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餐飲優(yōu)秀員工評選方案（精選11篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的餐飲優(yōu)秀員工評選方案，希望能夠幫助到大家。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 1
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì )開(kāi)展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的`是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(cháng)，行政人力總監曹鳳霞副組長(cháng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(cháng)周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準：
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間(即入司時(shí)間，非轉正時(shí)間)滿(mǎn)一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化;
2、責任心強，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現過(guò)較大責任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;
4、專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議;
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配;工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用;
6、積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓，學(xué)習積極性高，主動(dòng)性強。
四、評選流程：
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術(shù)人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區兩個(gè)BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導擔任本項目部的評委(項目部領(lǐng)導一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目?jì)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優(yōu)小組投票確定;
3、項目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會(huì )議期間頒獎。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 2
20xx年，在飯店領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在取得這些成績(jì)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開(kāi)展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動(dòng)，現制定方案如下：
一、指導思想
通過(guò)評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動(dòng)，將在20xx年度表現突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎勵，營(yíng)造樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。
二、評選條件
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1、在酒店連續工作滿(mǎn)1年，無(wú)病、事假(一周以上)缺勤的員工
2、遵守飯店各項規章制度，無(wú)違紀現象;
3、服從指揮，團結互助，執行標準等方面能夠起到模范作用;
4、工作積極主動(dòng)，表現突出，能出色地完成本職工作;
5、積極參加酒店開(kāi)展的各項培訓及技術(shù)大賽活動(dòng)。
6、積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評價(jià)良好;
7、無(wú)嚴重過(guò)失，無(wú)賓客投訴，無(wú)浪費行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故。
(二)先進(jìn)集體評選條件
1、班組同志之間團結友愛(ài)、互助，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正;
2、熱愛(ài)本崗位工作，能圓滿(mǎn)完成飯店及部門(mén)交給的各項工作任務(wù);
3、能積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評價(jià)良好;;
4、有責任心，進(jìn)取心和創(chuàng )新精神;
5、有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執行各項管理規定;
6、在構建“三型飯店”活動(dòng)中，表現積極、突出。
7、無(wú)重大員工違紀、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認真對待，積極整改。
三、評選范圍
各部門(mén)優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;
四、評選辦法及程序
本次活動(dòng)中，飯店要求各部門(mén)認真組織實(shí)施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開(kāi)的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議
部門(mén)內部員工評議，選出絕大多數人認可的個(gè)人及集體。評議結果要做到公開(kāi)。
2、部門(mén)經(jīng)理評選
部門(mén)經(jīng)理根據評選條件、部門(mén)日�？己饲闆r及員工評議結果為依據，選出部門(mén)參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊評選的人選;
3、主管副總經(jīng)理評定
各部門(mén)要爭求主管領(lǐng)導意見(jiàn)后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門(mén)經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。
4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核
人力資源部對部門(mén)上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門(mén)上報的`優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進(jìn)行有無(wú)投訴，有無(wú)質(zhì)量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選
經(jīng)各部門(mén)的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務(wù)會(huì )上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領(lǐng)導班子審核
根據部門(mén)、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議的通過(guò)，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒(méi)有被通過(guò)，則取消該推選名額，不再補充。
五、獎勵辦法
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱(chēng)號;
2、在飯店年度員工大會(huì )上由飯店領(lǐng)導班子頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金。
3、記入員工檔案。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 3
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
二、評選領(lǐng)導小組成員：
xx
三、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的.各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 4
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的，特進(jìn)行x年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
x年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構設置
公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng)，組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。
四、評選條件
1.服務(wù)期限滿(mǎn)1年（xx年1月1日前入職）；
2.本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準）；
3.本年度無(wú)任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4.年內請假天數累計不超過(guò)13天，其中事假天數累計不超過(guò)5天，病假天數累計不超過(guò)8天。
5、工作積極主動(dòng)，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jì)；
6、以公司為已任，自覺(jué)維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著(zhù)成績(jì)的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；
10、平時(shí)工作學(xué)習要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著(zhù)；
12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%；
2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的比例來(lái)確定，計算公式為：
各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數x10%x（部門(mén)年末總人數/公司年末總人數）-小數點(diǎn)后尾數；（部門(mén)人數不足，至少可提報1個(gè)名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科）：1名
安全保衛科：1名
財務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部（裝配車(chē)間+機加2車(chē)間）：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部（機加1車(chē)間+工裝設備）：3名
六、評選流程
1、各部門(mén)于x年1月15日前根據所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén)；
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報送總經(jīng)理批準；
七、特別說(shuō)明
1、各部門(mén)主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的.感人故事與經(jīng)歷；
2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 5
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a）考勤情況；
b）獎懲情況；
c）是否違反公司的規章制度；
d）推薦理由是否事實(shí)充分；
e）該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 6
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的.競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、 具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分， 本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽）；
8、 對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、 積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個(gè)月內按時(shí)轉正（以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準，并符合轉正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結會(huì )議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 7
為進(jìn)一步擴大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監督管理局聯(lián)合開(kāi)展淮北特色美食飯店評選活動(dòng)�，F將有關(guān)事項安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創(chuàng )新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動(dòng)實(shí)行政府指導、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì )監督相結合的運作模式，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動(dòng)能。
二、評選時(shí)間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位：
淮北市商務(wù)局
淮北市文化旅游體育局
淮北市市場(chǎng)監督管理局
承辦單位：
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )
四、評選方法、原則、目標
�。ㄒ唬┰u選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )匯總推薦，市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監督管理局會(huì )同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )成立評選領(lǐng)導小組進(jìn)行評選。
�。ǘ┕ぷ髟瓌t：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開(kāi)、公平、公正原則。三是評選活動(dòng)按預定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評選活動(dòng)不向企業(yè)收取評選費用。
�。ㄈ┕ぷ髂繕耍罕敬卧u選活動(dòng)，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過(guò)程要有公信力、評選結果要有含金量，切實(shí)評選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。
五、參評范圍與資格
�。ㄒ唬﹨⒃u范圍
在本市范圍內各種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營(yíng)的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關(guān)企業(yè)等。
�。ǘ﹨⒃u類(lèi)別
本次參評共分為三個(gè)類(lèi)別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
�。ㄈ﹨⒃u資格
1．參評企業(yè)需連續經(jīng)營(yíng)兩年以上，有完備的執業(yè)手續，證照齊全。
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目符合市場(chǎng)監管部門(mén)核準范圍，無(wú)超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。
3．企業(yè)主要負責人無(wú)嚴重失信行為記錄，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計統計報表真實(shí)、準確、無(wú)虛報行為，遵紀守法，誠信經(jīng)營(yíng)，在當地具有廣泛知名度。
4．近一年來(lái)未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類(lèi)工作。
六、評選標準
�。ㄒ唬┉h(huán)境衛生
1．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標準達到規定要求
2．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內初加工、烹調、服務(wù)等區域要分布合理、規范。
3．室內環(huán)境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統達到一定要求。
4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生
5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。
�。ǘ┰鲜褂�
1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類(lèi)原料要標注保鮮期。
2．所用原料必須在保質(zhì)期內，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。
4．不出售國家禁止銷(xiāo)售的野生保護動(dòng)植物。
�。ㄈ┓⻊�(wù)規范
1．服務(wù)程序要嚴謹、規范，利于靈活掌握、快捷供應。
2．對顧客使用規范的禮貌用語(yǔ)，突出細節，周到服務(wù)。
3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。
�。ㄋ模┎似焚|(zhì)量
1．菜點(diǎn)符合安全、健康、衛生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2．菜點(diǎn)特色鮮明，風(fēng)味突出，被廣大消費者接受。
3．要有政府有關(guān)部門(mén)或行業(yè)（專(zhuān)業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。
4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統風(fēng)味，追求研發(fā)創(chuàng )新，具有良好的`信譽(yù)口碑。
5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩定，不受季節、時(shí)間變化而有較大起伏。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化
1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門(mén)核定的標準和要求。
2．專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓合格后執證上崗、掛牌服務(wù)，初試、服務(wù)人員100%通過(guò)健康檢查合格上崗、無(wú)帶病上崗。
3．認真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。
4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風(fēng)尚。
5．認真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。
七、評選程序
評選活動(dòng)分為四個(gè)階段。
�。ㄒ唬﹫竺c自評
8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類(lèi)逐項進(jìn)行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )。
�。ǘ⿲�(zhuān)家評審
市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監督管理局會(huì )同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場(chǎng)勘驗等形式對申報單位進(jìn)行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
�。ㄈ┕�
將初選結果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì )公示，廣泛聆聽(tīng)社會(huì )各界對獲評單位的意見(jiàn)建議。9月底之前完成公示。
�。ㄋ模┦谂�
對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開(kāi)展授牌活動(dòng)。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 8
一、評選目的
表彰先進(jìn)：肯定并表彰在工作中表現優(yōu)異的員工，樹(shù)立榜樣。
激勵團隊：通過(guò)評選活動(dòng)，激發(fā)全體員工的工作熱情和進(jìn)取心，形成良好的競爭氛圍。
提升服務(wù)：推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量持續提升，增強顧客滿(mǎn)意度和忠誠度。
促進(jìn)溝通：加強管理層與員工之間的溝通，了解員工需求，增強團隊凝聚力。
二、評選原則
公平公正：評選過(guò)程公開(kāi)透明，確保每位員工都有平等的機會(huì )參與。
業(yè)績(jì)導向：以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁�，兼顧工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多方面表現。
全面評價(jià)：綜合上級、同事、顧客及自我評價(jià)，形成多維度評價(jià)體系。
定期評選：設定固定的`評選周期，如季度、年度評選，保持評選活動(dòng)的持續性和穩定性。
三、評選對象
全體員工，包括但不限于前廳服務(wù)員、廚師、傳菜員、收銀員、清潔工等崗位。
四、評選標準
工作業(yè)績(jì)：
完成任務(wù)情況（數量、質(zhì)量、效率）
顧客滿(mǎn)意度（好評率、回頭客數量）
銷(xiāo)售額或利潤貢獻（針對可量化的崗位）
工作態(tài)度：
積極性與主動(dòng)性
責任心與敬業(yè)精神
服務(wù)意識與顧客導向
團隊協(xié)作精神
專(zhuān)業(yè)技能：
業(yè)務(wù)知識掌握程度
操作技能熟練度
創(chuàng )新能力與學(xué)習能力
紀律性：
遵守規章制度
出勤率與準時(shí)性
儀容儀表與職業(yè)素養
五、評選流程
提名階段：
自薦與同事推薦相結合，每位員工均可自薦或推薦他人。
管理層根據日常觀(guān)察和工作記錄，提名表現突出的員工。
初評階段：
各部門(mén)負責人根據評選標準，對提名員工進(jìn)行初步篩選。
初步篩選結果需公示，接受員工監督與反饋。
復審階段：
成立由管理層、員工代表及顧客代表組成的評審團，對初選名單進(jìn)行復審。
通過(guò)面談、問(wèn)卷調查、顧客反饋等多種方式收集信息，進(jìn)行綜合評估。
公示與表彰：
評選結果公示，確保公正透明。
對獲獎員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金或獎品，并在全公司范圍內進(jìn)行宣傳。
六、后續措施
經(jīng)驗分享：組織獲獎員工分享工作經(jīng)驗和心得，促進(jìn)知識傳遞與技能提升。
持續激勵：建立長(cháng)期激勵機制，如晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，鼓勵員工持續進(jìn)步。
反饋循環(huán)：定期收集員工對評選活動(dòng)的反饋，不斷優(yōu)化評選方案，確保其有效性與適應性。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 9
一、評選目的
表彰先進(jìn)：肯定員工在工作中的杰出表現和貢獻。
樹(shù)立榜樣：通過(guò)優(yōu)秀員工的示范作用，激勵全體員工提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
增強團隊凝聚力：促進(jìn)員工之間的交流與合作，增強團隊的整體戰斗力。
促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)：為員工提供展示自我、實(shí)現價(jià)值的平臺，促進(jìn)其職業(yè)生涯發(fā)展。
二、評選原則
公平公正：確保評選過(guò)程公開(kāi)透明，避免任何形式的偏見(jiàn)和歧視。
全面考量：綜合考慮員工的工作業(yè)績(jì)、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等多方面因素。
定期評選：設定固定的評選周期，如每季度或每半年一次，保持評選的連續性和時(shí)效性。
正向激勵：以正面激勵為主，鼓勵員工積極參與，營(yíng)造積極向上的`工作氛圍。
三、評選范圍與對象
范圍：全體員工，包括前廳服務(wù)員、廚師、傳菜員、收銀員、清潔工等各個(gè)崗位。
對象：在工作中表現突出，符合評選標準的員工。
四、評選標準
工作業(yè)績(jì)：完成工作任務(wù)的質(zhì)量與效率，顧客滿(mǎn)意度等。
服務(wù)態(tài)度：對顧客熱情友好，耐心細致，積極解決顧客問(wèn)題。
團隊協(xié)作：與同事間溝通順暢，相互支持，共同完成任務(wù)。
創(chuàng )新能力：在工作中提出并實(shí)施有效的改進(jìn)建議，提升工作效率或服務(wù)質(zhì)量。
遵守規章制度：嚴格遵守餐廳的各項規章制度，無(wú)違紀行為。
五、評選流程
提名階段：由部門(mén)經(jīng)理或同事提名符合條件的員工，也可自我推薦。
初審階段：由人力資源部或指定評審小組對提名員工進(jìn)行初步審核，篩選出候選人名單。
公示階段：將候選人名單在餐廳內部公示，接受全體員工監督。
復審與投票：組織全體員工或代表進(jìn)行復審和投票，確保評選結果公正。
表彰與獎勵：對評選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)證書(shū)、獎金或獎品，并在餐廳內部進(jìn)行宣傳。
六、后續措施
經(jīng)驗分享：組織優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗和心得，促進(jìn)知識傳遞和團隊學(xué)習。
持續激勵：建立長(cháng)效激勵機制，如設立“年度優(yōu)秀員工”等獎項，鼓勵員工持續進(jìn)步。
反饋與改進(jìn)：收集員工對評選方案的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化和完善評選機制。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 10
一、評選目的
表彰先進(jìn)：肯定并表彰在工作中表現卓越、貢獻突出的員工。
樹(shù)立榜樣：通過(guò)評選活動(dòng)，樹(shù)立正面典型，激勵全體員工向優(yōu)秀學(xué)習。
提升服務(wù)：促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量持續提升，增強顧客滿(mǎn)意度和忠誠度。
增強團隊凝聚力：加強員工之間的交流與合作，增強團隊凝聚力和向心力。
二、評選原則
公平公正：確保評選過(guò)程公開(kāi)透明，評價(jià)標準客觀(guān)公正。
全面考量：綜合考慮員工的工作業(yè)績(jì)、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等多方面因素。
民主參與：鼓勵員工積極參與評選，確保評選結果得到廣泛認可。
定期評選：設立固定的評選周期，如每季度或每半年評選一次。
三、評選范圍與對象
評選范圍：餐飲部全體員工，包括前廳服務(wù)員、廚師、傳菜員、收銀員、清潔工等。
評選對象：在評選周期內表現突出的`個(gè)人或團隊。
四、評選標準
工作業(yè)績(jì)：完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量及效率，對餐廳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的貢獻。
服務(wù)態(tài)度：對顧客的熱情、耐心、細致程度，以及處理顧客投訴的能力。
團隊協(xié)作：與同事之間的溝通協(xié)調能力，團隊合作精神及貢獻。
創(chuàng )新能力：在工作中提出的新思路、新方法或改進(jìn)建議，并付諸實(shí)踐取得成效。
職業(yè)素養：遵守規章制度，儀容儀表整潔，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。
五、評選流程
提名階段：由部門(mén)經(jīng)理、同事或顧客提名候選人，并簡(jiǎn)述提名理由。
初審階段：人力資源部或指定評審小組對提名候選人進(jìn)行初步審核，篩選出符合評選標準的候選人名單。
公示階段：將候選人名單及主要事跡在餐廳內部公示，接受全體員工監督。
投票評選：組織全體員工進(jìn)行投票，或結合管理層評價(jià)、顧客反饋等多維度評分。
結果公布：根據投票或評分結果，確定最終獲獎名單，并舉行頒獎典禮予以表彰。
六、獎勵措施
物質(zhì)獎勵：頒發(fā)獎金、禮品或提供晉升機會(huì )等。
精神獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、在餐廳內部宣傳欄展示優(yōu)秀事跡等。
培訓機會(huì )：為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習、參加專(zhuān)業(yè)培訓等機會(huì )，提升其職業(yè)素養和綜合能力。
七、后續跟進(jìn)
經(jīng)驗分享：組織獲獎員工分享工作經(jīng)驗和心得，促進(jìn)知識傳播和技能提升。
持續激勵：建立長(cháng)效激勵機制，持續關(guān)注并表彰在工作中持續表現優(yōu)秀的員工。
反饋收集：收集員工對評選活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和完善評選方案。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案 11
一、評選目的
表彰先進(jìn)：對在工作中表現卓越、貢獻突出的員工進(jìn)行表彰，樹(shù)立榜樣。
激勵士氣：通過(guò)評選活動(dòng)，激發(fā)全體員工的工作熱情和上進(jìn)心，提升整體服務(wù)水平。
促進(jìn)發(fā)展：發(fā)現并培養有潛力的員工，為餐廳的長(cháng)期發(fā)展提供人才支持。
二、評選原則
公平公正：確保評選過(guò)程公開(kāi)透明，所有員工機會(huì )均等。
客觀(guān)全面：評價(jià)標準需具體、可量化，綜合考慮員工的技能、態(tài)度、業(yè)績(jì)等多方面因素。
注重實(shí)效：以實(shí)際工作表現為核心，避免主觀(guān)臆斷和形式主義。
三、評選范圍與周期
評選范圍：全體員工，包括前廳服務(wù)員、廚師、傳菜員、收銀員、清潔工等所有崗位。
評選周期：每季度或半年度進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據餐廳運營(yíng)情況調整。
四、評選標準
工作態(tài)度（20%）：
積極主動(dòng)，責任心強。
團隊合作精神強，樂(lè )于助人。
遵守規章制度，無(wú)遲到早退等違紀行為。
專(zhuān)業(yè)技能（30%）：
業(yè)務(wù)知識掌握熟練，技能水平高。
能夠高效完成工作任務(wù)，無(wú)差錯。
有創(chuàng )新思維，能提出改進(jìn)工作流程或提升服務(wù)質(zhì)量的建議。
顧客滿(mǎn)意度（30%）：
顧客評價(jià)高，多次獲得好評或表?yè)P。
能夠有效處理顧客投訴，維護餐廳形象。
主動(dòng)關(guān)心顧客需求，提供超出期望的服務(wù)。
個(gè)人成長(cháng)與貢獻（20%）：
在工作中不斷學(xué)習進(jìn)步，自我提升明顯。
對餐廳有特殊貢獻，如提出有效節約成本的`建議、成功推廣新菜品等。
積極參與餐廳組織的各項活動(dòng)，表現突出。
五、評選流程
提名階段：由部門(mén)主管或同事根據評選標準提名候選人，同時(shí)鼓勵員工自薦。
初審階段：由人力資源部組織評審小組，對提名候選人的資料進(jìn)行初步審核，篩選出符合標準的候選人。
公示階段：將候選人名單及主要事跡在餐廳內部公示，接受全體員工監督。
評審階段：通過(guò)民主投票、業(yè)績(jì)考核、管理層評議等多種方式，綜合確定獲獎名單。
表彰階段：召開(kāi)表彰大會(huì )，對獲獎員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)證書(shū)、獎金或獎品，并通過(guò)內部通訊、海報等形式進(jìn)行宣傳。
六、后續管理
持續激勵：對獲獎員工給予持續關(guān)注和支持，提供更多培訓和發(fā)展機會(huì )。
經(jīng)驗分享：組織獲獎員工分享工作經(jīng)驗和心得，促進(jìn)全員學(xué)習和成長(cháng)。
動(dòng)態(tài)調整：根據餐廳實(shí)際情況和員工反饋，適時(shí)調整評選標準和流程，確保評選活動(dòng)的有效性和針對性。
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