（精）方案公司

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的方案公司4篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性

　　物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結構是一種勞動(dòng)密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類(lèi),一是職員;二是員工。職員一類(lèi),即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類(lèi),則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì )所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟效益。

　　二、物業(yè)管理公司的人力需求

　　結合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結構主要有以下幾個(gè)方面:

　　1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開(kāi)闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過(guò)人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

　　2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見(jiàn),思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元

　　3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應具備較多的此類(lèi)型人才。

　　4、辦公室主任一人是協(xié)調型招聘人才。要求：活動(dòng)能力強,人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調,具有較豐富的心理學(xué)知識。對內能協(xié)調各部門(mén)關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,

　　5、人力資源部長(cháng)一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無(wú)私,管理嚴格,通曉法律,善于采取對策,依法維護經(jīng)營(yíng)權益。辦公室工作。

　　7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實(shí)迅速準確。

　　三、物業(yè)公司人力資源管理方案

　　1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書(shū)水電維修目標責任書(shū)其中明確工作的指標

　　2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關(guān)。

　　1視力

　　2身高

　　3身體健康狀況

　　4身份

　　5執業(yè)證書(shū)

　　3、錄用。經(jīng)調查合格的可以辦理手續，填寫(xiě)正式表格，存檔

　　4、試用。一般使用一個(gè)月，合格后簽訂正式合同。

　　5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書(shū)面申請，說(shuō)明離崗的理由。經(jīng)審核批準后，填寫(xiě)辭職書(shū)。

　　4、培訓與開(kāi)發(fā):制定職員培訓、學(xué)習工作的具體目標與措施。

　　1定期對在職職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高技能，培養公司自己的人才

　　2定期對在崗職工進(jìn)行崗位技能測定并考核

　　5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績(jì)效考核的具體目標和保障措施。

　　6、人事管理:主要對人員數量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。

　　7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

　　8、定期統計人員的流失率和原因

　　定期對人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,掌握相關(guān)的數據,對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的`意義。因為,一份行之有效的企業(yè)內部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對整個(gè)方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的數據說(shuō)明,從而增強方案的可行性。

　　7、搞好企業(yè)文化建設:，促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習型組織

　　四、組織學(xué)習的方案

　　組織學(xué)習方案的制定。首先是學(xué)習層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線(xiàn)員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學(xué)習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態(tài)度轉變應采用計劃性指導,而視頻法則適用于問(wèn)題解決技能的培養等。最后,應合理安排學(xué)習活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)目的：

　　激發(fā)員工們對公司的熱情，增強公司的凝聚力，提高員工們的.朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風(fēng)采，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓會(huì )議室

　　三、活動(dòng)時(shí)間：2月8日

　　四、參加人員：各部門(mén)優(yōu)秀青年員工代表

　　五、參賽要求：

　�、僮髌穬热莘e極健康，以我為海螺做貢獻為主題。

　�、谡Z(yǔ)音準確，語(yǔ)言流利，有感召力。

　�、蹆x態(tài)自然，大方。

　　六、評分標準：

　　1、總體標準：

　�。�1）緊扣主題，內容積極向上，結構合理。（30分）

　�。�2）普通話(huà)標準，語(yǔ)氣自然、流暢，有感召力。（20分）

　�。�3）表情豐富、語(yǔ)速處理得當，富有表現力。（10分）

　�。�4）口齒清楚，表達連貫、完整，抑揚頓挫，富有激情。

　�。�20分）

　�。�5）儀表端莊，精神飽滿(mǎn)，衣著(zhù)得體、自然。（10分）

　�。�6）朗誦時(shí)間為3－－5分鐘。（10分）

　　2、評分說(shuō)明：

　　采取100分制，員工演講完畢當場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分作為該選手的最后得分。

　　七、評委：

　　公司有關(guān)領(lǐng)導及觀(guān)眾評委數名。

　　八、活動(dòng)籌備工作安排：

　　1、辦公室負責活動(dòng)所需物品的采購及分配工作。

　　2、辦公室準備活動(dòng)橫幅（橫幅內容為“‘我為公司做貢獻’朗誦比賽”）。

　　3、辦公室負責宣傳、新聞稿件的發(fā)布。

　　4、李松負責選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。

　　5、黃飛負責活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。

　　九、朗誦比賽議程：

　　1、公司領(lǐng)導致辭；

　　2、主持人介紹評委名單及計分員；

　　3、宣布評分標準和獎項；

　　4、主持人宣布比賽開(kāi)始，各選手依次上臺演講；

　　5、公司領(lǐng)導宣布獲獎名單并請領(lǐng)導頒獎；

　　6、獲獎選手合影留念；

　　7、公司領(lǐng)導總結，宣布比賽結束。

　　十、獎項設置：

　　1、一等獎一名，獎勵300元；

　　2、二等獎一名，獎勵200元；

　　3、三等獎一名，獎勵100元；

　　4、最佳參與獎若干，各獎勵筆記本一本。

　　十一、注意事項：

　　1、請各部門(mén)于2月3日前把參賽人員上報辦公室。

　　2、請各參賽人員提前做好相關(guān)準備，有需要背景音樂(lè )的請提前與辦公室聯(lián)系。

方案公司 篇3

　　一、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┺k公環(huán)境（個(gè)人辦公桌）

　　1、辦公桌凌亂不堪，有灰塵。

　　2、辦公文件隨意擺放。

　　3、個(gè)人物品隨意擺放。

　　4、電話(huà)隨意擺放。

　　5、挎包隨意擺放。

　　6、零食隨意擺放。

　　7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。

　　8、個(gè)人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。

　　9、離開(kāi)公司時(shí)，座椅沒(méi)有擺放整齊。

　�。ǘ�）辦公環(huán)境（大辦公室環(huán)境）

　　1、員工中午在會(huì )議室午休完畢并沒(méi)有順手整理。

　　2、辦公室窗戶(hù)，員工經(jīng)常下班就走人，沒(méi)有順手把窗戶(hù)關(guān)好。

　　3、經(jīng)常發(fā)現有同事上廁所不沖廁所。

　　4、廁所外面的洗手臺、地面，經(jīng)常有水跡。

　　5、開(kāi)著(zhù)窗戶(hù)，吹空調。

　　6、垃圾簍里面經(jīng)常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅。

　�。ㄈ�）辦公區電器問(wèn)題

　　辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調、會(huì )議室器材。

　　1、發(fā)現中午有員工離開(kāi)座位吃飯時(shí)，沒(méi)有順手關(guān)閉電腦。

　　2、員工在下班后沒(méi)有順手把電燈、空調關(guān)閉就下班。

　　二、整改方案

　�。ㄒ唬┺k公環(huán)境（個(gè)人辦公桌、個(gè)人衛生）

　　辦公桌衛生：

　　1、應將經(jīng)常不用的辦公文件和常用的辦公文件分別整理分類(lèi)整齊放入文件架或柜子里。

　　2、正在使用的重要、機密文件應放置在辦公桌抽屜，需離開(kāi)座位時(shí)，必須將其放于抽屜內。

　　3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側或抽屜中。

　　4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。

　　5、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置。

　　6、辦公桌可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)茶杯等物品，要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。

　　7、辦公桌不允許掛板衣。

　　8、零食一律不能放在辦公桌上。

　　10、接線(xiàn)板、電話(huà)充電器等線(xiàn)路自行收拾整理好，盡量做到電線(xiàn)不外露。

　　11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。

　　12、定期自行清理辦公桌，鍵盤(pán)、電腦等，保持衛生。

　�。ǘ�）個(gè)人衛生：

　　1、不隨地亂扔垃圾。

　　2、本人長(cháng)時(shí)間離開(kāi)座位時(shí)，應擺好椅子

　　3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。

　　4、禁止在辦公區域抽煙。

　　5：中午個(gè)人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。

　　6、下班后先檢查各自辦公用品，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。

　�。ㄈ�）辦公環(huán)境（大辦公室環(huán)境）

　　1、保持公共區域及個(gè)人區域地面干凈清潔、無(wú)污物、無(wú)死角。

　　2、公司沙發(fā)是供客人歇息使用，若中午須在沙發(fā)午休，請自行收拾好才離開(kāi)。

　　3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的'東西，請哪里取哪里放。

　　4、不在辦公區域內抽煙，抽煙請到貨梯非辦公區域內解決.

　　5、離開(kāi)公司，請查看自己周?chē)�的電器是否已�?jīng)關(guān)好，再離開(kāi)。

　　6、辦公區域空調打開(kāi)情況下不要擅自打開(kāi)窗戶(hù)以免影響室內溫度。

　　7、無(wú)人使用使會(huì )議室應及時(shí)關(guān)閉燈源及空調，當辦公場(chǎng)所只有部分員工工作時(shí)，應關(guān)閉無(wú)人位置處的照明燈和空調。

　　4、室外照明可以滿(mǎn)足辦公要求時(shí)，應盡量使用自然光，少開(kāi)照明燈，杜絕長(cháng)明燈。

　　5、復印機長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)，須設置節能模式，下班后立刻關(guān)閉電源。

　　6、員工長(cháng)時(shí)間離開(kāi)工位（如外出就餐或開(kāi)會(huì )），應將計算機設置為休眠模式并關(guān)閉顯示器的電源。

　　7、下班后如無(wú)特殊需要，必須及時(shí)關(guān)閉空調、電腦（含顯示器）、飲水機、打印機、復印機及照明燈等電器的電源，有條件者還應切斷插座電源。

　　8、行政部人員在上衛生間時(shí)順手把洗手間的臺面和地面打掃一下，前臺人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。

　�。ㄋ模┺k公電器的使用問(wèn)題

　　辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調，凡公司員工都有義務(wù)和責任維護公司辦公設備，為公司開(kāi)源節流。

　　1、員工外出拜訪(fǎng)客戶(hù)、吃飯、下班后離開(kāi)座位時(shí)，必須自覺(jué)關(guān)閉電腦。

　　2、當有同事需要加班，不能關(guān)閉電器時(shí)，須提醒加班人員離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電器。

方案公司 篇4

　　為加強本公司業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制招待費開(kāi)支，近日，貴州鹽業(yè)（集團）黔東南有限責任公司根據集團公司的有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，以“厲行節約，合理開(kāi)支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業(yè)務(wù)招待費管理方案。

　　其主要內容是：

　　一、開(kāi)支范圍；上級主管部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導來(lái)我司檢查、指導、協(xié)調工作的；兄弟公司的領(lǐng)導、職工因公來(lái)我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的；相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司（廠(chǎng)家）因業(yè)務(wù)往來(lái)、聯(lián)系工作的；縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的；其它確需招待的。

　　二、招待費的管理由行政科負責。招待來(lái)客就餐地點(diǎn)為公司食堂，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準可在外安排。

　　三、執行標準：各縣公司來(lái)客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產(chǎn)區來(lái)客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的'標準接待。系統外的單位和外專(zhuān)州鹽業(yè)公司來(lái)客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來(lái)客一律由行政科負責安排接待，對口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同（公司領(lǐng)導除外）。

　　四、招待費的核定和使用：業(yè)務(wù)招待費原則上應依據稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)規定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開(kāi)支。因特殊情況而超支的，行政科應以書(shū)面形式詳細說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導認可后報銷(xiāo)。

　　五、報銷(xiāo)程序：行政科及時(shí)把有效票據由經(jīng)手人、科室負責人簽字并報領(lǐng)導審批后，到財會(huì )科報銷(xiāo)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意的超支或未按規定報帳的，一經(jīng)查實(shí)，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。

【方案公司】相關(guān)文章：

方案公司07-30

方案公司(精選)08-24

（經(jīng)典）方案公司08-19

方案公司07-30

公司的方案04-09

公司活動(dòng)方案08-15

公司組建方案08-17

公司培訓方案07-22

公司廣告方案09-05

公司管理方案08-28