方案公司（精選16篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的方案公司，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 1
一、目的
為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低采購成本和維護費用，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，特制定本方案。
二、適用范圍
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。
三、申請電腦補貼須滿(mǎn)足以下條件：
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經(jīng)轉正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
四、補貼申請流程
員工申請電腦補貼時(shí)需填寫(xiě)《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的'流程經(jīng)公司領(lǐng)導審批獲準后方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協(xié)議》（表二）
五、自購電腦補貼管理
1、
2、目前電子設備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規定電腦設備折舊期限為2年。員工根據職務(wù)級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開(kāi)始計發(fā)24個(gè)月或者直到補貼額度達到自購電腦價(jià)格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價(jià)格但補貼月份不滿(mǎn)24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計發(fā)補貼。
3、員工在自購發(fā)放補貼期未滿(mǎn)而離職的，離職當月，公司不予補發(fā)剩余補貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說(shuō)明：C員工自購6500元，于20xx年5月份開(kāi)始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計發(fā))。
4、員工職務(wù)級別發(fā)生變化的，其補貼在職務(wù)級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說(shuō)：A員工職務(wù)級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調整后的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以?xún)葍H能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。
6、此方案執行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買(mǎi)使用，經(jīng)公司同意后，財務(wù)按照的財務(wù)制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補貼。
7、自購電腦的費用由個(gè)人支付。個(gè)人自購電腦后，需提供購機的發(fā)票給公司財務(wù)和總經(jīng)辦復制存檔，不能提供發(fā)票不給予補貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發(fā)票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執行。不能提供發(fā)票公司不給予補貼。
六、其他
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執行。員工申請自購，填寫(xiě)“自購電腦補貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協(xié)議”存檔。
2、此方案開(kāi)始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負責對所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統計。優(yōu)化后的電腦作為公司各項目、部門(mén)的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專(zhuān)供本部門(mén)新入職員和個(gè)人電腦出現故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
七、自購電腦管理
1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個(gè)人負責。
2、在員工個(gè)人機器上開(kāi)發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財產(chǎn)，員工所屬部門(mén)有義務(wù)對公司財產(chǎn)進(jìn)行監督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當中的有關(guān)保密約定。
4、自購電腦進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須遵守公司計算機、網(wǎng)絡(luò )使用管理制度規范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權等問(wèn)題，公司概不負責。
八、附則
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權歸辦公室
九、附件
1、《自購電腦補貼申請表》
2、《員工自購電腦補貼協(xié)議》
方案公司 2
一、定崗定編定員的指導思想
人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：
�。ㄒ唬┮蚴略O崗原則
崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定，以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的`原則。
�。ǘ┚�(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則
崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
�。ㄈ└偁幧蠉�、擇優(yōu)選用的原則
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結合公司工作實(shí)際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組 長(cháng)：××××
副組長(cháng)：××××××××
成 員：××××××××××
四、定崗定編定員的依據和標準
定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
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各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。
1、各部門(mén)梳理現有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過(guò)程，應充分征求員工意見(jiàn)；
2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)；
3、定崗定編定員工作小組根據各部門(mén)提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)；
4、各部門(mén)對崗位描述進(jìn)行補充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。
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按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎上，對各部門(mén)進(jìn)行定編。
�。ㄈ⿳徫欢▎T
1、集團公司：
�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；
�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門(mén)部長(cháng)及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長(cháng)打分占50%，主管打分占50%）
�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結果。
�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位：
�。�1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(cháng)及各子公司負責人對競聘人員進(jìn)行面試
�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(cháng)打分占50%，子公司負責人打分占50%）
�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結果。
�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接并下發(fā)調令。
�。ㄋ模﹩T工申訴
員工如對本次競聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內向員工反饋調查結果。
�。ㄎ澹┓至鞲挥嗳藛T
對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據公司實(shí)際情況在集團內部或子公司間進(jìn)行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
定崗定員定編方案
一、公司組織結構圖
設備
安維
全護
環(huán)境部
加注站事業(yè)部
后勤保障
二、定崗定員定編匯總表
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
工程技術(shù)部
�。ㄒ唬┕靖吖芏◢彾▎T定編匯總明細表
�。ǘ┎块T(mén)定崗定員定編匯總表
�。ㄈ┎块T(mén)崗位編制明細表
�。�1）綜合管理部
�。�2）財務(wù)工作部
�。�3）工程技術(shù)部
�。�4）安全環(huán)境部
�。�5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
�。�6）加注站事業(yè)部
�。�7）物資供應部
�。�8）生產(chǎn)運行部
方案公司 3
為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)収展觀(guān)為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標。
二、基本原則
“組織機構精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”
三、具體定崗情冴
我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個(gè)包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。
依據公司組織機構配置，崗位設置如下：
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理
1、在總經(jīng)理授權范圍內，抓好開(kāi)収建設管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務(wù)；
5、對直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導、督導、檢查、考核，對出現的問(wèn)題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調下屬部門(mén)內部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。
�。ǘ┛偣こ處�
1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；
2、負責組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實(shí)公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏(yíng)；
3、負責加強對施工單位施工過(guò)程中的監督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；
4、負責解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關(guān)觃定，對各項工程進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，及時(shí)収現避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作；
5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。
�。ㄈ└笨偣こ處�
1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項工作，主要負責酒業(yè)園區項目現場(chǎng)工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實(shí)施完成工程建設仸務(wù)；
2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；
3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過(guò)程中，如収現實(shí)際操作與計劃有沖突時(shí)，可根據實(shí)際情冴提出修正方案；
4、根據公司領(lǐng)導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內、外部相關(guān)事項；
5、參與工程項目現場(chǎng)管理工作，對施工過(guò)程中的施工工藝及現場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施；
6、負責安排施工現場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監督等工作；
7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；
8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務(wù)。
�。ㄋ模┕こ贪矙z部部長(cháng)
1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場(chǎng)工程管理工作；
2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；
3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監督；
4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；
5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；
7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。
�。ㄎ澹┰囼炇抑魅�
1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步；
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；
3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測報告及原始記錄；
6、負責對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。
�。┚C合業(yè)務(wù)部主任
1、負責落實(shí)集團各項政策和觃章制度的實(shí)施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；
2、負責組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調本部門(mén)人員的.工作；
3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗收及結算等各項工作的全面實(shí)施；
4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；
5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì )及集團檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。
�。ㄆ撸┘夹g(shù)員
1、在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制；
2、組織設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開(kāi)工令、停工令及復工令；
3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督控制；
4、審查監理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；
5、負責工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。
�。ò耍┰囼瀱T
1、對各自負責的實(shí)驗檢測工作的質(zhì)量負責；
2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無(wú)誤；
3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器；
4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現狀；
5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報告，填寫(xiě)檢測原始記錄及檢測證書(shū)；
6、有權越級向上級領(lǐng)導反映各級領(lǐng)導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；
方案公司 4
1、范圍
本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的
為了降低公司運營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應集團公司整體發(fā)展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導思想
根據集團整體發(fā)展戰略需求和運營(yíng)辦公會(huì )議有關(guān)要求，以穩定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結構、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則
�。ㄒ唬┭驖u進(jìn)的原則
在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
�。ǘ┕步▍f(xié)作原則
各部門(mén)要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長(cháng)期部署和完成的一項工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門(mén)間相互學(xué)習的一次機會(huì )，是對部門(mén)間相互配合的一次考驗。
�。ㄈ﹦�(wù)求實(shí)效的原則
制定科學(xué)的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進(jìn)行指導、監督，務(wù)求落到實(shí)處，每項工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jì)。
�。ㄋ模┬蕛�(yōu)先原則
一切工作的'主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評估，改進(jìn)各項工作。
�。ㄎ澹┮匀藶楸镜脑瓌t
在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。
5、崗位分類(lèi)
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛生防護，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施
�。ㄒ唬┦崂砩a(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益
根據各分公司現有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng )新，避免墨守成規，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設備、新工藝的引進(jìn)，從而節約人工成本。
�。ǘ┮幏秿徫宦氊�，設定全面的崗位考核機制
崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個(gè)崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據現有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。
�。ㄈ┰O定合理的鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷(xiāo)售目標，結合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節等因素，實(shí)現目標管理，穩定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場(chǎng)變化預期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。
�。ㄋ模﹪栏癜凑諐徫痪幹瓢才湃藛T，做好人員儲備和培養
根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動(dòng)強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮現有人員在各崗位的作用
根據實(shí)際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求
各部門(mén)要認真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團結協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。
方案公司 5
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開(kāi)、公平、公正原則，現將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見(jiàn)，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
一、部門(mén)設置
Xx發(fā)電有限責任公司共設置八個(gè)二級部門(mén)：
1、發(fā)電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財務(wù)部；
5、工會(huì )辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛部；
�。�、旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組（旅游開(kāi)發(fā)部拓展成二級子公司）。
二、任職條件
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；
2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；
4、各職位的'招聘條件見(jiàn)《任職條件說(shuō)明》；
三、產(chǎn)生辦法
本著(zhù)自愿報名的原則，報名者在職代會(huì )上發(fā)表競職演說(shuō)，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結果由領(lǐng)導班子集體確定。
四、說(shuō)明
1、工會(huì )主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時(shí)再進(jìn)行改選。
五、時(shí)間
意見(jiàn)征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；
競聘報名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí)。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人：Xx；電話(huà)：Xx
任職條件說(shuō)明
發(fā)電部：在發(fā)電部連續工作10年以上，對發(fā)電設備性能相當熟悉。
生技部：對發(fā)電設備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財務(wù)部：有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，具有會(huì )計師職稱(chēng)。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱(chēng)；從事本崗位工作５年以上。
保衛部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。
旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組：具有一定的開(kāi)拓精神，熱愛(ài)旅游事業(yè)，有良好的奉獻精神。
方案公司 6
一、目的
為獎勵在一年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員，樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。
三、評優(yōu)人數：評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2 、評審小組成員
組長(cháng)：于暢洋
成員：姜立申、高志杰、劉 倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿(mǎn)足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績(jì)更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標準
1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;
2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度;
3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現;
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;
8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況;
10、全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天;公司內部評優(yōu)方案。
11、20xx年1月1日以后入職的.員工不參與評選;
12、全年《月度員工績(jì)效評價(jià)》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次;
14、全年曠工次數為0次;
15、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的;
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無(wú)異議，即認定結果有效;
2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;
3、部門(mén)負責人對員工一年來(lái)的工作成績(jì)打分，滿(mǎn)分為10分。
評價(jià)資格：
3、主管評定：公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表?yè)P：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號;
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現金2000元;
3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開(kāi)始績(jì)效工資上調1檔;
4、實(shí)行末位淘汰機制，對20xx年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。
九、評選時(shí)間及申報材料內容：
1、時(shí)間要求：
1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，并進(jìn)行公示。
1.2在12月25日前，各組、部門(mén)進(jìn)行民主測評，將評選結果報人事總務(wù)部。
1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。
2、申報材料內容
2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。
2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。
2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務(wù)部負責解釋。
附件：
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
方案公司 7
旅游集團公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規定組建并授權經(jīng)營(yíng)國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產(chǎn)對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運和保值增值。
人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀(guān)等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營(yíng)權、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運用市場(chǎng)運作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線(xiàn)路的重要景區景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵社會(huì )融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關(guān)系
人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
1、決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
2、委派和更換公司的董事、監事、財務(wù)總監，任命董事長(cháng)和監事會(huì )主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會(huì )提名，考核審定總經(jīng)理人選。
3、審議批準公司董事會(huì )、監事會(huì )報告，年度財務(wù)預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
4、對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
5、審查公司的經(jīng)營(yíng)目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營(yíng)運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受財政局和國資部門(mén)的監督管理；旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區建設項目開(kāi)發(fā)接受建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監部門(mén)按照行業(yè)管理執行，涉及到計劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì )治安綜合治理等事宜，按國家和有關(guān)法規、政策、規定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
三、人民政府授權公司管理的國有資產(chǎn)
1、人民政府及政府有關(guān)部門(mén)投資到內各風(fēng)景名勝區形成的國有資產(chǎn)（人民政府另有規定的不納入）。
2、國家有關(guān)部門(mén)投資到我各風(fēng)景名勝區形成并經(jīng)同意和授權我管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門(mén)另有規定的不納入）。
3、政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的'旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
4、人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會(huì )寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含人民政府及政府有關(guān)部門(mén)對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對上述景區進(jìn)行區域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關(guān)授權手續。
以上級國有資產(chǎn)和國有股權由人民政府統一授權公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續，可根據公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內容有：
1、按照國家和人民政府的有關(guān)規定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益。
2、進(jìn)行重大旅游項目的投資開(kāi)發(fā)建設和招商引資。
方案公司 8
一、實(shí)施辦法
對教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：
1、教學(xué)業(yè)績(jì)，考核占50%。
主要對教師所帶班級的考試成績(jì)，參照教學(xué)績(jì)效獎勵方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。
2、教研成績(jì)，考核占30%。
主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。
�、殴膭罱處熂訌妼W(xué)習，在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分，在省級刊物發(fā)表加3分，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。
�、乒膭罱處焻⑴c教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。
�、枪膭罱處煼e極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽(tīng)評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。
�、裙膭罱處煼e極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評，有電子教案、聽(tīng)評課記載交教務(wù)處，加2分。
�、晒膭罱處煼e極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě)。凡獲得立項，認真編寫(xiě)，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫(xiě)加2分。
�、使膭罱處煼e極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導學(xué)生參加學(xué)科競賽，獲市級一等獎以上加1分;非文字學(xué)科教師輔導學(xué)生參加市級競賽，獲一等獎(體育競賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(體育競賽進(jìn)入前六名)加2分，三等獎(體育競賽進(jìn)入前八名)加1分;指導學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時(shí)完成任務(wù)，加3分。
�、斯膭罱處熍e行專(zhuān)題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎勵。
�、坦膭罱處煼e極設計題目。教師精選或精心設計的.題目若被采納，加1分。
�、凸膭罱處煼e極參加教學(xué)培訓。在學(xué)校組織的各項培訓活動(dòng)中，考核通過(guò)加3分。
3、學(xué)生評教，考核占20%。
教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教，評選班級學(xué)生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。
非文字學(xué)科教師參照此方案單獨考核，考查教研成績(jì)與學(xué)生評教兩項，各占50%。
二、其他事項
1、嚴守紀律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元;誤課扣1分、罰款50元;不經(jīng)教務(wù)處批準組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分，罰款20元。
2、嚴格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現一次扣1分;對違紀學(xué)生教育要有耐心，若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。
3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。
4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計三次，評優(yōu)一票否決。
5、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并將結果應用于學(xué)期末教師評價(jià)。
三、考核結果的應用
教師量化考核的最終分數作為學(xué)年獎金發(fā)放的重要依據，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據。
方案公司 9
一、活動(dòng)背景
為增強公司團隊凝聚力，提升員工工作積極性，特舉辦年度員工團建活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標
加強員工之間的交流與溝通。
培養團隊協(xié)作精神，提升團隊效能。
營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
三、活動(dòng)主題
“同舟共濟，共創(chuàng )輝煌”。
四、活動(dòng)時(shí)間
XXXX年XX月XX日（周六）。
五、活動(dòng)地點(diǎn)
郊外拓展基地。
六、活動(dòng)內容
團隊破冰游戲：通過(guò)趣味游戲增進(jìn)員工之間的了解。
拓展挑戰項目：如信任背摔、高空抓杠等，培養團隊信任和勇氣。
團隊競賽：組織拔河、接力等比賽，增強團隊凝聚力和競爭意識。
自助燒烤：讓員工在輕松愉快的`氛圍中享受美食。
七、活動(dòng)預算
詳細預算包括場(chǎng)地租賃費、餐飲費、交通費、活動(dòng)器材費等。
八、活動(dòng)宣傳
通過(guò)公司內部通知、海報、電子郵件等方式進(jìn)行活動(dòng)宣傳。
方案公司 10
為慶祝xx成立九周年，并以此為契機弘揚企業(yè)精神，增強團隊合作力，激發(fā)愛(ài)我家園的熱情，特制訂本策劃案。
一、慶典活動(dòng)月主題
精致工作，精彩生活，協(xié)力打造北極星燦爛明天。
二、編隊
一分隊：
二分隊：
三分隊：
四分隊：
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┏志眯曰顒�(dòng)（月日—日）
慶典活動(dòng)攝影展賽。
學(xué)習新一套廣播體操，各分隊利用業(yè)余時(shí)間自行組織聯(lián)系，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤(pán)。
�。ǘ╇A段性活動(dòng)
開(kāi)幕式
程序：出慶典旗致開(kāi)幕辭職工簽字馬拉松頒獎（同時(shí)早餐）結束
�。�1）馬拉松：以各小隊為單位進(jìn)行，集體獎取返回人數最先達到位的一組，個(gè)人獎各取男、女前名。
�。�2）出旗：由升旗組從公司司齡最長(cháng)的職工手中接過(guò)司旗，按升國旗儀式出旗。
�。�3）簽字：致開(kāi)幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開(kāi)幕詞。原創(chuàng )：.
�。�4）開(kāi)幕辭后由九月份過(guò)生日的職工在慶典活動(dòng)上簽字留念。（同時(shí)放鴿并燃放爆竹）
�。�5）頒獎：頒發(fā)馬拉松集體獎及個(gè)人獎。（同時(shí)進(jìn)行自助早餐）
�。�6）籃球預賽：四隊分別抽簽進(jìn)行預賽。
�。畾g歌鼓舞慶中秋
�。�1）籃球決賽。預賽出現的前兩隊進(jìn)行最后決賽。
�。�2）列隊表演。八達嶺學(xué)習班人員列隊匯報表演。升旗組列隊表演。
�。�3）雙人拔河。每隊出一男一女，對決拔河。取第一名。
�。�4）點(diǎn)燃篝火儀式。前九名司齡最長(cháng)的職工傳遞火種，最終由主席團主席點(diǎn)燃篝火，并開(kāi)始燒烤野餐。（農家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品）
�。�5）慶生。慶祝北極星九歲生日，同時(shí)為九月出生的職工過(guò)生日。（分鐘）
�。�6）司服展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來(lái)。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服，共展示幾套司服等相關(guān)問(wèn)題。（分鐘）
�。�7）配樂(lè )詩(shī)朗誦。中高級職員·黃河頌
�。�8）交誼舞。（結束）
�。髽I(yè)文化知識競賽。每隊選人參加，要求必有中級職員人。
�。苜�。每隊選一男二女參加長(cháng)跑、登峰、跳遠、踢毽子、跳繩五項運動(dòng)。取集體累計分最高一隊。
�。]幕式：
程序：廣播體操表演頒獎退旗致閉幕辭結束
�。�1）廣播體操表演：按分隊進(jìn)行表演，取得分最高一組。
�。�2）致閉幕辭�？偨�(jīng)理助理致閉幕辭。
�。�3）頒獎：頒發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的`各種獎項。
�。�4）退旗：將慶典旗降下退回，并正式封存保留。
四、時(shí)間安排：
�。志眯曰顒�(dòng)：
x月x日—x日
�。A段性活動(dòng)：
開(kāi)幕式:
x月x日
全能賽:
x月x日
中秋篝火晚會(huì ):
x月x日
文化素質(zhì)知識競賽:
x月x日
閉幕式:
x月x日
六、活動(dòng)組織原創(chuàng )：.
�。ㄒ唬┙M委會(huì )
由工會(huì )牽頭組成本次活動(dòng)“組委會(huì )”，工會(huì )主席任組委會(huì )主席兼總指揮，各組組長(cháng)為組委會(huì )委員。組委會(huì )負責生活策劃，經(jīng)呈報總經(jīng)理批準組織實(shí)施并監督總指揮的領(lǐng)導運作。
�。ǘ┞氊熋枋�
文秘組，負責組織宣傳鼓動(dòng)、文字資料整理、獎品采購管理與發(fā)放、信息統計等文秘工作。
文化組，負責組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運作。負責全程攝影錄象并制作光盤(pán)。
晚會(huì )組，負責組織中秋晚會(huì )的順利進(jìn)行。
籌劃組，負責本次活動(dòng)開(kāi)、閉幕式的組織與運行。
運動(dòng)組：負責馬拉松、全能賽、籃球賽等所有主題月活動(dòng)涉及到的有關(guān)運動(dòng)競賽方面事務(wù)的組織與運作。
七、獎品
略
八、禮品
略
方案公司 11
會(huì )議名稱(chēng)：
xxx市20xx年職業(yè)成人教育工作會(huì )議
會(huì )議主題：
1、貫徹落實(shí)全國、省市職業(yè)教育與成人教育有關(guān)精神；
2、總結表彰20xx年的職業(yè)成人教育工作、安排今年的職業(yè)成人教育工作；
3、明確今后我市職業(yè)教育與成人教育改革與發(fā)展的方向。
會(huì )議時(shí)間：
20xx年5月4日上午九點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：
xxx市教育體育局南三樓
與會(huì )人員：
1、參會(huì )領(lǐng)導：xxx教體局有關(guān)領(lǐng)導。
2、參會(huì )人員：局機關(guān)各科室負責人、各鄉鎮、辦事處中心校校長(cháng)、職成教專(zhuān)干、全市初中校長(cháng)、初中主抓副職、受表彰的.優(yōu)秀班主任，社區學(xué)院3人，各職業(yè)學(xué)校校長(cháng)、書(shū)記、高中校長(cháng)、職業(yè)學(xué)校副校長(cháng)及主抓政教、教學(xué)、招生、就業(yè)、實(shí)訓的中層領(lǐng)導，成職教科、職業(yè)教研室科員，計約180人。
會(huì )議議程：
一、宣讀《關(guān)于表彰20xx年度職業(yè)教育與成人教育工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》
二、頒獎
三、先進(jìn)單位代表發(fā)言
四、教體局局長(cháng)盧長(cháng)水講話(huà)
表彰單位及獎金：
職業(yè)教育工作先進(jìn)單位15個(gè)合計80000元
獎金各5000元，計70000
成人社區教育工作先進(jìn)單位3個(gè)合計30000元
大x中心校10000元劉x中心校10000元超x中心校10000元
獎金總計：110000元
表彰個(gè)人：164
先進(jìn)工作者：69優(yōu)秀班主任：47優(yōu)秀教師。
方案公司 12
一、年會(huì )主題：
給力百聯(lián)世家年度總結會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
1月25日下午15:00至22:00會(huì )議時(shí)間：15:00——17:00晚宴時(shí)間：17:30——22:00三、年會(huì )地點(diǎn)
xx酒店二樓多功能宴會(huì )廳【晚會(huì )目的及意義】
1、對公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等；
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
3、表彰優(yōu)秀員工，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工的積極性，鼓勵所有員工在新年度中，工作都有出色的表現；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在晚會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。
7、進(jìn)一步擴展企業(yè)文化內涵，促進(jìn)其外部形象和內部文化的統一合成。
四、年會(huì )參會(huì )人員：
公司全體員工+邀請嘉賓.
五、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬┠杲K大會(huì )議程安排
14:50全體參會(huì )員工提前到達酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位，等待年會(huì )開(kāi)始；15:00—15:30大會(huì )進(jìn)行第一項，各店長(cháng)及家裝、工裝部門(mén)主管上臺分別做終述職報告。（每人5分鐘左右）
15:30—16:00大會(huì )進(jìn)行第二項，郝總上臺發(fā)布
16:00—16:15大會(huì )進(jìn)行第三項，由行政部門(mén)負責人上臺解讀公司組織架構及人事任命決定書(shū)。
16:15—16:40大會(huì )進(jìn)行第四項，主持人宣讀度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理和董事長(cháng)為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理
20:00-21:30晚宴
四、年會(huì )地點(diǎn):
xx大酒店宴會(huì )廳
五、年會(huì )組織形式:
由公司年會(huì )工作項目小組統一組織、執行。
六、參與人員:
集團精英以及銷(xiāo)售人員
會(huì )主題活動(dòng)分為4大部分
1歡迎宴會(huì ):員工之間的情感交流，營(yíng)造氛圍，為后期的年會(huì )活動(dòng)熱場(chǎng)
2店長(cháng)會(huì ):總結公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時(shí)探討明年的.企業(yè)品牌規劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會(huì ):員工表彰頒獎大會(huì )向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。
4酒會(huì )晚會(huì ):整個(gè)酒會(huì )以慈善酒會(huì )完美落幕，給來(lái)賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。
七、企業(yè)年會(huì )流程與安排
13:50全體參會(huì )員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會(huì )開(kāi)始;14:00-14:05年會(huì )正式開(kāi)始，主持人致年會(huì )開(kāi)場(chǎng)辭。
14:05-14:xx做總結性發(fā)言。年會(huì )演出正式開(kāi)始。
14:20-14:40文藝節目(2-3個(gè)節目)
14:40-14:50先進(jìn)員工表彰，職能處室每處室1人，工區每工區3人。由領(lǐng)導頒獎。
14:50-15:10文藝節目(2-3個(gè)節目)
15:10-15:25抽獎1，抽3等獎10名
15:25-15:40游戲1
15:40-16:00文藝節目(2-3個(gè)節目)
16:00-16:15歡送退休員工
16:15-16:30抽獎2，抽2等獎5名
16:30-16:50游戲2
16:50-17:10文藝節目(2-3個(gè)節目)
17:10-17:25抽獎3，抽1等獎3名
17:25-17:45文藝節目(2-3個(gè)節目)
17:45-17:55抽獎4，特等獎1名
17:55-xx:00文藝節目(收尾節目)，主持人致年會(huì )結束辭
xx:00-xx:15全體員工合影留念
xx:15-21:30晚宴
21:30晚宴結束
年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
(一)年會(huì )的通知與宣傳:綜合處于年會(huì )前一周將年會(huì )通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內容:“x年會(huì )”
(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會(huì )席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
方案公司 13
一、年會(huì )主題：
給力百聯(lián)世家年度總結會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
1月25日下午15:00至22:00會(huì )議時(shí)間：15:00——17:00晚宴時(shí)間：17:30——22:00三、年會(huì )地點(diǎn)
__酒店二樓多功能宴會(huì )廳【晚會(huì )目的及意義】
1、對公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等；
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
3、表彰優(yōu)秀員工，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工的積極性，鼓勵所有員工在新年度中，工作都有出色的表現；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在晚會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。 6、實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。 7、進(jìn)一步擴展企業(yè)文化內涵，促進(jìn)其外部形象和內部文化的統一合成。
四、年會(huì )參會(huì )人員公司全體員工+邀請嘉賓.
五、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬┠杲K大會(huì )議程安排
14:50全體參會(huì )員工提前到達酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位，等待年會(huì )開(kāi)始；15:00—15:30大會(huì )進(jìn)行第一項，各店長(cháng)及家裝、工裝部門(mén)主管上臺分別做終述職報告。（每人5分鐘左右）
15:30—16:00大會(huì )進(jìn)行第二項，郝總上臺發(fā)布
16:00—16:15大會(huì )進(jìn)行第三項，由行政部門(mén)負責人上臺解讀公司組織架構及人事任命決定書(shū)。
16:15—16:40大會(huì )進(jìn)行第四項，主持人宣讀度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理和董事長(cháng)為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理&董事長(cháng)合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言�！旧壳椤�
16:40—17:00大會(huì )進(jìn)行第五項，董事長(cháng)做總結性發(fā)言【相親相愛(ài)一家人】。
17:00大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)。
�。ǘ┩硌绨才�
17:30晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè )）
17:30—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—22：00娛樂(lè )時(shí)段：文藝節目（2—3個(gè)節目）游戲1：合力運氣球【
1、兩名選手為一組；
2、兩人配合，先吹氣球，把氣球吹到直徑大于10厘米為止，再把氣球打結綁好；
3、兩人背靠背、手挽手，夾著(zhù)氣球運球到終點(diǎn)，繞過(guò)終點(diǎn)的框再回到起點(diǎn)；
4、在跑的過(guò)程中，氣球不能落地，不能用手觸摸氣球，不能擠爆氣球，如果氣球落地，必須回到重新出發(fā)。（一輪游戲為X分鐘，玩X輪。主持人視情況而定）道具：氣球、盛放氣球的大框子】
文藝節目（2—3個(gè)節目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸；
文藝節目（2—3個(gè)節目）
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：__支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只
筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。
文藝節目，晚會(huì )即將告一段落的時(shí)候合唱【相親相愛(ài)一家人】。
六、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
�。ㄒ唬┠陼�(huì )的.通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面
的《關(guān)于度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
�。ǘl幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“給力百聯(lián)世家年度總結會(huì )”（條幅規格：480__80cm）
�。ㄈ┪锲返牟少彛河螒颡勂罚ㄍ尥轤_個(gè)）、筆（3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會(huì )場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等；會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
七、年會(huì )籌辦任務(wù)
方案公司 14
一、公司背景：
隨著(zhù)國內經(jīng)濟開(kāi)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng )辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng )新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告效勞的同時(shí)還供應給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺，我們不以贏(yíng)利為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的開(kāi)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿有關(guān)學(xué)科的開(kāi)展。
二、公司描述：
1、公司名稱(chēng)：XXX廣告公司
2、公司LOGO：XXX
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、籌劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的效勞來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最正確溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的籌劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告本錢(qián)，到達最正確傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
6、公司效勞：
〔1〕專(zhuān)業(yè)化的廣告效勞——為我們的客戶(hù)供應詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)效勞，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
〔2〕個(gè)性化的業(yè)務(wù)效勞——是第一家包含為婚禮籌劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)供應開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的籌劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
〔3〕為客戶(hù)供應準確、科學(xué)的.市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)供應完善的效果測定效勞用戶(hù)利益：我們因為自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上優(yōu)勢。能夠把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)，科貿學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。
四、目標客戶(hù)：
目標客戶(hù)初期主要定位在科貿學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初開(kāi)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立開(kāi)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們經(jīng)過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低本錢(qián)，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構成強有力的廣告區域集團。經(jīng)過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨開(kāi)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體效勞水平。這也對我們公司初期的開(kāi)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規模和影響的公關(guān)籌劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在開(kāi)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今日的廣告客戶(hù)成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶(hù)參股，共同開(kāi)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)效勞：市場(chǎng)調查、客戶(hù)效勞。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)供應廣告籌劃、公關(guān)活動(dòng)籌劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為根底的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。
2、大力推廣和開(kāi)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作工程。
3、婚禮籌劃：婚禮籌劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的根本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金缺乏導致公司根底建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、本錢(qián)核算：
俗話(huà)說(shuō)的好：;不打無(wú)準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的開(kāi)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競爭選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和開(kāi)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司開(kāi)展規劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息
方案公司 15
為了更好地提升員工的工作積極性，xx有限公司經(jīng)股東會(huì )商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
一、xx部門(mén)
1、xx部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經(jīng)驗確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，xx部門(mén)正式員工工資4000—6000元（根據試用期工作成績(jì)確定）；
2、xx部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
3、xx部門(mén)員工根據工作業(yè)績(jì)完成情況，具有一定的提成獎勵：備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù)；新客戶(hù)為xx部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)；
4、xx部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1.5%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、xx部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金；xx部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月500元/次的獎金；xx部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)投訴的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎金；
6、xx部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
二、策劃部門(mén)
1、策劃部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經(jīng)驗確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門(mén)正式員工工資3500—5000元（根據試用期工作成績(jì)確定）；
2、策劃部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
3、策劃部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù)；新客戶(hù)為策劃部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
4、策劃部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的`，不享受年終分紅；
5、策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金；策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎金；
6、策劃部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
三、設計部門(mén)
1、設計部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經(jīng)驗確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門(mén)正式員工工資4000—6000元（根據試用期工作成績(jì)確定）；
2、設計部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
3、設計部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù)；新客戶(hù)為設計部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
廣告部設計師：
�。�1）設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資。
�。�2）普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資。
�。�3）資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資。
�。�4）設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資。
�。�5）設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資。
�。�6）文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資。
4、設計部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、設計部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金；設計部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月300元的獎金；
6、設計部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
四、執行部門(mén)
1、執行部門(mén)員工試用期工資2500—3500元/月（根據工作經(jīng)驗確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門(mén)正式員工工資3000—4000元（根據試用期工作成績(jì)確定）；
2、執行部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
3、執行部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù)；新客戶(hù)為執行部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
4、執行部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、執行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金；執行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月500元的獎金；
6、執行部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
備注：行政與財務(wù)部門(mén)的工資及獎勵方案另外下發(fā)通知！
方案公司 16
一、目的
為順利開(kāi)展20xx年度績(jì)效考核工作，完善員工的考核與評價(jià)程序，及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度績(jì)效考核推行的思路和方法
上一年度公司績(jì)效考核制度實(shí)行扣分制，拿出工資的20%作為績(jì)效工資按照制定的細則績(jì)效扣分，每扣1分，績(jì)效工資就相應下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績(jì)效工作的展開(kāi)遇到很多困難：做的差了績(jì)效扣罰而做得好了沒(méi)有相應的獎勵，起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的作用；績(jì)效占工資比例太低，不能引起員工及部門(mén)領(lǐng)導重視，有些部門(mén)不去考核員工造成一潭死水的局面。
20xx年度績(jì)效考核工作重點(diǎn)是加大績(jì)效考核執行力度，增強領(lǐng)導及員工對績(jì)效考核的重視；結合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jì)效考核規則的規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規定》）制定新的考核細則，根據員工日常工作表現對表現較差員工進(jìn)行績(jì)效扣罰，表現突出員工給予獎勵，打破以往許多部門(mén)考核過(guò)程中無(wú)工資浮動(dòng)的一潭死水局面，切實(shí)將績(jì)效與薪資相結合，遵循客觀(guān)、公正、溝通、獎懲結合的原則，做到獎罰分明、有理有據。
1、各部門(mén)依據《規定》，制定符合部門(mén)實(shí)際的20xx年度考核細則，所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細、能夠量化；
2、生產(chǎn)部門(mén)繼續使用扣分考核制，嚴格按照新制定細則對做得好的員工給予加分，對違反細則規定的按其違反條款給予扣分；
3、后勤部門(mén)按新制定細則進(jìn)行日考核，月底由員工互評和上級領(lǐng)導對其評分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門(mén)每月都必須有績(jì)效工資浮動(dòng)（如：?jiǎn)T工日考核得分—5分，月底打分95分，最后得分為95+（—5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；
三、績(jì)效考核工作現狀
1、編制完成了《規定》，與去年考核規定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強，增加了績(jì)效工資所占比例，從原來(lái)的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng )新，由原來(lái)的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y合；三是考核方式的轉變，從原來(lái)的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>
2、指導全廠(chǎng)各部門(mén)依據《規定》制定新的'考核細則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門(mén)已完成編制了20xx年度績(jì)效考核細則；
3、4月份各部門(mén)相繼試用新的考核細則 ，新的考核細則運行過(guò)程中人力資源部及時(shí)跟進(jìn)，對于其中存在的不合理項提出改進(jìn)建議，督促修改；
四、績(jì)效考核實(shí)施計劃
1、20xx年度績(jì)效實(shí)施步驟
�。�1） 完成新細則的制定實(shí)施：1—3月份，制定20xx年度績(jì)效考核規則，指導各部門(mén)按照公司績(jì)效考核規定制定符合部門(mén)實(shí)際的考核細則及實(shí)施辦法；
�。�2） 檢查落實(shí)：4—6月份，各部門(mén)考核細則制定完成開(kāi)始使用，考核者與被考核者提出細則在具體實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題上報部門(mén)領(lǐng)導，對考核細則進(jìn)一步修訂和完善；
�。�3） 檢測反饋：7月份，詢(xún)問(wèn)或問(wèn)卷調查的形式搜集員工對上半年績(jì)效考核工作的滿(mǎn)意度、存在問(wèn)題及相關(guān)意見(jiàn)建議等信息，結合月度績(jì)效考核統計分析對公司目前考核工作存在問(wèn)題、解決辦法進(jìn)行歸納總結并反饋到各部門(mén)；
�。�4） 與各部不斷溝通，進(jìn)一步完善考核細則：跟蹤調查各部門(mén)績(jì)效考核細則落實(shí)情況，溝通了解新細則執行過(guò)程中存在問(wèn)題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執行；
�。�5）跟進(jìn)落實(shí)績(jì)效的開(kāi)展：每周2次下車(chē)間部門(mén)了解績(jì)效開(kāi)展情況，收集月度績(jì)效匯總審核認定后完成月度績(jì)效工作總結，不定期與各部門(mén)溝通，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現的問(wèn)題并協(xié)助整改；
�。�6）年度績(jì)效考核工作分析總結：12月份對年度績(jì)效考核工作全面分析，總結經(jīng)驗與方法，做好績(jì)效結果的整理歸檔工作，評選年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班長(cháng)和先進(jìn)班組；
2、月度績(jì)效計劃：
�。�1）各部門(mén)必須在次月5號前完成對所屬員工的績(jì)效考核，并于10號前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認定；
�。�2）每月1日—20日審核分析各部門(mén)考核匯總；
�。�3）每月25日前完成績(jì)效考核金額的審核認定，并將考核結果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最終工資；
�。�4）每月15日—28日完成與各部門(mén)的溝通，反饋績(jì)效考核匯總存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)；
�。�5）每周2次到各部門(mén)檢查監督績(jì)效執行情況；
�。�6）月底通過(guò)書(shū)面報告形式完成本月績(jì)效考核總結工作。 五、處罰辦法
1、未按時(shí)（10號前）上交部門(mén)績(jì)效匯總，每推遲一天罰款100元；
2、當月未做績(jì)效考核的部門(mén)扣其負責人及文員績(jì)效工資的10%；
3、績(jì)效匯總必須由統計員或文員、部門(mén)負責人和主管領(lǐng)導審核簽字才能有效，若審核后還有錯誤，將追究審核領(lǐng)導的責任，并處200元罰款；
4、人力資源部不定期對各部門(mén)績(jì)效考核情況進(jìn)行抽查，抽查時(shí)發(fā)現考核無(wú)依據或不按細則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元；
附：
1、《20xx年績(jì)效考核工作進(jìn)度表》
2、《部門(mén)績(jì)效考核統計分析表》
3、《績(jì)效考核申訴調查表》
4、《績(jì)效考核檢查記錄》
5、《績(jì)效考核民意測評表》
附1：
附2：
部門(mén)績(jì)效考核統計分析表
部門(mén)名稱(chēng)：
考核時(shí)間：
審核：
統計：
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