方案公司優(yōu)秀（3篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的方案公司3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、 行動(dòng)背景
為提升現場(chǎng)管理能力，規范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長(cháng)期開(kāi)展以"整潔"微行動(dòng)為主題的現場(chǎng)管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，20xx年是"整潔"微行動(dòng)的探索之年，隨著(zhù)行動(dòng)的持續推進(jìn)，將逐年提高標準和要求，最終實(shí)現股份公司班組現場(chǎng)管理工作的全面飛躍。
二、 行動(dòng)主題
狠抓細節，推動(dòng)班組全面整潔
培養習慣，提升員工職業(yè)素養
三、 行動(dòng)目標
針對工作中的"人、場(chǎng)、物"三要素，公司工會(huì )、班組長(cháng)協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"班協(xié)"）開(kāi)展以"整齊、潔凈"為目標的專(zhuān)項行動(dòng)。力爭通過(guò)行動(dòng)促進(jìn)人員、場(chǎng)所（辦公室、工位、庫房）、物品（車(chē)輛、設備、臺賬）呈現新面貌。
四、 領(lǐng)導小組及職責
公司成立"整潔"微行動(dòng)領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，具體成員和相關(guān)職責如下：
領(lǐng)導小組組長(cháng)：鄧先山
領(lǐng)導小組成員：張琛、李?lèi)?ài)民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍
領(lǐng)導小組主要職責：貫徹落實(shí)工會(huì )"整潔"微行動(dòng)的有關(guān)指示精神，負責微行動(dòng)的整體推動(dòng)工作，監督各基層工會(huì )的開(kāi)展與落實(shí)情況并提供相關(guān)支持。
領(lǐng)導小組辦公室：由公司工會(huì )辦公室、各基層工會(huì )辦公室以及班組長(cháng)協(xié)會(huì )理事成員組成。
領(lǐng)導小組辦公室主要職責：貫徹落實(shí)領(lǐng)導小組的指示和決定，負責"整潔"微行動(dòng)的實(shí)際執行工作，包括組織策劃相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，制定與各基層工會(huì )的對接方案，落實(shí)各項具體活動(dòng)，以及制定活動(dòng)中的相關(guān)細則。
五、 行動(dòng)實(shí)施思路
實(shí)施"整潔"微行動(dòng)以"人、場(chǎng)、物"的管理改善為主線(xiàn)，針對工作現場(chǎng)（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺賬）、設施設備（車(chē)輛）分別應用5S管理工具，形成一套解決問(wèn)題的標準化、規范化的現場(chǎng)管理的長(cháng)效機制，并與公司"微安全自行動(dòng)"活動(dòng)相結合，進(jìn)一步推動(dòng)公司整體安全工作的開(kāi)展。
�。ㄒ唬� 推動(dòng)階段
通過(guò)郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動(dòng)的活動(dòng)細則，進(jìn)行全面推動(dòng)，并完成各班組當前現場(chǎng)管理情況的拍照留存工作，掌握現場(chǎng)管理現狀，便于行動(dòng)分析指導。
�。ǘ� 開(kāi)展階段
組織全公司班組開(kāi)展五個(gè)"一"活動(dòng)（讀一本書(shū)、講一堂課、走一個(gè)現場(chǎng)、建一個(gè)小組、形成一個(gè)特色）。各班組參照《公司整潔微行動(dòng)指導書(shū)》應用5S工具開(kāi)展現場(chǎng)管理提升工作，同時(shí)針對自身特點(diǎn)，選擇庫房、機房、辦公室或值班室等工作現場(chǎng)作為建設重點(diǎn)。
班協(xié)結合各班組"整潔"微行動(dòng)開(kāi)展情況，同步編制《班組現場(chǎng)管理標準》和《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》。
�。ㄈ� 評價(jià)階段
各部門(mén)根據班協(xié)制定的相關(guān)標準，開(kāi)展內部爭創(chuàng )工作，推選出1-2個(gè)示范班組。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習交流。
將"整潔"微行動(dòng)的相關(guān)標準進(jìn)一步完善，更新至20xx年度五星班組考核評價(jià)標準的現場(chǎng)管理維度中。
六、 行動(dòng)實(shí)施進(jìn)程表
階段：7.6-7.12
計劃時(shí)間：1周
工作內容：活動(dòng)細則發(fā)布和推廣（通過(guò)微信、郵件等多元渠道）。
目標：營(yíng)造整潔微行動(dòng)的活動(dòng)氛圍，讓所有班組全面了解活動(dòng)的推行計劃。
推動(dòng)階段：7.13-7.19
計劃時(shí)間：1周
工作內容：以基層工會(huì )為單位，收集所有班組當前的現場(chǎng)管理情況的照片后，統一提交至班組長(cháng)協(xié)會(huì )。照片要求能夠全面的反映當前工作環(huán)境的整體情況。
目標：掌握現場(chǎng)管理現狀，便于行動(dòng)分析指導。
開(kāi)展階段：7.20-8.9
計劃時(shí)間：3周
工作內容：開(kāi)展五個(gè)"一"的活動(dòng)
1、讀一本書(shū)：給各班組發(fā)一本5S現場(chǎng)管理教材《5S推行問(wèn)題與對策》；
2、講一堂課：請外部?jì)?yōu)秀班組人員或現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)人員講一堂課；同時(shí)班協(xié)創(chuàng )建"整潔微課堂",結合相關(guān)精品知識，不間斷的分享5S管理系列課程。
3、走一個(gè)現場(chǎng)：班協(xié)組織會(huì )員參觀(guān)現場(chǎng)管理先進(jìn)班組；
4、建一個(gè)小組：各班組需建立現場(chǎng)管理改善小組，小組旨在制定現場(chǎng)管理決策來(lái)推進(jìn)此次行動(dòng)。小組包含班組部分或全部成員，并設立負責人、監察員和現場(chǎng)管理優(yōu)化員三名工作人員。()同時(shí)，各基層工會(huì )委派一名其部門(mén)班組長(cháng)協(xié)會(huì )的理事與協(xié)會(huì )進(jìn)行相關(guān)工作的對接。
5、形成一個(gè)特色：各班組結合整潔微行動(dòng)整體方案，推出一個(gè)特色行動(dòng)，例如對于著(zhù)重推進(jìn)辦公室整潔的班組可開(kāi)展"曬桌面"行動(dòng)。
為班組提供整潔微行動(dòng)的理論支持；營(yíng)造公司現場(chǎng)管理的學(xué)習氛圍。
階段：8.10-10.25
計劃時(shí)間：11周
工作內容：各班組根據學(xué)習內容，結合班組自身情況，開(kāi)展現場(chǎng)管理工作
1、針對"整理"開(kāi)展"要與不要"活動(dòng)；
2、針對"整頓"進(jìn)行"物品標簽化、物品歸置歸位"工作；
3、針對"清掃"開(kāi)展"班前5分鐘打掃"活動(dòng)；
4、針對"清潔"開(kāi)展"工裝工服風(fēng)采展示"活動(dòng)；
5、針對"素養"結合公司"微安全自行動(dòng)"開(kāi)展"我發(fā)現，我解決"活動(dòng)。
以上實(shí)際操作請詳細參照行動(dòng)實(shí)施指導書(shū)
目標：實(shí)現各班組對現場(chǎng)管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動(dòng)的活動(dòng)要求。
階段：10.26-11.1
計劃時(shí)間：1周
工作內容：班協(xié)結合各班組"整潔"微行動(dòng)開(kāi)展情況，同步編制股份公司《班組現場(chǎng)管理標準》和《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》。
形成完整的公司現場(chǎng)管理標準體系，作為各班組完善現場(chǎng)管理的`依據。
評價(jià)階段：11.2-11.22
計劃時(shí)間：3周
工作內容：開(kāi)展"我身邊的現場(chǎng)管理標兵"活動(dòng)；開(kāi)展"改善前，改善后"攝影展示。
目標：鼓勵各班組全員參與現場(chǎng)管理工作。
階段：11.23-12.13
計劃時(shí)間：3周
工作內容：根據公司《班組現場(chǎng)管理標準》以及《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》，各部門(mén)開(kāi)展內部爭創(chuàng )工作，推選出1-2個(gè)示范班組（示范班組根據庫房、機房、辦公室或值班室等現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分類(lèi)）。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請班協(xié)人員提供評比理論支持。
目標：評選出各種類(lèi)別的整潔微行動(dòng)示范班組。
階段：12.14-12.27
計劃時(shí)間：2周
工作內容：班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。
目標：讓所有班組明確現場(chǎng)管理的規范，發(fā)現不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
階段：12.28-12.31
計劃時(shí)間：1周
工作內容：通過(guò)整體行動(dòng)結果，對考評細則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至20xx年度五星班組考核評價(jià)標準的現場(chǎng)管理維度中。
目標：將整潔微行動(dòng)成果落地，固化到五星班組現場(chǎng)管理評比細則中。
七、 行動(dòng)實(shí)施指導書(shū)
�。ㄒ唬� 范圍
本指導書(shū)適用于北京首都國際機場(chǎng)股份有限公司一線(xiàn)班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機房四類(lèi)工作現場(chǎng)。
�。ǘ� 5"S"實(shí)施指導
1、 整理
開(kāi)展"要與不要"活動(dòng)，班組根據日常工作內容的需求情況將現場(chǎng)所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴格區分；對于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現在工作現場(chǎng)。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 對工作現場(chǎng)要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；
2） "要"和"不要"應制定明確的判別標準，如果有相關(guān)生產(chǎn)運行管理規定，應以管理規定為準；
3） 針對需要清除的物品，應有相應的處理方法；
4） 應做到每日自查，如每日交接班前分別進(jìn)行一次整理，清除值班室內不必要的物品。
建議，最好針對"要與不要"活動(dòng)設置專(zhuān)職輪值負責人定期進(jìn)行考查，并將考查結果記入班組內部考核評定項目。
2、 整頓
開(kāi)展"物品標簽化、物品歸置歸位"工作，針對"整理"環(huán)節確定的必要的物品進(jìn)行分類(lèi)擺放，并劃定區域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線(xiàn)框標出；同時(shí)，對所有物品進(jìn)行標簽化管理，用標簽標出物品名稱(chēng)、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 盡可能實(shí)現所有物品、設備的標簽化、定置化管理；
2） 應將整個(gè)工作現場(chǎng)根據功能進(jìn)行區域劃分，不同的功能區域用不同顏色的線(xiàn)條標識，明確區域責任人，并繪制本班組的現場(chǎng)區域劃分圖，如圖例中所示；
圖例-區域劃分平面圖&定置管理
3） 物品、設備應根據性質(zhì)或功能分類(lèi)存放，如工具類(lèi)、耗材類(lèi)、易燃易爆類(lèi)等，并運用線(xiàn)條、箭頭、標簽等多種方式對物品、設備進(jìn)行標示、定位，如圖例中所示；
4） 定置定位管理要求有利于生產(chǎn)安全，不能違反消防安全管理規定或生產(chǎn)安全管理規定。
建議，最好將每類(lèi)設備、物品的定制化管理分配到人，由專(zhuān)人或輪值進(jìn)行監督管理，對設備的巡檢、維護記錄要完整，并保證移位后的及時(shí)復位。
3、 清掃
開(kāi)展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，將工作現場(chǎng)清掃干凈，掃除一切可見(jiàn)的和不可見(jiàn)的垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作現場(chǎng)干凈、明亮。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 開(kāi)展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，做到每日清掃；
2） 對工作中使用的物品、設備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；
3） 清掃做到無(wú)死角，保證墻角、桌底等目視難以發(fā)現的地方也都清掃到位。
建議，最好做到清掃與保養、巡檢相結合，尤其對設備、設施的清掃，要著(zhù)眼于對設備、設施的維護保養，及時(shí)發(fā)現故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進(jìn)行處理和改進(jìn)。
4、 清潔
通過(guò)對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實(shí)現制度化、規范化，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
清潔的要求不僅僅是工作環(huán)境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開(kāi)展"工裝工服風(fēng)采"評比活動(dòng)。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） 固化前三個(gè)"S"的成果，并貫徹到底；
2） 員工工作期間應著(zhù)工裝，儀表整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場(chǎng)所配置正衣鏡等；
3） 員工應做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。
建議，最好將清潔工作進(jìn)行深入，進(jìn)一步消除工作現場(chǎng)的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業(yè)��；制訂考評、稽核方法，并結合目視化管理，做到全員參與全員監督。
5、 素養
結合"微安全 自行動(dòng)"開(kāi)展"我發(fā)現，我解決"活動(dòng)，實(shí)現全員參與現場(chǎng)管理，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續關(guān)注安全工作，養成良好習慣，提高整體素養。
實(shí)施要點(diǎn)：
1） "我發(fā)現，我解決":針對"安全隨手拍"活動(dòng)在一線(xiàn)工作現場(chǎng)的開(kāi)展，培養每一位員工主動(dòng)發(fā)現并解決工作現場(chǎng)中的安全問(wèn)題。利用手機等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫房或機房等各類(lèi)工作現場(chǎng)發(fā)現的安全風(fēng)險，提交"安全隨手拍",在改善現場(chǎng)管理將問(wèn)題妥善解決后，再次拍照并提交改善結果，形成前后對比，在現場(chǎng)管理工作中養成"我要安全"的安全習慣；
2） 鼓勵每位員工積極參與現場(chǎng)管理的提升工作，推選現場(chǎng)管理先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立標桿。
建議，最好將提升員工素養與加強生產(chǎn)安全相結合，定期舉行安全提升內部培訓或分享會(huì )，增強全員安全意識，養成按規定行事的良好工作素養。
方案公司 篇2
為了規范招投標活動(dòng)，保護招投標活動(dòng)當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的，我方本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，特制定如下招標方案：
一、招標內容
�。ㄒ唬┤眽螄疑止珗@棋塞門(mén)售票處生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、砌排水溝建設工程。
�。�、工程地點(diǎn)：
塞罕壩國家森林公園棋塞門(mén)售票處
�。�、工程概況
�。ǎ保┥鷳B(tài)停車(chē)場(chǎng)建設，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車(chē)場(chǎng)內砼路1017.5米2。
�。ǎ玻┢鲋燮碧幣潘疁�148.5米。
�。ǘ┤眽螄疑止珗@紅塞門(mén)售票處房屋建設工程
�。�、工程地點(diǎn)：塞罕壩機械林場(chǎng)總場(chǎng)千層板林場(chǎng)煙子窯作業(yè)區（界河）
�。�、工程概況：磚混結構房屋4間，建筑面積139.6平方米。
�。ㄈ┤斯ず陧椖拷ㄔO工程
�。�、工程地點(diǎn)：塞罕壩機械林場(chǎng)總場(chǎng)
�。�、工程概況：修步游路、砌長(cháng)城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹(shù)木。
二、工程質(zhì)量：合格
三、工期要求：20xx年8月5日開(kāi)始至20xx年9月30日結束。
四、報名條件
�。ㄒ唬┩稑似髽I(yè)
�。�、投標的施工單位必須有承擔該工程的`相應資質(zhì)、設備、隊伍和技術(shù)力量，
�。�、有承擔類(lèi)似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理
�。�、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；
�。�、近兩年內承擔過(guò)本地類(lèi)似房屋建設工程。
�。ㄈ┙患{投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同后返還。未中標方的投標保證金，將在即日內退還。
有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：
�。�、在投標時(shí)弄虛作假，騙取中標的或串通投標的；
�。�、中標后不能按規定的時(shí)間與招標單位簽訂合同的。
五、資格預審
�。�、報名時(shí)攜帶單位的資質(zhì)證書(shū)、項目經(jīng)理證書(shū)的復印件；
�。�、根據上述設置的條件，投標工作組將對報名單位進(jìn)行資格審查和實(shí)地考察，最終確定投標單位；
六、中標方式
以建設單位給出的標底價(jià)以下低價(jià)中標。
森林旅游開(kāi)發(fā)有限公司
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的：維護老客戶(hù)關(guān)系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，獎勵老客戶(hù)帶新客戶(hù)，為公司擴大宣傳。
二、活動(dòng)方式：
1、提供照片四張和幸福感言一段。
凡在公司裝修結束，簽訂了保修卡（簽訂保修時(shí)在客服處領(lǐng)取抽獎券，請妥善保管），入住后的客戶(hù)自拍提供新居（客廳全景、電視墻背景、餐廳或兒童房或書(shū)房三選一）三張和新居主人的全家福照片一張（電子版），共四張，并寫(xiě)一段關(guān)于家庭的幸福感言。
2、活動(dòng)參與時(shí)間：XX年12月30日——XX年12月03日
3、評選結果公布：XX年12月03日愛(ài)家日
4、評選辦法：
在活動(dòng)參與時(shí)間內，我們將上傳至公司網(wǎng)站和在公司展廳進(jìn)行展示，并由天盛公司全體員工于XX年12月03日進(jìn)行現場(chǎng)投票選出三項，“最幸福、最浪漫、最感動(dòng)的家庭”。
5、活動(dòng)獎項及獎品：
“最幸福的家”獎品：華東五市雙人幸福游，影樓提供的'全家福一套。
“最浪漫的家”獎品：云南昆明雙人浪漫游，影樓提供的全家福一套。
“最感動(dòng)的家”獎品：首都北京雙人感動(dòng)游，影樓提供的全家福一套。
三、抽獎活動(dòng)：
凡持抽獎卡的客戶(hù)于XX年12月3日全部到現場(chǎng)的家庭，持贈送抽獎券（剪下副券）參加抽獎，并可獲得溫情大禮包一份。
1、感恩回饋：XX年12月20日—XX年12月31日期間，憑代金券介紹新客戶(hù)成交者，獲得天盛感謝基金888元/戶(hù)。
2、現場(chǎng)獎品：三等獎獎品（三名）：三星數碼相機一臺+500元代金券
二等獎獎品（一名）：三星攝像機一臺+1000元代金券
一等獎獎品（一名）：豪華多功能按摩椅一臺+XX元代金券
特等獎獎品（一名）：“比亞迪f0汽車(chē)”
溫情禮包可由公司客服專(zhuān)員送上門(mén)，并與客戶(hù)合影留念。
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