（熱門(mén)）方案公司5篇

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的方案公司5篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　在校黨政的領(lǐng)導下，根據學(xué)校黨政工作計劃的要求，我們要繼續夯實(shí)基礎，加強內涵建設；轉變工作作風(fēng)，提高工作效率；創(chuàng )新服務(wù)，追求卓越；開(kāi)源節流，提高效益，在鞏固上半年成績(jì)的基礎上，確保下半年工作的順利完成。后勤服務(wù)公司下半年主要工作是：

　　一、切實(shí)做好物價(jià)穩定工作

　　為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于應對副食品價(jià)格上漲，進(jìn)一步做好高等學(xué)校和中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生食堂工作的緊急通知》精神，我們要積極采取措施，應對副食品價(jià)格上漲，通過(guò)采取加強食堂管理、落實(shí)優(yōu)惠政策、向食堂提供補貼、加強宣傳工作等多項措施，切實(shí)穩定學(xué)校食堂飯菜價(jià)格，進(jìn)一步做好學(xué)校后勤保障工作。

　　1、進(jìn)一步加強對食堂工作的領(lǐng)導，要把食堂工作納入后勤服務(wù)公司黨政班子重要議事日程，全面貫徹落實(shí)教育部、市教委、學(xué)校黨委、分管校領(lǐng)導對食堂問(wèn)題的要求，樹(shù)立大局意識，統一思想認識，做到“四個(gè)到位”，即管理到位、服務(wù)到位、落實(shí)到位、監督到位。

　　2、加強和完善采購程序，堅持貨比三家的原則，積極參與主副食品的團體采購和實(shí)物儲備，盡最大努力采購價(jià)廉物美的菜肴，從源頭上降低食堂的`成本。另外，不要隨意改變采購渠道，確保采購主副食品的質(zhì)量。

　　3、切實(shí)加強對各食堂的管理和服務(wù)質(zhì)量的監管。要嚴格審核制度，各食堂菜價(jià)必須事先報中心審核，公司質(zhì)管部門(mén)要定期對食堂菜價(jià)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴格禁止擅自調價(jià)和變相漲價(jià)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。（另外，我這里要強調一下：食堂菜價(jià)是個(gè)很敏感的問(wèn)題，調價(jià)必須經(jīng)過(guò)公司的認可，中心無(wú)權擅自調價(jià)。如發(fā)現擅自調價(jià)，公司將嚴肅處理。各食堂經(jīng)理更無(wú)權擅自調價(jià)，如沒(méi)有經(jīng)過(guò)中心主任擅自調價(jià)的，公司將嚴肅處理）；

　　4、積極使用豬肉替代品如：雞肉、水產(chǎn)品等，既豐富品種，又能穩定價(jià)格。同時(shí)，要防止因物價(jià)原因減少大排、紅燒肉等學(xué)生歡迎的品種供應。

　　5、積極落實(shí)對食堂的公益性補貼措施。對學(xué)校的各類(lèi)補貼，要體現在穩定物價(jià)上。要細化成本核算，以質(zhì)定價(jià)，合理定價(jià)，統籌定價(jià)，使盈虧控制在可控制的范圍內。

　　二、加強防范，切實(shí)做好安全工作。

　　1、在食用農產(chǎn)品價(jià)格異常波動(dòng)期，要堅持從正規渠道進(jìn)貨，防止劣質(zhì)原料和半成品以低價(jià)進(jìn)入學(xué)校食堂，確保師生安全。

　　2、從現在起，要抓好晨檢、蔬菜浸泡、燒熟煮透、隔頓回鍋、隔夜菜處理等工作，做好安全的基礎工作。衛生所在近期要加強對食堂食品安全的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患。

　　3、加強對炊事機械安全控制系統進(jìn)行檢查，防止油鍋起火等事故的發(fā)生。

　　4、加強對學(xué)生宿舍、教師宿舍、外來(lái)工宿舍的消防器材、應急燈、消防通道、違章用電等情況的安全檢查，確保學(xué)生安全。

方案公司 篇2

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓對象

　　公司所有新進(jìn)員工

　　三、培訓時(shí)間

　　新員工入職培訓期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

　　四、培訓方式

　　1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

　　五、培訓教師

　　行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長(cháng)、在某方面具備專(zhuān)長(cháng)和特殊技能的老員工

　　六、培訓教材

　　公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例

　　七、培訓內容

　　1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀(guān))

　　2、組織結構圖

　　3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

　　4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

　　5、績(jì)效管理制度

　　6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規范、工作技巧

　　7、內部員工的熟悉(本部門(mén)上級、下級、同事及合作部門(mén)的`同事等)

　　8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

　　八、培訓考核

　　1、書(shū)面考核。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

　　2、應用考核。通過(guò)觀(guān)察測試等方法考查受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門(mén)直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

　　九、培訓效果評估

　　行政人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓者、教師、助理店長(cháng)直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。

方案公司 篇3

　　一,活動(dòng)目的:

　　1,提升員工的向心力和凝聚力,體現公司人文色彩.突出我司企業(yè) 文化特色,注重節目思想性,參與性和團隊合作的完美統一;

　　2,對 20xx年物業(yè)工作進(jìn)行總結報告.制訂新年度沈陽(yáng)分公司總體規 劃,明確新年度工作方向和目標

　　3,表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的.公司內部?jì)?yōu)秀員工,通過(guò)激勵作用,將全體員工 的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作之中.

　　二,年會(huì )主題:

　　待定

　　三,年會(huì )時(shí)間:

　　20xx年 1 月 29 日

　　四,年會(huì )地點(diǎn):

　　五,年會(huì )組織形式:

　　由公司年會(huì )工作小組統一組織,執行

　　六,參加人員:

　　地產(chǎn)公司高層,物業(yè)全體人員;

　　七,工作組成員及分工

　　詳見(jiàn)附件《關(guān)于成立 20xx年度總結表彰大會(huì )暨新年聯(lián)歡會(huì )專(zhuān)項工作 小組的通知》

　　八,會(huì )場(chǎng)布置概要: 會(huì )場(chǎng)布置概要: 概要

　　會(huì )場(chǎng)內:

　　1,舞臺背景噴繪,講臺

　　2,舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾.

　　3,會(huì )場(chǎng)棚頂垂掉裝飾物,會(huì )場(chǎng)入口設置引導牌及接待處

　　會(huì )場(chǎng)外:

　　1,酒店入口處掛紅條幅;

　　2,一樓大廳放置引導牌;

　　九,年會(huì )整體流程:

　　整體流程

　　第一階段: 第一項:宣布 20xx 年 物業(yè)沈陽(yáng)公司年終總結表彰大會(huì )開(kāi)始

　　第二項:介紹參加會(huì )議人員

　　第三項:物業(yè)公司副總經(jīng)理 20xx年物業(yè)公司總結匯報

　　第四項:主持人負責人宣讀 20xx 年度公司表彰決議

　　第五項:表彰開(kāi)始,請領(lǐng)導頒獎

　　第六項:優(yōu)秀員工代表講話(huà)

　　第七項:請地產(chǎn)公司領(lǐng)導講話(huà)

　　第八項:合影,宣布總結表彰大會(huì )結束.

　　第二階段:文藝演出及就餐,領(lǐng)導祝酒同時(shí)進(jìn)行

　　十,年會(huì )工作時(shí)間表

　　1,12 月 15 日前,完成年會(huì )費用及整體策劃方案的報批;

　　2,1 月 15 日前,完成會(huì )議詳細流程,領(lǐng)導匯報課件初稿,

　　3,1 月 15 日前,完成晚會(huì )詳細流程,

　　4,1 月 24 日前,會(huì )議,晚會(huì )整體彩排

　　5,1 月 5 日前,完成酒店場(chǎng)地的預定,會(huì )場(chǎng)詳細布置方案,服裝道 具和音響設備的租賃預定

　　6,1 月 10 日前,完成獎品的采購

　　7,1 月 29 日,完成場(chǎng)地布置

方案公司 篇4

　　公司會(huì )議活動(dòng)方案 眼見(jiàn)為實(shí)?那可不一定。20xx年，如果你還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“虛擬現實(shí)+”，那可能真的out了�！疤摂M現實(shí)+”已廣泛應用于游戲、教育、醫療、建筑、旅游、購物等領(lǐng)域，正加速“吞噬”我們的世界。

　　許多媒體都曾報道，姚勁波是個(gè)略微靦腆的人。不過(guò)，在家鄉人面前，他似乎輕松自如得多。在岳麓峰會(huì )移動(dòng)生活眾創(chuàng )專(zhuān)場(chǎng)交流會(huì )會(huì )上，他表達了對于湖南人回長(cháng)沙創(chuàng )業(yè)的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是便捷的交通;二是強大的媒體宣傳力，如湖南衛視、出版領(lǐng)域;三是適應力，“比如說(shuō)普通話(huà)，還是回來(lái)說(shuō)比較習慣�！闭f(shuō)完，臺下一片笑聲和掌聲。上海室內設計

　　從株洲東收費站出口上211省道經(jīng)時(shí)代大道、芙蓉大道從湘潭西收費站經(jīng)S61岳臨高速再轉G60滬昆高速或前往貴州、云南等省及省內前往懷化、邵陽(yáng)、婁底等市州的車(chē)輛可選擇與滬昆高速平行的長(cháng)韶婁-婁懷高速通行。

　　從株洲東收費站出口上211省道經(jīng)時(shí)代大道、芙蓉大道從湘潭西收費站經(jīng)S61岳臨高速再轉G60滬昆高速或前往貴州、云南等省及省內前往懷化、邵陽(yáng)、婁底等市州的車(chē)輛可選擇與滬昆高速平行的`長(cháng)韶婁-婁懷高速通行。

　　會(huì )議展覽姚勁波說(shuō)，之所以支持創(chuàng )業(yè)團隊，是因為，“任何平臺不可能只做好自己，對于58來(lái)說(shuō)，對于任何平臺來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有好的公司圍繞，那樣只可能越做越小�！薄皬娜�球來(lái)看，消費金融與投行業(yè)務(wù)不一樣，中心不一定是在一線(xiàn)城市�！比~大清表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起成為消費金融的燃料，不僅讓長(cháng)沙和一線(xiàn)城市站在同一起跑線(xiàn)，也讓本土的城商行與傳統國有銀行站在了同一起跑線(xiàn)上，而作為移動(dòng)生活之都的長(cháng)沙，憑借消費等各方面優(yōu)勢，也有希望成為全國的消費金融中心。落戶(hù)在長(cháng)沙的金融服務(wù)公司，也可以憑借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)全國的用戶(hù)。

　　趙慶河透露，本月反映企業(yè)資金緊張、市場(chǎng)需求不足和勞動(dòng)力成本上漲的企業(yè)比例雖比上月有所回落，但仍超過(guò)四成，尤其是小型企業(yè)反映資金緊張的狀況還有所加劇。

方案公司 篇5

　　為積極響應政府及相關(guān)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)道路運輸安全，認真執行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，結合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實(shí)際，決定從20xx年9月對我司所屬車(chē)輛開(kāi)展自查自糾工作，制定本實(shí)施方案：

　　一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針

　　按照省道路旅客運輸“五個(gè)嚴禁”和州“八個(gè)嚴禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

　　二、組織領(lǐng)導 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導小組。

　　檢查內容：

　　1、對所有客車(chē)車(chē)輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續進(jìn)行排查。

　　2、車(chē)輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級維護和例檢。

　　3、安全生產(chǎn)設施、設備完好情況及日常管理維護、保養情況。

　　4、對從業(yè)人員及駕駛人員安全教育培訓情況；

　　5、加大GPS動(dòng)態(tài)監控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線(xiàn)路、路段是否存在重大隱患。

　　6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結合公司實(shí)際，采取多種方式對“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

　　統籌安排各項工作的實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項工作的落實(shí)。

　　1、嚴格執行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無(wú)重特大

　　交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車(chē)輛資格證書(shū)、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓合格持證上崗。

　　2、清理客運車(chē)輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車(chē)輛等級評定、二級維護、保險等是否按時(shí)間完善。

　　3、重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，剎車(chē)、轉向是否靈活有效，車(chē)輛電路老化和輪胎磨損情況，車(chē)輛大燈、轉向燈、剎車(chē)燈是否有效；車(chē)輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車(chē)輛日常安全檢查和維護制度，明確專(zhuān)人對二級維護維修質(zhì)量進(jìn)行監督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實(shí)，與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實(shí)鄉下趕場(chǎng)車(chē)輛每日自檢自查工作，是否認真填寫(xiě)“安全行車(chē)日志”。

　　4、深入開(kāi)展安全教育、要對從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學(xué)習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)，嚴禁酒后駕車(chē)和疲勞駕駛，嚴禁將車(chē)交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛，對作風(fēng)差、安全觀(guān)念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。

　　5、加強GPS衛星定位動(dòng)態(tài)監管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴格管理客運車(chē)輛運行線(xiàn)路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴禁串線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、不按規定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車(chē)壟斷線(xiàn)路，私自開(kāi)辟線(xiàn)路及未經(jīng)驗收的禁運線(xiàn)上拉客營(yíng)運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴厲查處違章車(chē)輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現及時(shí)糾正從業(yè)人員的'違法、違規、違章行為，并對嚴重的進(jìn)行限期整改。

　　6、強化企業(yè)的安全監管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全管理機構、配備專(zhuān)職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實(shí)施目標管理。 第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項工作進(jìn)行全面總結。 對突出的各項安全隱患進(jìn)行整改。

　　四、工作要求：

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。公司“自糾自查”領(lǐng)導小組要明確工作任務(wù)，各負其責，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎。

　�。ǘ�）注重活動(dòng)效果。根據安全管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。

　�。ㄈ�）加強宣傳和信息報送。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動(dòng)氛圍。

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