醫院體檢中心開(kāi)發(fā)方案（通用5篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的醫院體檢中心開(kāi)發(fā)方案（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院體檢中心開(kāi)發(fā)方案1
一、簡(jiǎn)述
現代社會(huì )人們對健康的追求越來(lái)越強烈，地方及軍隊上許多綜合醫院根據人們的需要，成立了“體檢科”專(zhuān)門(mén)負責聯(lián)系及組織體檢業(yè)務(wù)。由于體檢量偏小或暫時(shí)未達到成立專(zhuān)業(yè)體檢中心的程度，醫院體檢科室只負責部分體檢環(huán)節，大部分的體檢過(guò)程需要在醫院其他科室完成，利用醫院的醫生及儀器資源，體檢結果匯總至體檢科室，體檢科室出具相關(guān)報告。
二、現狀
由于體檢科室在綜合醫院只是一個(gè)普通科室，需要與其他科室共享醫院資源，因此難免會(huì )遇到一些問(wèn)題，例如：
�。�1）醫院資源不能得到充分利用
�。�2）體檢各環(huán)節門(mén)診、住院部與體檢人員混雜
�。�3）體檢秩序不容易維護
�。�4）體檢數據匯總不及時(shí)
�。�5）無(wú)法使用網(wǎng)絡(luò )版體檢軟件等。
三、解決方案
對于各科室已具有網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的醫院，“網(wǎng)星體檢信息管理平臺”安裝在醫院的各個(gè)科室，軟件兼容性好，與其他軟件系統能夠共存。體檢過(guò)程由體檢系統打印導醫單代替體檢表，各科室通過(guò)網(wǎng)星體檢平臺醫生工作站錄入體檢結果，結果數據自動(dòng)匯總至體檢科，實(shí)時(shí)了解體檢者的體檢進(jìn)度。如醫院已有LIS系統，“網(wǎng)星體檢信息管理平臺”能夠與LIS系統連接，檢驗數據自動(dòng)傳輸，減輕醫生勞動(dòng)量，減少重復投資。
對于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境不完善的醫院，“網(wǎng)星體檢信息管理平臺”安裝在體檢科室，體檢結果由錄入員在體檢空閑時(shí)段批量錄入體檢系統，系統自動(dòng)生成格式規范的體檢報告，體檢記錄保存電子檔案，方便以后的查詢(xún)統計，做到體檢系統應用最大化。
四、典型案例
河北醫科大學(xué)第四醫院暨河北省腫瘤醫院，是一所以診治腫瘤為重點(diǎn)的集醫療、教學(xué)、科研、預防保健為一體的大型綜合性“三級甲等”醫院。 河北醫科大學(xué)第四醫院體檢科的科室設置齊全，內科、外科、婦科、口腔科、耳鼻喉科等科室都有高年資醫師負責接診。放射科、乳腺鉬靶攝像室、婦科B超、超聲波室、心電圖室等有關(guān)科室新引進(jìn)了300多萬(wàn)元的檢查設備，大大提高了健康查體的質(zhì)量。 “網(wǎng)星體檢信息管理平臺”提供了適合各科室醫生的操作界面，與LIS系統、PACS系統實(shí)現了無(wú)縫連接，提供專(zhuān)業(yè)的主檢界面，自動(dòng)生成數據詳實(shí)、格式規范的個(gè)檢報告與團體報告，支持健康體檢、公務(wù)員體檢等多種體檢類(lèi)型。
華亭煤業(yè)集團總醫院是一所集醫療、急救、預防、保健、康復、教學(xué)、科研為一體的綜合性二級甲等醫院�！熬W(wǎng)星體檢信息管理平臺”提供了適合各科室醫生的操作界面，與LIS系統、PACS系統及HIS系統實(shí)現了無(wú)縫連接，提供專(zhuān)業(yè)的主檢界面，自動(dòng)生成數據詳實(shí)、格式規范的個(gè)檢報告與團體報告，支持健康體檢、職業(yè)體檢等多種體檢類(lèi)型。
醫院體檢中心開(kāi)發(fā)方案2
一、市場(chǎng)分析
1、行業(yè)容量
目前，昆山目前有200多萬(wàn)人，每年需要體檢的人數在30-50萬(wàn)人之間，而實(shí)際體檢人數僅有30萬(wàn)人。以人均60元體檢金額計算，還有至的空白市場(chǎng)。
昆山市場(chǎng)的體檢率僅為5%~8%，而上海等大城市已達20%，至少還有3~4億的市場(chǎng)開(kāi)拓空間。體檢行業(yè)整體上升以后，市場(chǎng)容量將進(jìn)一步擴大。
2、行業(yè)趨勢
世界公認的最具發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)――健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在中國得到了快速發(fā)展。經(jīng)歷市場(chǎng)調查計算，我國狹義健康服務(wù)（體檢）產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模在100億左右，目前年增長(cháng)速度在20-30%之間。研究結果表明，中國狹義健康服務(wù)市場(chǎng)即體檢市場(chǎng)及相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)3-5年內可200億左右。
決定中國健康服務(wù)機構未來(lái)命運的主要因素不是資金，而是發(fā)展戰略與發(fā)展模式。目前我國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)還遠未進(jìn)入全國市場(chǎng)格局競爭階段在，但區域市場(chǎng)內多所有制結構、多細分市場(chǎng)的競爭格局將明顯加劇。
3、行業(yè)特點(diǎn)
目前昆山體檢市場(chǎng)有30多家機構在運營(yíng)，競爭模式主要體現在價(jià)格戰上，相互殺價(jià)，使體檢市場(chǎng)價(jià)格混亂，利潤不足。導致其對客戶(hù)維護不力，品牌建設和檢后服務(wù)不足，客戶(hù)忠誠度不高，到目前為止，還沒(méi)有真正的領(lǐng)軍品牌。
市場(chǎng)混亂給佳士體檢開(kāi)拓市場(chǎng)帶來(lái)難度，同時(shí)品牌建設不力，又給佳士體檢創(chuàng )造了樹(shù)立品牌的機遇。
4、體檢中心狀況
新體檢中心面積約1000平方米，設備、技術(shù)力量雄厚，可承擔每天約250人的體檢任務(wù)，樹(shù)立佳士品牌的硬件基礎已經(jīng)具備。
二、營(yíng)銷(xiāo)策略
回避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)行差異化競爭，是現代商戰中的一大法寶。為了避免進(jìn)入價(jià)格戰的泥潭，決定以準確、有效的體檢服務(wù)為基礎，完善的檢后服務(wù)體系為依托，針對中高端人群實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。
1、創(chuàng )造時(shí)間和空間上的差異
在體檢淡季的時(shí)候，用主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，逐漸縮小淡旺季銷(xiāo)售額的差距。在體檢等候過(guò)程中，用舒適宜人的環(huán)境吸引客戶(hù)。
2、創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)管理的差異
用電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和行銷(xiāo)相結合的方式，盡量規避無(wú)效拜訪(fǎng)，參加營(yíng)銷(xiāo)的成功率。利用檢后服務(wù)系統增加客戶(hù)忠誠度，樹(shù)立佳士品牌。
3、創(chuàng )造宣傳推廣的差異
利用醫院內外的宣傳，電話(huà)、網(wǎng)站的溝通，健康講座和活動(dòng)策劃的運作，逐步樹(shù)立口碑效應，建立品牌形象。
三、營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、營(yíng)銷(xiāo)目標：
根據上述市場(chǎng)分析和體檢中心現有狀況，暫將20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標定為600萬(wàn)元。其中3~7月為體檢旺季，月?tīng)I銷(xiāo)額度定為70萬(wàn)元/月。而10月和11月市場(chǎng)狀況相對而言，利于開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，因此將月?tīng)I銷(xiāo)額度定為50萬(wàn)元/月。其余5個(gè)月份，屬于體檢市場(chǎng)的淡季，暫將月?tīng)I銷(xiāo)額度定為30萬(wàn)元。
因為年度營(yíng)銷(xiāo)目標為600萬(wàn)元，所以需要10名營(yíng)銷(xiāo)人員，人均任務(wù)量為每月3~4萬(wàn)元，其余部分由中心自己完成。
2、崗位職責：
目前，暫時(shí)將營(yíng)銷(xiāo)人員分為2個(gè)部分：
�。�1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
維護客戶(hù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，反饋市場(chǎng)信息。
�。�2）電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，對體檢產(chǎn)品進(jìn)行電話(huà)及網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，了解客戶(hù)需求。
3、開(kāi)拓計劃：
�。�1）以醫院為依托，在穩定原有客戶(hù)的基礎上，開(kāi)拓醫院附近的政府機關(guān)、企事業(yè)單位、中小學(xué)、大中專(zhuān)院校、科研設計單位、商場(chǎng)等客戶(hù)。
�。�2）以城北為基礎，向周邊相鄰區域輻射，如等，確保在20xx年度市場(chǎng)的美譽(yù)度和市場(chǎng)份額，在現有行業(yè)中占5爭4的地位。
四、銷(xiāo)售方式
1、院外銷(xiāo)售：
以團隊行銷(xiāo)為主，輔以品牌推廣的廣告支持，采取多渠道營(yíng)銷(xiāo)模式。把可合作的渠道篩選出來(lái)，對這些渠道進(jìn)行分級管理。
�。�1）行銷(xiāo)：客戶(hù)拜訪(fǎng)、教育推廣、形象展示等。
�。�2）同行業(yè)協(xié)作:等健康醫療機構。
�。�3）不同行業(yè)互助：如民生銀行、保險公司等。
2、院內銷(xiāo)售：
導醫介紹、x展架指引、形象墻展示、體檢體驗、電話(huà)、網(wǎng)站等各系統的跟進(jìn)服務(wù)。
五、行銷(xiāo)模式
1、針對團檢：
通過(guò)電話(huà)黃頁(yè)、網(wǎng)站對目標客戶(hù)進(jìn)行選擇，用既有客戶(hù)的影響力向潛在客戶(hù)滲透。
通過(guò)電話(huà)、郵寄、直接拜訪(fǎng)等方式與客戶(hù)進(jìn)行合作。建立發(fā)現新客戶(hù)、積累以往客戶(hù)的信息和數據的機制，建立起客戶(hù)數據庫，通過(guò)數據庫有針對性地進(jìn)行行銷(xiāo)。
2、針對個(gè)體
通過(guò)廣告投入擴大社會(huì )認知度，樹(shù)立品牌、進(jìn)行促銷(xiāo)和社會(huì )溝通，跨越拼得你死我活的價(jià)格戰和信息戰直接衍變?yōu)楫a(chǎn)品形象和企業(yè)信譽(yù)的競爭。
六、工作流程
行銷(xiāo)隊伍建設——宣傳資料的.設計、制作——有選擇地拜訪(fǎng)客戶(hù)——在完成一定的銷(xiāo)售目標基礎上，通過(guò)活動(dòng)策劃和產(chǎn)品策劃，增大市場(chǎng)占有率——建立客戶(hù)管理體系。
七、配合協(xié)作
1、新中心所有人員的規范行為和舉止，使每個(gè)來(lái)中心體檢的客戶(hù)都能感受到細心、溫馨和關(guān)愛(ài)。
2、vi系統的設計和應用。樹(shù)立良好的品牌形象，建立統一的視覺(jué)管理體系，完善企業(yè)對內外的傳播系統，加速佳士體檢中心的良性運轉。
3、營(yíng)銷(xiāo)政策的確定，包括營(yíng)銷(xiāo)人員的折扣權限，提成獎勵等。從而增強協(xié)同作戰的能力，增強團隊的戰斗力和穩定性。
4、中心服務(wù)系統支持。盡量減少營(yíng)銷(xiāo)人員的工作量，使其能夠把主要精力放在營(yíng)銷(xiāo)上。
5、營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘及培訓體系的建立，創(chuàng )造良好的競爭工作氛圍，讓有能力的人才能留下來(lái)，有業(yè)績(jì)的人員有利益。
醫院體檢中心開(kāi)發(fā)方案3
1、活動(dòng)主題：關(guān)愛(ài)健康，呵護生命活動(dòng)目的：借著(zhù)義診的機會(huì )向群眾宣傳健康知識，提高廣大群眾的健康水平;讓群眾了解民革朔州組織，提升民革朔州形象;擴大朔州市人民醫院及醫務(wù)人員的影響，使醫院品牌得到提升。
2、活動(dòng)組織者：朔州市人民醫院。參與者：民革市直一支部全體黨員;邀請市委領(lǐng)導及兄弟支部聯(lián)誼;朔州市人民醫院有關(guān)醫務(wù)人員。
3、活動(dòng)對象：朔城區xx鄉鎮，村民居住相對集中，人員較多但相對偏遠。
4、活動(dòng)時(shí)間：20xx年夏季某一廟會(huì )節日，以便服務(wù)更多的人群。
5、活動(dòng)步驟：
1）、準備階段：
a、與相關(guān)協(xié)商在義診的相關(guān)事宜，說(shuō)明此次活動(dòng)的意義，爭取的支持。與朔州市人民醫院協(xié)商爭取得到人力物力上的支持。
b、確定此次活動(dòng)參加人員、人員分工，著(zhù)重注意進(jìn)行體檢活動(dòng)現場(chǎng)維持秩序人員分工。
c、協(xié)調鄉鎮準備好活動(dòng)的相關(guān)物品（桌子、椅子、條幅懸掛位置、活動(dòng)前宣傳等）。
d、協(xié)調鄉鎮確定準備好開(kāi)展免費體檢的活動(dòng)場(chǎng)地，以及在現場(chǎng)發(fā)放的宣傳單等。
e、做好相關(guān)費用的預算，爭取做少花錢(qián)，多辦事，少張揚，辦實(shí)事，不擾民。
f、準備好交通工具，注意路途安全。
2）、實(shí)施階段：
a、與聯(lián)系好具體達到時(shí)間，派工作人員對活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行布置（包括活動(dòng)的桌椅布置、橫幅的懸掛、展架擺放），營(yíng)造一種溫馨的氣氛。
b、由工作人員迎接各媒體記者和有關(guān)領(lǐng)導的到來(lái)。
c、有序地組織群眾進(jìn)行身體檢查。
d、向群眾發(fā)放健康宣傳物。
e、結束
6、預計困難和解決辦法：
問(wèn)題一：活動(dòng)可能恰好是在雨天，造成場(chǎng)地的不合適，以及居民出行的不便。
解決方法：?jiǎn)?dòng)預案，雨水天氣更換場(chǎng)地或者更該活動(dòng)日期。
問(wèn)題二：活動(dòng)現場(chǎng)可能人員非常多，秩序混亂。
解決方法：提供一些供老年人就坐的椅子，組織足夠的人員維持現場(chǎng)秩序。
7、所需物資：
義診橫幅、宣傳單、患者統計表格、醫療設備、純凈水、筆、登記本、體檢表等。
醫院體檢中心開(kāi)發(fā)方案4
根據國家公共衛生項目要求和衛生局的統一安排，我院對xx鎮的65歲以上老年人進(jìn)行健康體檢。
�。ㄒ唬w檢范圍：
xx鎮居民中65周歲以上老年人。包括流動(dòng)人口中在當地居住半年以上的65周歲以上老年人。一般情況下要到衛生院體檢，行動(dòng)不便人員擇期上門(mén)體檢。
�。ǘw檢地點(diǎn)：
xx衛生院。
�。ㄈw檢項目：
按著(zhù)《健康體檢表》中的相關(guān)要求，進(jìn)行內科、外科、婦科、眼科、口腔科、耳鼻喉科等物理檢查;心電圖、胸透、B超（肝、膽）影像學(xué)檢查;血常規、尿常規、肝功、腎功能、血糖、血脂等實(shí)驗室檢查。
�。ㄋ模w檢時(shí)間
xx年10月15日至xx年11月15日。具體各村體檢時(shí)間以通知為準。
�。ㄎ澹┳⒁馐马棧�
1、檔案管理人員盡快將全鎮65周歲以上老年人的檔案檢出來(lái)，并登記造冊。各村衛生室盡快統計本行政村65歲以上老年人名單（未建檔案部分），并及時(shí)上報衛生院辦公室。
2、各村衛生室負責動(dòng)員和組織工作，并一定要按時(shí)通知到本人。
3、通知時(shí)特別提醒：
�。�1）攜帶個(gè)人健康信息卡、身份證。
�。�2）體檢當日空腹。
�。�3）體弱多病者由家人陪同。
�。�4）體檢前一天晚上，少食油膩食品。
4、辦公室負責老年人健康體檢檔案的管理工作，體檢工作結束后將檔案重新歸檔，并及時(shí)輸入電子檔案。
居民健康檔案的建立和老年人健康體檢工作是國家的惠民政策，是公共衛生工作，各村衛生室要提高認識，高度重視，認真做好前期動(dòng)員工作，盡快將上級布置的老年人健康體檢工作完成，并做好、做實(shí)。
醫院體檢中心開(kāi)發(fā)方案5
活動(dòng)主題：關(guān)愛(ài)官兵健康，免費體檢活動(dòng)
活動(dòng)宗旨：以健康體檢服務(wù)，維護健康、預防疾病為目的。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月底至7月底
主辦單位：xx市中醫醫院
活動(dòng)對象：預備役二團全體官兵
活動(dòng)目的：
1）通過(guò)本次活動(dòng)，普及健康知識，提升醫院知名度、美譽(yù)度。
2）了解官兵身體健康情況，發(fā)現病情及時(shí)就醫治療。
3）增進(jìn)雙擁工作的同時(shí)，確保全體官兵的身體健康。
活動(dòng)組織方式：
1）醫院設立體檢活動(dòng)宣傳咨詢(xún)和接待點(diǎn)（一樓導診臺）。
2）體檢實(shí)行報名制，報名地點(diǎn)：醫院一樓導醫臺。
3）官兵分批分組進(jìn)行體檢，由部隊衛生隊通知本組官兵體檢的時(shí)間報名地點(diǎn)。醫院制作宣傳條幅，粘貼門(mén)診大廳顯要位置。
4）體檢項目在醫院進(jìn)行，參與科室要認真對待，責任到人頭。
5）體檢時(shí)間：每日早8：00-11：30，下午1.30—5.00。
6）導診員準備好茶水、水杯用具，招待好候診官兵。
7）本次體檢，由導診員全程導診服務(wù)，分組引導體檢。
活動(dòng)流程：
來(lái)醫院一樓導診臺報名、登記編號———領(lǐng)取體檢表（編排檢查號，安排體檢時(shí)間）———到醫院一樓服務(wù)臺，導診員帶領(lǐng)（按時(shí)間及排號進(jìn)行體檢）（空腹進(jìn)行體檢，未空腹通知次日體檢）———抽血———胸透、——B超（二樓B超室）———內科體檢（一樓門(mén)診）———婦科體檢項目（二樓婦科門(mén)診）———外科體檢項目———其它檢查———體檢結束后交體檢表至一樓導診臺———導診員帶領(lǐng)到醫生診斷及說(shuō)明———給出治療及調養方案
準備物品：
體檢表，化驗單，登記本等。
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