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公司高管薪酬方案范文（通用10篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的公司高管薪酬方案范文，歡迎大家分享。
公司高管薪酬方案 1
第一章 總 則
第一條 目的
為了規范xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）高管人員的薪酬發(fā)放及績(jì)效考核工作，建立有效的激勵和約束機制，結合公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法所稱(chēng)公司高管人員包括在公司領(lǐng)薪的董事長(cháng)、總經(jīng)理、首席科學(xué)家、副總經(jīng)理、財務(wù)總監等；經(jīng)董事長(cháng)批準，按本辦法考核管理的核心骨干人員和特殊引進(jìn)人員。
第三條 考核方式
公司高管人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，實(shí)行年度考核與年度經(jīng)營(yíng)計劃、年度預算和管理任務(wù)相結合，結果考核與過(guò)程評價(jià)相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度。
第四條 基本原則
�。ㄒ唬⿲�(shí)事求是原則
績(jì)效考核以公司經(jīng)營(yíng)和管理目標為基準，以年度實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)指標和管理成果為依據，對經(jīng)濟形勢、行業(yè)狀況等客觀(guān)因素影響予以統籌考慮，綜合分析確定公司考核目標值，使業(yè)績(jì)考核工作更加符合實(shí)際。
�。ǘ┴煓嗬嘟y一原則
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況與公司工資總額的增減相聯(lián)系，并與公司高管人員的任免、獎懲等直接掛鉤，建立有效的激勵約束機制和建立健全科學(xué)合理、可追溯的經(jīng)營(yíng)責任制。
�。ㄈ┵Y本收益最大化原則
按照資產(chǎn)保值增值的原則，突出公司利潤、經(jīng)濟增加值等資本收益性經(jīng)營(yíng)指標的權重，實(shí)現資本收益最大化。
�。ㄋ模┛沙掷m發(fā)展原則
公司績(jì)效管理服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰略和規劃，在確保資產(chǎn)保值增值的基礎上，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，促進(jìn)公司優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，不斷增強公司核心競爭能力和可持續發(fā)展能力。
第二章 組織機構
第五條 機構組成
公司高管薪酬與考核管理機構由董事會(huì )、績(jì)效管理委員會(huì )和人力資源管理部門(mén)組成，各機構總體定位如下：
�。ㄒ唬┒聲�(huì )是高管薪酬與考核管理的決策機構。
�。ǘ┒聲�(huì )下設的績(jì)效管理委員會(huì )是實(shí)施高管薪酬和績(jì)效考核的管理機構， 董事長(cháng)為績(jì)效管理委員會(huì )主任。
�。ㄈ┕救肆Y源管理部門(mén)是績(jì)效管理委員會(huì )下設的日常辦事機構，負責績(jì)效管理委員會(huì )確定的績(jì)效管理方案具體實(shí)施。
第六條 董事會(huì )工作職責
根據《董事會(huì )議事規則》，行使以下職權：
�。ㄒ唬⿲徸h批準公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》方案及修訂案；
�。ǘ┍O督公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》的日常實(shí)施情況；
�。ㄈ┞�(tīng)取績(jì)效管理委員會(huì )關(guān)于公司高管薪酬發(fā)放情況與績(jì)效考核情況的匯報。
第七條 績(jì)效管理委員會(huì )工作職責
�。ㄒ唬┕尽陡吖苋藛T薪酬與考核管理辦法》的制定與修訂，報董事會(huì )批準；
�。ǘ┙M織并審核公司高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核及綜合表現評價(jià)工作過(guò)程及結果；
�。ㄈ┨岢鎏厥庳暙I獎的方案，報董事會(huì )批準后實(shí)施。
�。ㄋ模┒聲�(huì )授予的其它職權。
第三章 薪酬構成
第八條 薪酬結構
公司高管人員的薪酬由基本年薪、績(jì)效薪金、特殊貢獻獎構成，均為稅前金額。
基本年薪按月發(fā)放；績(jì)效薪根據考核結果確定，作為對完成經(jīng)營(yíng)目標程度的獎勵, 下年度內根據上年度考核結果兌現；特殊貢獻獎為非常規薪資項目，根據實(shí)際情況確定。
第九條 基本年薪及標準
基本年薪是公司高管人員當年度的基本保障性收入，主要依據經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)管理難度、所承擔的戰略責任、上年度營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、職工年平均工資等因素確定。
第十條 績(jì)效薪金及標準
績(jì)效薪金主要反映公司年度業(yè)績(jì)考核指標的實(shí)際完成情況，績(jì)效薪的計算公式如下：
W 績(jì)效薪金=W 基本年薪×K
其中 K 為績(jì)效薪金系數，與公司年度績(jì)效考核指標的完成情況掛鉤�？己私Y果與績(jì)效系數的對應關(guān)系見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細則》。
第十一條 特殊貢獻獎
特殊貢獻獎對正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外發(fā)生的重大事項的專(zhuān)項獎勵，獎勵給整個(gè)高管人員。特別貢獻獎必須以資本利益最大化為基礎，以因高管勤勉盡責、勇于奉獻、努力創(chuàng )新等為股東所創(chuàng )造的超額價(jià)值為前提。以下情況，高管人員可獲得特別貢獻獎，具體金額由績(jì)效管理委員會(huì )確定。
1. 公司經(jīng)營(yíng)戰略突破、業(yè)績(jì)大幅度增長(cháng)、扭虧為盈、重大經(jīng)營(yíng)難題的解決。
2. 當公司取得重大管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、投資取得顯著(zhù)成效，公司獲得航天集團、政府、行業(yè)等特別嘉獎。
3. 當公司超額完成目標利潤時(shí)，可按照(利潤完成值-利潤目標值) 的一定比例計算特別貢獻獎。
第四章 績(jì)效考核
第十二條 考核周期與時(shí)間
公司年度績(jì)效考核周期為每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，每年 3 月 31 日之前完成上年度的績(jì)效考核工作。
第十三條 考核方式
每個(gè)考核年度結束后，人力資源管理部門(mén)依據公司編制的年度財務(wù)報告，通過(guò)對董事會(huì )批準下達的經(jīng)濟指標目標值與實(shí)際完成值比較，對高管進(jìn)行經(jīng)濟指標考核計算，并組織完成管理指標的考核。
人力資源管理部門(mén)根據考核結果提交高管的績(jì)效薪金額的發(fā)放草案，提交績(jì)效管理委員會(huì )審核，報董事會(huì )批準。
第十四條 年度業(yè)績(jì)考核
年度業(yè)績(jì)考核指標由經(jīng)濟指標、管理指標兩部分組成。經(jīng)濟指標的權重為80%，管理指標的權重為20%。
1. 經(jīng)濟指標
經(jīng)濟指標包括利潤總額、營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額、貨款回收率等，具體考核計分辦法見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細則》。
2. 管理指標
管理指標評價(jià)主要從戰略管理、安全管理、內部控制、團隊建設、創(chuàng )新發(fā)展、風(fēng)險管理六個(gè)方面進(jìn)行測評。具體考核計分辦法見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細則》。
3. 考核得分計算
年度績(jì)效考核得分＝經(jīng)濟指標部分得分×80％＋管理指標部分得分×20%。
4. 考核結果使用
根據考核得分將考核結果分為多個(gè)等級，分別對應相應的績(jì)效薪系數K ，績(jì)效系數K 與基薪的乘積即得到績(jì)效薪金。
第十五條 考核目標確定
為有效保障公司整體戰略目標的實(shí)現，考核目標確定按以下流程確立：
任期經(jīng)營(yíng)目標：由公司經(jīng)營(yíng)層根據公司總體發(fā)展目標要求和歷史業(yè)績(jì)情況，提出各項經(jīng)營(yíng)指標的目標建議值，報董事會(huì )審議。董事會(huì )
根據宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、公司經(jīng)營(yíng)與投資情況、任期內的戰略發(fā)展要求等確定經(jīng)營(yíng)考核的目標項目及目標值，形成董事會(huì )決議。
年度經(jīng)營(yíng)目標：根據任期經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分解，得到任期內每年度的.具體經(jīng)營(yíng)目標，并依據每年度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)確定出年度的考核指標及目標值，簽訂《年度目標責任書(shū)》，作為考核的依據。
第十六條 高管個(gè)人考核
1. 高管人員的薪酬結構與總經(jīng)理薪酬結構一致，分為基本年薪、績(jì)效薪金、特殊貢獻獎；
2. 高管其他人員基本年薪由總經(jīng)理根據職務(wù)及職責分工以總經(jīng)理基本年薪為基數在 0.6-0.9 的范圍內確定，每年核定一次；
3. 績(jì)效薪金與公司的績(jì)效薪金系數 K 以及本人年度考核結果系數 K 個(gè)人掛鉤：W 績(jì)效薪金=W 基本年薪×K × K 個(gè)人。
第五章 監督與管理
第十七條 薪酬兌現
1. 公司高管人員基本年薪按月平均發(fā)放；
2. 公司高管人員績(jì)效薪金、特殊貢獻獎，根據考核辦法規定按期發(fā)放。
第十八條 限制激勵條件
1. 高管人員任職期間，出現下列情形之一者，不予發(fā)放年度績(jì)效薪金和特殊貢獻獎，若當年績(jì)效薪金已發(fā)放的，應予以追回：
1) 嚴重違反公司各項規章制度，受到公司內部嚴重警告以上處分的；
2) 嚴重損害公司利益的；
3) 發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大泄密事件或決策失誤導致嚴重損失的；
4) 因重大違法違規行為被監管機構予以處罰的；
5) 績(jì)效管理委員會(huì )認為不應發(fā)放年度績(jì)效薪酬與獎勵的其他情形。
2. 高管人員在年度內，因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的離職，不享受年度績(jì)效薪金和特殊貢獻獎。
第六章 附 則
第十九條 高管兼職報酬約定
公司高管人員兼任其他職務(wù)的，以一個(gè)主要崗位為準，不得多頭兼得；在子公司兼職的，不得在子公司領(lǐng)取報酬；除本辦法考核管理的年薪獎勵外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等。
第二十條 解釋權
本辦法由公司績(jì)效管理委員會(huì )負責解釋。
第二十一條 執行時(shí)間
本辦法由董事會(huì )審議通過(guò)，于 20xx年 7 月 1 日起執行。
公司高管薪酬方案 2
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jì)效工資分配工作，根據《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資工作部署會(huì )議精神，結合我單位的實(shí)際情況，制定績(jì)效工資分配實(shí)施方案。
一、基本情況
我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。
二、指導思想和基本原則
(一)指導思想
事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效考核和績(jì)效工資，要適應事業(yè)單位改革的總體要求，以增強活力和提高服務(wù)水平為導向，以建立科學(xué)的績(jì)效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的，通過(guò)績(jì)效考核規范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng )新發(fā)展。
(二)基本原則
1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。
2、堅持統籌兼顧，綜合平衡。
3、實(shí)行總量調控，內部搞活。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。
四、績(jì)效工資的.核定
充分發(fā)揮績(jì)效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jì)突出的工作人員傾斜�？�(jì)效工資總量分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎性績(jì)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統一核定標準，按月發(fā)放。獎勵性績(jì)效工資根據在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻等因素，年底根據考核結果，在市人事局、市財政局核定的績(jì)效工資額度內核定。
五、績(jì)效考核
(一)考核內容
采取個(gè)人總結自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績(jì)效考核�？己宿k法分為德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面內容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：
1、德
學(xué)習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德，忠于職守，顧全大局。
2、能
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規、理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調各種關(guān)系，具有創(chuàng )新精神和處事能力。
3、勤
遵守規章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。
4、績(jì)
按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：責任心強、扎實(shí)主動(dòng)、團結協(xié)作、盡職盡責;
工作任務(wù)：圓滿(mǎn)高效完成本職工作任務(wù)情況;
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調能力強;
工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。
5、廉
廉潔自律、遵紀守法、執行黨風(fēng)廉政建設相關(guān)規定。
(二)考核程序
1、個(gè)人總結、自評;
2、考核組堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評出個(gè)人績(jì)效考核分數，取得考核結果;
3、將職工個(gè)人考核結果進(jìn)行公示;
4、公示無(wú)異議后，參照考核分數，發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。
六、獎勵性績(jì)效工資的分配
依據考核結果，堅持多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jì)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：略
七、組織實(shí)施
我單位將認真執行國家規定的事業(yè)單位績(jì)效工資制度，獎勵性績(jì)效工資專(zhuān)款專(zhuān)用。在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jì)效工資中的各項工作，維護穩定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
公司高管薪酬方案 3
第一條公司績(jì)效考核工資方案是調節公司全體員工工作積極性的重要手段，與公司原有的員工量化考核、崗位獎勵等相關(guān)制度一起構成行之有效的公司員工隊伍激勵管理機制。為提高公司全體員工工作積極性和工作效率，努力為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益，杜絕不穩定因素，根據公司的實(shí)際情況，特制定本方案。
第二條本辦法中績(jì)效考核工資方案主要體現公司全體員工這一集體的.年度貢獻，以是否完成當年利潤總額預算指標（以下簡(jiǎn)稱(chēng)利潤預算指標）來(lái)實(shí)施薪酬方案，完成利潤預算指標則給予公司全體員工績(jì)效收入獎勵，不能完成利潤預算指標則對公司全體員工績(jì)效收入進(jìn)行扣減。
第三條本辦法中績(jì)效考核工資項目為員工考核年度的年終獎金和下一年度的獎勵工資。
第四條當年利潤預算指標的確定，由公司財務(wù)部門(mén)根據上一年度公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預算，經(jīng)公司負責人批準后，上報xxx集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）審核批準。
第五條公司設立績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，董事長(cháng)任組長(cháng)，副總經(jīng)理任副組長(cháng)，由綜合辦公室、財務(wù)部、調度指揮部、督查保衛部、押運管理部、金融服務(wù)部、后勤保障部7個(gè)部門(mén)負責人任組員，下設績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組辦公室，由財務(wù)部負責人主持績(jì)效考核工作中具體利潤預算指標的初步編定、全體員工績(jì)效收入的核準及發(fā)放等相關(guān)工作。
第六條公司績(jì)效考核工作對象
本辦法績(jì)效考核工作對象為公司全體現職員工，含公司領(lǐng)導班子、管理干部和普通員工。
第七條公司績(jì)效考核工作原則：
1、強調團隊精神的原則；
2、激勵奮斗拼搏的原則；
3、當年利潤預算指標貼合實(shí)際的原則；
4、排除員工隊伍不穩定因素的原則。
第八條未能完成當年利潤預算指標的薪酬方案：
1、公司全體員工（含公司領(lǐng)導班子、管理干部）一律不發(fā)放當年度年終獎金；
2、公司領(lǐng)導班子、管理干部在下一年度每月按未完成利潤預算指標的百分比扣減獎勵工資，實(shí)現實(shí)質(zhì)性減薪
3、公司普通員工（公司領(lǐng)導班子、管理干部除外）下一年度獎勵工資不進(jìn)行扣減；
第九條完成當年利潤預算指標100%的薪酬方案：
全體員工一次性發(fā)放當年度年終獎金。
第十條超額完成當年利潤預算指標10%以上（含10%）的薪酬方案：
1、全體員工一次性發(fā)放當年度年終獎金；
2、超額完成當年利潤預算指標，按超額利潤稅后提取50%分配給股東，提取50%給全體員工一次性發(fā)放績(jì)效年終獎金。
3、績(jì)效年終獎金的發(fā)放辦法�？�(jì)效年終獎金由公司超額部分利潤稅后提取的50%組成，隨著(zhù)員工年終獎金一起發(fā)放。其中績(jì)效年終獎金的20%分配給公司領(lǐng)導班子，績(jì)效年終獎金的20%分配給公司管理干部（公司領(lǐng)導班子不參與分配），績(jì)效年終獎金的60%分配給員工（公司領(lǐng)導班子和管理干部不參與分配）。
4、在下一年度按超額完成利潤預算指標的配比每月加發(fā)獎勵工資給全體員工。
第十一條此辦法自20xx年1月1日起執行，由公司績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
公司高管薪酬方案 4
醫院績(jì)效工資分配方案如下，根據衛生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結合我院實(shí)際情況，制定本績(jì)效工資分配方案。
一、指導思想
醫院經(jīng)濟管理堅持按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，同時(shí)吸取現代管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的'原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現向第一線(xiàn)和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jì)效規范管理的運行機制，切實(shí)促進(jìn)醫院全面建設和可持續快速發(fā)展。
二、基本思路
1、積極推行準全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配;
2、以科室或醫療組/個(gè)人為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室個(gè)人效益掛鉤;
4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發(fā)退休費的依據。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jì)效，參與獎金分配。
三、績(jì)效工資范圍：
績(jì)效工資范圍包括：醫生個(gè)人技術(shù)績(jì)效、活工資、科室/個(gè)人效益績(jì)效等。
1、個(gè)人技術(shù)績(jì)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責任重的項目，按其實(shí)現的綜合效益按比例計入個(gè)人績(jì)效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規范、醫療法規考核相結合。
2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績(jì)效工資進(jìn)行發(fā)放。
3、科室/個(gè)人效益績(jì)效:以醫療組/個(gè)人、科室為核算單位，與科室/個(gè)人收入指標掛鉤進(jìn)行考核，通過(guò)經(jīng)濟效益核算結果，結合工作質(zhì)量，按比例計入科室/個(gè)人的部分，即獎金。
公司高管薪酬方案 5
一、被考核人員范圍
1、各分支機構的部門(mén)經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
2、隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
3、崗位重要的科級人員。
二、考核程序
1、各分支機構的部門(mén)經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；
2、崗位重要的科級人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jì)調整人。
三、考核方法
1、所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；
2、述職報告：須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給所屬考核領(lǐng)導；
3、上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。
四、考核時(shí)間
1、季度考核：于每季度的倒數第四天前將個(gè)人本季度的'工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；
2、年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jì)?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內容
1、崗位職責考核指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現出的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成。
2、能力考核指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。
3、品德考核指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。
4、學(xué)識考核指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的相關(guān)知識進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理學(xué)識、專(zhuān)業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生等。
六、考核等級
1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果；
2、B級(良好級)85—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出；
3、C級(合格級)75—84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；
4、D級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到；
5、E級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用(工資指基本工資)
1、季度考核成績(jì)將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jì)優(yōu)異人員將予先遞補。
�。�1）考核成績(jì)?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；
�。�2）考核成績(jì)?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；
�。�3）考核成績(jì)?yōu)镃級者，享受全額工資；
�。�4）考核成績(jì)?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
�。�5）考核成績(jì)?yōu)镋級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；
�。�6）連續3個(gè)季度考核成績(jì)?yōu)锳，或全年累計3個(gè)A者，下年工資額增加5%；
�。�7）全年業(yè)績(jì)考核成績(jì)達到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
2、年度績(jì)效考核年度考核成績(jì)主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
�。�1）年度考核成績(jì)?yōu)锳級者，享受A類(lèi)年終獎；
�。�2）年度考核成績(jì)?yōu)锽級者，享受B類(lèi)年終獎；
�。�3）年度考核成績(jì)?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類(lèi)年終獎；
�。�4）年度考核成績(jì)?yōu)镈級者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎；
�。�5）年度考核成績(jì)?yōu)镋級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
1、考核人考核時(shí)必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過(guò)高評價(jià)；考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職；
2、各部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金；
3、考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀(guān)、公正；
5、弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
公司高管薪酬方案 6
一、方案目標
本方案旨在規范公司高管人員的薪酬發(fā)放及績(jì)效考核工作，建立有效的激勵和約束機制，激發(fā)高管人員的工作積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)公司的長(cháng)期穩定發(fā)展。
二、適用范圍
本方案適用于公司的高管人員，包括董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監等核心管理團隊成員。
三、薪酬結構
高管人員的.薪酬結構主要包括基本工資、績(jì)效獎金、年終獎金、股權激勵等部分。
1. 基本工資：根據高管人員的職位、職責和經(jīng)驗等因素確定，保障其基本生活需求。
2. 績(jì)效獎金：根據公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃和目標，結合高管人員的個(gè)人績(jì)效表現，給予相應的獎金激勵。
3. 年終獎金：根據公司整體業(yè)績(jì)和高管人員的個(gè)人貢獻，在年底發(fā)放一次性獎金，以表彰其一年的辛勤工作。
4. 股權激勵：通過(guò)向高管人員發(fā)放公司股票或股票期權，使其與公司利益緊密相連，激發(fā)其長(cháng)期發(fā)展的動(dòng)力。
四、績(jì)效考核
高管人員的績(jì)效考核采用年度考核與過(guò)程評價(jià)相結合的方式，重點(diǎn)考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理能力、團隊建設、創(chuàng )新能力等方面�？己私Y果將作為薪酬發(fā)放和職位晉升的重要依據。
五、薪酬調整
根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平以及高管人員的個(gè)人表現等因素，定期對高管人員的薪酬進(jìn)行調整。薪酬調整應遵循公平、公正、透明的原則，確保高管人員的薪酬與公司發(fā)展相匹配。
六、其他福利
公司還可為高管人員提供其他福利，如補充醫療保險、定期體檢、帶薪休假等，以提高其生活質(zhì)量和工作滿(mǎn)意度。
七、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司董事會(huì )負責解釋和修訂。在實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況，可經(jīng)董事會(huì )審議后進(jìn)行調整。
公司高管薪酬方案 7
一、薪酬構成
高管薪酬主要由以下幾部分構成：
1. 基本工資：根據公司規模、行業(yè)水平、高管職位及職責等因素確定，保障高管的基本生活需求。
2. 績(jì)效獎金：根據公司的業(yè)績(jì)指標和高管的個(gè)人績(jì)效表現，設定相應的獎金比例和發(fā)放條件，以激勵高管努力提升公司業(yè)績(jì)。
3. 股權激勵：通過(guò)向高管發(fā)放公司股票或股票期權，使高管成為公司的股東，從而與公司的長(cháng)期利益綁定，促進(jìn)公司的穩定發(fā)展。
4. 福利待遇：包括社會(huì )保險、住房公積金、補充醫療保險、體檢、培訓等福利，以提高高管的滿(mǎn)意度和忠誠度。
二、薪酬調整機制
為確保高管薪酬與公司業(yè)績(jì)和市場(chǎng)水平保持同步，應建立薪酬調整機制：
1. 定期審查：每年對高管薪酬進(jìn)行審查，根據公司的業(yè)績(jì)、市場(chǎng)薪酬水平以及高管的個(gè)人表現等因素，對薪酬進(jìn)行調整。
2. 薪酬與業(yè)績(jì)掛鉤：設定明確的業(yè)績(jì)目標，將高管的薪酬與公司業(yè)績(jì)掛鉤，實(shí)現薪酬與業(yè)績(jì)的同步增長(cháng)。
三、薪酬支付與稅收處理
1. 薪酬支付：根據公司規定和勞動(dòng)合同約定，按時(shí)足額支付高管薪酬。
2. 稅收處理：按照國家稅收法規，對高管薪酬進(jìn)行稅收處理，確保合規合法。
四、特殊事項處理
1. 離職補償：對于因公司原因或高管個(gè)人原因導致的離職，應設定合理的離職補償方案，以維護公司形象和保障高管的合法權益。
2. 保密與競業(yè)限制：對于涉及公司機密和競業(yè)限制的.高管，應在薪酬方案中明確相關(guān)條款，確保公司的商業(yè)利益不受損害。
五、方案實(shí)施與監督
1. 方案實(shí)施：公司董事會(huì )或薪酬委員會(huì )負責審議和批準高管薪酬方案，并由人力資源部門(mén)負責具體執行。
2. 方案監督：公司應建立薪酬方案的監督機制，定期對薪酬方案的執行情況進(jìn)行檢查和評估，確保方案的有效性和公平性。
總之，一個(gè)合理的高管薪酬方案應能夠平衡公司的激勵需求、成本控制和長(cháng)期發(fā)展利益。在制定和實(shí)施薪酬方案時(shí)，公司應充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、公司戰略和高管個(gè)人特點(diǎn)等因素，確保方案的針對性和有效性。
公司高管薪酬方案 8
一、方案概述
本薪酬方案旨在為公司高管人員設計一套合理、公平且具有激勵性的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀的管理人才，促進(jìn)公司的穩定發(fā)展和業(yè)績(jì)提升。
二、薪酬構成
高管人員的薪酬主要由以下幾部分構成：
1. 固定薪酬：包括基本工資和津貼，作為高管人員的基本生活保障和勞動(dòng)價(jià)值的體現�；竟べY根據高管的職位等級、經(jīng)驗及市場(chǎng)薪酬水平確定，津貼則根據公司的實(shí)際情況和福利政策進(jìn)行設定。
2. 浮動(dòng)薪酬：主要包括績(jì)效獎金和年終獎�？�(jì)效獎金根據公司的年度經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)績(jì)考核體系，結合高管人員的`個(gè)人績(jì)效表現進(jìn)行發(fā)放，以激勵高管人員積極履行職責，提升公司業(yè)績(jì)。年終獎則根據公司的整體盈利狀況和高管人員的年度表現進(jìn)行一次性發(fā)放。
3. 長(cháng)期激勵：為了促使高管人員關(guān)注公司的長(cháng)遠發(fā)展，方案設置長(cháng)期激勵計劃，如股權激勵、延期支付等。通過(guò)讓高管人員持有公司股份或享有股份增值收益，使其個(gè)人利益與公司利益緊密綁定，共同推動(dòng)公司的長(cháng)期發(fā)展。
三、績(jì)效考核與薪酬調整
1. 績(jì)效考核：建立科學(xué)、公正的績(jì)效考核體系，對高管人員的業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行全面評價(jià)�？�(jì)效考核結果將作為薪酬發(fā)放和晉升的重要依據。
2. 薪酬調整：根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平以及高管人員的個(gè)人表現等因素，定期對高管人員的薪酬進(jìn)行調整。對于表現優(yōu)秀的高管人員，可以適當提高其薪酬水平，以體現其勞動(dòng)價(jià)值；對于表現不佳的高管人員，則可以進(jìn)行適當的薪酬調整或采取其他激勵措施。
四、其他福利與保障
除了上述薪酬構成外，公司還為高管人員提供一系列其他福利與保障，包括但不限于：
1. 健康保險與福利計劃：為高管人員提供全面的健康保險計劃，覆蓋日常醫療和重大疾病，保障其健康和生活質(zhì)量。同時(shí)，根據公司實(shí)際情況，為高管人員及其家庭提供額外的福利保障，如補充醫療保險、子女教育基金等。
2. 專(zhuān)業(yè)培訓與發(fā)展機會(huì )：鼓勵并支持高管人員參加專(zhuān)業(yè)培訓、學(xué)術(shù)交流和行業(yè)研討會(huì )等活動(dòng)，提升其專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。同時(shí)，為高管人員提供職業(yè)發(fā)展規劃和晉升機會(huì )，使其在公司內部有更大的發(fā)展空間。
3. 彈性工作與休假制度：根據高管人員的工作特點(diǎn)和需求，實(shí)行彈性工作制度，允許其在保證工作效果的前提下靈活安排工作時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，為高管人員提供充足的休假時(shí)間，保障其休息和放松，以保持良好的工作狀態(tài)。
五、總結與展望
本薪酬方案旨在為公司高管人員提供一套合理、公平且具有激勵性的薪酬體系，通過(guò)科學(xué)、公正的績(jì)效考核和薪酬調整機制，激發(fā)高管人員的工作積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)公司的穩定發(fā)展和業(yè)績(jì)提升。未來(lái)，公司將根據市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善薪酬方案，以更好地吸引和留住優(yōu)秀的管理人才，推動(dòng)公司的持續健康發(fā)展。
公司高管薪酬方案 9
一、引言
為了激發(fā)公司高管的工作積極性，提高公司業(yè)績(jì)，同時(shí)確保薪酬方案的公平性和透明度，特制定本高管薪酬方案。本方案旨在通過(guò)合理的薪酬結構，實(shí)現高管個(gè)人利益與公司利益的緊密結合，共同推動(dòng)公司的穩健發(fā)展。
二、薪酬構成與標準
1. 基本薪酬：根據高管的職位、職責、經(jīng)驗及市場(chǎng)薪酬水平，確定基本薪酬水平，以保障高管的基本生活需求。
2. 績(jì)效薪酬：根據公司的年度業(yè)績(jì)目標及高管的個(gè)人績(jì)效表現，設定相應的績(jì)效薪酬標準�？�(jì)效薪酬將與公司整體業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)及高管個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤，以激勵高管積極投入工作，實(shí)現公司目標。
3. 長(cháng)期激勵：為鼓勵高管關(guān)注公司的長(cháng)期發(fā)展，設置股權激勵、退休金計劃等長(cháng)期激勵措施。通過(guò)讓高管持有公司股份或享受退休金待遇，使其與公司的長(cháng)期利益緊密相連。
三、薪酬調整與支付
1. 薪酬調整：根據市場(chǎng)薪酬水平、公司業(yè)績(jì)及高管個(gè)人表現等因素，定期對高管薪酬進(jìn)行調整。調整幅度將根據具體情況進(jìn)行確定，以確保薪酬方案的合理性和競爭力。
2. 薪酬支付：高管薪酬按月支付，績(jì)效薪酬根據公司業(yè)績(jì)考核周期進(jìn)行支付。同時(shí)，公司將依法為高管繳納社會(huì )保險、住房公積金等法定福利。
四、其他福利與待遇
1. 福利待遇：公司將提供包括補充醫療保險、定期體檢、員工培訓等在內的福利待遇，以提高高管的工作滿(mǎn)意度和幸福感。
2. 休假制度：高管將享有國家規定的法定節假日、帶薪年假等休假權益，以確保其身心健康和工作生活平衡。
五、附則
1. 本方案經(jīng)公司董事會(huì )審議通過(guò)后生效，由人力資源部負責解釋和執行。
2. 本方案實(shí)施過(guò)程中如遇特殊情況，可由公司董事會(huì )或薪酬委員會(huì )根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和補充。
3. 本方案將定期接受內部審計和外部審計的.監督和檢查，以確保薪酬方案的合規性和有效性。
六、總結
本高管薪酬方案旨在構建一個(gè)既具激勵性又具公平性的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀的高管人才，推動(dòng)公司的持續健康發(fā)展。通過(guò)合理的薪酬構成、調整機制和福利待遇，本方案將有效激發(fā)高管的工作熱情和創(chuàng )造力，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。同時(shí)，本方案也將遵循法律法規和公司治理原則，確保薪酬方案的合規性和透明度。
在未來(lái)的實(shí)施過(guò)程中，公司將密切關(guān)注市場(chǎng)變化和公司業(yè)績(jì)情況，對薪酬方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整和優(yōu)化，以適應公司發(fā)展的需要。同時(shí)，公司也將加強與高管之間的溝通與反饋，確保薪酬方案能夠真正起到激勵和引導作用，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
公司高管薪酬方案 10
一、前言
為了激勵公司高管積極履行職責，提升公司業(yè)績(jì)，同時(shí)確保薪酬制度的公平、合理和透明，特制定本高管薪酬方案。
二、薪酬構成
公司高管薪酬主要由以下幾部分構成：
1. 基本薪資：根據高管的職位、職責、經(jīng)驗、市場(chǎng)薪酬水平等因素確定，為高管提供穩定的收入來(lái)源。
2. 績(jì)效獎金：根據公司年度業(yè)績(jì)目標完成情況，對高管進(jìn)行績(jì)效考核，并據此發(fā)放績(jì)效獎金。
3. 股權激勵：通過(guò)授予高管公司股票或股票期權，使其分享公司發(fā)展的成果，增強對公司的歸屬感。
4. 福利待遇：包括五險一金、補充醫療保險、帶薪休假、年度體檢等，確保高管的生活品質(zhì)和工作保障。
三、薪酬調整
高管薪酬的調整應遵循以下原則：
1. 公平原則：根據公司業(yè)績(jì)、市場(chǎng)薪酬水平及高管個(gè)人表現等因素，確保薪酬調整的公平性。
2. 激勵原則：通過(guò)薪酬調整，激發(fā)高管的工作熱情和創(chuàng )新能力，提高公司業(yè)績(jì)。
3. 競爭原則：保持公司高管薪酬在市場(chǎng)上的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。
四、薪酬支付與考核
1. 薪酬支付：基本薪資按月支付，績(jì)效獎金根據公司年度業(yè)績(jì)考核結果支付，股權激勵按公司相關(guān)規定執行。
2. 績(jì)效考核：公司應建立科學(xué)、合理的`績(jì)效考核體系，對高管進(jìn)行全面、客觀(guān)的評價(jià)�？�(jì)效考核結果將作為薪酬調整、晉升、解雇等決策的重要依據。
五、附則
1. 本方案自發(fā)布之日起執行，由公司董事會(huì )負責解釋和修訂。
2. 本方案未盡事宜，按照公司相關(guān)規定和國家法律法規執行。
通過(guò)本高管薪酬方案的實(shí)施，旨在激發(fā)公司高管的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升公司業(yè)績(jì)，實(shí)現公司與高管的共同發(fā)展。同時(shí)，也體現了公司對高管人才的重視和尊重，為公司的可持續發(fā)展提供了有力保障。
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