方案公司8篇【熱門(mén)】
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的方案公司9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的
通過(guò)“感恩xx項目建設者”系列活動(dòng)的開(kāi)展，提升全體人員感恩xx項目建設者的.意識，提升責任心和工作標準，為xx項目建設吶喊、助威。
二、活動(dòng)時(shí)間：
11月
三、活動(dòng)主題：
“感恩xx項目建設者”
20xx年，公司揮師天山，建設xx第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，xx項目建設者們告別親人、遠離家鄉，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標，以高昂的創(chuàng )業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現代化的工廠(chǎng)，為公司實(shí)現“中國尊重化肥企業(yè)集團”的美好愿景做出了突出貢獻。當前，xx項目處于單體試車(chē)的關(guān)鍵階段，需要我們在各方面給予支持。
感謝xx項目的建設者，感恩xx項目的建設者！
四、活動(dòng)范圍：
公司各單位
五、活動(dòng)安排
1、懸掛感恩標語(yǔ)、書(shū)寫(xiě)感恩板報。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。
3、制作感恩卡片，由各分會(huì )收集，公司工會(huì )統一郵寄到xx公司，由xx公司分會(huì )將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng )意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現�？ㄆ占蠄髸r(shí)間11月17日前。
4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負責，拍攝公司員工感恩、祝福等內容的短片，由xx公司分會(huì )在升旗廣場(chǎng)LED屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為xx雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì )、各分工會(huì )共同對夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過(guò)一種特殊方式表達感恩之情，感恩雙職工家屬對xx建設的支持。
方案公司 篇2
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場(chǎng)安全監督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”，層層落實(shí)安全監督管理責任，做好安全現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(cháng)及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長(cháng)進(jìn)行考核，安全科長(cháng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(cháng)由安全科長(cháng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(cháng)，安全科長(cháng)考核安全科人員和安全組長(cháng)，安全組長(cháng)考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。
考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績(jì)效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分�？己嘶譃�100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門(mén)要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)，要根據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。
4、安全組長(cháng)可以對安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(cháng)、安全組長(cháng)、安全員、測風(fēng)工的.工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(cháng)、安全組長(cháng)參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進(jìn)行修訂。
方案公司 篇3
一、 活動(dòng)背景
每年的農歷八月十五，作為中國傳統的中秋佳節，在這一天所有的中國人都會(huì )抬頭望著(zhù)一年中最大最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋豐收節，同時(shí)也是一個(gè)人們對美好生活向往的節日。在這一天很多企業(yè)公司舉辦中秋活動(dòng)是個(gè)很不錯的策劃。既宣傳了企業(yè)公司文化，同時(shí)也是對企業(yè)公司一個(gè)美好未來(lái)的既定，更加堅定員工的'信念，大大提高員工的歸宿感
二、 活動(dòng)目的
借著(zhù)節日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現公司與員工間的互動(dòng)，密切內部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。
三、 活動(dòng)主題
“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂(lè )精彩華聯(lián)”
四、 活動(dòng)時(shí)間
今年的中秋節為9月27日是星期日。
五、 活動(dòng)地點(diǎn)
××區××
六、 活動(dòng)人員
公司全體員工
七、 相關(guān)準備
由行政、人事部預先聯(lián)系好前期準備事宜，做好活動(dòng)安排；
相機； （可以上傳到群空間里面）
準備好員工通訊錄，確保在活動(dòng)中與每位員工聯(lián)系；
八、 活動(dòng)安排
1、吃飯：A、××區××大道××附××號“××××” 人均￥32元；
B、××區××××大道×××ד××××××火鍋” 人均￥49元；
2、唱歌：地址：××××路××號歡樂(lè )迪KTV 【豪包：180/小時(shí)（可以容納20人左右） 總統：450/小時(shí)（可以容納50人左右）會(huì )員6折 （×××有會(huì )員卡）】；
3、互動(dòng)游戲（可定為飯桌上的游戲）
3.1、 人在江湖飄
一開(kāi)始，兩人同時(shí)喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊——”,然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾（跟比劃的手指數相同）刀砍死你呀”.規定，五大過(guò)四、四大過(guò)三、三大過(guò)二、二大過(guò)一、一大過(guò)五，如果沒(méi)有壓到又繼續。
3.2、 007
由開(kāi)始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā)音“柒”,隨聲用手指作開(kāi)槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲！
適合眾人玩，由于沒(méi)有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人，所以整個(gè)過(guò)程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個(gè)就是你了！
3.3、 果園，菜園，動(dòng)物園
比如第一個(gè)人先說(shuō)動(dòng)物園，第2個(gè)人說(shuō)有什么，然后下面的就接著(zhù)講出一種動(dòng)物的名稱(chēng)，誰(shuí)沒(méi)有接上或者反應慢了就罰酒�。�！很好玩的，特別有氣氛。
3.4、 真心話(huà)大冒險：
我（××）手機里有一款娛樂(lè )軟件叫“真心話(huà)大冒險”,參與人坐在一起（飯桌上）全桌人劃拳比輸贏(yíng)（剪刀石頭布也行），然后輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話(huà)就是說(shuō)什么你都要回答，無(wú)論什么樣的隱私（實(shí)在不能說(shuō)的罰酒2杯）。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險，那么無(wú)論什么樣的要求你都要去做（實(shí)在不能做的罰酒3杯）。
例如：真心話(huà)“在場(chǎng)的哪一位同性最性感”如果是男士的話(huà)哈哈？“你曾有過(guò)一晚上的情感么？”大冒險“抱著(zhù)垃圾桶傻笑2分鐘！”“打電話(huà)給你男/女朋友告訴他/她你有了！沉默10秒后再說(shuō)”新朋友“!”“摸著(zhù)自己胸說(shuō)：”哎太小了“.”超有趣的！—— ——
九、 活動(dòng)經(jīng)費
餐飯預算標準：控制在4000元以?xún)龋?娛樂(lè )預算標準：豪包消費控制在800元內；
總統包消費控制在1500元內。
十、 活動(dòng)準備
9月××日
預定用餐及唱歌時(shí)間；
9月××日
準備好節日備用金；
9月××日
下發(fā)活動(dòng)通知；
9月××日
18:00-18:30 人員到位
18:30-20:00 用餐時(shí)間
20:00-23:30 活動(dòng)時(shí)間
23:30-00:00 活動(dòng)結束
××公司行政人事部
二○一七年××月××日
方案公司 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
非常高興能參加今天的競聘演講，首先我要感謝公司領(lǐng)導的給予了這次自我展示、自我提升的機會(huì )。在全市上下全力以赴開(kāi)門(mén)紅期間，我認為開(kāi)展這個(gè)競聘會(huì )并不僅僅是個(gè)競聘會(huì )，它為我們員工提供了一個(gè)表露思想、經(jīng)驗交流、智慧碰撞的開(kāi)放式平臺，可以說(shuō)它就是一個(gè)催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì )！
從參加工作到現在，已經(jīng)有13年了，我一直感到非常慶幸：在通信大發(fā)展的時(shí)期，我在運維部門(mén)工作，參與本地傳輸網(wǎng)的建設與維護；在移動(dòng)分營(yíng)之后，我成為了一名光榮的營(yíng)業(yè)員，站在了與客戶(hù)直接交流的最前沿；20xx年趕上移動(dòng)通信市場(chǎng)大擴張，我有幸從通山分公司調到市場(chǎng)部工作，又站在了市場(chǎng)競爭的風(fēng)口浪尖。不管是從事維護，還是從事業(yè)務(wù)，對于工作，我一直沒(méi)有絲毫的懈怠，每個(gè)階段都盡心盡力、認認真真，踏踏實(shí)實(shí)地對待，公司也給了我很多的榮譽(yù)。移動(dòng)分營(yíng)以來(lái)，隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我也在進(jìn)步，從通山分公司到市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部，一路走來(lái)，我認為我的獲得遠遠大于我的付出。每一次進(jìn)步，每一個(gè)成績(jì)的取得，都離不開(kāi)各級領(lǐng)導、各位同事的指導、幫助和支持。特別是到營(yíng)業(yè)部以后，得到了營(yíng)業(yè)部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進(jìn)取的精神所感動(dòng)！所以，此時(shí)此刻，我懷著(zhù)一顆感恩的'心站在這里。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞臺，鍛煉了我，造就了我！我更要深切地感謝公司各級領(lǐng)導對我的信任和指導；感謝各位同事對我的關(guān)心和幫助；感謝我的前任鄭主任、感謝營(yíng)業(yè)部的全體員工的辛勤付出！
通過(guò)在營(yíng)業(yè)部三個(gè)月的工作，我已經(jīng)感到營(yíng)業(yè)部經(jīng)理是個(gè)雙重角色。既是管理者，又是執行者，肩負著(zhù)承上啟下的作用，對市公司是執行者，對內是管理者。要做到兩者的統一，就要隨時(shí)對自身定位有清醒的認識，實(shí)現思維模式的轉變。在當前全市經(jīng)營(yíng)、管理模式越來(lái)越規范統一的情況下，從以下六個(gè)方面來(lái)開(kāi)展當地的工作，我想就能成為一個(gè)稱(chēng)職的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。
一、充分調動(dòng)人，激發(fā)員工的積極性。
西方的管理者弗朗西斯說(shuō)你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng )造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些�？梢�(jiàn)激勵非常重要。所以，要團結員工，尊重員工的自身價(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值，在貫徹執行市公司政策，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的前提下激勵員工的積極性�？蓮娜齻�(gè)方面來(lái)做。一方面培養員工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養員工的一種朝氣、一種凝聚力。營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng )新的工作環(huán)境，組織形式多樣的主題團隊活動(dòng)，培養和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會(huì )神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿(mǎn)意。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！彼�，我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養、思想觀(guān)念、管理手段等等方面不斷學(xué)習，提升自己，與員工共同進(jìn)步，并且自覺(jué)遵守公司的各項制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對員工績(jì)效考核制度，制定符合實(shí)際的員工工作職責，每季度的考評落到實(shí)處，做到合理、公平。
二、進(jìn)一步優(yōu)化渠道，渠道管理不放松。
溫泉渠道一直以來(lái)掌控較好，但是社會(huì )渠道規模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數超出自辦渠道，小的代理業(yè)務(wù)寥寥；聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參次不齊。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道，
方案公司 篇5
為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jì)效，我們對公司內部培訓作如下策劃。
一、公司級整體培訓
1、培訓對象：公司全體員工。
2、培訓目的：
引導員工認清自己的`責任與使命并成為可堪培養與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。樹(shù)立正確的質(zhì)量意識和觀(guān)念，更新現有專(zhuān)業(yè)知識，充實(shí)個(gè)人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。強化員工xx意識，全面擴大xx領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)視野。了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規和常見(jiàn)事故防范、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓內容及方式
培訓內容：結合歷次xx檢查及自檢發(fā)現的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)xx法律法規、xx知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。
培訓方式：綜合管理部統一組織全體員工集中面授。
4、培訓學(xué)習時(shí)間
20xx年xx月xx日。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一組織考試。
二、部門(mén)級崗位培訓
1、培訓對象：各部門(mén)員工。
2、培訓目的：各部門(mén)負責人根據本部門(mén)員工應掌握的xx文件、崗位職責、專(zhuān)業(yè)知識、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門(mén)崗位培訓，強化員工xx意識，提高員工工作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：部門(mén)崗位必備的專(zhuān)業(yè)知識、部門(mén)相關(guān)xx文件、部門(mén)職責、操作技能、崗位xx及相關(guān)的管理制度等。
培訓方式：由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工采取集中面授、現場(chǎng)演示、討論會(huì )、文件學(xué)習等方式進(jìn)行培訓，部門(mén)負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學(xué)習時(shí)間
各部門(mén)根據實(shí)際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門(mén)負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)�？谠囌�50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
三、班組級崗位培訓
1、培訓對象：各班組崗位員工。
2、培訓目的：著(zhù)重加強班組崗位培訓，有針對性的開(kāi)展班組崗位培訓，使xx工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：班組崗位必備專(zhuān)業(yè)知識、崗位相關(guān)xx文件、崗位職責、崗位xx、生產(chǎn)工藝規程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓方式：由各部門(mén)組織班組崗位員工采取集中面授、現場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓，授課人由班組長(cháng)或優(yōu)秀員工擔任，班組長(cháng)負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績(jì)等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學(xué)習時(shí)間
各班組根據工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(cháng)出題并組織考核，綜合管理部負責試題打��；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)；實(shí)際操作由班組長(cháng)和部門(mén)負責人共同進(jìn)行現場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%.
方案公司 篇6
為鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，繼續深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設，推動(dòng)城投集團工作又好又快發(fā)展，根據XX市委、市政府《關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提升標準、提升效率”活動(dòng)的意見(jiàn)》，結合我集團的實(shí)際，就開(kāi)展“三提升”活動(dòng)，制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)市委九屆七次全會(huì )精神，緊緊圍繞推進(jìn)城鎮面貌三年大變樣這一主線(xiàn)，進(jìn)一步加大城市建設投融資力度，運作好城建項目和經(jīng)營(yíng)好城建資本，充分發(fā)揮城市建設融資平臺、投資主體和城建國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的職能，以服務(wù)于城市建設為主題，以創(chuàng )建學(xué)習型組織、對標定位、創(chuàng )優(yōu)爭先為抓手，著(zhù)力解決不適應城投工作科學(xué)發(fā)展的思想觀(guān)念，進(jìn)一步提高推進(jìn)城投集團工作科學(xué)發(fā)展能力，增強城投廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng )造力、執行力，為推進(jìn)城投事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的保證。
二、基本原則
1、堅持服務(wù)中心。著(zhù)眼于加快調整結構和轉變發(fā)展方式、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)、實(shí)現后發(fā)趕超來(lái)謀劃開(kāi)展活動(dòng)，真正把活動(dòng)效果體現到推動(dòng)城投科學(xué)發(fā)展上來(lái)。
2、堅持統籌兼顧。既抓好當前工作，又著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展；既解決突出問(wèn)題，又注重健全制度機制；既發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，又調動(dòng)基層黨員干部的積極性；既發(fā)揮黨委的帶頭作用，又發(fā)揮部門(mén)、系統的行業(yè)管理指導作用，以活動(dòng)促工作，以工作檢驗活動(dòng)，做到兩促進(jìn)、兩提高。
3 、堅持分類(lèi)推進(jìn)。根據不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)，因地制宜、因人制宜確定活動(dòng)的目標任務(wù)、方法措施和衡量標準，分類(lèi)指導，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局，努力實(shí)現活動(dòng)效果最大化。
4、堅持群眾參與。認真貫徹群眾路線(xiàn)，堅持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾評議和監督，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得人民群眾的支持。
三、目標任務(wù)
一是強力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。xx年，緊緊圍繞市政府“三年大變樣”的總體思路，積極謀劃啟動(dòng)X(jué)X市城投招商寫(xiě)字樓工程、主城區紅旗橋、緯一橋建設工程、中水二期擴建工程、新建污水處理廠(chǎng)、主城區污水二期管網(wǎng)工程、 高家屯城中城改造等10大建設項目。這些項目，既是城市基礎設施重點(diǎn)項目，又是民生工程。項目建成后，對完善城市功能、提升城市形象、改善民生有著(zhù)重要的意義。為此，本著(zhù)高標準設計、高質(zhì)量施工、高水平管理的原則，加強項目領(lǐng)導，以更高的站位、更有力的措施、更扎實(shí)的作風(fēng)，精心組織、強力推進(jìn)，確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成建設任務(wù)，盡早發(fā)揮項目投資效益和社會(huì )效益。
二是按照集團公司確立的“做大做強、做到上市”的發(fā)展目標，著(zhù)力打造路橋、水務(wù)、環(huán)境、服務(wù)、置業(yè)、土地等“六大板塊”業(yè)務(wù)，并在提高核心競爭力上下功夫，以此，擴大市場(chǎng)范圍，增強市場(chǎng)競爭能力，更好地服務(wù)于城市建設。
三是以深化行政制度改革為抓手，抓學(xué)習提能力、抓創(chuàng )新提標準、抓規范提效率，進(jìn)一步增強城投集團公司黨員干部凝聚力、創(chuàng )新力、執行力，為促進(jìn)工作目標的實(shí)現提供有力保證。
四是進(jìn)一步擴大融資渠道，實(shí)現融資新突破。圍繞xx年城建重點(diǎn)工程項目，繼續加強與金融機構及大企業(yè)、大集團的聯(lián)系與合作，力爭今年的城建項目融資突破60億，為破解城建資金難題，支持城市重點(diǎn)項目建設發(fā)揮助力作用。
五是理論素質(zhì)得到新提升。強化黨員干部的學(xué)習培訓與實(shí)踐鍛煉，培養一批能夠順應時(shí)代發(fā)展要求、具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力、掌握現代管理、熟悉業(yè)務(wù)工作的干部隊伍。
�。�1）認真落實(shí)市住建局xxx年“關(guān)于實(shí)施提高素質(zhì)工程的工作意見(jiàn)”，按照缺什么、補什么的原則，針對集團不同崗位、不同級別的干部進(jìn)行分類(lèi)培訓，用7 個(gè)月的時(shí)間，重點(diǎn)進(jìn)行三方面的培訓：一是政治理論培訓，二是專(zhuān)業(yè)技能培訓，三是經(jīng)營(yíng)管理知識培訓。
�。�2）開(kāi)展專(zhuān)題講座。結合集團公司干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從開(kāi)闊視野、提升理念出發(fā)，聘請專(zhuān)家進(jìn)行經(jīng)濟形勢專(zhuān)題講座，增強責任感和使命感。
�。�3）舉辦培訓班。x月份舉辦一期黨務(wù)工作人員培訓，一期黨務(wù)寫(xiě)作能力培訓，10份舉辦一期支部書(shū)記培訓，聘請市委黨校教授講課。同時(shí)，我們還將有計劃、有步驟地按照北大縱橫咨詢(xún)公司設計的集團管控方案，開(kāi)展全員再培訓，全面構建具有現代企業(yè)理念的集團化管控模式，以此提高集團及下屬子公司的管理水平，增強集團的整體實(shí)力，推動(dòng)集團的健康發(fā)展。
�。�4）xx月份，邀請北大縱橫咨詢(xún)管理公司指導集團建立《xx年——xx年XX市城投集團公司企業(yè)文化建設三年規劃》和《XX市城投集團公司團隊文化建設五年規劃》，逐步形成獨具特色集團企業(yè)文化。
�。�5）是定標定位，創(chuàng )優(yōu)爭先�！岸硕ㄎ�、創(chuàng )優(yōu)爭先”是“三提升”活動(dòng)的核心。集團公司結合自身的發(fā)展定位，瞄準全省、全國同行業(yè)的先進(jìn)水平，用更高的標準來(lái)謀劃和推進(jìn)集團各項工作。在確立先進(jìn)標準后，適時(shí)組織外出參觀(guān)學(xué)習，借鑒外地經(jīng)驗，以先進(jìn)為標桿，瞄準一流查找差距不足，形成集團領(lǐng)導班子及黨員干部《對標定位報告》。以更高的標準謀劃本單位工作思路，形成推動(dòng)集團科學(xué)發(fā)展的指導性文件。
�。�6）是積極謀劃，打造城投新產(chǎn)業(yè)。城投集團作為政府的.一個(gè)重要的投融資平臺，在城市建設中，既突出服務(wù)全局的職能，又兼顧企業(yè)自身的發(fā)展，因此，必須在城投新產(chǎn)業(yè)的謀劃上有新思路。一是圍繞集團在城市建設中融資平臺、投資主體、建設主體、經(jīng)營(yíng)主體的職能，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野，找準市場(chǎng)切入點(diǎn)，整合現有資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟增長(cháng)空間。二是要面向市場(chǎng)，通過(guò)持續不斷的努力，實(shí)現集團產(chǎn)業(yè)總量跨越、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)水平提升，推動(dòng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)，實(shí)現城投“做強做大、做到上市”的目標。
四、實(shí)施步驟
“三提升”活動(dòng)從xx年x月開(kāi)始，至xxx年xx月底結束，本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（x月xx日——x月xx日）
1、成立組織機構，明確責任分工。集團公司成立“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組，黨委書(shū)記任組長(cháng)，黨群工作部為活動(dòng)辦公室，具體負責“三提升”活動(dòng)的日常工作。確�；顒�(dòng)有聲有色的開(kāi)展。
2、制定活動(dòng)方案。根據上級的要求，制定集團公司“三提升”實(shí)施方案。方案要結合實(shí)際，有的放矢，具有可操作性和可實(shí)施性。
3、宣傳動(dòng)員。集團公司要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，貫徹上級精神，宣傳活動(dòng)內容，并通張貼標語(yǔ)、開(kāi)辟專(zhuān)欄、編印活動(dòng)信息等手段，營(yíng)造活動(dòng)的良好氛圍。
4、強化學(xué)習。從x月x——x月x日集團公司采取集中學(xué)習和自學(xué)的方式，組織干部職工學(xué)習“三提升”活動(dòng)有關(guān)文件精神，緊密結合住建局黨委開(kāi)展的“千題競答”、創(chuàng )建“文化團隊”工程等活動(dòng)，開(kāi)展多層次、多形式的學(xué)習，以此進(jìn)一步提高黨員干部駕馭全局的能力、研判市場(chǎng)能力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力，形成加快趕超、事?tīng)幰涣鞯墓ぷ鞣諊?/p>
5、以“三提升”活動(dòng)為主題，在集團內開(kāi)展“如何創(chuàng )新城市投融資體制、機制，實(shí)現城投集團新跨越”的大討論。通過(guò)討論，進(jìn)一步樹(shù)立主動(dòng)作為，迎難而上的思想，堅定發(fā)展信心，營(yíng)造一個(gè)服務(wù)優(yōu)、效率高、環(huán)境好的濃厚氛圍。
第二階段：目標落實(shí)階段（x月x日——xx月底）
1、落實(shí)提升目標。根據集團制定的“三提升”目標和措施，按照時(shí)間進(jìn)度，層層抓落實(shí)，確保各項目標的貫徹落實(shí)。
2、及時(shí)報送信息。為全面及時(shí)了解掌握“三提升”活動(dòng)情況，保持信息暢通，集團由“三提升”辦公室1名信息聯(lián)絡(luò )員每周將活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的成果及時(shí)進(jìn)行整理，然后上報市住建局、市“三提升”活動(dòng)辦公室和專(zhuān)題網(wǎng)站以及《張家口建設》、《百姓之聲》。
3、抓好工作調度。集團公司“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室定期邀請市“三提升”督導組調度“三提升”活動(dòng)進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行研究整改。另外，每月 25日前開(kāi)展一次“回頭看”，對照實(shí)施方案規定的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節、各項課題內容，總結提煉經(jīng)驗做法，查找問(wèn)題不足。通過(guò)匯總梳理形成指導性的經(jīng)驗。
第三階段：鞏固提高階段（xx年xx初——xx月底）
1、深化理論學(xué)習。進(jìn)一步深化理論學(xué)習，提高思想認識，把“三提升”活動(dòng)作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，作為指導集團工作的長(cháng)效機制，進(jìn)一步增強參與活動(dòng)的自覺(jué)性，不斷提高理論指導實(shí)踐的能力，使各項工作上臺階、上水平。
2、撰寫(xiě)總結報告。集團公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查和總結，寫(xiě)出書(shū)面報告，按照市“三提升”領(lǐng)導小組有關(guān)要求及時(shí)上報。
3、創(chuàng )新完善體制機制。以“三提升”活動(dòng)為主題，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真清理現有的規章制度，找出不利于科學(xué)發(fā)展的制度缺陷，進(jìn)一步健全現代制度，提高管理水平，為實(shí)現城投集團“做大做強、做到上市”的總目標奠定堅實(shí)的基礎。
五、有關(guān)要求
1、要精心組織。集團公司“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要切實(shí)負起組織協(xié)調職責，把握好各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節的工作，按照活動(dòng)要求，把各項目標任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓細。
2、要加強宣傳。對“三提升”活動(dòng)進(jìn)行全方位宣傳報道，特別是要及時(shí)宣傳活動(dòng)取得的效果和涌現出的先進(jìn)典型，形成強大聲勢，營(yíng)造濃厚氛圍。
3、落實(shí)領(lǐng)導責任。集團主要領(lǐng)導要帶頭抓動(dòng)員、抓部署、抓落實(shí)，切實(shí)履行“第一責任人”的職責；分管領(lǐng)導要精心組織，到崗到位，切實(shí)履行“具體責任人”的職責；其他領(lǐng)導要按照各自的分工，協(xié)同配合，齊抓共管，真正形成一把手負責、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。
4、狠抓工作落實(shí)。集團公司“三提升”領(lǐng)導小組辦公室要根據實(shí)際，把工作與活動(dòng)緊密結合，做到兩手抓、兩促進(jìn)。
方案公司 篇7
一、主題
1、“家”：我們一家人，共贏(yíng)新未來(lái)
2、“贏(yíng)”：緣聚美的、共贏(yíng)天下（或未來(lái)）
二、時(shí)間地點(diǎn)：
xx年xx月xx日下午、晚上
三、聚會(huì )主要內容：
1，組織嘉賓參觀(guān)新辦公樓（時(shí)間、及陪觀(guān)領(lǐng)導待確定）
2，組織室外趣味活動(dòng)
3，安排晚會(huì )宴及頒獎
4，安排住宿
四、籌備小組及人員分工
領(lǐng)導小組：xxx
執行領(lǐng)導成員：xx
總協(xié)調：xx
成立：協(xié)調嘉賓組、節目活動(dòng)組、餐飲住宿組、晚會(huì )組、后勤組、財務(wù)組、現場(chǎng)接待布置組、機動(dòng)組（各組詳細職責及人員安排見(jiàn)附錄）
五、聚會(huì )主要流程
�。ㄒ唬�，前期準備
1，12月8日前，確定聚會(huì )時(shí)間地點(diǎn)、會(huì )議主題及內容，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，完成策劃方案；協(xié)調組聯(lián)系車(chē)輛、酒店。
2，12月12日前，協(xié)調組負責確定并通知（寄函）與會(huì )嘉賓、導購、公司職能及業(yè)務(wù)人員，會(huì )前三天再次提醒通知。（詳細人員需備明細）
3，12月10日，節目組開(kāi)始征集節目，思考室外活動(dòng)、游戲；12月15日下班后確定最終節目單、活動(dòng)游戲單，報領(lǐng)導審批。
4，12月20日，各小組統計所需物品，報財務(wù)組審批、報后勤組準備、購買(mǎi)；協(xié)調組通知嘉賓、核對最終參會(huì )人員，并報相關(guān)小組；各小組根據參會(huì )人員數量，安排活動(dòng)、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿（明細附于方案附錄中）。
5，12月23日下午活動(dòng)之前，后勤組前去聚會(huì )地點(diǎn)布置會(huì )場(chǎng)，做好聚會(huì )安排（布；協(xié)調嘉賓組組織嘉賓參觀(guān)新辦公樓（提前確定陪觀(guān)公司領(lǐng)導）；置方案待確定）xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備情況；晚會(huì )組負責布置晚會(huì )場(chǎng)所、設備調試；后勤組將所有所需物品送往聚會(huì )地點(diǎn)并做好保管；住宿組負責協(xié)調住宿人員辦理住宿登記。
�。ǘ�，中期開(kāi)展
1，12月23日下午3點(diǎn)，全體與會(huì )人員參加戶(hù)外活動(dòng)，節目活動(dòng)組負責組織；活動(dòng)后舉行相應的活動(dòng)頒獎儀式（提前確定頒獎嘉賓）。
2，晚上6點(diǎn)，餐飲組負責組織晚宴。晚會(huì )組負責組織需要化妝演員化妝，開(kāi)啟相關(guān)設備；晚會(huì )組負責組織嘉賓走“拱門(mén)”進(jìn)場(chǎng)，主持人負責晚會(huì )中節目、游戲、頒獎、抽獎、領(lǐng)導講話(huà)等所有環(huán)節，晚會(huì )組做好晚會(huì )中的`秩序維持和后勤工作。
3，晚會(huì )結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。
�。ㄈ�，后期總結
1，12月24日中午以前，后勤組將所有聚會(huì )所剩物品打包運回公司，分門(mén)別類(lèi)放好。
2，12月25日前，營(yíng)運人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成PPT供大家分享。
3，12月25日前，財務(wù)組做好聚會(huì )費用審核、上報。
六，附錄：
1，準備物資及費用預算，準備物資及費用預算。
2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責。
3，宴會(huì )節目及室外游戲，宴會(huì )節目及室外游戲。晚會(huì )節目安排明細、晚會(huì )節目安排明細。
4，晚會(huì )參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會(huì )參加人員及餐飲、住宿安排明細。
5，年終聚會(huì )應急方案。年終聚會(huì )應急方案
6，年終聚會(huì )工作跟進(jìn)表，年終聚會(huì )工作跟進(jìn)表。
7，其他事項安排，其他事項安排。
方案公司 篇8
公司各單位、各分會(huì )：
為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng )新型轉變，加速科技創(chuàng )新體系建設，激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮他們在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)轉型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng )新、持續調整結構，推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展”的總體要求，積極應對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經(jīng)濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成，根據省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開(kāi)展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”競賽活動(dòng)�，F將實(shí)施方案擬定如下： 一、指導思想和目的
這次活動(dòng)，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，把提升職工隊伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng )新文化和員工的創(chuàng )新意識，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容勞動(dòng)競賽。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，激勵廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng )新能力得到較大提高，為實(shí)現穩步健康、持續發(fā)展貢獻力量。
二、競賽目標
以“五小”為主要內容，結合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng )新工作者的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪@產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司
創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┭芯拷鉀Q制約生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng )造有利條件。
�。ㄈ⿲β浜蟮募夹g(shù)設備、不合理的工藝和陳舊的'操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉變。
�。ㄋ模┽槍档湍芎�、節約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。
�。ㄎ澹┰诟倪M(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，實(shí)現企業(yè)、職工、社會(huì )共嬴。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司勞競委成立“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組：
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：副總經(jīng)理
成 員：勞競委委員、各單位負責人、各分會(huì )主席
領(lǐng)導組下設辦公室：
負責人：
辦公室設在公司工會(huì )，具體負責全公司“五小”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
各單位、各分會(huì )要成立活動(dòng)小組，落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人，將競賽活動(dòng)作為一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
四、競賽步驟
競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責任，營(yíng)造競賽氛圍，對競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。 （二）組織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動(dòng)內容，積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，廣泛開(kāi)展形式多樣的“五小”競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭當競賽模范。
�。ㄈz查評比階段（20xx年5月至12月）
各單位要對照活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中涌現出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng )新成果，并及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行評比表彰。公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進(jìn)行考核評選，并擇優(yōu)上報市競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室參加全省評選。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鲉挝缓头謺�(huì )要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動(dòng)的情況用書(shū)面材料及時(shí)向公司競賽活動(dòng)辦公室匯報。
�。ǘ┗顒�(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面展開(kāi)活動(dòng)，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。
�。ㄈ┕靖傎惢顒�(dòng)領(lǐng)導組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成果進(jìn)行嚴格考核，本著(zhù)不照顧、不湊數的原則，嚴格按照《運城市“五小”競賽活動(dòng)成果考核評獎辦法》（見(jiàn)附件），擇優(yōu)上報市總競賽活動(dòng)領(lǐng)導組參加全省評選。
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