訓為內容，則決定了最適易的場(chǎng)所為工作現場(chǎng)，因為培訓內容的具體性要求信息傳授的具體性，而許多工作設備是無(wú)法推進(jìn)教室或會(huì )議室的。培訓設備則包括教材、筆記本、筆、模型，有的還需幻燈機、錄相機等，不同的培訓內容及培訓方法最終確定了培訓場(chǎng)所和設備。

　　員工培訓是則培訓目標和期望結果、培訓內容、培訓指導者、受訓者、培訓日期、培訓方法和培訓場(chǎng)所及設備的有機結合，達到目標和結果是根本目的之所在，其后各個(gè)組成部分都是以它為出發(fā)點(diǎn)的，經(jīng)過(guò)權衡利弊，作出決策，制定出一個(gè)以培訓目標和結果為指南的系統方案，而不能是各組成部分作分離處理而任意組合

　　（三）培訓方案的評估及完善

　　從培訓需求分析開(kāi)始設計培訓方案，從制定培訓目標到培訓方法的選擇以最終制定了一個(gè)系統的培訓方案，這并不意味著(zhù)培訓方案的設計工作已經(jīng)完成，因為任何一個(gè)好的培訓方案必是一個(gè)由制定→測評→修改→再測評→再修改……→實(shí)施的過(guò)程，只有不斷測評、修改才能使培訓方案甄于完善。培訓方案的測評從三個(gè)維度來(lái)考察。從培訓方案本身角度考察，將其細化為三個(gè)指標來(lái)進(jìn)行：

　�。�1）內容效度，看培訓方案的各組成部分是否合理、系統化，是從培訓方案的本身來(lái)說(shuō)的，分析其是否符合培訓需求分析，各要素前后是否協(xié)調一致，是最優(yōu)選擇；

　�。�2）反應效度，看受訓者反應，受訓者是否對此培訓感興趣，是否能滿(mǎn)足受訓者的需要，如果否，找出原因；

　�。�3）學(xué)習效度，以此方案來(lái)培訓，看傳授的信息是否能被受訓者吸收，如果否，則要考慮到傳授的方法以及受訓者學(xué)習的特點(diǎn)等各個(gè)方面的因素來(lái)加以改進(jìn)。從受訓者的角度來(lái)考察，看受訓者培訓前后行為的改變是否與期望的一致，如果不一致，則應考慮是培訓效果不理想還是缺乏應用培訓所學(xué)內容的機會(huì )，還是由于習慣影響，使培訓效果還未表現出來(lái)，需延長(cháng)考察時(shí)間。最后，從培訓實(shí)際效果來(lái)考察，即培訓的成本收益比來(lái)分析。培訓的成本應包括培訓需求分析費用，培訓方案的設計費用，培訓方案實(shí)施費用，受訓者在培訓期間的工資及福利。培訓方案的收益則包括顯性收益和隱性收益兩部分，顯性收益是指產(chǎn)量的提高，廢品、次品的減少，采用更省原材料的生產(chǎn)方式的節藥，生產(chǎn)事故的減少等可測量的收益；隱性收益則是指個(gè)企業(yè)團隊精神的生成，企業(yè)形象的提高等不可量化測量收益。成本低于收益才證明此方案具有可行性，成本高于收益則證明此方案破產(chǎn)，應找出失敗原因所在，設計更優(yōu)的方案。

　　四、結語(yǔ)

　　在國內，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人們才漸漸認識到培訓工作的重要性，培訓工作實(shí)務(wù)與培訓工作理論研究都還處于不成熟階段，本文從介紹培訓理論的研究入手，系統介紹了培訓理論的發(fā)展歷程及趨勢，在對比國內外培訓工作的現狀的基礎上讓人們認識到發(fā)展我國培訓工作的迫切性。一切培訓方案的設計都以培訓需求分析為基礎，本文從企業(yè)分析、工作分析和個(gè)人分析三個(gè)角度闡述了如何進(jìn)行培訓需求分析，根據培訓需求分析來(lái)進(jìn)行培訓方案各組成要素的分析與選擇，從理論上初步對培訓方案的設計作了系統分析，淺要闡述了如何設計一個(gè)具體的培訓方案。然本文更傾向于實(shí)務(wù)性與操作性，又由于作者對此問(wèn)題研究尚淺，故在培訓需求分析及培訓方案的評估方面闡述還不夠深入，有待進(jìn)一步探討，希望通過(guò)閱讀本文對實(shí)際工作者們的培訓工作有所幫助。

方案策劃書(shū)8

　　根據xx啤酒20xx在四川地區銷(xiāo)售額100億元，銷(xiāo)售總額800億瓶的總目標以及20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

　　一、市場(chǎng)分析

　　一、競爭對手分析

　　1、在四川地區，人口眾多，生活水平較高，因此啤酒銷(xiāo)售量大，所以引來(lái)啤酒生產(chǎn)廠(chǎng)家的紛紛競爭。因此我們需要做好以下幾點(diǎn)

　　a、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　c、在xx啤酒的統一品牌影響下，做好xx啤酒的銷(xiāo)售，

　　b、本地產(chǎn)品，長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。與其他啤酒生產(chǎn)市場(chǎng)形成了相互推動(dòng)的形象樹(shù)立和促銷(xiāo)作用。

　　策劃時(shí)間：20xx-6-24

　　d、廣告活動(dòng)經(jīng)過(guò)了整體、細致的策劃與實(shí)施。

　　e、努力提升干部素養，提高整個(gè)團隊凝聚力

　　f、增強業(yè)務(wù)員的能力，努力與大消費地域取得銷(xiāo)售權利

　　2、有關(guān)xx啤酒的廣告效果調查，表明了以下數據：

　　a、傳達率�？催^(guò)xx啤酒廣告的人

　　占調查總數的72.8%

　　沒(méi)看過(guò)的占28.2%

　　b、喜好度。

　　喜歡xx啤酒廣告的占50%

　　一般的占48%

　　喜歡的占2%

　　c、信息來(lái)源：

　　電視。通過(guò)四川電視臺廣告的占67%，其它各臺均在25%以?xún)取?/p>

　　報紙。有53%的人在報紙上看到過(guò)xx啤酒廣告。

　　數據表明xx啤酒的廣告與銷(xiāo)售均有優(yōu)良的成績(jì)。

　　二、潛在市場(chǎng)展望

　　l、四川作為內陸最重要的地區，當地給我們提供了最優(yōu)良的銷(xiāo)售環(huán)境

　　2、四川是全國的富庶地區，人均收入高，消費能力強。

　　3、四川的夏季高溫期持續時(shí)間長(cháng)，啤酒文化已經(jīng)在本地區形成一種特有的文化。

　　4、雖然xx啤酒不是在四川為一方之主，但啤酒行業(yè)也仍有很大的市場(chǎng)空缺。

　　三、開(kāi)拓四川市場(chǎng)的重要性

　　l、四川作為一個(gè)廣闊的、消費潛力巨大的市場(chǎng)，具有很大的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)價(jià)值。

　　2、四川推銷(xiāo)xx啤酒，能夠更有利于啤酒行業(yè)的有力發(fā)展。

　　四、廣告定位

　　1、市場(chǎng)定位

　　以成都市為主，以綿陽(yáng)、德陽(yáng)、遂寧、攀枝花等為輔，向整個(gè)省市幅射。各種活動(dòng)的開(kāi)展均以成都市為重點(diǎn)。

　　2、商品定位

　　高品質(zhì)、低中高的酒飲品。

　　3、廣告目的

　　經(jīng)過(guò)今年的廣告攻勢，在省市消費者心目中，初步建立xx啤酒的知名度與好感度。并且能夠在四川啤酒市場(chǎng)中站穩腳跟，與其他生產(chǎn)商分割市場(chǎng)。

　　4、廣告分期

　　l、擴銷(xiāo)期(20xx年4—6月)，主要任務(wù)是吸引消費者對xx啤酒的注意;培養零售店主的推薦率，初步樹(shù)立產(chǎn)品形象，引導消費者使之了解xx啤酒，在去年的基礎上擴大市場(chǎng)。

　　2、強銷(xiāo)期(7一10月)，深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品的信賴(lài)感與好感，分割市場(chǎng)。

　　3、補充期(11一春節)，以各種軟性活動(dòng)，在淡季維持產(chǎn)品的熱度，為來(lái)年的再次銷(xiāo)售高潮作準備，樹(shù)立完整的產(chǎn)品形象。

　　五、策略建議

　　l、系列報紙廣告。設計系列的各款報紙廣告，以供隨時(shí)使用。(以下的宣傳標題僅供參考)

　　主體廣告。直接宣傳產(chǎn)品，常年刊播。

　　a、從商品角度切入

　　真正的實(shí)力派。

　　因為太好喝，它常被冷落。

　　多出來(lái)的“時(shí)間”，就來(lái)xx啤酒吧?

　　b、從世界杯角度切入

　　足球激情就是xx啤酒”。

　　xx啤酒，就是兄弟、朋友的。

　　告別枯燥、無(wú)聊時(shí)代，你有xx啤酒。

　　4、重視廣告歌曲的效果。在四川，電臺一直擁有相當的城市及鄉鎮、農村聽(tīng)眾，而且媒體價(jià)格便宜。所以，委托專(zhuān)業(yè)詞、曲作家，設計一首廣東人易聽(tīng)、易記、易于傳唱的廣告歌，長(cháng)期播放，將易于進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。

　　5、促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　1、以活動(dòng)為主，可以以“世界杯”為主題，與某某某電視臺合作制作一套節目(對面世界杯、關(guān)注世界杯等)。提高xx啤酒的知名度并提升xx啤酒在群眾中的好感度。

　　2、在各個(gè)大城市繁華街段組織有關(guān)“世界杯”的活動(dòng)，例如“人球對對碰”、“我也世界杯”、“我愛(ài)足球”等活動(dòng)。以此來(lái)增強群眾對xx啤酒的好感度。

　　3、可以開(kāi)展買(mǎi)箱送禮品、幸運抽獎等活動(dòng)來(lái)增強xx啤酒的知名度。

　　六、資金流動(dòng)

　　1、提高優(yōu)秀推銷(xiāo)員的待遇，增加技術(shù)創(chuàng )新資金。

　　2、增加活動(dòng)所需費用，增加活動(dòng)開(kāi)展點(diǎn)。

　　3、加大廣告宣傳的資金投入，以電視、報紙、廣播形式大力宣傳xx啤酒。

　　4、做好活動(dòng)經(jīng)費預算，并給出此次活動(dòng)評估方案。

　　七、策劃目的

　　以各種形式、活動(dòng)來(lái)提升xx啤酒在群眾中的好感度、知名度。增加xx啤酒公司在四川省的總銷(xiāo)售數量和總銷(xiāo)售額，并有效的打開(kāi)內陸城市的市場(chǎng)。

　　八、后備方案

　　如果活動(dòng)因其他原因暫時(shí)不能開(kāi)展，都等待上部通知。

方案策劃書(shū)9

　　象山之夜--------讓我們暫時(shí)放下繁瑣的工作，遠離城市的喧囂，約上三五好友，驅車(chē)前往xx吧，那里不僅有涼爽的海風(fēng)，柔軟的沙灘和比基尼美女，還有海鮮、啤酒、音樂(lè )、篝火晚會(huì )和海邊的日出與日落，你還在猶豫什么，讓我們在這個(gè)美好的周末一起瘋狂吧!

　　【活動(dòng)時(shí)間】：

　　8月17-18日(本周星期六、星期天)

　　【活動(dòng)地點(diǎn)】：

　　象山石浦漁港

　　檀頭山島

　　【活動(dòng)人數】：控制在10人以下，男女搭配為最佳

　　【活動(dòng)亮點(diǎn)】：自駕游、海邊露營(yíng)、篝火晚會(huì )

　　孔明燈、海鮮大餐、海邊日光浴(更多驚喜，值得期待)

　　【活動(dòng)時(shí)間】：

　　篝火晚會(huì )活動(dòng)策劃書(shū)--策劃方案篝火晚會(huì )活動(dòng)策劃書(shū)--策劃方案17日早上7點(diǎn)

　　開(kāi)始集合7點(diǎn)30分出發(fā)(過(guò)時(shí)不候)

　　【集合地點(diǎn)】

　　老地方見(jiàn)

　　【報名方式】

　　報名電話(huà)：

　　【個(gè)人裝備】：

　　手機、相機、泳衣、泳褲、泳圈(建議比基尼為佳)，換洗衣褲、洗漱用品、個(gè)人零食、防曬用品、露營(yíng)裝備(無(wú)裝備者可去當地自費租賃或“混帳”)

　　【繳費標準】:

　　400元/人

　　(根據實(shí)際花銷(xiāo)多退少補)

　　【活動(dòng)日程】：

　　第一天行程：周六起早出發(fā)，車(chē)程大約3.5--4小時(shí)，中午12點(diǎn)左右到達xx(午餐)----稍作休整下午13：30到達石浦漁港碼頭------乘坐“漁光曲”號快艇到達xx島-----上島后尋找安全合適的海邊扎營(yíng)地點(diǎn)，準備晚上燒烤-----自由活動(dòng)(游泳、打牌、拍照、看海邊日落、談情說(shuō)愛(ài))------18：00夜幕降臨，準備安營(yíng)扎寨，啤酒燒烤、篝火晚會(huì )搞起，music準備、打牌、三國殺游戲------21：00準備放孔明燈-----繼續嗨到三更半夜-----睡覺(jué)(走錯帳篷，后果自負，哈哈哈)

　　第二天行程：凌晨5：00點(diǎn)可早起觀(guān)看海邊日出----喜歡睡懶覺(jué)的同學(xué)可睡到自然醒，早餐在沙灘集合點(diǎn)7：30開(kāi)始-----上午10：00各自收拾好東西坐“漁光號”快艇返回石浦，參觀(guān)石浦古城，感受古老漁港文化----11：30正宗海鮮大餐搞起--------下午13：00后返回義烏-----可謂腐敗休閑之經(jīng)典路線(xiàn)。

　　(活動(dòng)具體時(shí)間安排根據當天活動(dòng)進(jìn)程而定)

方案策劃書(shū)10

　　一、廊坊明珠概況

　　廊坊市明珠商業(yè)企業(yè)集團有限公司成立于1995年9月。

　　經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，目前明珠集團以明珠大廈為龍頭企業(yè)，并在廊坊市區建有6家連鎖超市和分店，在廊坊市縣域建有5家連鎖超市。此外，還有明珠文化藝術(shù)有限公司和明珠美食娛樂(lè )城兩家?jiàn)蕵?lè )餐飲企業(yè)。以商業(yè)零售為主，是集商業(yè)零售、文化娛樂(lè )、餐飲服務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性企業(yè)集團。目前明珠集團是廊坊市最大的國有商業(yè)企業(yè)，河北省政府重點(diǎn)支持的20家商貿流通龍頭企業(yè)，河北省政府重點(diǎn)發(fā)展的10大商貿集團，全國百貨零售百強企業(yè)。

　　幾年來(lái)，企業(yè)先后獲得全國文明單位、全國五一勞動(dòng)獎狀、全國青年文明號、全國模范職工之家、全國商業(yè)服務(wù)業(yè)十佳企業(yè)、全國百城萬(wàn)店無(wú)假貨活動(dòng)示范單位、中國社會(huì )公認滿(mǎn)意單位、全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)、全國商業(yè)信譽(yù)企業(yè)、全國巾幗文明崗、全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)、中國質(zhì)量信譽(yù)保證企業(yè)、中國誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級企業(yè)、河北省先進(jìn)基層黨組織、河北省五一勞動(dòng)獎狀、河北省文明單位、河北省AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等200多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二、前期調查

　　廊坊市明珠集團充分發(fā)揮國有大型商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，大力組織商品貨源，努力營(yíng)造消費氛圍，不斷提升服務(wù)水平，在繁榮市場(chǎng)、滿(mǎn)足需求、爭創(chuàng )效益中取得了明顯成效。節日期間，各賣(mài)場(chǎng)人氣沸騰，客如潮涌，銷(xiāo)售驟增，在七天長(cháng)假里，日均接待前來(lái)游覽、購物的顧客達5萬(wàn)多人次。盡管黃金周一片火爆場(chǎng)面，但市民盲目購買(mǎi)、沖動(dòng)購買(mǎi)、提前消費現象少了。面對打折、返券，市民購物更加理性、更加成熟，有便宜也不愿買(mǎi)“半年閑”。這也標志著(zhù)廊坊消費市場(chǎng)日趨成熟。明珠集團在節日之前一個(gè)月就鎖定商品價(jià)格，并請公眾對促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監督，集團以第六屆明珠金秋購物節大型促銷(xiāo)活動(dòng)為契機，通過(guò)優(yōu)秀服務(wù)、優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)越價(jià)格、優(yōu)良信譽(yù)、優(yōu)美環(huán)境，全力打造誠信假日。

　　三、策劃背景

　　明珠大廈作為明珠集團的龍頭老大，進(jìn)入廊坊企業(yè)已有十幾年，其開(kāi)辦的眾益福大型連鎖超市和明珠娛樂(lè )中心在廊坊市有一定的影響力，為了鞏固明珠在廊坊的地位和人們心中的形象，因此，在十一黃金周開(kāi)展一系列活動(dòng)——美好生活，明珠相伴。它是公關(guān)的第一炮，所以這次機會(huì )一定要抓住。

　　四、策劃方案

　　(一)、策劃目的

　　“顧客就是老板”。明珠盡其所能使顧客感到在明珠大廈購物是一種親切、愉快的經(jīng)歷。在十一這愉快的日子里明珠推出了時(shí)來(lái)運轉這個(gè)有獎活動(dòng)，以求帶給顧客多一分驚喜，多一分好心情！

　�。ǘ�）、策劃主題

　　1、酬謝消費者，圣誕元旦送大禮

　　2、增強節日的氛圍

　　3、擴大明珠的宣傳力度

　�。ㄈ�）、策劃內容

　　1、平安是“�！�

　�。�1）、時(shí)間地點(diǎn)

　　12.24晚7:00~9:00在明珠大廈內

　�。�2）活動(dòng)方式

　　對當天在某超市購物的顧客進(jìn)行贈送“平安果”（蘋(píng)果）活動(dòng)。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。

　�。�3）、具體步驟：

　　“平安夜”是一個(gè)很親情的夜晚，同時(shí)也是某店改善購物形象的好時(shí)機，為此，某店計劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹(shù)上，這樣就賦予一個(gè)普通的蘋(píng)果以親情，關(guān)愛(ài)，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著(zhù)一份某超市人對顧客一年來(lái)的支持和一份祝福！

　�。�4）、經(jīng)費預算

　　兩棵大型的圣誕樹(shù)（供應商支持）

　　蘋(píng)果20000枚，費用大約6000元。

　　親情卡片20000枚，費用6000元。

　　2、激情點(diǎn)亮圣誕狂歡盡在明珠

　　圣誕期間，每天不定時(shí)段推出至少20次的限時(shí)搶購活動(dòng)，各種特色小吃、休閑食品以及圣誕絲巾、圍巾、帽子、精品服飾、珠寶首飾、手表時(shí)鐘等多種圣誕禮品優(yōu)惠展銷(xiāo)。

　　3、搶購大行動(dòng)全家向前沖

　　元旦期間,您和您的家人準備怎么度過(guò)呢，來(lái)參加明珠舉辦的搶購大行動(dòng)吧，驚喜連連,禮品多多,心動(dòng)不如行動(dòng),快來(lái)WALxMART！

　�。�1）時(shí)間地點(diǎn)

　　10月1日下午1:30在明珠大廈舉行有獎競猜活動(dòng)，接下來(lái)在超市一樓二樓進(jìn)行“搶購大行動(dòng)”。

　�。�2）、舉辦方式

　　有獎競猜游戲主要以現場(chǎng)觀(guān)眾參與為主，“搶購大行動(dòng)”由3個(gè)幸運家庭參加，在元旦之前官方網(wǎng)上公布名單。

　�。�3）、人員安排

　　邀請河北農民頻道廣播電臺知名主持人馬欣娜和阿浩來(lái)?yè)�任主持，禮儀服務(wù)人員由明珠工作人員負責。

　　如此近距離的和兩位主持人親密接觸，怎能不令你心動(dòng)！

　�。�4）、具體步驟

　　以家庭（三口之家）為單位，于元旦之前在明珠官方網(wǎng)站報名，12月30日在網(wǎng)上公布幸運家庭名單。1月1日當天帶好有效證件參加活動(dòng)。

　　有獎競猜游戲規則：結合明珠的有關(guān)情況進(jìn)行競猜活動(dòng)，答對者當場(chǎng)派發(fā)精美禮品。

　　“搶購大行動(dòng)”規則：

　　每組家庭限時(shí)5分鐘內搶購商品，規定時(shí)間內貨物總價(jià)值最高的小組為

　　優(yōu)勝者，不僅獲得搶購貨物，還可以得到一張明珠的會(huì )員金卡。

　�。�5）、經(jīng)費預算

　　主持人出場(chǎng)費50000元，工作人員置裝費50000元，活動(dòng)舞臺搭建費用20000元，禮品現金卷10元/張100張、20元/張100張、50元/張100張，各搶購貨物100000元。

　　4、明珠元旦之時(shí)來(lái)運轉

　�。�1）時(shí)間地點(diǎn)

　　1.1~1.3，在活動(dòng)期間里凡在明珠購物滿(mǎn)50元的顧客可以憑購物小票可以參加時(shí)來(lái)運轉有獎活動(dòng)。由顧客旋轉轉盤(pán)，指針停到那種獎品，顧客就可以把該獎品帶回家。

　�。�2）、人員安排

　　六名員工負責。三名員工為一組，一名負責有獎轉輪活動(dòng)，兩名負責發(fā)獎品給顧客，一共兩組人，輪班工作。

　�。�3）、具體步驟

　　員工根據顧客提供的小票（檢查是否滿(mǎn)50元），指導顧客進(jìn)行活動(dòng)，并根據顧客活動(dòng)結果給予相應獎品。若顧客抽到是現金券，則根據顧客小票消費額印上現金券面值。注銷(xiāo)小票，并返還給顧客。

　�。�4）、經(jīng)費預算

　　轉盤(pán)的制作800元，現金券共20000元，獎品共10000元。

　　5、商品特價(jià)促銷(xiāo)

　　珠寶黃金類(lèi)：足金每克85元；PT950每克210元；瑞恩珠寶7折優(yōu)惠；鑲嵌飾品8折優(yōu)惠；

　　化妝品洗浴用品系列:護膚防曬產(chǎn)品惠賣(mài)；知名品牌洗發(fā)水、沐浴露超低價(jià)銷(xiāo)售.

　　日常用品類(lèi):傘具、皮具惠賣(mài)；涼席、枕巾特價(jià).

　　食品類(lèi):食品超市多種商品特價(jià)優(yōu)惠。

　　家電類(lèi):手機酬賓全部8折；飛利浦系列小家電8.8折、博朗系列9折、

　　松下美容、剃須用品9折;空調全面優(yōu)惠酬賓、海爾系列電器成本價(jià)銷(xiāo)售；健身器材9折優(yōu)惠；。

　　服裝類(lèi):多種品牌女裝優(yōu)惠；購服裝滿(mǎn)700元送修飾盒一個(gè)；品牌內衣打折銷(xiāo)售;工藝禮品全部九折；床上用品節日特賣(mài).

　　其它:耐克、銳步全部7-8.5折，奧索卡購物贈禮；雙人帳篷、背包、防潮墊三件套優(yōu)惠價(jià)700元。橡膠星新品上市部分8.5折、智高玩具特價(jià)銷(xiāo)售、小豬班納購物滿(mǎn)100元送精美禮品一件。

　　五、策劃的宣傳渠道、媒介

　　在市內的《廊坊日報》、《藍色周末》、《消費廣場(chǎng)》等各家報刊顯著(zhù)版面刊登了促銷(xiāo)信息，廊坊電視臺的黃金時(shí)段連續刊播促銷(xiāo)廣告和此次策劃活動(dòng)。在在途經(jīng)我店主要線(xiàn)路公交車(chē)上噴制宣傳畫(huà)。

　　六、效果預測

　　1、通過(guò)“搶購大行動(dòng)全家向前沖”的活動(dòng)，既讓每個(gè)家庭過(guò)一個(gè)有意義的元旦，又讓他們對明珠大廈有了新的認識。

　　2、通過(guò)“明珠元旦之時(shí)來(lái)運轉”的活動(dòng)，使消費者得到更多的優(yōu)惠。

　　3、通過(guò)“商品特價(jià)促銷(xiāo)”活動(dòng)，不僅刺激了消費者購買(mǎi)商品的積極性，同時(shí)也給一些新產(chǎn)品做了宣傳。

　　七、附錄（參考資料）

　　一、名優(yōu)精品薈萃，商品貨源充足。為搞好節日市場(chǎng)供應，提早動(dòng)手奔赴全國各地組織貨源：購進(jìn)了歐萊雅、歐珀萊、美寶蓮等1000多種名牌優(yōu)質(zhì)化妝品；皮爾卡丹、米蓋爾、金利來(lái)等8000多種迎合時(shí)尚的名優(yōu)精品服裝；富貴鳥(niǎo)、登喜路、百麗等3000多種做工精美的真皮皮鞋；等離子、液晶、高端電視及冰箱、洗衣機、空調、小家電、音響、廚衛等10多類(lèi)、5000多種家用電器商品；各種珠寶、黃白金、名牌手表、古玩字畫(huà)、文體用品等10000多個(gè)品種。明珠集團所屬各分店、超市也備足了生鮮、日化、小百貨等幾萬(wàn)種生活用品。10萬(wàn)多種商品的充足貨源為國慶黃金周銷(xiāo)售奠定了基礎。服裝鞋帽、通訊產(chǎn)品、家用電器等銷(xiāo)售成為節日最大亮點(diǎn)。服裝消費是節日消費不變的話(huà)題，以時(shí)尚品牌為賣(mài)點(diǎn)的各大商場(chǎng)，都為黃金周引進(jìn)了多種新品服裝品牌，深受市場(chǎng)歡迎。各種新款手機及多功能數碼產(chǎn)品成為時(shí)尚一族追逐的熱點(diǎn)。同時(shí)，以等離子、液晶等高端彩電為主，家用電器和音響器材類(lèi)節日銷(xiāo)售也呈現大幅度增長(cháng)。

　　二、促銷(xiāo)活動(dòng)豐富，宣傳力度到位。為全方位搞好節日供應，他們本著(zhù)顧客、廠(chǎng)商和明珠三方共贏(yíng)、共同受益的原則，積極籌劃國慶黃金周期間的促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)打折、返券、部分品牌限時(shí)搶購等促銷(xiāo)活動(dòng)，使節期間的市場(chǎng)亮點(diǎn)頻現、有聲有色、熱鬧非凡。為了保障宣傳效果，在市內的《廊坊日報》、《藍色周末》、《消費廣場(chǎng)》等各家報刊顯著(zhù)版面刊登了促銷(xiāo)信息，廊坊電視臺的黃金時(shí)段連續刊播促銷(xiāo)廣告。為擴大宣傳，他們抽調44名精干力量組成宣傳隊，利用兩天時(shí)間發(fā)放宣傳訊息近20萬(wàn)份。促銷(xiāo)信息不僅傳播到我市南邊的大城、文安、霸州，北部三河、大廠(chǎng)、香河等各個(gè)縣區，而且還深入到天津的武清、寶坻，北京的黃村、鳳河營(yíng)、安定及保定的雄縣等域外縣、鎮進(jìn)行宣傳，讓十里八鄉的父老鄉親們了解明珠的節日銷(xiāo)售新動(dòng)態(tài)，不僅達到了預期的宣傳效果，而且加強了明珠與周邊消費者的溝通。黃金周期間，明珠停車(chē)場(chǎng)日日爆滿(mǎn)，其中京、津字頭牌照的車(chē)輛更是隨處可見(jiàn)。這一方面是廊坊休閑娛樂(lè )購物環(huán)境和便捷交通的吸引；另一方面，周邊消費群體已經(jīng)逐步認可廊坊、關(guān)注廊坊、依賴(lài)廊坊，習慣來(lái)廊坊休閑購物。

　　三、上下同心協(xié)力，合力攻堅克難。為保證顧客及時(shí)返券，抽調后勤44名員工到經(jīng)營(yíng)部參加返券，他們每天連續工作6、7個(gè)小時(shí)；經(jīng)警中隊加班加點(diǎn)，增加后院停車(chē)場(chǎng)內的執勤人員，負責疏導、指揮，保證停車(chē)場(chǎng)內車(chē)輛秩序井然；公司餐廳的員工們加班加點(diǎn)，連續3天為1500名員工提供免費午餐，同時(shí)還保證了十一期間加班人員的飯菜供應�，F場(chǎng)管理部清潔隊的員工面對川流不息的顧客，加大環(huán)境保護力度，保證了環(huán)境衛生。物業(yè)中心保證店堂內電梯、通風(fēng)等各種設施不出問(wèn)題，為顧客購物創(chuàng )造了良好的環(huán)境。倉庫管理員每天早上七點(diǎn)開(kāi)始提貨一直到晚上九點(diǎn)下班，保證貨物隨時(shí)提走。運輸隊多拉快跑，及時(shí)供貨，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

方案策劃書(shū)11

　　一、活動(dòng)主題：

　　感恩母親，愛(ài)心傳承

　　二、活動(dòng)背景：

　　母愛(ài)是無(wú)私的，母親給予我們太多太多；但是，我們該如何表達我們對母親的感恩呢？你是否注意到，你長(cháng)大了，但是，媽媽的白頭發(fā)卻增多了？你是否曾經(jīng)蹲下來(lái)，為你的母親洗一次腳？濃情五月，感恩母親，我們在一起！

　　三、活動(dòng)目的

　　1、推進(jìn)親子關(guān)系，促進(jìn)家庭和諧！

　　2、讓學(xué)生學(xué)會(huì )感恩！

　　3、讓家長(cháng)感受到孩子的成長(cháng)！

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年4月25日—5月11日

　　五、參加人員:

　　1、本機構學(xué)員；

　　2、本機構學(xué)員家長(cháng)；

　　3、本機構學(xué)員親友；

　　六、活動(dòng)目的

　　1、提高本機構的知名度，并最大范圍地進(jìn)行有效傳播。

　　2、現場(chǎng)咨詢(xún)，達到直接或間接報名。

　　3、通過(guò)活動(dòng)，服務(wù)老生，從而促進(jìn)暑假招生。

　　4、老生帶新生，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，讓老生為我們的學(xué)校做轉介紹，促進(jìn)現場(chǎng)報名和活動(dòng)后報名。

　　七、活動(dòng)地點(diǎn):

　　1、學(xué)校場(chǎng)地面積比較大的情況下，就選擇在本機構；

　　2、場(chǎng)地受限的機構，可選擇在離你的機構不遠的小區廣場(chǎng)或者公園。

　　八、活動(dòng)內容

　�。�1）美麗媽媽攝影展：

　　讓我們的學(xué)員，用手中的相機將自己心目中最美麗的母親形象定格于閃光燈中，這些鏡頭可以是母親在做飯、洗地板，或者是母親在為自己輔導功課，或者是母親在單位工作的鏡頭……通過(guò)這場(chǎng)活動(dòng)，可以讓我們的學(xué)員親身體驗攝影的樂(lè )趣，也營(yíng)造了和諧快樂(lè )的家庭氛圍，更加重要的是，讓我們的學(xué)員重新定義美麗的意義；讓學(xué)員更加懂得母親的辛勤付出，讓學(xué)員真正懂得如何去感恩母親。

　�。�2）鮮花送母親：

　　優(yōu)秀學(xué)員，為他們的母親送上鮮花，感謝媽媽的辛勤培育。

　�。�3）母親生日，我送禮：

　　說(shuō)明：在本機構的學(xué)員以及本機構學(xué)員所推薦的同學(xué)中，尋找38位出生于5月份的母親，接受本機構送出的特殊禮品（生日蛋糕或別的禮品，具體看異業(yè)聯(lián)盟）一份，并受邀參加本機構主辦的“紅5月，愛(ài)心獻母親”大型晚會(huì )。

　�。�4）母親心愿，我來(lái)圓：

　　說(shuō)明：在活動(dòng)場(chǎng)地設置一個(gè)心形許愿墻，用便利貼的形式，讓我們的學(xué)員或者是我們的學(xué)員所帶來(lái)的同學(xué)寫(xiě)下最想對媽媽說(shuō)的話(huà)，以及最想幫媽媽實(shí)現的愿望；

　�。�5）：驚喜大抽獎：

　　說(shuō)明：母親節當天（周日），所有參加活動(dòng)的學(xué)員母親及親友，都可參加驚喜抽獎。

　　九、異業(yè)聯(lián)盟

　　尋找其他相關(guān)少兒行業(yè)一起完成活動(dòng)，同時(shí)也可以借用異業(yè)魚(yú)塘進(jìn)行邀約，有效擴大邀約范圍，積累準目標客戶(hù)的有效途徑

　　1、攝影機構，現場(chǎng)點(diǎn)評學(xué)員作品，評選出優(yōu)選學(xué)員作品，獲獎學(xué)員，可獲得由影樓贈送的全家福攝影一套；

　　2、花店，免費提供布置場(chǎng)地和送給母親的鮮花；

　　3、蛋糕店；

　　4、女性服裝店；

　　5、美容美發(fā)機構；

　　6、超市

　　7、足浴城

　　十、場(chǎng)地布置：

　�。�1）本機構員工，條件允許的話(huà)，最好穿統一的工作服；

　�。�2）做好宣傳展板、及橫幅，在現場(chǎng)設立咨詢(xún)點(diǎn)，安排宣傳咨詢(xún)老師。

　�。�3）提前估算出來(lái)參加活動(dòng)的人數，備好禮品，保證每個(gè)參加的人都能得到禮品，包括家長(cháng)以及非本校學(xué)生。

　�。�4）提前準備好背景音樂(lè )，比如：《魯冰花》、《媽媽的吻》等等。

　�。�5）場(chǎng)地與物品準備：舞臺部分做主要的裝飾，突出節日氣氛；晚會(huì )前一小時(shí)所需舞臺設備（燈光、擴音設備、話(huà)筒）,所有節目所需道具全部到位。燈光、音響等器械布置由專(zhuān)人負責（待定，熟悉燈光音響控制），在活動(dòng)開(kāi)始前將器械布置并調試好，整個(gè)活動(dòng)期間還負責燈光音響的調控以及保護，活動(dòng)結束后負責將器械運回原位。

　�。�6）家長(cháng)接待

　　登記5月份出生的母親的信息

　　教學(xué)成果展示

　　班型特色

　　優(yōu)秀教師展示

　　優(yōu)秀課堂教學(xué)視頻

　　收費標準

　　展示教材

　　十一、物資配備及人員安排

方案策劃書(shū)12

　　一、活動(dòng)目的

　　一年一度的“六一”國際兒童節即將到來(lái)，為了讓孩子們過(guò)一個(gè)豐富多彩、快樂(lè )的節日，給同學(xué)們一次表現自我的'機會(huì )，同時(shí)，也為了展示我校素質(zhì)教育取得的豐碩成果，經(jīng)學(xué)校決定，將舉行隆重的“書(shū)香中起飛 陽(yáng)光下成長(cháng)”慶六一文藝匯演。

　　二、活動(dòng)意義：

　　本次活動(dòng)總體要求是簡(jiǎn)單而隆重，以激勵全體同學(xué)積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，能夠找到自己的亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，使個(gè)性得到飛揚，潛能得到發(fā)揮，從而度過(guò)一個(gè)幸�？鞓�(lè )、難忘的“六一”兒童節。

　　三、指導思想：

　　以育人為宗旨，借“六一”國際兒童節，面向全體學(xué)生，激發(fā)學(xué)生對藝術(shù)的興趣和愛(ài)好，培養學(xué)生健康的審美情趣和良好的文明素養，著(zhù)力推進(jìn)和加強校園精神文明建設，提升我校素質(zhì)教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。

　　四、活動(dòng)主題

　　“書(shū)香中起飛 陽(yáng)光下成長(cháng)”

　　五、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月1日上午8：30—10：30

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)

　　鄌郚鎮中學(xué)新餐廳

　　七、活動(dòng)內容

　　1、活動(dòng)安排：

　　(1)5月25日前，全部節目排練完成

　　(2)5月26日，確定演出場(chǎng)地，搭好舞臺，完成舞美。

　　(3)5月27日，確定節目數量、節目名稱(chēng)、演出形式、演員人數、主持臺詞。 (4)5月28日，確定好出席的嘉賓和領(lǐng)導。

　　(5)5月29日、30日 ，進(jìn)行兩次節目彩排，保證演出順利。 (6)6月1日，“六一”兒童節文藝匯演 2、活動(dòng)流程：

　　(1)全校集中，升國旗，奏國歌。 (2)主持人上臺，介紹出席領(lǐng)導和嘉賓

　　(2)領(lǐng)導致節日祝辭，少先隊員代表發(fā)言 (3)節目演出：(未排序) 中心幼兒園

　　大班合唱《慶祝六一》 大班舞蹈《種太陽(yáng)》 中班舞蹈《數鴨子》 小班古詩(shī)表演《詠鵝》 中班手語(yǔ)表演《彩虹的約定》 大一班舞蹈《小狗抬轎》 大二班歌曲《小籬笆》 小二班表演《巧樂(lè )虎的律動(dòng)》 中班時(shí)裝表演《穿越四季》 小一班律動(dòng)《我有一個(gè)家》 中班舞蹈《減肥熱舞》 大班舞蹈《my Dream》

　　中心小學(xué)

　　舞蹈《快樂(lè )唱唐詩(shī)》

　　中心小學(xué)舞蹈《草原小駿馬》 大合唱《我們把祖國愛(ài)在心窩里》

　　《中國少年先鋒隊隊歌》

　　小合唱《讀書(shū)郎》 歌曲聯(lián)唱《山楂果》

　　《我是草原小騎手》 《青青園中葵》

　　吉他彈唱《送別》 吉他彈唱《do re mi》 詩(shī)朗誦《我想》

　　(4)演出結束，領(lǐng)導嘉賓上臺與演員合影留念。 (5)各班退場(chǎng)。

　　八、注意事項：

　　1、安全：服從負責老師的安排，按要求活動(dòng)。(負責人：班主任加強教育) 2、文明：自覺(jué)排隊，不亂擠，禮貌謙讓。

　　3、衛生：搞好個(gè)人衛生，不亂丟果殼、紙屑、包裝袋等廢棄物，并能主動(dòng)

　　收拾身邊垃圾�；顒�(dòng)結束后，打掃干凈活動(dòng)場(chǎng)所，衛生處將組織檢查。

　　4、紀律：老師：統一著(zhù)新制定制服。學(xué)生：統一著(zhù)校服，戴好紅領(lǐng)巾(確

　　保當天紅領(lǐng)巾要干凈)，遵守各項規定，有事向班主任請假。(負責人：班主任)

　　5、班主任加強責任心確保無(wú)事故。(班主任全程參加活動(dòng))

方案策劃書(shū)13

　　一、發(fā)展前景

　　1.古往今來(lái)，衣食住行都是人們不可缺少的物質(zhì)，正所謂民以食為天，飲食對人們來(lái)說(shuō)很重要，如果在中國說(shuō)是吃在廣州，那么在歐洲就是吃在西班牙，南京雖然也是美食天堂，但是真正的西班牙餐廳并不多見(jiàn)，我唯一見(jiàn)過(guò)的一家正宗西班牙餐廳是位于上海路120號的可西瑪西餐廳，也被稱(chēng)為南京最小的西餐廳。它面積僅有9平方米，餐廳的老板是一個(gè)西班牙人，他的餐廳是他和他的爸爸一磚一瓦、花費一個(gè)月的時(shí)間親手建立的，很有西班牙的傳統特色，而且他爸爸還是一個(gè)高級木工，店面雖小但是名氣卻不小，如果我們能引進(jìn)一部分西班牙的特色菜進(jìn)駐我們餐廳，而后融入一些具有西班牙民族風(fēng)情的元素，再配合良好的經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)技能，我相信西班牙菜在南京的市場(chǎng)還是非常大的。

　　2.如果能請到一位西班牙的資深廚師長(cháng)來(lái)為我們指導，這樣我們即學(xué)會(huì )了正宗的西班牙菜，又無(wú)形之中為我們做了宣傳，可以說(shuō)是一舉兩得，當今社會(huì )競爭如此激烈，要想做到出類(lèi)拔萃必須要與眾不同，史無(wú)前例，才能出奇制勝。

　　二、發(fā)展戰略

　　1.由于我們的餐廳剛剛起步，很多工作都沒(méi)有做到位，硬件和軟件都不達標，包括我們餐廳的裝飾設施和我們的管理、服務(wù)以及西班牙菜都需要進(jìn)一步完善與改進(jìn)（例如：增加幾個(gè)嬰兒椅）。

　　2.西餐廳外賓的多與少就直接代表對我們西餐及服務(wù)的肯定與否，但是由于我們周邊外賓并不是特別多，即使是有，但是憑借我們現在的狀況還是沒(méi)有足夠的吸引力，所以暫時(shí)不需要做廣度很大的宣傳，只需要進(jìn)行傳單和各大網(wǎng)站等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

　　3.我們餐廳的每個(gè)餐桌上如果能擺放類(lèi)似于西班牙斗牛士的雕塑，賦予墻壁具有西班牙傳統的民族風(fēng)情壁畫(huà)以及門(mén)口的地毯更換成西班牙斗牛的畫(huà)面，()當客人踏入餐廳的第一步就會(huì )讓他有種耳目一新的感覺(jué)，徹底融入西班牙民族風(fēng)情的環(huán)境而帶來(lái)的那種異國情調的感覺(jué)。

　　4.目前要完善餐廳的規章制度，服務(wù)技能英語(yǔ)培訓和菜品的創(chuàng )新與改進(jìn)，因為我們經(jīng)營(yíng)的是餐廳，就是說(shuō)以餐為主以酒為輔，只有菜品的銷(xiāo)售量提高才能進(jìn)而帶動(dòng)酒的銷(xiāo)量，所以菜品才是當務(wù)之急。

　　5.后期待我們的硬件和軟件都較成熟的情況下，如果能通過(guò)人際關(guān)系請到中央或是南京有名氣的電視臺主持人或明星，還有前面所提到西班牙廚師長(cháng)等這些人物來(lái)為我們做廣告宣傳，可以通過(guò)在本餐廳就餐采取拍照的方式，把照片投放到各大網(wǎng)站雜志電視還有我們餐廳進(jìn)行大力度的宣傳！但是廣告費用可能過(guò)高，如果不采取這種方式，短期內很難有更多的人發(fā)現里奧哈光臨里奧哈。

　　6.市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要從長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式，在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目（如：樂(lè )隊演出），并可以尋找新的市場(chǎng)，慢慢打造自己的品牌。

　　三、餐廳管理結構

　　經(jīng)理兼吧員，廚師2名學(xué)徒2名，洗碗阿姨1名，服務(wù)生2名

　　主要文化特色：斗牛塑造出彪悍的西班牙男人；佛朗明哥舞造就了西班牙女子玫瑰般的情懷。

　　主要產(chǎn)品特色：西班牙海鮮飯；馬洛卡小吃；馬德里小吃。

　　服務(wù)宗旨：賓客至上，服務(wù)第一。

　　環(huán)境特色：具有西班牙民族風(fēng)情的歐式就餐環(huán)境

　　四、市場(chǎng)分析

　　優(yōu)勢與劣勢

　　優(yōu)勢分析：我們餐廳所經(jīng)營(yíng)的菜系，目前在南京甚至全中國并不是特別多，說(shuō)明我們中國人對于西班牙的飲食文化及傳統特色并不是很了解，也就是說(shuō)明西班牙菜系還沒(méi)有象意式和法式菜那么常見(jiàn)，表明西班牙菜還沒(méi)有正式進(jìn)駐中國，只要我們做好前期的籌備及鋪墊，是有很大發(fā)展潛力的，所以我們要改變以往的營(yíng)銷(xiāo)方案，力求出奇制勝。

　　劣勢分析：由于我們剛起步，餐廳規模不是太大，如就餐的人力資源服務(wù)項目等都比較有限，最重要的是附近修地鐵封路而導致周?chē)�人流量減少，在地理位置上我們不占優(yōu)勢，那么我們就主抓天時(shí)人和，就是我們的西班牙菜和內部團結的力量。

　　機會(huì )分析：據市場(chǎng)調查與分析，本餐廳產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，因為本著(zhù)南京人愛(ài)吃的習性，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該很有機會(huì )擠入餐飲市場(chǎng)的。

　　競爭分析：如果我們餐廳的定位不準或是大眾化口味，由于我們內部裝潢的原因，很難有發(fā)展的潛力，（例如大眾化的口味我們能比的過(guò)城市花園嗎）首先在裝潢方面我們就略遜一籌，如果做意式和法式的菜肴并開(kāi)發(fā)外賓客戶(hù)，我們做不過(guò)你好西餐廳，所以我們必須把我們的西班牙菜發(fā)揚光大，以西班牙菜為主以意式和法式菜肴為輔，以及增加內部的裝飾，否則沒(méi)有足夠的飲食文化及民族風(fēng)情和與眾不同實(shí)在難以開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　威脅分析：餐廳服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不是太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了，并且成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素，再者，各地風(fēng)俗與飲食習慣不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數顧客能對產(chǎn)品認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗的。

　　五、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　前期宣傳：小規模的進(jìn)行宣傳（發(fā)傳單，各大網(wǎng)站）

　　后期宣傳：大規模，高強度，投入較大，重視已有的顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)，定期具體活動(dòng)的策劃和組織，如贊助學(xué)校組織的晚會(huì )借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費意識，對于節假日，開(kāi)展有針對性的促銷(xiāo)活動(dòng)（如海報發(fā)傳單……）。

　　六、財務(wù)狀況分析

　　1.運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資、物料采購費用、場(chǎng)地租用費用、稅金、水電燃料費、雜項開(kāi)支等。

　　2.每日經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算及分析：

　　據預算分析及調查，可初步確定2—3個(gè)月以后，并大致估算每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元，收益率15%，半年以后每日營(yíng)業(yè)額約3000元收益率35%。

　　七、營(yíng)銷(xiāo)組合策略

　　有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　由于我們餐廳經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)策略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的“承諾營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，通過(guò)傳單、海報、促銷(xiāo)活動(dòng)等方式向消費者進(jìn)行宣傳，倡導里奧哈的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。

　　技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　做出持續性計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì )建立一套完整的信息反饋系統實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾。

　　1.顧客反饋表：在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。

　　2.將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底：樹(shù)立“顧客滿(mǎn)意自己才滿(mǎn)意”的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著(zhù)想。

　　3.建立餐廳顧客服務(wù)調查表，定期由專(zhuān)人負責對顧客進(jìn)行服務(wù)跟蹤。

　　八、重視搞好-系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)

　　本餐廳將通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　1.與員工建立團結，信任一致的合作關(guān)系，在員工之間搭建起平等便捷的溝通方式，通過(guò)提供物資獎勵，集體就餐和娛樂(lè )等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性。

　　2.社區群眾關(guān)系，為保證充足的人力資源，獲得穩定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應積極參與維護社區環(huán)境。尊重顧客的合法權利，提供優(yōu)質(zhì)菜品和服務(wù)，正確處理顧客的要求與建議。

　　3.政府關(guān)系：及時(shí)了解并遵守政府相關(guān)法律法規，加強與政府部門(mén)的聯(lián)系，并與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系，向其提供本行業(yè)的真實(shí)信息。

　　九、市場(chǎng)風(fēng)險

　　市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險。

　　1.在我們餐廳經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的階段，市場(chǎng)上可能會(huì )出現類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。

　　2.項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其它表現，而對于本階段項目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)源于市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì )帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)的餐廳誕生，從而加劇了本餐廳的競爭壓力。

　　內部管理風(fēng)險

　　餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)不高的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國的西餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代化企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。

　　十、應對措施

　　1.汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出自己的特色美食。

　　2.嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務(wù)報告。

　　3.進(jìn)入市場(chǎng)后，認識菜品市場(chǎng)周期，不固步自封，積極開(kāi)發(fā)更新產(chǎn)品。

　　4.與原料供貨商建立長(cháng)期并保持長(cháng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。

　　初期（1—3月）

　　主要產(chǎn)品是針對城市三種客戶(hù)群體，就是南京居民，企業(yè)高管，外賓，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，擠占西式餐飲的市場(chǎng)份額，樹(shù)立“里奧哈”的良好品牌形象，提升知名度，美譽(yù)度，積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

　　中期（1年）

　　鞏固擴展已有的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，著(zhù)手準備品牌擴張必須的企業(yè)形象，統一的特色優(yōu)勢菜品，統一管理模式等方面的建設。

　　長(cháng)期（2年）

　　屆時(shí)，餐廳運營(yíng)已經(jīng)步入穩定良好的狀態(tài)，隨著(zhù)企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務(wù)范圍不再能滿(mǎn)足潛在客戶(hù)的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。

方案策劃書(shū)14

　　一、培訓內容

　　1、認知培訓（講師：） 培訓內容 培訓時(shí)間：

　　◆ 閱讀公司相關(guān)規章制度（第一部分）

　　◆ 介紹公司的組織架構、工作生活環(huán)境（第二部分） ◆ 介紹公司概況（第二部分） ◆ 產(chǎn)品系列簡(jiǎn)介（第二部分）

　　◆ 介紹公司主要管理人員，介紹本部門(mén)全體人員（第二部分）

　　2、生產(chǎn)工藝培訓（講師：龍仁連）

　　◆ 產(chǎn)品基本組成結構

　　◆ 產(chǎn)品組裝工藝流程（含作業(yè)指導書(shū)內容） ◆ 制程基本質(zhì)量要求

　　到生產(chǎn)部實(shí)習，接受一~四星期生產(chǎn)工藝訓練，經(jīng)主管考核認可，結束培訓

　　3、職業(yè)培訓

　　◆ 社交禮儀培訓（講師：待定）

　　辦公室的禮儀要求、上下級關(guān)系中的禮儀要求、聽(tīng)取匯報時(shí)的禮儀要求、匯報工作時(shí)的禮儀要求、同事關(guān)系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌 ◆ 如何贏(yíng)得合作的人際關(guān)系（講師：待定）

　　溝通的概念、做好自我管理、隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考量事情、主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人

　　◆ 壓力與情緒管理（講師：待定）

　　壓力產(chǎn)生的原因、正確認識壓力、壓力管理控制的方法 ◆ 職業(yè)人的必備素養及工作方法（講師：待定）

　　企業(yè)人的素養、企業(yè)人工作的基本守則、報告的時(shí)機與方法

　　4、專(zhuān)業(yè)技能培訓（講師：各部門(mén)指定人員）

　　根據職位職責，由所屬部門(mén)指派資深人員擔任輔導員，指導其專(zhuān)業(yè)技能

　　5、swot分析（講師）

　　swot方法介紹及其應用、個(gè)人swot案例分析、指導新進(jìn)員工進(jìn)行swot分析

　　二、待定事項

　　1、每次培訓結束后，由培訓講師對受訓人員的上課紀律、積極性、內容的理解進(jìn)行評分，全部培訓合計總分100分。

　　2、“新員工培訓”作為試用期考試的一個(gè)組成部分，占30%分數； 具體分數分配如下：

　　培訓方案策劃書(shū) 篇3

　　一、 培訓目的：為了提高輔導站新任部門(mén)干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應學(xué)生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學(xué)習之間的關(guān)系，從而更好的推動(dòng)心理輔導站及我系學(xué)生工作的開(kāi)展，特安排此培訓培訓策劃書(shū)。

　　二、 培訓對象：電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事

　　三、 培訓時(shí)間： 11月26日(周五)晚上 6:50

　　四、 培訓地點(diǎn)：教學(xué)樓1A104

　　五、 培訓內容：

　　1、各部門(mén)人員進(jìn)行自我介紹(先所有部長(cháng)副部，再干事或者按部門(mén)也行)

　　2、由各部門(mén)部長(cháng)或副部長(cháng)介紹本部門(mén)職責：

　　綜合部職責：策劃組織系心理輔導站的各項活動(dòng)，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展，定期更新博客。

　　策劃部職責：制定工作計劃，對各活動(dòng)的前期策劃和后期的整合總結。負責廣播稿件擬寫(xiě)和刊物的排版。

　　2、明確干事的職責及要求、指出部門(mén)近期存在的一些問(wèn)題。

　　3、各部門(mén)干事發(fā)言，總結自己從開(kāi)學(xué)到現在的工作心得，學(xué)到什么，有什么想法。

　　4、針對各部門(mén)現存的問(wèn)題部長(cháng)指導干事如何克服這些問(wèn)題，更好的熟悉學(xué)生工作。

　　5、所有成員做一個(gè)小游戲。

　　六、 培訓形式：本次培訓主要以座談形式進(jìn)行

　　七、 培訓準備：

　　1、 要提前制作好干事培訓大會(huì )的PPt

　　2、 要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)

　　3、 要提前做好簽到表

　　4、 前期通知干事參加大會(huì )要到位

　　八、 培訓要求：

　　1、每個(gè)部門(mén)部長(cháng)或副部長(cháng)務(wù)必發(fā)言，每位干事務(wù)必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準備。

　　2、所有參加培訓的干事務(wù)必按時(shí)出席，認真聽(tīng)講，積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導站所有人的，當天不要請假)。

　　3、培訓結束后，全體學(xué)員必須上交心得體會(huì )一篇(不要太強制哈)，各自部門(mén)自行考核

　　4、培訓過(guò)程拍照片，做好后期總結工作。

方案策劃書(shū)15

　　一、指導思想

　　為切實(shí)加強我所員工的身體健康，樹(shù)立"健康第一"的教育理念，認真落實(shí)陽(yáng)光體育行動(dòng)，增強員工的體質(zhì)，促進(jìn)員工健康、和諧發(fā)展。

　　二、活動(dòng)目標

　　通過(guò)有趣的游戲體驗和互動(dòng)，使員工們開(kāi)心快樂(lè )，懂得生命在于運動(dòng)，陽(yáng)光心態(tài)是健身之本，科學(xué)地開(kāi)展豐富多采的健身娛樂(lè )活動(dòng)，提升生活質(zhì)量、管理能力和促進(jìn)工作高績(jì)效。通過(guò)活動(dòng)，培養員工的團隊意識、競爭意識、合作交流能力和創(chuàng )造能力，豐富員工的業(yè)余生活，激發(fā)員工的運動(dòng)熱情，弘揚個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)員工全面健康地發(fā)展。讓管理所成為發(fā)展個(gè)性的樂(lè )園和溫馨和諧的家園。

　　三、活動(dòng)主題

　　舞動(dòng)青春快樂(lè )人生

　　四、活動(dòng)內容：

　　活動(dòng)前，全體員工抽簽分為紅隊、藍隊、綠隊、紫隊、黃隊，然后根據活動(dòng)項目要求，派隊員參加活動(dòng)，記總分多者為勝，凡獲勝的隊員可獲得精美的禮品一份。

　　(一)二人三足跑

　　參賽者并排站在起跑線(xiàn)后，用繩子將二人的內側腿捆好，比賽開(kāi)始，二人向前跑出，到達終點(diǎn)后再返回起跑點(diǎn)，解開(kāi)繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線(xiàn)，用時(shí)最短的一組獲勝。

　　游戲規則：必須向前走跑，不得跳躍，中途繩子散開(kāi)必須回到起點(diǎn)重新開(kāi)始。

　　(二)真愛(ài)永流傳

　　每隊所有人嘴裏叼支吸管，第一個(gè)人把吸管上的飾物順次放到第二個(gè)人的吸管上，以傳遞速度決定勝負。

　　游戲規則：隊員傳遞過(guò)程中手不得碰觸吸管及飾物，中途飾物掉落必須重新開(kāi)始。

　　(三)快樂(lè )抱抱爆

　　比賽開(kāi)始后第一組隊員背靠背(或胸對胸)夾住氣球向場(chǎng)地的終點(diǎn)線(xiàn)移動(dòng)，(其他隊員可以協(xié)助放好球)，跨過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)后將球擠爆后下一組才能出發(fā)，所有隊員最先通過(guò)者獲勝。

　　游戲規則：隊員移動(dòng)途中手不得觸球(除掉球外)，球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續行進(jìn)。

　　(四)袋鼠跳跳向前沖

　　比賽開(kāi)始后隊員鉆入麻袋中，快速的跳向終點(diǎn)線(xiàn)，到達終點(diǎn)線(xiàn)后鉆出麻裝并快速的跑回起跑線(xiàn)將麻袋傳給下一位組員，以速度決定勝負。

　　游戲規則：參賽者必須向前跳躍，不得走跑。

　　(五)動(dòng)物大連蹲

　　各隊派出三名隊員，頭戴動(dòng)物頭飾，剪刀石頭布分哪組隊員先喊"猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲"，然后大象接著(zhù)邊做動(dòng)作邊喊，蹲錯或者被叫到?jīng)]反應的那對輸，游戲進(jìn)行3次，每勝一次100分。

　　(六)踩氣球

　　當場(chǎng)一個(gè)組出2個(gè)人，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)汽球，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。

　　(七)拋繡球

　　一局每隊出2名選手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一組獲勝。

　　(八)疊報紙：將2張4開(kāi)的報紙放在地上，每張報紙上站5個(gè)人(一個(gè)小組)，每個(gè)小組派一個(gè)代表與對方猜拳(剪刀石頭布)，輸掉的小組須將腳下的報紙對折后再站在上面(所有的雙腳都不許著(zhù)地)，直到其中一方站不上去為止。

　　(九)三人抱成團

　　每次參與活動(dòng)為10人，在樂(lè )曲中聽(tīng)主持人的口令"三人抱成團"，參與者在最短的時(shí)間內找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實(shí)際情況喊口令!

　　五、活動(dòng)要求及注意事項：

　　1、安全第一。員工應服從工作人員的指揮，不做無(wú)把握的冒險;小心行事，注意安全。

　　2、保護環(huán)境，活動(dòng)中產(chǎn)生的垃圾請勿隨處亂扔，請用垃圾袋裝好!在活動(dòng)結束時(shí)，集體打掃戰場(chǎng)!

　　3、此次活動(dòng)內容是休閑游戲為主，希各位朋友以休閑裝出行，請勿穿正裝，女員工們最好勿穿高跟鞋，以免扭傷腳，影響本隊成績(jì)。

　　4、中途有事需提前離開(kāi)的員工請報告工作人員，因人數較多，請大家聽(tīng)從指揮及安排，讓我們共同把此次活動(dòng)順利完成。

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