有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案，希望對大家有所幫助。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案1

　　投資規模：

　�。ㄒ�20平方米的標準店面，年租金0。6—1。6萬(wàn)元計算，以此類(lèi)推，）

　　一、啟動(dòng)投入部分：

　　1、房租：6000元

　　2、裝修：6000—8000元（按裝修實(shí)際約300元/㎡）

　　3、首批發(fā)貨：15000—25000元左右（以擺滿(mǎn)店面為準）

　　以上共計：27000—39000元

　�。� 注：以上偏高估算，實(shí)際操作中，不同地區、不同城市情況會(huì )有所浮動(dòng)，但差距不大。）

　　二、每天支出部分：

　　1、房租：500元/月（16。6元/天）

　　2、員工工資：公司一般要求配備一名店長(cháng)，兩名服務(wù)員，計2200元/月

　�。ú话l(fā)達城市1800元就夠），其中店長(cháng)1000元/人 服務(wù)員600元/人，即：73元/天（有些店投資者自任店長(cháng)，直接參與經(jīng)營(yíng)，費用就更�。�

　　3、工商稅務(wù)：15元/天

　　4、水電費：10元/天

　　以上共計114。6元

　　效益分析

　　利潤產(chǎn)出估算：（以一般店面營(yíng)業(yè)額1200元/天計算）

　　日利潤：1200元×50％—114。6元＝485。4元（按50%的平均毛利計算）

　　月利潤：485。4元×30＝14562元

　　年利潤：14562元×12＝174744元

　　營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　1）選擇學(xué)校、超市、商場(chǎng)、步行街、車(chē)站、公園附近等較旺的.店面位置；由于產(chǎn)品新奇，只要有人帶頭消費，馬上就會(huì )流行開(kāi)來(lái)； 2）選擇更大面積的店面，增加經(jīng)營(yíng)品種，同時(shí)可在超市、學(xué)校、大型商場(chǎng)內設專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)；將產(chǎn)品圖片、特點(diǎn)、聯(lián)系方式等制作成產(chǎn)品宣傳單進(jìn)行散發(fā)吸引人們上門(mén)購買(mǎi)；

　　3）及時(shí)和總部聯(lián)系溝通，提升業(yè)績(jì)。

　　4）在零售的同時(shí)為學(xué)校、旅游商店、展銷(xiāo)會(huì )、交流會(huì )、集市商戶(hù)、流動(dòng)商販、網(wǎng)店、網(wǎng)上商場(chǎng)直接配貨，提供各類(lèi)小精品，批零兼營(yíng)；

　　5）聯(lián)系需要訂購紀念品、禮品的單位、團體；

　　6）聘請業(yè)務(wù)員流動(dòng)銷(xiāo)售、上門(mén)推銷(xiāo)或利用晚上的時(shí)間到廣場(chǎng)、步行街、公園等人流集中的地方，帶少量產(chǎn)品作示范，立刻就會(huì )帶動(dòng)人們購賣(mài)。

　　注：以上估算以最底線(xiàn)計算，各種風(fēng)險因素、不良因素均已估算在內，但樂(lè )觀(guān)成分卻沒(méi)計算（如：節假日、黃金周等），實(shí)際中營(yíng)業(yè)額會(huì )更高，利潤更大。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案2

　　一、活動(dòng)背景：

　　據人力和社會(huì )保障部統計數據，x年全國高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻。目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功人數占畢業(yè)人數的比例很低，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有很大的潛力和增長(cháng)空間。學(xué)院學(xué)生會(huì )就業(yè)與創(chuàng )業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng )業(yè)實(shí)戰大賽”。

　　二、活動(dòng)名稱(chēng)：

　　中國電信杯“贏(yíng)在校園”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)戰大賽

　　三、活動(dòng)宗旨：

　　讓更多的同學(xué)參與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng )業(yè)激情，培養創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新精神。

　　四、參賽要求：

　　面向全院在校學(xué)生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系，跨專(zhuān)業(yè)搭配組建團隊，人數一般為3—5人，要有隊伍名稱(chēng)、隊長(cháng)。本項比賽活動(dòng)鼓勵學(xué)生自由創(chuàng )新，也鼓勵學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團隊的指導老師。

　　五、獎項設置：

　　冠軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金1200元和證書(shū) 亞軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金900元和證書(shū)

　　季軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金600元和證書(shū)

　　其他優(yōu)秀團隊 物品獎勵、證書(shū)

　　六、大賽流程：

　　(每期比賽內容見(jiàn)詳細安排)

　　1 第一輪比賽：制作團隊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)方案

　　3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰

　　4第四輪比賽：巔峰對決

　　七、大賽時(shí)間安排：

　　(一) 前期宣傳：(5月4日——5月9日)

　　1、 海報：在每個(gè)宣傳欄內張貼海報并起草倡議書(shū)

　　2、 廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區展示

　　3、 報紙：根據本次大賽制作一份大賽快報，展示每期活動(dòng)的`精彩內容，分發(fā)班級

　　4、利用校園，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息

　　(二)報名階段：(5月4日——6月10日) 在南，北，西三校區分別設立固定報名地點(diǎn)，參賽隊伍領(lǐng)取報名表，如實(shí)填好后上交，電子版發(fā)送至xx(截至5月10日下午5點(diǎn))

　　(三)賽前準備：(5月11日下午啟動(dòng)儀式) 組委會(huì )招集入圍隊伍在就業(yè)服務(wù)廳聽(tīng)取大賽賽程安排和比賽紀律等內容。

　　(四)賽程安排：(5月11日——6月10日)

　　1、第一輪比賽：制作團隊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　第一輪比賽前，邀請專(zhuān)業(yè)老師對制作創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導和培訓。評委根據各團隊的報名表和創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，成績(jì)公布在校園上。

　　2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)方案

　　在老師指導下，根據中國電信公司指定產(chǎn)品，制作本團隊校園營(yíng)銷(xiāo)方案。評委根據各團隊的營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，積分成績(jì)公布在校園上。

　　3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰

　　各團隊使出渾身解數，在校園人群中銷(xiāo)售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會(huì )進(jìn)行過(guò)程監督。評委會(huì )根據各團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和臨場(chǎng)表現打分。違規者淘汰，其余晉級。積分成績(jì)公布在校園上。

　　4、第四輪比賽：巔峰對決

　　積分前六名進(jìn)入巔峰對決。各隊進(jìn)行答辯，評委對各隊選手進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、點(diǎn)評，

　　現場(chǎng)打分。決出冠、亞、季軍團隊。根據前三輪所有參賽隊伍的表現，評出最佳創(chuàng )意獎、最佳團隊獎、創(chuàng )業(yè)明星(個(gè)人)�，F場(chǎng)頒獎。大賽總成績(jì)公布在校園上。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案3

　　為貫徹落實(shí)《xxxx年xx省殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目實(shí)施方案》，結合衡陽(yáng)市的實(shí)際情況，制定本方案。

　　一、任務(wù)目標

　　xxxx年，省殘聯(lián)分配我市扶持城鄉殘疾人創(chuàng )業(yè)計劃指標165名(具體分配指標附后)。

　　二、扶持對象條件

　　具有本地區戶(hù)籍、在法定就業(yè)年齡內(男16-59歲，女16-54歲)、持有第二代殘疾人證、已經(jīng)創(chuàng )業(yè)和正在創(chuàng )業(yè)的殘疾人，且同時(shí)具備以下條件：

　　——其創(chuàng )業(yè)項目有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，在相關(guān)行政部門(mén)辦理了合法手續;

　　——產(chǎn)品具有市場(chǎng)前景、生產(chǎn)具有一定規模;

　　——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有實(shí)際困難需要扶持。

　　已經(jīng)享受過(guò)各級殘聯(lián)扶持的殘疾人培訓、就業(yè)、扶貧基地和盲人按摩機構原則上不納入本項目扶持范圍。

　　三、經(jīng)費xxxxxxxx

　　xxxx年，殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持經(jīng)費按分級共擔方式籌集。省殘聯(lián)按人均1萬(wàn)元對殘疾人創(chuàng )業(yè)進(jìn)行扶持;各縣(市、區)要積極通過(guò)財政預算安排項目配套資金，配套資金標準由各縣(市、區)自行確定;市殘聯(lián)從殘疾人就業(yè)保障金中安排專(zhuān)項資金，對城區的創(chuàng )業(yè)對象進(jìn)行適當扶持。

　　四、扶持措施

　　各地應將本級項目資金與上級項目資金整合，結合實(shí)際，根據項目規模、用工人數、安置殘疾人員工人數、場(chǎng)地面積、開(kāi)辦投入等因素制定具體的資金扶持標準。補貼資金用于場(chǎng)地租金、設施建設、設備購置維修、農資種苗購置等方面。

　　五、項目實(shí)施

　　(一)制定方案

　　市殘聯(lián)制定《xxxx年衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目實(shí)施方案》，將省殘聯(lián)分配全市扶持城鄉殘疾人創(chuàng )業(yè)計劃指標下達各縣市區。各縣市區根據承擔的任務(wù)，結合實(shí)際制定項目實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確目標任務(wù)、對象條件、籌資方案、資金用途、扶持標準、績(jì)效標準、驗收辦法、項目宣傳等。各縣市區殘聯(lián)的項目實(shí)施辦法要在9月12日前用紅頭文件將3份紙質(zhì)版蓋章連同電子版報送市殘聯(lián)教就科，由市殘聯(lián)教就科統一報省殘聯(lián)備案。

　　(二)摸底篩查

　　實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)根據本方案指向的扶持對象和條件，做好殘疾人(含本地戶(hù)籍在外地創(chuàng )業(yè)的殘疾人)創(chuàng )業(yè)情況調查摸底工作，對有扶持需求的，建立殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持信息檔案，對殘疾人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)能力評估，對評估適合創(chuàng )業(yè)的殘疾人，殘聯(lián)實(shí)地核查其場(chǎng)地、自有資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主要困難以及項目前景等情況，視輕重緩急擬定扶持對象，采取一定方式公示，接受監督。公示后確定正式扶持對象，統一填寫(xiě)《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目登記表》(附件2)。

　　(三)實(shí)施扶持

　　按照項目方案扶持措施及要求組織開(kāi)展扶持。實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要填寫(xiě)《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持資金發(fā)放花名冊》(附件3)，并要求扶持對象在花名冊上簽字。

　　(四)檢查驗收

　　實(shí)施項目的`縣級殘聯(lián)根據市殘聯(lián)制定的《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目檢查驗收標準》(附件4)進(jìn)行自查，市殘聯(lián)進(jìn)行驗收，接受省殘聯(lián)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的隨機抽查與年度檢查，對檢查驗收中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，對違規行為給予通報批評并責令整改。

　　(五)統計總結

　　實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)認真填寫(xiě)《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目匯總表》(附件5)、《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目年度執行報告》(附件6)，撰寫(xiě)項目總結，xxxx年12月10日前報市殘聯(lián)教就科。

　　六、有關(guān)要求

　　(一)加強項目組織

　　實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要加強項目管理。市殘聯(lián)負責本市項目的組織實(shí)施，安排城區配套資金，指導督促縣市區實(shí)施項目，對項目進(jìn)行驗收�？h級殘聯(lián)具體組織項目實(shí)施。

　　(二)加強培訓幫扶

　　實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)組織不少于1/4的扶持對象參加市殘聯(lián)舉辦的創(chuàng )業(yè)培訓并取得《創(chuàng )業(yè)培訓合格證》，創(chuàng )業(yè)培訓按照人社部門(mén)的規范，在定點(diǎn)創(chuàng )業(yè)培訓機構由人社部門(mén)備案的創(chuàng )業(yè)指導老師進(jìn)行培訓。培訓資金由市殘聯(lián)統籌解決。

　　(三)加強項目宣傳

　　實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要廣泛宣傳殘疾人就業(yè)保障金扶持殘疾人創(chuàng )業(yè)的作用;宣傳殘疾人創(chuàng )業(yè)成功的典型，樹(shù)立殘疾人群體自強不息的形象;宣傳各級殘聯(lián)扶持殘疾人創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)，打造殘聯(lián)機關(guān)務(wù)實(shí)為民的機關(guān)形象;宣傳社會(huì )各界關(guān)心支持殘疾人群體就業(yè)的事跡，宣傳殘疾人就業(yè)保障金的社會(huì )效益，倡導扶殘助殘的新風(fēng)尚。殘疾人創(chuàng )辦的企業(yè)、公司、門(mén)店、種養殖場(chǎng)的顯著(zhù)位置要懸掛“殘疾人就業(yè)保障金資助”標識(附件7)。

　　(四)加強延伸幫扶

　　實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要安排人員或者委托第三方跟蹤項目服務(wù)，幫助解決創(chuàng )業(yè)過(guò)程中資金、場(chǎng)地、技術(shù)、市場(chǎng)、行政許可、稅費減免、優(yōu)惠政策方面的具體問(wèn)題。

　　(五)加強資金管理

　　實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，對項目資金要專(zhuān)賬管理，單獨設立賬目，做到賬目清楚、專(zhuān)款專(zhuān)用，接受審計部門(mén)或中介機構的審計、檢查。

　　(六)規范檔案管理

　　實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要規范建立項目檔案，檔案資料包括：項目方案、配套資金批文、公示、登記表、花名冊、項目執行報告、項目宣傳資料、有關(guān)圖片視頻、項目總結等。并將項目檔案裝訂成冊報一式兩份于xxxx年12月10日前報市殘聯(lián)教就科。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案4

　　我國母嬰消費市場(chǎng)很有可能成為又一個(gè)萬(wàn)億元的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此開(kāi)母嬰店成為很多創(chuàng )業(yè)者的首選致富方式。然而，任何一項投資都是有風(fēng)險的，準備一份科學(xué)完整的母嬰用品投資創(chuàng )業(yè)方案就顯得格外重要，對于初入母嬰行業(yè)的嘗試者來(lái)說(shuō)，更需要一份詳細中肯的創(chuàng )業(yè)方案來(lái)指導。愛(ài)親母嬰生活在此分析了母嬰用品店創(chuàng )業(yè)方案所需要構成的重要因素，希望能對廣大創(chuàng )業(yè)人士有所幫助。

　　一 母嬰用品開(kāi)店市場(chǎng)可行性分析

　　首先要對國內母嬰市場(chǎng)進(jìn)行分析，在國內孕嬰市場(chǎng)尚未成熟的時(shí)期，除少數大型商場(chǎng)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)商店居多，而能夠提供規范化管理、統一形象、高品質(zhì)的連鎖經(jīng)營(yíng)店將是未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。母嬰產(chǎn)品雖然是針對特殊人群，短時(shí)間內不會(huì )有明顯的收益，但其利潤可觀(guān)。母嬰行業(yè)入門(mén)門(mén)檻并不高，目前開(kāi)嬰兒用品店常有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個(gè)人獨立開(kāi)店，但風(fēng)險偏高。

　　二 開(kāi)店選址的大學(xué)問(wèn)

　　對于做終端零售的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，店鋪位置的好壞是能否盈利的關(guān)鍵。如果不經(jīng)過(guò)實(shí)地調查和認真科學(xué)的分析思考，而是倉促開(kāi)店的話(huà)，通常會(huì )很容易遭受失敗的打擊。愛(ài)親母嬰生活館在此總結了選擇者店鋪地址時(shí)的幾個(gè)要點(diǎn)，希望能為準備開(kāi)店的店長(cháng)提供開(kāi)店幫助。 在選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)定位，要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方。第二，要盡量避免在受交通管制的.街道選址，店鋪門(mén)前要有適合停放車(chē)輛的位置，這樣更方便顧客購物。第三，要選擇居民聚集、人口集中的地區，不要在居民較少和居民增長(cháng)較慢的地區開(kāi)店。

　　三 母嬰用品店的投資預算

　　母嬰用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì )有壓力。以前一個(gè)店面最少面積不能少于30 平米，低于30 平米的店面是很容易出現競爭對手。以30 平米店為例。一般情況下，30 平米的店租一年在30000-50000 元左右。裝修及設備投入，50 平米左右的店面裝修費用大概2 萬(wàn)元左右。50 平米備貨在十多萬(wàn)元。再加上工商費用等其他費用3000 多元。開(kāi)一家30—50 平米的母嬰店基本上10 萬(wàn)元可入門(mén)。

　　四 前期市場(chǎng)調查

　　愛(ài)親母嬰生活館提醒各位創(chuàng )業(yè)人士，開(kāi)母嬰用品店前非做不可的，即以下這些前期市場(chǎng)調查：包括競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等。只有對當地市場(chǎng)有了深刻的認識，才能在經(jīng)營(yíng)中有的放矢。店長(cháng)首先要做 市場(chǎng)價(jià)格調查，因為在中國經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競爭，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。二、一開(kāi)始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個(gè)環(huán)節，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。 第三， 開(kāi)業(yè)宣傳單、會(huì )員卡、會(huì )員表單等材料的制作。第四，促銷(xiāo)產(chǎn)品準備，開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)是為店面樹(shù)立最佳形象的好時(shí)機。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案5

　　第一部分 公司概況

　�。ㄒ唬┕�司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1、主要股東

　　股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)

　　2、團隊介紹

　　對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　3、組織結構

　　4、員工情況

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史

　�。ㄈ�）外部公共關(guān)系

　　戰略支持、合作伙伴等

　�。ㄋ模┕�司經(jīng)營(yíng)戰略

　　近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標

　　第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

　�。ㄒ唬┤沼闷樊a(chǎn)品、服務(wù)介紹

　�。ǘ�）日用品核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　�。ㄈ�）日用品產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)情況

　　日用品行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制

　�。ǘ�）市場(chǎng)潛力

　　對日用品市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

　�。ㄈ�）行業(yè)競爭分析

　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

　�。ㄋ模┦杖耄ㄓ�利）模式

　　業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)規劃

　　公司未來(lái)3—5年的銷(xiāo)售收入預測（融資不成功情況下）

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　�。ㄒ唬┤沼闷纺繕耸袌�(chǎng)分析

　�。ǘ�）日用品客戶(hù)行為分析

　�。ㄈ�）日用品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃

　�。�1）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

　�。�2）廣告、促銷(xiāo)方面的策略

　�。�3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

　�。�4）對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制

　�。ㄋ模┤沼闷贩�務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分 財務(wù)計劃

　　請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：

　　未來(lái)3—5年日用品項目資產(chǎn)負債表

　　未來(lái)3—5年日用品項目現金流量表

　　未來(lái)3—5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　�。ㄒ唬┤谫Y方式

　　詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　�。ǘ�）資金用途

　�。ㄈ�）退出方式

　　第七部分 風(fēng)險控制

　　說(shuō)明該日用品項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

　　一、項目簡(jiǎn)介

　　優(yōu)質(zhì)的生活，不一定要用高級品才能營(yíng)造出來(lái)。只要感覺(jué)對了，就連一個(gè)不起眼的紙箱都會(huì )充滿(mǎn)藝術(shù)性。生活里各個(gè)角落都存在著(zhù)不用心發(fā)掘就難以體會(huì )的快樂(lè )和趣味，在每一次專(zhuān)注與親自完成的過(guò)程之中慢慢地釋放出來(lái)，逐漸地豐盛、充實(shí)了人們的心靈與精神，并且感受到單純無(wú)雜質(zhì)的快樂(lè )。雜貨的意義在于那份真心的喜愛(ài)與投入，以及發(fā)現的樂(lè )趣中。一件簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，細細玩味，用心想想，無(wú)論清新的色調、可愛(ài)的造型、柔軟的材質(zhì)、逗趣的喜感還是實(shí)用的生活功能，由這些生活小物件仿佛可以觸摸到更貼心也更扎實(shí)的.溫暖感，一如身處在某個(gè)溫度剛好、清風(fēng)舒爽、陽(yáng)光和煦，在此時(shí)光除了讓自己更愉快之外再也別無(wú)它事的悠閑午后。我們一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品當成產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā)，我們始終認為，產(chǎn)品也是有感情的，喜怒哀樂(lè )，自成風(fēng)格生活用品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)生活用品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。有感情，有溫度的產(chǎn)品才會(huì )生動(dòng)，有趣起來(lái)；因此我們將一些充滿(mǎn)人性的，有趣的，充滿(mǎn)創(chuàng )意的產(chǎn)品與客戶(hù)和消費者來(lái)共享，我們力求可以用最少的錢(qián)找到更大的意外驚喜。希望可以讓消費者感到愉悅。網(wǎng)店為您提供各類(lèi)創(chuàng )意家居生活用品，是個(gè)性、簡(jiǎn)約與時(shí)尚的完美融合，創(chuàng )意的靈感xxxxxxxx于我們對于日常生活細微處的敏銳洞察，在琳瑯滿(mǎn)目的商品中，最迷人的正是讓人大呼過(guò)癮的發(fā)現創(chuàng )意，我們相信唯有充滿(mǎn)idea的雜貨，最是讓人深深著(zhù)迷。我們給您實(shí)用、體貼、幽默的創(chuàng )意商品，為您生活帶來(lái)奇妙的驚喜。

　　二、服務(wù)簡(jiǎn)介

　　樂(lè )活淘創(chuàng )意生活用品店采用跟蹤服務(wù)的方式，向消費者發(fā)郵件詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品使用情況，參加抽獎活動(dòng)，征求他們的建議與意見(jiàn)，完善服務(wù)。沒(méi)有自己喜歡的款式，那么可以自己動(dòng)手做，甚至可以將已經(jīng)購買(mǎi)的產(chǎn)品按照自己的想法加以改造，或者加上自己的印記，成就感將油然而生。我網(wǎng)店接到訂單后將在第一時(shí)間與消費者聯(lián)系確定發(fā)貨時(shí)間。然后將最好最具有創(chuàng )意的東西發(fā)給消費者。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、伴隨著(zhù)房地產(chǎn)的火爆，其周邊產(chǎn)業(yè)尤其是家居裝飾家居用品蘊藏著(zhù)巨大的商機。而區別于普通用品的奇趣生活用品，將更符合現在購房主力軍——年輕人的消費需求。

　　生活用品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃。除此之外，辦公室、店堂、汽車(chē)等各種生活空間，家居飾品無(wú)處不在，親朋之間，同事之間，單位之間，開(kāi)業(yè)慶典，各種節日時(shí)饋贈家飾早已蔚然成風(fēng)。

　　2、目標市場(chǎng)的設定：著(zhù)重于年輕的消費者群體，年齡在20至40之間的年輕朋友們，這些消費者會(huì )使我們網(wǎng)點(diǎn)的最大客戶(hù)群。

　　3、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析：隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數年輕消費者越來(lái)越喜歡網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物可以節省購物時(shí)間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷�，F代年輕人非常適應網(wǎng)上購物這種方式，而且非常喜愛(ài)個(gè)性化的商品，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會(huì )為我們提供大量的商機。

　　4、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況：市場(chǎng)狀況趨于良好，產(chǎn)品處于新開(kāi)發(fā)階段，經(jīng)過(guò)我們的調查，這類(lèi)產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間，正在不斷的發(fā)展當中。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案6

　　一、 全國總決賽（第一輪）：50進(jìn)15

　　1、創(chuàng )業(yè)項目展示及非公開(kāi)答辯（分值占80%）：50支參賽團隊每隊3人參加，“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊大賽全國總決賽方案。每隊20分鐘，其中項目PPT展示10分鐘，答辯10分鐘。

　　2、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模擬實(shí)踐平臺（分值占20%）：50支參賽團隊每隊3人參加“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模擬實(shí)踐平臺”比賽，歷時(shí)1天。

　　以上兩個(gè)環(huán)節交叉進(jìn)行，兩天完成。兩個(gè)環(huán)節總分累加，前15名晉級下一輪比賽。

　　二、全國總決賽（第二輪）：15進(jìn)6

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練模擬沙盤(pán)（分值占20%）：晉級團隊完成“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練模擬沙盤(pán)”環(huán)節，歷時(shí)1天。

　　2、企業(yè)實(shí)踐體驗（分值占30%）：晉級的15支團隊，分派至昆山市3個(gè)園區(孵化器),進(jìn)入相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行為期2天的企業(yè)實(shí)踐體驗。具體步驟為：

　　A.走進(jìn)企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務(wù)做準備;

　　B.企業(yè)提出需要團隊完成的任務(wù);

　　C.團隊接受任務(wù)，展開(kāi)有針對性的調研、考察等活動(dòng)，包括通過(guò)采訪(fǎng)、查詢(xún)資料等方式收集所需信息。最終通過(guò)小組討論，形成任務(wù)解決方案；

　　D.將解決方案撰寫(xiě)成不超過(guò)3000字的文字報告，須于該比賽環(huán)節第二天晚上8點(diǎn)前提交。

　　3、創(chuàng )業(yè)項目展示及公開(kāi)答辯（分值占50%）：各團隊就自身創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行現場(chǎng)ppt展示，并回答評委提問(wèn)。每隊20分鐘：展示和答辯各10分鐘。

　　以上三個(gè)環(huán)節總分累加，前6名晉級下一輪比賽。

　　三、全國總決賽（第三輪）：6進(jìn)3

　　1、情景問(wèn)題角色模擬（分值占40%）：每隊隨機抽取1個(gè)題目，根據題目所限定的特定情景，所有團隊成員依據特定角色分配，通過(guò)現場(chǎng)討論形成統一的解決辦法。每隊不超過(guò)10分鐘。

　　2、命題案例分析（分值占30%）：每隊隨機抽取1個(gè)案例，團隊成員根據題目要求對該案例進(jìn)行分析。每隊不超過(guò)10分鐘。

　　3、團隊CEO壓力答辯（分值占30%）:每個(gè)團隊的CEO接受評委對其綜合能力的壓力問(wèn)答。每隊不超過(guò)10分鐘。

　　以上三個(gè)環(huán)節總分累加，前3名晉級下一輪比賽。

　　四、全國總決賽（第四輪）：3進(jìn)1

　　1、參賽項目公開(kāi)答辯及現場(chǎng)互動(dòng)（分值占40%）：晉級團隊對自身創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行概述，回答評委與現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)。每隊18分鐘，其中項目陳述不超過(guò)8分鐘，評委與現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)10分鐘。

　　2、企業(yè)實(shí)踐體驗環(huán)節PPT展示（分值占30%）：根據15進(jìn)6中企業(yè)實(shí)踐體驗環(huán)節比賽情況，晉級第四輪“3進(jìn)1”的團隊進(jìn)行現場(chǎng)PPT展示，闡述對該企業(yè)的`認識、任務(wù)解決過(guò)程及方案，對自身創(chuàng )業(yè)的啟示和思考等內容。每隊6分鐘。

　　3、團隊循環(huán)“2對1PK”（分值占30%）：兩隊聯(lián)合對另一隊的參賽項目進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，評估對方項目?jì)?yōu)劣勢及改進(jìn)辦法，用時(shí)20分鐘。依次循環(huán)，共循環(huán)進(jìn)行3次。

　　根據以上三個(gè)環(huán)節得分情況，最終決出第一名。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案7

　　一、項目總體設想：

　　依托經(jīng)驗豐富的xxx社區xxxx助老社，通過(guò)民辦非營(yíng)業(yè)性企業(yè)(或民間組織)的形式，在xxxx社區開(kāi)展各種老人服務(wù)項目和助老活動(dòng)。為有需要的老人提供專(zhuān)業(yè)的、全面的服務(wù)和照顧;為老人開(kāi)展書(shū)法、棋牌、趣味、文藝、體育等活動(dòng)，豐富老人的精神文化生活，給老人帶來(lái)一個(gè)溫暖、精彩、有意義的晚年生活。引導老年人樹(shù)立健康積極的生活觀(guān)，幫助其子女減輕生活負擔，以更好地精力投入到工作中去，努力實(shí)現“老有所養、老有所醫、老有所助、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的理想，切實(shí)改善社區老人們的生活質(zhì)量。

　　二、立項背景：

　　1、人口老齡化和老年人問(wèn)題日益突出：

　　嚴峻的現實(shí)──隨著(zhù)人口老齡化程度的不斷加劇，空巢、獨居老人家庭越來(lái)越多，老年人的需求問(wèn)題和人口老齡化所帶來(lái)的社會(huì )問(wèn)題日益突出。養老機構的床位供應與社會(huì )的機構養老需求還有很大差距，且老年人普遍存在根深蒂固的家庭養老心理和“老家難舍，老窩難離”的戀巢情結，社區居家養老的工作壓力越來(lái)越大。

　　2、空巢老人家庭的癥狀：

　　與子女遠離后的空巢感以及代溝造成的隔閡日益加深，家庭矛盾不斷出現。老年人有固定的生活模式，其個(gè)性和行為方式已定型，容易看不慣變革中的一些現象，對后輩消費方式和價(jià)值觀(guān)念常常不理解，以致喋喋不休或怨嘆不已，已嚴重影響家庭和睦和老人身心健康。通常有下列癥狀:

　　(1)孤僻癥:空巢老人中有部分老人性格孤僻，深居簡(jiǎn)出，不喜歡與人交往，獨來(lái)獨往，尤其是鰥寡孤獨老人，特別是子女不在身邊的老人，他們由于失去或遠離親人，精神受到巨大打擊，身心健康嚴重受到影響。

　　(2)憂(yōu)郁癥:人到老年常有恐老、怕病、怕孤獨、懼死的心態(tài)。極易產(chǎn)生心理障礙，如出現焦慮、抑郁、孤獨和失落感，整天愁眉苦臉，唉聲嘆氣，夜不能眠。

　　(3)寂寞癥:空巢老人普遍都有一種孤獨感和寂寞感，他們非常希望得到關(guān)心和照顧，希望有人陪著(zhù)聊天，有人陪散步，多點(diǎn)熱鬧。希望參加力所能及的社會(huì )活動(dòng)。

　　(4)恐慌癥：這樣的空巢老人一般患有疾病，在護理上感到無(wú)助，對突發(fā)性的高危病癥難以自救和互救，為此產(chǎn)生恐病懼死的恐慌癥。

　　3、建設老年托老所的必要性:據調查，九成的老人愿意在家養老。但是，子女工作繁忙無(wú)瑕照顧老人，老人體弱多病自理能力差等現狀使這個(gè)愿望難以實(shí)現，南京的社會(huì )化管理服務(wù)將重點(diǎn)放在社區層面， 提供多層次、個(gè)性化服務(wù)為特點(diǎn)的“分層養老”新模式──社區托老所已走近了我們的身邊，讓老人可以真正地實(shí)現居家養老。如對子女不在身邊，個(gè)人自理能力較強，但感情生活相對匱乏的老人，由托老所的服務(wù)員提供服務(wù)或臨時(shí)上門(mén)看望聊天服務(wù);對生活困難且難以自理，又不愿住敬老院的病、殘、鰥、寡、孤、獨、特困老人或子女無(wú)暇顧及、生活相對單調的老人，實(shí)施就近日托，并且由托老所提供老人送餐、上門(mén)家政、醫療、娛樂(lè )等服務(wù);

　　我們認為，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，空巢老人家庭將會(huì )逐漸增多，傳統的家庭養老功能將會(huì )受到?jīng)_擊，而社區托老模式將由于其不脫離老年人的生活習慣，不離開(kāi)老年人的熟悉環(huán)境、不離開(kāi)子女的生活圈、便于參加社會(huì )活動(dòng)等優(yōu)勢成為大多數老人最理想的養老選擇。

　　現在越來(lái)越多老人的子女工作節奏的加快，生活壓力加大，白天無(wú)法照顧老人，子女在贍養老人方面的表現在弱化。因此他們急需這樣的場(chǎng)所，以解決老人白天吃飯、照料、看病陪醫等問(wèn)題;同時(shí)又能為他們提供休息、消遣或娛樂(lè )的場(chǎng)所，建托老所顯得尤為迫切。托老所建成后，可以讓老人們在這里享受到充足的日間照料和護理、也可以參加健康的群體娛樂(lè )活動(dòng)，同時(shí)還可以解脫老人的子女，為他們參加再就業(yè)提供必要的工作時(shí)間。在這里生活的老年人無(wú)病可以休養，有病可以得到醫治，休閑時(shí)可以?shī)蕵?lè )，康復時(shí)可以運動(dòng)、游玩。在這種背景下，xxxxx街道選定了托老所作為開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，有著(zhù)廣泛的現實(shí)意義和長(cháng)遠的重要意義。

　　三、優(yōu)勢分析：

　　1、xxxx社區擁有500多平方米的辦公用房，其中還有近200平方米待開(kāi)發(fā)，社區現有的多功能廳、閱覽室、活動(dòng)健身房等設施齊全，可以直接作為“街道托老所”活動(dòng)場(chǎng)地來(lái)使用;

　　2、xxxx社區xxxxx助老社2年來(lái)一直在切實(shí)地為社區老人服務(wù)，幫助老人解決了許多實(shí)際困難，積累了豐富的'敬老、愛(ài)老、助老經(jīng)驗，化解了許多家庭矛盾和鄰里糾紛，切實(shí)維護了老人的合法權益，社區里的老人們對“眾一”助老社也是贊譽(yù)有佳;

　　3、xxxxx社區居委會(huì )一直把為老服務(wù)作為社區的特色、亮點(diǎn)工作來(lái)抓，特別重視老人項目的開(kāi)發(fā)和拓展;

　　4、小區擁有8000平方米綜合型的市民廣場(chǎng)、集科普畫(huà)廊、休閑健身、文化娛樂(lè )為一體，6張乒乓球桌等各式健身器材十分完備，其規模和硬件設施在整個(gè)xxxx區甚至整個(gè)xxxx市來(lái)說(shuō)，都是相當不錯的，而且歷年來(lái)xxxxx街道的大型活動(dòng)都在此廣場(chǎng)進(jìn)行;

　　5、其它生活必備設施應有盡有，如：浴室、發(fā)廊、休閑、購物、公交車(chē)近在咫尺。

　　6、社區居民助老氛圍十分濃厚，對社區xxxx助老社的成立非常滿(mǎn)意，得到了肯定，他們一直對助老社的活動(dòng)和服務(wù)十分配合和支持。

　　四、項目?jì)热荩?/strong>

　　1、項目名稱(chēng)：

　　2、項目性質(zhì)：

　　3、實(shí)施單位：

　　4、項目服務(wù)形式：

　　xxxxxxx是在xxxxx街道范圍內、依托xxxx社區x而服務(wù)于居住在本街道內60歲以上老人的民辦非企業(yè)單位(或民間組織)。其宗旨在于“全民關(guān)懷，社會(huì )參與，以眾人之力，解一老所憂(yōu)”。主要以關(guān)愛(ài)居家養老的老人，為他們提供一個(gè)短期接待、托管服務(wù)并提供生活休閑、文化娛樂(lè )、康復訓練、醫療保健等多項服務(wù)設施的社區養老服務(wù)場(chǎng)所。分為日托、臨時(shí)托管，實(shí)行無(wú)償和低償等服務(wù)形式。為構建和諧濱湖，豐富濱湖街道老年人生活、緩解其子女照顧老人的壓力、創(chuàng )造更多再就業(yè)崗位提供機會(huì )，將“六個(gè)老有”的思想落到實(shí)處。

　　5、組織結構設置：托老所下設：辦公室、財務(wù)室、社工部、后勤部。

　　6、功能場(chǎng)地設置：

　　(1)、活動(dòng)室一間：棋、牌、趣味游戲。

　　(2)、閱覽室一間：圖書(shū)，電子閱覽。

　　(3)書(shū)法、繪畫(huà)一間：書(shū)法、繪畫(huà)。

　　(4)、聊天室一間：心理疏導、聊天。

　　(5)、日光照料休息室二小間：日光照料、休息。

　　(6)、康復室一間：康復、運動(dòng)。

　　(7)、多功能廳：多媒體、影視、卡拉OK、講座、會(huì )議。

　　(8)、廚房一間：簡(jiǎn)餐、外送餐制作。

　　(9)、餐廳一間：就餐、茶吧。

　　7、人員構成要求：

　　主任一名：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷和一定專(zhuān)業(yè)技能、身體健康、有管理經(jīng)驗的骨干擔任。

　　副主任二名：由身體健康、熱心老年事業(yè)的中老年朋友擔任會(huì )計一名：(初期)有一定專(zhuān)業(yè)技能、身體健康、社工八名：(初期)身體健康、熱心老年事業(yè)、責任心強，有維修、法律、心理學(xué)、護理專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，有交流技巧。

　　廚師一名：身體健康、能提供入托老人的就餐和外送餐的制作。顧問(wèn)若干名：聘請熱心助老事業(yè)、身體健康的離退休老人擔任。志愿者若干名：身體健康、熱心老年事業(yè)。

　　8、人員分工

　　主任一名：統籌各項工作。

　　副主任二名：一名分管接待、求助、日光照料、醫療康復;

　　一名分管財務(wù)、后勤，調劑各種活動(dòng)資源。

　　會(huì )計一名：(初期)分管財務(wù)及社區資源。

　　6

　　社工八名：(初期)負責老人的托管監護，各項活動(dòng)的開(kāi)展，交流談心，室內清潔衛生，器具維修，上門(mén)走訪(fǎng)。

　　(其中最好有法律、心理學(xué)、護理專(zhuān)業(yè)知識的社工。)

　　廚師一名：提供入托老人的就餐和外送餐的制作。顧問(wèn)若干名：協(xié)助托老所工作，探討如何開(kāi)展為老服務(wù)。志愿者若干名：協(xié)助社工處理日常事務(wù)。

　　9、服務(wù)內容：

　　托管類(lèi)：日托、臨時(shí)托管。

　　照顧類(lèi)：每日定時(shí)上門(mén)服務(wù)、定期上門(mén)走訪(fǎng)等。

　　專(zhuān)業(yè)類(lèi)：法律、維權咨詢(xún)、心理咨詢(xún)、疏導、醫療護理、營(yíng)養保健咨詢(xún)、矛盾糾紛調解。

　　臨時(shí)類(lèi)：上門(mén)維修、代購代付。餐飲類(lèi)：簡(jiǎn)餐和上門(mén)送餐。

　　10、活動(dòng)形式：

　　(1)日常類(lèi)：棋牌、閱覽(電子)、康復運動(dòng)、影音觀(guān)賞、書(shū)畫(huà)習作、小型舞會(huì )、卡拉OK等。

　　(2)周期類(lèi)：講座(醫療保健、烹飪、戲曲、種植、手工、插花、科普教育等)

　　(3)趣味活動(dòng)比賽：(文娛、體育、游戲等) (4)郊游：(與老人一起領(lǐng)略南京新面貌)

　　五、房屋布局方案 :

　　(略)

　　六、項目預算：

　　(總體待測算)

　　1、房屋改造、裝修方案 (待預算、設計)

　　2、設備添置大體情況：(數量待定)

　　(1)、辦公室：空調、桌、椅、文件柜、辦公用品等

　　(2)、活動(dòng)室：空調、桌、椅、棋、牌等

　　(3)、日光照料休息室：空調、床、活動(dòng)躺椅、沙發(fā)、急救箱等

　　(4)、康復室：空調、康復、運動(dòng)器材

　　(5)、閱覽室一間：空調、書(shū)法、繪畫(huà)、圖書(shū)，電(腦)子閱覽

　　(6)、多功能廳：空調、多媒體、網(wǎng)絡(luò )、影視設備

　　(7)、餐廳：空調、就餐、茶水設備

　　(8)廚房：灶具、廚具、餐具、冰柜、油煙機等

　　3、人員工資、福利：(待議)

　　七、初步效益評估：

　　1、可行性評估：

　　(1)、人們正朝著(zhù)快捷、便利、具有個(gè)性化、理性化上發(fā)展，年輕人忙于事業(yè)，無(wú)暇照顧老人，給家庭帶來(lái)很多麻煩和困難，為這些人群提供家政服務(wù)，解決他們生活中的實(shí)際困難正是托老所的目標市場(chǎng)和顧客。

　　(2)社會(huì )老年化的問(wèn)題得到了黨和各級政府的高度重視，解決由人口老年化帶來(lái)的社會(huì )問(wèn)題刻不容緩，托老所的市場(chǎng)潛在容量與發(fā)展前景趨勢將會(huì )越來(lái)越好。

　　與傳統的養老院有所不同，辦托老所的條件比較簡(jiǎn)單，因為不留宿所以用房面積不必太大，有一些房間和活動(dòng)場(chǎng)地即可，投資不多，工作人員沒(méi)有特別的專(zhuān)業(yè)要求，不少身體健康、熱心為老人服務(wù)的4045下崗人員即可勝任。

　　(4)老人進(jìn)托老所的優(yōu)點(diǎn)在于收費不高，絕大多數老人都可承受。白天到托老所，晚上回家仍可享受天倫之樂(lè )，容易被老人接受，也能為社會(huì )上主流觀(guān)念所接受。

　　(5)、xxxx街道以民生工作為目標，xxxx積極探索居家養老新模式的理念始終不減。具體如下：

　　A 、以時(shí)間銀行、愛(ài)心驛站、眾一助老社為平臺，向地區困難老人提供幫扶資助服務(wù)的工作正在有序的進(jìn)行。

　　B、以社區文體活動(dòng)中心為平臺，組織地區老年人開(kāi)展文娛健身、休閑書(shū)畫(huà)、優(yōu)雅琴棋等活動(dòng)，豐富老年人的文化生活的內容層出不窮。

　　C、以托老所為平臺，面向地區老年人提供托老、求助、娛樂(lè )、送餐、日常生活照料、護理等服務(wù)，滿(mǎn)足老年人多種需求的條件基本成熟。

　　D、以社區衛生服務(wù)中心為平臺，建立老年人健康檔案，成立“老年人健康俱樂(lè )部”，深入開(kāi)展基本醫療臨時(shí)救助活動(dòng)，全面推行全科醫生進(jìn)社區、進(jìn)家庭的工作正在全面落實(shí)。

　　E、以慈善超市為平臺，為需要幫助的人群提供臨時(shí)救助的體系已基本完善。

　　F、以社區法律服務(wù)站為平臺，宣傳老年人維權相關(guān)法律知識，免費向困難老年人提供法律援助，提高老年人的法律意識，維護老年人合法權益的組織已形成。

　　2、社會(huì )效益評估：

　　(1)直接解決10~15人的就業(yè)問(wèn)題，另外臨時(shí)性工作還能解決數人。

　　(2)減少家庭矛盾發(fā)生、提高老人身心健康和生活質(zhì)量、創(chuàng )建和諧社區。

　　(3)緩解街道地域性日益突出的人口老齡化所帶來(lái)的社會(huì )問(wèn)題。

　　八、結論：

　　托老所項目實(shí)施的可行性，可從三個(gè)方面來(lái)判斷。一是社區有房屋資源，具備開(kāi)辦托老所的用房。

　　二是各級政府高度重視老年工作，關(guān)心老年人的晚年生活。三是托老所市場(chǎng)有發(fā)展前景，開(kāi)發(fā)托老所這一項目是可行的，前途遠大、意義重要。

　　九、理論支持：

　　1、xxxx街道地處xxx，轄區內總人口達余人。其中60歲以上的老人已達千百多人，占總人口的xx%。年初，街道以民生工作為抓手，xxxx將民生工作納入到了工作規劃中，足以看出街道辦事處領(lǐng)導對民生問(wèn)題重視。

　　2、目前，xxx街道已經(jīng)初步形成“以居家養老為基礎，社區養老為依托，機構養老為補充”的養老體系。養老的基本原則為“黨政主導、社會(huì )參與、全民關(guān)懷”。

　　3、為了使老有所養、老有所助、老有所為、老有所樂(lè )、老有所學(xué)、老有所醫在xxx街道充分得到體現，xxxx日在市、區、街各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，xxxx社區xxx助老社，在黨總支、居委會(huì )的領(lǐng)導下，努力構建以居家養老為基礎，以社區服務(wù)為依托，以社會(huì )福利為補充的居家養老服務(wù)體系。通過(guò)組織建設，不斷擴大助老服務(wù)隊伍，倡導“尊老、愛(ài)老、助老”的新風(fēng)尚。

　　通過(guò)“尊老愛(ài)幼”系列活動(dòng)，為老年人搭建相互交流和參與社會(huì )活動(dòng)的平臺，使居民產(chǎn)生互動(dòng)，增強凝聚力，融洽鄰里關(guān)系，構建和諧社區。xxxx助老社前期活動(dòng)的成功開(kāi)展為xxxxx街道托老所開(kāi)展各項老年活動(dòng)積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗xxx。

　　十、應對措施：

　　1、加強領(lǐng)導，制定方案，成立志愿者助老隊伍。

　　x需成立托老所工作領(lǐng)導小組(委員會(huì ))，建立黨支部，加強對托老所的領(lǐng)導。社區主要領(lǐng)導親自抓，便于整合和調動(dòng)社區各項資源，定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究、探討、不斷完善托老所相關(guān)工作。

　　2、摸清底子，分出層次，確定服務(wù)對象。

　　對60歲以上老人做整體調查摸底，根據身體情況、鰥寡孤獨情況、空巢和子女情況作全面了解�？蓪⒗先朔譃樗念�(lèi)：一是急需照顧的老人;二是一般需要照顧老人;三是基本生活尚能自理的老人;四是身體健康還可以參加社會(huì )某些活動(dòng)甚至社會(huì )服務(wù)工作的老人;情況明了，就可以實(shí)施真對性服務(wù)。同時(shí)還可以發(fā)動(dòng)第四類(lèi)健康低齡老人參加志愿者隊伍，以老幫老，發(fā)揮余熱。

　　3、組織實(shí)施，定期上門(mén)，確保服務(wù)到位。

　　對上述一、二類(lèi)老人由托老所指定專(zhuān)人定期負責上門(mén)服務(wù)，對困難老人利用社會(huì )力量給以救助，確保老人得到幫助。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)方案8