關(guān)于方案公司模板六篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的方案公司6篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
奇勛公司專(zhuān)門(mén)面向上海地區各中小企業(yè)推出以下特色服務(wù)：
每年5400元，公司專(zhuān)業(yè)電腦工程師定時(shí)上門(mén)為您服務(wù)。
奇勛公司推出的此項業(yè)務(wù)，可大大減少貴公司在電腦維護方面的開(kāi)支，不信我們就一起來(lái)算一筆帳。假設貴公司共有10臺電腦，那么貴公司一年所花費的電腦維護費有以下兩種可能：
一、公司聘用一名專(zhuān)職電腦維護人員。
電腦維護人員按該崗位市場(chǎng)平均薪資水平每月工資至少應在1500—2000元之間。這樣，貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應享受的各類(lèi)保險及其它福利待遇暫且不計）
二、加入奇勛公司為您推出的特色服務(wù)。
每臺電腦一天只須付1.5元,十臺電腦每天15元,按一年365天計算,貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專(zhuān)業(yè)電腦工程師為您提供的定時(shí)上門(mén)服務(wù).服務(wù)快捷方便,只須一個(gè)電話(huà)。我們承諾市區內5小時(shí)響應,36小時(shí)內修復。
當您的企業(yè)購買(mǎi)我們的產(chǎn)品達到10萬(wàn)元時(shí)，我們將送您一年隨叫隨到的免費電腦維護！
服務(wù)內容：
1、每月主動(dòng)上門(mén)維護服務(wù)一次，保證貴公司的電腦、網(wǎng)絡(luò )等設備隨時(shí)運作于最佳狀態(tài)。
2、平時(shí)出現各類(lèi)軟、硬件故障及常用軟件使用疑難，只需打個(gè)電話(huà)，我們將第一時(shí)間派人上門(mén)解決。
3、主要維護內容：
�。�1）硬件損壞的檢測維修或更換。
�。�2）病毒防范及消除。
�。�3）硬盤(pán)垃圾清理。
�。�4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網(wǎng)軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。
�。�5）系統軟、硬件升級。
�。�6）系統數據備份/恢復。
�。�7）電腦外設安裝調試。
�。�8）系統安裝調試。
�。�9）局域網(wǎng)組網(wǎng)及維護。
�。�10）公司上網(wǎng)解決方案。
�。�11）打印耗材更換。
4、為貴公司在增加電腦等設備時(shí)提供參考意見(jiàn)，代為購買(mǎi)及安裝，不另收服務(wù)費。我們公司也經(jīng)銷(xiāo)聯(lián)想，清華同方電腦，名牌筆記本電腦及電腦相關(guān)產(chǎn)品。
同樣的效果，懸殊的付出，哪個(gè)更劃算當不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內可為您節約至少上萬(wàn)元的額外開(kāi)支。有點(diǎn)心動(dòng)？心動(dòng)不如行動(dòng)，快與我們聯(lián)系吧！
聯(lián)系人：曹文貴
電話(huà)： 手機：
2中小型企業(yè)電腦維護方案
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展及電腦等高檔辦公設備價(jià)格的不斷下降，越來(lái)越多的中小企業(yè)擁有電腦等高檔辦公設備，甚至組建了局域網(wǎng)，這無(wú)疑大大地提高了這些企業(yè)的工作效率和競爭力，但企業(yè)也不得不為維護這些設備的正常運轉聘請專(zhuān)門(mén)維護人員而付出高昂的代價(jià)(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專(zhuān)業(yè)級人員費用更高)，甚至這些中小企業(yè)難以找到合適的人才。
東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò )出現的難題多，問(wèn)題難度小，急需進(jìn)行及時(shí)解決的特點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)為東莞市中小企業(yè)，駐蓉辦事機構用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)，實(shí)惠的電腦，網(wǎng)絡(luò )及外圍辦公設備維護解決方案，以解決中小企業(yè)招聘合適的專(zhuān)業(yè)電腦維護人員難及成本高的'問(wèn)題。
服務(wù)內容及服務(wù)價(jià)格
A、辦公室電腦維護
方案一：包年制花最少的錢(qián)得到最好的服務(wù)！
收費標準：
1、電腦與打印機總臺數在15臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需300元
2、電腦與打印機總臺數在25臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需580元
3、電腦與打印機總臺數在35臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需780元
4、大客戶(hù)請與銷(xiāo)售經(jīng)理洽談
服務(wù)內容：
1，及時(shí)上門(mén)維修，保證貴公司的電腦等設備隨時(shí)運行于正常狀態(tài)。
2，平時(shí)出現故障只需打個(gè)電話(huà)，我們將第一時(shí)間派人上門(mén)解決。
3，維護主要內容包括：
(1)硬件損壞的檢測維修或更換。
(2)病毒防范和消除。
(3)硬盤(pán)垃圾清理。
(4)軟件故障排除和恢復。
(5)系統軟件，硬件升級。
(6)系統數據備份/恢復。
(7)電腦外設的安裝調試。
(8)系統安裝調試。
(9)局域網(wǎng)維護。
(10)公司上網(wǎng)解決方案。
4，為貴公司在增加電腦等設備時(shí)提供意見(jiàn)，代為購買(mǎi)及安裝，不另收服務(wù)費，并保證所購買(mǎi)的設備獲得最佳性?xún)r(jià)比。
服務(wù)承諾：
1，4小時(shí)報修響應速度，通常為即時(shí)響應。
2，保守用戶(hù)商業(yè)機密。
方案公司 篇2
為貫徹落實(shí)科技部、中宣部、中國科協(xié)《關(guān)于舉辦20xx年科技活動(dòng)周的通知》文件精神，按照國家安全監管總局、煤監局部署，緊緊圍繞繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深化安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”、“三項建設”，扎實(shí)開(kāi)展安全科技活動(dòng)周的總體要求，結合公司實(shí)際，制定活動(dòng)方案。
一、指導思想。
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念，落實(shí)“科技興安”戰略，采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，加大安全科技宣傳和科普宣傳力度，提升安全科普能力建設，普及安全科學(xué)知識，宣傳推廣安全科技成果，為安全生產(chǎn)提供強有力的科技支撐和保障，推動(dòng)公司本質(zhì)安全型長(cháng)效機制建設。
二、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年xx月xx日至xx日。
三、活動(dòng)內容。
�。ㄒ唬┌踩萍贾R咨詢(xún)活動(dòng)。
xx月xx日上午xx時(shí)，各子公司、單位分別在辦公區或工業(yè)廣場(chǎng)設置安全知識咨詢(xún)臺，接受職工群眾咨詢(xún)，并現場(chǎng)發(fā)放傳單和資料，拉開(kāi)安全科技活動(dòng)周序幕。
�。ǘ┛萍汲晒故净顒�(dòng)。
結合本單位、本行業(yè)、本系統特點(diǎn)制作展板或掛圖，進(jìn)行安全科技知識宣傳；各子公司、單位的技術(shù)、安監、宣傳等業(yè)務(wù)部門(mén)要對本單位近年來(lái)的安全科技成果進(jìn)行展示，提高職工群眾“科技興安”意識。
�。ㄈ┚W(wǎng)上普及安全知識活動(dòng)。
xx月xx日至xx日，公司技術(shù)信息中心、安監局、宣傳部及各子公司、單位要利用內部網(wǎng)絡(luò )系統，以國家安全科技政策、近年來(lái)安全科技創(chuàng )新成果為主要內容，進(jìn)行安全科學(xué)知識普及。
�。ㄋ模┌踩萍贾R宣講活動(dòng)。
xx月xx日至xx日，各子公司、單位結合自身實(shí)際，聘請外部或內部相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行“科技興安”科普知識宣傳。
重點(diǎn)宣講瓦斯治理、水害防治、頂板管理、生產(chǎn)工藝、安全防護、災害自救常識以及相關(guān)法律、法規和典型事故案例等，提高從業(yè)人員對安全發(fā)展、科技興安戰略意義的認識。
�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)安全“五小”成果宣傳。
活動(dòng)期間各子公司、單位要在近年安全“五小”成果中選出至少10項優(yōu)秀成果，進(jìn)行強力宣傳、推廣、應用，引導員工立足崗位、從“小”做起，在提高工藝、工序、環(huán)節和細節的安全可靠性上動(dòng)腦筋、想辦法，發(fā)揮聰明才智，為科技興安拾遺補缺，推動(dòng)現場(chǎng)安全管理水平提升。
�。┟襟w宣傳活動(dòng)。
各子公司、單位要充分發(fā)揮廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體作用，宣傳安全科技知識，擴大影響力。要以條幅、板報、宣傳畫(huà)等形式大力宣傳科技活動(dòng)周的目的及意義，促進(jìn)宣傳效果。
四、工作要求。
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。
各單位要高度重視這項工作，采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，普及安全科學(xué)知識，展示安全科技成果，提高干部職員安全意識。為加強對此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導，xx公司成立20xx年安全科技周活動(dòng)領(lǐng)導小組：
1、組長(cháng)：xx。
2、副組長(cháng)：xx。
3、成員：公司技術(shù)信息中心、安監局、宣傳部等有關(guān)部（處）室及各子公司、單位主要負責人。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在技術(shù)信息中心，辦公室主任由xx兼任。各子公司、單位要成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織和領(lǐng)導，確保安全科技活動(dòng)周活動(dòng)取得實(shí)效。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重質(zhì)量。
以安全科技優(yōu)秀成果為重點(diǎn)，向干部職工宣傳近年來(lái)**公司和本單位安全科技取得的重大成就，結合廣大干部職工關(guān)注的安全和健康等熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)宣傳在安全生產(chǎn)中應知應會(huì )的安全知識、科技知識。
�。ㄈ┘哟罅Χ�，廣泛宣傳。
在安全科技活動(dòng)周期間，各單位要采取各種方式，充分發(fā)揮各新聞媒體作用，大力倡導探索求知、勇于創(chuàng )新的'科學(xué)精神，形成人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的輿論氛圍。
�。ㄋ模┲苊懿渴�，有序開(kāi)展。
各單位要認真安排和部署，結合本單位實(shí)際，研究制定活動(dòng)計劃和方案，認真組織好安全科技活動(dòng)周活動(dòng)，確保20xx年安全科技周活動(dòng)扎實(shí)有序的開(kāi)展。
請各子公司、單位將活動(dòng)開(kāi)展情況、相關(guān)影音資料及活動(dòng)總結務(wù)必于xx月xx日前報送xx公司技術(shù)信息中心、安監局、宣傳部�；顒�(dòng)期間公司將對各子公司、單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，并將抽查結果納入xx月份考核，對表現突出的單位在考核時(shí)給予加分獎勵，對組織不力的單位給予通報批評。
方案公司 篇3
員工生日活動(dòng)共分為戶(hù)外、室內及公益活動(dòng)三種：
一、戶(hù)外活動(dòng)：
所有戶(hù)外活動(dòng)都要送員工體恤一件，帽子一頂
1、員工生日活動(dòng)方案之戶(hù)外系列一-----郊游
主題：?jiǎn)T工集體生日會(huì )
目的：增強員工歸屬感，豐富員工生活
增進(jìn)各部門(mén)員工溝通了解
方式：由自愿報名領(lǐng)隊的1名總經(jīng)理帶隊，外出郊游(周末一天時(shí)間)，選擇離公司2小時(shí)以?xún)鹊穆糜尉包c(diǎn)，參加人員可爬山劃船有獎?dòng)螒虻燃w活動(dòng)
地點(diǎn)：農家樂(lè )等
參加人數：40人左右(可1-3個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)
費用：60-80元/人
總費用：2400-3200元
具體內容：
進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽
給獲獎隊伍頒獎
2、員工生日活動(dòng)方案之戶(hù)外系列二----定向運動(dòng)
主題：精誠合作，團隊至上
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神
加強溝通理解，體現團隊凝聚力
提升員工間的協(xié)作精神
方式：請專(zhuān)業(yè)定拓展公司或教練帶隊，以1-2名總經(jīng)理為隊長(cháng)，到郊外參加定向運動(dòng)(周末一天時(shí)間)。(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節省費用，另一方面增加員工社會(huì )交往)
地點(diǎn)：公園
參加人數：40人左右(可1-3個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)
費用：80-100元/人
總費用：3200-4000元
具體內容：
分組進(jìn)行定向運動(dòng)、拓展運動(dòng)或找寶藏等活動(dòng)
給獲獎隊伍頒獎
二、室內活動(dòng)
1、員工生日活動(dòng)方案之室內活動(dòng)系列一------趣味運動(dòng)比賽
主題：生命源于運動(dòng)，運動(dòng)給工作活力
目的：增強員工身體素質(zhì)
通過(guò)運動(dòng)體現競爭與協(xié)作的意識
方式：?jiǎn)T工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節省費用，另一方面增加員工社會(huì )交往)
地點(diǎn)：體育中心等
參加人數：40人左右(可1-3個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)
費用：80-100元/人
總費用：3200-4000元
具體內容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰
給獲獎隊伍頒獎
2、員工生日活動(dòng)方案之室內活動(dòng)系列二------精彩電影生活
主題：電影豐富我們的生活
目的：放松精神，豐富員工生活
通過(guò)看電影增加員工交流
方式：看電影
地點(diǎn)：電影院
參加人數：10人左右(可1-3個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)
費用：50元/人(其中20元含午餐)
總費用：500元
具體內容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰
2、給獲獎隊伍頒獎
三、公益活動(dòng)
1、公員工生日公益活動(dòng)系列一------生日愛(ài)心奉獻之旅，
主題：最大的幸福是為他人的奉獻!在感謝生命的同時(shí)，感謝和幫助他人!
目的.：激發(fā)員工的社會(huì )責任感，樹(shù)立員工良好道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
回饋社會(huì )，塑造公司良好的社會(huì )形象
方式：慰問(wèn)兒童福利院或殘疾人協(xié)會(huì )或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機構
參加人數：20人左右
費用：30-50元人(午餐費用)
總費用：600-100元
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期
2、員工生日公益活動(dòng)系列二------保護自然，珍惜家園
主題：建設我們的家園
目的：激發(fā)員工的社會(huì )責任感
樹(shù)立員工愛(ài)護環(huán)境，珍惜資源，減少浪費的意識
回饋社會(huì )，塑造公司良好的社會(huì )形象
方式：到山林進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)
地點(diǎn)：根據聯(lián)系情況決定
參加人數：30-40人左右
費用：50-80元人(午餐費用)備注：樹(shù)苗及工具租用費用另計。
總費用：1000-3200元
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期
3、員工生日公益活動(dòng)系列二------保護自然，珍惜家園
主題：我們需要一個(gè)干凈的家園
目的：激發(fā)員工的社會(huì )責任感
樹(shù)立員工愛(ài)護環(huán)境，珍惜資源，減少浪費的意識
回饋社會(huì )，塑造公司良好的社會(huì )形象
方式：到公園收集垃圾幫助公司內部義務(wù)打掃衛生等
地點(diǎn)：公司附近等
參加人數：30-40人左右
費用：50-80元人(午餐費用)
總費用：1000-3200元
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期
方案公司 篇4
一、績(jì)效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執行公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；
2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷，缺乏事實(shí)依據；
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋?zhuān)蝗煲粶贤�，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)；
6、結果導向原則：突出業(yè)績(jì)，強調以績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團隊的價(jià)值貢獻。
二、績(jì)效考核人員范圍
1、集團公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工；
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及管理人員；
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jì)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì )有權將考核時(shí)間順延。
四、績(jì)效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會(huì )。
主任：執行總裁
副主任：運營(yíng)總監
秘書(shū)長(cháng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì )
五、績(jì)效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進(jìn)行考評
�。ㄒ唬�中層以上人員
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別
為：經(jīng)營(yíng)指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標
以年初責任書(shū)簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企
業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據；非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據；流通企業(yè)以利潤、銷(xiāo)售收入、現金流、應收款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據;其它企業(yè)按協(xié)議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規劃及具體實(shí)施方略；權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)
的.提升程度；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門(mén)相關(guān)負責人評
定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標責任書(shū)內的工作內容；權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經(jīng)理考核權重占40%，副經(jīng)理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會(huì )相結合的辦法；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略
職能系統的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業(yè)務(wù)規劃及具體實(shí)施方略；權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì )評定；權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門(mén)或本職能系統所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度；經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度；權重占總考核的10%
考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、40%、50%
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總
考核分數的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
�。ǘ�一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)指導、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進(jìn)行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)指導
職能系統內的業(yè)務(wù)指導是指被考核者對本系統內業(yè)務(wù)人員的指導。權重
占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業(yè)務(wù)人員評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專(zhuān)用指標包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性；權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總考
核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
�。ㄈ�外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會(huì )相結合的辦法進(jìn)行；權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進(jìn)行；權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力；權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績(jì)效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改進(jìn)90－70分；差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績(jì)效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數量、質(zhì)量顯著(zhù)超出規定的標準，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評價(jià)，給公司帶來(lái)預期外的較大收益。
良好：該項工作績(jì)效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數量、質(zhì)量上明顯超出規定的標準，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預期目標。
合格：該項工作績(jì)效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)意，達到公司預期目標。
需改進(jìn)：該項工作績(jì)效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績(jì)效顯著(zhù)低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上與規定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門(mén)員工的平均績(jì)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jì)效得分，否則考核視
為無(wú)效。
3、考核委員會(huì )參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：
A級（優(yōu)秀）： 130—120分； B級（良好）： 120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進(jìn)）： 90—70分；E級（差）： 70分以下
4、考核委員會(huì )對部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，等級結果在部門(mén)內部實(shí)施強制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%； C級（合格）占被考核者總數比例70%以上；D級（需改進(jìn)）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績(jì)效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會(huì )提供。辦公室應在月末最后1個(gè)工作日，將集團公司各部門(mén)人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結果提交人力資源部。
2、績(jì)效考核評估：考核評估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門(mén)的績(jì)效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據評分原則進(jìn)行評估。
3、集團公司部門(mén)各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級依據崗位員工績(jì)效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jì)效考核評估結果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jì)效考核工資提交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jì)效工資。
方案公司 篇5
方案設計原則：
�。保桨敢邆溆行�。
方案的有效性主要體現在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵導向要符合委托人動(dòng)機，即將經(jīng)理人引導至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價(jià)值，并實(shí)現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵總量損失。
�。玻桨敢邆淇刹僮餍�。
主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過(guò)大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權定價(jià)方法是否合理清晰。
�。常桨敢邆淇沙掷m性。
方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算周期�？傊�，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時(shí)應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價(jià)值以及預判方案能不能成功實(shí)施的重要依據。
方案的要素：
�、偌顚ο螅浩髽I(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理。
�、诩钚怨蓹鄶盗考胺峙浔壤杭钚怨蓹嗟臄盗繛槠髽I(yè)總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權的４０－５０％，其余由副職分配。
�、奂钚怨蓹嗟慕M合：激勵性股權的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉讓和過(guò)戶(hù)，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶(hù)，但在股權結算期滿(mǎn)后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶(hù)，但是否行使實(shí)股化的`權力歸經(jīng)理人所有。
�、苜Y金來(lái)源及股權來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時(shí)應至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。
�、莨蓹喽▋r(jià)：股權價(jià)格按照經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。
�、奕纹诩肮蓹嗉罱Y算周期：規定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權激勵結算周期，簡(jiǎn)稱(chēng)激勵周期。正常任期期滿(mǎn)后，經(jīng)理人繼續任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵周期。
�、呒钚怨蓹嗟臋嗬x務(wù)：在激勵周期內，不進(jìn)行利益分配，期滿(mǎn)結算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏(yíng)利，全部激勵性股權按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。
�、喙煞萃顺鲆幎ǎ航�(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權，經(jīng)理人應有出讓義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿(mǎn)后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經(jīng)理人，以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結算期內如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權調整，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結算虛股的分配利潤。
�、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規定：建立經(jīng)理人監督評估系統，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標體系，比如資金周轉率、應收款回款率、技術(shù)專(zhuān)利申報量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標，監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據；由于該項工作專(zhuān)業(yè)性強，也比較復雜，對于一般管理基礎較差的中小規模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢(xún)公司解決。
�、庥嘘P(guān)激勵周期：完整的股權激勵過(guò)程包括股東大會(huì )決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結算等階段，企業(yè)運行方案的同時(shí)應啟動(dòng)經(jīng)理人的監督評估系統，在必要時(shí)對方案做出適當的調整。在一輪激勵周期結束后，企業(yè)根據實(shí)施情況的總結，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵周期。
方案公司 篇6
一、時(shí)間：待定
二、地點(diǎn)：待定
三、參會(huì )人員：全體在職職工
四、具體活動(dòng)流程
1、主持人開(kāi)場(chǎng)烘托氣氛（具體方案敲定后，下發(fā)主持人發(fā)言稿）
2、介紹與會(huì )嘉賓、領(lǐng)導
3、領(lǐng)導講話(huà)（領(lǐng)導人員待定）
4、頒發(fā)本年度評優(yōu)評先進(jìn)人員獎金（禮品）
5、各部門(mén)才藝表演
6、聚餐期間安排小游戲（準備一些小禮物）烘托氣氛
7、抽獎活動(dòng)（發(fā)放禮品）
活動(dòng)到會(huì )進(jìn)場(chǎng)分發(fā)抽獎券（如圖1）副卷自留獎券投入抽獎箱中，獎券蓋章有效可用紅紙打印。
五、活動(dòng)組織及紀律
1、活動(dòng)工作組
協(xié)調組長(cháng)：x
x
協(xié)調員：x
x
車(chē)輛調度：x
x
2、活動(dòng)組織
為了保證活動(dòng)有序開(kāi)展，采取員工分組組織，具體如下：
以各科室為單位進(jìn)行分組，每組10人，人數不足時(shí)，由院辦公室協(xié)調組合。人員分組情況在20xx年12月21日上報院辦公室
3、活動(dòng)紀律
本次活動(dòng)本著(zhù)促進(jìn)同事間團結，互幫互助，開(kāi)心向上的原則，嚴禁餐后吵鬧，打架事件的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，本院將給予嚴肅處理。
六、費用預算
1、按100元/人210人共21000元包括每桌餐費、酒水費1000元共21桌
2、會(huì )議期間、聚餐期間小游戲及抽獎活動(dòng)經(jīng)費預計5000元
3、本年度評優(yōu)、評先進(jìn)獎金（禮品）費用待定
補充說(shuō)明：
1、為使活動(dòng)搞的'不再呆板，時(shí)不時(shí)調動(dòng)活動(dòng)氣氛，活動(dòng)流程4、5、6項可交叉進(jìn)行
2、時(shí)間選在20xx年12月25日———20xx年12月30日之間某日下午及晚間
3、地點(diǎn)視到會(huì )人數情況提前一星期訂酒店，及時(shí)下發(fā)通知到每個(gè)科室
【方案公司】相關(guān)文章：
公司的方案04-09
公司激勵方案08-07
公司組建方案08-17
公司活動(dòng)方案08-15
公司培訓方案07-22
公司管理方案08-28
公司廣告方案09-05
公司年會(huì )方案09-28
公司慶典方案09-28
方案公司集合11-04