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產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文（通用8篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文 1
一、推廣目的
1.讓目標消費群在最短的時(shí)間內認知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(cháng)度，盡快進(jìn)入成長(cháng)期，創(chuàng )造效益。
2.使目標消費群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。
3.提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4.提高現場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
5.鞏固通路經(jīng)銷(xiāo)商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷(xiāo)商的信心和積極性。
二、前期市場(chǎng)調查
本次市場(chǎng)調查主要是為桃花島生態(tài)礦泉水推廣提供科學(xué)的.依據。其調查內容、調查方式及調查地點(diǎn)如下表所示。
市場(chǎng)調查實(shí)施情況表
調查內容
1.管理層深度訪(fǎng)談
2.營(yíng)銷(xiāo)人員小組座談或問(wèn)卷調查
3.渠道調查：礦泉水銷(xiāo)售渠道類(lèi)型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策
4.終端調查：礦泉水銷(xiāo)售終端類(lèi)型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷(xiāo)活動(dòng)等
5.經(jīng)銷(xiāo)商調查：經(jīng)銷(xiāo)商基本情況、代理品牌數量及銷(xiāo)售情況、對當地礦泉水市場(chǎng)的認識、是否有經(jīng)銷(xiāo)新品牌的計劃等
6.消費者調查：對生態(tài)礦泉水的認識、熟悉的品牌、影響購買(mǎi)的主要因素等 調查方式 深度訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、小組座談走訪(fǎng)調查、二手資料等
三、產(chǎn)品策略
1.產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。
2.價(jià)格策略
(1)利用專(zhuān)賣(mài)、加盟保持直接用戶(hù)價(jià)格統一，利于品牌形象的建設，規劃方案。
(2)保證經(jīng)銷(xiāo)商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。
(3)產(chǎn)品價(jià)格介于目標市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。
四、產(chǎn)品推廣
1.廣告方面
本公司針對桃花島生態(tài)礦泉水推出的廣告，主要強調產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費者所能得到的利益。
電視廣告以市級臺和縣級臺為主;報紙廣告主要是為招商和促銷(xiāo)活動(dòng)的前期造勢，同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對本公司生產(chǎn)的桃花島哦生態(tài)礦泉水進(jìn)行宣傳，以達到如下效果。
(1)在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購買(mǎi)興趣
(2)提升企業(yè)及品牌形象
2.促銷(xiāo)
在節假日或周末進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，達到提高桃花島生態(tài)礦泉水的知名度及銷(xiāo)售額的效果。
3.事件營(yíng)銷(xiāo)
(1)贊助有重大影響的活動(dòng)
(2)為相關(guān)群體免費提供桃花島生態(tài)礦泉水五、電動(dòng)車(chē)上市安排
1.上市時(shí)間：
2.上市區域：以泰州為中心，向周邊地區擴展。
五、終端策略
1.將部分優(yōu)勢終端建成，進(jìn)一步提高桃花島生態(tài)礦泉水的影響力
2.強化終端形象建設，提高終端銷(xiāo)售力
3.提高終端導購人員執行力
六、服務(wù)策略
1.開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，妥善處理客戶(hù)投訴問(wèn)題
2.建立客戶(hù)檔案
3.詢(xún)問(wèn)客戶(hù)建議，提高品牌美譽(yù)度，增強顧客忠誠度
4.重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率
七、相關(guān)部門(mén)職責
1.招商部：主要負責整體招商方案的制定，招商活動(dòng)的執行。
2.市場(chǎng)部：主要負責市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理等工作。
3.銷(xiāo)售部：主要負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售、行業(yè)一線(xiàn)信息及客戶(hù)反饋意見(jiàn)的收集。
4.物流部：主要負責零配件的采購、產(chǎn)品的配送。
5.客服部：主要負責客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢(xún)、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。
八、工作進(jìn)度安排
對桃花島生態(tài)礦泉水推廣工作大體安排內容如下表所示。
桃花島生態(tài)礦泉水推廣工作時(shí)間安排
時(shí)間 工作安排
xx月xx日～xx月xx日 進(jìn)行充分準備和市場(chǎng)調研
xx月xx日～xx月xx日 選擇當地報紙、雜志、網(wǎng)站進(jìn)行宣傳
xx月xx日～xx月xx日 向部分人群贈送產(chǎn)品并作適當報道
xx月xx日～xx月xx日 針對終端開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文 2
一、產(chǎn)品背景
既然是新產(chǎn)品，可能其他產(chǎn)品部的同事之外的可能會(huì )有不了解的，即使大部分人都了解，作為新品上市推廣方案應該先介紹新產(chǎn)品本身。首先，告訴大家產(chǎn)品的設計理念，名字的寓意，創(chuàng )意的來(lái)源這些信息，這些對于后期文案人員創(chuàng )作，媒體廣告策劃都是寶貴的資料;其次，產(chǎn)品的`市場(chǎng)定位，面對的人群以及人群的特征，對后面的推廣策劃指明方
向;然后，將目前的產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、鋪貨狀況、庫存狀況、生產(chǎn)能力、推廣后銷(xiāo)售量預估做簡(jiǎn)要分析，并備注解決方案;最后，明確目前產(chǎn)品的型號、性能，在市場(chǎng)中的優(yōu)勢、劣勢，競爭產(chǎn)品對比等等。
二、市場(chǎng)分析
新品成功上市的第一步是發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )，所以新產(chǎn)品上市推廣前，我們應該要先去分析市場(chǎng)機會(huì )，了解市場(chǎng)整體趨勢、了解目標市場(chǎng)上的競品有那些弱點(diǎn)可以利用，消費者還有那些需求沒(méi)有滿(mǎn)足、有沒(méi)有還處于空白階段的細分市場(chǎng)區格，結合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行可行性分析。最終通過(guò)理性的分析找到市場(chǎng)空檔，把自己的產(chǎn)品根植于這塊“肥沃的土地”上。
三、產(chǎn)品概念創(chuàng )意與規劃
通過(guò)前期的市場(chǎng)調研分析后，找準了市場(chǎng)空檔機會(huì )，并且結合公司的人力物力，技術(shù)各方面實(shí)際情況是否可行?當我們按市場(chǎng)的需求生產(chǎn)出產(chǎn)品后，我們應該進(jìn)入產(chǎn)品概念創(chuàng )意與規劃階段，
1.產(chǎn)品概念階段
1)產(chǎn)品創(chuàng )新的源泉分析
2)創(chuàng )意的評估及篩選。
3)產(chǎn)品品牌內涵分析
4)產(chǎn)品技術(shù)分析
5)產(chǎn)品定位分析
6)產(chǎn)品名，要站得更高看得更遠，概念與產(chǎn)品實(shí)體命名要相聯(lián)系而不致整個(gè)概念營(yíng)銷(xiāo)空白乏力，無(wú)所依托，這是一個(gè)成功的關(guān)鍵
2.產(chǎn)品定位階段
產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文 3
一、產(chǎn)品名稱(chēng)：
花園雅居-庭院房（價(jià)值多少錢(qián)）、陽(yáng)光雅居-露臺房、觀(guān)景雅居-雙露臺房+兩天一晚+口袋樂(lè )園暢游門(mén)票（價(jià)值108元）+兩大一小親子早餐（價(jià)值68元）+民族服飾體驗（價(jià)值150元）+4A級景區普達陽(yáng)光度假區暢游體驗+24小時(shí)管家服務(wù)
二、庫存設置
酒店房量200間，每月可售賣(mài)房量6000間夜
使用時(shí)間8個(gè)月，可售庫存48000間夜
按照去年全年入住率40%作為飽和接待量
48000x40%=12000間夜
可設置售賣(mài)客房間夜為12000間夜
三、使用規則
節假日補差200元
使用時(shí)間8個(gè)月
四、收益預估
五、達成效果
1、促進(jìn)悅都酒店的曝光度，通過(guò)各個(gè)渠道來(lái)的客人都可以轉換為私域流量，提高后期的復購率，提升知名度
2、覆蓋淡季成本，因3月-10月為淡季，客房空置率高，人工成本無(wú)法回填，爆款產(chǎn)品看似價(jià)格低，但量大，既可以提高入住率，覆蓋各項成本支出，也能帶來(lái)少量的利潤
3、增值配套服務(wù)收益的.提升，隨著(zhù)酒店入住率的提升，客戶(hù)進(jìn)行沉浸式體驗的同時(shí)，會(huì )給悅都所有能產(chǎn)生收益的項目帶來(lái)提升
產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文 4
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境與消費者的消費習慣的改變，讓企業(yè)之間競爭變得更加激烈，企業(yè)如果不改變自己，不加強在消費者心中分量，遲早會(huì )被市場(chǎng)所淘汰，被消費者所遺忘。目前來(lái)說(shuō)解決企業(yè)困境，那就需要針對企業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立企業(yè)品牌，形成自己的特色，拉近與消費者之間的距離，提高消費者對企業(yè)品牌的印象，那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃怎么做，才能實(shí)現品牌價(jià)值最大化？
1、產(chǎn)品質(zhì)量
看到第一個(gè)標題很疑惑，談營(yíng)銷(xiāo)策劃為什么把這個(gè)放在第一位呢？因為“好品質(zhì)，立天下”好的品牌，必定是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如果產(chǎn)品質(zhì)量不行，那自然也難以形成品牌，對于消費者來(lái)說(shuō)，更看重的還是產(chǎn)品，而不是企業(yè)名字，所以我把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一，固然品牌重要，產(chǎn)品要是不行客戶(hù)也不買(mǎi)單，再次強調一定要重視產(chǎn)品的品質(zhì)。
最新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃
2、品牌定位
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃重在定位，自從特勞特提出了定位理論之后，品牌開(kāi)始逐漸意識到了定位的重要性。我是誰(shuí)？是消費者認識品牌的第一步。定位是否精準決定了企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的成功性，企業(yè)在做品牌營(yíng)銷(xiāo)之前，就要清楚自己企業(yè)的定位，明確企業(yè)的目標客戶(hù)、盈利模式、企業(yè)優(yōu)勢等。
這里舉一個(gè)好的例子：租車(chē)公司艾維斯的廣告語(yǔ)——我們是老二，所以我們更努力。在所有品牌努力爭搶品類(lèi)第一的位置時(shí)，艾維斯坦然地向消費者承認：我們是老二，因此我們也更努力。是不是讓消費者對艾維斯的好感度一下子提升起來(lái)，因為我們都會(huì )欣賞努力的人。 艾維斯的這一定位策略，打破了品牌非第一不可的神話(huà)，做老二，也沒(méi)有什么不可以。消費者不會(huì )因為你是老二就拒絕你，關(guān)于這點(diǎn)，就要說(shuō)到消費者洞察了。
3、環(huán)境分析
每個(gè)品牌都應該了解自己的消費群體。清楚的知道一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，明白產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)中的優(yōu)勢、劣勢我們要揚長(cháng)避短才能做好銷(xiāo)售工作。在這個(gè)過(guò)程中我們才能發(fā)現產(chǎn)品存在的機會(huì )與威脅，知道有哪些是我們可以發(fā)展的，哪些是要去避免的。還要把每個(gè)產(chǎn)品設計出獨特的賣(mài)點(diǎn)，以吸引顧客和擴大銷(xiāo)售量；為了使產(chǎn)品獲得良好的銷(xiāo)量，除了產(chǎn)品的獨特賣(mài)點(diǎn)外，還要在產(chǎn)品設計初期就注重產(chǎn)品針對客戶(hù)的需求，針對顧客需求設q計處符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，才能讓顧客滿(mǎn)意，顧客的可感知價(jià)值才會(huì )提高。
4、傳播推廣
企業(yè)離不開(kāi)品牌推廣傳播，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播的途徑變得多樣化，消費者獲取信息的途徑也多了很多。以前我們買(mǎi)東西就去家門(mén)口的超市，但是我們現在可以選擇網(wǎng)購、代購、便利店。消費者的選擇多了，競爭也就大了。我們可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況及客戶(hù)的定位特征來(lái)選擇適合自己的`傳播方式。結合線(xiàn)上與線(xiàn)下各種渠道，讓企業(yè)信息，在各種渠道，不停的向潛在客戶(hù)展現，加深消費者對品牌的記憶與印象。
5、運營(yíng)維護
市場(chǎng)是變化的，營(yíng)銷(xiāo)管理中要時(shí)刻注意市場(chǎng)上的各種變化，消費者的反應、競爭對手的策略變化、客戶(hù)對產(chǎn)品的潛性需求、未來(lái)的消費趨勢等，通過(guò)這些變化動(dòng)態(tài)調整不同區域、不同群體、不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略，甚至可以調整產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)策略，以應對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
品牌運營(yíng)和維護的目的就是長(cháng)期與用戶(hù)保持黏性，就像明星擁有死忠粉一樣。怎么做呢？人都是情感動(dòng)物，我們要把品牌當做一個(gè)個(gè)體，他和用戶(hù)交流產(chǎn)生情感，直到用戶(hù)認可品牌。從另一方面說(shuō)，品牌就是每個(gè)消費者的鏡像，即品牌=消費者自己。
感情需要時(shí)間積累，而品牌資產(chǎn)也需要靠時(shí)間運營(yíng)和維護。為什么百年品牌屹立不倒，因為消費者對它有很深的情感。新品牌只是熱鬧一時(shí)，如果不懂品牌策劃中的運營(yíng)和維護，很快就會(huì )被消費者拋在腦后。
總結：如今市場(chǎng)，企業(yè)要想獲得更多訂單與發(fā)展，需要重視企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，否則，產(chǎn)品做得再好，沒(méi)有樹(shù)立品牌，會(huì )被時(shí)間摧毀，也會(huì )被消費者遺忘，所以要做好品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，提升企業(yè)品牌形象，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，只有堅持不懈推廣，才會(huì )獲得目標客戶(hù)。
產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文 5
一、活動(dòng)背景：
又一年雙十一活動(dòng)的到來(lái)，各大品牌均摩拳擦掌，陸續推出各種促銷(xiāo)手段，市場(chǎng)上即將上演年度最火熱的促銷(xiāo)大戰，如何開(kāi)發(fā)更多有利的市場(chǎng)份額，吸引并穩定目標客戶(hù)，成了這場(chǎng)促銷(xiāo)大戰中的.重中之重。為了打好雙十一這場(chǎng)促銷(xiāo)戰，昌達燈飾沐浴城必須推出有效的`促銷(xiāo)方式，方能在市場(chǎng)上贏(yíng)得一席之地。
二、活動(dòng)目的：
1、以“狂歡雙十一回饋活動(dòng)”為由進(jìn)行促銷(xiāo)，提升短期營(yíng)業(yè)額；
2、借“十大潔具衛浴、燈飾品牌”之概念，增強消費者對昌達燈飾沐浴城的認知與信任，從而鞏固并提升長(cháng)期市場(chǎng)占有率；
3、打造“昌達”品牌，奠定“昌達”在惠城區的燈飾、衛浴市場(chǎng)的主導地位；
4、提升與代理品牌之間的平衡，利用“昌達”的品牌推廣，提升與各廠(chǎng)家的合作籌碼，做到各品牌爭相進(jìn)駐“昌達”之態(tài)勢。
三、活動(dòng)主題：
相約昌達燈飾沐浴城，狂歡雙十一回饋活動(dòng)備選：昌達中國行，雙十一樂(lè )翻天
四、宣傳口號：
喜慶繽紛雙十一，樂(lè )享昌達豪禮！
昌達燈飾沐浴城攜“十大衛浴、燈飾品牌”邀您狂歡雙十一回饋活動(dòng)
五、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月1日至20xx年11月11日
六、活動(dòng)內容：
相約狂歡一：狂歡抽獎，花落誰(shuí)家？
即日起，消費者到昌達燈飾沐浴城內填寫(xiě)調查問(wèn)卷即可免費參與抽獎，獲取幸運價(jià)馬桶購買(mǎi)權。
1、凡活動(dòng)期間進(jìn)店填寫(xiě)調查問(wèn)卷者，問(wèn)卷評定有效即可免費獲得一張抽獎券，每人限領(lǐng)一張，每天發(fā)出100張抽獎券。（每戶(hù)限使用一張）
2、5月2號，3號每天11：00-11:30抽取x名，可享受幸運價(jià)xx元購買(mǎi)原價(jià)xxx的xx座便器一套。11：00之前現場(chǎng)當眾將抽獎券的副券投入抽獎箱中。
3、未中獎抽獎券抵100元代金券，下單滿(mǎn)2000元者即可使用一張（不含特價(jià)品）。
執行要點(diǎn)：
1、抽獎過(guò)程中，要保證抽獎的公平、公開(kāi)性
2、產(chǎn)品的價(jià)格xx元由商家自行確定
3、抽獎主要是為了吸引人氣，注意控制現場(chǎng)秩序
產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文 6
一、 減肥產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一直以來(lái)，我國減肥產(chǎn)品消費迅速增加，但是，隨著(zhù)減肥產(chǎn)品主要消費人群的消費潛力被充分挖掘，消費者回歸理性，減肥產(chǎn)品市場(chǎng)容量的擴張速度逐漸平緩，從20xx年至今減肥產(chǎn)品的指數來(lái)看，減肥產(chǎn)品熱度下降。
二、SWOT分析
1、機會(huì )
市場(chǎng)環(huán)境好，需求高。減肥市場(chǎng)混亂，我司健康無(wú)副作用減肥產(chǎn)品符合消費者需求。
2、威脅
市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重，充斥市場(chǎng)的虛假廣告混淆消費者視聽(tīng)。初始經(jīng)營(yíng)消費者可能對本公司及產(chǎn)品不信任。
3、優(yōu)勢
獨特的健康減肥方法和獨家減肥產(chǎn)品是我們區別其它競爭對手的核心競爭力。
4、劣勢
市場(chǎng)競爭激烈，我們起步較晚，競爭對手已圈住大量用戶(hù)，導致一些使用過(guò)劣質(zhì)產(chǎn)品的用戶(hù)對減肥產(chǎn)品的不信任，產(chǎn)品方面消費者在服務(wù)場(chǎng)所以外的行動(dòng)無(wú)法預料，可能會(huì )影響最后減肥的效果。并可能將未達到效果的原因歸罪于產(chǎn)品的效果與服務(wù)的可靠性。
三、目標消費群：
1、以女性肥胖者為主要目標消費群，男性肥胖者為輔。
2、以20-45歲之間為主要年齡段。
四、目標市場(chǎng)：
1、全國推廣，暫定華中，華南，華東，華北為主要地區。
2、重點(diǎn)以一、二、三線(xiàn)城市為主要地區。
五、運營(yíng)推廣規劃
第一階段：初創(chuàng )期
網(wǎng)站試運營(yíng)，確定網(wǎng)站的定位，明確網(wǎng)站的發(fā)展模式，完成網(wǎng)站的流程建設及頁(yè)面建設，前期信息收集，保證網(wǎng)站大面積推廣時(shí)有基本的數據支持。網(wǎng)站功能的進(jìn)一步完善和初步推廣，獲取初步的流量和用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)站數據制定更完善的推廣計劃。
第二階段：成長(cháng)期
這個(gè)階段由于前期的`初步推廣，有了一定的流量，積累了一定的用戶(hù)，該階段快速擴大用戶(hù)基數，形成初步的公司—用戶(hù)的互動(dòng)，通過(guò)一定的網(wǎng)絡(luò )廣告，線(xiàn)上活動(dòng)，口碑傳播等提高網(wǎng)站流量和產(chǎn)品知名度。
第三階段： 成熟期
該階段著(zhù)重塑造品牌價(jià)值，在前期的運營(yíng)中，積累了一定的流量和用戶(hù)資源，以更為精細化的服務(wù)提升轉化率。
六、運營(yíng)方式與渠道
1、推廣方式：付費渠道推廣單頁(yè)軟文網(wǎng)站，轉化方式為微信、二維碼。
七、團隊成員：略
產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文 7
一、莞城總店
1、招導購員3名，進(jìn)行門(mén)面銷(xiāo)售;
2、建立業(yè)務(wù)團隊，成員3至5名，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
1) 與裝修公司建立合作關(guān)系，首先將產(chǎn)品打進(jìn)裝修公司的辦 公室，讓其設計師親身體驗產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，將設計公司變成體驗館，把設計師變成宣傳者及銷(xiāo)售員。
2) 對高檔樓盤(pán)，特別是別墅區，以電梯廣告、橫幅、發(fā)放宣傳單張的形式進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，直接面對終端客戶(hù)群體。
二、建立分銷(xiāo)體制，組建分銷(xiāo)團隊，成品2名，進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售。
1) 針對陶瓷的一、二線(xiàn)品牌進(jìn)行合作洽談，以趟板形式介入其店面銷(xiāo)售。
2) 針對一、二級鎮進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的鋪點(diǎn)工作，首先在半年內將一級鎮鋪完，一年內進(jìn)行二級鎮的工作。當然同步進(jìn)行亦可。
3) 對各鎮區的網(wǎng)點(diǎn)的員工，實(shí)行定時(shí)溝通及培訓。爭取鋪點(diǎn)后當月出成績(jì)，并協(xié)助鎮區將莞城店經(jīng)營(yíng)的方法實(shí)施下去。
4) 針對同行墻身建材行業(yè)，特別是高端的墻身涂料，例如“快涂美”等材料商進(jìn)行洽談合作、攻關(guān)工作。
三、建立工程隊伍，成員3名及以上，進(jìn)行全市的工程開(kāi)拓工作。
1) 首先從設計院、大型工裝裝修公司入手，推廣產(chǎn)品，建立關(guān)系。
2) 協(xié)助各鎮區網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)其鎮區業(yè)務(wù)員，利用其網(wǎng)絡(luò )，收集工程信息，開(kāi)拓鎮區工程。
3) 針對房地產(chǎn)項目，娛樂(lè )行業(yè)，特別是卡拉OK場(chǎng)所，爭取做樣板房工程，打開(kāi)前期的工裝市場(chǎng)大門(mén)。
四、建立網(wǎng)頁(yè)，由1至2人負責管理，進(jìn)行網(wǎng)上宣傳及推廣工作。
1) 建立網(wǎng)頁(yè)，將產(chǎn)品的更新及其一切擺放在網(wǎng)上。
2) 建立網(wǎng)點(diǎn)Q群，進(jìn)行各鎮區的網(wǎng)點(diǎn)Q群管理，及時(shí)了解各鎮區情況。
3) 建立設計師Q群，了解設計師的動(dòng)向及關(guān)注的生意情況，從而及時(shí)溝通銷(xiāo)售。
4) 與網(wǎng)上團購網(wǎng)建立合作關(guān)系，爭取每一季度進(jìn)行團購活動(dòng)。
五、“產(chǎn)說(shuō)會(huì )”的開(kāi)展及銷(xiāo)售
1) 培養講師，結合廠(chǎng)家，進(jìn)行酒店式產(chǎn)品介紹會(huì )。
2) 通過(guò)已建立的.設計師網(wǎng)絡(luò )，鎮區網(wǎng)絡(luò )及終端客戶(hù)群體和團購網(wǎng)，組織大型的產(chǎn)品推廣會(huì )，從而增加銷(xiāo)售量。
六、廠(chǎng)家配合的事宜及建議。
1) 根據市場(chǎng)的調研，建立廠(chǎng)家需進(jìn)行產(chǎn)品包裝箱的設計、變更。使產(chǎn)品更具“高尚”味、“科技”味。
2) 產(chǎn)品宣傳，光靠單張及文字宣傳比較平庸，是否考慮用動(dòng)畫(huà)方式進(jìn)行。
3) 前期的市場(chǎng)開(kāi)拓，在進(jìn)入鎮區專(zhuān)賣(mài)店的產(chǎn)品趟板是否考慮用“專(zhuān)屬”趟板。
4) 渠道開(kāi)發(fā)、廠(chǎng)家的支持力度，能給予什么配合?
產(chǎn)品線(xiàn)上運營(yíng)方案范文 8
一、團長(cháng)側
1.針對現在所有的團長(cháng)，公司要提供團長(cháng)宣傳所需要的物料（海報易拉寶）以及活動(dòng)支持�；顒�(dòng)通過(guò)微信群透傳給團長(cháng)，團長(cháng)轉發(fā)活動(dòng)至團長(cháng)自有群。需要一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負責活動(dòng)透傳，文案編輯，海報制作。轉發(fā)給區域負責業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)轉發(fā)至團長(cháng)群。
2.給團長(cháng)的活動(dòng)支持就是拉新用戶(hù)下單反團長(cháng)6-3-6。新用戶(hù)下單的同時(shí)，面對平臺的產(chǎn)品要有所更新。例如：相對便宜的一盒4顆的雞蛋。幾毛錢(qián)的棒棒糖。一顆西紅柿。這樣的品用來(lái)引流。吸引用戶(hù)為主。
二、平臺sku
我們平臺上現有的`單品可以繼續存留。所有禮盒暫時(shí)下架。第一單價(jià)貴。第二年后開(kāi)始運行的時(shí)間是在三月份。市場(chǎng)對于禮盒的需求不是很多�？梢赃x擇節日前后再上。暫時(shí)先拿掉。新上一些市場(chǎng)認可度好的品。例如飲品類(lèi)的紅牛，牛奶。所有的蔬菜類(lèi)。休閑零食類(lèi)例如金鑼的脆脆腸，午餐肉。這些渠道從本地找。不賠錢(qián)加利潤也可以賣(mài)的出去。
三、活動(dòng)方式
1.開(kāi)售后搞活動(dòng)的品，一定是要有價(jià)格優(yōu)勢。一周兩天活動(dòng)日。周二和周四定為活動(dòng)日。周二秒殺周四萬(wàn)人團。每次活動(dòng)選擇一到三個(gè)品主推。但是一定要有價(jià)格優(yōu)勢。秒殺的主要方向可以選擇在蔬菜雞蛋萬(wàn)人團可以選擇在飲品類(lèi)和雞蛋�；蛘呙恐茉O定一個(gè)類(lèi)別作為打折日，例：本周蔬菜類(lèi)，下周肉類(lèi)、再下周糧油類(lèi)。
2.還有一種活動(dòng)方式可以以用戶(hù)發(fā)券的形式。一張20-8的優(yōu)惠券。僅限某一個(gè)品類(lèi)的sku。不是每一個(gè)商品都可以用�；蛘呙吭�1號發(fā)放一張20元的全場(chǎng)通用的優(yōu)惠券
3.將購買(mǎi)的商品，、訂單截圖發(fā)到朋友圈，集滿(mǎn)38個(gè)贊返10元現金紅包、集滿(mǎn)88個(gè)贊返30元紅包、集滿(mǎn)128個(gè)贊返滿(mǎn)100減50元的代金券一張、復購即可使用
4.活動(dòng)前一天，制作好活動(dòng)需要的文案，海報。提前透傳團長(cháng)第二天的活動(dòng)內容，活動(dòng)方式�；顒�(dòng)價(jià)格制定前一天傳達給各區域業(yè)務(wù)。
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