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農貿市場(chǎng)招商及運作方案（通用10篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編精心整理的農貿市場(chǎng)招商及運作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 1
一、招商的啟動(dòng)時(shí)間
如計劃于20xx年11月1日開(kāi)業(yè)，按一般同規模的商業(yè)項目，至少應提前8個(gè)月進(jìn)行招商，因種種原因，現距開(kāi)業(yè)之日僅剩下6個(gè)月時(shí)間，因此招商時(shí)間建議最遲5月初開(kāi)始啟動(dòng)。
二、招商人員
商場(chǎng)10000m2分二期招商，第一期5500m2，鋪位200個(gè)，鋪位較�。�15-25m2），如此以來(lái)增加了招商的難度和強度。對此招商人員定為4名較為合適。具體工作分配如下：
經(jīng)理（xx）：負責統管全局，制定招商方案和進(jìn)度，安排招商人員的日常工作。
招商人員（2名）：由經(jīng)理安排具體招商工作
招商文秘1名
三、招商辦公地點(diǎn)
因整個(gè)招商需和銷(xiāo)售配合，建議在售樓部設立招商咨詢(xún)點(diǎn)，招商與售樓結合進(jìn)行。
四、項目整體招商的原則和目標
(一)基本原則
1定位原則
目前，隨著(zhù)富川的整體商業(yè)氛圍日益漸濃，作為農貿市場(chǎng)綜合樓統一招商項目的定位，應遵守以下幾個(gè)原則：
1）樹(shù)立品牌原則。引進(jìn)的項目必須能提升整個(gè)商場(chǎng)的形象，帶動(dòng)人氣，增強業(yè)主和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的投資信心，因此，應該是農貿市場(chǎng)商圈其他賣(mài)場(chǎng)缺乏的項目，或者是將來(lái)在富川更具競爭優(yōu)勢的項目。
2）服務(wù)于大眾的原則。引進(jìn)的項目必須考慮到縣城企事業(yè)單位、居民區、學(xué)校周邊村鎮居民等群體的購物習慣和消費需求，能培育穩定的消費群體，有非常明確的針對性。
3）以大帶小的.原則�？梢砸M(jìn)區內外大型知名商業(yè)機構，帶旺商場(chǎng)。
4）覆蓋面廣的原則。項目定位的覆蓋面，基本能輻射達到項目
周邊15公里以?xún)取?/p>
2、招商創(chuàng )新原則
1）培育客戶(hù)、輔導創(chuàng )業(yè)原則。根據富川商業(yè)相對落后，人口較少，商品品種相對較少實(shí)際，吸取其它縣城招商成功的經(jīng)驗，制定招商計劃；把重點(diǎn)放在培育客戶(hù)，輔導創(chuàng )業(yè)方面。
2）利用政府優(yōu)惠政策原則。利用政府對下崗職工、學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，從信息、租金、資金方面支持這類(lèi)人員創(chuàng )業(yè)。
3）綜合利用社會(huì )資源的原則。協(xié)調利用政府部門(mén)資源，推廣招商工作。
3租金價(jià)位定價(jià)原則
1）租金基準定價(jià)，應全面權衡經(jīng)營(yíng)戶(hù)和開(kāi)發(fā)商的投資成本，目前，參照市場(chǎng)上按投資回報7~8%左右的價(jià)位，業(yè)主和經(jīng)營(yíng)戶(hù)基本能接受，因此，租金定價(jià)月基價(jià)應為：售價(jià)x8%÷12個(gè)月。
2）差異化的租金定價(jià)，因引進(jìn)的項目有知名度大小不同、影響力不同、規模大小不同，因此，在考慮基準定價(jià)的基礎上，應該考慮以下兩個(gè)著(zhù)重點(diǎn)：
�、偃缫M(jìn)的項目知名度大，確實(shí)能提升商場(chǎng)整體形象，帶動(dòng)人流，其租金標準應參照市場(chǎng)行情，適當略低于租金基準定價(jià)，但租賃期應至少達3年以上，且每年租金價(jià)格要保證5％左右的遞增。
�、谌缫M(jìn)的項目，只有一般知名度或影響力，對整個(gè)商場(chǎng)的幫助不大，則可以按租金基準定價(jià)作為參考定價(jià)。
�、垡虼笮蜕虡I(yè)項目裝修較一般商鋪復雜，往往需要1－3個(gè)月的裝修期，建議給予免1－3個(gè)月裝修期的租金優(yōu)惠政策。
(二)招商目標任務(wù)
1、保證在20xx年10月20日前項目整體招商完成80%；
2、20xx年11月1日項目開(kāi)業(yè)前整體招商完成90%，以保障項目能如期順利開(kāi)業(yè)。
3、在招商過(guò)程中確保按既定的功能分行業(yè)進(jìn)行招商，以保障整個(gè)商場(chǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)井然有序。
4、在招商工作中確保業(yè)主第一年的投資回報達到8%以上，以穩定業(yè)主的投資信心。
5、確保整個(gè)商場(chǎng)形象統一和經(jīng)營(yíng)穩定。
五、當前面臨困難
(一)時(shí)間短任務(wù)重
距今年項目開(kāi)業(yè)只剩下半年時(shí)間（20xx年5月10日—20xx年11月1日），招商人員還沒(méi)有落實(shí)，招商工作從零開(kāi)始，招聘人員，人員磨合，都要有一個(gè)時(shí)間過(guò)程；因此對完成90%的招商計劃和綜合目標有一定的難度和壓力。
(二)市場(chǎng)定位未定
項目前期策劃定位于自營(yíng)性商場(chǎng)，目前比較傾向于售租結合、招商與自營(yíng)結合商場(chǎng)，但沒(méi)有具體落實(shí)；前期沒(méi)有做具體市場(chǎng)調查和可行性分析論證，商場(chǎng)定位滯后，具體工作無(wú)從開(kāi)展。富川缺乏區位優(yōu)勢，常住和流動(dòng)人口不多，如何定位市場(chǎng)行業(yè)心中無(wú)數，招商方案在執行過(guò)程中要隨機應變修改，工作難度大。
(三)策劃滯后
一般商業(yè)項目，如考慮到以后的商場(chǎng)形象和穩定，招商工作都會(huì )策劃先行，設計時(shí)就有功能定位設想，然后根據策劃要求進(jìn)行設計施工和招商，就目前富川綜合市場(chǎng)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，因招商啟動(dòng)時(shí)間較晚，沒(méi)有事先策劃，招商過(guò)程中可能出現的困難或工作的不可操作性，將隨時(shí)影響招商工作的效果，影響商場(chǎng)的整體形象和開(kāi)業(yè)時(shí)間，如盲目啟動(dòng)，到時(shí)將進(jìn)退兩難。
六、目前亟待解決的事宜
目前亟待解決的幾項事情：
落實(shí)人員機構
落實(shí)4個(gè)人，把售樓與招商工作結合起來(lái)，協(xié)調市場(chǎng)建設、裝修、商場(chǎng)布局、招商等事宜。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 2
順應社會(huì )發(fā)展和變化的趨勢，讓消費者“來(lái)得開(kāi)心，看得舒心，買(mǎi)得放心”。實(shí)現管理者與經(jīng)營(yíng)者的利益和目標一致起來(lái)，在此基礎上，樹(shù)立起全新的品牌形象，使之成為南寧農貿市場(chǎng)的樣板，全國農貿市場(chǎng)的一面旗幟!農貿市場(chǎng)除參照當地現有的農貿市場(chǎng)進(jìn)行管理外，還應該有所創(chuàng )新，實(shí)現管理的“四 統一”，即統一理念、融合互動(dòng)，統一規劃、分類(lèi)布置，統一形象、規范識別，統一規章、 民主監督。
一、市場(chǎng)管理
1、經(jīng)營(yíng)者應遵守有關(guān)法律、法規、遵守公平、自愿、誠信的原則遵守商業(yè)道德。
2、經(jīng)營(yíng)者對攤位門(mén)市房進(jìn)行調換或轉租必須到農貿市場(chǎng)綜合管理辦公室辦理有關(guān)手續。
3、劃行歸市，市場(chǎng)內擺放商品應整齊有序攤位、門(mén)市房外擺放貨物不得超出劃定區域不得占用公共通道不得超越明示線(xiàn)及影響其他業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)不得售賣(mài)經(jīng)營(yíng)證照規定外的商品。蔬菜攤嚴禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等
4、市場(chǎng)內不準下棋、打撲克、賭博以及從事與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的.活動(dòng)違者將移交有關(guān)部門(mén)處理。
5、嚴禁在場(chǎng)內外亂停亂放各種車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)者載貨的車(chē)輛務(wù)必在當日早晨七點(diǎn)鐘前將貨卸玩并立即退出場(chǎng)外按指定地點(diǎn)停放整齊。
6、破壞市場(chǎng)設施及財物并造成損失的按原價(jià)賠償。
7、租賃期間如遇市場(chǎng)規劃、修建、調整等，市場(chǎng)管理者有權單方終止合同，承租方自愿無(wú)條件服從。市場(chǎng)管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補償。
二、食品安全管理
1、入市經(jīng)營(yíng)人員應自覺(jué)遵守食品安全有關(guān)規定有拒賣(mài)過(guò)期、有害、有毒等不合格食品的義務(wù)。
2、市場(chǎng)實(shí)行商品準入制度，不合格食品、蔬菜等市場(chǎng)所有權采取禁止入市經(jīng)營(yíng)、暫存、銷(xiāo)毀等措施進(jìn)行處理。
3、入市經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)須在攤位確定后到相關(guān)部門(mén)辦理衛生許可證和營(yíng)業(yè)執照，店前應統一懸掛營(yíng)業(yè)執照或攤位證，特殊規定的必須持有有關(guān)部門(mén)許可證照做到證照齊全亮照經(jīng)營(yíng)。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)不得銷(xiāo)售過(guò)期、變質(zhì)、有害、有毒等食品違者市場(chǎng)所有權對不合格食品進(jìn)行暫存、銷(xiāo)毀情節嚴重者收回攤位門(mén)市房剩余租金不退。
三、衛生管理
1、經(jīng)營(yíng)者應自覺(jué)保持市場(chǎng)衛生整潔。經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)攤位前衛生實(shí)行門(mén)前三包實(shí)行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現門(mén)前、攤位前臟、亂、差除當即責令其清除外并有權收取違約金10-100元從押金中扣除場(chǎng)內環(huán)衛人員負責垃圾的清運。
2、業(yè)戶(hù)嚴禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。
四、治安消防管理
1、市場(chǎng)內嚴禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負外地客商、扒竊錢(qián)物、擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序等情節嚴重的除移交有關(guān)部門(mén)處理外市場(chǎng)所有權收回攤位門(mén)市房剩余租金不退。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)應服從管理遵守市場(chǎng)規章制度不得無(wú)理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場(chǎng)秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關(guān)部門(mén)處理違規者在交納200-1000元保證金后方準營(yíng)業(yè)。若在保證期一年內再次違反市場(chǎng)所有權收回攤位門(mén)市房所交保證金和剩余租金不退。
3、不準擅自改動(dòng)用電線(xiàn)路和安裝使用大負荷電器等違者予以停電沒(méi)收電器設施。
4、市場(chǎng)內人人有參與救火救災的義務(wù)一旦發(fā)生火情應立即撥打火警電話(huà)119。 對違反以上規定的經(jīng)營(yíng)者視情節分別給予10-3000元罰款、沒(méi)收商品、停業(yè)整頓、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、逐出市場(chǎng)等處罰情節嚴重者移交司法部門(mén)處理。 對于收到市場(chǎng)管理辦公室的不同處罰一年累計超過(guò)三次的經(jīng)營(yíng)戶(hù)將清除出市場(chǎng)且在下一年市場(chǎng)招租中不予以登記不允許進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 3
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，立足“小市場(chǎng)、大民生”的服務(wù)宗旨，堅持政府引導、合理布局、市場(chǎng)運作、規范管理的工作思路，加快建設標準化菜市場(chǎng)建設、便民菜店進(jìn)程，構建商品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良的“菜籃子”便民服務(wù)體系。
二、目標任務(wù)
新建標準化菜市場(chǎng)10個(gè)、新建便民菜店50個(gè)。
三、主要工作
1、標準化菜市場(chǎng)：以企業(yè)為市場(chǎng)建設、經(jīng)營(yíng)和管理主體的市場(chǎng)項目，由區政府以獎代補給予扶持；以街道為建設、經(jīng)營(yíng)和管理主體或街道與企業(yè)合作建設管理的市場(chǎng)項目，由區政府扶持資金作為市場(chǎng)建設資金入股，街道和區商務(wù)局按比例共同持有。區商務(wù)局嚴格按照國家標準化菜市場(chǎng)建設規范和標準，在轄區內尋找面積在600平方米以上的空閑場(chǎng)地或商鋪房屋，原則是在現有標準化菜市場(chǎng)服務(wù)半徑500米范圍以外選址，科學(xué)規劃，合理選址，通過(guò)建設鋼架結構封閉市場(chǎng)、提升改造原有半封閉菜市場(chǎng)、租賃沿街房屋鋪面開(kāi)辦市場(chǎng)等方式，推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)建設工作。同時(shí)，探索政府全額投資建設，委托資質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式，力爭建設2至3個(gè)政府投資產(chǎn)權國有的標準化菜市場(chǎng)。
2、便民菜店：采取“三加”的工作機制，即：商務(wù)、財政部門(mén)（負責建設工程及建設資金的監管工作）﹢街道、社區（負責建設場(chǎng)地的.選址協(xié)調工作）+配送企業(yè)（負責建設投資及經(jīng)營(yíng)管理工作），以蔬菜配送企業(yè)為主體，政府以獎代補主給予扶持，通過(guò)直營(yíng)方式建設便民菜店，便民菜店面積在30至100平方米，經(jīng)營(yíng)的蔬菜品種不少于15種，由商務(wù)部門(mén)統一店面設計標識，店內陳列美觀(guān)，明碼標價(jià)，制度健全，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，并符合消防、衛生、質(zhì)量、計量等法律法規的要求。同時(shí)，探索活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車(chē)，力爭建設20個(gè)以上的活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車(chē)。
四、資金扶持
1、標準化菜市場(chǎng)建設資金主要依靠企業(yè)、單位籌集資金，進(jìn)行建設，實(shí)行誰(shuí)投資、誰(shuí)受益的原則，各級政府給予適當的資金以獎代補的形式進(jìn)行扶持。根據建設面積和投資規模予以每個(gè)標準化菜市場(chǎng)給予資金扶持，扶持資金不超過(guò)市場(chǎng)建設總投資的50%。
2、便民菜店建設資金由蔬菜配送企業(yè)籌集投資并受益，商務(wù)部門(mén)根據菜店的建設面積及規模，予以3至5萬(wàn)元扶持資金。
五、責任分工
1、選址：由區商務(wù)局牽頭組織，24個(gè)街道配合。按照全市標準化菜市場(chǎng)規劃要求和便民菜店布局要求，結合實(shí)際情況，對轄區內的空閑場(chǎng)地和空閑房屋進(jìn)行排摸，積極尋找選擇標準化菜市場(chǎng)、便民菜店以及配送中心的建設用地。
2、審批：由區商務(wù)局牽頭負責，區發(fā)改局、區執法局、區建設局、國土分局配合。按照特事特辦的原則，開(kāi)通標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設審批“綠色通道”，對標準化菜市場(chǎng)建設項目從簡(jiǎn)從速進(jìn)行立項建設審批。
3、建設：由區商務(wù)局牽頭負責，投資建設方具體實(shí)施。按照質(zhì)量?jì)?yōu)先、標準統一、結合實(shí)際、各具特色的要求，加快推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)、便民菜店及配送中心的建設進(jìn)程。
4、扶持：由區商務(wù)局和區財政局負責。進(jìn)一步加大政府扶持力度，區財政拿出標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設專(zhuān)項資金2000萬(wàn)元，采取以獎代補和全額投資相結合和的方式，給予項目建設建設開(kāi)辦方資金扶持，用于市場(chǎng)項目建設，建立對市場(chǎng)和便民菜店的長(cháng)效獎勵扶持機制。
5、監管：由區商務(wù)局牽頭負責，區物價(jià)局、區食藥局、工商分局、質(zhì)監分局配合。制定出臺標準化菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法，成立商務(wù)專(zhuān)門(mén)執法機構，對標準化菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序、商品質(zhì)量、食品安全、環(huán)境衛生、收費項目、商品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位監管。
6、宣傳：由區委宣傳部和區商務(wù)局負責。組織標準化菜市場(chǎng)建設開(kāi)辦方、配送企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)，通過(guò)新聞報道、現場(chǎng)觀(guān)摩、宣傳資料、促銷(xiāo)活動(dòng)、上門(mén)服務(wù)等多種形式，在全區開(kāi)展有聲有勢的標準化菜市場(chǎng)、便民菜店宣傳活動(dòng)。
7、驗收：由區商務(wù)局、財政局、審計局聯(lián)合按照標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設標準和要求，對市場(chǎng)、菜店項目的工程、投資、財務(wù)等方面進(jìn)行審核驗收，對位通過(guò)審核驗收的市場(chǎng)、菜店項目，要求建設企業(yè)限期整改完善，對復審仍未通過(guò)的市場(chǎng)、菜店項目不予資金扶持。
六、實(shí)施步驟
1、年3月底完成標準化菜市場(chǎng)建設資質(zhì)審核工作，4月底前完成各標準化菜市場(chǎng)建設設計方案，同期開(kāi)工建設，于年12月全部建設完工。
2、便民菜店建設以半年為建設時(shí)間界限，年6月建成20個(gè)便民菜店，12月底完成30個(gè)便民菜店。
七、組織機構
成立標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設工作領(lǐng)導小組，由區委常委、區政府副區長(cháng)李世祥任組長(cháng)，區委辦、區政府辦、區委宣傳部、區發(fā)改局、區商務(wù)局、區執法局、區農水局、區財政局、區建設局、區物價(jià)局、區審計局、區食藥局、工商分局、質(zhì)監分局、國土分局和24個(gè)街道辦事處的行政主要領(lǐng)導為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在區商務(wù)局，辦公室主任由區商務(wù)局局長(cháng)魏世科兼任。具體負責標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設的組織、協(xié)調和實(shí)施工作。
八、保障措施
1、落實(shí)目標責任。專(zhuān)人負責市場(chǎng)、便民菜店建設進(jìn)度，隨時(shí)掌握項目的工程進(jìn)度。
2、加強督促檢查。由商務(wù)局對項目開(kāi)工、工程進(jìn)度等建設進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查指導，幫助項目實(shí)施單位解決工程建設中困難和問(wèn)題，確保工程如期完工。
3、強化管理機制。加強與街道聯(lián)系，將菜市場(chǎng)、便民菜店建設納入目標考核內容。
4、加大政府扶持力度。積極爭取省、市建設扶持資金；同時(shí)加大區級建設扶持資金的投入，有效推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)和便民菜店建設。
5、引入多渠道投資。重視社會(huì )力量，拓展投資渠道，促進(jìn)項目建設。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 4
為進(jìn)一步加強對全縣農貿市場(chǎng)的規范化管理，提升監管效能，營(yíng)造整治、有序、衛生、安全的放心消費環(huán)境，不斷滿(mǎn)足人民群眾的生活需求，根據市局關(guān)于用2-3年時(shí)間在全市農貿市場(chǎng)實(shí)施管理升級工程的部署要求，現結合我縣實(shí)際提出如下實(shí)施方案：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)全系統“規范履職行為，提升工商形象”作風(fēng)整訓活動(dòng)的部署要求，以服務(wù)民生為宗旨，堅持屬地管理、重抓本級、突出重點(diǎn)、糾建并舉的工作原則，堅持重基層、打基礎、抓長(cháng)效的管理理念，堅持法律手段與市場(chǎng)化措施同步的方法，創(chuàng )新完善農貿市場(chǎng)管理制度和措施，推進(jìn)工商監管職能到位，促進(jìn)市場(chǎng)主辦單位管理責任落實(shí)，實(shí)現主體準入、食品（含農產(chǎn)品，下同）安全、經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)秩序、消費維權和環(huán)境衛生管理全面升級，努力把農貿市場(chǎng)建設成為人民群眾和黨委政府放心滿(mǎn)意的消費場(chǎng)所。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┩晟迫粘Ｑ膊楸O管，推進(jìn)工商履職規范到位。實(shí)行市合科周查制、基層分局日巡制，推行定人、定崗、定責、定時(shí)、定標“五定”巡查監管模式，嚴格落實(shí)巡查痕跡化管理制度，實(shí)現工商部門(mén)農貿市場(chǎng)日常巡查監管到位。具體要求：一是落實(shí)巡查監管責任。各基層分局對轄區內每一個(gè)農貿市場(chǎng)均要落實(shí)日常巡查監管人員，做到任務(wù)到崗、責任到人，并將巡查監管人員的姓名、工號、照片、工作職責、聯(lián)系電話(huà)及監督電話(huà)在市場(chǎng)顯著(zhù)位置予以公示。20xx年度，各基層分局要選擇一個(gè)農貿市場(chǎng)落實(shí)日巡制，每天對市場(chǎng)巡查不少于一次，對管區內的其他農貿市場(chǎng)每周檢查不少于一次；市合科每周要對各基層分局農貿市場(chǎng)日常巡查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查。二是確保巡查履職到位。20xx年度農貿市場(chǎng)巡查監管的任務(wù)主要為三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┲笇�、督促市場(chǎng)主辦單位做好日常管理工作：
1、督促市場(chǎng)主辦單位做好衛生保潔工作，及時(shí)清掃場(chǎng)內垃圾；
2、指導市場(chǎng)主辦單位維護市場(chǎng)秩序，劃行歸市，督促經(jīng)營(yíng)者在指定區域經(jīng)營(yíng)，嚴禁消費者車(chē)輛進(jìn)入市場(chǎng)。
3、指導市場(chǎng)開(kāi)辦者每天查驗、收集、登記豬肉、家禽檢疫合格證明，并將檢疫合格證明裝訂歸檔。
�。ǘz查入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者主體資格：
1、檢查涉及前置審批許可的市場(chǎng)主體許可證件及批準文件是否真實(shí)、合法、有效。
2、查處涉及前置許可的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄈz查交易行為：
1、檢查場(chǎng)內有無(wú)假冒偽劣商品，重點(diǎn)查處銷(xiāo)售不符合食品安全標準的肉制品、假冒牛羊肉等違法行為；
2、檢查場(chǎng)內有無(wú)法律、法規禁止銷(xiāo)售的野生動(dòng)物及其制成品；
3、依據農業(yè)行政主管部門(mén)在市場(chǎng)內的農產(chǎn)品質(zhì)量監測結果，對農產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)及農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)中的農產(chǎn)品銷(xiāo)售者銷(xiāo)售質(zhì)量不合格農產(chǎn)品的違法違規行為進(jìn)行查處。
4、對場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的肉類(lèi)、禽類(lèi)及其產(chǎn)品的，依法取證后報縣局市場(chǎng)合同科，由市場(chǎng)合同科統一移送動(dòng)物衛生監督機構予以處理。
5、依據《食品安全法》第八十五條規定查處經(jīng)營(yíng)未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的肉類(lèi)制品。
6、對市場(chǎng)開(kāi)辦者未履行檢查、報告等義務(wù)的行為進(jìn)行查處。三是嚴格巡查痕跡化管理。各基層分局要健全完善農貿市場(chǎng)巡查監管痕跡化管理制度。巡查監管人員要及時(shí)全面如實(shí)將檢查情況、違規整改等情況等記入《巡查記錄》；對依法和有關(guān)規定應予整改的，規范制作《行政提示通知書(shū)》、《責令改正通知書(shū)》等文書(shū);對依法應當實(shí)施行政處罰的，依法定程序辦理。巡查監管人員必須在檢查后的2個(gè)工作日內將檢查記錄和處理意見(jiàn)錄入市場(chǎng)監管軟件和經(jīng)濟戶(hù)口軟件。檢查資料除作為行政處罰案件卷宗材料管理的外，其他必須在檢查后的5個(gè)工作日內歸入經(jīng)濟戶(hù)口管理檔案保存。
開(kāi)展專(zhuān)項集中整治行動(dòng)，打造安全放心的交易環(huán)境。針對市場(chǎng)日常巡查發(fā)現和媒體報道、群眾投訴所反映的一些突出問(wèn)題，適時(shí)組織開(kāi)展農貿市場(chǎng)專(zhuān)項集中整治行動(dòng)，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，突出執法辦案，實(shí)行監管倒逼，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護消費者合法權益，營(yíng)造政府、市民滿(mǎn)意的市場(chǎng)環(huán)境。具體要求：一是開(kāi)展市場(chǎng)食品安全專(zhuān)項集中整治行動(dòng)。要針對不同季節入市食品的質(zhì)量安全狀況，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區域和重點(diǎn)市場(chǎng)，積極會(huì )同食安委、農委、動(dòng)物檢驗檢疫、海洋漁業(yè)等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展集中執法行動(dòng)，強化重點(diǎn)食品的專(zhuān)項檢測監控，強化索票索證和溯源管理，嚴厲查辦經(jīng)營(yíng)不合格食品的違法違規行為，嚴肅追究市場(chǎng)主辦單位的責任。二是開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序專(zhuān)項集中整治行動(dòng)。要針對轄區農貿市場(chǎng)存在的無(wú)照經(jīng)營(yíng)、短斤少兩、制假售假、欺詐銷(xiāo)售、欺行霸市、亂擺亂設、出場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等突出問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行集中專(zhuān)項整治，營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)、公平競爭、管理有序的交易環(huán)境，達到亮照經(jīng)營(yíng)、明碼標價(jià)、劃行歸市、秩序井然的規范化管理要求。要適時(shí)據情開(kāi)展保護野生動(dòng)物、限塑等專(zhuān)項整治，及時(shí)有效查處違法違規行為。三是開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境衛生專(zhuān)項集中整治行動(dòng)。要針對轄區農貿市場(chǎng)環(huán)境衛生臟亂差的狀況，及時(shí)會(huì )同商務(wù)、城管等部門(mén)和鎮區開(kāi)展集中整治行動(dòng)，消滅環(huán)境衛生死角，查糾各類(lèi)不衛生、不文明行為，整改薄弱環(huán)節，全面提升市場(chǎng)環(huán)境衛生管理水平。
推進(jìn)檢測體系運行管理，保障市民“菜籃子”安全。積極組織開(kāi)展農貿市場(chǎng)檢測室達標建設活動(dòng)，提高市場(chǎng)食品檢測的實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò )化和一體化運行管理水平，保障市民“菜籃子”安全。到20xx成第三批2個(gè)市場(chǎng)檢測室的建設任務(wù)。相關(guān)分局要將督促指導市場(chǎng)檢測室規范運行作為農貿市場(chǎng)日常巡查監管的一項重要任務(wù)，建立常態(tài)化的督促指導工作機制，予以推進(jìn)落實(shí)，保證市場(chǎng)按時(shí)完成規定項目和批次的檢測任務(wù)，抽樣檢測實(shí)現規范化，檢測數據上傳率和檢測結果公示率達到100%、不合格食品銷(xiāo)毀率達到95%以上。要加強檢測數據的匯總和分析，在依據工商職能查辦違法違規案件的同時(shí)，與食安委、農委、食監、質(zhì)監等部門(mén)建立檢測信息通報制度，積極建議相關(guān)部門(mén)對合格率較低的食品開(kāi)展專(zhuān)項治理和召回、溯源等工作。
開(kāi)展長(cháng)效管理達標評比活動(dòng)，落實(shí)市場(chǎng)主辦單位責任。根據縣人民政府關(guān)于加強農貿市場(chǎng)落實(shí)長(cháng)效管理工作意見(jiàn)的文件要求，進(jìn)一步推進(jìn)農貿市場(chǎng)長(cháng)效管理保證金和政府獎勵制度的落實(shí)�？h城農貿市場(chǎng)保證金的繳納和獎勵資金的落實(shí)由縣局負責與縣相關(guān)部門(mén)、阜城鎮以及市場(chǎng)主辦單位做好對接工作；鄉鎮農貿市場(chǎng)由基層分局負責與地方黨委政府、相關(guān)部門(mén)以及市場(chǎng)主辦單位做好匯報溝通和協(xié)調對接工作，爭取落實(shí)相應的長(cháng)效管理機制。在此基礎上，分季度開(kāi)展長(cháng)效管理達標評比活動(dòng)，對管理達標的市場(chǎng)給予獎勵；對管理不達標的市場(chǎng)，降低信用類(lèi)別，限期整改，扣罰保證金，并進(jìn)行公開(kāi)曝光，從而有效解決市場(chǎng)主辦單位責任缺失的突出問(wèn)題，樹(shù)立一批不同投資主體、不同類(lèi)別檔次、不同管理模式的樣板市場(chǎng)，促進(jìn)農貿市場(chǎng)整體管理水平的提升。具體要求：
一是推進(jìn)落實(shí)市場(chǎng)主辦單位的法定義務(wù)。要將推行市場(chǎng)落實(shí)進(jìn)貨查驗、索證索票、購銷(xiāo)臺賬和“契約式”管理等“四項”制度列為達標評比的重要內容，嚴格兌現獎懲措施，強化主辦單位和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的食品安全責任。20xx年各基層分局轄區農貿市場(chǎng)肉品、家禽行業(yè)落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營(yíng)戶(hù)占比要達到95%以上、批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立購銷(xiāo)臺賬的占比要達到100%，實(shí)行食品安全“契約式”管理的`市場(chǎng)要達100%。20xx年肉品、家禽行業(yè)落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營(yíng)戶(hù)占比要達到時(shí)100%，并逐步擴大到其他行業(yè)，力爭到20xx年各類(lèi)食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)全面落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票制度。
二是推進(jìn)市場(chǎng)日常管理規范到位。要將市場(chǎng)管理制度化、經(jīng)營(yíng)秩序規范化、食品檢測正�；�、消費維權便捷化、環(huán)境衛生標準化列為達標評比的重要內容，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)辦單位切實(shí)履行應盡的各項管理職責，不斷提升管理水平，讓群眾滿(mǎn)意，讓政府放心。
三是推進(jìn)市場(chǎng)誠信文明創(chuàng )建活動(dòng)。要將市場(chǎng)誠信、文明、平安的創(chuàng )建標準要求列為達標評比的重要內容，強化定期檢查考核，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)辦單位完善市場(chǎng)硬件設施，落實(shí)創(chuàng )建措施，規范經(jīng)營(yíng)戶(hù)的信用評定管理，提升市場(chǎng)誠信文明水平。20xx年全縣農貿市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戶(hù)信用評定管理要達到85%以上。到20xx年市場(chǎng)信用評定管理要達到90%以上，創(chuàng )成省級誠信文明市場(chǎng)1個(gè)、市級誠信文明市場(chǎng)2-3個(gè)。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。農貿市場(chǎng)直接關(guān)系到人民群眾的日常生活和消費安全，一直是地方黨委、政府關(guān)注的重點(diǎn)和廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。實(shí)施農貿市場(chǎng)管理升級工程，是工商部門(mén)履行自身職責、服務(wù)發(fā)展、保障民生的重要切入點(diǎn)和有效抓手，全系統一定要把這項工作擺上重要位置，強化領(lǐng)導，狠抓落實(shí)�？h局成立由一把局長(cháng)主抓，分管局長(cháng)具體抓，市合科牽頭，消�？�、公交科、注冊科、私個(gè)協(xié)、消協(xié)等相關(guān)科室共同參與的專(zhuān)門(mén)工作班子，負責全系統農貿市場(chǎng)管理升級工程的推進(jìn)實(shí)施�？h局相關(guān)科室要在切實(shí)履行好各自職能的同時(shí)，加強科室之間的配合和對基層分局的工作指導。各基層分局要整合管理力量，形成整體推進(jìn)合力。
�。ǘ⿵娀讲橥七M(jìn)�？h局將農貿市場(chǎng)管理升級工程實(shí)施情況納入督查重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，加大日常督查力度，確保升級工程有序推進(jìn)和有效落實(shí)。各分局在推進(jìn)農貿市場(chǎng)管理升級工程中要不避矛盾、敢于擔當，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，確保升級工程取得成效。各分局要及時(shí)上報工作動(dòng)態(tài)信息，在每年6月20日前和12月10日前要分別將半年和年度專(zhuān)項工作總結報送到縣局市合科。
�。ㄈ﹪栏癃剳痛胧�。各單位要按照屬地管理的工作責任，確保每一個(gè)農貿市場(chǎng)都有明確的責任人員，做到任務(wù)到崗、責任到人。要按照作風(fēng)專(zhuān)題整訓活動(dòng)的部署安排，扎實(shí)做好對照排查、整改落實(shí)、長(cháng)效管理等工作。對在實(shí)施農貿市場(chǎng)管理升級工程工作中管理責任不明確、任務(wù)不落實(shí)、整改不到位、工作無(wú)成效的單位和個(gè)人將進(jìn)行通報批評，取消參與評先評優(yōu)資格；對因履職不到位而造成不良后果的，將按照問(wèn)責辦法的規定，適時(shí)開(kāi)展責任追究。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 5
為了解決當前農貿市場(chǎng)漲市的現狀，我們將結合城市管理的實(shí)際，按照“疏堵結合，方便市民，規范管理”的原則，有針對性地抓好疏導和整治工作。具體措施如下：
一、組織領(lǐng)導
成立專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，由xx任組長(cháng)，xx、xx任副組長(cháng)，xxx任成員。
二、整治內容及規劃要求
一)整治內容：
整治工作主要對城區農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行清理，取締市場(chǎng)周邊商戶(hù)非法占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂占行為；清理店外牌(燈箱)；按照規定拆除市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類(lèi)違章建筑；疏通市場(chǎng)周邊的消防通道，取締隨意宰殺家禽，影響市民生活環(huán)境的經(jīng)營(yíng)戶(hù)小吃攤等，以及由市場(chǎng)亂搭亂占經(jīng)營(yíng)而延伸的“馬路市場(chǎng)”行為。
二)規劃要求：
1、南關(guān)菜市場(chǎng)門(mén)口及書(shū)院街路口攤點(diǎn)。該區域以蔬菜和水果批發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的前提下，暫集中在慢車(chē)道(花壇)以?xún)葏^域內經(jīng)營(yíng)；書(shū)院街路口的水果攤點(diǎn)以不超出慢車(chē)道為界，嚴禁占用快車(chē)道經(jīng)營(yíng)。另外，對早上批發(fā)水果、蔬菜機動(dòng)車(chē)輛，勸其到南環(huán)批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，對不聽(tīng)勸阻的配合交警部門(mén)進(jìn)行查處。
2、侯園菜市場(chǎng)。根據該區塊的經(jīng)營(yíng)現狀，對路兩側的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行劃線(xiàn)定位，規范經(jīng)營(yíng)；有店面的不得超出店面1米內經(jīng)營(yíng)，無(wú)店面的靠路邊警戒線(xiàn)以外區域經(jīng)營(yíng)，最南端攤點(diǎn)不得超出x的外墻延長(cháng)線(xiàn)。
3、五門(mén)橋市場(chǎng)。因沿河路較窄，橋以東人流車(chē)流較大，經(jīng)營(yíng)造成交通堵塞，將該區域攤點(diǎn)全部集中在大慶路兩側路牙石以上區域內經(jīng)營(yíng)，沿河內外側禁止擺賣(mài)。
4、大同街西首十字路口農貿市場(chǎng)。全部集中到路牙石以上區域內經(jīng)營(yíng)。
三、時(shí)間安排
6月11至12日早上8:30或下午5:00在執法大隊院內統一集合，由領(lǐng)導統一安排部署整治工作要求。對城區四處農貿市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，并重點(diǎn)整治南關(guān)農貿市場(chǎng)和侯園菜市場(chǎng)。6月13日，繼續加大宣傳，重點(diǎn)整治五門(mén)橋市場(chǎng)和大同街西頭市場(chǎng)。
四、建立市場(chǎng)日常監管的長(cháng)效機制。
為了有效治理農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境的問(wèn)題，需要將突擊整治與日常監管相結合，避免出現“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈。在整治結束后，各中隊要落實(shí)定人定崗巡查制度，并定期開(kāi)展集中清理活動(dòng)，建立長(cháng)效監管機制。各中隊要履行好自己的責任，克服以罰代管、以收費代管等不負責的'行為，確保專(zhuān)項整治工作和長(cháng)效化日常監管工作落到實(shí)處。
工作要求包括重視整治中的宣傳教育工作，注重執法技巧和方法，避免矛盾激化。同時(shí)，對整治中出現的暴力抗法、阻撓執法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時(shí)處理，確保整治工作順利實(shí)施。
為了規范流動(dòng)攤販經(jīng)營(yíng)行為，加強市容市貌常態(tài)管理，治理亂擺亂設的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需要成立專(zhuān)項整治行動(dòng)領(lǐng)導小組，由隊長(cháng)擔任組長(cháng)，執法隊員為成員，具體負責專(zhuān)項整治行動(dòng)的日常事務(wù)。
整治步驟分為三個(gè)階段。第一階段為宣傳動(dòng)員階段，執法隊員將整治任務(wù)落實(shí)到具體工作人員，并對轄區內流動(dòng)攤販業(yè)主進(jìn)行宣傳教育。第二階段為重點(diǎn)治理階段，針對轄區實(shí)際，全面掌握管理現狀，針對重點(diǎn)區域建立基礎臺賬，全面梳理流動(dòng)攤販管理問(wèn)題。第三階段為完善鞏固階段，要抓好薄弱環(huán)節的集中整治，全面查漏補缺，總結成功經(jīng)驗，健全規章制度，完善工作機制，建立長(cháng)效機制。同時(shí)，要加大巡邏管控力度，鞏固專(zhuān)項整治成果，保持常態(tài)精細管理，確保市容市貌恢復，城市各項秩序良好。
最后，需要注意的事項包括要將任務(wù)分解到位、責任落實(shí)到位、人員工作到位，對仍不聽(tīng)勸導亂擺攤點(diǎn)的業(yè)主發(fā)放責令整改通知書(shū)，并保存好視聽(tīng)資料，要求他們積極配合，營(yíng)造濃厚整治聲勢，爭取居民群眾積極參與、支持、配合整治工作。在需要采取強制措施依法先行登記保全物品時(shí)，要固定好證據，發(fā)放法律文書(shū)，并對全過(guò)程進(jìn)行同步錄像。
一、細化目標，定人定責。我們需要認真組織實(shí)施工作方案，進(jìn)一步細化目標，并落實(shí)責任。為此，我們要建立健全崗位責任制和責任追究制，確保每個(gè)專(zhuān)項整治和管理環(huán)節都有人員落實(shí)和管控，以實(shí)現“任務(wù)分解到位，責任落實(shí)到位，人員工作到位”的目標。這樣，每個(gè)工作人員都有事可做，每個(gè)任務(wù)都有人來(lái)管控，從而實(shí)現責權利相統一。
二、依法監管，維護穩定。我們需要加強日常監管，強化執法辦案，提升城管執法的威懾力和權威性。在專(zhuān)項整治過(guò)程中，我們要嚴格執法，同時(shí)注意工作方法，按照教育與處罰相結合的原則，引導大家自覺(jué)整改，防止工作方法簡(jiǎn)單粗暴，確保不因整治出現惡性的事件，切實(shí)維護社會(huì )穩定。此外，一線(xiàn)執法人員必須著(zhù)裝規范，文明執法。
三、靈通信息，加強領(lǐng)導。我們在整治行動(dòng)中，要加強與領(lǐng)導小組的聯(lián)系，定期或不定期匯報工作進(jìn)展情況。若遇到敏感問(wèn)題或處置不了的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報，并按照領(lǐng)導的要求辦理，以確保整治工作有序開(kāi)展。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 6
根據農貿市場(chǎng)多層次、多方式、全方位、全過(guò)程的監督控制，以實(shí)現標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理。并以服務(wù)質(zhì)量為突破口，以創(chuàng )新的理念為經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛。
一、物業(yè)管理服務(wù)范圍及主要內容
�。ㄒ唬┮话阈怨芾矸⻊�(wù)內容
1、安全。
安全防范制分為：定時(shí)巡邏、不定時(shí)巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式。
2、環(huán)境衛生
清潔服務(wù)實(shí)行標準化清掃保潔，制定完善的清潔細則，明確需要清潔的地方，包括公共照明設備的清潔，公共洗手間清潔，樓層及垃圾房的清潔，綠化保養等其他服務(wù)項目。
�。ǘ┙M織架構、人員編制及崗位責任
1、市場(chǎng)主任xx人
2、水電工電工xx人
3、保潔員xx人
4、保安3人
3、崗位責任
�。�1）市場(chǎng)主任
負責區域內各項事務(wù)的`管理，負責各部門(mén)的培訓和績(jì)效考核工作。
�。�2）內相關(guān)費用的收取，公司開(kāi)支預算和在市場(chǎng)主任缺位的時(shí)候擔當管理員的職務(wù)，日常積極配合管理做好相關(guān)事務(wù)。
�。�3）市場(chǎng)協(xié)管員和保安人員
市場(chǎng)協(xié)管組由xx名組長(cháng)和xx名市場(chǎng)協(xié)管組員與xx名保安人員組成，為三班制。
�。�4）環(huán)境組
環(huán)境組由xx名領(lǐng)班和xx名保潔員組成，主要負責區域內衛生和日常垃圾清理。
�。�5）工程維修組
工程維修組主要負責區域內日常設備設施的維護和維修，接待處理客戶(hù)的相關(guān)工程事項�？紤]到市場(chǎng)的整體管理成本，建議配備一名水電工作業(yè)，做到隨叫隨到。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者守則
�。ㄒ唬┓残柽M(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)業(yè)的單位和個(gè)人，必須按規定持營(yíng)業(yè)執照或有關(guān)證件到工商所或市場(chǎng)管理辦公室辦理審批手續，在指定的地點(diǎn)設攤經(jīng)營(yíng)。不準隨意設攤和場(chǎng)外交易。
�。ǘ﹪栏褡袷貒矣嘘P(guān)政策、法規和本市場(chǎng)的規章制度，服從管理，按時(shí)交納稅費和市場(chǎng)管理費，自覺(jué)維護市場(chǎng)秩序。
�。ㄈ┝琳眨ㄗC）經(jīng)營(yíng)，做到人證相符，不得擅自調換、租借、轉讓攤位或拼攤經(jīng)營(yíng)。
�。ㄋ模┲v求職業(yè)道德，文明經(jīng)商，禮貌待客，明碼標價(jià)，公平交易，不準以次充好、以假充真、摻雜使假、短尺少秤，欺騙消費者；不欺行霸市、強買(mǎi)強賣(mài)、囤積居奇、哄抬物價(jià)，擾亂市場(chǎng)；不購銷(xiāo)假冒偽劣商品和國家規定不許上市的商品；不準使用明令禁止或不合格的計量器具。商品售出后，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應給予調換或退貨；份量不足的要給消費者退款。
�。ㄎ澹┏鍪鄣氖称窇蠂乙幎ǖ氖称沸l生要求，肉、禽必須經(jīng)檢疫合格后上市。搞好攤臺、攤前和攤后的環(huán)境衛生，做到攤位整潔美觀(guān)，商品陳列整齊。
�。⿶�(ài)護場(chǎng)內各種服務(wù)設施，不得在場(chǎng)內搭建建筑物或改變場(chǎng)內設施結構，損壞公物照價(jià)賠償。提高警惕，搞好防竊、消防工作，主動(dòng)配合做好市場(chǎng)的安全保衛工作。
�。ㄆ撸┧羞M(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者均應遵守本守則規定。如有違反者，由市場(chǎng)管理辦公室根據國家有關(guān)規定和場(chǎng)紀場(chǎng)規酌情予以處罰。
三、市場(chǎng)財務(wù)管理制度
�。ㄒ唬┴撠煿芾磙k公室日常工作，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)票工作。
�。ǘ┴撠熦攧�(wù)管理工作，組織做好財務(wù)計劃、會(huì )計核算、會(huì )計分析工作。
�。ㄈ┱J真做好市場(chǎng)內的租金、管理費、水電費及其他有關(guān)費用的收繳，不得擅自提高或降低收費標準，不得擅自減免費用，及時(shí)上報中心。
�。ㄋ模┴撠熓袌�(chǎng)管理人員月工資、貼補發(fā)放。
�。ㄎ澹┓e極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 7
一、加強管理力度
首先，農貿市場(chǎng)管理方案的核心在于加強管理力度。這包括加大監管力度、規范服務(wù)行業(yè)、加強經(jīng)營(yíng)者的自律等方面。政府應該積極投入力量，建立一支專(zhuān)門(mén)的監管隊伍，定期進(jìn)行檢查、抽檢、抽樣等工作，對于違規行為采取懲處措施，讓經(jīng)營(yíng)成本相對較低的非法私自調整業(yè)務(wù)的小商販不敢有所作為。
此外，政府和相關(guān)部門(mén)還應該積極加強對于服務(wù)行業(yè)的規范管理。制定詳細的規章制度，對于農貿市場(chǎng)的衛生、物流管理、價(jià)格設置等方面進(jìn)行嚴格的監管，對于不符合規范的部分作出處罰，以保證農貿市場(chǎng)的`健康發(fā)展。
二、提升服務(wù)水平，改善環(huán)境衛生
其次，提升服務(wù)水平，改善環(huán)境衛生也是農貿市場(chǎng)管理方案的重點(diǎn)。農貿市場(chǎng)作為城市的重要組成部分，如果環(huán)境衛生差，勢必會(huì )影響到市民的生活品質(zhì)。因此，政府應該加強城市環(huán)境衛生建設，以示好的環(huán)境、硬件和服務(wù)，來(lái)提供一種舒適和安全的環(huán)境。
特別是農貿市場(chǎng)排除異味、衛生整潔、蒙古包的柵欄整潔沉穩，吸引消費者的關(guān)注充滿(mǎn)光彩。對于垃圾處理問(wèn)題，建立專(zhuān)門(mén)的收集管道，保證垃圾及時(shí)清理，防止環(huán)境臟亂差的情況發(fā)生。
三、開(kāi)展活動(dòng)，吸引消費者
最后，開(kāi)展活動(dòng)，吸引消費者也是農貿市場(chǎng)管理方案的重要內容。農貿市場(chǎng)在近幾年的市場(chǎng)競爭中受到了很大的沖擊，因此農貿市場(chǎng)管理者需采取一些措施來(lái)吸引消費者。例如，在特殊的節日里，組織一系列有意義的活動(dòng)，為消費者提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。充分發(fā)揮農貿市場(chǎng)的地位和作用，展現農貿市場(chǎng)對城市經(jīng)濟和發(fā)展的重要貢獻。
綜上所述，農貿市場(chǎng)的管理方案需要從多方面著(zhù)手。加強監管力度，提高服務(wù)水平，改善環(huán)境衛生，并開(kāi)展活動(dòng)，吸引消費者。目的就是為了讓市民能夠感受到農貿市場(chǎng)所帶來(lái)的好處和優(yōu)勢。當農貿市場(chǎng)發(fā)揮出自身的長(cháng)處，為城市經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，這樣的市場(chǎng)才是健康和可持續的。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 8
一、前言
手機配件是本公司傾力打造高端智能手機，做為大陸市場(chǎng)重點(diǎn)推廣電子產(chǎn)品之一。根據目前手機市場(chǎng)的發(fā)展現狀、市場(chǎng)的競爭狀況，鴻禧手機配件具有良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)目前所掌握的電子市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品定位。我司部分產(chǎn)品具有良好的前瞻性和市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢為整合行銷(xiāo)推廣策劃方案提供了有效的依據。
二、市場(chǎng)運營(yíng)
1.問(wèn)題
公司通過(guò)通過(guò)大半年醞釀，并未在大陸市場(chǎng)進(jìn)行有效的傳播和宣傳。至今在電子市場(chǎng)沒(méi)有形成良好基礎，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售并未正式啟動(dòng)。
A、產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣策略上，營(yíng)銷(xiāo)傳播核心要明確，所有執行促銷(xiāo)活動(dòng)很有策略，不能隨意性。從宣傳的角度看信息的有效率達要比較高。在市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)推廣執行上到位，監督、考核等管理工作要明確，執行的標準也要有一個(gè)準確的目標。
B、市場(chǎng)定位公司手機配件產(chǎn)品的消費人群定位在18到30歲智能手機用戶(hù)者。根據目前市場(chǎng)調查情況看，國內高端用戶(hù)以iphone，三星高端手機為主。但以配件類(lèi)都是價(jià)格中高端消費層次為主。我們的產(chǎn)品在這片市場(chǎng)比較空白。這樣的情況對于我們的產(chǎn)品定位比較容易精確，我們要投入的宣傳費會(huì )更加有效!
C、我們的產(chǎn)品結構可以根據市場(chǎng)需要靈活調整�？梢酝ㄟ^(guò)一些市場(chǎng)反應，產(chǎn)品在市場(chǎng)占得份額是多少。IT產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間差，各品牌的各類(lèi)促銷(xiāo)。對我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略再做出進(jìn)一步的調整。目標也是以公司的企業(yè)最少的資金完成最多的事，其中來(lái)解決手機配件的銷(xiāo)售問(wèn)題。
D、市場(chǎng)機會(huì )智能手機配件市場(chǎng)存在很多機會(huì )，但也存在很大的風(fēng)險。有多大的機會(huì )?又有多大的風(fēng)險?我們的.競爭對手有多少?盡管目前智能手機配件市場(chǎng)占有率高，市場(chǎng)競爭較為激烈，但并不等于我們沒(méi)有市場(chǎng)生存與發(fā)展的空間。我們在價(jià)格和性能上是出色的。這就是我們最大的優(yōu)勢。
2.以下具體分析我們的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的優(yōu)勢。
●生產(chǎn)優(yōu)勢：
據我們所掌握的市場(chǎng)情況，我們的手機配件以原材料采購后自行加工無(wú)論價(jià)格還有產(chǎn)品的設計方面在生產(chǎn)價(jià)格上我們有絕對優(yōu)勢。
●銷(xiāo)售優(yōu)勢：
目前品牌智能手機配件市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率高，它們廣告投放力度較大，品牌知名度較高。對我們的銷(xiāo)售是一個(gè)不小的沖擊。但也從另一個(gè)方面也反映出目前我國智能手機需求量大。對我們而言只要找準市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)，在市場(chǎng)占有一定的銷(xiāo)售份額是有機會(huì )。從消費者的角度來(lái)看，我們的價(jià)格和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)絕對能滿(mǎn)足消費者。我們要給消費者一個(gè)質(zhì)量上的保證。讓品牌和款式，質(zhì)量成為我們真正賣(mài)點(diǎn)。
●區域優(yōu)勢：
利用一些知名商場(chǎng)和一些人群比較集中和稍高消費的消費場(chǎng)所展開(kāi)一些合作的方式以此作為契機帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。深圳以信息發(fā)達城市，所以在這里智能手機普及率比較高對于產(chǎn)品的銷(xiāo)售有相對的區域優(yōu)勢
●技術(shù)優(yōu)勢:
我們公司是從事多年的配件禮品和開(kāi)發(fā)，在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)標準，是其他公司所不具備的。我們的設計團隊能以百變的產(chǎn)品線(xiàn)讓大眾智能手機用戶(hù)所滿(mǎn)意。
三、消費人群研究與分析
1.消費人群:
●智能手機愛(ài)好者。調查顯示，隨著(zhù)中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信推出3G業(yè)務(wù)。越來(lái)越多的消費者擁有一款智能手機特別是蘋(píng)果在大陸上市以來(lái)對智能手機配件市場(chǎng)的需求也大大增加，我們公司的產(chǎn)品線(xiàn)能普及中低高端智能手機消費者所能接受的。
●年齡：重點(diǎn)趨向青年人。18-30歲消費者是我們市場(chǎng)的主打人群。
2.消費者購買(mǎi)習慣:
●對于購買(mǎi)者：我們的手機貼以快速消費品為主，以多變，多款，方便為主，我們木，皮制以大自然，復古，時(shí)尚搭配為主，以不同的消費位置推動(dòng)不同的產(chǎn)品線(xiàn)供消費者選擇。
四、整合行銷(xiāo)策略
從實(shí)際情況針對市場(chǎng)狀況及公司的現狀，要做好在群雄紛爭的市場(chǎng)上立足并穩健持續的發(fā)展。在營(yíng)銷(xiāo)模式策略上要時(shí)時(shí)創(chuàng )新。根據市場(chǎng)狀況調整銷(xiāo)售模式。盡全力將我們的盈利達到預期水平。
(一)總策略
致力公司品牌產(chǎn)品線(xiàn)的定位，利用公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源優(yōu)勢，開(kāi)展產(chǎn)品推廣策略，充分展示公司品牌的個(gè)性與優(yōu)勢。
(二)吸引加盟商已經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)人才的加入
加盟商,是企業(yè)生存之本。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，吸引更多加盟商的加入。從價(jià)格上和產(chǎn)品上給予加盟商一定的優(yōu)惠。讓加盟商對我們公司的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣。
(三)營(yíng)銷(xiāo)定位
1、立足公司品牌形象：
公司以統一的VI/CI形象產(chǎn)品手冊的進(jìn)入市場(chǎng)。配合互聯(lián)網(wǎng)傳播推廣，建議公司為銷(xiāo)售人員配備ipad以圖片展示，手機配件相關(guān)的銷(xiāo)售資料。銷(xiāo)售人員的文件電子檔。以時(shí)尚，演示為主，公司堅持誠信行銷(xiāo)、配合價(jià)格和性能優(yōu)勢進(jìn)入市場(chǎng)。
2、市場(chǎng)份額：
主打一些3C賣(mài)場(chǎng)和A類(lèi)百貨市場(chǎng)，利用賣(mài)場(chǎng)一些品牌優(yōu)勢和人群，一些好賣(mài)場(chǎng)可以考慮進(jìn)駐專(zhuān)柜形式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。采取緊貼市場(chǎng)發(fā)展狀況，根據實(shí)際情況調整銷(xiāo)售策略，逐步向占據更多市場(chǎng)份額�？梢栽诰W(wǎng)站和一些智能手機論壇舉行有獎活動(dòng)爭取一些客戶(hù)資源是公司發(fā)展壯大的基礎和關(guān)鍵，下半年從網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體上謀求更大的發(fā)展。
3、產(chǎn)品策略：
將手機產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)放到3C賣(mài)場(chǎng)為消費者提供現場(chǎng)演示，發(fā)放宣傳資料到各合作商鋪。對于銷(xiāo)售量大的商機給予一定的價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)在旗下網(wǎng)站完善各種產(chǎn)品的圖冊和詳細說(shuō)明，可以考慮在大陸建立一個(gè)官網(wǎng)以區分外貿市場(chǎng)，國內官網(wǎng)提供下單功能直接進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
4、產(chǎn)品定位：
多變手機前后貼走快速消費路線(xiàn)。實(shí)木，皮革前后貼走中高檔路線(xiàn)，可以作為一個(gè)時(shí)尚搭配或實(shí)木復古搭配。
5、銷(xiāo)售策略：
以華強北為中心，逐步拓展區域市場(chǎng)。公司網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售以實(shí)體店銷(xiāo)售和代理商并肩馳騁、緊密溝通合作。
以深圳為基礎市場(chǎng)全面開(kāi)發(fā)后期開(kāi)發(fā)其他區域市場(chǎng)，給予實(shí)際優(yōu)惠開(kāi)發(fā)更多商家。保證在實(shí)體市場(chǎng)份銷(xiāo)售額。穩固完善網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、在一些BBS和微博為開(kāi)發(fā)商家以及個(gè)人消費者提供交流平臺。積累更多的商戶(hù)以及個(gè)人信息。了解市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道和需求產(chǎn)品，對于有銷(xiāo)售好的賣(mài)場(chǎng)要建立良好銷(xiāo)售合作伙伴關(guān)系;并逐步發(fā)展和培養有潛力或渠道、資金實(shí)力、分銷(xiāo)能力等比較好的批發(fā)商做區域銷(xiāo)售代理。
在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，公司可建立了相關(guān)的宣傳網(wǎng)頁(yè)，公司內部人員可先期在網(wǎng)站論壇炒作，提高吸引力。對于有實(shí)力有經(jīng)濟能力的網(wǎng)絡(luò )淘寶店可考慮先發(fā)貨后付款。網(wǎng)站建立積分制，后期可積分抵現金購配件(注：10積分抵一元，最高上限500積分抵50元，參考)對公司產(chǎn)品宣傳有功的網(wǎng)絡(luò )粉絲可按特惠價(jià)購配件。充分利用智能手機愛(ài)好者為公司產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò )宣傳。對在網(wǎng)站留言的商家要及時(shí)電話(huà)回饋。
五、行銷(xiāo)推廣策略
核心廣告語(yǔ)：時(shí)尚，多變；
廣告語(yǔ)：高端，不在高價(jià)；
推廣原則：保證所有促銷(xiāo)活動(dòng)的有效性和連貫性。
1、市場(chǎng)促銷(xiāo)：
針對分銷(xiāo)商開(kāi)展的促銷(xiāo)策略；
主導思想：由于本公司產(chǎn)品，品牌知名度不高，在行銷(xiāo)資源有限的情況下，單純自主的力量將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，效果不夠顯著(zhù)，且風(fēng)險性較大，因此實(shí)行與分銷(xiāo)商共同合作，讓利給商家，帶動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售。具體如下：
經(jīng)銷(xiāo)商互動(dòng)；
活動(dòng)以公司新晉產(chǎn)品低價(jià)促銷(xiāo)的名義邀請各批發(fā)商和與商鋪的名義，實(shí)際上是通過(guò)新晉創(chuàng )意低價(jià)促銷(xiāo)來(lái)帶動(dòng)展示產(chǎn)品的優(yōu)勢和吸引力，加入公司的銷(xiāo)售渠道，我們提供一些樣板，供批發(fā)商和商家免費試用一個(gè)月。通過(guò)公司一些展示產(chǎn)品的性能以及市場(chǎng)優(yōu)勢。銷(xiāo)售部人員的鼓動(dòng)性的演說(shuō)詞，重點(diǎn)讓商家看到自身所能得到的利益。調動(dòng)各經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售欲望。
行銷(xiāo)策略；
電子附屬產(chǎn)品相對應于其他商品，屬更新?lián)Q代快產(chǎn)品，價(jià)格層面計較大。消費人群多購買(mǎi)數量較多，所以銷(xiāo)售人員，在產(chǎn)品上市初期要積極開(kāi)發(fā)批發(fā)商的批發(fā)量，新上市的產(chǎn)品在價(jià)格上穩定對銷(xiāo)售十分有利。銷(xiāo)貨能力強、資金雄厚的商家給予高額的讓利。其他客戶(hù)，各銷(xiāo)售人員可按實(shí)際情況和批發(fā)量給予商家一定的讓利。盡所能吸引商家對品牌的關(guān)注。
廣告宣傳；
擴大聲勢，提升品牌在人群的曝光度及平面宣傳。吸引有進(jìn)貨需求的人關(guān)注。
利用售點(diǎn)廣告的傳播，貫穿在整個(gè)新產(chǎn)品產(chǎn)品導入期，以4K海報、橫幅、市場(chǎng)平面廣告，用于易拉寶、或宣傳海報于各零售點(diǎn)及賣(mài)場(chǎng)，并在張貼時(shí)采用標準化的張貼位置，有很強的視覺(jué)沖擊力，從而提升了公司的品牌形象;此外為配合商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，根據推廣進(jìn)程及主推產(chǎn)品的個(gè)性，設計制作一致性、延續性、規范性的平面報紙(雜志)標版、路牌標板、以及網(wǎng)絡(luò )宣傳廣告。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 9
南關(guān)興南農貿市場(chǎng)是呂梁現代城市建設的產(chǎn)物，這一大型零售商業(yè)購物市場(chǎng)的建成，不僅方便了本市居民購物，同時(shí)對周邊地區及陜北等地商貿產(chǎn)生集散輻射作用，隨著(zhù)人們對商品質(zhì)量和購物環(huán)境的追求，搞好本市場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù)，無(wú)疑也具有很重要的意義。我公司作為呂梁市唯一一家正規的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，也想一試身手在該市場(chǎng)拼搏一番，以期擴大企業(yè)效益和影響，現就本市場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)提出我公司服務(wù)方案如下：
一、市場(chǎng)特點(diǎn)分析
南關(guān)市場(chǎng)緊鄰市區龍鳳大街，由原南關(guān)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和原永寧路榮寧農貿市場(chǎng)搬遷演變而來(lái)，這種沿襲演變，一開(kāi)始就奠定了市場(chǎng)繁華昌盛的基礎，是商家經(jīng)營(yíng)聚財的.寶地，居民生活購物的天堂，不僅是城市型購物中心，也是地區型商貿批零市場(chǎng)，其特點(diǎn)為：
1、市場(chǎng)建筑規模大、面積大、物流量大、店鋪多，且多是既零售又批發(fā)，其物流可視為川流不息，夜以繼日。
2、綜合性強、包羅范圍廣，市場(chǎng)不僅包羅食用品、日用品小百貨等，還有家居用品、出行用品等，以及餐飲和作坊等場(chǎng)所。
3、人流多，根據原永寧東路榮寧農貿市場(chǎng)人流和本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍分析，其人流將會(huì )更多。
4、市場(chǎng)大開(kāi)放、管理難度大，商場(chǎng)多由商家租用，以店鋪形式出現。
二、物業(yè)管理服務(wù)的組織與實(shí)施
根據對市場(chǎng)特點(diǎn)的分析，南關(guān)興南農貿市場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù)，擬在總公司領(lǐng)導下設興南市場(chǎng)分部，分部分設環(huán)境衛生組、設備設施維修組、秩序維護組、統計收費組，四個(gè)組在分部經(jīng)理帶領(lǐng)下展開(kāi)工作，完成物業(yè)管理服務(wù)任務(wù)。
環(huán)境衛生組：主要任務(wù)為市場(chǎng)清掃保潔、垃圾清運、公廁管護。每日早晚全面清掃兩次，中間時(shí)間保潔，保持垃圾點(diǎn)垃圾不亂拋撒，并及時(shí)清運出場(chǎng)，保持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境整潔干凈無(wú)雜物和垃圾。
設備設施維修組：主要任務(wù)為維修養護供電變壓器到經(jīng)營(yíng)戶(hù)內干線(xiàn)、纜線(xiàn)、電器等。供水管道維修，疏通污水管道和清淘化糞池等。其中到用戶(hù)室內維修，實(shí)行收費服務(wù)，保持經(jīng)營(yíng)需要保證管路電路正常運行。
秩序維護組：主要任務(wù)為維護市場(chǎng)秩序，分別為秩序巡查，以巡查勸離在市場(chǎng)打斗滋事人員和醉酒及精神病人等；調解調停經(jīng)營(yíng)戶(hù)間糾紛，緩解市場(chǎng)內部矛盾。以秩序督查形式對亂停車(chē)、亂堆放、亂拋撒、亂設攤等現象進(jìn)行規治等，保持市場(chǎng)所需的正常秩序
統計收費組：主要任務(wù)為收取物業(yè)費、電費、水費等。物業(yè)管理費按與甲方合同約定標準收取，水電費按實(shí)用指數加規定損耗比率收取，保證不發(fā)生額外亂收費，并接受甲方和業(yè)主的監督。
三、服務(wù)項目質(zhì)量標準
1、環(huán)境衛生：市場(chǎng)外圍為市場(chǎng)服務(wù)的道路，每天清掃二次早上8時(shí)前掃完，晚上6時(shí)后進(jìn)行至9時(shí)前掃完。
市場(chǎng)內從二樓樓梯處到市場(chǎng)場(chǎng)院早上9時(shí)前掃完，晚上6時(shí)后進(jìn)行至9時(shí)掃完，（夏季適當延時(shí)）中間保潔，主要為清理雜物，收集垃圾，清運垃圾，并進(jìn)行必要的情況允許的打掃。
公共廁所每天清掃3次，分別在早上9時(shí)前午2時(shí)左右晚8時(shí)進(jìn)行，保持公廁內門(mén)窗、照明設備整潔干凈并清理婁桶臟物。
樓頂每季清掃一次，保證不發(fā)生雜物堵塞落管的情況。
2、設備設施維修
供電變壓器和主干電纜、電線(xiàn)、配電盤(pán)等，按國家規定定期維修養護，發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)修復，保證正常供電（從用戶(hù)表到用戶(hù)戶(hù)內的維修實(shí)行收費服務(wù)，保證隨叫隨到）。
給水管道、供水總表每天巡查一次，消防設施每月試運行一次，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)修復（用戶(hù)室內維修實(shí)行收費服務(wù)，保證隨叫隨到）。
排污管和化糞池每年雨季前，冬凍前疏通清掏二次，平時(shí)每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)疏通清掏和修復，雨水落水管隨壞隨換（用戶(hù)室內維修實(shí)行收費服務(wù)保證隨叫隨到）。
供暖維修維護根據與供熱部門(mén)約定進(jìn)行，但不論責任歸誰(shuí)我們都要保證業(yè)主正常供熱，（室內維修實(shí)行收費服務(wù)，保證隨叫隨到）。
3、秩序維護：
通過(guò)市場(chǎng)秩序巡查來(lái)維護市場(chǎng)的治安秩序，通過(guò)調解調停來(lái)維護業(yè)主間正常關(guān)系，通過(guò)規范場(chǎng)地和車(chē)輛的管理來(lái)維護市場(chǎng)環(huán)境秩序。
秩序巡查分日夜兩班進(jìn)行，白天巡查重點(diǎn)為制止滋事打斗、醉酒鬧事、糾紛械斗、小偷扒竊、規范車(chē)輛停放，制止亂堆亂放亂設攤等。晚上巡查重點(diǎn)為治安安全隱患排除，提醒業(yè)主保全自家財物，吆喝驅散盜竊人員。
秩序調停調解主要是解決業(yè)主間糾紛矛盾，使市場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)戶(hù)在和睦氛圍中經(jīng)營(yíng)生財。
秩序維護屬一般防范性管護，一般不負保全財產(chǎn)責任，如要保全業(yè)主生命財產(chǎn)，各業(yè)主可通過(guò)保險渠道或辦理特殊守護手續。
統計收費主要負責收費報表報賬等。
4、費用收支測算：
收費按建筑面積收取，興南市場(chǎng)屬商業(yè)區，收費執行商業(yè)標準。特殊排放垃圾污水的加收費用，攤點(diǎn)與工商管理部門(mén)協(xié)調收取，住宅收費執行政府指導價(jià)（商區住宿的不屬本標準）水電按實(shí)用加損計收，只作往來(lái)，不計收支。
5、物業(yè)費總收入
商業(yè)收費標準為樓上0.80元/平米/月，樓下1.0元/平米/月，本市場(chǎng)各幢樓房均為兩層，二層面積15400平方米，月收費總計10780元，年計123000元.一層樓面積15400平方米，月收費總計12320元，年計147800元。商住樓兩層的門(mén)店均按一層標準收費，攤點(diǎn)收費暫無(wú)法計算，因需與市場(chǎng)管理和市容環(huán)衛部門(mén)共同協(xié)調，市場(chǎng)衛生費按市容環(huán)衛收費標準1.0元/平米/月，院場(chǎng)0.5元/平米/日，本費用大部分應交市容環(huán)衛部門(mén)，但不計入物業(yè)管理費內。
以上三項合計年收入為432800元。
支出情況：
�。�1）人員工資福利社保205200元
分部經(jīng)理1人：月工資1500元，年18000元。
衛生清潔包括公廁6人，月工資800元，年57600元。
秩序管理：包括晚巡查6人，月工資1200元，年86400元。
維修（包括綠化管理人員）2人，月工資1500元，年36000元。
收費人員2人，月工資800元，年19200元。
�。�2） 清潔衛生費38000元（暫定）
清掃用具包括掃帚、鐵锨、運輸車(chē)、小苕帚等，污水管疏通機，10000元。
清掏化糞池疏通污水管道8000元。
二次垃圾清運20000元（市容環(huán)衛費），本項因要交市容環(huán)衛局故不包括在本物業(yè)費內。
�。�3） 維修費50000元
供電變壓器和主干電纜線(xiàn)路維修30000元（包括路燈）
供水管道5000元。
消防設施2000元。
排水管道3000元（包括檢查井及井蓋）。
供暖5000元。
院場(chǎng)道路維修5000元。
�。�4） 秩序維護費15000元
警用值班室10000元（分7年攤完）。
服裝對講機照明等5000元。
�。�5） 綠化維護費：包括鋤草、澆水、修剪、施肥、施藥等3000元。
�。�6）辦公費：包括人員服裝、標牌、辦公用具、通信、交通差旅、招待等10000元。
�。�7） 折舊費：5000元。
�。�8） 保險費：5000元。
�。�9） 不可予見(jiàn)費：20000元。
�。�10）稅金：（以上9項合計351200元×5.575）＝19579.40元。
�。�11）利潤（351200×16%）＝56192元。
以上合計426708元，收支相頂贏(yíng)余6092元測算收支基本平衡。
6、本公司情況簡(jiǎn)介
呂梁市溫馨居物業(yè)管理有限公司20xx年8月由白海亮、劉新華投資50萬(wàn)元興辦，資質(zhì)為三級，營(yíng)業(yè)證、資質(zhì)證、稅務(wù)登記證、機構代碼證、物業(yè)收費許可文件等，五證俱全，內部及所管小區規章制度建全，現有人員46人，領(lǐng)導人員、專(zhuān)業(yè)人員及技術(shù)人員均具有從業(yè)資質(zhì)要求的資格證書(shū)，現管理三個(gè)小區和現代辦公大樓一座，15萬(wàn)平方米，其中商業(yè)面積近3萬(wàn)平米，辦公面積8000余平米，其余為住宅，本公司誠信經(jīng)營(yíng)，既從規范入手管理服務(wù)，又注重與業(yè)主溝通，貫徹業(yè)主至上，服務(wù)第一的宗旨，在全市最難管的世紀花苑小區打出了自己的品牌，在歷次資質(zhì)審查時(shí)得到大多數業(yè)主和主管部門(mén)的好評。
農貿市場(chǎng)招商及運作方案 10
一、招商方案
1、市場(chǎng)定位：首先明確農貿市場(chǎng)的定位，包括目標客戶(hù)群體、產(chǎn)品種類(lèi)、價(jià)格區間等。這將有助于確定招商的方向和策略。
2、招商目標：根據市場(chǎng)定位，制定具體的招商目標，包括招商數量、質(zhì)量、時(shí)間等。
3、招商策略：
優(yōu)惠政策：為吸引優(yōu)質(zhì)商戶(hù)入駐，可以提供一定的租金優(yōu)惠、補貼等政策。
聯(lián)合招商：與其他商場(chǎng)、超市等進(jìn)行合作招商，共同推廣和宣傳，形成產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場(chǎng)的綜合競爭力。
定制化招商：根據商戶(hù)的需求和特點(diǎn)，提供定制化的招商方案，滿(mǎn)足商戶(hù)的個(gè)性化需求。
4、招商流程：制定詳細的招商流程，包括商戶(hù)咨詢(xún)、洽談、簽約、入駐等環(huán)節，確保招商工作的順利進(jìn)行。
二、運作方案
1、運營(yíng)管理：
供應鏈管理：整合供應商資源，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應的穩定性。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，進(jìn)行市場(chǎng)推廣和品牌建設，提高市場(chǎng)的.知名度和美譽(yù)度。
消費者服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的消費者服務(wù)，包括商品咨詢(xún)、售后服務(wù)等，提高消費者的滿(mǎn)意度和忠誠度。
2、規則制定：
攤位管理：制定詳細的攤位管理規定，包括攤位布局、商品擺放、衛生要求等，確保市場(chǎng)的整潔和有序。
商戶(hù)管理：制定商戶(hù)管理規定，包括商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)范圍、價(jià)格管理、產(chǎn)品質(zhì)量等，確保市場(chǎng)的公平和競爭。
安全管理：制定安全管理規定，確保市場(chǎng)的安全運營(yíng)，包括消防安全、食品安全等。
3、團隊建設：組建專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊，包括招商團隊、管理團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊等，確保各項工作的順利進(jìn)行。
4、持續改進(jìn)：定期評估市場(chǎng)的運營(yíng)情況，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，確保市場(chǎng)的持續發(fā)展和競爭力。
總之，農貿市場(chǎng)的招商及運作方案需要綜合考慮多個(gè)方面的因素，包括市場(chǎng)定位、招商目標、招商策略、運營(yíng)管理、規則制定、團隊建設等。通過(guò)制定詳細的方案和計劃，并付諸實(shí)施，可以確保農貿市場(chǎng)的順利運營(yíng)和發(fā)展。
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