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日化企業(yè)原始股配售方案股份分配方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,通常會(huì )被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的日化企業(yè)原始股配售方案股份分配方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
為獎勵省辦經(jīng)理以上中高層管理者在公司發(fā)展過(guò)程中所作貢獻,并與公司共同分享將來(lái)發(fā)展的成果,公司現借上市籌備的契機向中高層管理者配售公司原始股份,以期通過(guò)公司的發(fā)展與上市讓員工獲得更高回報。
公司本次出售轉讓的股份額度總計為600萬(wàn)股,占公司現有總股本的10%,出讓價(jià)格為公司股份的面值:每股1元人民幣,F就有關(guān)配售方案公布如下:
一、配售范圍
本次原始股配售的范圍僅限于公司省辦經(jīng)理以上的員工。這部分員工放棄購買(mǎi)的部份,可考慮分配轉讓給一部分優(yōu)秀城市經(jīng)理。
二、股份額度的分配
股份額度的分配根據管理者崗位的重要性、過(guò)去對公司的貢獻、在九鑫的工作年限等因素由董事會(huì )確定。
x崗位股票分配數=總股份×該崗位股票分配系數÷∑(所有崗位的股票分配系數)
x崗位股票分配系數=該崗位職務(wù)系數×職務(wù)權重+在九鑫的工作年限×工作年限權重
三、股份的認購
對于分配在自己名下的股份,員工有權決定是否購買(mǎi)享有的股份額度,如放棄對自己名下股份額度的購買(mǎi),超過(guò)規定的期限之后不再享受對該股份的購買(mǎi)權。
公司以現有股份的帳面價(jià)值(1元人民幣/股)轉讓給中高層管理者,購買(mǎi)股票的資金由個(gè)人以現金支付,如現金支付有困難者,可個(gè)人申請通過(guò)銀行抵押貸款獲取資金支付購買(mǎi),公司為個(gè)人提供擔保。
股份認購期暫定為
符合條件的員工應于20xx年xx月xx日前向公司董事會(huì )提出申請,逾期不予受理。
員工在認購所獲股份額度時(shí),應通過(guò)書(shū)面文件向公司董事會(huì )提出申請(申請表格見(jiàn)附件一),由公司董事會(huì )審批同意后,再繳付購股款項。
四、員工股份的管理
在公司上市前,由公司董事會(huì )成立職工持股會(huì )專(zhuān)門(mén)為員工管理所持股份,公司上市后,將聘請專(zhuān)門(mén)的投資經(jīng)紀公司成立職工持股會(huì )為員工管理股份。職工持股會(huì )為每一位持股員工設立一個(gè)帳戶(hù)管理其名下股份,代表持股員工以其個(gè)人名義持有股份,行使所有有關(guān)股份的權益、股息等相關(guān)權利與義務(wù):
1、根據持股員工的指示,持有、出售或處理股份;
2、代表持股員工以股東身份完成或遞交法律及公司所要求與股份有關(guān)的擁有權文件;
3、職工持股會(huì )將代員工接受的權益、股息及其他收益全部交給持股員工,不作任何扣押或拖延;
4、根據持股員工的指示參加公司的股東大會(huì )或有關(guān)股份的投票;
5、除非事先已得到持股人的書(shū)面指示進(jìn)行股份的交易,職工持股會(huì )無(wú)權按揭、出售、轉讓、分配全部或任何股份或任何相關(guān)權益,包括法律權益、實(shí)際權益及股份出售權等,也無(wú)權就全部或任何股份設立或批準按揭、抵押、或其他債權,職工持股會(huì )在接受持股人的書(shū)面指示后,應立即按照指示處理股份相關(guān)事務(wù),不得延。
五、持股后的相關(guān)權利
公司將定期向所有已購買(mǎi)公司股份的股東公布公司經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況,通過(guò)董事會(huì )聘請會(huì )計師事務(wù)所對公司財務(wù)進(jìn)行外部審計,接受?chē)蚁嚓P(guān)法律對股東所有權益的保護。
員工在購買(mǎi)公司出售的原始股后,即可根據國家有關(guān)法律享有相應的股東權利:
1、員工根據自己已購買(mǎi)持有的股份額度享有分紅權和相應的投票表決權;
2、公司每年根據利潤實(shí)現情況分紅,分紅比例根據董事會(huì )和股東大會(huì )審批通過(guò)的分紅方案確定,分紅額度按每位員工已購買(mǎi)持有的股份額度進(jìn)行分配;
股份分紅=股份額度×每股紅利
每股紅利=公司當年利潤÷總股本×分紅比例
3、員工有權按以下相關(guān)規定轉讓所持股份并獲得轉讓收益。
六、股份轉讓的相關(guān)規定
1、公司上市前,員工通過(guò)本方案實(shí)施持有的股權不能自由轉讓?zhuān)瑔T工如離開(kāi)公司,須按以下規定由公司回購其持有股份:
(1)如員工在任期期滿(mǎn)后離職,或雖在任期內辭職但獲公司高層領(lǐng)導或公司董事會(huì )批準,或由于公司原因而被動(dòng)辭退的,經(jīng)離任審計無(wú)誤后,可由董事會(huì )回購其持有股份,回購價(jià)格為回購發(fā)生時(shí)上一年年末的每股凈資產(chǎn),回購款項在員工離開(kāi)公司時(shí)立刻支付給員工,公司不作任何扣押。
如員工通過(guò)本方案持有公司10萬(wàn)股,由于以上其中一種原因于20xx年x月離職,公司20xx年底每股凈資產(chǎn)值為2元,則員工可獲得的股份回購款為:
股份回購款=10萬(wàn)股×2元/股=20萬(wàn)元
相對于員工在購買(mǎi)時(shí)支付的價(jià)格,員工可在離開(kāi)公司時(shí)獲得10萬(wàn)元的轉讓收益。
(2)如員工在任期未滿(mǎn)時(shí)主動(dòng)辭職而未經(jīng)公司高層領(lǐng)導或公司董事會(huì )批準的,或員工在任期內因被公司開(kāi)除的,經(jīng)離任審計無(wú)誤后,其股份回購價(jià)格為購買(mǎi)時(shí)的原價(jià);
(3)如員工在任期內因其經(jīng)營(yíng)管理行為或個(gè)人過(guò)失給公司帶來(lái)重大損失的,其持有的股權全部自動(dòng)喪失;
3、公司上市后可根據上市相關(guān)法規允許員工自由轉讓所持股票并獲得轉讓收益。
附件一:公司股份認購申請
附件二:有關(guān)股份收益計算示例
附件三:股份分配方案
附件一:公司股份認購申請書(shū)
股份認購申請
本人欲申請購買(mǎi)九鑫日化股份公司分配在本人名下的股份(請填寫(xiě)股數,但不得超過(guò)本人名下分配的股份總額)
萬(wàn)股,以每股1元人民幣的價(jià)格認購公司股本中面值為1元人民幣的原始股,本人同意根據公司章程的條款接受上述股份。
申請人
申請日期
附件二:有關(guān)股份收益計算示例
一、因持有股權所獲分紅得到的投資收益
股權分紅=股份額度×每股紅利
每股紅利=(公司當年利潤÷總股本)×分紅比例
投資收益率=股權分紅÷投資額
假設20xx年公司實(shí)現利潤8000萬(wàn)元,公司總股本為6000萬(wàn)股,公司董事會(huì )提議按30%的比例分紅,x員工以每股1元價(jià)格購買(mǎi)的10萬(wàn)股股份在20xx年所獲股權分紅為:
每股紅利=(8000÷6000)×30%=0.39元/股
股權分紅=10萬(wàn)×0.39元/股=3.9萬(wàn)元
員工因持有股份所獲得的投資收益率為39%,投資收益率=股權分紅÷投資額(購買(mǎi)股票支付的金額)=3.9萬(wàn)元÷10萬(wàn)元=39%
二、公司上市后可享受到的股票增值收益
每股發(fā)行價(jià)=每股利潤×市盈率
1、公司上市后獲得原始股與發(fā)行價(jià)的價(jià)差收益
公司上市后,持有原始股的員工可通過(guò)高于股票面價(jià)的發(fā)行價(jià)格和市場(chǎng)交易價(jià)格獲得其中的價(jià)差收益,具體計算如下:
如公司在20xx年7月獲準上市,對外發(fā)行6000萬(wàn)股,股本增至12000萬(wàn)股,20xx年7月利潤達到4000萬(wàn),則每股利潤為:
每股利潤=利潤總額÷總股本=4000萬(wàn)元÷12000萬(wàn)股=0.33元/股
如公司在首次公開(kāi)募股(IPO)中以15倍市盈率(蒙牛上市的市盈率為19倍)上市,則公司股票的發(fā)行價(jià)為:
每股發(fā)行價(jià)=每股利潤×市盈率=0.33元×15=4.99元/股
如x員工持有10萬(wàn)股,該員工可獲得原始股購買(mǎi)價(jià)與發(fā)行價(jià)之間的收益:
持有股票的收益=10萬(wàn)×(4.99元/股-1元/股)=39.99萬(wàn)元
2、根據上市相關(guān)法規要求如二年后允許轉讓可獲得轉讓價(jià)差
如二年后九鑫日化股票價(jià)格上漲到為11元/股,則該員工可享受到的股票增值為:
持有股票的收益=10萬(wàn)×(11元/股-1元/股)=100萬(wàn)元
三、附件三:股份額度分配方案
姓名
崗位
職務(wù)系數
工作年限(年)
股票分配數(萬(wàn)股)
1
總裁
10
6
22.9
2
營(yíng)銷(xiāo)副總裁
9
9
25.8
3
人事行政總監
6
1
10.0
4
財務(wù)總監
6
2
11.5
5
市場(chǎng)一部總監
6
0
8.6
6
市場(chǎng)二部總監
6
3
12.9
7
廣告公關(guān)部總監
6
10
22.9
8
南中國銷(xiāo)售部總監
6
6
17.2
9
南中國銷(xiāo)售部副總
5
1
8.6
10
北中國銷(xiāo)售部總監
6
2
11.5
11
北中國銷(xiāo)售部副總
5
0
7.2
12
KA總監
6
4
14.3
13
計劃物流部總監
6
0
8.6
14
生產(chǎn)管理總監
6
2
11.5
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