成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

員工的獎勵方案

時(shí)間:2023-02-12 12:06:49 方案 我要投稿

員工的獎勵方案

  為保障事情或工作順利開(kāi)展,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的員工的獎勵方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

員工的獎勵方案

員工的獎勵方案1

  一、目的

  為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足,有效縮短招聘時(shí)間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道,從而激發(fā)員工內部介紹的積極性,特制定本獎勵方案。

  二、適用范圍

  適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

  三、職責

  1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理,按本方案對符合獎勵條件的'內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。

  2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。

  3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案,激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

  四、原則

  1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名,行走關(guān)系之實(shí),將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

  2、管理人員內部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

  五、內容

  1、獎勵辦法

  1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情況,經(jīng)面試合格后辦理手續,同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,否則所錄用員工不視為是內部介紹。

  1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。

  1.3年度內部介紹評比:?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月,給予介紹人1分的積分;滿(mǎn)3個(gè)月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿(mǎn)6個(gè)月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分,即有資格參加年度內部介紹評比?偡e分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現并列名次時(shí),以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。

  2、獎勵程序

  2.1被介紹人工作達到規定的時(shí)間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定,協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續,并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

  2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則,統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間,進(jìn)行評比,確定名次,發(fā)放相應獎金并張榜公布。

  3、本方案解釋權歸人事行政部

  六、相關(guān)表單(見(jiàn)附表1)

員工的獎勵方案2

  一、前臺話(huà)務(wù)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

  前臺話(huà)務(wù)員:話(huà)務(wù)員1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  班長(cháng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一,本班班長(cháng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

  外呼話(huà)務(wù)員:各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  外呼班長(cháng):1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一,該班組的班長(cháng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話(huà)務(wù)員的.銷(xiāo)售業(yè)績(jì),根據各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

  2、外呼班長(cháng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)根據班組年度貢獻值計算。

  三、人力行政、培訓、銷(xiāo)售部門(mén)

  商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(mén)(含培訓、招聘、報表)根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。

  四、參評條件

  各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

  五、獎勵方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

  xxx事業(yè)部

  20xx年5月25日

員工的獎勵方案3

  為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心,將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤,與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展,力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案,請董事會(huì )進(jìn)行審議:

  一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

  二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額,按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分,按超過(guò)指標的利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

  三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額,按該部門(mén)20xx年實(shí)現的.新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核:

  1.新簽合同額到達X萬(wàn)元之間、回收貨款在X萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在X萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/×;

  2.新簽合同訂貨額在X萬(wàn)元之間、回收貨款在X萬(wàn)元之間,公司年終利潤額在X萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~,計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/×;

  3.新簽合同訂貨額在X萬(wàn)元以上,回收貨款在XX萬(wàn)元以上,公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核:

  1.如果公司年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-】/×;

  2.如果公司年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~,計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-】/×;

  3.如果年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元以上時(shí),則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

  六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰,公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎,由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

  七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、上述人員如果在下年度內離職,則不享受以上方案的獎勵。

員工的獎勵方案4

  方案一:2月首周部/課活動(dòng)新春利是

  1、方案目的:為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開(kāi),以活動(dòng)促留存,以活動(dòng)推業(yè)績(jì),達成35%首周活動(dòng)率目標

  2、方案對象:營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)部、區拓展業(yè)課(處經(jīng)理以直轄課參賽)

  3、方案時(shí)間:20xx年2月1日-20xx年2月4日

  4、入圍條件:2月4日初審有效活動(dòng)率達到30%入圍

  5、獎勵內容:對于入圍的營(yíng)業(yè)單位,根據2月4日初審有效活動(dòng)率檔次,按競賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應費用額度獎勵:

  2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎勵標準(單位:元/人)

  35%>H≥30%4040%>H≥35%80H≥40%120

  兌現方式:下劃費用到獲獎部課所在營(yíng)業(yè)單位,部課按自定配套方案報銷(xiāo)獲獎額度

  備注:

  1.方案數據來(lái)源及計算方式:方案最終結果以MIS系統承保數據為準,減七折;

  2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計初審有效活動(dòng)人力/2月4日當前人力

  2.方案獎勵上限:營(yíng)業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達到40%(含)以上,最高按120元/人獎勵封頂;

  3.解釋權:方案最終解釋權歸分公司銷(xiāo)售企劃部。

  方案二:“活動(dòng)為王使命必達”業(yè)務(wù)競賽方案

  1、方案目的`:為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位

  2月活動(dòng)率和FYP目標雙達成,幫助一季度提前過(guò)考核,順利達成開(kāi)門(mén)紅整體目標。

  3、方案對象:全省各營(yíng)業(yè)單位

  4、方案時(shí)間:2xxx年2月

  5、入圍條件:營(yíng)業(yè)單位按照FYP目標規模分組分為3組,2月當月承保累計FYP達成年進(jìn)度7%,且有效活動(dòng)率達到62%,獲得對應費用額度:

員工的獎勵方案5

  服務(wù)員的激勵獎項

  1、最佳服務(wù)員獎 要求:各方面都較為優(yōu)秀,具示范效應

  評選辦法:全體服務(wù)員投票評選

  2、 最佳精神風(fēng)貌獎

  要求:日常著(zhù)裝整潔、儀容儀表、行為規范符合規范,并有示范效應

  評選辦法:全體服務(wù)員投票評選

  3、 最佳溝通獎

  要求:與客人有一定的交流、溝通能力,并且客人對其服務(wù)滿(mǎn)意。

  評選辦法:客人《貴賓意見(jiàn)卡》打分最高的2名。

  4、 最佳推銷(xiāo)獎

  要求:具有較強烈的`推銷(xiāo)意識,推銷(xiāo)技巧和能力

  評選辦法:月工資總額中推銷(xiāo)獎金最高的2名。

  5、 服務(wù)快手獎

  要求:服務(wù)技能熟練,為客人服務(wù)忙而不亂。

  評選辦法:當月服務(wù)客人人次最多的2名。

  6、 最受客人歡迎獎

  要求:很受部分客人信任,有一定的公關(guān)和交流能力。

  評選辦法:點(diǎn)牌次數最多的2名。

  7、 優(yōu)秀班組獎

  要求:各方面起帶頭示范作用,工作綜合表現最好。

  評選辦法:受投訴最少的班組。

  8、 最佳主人翁獎

  要求:為公司提出合理化建議、意見(jiàn)

  評選辦法:由公司評定

  9、 最佳新人獎

  要求:新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高。

  評選辦法:由新服務(wù)員投票評選5名。

  10、最佳團結獎

  要求:關(guān)心同事,團結同事,樂(lè )于幫助同事。

  評選辦法:全體服務(wù)員投票評選

  11、最佳創(chuàng )新獎

  要求:有創(chuàng )新精神,提出創(chuàng )新辦法并得到良好效果

  評選辦法:根據事實(shí),由公司評定。

員工的獎勵方案6

  1.目的:

  鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性,不斷提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)目標的順利完成。

  2.獎勵條件:

  企業(yè)員工有下列情形之一的,應當由部門(mén)領(lǐng)導或企業(yè)領(lǐng)導酌情簽報,予以獎勵。

  2.1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的;

  2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的;

  2.3配套設計過(guò)程中,對企業(yè)有特殊貢獻的;

  2.4從事有益于企業(yè)的'發(fā)明和改進(jìn),對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的;

  2.5提出合理化建議,對增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、節省費用有明顯成效的;

  2.6提出合理化建議,有益于維護、提升企業(yè)形象的;

  2.7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為,能事先發(fā)現或防止,而使企業(yè)減少或免受損失的;

  2.8遇到非常變故,如災害事故等,能隨機應變,措施得當,從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的;

  2.9具有優(yōu)秀品德,可作為企業(yè)楷模,有益于企業(yè)樹(shù)立良好風(fēng)氣的;

  2.10工作積極,業(yè)績(jì)突出的;

  2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動(dòng)協(xié)助他人工作,使他人計劃、目標得以提前完成的;

  2.12對營(yíng)私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的;

  2.13其它獎勵的情況。

  3.獎勵辦法

  3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1,獎勵的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導或企業(yè)主管領(lǐng)導提出,單項獎勵5000元(含5000元)以?xún)扔善髽I(yè)總經(jīng)理最終確定,單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。

  3.2合理化建議的申報、獎勵程序

  3.2.1季度獎勵:

  正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次,于次季首月10日前按規定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下:

  3.2.1.1所在部門(mén)或企業(yè)辦填報《銷(xiāo)售企業(yè)員工獎勵申報表》(見(jiàn)附表);

  3.2.1.2部門(mén)領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn);

  3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦;

  3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn);

  3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見(jiàn),并確定獎勵金額。單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)須報股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批;

  3.2.1.6企業(yè)辦復印申報表存檔;

  3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務(wù)辦領(lǐng)取獎金;

  3.2.1.8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金,并保存申報表。

  3.2.2即時(shí)獎勵:

  3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權直接對企業(yè)員工進(jìn)行單項5000元以?xún)鹊募磿r(shí)獎勵;

  3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以?xún)龋ê?000元)的即時(shí)獎勵申請,由總經(jīng)理直接審批;

  3.2.2.3部門(mén)領(lǐng)導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以?xún)龋ê?00元)的即時(shí)獎勵申請,經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;

  3.2.2.4即時(shí)獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金;

  3.2.2.5權限規定:對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,對部門(mén)領(lǐng)導的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。

  4.監督

  所有的獎勵均在企業(yè)辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi),并在整個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規定的行為,員工有權向銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報。

  5、其它

  本制度由企業(yè)辦負責解釋?zhuān)?0xx年9月1日起實(shí)施,此前發(fā)布的《銷(xiāo)售企業(yè)員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。

員工的獎勵方案7

  1、目的

  為加強公司員工遵紀守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性,規范員工行為,提高員工素質(zhì),維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項規章制度的'貫徹執行,特制定本制度。

  2、范圍

  適用于公司全體人員。

  3、獎懲原則

  有功必獎,有過(guò)必罰,制度面前,人人平等。

  4、獎懲種類(lèi)

  4.1.獎勵種類(lèi)

  公司設立如下獎勵項目:

  4.1.1.精神獎勵

  (1)表?yè)P(口頭或書(shū)面表?yè)P);

  (2)嘉獎(獎狀、獎品);

  (3)記小功;

  (4)記大功。

  4.1.2.物質(zhì)獎勵

  (1)一次性獎金;

  (2)晉級;

  (3)其他(旅游、培訓機會(huì )、住房等)。

  4.2.處罰種類(lèi)

  公司設立如下懲罰項目:

  4.2.1.精神懲罰

  (1)警告(口頭或書(shū)面警告);

  (2)通報批評;

  (3)記過(guò);

  (4)辭退;

  (5)開(kāi)除

  4.2.2.物質(zhì)懲罰

  (1)一次性罰款;

  (2)降級;

  4.3.獎懲輕重

  4.3.1.獎勵——表?yè)P→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

  4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過(guò)→降級→辭退→開(kāi)除。

  一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類(lèi)同步進(jìn)行。

  5、內容

  5.1.獎勵內容

  5.1.1.獎勵范圍。

  對有以下表現者之一的員工均給予獎勵:

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;

  (2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的;

  (3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

  (4)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

  (5)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);

  (6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

員工的獎勵方案8

  為調動(dòng)廣大員工工作用心性,強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設定產(chǎn)量獎,獎勵方案如下:

  一、獎勵單位及周期:

  該項考核為團體考核項目,以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位,不以個(gè)人為考核對象,以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。

  二、考核原則:

  以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎勵,不完成沒(méi)有獎勵。

 。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制)

  三、考核方法:

  1、目標任務(wù)確定及要求:

  以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標,確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止,每一天的目標產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整,但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的.總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。

  2、獎勵范圍:

  流水線(xiàn)所有人員,含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢

  3、獎勵額度:

  效率在40%—60%(含):20元/人

  效率在60%—65%(含):25元/人

  效率在65%—70%(含):30元/人

  效率在70%—75%(含):35元/人

  效率在75%—80%(含):40元/人

  效率在80%以上:50元/人

 。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r(shí),每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算)

  4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

  效率提升10%(含)—20%獎勵5元/人

  效率提升20%以上(含)—30%獎勵10元/人

  效率提升30%以上,每達10%,獎勵加5元/人

  5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃,超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

  超產(chǎn)到達10%(含)—20%獎勵5元/人

  超產(chǎn)到達20%(含)—30%獎勵10元/人

  超產(chǎn)到達30%以上,每達10%,獎勵加5元/人

  6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

  7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的,除轉款外,任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內規定的所有獎項。

  四、各管理崗位職責:

  生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng),生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人,務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

  如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導致最后不能完成,不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。

  生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次,并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法,從20xx年5月1日開(kāi)始試行。

員工的獎勵方案9

  為鼓勵先進(jìn),激勵廣大教職工立足本職多做貢獻,學(xué)校特制定教師節表彰獎勵方案如下:

  一.學(xué)校成立表彰獎勵評審領(lǐng)導組:

  組長(cháng):校長(cháng)副組長(cháng):副校長(cháng)

  成員:全體行政和年級組長(cháng)、教研組長(cháng)

  辦公室主任:人事干部

  二.表彰時(shí)間:教師節三.表彰獎勵形式:榮譽(yù)證書(shū)、獎金(或獎品)。

  (二)(四)(五)(六)不必個(gè)人申報,由學(xué)校根據評比條件并結合考核結果或群眾推薦結果確定),不申報者不表彰。9月2日下午16:00前,各部門(mén)(年級組或教研組)在個(gè)人申報的基礎上根據評選條件向人事干部上報推薦名單和材料,領(lǐng)導組集體研究確定。推薦表可自行復印。

  申報人(或年級組、教研組)必須如實(shí)填寫(xiě)申報表,并附有關(guān)獲獎證書(shū)的復印件,所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。

  原則規定,本次獎勵不重復(如一人獲幾項獎勵,可發(fā)幾個(gè)證書(shū),但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。

  五.表彰類(lèi)型及參評范圍、評選條件:共分十類(lèi),具體要求如下:

  (一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎勵獲得者

  1.參評范圍:上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。

  2.評選條件:按班主任量化考核獎勵方案執行。

  (二)優(yōu)秀教師

  1.參評范圍:上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師。

  2.評選條件:

  按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執行,原則上每個(gè)年級根據選票多少結合評比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據情況可適當增加1個(gè)名額,已受鎮級表彰的不再重復表彰)。

  (三)教學(xué)優(yōu)勝獎:

  1、參評范圍:上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師

  2、參評條件:所任教學(xué)科在學(xué)年末的統考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。

  以教研組為單位進(jìn)行推薦,語(yǔ)、數、英三個(gè)學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名,其它教研組各推薦1―2名。

  (四)教學(xué)目標達標獎

  1、參評范圍:上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師。

  2、評選條件:按照教導處制定的教學(xué)目標達標獎勵辦法執行。

  (五)中考優(yōu)勝獎:

  具體標準和條件另行制訂,在中考總結會(huì )上表彰。

  (六)先進(jìn)教育工作者

  1、參評范圍:上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線(xiàn)人員。

  2、參評條件:按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名,另臨工表彰3名,(已受鎮級表彰的不重復表彰)。

  (七)班級工作先進(jìn)集體

  1、參評對象:上學(xué)年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體),每個(gè)年級組可推薦1個(gè)班級。

  2、參評條件:必須同時(shí)具備以下條件方可推薦:

  (1)班級工作集體成員之間能夠密切協(xié)作,無(wú)不團結現象。 (2)本班學(xué)生沒(méi)有嚴重違紀現象和嚴重安全事故; (3)學(xué)年家長(cháng)有效投訴為零;

  (4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級人均總分排年級前6名(初二年

  級排年級前8名者)。

  (八)先進(jìn)教研組和年級組:

  1、參評對象:上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級組

  2、參評條件:按已經(jīng)公布的'條件執行,教研組全校評選3個(gè),年級組根據實(shí)際評選。

  (九)先進(jìn)備課組:

  1、參評對象:上學(xué)年度各備課組,

  2、參評條件:按公布的評選條件執行,全校評選3個(gè)。說(shuō)明:本方案所說(shuō)的年級、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級和教研組。

  (十)教育創(chuàng )新獎

  按低涌中學(xué)教育創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法執行,20xx年x月x日

  交表形式:申報人(或年級組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室

  截止時(shí)間:9月2號下午4點(diǎn),過(guò)期不候

員工的獎勵方案10

  酒店十分重視適當獎勵有表現的員工,主要項目包括:

  一、最佳員工選舉

  酒店每季都舉辦最佳員工選舉,無(wú)論是基礎員工,還是高層人士,都可以進(jìn)行選舉,投票的則是全體員工,并由一人一票方式進(jìn)行,所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外,更設有年度選舉,得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎,更會(huì )獲得五日四晚的海外度假計劃,住宿于集團內其他酒店,有助于集團內員工相互交流。

  二、顧客贊賞簿

  酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現,而這個(gè)紀錄亦會(huì )影響員工考績(jì)評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,更會(huì )為此而得到實(shí)際利益,他們自然會(huì )十分重視優(yōu)良客戶(hù)服務(wù)的'重要性,務(wù)求做到最好。

  三、員工贊賞卡

  除了對外的顧客服務(wù)外,酒店亦十分重視內部顧客服務(wù),即支援部門(mén)員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),可把感謝說(shuō)話(huà)寫(xiě)在贊賞卡,然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說(shuō)話(huà)十分重視,往往把贊美卡貼在工作桌附近,讓其他同事容易看到,貼得愈多便愈令別人羨慕,也令更多的員工知道內部客戶(hù)服務(wù)的重要,更加拼搏。

  除了贊賞計劃外,酒店在培養服務(wù)文化上做了很多工夫,在挑選新員工時(shí),看重的是良好服務(wù)意識,而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視,每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì )議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì )在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì ),而督導層主管亦會(huì )與前線(xiàn)下屬每日有例會(huì ),務(wù)求即日檢討一日內發(fā)生的事情,亦為當日要做的事情先作安排和交代,以便員工能打醒精神去做好。

  加強合作精神

  酒店對績(jì)效評估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標和水平,并規定主管每年至少兩次就考績(jì)事宜和員工面談,而員工有需要的話(huà),可以增加面談次數。

  為加強酒店的合作精神,公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的做法,就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén),若有重大和緊急項目要做,都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì )議的宴會(huì )廳變身成為晚宴場(chǎng)地,單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),但由于事前已有好的計劃,以及在全體員工同心合作下,結果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,令客戶(hù)贊嘆不已,實(shí)在十分難得。

  另外,就是在一家集團內新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間,集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援,直至新酒店運作上了軌道才停止。

  適當放權

  為有利于員工處理緊急客戶(hù)事情,公司有規定無(wú)論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶(hù)的支出,可以是給予客戶(hù)一些補償或是小禮物等。

  酒店對員工的信任由此而見(jiàn),更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶(hù)事情這個(gè)精神下,由于時(shí)間十分緊迫,有銷(xiāo)售經(jīng)理自行決定給予一名長(cháng)期客戶(hù)大額折扣,以便能讓客戶(hù)在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì )議,公司不單沒(méi)有責備該銷(xiāo)售經(jīng)理,反而稱(chēng)贊她能快速的滿(mǎn)足客戶(hù)需要,而該長(cháng)期客戶(hù)亦更忠心地和酒店做生意了。

  在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,并提供適當的員工激勵,也正是我們可以多作借鏡的地方,大多數人都會(huì )因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

員工的獎勵方案11

  為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性,將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤,與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展,力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案,請董事會(huì )進(jìn)行審議:

  一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

  二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額,按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分,按超過(guò)指標的`利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

  三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額,按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核:

  1.新簽合同額到達XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;

  2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間,公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX,計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;

  3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上,回收貨款在XX萬(wàn)元以上,公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核:

  1.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

  2.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX,計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

  3.如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí),則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

  六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰,公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎,由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

  七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、上述人員如果在下年度內離職,則不享受以上方案的獎勵。

員工的獎勵方案12

  為了配合公司人員招聘工作,最大限度的開(kāi)拓人員招聘渠道,公司大力提倡在職員工進(jìn)行內部推薦,并給予內部推薦的員工一定的獎勵,具體情況如下:

  一、要求及標準。

  1、推薦新員工入職,被推薦入職工作滿(mǎn)三個(gè)月,可享受獎勵,三個(gè)月內離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦,且無(wú)其他中介費和服務(wù)費產(chǎn)生,按50元/人進(jìn)行獎勵。

  2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門(mén)的,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累計招錄用5人(含)以下,一次性獎勵100元;累計招錄用5人以上,按20元/人給予獎勵。

  3、新員工入職后在公司內提升到管理層的',獎勵推薦人100元。

  二、獎勵程序。

  1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案,被推薦人按公司規定要求辦理入職手續。

  2、辦理入職手續完畢,公司開(kāi)具《內部員工推薦確認單》一式兩份,被推薦人手執一份,人力資源部留存一份。

  3、被推薦員工工作滿(mǎn)三個(gè)月,服務(wù)中心經(jīng)理統一申報獎勵,并附帶員工所執《內部員工推薦確認單》作為獎勵憑證。

  此方案從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執行。

員工的獎勵方案13

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時(shí)間:

  每季度的最后一個(gè)月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個(gè)月以上的'一線(xiàn)員工;

  2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請假者;

  3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。

  四、推薦依據:

  1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護公司利益;

  2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;

  3、勤勉盡責,具有強烈的事業(yè)心和責任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻計獻策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準;

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審;

  3、初審完成后,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎懲情況;

  c)是否違反公司的規章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì ),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎勵現金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P學(xué)習。

  3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。

  七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。

  八、附件:

員工的獎勵方案14

  一、方案目的

  為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)積極性,全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道,促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售,擴大市場(chǎng)占有率,特制定本方案。

  二、獎勵有效期限

  從xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。

  三、活動(dòng)參加者

  所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。

  四、獎勵細則

 。ㄒ唬┆剟钣嬎銟藴

  本獎勵方案所指的進(jìn)貨,是指向本公司進(jìn)貨,依xx品牌系列產(chǎn)品的`批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計算標準。

 。ǘ┻M(jìn)貨獎勵辦法

  根據經(jīng)銷(xiāo)商本年度月平均進(jìn)貨數的完成情況實(shí)施獎勵,具體如表1和表2所示。

  1、xx品牌001產(chǎn)品系列,年度獎勵辦法如表1所示。

  表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實(shí)施表

  月平均進(jìn)貨數獎勵金額

 。ㄈ嗣駧/臺)

  一類(lèi)城市

 。ū本、上海、廣州)二類(lèi)城市

 。ǔ本、上海、廣州外的省會(huì )、直轄市等城市)三類(lèi)城市

 。ǔ、二類(lèi)之外的城市和地區)

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元100元x獎勵系數

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元120元x獎勵系數

  xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上150元x獎勵系數

  2、xx品牌002產(chǎn)品系列,年度獎勵辦法如表2所示。

  表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實(shí)施表

  月平均進(jìn)貨數獎勵金額

 。ㄈ嗣駧/臺)

  一類(lèi)城市

 。ū本、上海、廣州)二類(lèi)城市

 。ǔ本、上海、廣州外的省會(huì )、直轄市等城市)三類(lèi)城市

 。ǔ、二類(lèi)之外的城市和地區)

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元200元x獎勵系數

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元250元x獎勵系數

  xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上300元x獎勵系數

  3、確定獎勵系數時(shí),可參照表3的規定來(lái)執行。

  表3獎勵系數確定表

  月進(jìn)貨金額獎勵系數

  一類(lèi)城市

 。ū本、上海、廣州)二類(lèi)城市

 。ǔ本、上海、廣州外的省會(huì )、直轄市等城市)三類(lèi)城市

 。ǔ、二類(lèi)之外的城市和地區)

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元0.8

  xx~xx元xx~xx元xx~xx元1.0

  xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上1.2

  4、獎勵發(fā)放日期:xxxx年xx月xx日。

 。ㄈ⿲(zhuān)售獎勵辦法

  1、凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷(xiāo)其他公司品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎勵,但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

  2、非專(zhuān)售者,給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵。

  3、獎勵發(fā)放日期:xxxx年xx月xx日。

 。ㄋ模┻M(jìn)貨金額月份增長(cháng)獎勵辦法

  1、本年當月進(jìn)貨金額較去年當月進(jìn)貨金額,其增長(cháng)率達10%以上者,給予0.5%的獎金。

  2、本年當月進(jìn)貨金額較去年當月進(jìn)貨金額,其增長(cháng)率達15%以上者,給予0.7%的獎金。

  3、新經(jīng)銷(xiāo)商(無(wú)去年當月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎金。

  4、當月進(jìn)貨逾期付款或當月未進(jìn)貨而預付款者,不予獎勵。

  5、獎金發(fā)放日期:xxxx年xx月xx日。

 。ㄎ澹└犊瞠剟钷k法

  1、獎勵條件:每月底應結清當月全部貨款。

  2、獎勵率:凡提前1天以上者,則每天以0.05%計算,給予獎勵金。

  3、獎金發(fā)放:于當月貨款結算之日從中扣除。

  五、方案執行須知

  1、執行本獎勵方案發(fā)放獎金時(shí),應收取統一的發(fā)票或合法的收據。

  2、經(jīng)銷(xiāo)商必須在規定時(shí)間內向指定分銷(xiāo)商提貨。

  3、經(jīng)銷(xiāo)商參加獎勵方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí),可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。

  4、據調查或舉報有下列行為的經(jīng)銷(xiāo)商,則會(huì )被取消參加本獎勵活動(dòng)的資格。

 。1)有惡意競爭、壓價(jià)銷(xiāo)售行為的。經(jīng)銷(xiāo)商。

 。2)有竄貨行為的經(jīng)銷(xiāo)商。

員工的獎勵方案15

  一、活動(dòng)安排

  1、時(shí)間:20xx年9月9日下午第三節課

  2、地點(diǎn):五樓會(huì )議室

  3、參會(huì )對象

  學(xué)校全體在崗教師

  4、主持人:胡麗麗馮海霞

  二、組織機構

  為確保大會(huì )順利舉行,成立工作領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):杜先慧

  副組長(cháng):楊光明(負責檢查各項準備工作的落實(shí))

  組員:全體行政人員

  領(lǐng)導小組下設協(xié)調組、宣傳組、后勤組。

  三、各組工作人員及工作職責

  (一)協(xié)調組

  負責人:胡麗麗

  工作職責:負責會(huì )議的組織協(xié)調,制作好會(huì )標,擬寫(xiě)教師節表彰大會(huì )方案及下發(fā)學(xué)校教師節活動(dòng)通知,擬好大會(huì )主持詞,通知參會(huì )人員按時(shí)參會(huì )。布置好會(huì )場(chǎng)。負責活動(dòng)司儀。

  (二)宣傳組

  負責人:馮海霞

  工作職責:審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會(huì )的.信息報道。

  (三)后勤組

  負責人:蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光

  蘭先兵負責榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)物品的采購及現場(chǎng)音響設備的調試及做好表彰大會(huì )活動(dòng)經(jīng)費預算、準備好獲獎教師獎金。

  趙林江負責活動(dòng)現場(chǎng)的照相;

  吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂(lè )準備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎音樂(lè ))

  米曉波負責頒獎時(shí)的引領(lǐng)及榮譽(yù)證書(shū)、獎金的發(fā)放。

  程廷光負責會(huì )場(chǎng)桌子的擺放。

  四、其他準備工作

  (一)表彰公示

  由胡麗麗負責按時(shí)對表彰名單進(jìn)行公示。

  (二)講話(huà)準備

  1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言

  2.校長(cháng)致辭由胡麗麗負責準備。

  3.教師頒獎詞由夏磊負責準備。

  五、活動(dòng)程序

  活動(dòng)開(kāi)始播放相關(guān)音樂(lè )《歡迎進(jìn)行曲》。

  活動(dòng)過(guò)程播放音樂(lè )《頒獎音樂(lè )》《教師禮贊》

  1.主持人宣布慶祝大會(huì )開(kāi)始。

  2.杜校長(cháng)致辭。

  3、副校長(cháng)楊光明宣讀《廣安區東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長(cháng)、優(yōu)秀年級組長(cháng)的決定》。

  4、校領(lǐng)導給獲獎?wù)哳C獎,主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長(cháng)由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長(cháng)由杜先慧頒獎。

  5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序為:張雪梅―周海燕―夏磊)

  6.主持人宣布大會(huì )結束。

【員工的獎勵方案】相關(guān)文章:

激勵員工的獎勵方案11-10

員工績(jì)效獎勵方案01-13

酒店員工獎勵方案10-14

激勵員工的獎勵方案(精選11篇)11-03

激勵員工的獎勵方案6篇06-09

員工績(jì)效考核獎勵方案10-14

優(yōu)秀員工評選獎勵方案11-22

員工個(gè)人獎勵方案(精選12篇)12-09

生產(chǎn)員工獎勵方案(精選10篇)12-07

獎勵新員工的方案(精選14篇)12-07