市場(chǎng)方案[優(yōu)秀10篇]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的市場(chǎng)方案10篇，歡迎大家分享。

市場(chǎng)方案 篇1

　　一、工作目的

　　深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，落實(shí)省物價(jià)局和縣委縣政府的工作要求，加大對價(jià)格欺詐、宰客、擅自提高標準收費、不執行明碼標價(jià)等價(jià)格違法行為的查處力度，切實(shí)依法履行價(jià)格監管職責，穩定消費價(jià)格總水平，優(yōu)化價(jià)格環(huán)境，維護節假日市場(chǎng)價(jià)格秩序。

　　二、具體安排

　�。ㄒ唬�時(shí)間：元旦期間（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春節期間（20xx年2月12日-2月24日）。

　�。ǘ�）組織分工：成立監管小組，物價(jià)局、物價(jià)所、監測中心等單位全體工作人員按分工要求參與監管工作。

　�。ㄈ�）內容步驟

　　1、啟動(dòng)價(jià)格監測日報制度。元旦期間（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春節期間（20xx年2月12日-2月24日），價(jià)格監測中心啟動(dòng)價(jià)格監測日報制度，及時(shí)匯總報送市場(chǎng)價(jià)格數據。

　　強化預警值班，安排專(zhuān)人負責節假日期間市場(chǎng)價(jià)格監測巡查工作。要密切關(guān)注糧油、肉禽蛋、蔬菜、酒店客房、景區點(diǎn)門(mén)票等重要商品（服務(wù)）價(jià)格走勢，定期采集數據。發(fā)現重要商品價(jià)格異常波動(dòng)或排隊搶購、脫銷(xiāo)斷檔等情況，要在第一時(shí)間將有關(guān)情況報送主管領(lǐng)導，同時(shí)采取有效措施積極應對，妥善處置。

　　2、節假日巡查監督

　　節假日之前，對旅游景區、旅游購物、海鮮排擋、旅游酒店和平價(jià)商店、大型超市等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展檢查，提醒告誡酒店、景區點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者等要嚴格執行政府定價(jià)、政府指導價(jià)管理，做好明碼標價(jià)，防止價(jià)格違法行為的發(fā)生。同時(shí)，做好節假日期間酒店客房實(shí)行政府指導價(jià)的備案管理工作。

　　節假日期間，分組對主要景區點(diǎn)、購物點(diǎn)、餐飲點(diǎn)、酒店以及大型超市等進(jìn)行巡查，依法查處欺客宰客等價(jià)格違法違規行為，確保節假日價(jià)格政策的落實(shí)，優(yōu)化節假日消費環(huán)境。

　　3、啟動(dòng)應急檢查機制。如遇價(jià)格異動(dòng)突發(fā)事件，監管小組第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，按照應急檢查機制流程進(jìn)行處置，及時(shí)制止價(jià)格違法行為。

　　4、執行日值班制度，處理價(jià)格投訴舉報咨詢(xún)事件。

　　5、在元旦、春節期間，結合市場(chǎng)供應情況，及時(shí)啟動(dòng)預案，適時(shí)投放儲備生活必需品，保障市場(chǎng)供應，防止價(jià)格異常波動(dòng)。加大對平價(jià)商店價(jià)格行為的監督，發(fā)揮平價(jià)商店示范作用，確保商品供應不斷檔、不脫銷(xiāo)，堅持平價(jià)銷(xiāo)售。

　　6、及時(shí)回應新聞媒體反映的涉及本縣的`價(jià)格熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　三、工作要求

　　(一)認真落實(shí)責任制，嚴格依法行政。責任單位要明確工作分工，要認真落實(shí)節假日期間值班值守制度，做好值班工作安排，將任務(wù)分解落實(shí)到組、到人，明確標準和要求。

　　(二)暢通舉報投訴渠道。要確�！�12358”價(jià)格舉報電話(huà)和應急聯(lián)動(dòng)電話(huà)24小時(shí)全天候暢通，認真受理群眾對價(jià)格、收費問(wèn)題的投訴舉報與咨詢(xún)，遇有特別投訴事項及價(jià)格異常波動(dòng)跡象時(shí)要及時(shí)向監管小組領(lǐng)導報告。

　　(三)及時(shí)收集匯總檢(巡)查、監測材料，于20xx年2月23日前完成春節期間市場(chǎng)價(jià)格監管工作開(kāi)展情況的總結上報工作。

市場(chǎng)方案 篇2

　　一、我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中財經(jīng)工作的問(wèn)題

　　1.財經(jīng)工作規劃缺少完善性

　　我國財經(jīng)工作還存在著(zhù)大量的問(wèn)題，財經(jīng)工作還有大部分地方需要修改和完善，如果沒(méi)有采取相應的方案來(lái)改正，就會(huì )影響經(jīng)濟的增長(cháng)和社會(huì )的進(jìn)步，甚至會(huì )影響我國綜合國力。近年來(lái)，我國經(jīng)濟取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展和變化，傳統經(jīng)濟體制中財經(jīng)工作規劃缺少完善性，層面不同、領(lǐng)域不同的財經(jīng)工作會(huì )出現實(shí)質(zhì)和形式上的不和諧，進(jìn)而導致財經(jīng)職責難以正常行使。

　　2.制度漏洞

　　財政有關(guān)轉移的的制度和財經(jīng)工作的聯(lián)系很密切，但是，目前在經(jīng)濟快速發(fā)展的現階段，調整的力度不足，財政支付轉移依舊存在著(zhù)大量的漏洞，過(guò)多的支付使財政部門(mén)對一些問(wèn)題徹查的精力不足、制度不健全，財政問(wèn)題的出現給違法分子提供了機會(huì )，致使會(huì )出現一些私吞資金的現象，而對這些問(wèn)題的監管不嚴，給財政工作帶來(lái)了很多的'不變。

　　3.阻礙經(jīng)濟的整體發(fā)展

　　目前，盡管政府對財經(jīng)問(wèn)題有所關(guān)注，但是在管理過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題，由于財政工作是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的前提和基礎，所以財政問(wèn)題對于整體經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義，目前，政府在財政管理的過(guò)程中對公共事業(yè)的服務(wù)效果和管理機制則采取忽視的態(tài)度，所以導致財政問(wèn)題的大量出現，很多的公共服務(wù)建設和運轉需要的資金相對缺失，其投放力度也相對薄弱，導致經(jīng)濟難以維系社會(huì )保障體系的建立和完善，與此同時(shí)，公共服務(wù)與財經(jīng)工作之間的失衡導致無(wú)人承擔財政責任，也制約著(zhù)公共服務(wù)的發(fā)展。由于財政問(wèn)題是我國經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步的前提和基礎，所以，財政問(wèn)題的得不到有效的解決對于我國經(jīng)濟的整體發(fā)展具有阻礙作用。

　　4.缺乏區域之間的互助

　　財經(jīng)工作在某一階段相對更加注重經(jīng)濟發(fā)展，但是在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，卻出現了嚴重區域保護現象，導致區域之間的經(jīng)濟發(fā)展失衡，同時(shí)，還有大部分的地區把經(jīng)濟發(fā)展作為關(guān)鍵和核心，將經(jīng)濟發(fā)展擺在首位，對經(jīng)濟效益的過(guò)分重視更加加大了區域之間的經(jīng)濟失衡，同時(shí)，由于對經(jīng)濟的過(guò)分重視而輕視和其他地區的聯(lián)系和互動(dòng)，進(jìn)而加大區域之間差距，使大部分地區處于嚴重封閉狀態(tài)，嚴重限制了經(jīng)濟的發(fā)展速度。

　　二、我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中財經(jīng)工作問(wèn)題的解決方案

　　1.建立健全財經(jīng)工作計劃，為經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎

　　財經(jīng)工作的穩定直接決定了我國經(jīng)濟的發(fā)展速度和發(fā)展狀況，所以我們首先要考慮到現在經(jīng)濟的發(fā)展形勢，并在此基礎上制定出科學(xué)有效的財經(jīng)工作計劃，為經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。通過(guò)對財經(jīng)問(wèn)題進(jìn)行合理的規劃實(shí)現財經(jīng)領(lǐng)域的科學(xué)管理，也使其內容更加標準和客觀(guān)，全面改善原來(lái)的混亂局面，通過(guò)對職能的合理規劃使職能進(jìn)行徹底的改變。只有建立健全財經(jīng)工作計劃才能使規劃的內容與經(jīng)濟發(fā)展的方向保持一致，讓經(jīng)濟朝著(zhù)更加健康的方向發(fā)展，以此鞏固我國積極的發(fā)展成果，為經(jīng)濟發(fā)展注入更多的活力和發(fā)展動(dòng)力。

　　2.加強管理者財經(jīng)管理意識

　　當前的社會(huì )形勢一直在大力倡導以人為本，要想讓工作人員更好地抵制各類(lèi)誘惑，只有做好人員的思想建設工作，這樣才能從根源杜絕由此造成的各種財經(jīng)問(wèn)題。首先就要加強工作人員的思想教育，使之樹(shù)立良好的財政風(fēng)險意識，對稅收籌劃從思想上予以高度重視，同時(shí)對工作人員的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)進(jìn)行正確的引導，通過(guò)多種方式的培訓與教學(xué)來(lái)強化其經(jīng)濟職業(yè)道德觀(guān)�？梢赃\用多種手段來(lái)加強教育力度，同時(shí)創(chuàng )新組織環(huán)境氛圍，開(kāi)展文化環(huán)境的有效建設，正確引導行風(fēng)建設。其次要開(kāi)展對相關(guān)人員的素質(zhì)教育，全面提升組織隊伍的整體素質(zhì)。最主要的是要企業(yè)全員清楚財經(jīng)問(wèn)題的重要性，制定出科學(xué)的財經(jīng)計劃，最終實(shí)現財經(jīng)管理的科學(xué)性。

　　三、結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，財經(jīng)問(wèn)題逐漸取得了更多人的關(guān)注，同時(shí)，由于經(jīng)濟健康持續的發(fā)展要靠穩健高效的財經(jīng)工作來(lái)推進(jìn)，否則就會(huì )延遲經(jīng)濟發(fā)展的最佳時(shí)機，所以，要不斷加強財政管理，制定科學(xué)有效的財經(jīng)工作計劃，促進(jìn)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

市場(chǎng)方案 篇3

　　為認真貫徹落實(shí)縣政府安全委員會(huì )印發(fā)的《縣夏季消防檢查工作方案》的文件精神，徹底消商場(chǎng)市場(chǎng)內消防安全隱患，提高商場(chǎng)市場(chǎng)綜合防災能力，按照文件的要求，我局決定組織開(kāi)展夏季消防安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)。為確保此項工作取得實(shí)效，特制定本方案。

　　一、工作目標

　　通過(guò)本次消防檢查專(zhuān)項行動(dòng)工作，進(jìn)一步排查和整改我縣商場(chǎng)市場(chǎng)內存在的火災隱患，以預防和遏制重特大火災尤其是群死群傷惡性火災事故為目標，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，采取果斷措施，促進(jìn)和規范消防安全管理，確保消防安全。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為了加強消防檢查工作的領(lǐng)導，我局成立消防安全工作領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，分管局長(cháng)任副組長(cháng)，辦公室、市場(chǎng)股、監察股、企業(yè)股負責人及各所所長(cháng)為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在市場(chǎng)股，市場(chǎng)股股長(cháng)任辦公室主任，具體負責檢查工作中的統籌協(xié)調和匯總等工作。

　　三、專(zhuān)項檢查的范圍和重點(diǎn)

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項檢查的范圍

　　本次消防安全檢查工作的范圍為大型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所。

　�。ǘ�）專(zhuān)項檢查的重點(diǎn)

　　1、消防安全責任制是否健全落實(shí)，值班、巡查人員是否在崗在位。

　　2、消防設施是否運行正常，消防器材的配置、管理和維護保養是否落實(shí)。

　　3、消防安全疏散通道和安全出口的數量和寬度是否符合要求，是否保持暢通；疏散指示標志和應急照明裝置是否完好有效。

　　4、電氣設備的.使用、電氣線(xiàn)路的管理是否規范、安全。

　　5、其他消防安全隱患行為。

　　四、時(shí)間步驟

　　我局結合實(shí)際，認真調研，經(jīng)專(zhuān)項小組研究決定夏季消防檢查分三個(gè)階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年6月15日前）

　　制定具體工作方案，明確職責任務(wù)，召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題部署；組織對所有檢查人員進(jìn)行培訓，統一工作方法，明確工作標準，利用新聞媒體和社會(huì )資源廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造社會(huì )輿論聲勢。

　�。ǘ�）全面檢查階段（9月10日前）。

　　1、組織開(kāi)展自查自糾。

　　時(shí)間：20xx年6月20日前

　　工作任務(wù)：組織督促型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所開(kāi)展火災隱患自查自糾，督促整改消除火災隱患。

　　2、全面開(kāi)展排查摸底。

　　時(shí)間：20xx年6月25日前

　　工作任務(wù)：對型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行全面摸排，摸清底數，建立臺賬。

　　3、全面開(kāi)展行業(yè)整治。

　　時(shí)間：20xx年6月20日至9月10日

　　工作任務(wù)：對型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行全面排查整治，督促整改消除火災隱患。

　　4、政府部門(mén)聯(lián)合檢查。

　　時(shí)間：20xx年6月30日前

　　工作任務(wù)：積極配合商務(wù)、教育、衛生、旅游、住建與規劃、文廣新等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，對養老院、醫院、學(xué)校、工業(yè)園區等火災隱患整治重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合整治，徹底消除火災隱患。

　�。ㄈ�）總結階段（20xx年9月15日前）。

　　認真總結經(jīng)驗，查找工作不足，建立提升火災防范和滅火救援能力的長(cháng)效機制。

　　五、工作要求

　　一是提高認識，加強領(lǐng)導。全局上下要充分認識做好此次集中行動(dòng)工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)將消防檢查工作作為當前一項核心工作來(lái)抓，推進(jìn)行動(dòng)工作順利開(kāi)展。

　　二是嚴格落實(shí)責任。實(shí)行轄區負責制，各所堅持對轄區內大型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行消防檢查，嚴格做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查誰(shuí)負責，誰(shuí)整改誰(shuí)負責的工作機制，嚴格落實(shí)責任追究制度。

　　三是加大整治力度。應切實(shí)做到對事故隱患的零容忍，對檢查中發(fā)現的隱患問(wèn)題，落實(shí)整改責任人和整改期限，做到安全隱患發(fā)現一個(gè)消除一個(gè)，不留后患。

　　四是加強消防安全宣傳。落實(shí)消防宣傳人員，張貼消防宣傳標識，完善全員培訓機制，擴大消防安全常識掌握群體，以達到“教育一個(gè)民眾、影響一個(gè)家庭、帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )”的目的。

市場(chǎng)方案 篇4

　　公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過(guò)去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí)，必須重新回歸基本面，調整融資導向的經(jīng)營(yíng)策略和規模導向的發(fā)展策略、重新規劃戰略、加強內部運營(yíng)效率和管理，以現金流管理為核心，在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，公司每前進(jìn)一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過(guò)調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長(cháng)”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰略的廉價(jià)勞動(dòng)力上，創(chuàng )新與高附加值服務(wù)將是成長(cháng)的最大動(dòng)力。在當前競爭激烈的市場(chǎng)條件下，開(kāi)展新的項目和業(yè)務(wù)是當務(wù)之急，也是勢在必行的！

　　一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運維服務(wù)

　　因為我們公司與IT行業(yè)內眾多的品牌廠(chǎng)家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)的IT產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩定，并能為客戶(hù)提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們全心全意為客戶(hù)提供全套的IT系統規劃、采購、實(shí)施、運維、咨詢(xún)、培訓的整體服務(wù)，通過(guò)基于ITIL規范的服務(wù)管理體系實(shí)現傳統IT服務(wù)的更全面、更規范的完美、高效率交付，在IT運營(yíng)外包服務(wù)模式下，客戶(hù)只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡(jiǎn)化IT管理難度，節約客戶(hù)成本，提升IT專(zhuān)業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。

　　二、開(kāi)展進(jìn)出口貿易代理業(yè)務(wù)

　　我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開(kāi)展進(jìn)出口貿易代理業(yè)務(wù)，與IT廠(chǎng)商合作代理報關(guān)，打造國內外客戶(hù)全方位的國際貿易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據客戶(hù)不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過(guò)對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶(hù)設計定制具有針對性的、專(zhuān)屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

　　我們的使命是為提供給客戶(hù)更簡(jiǎn)單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿易與物流服務(wù)。提高客戶(hù)體驗服務(wù)滿(mǎn)意度是我們持續努力追求的目標。在為客戶(hù)打造量身定制的貿易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性需求，并成為其長(cháng)期戰略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據每一個(gè)客戶(hù)不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶(hù)節省在貿易及物流環(huán)節中產(chǎn)生的.額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著(zhù)縮短操作時(shí)間，從而滿(mǎn)足、支持國內外客戶(hù)的核心競爭力。從而提供給客戶(hù)不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應鏈分析及管理，以及對整個(gè)貿易、物流流程時(shí)間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶(hù)將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力，以我們在貿易、物流和供應鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶(hù)保持長(cháng)期的戰略合作關(guān)系，實(shí)現多贏(yíng)的目標。通過(guò)多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時(shí)靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環(huán)節中可能出現的潛在風(fēng)險，從而為客戶(hù)提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過(guò)海納在海外的支付中心，有效提高客戶(hù)資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和后期跟進(jìn)的速度。

　　三、開(kāi)展海關(guān)系統外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單

　　為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現出口、內銷(xiāo)“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò )用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng )新的監管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開(kāi)了一條創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，提供了一次可持續發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開(kāi)招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動(dòng)與任何消費活動(dòng)的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過(guò)程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產(chǎn)過(guò)程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰略已成為我企經(jīng)濟活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。

　　當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則，堅持企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來(lái)戰略。近年來(lái)，新的挑戰對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現在起開(kāi)始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來(lái)建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時(shí)代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過(guò)對新思路的金庸，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造我企建設的更加美好的明天。

市場(chǎng)方案 篇5

　　作為存儲行業(yè)的老大，EMC從云計算剛一出現就很自然地在這個(gè)市場(chǎng)角逐，畢竟無(wú)論是私有云還是公有云都少不了存儲設備。不過(guò)，以存儲設備供應商的定位出現在云計算市場(chǎng)的EMC只是一個(gè)配角，總是出現在其他廠(chǎng)商的背后。面對正在興起而且是潛力巨大的云計算市場(chǎng)，EMC顯然不滿(mǎn)足于此。

　　日前，EMC宣布推出首個(gè)混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版，明年還將分別推出微軟版和OpenStack版的混合云解決方案。這三個(gè)混合云解決方案的推出意味著(zhù)EMC從后臺走到了前面，在云計算產(chǎn)業(yè)鏈條上的位置也將不再只是存儲設備或者存儲系統供應商，而是云計算整體解決方案供應商。

　　“IT組織需要敏捷地緊跟現代化、快速變化的業(yè)務(wù)部門(mén)需求，云計算是當然之選。而在云計算的具體落地形式中，EMC認為，混合云是大多數企業(yè)比較現實(shí)的選擇。EMC企業(yè)混合云解決方案就是要讓客戶(hù)部署混合云，融合公共云和私有云的好處�！盓MC大中華區首席技術(shù)官馬瑞禹表示。

　　馬瑞禹介紹說(shuō)，EMC首個(gè)混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版是聯(lián)合VMware共同推出的，它集成了來(lái)自EMC和VMware的硬件、軟件和服務(wù)。其中的軟件部分采用VMware 軟件定義產(chǎn)品包中的部分產(chǎn)品，包括VMware的旗艦產(chǎn)品vSphere、網(wǎng)絡(luò )虛擬化NSX和云管理工具vRealize等。作為混合云解決方案，它還支持與VMware混合云服務(wù)之間自由遷移。

　　“聯(lián)邦SDDC版企業(yè)混合云解決方案可以短短28天實(shí)現IT即服務(wù)（ITaaS）。這就讓企業(yè)不再需要糾結于在選擇公共云服務(wù)的速度和靈活性還是選擇私有云基礎架構的可控性與安全性�！瘪R瑞禹說(shuō)。

　　據悉，EMC投入了幾千個(gè)工程小時(shí)其打造這一企業(yè)混合云解決方案，。這些工作主要涉及端到端的測試和驗證，以確保所有組件協(xié)同工作；最佳實(shí)踐和參考架構，以加速部署；建立在客戶(hù)共同使用場(chǎng)景基礎之上的數百個(gè)工作流程，可以進(jìn)一步實(shí)現自助式服務(wù)交付和消費；大量定制的設計模板，提供預定服務(wù)水平的基礎設施，面向不同的應用。

　　EMC另外了兩個(gè)版本的企業(yè)混合云解決方案——面向微軟和OpenStack技術(shù)的企業(yè)混合云解決方案將于20xx年推出。其中針對微軟云平臺的解決方案，將讓企業(yè)能夠輕松地將本地部署的EMC存儲解決方案和Windows Server Hyper-V基礎架構，與微軟Azure實(shí)現集成，從而在整個(gè)混合云環(huán)境。靈活地部署和管理應用程序和工作負載。

　　作為與EMC企業(yè)混合云解決方案的配套，EMC還推出了新的專(zhuān)業(yè)和培訓服務(wù)以幫助企業(yè)部署這些解決方案，包括EMC企業(yè)混合云托管服務(wù)、EMC云顧問(wèn)服務(wù)、EMC IT轉型研討會(huì )和培訓服務(wù)等。

　　值得一提的'是，EMC在云計算市場(chǎng)的動(dòng)作連連，近期的幾次收購也無(wú)一不是在夯實(shí)其在云計算市場(chǎng)的競爭力，收購的公司包括Cloudscaling、Maginatics和Spanning。Cloudscaling是OpenStack基礎設施即服務(wù)（IaaS）私有云和混合云解決方案供應商； Maginatics是提供高一致性全局命名空間的云技術(shù)供應商，支持可從任何設備或位置訪(fǎng)問(wèn)云； Spanning是為“生于云”的應用和數據提供基于訂閱的備份和恢復服務(wù)供應商。對這幾家公司的并購將讓EMC能夠繼續延伸其混合云愿景。

　　EMC企業(yè)混合云解決方案是要讓客戶(hù)部署混合云，融合公共云和私有云的好處�！�—EMC大中華區首席技術(shù)官馬瑞禹。

市場(chǎng)方案 篇6

　　為了進(jìn)一步創(chuàng )新城市環(huán)境衛生管理機制，實(shí)現道路清掃保潔“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì )化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環(huán)境，切實(shí)加快衛生城、園林城和文明城市的創(chuàng )建步伐，根據國家和省、市城市衛生管理有關(guān)法律法規，結合我縣實(shí)際，特制定以下實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以十七大精神為指導，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )的要求，緊緊圍繞打造“五個(gè)余干”，實(shí)現進(jìn)位趕超的目標，進(jìn)一步理順管理體制，創(chuàng )新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優(yōu)質(zhì)高效、運轉協(xié)調、管理規范、保障有力的城市衛生管理服務(wù)體系，為不斷提升城市品位、推進(jìn)城市化進(jìn)程、構建和諧新余干做出積極的努力。

　　二、組織領(lǐng)導

　　成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業(yè)市場(chǎng)運作工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：陳文宏縣委常委、副縣長(cháng)

　　成員：縣市政局、財政局、第六紀工委、審計局、政府采購中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮等部門(mén)。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市政局，由齊成農同志兼任辦公室主任。

　　三、運作方式

　　縣城區道路及里弄小巷清掃保潔共設置四個(gè)標的，采取公開(kāi)招標的方式，合格投標人必須具有相應資質(zhì)或相應經(jīng)濟實(shí)力，并具備能保證履行城區道路清掃保潔相關(guān)業(yè)務(wù)的城區保潔法人企業(yè)或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，中標后須繳納20萬(wàn)元履約保證金。

　　四、清掃保潔內容

　　1、對承包路段人行道、非機動(dòng)車(chē)道、機動(dòng)車(chē)道每天在環(huán)衛所規定的時(shí)間內全面普掃一次，然后轉入全天候保潔。

　　2、負責傾倒承包路段環(huán)衛果殼箱垃圾。

　　3、負責清理綠化帶內垃圾。

　　4、及時(shí)清理過(guò)往車(chē)輛灑落泥、沙等固體物。

　　五、清掃保潔標準

　　1、在清掃保潔時(shí)間內確保路段“三凈四無(wú)”（即：路面凈、環(huán)衛設施凈、人行道凈；無(wú)堆積垃圾、無(wú)果皮紙屑、無(wú)建筑余土廢渣、無(wú)污泥積水）。

　　2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內垃圾日產(chǎn)日清無(wú)積壓。

　　六、清掃保潔時(shí)間：

　　冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以后轉入正常全天侯保潔。

　　夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以后轉入正常全天侯保潔。

　　七、實(shí)施范圍、類(lèi)別及經(jīng)費撥付方式

　　根據城區環(huán)衛工作的實(shí)際情況，按照各區域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學(xué)合理劃分管理范圍，分類(lèi)分段，確定承包標準。

　　1、實(shí)施范圍

　　縣城區內45條街道共計163。32萬(wàn)平方米道路清掃保潔及城區里弄小巷57。91平方米（具體路段范圍附后）。

　　2、實(shí)施類(lèi)別

　　根據各路段人口來(lái)往密度和繁華程度，將城區道路清掃面積163。32萬(wàn)平方米及里弄小巷57。91萬(wàn)平方米，分為一、

　　二、三類(lèi)路段（具體分類(lèi)見(jiàn)附表）。一類(lèi)路段人均清掃面積

　　22為3800m，二類(lèi)路段人均清掃面積為4800m，三類(lèi)路段人均清

　　2掃面積為5800m。

　　3、資金撥付方式

　　城區道路清掃保潔經(jīng)費為239。77萬(wàn)元，里弄小巷保潔經(jīng)費為100。62萬(wàn)元，共計340。39萬(wàn)元，承包方的年承包費按12個(gè)月平均分攤，每月20日前由縣財政按縣城區道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮政府，再由市政局和玉亭鎮政府根據各自的監管部門(mén)日常檢查考評結果扣除罰款在當月底前發(fā)放給承包方。

　　八、運作時(shí)限

　　采用試運營(yíng)方式，即在與承包方正式簽訂承包合同后，

　　如六個(gè)月內縣城區環(huán)境衛生無(wú)明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮政府有權與承包方無(wú)條件解除合同，所有損失由承包方承擔。如在試運營(yíng)期間，縣城區環(huán)境衛生及里弄小巷衛生改觀(guān)明顯，承包方能夠很好地遵守各監管部門(mén)的各項規章制度，六個(gè)月后，轉入正式運營(yíng)，期限為一年。

　　九、違約責任

　　1、對市政局和玉亭鎮政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因，造成所承包路段無(wú)人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，并沒(méi)收履約金。

　　2、對未按照市政局和玉亭鎮政府制定的清掃保潔標準進(jìn)行清掃的，每次對承包方進(jìn)行罰款50元-100元。

　　十、責任事故

　　本著(zhù)“安全第一、服務(wù)第一、效果第一”的宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的`意外保險，確保設備車(chē)輛和人員的安全運行，并獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等責任。

　　十一、新增路面的清掃

　　新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮政府根據路段清掃類(lèi)別核定經(jīng)費，再由市政局和玉亭鎮政府對外承包。

　　十二、環(huán)衛工具和服裝

　　1、清運工具（板車(chē)）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。

　　2、環(huán)衛標志服裝由承包方按照市政局統一規定的格式和顏色自行配置，發(fā)放到位，并在規定的清掃保潔時(shí)間內穿戴整齊。

市場(chǎng)方案 篇7

　　歲月輪回，在時(shí)間的催促中我們又開(kāi)始了新一年的計劃工作�；厥走^(guò)去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著(zhù)經(jīng)濟競爭地不斷加劇，傳統產(chǎn)品在今年并沒(méi)有取得預期的目標，而是呈現出大步下滑的趨勢，這讓我們倍感慚愧和內疚。也許可以有著(zhù)很多的理由來(lái)解釋這種趨勢，但市場(chǎng)就是看結果，總的來(lái)說(shuō)，是我們的觀(guān)念沒(méi)有改變，思想沒(méi)有轉變，管理方式方法沒(méi)有適應市場(chǎng)的發(fā)展需求。

　　在新的一年即將到來(lái)之際，倍感所面臨的挑戰和壓力。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，時(shí)代的變遷，消費者觀(guān)念也在逐步升級。而作為公司傳統產(chǎn)業(yè)在二十世紀是必需品，如今消費模式已經(jīng)發(fā)生了結構性的變化，消費者在選擇上呈現多樣化。正是新生事物的產(chǎn)生，這些接收工具對我們傳統產(chǎn)品造成了很大的沖擊，可以說(shuō)我們傳統產(chǎn)品市場(chǎng)總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無(wú)疑問(wèn)的事實(shí)。

　　然而市場(chǎng)不進(jìn)則退，這是永恒的規律。在面對新的問(wèn)題、新的形勢、新的起點(diǎn)的時(shí)候，關(guān)鍵的問(wèn)題是自己如何設定起跑線(xiàn)？如何解決問(wèn)題？當一切理順的時(shí)候，增長(cháng)就自然水到渠成了。今年是個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，首先市場(chǎng)競爭越來(lái)越殘酷，競爭環(huán)境越來(lái)越緊張，然而有時(shí)競爭就是一種動(dòng)力，我們要以 “馳名商標”這個(gè)契機，積極響應 “認清形勢，轉變觀(guān)念，實(shí)現跨越式發(fā)展”、“雙向選擇，優(yōu)化組合”的戰略思想，把傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精耕細作，使之達到公司目標。

　　年度銷(xiāo)售指標

　　1、銷(xiāo)量指標

　　2、經(jīng)營(yíng)指標

　�、�、應收賬款：死、呆賬控制在20萬(wàn)元以?xún)�；銷(xiāo)售貨款控制在1000萬(wàn)元之內，比去年下降10%；

　�、�、銷(xiāo)售成本：20××年度銷(xiāo)售成本控制在 萬(wàn)元之內，。

　　3、管理指標：

　�、�、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)：

　�、�、市場(chǎng)信息：

　�、�、售后服務(wù)：

　�、�、考核與總結：每月及時(shí)做好月度考核、總結與計劃，達標率達100%；

　　為了達成這個(gè)目標，除了市場(chǎng)部需要做好工作，更需要公司其它相關(guān)職能部門(mén)的配合支持。根據以上的銷(xiāo)售目標任務(wù)，市場(chǎng)部認為公司必須抓好以下兩個(gè)方面的工作，來(lái)提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰能力，以更加快速、高效、系統的'工作作風(fēng)來(lái)促進(jìn)公司的快速發(fā)展：

　　一、加大投入、不斷創(chuàng )新〈看法〉

　　投入是創(chuàng )新的前提�；仡櫧鼛啄旯�司產(chǎn)品，從新工藝新設計方面少之又少，真正牽涉到新產(chǎn)品開(kāi)模上幾乎沒(méi)有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎上略作變動(dòng)，出來(lái)的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場(chǎng)需求。有些不但沒(méi)有使工藝改觀(guān)，反而適得其反，在“降低成本”的錯誤思想指導下，使質(zhì)量越改越差。

　　從市場(chǎng)上看，每年都會(huì )看到同類(lèi)廠(chǎng)家在產(chǎn)品上推陳出新。

　　然創(chuàng )新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)瓶頸，如何突破投入創(chuàng )新這一瓶頸，將是公司今年重點(diǎn)要考慮的問(wèn)題。涉及到人才、技術(shù)、資金等各相關(guān)資源都需要投入，特別是技術(shù)，更需要系統考慮和費用預算，明確各項機制予以保障，提高開(kāi)發(fā)人積極性和主動(dòng)性，再不能象以往一樣憑感覺(jué)靠指令。

　　因此在今年，創(chuàng )新是促進(jìn)銷(xiāo)量、開(kāi)拓市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵前提。

　　二、改變觀(guān)念、加強質(zhì)量意識〈看法〉

　　“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”。此話(huà)不能停留在口頭上，而要付諸于行動(dòng)。近幾年市場(chǎng)上反饋回來(lái)的質(zhì)量信息越來(lái)越頻繁，各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。究其原因，產(chǎn)品從設計、產(chǎn)品結構、原材料選購、生產(chǎn)環(huán)節等方面都存在這樣那樣的問(wèn)題，對市場(chǎng)造成了極其惡劣的影響。

　　對待市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，目前相關(guān)部門(mén)也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進(jìn)和解決。長(cháng)此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客戶(hù)對公司失去了信心；對于質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)職能人員也習以為常，懶得去負起責任、去解決問(wèn)題。也許明知需解決，可能一人無(wú)法左右，便擱淺著(zhù)順其自然。認為不解決就是這樣，也不是自己的責任，也沒(méi)有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現在公司所存在的現實(shí)問(wèn)題。大家抱著(zhù)一種明哲保身的工作態(tài)度，這種態(tài)度和環(huán)境自然不斷地影響著(zhù)平常的工作，形成了惡性循環(huán)。表面看起來(lái)公司對質(zhì)量這塊部門(mén)職能清晰，各環(huán)節都有把關(guān)，但實(shí)質(zhì)呢？只是一種形式，走馬觀(guān)花，看到問(wèn)題也當作沒(méi)看到，這樣問(wèn)題也變成是常理了。

　　所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識，員工腦中有責任，實(shí)現人人來(lái)管質(zhì)量，人人來(lái)把關(guān)。樹(shù)立起人人腦中有質(zhì)量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實(shí)的，我們不能讓質(zhì)量問(wèn)題來(lái)腐蝕著(zhù)這塊來(lái)之不易的馳名品牌。

　　所謂現場(chǎng)就是市場(chǎng)，現場(chǎng)也是無(wú)聲的推銷(xiāo)員，一個(gè)公司只有“有好現場(chǎng)才有好市場(chǎng)”。公司的現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業(yè)每個(gè)人都是營(yíng)銷(xiāo)員，做好產(chǎn)品質(zhì)量也是在做營(yíng)銷(xiāo)，而不能片面地認為營(yíng)銷(xiāo)就是市場(chǎng)部一個(gè)部門(mén)的事，企業(yè)現場(chǎng)好壞也決定著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)量的大小。

　　所以，市場(chǎng)部認為銷(xiāo)量的增長(cháng)必定來(lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。20××年，產(chǎn)品質(zhì)量必須得到得解決，現場(chǎng)管理必須得到加強，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的堅強后盾。

　　作為市場(chǎng)部，去年確實(shí)存在這樣那樣的問(wèn)題，一定程度地影響著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。但歸根結底，市場(chǎng)部有著(zhù)不可推卸的責任，各個(gè)方面還做得不夠好，特別是市場(chǎng)戰略戰術(shù)方面比較欠缺，導致沒(méi)有抓住行業(yè)老大這個(gè)優(yōu)勢，把“壟斷”工作運作好。市場(chǎng)部通過(guò)對以往工作的回顧和總結，認為在本年度的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作需要從以下幾個(gè)方面來(lái)轉變：

市場(chǎng)方案 篇8

　　為切實(shí)保障春耕生產(chǎn)安全，維護農資市場(chǎng)正常有序運行，強化農資市場(chǎng)秩序整頓力度，推動(dòng)農資打假和監管工作深入開(kāi)展，保護廣大農民放心購買(mǎi)農資產(chǎn)品，提高農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)理念，確保農資購銷(xiāo)渠道暢通，確保貨源供應充足。為進(jìn)一步保障農業(yè)生產(chǎn)安全及農資產(chǎn)品質(zhì)量，結合區農資市場(chǎng)實(shí)際，制定此行動(dòng)方案。

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立疫情期間區農資市場(chǎng)監管工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　二、工作目標

　　堅持以監督為中心，以宣傳為重點(diǎn)，以整治為手段，以規范為目的的原則，嚴把生產(chǎn)、流通和使用三個(gè)環(huán)節，著(zhù)力提高放心農資產(chǎn)品覆蓋率；進(jìn)一步健全完善農資市場(chǎng)監管制度，引導建立新型農資產(chǎn)銷(xiāo)機制；努力實(shí)現源頭治理和市場(chǎng)檢查相結合、全程監管和案件查處相結合，促進(jìn)放心農資供應和打假治劣相結合；切實(shí)提高農業(yè)執法服務(wù)能力，農民維護自身權益能力和農資企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)理念。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�。

　　進(jìn)一步提高農資生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者法律意識，努力提高廣大農民朋友辨假識假能力。

　　1、充分利用3、15消費者權益日、《農產(chǎn)品質(zhì)量宣傳月》及《法制建設年》等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，認真組織現場(chǎng)咨詢(xún)，拓寬放心農資主渠道，采取懸掛橫幅、現場(chǎng)宣傳、印發(fā)宣傳資料等方式，對農業(yè)法律法規知識假劣農資識別進(jìn)行宣傳，重點(diǎn)對識別真假農資常識，在購買(mǎi)、使用農資時(shí)要注意的事項，田間現場(chǎng)鑒定的相關(guān)法律規定，以及出現質(zhì)量糾紛如何維權、應注意的事項等進(jìn)行宣傳指導。提高農民的安全意識和依法維權意識。

　　2、農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽定《農產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)》，保證不生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假劣農資，杜絕禁用限用農藥在濫用，為源頭治理農資市場(chǎng)奠定基礎。

　�。ǘ�）實(shí)行入戶(hù)倒查機制。

　　深入農戶(hù)，對農戶(hù)已經(jīng)購買(mǎi)的農資產(chǎn)品進(jìn)行檢查指導，對農民已購買(mǎi)的不合格農資產(chǎn)品，進(jìn)行追根溯源，查清來(lái)源，摸清情況。依法對銷(xiāo)售商進(jìn)行嚴肅處理，防止經(jīng)營(yíng)企業(yè)因躲避執法檢查，從其它渠道將不合格農資產(chǎn)品銷(xiāo)售到農民手中，同時(shí)勸導農民將異地購買(mǎi)的不合格農資產(chǎn)品退回，避免造成不必要的損失。

　�。ㄈ�）嚴把市場(chǎng)準入關(guān)。

　　做好備案及證照發(fā)放工作，嚴格農資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位主體資格審查。依照法律、法規的規定，對農資產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格實(shí)施監管，重點(diǎn)審查其設備、設施、從業(yè)人員資質(zhì)等是否符合法定要求。對不達標單位限期整改，不具備法定條件或到期整改仍不達標的單位堅決予以取締。對超范圍、超有效期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了嚴肅查處，集中整治城區農資批發(fā)及12個(gè)重點(diǎn)鄉、鎮（場(chǎng)、站）銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　�。ㄋ模﹪腊艳r資產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　加強農資產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查工作，開(kāi)展種子、農藥、肥料等重點(diǎn)農資產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作。對檢查中發(fā)現的登記證、許可證不全或假冒、偽劣、套牌、標簽不符合法律規定的農資產(chǎn)品，隱匿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售過(guò)期農資產(chǎn)品等依法進(jìn)行清查，如發(fā)現上述違法行為，及時(shí)將檢查結果公布，以正確引導農資產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費，同時(shí)對重點(diǎn)農資產(chǎn)品完成200個(gè)品種以上的抽樣檢查，使農資產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高。

　�。ㄎ澹┙�立完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案。

　　嚴格執行農資經(jīng)營(yíng)的有關(guān)規定，對種子、農藥、肥料等農資產(chǎn)品做到流向清楚、責任明確、售前檢驗、售后留樣備查。嚴格執行國家規定的各種審定、產(chǎn)品登記和批文制度，凡未經(jīng)審定、登記、批準使用的農資產(chǎn)品一律不準上市銷(xiāo)售，在經(jīng)營(yíng)農資產(chǎn)品過(guò)程中，強化農資經(jīng)營(yíng)者的`法律意識，規范經(jīng)營(yíng)行為。

　�。�六）加強農業(yè)綜合執法工作。

　　加強對種子、農藥、肥料的整治力度，加大處罰力度，加大檢查頻率，施行明察和暗訪(fǎng)結合，正常巡查和突擊檢查相結合，并在農資銷(xiāo)售旺季進(jìn)行專(zhuān)項整治，突出重點(diǎn)。

　　1、著(zhù)重查處制售假劣種子、未審先推、虛假宣傳等涉及種子方面的違法行為。

　　2、加大農藥標簽監管力度，嚴厲查處隨意擴大防治作物和對象，隨意更改農藥標簽標注內容，一證多用、假冒或偽造農藥登記證或不登記，經(jīng)營(yíng)高毒、劣質(zhì)農藥等違法行為；

　　3、著(zhù)重整治復混肥、配方肥、有機肥、微生物肥料、葉面肥和調節劑等肥料產(chǎn)品，嚴厲查處未經(jīng)登記、標簽不符合規定、盜用冒用登記證號等違法行為；嚴格按照《中華人民共和國種子法》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《肥料登記管理辦法》等農業(yè)法律、法規的規定，突出抓源頭、端窩點(diǎn)、打慣犯，集中力量查辦重大案件，發(fā)現一起，查處一起，同時(shí)強化與公安、工商、質(zhì)監等部門(mén)的協(xié)作配合，完善農業(yè)行政執法與刑事司法的銜接，嚴禁假冒、偽劣農資充斥農資市場(chǎng)。

　�。ㄆ撸┰O立舉報電話(huà)：，對舉報人或提供線(xiàn)索人的情況嚴格保密，案件一經(jīng)查實(shí)，結案后給予舉報人或提供線(xiàn)索人相應表彰或獎勵，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心和支持的農資打假氛圍。

　�。ò耍┘皶r(shí)總結經(jīng)驗。

　　在重點(diǎn)整治的基礎上，深入調查研究，對已經(jīng)得到遏制但沒(méi)有從源頭上徹底解決的，以及其他方面存在的問(wèn)題的，組織力量，加大工作力度，邊整治邊規范，在規范中求發(fā)展，使農資市場(chǎng)經(jīng)濟秩序得到明顯改善。

　�。ň牛┳龊冒讣�處理工作。

　　及時(shí)總結案卷中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改正，結案后立即歸檔。對接待上訪(fǎng)糾紛案件和田間現場(chǎng)鑒定等工作要耐心、細致，做到有法可依、有法必依，以事實(shí)為依據，以法律為準繩，做到公平執法、公正執法。

　　四、行政審批

　　所有涉及農業(yè)行政審批全部進(jìn)入政務(wù)大廳辦理，嚴格按照農業(yè)法律、法規規定，簡(jiǎn)化審批程序，保證審批流程公開(kāi)透明。

　　五、加強作風(fēng)建設

　　在執法工作中，多從體制、機制和制度上著(zhù)手，加大治本力度，建立長(cháng)效機制，實(shí)行綜合治理，堅持照鏡子、正衣冠，不以情感代替理智，不以親情代替原則，努力維護農業(yè)執法隊伍艱苦創(chuàng )業(yè)一身正氣的形象，確保農業(yè)生產(chǎn)安全。

　　六、時(shí)間安排

　�。ㄒ唬┈F在——6月中旬施行全程不間斷監管檢查種子市場(chǎng)和肥料市場(chǎng)，重點(diǎn)檢查假冒偽劣、未審先推、修改標簽內容、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等行為及種衣劑和廟前除草劑，并做好種子扦樣工作，同時(shí)檢查肥料登記、標簽等。

　�。ǘ�）農藥市場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查假冒偽劣、農藥登記、標簽、擴大防治對象及甲胺磷等五種國家禁用限用農藥等，同時(shí)做好苗期案件、農藥藥害等上訪(fǎng)和田間鑒定工作。

　�。ㄈ�）做好農作物田間鑒定工作及農民上訪(fǎng)接待工作。

市場(chǎng)方案 篇9

　　一、實(shí)施目的

　　為真正實(shí)現權責利相統一，充分調動(dòng)員工的工作熱情和效率，特制定*部門(mén)市場(chǎng)化運作操作方案。

　　二、實(shí)施原則

　　1、部門(mén)員工多勞多得，少勞少得；

　　2、與公司為市場(chǎng)運作關(guān)系，工作成果及成本按市場(chǎng)價(jià)格結算；

　　3、激勵來(lái)源本部門(mén)創(chuàng )造的價(jià)值；

　　4、占有資源均需向公司支付相關(guān)費用。

　　三、結算辦法

　　1、項利潤＝總收入－總成本

　　2、總成本

　　包括人員工資、房租及物業(yè)（參照系為本地段物業(yè)價(jià)格）及與本部門(mén)所有支出。

　　3、總收入

　　3.1直接產(chǎn)生收入的，以到帳資金金額為依據，如財政扶持資金，含無(wú)償和貼息資金。

　　3.2工作高于市場(chǎng)價(jià)值的，以高于市場(chǎng)價(jià)值部分為依據，如銀行貸款，利率低于普通貸款部分（參照系為工商銀行貸款利率）。

　　3.3工作創(chuàng )造價(jià)值，有參照系能量化的，如：（1）提交方案類(lèi)工作創(chuàng )造價(jià)值可參照咨詢(xún)公司報價(jià)，價(jià)值按咨詢(xún)公司報價(jià)的70％計；（2）引入股權資金，價(jià)值按照銀行一年期貸款利率的.50％計算；（3）作為戰略投資人介入擬上市公司，價(jià)值按照總投資額的5％計算。

　　3.4工作創(chuàng )造價(jià)值，無(wú)參照系，但直接成果能量化的按工作業(yè)績(jì)增長(cháng)，如通過(guò)目標管理，利潤提升10％。

　　3.5工作創(chuàng )造價(jià)值，無(wú)參照系且工作成果無(wú)法量化的，酌情考慮，或單獨計算由目標委員會(huì )和其他部門(mén)對比考核（必須對比），或由總裁占比60％，成果直接受益部門(mén)20％，公司例會(huì )投票20％共同評分考核。如提交會(huì )議管理方案，提高會(huì )議效率。

　　四、兌現時(shí)間

　　4.1該方案有限期為20xx年1月1日－12月31日。

　　4.2激勵的兌現期限為20xx年1月15日前。

　　4.3如某項工作20xx年未完成，則當年兌現價(jià)值按照本年度所占的該項目總時(shí)間來(lái)計算價(jià)值。

　　4.4每月按公司預算向項目支付費用，年終總決算，總利潤扣除總成本后即為項目中心利潤，利潤30％上繳集團公司作為管理費，70％留項目中心。

　　五．利潤兌現的具體構成

　　為增強公司凝聚力，減少公司現金支出，激勵方式由下列組合構成，即貨幣激勵占20％，其余激勵方式占10％，其他激勵方式有（包括但不限于）：新項目股份贈與、可附加條件的國內外考察和旅游、個(gè)人及子女受教育支持、住房、汽車(chē)等有使用價(jià)值又能激發(fā)員工對公司熱愛(ài)的激勵方式。

　　六、其他

　　未盡事宜可由*部門(mén)和公司進(jìn)行協(xié)商解決。

　　二0XX年十二月

市場(chǎng)方案 篇10

　　為進(jìn)一步加強對我區燃氣市場(chǎng)的管理，維護燃氣市場(chǎng)秩序和社會(huì )穩定，保證人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據有關(guān)法律法規及文件要求，對全區燃氣市場(chǎng)進(jìn)行一次全面清理整頓。為做好這項工作，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十六大精神為指針，以國家和省、市有關(guān)要求為指導，以《××省燃氣管理條例》等相關(guān)法律法規為依據，以保障燃氣安全、維護燃氣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序為目的，進(jìn)一步提高全社會(huì )的安全意識和經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)的.自覺(jué)性，推動(dòng)我區燃氣市場(chǎng)管理工作向法制化、規范化和健康有序、方便安全的方向發(fā)展。

　　二、清理整頓范圍

　　城區內所有從事燃氣經(jīng)營(yíng)（包括生產(chǎn)、運輸、儲存、輸配、供應等）及燃氣燃燒器具安裝維修的單位、個(gè)人及燃氣用戶(hù)。

　　三、清理對象及內容

　�。ㄒ唬﹩挝换騻�(gè)人未經(jīng)批準建設燃氣工程項目或未取得燃氣企業(yè)資質(zhì)（許可）從事燃氣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　�。ǘ�）單位或個(gè)人未取得省質(zhì)量技術(shù)監督行政部門(mén)頒發(fā)的氣瓶充裝注冊登記證從事民用或車(chē)用液化石油氣充裝業(yè)務(wù)；

　�。ㄈ�）單位或個(gè)人無(wú)危險品準運手續和相關(guān)證照運輸液化石油氣（包括運輸瓶裝液化石油氣）；

　�。ㄋ模﹩挝换騻�(gè)人無(wú)燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)資質(zhì)從事燃氣器具安裝維修業(yè)務(wù)；

　�。ㄎ澹┓欠ńǎ�構）筑物占壓燃氣管線(xiàn)。

　　四、整頓對象及內容

　�。ㄒ唬┮夯�石油氣貯罐站、液化石油氣供應站及燃氣汽車(chē)加氣站等存在不安全隱患或設備和設施狀況達不到相關(guān)規范要求；

　�。ǘ�）燃氣企業(yè)管理規章制度和應急搶險預案不健全，安全消防設施不完備。

　�。ㄈ�）燃氣企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)的燃氣質(zhì)量不符合標準或計量誤差大于規定標準；

　�。ㄋ模┮夯�石油氣貯罐站充裝非自有產(chǎn)權氣瓶或未接規定粘貼氣瓶警示標簽和氣瓶充裝標簽；

　�。ㄎ澹┮夯�石油氣貯罐站儲罐等壓力容器未定期檢驗和注冊登記；

　�。�六）氣源廠(chǎng)及各液化石油氣貯罐站不得向無(wú)證經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)性氣源，持有《燃氣企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》（副本）或《液化石油氣供應許可證》的方可給予充裝；

　�。ㄆ撸┮夯�石油氣貯罐站及供應站，必須分別持有《燃氣企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》和《液化石油氣供應許可證》、《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》和工商局核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執照》方可從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　�。ò耍﹫猿执驌舨缓细窕虺�期未檢驗鋼瓶的充裝行為，各液化石油氣貯罐站一律不得充裝不合格或超期鋼瓶；

　�。ň牛┮夯�石油氣供應站銷(xiāo)售不符合國家標準或超過(guò)檢驗期限或無(wú)安全檢驗標志的液化石油氣鋼瓶（重瓶）；

　�。ㄊ�）燃氣燃燒器具經(jīng)營(yíng)單位銷(xiāo)售不合格的燃氣燃燒器具或充有燃氣的液化石油氣鋼瓶；

　�。ㄊ�一）液化石油氣槽車(chē)和液化石油氣運輸車(chē)證照（危險品運輸營(yíng)運證、押運證、從業(yè)資格證等）不全運輸液化石油氣和液化石油氣鋼瓶；

　�。ㄊ�二）液化石油氣鋼瓶運輸車(chē)違章運輸；

　�。ㄊ�三）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應站、燃氣汽車(chē)加氣站等超越規定項目經(jīng)營(yíng)；

　�。ㄊ�四）燃氣企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理、安全、技術(shù)和操作等從業(yè)人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓和未取得崗位證書(shū)；

　�。ㄊ�五）燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)未按規范和標準安裝燃氣器具或安裝未經(jīng)檢測的燃氣燃燒器具。

　　五、清理整頓步驟

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：9月5日至9月15日

　�。ǘ�）清理整頓階段：9月16日至10月20日

　�。ㄈ�）驗收總結階段：10月21日至10月31日

　　六、組織領(lǐng)導

　　為保證清理整頓燃氣市場(chǎng)工作的順利實(shí)施，區政府決定，成立全區清理整頓燃氣市場(chǎng)工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：××區政府副區長(cháng)

　　副 組長(cháng)：××區政府辦主任

　　××區建設局局長(cháng)

　　成員：××區建設局黨委副書(shū)記

　　××區安全辦主任

　　××區質(zhì)量技術(shù)監督局局長(cháng)

　　××區公安分局副局長(cháng)

　　××區交通局副局長(cháng)

　　領(lǐng)導小組辦公室設在區建設行業(yè)管理站，主任由××兼任，副主任由×××成員單位有區建設局、區安全辦、區質(zhì)量技術(shù)監督局、區公安分局消防大隊、區公安局治安科、區交通局運管處。聯(lián)系電話(huà)：××，聯(lián)系人：×××。

　　為便于社會(huì )群眾監督，區清理整頓燃氣市場(chǎng)工作領(lǐng)導小組辦公室設立投訴電話(huà)，號碼為：××××。

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