員工福利方案15篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的員工福利方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工福利方案1

　　一、目的

　　規范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內總監及以下人員

　　三、定義

　　四、權責

　　1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

　　2.財務(wù)部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

　　3.信息中心負責薪資的核算。

　　五、內容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業(yè)績(jì)優(yōu)先

　　在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業(yè)績(jì)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的'激勵作用。

　　(1)對于結構工資，應加強績(jì)效工資的比重，并加強績(jì)效工資的調節力度。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效工資反映為提成工資，詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)《業(yè)務(wù)提成管理規定》;

　　后臺部門(mén)的績(jì)效工資反映為后部門(mén)的人力資源部、信息中心、財務(wù)部各部門(mén)的《績(jì)效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應認真核定計件單價(jià)，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業(yè)務(wù)單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng )新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jì)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會(huì )制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務(wù)部負責計劃具體的執行、實(shí)施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動(dòng)法規，保險法規，計劃生育等法規。

員工福利方案2

　　婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業(yè)家文化;反映公司領(lǐng)導對女同胞的關(guān)心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，特提出以下婦女節福利方案，望領(lǐng)導裁定：

　　一、福利方案

　　(好處：加強公司團隊建設，增進(jìn)團隊互助感情;增強企業(yè)推廣) 行政員工36人：

　　(預計2500元左右)

　　1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動(dòng)”，獲勝獎品(預計20xx元左右)。

　　2、三八節當天，所有行政員工發(fā)放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)

　　1，所有員工發(fā)放三八節福利賀卡一張

　　2，所有員工發(fā)放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)

　　二、行政員工團隊趣味運動(dòng)實(shí)施方案

　　1.活動(dòng)主題：希麥服飾快樂(lè )女士節

　　2.活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　20xx年3月8日14：00--17：00

　　公司大會(huì )議室

　　3.活動(dòng)對象：希麥服飾所有行政員工

　　4.活動(dòng)目的：通過(guò)特殊節日集體活動(dòng)，促進(jìn)團隊成員的溝通和協(xié)調，激發(fā)團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。

　　5.活動(dòng)項目：

　　A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問(wèn)題，答對晉級，PK決勝第一);

　　B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個(gè)代表抽取題目卡，寫(xiě)在隊伍后最后一名伙伴背上，依次類(lèi)推，由排頭的.伙伴寫(xiě)出答案，看給出答案是否和題目一致)

　　C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個(gè)詞頭，在規定時(shí)間內，每人寫(xiě)一個(gè)字，湊成意思完整的句子獲勝)

　　D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點(diǎn)到終點(diǎn)接力，用時(shí)最短的隊伍勝出)

　　E，……(根據時(shí)間安排待定，另備1-2個(gè)項目。原則上每個(gè)人只能參加2個(gè)項目)

　　6.獎項設置(略)

員工福利方案3

　　一、目的

　　為增強員工的歸屬感和增強企業(yè)的'凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

　　三、職責部門(mén)

　　本制度由人資部制定、修改、實(shí)施，報總經(jīng)理審批。

　　四、修訂原則

　　根據國家相關(guān)法律法規及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

　　五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記，記錄。

　　通用性福利

　　一、生日禮金

　　逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買(mǎi)生日禮物，價(jià)值150元左右;或者舉報各種生日活動(dòng)。

　　二、慰唁金

　　員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)

　　三、結婚賀禮

　　1。條件：在公司工作滿(mǎn)一年，憑結婚證在人事行政部領(lǐng)取。

　　2。工作年限滿(mǎn)一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿(mǎn)兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。

　　四、高溫補貼

　　1。條件：公司正式員工

　　2。每年的6-9月發(fā)放高溫補貼，每月100元。

　　職務(wù)性福利

　　一、種類(lèi)：通訊補助、出差補助、餐補、商務(wù)招待費、加班費等

　　二、具體相關(guān)執行辦法按照公司管理規定。

　　激勵性福利

　　一、群眾活動(dòng)

　　公司將適時(shí)組織各種娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工生活。

　　二、旅游活動(dòng)

　　在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。

　　三、年終獎

　　在一年的結束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。

員工福利方案4

　　1、前 言

　　在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個(gè)恰當的、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營(yíng)造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

　　據不完全統計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%�！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進(jìn)公司經(jīng)濟效益增長(cháng)6美元”的觀(guān)念已經(jīng)成為一種共識。

　　本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱(chēng)為A公司）為例，結合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進(jìn)行了分析和設計。

　　2、A公司員工福利方案設計的意義和原則

　　A公司成立于1991年，公司位于廣州市區，現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢(xún)、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價(jià)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。從目前的整個(gè)建筑市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著(zhù)比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實(shí)施長(cháng)期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長(cháng)期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實(shí)施長(cháng)期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

　　2.1 員工福利方案設計的意義

　　首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿(mǎn)意度的作用。

　　其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來(lái)著(zhù)手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

　　再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的`增加而已，其它如繳納社會(huì )保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門(mén)經(jīng)過(guò)研究，除了提高薪酬外，將實(shí)行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

　　2.2 員工福利方案設計的原則

　　A公司設計、實(shí)施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時(shí)遵循如下原則：

　�。�1）市場(chǎng)競爭力原則

　　公司的福利設計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

　�。�2）公平性原則

　　每個(gè)員工都有享受本單位員工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來(lái)確定每位員工的福利水平。

　�。�3）適時(shí)調整原則

　　公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門(mén)修訂，員工的福利將依據新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行適時(shí)的調整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。

　　3、A公司福利方案設計

　　根據A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)以及結合公司未來(lái)福利定位分析，將公司福利內容分為兩個(gè)部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實(shí)物、激勵等。

　　3.1 基本福利

　　A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結合公司員工的工作特性而進(jìn)行設計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂(yōu)，另一方面又使得企業(yè)有更多的時(shí)間和收入進(jìn)行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著(zhù)極大的促進(jìn)作用，該公司的基本福利包括以下幾點(diǎn)內容：

　�。�1）社會(huì )保險：公司按照政策要求，為員工按規定繳納養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

　�。�2）醫療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進(jìn)行篩選確定。

　�。�3）補貼及津貼：

　　a、交通補貼：?jiǎn)T工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷(xiāo)交通費用的，應由員工所在部門(mén)主管審核。

　　b、節假日津貼：按照我國民族傳統習慣，逢節假日，包括元旦、春節、國慶、三八婦女節等國家法定假日和中國傳統節日發(fā)給一定金額的過(guò)節費，以寄同樂(lè )之情。

　　c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問(wèn)一線(xiàn)員工，送去防暑降溫物品。

　　d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

　　e、工齡補貼：凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

　　f、通訊補助：?jiǎn)T工通信費用每半年集中報銷(xiāo)一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷(xiāo)，不可重復疊加報銷(xiāo)。表1為通信補助標準。

　�。�4）節假日福利：

　　a、國家規定給予相應的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

　　b、年休假：?jiǎn)T工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天； c、陪產(chǎn)假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

　�。�5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

　�。�6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時(shí)，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語(yǔ)表示關(guān)懷。

　�。�7）娛樂(lè )活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂(lè )、郊游活動(dòng)。

　　3.2 附加型福利

　　A公司的附加型福利是根據公司自身的行業(yè)特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個(gè)內容：

　�。�1）商業(yè)保險：由于A(yíng)公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買(mǎi)補充醫療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　�。�2）教育培訓津貼計劃

　　教育、培訓內容主要通過(guò)以下內容來(lái)進(jìn)行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進(jìn)修， 其范圍應為：因工作需要，員工為取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（如上崗證、職稱(chēng)等）而參加的教育、培訓、進(jìn)修；

　　享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執行：

　　a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進(jìn)修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。

　　b、各類(lèi)獲得批準參加教育、培訓、進(jìn)修的人員將沒(méi)有享受標準的區別。

　　c、按照教育、培訓、進(jìn)修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進(jìn)修協(xié)議書(shū)》，約定不同的服務(wù)年限。

　�。�2）車(chē)輛津貼

　　該車(chē)輛津貼主要適用于公司部門(mén)副職及以上管理人員。

　　由于部門(mén)副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時(shí)間不定時(shí)，故公司對于他們的自購車(chē)輛提供車(chē)貼，不僅補貼他們的個(gè)人費用，而且在因公外出辦事無(wú)法派車(chē)的情況下，可以根據實(shí)際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見(jiàn)表2。

　�。�3）優(yōu)秀員工獎

　　為有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，公司每年度評選先進(jìn)集體及個(gè)人，并按先進(jìn)的不同等級給予現金獎勵和頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　4、結論

　　“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭力。A公司通過(guò)設計優(yōu)越的員工福利方案來(lái)吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績(jì)效，從而為公司創(chuàng )造了更高的利潤和財富。

員工福利方案5

　　人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

　　1 激勵的方式

　　1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

　　1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿(mǎn)意和激勵作用的因素，能滿(mǎn)足個(gè)人自我實(shí)現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。

　　1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結合：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長(cháng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。

　　2 影響激勵的因素

　　一個(gè)員工的績(jì)效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

　　首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績(jì)效評估中去。如果績(jì)效考核的標準不客觀(guān)，績(jì)效考核的結果不公平，會(huì )出現某些員工績(jì)效低，但通過(guò)與主管的關(guān)系取得較高的考核結果，而某些員工績(jì)效高，但考核結果不高的現象，員工會(huì )覺(jué)得不管自己的努力程度如何，在績(jì)效評價(jià)上都不會(huì )得到高分，打擊了他工作的'積極性，降低了其工作績(jì)效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會(huì )得到回報。

　　其次，員工是否相信高績(jì)效評估能帶來(lái)高報酬。許多員工認為，績(jì)效與報酬之間沒(méi)有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績(jì)效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績(jì)效和報酬之間沒(méi)有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jì)效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

　　最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪；或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè )趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表?yè)P的話(huà)語(yǔ)。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明，將報酬個(gè)別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著(zhù)相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵手段。

　　很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵，是因為他們看不到努力與績(jì)效的關(guān)系、績(jì)效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實(shí)際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關(guān)系。

　　3 激勵體系的建立

　　3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵中嚴格按制度執行并長(cháng)期堅持；其次要和考核制度結合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉？詹姆士研究發(fā)現，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏(yíng)”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對員工過(guò)去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著(zhù)員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著(zhù)成就激勵、地位激勵等。

　　因此，薪酬體系設計上應達到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價(jià)值；第三是薪酬必須與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

　　企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

　　3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過(guò)“職代會(huì )”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。此外，榮譽(yù)激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè )部”，當公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準為“百分之百俱樂(lè )部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì )。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè )部”會(huì )員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果�？梢韵胂�，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會(huì )發(fā)奮工作。

　　事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng )建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類(lèi)的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則：企業(yè)要根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　4 有效激勵的方法和技巧

　　4.1 有效激勵的方法

　�。�1）經(jīng)濟激勵法，可通過(guò)激勵要點(diǎn)；重獎重罰；向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。

　�。�2）任務(wù)激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個(gè)人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內心不愿做的事。

　�。�3）紀律激勵法，就是用紀律和制度來(lái)約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

　�。�4）情緒激勵法，通過(guò)在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著(zhù)禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì )一直是深得人心的。

　�。�5）尊重激勵法，通過(guò)尊重下級的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習的一種激勵方法。

　�。�6）行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

　　4.2 有效激勵的技巧

　�。�1）先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

　�。�2）公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵制度調動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。

　�。�3）注重現實(shí)表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實(shí)表現，將現實(shí)表現同過(guò)去的情況分開(kāi)來(lái)看，當獎則獎，該罰就罰。

　�。�4）適時(shí)激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時(shí)性表現為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說(shuō)明制度和領(lǐng)導是可信賴(lài)的，因而大家就會(huì )爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

　�。�5）適度激勵技巧。激勵標準有個(gè)適度性問(wèn)題，保持了這個(gè)度，就能使激勵對象樂(lè )此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會(huì )使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的�！百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。

　　5 結語(yǔ)

　　管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng )造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。

員工福利方案6

　　一年一度的中秋佳節即將來(lái)臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發(fā)放福利及節日放假。具體方案請示如下：

　　一、 福利發(fā)放標準方案

　　注：具體以發(fā)放當天在職人數為準(公司所有員工);總計費用在4725元。

　　二、 福利發(fā)放操作方案

　　發(fā)放日期：計劃中秋節前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話(huà)知會(huì )各部門(mén); 發(fā)放地點(diǎn)：倉儲部五金工具庫(現存放月餅倉庫); 發(fā)放程序：

　　1、先由各部門(mén)負責人統一帶領(lǐng)本部門(mén)人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取.

　　2、然后由行政部再負責發(fā)放至員工，員工本人進(jìn)行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時(shí)銷(xiāo)賬;

　　3、行政部安排一人進(jìn)行現場(chǎng)月餅的.發(fā)放;

　　三、中秋節條幅申請

　　條幅尺寸:長(cháng)*寬=40m*0.7m

　　內容一:祝福中秋佳節快樂(lè ) 月圓人圓事事圓滿(mǎn)(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

　　內容二:濃情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

　　內容三:歡度國慶 月滿(mǎn)中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價(jià):8元/米

　　以上方案妥否，敬請批示!

員工福利方案7

　　日常生活需要——超市類(lèi)商戶(hù)

　　時(shí)尚購物需要——百貨類(lèi)商戶(hù)包括：燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。

　　健康需要——健身、體檢、醫療類(lèi)商戶(hù)包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

　　休閑度假需要——旅游、俱樂(lè )部商戶(hù)包括：凱撒國旅、中國票務(wù)在線(xiàn)等。

　　商務(wù)宴請需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類(lèi)商戶(hù)包括：寧陽(yáng)大酒店、火鍋等。

　　[福 利 卡 介 紹]

　　傳統福利產(chǎn)品：

　　發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門(mén)采購，逐一發(fā)放給員工。

　　『弊端』

　　耗費人力、物力、精力；所發(fā)放的物品經(jīng)常重復，所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。

　　員工自行購物及報銷(xiāo)也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(hù)（此商戶(hù)一般為單位指定的商戶(hù)）進(jìn)行購物并開(kāi)取財務(wù)要求范圍內的發(fā)票，然后員工持發(fā)票自行到單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　『弊端』

　　對于單位的財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)工作壓力過(guò)大；單位處理周期長(cháng)；單位員工選擇渠道偏��；員工所出具的發(fā)票不合要求，需反復往返于單位財務(wù)部及商戶(hù)間�，F金發(fā)放是指單位直接將福利款以現金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。

　　『弊端』

　　發(fā)放繁瑣；財務(wù)上無(wú)法避稅。以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿(mǎn)足單位及員工的實(shí)際需求。

　　員工福利卡：

　　員工福利卡是我司依據以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。

　　『福利卡的優(yōu)勢』

　　節省單位人力、物力及精力上的大量資源；

　　原來(lái)500人以上的.單位需占用10名以上的專(zhuān)職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數量多少，一般只需非專(zhuān)職工作人員1至2名即可；

　　滿(mǎn)足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶(hù)（含分店）已開(kāi)通使用的商戶(hù)近200多家，包含多種消費領(lǐng)域，如百貨類(lèi)、家居健材類(lèi)、餐飲娛樂(lè )、美容美發(fā)類(lèi)、培訓教育類(lèi)等等。而且商戶(hù)數量及領(lǐng)域還會(huì )不斷拓展，即將開(kāi)通的消費領(lǐng)域有汽車(chē)保養美容類(lèi)、旅游類(lèi)等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；滿(mǎn)足單位合理合法避稅的需求。

員工福利方案8

　　一年一度的中秋佳節即將來(lái)臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)，讓大家能感受到公司的`溫暖與呵護，特計劃節前發(fā)放福利及節日放假。具體方案請示如下：

　　一、福利發(fā)放標準方案

　　注：具體以發(fā)放當天在職人數為準(公司所有員工);總計費用在6600元。

　　二、福利發(fā)放操作方案

　　發(fā)放日期：計劃中秋節前發(fā)放，具體日期行政人事部將提前電話(huà)知會(huì )各部門(mén);發(fā)放程序：行政人事部安排進(jìn)行現場(chǎng)發(fā)放

　　三、中秋節放假時(shí)間：20xx年9月6日、7日、8日放假三天。

　　以上方案妥否，敬請批示!

員工福利方案9

　　一、前言部份

　　今天的企業(yè)面臨著(zhù)更加嚴峻的競爭環(huán)境：經(jīng)濟全球化的趨勢、市場(chǎng)并購的浪朝、企業(yè)市場(chǎng)化改革的深入，這些構成了企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時(shí)，知識經(jīng)濟改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價(jià)值，更加關(guān)注員工隊伍的建設，更加注重調整薪酬政策以聚斂人才。

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟形態(tài)的日益轉變，人才資本已經(jīng)超過(guò)金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說(shuō)到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統的一個(gè)重要組成部份，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調動(dòng)員工工作積極性的一項管理舉措。隨著(zhù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，現在現代企業(yè)制度下，企業(yè)必須建立和完善有特色、有個(gè)性的企業(yè)福利制度，按照企業(yè)自身的需要，在國家法律范圍內，自主設置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發(fā)揮。

　　二、主體部份

　　從企業(yè)管理的角度來(lái)講，員工福利指企業(yè)在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說(shuō)薪酬是對員工勞動(dòng)的直接回報，那么員工福利就是對其勞動(dòng)間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。

　　1、員工福利的具體內容

　　包括員工的基本福利和員工的職業(yè)發(fā)展型福利�；�本福利包括假期、病假、事假、工傷保險、醫療保險、人壽保險、退休計劃等滿(mǎn)足員工安全、生活保障等基本需要的福利。

　　職業(yè)發(fā)展型福利是指企業(yè)滿(mǎn)足員工提高就業(yè)能力、工作技能等需要的福利，包括企業(yè)為員工提供繼續學(xué)習、在職培訓機會(huì )，資助員工學(xué)費，靈活安排員工工作和學(xué)習時(shí)間，根據員工獲得的學(xué)歷證書(shū)和學(xué)位證書(shū)來(lái)獎勵員工等。

　　21世紀員工的職業(yè)是多變的職業(yè)。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來(lái)越重視“職業(yè)發(fā)展型”福利項目，希望企業(yè)為自己提供更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

　　2、員工福利滿(mǎn)意度對員工工作態(tài)度與行為的影響

　　員工福利滿(mǎn)意度會(huì )直接影響他們的工作態(tài)度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿(mǎn)意。

　�。�1）會(huì )增強他們的工作滿(mǎn)意度

　�。�2）企業(yè)歸屬感

　�。�3）對管理人員的信任感，降低他們的離職意向

　　三、對于我司新建立福利計劃提案

　　為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《廣東省社會(huì )保險管理法》等法律法規，結合深圳市臺冠偉業(yè)科技有限公司（以下稱(chēng)公司）的基本特點(diǎn)與實(shí)際情況，待提出本計劃提案。

　　福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動(dòng)報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

　　1、福利待遇的種類(lèi)

　　公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業(yè)自身條件設置的福利待遇。

　�。�1）公司按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險

　�。�2）公司設置的其它福利計劃

　　補貼福利、休假福利、培訓福利、文娛福利、設施福利等

　　2、福利待遇的形式

　　物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類(lèi)：

　�。�1）時(shí)間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　�。�2）現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。

　�。�3）服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂(lè )項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢(xún)等。

　�。�4）現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以

　　非貨幣形式給付的福利。

　�。�5）即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。

　�。�6）固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的`，允許員工在規定的時(shí)間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。

　　3、福利待遇的標準

　　3.1基本法定福利項目及標準

　�。�1）養老保險：按照深圳市的有關(guān)政策和規定，公司每月為合同工支付養老保險，

　�。�2）基本醫療保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為合同工支付基本醫療保險，

　�。�3）失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為合同工支付失業(yè)保險，

　�。�4）工傷保險：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費基數，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標準）；

　�。�5）生育保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為合同工支付生育保險

　　3.2公司應計劃提供的補貼福利項目及標準：

　�。�1）午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每餐8元（按出勤天數計算），隨每月工資一同發(fā)放。

　�。�2）節日補貼：元旦公司組織聚餐；端午節公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節為全體女職工發(fā)放紀念品；

　�。�3）生日補貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。

　　員工大事補貼: 當員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。

　　3.3公司提供的休假福利包括：

　　在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假）：

　�。�1）工齡滿(mǎn)一年但不滿(mǎn)五年的員工，每年休假的假期為3天；

　�。�2）已滿(mǎn)五年但不滿(mǎn)十年的員工，每年休假的假期為5天

　�。�3）已滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的，年休假7天；

　�。�4）已滿(mǎn)二十年的年休假15天。

　�。�5）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　�。�1）累計工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)五年的職工，請假累計十五天以上的；

　�。�2）累計工作滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年的職工，請假累計一個(gè)月以上的；

　�。�2）累計工作滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的職工，請假累計二個(gè)月以上的

　�。�3）累計工作滿(mǎn)二十年以上的職工，請假累計三個(gè)月以上的。

　　婚假：

　�。�1）員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假；

　�。�2）員工達到晚婚年齡結婚的（男員工滿(mǎn)25周歲，女員工滿(mǎn)23周歲），除上款規定外另根據深圳市相關(guān)規定執行；

　　產(chǎn)假、哺乳假：

　�。�1）女員工符合國家計劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天（其中抱含產(chǎn)前假15天）；

　�。�2）難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天；

　�。�3）女員工產(chǎn)假期滿(mǎn)，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣（區）級以上醫院證明后，其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規定處理。

　　工傷假：?jiǎn)T工因工負傷，根據有關(guān)規定，經(jīng)工傷鑒定部門(mén)認定后，可請工傷假； 喪假：

　�。�1）員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；

　�。�2）雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；

　�。�3）其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；

　　其它福利計劃：

　　培訓福利：公司根據考核結果，由人事部制定培訓計劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。培訓福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、公費進(jìn)修等。

　　文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　設施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創(chuàng )建文化、娛樂(lè )場(chǎng)所，組織旅游，開(kāi)展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據公司的實(shí)際情況設定

　　4、福利待遇的給付

　�。�1）統籌保險由財務(wù)部統一繳納，個(gè)人應繳納部分在工資中扣除；

　�。�2）現金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā)；

　�。�3）享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。

員工福利方案10

　　一、設計思路

　　根據節日的特殊性、公司的發(fā)展現狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：

　　1、問(wèn)候和祝福；中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過(guò)節的機會(huì )向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的'問(wèn)候；員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會(huì )對樹(shù)立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。

　　2、紀念和宣傳；鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續展開(kāi)，通過(guò)員工這個(gè)渠道進(jìn)行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會(huì )掌握一定的客戶(hù)資源，通過(guò)公司統一發(fā)放紀念性的禮品，無(wú)論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。

　　3、濃情中秋，月圓人團圓。

　　4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。

　　二、福利內容及費用預算

　　根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元（26人*500元）；

　　結合設計思路建議福利內容如下：

　　方案A：

　　方案B：

　　三、時(shí)間安排

　　1、市場(chǎng)調研時(shí)間：20xx年8月7日至19日；

　　2、采購、制作、準備時(shí)間：20xx年8月20日至29日；

　　3、發(fā)放時(shí)間：20xx年9月1日至3日。

員工福利方案11

　　為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。

　　一、 適用范圍

　　易睡眠家居有限公司

　　二、 適用人群

　　易睡眠家居有限公司每一位在職員工

　　三、 福利項目

　　1、生日福利：公司 每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。

　　2、生活用品的`發(fā)放：每月的月初公司為每個(gè)員工發(fā)放日常用品。比如：衛生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

　　3、節日福利：按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標準詳情請看下面的列表。

　　4、娛樂(lè )活動(dòng)：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種的娛樂(lè )、文體、郊游、旅游活動(dòng)。

　　四、 責任部門(mén)

　　1、人事部負責篩選每月生日的名單，相關(guān)費用的申請，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動(dòng)的安排。

　　五、 具體要求

　　公司的所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄，公司不作現金或其他方式的補償。

員工福利方案12

　　一、前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

　　3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。

　　4、工會(huì )會(huì )員：--屬工會(huì )會(huì )員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì )員200元。

　　5、新春晚會(huì )福利：--組長(cháng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節前抽獎福利：

　　獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的`，在職員工。抽獎時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、后福利：

　　8、開(kāi)工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支

　　9、旅游：--工會(huì )列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

員工福利方案13

　　為了加強公司的管理建設，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的。福利條件，并根據國家、當地政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門(mén)負責對本部門(mén)員工前期的福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過(guò)程及結果進(jìn)行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關(guān)部門(mén)負責對相關(guān)人員的福利資助記錄工作。

　　1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結果的審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿(mǎn)的員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工的父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節、春節期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過(guò)生日的員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會(huì )，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、生日禮物。

　　2.5、探親報銷(xiāo)

　　2.5.1、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷(xiāo)。

　　2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統一編排有計劃的進(jìn)行探親，在規定的`探親假內不回家探親的員工如繼續上班，公司則按報銷(xiāo)費用的80%進(jìn)行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷(xiāo)的資格，同時(shí)之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jì)單提出資助申請，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng )業(yè)需要，可提出創(chuàng )業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng )業(yè)資金。

　　2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門(mén)負責人會(huì )同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規購買(mǎi)社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務(wù)期滿(mǎn)一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見(jiàn)各項補貼實(shí)施辦法。

　　3、本制度從XX年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。

員工福利方案14

　　給自己的員工什么樣的節日員工福利禮品、商務(wù)會(huì )議禮品常常是讓很多企業(yè)領(lǐng)導頭疼的事情，一件簡(jiǎn)單又能代表心意還有意義的節日福利禮品到底是什么樣的呢？

　　毋庸置疑，員工節日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)的日常管理中，把小禮品加載上企業(yè)的內涵、文化一點(diǎn)一滴的滲入到平常工作中，潤物細無(wú)聲，常常能達到意想不到的效果。員工的積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。

　　所以說(shuō)，給員工福利禮品不能在草率決定，應該先從認識上重視起來(lái)，其實(shí)給員工福利禮品和給VIP客戶(hù)的商務(wù)禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛(ài)的人是你所有力量的源泉。這樣說(shuō)來(lái)，一定要有一個(gè)很詳細的來(lái)作參考。在做之前，提醒您注意以下幾點(diǎn)：

　　一、做調查

　　在建立這個(gè)員工節日福利之前，對員工進(jìn)行調查，獲得一些員工的價(jià)值觀(guān)，以及他們想要獲得的節日福利禮品�；蛘呤前l(fā)出一個(gè)調查表，讓所有員工都有機會(huì )投入到整個(gè)計劃中，并且在最終中看到他們所希望的。

　　二、考慮現有渠道

　　很多時(shí)候，用來(lái)設計員工節日福利禮品的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評估現有工具開(kāi)始，看看有什么可以對設計員工節日福利禮品起到幫助作用的，將其也應用進(jìn)去就行。

　　三、讓員工們參與進(jìn)來(lái)

　　除了在調查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設計節日福利的過(guò)程中他們也是很好的資源。創(chuàng )建一個(gè)員工專(zhuān)責小組，或是指定員工代表加入到設計項目。為員工們參與到整個(gè)設計過(guò)程中提供途徑，當啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。

　　四、保持持續性

　　確保員工節日福利禮品的持續性是一個(gè)主要目標。對于員工來(lái)說(shuō)，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開(kāi)始實(shí)施一套新的，但一小段時(shí)間過(guò)去后，便消失并被遺忘。員工節日福利禮品開(kāi)始實(shí)施后，如果能持續進(jìn)行便會(huì )引起員工們的注意，并時(shí)刻提醒他們這個(gè)。

　　五、記得不尋常的

　　物色那些一向表現出色并幫助你的企業(yè)實(shí)現卓越業(yè)績(jì)的員工，當你找出這些表現優(yōu)秀的員工時(shí)，給予他們特殊的員工節日福利禮品。

　　做好以上這些聽(tīng)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，企業(yè)禮品定制花時(shí)間、花精力、和企業(yè)財力等等不小的.成本。但是，作為領(lǐng)導必須有這樣的認識： "我為我的員工所做的一切，都是值得的，從長(cháng)遠來(lái)講，我的員工給我帶來(lái)的效益絕對會(huì )遠遠大于我所付出的任何成本。"這樣，才符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的目標規劃。

員工福利方案15

　　預算：100元左右/人

　　方案一：偏傳統的福利方案，適用于100人以?xún)鹊钠髽I(yè)。

　　五芳齋的粽子+咸鴨蛋實(shí)用組合套餐，十足的節日風(fēng)俗氣氛。

　　參考價(jià)格：

　　8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元

　　好處：簡(jiǎn)單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節省運費。

　　弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關(guān)懷無(wú)法充分的體現。

　　方案二：比較“萬(wàn)精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。

　　粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。

　　端午節送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。

　　參考價(jià)格：

　　一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元

　　好處：通用、省心，比較簡(jiǎn)單的采購可以解決員工眾口難調的'情況。

　　弊端：太過(guò)簡(jiǎn)單的福利內容，顯得小氣，達不到該價(jià)位的福利豐富性。

　　方案三：比較個(gè)性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。

　　端午節定制企業(yè)個(gè)性化禮盒

　　參考價(jià)格：

　　多點(diǎn)定制福利（營(yíng)養版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

　　多點(diǎn)定制禮盒（實(shí)惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤(pán)+艾草香囊+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

　　備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內容，也可選擇不同價(jià)位的福利禮盒。

　　好處：以外包的形式交給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商可以減少相關(guān)員工的工作內容，個(gè)性化的禮盒彰顯公司人工關(guān)懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。

　　弊端：流程相對多一點(diǎn)點(diǎn)，需要準備時(shí)間早一點(diǎn)。

　　端午粽子：

　　粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩(shī)人屈原的紀念。粽子可透過(guò)聯(lián)系適宜的供應商購進(jìn)。

　　粽子單價(jià)約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元

　　白糖：

　　沁陽(yáng)當地每到夏季，公司廠(chǎng)礦一般都會(huì )為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。

　　白糖單價(jià)3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元

　　加餐：

　　時(shí)光：端午節當天

　　地點(diǎn)：公司職工餐廳

　　人數及費用：進(jìn)餐人數看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元

　　各項共計：1008+1260+300=2568元。

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