方案公司精選【9篇】
為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的方案公司10篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售管理制
一、薪資、提成、職責
一、 目的：
強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平， 充分調動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。
二、 適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的'產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷(xiāo)售人員薪資構成：
1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、試用期考核辦法
1、使用期限：三個(gè)月
2、考核內容：若有業(yè)績(jì)直接轉正；若無(wú)業(yè)績(jì)則由銷(xiāo)售主管、總經(jīng)理綜合評價(jià)，決定是否轉正。
3、工資標準：按照銷(xiāo)售代表發(fā)放
五、銷(xiāo)售人員底薪設定：
通過(guò)試用期轉正的員工次月工資按照如下標準加提成發(fā)放
單位:元
級別，底薪，績(jì)效工資，交通+生活補貼
銷(xiāo)售代表
1300
900
300
銷(xiāo)售副主管
1500
1200
300
銷(xiāo)售主管
1800
1500
300
銷(xiāo)售總監
2500
1800
300
六、 提成制度：
1、提成結算方式：按月結算，合同款未收回部分暫不結算，直至合同款款全部回收；
2、提成考核：銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設定銷(xiāo)售提成百分比；
3、提成計算辦法：
銷(xiāo)售提成=(合同額-合同成本)*任務(wù)績(jì)效提成比例+高價(jià)提成
4、 銷(xiāo)售提成比率：
說(shuō)明：公司基本銷(xiāo)售模式：
1、 電銷(xiāo)收集意向客戶(hù)＞業(yè)務(wù)部談單，按照提成總額4：6分配
2、 地推收集意向客戶(hù)＞業(yè)務(wù)部談單，按照提成總額4：6分配
3、 個(gè)人獨立完成訂單按照獨享提成比例分配
（一）銷(xiāo)售人員：
提成等級
銷(xiāo)售任務(wù)完成比例
銷(xiāo)售提成百分比
銷(xiāo)售代表/副主管
100％以上
10%
銷(xiāo)售代表/副主管
50％～99％
7%
銷(xiāo)售代表/副主管
50%以下
5%
（二）銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售提成：
提成等級
銷(xiāo)售任務(wù)完成比例
銷(xiāo)售提成百分比
銷(xiāo)售主管
100％以上
5%
銷(xiāo)售主管
50％～99％
4%
銷(xiāo)售主管
50%以下
3%
方案公司 篇2
1、 每個(gè)員工應該遵紀守法，做合格合法公民。
2、 公司員工應著(zhù)裝整齊，熟悉公司各項收費標準。公司車(chē)輛應車(chē)貌鮮亮，體現公司完好形象。
3、 搬運過(guò)程當中，搬運工人應服從班組長(cháng)指揮，協(xié)調一致。
4、 對待客戶(hù)應和氣，嚴禁偷、拿、索要客戶(hù)財物。愛(ài)護公司，有損公司形象的事不做，有損公司形象的話(huà)不說(shuō)，嚴禁與客戶(hù)發(fā)生爭吵。
5、 對待業(yè)務(wù)無(wú)大小、貴賤之分，認真完成公司交給的每一項業(yè)務(wù)。
6、 不遲到，不早退，不曠工。嚴格遵守公司的各項規章制度，有問(wèn)題應及早反映解決。
7、 干活過(guò)程中，在客戶(hù)家中不抽煙；在樓道中不打鬧；在行車(chē)中不向車(chē)外拋棄廢物。愛(ài)護客戶(hù)財物，對客戶(hù)物品做到不丟、不損。
8、 中午期間嚴禁喝酒。
9、 工作當中嚴禁發(fā)生打架、吵架現象，嚴禁未經(jīng)公司統一私自丟活，降價(jià)。
10、全體員工應同心同德，共同遵守各項章程制度，共同維護公司對外形象。
附1：家政服務(wù)員應具備的服務(wù)禮儀
1、家政服務(wù)員必須具有高水準的服務(wù)形象；熱情主動(dòng)的服務(wù)意識；周到完美的服務(wù)效果；禮貌和善的服務(wù)方式。 2、 家政服務(wù)形象總體要求：服務(wù)周到、禮貌熱情、儀容整潔、儀態(tài)大方。 3、 家政服務(wù)人員形象規范具體要求： A、 接到家政服務(wù)派單后，應及時(shí)準備用品和工具，盡快前往進(jìn)行家政服務(wù)，不可拖延不辦，若因故不能及時(shí)進(jìn)行家政服務(wù)，應向業(yè)主說(shuō)明原因。 B、 家政服務(wù)人員上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，應注意登門(mén)禮節：先按門(mén)鈴或以中指扣門(mén)，按門(mén)鈴的.時(shí)間要適當，不宜長(cháng)時(shí)間按鈴，扣門(mén)節奏要輕緩，不可用手掌、拳頭拍門(mén)或砸門(mén)。待業(yè)主開(kāi)門(mén)后，首先禮貌地自我介紹，語(yǔ)言模式為：“我是××家政服務(wù)工作人員×××，先生（小姐、太太）您處需要提供的××家政服務(wù)，是否可以進(jìn)行�！辈⒊鍪鞠嚓P(guān)證件。待業(yè)主同意認可后，方可進(jìn)行登門(mén)服務(wù)。 C、 家政服務(wù)人員不得以施工作業(yè)為由，衣冠不整，形態(tài)不雅的上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)工作，禁止穿拖鞋，著(zhù)便裝、短褲或背心，甚至赤膊上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)。 D、 在業(yè)主家中進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，不可吸煙、吃零食或互相說(shuō)笑，對業(yè)主及其家人不可有無(wú)禮表示。 E、 進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，應佩帶工作用布、塑料鞋套等保潔用具，盡可能保持業(yè)主家中清潔；若因特殊情況不可保持，應向業(yè)主通報，工作完畢后及時(shí)給予清掃干凈。 F、 進(jìn)行有償維修服務(wù)時(shí)，要事先向業(yè)主通報損壞程度、配件價(jià)格、維修預算工時(shí)，應如實(shí)清楚的向業(yè)主說(shuō)明收費標準及報價(jià)根據。 G、 維修服務(wù)應做到“快、好、省”三字要求， 如在報價(jià)收費時(shí)，業(yè)主有疑問(wèn)，出現還價(jià)或拒繳現象，應耐心解釋。重大的不可解決的費用收繳問(wèn)題，不可強行收取，應及時(shí)向管理處匯報，由管理處與業(yè)主進(jìn)行溝通。 H、嚴禁酒后登門(mén)服務(wù)。 I、進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，要使用文明禮貌用語(yǔ)，注意公司形象，對業(yè)主及其家人態(tài)度友善。家政工作完成后，應征求業(yè)主的意見(jiàn)，并記錄在《工作任務(wù)聯(lián)系單》上.
附2: 開(kāi)辦家政公司步驟
一、注冊公司：由工商局受理。在證件齊全完備的情況下，1個(gè)月可辦下工商營(yíng)業(yè)執照，花費3000元以?xún)取?/p>
1.名稱(chēng)核準：將公司名稱(chēng)報工商局核準；
2.提供證明：法人代表身份證、股東身份證（公司必須有兩個(gè)以上股東，股東中必須有一個(gè)擁有暫住證）；擬作辦公用的房屋租賃合同（房屋類(lèi)別應為商住樓或寫(xiě)字樓，租賃期限至少1年）；
3.注冊資金：家政公司屬于服務(wù)類(lèi)公司，注冊資金10萬(wàn)元（注冊資金存入公司賬戶(hù)，執照辦好后即可動(dòng)用）；
4.出具驗資報告：由會(huì )計師事務(wù)所提供公司注冊資本的驗資報告（會(huì )計師事務(wù)所收取費用20xx元左
5.領(lǐng)取執照：執照工本費90元（一個(gè)正本80元，一個(gè)副本10元）；
二、憑營(yíng)業(yè)執照到深圳市質(zhì)量技術(shù)監督局辦理組織機構代碼證。
三、辦稅務(wù)登記證：工商執照辦好后，到國稅、地稅局辦理國稅、地稅登記
方案公司 篇3
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：
一、目的：
1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)分公司內部有序的、良性競爭。
二、原則：
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現績(jì)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開(kāi)性原則
三、激勵方式：
1. 激勵形式;精神激勵+金錢(qián)激勵
2. 激勵工具：
精神激烈：
制定相應獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;
金錢(qián)激勵：
個(gè)人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會(huì )有相應的'金錢(qián)獎勵;
3. 獎項：精神激勵：一個(gè)門(mén)店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;
4. 獎項標準：每個(gè)月進(jìn)行評選一次，門(mén)店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標準：
精神激勵：
銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;
微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;
服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫管、售后專(zhuān)員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏(yíng)得客戶(hù)的好評和大家的好評的為門(mén)店的服務(wù)明星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷(xiāo)售公司員工激勵方案員工激勵。
銷(xiāo)售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著(zhù)達的，可以評選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;
金錢(qián)激勵：
每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據情況對每個(gè)月銷(xiāo)售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎勵，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據實(shí)際情況提出金錢(qián)獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢(qián)獎勵不可和門(mén)店的200元成長(cháng)基金進(jìn)行重復使用。
四、注意：
此項評選，人事行政部會(huì )備案，會(huì )做為年度評優(yōu)的一項申報說(shuō)明。
五、激勵的監督：
由公司人事行政督察負責監督。
方案公司 篇4
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創(chuàng )新執行年”的基本要求，結合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現各 項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。增強兩個(gè)意識，
二、 工作目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jì)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng )造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達到應有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng )新機制明顯完善。形成高效的`管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使
用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實(shí)現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標，需重點(diǎn)做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀(guān)念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標準和制度體系。
3. 開(kāi)展專(zhuān)項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，認真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整
改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風(fēng)險管理水平。
4. 構建長(cháng)效機制，固化成果�？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節。20xx年5月，學(xué)習國資委王勇主任重要講話(huà)和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中國聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統對標，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報告。
�。�1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò )、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續深化全成本評價(jià)管理應用，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現有基礎上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導向的資源動(dòng)態(tài)調配，實(shí)現成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質(zhì)，持續增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數據服務(wù)轉移，
為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、藁A管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實(shí)現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節能減排、社會(huì )責任等專(zhuān)項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、唢L(fēng)險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�。�2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
�、賹藢ο螅阂c區域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進(jìn)標桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標；
�、趯司S度：每個(gè)環(huán)節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實(shí)等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等重要相關(guān)指標。
�。�3）聚焦問(wèn)題：在對標和學(xué)習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)主旨：
放松心情、全員參與，過(guò)一個(gè)祥和、快樂(lè )的春節
二、活動(dòng)內容：
活動(dòng)分兩大版塊
(一)公司聚餐
(二)內勤聯(lián)歡會(huì )
三、組織：
四、時(shí)間：
五、主持人：
六、開(kāi)場(chǎng)臺詞(由***、***共同完成)
七、地點(diǎn)：
舞臺(寬：;長(cháng)：，面積)
八、背景布置：
所需物品：
1.背景紅布(內容：鐘式圖標、晚會(huì )名稱(chēng))
2.裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)
3.汽球、彩帶、熒光棒
4.高性能組合家庭影院一套
5.高頻度麥克風(fēng)兩支、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒兩支
九、晚會(huì )其它物資準備：
1.茶水供應/啤酒、飲料
2.特色水果、糖果、花生、瓜子等
3.抽獎禮品
4.各種游戲道具(祥見(jiàn)具體游戲規則)
十、藝術(shù)拍照藝術(shù)攝影：
十一、晚會(huì )節目安排：
1、開(kāi)場(chǎng)熱舞表演者：
2、持人上臺宣布晚會(huì )開(kāi)始并致開(kāi)場(chǎng)白
3、總經(jīng)理致詞
4、介紹特約嘉賓
5、娛樂(lè )文藝節目：
1)舞蹈名稱(chēng)表演者：
2)女聲獨唱曲目表演者：
3)男聲獨唱曲目表演者：
4)魔術(shù)表演名稱(chēng)表演者：
5)游戲：情侶——我猜、我猜我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈送
規則：由主持人在現場(chǎng)組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。
在8人中分發(fā)提前寫(xiě)好的情侶人名的紙條，如楊過(guò)和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據人名速配成對，進(jìn)行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個(gè)笑話(huà)或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑(此處判斷標準以全場(chǎng)觀(guān)眾的標準為準)，則判犯規。
對于失敗者和犯規者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個(gè)紙條上寫(xiě)一個(gè)節目名稱(chēng)，如成語(yǔ)肢體表演名稱(chēng)(如抓耳撓腮、雞飛狗跳等)，或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩(shī)，或大聲說(shuō)出自己親身經(jīng)歷過(guò)的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據紙條上的節目名稱(chēng)進(jìn)行表演。其中成語(yǔ)肢體表演必須由他(她)用肢體語(yǔ)言表演出來(lái)，不得用語(yǔ)言或是其它的暗示提示觀(guān)眾，最后由他(她)所屬的組來(lái)猜，直到猜出來(lái)為止。
道具：8張4對人名紙條，事先寫(xiě)好的若干節目名稱(chēng)紙條
6)女生個(gè)人才藝展示名稱(chēng)表演
7)最新流行歌曲放送名稱(chēng)表演
8)情歌對唱名稱(chēng)表演
9)交誼舞伴奏音樂(lè )
10)游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈送
規則：由主持人在現場(chǎng)選人組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球
規定在5分鐘內，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠者勝。
道具：氣球、布繩若干只。
11)男生個(gè)人才藝展示名稱(chēng)表演
12)金唱盤(pán)——《經(jīng)典老歌》名稱(chēng)表演
13)美少女合唱組名稱(chēng)表演
14)disco熱舞伴奏音樂(lè )
15)相聲名稱(chēng)表演
16)嘉賓節目名稱(chēng)表演
17)英文經(jīng)典名稱(chēng)表演
18)校園民謠名稱(chēng)表演
19)說(shuō)唱/搖滾名稱(chēng)表演
20)瘋狂街舞名稱(chēng)表演
21)游戲：八仙過(guò)�！蹬Ｆご筚�
規則：在一分鐘內吹氣球，不能吹爆，以氣球者取勝。
道具：氣球若干只。
人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹?chē)�、呂洞賓、藍采和及何仙姑
22)小品名稱(chēng)表演
23)吉他彈唱名稱(chēng)表演
24)老帥哥合唱組名稱(chēng)表演
25)劉三姐情歌大對唱：
參加晚會(huì )的'所有人按男女分為a、b兩大組，每組選出八位情歌對唱代表，然后a組或b組(具體由主持人視晚會(huì )現場(chǎng)情況而定)開(kāi)始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個(gè)字為頭開(kāi)始唱一首歌(可唱出一句也可唱一段)，然后再由第一組接唱(組內任何人都可以接)，如此循環(huán)下去，每個(gè)小組對歌的時(shí)間不得超過(guò)15-20秒鐘，否則以本輪輸于對方算;緊接著(zhù)開(kāi)始下一輪，共計三輪(或五輪，具體由主持人視晚會(huì )現場(chǎng)情況而定)的時(shí)候定出輸贏(yíng)，然后由賽輸的組推選一位代表表演一個(gè)節目，游戲至此由主持人視晚會(huì )現場(chǎng)情況而定是否再來(lái)一個(gè)回合。
26)晚會(huì )頒獎：(頒獎小姐：部門(mén)文員)
a)頒發(fā)男/女金曲獎;獎品：
b)頒發(fā)游戲組合獎;獎品：
c)頒發(fā)才藝展示獎;獎品：
d)頒發(fā)個(gè)人/組合搞笑獎;獎品：
27)等待平安夜鐘聲的敲響(若時(shí)間間隔過(guò)久可安排歌曲)
28)迎新年幸運大抽獎/迎圣誕幸運大抽獎
一等獎：
二等獎：
三等獎：
道具：抽獎箱、編有號碼的紙條(視晚會(huì )人數而定)
29)難忘瞬間——公司人員集體合影
30)晚會(huì )結束大合唱《難忘今宵》
十二：行政部收拾物品并整理場(chǎng)地。
十三：清潔工打掃場(chǎng)地
方案公司 篇6
一、目的
為豐富員工生活，增強員工的.凝聚力，強健員工體魄，xx公司特組織員工冬季運動(dòng)會(huì )。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月22日-24日8:30am
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
售樓處正門(mén)
四、參與人員：
全體員工
五、活動(dòng)內容
(一)活動(dòng)類(lèi)型：團隊競技類(lèi)
(二)分組安排：比賽共分四組，分組安排如下：
(三)運動(dòng)會(huì )比賽形式和規則：
每場(chǎng)比賽的第一名，可獲得公司準備的精美獎品。
1、無(wú)敵風(fēng)火輪(22日)
(1)四組參賽隊伍，每組出8名隊員參賽。
(2)規則：
每組都分配足夠的報紙、膠帶一卷、剪刀一把。
開(kāi)始制作：不同的人可能有不同的方法，我們的方法是，把單張報紙豎向對折，然后一張一張用膠帶沾到一起。
啟動(dòng)無(wú)敵風(fēng)火輪：風(fēng)火輪完成以后，所有組員都要站進(jìn)去，保證空間要足夠哦，而且需要大家配合一致邁步走動(dòng)，走不起來(lái)也算輸哦。
注意事項：保證風(fēng)火輪報紙不能破損，走的時(shí)候一定要注意節奏和協(xié)調，報紙很容易破的。
2、跳長(cháng)繩(23日)
(1)四組參賽隊伍，每組出10名隊員參賽(2名搖繩，8名跳繩)，每組至少3名女生參賽。
____________________________________________________________________________________________________
(2)規則
比賽計時(shí)2分鐘，2分鐘內跳繩計數最多者獲勝。
3、瞬間定格(24日)
(1)四組參賽隊伍，全員參賽， (2)規則
比賽開(kāi)始前，四組隊員分別派代表抽取“指令動(dòng)作”;
比賽開(kāi)始時(shí)，所有參賽隊員從起點(diǎn)蛙跳至指定區域-“宣傳條幅”;
在“宣傳條幅”下跳起拍照，照片中所有參賽隊員必須按照“指令動(dòng)作”擺拍，照片顯示全員符合“指令動(dòng)作”后停止計時(shí)。
提交不符合要求照片，全員重新開(kāi)始游戲，并累計計時(shí)，用時(shí)最短隊伍獲勝。
六、活動(dòng)組織與分工
本次活動(dòng)由“企業(yè)文化宣傳小組”組織實(shí)施，具體分工如下：
七、獎品及費用預算
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妥否，請批示!
方案公司 篇7
一、年會(huì )主題
齊心協(xié)力，共創(chuàng )輝煌。
二、年會(huì )時(shí)間
1、彩排時(shí)間：20xx年02月15日下午13:00 至 18:00;
2、年會(huì )時(shí)間：20xx年02月20日(陰歷十二月二十三)。
三、年會(huì )地點(diǎn)
七樓。
四、年會(huì )目的及意義
1、加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的互動(dòng)、交流，增進(jìn)感情，增強團隊協(xié)作意識。
2、培養員工對公司文化的認同感及歸屬感，激發(fā)全體員工在新的一年里努力拼搏、團結一致。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，給員工提供充分展現自我的機會(huì )。
五、年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工(24人)。
六、年會(huì )籌備期間工作安排
1、年會(huì )策劃及準備期(20xx年1月3日-至20xx年01月10日)：本階段主要完成方案及費用審批、節目收集、編排、排練等工作。
2、年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(20xx年01月11日至20xx年01月15日)：本階段主要完成確定主持人、工作人員及任務(wù)分配、音響、演出道具、伴奏確定、服裝租賃完成、禮品、物品購買(mǎi)等工作。
3、年會(huì )倒計時(shí)期(20xx年1月16日至20xx年1月20日)：本階段主要完成年會(huì )的全部準備工作(包括節目單、演員、參會(huì )人員、現場(chǎng)工作人員、食品、酒水、會(huì )場(chǎng)布置、道具、物品、獎品的確定)。
七、年會(huì )當天流程與安排
方案一：半天時(shí)間09：00——14：30
(一) 上午時(shí)間安排9:00——11:00
1、總體要求：12個(gè)節目，2個(gè)互動(dòng)游戲;
2、節目數量要求：綜合部報3個(gè)，工程部報3個(gè)，財務(wù)部報2個(gè)，物業(yè)部報1個(gè)，對外聯(lián)絡(luò )部報1個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)部報1個(gè)，其他1個(gè)。
3、節目清單：
(1)開(kāi)場(chǎng)舞;(5分鐘)
(2)歌曲4-5個(gè);(30-40分鐘)
(3)語(yǔ)言類(lèi)2-3個(gè);(20-30分鐘)
(4)歌舞類(lèi)1-2個(gè);(5-10分鐘)
(5)曲藝類(lèi)1-2個(gè);(10-20分鐘)
(6)互動(dòng)游戲1-2個(gè);(20-30分鐘)
(二)午餐時(shí)間安排 11:30-14:00
外出就餐;預定兩個(gè)包間。
方案二：一天時(shí)間(09:00——20:00)
(一)上午時(shí)間安排9:00——11:00
1、總體要求：12個(gè)節目;
2、節目數量要求：綜合部報3個(gè)，工程部報3個(gè)，財務(wù)部報2個(gè)，物業(yè)部報1個(gè)，對外聯(lián)絡(luò )部報1個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)部報1個(gè)，其他1個(gè)。
3、節目清單：
(1)開(kāi)場(chǎng)舞;(5分鐘)
(2)歌曲4-5個(gè);(30-40分鐘)
(3)語(yǔ)言類(lèi)2-3個(gè);(20-30分鐘)
(4)歌舞類(lèi)1-2個(gè);(5-10分鐘)
(5)曲藝類(lèi)1-2個(gè);(10-20分鐘)
(二)中午時(shí)間安排 11:30——14:30
1、包餃子比賽 11:30-13:00
(1)7-8人一組，共3組;現場(chǎng)和面、拌餃子餡;
(2)評比標準：速度、美觀(guān)程度(包括生的和煮熟后的)、口感;
(3)評委會(huì )：每組推舉2人作為評委，現場(chǎng)評分。
2、天使宴 13:00-14:30
(1)自由參加比賽，兩人一組;
(2)用特制的筷子喂對方吃餃子 ，規定時(shí)間內吃的多的組獲勝;
(3)共進(jìn)行兩輪，每輪評選一個(gè)獲獎組;獲勝者有價(jià)值10-20元/人的獎品獎品;共計4個(gè)。
(三)下午時(shí)間安排 14:30 -XX:00
1、活動(dòng)一：K歌比賽
(1)PK賽自由參加，順序抽簽決定;
(2)設置評委點(diǎn)評環(huán)節，模擬中國好聲音設置轉椅，轉身即為投出一票，獲得最多評委選票的.進(jìn)入第二輪PK，第二輪PK由觀(guān)眾投票決定;
(3)評委現場(chǎng)臨時(shí)選定。
2、活動(dòng)二：團體游戲
蘿卜蹲、成語(yǔ)英雄、頂氣球、誰(shuí)是臥底等。
(四)晚餐時(shí)間安排 XX:00-20:00
外出就餐;預定兩個(gè)包間;備選飯店：西湖滿(mǎn)芳庭、阿五美食、阿莊美食、鼎盛豐酒樓等。
八、年會(huì )節目要求
1、節目形式：采用A、B組對抗賽的形式，提前分組，活動(dòng)當天交叉進(jìn)行，最終根據每個(gè)節目的平均分評選集體獎一個(gè)。
2、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;
(3)符合主題的相關(guān)歌曲。
3、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈;
(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
4、曲藝類(lèi)：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品、東北二人轉、三句半等;
(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);
(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。
5、所報節目時(shí)長(cháng)控制在3-8分鐘;
6、提倡跨部門(mén)組合報名。
方案公司 篇8
一、年會(huì )主題：
XXXXX有限公司20X年年終總結暨迎新年會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間：
20X年1月X日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分
會(huì )議時(shí)間：09:10——11:10
午宴時(shí)間：12:00——14:00
迎新年會(huì )時(shí)間：14:00——18:00
三、年會(huì )地點(diǎn)：
會(huì )議室地點(diǎn)：公司
午宴地點(diǎn)：X
年會(huì )娛樂(lè )地點(diǎn)：XKTV
四、年會(huì )參會(huì )人員：
公司全體員工
五、年會(huì )流程與安排：
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終總結會(huì )議
09:00—09:10全體參會(huì )人員準時(shí)到達公司參加會(huì )議。(組織簽到)
09:10—09:25大會(huì )第一項：由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì )議)，致開(kāi)幕辭。
09:25—10:30大會(huì )進(jìn)行第二項，各部門(mén)及各項目負責人分別做年終述職報告。
10:30—11:10大會(huì )進(jìn)行第三項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
11:10—14:00大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，然后乘車(chē)到午宴地點(diǎn)就餐。
14:00—18:00午宴結束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì )。
(二)午宴安排
12:00—12:10午宴正式開(kāi)始：午宴主持人引導大家共同舉杯并致辭。
12:10—14:00用餐時(shí)段：
14:00—18:00娛樂(lè )時(shí)段：
18:00—20:00晚宴時(shí)段
(一)KTV時(shí)段:
游戲一：(猜成語(yǔ))成語(yǔ)：(道具)：以準備好的成語(yǔ)名片
游戲規則：由Xx組織提前將成語(yǔ)標簽貼在KTV里面有，入場(chǎng)后由員工自行抽取一份標簽。答對的.就與機會(huì )抽取X一個(gè)，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。
1、由主持人邀請總經(jīng)理Xx引領(lǐng)全體員工唱
2、公司總經(jīng)理Xx為大家獻上一曲
游戲3：踩氣球;(道具)：100個(gè)氣球
游戲規則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，
主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取X一次，反之獎勵一杯酒或一杯水
游戲2：擊鼓傳花;用具：新年吉祥物
游戲規則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著(zhù)大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時(shí)眾人開(kāi)始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰(shuí)手中(或其座位前)，誰(shuí)就上臺表演節目(有抽獎機會(huì ))或則獎勵一杯酒(無(wú)抽獎機會(huì ))或一杯水(無(wú)抽獎機會(huì ));偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過(guò)猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負者。
主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì )更好》
幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、X
有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎，X里面獎勵大小不一。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項：
(一)年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20X年度年終總結表彰會(huì )議暨迎新會(huì )通知》，對本次年會(huì )
活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
物品的采購：抽獎禮品、X禮品、筆、紙、抽獎箱。
(二)現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及午宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
七、年會(huì )籌辦任務(wù)：
方案公司 篇9
一、員工培訓需求分析
中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，發(fā)展時(shí)間短所以，我們要想在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓力度，讓每個(gè)員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度。
(一) 出現的問(wèn)題：
1)員工缺乏責任心
2)培訓的及時(shí)性與需求達不到預期效果
3)團隊協(xié)作能力欠缺
4)理論與實(shí)踐脫節
(二) 解決辦法：提高員工責任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動(dòng)，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓方式，使培訓內容與實(shí)際相結合，達到培訓的實(shí)際效果
(三)工作說(shuō)明書(shū)(附在最后面)
1.3 培訓工作目標
(一)企業(yè)培訓目標： 為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟效益，我們必須創(chuàng )建品牌，加大培訓理念，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。
(二)員工培訓目標：
1)使員工培訓后達到理想的專(zhuān)業(yè)技能
2)提高自身綜合素質(zhì)
3)增強自身的能力
4)樹(shù)立正確的工作態(tài)度
1.4 培訓需求方法
(一) 方 法： 觀(guān)察法，面談法
通過(guò)使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿(mǎn)意程度以及領(lǐng)導對培訓的重視程度。
(二) 需要解決的問(wèn)題：
1)員工素質(zhì)和能力方面的差距
2)需要開(kāi)發(fā)的培訓項目
3)對每一項培訓項目都要具體說(shuō)明
4)項目運行可能出現的障礙和問(wèn)題
二、員工培訓計劃
2.1.培訓目標：
通過(guò)培訓班的.學(xué)習，使員工增強自信和責任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率
2.2員工培訓課程設置
表2：課程設置
2.4培訓時(shí)間、考試時(shí)間：2.3培訓對象：超市所有在職員工。
培訓時(shí)間：5-6月每周五下午14點(diǎn)-16點(diǎn)
考試時(shí)間：每門(mén)培訓課程結束的第二天下午15點(diǎn)-16點(diǎn)
2.5培訓方式及方法：
方式：集中式學(xué)習。
方法：講座法 視聽(tīng)技術(shù)學(xué)習法 現場(chǎng)實(shí)物演練 多媒體教學(xué)法等。
作用：通過(guò)這些方式，可以讓學(xué)員的聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、觸覺(jué)等調動(dòng)起來(lái)，達到更好的效果。
2.6培訓考核：
�、倏荚嚕好块T(mén)課程結束后，要對所學(xué)內容進(jìn)行考試。時(shí)間為90分鐘。
�、诳己蠓答仯号嘤栘撠熑撕徒�(jīng)理要及時(shí)主動(dòng)的與培訓對象溝通，360度考核。
�、圩ⅲ�
考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過(guò)
三、培訓的實(shí)施方案
一、培訓安排
1安排場(chǎng)地
2聯(lián)系培訓師
3通知培訓對象
4向員工介紹培訓課程
5培訓注意事項
二、具體實(shí)施
1安排場(chǎng)地：室內、室外、現場(chǎng)演練
2培訓介紹：介紹培訓師的主題和課程講解以及培訓的主要內容，介紹培訓師、提前十天通知員工，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數
三、培訓注意事項：
課前
(1) 安排好培訓師的休息室，了解培訓師的需求，以確保培訓師在其對員工培訓過(guò)程中保持最佳狀態(tài)
(2) 員工不準遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓成績(jì)
(3) 提前安排教室，檢查教室的設施有無(wú)故障
(4) 戶(hù)外培訓要提前確定好具體培訓地點(diǎn)
(5) 現場(chǎng)演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點(diǎn)
上課期間
(1) 不準出現接電話(huà)、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為
(2) 培訓主管級管理層應盡量來(lái)聽(tīng)課，以保持上課秩序
(3) 培訓師應與員工搞好互動(dòng)，以提高員工的接受程度
(4) 戶(hù)外培訓由于培訓人員較多，戶(hù)外演練應當分批進(jìn)行，做好安全工作，保證工作人員的人身安全，確定應到人數和實(shí)到人數，以免發(fā)生意外
(5) 現場(chǎng)演練應按秩序進(jìn)行，不要損壞貨品
課后
(1) 培訓主管應與培訓師及時(shí)溝通，了解上課情況，并及時(shí)打掃培訓室的衛生，應關(guān)閉所有的設備、電源及門(mén)窗
(2) 戶(hù)外演練結束后把培訓師和員工送回公司，打掃好衛生，以免擾亂公共場(chǎng)所的秩序并檢查有無(wú)破壞設備情況
(3) 現場(chǎng)演練時(shí)學(xué)習人員應聽(tīng)從管理人員的安排，不準私自帶走演練時(shí)用的貨品
(4) 未經(jīng)許可不得擅自動(dòng)用演練時(shí)的設備，貴重材料等應由專(zhuān)人保管，定點(diǎn)存放
四、評估
4.1評價(jià)的目的
通過(guò)培訓評價(jià)可以有助于對培訓項目的前景做出分析，對員工培訓內容的某些部分進(jìn)行修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行改正，以便更有效地提高員工必備的各種能力。
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