績(jì)效分配方案范文（精選11篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的績(jì)效分配方案范文，歡迎大家分享。
績(jì)效分配方案 1
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jì)效工資分配工作，根據《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資工作部署會(huì )議精神，結合我單位的實(shí)際情況，制定績(jì)效工資分配實(shí)施方案。
一、基本情況
我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。
二、指導思想和基本原則
(一)指導思想
事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效考核和績(jì)效工資，要適應事業(yè)單位改革的總體要求，以增強活力和提高服務(wù)水平為導向，以建立科學(xué)的績(jì)效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的，通過(guò)績(jì)效考核規范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng )新發(fā)展。
(二)基本原則
1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。
2、堅持統籌兼顧，綜合平衡。
3、實(shí)行總量調控，內部搞活。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。
四、績(jì)效工資的核定
充分發(fā)揮績(jì)效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jì)突出的工作人員傾斜�？�(jì)效工資總量分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎性績(jì)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統一核定標準，按月發(fā)放。獎勵性績(jì)效工資根據在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻等因素，年底根據考核結果，在市人事局、市財政局核定的績(jì)效工資額度內核定。
五、績(jì)效考核
(一)考核內容
采取個(gè)人總結自評、單位考核的`方式，年終對職工進(jìn)行績(jì)效考核�？己宿k法分為德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面內容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：
1、德(xx分)
學(xué)習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德，忠于職守，顧全大局。
2、能(xx分)
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規、理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調各種關(guān)系，具有創(chuàng )新精神和處事能力。
3、勤(xx分)
遵守規章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。
4、績(jì)(xx分)
按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：責任心強、扎實(shí)主動(dòng)、團結協(xié)作、盡職盡責；
工作任務(wù)：圓滿(mǎn)高效完成本職工作任務(wù)情況；
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調能力強；
工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。
5、廉(分xx)
廉潔自律、遵紀守法、執行黨風(fēng)廉政建設相關(guān)規定。
(二)考核程序
1、個(gè)人總結、自評；
2、考核組堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評出個(gè)人績(jì)效考核分數，取得考核結果；
3、將職工個(gè)人考核結果進(jìn)行公示；
4、公示無(wú)異議后，參照考核分數，發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。
六、獎勵性績(jì)效工資的分配
依據考核結果，堅持多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jì)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：
(一)xxxx
(二)xxxx
七、組織實(shí)施
我單位將認真執行國家規定的事業(yè)單位績(jì)效工資制度，獎勵性績(jì)效工資專(zhuān)款專(zhuān)用。在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jì)效工資中的各項工作，維護穩定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
績(jì)效分配方案 2
為建立適應事業(yè)單位績(jì)效工資改革要求、符合學(xué)校實(shí)際的內部分配機制，更有效地調動(dòng)廣大教職工的工作積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項工作水平全面提升，根據成都市人力資源和社會(huì )保障局、成都市財政局《關(guān)于轉發(fā)四川省人力資源和社會(huì )保障廳四川省財政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績(jì)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》（成人社發(fā)[20xx]45號）的.精神，制定本方案。
一、指導思想和原則
實(shí)施績(jì)效工資，堅持效率優(yōu)先、注重公平、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導思想。各項考核工作透明、公正，強化教職工的敬業(yè)心和責任感。提高全校工作效率，增強學(xué)校辦學(xué)活力。
�。ㄒ唬﹫猿重�、權、利一致的原則。
職工收入與崗位職責、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻掛鉤。
�。ǘ﹫猿滞怀鲆痪�(xiàn)、突出重點(diǎn)的原則。
分配向工作一線(xiàn)、高層次人才和有突出貢獻者傾斜，強化激勵機制。
�。ㄈ﹫猿至咳霝槌�，總體平衡的原則。
根據學(xué)校財力確定績(jì)效工資發(fā)放標準，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動(dòng)。
二、實(shí)施范圍和時(shí)間
績(jì)效工資實(shí)施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員。
績(jì)效工資兌現時(shí)間以市人事部門(mén)正式通知為準。
三、績(jì)效工資分類(lèi)及比例
績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效和獎勵性績(jì)效工資兩部分，基礎性績(jì)效和獎勵性績(jì)效工資各占績(jì)效工資總量的50％。
四、實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┗A性績(jì)效工資。
基礎性績(jì)效工資占績(jì)效工資總量的50%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數按照學(xué)�，F行獎金系數標準執行�；A性績(jì)效工資基數根據學(xué)校財力確定，報上級相關(guān)部門(mén)備案核準。
教職工應認真履行崗位職責，按照學(xué)校規定的基本工作量，完成各項工作任務(wù)，按月考核發(fā)放基礎性績(jì)效工資。
�。ǘ┆剟钚钥�(jì)效工資。
獎勵性績(jì)效工資占績(jì)效工資總量的50%。主要包括超工作量補貼、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵、教育科研項目獎勵、班主任津貼、通訊費、交通費、伙食費、一次性獎勵等，根據教職工績(jì)效考核結果發(fā)放。
1、超工作量補貼。教師超課時(shí)、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補貼計發(fā)辦法》計發(fā)。
2、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門(mén)或教職工發(fā)放突出貢獻獎。結合績(jì)效獎勵工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標準和范圍。
3、教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標任務(wù)，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年度考核辦法》進(jìn)行考核，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進(jìn)行綜合考核，依據考核結果計發(fā)。結合績(jì)效獎勵工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標準。
4、政策性獎勵。學(xué)校獲得國家、省、市（區）級各項榮譽(yù)稱(chēng)號，按政策予以獎勵。
5、教育科研項目獎勵。部門(mén)或教職工從事教育、科研項目取得突出成績(jì)計發(fā)教育科研項目獎。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育、科研成果獎勵辦法》計發(fā)。
6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核辦法》計發(fā)。
7、通訊費、交通費、伙食費。根據工作需要發(fā)放通訊費、交通費、伙食費。按學(xué)�，F有規定執行。一次性發(fā)放的獎勵。由學(xué)校研究決定發(fā)放標準和范圍。
五、方案執行
本方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì )討論通過(guò)，報上級部門(mén)備案核定后執行。
學(xué)校根據本方案制定相應的配套實(shí)施細則。
六、方案解釋
本方案由�？�(jì)效工資領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
績(jì)效分配方案 3
為貫徹落實(shí)自治區醫改辦等六部門(mén)《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)家庭醫生簽服務(wù)工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（桂醫改辦發(fā)〔20xx〕19號）、《自治區衛生健康委關(guān)于做好20xx年家庭醫生簽約服務(wù)工作的通知》、自治區自治區衛生健康委等四部門(mén)《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區家庭醫生簽約服務(wù)績(jì)效考核方案的通知》（桂衛基層發(fā)〔2020〕5號）及《防城港市衛生健康委員會(huì ) 防城港市財政局 防城港市醫療保障局關(guān)于印發(fā)防城港市家庭醫生簽約服務(wù)績(jì)效考核方案的通知》（防衛發(fā)〔2020〕1號）等文件精神，進(jìn)一步豐富家庭醫生簽約服務(wù)工作內涵，提升家庭醫生簽約服務(wù)工作質(zhì)量，健全家庭醫生簽約服務(wù)激勵機制，結合我縣實(shí)際，特制定本考核方案。
一、考核目的
通過(guò)建立家庭醫生簽約服務(wù)績(jì)效考核制度，明確簽約工作內容和服務(wù)質(zhì)量標準，完善簽約激勵機制和服務(wù)綜合評價(jià)，推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
二、考核依據
績(jì)效考核工作嚴格遵循國家有關(guān)法律、法規和相關(guān)政策規定，并結合自治區和防城港市衛生健康、財政、醫保等部門(mén)制定的有關(guān)政策要求。
三、考核對象和內容
�。ㄒ唬┛己藢ο�
縣衛生健康、財政和醫保部門(mén)，承擔家庭醫生簽約服務(wù)工作的基層醫療衛生機構和其他提供家庭醫生簽約服務(wù)的機構。
�。ǘ┛己藘热�
1.政策保障。包括落實(shí)簽約服務(wù)費政策、服務(wù)項目調整政策和價(jià)格確定、綜合激勵政策。
2.組織管理。包括組織領(lǐng)導、制度建設、合理配備家庭醫生團隊、制定績(jì)效考核方案、開(kāi)展績(jì)效考核工作、考核結果運用。
3.服務(wù)數量。包括轄區常住居民、重點(diǎn)人群、脫貧人口、監測戶(hù)、低收入人口簽約率
4.服務(wù)質(zhì)量。包括脫貧人口、監測戶(hù)、低收入人口履約率、重點(diǎn)人群履約率、一般人群履約率，簽約服務(wù)手冊信息記錄和系統錄入情況，醫保和家庭醫生簽約服務(wù)政策宣傳。
5.服務(wù)效果。包括簽約居民服務(wù)知曉率。
6.服務(wù)滿(mǎn)意度。包括居民續簽意愿、簽約居民滿(mǎn)意度。
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績(jì)效考核實(shí)行百分制。其中政策保障、組織管理、服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、服務(wù)滿(mǎn)意度的參考分值分別為15分、15分、15分、25分、15分、15分�？筛鶕䦟�(shí)際情況，針對重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節，適當增加三級考核指標，適當調整各部分和各指標的分值。
四、考核原則
�。ㄒ唬┕�、公正、公開(kāi)�？己朔秶采w全縣八個(gè)鄉鎮，事先公布考核程序、內容、標準、依據和安排，以適當形式公布客觀(guān)真實(shí)考核結果，自覺(jué)接受監督。
�。ǘ┛茖W(xué)可行，嚴謹規范�？己朔桨阜蠈�(shí)際，考核程序規范，考核指標具有科學(xué)性和可操作性，并加強對考核組成員的培訓和強化考核過(guò)程的質(zhì)控，不斷提高考核質(zhì)量。
�。ㄈ┲鸺壙己�，縣級為主。健全和完善績(jì)效考核制度，強化縣級考核的主體責任，形成基層機構自查、縣級全面考核、市級抽查復核的績(jì)效考核格局。
五、考核方式
�。ㄒ唬┓旨壙己�。市級考核覆蓋所有縣（市、區），對每個(gè)被考核縣（市、區）至少抽查2個(gè)基層醫療衛生機構，考核部分指標或全部指標�？h級考核覆蓋所有的基層醫療衛生機構，并按照指標體系進(jìn)行全面考核，其中，對政策保障部分進(jìn)行自評。
�。ǘ┚唧w方法。采取平時(shí)考核和年終考核相結合的方式，年終考核原則上通過(guò)家庭醫生簽約服務(wù)系統，并結合家庭醫生簽約服務(wù)報表和現場(chǎng)抽查形式進(jìn)行。
1.縣級考核。要在自治區家庭醫生簽約服務(wù)績(jì)效考核指標體系的基礎上，細化或調整績(jì)效考核方案并提前公布。對所有的基層醫療衛生機構進(jìn)行考核評分，對縣級政策保障部分進(jìn)行自評分，將得分情況報市衛生健康委、財政局和醫保局。
2.市級考核。對所有縣（市、區）進(jìn)行考核。被考核縣級得分=政策保障得分+2個(gè)被抽取基層醫療衛生機構平均得分。被抽取基層醫療衛生機構得分=市級考核該機構得分/縣級考核該機構得分×所考核縣所有基層醫療衛生機構縣級考核平均得分。同時(shí)，設置市級復核扣減分數為5分。市級考核得分與縣級考核得分差值絕對值在5分（含）以下不扣分，在5分（不含）-10分（含）之間，扣2分；在10分（不含）-15分（含）之間，扣4分；在15分（不含）以上，扣完5分。
�。ㄈ⿻r(shí)間和頻次。市、縣每年各開(kāi)展1次年終考核。市級考核工作應當在每年2月底前完成，并將結果上報自治區衛生健康委、財政廳和醫保局�？h級考核工作應當在每年1月底前完成，并將結果上報市級衛生健康委、財政局和醫保局。
六、考核步驟
�。ㄒ唬┲贫ǹ己朔桨�。制定年度績(jì)效考核方案，明確考核的.具體內容、方法、時(shí)間和結果應用方式等，細化考核指標和考核標準，并提前公布。原則上，考核指標不少于市級家庭醫生簽約服務(wù)績(jì)效考核指標體系的內容，考核標準不低于國家、自治區及市的要求，考核方法要具有可操作性。
�。ǘ┐_定考核樣本。組織抽查考核時(shí)，按照隨機抽樣原則抽取樣本機構，以及相關(guān)的服務(wù)對象等。
�。ㄈ┙M建考核專(zhuān)家組。明確考核人員遴選標準，建立相對穩定的考核隊伍，并開(kāi)展考核前培訓，明確考核職責和任務(wù)，熟悉考核工作要求，統一考核標準和方法。
�。ㄋ模⿲�(shí)施考核
1.核查。通過(guò)家庭醫生簽約服務(wù)系統或現場(chǎng)查閱、收集有關(guān)文件、數據和其他相關(guān)資料。隨機抽取各類(lèi)簽約服務(wù)協(xié)議、記錄表等，核實(shí)服務(wù)數量和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)問(wèn)卷調查、電話(huà)詢(xún)問(wèn)等形式，了解居民對簽約服務(wù)的知曉率、滿(mǎn)意度等，評價(jià)基層醫務(wù)人員的服務(wù)效果。
2.考核評分。采用相應工具表，對各考核指標進(jìn)行評分。市級對縣級的考核結果進(jìn)行現場(chǎng)復核，經(jīng)過(guò)校正后，允許存在一定的誤差率，超過(guò)一定誤差范圍的，按超出誤差范圍比例扣分。
3.質(zhì)量控制。要嚴格遵循考核方案，遵守工作紀律，實(shí)事求是地反映家庭醫生簽約服務(wù)工作開(kāi)展情況。加強績(jì)效考核全過(guò)程質(zhì)量控制，確�？己藰藴式y一。
4.分析和總結�？己私Y束后，及時(shí)匯總、分析考核數據，形成考核報告。同時(shí)，整理保存考核過(guò)程資料，總結考核工作的經(jīng)驗、存在的問(wèn)題，形成年度考核工作總結。
七、結果應用
�。ㄒ唬┘皶r(shí)公布績(jì)效考核結果
實(shí)行考核結果通報制度，及時(shí)向上級衛生健康、財政、醫保部門(mén)報送考核結果和應用情況，并向被考核機構通報考核結果。
�。ǘ⿲⒖己私Y果與經(jīng)費掛鉤
建立考核結果與經(jīng)費掛鉤的獎懲機制�？己私Y果與基本公共衛生服務(wù)項目補助資金和醫�；饟芨稈煦^，作為年度撥付和結算的依據。
�。ㄈ┞鋵�(shí)問(wèn)題整改
建立健全對考核中發(fā)現問(wèn)題的整改機制，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，針對性制定有效整改措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再度出現，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核對項目實(shí)施的促進(jìn)作用。
�。ㄋ模┙⒔∪顧C制
1.完善基層醫療衛生機構績(jì)效工資政策。貫徹實(shí)施《關(guān)于轉發(fā)三部委完善基層醫療衛生機構績(jì)效工資政策保障家庭醫生簽約工作的通知》（桂人社函〔20xx〕286號）精神，統籌平衡與縣（市、區）級公立醫院績(jì)效工資水平的關(guān)系，合理核定基層醫療衛生機構績(jì)效工資總量和水平。允許基層醫療衛生機構根據實(shí)際情況自行確定基礎性和獎勵性績(jì)效工資比例，根據考核結果發(fā)放，合理體現工作人員的實(shí)績(jì)和貢獻。
2.完善家庭醫生簽約服務(wù)績(jì)效考核機制。嚴格落實(shí)對家庭醫生簽約服務(wù)的考核評價(jià)，建立健全家庭醫生簽約服務(wù)的考核評價(jià)機制，將簽約服務(wù)納入基層醫療衛生機構綜合績(jì)效考核范圍，定期組織考核，考核結果要與基層醫療衛生機構主要負責人的薪酬、家庭醫生團隊和個(gè)人績(jì)效分配掛鉤，堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬�；鶎俞t療衛生機構要建立完善機構內部管理考核工作機制，認真組織實(shí)施簽約服務(wù)考核工作，借助信息化手段，提高數據采集、分析、利用的真實(shí)性和準確性。
八、保障措施
�。ㄒ唬┙y一思想認識，加強組織領(lǐng)導。統一思想認識，高度重視家庭醫生簽約服務(wù)績(jì)效考核工作，衛生健康、財政、醫保等部門(mén)要加強組織領(lǐng)導、密切合作，進(jìn)一步建立健全長(cháng)效激勵機制，推動(dòng)家庭醫生簽約服務(wù)工作向做實(shí)做細的深度、廣度發(fā)展，提高家庭醫生簽約團隊積極性。
�。ǘ┟鞔_收費標準，落實(shí)保障政策。家庭醫生簽約服務(wù)包及收付費標準繼續按《廣西壯族自治區家庭醫生簽約服務(wù)包及收付費的指導意見(jiàn)（試行）》（桂衛規〔20xx〕4號）和《防城港市家庭醫生簽約服務(wù)包及收付費的指導意見(jiàn)（試行）》（防衛發(fā)〔20xx〕2號）執行，各縣（市、區）要落實(shí)基礎服務(wù)包經(jīng)費用于家庭醫生簽約服務(wù)，大力發(fā)展個(gè)性化簽約服務(wù)包，收費標準參照防衛發(fā)〔20xx〕2號文件執行，如檢查項目的收費標準有調整，則依據物價(jià)部門(mén)的文件相應調整，可結合當地物價(jià)部門(mén)的規定自行制定個(gè)性化簽約服務(wù)包收費標準。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，規范考核工作。加強對考核工作的管理和指導，健全管理制度和工作流程，提高家庭醫生簽約服務(wù)管理和考核能力。充分聽(tīng)取考核人員和被考核單位的意見(jiàn)，不斷完善和改進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)績(jì)效考核工作，提高家庭醫生簽約服務(wù)水平。
�。ㄋ模⿵娀O督管理，嚴格考核紀律。強化責任意識，加強對考核工作的監督和管理。要嚴格考核紀律，輕車(chē)簡(jiǎn)從，嚴禁超標準接待、贈送禮品，嚴禁提供虛假材料、妨礙考核工作正常開(kāi)展等影響考核秩序的情況發(fā)生。
績(jì)效分配方案 4
一、指導思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效工資實(shí)施為契機，建立科學(xué)規范的勞績(jì)分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用，激勵教師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進(jìn)我校持續健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施原則
�。ㄒ唬﹫猿帧鞍磩诜峙�、兼顧公平”的分配原則。多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向優(yōu)秀教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績(jì)的教師傾斜。
�。ǘ﹫猿帧翱茖W(xué)合理”原則。統籌兼顧教師績(jì)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構符合我校實(shí)際的分配激勵機制。
�。ㄈ﹫猿帧肮_(kāi)、公平、公正”原則。全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作。
�。ㄋ模﹫猿帧白鹬匾幝�,以人為本；以德為先，注重實(shí)績(jì)；激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀(guān)公正，簡(jiǎn)便易行”原則。
三、實(shí)施對象
全體在編在崗教師。
四、發(fā)放形式
旗財政劃定的獎勵績(jì)效工資總額，由學(xué)�？荚u核算報表，經(jīng)教體局審核簽章后，報財政劃入個(gè)人工資卡。
五、考核內容及辦法
工資總額為教師每月績(jì)效工資總額，每月按實(shí)際工作日天數計算。
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1.各種病事假等扣款按扎教體字【20xx】17號文件及《工農學(xué)校教職工考勤管理辦法》執行。
2.有以下情形之一者不扣款
�。�1）因公出差、學(xué)習或自身學(xué)歷提高的考試、職稱(chēng)考試等。
�。�2）國家規定的婚假、喪假、產(chǎn)假等。
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教師考勤扣款，分塊（小學(xué)前勤、后勤、幼兒園三塊）作為教師因未出勤而引起的代課、代工獎勵。其標準：小學(xué)前勤以年度考勤扣款多少來(lái)確定，在績(jì)效工資中平均發(fā)放給代課教師；后勤及幼兒園扣款在績(jì)效工資中發(fā)放給代課、代工教師。未發(fā)生代課或代工的扣款根據學(xué)校具體情況發(fā)放給超出工作量的領(lǐng)導和教師。
�。ㄈ⿲τ谝韵虑樾沃徽�，獎勵性績(jì)效工資另行核定。
1.年末考核不合格的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
2.教師綜合考評不合格的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
3.違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》和《自治區中小學(xué)教師職業(yè)行為禁行性規定》的.，違反國家法律以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、嚴重損害學(xué)生利益的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
4.因失職瀆職造成重大事故或嚴重社會(huì )影響的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
5.無(wú)充分理由拒不接受學(xué)校安排的工作任務(wù)，或敷衍拖拉影響學(xué)校整體工作造成較壞影響的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
6.長(cháng)期病、事假，經(jīng)教體局批準者，按上級文件規定執行。
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1.績(jì)效考核與年度考核評優(yōu)同步進(jìn)行。
2.教師綜合考評結果、考核等次和獎勵性績(jì)效工資分配結果在校內公示，公示期為七天。
績(jì)效分配方案 5
為了進(jìn)一步深化醫院內部運行機制的改革，建立客觀(guān)公正的考核、評價(jià)和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監督、激勵與約束，結合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：
一、基本原則
1、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、科學(xué)公平原則。
2、定性考核與定量考核相結合原則。
3、工作業(yè)績(jì)?yōu)橹髟瓌t。
二、考核對象
各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長(cháng)﹙正、副職﹚，醫技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。
三、考核指標
考核指標詳見(jiàn)附頁(yè)。
四、考核組織與方法
1、中層干部考核由院績(jì)效考核領(lǐng)導小組具體負責，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長(cháng)﹙正、副職﹚及醫技、藥劑科室主任分別由醫務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、人事科組織實(shí)施；行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績(jì)效考導小組和分管領(lǐng)導進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成。
2、由各考核小組根據考核表進(jìn)行考核，考核結果由各小組報醫院績(jì)效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導審核。
五、考核結果的.運用
考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。
優(yōu)秀分值為：x分以上（包括x分）
稱(chēng)職分值為：x分
基本稱(chēng)職分值為：x分
不稱(chēng)職分值為：x分以下
考核結果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進(jìn)掛鉤。
六、反饋
院辦以適當方式及時(shí)將考核結果反饋被考核人，以便不足問(wèn)題得到及時(shí)整改�？己私Y果為“基本稱(chēng)職”及以下者，由分管領(lǐng)導對其進(jìn)行誡勉談話(huà)，連續兩次考核結果為“不稱(chēng)職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。
被考核人如對考核結果有異議，可在接到通知之日起十天內向院考核仲裁委員會(huì )提出書(shū)面復議申請。
績(jì)效分配方案 6
一、績(jì)效分類(lèi)：
績(jì)效工資體系分類(lèi)設置：業(yè)務(wù)核算單元、個(gè)體核算單元、科主任、護士長(cháng)、院黨政領(lǐng)導及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個(gè)系列
二、績(jì)效工資調整說(shuō)明：
(一)績(jì)效工資構成：
由原應發(fā)獎金(收支結余提成比例部分)、其他補貼二大部分構成。其他補貼包括加班費、夜班費、誤餐費。
(二)其他費用：
節日費(含年終獎勵)、高溫補貼、法定節日加班費、特殊補貼(放射補貼等)不屬于醫院績(jì)效工資范疇，所發(fā)生的費用由醫院支付，其中法定節日加班費：醫、技由醫務(wù)科審核，護士由護理部審核，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報財務(wù)科核算。
三、醫院績(jì)效工資總量控制：
根據醫院的實(shí)際情況，20xx年人員開(kāi)支控制(減除政府補貼部分)占醫院總業(yè)務(wù)收入26%以?xún)取?/p>
四、績(jì)效工資的發(fā)放：
科室實(shí)發(fā)績(jì)效工資采用月度考核、月度發(fā)放。
五、可分配績(jì)效工資分配方法：
(一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jì)效工資的分配：
業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jì)效工資總額不包括科室主任和護士長(cháng)的績(jì)效工資，科主任和護士長(cháng)的績(jì)效工資由醫院發(fā)放。
1、科室績(jì)效工資計算方法(除急診科)
業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績(jì)效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入×科室績(jì)效工資分配比例×科室績(jì)效考核得分/100±醫院獎罰金
說(shuō)明：業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫院《20xx年醫院成本經(jīng)濟核算管理方案》的規定執行。
2、科室績(jì)效工資分配比例標準的制定
按新核算方案測算20xx年上半年的科室績(jì)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例，根據科室人均績(jì)效占人均創(chuàng )利的比例對科室績(jì)效工資分配比例進(jìn)行合理的調整。
3、科室績(jì)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過(guò)100%，超出部分從科室績(jì)效分配比例的扣除。
4、急診科績(jì)效工資計算方法
急診科在業(yè)務(wù)收入增長(cháng)比例不低于內、外科的平均業(yè)務(wù)增長(cháng)率的前提下，人均績(jì)效工資等于內科、外科的人均績(jì)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(cháng)比例與內科、外科業(yè)務(wù)增長(cháng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍。
急診醫生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎勵10分。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分。
(二)個(gè)體核算單元(科室)績(jì)效工資分配：
固定出門(mén)診醫生按工作量獎分配績(jì)效工資直接計入醫生個(gè)人收入，無(wú)專(zhuān)科住院病區的績(jì)效工資=收治病人入院獎+診療人次獎+醫療核算收入獎，有專(zhuān)科住院病區(內科、外科、兒科)的'績(jì)效工資=收治病人入院獎+診療人次獎。
門(mén)診醫生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎勵10分。收治率為2%，未完成收治率每人次扣50分。
門(mén)診醫生診療人次收入為主治以下每人次為1分，主治1.3分，副高以上為1.5分。
無(wú)住院部的專(zhuān)科門(mén)診醫療核算收入獎按照各門(mén)診科室醫療核算收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
(三)科主任績(jì)效工資分配：
業(yè)務(wù)科室科主任的績(jì)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jì)效工資總額及科室人均績(jì)效工資相關(guān)，科主任個(gè)人工作量、加班值班等補貼，不計入個(gè)人，直接計入科室進(jìn)行分配，科主任的績(jì)效工資由醫院支付。
1、臨床及醫技科主任實(shí)發(fā)績(jì)效工資
科主任實(shí)發(fā)績(jì)效工資=(科室人均實(shí)發(fā)績(jì)效工資x績(jì)效倍數+科室實(shí)發(fā)績(jì)效工資總額x提取比例)x績(jì)效考核得分/100±醫院獎罰金
績(jì)效倍數：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4，醫技科室主任為1.3
提取比例：3%
科主任實(shí)發(fā)績(jì)效工資不超過(guò)科室人均實(shí)發(fā)績(jì)效工資的2.5倍。
醫技科室主任的工作量達到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對應比例拿取。
科主任績(jì)效工資總額的90%每月發(fā)放，績(jì)效工資總額的10%留到年底由醫院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。
2、急診科主任實(shí)發(fā)績(jì)效工資
急診科在業(yè)務(wù)增長(cháng)不低于內科、外科業(yè)務(wù)增長(cháng)的前提下，急診科主任實(shí)發(fā)績(jì)效工資等于內、外科室主任的人均績(jì)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(cháng)比例與內科、外科業(yè)務(wù)增長(cháng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍。
備注：科室人數少于5人(含5人)的科室主任，主任需要以醫生身份在科室內參與科室的二次分配，主任分配所得績(jì)效工資歸由醫院。
3、門(mén)診部主任按照行政后勤管理崗位績(jì)效進(jìn)行分配。
4、科室副主任參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。
(四)護士長(cháng)績(jì)效工資分配:
護士長(cháng)的績(jì)效工資月總額=核算科室人均績(jì)效工資×1.1+科室績(jì)效工資總額的1%
護士長(cháng)的科室平均績(jì)效工資×1.1績(jì)效工資的分配權在護理部，70%績(jì)效工資與科室人均績(jì)效相關(guān)，30%績(jì)效工資匯總后由護理部進(jìn)行考核分配，護理部統一制定詳細的績(jì)效工資二次分配方案。
科室績(jì)效工資總額的1%直接發(fā)放給護士長(cháng)。
護士長(cháng)實(shí)發(fā)績(jì)效工資不超過(guò)全院護士人均實(shí)發(fā)績(jì)效工資的2.5倍，保底為全院護士人均績(jì)效(由護理部二次分配自行調節)。
產(chǎn)房護士長(cháng)和婦產(chǎn)科護士長(cháng)共分1%的績(jì)效總額。
護士長(cháng)績(jì)效工資由醫院支付，護士長(cháng)不能參與科室二次分配，不能以任何名目分配科室績(jì)效工資。
科室副護士長(cháng)參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。
績(jì)效考核的原則
公平原則
公平是確立和推行人員考績(jì)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jì)應有的作用。
嚴格原則
考績(jì)不嚴格，就會(huì )流于形式，形同虛設�？伎�(jì)不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì )產(chǎn)生消極的后果�？伎�(jì)的嚴格性包括：要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學(xué)而嚴格的程序及方法等。
單頭考評的原則
對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進(jìn)行。直接上級相對來(lái)說(shuō)最了解被考評者的實(shí)際工作表現(成績(jì)、能力、適應性)，也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語(yǔ)，不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，并且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利于加強經(jīng)營(yíng)組織的指揮機能。
結果公開(kāi)原則
考績(jì)的結論應對本人公開(kāi)，這是保證考績(jì)民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(cháng)處和短處，從而使考核成績(jì)好的人再接再厲，繼續保持先進(jìn)；也可以使考核成績(jì)不好的人心悅誠服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jì)中可能出現的偏見(jiàn)以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
5、結合獎懲原則
依據考績(jì)的結果，應根據工作成績(jì)的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。而且還必須通過(guò)工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達到考績(jì)的真正目的。
績(jì)效分配方案 7
為進(jìn)一步規范公司公務(wù)用車(chē)管理工作，充分發(fā)揮公務(wù)車(chē)輛的作用，切實(shí)提高公務(wù)車(chē)輛的使用效率，充分調動(dòng)駕駛員的工作積極性，為各項工作提供高質(zhì)量的用車(chē)服務(wù)，特制定本考核辦法。
一、駕駛員崗位目標責任制
�。ㄒ唬{駛員應樹(shù)立全心全意為公司服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神。
�。ǘ┟课获{駛員應守原則、顧大局，自覺(jué)維護領(lǐng)導及自身形象，不應有任何有損于公司形象的言行，嚴守機關(guān)保密條例，不聽(tīng)、不說(shuō)、不傳播小道消息。
�。ㄈ┱J真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴格遵守行車(chē)紀律，不開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē)、斗氣車(chē)，做到“安全正點(diǎn)、準確及時(shí)、文明禮貌、熱情周到”，不違章行駛，不酒后駕車(chē)。
�。ㄋ模┱J真學(xué)習汽車(chē)理論基本知識，積極參加集體活動(dòng)、努力學(xué)習和各項旨在提高駕駛員法制意識、專(zhuān)業(yè)技能、形象禮儀等方面的培訓，不斷提高自身素質(zhì)。
�。ㄎ澹┦煜ず驼莆哲�(chē)輛性能，做好日常保養，保持車(chē)容整潔，按時(shí)完成車(chē)輛年檢，使車(chē)輛保持經(jīng)常性良好狀態(tài)。
�。┕ぷ鞣e極主動(dòng)，服從領(lǐng)導、服從車(chē)輛調度，樹(shù)立“服務(wù)至上，工作第一”的職業(yè)理念，最大限度地滿(mǎn)足公務(wù)用車(chē)需求。如遇本人身體不適或車(chē)況不佳，不能正常工作，應向領(lǐng)導及時(shí)匯報，得到批準后方可停止工作。
�。ㄆ撸┚膼�(ài)護車(chē)輛，車(chē)輛按規定停放，不無(wú)故在外亂停及過(guò)夜。未經(jīng)領(lǐng)導同意，車(chē)輛不得私自轉借或公車(chē)私用；否則，由此造成的任何后果與責任由駕駛員個(gè)人承擔。
�。ò耍﹫猿侄ㄆ跈z查制度，做好出車(chē)前、歸隊后的車(chē)況技術(shù)檢查，發(fā)現故障及時(shí)排除，故障不出車(chē)，不達安全標準不出車(chē)。
�。ň牛┳袷貏趧�(dòng)紀律，應提前做好行車(chē)前的預備工作，隨時(shí)做好出車(chē)準備，必須車(chē)等任務(wù)，不能任務(wù)等車(chē)。
二、考核組織與考核方式
�。ㄒ唬{駛員考核由辦公室組織，采用百分制進(jìn)行考核登記，其日�？己苏�70%、民主評議占30%，依據考核得分進(jìn)行年終評優(yōu)。
�。ǘ┛己瞬扇∑綍r(shí)與年終民主評議相結合的方式，平時(shí)考核每季度進(jìn)行一次；民主評議與年終工作總結同時(shí)進(jìn)行。
三、民主評議辦法及計分標準
�。ㄒ唬┰u議駕駛員參加的人員范圍和計入考核分比例分別為：領(lǐng)導和辦公室主管各占40%、各科室單位主要負責人占20%。
�。ǘ┰u議等級分為優(yōu)秀、合格（稱(chēng)職）、基本合格（基本稱(chēng)職）、不合格（不稱(chēng)職）。
�。ㄈ┯嫹謽藴蕿椋簝�(yōu)秀90分、合格75分。
�。ㄋ模┍卷椑塾嫷梅�100分，計入考核30分，最高不超過(guò)30分。
四、日�？己隧椖考霸u分標準
�。ㄒ唬┧枷肫返拢�15分）
1．無(wú)故不參加局或辦公室組織的學(xué)習、會(huì )議的，每次扣1分；
2．利用行車(chē)工作之便吃、拿、卡、要，發(fā)現一次扣3分；
�。ǘ┓⻊�(wù)態(tài)度（25分）
1．服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調查屬實(shí)的，一次扣2分
2．因主觀(guān)原因，影響出車(chē)任務(wù)的，一次扣1分；情節惡劣的本項不得分。
3．不服從領(lǐng)導和調度，工作不負責任，不遵守規章制度，損害公司工作人員形象，有上述行為的，發(fā)現一次扣5分；情節惡劣的本項不得分。
4．相對固定車(chē)輛駕駛員在領(lǐng)導外出期間，不服從辦公室統一管理的，一次扣2分。
�。ㄈ┬熊�(chē)安全及車(chē)輛維護（35分）
1、凡在記分周期內被記滿(mǎn)12分的，一次扣15分。
2、違規駕駛發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷（損）害的，每一成責任扣5分；情節嚴重的本項不得分。
3、違反交通法規，受到罰款等處罰的，一次扣1分；受到罰款以上處罰的，一次扣2分。
4、夜間未按規定停車(chē)造成車(chē)輛損失的.，一次扣2分。
5、未按要求做好車(chē)輛保養、保潔工作，或因主觀(guān)原因造成車(chē)輛機件損壞的，200元內一次扣1分；超過(guò)200元一次扣2分。
�。ㄋ模┳裾率丶o（25分）
1．未經(jīng)批準，將車(chē)輛轉借給他人，或公車(chē)私用的，一次扣2分；造成嚴重損失的本項不得分。
2．節假日（含雙休日）未經(jīng)領(lǐng)導審批，擅自出車(chē)的，一次扣2分；造成嚴重損失的本項不得分。
3．有其它違規行為的酌情扣分。
�。ㄎ澹┍卷椑塾嫷梅�100分，計入考核70分，最高不超過(guò)70分。
五、考核等次與獎懲辦法
1．考核結果分為“優(yōu)秀”、“合格（稱(chēng)職）”、“基本合格（基本稱(chēng)職）”、“不合格（不稱(chēng)職）”四個(gè)等次�？己藘�(yōu)秀等次人員的比例，編內駕駛員按實(shí)有人數15%以?xún)葒栏裾莆�；�?yōu)秀等次按得分排名順序確定。如得分出現并列，以個(gè)人勞動(dòng)量（行駛里程數）作為標準參照確定。對基本合格（基本稱(chēng)職）、不合格（不稱(chēng)職）等次的確定，按《青島市海洋與漁業(yè)局事業(yè)單位工作人員考核基本合格和不合格等次參考標準》執行。
2．考核為“優(yōu)秀” 等次的駕駛員按照局有關(guān)規定進(jìn)行獎勵，對“不合格”（“不稱(chēng)職”）等次的駕駛員，將予以轉崗或辭退。
3．發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷（損）害，駕駛員承擔責任超過(guò)30%的，取消年終評優(yōu)資格。
4．凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負，不得報銷(xiāo)；
5．凡在記分周期內被記滿(mǎn)12分而被責令其參加培訓考核的所有費用，一律由駕駛員自理；停止駕駛證的，作待崗處理。
6．駕駛員的考核由局辦公室建立考評記錄，在年底考評時(shí)匯總。
績(jì)效分配方案 8
為不斷完善分配激勵機制，落實(shí)績(jì)效工資實(shí)施方案，保障我站醫護人員合理收入水平。堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，結合我站“私有公管”性質(zhì)及社區衛生服務(wù)機構特點(diǎn)等特殊因素，為激發(fā)醫護人員積極向上的工作態(tài)度，嚴格工作制度，特制定醫護人員績(jì)效考核細則：
�。ㄒ唬﹥x表儀容，組織紀律（10分）
工作要求：
1、嚴格遵守國家、省、市、縣及社區衛生中心及我站各項規章制度、工作制度、崗位職責。
2、工作期間衣著(zhù)整齊、佩戴上崗證，護士必須穿戴口罩、護士帽，須將頭發(fā)盤(pán)起，不得穿拖鞋、不帶濃妝、不披頭散發(fā)、男同志不得留長(cháng)發(fā)、不留長(cháng)指甲、不染指甲。
3、上班不遲到、早退、無(wú)故請假，請假要按照請假制度，提前履行請假程序。
4、上班期間不離崗、不脫崗，不得帶早點(diǎn)、吃零食、打電話(huà)閑聊、干私活、吃零食、睡覺(jué)、不準上網(wǎng)聊天、玩游戲、淘寶、不扎堆聊天、不看電視、不得從事擾亂上班秩序及看本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的雜志書(shū)刊等。
5、積極參加各種與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習及政治學(xué)習，積極開(kāi)展文明志愿服務(wù)活動(dòng)。
6、加強團結，不得做不團結的事、不得講不團結的話(huà)。服從站內工作安排，相互學(xué)習，相互督促，相互提高，不得拉幫結派。
7、工作期間，禁止飲酒、醉酒上班。
8、不得泄漏中心及站內規定的保密信息，不得做損害服務(wù)站利益的事。
考核辦法：
1、按上述8條完全執行得10分。
2、第1、2條中一項不符合要求者，一次扣0.5分；被抽查發(fā)現一次扣5分；經(jīng)指出仍不改正者扣10分，所扣分值逐次累加，超出10分在總分上扣，扣完為止。
2、上班時(shí)間不脫崗，未經(jīng)同意脫崗者按服務(wù)站規章執行（離崗超過(guò)15分鐘，扣除當月績(jì)效工資的30%。離崗超過(guò)30分鐘的，扣除當月績(jì)效工資50%。離崗1小時(shí)以上直接扣發(fā)當月全部績(jì)效，所造成的醫療事故自負，并扣發(fā)基礎工資的30%。無(wú)故離崗后當月保證金（50.00元）全部扣除。
3、產(chǎn)假3月、婚假7天、喪假3天、春節假8天，上述假屬正常假，不扣發(fā)工資，產(chǎn)假期間僅發(fā)放基礎工作，無(wú)績(jì)效工資。上述假期時(shí)間內超過(guò)者，按超過(guò)實(shí)際天數扣發(fā)基礎工資，三天內扣發(fā)30%績(jì)效，超過(guò)三天者取消當月績(jì)效工資。其余如清明、端午、勞動(dòng)、中秋、國慶、元旦均實(shí)行輪休，每人1天，根據站內安排調休，不再安排假期。
4、病假不得超過(guò)10天，10天內按實(shí)際請假天數扣發(fā)基礎工資，并扣發(fā)當月40%績(jì)效工資；超過(guò)10天者，扣發(fā)當月全部績(jì)效，基礎工資扣發(fā)50%。超過(guò)2月者，經(jīng)協(xié)商解除工資協(xié)議。確需因疾病請假者，須持縣級以上醫院診斷證明書(shū)（住院病歷）辦理，因病不能勝任工作崗位者解除用工合同。
5、確需有事需請事假的，按請假天數扣發(fā)實(shí)際天數基礎工資（1-3天者扣發(fā)當月績(jì)效工資的10%，超過(guò)3天不滿(mǎn)7天扣發(fā)30%，超過(guò)7天者扣發(fā)當月績(jì)效的50%，超過(guò)10天扣發(fā)當月全部績(jì)效工資）。
6、因站屬性質(zhì)，除婚假、產(chǎn)假、喪假、春節假期外，門(mén)診不再額外補償假期，中秋、端午、國慶等國家法定假日，根據站內安排決定，未經(jīng)站內負責人同意不得自行安排假期。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度、醫德醫風(fēng)、工作責任心、工作能力（20分）
工作要求：
1、端正工作態(tài)度，熱愛(ài)本職工作，加強工作責任心。
2、有良好的服務(wù)態(tài)度：對患者要耐心、細心、熱心、做到“三聲”（來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲），“三認真”(認真聽(tīng)取病人陳述、認真向病人解說(shuō)有關(guān)治療的相關(guān)知識、認真回答病人提出的相關(guān)問(wèn)題)，并做好治療注意事項的相關(guān)宣傳。
3、有良好的溝通與協(xié)調能力：做到溝通良好，團結協(xié)作，上下級相處融洽營(yíng)造和諧工作環(huán)境。入戶(hù)時(shí)要注重個(gè)人言語(yǔ)溝通，不得拿要卡扣轄區居民家中任何物品，不得接受請吃，入戶(hù)時(shí)間不得超過(guò)30分鐘/戶(hù)。
4、注意護患溝通技巧。
5、加強理論和護理操作培訓學(xué)習，掌握各項操作規程，操作熟練，做到理論與實(shí)踐相結合。
6、認真執行各項護理制度和技術(shù)操作規程，正確執行醫囑，準確及時(shí)地完成各項護理工作，嚴格執行查對及交接班制度，防嚴差錯事故發(fā)生。
考核辦法：
1、凡工作態(tài)度不端正，無(wú)工作責任心，態(tài)度惡劣、漫罵、羞辱病人被投訴的一經(jīng)查實(shí)一次扣20分，投訴到中心或上級衛生主管部門(mén)的，一經(jīng)查實(shí)一次扣除當月的全部績(jì)效工資，并扣發(fā)保證金。兩次以上將給予清退處理。
2、凡站內醫護人員之間，在診療過(guò)程中不協(xié)調、推諉病人，造成病人無(wú)法得到醫治的，推諉雙方均扣除當月的'績(jì)效工資，所造成的醫療事故自負。
3、因不注意溝通技巧造成患者不滿(mǎn)或出現護患糾紛的，試情節嚴重情況扣5-20分，并按相關(guān)站內制度歸定處理。
4、不參加業(yè)務(wù)學(xué)習及政治學(xué)習的一次扣10分，特殊情況除外。
5、每月組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及操作技能培訓不及格者每次扣10分，15天之內補考不合格的一次扣20分（補考不在當月的扣下一個(gè)月的考核分）。
6、不認真執行各項護理制度和技術(shù)操作規程，發(fā)生差錯事故的試情節嚴重情況扣10-20分，所造成的醫療事故自負。
7、因責任心問(wèn)題或能力問(wèn)題未能正確執行醫囑，準確及時(shí)地完成各項護理工作的試情節嚴重情況扣,10-20分及，所造成的醫療事故自負。
8、接受患者及家屬請吃，并被家屬或患者反應的一次性扣除的當月全部績(jì)效工資，并責令退回宴請所需費用。
9、同事之間相互推諉安排的工作，相互擠兌，拉幫結派、搞不和諧的工作環(huán)境，凡發(fā)現一次直接扣發(fā)當月全部績(jì)效。
10、凡不能執行站內工作安排者，直接扣發(fā)當月全部績(jì)效。累計超過(guò)三次者，直接辭退。
11、工作期間不能相互協(xié)作，無(wú)故推辭者，扣發(fā)當月全部績(jì)效。
�。ㄈ┤蝿�(wù)完成情況（10分）
工作要求：
1、工作積極、認真、細心、主動(dòng)、按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)，做到準確及時(shí)處理醫囑及患者需求。
2、按站內要求及分工做好本職工作
考核辦法：
1、當班醫護人員按要求按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)，每班未完成一項扣1分。
2、做好基礎護理工作，巡視觀(guān)察室、治療室、預防接種室、留觀(guān)室，密切觀(guān)察輸液留觀(guān)患者病情變化，觀(guān)察接種疫苗兒童反應，發(fā)現異常及時(shí)報告，未做到者一次扣10分，所造成的醫療責任事故自負。
4、協(xié)助醫師認真做好危重病人的搶救、轉診工作，急救時(shí)要重復核對口頭醫囑，急救藥品安瓶要保存好，待搶救結束后再做處理，未做好的一次扣10分，所造成的不良后果自負。
5、經(jīng)常保持室內清潔，每做完一項處置，要隨時(shí)清理。每天消毒一次，并做好記錄，做好藥品養護、驗收、醫療廢棄物交接登記等記錄本填寫(xiě)，未做好扣相關(guān)人員績(jì)效分5分。
6、清點(diǎn)好固定藥品、物品、及時(shí)補充、嚴控有效期，固定藥品、物品要做到分類(lèi)放置，標簽明顯，字跡清楚，先進(jìn)先出，左進(jìn)右出，嚴格交接手續，保證應急狀態(tài)良好，未按要求做好發(fā)現一次扣5分，所造成的不良后果自負。
7、嚴格交接班制度，對情況特殊及消毒、疫苗情況進(jìn)行物品前交接，未做到者一次扣5分，所造成的醫療責任事故自負.
8、保持病區清潔，病床整潔，在保證治療工作完成后，及時(shí)整理床單元，在治療結束后沒(méi)有整理病床的一次扣除當班護士3分。
9、做好站內及室外環(huán)境衛生，勸阻吸煙者，如發(fā)現煙頭扣發(fā)全部人員績(jì)效分5分。每周定期清洗病床床單等用品，定期做好門(mén)窗、水管、衛生間清潔，如發(fā)現有異物或不干凈者，扣除值日人員績(jì)效分5分。
10、完成基本公共衛生服務(wù)期間，不能按工作安排完成工作，直接扣發(fā)當月全部績(jì)效。接到居民投訴者，扣發(fā)績(jì)效分10分，工作量未完成安排的月工作量的80%以下，扣發(fā)績(jì)效分10分。
11、凡不能認真完成居民健康檔案建立，入戶(hù)時(shí)不能認真詢(xún)問(wèn)居民信息，經(jīng)核實(shí)后與實(shí)際不符者，直接扣發(fā)當月全部績(jì)效。如被上級單位抽查發(fā)現有弄虛作假情況，發(fā)現一例扣績(jì)效工資100元，本月不夠下月遞補。
以上考核所扣分值逐次累加，超出40分在總分上扣，扣完為止。
�。ㄋ模┏銮诼矢鶕䦟�(shí)際情況按30-50%計算。
�。ㄎ澹┯新殬I(yè)資質(zhì) ：無(wú)證0分，初級1分 ，中級2分。
考核很?chē)栏�，為了不使大家辛苦所得付之東流，請各站工作人員務(wù)必認真遵守中心及站內規定，認真做好各項工作，相互協(xié)助，努力做好社區衛生事業(yè)。
備注：所有聘用人員績(jì)效浮動(dòng)工資發(fā)放時(shí)間均為次月30日—5日期間，遇特殊情況向后順延。每月5號到10號對上一月工作進(jìn)行考核，取平均數為最后個(gè)人得分。個(gè)人績(jì)效考核總分80分。
本辦法自20xx年10月16日起試行，具體由所在社區衛生服務(wù)站實(shí)施。
績(jì)效分配方案 9
隨著(zhù)衛生事業(yè)改革的不斷深入，作為社會(huì )公益事業(yè)的非營(yíng)利性醫院，應以社會(huì )效益為先，著(zhù)重提高醫院的管理效率，提高醫院的服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫療費用。切實(shí)解決“看病難”“看病貴”的問(wèn)題。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量，工作數量，控制藥品、材料的消耗。
方案的主題：“質(zhì)量考核、工資浮動(dòng)、數量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數據以電腦數據為準，支出根據財務(wù)、總務(wù)、器械、供應室、洗衣房等各科上報數據匯總而成，院內各科支出實(shí)行內部轉帳結算。
一、分配構成
職工收入分固定工資和績(jì)效工資兩部分。固定工資指勞人局批準的工資，且每人每月浮動(dòng)248元后的工資。
績(jì)效工資指：浮動(dòng)工資、績(jì)效考核二次分配工資。
二、績(jì)效工資發(fā)放辦法
各科室應結合各科的特點(diǎn)，制定發(fā)放辦法，結合工作量、醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全，拉開(kāi)檔次，不搞平均分攤。
三、績(jì)效工資的發(fā)放范圍
1、本院科室的工作人員；
2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績(jì)效工資；
3、進(jìn)修人員按科室平均績(jì)效工資的70%；
4、見(jiàn)習期輪轉期的績(jì)效工資按平均績(jì)效工資的50%，由醫院發(fā)給。
5、已確定科室的`見(jiàn)習生，由所在科室按平均績(jì)效工資60%發(fā)給。
6、聘用人員(合同制)的績(jì)效工資，臨床一線(xiàn)有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫20xx[05]文件執行。
四、醫院各科室風(fēng)險系數
(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2
(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18
(三)職能科室：1.16
五、職能部門(mén)考核系數
院長(cháng)(書(shū)記)：1.4
副職：1.3
主任：1.2
副主任：1.1
干事：1
六、臨床科室(含檢查科室)參考系數
主任(含主持工作)：1.2
主任醫師：1.1
副主任：1.1
副主任醫師：1.05
主治醫師以下：1
其他職稱(chēng)參照同職級執行(以獲得資格證書(shū)為準)
七、收入的歸集
1、床位費、掛號費、診察費、治療費、輸氧費、材料費、麻醉費、護理費，全額計入科室收入。
2、各科檢查費，50%計入臨床科室、50%計收到入檢查科室。
3、手術(shù)費，20%計入手術(shù)室，80%計入臨床科室。
八、支出的歸集
1、固定工資，合同工工資，夜餐補貼(含科室發(fā)生的誤餐費)，各科津貼，工會(huì )費、住房、醫保養老保險費用。
2、業(yè)務(wù)費，醫療廢物處置費、低值易耗品，會(huì )診費、清潔消毒費。
3、公務(wù)費，各種辦公用品，差旅費、郵電費。
4、設備折舊費。
5、房屋折舊費。
6、學(xué)習進(jìn)修費，按科室醫療收入2%計入科室支出。
7、修理費，按各科室醫療收入2%計入科室支出。
8、CT室每月計入維修材料3萬(wàn)元，維護費由醫院列支。
績(jì)效分配方案 10
一、引言
在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了激勵員工的工作積極性和提高績(jì)效，通常會(huì )設立獎金制度。然而，如何合理分配獎金績(jì)效，使其既能體現員工的貢獻，又能保持公平公正，成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。本文將介紹一種獎金績(jì)效分配方案，旨在為企業(yè)管理者提供參考。
二、方案設計
1. 獎金總額確定：根據企業(yè)年度業(yè)績(jì)、利潤和員工整體績(jì)效，確定年度獎金總額。這一比例可參考過(guò)去幾年的數據和趨勢進(jìn)行調整。
2. 績(jì)效考核：以季度或月度為單位，對員工進(jìn)行。評估指標應全面，包括工作完成情況、創(chuàng )新性、團隊合作、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。每個(gè)指標應設置相應的權重，以便公平評價(jià)員工的.貢獻。
3. 個(gè)人獎金分配：根據員工績(jì)效考核結果，按照一定的比例（如個(gè)人績(jì)效系數）計算個(gè)人獎金。個(gè)人績(jì)效系數可根據員工在考核中的表現進(jìn)行調整，以激勵員工不斷提高自身績(jì)效。
4. 部門(mén)獎金分配：根據各部門(mén)整體績(jì)效評估結果，將獎金總額按比例分配給各部門(mén)。這有助于激勵團隊合作和部門(mén)間的協(xié)同工作。
5. 特殊情況處理：對于在特殊情況下（如突發(fā)事件、緊急任務(wù)等）表現出色的員工，可給予額外的獎勵，以體現企業(yè)對員工的認可和鼓勵。
三、實(shí)施流程
1. 收集數據：各部門(mén)定期提交員工績(jì)效評估報告，包括各項指標的得分和排名。
2. 計算獎金：部門(mén)根據績(jì)效評估結果和獎金分配方案，計算每個(gè)員工的個(gè)人獎金和部門(mén)獎金。
3. 審核批準：財務(wù)部門(mén)對獎金分配進(jìn)行審核，確保符合企業(yè)政策和財務(wù)規定。經(jīng)過(guò)上級主管審批后，將獎金發(fā)放給員工和部門(mén)。
4. 反饋與調整：定期收集員工和部門(mén)的反饋意見(jiàn)，分析獎金分配的合理性和公平性。根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，以確保方案的持續有效性和激勵效果。
四、方案優(yōu)勢
1. 公平公正：績(jì)效考核指標全面，權重合理，能夠公平評價(jià)員工的貢獻。同時(shí)，個(gè)人獎金分配與績(jì)效考核結果掛鉤，激勵員工不斷提高自身績(jì)效。
2. 激勵效果顯著(zhù)：獎金分配方案兼顧了個(gè)人的努力和團隊的合作，有助于提高員工的工作積極性和團隊合作意識。
3. 適應性強：方案設計靈活，可根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調整，以適應不同階段的發(fā)展需求。
4. 有效利用資源：通過(guò)合理分配獎金，激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
五、結語(yǔ)
總之，獎金績(jì)效分配方案是一種有效的方法，可以幫助企業(yè)激勵員工提高績(jì)效，同時(shí)保持公平公正。通過(guò)合理的設計和實(shí)施流程，企業(yè)可以獲得更高效、更穩定的團隊，為實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標奠定堅實(shí)基礎。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)合理的獎金績(jì)效分配方案將為企業(yè)帶來(lái)更多的競爭優(yōu)勢。
績(jì)效分配方案 11
為進(jìn)一步加強醫院的制度建設，強化醫院管理，明確工作職責，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫院管理宗旨。內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，進(jìn)一步提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務(wù)。使管理規范化，制度化、程序化。結合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì )研究決定，在區衛生局制定績(jì)效考核基礎上制定此方案。
一、行為準則。
�。ㄒ唬┑赖率貏t
1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)醫療衛生事業(yè)。
2、崇尚科學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結合作，勇于奉獻，自覺(jué)承擔為人民健康服務(wù)的社會(huì )義務(wù)和責任。
3、遵守診療技術(shù)操作規范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。
4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。
5、文明行醫，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開(kāi)搭車(chē)藥，搭車(chē)檢查，拒收“紅包”，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為。
6、注重醫患溝通，保護患者知情權和隱私權，關(guān)心、愛(ài)護、理解、尊重患者。
7、遵紀守法，遵守執業(yè)范圍和類(lèi)別，客觀(guān)、真實(shí)、及時(shí)書(shū)寫(xiě)醫療文書(shū)，依法出具有關(guān)醫學(xué)證明，依法開(kāi)展診療活動(dòng)。
8、勤奮學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。
9、履行職責，隨時(shí)接受應對突發(fā)事件醫療救治的指令和義務(wù)。
10、履行社會(huì )義務(wù)，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，宣傳和普及衛生保健知識。
�。ǘ┬袨槭貏t
1、在醫療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應著(zhù)裝工作裝，佩戴胸卡（標明姓名、科室、職務(wù)或職稱(chēng)等）。
2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫務(wù)人員不留胡須、長(cháng)發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長(cháng)指甲，著(zhù)裝忌薄、露、透。
3、提倡講普通話(huà)，語(yǔ)言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱(chēng)。
4、使用文明用語(yǔ)。
5、工作期間不進(jìn)行非醫療性活動(dòng)，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙。禁止酒后從事醫療活動(dòng)。
6、診查患者時(shí)態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。
7、診療行為體現人文關(guān)懷，注意保護患者隱私，檢查前、后規范洗手，冬天要先暖手后檢查。
8、嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量、醫療安全和醫療護理核心制度。
9、客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)醫療文書(shū)，不得涂改、偽造、隱匿、銷(xiāo)毀醫療文書(shū)及有關(guān)資料。
10、進(jìn)行試驗性臨床醫療，需經(jīng)醫院批準并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書(shū)。
11、在醫療活動(dòng)中發(fā)生醫療爭議時(shí)，醫務(wù)人員須立即向科室責任人報告，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說(shuō)明，防止矛盾激化。
12、嚴格執行《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》。醫療廢物須分類(lèi)棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專(zhuān)用利器盒內，敷料、棉球、棉簽等棄置于內襯黃色塑料袋的密閉容器內；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內并加以警示標識。
二、考勤、休班制度。
醫院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結合。早x分，x點(diǎn)下班，下午x分上班，x點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現一次扣當事人x分。每月x天休班，經(jīng)科主任同意。院委會(huì )成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計曠班x次扣除當事人當月績(jì)效工資。
三、值班期間禁止搞娛樂(lè )活動(dòng)，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現一次扣當事人x分。
上班時(shí)間不得干私活，如發(fā)現扣當事人x分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽(tīng)從勸解者不追究，若不聽(tīng)勸阻，逐步升級有院內外人員參與者，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非，雙方一律停班，凡在院內打架斗毆，鬧事的，扣除當事人當月績(jì)效工資。對不服從管理的報鎮政府，區衛生局處理，后果自負。
四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現其他科收款為私收款，發(fā)現一次扣除當事人當月績(jì)效工資。
停職檢查者上報鎮紀委，衛生局紀委處理，嚴重予以除名。收款室應嚴格按省物價(jià)局的規定收款，收款后開(kāi)發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開(kāi)發(fā)票，誰(shuí)違反規定，所引起的一切后果自己承擔。各科室每天對帳，一日一清。
五、衛生制度。
1、醫務(wù)人員應樹(shù)立講文明、講衛生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內外清潔。
2、積極維護公共財物及辦公室衛生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內及走廊不隨意放置雜物。
3、院內衛生實(shí)行分區管理制度，衛生區由院辦公室統一劃分到各科，并責任到人，各衛生區域應保持潔凈。
4、每周一或周六，院辦公室將組織衛生檢查小組成員逐科檢查，當月如發(fā)現三次清掃不徹底，扣除該科室責任人的'當月績(jì)效工資的50%，扣除該科室人員當月績(jì)效工資的x%。
六、藥庫、中西藥房是醫院的經(jīng)濟重地。
非本科室人員不得隨便出入。藥品應分類(lèi)擺放，保持清潔，同類(lèi)藥品先進(jìn)的先賣(mài)，近期失效的及時(shí)登記，報藥庫負責人，同時(shí)報告院長(cháng)辦。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現藥品短缺，扣該科室所有人員當月績(jì)效工資。
七、嚴格財務(wù)管理，實(shí)行院長(cháng)財務(wù)一枝筆。
所有開(kāi)支報銷(xiāo)均有院長(cháng)簽字即可報銷(xiāo)，無(wú)院長(cháng)簽字任何人不得隨便支取現金。否則，扣除財務(wù)科人員的當月績(jì)效工資。
八、婚假x天（包括六天休班），喪假半月，產(chǎn)假六個(gè)月，其他按有關(guān)文件執行。
病假、意外傷害由對方賠償的，休班期間一律沒(méi)有工資。經(jīng)調查核實(shí)，確為病假，工資照發(fā)，無(wú)獎金、無(wú)點(diǎn)名費，病假工資為區財政每月對每人的撥款數額。凡弄虛作假，開(kāi)假病歷者，一經(jīng)發(fā)現核實(shí)，除停發(fā)工資，并交區衛生局處理。事假期間無(wú)工資，每月總工資除x天，休幾天扣除幾天。
九、每月x號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定。
否則扣科室負責人x分。
十、科室出現醫療事故。
科室承擔x%，其余職工承擔x%，醫院承擔x%，如因個(gè)人原因造成工作不認真一切后果自己承擔，醫院不負責任。
十一、經(jīng)醫院同意派出進(jìn)修人員。
每月x元。
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