勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案（通用20篇）
為了確�；顒�(dòng)能成功舉辦，就常常需要事先準備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是綜合考量活動(dòng)相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)活動(dòng)方案嗎？以下是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 1
參與人員：
單位員工
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月x日至xx月xx日
活動(dòng)地點(diǎn)：
萬(wàn)綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流
活動(dòng)車(chē)輛：
一臺中巴車(chē)
活動(dòng)安排：
1、xx月xx日早9：30點(diǎn)北京大廈集合出發(fā)，前往河源。
2、12：00抵達河源后與當地旅行社接待聯(lián)系，對方接團安排導游、午餐。
3、午餐后游覽華南地區最大的人工湖萬(wàn)綠湖，湖上游船觀(guān)光后前往鏡花緣風(fēng)景區：溶洞探險、客家歌舞表演、游泳等。
4、入住新世界大酒店，四星級標準雙人間。安排晚餐。
5、晚餐后前往萬(wàn)綠湖觀(guān)賞亞洲第一彩色音樂(lè )噴泉。
6、xx月xx日8：00開(kāi)始早餐，9：00出發(fā)前往野趣溝自然風(fēng)景區游玩，項目包括水上滑道，水中蹦極等，前往狐貍坳木徑攀爬，銀龍瀑布漂流。約5～6小時(shí)小時(shí)，午餐。
7、午餐后返回深圳。
活動(dòng)費用：
1、290元/人，含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬(wàn)綠湖游船費用、景點(diǎn)首張門(mén)票及導游服務(wù)。
2、早餐為酒店自助式早餐，正餐標準為八菜一湯，酒店為四星級標準。
3、該活動(dòng)經(jīng)費不包括車(chē)輛費用。
當地接待：河源市大自然旅行社
其他注意事項：
1、此次活動(dòng)安排一部車(chē)輛，由辦公室王珺負責全程組織和安排，任何人不得在活動(dòng)期間不打招呼私自脫離集體。
2、原則上工會(huì )活動(dòng)不提倡攜帶家眷。
3、請參加人員自帶泳衣。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 2
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中xx充分調動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的.隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)認識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2) 6月中期 優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；A工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中期 組織司機開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初 xx之星評比活動(dòng)
(7) 8月中期 清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。
(10) 9月中期 進(jìn)行總結表彰大會(huì ) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 3
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案，收費站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以xx為組長(cháng)，xx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日―9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日―12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日―1月15日）。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，
并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人，規劃方案《收費站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。
此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的'寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
3、突出重點(diǎn)，抓好結合。
圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 4
為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部組織開(kāi)展以“打造品質(zhì)工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動(dòng)競賽專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競賽以爭先創(chuàng )優(yōu)為要素，以安全第
一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。
勞動(dòng)競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng )新、為主要內容，切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設。具體方案如下：
一、舉辦單位
主辦：福州市總工會(huì )承辦：福州市城建工會(huì )
福州地鐵集團有限公司工會(huì )中鐵十二局集團有限公司工會(huì )協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部
二、競賽時(shí)間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競賽主題
“當好主力軍建設新福州”
四、領(lǐng)導小組
成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導小組，加強對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導，確保競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
組長(cháng)：崔華福州市總工會(huì )黨組成員、副主席副組長(cháng)：田英福州市城建工會(huì )主席
林彬福州市總工會(huì )勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(cháng)程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席
陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會(huì )副主席
成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競賽項目及內容(一)目標任務(wù)
1、安全生產(chǎn)：嚴格執行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。
2、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進(jìn)度：（三級節點(diǎn)）確保9月15日滿(mǎn)足盾構始發(fā)條件；（特級節點(diǎn)）11月30日完成結構主體封頂；（特級節點(diǎn)）12月31日完成螺洲鎮站～高仕路站區間右線(xiàn)貫通。（特級節點(diǎn)）20xx年1月31日完成螺洲鎮站～高仕路站區間左線(xiàn)貫通。
4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實(shí)項目精細化管理。
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勞動(dòng)競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部全體人員，包括項目部六部?jì)墒乙魂�，以及施工現場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個(gè)集體200名職工。
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�、俦荣|(zhì)量：根據每月上級主管部門(mén)對工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。
�、诒冗M(jìn)度：每月根據編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的部門(mén)及班組扣3-5分；進(jìn)度超前的獎勵2-3分。
�、郾葢B(tài)度：比員工對工作的.態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
�、鼙葏f(xié)作：目標的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各部門(mén)科室人員要相互配合，對出現各專(zhuān)業(yè)配合不力造成損失的部門(mén)扣3-5分。
�、荼裙芾恚喊ìF場(chǎng)文明施工和內業(yè)資料的管理，對出現“臟、亂、差”的部門(mén)扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時(shí)的部門(mén)扣2-3分。
�、薇劝踩号懦鞣N安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據每月上級主管部門(mén)對工地的檢查情況，發(fā)現安全問(wèn)題扣1分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
�、邉�(chuàng )工人先鋒號：在競賽開(kāi)展期間，以團隊的學(xué)習能力、技術(shù)創(chuàng )新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規程，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強素質(zhì)、創(chuàng )一流”的爭創(chuàng )標兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設、技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。
�。ㄋ模�、評比標準及獎勵辦法
1.為保證勞動(dòng)競賽的公平公正，成立競賽考評小組：
組長(cháng)： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關(guān)人員）（待定）
2.評比標準
由考核小組進(jìn)行考評打分，按分數高低，設置一二三等獎。3.獎項設置
集體獎：一等獎1個(gè)，獎金5000元
二等獎2個(gè)，獎金3000元
三等獎3個(gè)，獎金1500元個(gè)人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元
二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元
六、活動(dòng)要求
開(kāi)展勞動(dòng)競賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門(mén)要高度重視。勞動(dòng)競賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務(wù)隊伍的活力，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1、統一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機制。
3、建立激勵機制，每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結果與績(jì)效掛鉤。選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮。
4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的部門(mén)，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故的部門(mén)，取消其參與評選競賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工。
6、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，根據競賽活動(dòng)要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題和不足，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效，并做好準備，迎接上級勞動(dòng)競賽委員會(huì )的檢查和抽查。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 5
為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：李建安
副組長(cháng)：萬(wàn)金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛金
李凱李士輝殷喜
項目監理單位負責人 安全監理人員
項目施工單位負責人 專(zhuān)職安全人員
領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風(fēng)險預控管理，著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
四、活動(dòng)目標
規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動(dòng)時(shí)間及內容
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標，結合工程項目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O理單位備案；
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng)；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；
3、深化安全教育培訓：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督；
5、觀(guān)看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析：每月安全例會(huì )
1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的'執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足；
2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：x=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
x：月度考核得分；
100：滿(mǎn)分標準；
a：公司、監理檢查隱患數量；
b：施工單位自查隱患數量；
c：高風(fēng)險作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時(shí)報送每日報表次數。
4、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流，相互學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 6
一、目的
為貫徹公司總部和工廠(chǎng)安全管理的精神，開(kāi)展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結合x(chóng)x工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。
二、總體要求
以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標為統領(lǐng)，深入貫徹、執行公司總部推行的安全體系文件和工廠(chǎng)的各項規章制度，以勞動(dòng)競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動(dòng)隱患治理各項措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
三、活動(dòng)主題
全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月~11月
五、活動(dòng)管理委員會(huì )組織管理架構與職責
�。ㄒ唬┙M織架構（略）
�。ǘ┞氊�
1。主任
�。�1）審核、批準《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》及各活動(dòng)小組考核結果。
�。�2）負責組織、協(xié)調人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)。
2。副主任
�。�1）組織工會(huì )委員和員工代表討論、審核《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結果。
�。�2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開(kāi)展按方案開(kāi)展安全活動(dòng)。
�。�3）審核、批準各競賽小組獎金發(fā)放方案。
3。專(zhuān)員
�。�1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。
�。�2）指導、協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。
�。�3）定期對各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結安全活動(dòng)成果。
�。�4）定期組織專(zhuān)案組對活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行對內/外的宣傳。
4。委員
�。�1）參與《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的討論與審核。
�。�2）協(xié)助專(zhuān)案組收集、整理本部門(mén)安全活動(dòng)資料。
4）審核、確認本部門(mén)安全活動(dòng)考核結果。
�。�5）協(xié)助專(zhuān)員總結安全活動(dòng)成果。
5。工會(huì )委員
�。�1）參與《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的'討論與審核。
�。�2）積極參與本部門(mén)內的各項安全活動(dòng)。
6。員工代表
�。�1）參與《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的討論與審核。
�。�2）積極參與本部門(mén)內的各項安全活動(dòng)。
7。專(zhuān)案組
�。�1）收集活動(dòng)資料，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。
�。�2）協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。
8�；顒�(dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見(jiàn)附錄一）
�。�3）積極參與本部門(mén)內的各項安全活動(dòng)。
�。�4）認真記錄小組活動(dòng)過(guò)程及內容，積極配合專(zhuān)員了解小組活動(dòng)情況。
六、重點(diǎn)活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)方案宣傳與培訓
工作方案的內容一般包括：區域、負責人、活動(dòng)內容、完成時(shí)間、驗收標準，等。
�。ǘ┙M織開(kāi)展小組安全活動(dòng)
各部門(mén)按照活動(dòng)方案的內容，積極組織本部門(mén)全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái)。嚴格執行工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的各項規章制度，落實(shí)各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施。
�。ㄈ┕ぷ鳜F場(chǎng)檢查與評比
20xx年4月~11月，專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現場(chǎng)檢查與評比工作。
根據工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專(zhuān)員、員工代表等。
檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。
檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等。
具體的檢查表與評比方案見(jiàn)附件二。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)小組日常工作成果資料收集
為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jì)，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái)，例如隱患整改前后的對比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓記錄與教材等。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 7
根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養為重點(diǎn)，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機率、比節約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng )優(yōu)爭先做出好成績(jì)，切實(shí)做好班組建設工作，特制訂本競賽活動(dòng)方案；
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動(dòng)組織機構
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)組織領(lǐng)導小組具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學(xué)習及各類(lèi)會(huì )議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類(lèi)規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有違章亂紀的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的`撲在工作上。
3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；
5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除。、
6、比開(kāi)機率，重點(diǎn)要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰(shuí)管理負責的設備安全運行時(shí)間久，停機時(shí)間少、影響時(shí)間短；
7、比節約，重點(diǎn)要比節支降耗意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部?jì)认逻_的月度工作各自展開(kāi)工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實(shí)施百分制，評比時(shí)按照各權重項目逐步進(jìn)行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績(jì)獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評成績(jì)作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 8
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區（車(chē)間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況，評出10個(gè)標桿工區（車(chē)間）和20名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)；碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的'開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng)，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 9
一、競賽活動(dòng)宗旨：
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實(shí)“三基”、強化“三力”、實(shí)現“三創(chuàng )”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，強化執行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng )先爭優(yōu)的勞動(dòng)競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì )同準能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅保目標”勞動(dòng)立功競賽。
二、競賽活動(dòng)時(shí)間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
三、競賽活動(dòng)目標：
本次競賽活動(dòng)目標為：在100天的時(shí)間內完成目標任務(wù)。具體目標為：
�。ㄒ唬�、進(jìn)度目標：詳見(jiàn)《節點(diǎn)目標計劃安排》。
�。ǘ�、安全目標：
1、消滅鐵路交通一般D類(lèi)責任事故。
2、消滅責任員工重傷及以上事故。
3、消滅責任火災、爆炸事故。
4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。
5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以?xún)取?/p>
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。
8、無(wú)環(huán)境污染事件。
�。ㄈ�、質(zhì)量目標：
1、全部工程滿(mǎn)足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程巴準項目部府谷項目部確保部?jì)?yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿(mǎn)足全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)規劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護飽滿(mǎn)穩固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實(shí)外美，不再修補；結構準確，尺寸無(wú)誤。
6、信用評價(jià)保二爭一。
�。ㄋ模�、競賽活動(dòng)組織：
為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員有：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
四、競賽活動(dòng)評比獎勵辦法：
參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)的蒙西地區共有3項目部參加，按照3個(gè)項目部簽訂目標責任書(shū)，在活動(dòng)結束進(jìn)行公開(kāi)評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟上的獎勵，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。
1、集體獎勵：此次勞動(dòng)競賽評比獎勵，按照責任目標書(shū)進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監理在月度平推檢查中，受到表?yè)P的項目部，公司工會(huì )將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節點(diǎn)目標計劃安排的項目部公司工會(huì )將進(jìn)行~2000元的獎勵。
2、 個(gè)人獎勵：設先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進(jìn)項目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎金標準待定），先進(jìn)工區3個(gè)（獎金標準待定）。
3、 ①上述獎勵費用從工會(huì )基金中列支。
�、趧趧�(dòng)競賽辦公室在競賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡(jiǎn)報，通報有關(guān)情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。
�、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。
�。�1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會(huì )影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的，處20000元以上的罰款。
�。�2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。
�。�3） 受到業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的'，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責任人處以300~5000元的罰款。
�。�4） 對三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動(dòng)：
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。
2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內容及標準
1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。
2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規定以及業(yè)主、監理和質(zhì)監部門(mén)的抽檢抽驗為準。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設：按照公司廉政建設有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現安全、質(zhì)量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
3、嚴格考核，狠抓落實(shí)。
4、加強領(lǐng)導，務(wù)求實(shí)效。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 10
一、指導思想：
緊緊圍繞縣教育工會(huì )20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開(kāi)展校本研訓、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強教職工的服務(wù)意識，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動(dòng)領(lǐng)導小組：
略
三、活動(dòng)內容：
開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng)：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門(mén)和學(xué)年組為單位開(kāi)展評比活動(dòng)�？垂芾矸椒�，效果。通過(guò)階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續開(kāi)展建節約型學(xué)校、節約型班級、節約型職工標兵活動(dòng)，教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng )優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀(guān)摩課、征文演講比賽、三筆一話(huà)、教師基本功競賽等活動(dòng)。
3、比科技創(chuàng )新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會(huì )形象、賽職業(yè)精神：強化師德學(xué)習教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認真學(xué)習貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》《延邊州中小學(xué)教師十不準》鼓勵教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規定，自覺(jué)履行師德規范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門(mén)，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng )造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要比家長(cháng)、社會(huì )各界、各級領(lǐng)導對學(xué)校、教師的滿(mǎn)意度，樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì )上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、意見(jiàn)征詢(xún)會(huì )等各種形式，廣泛征求家長(cháng)、社會(huì )、領(lǐng)導對學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議，對存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會(huì )了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)�！�、“人民滿(mǎn)意教育”活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟：
�。ㄒ唬蕚鋭�(dòng)員階段（20xx年5月）
1、建立組織。成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。
2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，統一思想，提高認識，明確活動(dòng)目標、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）
緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)。
1、開(kāi)展大討論。組織教工學(xué)習有關(guān)文件和法律法規，開(kāi)展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對教工撰寫(xiě)的讀后感、隨筆開(kāi)展評比。
2、完善制度措施。結合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競賽為契機，建立健全學(xué)校各項制度，并制定開(kāi)展競賽評比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開(kāi)展競賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開(kāi)競賽活動(dòng)：
�。�1）開(kāi)展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開(kāi)師德建設為主題的教師座談會(huì )，結合學(xué)校工會(huì )開(kāi)展的師德群體創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )公布，將師德表現納入教師考核。
�。�2）開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著(zhù)更深內涵方面發(fā)展。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話(huà)基本功競賽等活動(dòng)。開(kāi)展“比奉獻，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對默默奉獻，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
�。�3）開(kāi)展樹(shù)立社會(huì )形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強家長(cháng)學(xué)校建設，表彰“優(yōu)秀家長(cháng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學(xué)校網(wǎng)站建設，借助新方法新手段向家長(cháng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會(huì )、教師與家長(cháng)，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴大學(xué)校的`社會(huì )影響，為打造“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)�！�、“人民滿(mǎn)意教育”夯實(shí)基礎。
�。ㄈ┛偨Y反思階段（20xx年1月）
1、總結。評比競賽活動(dòng)結束后，認真總結競賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗，樹(shù)立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會(huì )。
2、表彰。競賽活動(dòng)結束后，對本次競賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動(dòng)要求：
1、加強領(lǐng)導，嚴密計劃。學(xué)校勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組負責全面組織協(xié)調本校的的競賽活動(dòng)，確保競賽活動(dòng)有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人協(xié)調、專(zhuān)人落實(shí)，保證競賽活動(dòng)有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競賽活動(dòng)方案，嚴格落實(shí)競賽活動(dòng)情況。
2、注重結合，創(chuàng )新舉措。開(kāi)展勞動(dòng)競賽要與爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意學(xué)�；顒�(dòng)有機結合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng )新舉措，保證競賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng )建和諧社會(huì )相結合，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，實(shí)現互相學(xué)習、互相幫助、取長(cháng)補短，共同提高。
3、加強宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，講清開(kāi)展勞動(dòng)競賽的重要意義，及時(shí)總結勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況，大力宣傳報道在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)不斷深入持久地開(kāi)展，積極主動(dòng)向上級媒體及主管部門(mén)上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)相關(guān)信息。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 11
一、勞動(dòng)競賽目的及意義
通過(guò)60天的奮戰，保證公司xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的全面完成，為公司可持續發(fā)展創(chuàng )造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰略目標的實(shí)現而努力奮斗。通過(guò)60天的奮戰，挖掘內部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰60天勞動(dòng)競賽具有重大的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
二、勞動(dòng)競賽主題
上下總動(dòng)員，奮戰60天，確保公司全年各項指標全面完成！
三、勞動(dòng)競賽原則
�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實(shí)指標的原則；
�。ǘ﹫猿忠粤炕己藶橹�、定性考核為輔的原則；
�。ㄈ﹫猿忠詣趧�(dòng)競賽指標為主、推動(dòng)其它指標的原則；
�。ㄋ模﹫猿忠哉顬橹鞯�'原則。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間
10月15日——12月15日
五、勞動(dòng)競賽組織機構
公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設勞動(dòng)競賽考核辦公室，考核辦公室設在公司人力資源部：
主任：
副主任：
生產(chǎn)指標考核組組長(cháng)：
機電指標考核組組長(cháng)：
安全指標考核組組長(cháng)：
六、勞動(dòng)
競賽考核辦法
�。ㄒ唬┲笜嗽O定
以完成公司全年產(chǎn)銷(xiāo)量為奮斗目標，確定各單位具有挑戰性的勞動(dòng)競賽指標，具體指標及考核標準見(jiàn)《奮戰60天堅決完成全年各項指標勞動(dòng)競賽承諾書(shū)》。
�。ǘ┛己肆鞒�
勞動(dòng)競賽活動(dòng)由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組統一組織，勞動(dòng)競賽考核工作由勞動(dòng)競賽考核辦公室負責協(xié)調組織、歸集和整理考核結果，各專(zhuān)業(yè)考核組負責具體指標的考核實(shí)施工作，每旬考核結果應于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據考核結果在第三天兌現勞動(dòng)競賽獎金。
�。ㄈ┛己藘冬F
考核實(shí)行日考核、旬兌現。對于旬指標、月指標或考核期指標，當期考核，當期兌現。連續性指標實(shí)行旬內累計計算，當旬兌現，不累計到下旬。
�。ㄋ模┆劷鹪O定
公司拿出一定數量資金用于獎勵，各單位應依據公司人力資源部下達的獎勵額度和各類(lèi)人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類(lèi)崗位人員也要參加勞動(dòng)競賽，也給予同等勞動(dòng)競賽獎勵。
�。ㄎ澹┛己艘�
各專(zhuān)業(yè)考核組要認真負責，根據考核指標要求，深入現場(chǎng)核查數據、資料，做到數據真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負責考核的業(yè)務(wù)部門(mén)同時(shí)要接受各項指標的客戶(hù)單位的監督與考核。
七、勞動(dòng)競賽具體要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿�(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競賽當中來(lái)。奮戰過(guò)程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應的組織機構，行政一把手要對本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)負總責，分管領(lǐng)導分頭負責，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責任
�。ǘ└鲉挝灰鶕䦟�(shí)際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全過(guò)程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細致分析，為建立科學(xué)定額提供依據。各單位要根據實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時(shí)限，嚴格考核，并做到過(guò)程公開(kāi)。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)競賽期間，各級管理人員要深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并定期寫(xiě)出調研材料。各單位人力資源部門(mén)負責對調研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。
�。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現全員參與奮戰，全員保任務(wù)完成，全員保目標實(shí)現。要充分發(fā)揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳
要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網(wǎng)絡(luò )有形，營(yíng)造全方位的競賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保xx年度各項指標的全面實(shí)現
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 12
一、指導思想
充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應有的貢獻。
二、競賽內容
根據當勞競xx號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型、節約型、效能型”機關(guān)開(kāi)展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設，強化監督檢查，以創(chuàng )新機制為切入點(diǎn)，規范辦事程序，減少辦事環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事手續，推進(jìn)機關(guān)工作規范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開(kāi)展競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導交辦的重要事項作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對跨度較長(cháng)的工作事項跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿(mǎn)意公仆隊伍。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立辦競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
四、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達學(xué)習此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進(jìn)行競賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動(dòng)內容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì )推薦。
五、活動(dòng)要求
1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開(kāi)展競賽活動(dòng)是加強機關(guān)建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統一思想，提高認識，采取有效措施調動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競賽活動(dòng)之中;要把競賽活動(dòng)與其他各項工作有機結合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組要認真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項保障準備;在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng )一流的工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(cháng)效的'創(chuàng )新機制、學(xué)習機制、節約機制相結合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng )造性地完成好各項工作任務(wù)。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 13
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中xx充分調動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的`工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)認識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1) 6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2) 6月中期優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中期組織司機開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初xx之星評比活動(dòng)
(7) 8月中期清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底全面考核階段
(9) 9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10) 9月中期進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 14
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現x年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部構成一種拼搏進(jìn)取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的資料
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。所以，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的.工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情景進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動(dòng)方案。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還能夠在競賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 15
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的.工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組組員：
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意
百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1)：6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2)：6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4)：7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6)：8月初xx之星評選活動(dòng)
(7)：8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8)：8月底全面考核階段
(9)：9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10)：9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 16
按xx要求，xx車(chē)間為激發(fā)車(chē)間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
考核領(lǐng)導小組：
小組成員分工：
組長(cháng)及副組長(cháng)負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作，考核領(lǐng)導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實(shí)。
二、活動(dòng)要求：
1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準)。
2、此次勞動(dòng)競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長(cháng)充分調動(dòng)人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的`完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車(chē)數應確保所有統計數據的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組評選資格及班組長(cháng)當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車(chē)數為計量，每節車(chē)廂裝礦量應盡可能滿(mǎn)，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車(chē)兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場(chǎng)抽查和視頻監控當中抽查，若發(fā)現一車(chē)裝礦量太少，取消5車(chē)的考核量。
6、當班翻車(chē)機預留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車(chē)，需推至翻車(chē)機前面排好，如翻車(chē)機故障、滿(mǎn)倉影響預留礦量不許超過(guò)10車(chē)，如預留礦量超過(guò)預留要求，礦量多出應算給下個(gè)班。下班前應把翻車(chē)機翻完的空車(chē)全部推至馬頭門(mén)，留下個(gè)班不多于10節車(chē)廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個(gè)班;下班前應自覺(jué)把崗位衛生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時(shí)，機電人員需在20分鐘內到達現場(chǎng)，在確保安全的前提下?tīng)幦∽疃痰臅r(shí)間內搶修好。
三、獎扣考核辦法：
1、每天計劃提升運輸廢石180車(chē)，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(chē)(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠(chǎng)部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車(chē)、55車(chē)、80車(chē)左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車(chē)，每少一車(chē)扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎上參與評比，按勞動(dòng)競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無(wú)事故，再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環(huán)境衛生負責，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 17
一、指導思想：
堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、競賽范圍、主題、目標、內容
競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。
競賽主題：保安全創(chuàng )精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。
競賽目標：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng )新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。
競賽內容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng )新;比團結，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故;比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設。
四、評比條件：
(一)優(yōu)勝施工隊(科室)條件
堅決貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針和政策，堅持兩個(gè)文明建設一起抓，遵守國家法律、法規，領(lǐng)導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績(jì)顯著(zhù)。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。
1、工程質(zhì)量好：
�、艌猿仲|(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃。
�、茋栏駡绦惺┕ひ幏�，建立規程和工程管理各項制度。
�、欠猪椆こ藤|(zhì)量?jì)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
2、工程進(jìn)度好：
�、鸥鶕贤て诤涂傮w工程建設要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。
�、茋栏駡绦薪�(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計劃，及時(shí)上報工程進(jìn)度報表，反饋工程信息。
�、窃诖_保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。
3、科技創(chuàng )新好：
�、庞锌萍紕�(chuàng )新組織，工作計劃。
�、品e極開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。
�、窃诠こ探ㄔO中運用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng )新有突破性成果。
4、工程管理好：
�、艑�(shí)行科學(xué)管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規范，實(shí)施措施落實(shí)
�、品e極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，方案具體明確，領(lǐng)導重視，責任落實(shí)，成效顯著(zhù)。
�、锹毠ぷ裾率丶o，施工操作規范，道路場(chǎng)地平整，標志標牌醒目，現場(chǎng)秩序井然。
5、安全效益好：
�、虐踩M織網(wǎng)絡(luò )健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責任性傷亡事故或工程事故。
�、圃O備、物料采購嚴格執行招投標制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現象。
�、菄栏窨刂乒こ掏顿Y，降低成本，減少消耗，成效顯著(zhù)。
6、精神文明好：
�、抛⒅厮枷胝喂ぷ�，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，頑強拼搏。
�、萍訌娐毠っ裰鞴芾�，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設重點(diǎn)、難點(diǎn)獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)。
�、欠䦶慕y一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協(xié)作。
(二)先進(jìn)個(gè)人條件
1、政治思想好：熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，擁護黨的基本路線(xiàn)和改革開(kāi)放政策，熱愛(ài)交通事業(yè);模范執行國家的`法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業(yè)道德。
2、完成任務(wù)好：有強烈的事業(yè)心和責任感，不怕艱苦，樂(lè )于奉獻，頑強拼搏，團結協(xié)作，勇于創(chuàng )新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著(zhù)成績(jì)。
3、質(zhì)量意識好：高質(zhì)量、高標準、嚴要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著(zhù)成績(jì)。
4、科技創(chuàng )新好：對工程建設提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng )新成果顯著(zhù)。
5、廉潔奉公好：嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現象作斗爭。
6、安全工作好：安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。
五、表彰獎勵：
(一)表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線(xiàn)，民主推薦，項目部領(lǐng)導和考核組集體討論，領(lǐng)導小組批準的程序進(jìn)行。
(二)獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。
凡在重點(diǎn)工程建設過(guò)程中作出突出貢獻的施工隊(集體)和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)獎勵。
六、實(shí)施要求
1、加強領(lǐng)導、精心組織：各施工隊和科室都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子，形成一把手親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點(diǎn)：要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務(wù)確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動(dòng)競賽的具體方案。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和要求，以及本施工隊和科室開(kāi)展競賽活動(dòng)目標，達到家喻戶(hù)曉、人人皆知，踴躍參加。
4、培養典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中，就要注重培養典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動(dòng)工程建設。
5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 18
為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)源節流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區穩健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩定”原則，上下牢固樹(shù)立效率、效益意識和底線(xiàn)思維，強化責任擔當，統一思想，采取有效措施，打好開(kāi)源節流、降本增效攻堅戰，確保全面完成分公司下達的各項任務(wù)指標。作業(yè)區結合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區“開(kāi)源節流、降本增效”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。
一、競賽目標
全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。成本指標控制在計劃之內。通過(guò)開(kāi)源節流降本增效活動(dòng)，全年節電17.49萬(wàn)度，節水0.26萬(wàn)方，全年節能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
二、領(lǐng)導小組及工作職責
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組主要負責勞動(dòng)競賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監督落實(shí)；協(xié)調解決勞動(dòng)競賽過(guò)程中出現的問(wèn)題；聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競賽情況的匯報；組織對勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導和考核。
領(lǐng)導小組下設辦公室：綜合辦為主要協(xié)調部門(mén)。負責各組室（班站）勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況的`匯總，負責定期召開(kāi)競賽活動(dòng)相關(guān)會(huì )議；負責宣傳勞動(dòng)競賽過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型；負責完成領(lǐng)導小組交辦的其他事項。
三、競賽主要內容
�。ㄒ唬┚毠芾�，努力提高原油商品量
1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)
一是加強油藏動(dòng)態(tài)分析，挖掘老區油田潛力，通過(guò)恢復長(cháng)停井、躺井等工作提升老區油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復工作。
二是密切配合分公司老區進(jìn)攻措施，精細計量，全面做好維護工作。
三是積極配合分公司新區產(chǎn)能計劃，優(yōu)先做好各項準備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監督力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。
責任部門(mén)：工程地質(zhì)組各采油班組
2、采取有效措施，降低自用油消耗
根據實(shí)際情況，通過(guò)調節系統參數、季節性冷輸等有效措施減少自用油消耗；繼續回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報廢氣井恢復工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過(guò)工藝流程改造，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。
責任部門(mén)：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）
�。ǘ┒啻氩⑴e，促進(jìn)管理創(chuàng )效
3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數，降低動(dòng)力費支出
持續做好抽油機井、注水系統效率工作，確保兩大系統效率分別穩定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數，減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）
4、加大自修自保力度，減少設備修理支出
加強設備修保質(zhì)量監督，控制設備維修材料配件質(zhì)量，減少設備啟、停頻次，降低設備維修頻率，節約維修成本。通過(guò)加大自修自保力度，減少外委支出，降低設備修理費用。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站
5、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，減少材料費支出
回收生產(chǎn)中可以再利用的管線(xiàn)、閥門(mén)、電器配件等，通過(guò)維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出。
責任部門(mén)：作業(yè)區各組室各班組（站）
6、加強油耗考核，降低燃料消耗
結合公司單車(chē)油耗標準與實(shí)際車(chē)況，制定完善作業(yè)區車(chē)輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區燃油消耗。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組
7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低成本支出
進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結構，減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出；加強油水井管理，延長(cháng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護作業(yè)費支出。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組
8、加強管理，壓縮非生產(chǎn)性支出
嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執行差旅費標準，杜絕不合規差旅費的發(fā)生；調控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數，降低差旅費支出。
責任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組
9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng )造水平
推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類(lèi)資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)行報廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。
責任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站）
四、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┱J清形勢，統一思想
作業(yè)區各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區年度工作會(huì )議精神，深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，爭取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節流降本增效工作。
�。ǘ┟鞔_分工，密切合作
各責任組室要結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細則，加強實(shí)施推進(jìn)，并及時(shí)協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導小組匯報工作開(kāi)展情況。各班組（站）要認真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作，強化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。
�。ㄈ┤珕T參與，齊抓共管
各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務(wù)教育，客觀(guān)講清分公司、作業(yè)區當前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開(kāi)源節流降本增效”的重要性、必要性，充分調動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。通過(guò)全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏(yíng)開(kāi)源節流降本增效攻堅戰。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 19
xx村鎮銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應并推進(jìn)“夯實(shí)統計信息基礎，提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展的重要舉措，力求全面提升我行統計數據質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統計數據質(zhì)量的持續、全面提升，特制定本方案。
一、推動(dòng)活動(dòng)的目的
全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前，不論是從夯實(shí)統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導 為配合有序
高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管xx擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù)�，配合我行每月的“�?jiǎn)報”工作。
三、主要實(shí)施內容
提升數據質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問(wèn)題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎，提升我行數據質(zhì)量，為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理，能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái)，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統計質(zhì)量的有效性。
數據質(zhì)量的`提升是一項系統工程，需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況，建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀(guān)，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：
第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團隊，數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。
第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià)，內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系，從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲，通過(guò)分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎，提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。
(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒(méi)有明顯不足。
大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執行，由此對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評估人員必須通過(guò)審慎、客觀(guān)的評價(jià)表達明確的意見(jiàn)。
不符合：在數據質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規章制度，或相關(guān)制度未得到有效執行，嚴重影響數據質(zhì)量。
對照每條標準和原則，評估人員在實(shí)施評估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認：第一，在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執行;第三，執行達到了預期效果，數據質(zhì)量能滿(mǎn)足監管要求�？傊�，我行應有足夠的相關(guān)證據以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達到了上級監管部門(mén)的標準和要求。
對為達到監管部門(mén)的標準和要求的，須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認書(shū)”并立即上報行領(lǐng)導，及時(shí)作好整改工作。
勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 20
根據錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì )決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規，依法(規)管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。
2、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設，劃行規市，攤位擺放整齊。
3、加強市場(chǎng)管理，增強服務(wù)意識，維護好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛生，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的.經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全意識，與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目
對xx市場(chǎng)劃行規市，規范管理，提高經(jīng)濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營(yíng)戶(hù)管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規范。
2、清理、整治不規范擺攤的問(wèn)題，確保消防通道3.5米。
3、保證規費收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
2、衛生費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
3、總任務(wù)下達到小組，費用收繳考核到個(gè)人。
六、資金來(lái)源：
全年綜合考核規費收繳到30萬(wàn)元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過(guò)35萬(wàn)元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬(wàn)元，每人獎勵100元。
獎勵資金來(lái)源：部門(mén)出資40%，向公司工會(huì )申請60%。
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