方案公司9篇【精品】
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據自身情況而定)
活動(dòng)地點(diǎn)：公司內部安排(更可能的大一些)
活動(dòng)人物：公司全體員工及關(guān)系單位
活動(dòng)內容：作為一個(gè)圣誕晚會(huì )，當然酒水晚會(huì )是必不可少的。
由來(lái)：圣誕節(Christmas)，這個(gè)名稱(chēng)是“基督彌撒”的縮寫(xiě)。彌撒是教會(huì )的一種禮拜儀式。圣誕節是一個(gè)宗教節。因為把它當作耶穌的誕辰來(lái)慶祝，因而又名耶誕節。每年的12月25日是其的.慶祝日。
快樂(lè )：圣誕節一個(gè)慶生的節日，每個(gè)人在這一天暫時(shí)放下所有的負擔、所有的不開(kāi)心所有的負面影響，大家開(kāi)開(kāi)心心、快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好這個(gè)節日。
祝福：圣誕節作為一個(gè)隆重的慶祝節日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴著(zhù)圣誕帽，唱著(zhù)圣誕歌，述說(shuō)圣誕愿望。
游戲：酒會(huì )沒(méi)有一個(gè)好的穿插節目大家都是很拘謹的，是不會(huì )喝的盡興的，那么這個(gè)時(shí)候一個(gè)小小的娛樂(lè )游戲就可以打破這種局面，起到穿針引線(xiàn)的作用，大家就可以更痛快。
大型團體游戲一：報拍7
人數：無(wú)限制(夠大)
用具：沒(méi)有
方法：多人參與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時(shí)候，不許報數，還要拍下一個(gè)人得后腦勺，下一個(gè)人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個(gè)很小的游戲，很簡(jiǎn)單的算術(shù)，但是沒(méi)有人可以避免犯錯。所以說(shuō)：“人數是越多越好”
經(jīng)典游戲二：扮時(shí)鐘
人數：無(wú)限制
用具：沒(méi)有
方法：由一個(gè)人來(lái)說(shuō)時(shí)間，讓指定方用身體把時(shí)間表示出來(lái)，速度要快，在規定時(shí)間內沒(méi)有完成的罰酒。
經(jīng)典游戲三：猜動(dòng)物
人數：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫(xiě)好各種動(dòng)物，然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè)，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說(shuō)話(huà)，讓別人猜是什么職業(yè)。
最終由一個(gè)裁判判定：
一：表演者沒(méi)能夠表演出自己角色，罰酒。
二：表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色，但回答者沒(méi)有才出來(lái)，回答者罰酒。
經(jīng)典游戲四:成語(yǔ)對接
人數：多人
用具：無(wú)
方法：第一個(gè)人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)，然后下一個(gè)人以這個(gè)成語(yǔ)的最后一個(gè)為第一個(gè)字，接成語(yǔ)，以此類(lèi)推，誰(shuí)沒(méi)能在規定時(shí)間回答上來(lái)罰酒。
......
游戲還有很多，但主要是可以起到應有的作用，我想通過(guò)這些個(gè)游戲，大家都可以擺脫生疏，更能盡興。(祝愉快)
這個(gè)圣誕節策劃方案的亮點(diǎn)在于，他的游戲環(huán)節比較豐富，大家平時(shí)工作忙碌，同事之間也很少有時(shí)間交流，這個(gè)時(shí)候就可以利用游戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團隊意識
條件：在活動(dòng)前的一周，確定活動(dòng)參與人數，定制酒水、菜單，做好活動(dòng)的各項工作，確定專(zhuān)門(mén)負責人。
方案公司 篇2
隨著(zhù)文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng )造了良好的環(huán)境，城鄉演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì )精神消費支出日益增長(cháng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅實(shí)基礎。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì )務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有一定規模，氣氛更加濃厚，有一定文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿(mǎn)足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費市場(chǎng)。
一、服務(wù)項目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì )展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體保持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎儀式、周年慶典晚會(huì )、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì )、產(chǎn)品推介會(huì )、展覽展示會(huì )等。并可為多臺頒獎晚會(huì )提供禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì )提供展覽展示服務(wù)及文藝節目演出。
節目?jì)热莅▽?zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè )、電聲樂(lè )隊、軍樂(lè )民樂(lè )演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè )場(chǎng)所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(cháng)期簽約的藝人，另外可以在省市藝術(shù)學(xué)校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團隊。同時(shí)根據對方的活動(dòng)規模預算等，可以外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴大影響。
四、設備及預算
1、舞臺（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺，可下鄉演出）
2、燈光系列： 聚光燈 電腦搖頭燈 追光燈 煙霧效果機 雪花效果機 泡泡效果機
3、樂(lè )器系列： 專(zhuān)業(yè)音響 線(xiàn)陣列音箱 聲藝調音臺 舒爾無(wú)線(xiàn)MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等
4、會(huì )議設備： 鵝頸 同聲傳譯話(huà)筒 譯員耳機 紅外線(xiàn)發(fā)射機 紅外接收機 紅外輻射板 紅外應用模塊等
5、視頻設備： 攝像機、非編系統、投影機 LED 等離子 舒爾無(wú)線(xiàn)MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等
6、充汽模型、空飄系列： 升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱(chēng)設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不同行業(yè)，不同類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟結合發(fā)展的.道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會(huì )各企業(yè)及文化傳媒同行，提供一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)主題：團結合作、運動(dòng)健身
二、活動(dòng)地點(diǎn)：龍泉陽(yáng)光城
三、活動(dòng)時(shí)間：3月27日(人數：47人)
四、活動(dòng)具體時(shí)間安排：
09：00 一一 各隊隊長(cháng)清點(diǎn)人數(名單見(jiàn)附件二)
09：05 一一 從公司出發(fā)
10：00 一一 到達目的地
10：05 一一 開(kāi)始集體趣味游戲活動(dòng)(規則詳見(jiàn)附件一)
a、火車(chē)賽跑
b、跳長(cháng)繩比賽
c、過(guò)龍門(mén)
12：00 一一 午 餐
觀(guān)湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎)
3：30 一一 體育活動(dòng)
保齡球1個(gè)道 (2小時(shí)13：30)
羽毛球2個(gè)場(chǎng)地(各1小時(shí)13：30)
乒乓球2個(gè)桌(各1小時(shí)13：30)
網(wǎng) 球1個(gè)場(chǎng)地(2小時(shí)13：30)
壁 球1個(gè)場(chǎng)地(1小時(shí)13：30)
18：00 一一 晚 餐
18：30 一一 返回成都
五、注意事項：
1、因本次活動(dòng)以健身運動(dòng)為主體，請你們穿運動(dòng)鞋、著(zhù)方便運動(dòng)裝(千萬(wàn)不要穿高跟鞋、著(zhù)裙裝)。
2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只)，有拍者建議自帶。
方案公司 篇4
一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定，
二、《勞動(dòng)合同法》對經(jīng)濟性裁員的規定，經(jīng)濟性裁員的現行規定與《勞動(dòng)合同法》對比，
三、經(jīng)濟性裁員法律策略，
從理論上來(lái)講，企業(yè)裁員的類(lèi)型主要分為：結構性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟性裁員。
結構性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化，導致企業(yè)內部機構的重組、分立和撤銷(xiāo)等所引起的裁員，其原因一般有三個(gè)，一是行業(yè)本身的成長(cháng)周期的變化，導致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構必須隨之調整；二是由于技術(shù)革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰略的調整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業(yè)績(jì)不佳、人際關(guān)系不好、團隊合作能力差的.員工。企業(yè)在選擇裁員對象時(shí)，首先會(huì )看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者，是不是成長(cháng)業(yè)績(jì)的執行者，再考慮這名員工的現實(shí)表現如何，在溝通、團隊協(xié)作、學(xué)習主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個(gè)時(shí)候往往因為個(gè)人回報與企業(yè)的現實(shí)支付能力存在差距，企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出，增加競爭力。一般而言，經(jīng)濟性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類(lèi)型是經(jīng)濟性裁員。
一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定
《勞動(dòng)法》第27條規定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個(gè)月內錄用人員的，應當優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí)，應滿(mǎn)足以下條件：
1、裁員的條件。（1）瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權人申請破產(chǎn)的，被申請破產(chǎn)的企業(yè)的上級主管部門(mén)申請對該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，扭轉虧損局面，在整頓過(guò)程中，為了預防破產(chǎn)，縮小開(kāi)支范圍，必然要對剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁員的，可以裁員。
2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關(guān)法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并對方案進(jìn)行修改和完善；（4）向當地勞動(dòng)行政部門(mén)報告裁減人員方案以及工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn)；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續，按照有關(guān)規定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書(shū)。
3、四類(lèi)人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或負傷，在規定的醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。
4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。（1）裁員時(shí)應給員工經(jīng)濟補償。根據法律規定，裁員時(shí)，企業(yè)應當根據勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。（2）裁員后6個(gè)月內再招聘新員。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)背景
為加強長(cháng)城物業(yè)集團的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，增強集團工作活力，為集團企業(yè)文化的構建增添力量，在組織文化建設總體思想的指導下，我們組織策劃了此次在繁花中心項目進(jìn)行羽毛球比賽的活動(dòng)，希望有興趣的同仁積極報名參加。
二、活動(dòng)時(shí)間
4月26號(暫定)
三、活動(dòng)地點(diǎn)
繁花中心
四、活動(dòng)具體流程
13：00各成員集合，拍照留念后打球活動(dòng);
13：30男單
15：30女單
五、裁判設置及比賽規則
1、比賽項目男子單打、女子單打
2、隊員分組
(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊員;
(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊員;
3、比賽規則
(1)男子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對手。淘汰8人晉級第二輪，二次抽簽賽出4人晉級第三輪，三次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。
(2)女子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對手。淘汰4人晉級第二輪，二次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。
(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。
(4)比賽過(guò)程中因傷病或其他因素不能繼續比賽者，按本場(chǎng)比賽棄權處理，判對方獲勝。
(5)比賽中因抽簽所導致的實(shí)力差異由參賽選手自行承擔。
六、獎品設置
二組中各設一二三等獎，相應獎項設置相應價(jià)值的`獎品：
1、賽事設置男子、女子冠亞季軍共六個(gè)獎項男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名
2、獎品
冠軍，價(jià)值200元×2名=400元的獎品
亞軍，價(jià)值150元×2名=300元的獎品
季軍，價(jià)值100元×2名=200元獎品
參與者紀念品，700元(人均40元)
七、經(jīng)費預算
1、比賽用品：
�、儆鹈蚺�(含球)，4副×50元=200元
�、谑称�，400元
�、郦勂�，1600元
�、軝M幅，10米×13元=130元
�、菥G地打的費，200元
�、掎t療用品，70元
合計費用：2600元
八、活動(dòng)中注意的問(wèn)題及細節
請大家注意活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間，準時(shí)集合，各聯(lián)絡(luò )人要負責召集本項目的員工安排好路線(xiàn)準時(shí)到場(chǎng)，參加者在的當日穿著(zhù)適合運動(dòng)之衣物，自備雨傘，預防天氣變化。
九、活動(dòng)的主要參與者和活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人
繁花中心管理處：張偉業(yè)1378669430
繁花中心售樓處：蔡雅平13338008480
綠地中央廣場(chǎng)：王菊13338662753
方案公司 篇6
一、目的
1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。
2、體現員工的績(jì)效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)部門(mén)內部有序的競爭。
二、原則
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現績(jì)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開(kāi)性原則。
三、薪資構成
1、銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資、績(jì)效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jì)效工資按公司《績(jì)效考核管理規定》發(fā)放。
3、銷(xiāo)售獎勵薪資可分為：
�。�1）銷(xiāo)售提成獎勵（簡(jiǎn)稱(chēng)提成）：根據公司設定的銷(xiāo)售目標，對超出目標之外的部分，公司予以獎勵。其款項以實(shí)際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。
�。�2）銷(xiāo)售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷(xiāo)售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷(xiāo)售責任書(shū)上明確)，作為銷(xiāo)售費用，以所節約費用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個(gè)工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷(xiāo)售費用定義
銷(xiāo)售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會(huì )除外）。
五、銷(xiāo)售獎勵薪資計算方法
1、銷(xiāo)售提成獎勵
�。�1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售提成獎勵
時(shí)間 項目類(lèi)別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
�。�2）銷(xiāo)售員銷(xiāo)售提成獎勵
項目類(lèi)別 提成金額(元/人)
四級銷(xiāo)售員 三級銷(xiāo)售員 二級銷(xiāo)售員 一級銷(xiāo)售員 經(jīng)理級銷(xiāo)售員
注：所有新進(jìn)銷(xiāo)售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績(jì)對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對業(yè)績(jì)達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷(xiāo)售費用控制獎勵
�。�1）公司根據各區域的實(shí)際情況，對銷(xiāo)售費用按銷(xiāo)售責任書(shū)規定進(jìn)行核定。
�。�2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷(xiāo)售實(shí)際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用預算額度。
b）銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。
c）至結算日尚未進(jìn)行報銷(xiāo)的，其借款額暫記為銷(xiāo)售費用進(jìn)行結算，與實(shí)際報銷(xiāo)額的差額在下次結算時(shí)進(jìn)行補差。
d）銷(xiāo)售費用額度在扣除銷(xiāo)售實(shí)際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。
e）根據到款額計算銷(xiāo)售費用超過(guò)額度的，公司在銷(xiāo)售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的'30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。
六、費用標準
1、銷(xiāo)售人員的差旅費按公司標準報銷(xiāo)。
2、電話(huà)費和出租車(chē)費、出差補貼按責任書(shū)定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話(huà)請示并獲得許可，否則不予報銷(xiāo)，費用自擔。
七、其他規定
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結算的或已進(jìn)行結算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規定繼續發(fā)放。
6、 因違反公司相關(guān)制度規定，進(jìn)行銷(xiāo)售責任人更換的，按本條第5款的規定發(fā)放。
7、 銷(xiāo)售人員應嚴格按公司的銷(xiāo)售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其激勵薪資。
8、 銷(xiāo)售人員連續一個(gè)季度未完成公司銷(xiāo)售指標的，公司有權對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權屬于公司人力資源部，修改時(shí)亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規定。
3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執行�！ �
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目的
元宵佳節來(lái)臨之際，組織青年員工進(jìn)行戶(hù)外拓展活動(dòng)，以此激發(fā)員工的潛能，提升和強化個(gè)人心理素質(zhì)，豐富員工生活，為青年員工創(chuàng )造一個(gè)融洽、和諧、健康的氛圍，調動(dòng)工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，同時(shí)讓團隊成員能更深刻地體驗人與人之間唇齒相依的關(guān)系，培養整體作戰的全局意識和合作精神，提高團隊績(jì)效，激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng )新的動(dòng)力，使團隊更富凝聚力。
二、計劃時(shí)間、地點(diǎn)、費用
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
3、標準：XX元/人（暫按100人核價(jià)） 活動(dòng)預算：
三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排
7：20—7：30全部人員在公司樓下集合 7：30—7：35點(diǎn)名清點(diǎn)人數 7：40準時(shí)出發(fā)
9：00—11：30開(kāi)始拓展項目活動(dòng) 12：00—13：30午餐
14：10—16：30自由活動(dòng)，可去往滑雪場(chǎng)進(jìn)行雪上項目 16：30—17：30清點(diǎn)人數、返程
四、活動(dòng)具體方案
活動(dòng)對象：公司全體青年員工 活動(dòng)組織者：
游戲活動(dòng)：
1、五毛和一塊
規則：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。
游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內組成那個(gè)數的小團隊，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團隊。請記住動(dòng)作要快，因為資源是有限的`，人員也很少有機會(huì )能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì )因為少幾塊或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛（mm）先下手為強；當然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。反應要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
2、一反常態(tài)。
規則：上場(chǎng)的隊員聽(tīng)主持人的號令，作出與號令相反的動(dòng)作。比如，主持人說(shuō)舉右手，隊員則舉左手。
3、占領(lǐng)陣地。
規則：每隊六人要求游戲開(kāi)始后先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報紙站，接著(zhù)再撕去一半直至失敗，最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報紙的隊為勝。
4、坐地起身
項目類(lèi)型：團隊合作型 道具要求：無(wú)需其他道具 場(chǎng)地要求：空曠的場(chǎng)地一塊 項目時(shí)間：20分鐘—30分鐘 游戲規則：
要求四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上； 在不用手撐地站起來(lái)；隨后依次增加人數，每次增加2個(gè)直至10人。在此過(guò)程中，工作人員要引導同學(xué)堅持，堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要 性。
5、搭橋過(guò)河
項目類(lèi)型：戶(hù)外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂(lè )游戲 參賽人員：每隊派六人上場(chǎng)（2男4女）
場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 比賽賽距：30米 需要道具：小地毯（報紙或者毛巾布等）
游戲規則：
賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點(diǎn)組手持四塊“小地毯”，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，第三個(gè)隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊員，三人踩著(zhù)“小地毯”前進(jìn)30米，其距離為30米（以一籃球場(chǎng)寬為準，來(lái)回），要求腳不能觸地，繞過(guò)障礙物回到起點(diǎn)，待三人全部過(guò)界后另一組將接過(guò)“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次記分。
競賽規則：
�。�1）、參賽隊隊員在起點(diǎn)線(xiàn)外準備。待一組隊員全部到達終點(diǎn)時(shí)另一組才能開(kāi)始接力。
�。�2）、比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規。并按觸地次數對比賽用時(shí)給與增加。
活動(dòng)目的：本活動(dòng)旨在培養團隊協(xié)作能力和戰略戰術(shù)，訓練團隊內部的協(xié)調能力。
6、留影返回
方案公司 篇8
方案設計原則：
�。保桨敢邆溆行�。
方案的有效性主要體現在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵導向要符合委托人動(dòng)機，即將經(jīng)理人引導至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價(jià)值，并實(shí)現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵總量損失。
�。玻桨敢邆淇刹僮餍�。
主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過(guò)大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權定價(jià)方法是否合理清晰。
�。常桨敢邆淇沙掷m性。
方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算周期�？傊�，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時(shí)應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價(jià)值以及預判方案能不能成功實(shí)施的重要依據。
方案的要素：
�、偌顚ο螅浩髽I(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理。
�、诩钚怨蓹鄶盗考胺峙浔壤杭钚怨蓹嗟臄盗繛槠髽I(yè)總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權的４０－５０％，其余由副職分配。
�、奂钚怨蓹嗟慕M合：激勵性股權的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉讓和過(guò)戶(hù)，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶(hù)，但在股權結算期滿(mǎn)后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶(hù)，但是否行使實(shí)股化的權力歸經(jīng)理人所有。
�、苜Y金來(lái)源及股權來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時(shí)應至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。
�、莨蓹喽▋r(jià)：股權價(jià)格按照經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計評估的`凈資產(chǎn)確定。
�、奕纹诩肮蓹嗉罱Y算周期：規定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權激勵結算周期，簡(jiǎn)稱(chēng)激勵周期。正常任期期滿(mǎn)后，經(jīng)理人繼續任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵周期。
�、呒钚怨蓹嗟臋嗬x務(wù)：在激勵周期內，不進(jìn)行利益分配，期滿(mǎn)結算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏(yíng)利，全部激勵性股權按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。
�、喙煞萃顺鲆幎ǎ航�(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權，經(jīng)理人應有出讓義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿(mǎn)后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經(jīng)理人，以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結算期內如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權調整，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結算虛股的分配利潤。
�、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規定：建立經(jīng)理人監督評估系統，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標體系，比如資金周轉率、應收款回款率、技術(shù)專(zhuān)利申報量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標，監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據；由于該項工作專(zhuān)業(yè)性強，也比較復雜，對于一般管理基礎較差的中小規模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢(xún)公司解決。
�、庥嘘P(guān)激勵周期：完整的股權激勵過(guò)程包括股東大會(huì )決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結算等階段，企業(yè)運行方案的同時(shí)應啟動(dòng)經(jīng)理人的監督評估系統，在必要時(shí)對方案做出適當的調整。在一輪激勵周期結束后，企業(yè)根據實(shí)施情況的總結，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵周期。
方案公司 篇9
1．目的：
鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。
2．獎勵條件：
公司員工有下列情形之一的，應當由部門(mén)領(lǐng)導或公司領(lǐng)導酌情簽報，予以獎勵。
2．1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；
2．2對完善公司管理提出可行性方案的；
2．3配套設計過(guò)程中，對公司有特殊貢獻的；
2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；
2．5提出合理化建議，對增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；
2．6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；
2．7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現或防止，而使公司減少或免受損失的；
2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹(shù)立良好風(fēng)氣的；
2．10工作積極，業(yè)績(jì)突出的'；
2．11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；
2．12對營(yíng)私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；
2．13其它獎勵的情況。
3．獎勵辦法
3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如1，獎勵的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以?xún)扔晒究偨?jīng)理最終確定，單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。
3．2合理化建議的申報、獎勵程序
3．2．1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規定程序上報到公司辦。申報程序如下：
3．2．1．1所在部門(mén)或公司辦填報《銷(xiāo)售公司員工獎勵申報表》（見(jiàn)附表）；
3．2．1．2部門(mén)領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)；
3．2．1．3申報表交到公司辦；
3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并確定獎勵金額。單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)須報股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批；
3．2．1．6公司辦復印申報表存檔；
3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3．2．1．8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。
3．2．2即時(shí)獎勵：
3．2．2．1公司總經(jīng)理有權直接對公司員工進(jìn)行單項5000元以?xún)鹊募磿r(shí)獎勵；
3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以?xún)龋ê?000元）的即時(shí)獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；
3．2．2．3部門(mén)領(lǐng)導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以?xún)龋ê?00元）的即時(shí)獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3．2．2．4即時(shí)獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3．2．2．5權限規定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門(mén)領(lǐng)導的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。
4．監督
所有的獎勵均在公司辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)，并在整個(gè)銷(xiāo)售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷(xiāo)售公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報。
5、其它
本制度由公司辦負責解釋?zhuān)?0xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷(xiāo)售公司員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。
服裝公司員工獎勵申報表
申報日期： 年 月 日
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