方案公司(精華)
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的方案公司4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一：當前的市場(chǎng)形勢分析：
1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)政策持續緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴峻。
2. 全國市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。
3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。
二：公司目前現狀；
1. 國內線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。
2. 每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。
3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4. 各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5. 品牌在市場(chǎng)的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：?jiǎn)?wèn)題解決的主要方向；
1. 調整和細化各部門(mén)銷(xiāo)量目標和績(jì)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。
2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實(shí)戰演練及考核。
3. 加強現場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監管和實(shí)戰指導。
4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競爭意識。
5. 調整部門(mén)結構和職能嫁接，讓更多的.人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng )造價(jià)值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
四：具體各部門(mén)整改細節如下；
(一) 銷(xiāo)售部整改方案：
1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2. 補充不足人員在10月完成招聘。
3. 重新培訓銷(xiāo)售隊伍。
4. 修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規范及薪資核算辦法。
就此意見(jiàn)，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。
方案公司 篇2
集團各中心、部（室）、各地區公司：
根據20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專(zhuān)題會(huì )議的指示，關(guān)于臨時(shí)用電方案報審的相關(guān)事項明確如下：
1、臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報集團管理中心審批。
2、臨時(shí)用電工程的議標、定標、合同按集團相關(guān)制度規定的'權限報批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。
特此通知
z地產(chǎn)集團有限公司
管理中心
20xx年*月*日
方案公司 篇3
一、滯銷(xiāo)造成背景原因：
1、 為匹配廠(chǎng)家庫存吻合率廠(chǎng)家建議備貨量、
2、 新車(chē)fo訂單強制定貨、
3、 老車(chē)型不斷淘汰或二手車(chē)轉賣(mài)、
4、 雅力士、逸致車(chē)型自店保有量少
5、 cbu車(chē)型自店量少
6、 零件發(fā)貨沒(méi)有嚴格按照先進(jìn)先出的原則
7、 零件定貨沒(méi)有嚴格執行定貨要求
8、 事故車(chē)入廠(chǎng)臺數不斷減少
9、車(chē)型配置眾多，備貨困難
豐田廠(chǎng)家的新車(chē)型不斷研發(fā)出來(lái)，導致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數額越積越多。對此配件倉庫深感憂(yōu)慮，庫存將帶來(lái)的`影響很大，費時(shí)，費人力，浪費空間，帶來(lái)實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車(chē)型的零件帶來(lái)阻力，老配件賣(mài)不出去，新配件進(jìn)步來(lái)，無(wú)地方擺放。而且老件越放越不值錢(qián)，對此配件提出以下申請：
1、 根據滯銷(xiāo)零件分車(chē)型招攬，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。
2、 根據滯銷(xiāo)零件種類(lèi)促銷(xiāo)，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。
3、 根據應季零件作出相應的措施，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值
4、 給忠誠老客戶(hù)高里程車(chē)型實(shí)行優(yōu)惠折扣。
5、 區域零部件庫存清單共享
6、 偏遠汽修廠(chǎng)進(jìn)站購買(mǎi)零件，因老車(chē)型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀(guān)件、安全件不外賣(mài)）
7、 事故車(chē)零件在可換可不換的情況下，業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損
二、店內處理流程：
讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷(xiāo)活動(dòng)中，
a、滯銷(xiāo)零件分銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )；
b、零部件倉庫提供分銷(xiāo)的零部件滯銷(xiāo)清單供大家知曉；
c、共享資料清單中包含零件名稱(chēng)、零件車(chē)型使用范圍；
d、階段成果獎勵晨會(huì )分享; e、滯銷(xiāo)零件庫存清單財務(wù)留底
三、激勵：正�？�(jì)效外提成
1、原則上按銷(xiāo)售成交金額毛利的10%提成
2、如遇成本金額銷(xiāo)售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意）
零件銷(xiāo)售金額x＜100元給予20元/件提成
零件銷(xiāo)售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成
零件銷(xiāo)售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成
零件銷(xiāo)售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成
零件銷(xiāo)售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成
零件銷(xiāo)售金額3001元＜x給予500元/件提成
3、事故車(chē)定損內的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內
4、以上誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)提成
方案公司 篇4
在xx鎮黨委、政府統一領(lǐng)導下，為了貫徹落實(shí)瀏陽(yáng)市水利局xxxx年x月xx日會(huì )議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來(lái)水公司為加強管理，保護好水資源，經(jīng)全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：
�。ㄒ唬┙M織機構。公司設立工作領(lǐng)導小組，由xx鎮政府xx、xx組成領(lǐng)導小組。由xx任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)兼辦公室主任，xx、xx為成員。
�。ǘ┕疽髥T工積極應對，主動(dòng)備戰，徹底轉變服務(wù)觀(guān)念，做到對用戶(hù)“有求必應，有難必解”。以快捷的服務(wù)方式和優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)水準，真心為居民做好事、辦實(shí)事、解難事。
�。ㄈ┕静扇∷捻棿胧阂皇请S時(shí)與當地政府建立聯(lián)系，由一名專(zhuān)門(mén)負責人負責對外講解水表和其他供水設施的防汛知識，方便用戶(hù)了解各項防汛措施。二是開(kāi)通兩條服務(wù)熱線(xiàn)派專(zhuān)人24小時(shí)接聽(tīng)受理爆表、爆管斷水等業(yè)務(wù)和問(wèn)題。三是對全鎮供水設施進(jìn)行“地毯式”排查，變“坐在屋里等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問(wèn)題。四是通過(guò)閉路電視進(jìn)行“溫馨
提示”提醒居民對水表做好防寒保護。
�。ㄋ模┕緦λ|(zhì)隨時(shí)監控，定期進(jìn)行全面監測，水廠(chǎng)的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xx鎮自來(lái)水公司
xxxx年x月xx日
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