全員設備管理實(shí)施方案范文（精選9篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的全員設備管理實(shí)施方案范文（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
全員設備管理實(shí)施方案1
第一章 總 則
第一條 為了加強特種設備安全管理與監察工作,防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據中華人民共和國國務(wù)院第373號令《特種設備安全監察條例》及國家質(zhì)監局的有關(guān)文件，制定本規定。
第二條 本規定適用于廠(chǎng)。
第三條 本規定所稱(chēng)特種設備是指：涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、起重機械、等設施。
第二章 管理程序
第四條 凡需購置特種設備，購置前應向公司安全環(huán)保部提出申請報告，經(jīng)公司安全環(huán)保部批準后方可實(shí)施購置。
第五條 購置鍋爐、壓力容器、起重機械及其安全附件、安全保護裝置，以及壓力管道用管子、管件、閥門(mén)、法蘭、補償器、安全保護裝置等，必須從省級以上認可的有制造許可證的廠(chǎng)家購置。
第六條 特種設備出廠(chǎng)時(shí)，應當附有安全技術(shù)規范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文件。
第七條 凡是在我廠(chǎng)承擔特種設備制作、安裝、改造、維修工作的單位或施工隊伍，必須取得省級以上行政部門(mén)頒發(fā)的制造、安裝、修理許可證及有關(guān)證件。承擔特種設備制作、安裝、改造、維修工作的單位或施工隊伍，在開(kāi)工前，由用工單位負責審查其安全資質(zhì)證及有關(guān)證件，同時(shí)與生產(chǎn)科簽訂安全協(xié)議，繳納安全風(fēng)險抵押金。用工單位提前一周將施工單位的有關(guān)資料證件、技術(shù)方案及安全措施，報到公司安全環(huán)保部備案，經(jīng)審查合格后，并報市質(zhì)量技術(shù)監督局，經(jīng)批準后方可施工。
第八條 特種設備的安裝、改造、維修竣工后，由使用單位寫(xiě)出驗收報告，并附上圖紙及技術(shù)資料和施工方案等資料，報公司安全環(huán)保部審查后，報市質(zhì)量技術(shù)監督局安全檢驗和技術(shù)鑒定，合格后頒發(fā)使用證，方可投入使用。
第九條 特種設備使用的車(chē)間及設備動(dòng)力科應當按規定進(jìn)行定期檢驗，要提前把檢驗計劃報生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科(安全)負責與公司聯(lián)系校驗事宜。有關(guān)車(chē)間及設備動(dòng)力科負責安排具體工作。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備不得繼續使用。
特種設備使用的車(chē)間必須對在用特種設備的安全附件，安全保護裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、檢修。
第十條 鍋爐、壓力容器需化學(xué)清洗時(shí)，使用車(chē)間、科室要提前一周將所用清洗隊伍資格證、清洗方案報公司安全環(huán)保部審查、備案。委托市質(zhì)監局進(jìn)行審查認定。
第十一條 鍋爐、壓力容器化學(xué)清洗完畢后，由施工單位委托市質(zhì)監局進(jìn)行驗收，驗收時(shí)公司安全環(huán)保部主管人員及生產(chǎn)科(安全)參加。
第十二條 特種設備存在嚴重事故隱患、無(wú)改造、維修價(jià)值，需報廢的，由主管科室寫(xiě)出申請報告，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準后報公司安全環(huán)保部并向市質(zhì)監局辦理注銷(xiāo)。
第十三條 氣瓶所有的附件必須齊全(防震圈、瓶閥、瓶帽)、安全可靠，如發(fā)現缺少安全附件或損壞的、瓶體有油脂的，嚴禁使用。
第三章 安全管理
第十四條 鍋爐、壓力容器的安全附件必須按規定定期進(jìn)行效驗，要達到齊全、準確、安全可靠，并做好記錄。
起重機械上的各種安全裝置，要定期檢查，要達到齊全、靈敏、安全可靠，并做好記錄。
第十五條 取暖用鍋爐必須按規定配備相適應的軟水設備，保證鍋爐的水質(zhì)符合國家標準。
第十六條 鍋爐、壓力容器、起重機械等設施的作業(yè)人員極其相關(guān)管理人員應當按照國家有關(guān)規定，經(jīng)特種設備安全監督管理部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。
第十七條 特種設備要有專(zhuān)人負責管理，要建立、健全設備技術(shù)臺帳。應制定突發(fā)事故處理和應急救援預案。
全員設備管理實(shí)施方案2
一、機電設備的運行、維修、保養實(shí)行機長(cháng)為首的園班包機、小班分片的包機責任制。包機內容：包設備安全運行、日常維護、小修及保養，確保設備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產(chǎn)任務(wù)完成；包設備和環(huán)境衛生。
二、各種設備司機必須經(jīng)過(guò)培訓，達到本工種等級的應知、應會(huì )，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機應做到“三知”、“四會(huì )”，合理使用設備，嚴禁超負荷、超范圍使用。
三、司機必須嚴格執行本崗位責任制、交接班制、操作規程。各包機崗位需掛牌留名，責任到人。
四、包機組所管的設備必須達到臺臺完好。設備凈、亮、機房、硐室及周?chē)h(huán)境衛生良好。
五、司機在值班時(shí)，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽(tīng)，聽(tīng)設備運轉聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常；勤看，查設備的運行狀態(tài)是否良好。
六、司機和維修工應按設備巡回點(diǎn)檢圖的路線(xiàn)，對設備各關(guān)鍵部件逐一認真進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并填寫(xiě)檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現象發(fā)生。
七、搞好設備潤滑工作。按設備潤滑要求和包機組分工，值班司機
八、應定期檢查設備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)，換油應填寫(xiě)記錄。
九、司機應按時(shí)認真交接班。司機接班后必須對管轄的設備進(jìn)行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。司機和維修工必須按規定的檢修時(shí)間對設備進(jìn)行日常維護、保養及小修。
十、發(fā)生機電設備事故時(shí)，值班司機及維修工應及時(shí)處理，并采取措施防止事故擴大，對影響生產(chǎn)半小時(shí)以上及設備損壞較大的事故時(shí)，值班司機應及時(shí)報告機電隊和礦調度室。
十一、機電隊和包機組應簽訂包機合同，每月根據包機內容和定額完成情況，確定對包機組人員進(jìn)行獎懲，對重大人身和設備事故要對責任人從嚴懲處。
全員設備管理實(shí)施方案3
一、新增設備管理規定
第一條 本公司各部門(mén)需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備動(dòng)力科備案。
第二條 經(jīng)設備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。
第三條 為保證設備安全、合理的使用，各部門(mén)應協(xié)助設備管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進(jìn)后，設備動(dòng)力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條 施工安裝，由設備動(dòng)力科及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收報告”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條 電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動(dòng)力科負責安排技術(shù)人員講解。
第七條 使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條 設備動(dòng)力科要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請拆除、報廢之前，設備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條 設備動(dòng)力科指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條 使用部門(mén)將“報廢、拆除申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條 申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。
第十四條 報廢、拆除舊設備由生產(chǎn)管理部、設備動(dòng)力科、安全環(huán)�？品止へ撠煱从嘘P(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條 發(fā)生設備事故，設備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條 發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人(事故發(fā)生后1個(gè)工作日內)。
第十七條 設備主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。
第十八條 對重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條 事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條 屬設備自然事故，維修部門(mén)進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條 生產(chǎn)管理部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。
第二十三條 生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行生產(chǎn)管理部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條 設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停
全員設備管理實(shí)施方案4
一、儀器設備管理人員必須熟悉所管儀器設備的性能及使用操作規程，健全大型設備技術(shù)檔案，妥善保管一般設備的技術(shù)資料及使用說(shuō)明書(shū)。
二、保證儀器設備及附件配套的完整，認真做好儀器的過(guò)往記錄，做到帳、卡、物相符。
三、電子儀器使用前必須熟讀使用說(shuō)明書(shū)，按要求檢查自身保護裝置，控制環(huán)境溫度、濕度、連續工作時(shí)間、電源電壓等，注意防潮、防塵、防腐。
四、定期對電子儀器進(jìn)行通電檢查，發(fā)現有跳火、冒煙、炸響、異味等現象時(shí)，要立即關(guān)機，報主管人員，防止因短路損壞儀器，延長(cháng)儀器的使用壽命。
五、定期維護保養儀器，及時(shí)排除儀器故障，做好維修記錄，大型設備每學(xué)期清潔、保養2—4次。
六、損壞的儀器設備應由設備中心專(zhuān)業(yè)人員檢修，若需外修應向設備處提出申請。
七、設備管理人員應努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高管理、維修、保養水平。
全員設備管理實(shí)施方案5
車(chē)間設備管理制度之相關(guān)制度和職責，設備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎，生產(chǎn)效率的高低是否穩定提高，關(guān)鍵看設備能否正常運轉、安全運行，為此必須加強設備管理，建立健全設備管理制度，為搞好車(chē)間的設備管理工作，特作如下規定
1、運行管理所有設備、管道、閥門(mén)、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運行(使用)管理維護保養由各使用崗位（人員）負責。
設備管理實(shí)行車(chē)間全過(guò)程的管理和責任追究制，車(chē)間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設備、維護保養好自己所使用的設備。發(fā)生設備事故，按照四不放過(guò)（事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故的責任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有制訂出防范措施不放過(guò)；事故責任者沒(méi)有得到處理不放過(guò)）和三個(gè)對待（小事故當大事故對待；未遂事故當已成事故對待；外單位事故當本單位事故對待）的原則進(jìn)行分析處理。
2、設備維護保養
設備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，設備狀況是否良好，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設備的正常運行，必須堅持合理的操作和及時(shí)的維護保養。包機、包修人員必須貫徹“維護為主，檢修為輔”的原則，認真執行設備維護保養制度；
2.1貫徹設備誰(shuí)使用誰(shuí)負責維護、保養的原則。
2.2操作工在運轉期內要精心使用和保養，保證安全運轉，不發(fā)生任何故障和事故。
2.3維護工在所包的時(shí)間內不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。
2.4在用設備實(shí)行三級保養制：
�、偃粘１ｐB：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘，對設備進(jìn)行認真檢查，做好設備潤滑和場(chǎng)地清潔。
�、诙壉ｐB：以操作工為主，維護工作必要的技術(shù)指導。對設備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路，調查設備各部位配合間隙，緊固松動(dòng)部位。
�、廴壉ｐB：以維修工為主，操作工參加，對設備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損零件，潤滑系統清潔換油，對電氣系統進(jìn)行檢查修理。
2.5合理潤滑是保證設備正常運轉，減少零部件磨損，延長(cháng)設備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對設備必須保持良好的潤滑狀態(tài)，潤滑要做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）。
2.6設備維護保養要堅持做到：
�、偾鍧崳涸O備無(wú)油污、無(wú)積塵。做到漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光，運動(dòng)面不脫油，場(chǎng)地房所周?chē)鸁o(wú)臟物。
�、跐櫥河蜆�?zhuān)ūR全，油路暢通、油標清晰，油位適當，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤滑。
�、壅R：工具、附件、成品堆放整齊。
�、軝z查：緊固調整、防腐防漏，掌握設備技術(shù)狀況，保證設備安全。
�、萦^(guān)測：經(jīng)常對設備機件的磨損規律和消耗情況進(jìn)行觀(guān)察和測定，為檢修提供實(shí)際資料。
2.7操作工和維修工對設備需進(jìn)行日常檢查和季節性檢查，對觀(guān)察檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題，要采取有效措施及時(shí)處理，防止擴大，并填寫(xiě)運行檢查記錄。認真交接班，重大問(wèn)題及時(shí)匯報，日常檢查內容：
�、俑鞣N控制儀表的指數和波動(dòng)范圍。②安全保護裝置的靈敏準確程度。③機械磨損件的溫升，振動(dòng)情況。④傳動(dòng)減速裝置與軸承部位運轉聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤滑和冷卻系統是否正常。⑦電氣動(dòng)力設備運行是否正常。
季節性檢查包括以下內容：
檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽(tīng)、聞、查”做到位，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)（處理）解決，這是設備維護保養主要環(huán)節。
3、設備檢修
設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉，及時(shí)消除缺陷，防止設備事故，保持設備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權的主要措施，因此，必須嚴格執行設備計劃檢修制度。
全員設備管理實(shí)施方案6
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠(chǎng)礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1.廠(chǎng)(礦)首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類(lèi)型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個(gè)級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。
2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。
3.對新投產(chǎn)的設備，廠(chǎng)(礦)要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規程，并下發(fā)執行。
4.當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(chǎng)(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進(jìn)行修改，以保證規程的有效性。
5.崗位在執行規程中，發(fā)現規程內容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，規程管理專(zhuān)業(yè)人員應立即到現場(chǎng)核實(shí)情況，對規程內容進(jìn)行增補或修改。
6.新編寫(xiě)或修改后的規程，都要按專(zhuān)業(yè)管理承包制的有關(guān)規定分別進(jìn)行審批。
7.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式，由廠(chǎng)(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規程作廢。
8.當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護規程，由廠(chǎng)(礦)批準執行。缺陷消除后臨時(shí)規程作廢。
設備使用、維護規程必須包括的內容
(一)設備使用規程必須包括的內容：
1.設備技術(shù)性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時(shí)必須對設備運行狀況進(jìn)行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等;
3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規定;
5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;
6.設備運行中故障的排除。
(二)設備維護規程應包括的內容：
1.設備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;
2.設備潤滑“五定”圖表和要求;
3.定時(shí)清掃的規定;
4.設備使用過(guò)程中的各項檢查要求，包括路線(xiàn)、部位、內容、標準狀況參數、周期(時(shí)間)、檢查人等;
5.運行中常見(jiàn)故障的排除方法;
6.設備主要易損件的報廢標準;
7.安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1.新設備投入使用前，要由廠(chǎng)(礦)專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
2.生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學(xué)習規程，設備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規程內容的講解和學(xué)習輔導。
3.設備操作人員須經(jīng)廠(chǎng)級組織的規程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。
4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習規程，車(chē)間領(lǐng)導及設備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規程學(xué)習情況進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理內容
設備技術(shù)狀況的管理
對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
設備潤滑管理
(一)對設備潤滑管理工作的要求：
1.各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作;廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科(組)設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作;修理車(chē)間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3.各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4.對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6.認真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。
1.廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2.設備潤滑“五定”圖表的內容是：
定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數;
定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號;
定時(shí)：規定加、換油時(shí)間;
定量：規定每次加、換油數量;
定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。
3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4.潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
(三)潤滑油脂的.分析化驗管理。
設備運轉過(guò)程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
(四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1.廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2.油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
設備缺陷的處理
1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。
2.崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。
3.未能及時(shí)排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。
4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。
設備運行動(dòng)態(tài)管理
設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
(一)建立健全系統的設備巡檢標準。
各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
(二)建立健全巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選，專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
(三)信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
專(zhuān)職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點(diǎn)問(wèn)題向廠(chǎng)礦機動(dòng)科傳遞。
機動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺帳之外，還應及時(shí)輸入計算機，便于上級大公司機動(dòng)部門(mén)的綜合管理。
(四)動(dòng)態(tài)資料的應用
巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無(wú)能力處理的，由廠(chǎng)礦領(lǐng)導確定解決方案。
重要設備的重大缺陷，由廠(chǎng)級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。
(五)設備薄弱環(huán)節的立項處理。
凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節：
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位;
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位;
3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設備);
4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。
(六)對薄弱環(huán)節的管理
各大公司機動(dòng)處要依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進(jìn)方案;
廠(chǎng)礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃;
設備薄弱環(huán)節改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案。
全員設備管理實(shí)施方案7
1、設備進(jìn)場(chǎng)前實(shí)行檢驗制度：每臺設備進(jìn)場(chǎng)均需提供本臺設備出廠(chǎng)合格證(在有效期內)或檢測、檢驗證明，各工區必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行檢查并認真填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機械設備驗收記錄”，對不滿(mǎn)足使用、有安全隱患的設備堅決給予清退出場(chǎng)。
2、實(shí)行設備登記制度：對每臺進(jìn)場(chǎng)設備均登記并做好臺賬。調配設備做好折舊記錄，租賃設備做好租金支付記錄。
3、實(shí)行操作人員崗前培訓制度：設備進(jìn)場(chǎng)對其操作人員進(jìn)行設備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養、故障識別、施工現場(chǎng)的互相協(xié)調、統一指揮、高壓線(xiàn)路周邊的機械操作等，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。
4、特種設備管理制度：如起重設備、鍋爐等，須經(jīng)過(guò)常州、無(wú)錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。
5、制定設備操作規程，完全按操作規程使用設備。每臺設備均在明顯位置設立此設備的操作規程，挖機、鏟車(chē)等可掛在駕駛室內，便于司機學(xué)習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規程的操作人員培訓。
6、實(shí)行執證上崗制度：所有大型設備的操作人員均執證上崗，上崗證必須是國家權威部門(mén)頒發(fā)的、在有效期內的證件，同時(shí)操作證上的機械和實(shí)際的操作的機械應相符。
7、實(shí)行維修保養制度：每一臺設備的操作人員詳細填寫(xiě)《設備維修保養記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理責任到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
8、實(shí)行機械設備施工前安全檢查制度：根據機械設備隱含或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時(shí)給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。
9、既有線(xiàn)施工設備實(shí)行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝土塊或方木等按標準尺寸加工，保證地錨可靠性。
10、既有線(xiàn)施工設備移位實(shí)施方式：當設備移動(dòng)時(shí)松開(kāi)固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開(kāi)纜風(fēng)繩一米后固定，設備可移動(dòng)一米，如此類(lèi)推(此項根據現場(chǎng)實(shí)際情況而定，但不可無(wú)纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設備)。設備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設備移位應有工區副職以上領(lǐng)導在場(chǎng)，并做好記錄。
11、每臺大型機械設備工區必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。對設備維修保養、安全使用等落實(shí)到個(gè)人。
12、每臺大型機械設備均噴涂字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。
交接班制度
1、交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，必須嚴肅認真，一絲不茍。
2、接班人員應提前十五分鐘進(jìn)入施工現場(chǎng)，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進(jìn)行檢查，認真查閱運行日志，詢(xún)問(wèn)當班人員設備的運行情況。
3、交班者應主動(dòng)向接班者介紹設備運行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。
4、接班者在檢查中發(fā)現異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續處理，一時(shí)處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說(shuō)明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。
6、在開(kāi)、停機和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應主動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng)，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。
7、交班者在交班前應對機械設備進(jìn)行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。
8、交班者應在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
9、機械動(dòng)力設備履歷書(shū)、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。
定期檢查制度
1、工區日常檢查：工區現場(chǎng)旁站員、專(zhuān)職安全員、物資設備部、工區總工程師、工區長(cháng)根據安全管理責任體系分工，對本項目施工過(guò)程中設備實(shí)施日常檢查考核。
2、根據工區自身情況，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核。幫助整改設備存在的安全問(wèn)題，提升工區設備管理能力。
3、工區日常檢查：
(1)工區施工現場(chǎng)旁站人員每天跟班作業(yè)，對現場(chǎng)施工設備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。
(2)工區專(zhuān)職安全員、每天對本工區施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)行不定時(shí)隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。
(3)物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設備檢查記錄。
(4)工區長(cháng)每半月必須組織本工區各作業(yè)班設備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實(shí)施工區獎罰規定。
4、安全檢查整改的要求
(1)每次機械設備檢查考核后要召開(kāi)總結會(huì )議，會(huì )議上公布檢查總結和檢查發(fā)現問(wèn)題，參加人員要簽到。
(2)在機械設備檢查中發(fā)現好的典型事例，要及時(shí)給予表?yè)P獎勵，總結推廣，以點(diǎn)帶面。
(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設備安全監察通知書(shū)》或《安全監察指令書(shū)》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。
(4)如果各級安全監察人員在檢查中該說(shuō)未說(shuō)，該改未改，工作不細致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人。
5、項目部每周不少于三次，對施工現場(chǎng)設備進(jìn)行抽查，對抽查發(fā)現的問(wèn)題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區整改，并根據整改情況復檢。
6、項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進(jìn)行抽查。
機械設備維修保養制度
為了加強機械設備的維修管理，有計劃地做好機械設備的維護和保養工作，保證機械設備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，有效地延長(cháng)機械設備的使用壽命，確保設備的安全性，本著(zhù)“定期檢測、強制維護、視情修理”的原則，制定本制度：
一、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰(shuí)使用誰(shuí)維護的原則
1、單人使用的設備實(shí)行專(zhuān)責制。
2、主要設備實(shí)行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。
3、設備使用實(shí)行定人、定機，憑證操作。
4、各種設備司機，必須經(jīng)過(guò)培訓，達到本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會(huì )”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。
5、設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會(huì )”，即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
6、要嚴格執行日常保養(維護)和定期保養(維修)制度。
7、日常保養：操作者每班照例進(jìn)行保養，包括班前10-15分鐘的巡回檢查。
8、班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常。
9、班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發(fā)現隱患，及時(shí)排除。
10、機械設備維修保養必須填寫(xiě)維修保養記錄，交接班必須填寫(xiě)交接班記錄。
二、操作員負責對機械設備的日常維護工作。日常維護分為出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后三種情況。
(一)、出車(chē)前的日常維護工作：
1、檢查冷卻水、燃油、機油是否合乎規定數量，視需添加;
2、檢查轉向機，制動(dòng)裝置各連接部位是否牢固可靠;
3、檢查輪胎氣壓是否合乎規定;
4、檢查和緊固輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼板彈簧等部件的螺栓、螺母;
5、檢查燈光信號、喇叭、雨刮器的工作狀況;
6、檢查手制動(dòng)、腳制動(dòng)及離合器的工作情況。
(二)、行車(chē)中的日常維護工作：
1、注意觀(guān)察各儀表的工作情況，特別是氣壓表、機油壓力表和水溫表，以及查聽(tīng)汽車(chē)各部位有無(wú)異響。
2、注意檢查安全部件是否正常，并檢查輪轂、制動(dòng)鼓、變速器、主傳動(dòng)器的溫度和輪胎氣壓。剔除嵌入大車(chē)輪胎的石子及其他雜物。
(三)、收車(chē)后的日常維護工作：
1、清潔車(chē)內外衛生，保持車(chē)容整潔;
2、檢查轉向，傳動(dòng)部件，制動(dòng)系統等各部連接緊固情況;檢查緊固外露部分螺栓螺母;
3、檢查輪胎氣壓，清除胎面石子雜物;
4、檢查風(fēng)扇皮帶及空壓機皮帶的松緊度，必要時(shí)進(jìn)行調整;
5、檢查有無(wú)漏水、漏氣、漏油、漏電現象;
6、清潔、檢查蓄電池電液平面高度，以及調整油、電路。
7、做好全車(chē)必要的緊固和潤滑工作，排除行駛中所發(fā)現的問(wèn)題。
三、機械設備根據檢修的要求可分為以下二級保養：
(一)、一級保養
1、設備一級保養的目的
(1)使操作者逐步熟悉設備的結構和性能。
(2)減少設備的磨損，延長(cháng)使用壽命。
(3)消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術(shù)狀況。
(4)使設備達到整潔、清潔、潤滑、安全的要求。
2、一級保養的主要內容
(1)保養前要做好日常的保養內容，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗。
(2)對設備的部分配合間隙進(jìn)行調整。
(3)除去設備表面的油污、污垢。
(4)檢查調整潤滑油路，保持暢通不漏。
(二)、二級保養
1、設備二級保養的目的
(1)使操作者進(jìn)一步熟悉設備的結構和性能。
(2)延長(cháng)設備大修期和使用年限。
(3)使設備達到完好標準，提高及保持設備完好率。
2、二級保養的主要內容
(1)根據設備使用情況進(jìn)行部分解體檢查或清洗。
(2)對各傳動(dòng)、液壓、冷卻系統清洗換油。
(3)修復或更換易損件。
(4)檢查電器，修整線(xiàn)路，清潔電動(dòng)機。
(5)檢修，調整精度，校正水平。
操作員應善于發(fā)現和及時(shí)排除車(chē)輛行駛中出現的一般故障。對于解決不了的技術(shù)故障，操作員應及時(shí)上報工區物資設備部。
四、機械設備維修由各保管及使用單位自修，指揮部車(chē)輛指定修理廠(chǎng)維修，進(jìn)場(chǎng)起重機械必須有安檢證書(shū)，項目部會(huì )定期對施工機械等檢查，不符合施工要求的應及時(shí)整改。有安全隱患的應馬上停止施工。對小型機具及廠(chǎng)內車(chē)輛各保管及使用單位自行維修，有需要項目部配合應及時(shí)通知設備部，并做記錄。
五、大修后機械應注意磨合期，不宜長(cháng)時(shí)間使用機械。并指定專(zhuān)人看護。
六、各施工機械設備每日開(kāi)工前要檢查剎車(chē)、制動(dòng)等，以保證運轉的安全性。
七、維修過(guò)程中更換配件必須是原廠(chǎng)配件，有合格證及檢驗證明，對每次維修做好記錄，有可追溯性。
特種設備安全管理規定
目的
為規范特種設備安全作業(yè)管理，杜絕設備作業(yè)過(guò)程中容易發(fā)生的事故，保持公司生產(chǎn)的正常運行，特制定本制度。
適用范圍
適用于本公司所有特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員的安全管理及環(huán)節控制。
一、管理職責：
公司設備科和安全科是公司壓力容器，起重機械等特種設備安全管理主管部門(mén)，(以設備科為主)負責本單位特種設備安全管理的具體工作。
二、管理內容與方法：
1.凡是在本公司承擔壓力容器，起重機械等特種設備的制作、安裝、修理、改造、化學(xué)清洗等施工的單位，必須取得省級以上有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)資格證書(shū)，并經(jīng)設備科和安全科審查后方可開(kāi)工。
2.壓力容器、起重機械等特種設備投入使用前，由設備科和安全科審查后，報市技術(shù)質(zhì)量監督局進(jìn)行驗收，頒發(fā)設備使用證方可投入使用。
3.使用單位要加強壓力容器，起重機械等特種設備管理，對其要有專(zhuān)人負責，建立設備基礎臺帳，有關(guān)資料要齊全、存檔。
4.購置的特種產(chǎn)品、設備，必須是勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)有制造許可證廠(chǎng)家制造的質(zhì)量合格產(chǎn)品。
5.特種設備的操作人員必須進(jìn)行培訓和考核，取得相應的操作合格證方可上崗操作。
6.認真執行特種設備安全點(diǎn)檢制度，確保設備的安全附件，安全裝置、靈敏、準確、可靠。
7.使用特種設備要按規定實(shí)行定期技術(shù)培訓，檢驗要提前向設備科和安全科報，監測、檢驗計劃由設備科和安全科委托市安全生產(chǎn)監督管理局，技術(shù)質(zhì)量監督管理局認可的單位進(jìn)行監測。
8.特種設備按規定需要報廢、改造、修理的，由使用單位向設備科和安全科寫(xiě)出申請報告。
附則
本制度由設備科、安全科負責解釋。
全員設備管理實(shí)施方案8
一、目的：
為了增強對公司機器設備的管理，做好機器設備的維護頤養工作，確保公司機器設備完好和正常運用，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
二、范圍：
公司機器設備的操作工、部門(mén)管理及設備科
三、內容
1、公司一切的機器設備均由設備科依據生產(chǎn)工作需求按規則程序申報、配置
2、公司所配置的一切機器由該運用部門(mén)主管擔任，應嚴厲落實(shí)“誰(shuí)運用，誰(shuí)擔任”的方針;對重要機器設備進(jìn)行《重要設備頤養檢查卡》管理工作(掛在該機器設備上方)
3、機器設備操作工的職責：
3.1、操作工不得違規操作、帶毛病操作和隨意讓別人操作。
3.2、操作工應做到“四會(huì )、三無(wú)”，即：會(huì )運用、會(huì )檢查、會(huì )日常清潔維護頤養、會(huì )掃除普通毛病，無(wú)灰塵、無(wú)銹蝕、無(wú)破損。
3.3、操作工發(fā)現本人無(wú)法處置的毛病立刻向上級管理反映，由上級管理諧和處理。
3.4、下班后及時(shí)關(guān)閉電氣源，將機器設備的外表灰塵、遺膠、
污垢擦拭潔凈，關(guān)鍵部位應加光滑油。
3.5、操作工下班要拾掇好本人擔任機器設備的隨機工具和模具，不得隨意亂放，喪失按價(jià)賠償。
3.6、對違章操作機器設備的帶來(lái)的結果擔任
4、管理的職責
4.1、實(shí)在做好“整理”、“整理”，把性能不契合規范的作隔離保管，待維修調試前方可運用。
4.2、堅持流水線(xiàn)的上下、中間清潔，嚴禁有人在流水線(xiàn)(皮帶、臺架)、機器設備上亂涂亂寫(xiě)，不放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，留意維護溫控表。
4.3、 輔佐設備科做好所管轄機器設備、隨機工具、模具等的注銷(xiāo)工作;全責做好操作工機器設備的交接檢查工作，做好操作工離任、年終設備工具交接檢查工作。(《重要設備頤養檢查卡》A面)
4.4、 監視操作工做好機器設備日常護理和工具擺放工作。
4.5、 就設備的頤養、異常、維修積極與設備科擔任人聯(lián)絡(luò )。
4.6、 部門(mén)主管對此項工作有義務(wù)進(jìn)行落實(shí)、檢查、調整。
5、設備科主管的職責
5.1、擔任完善公司機器設備運用檔案，對公司機器設備能否合理合理運用進(jìn)行監視。(《機器設備運用檔案表》)
5.2、及時(shí)對不契合生產(chǎn)請求的機器設備進(jìn)行維修，對曾經(jīng)報廢機器設備向公司副總或總經(jīng)理提出申請。
5.3、配合公司行政部對公司機器設備的衛生檢查及生產(chǎn)平安檢查，對違章操作機器設備的人員有權益進(jìn)行處分或上報
5.4、做好公司設備機器的維修記載，對機器設備的損壞緣由做判別處置意見(jiàn)，并上報公司副總。
5.5、完善公司《重要設備頤養檢查卡》，依照規則時(shí)間完成機器設備的頤養工作，并做好記載。
5.6、對節約機器設備投入本錢(qián)提出意見(jiàn)，節約合理運用零配件。做好新進(jìn)機器設備的調試和跟蹤效勞工作。
6、行政部的職責
6.1、輔佐設備科完成公司機器設備檔案的入錄、及其他工作
6.2、每月對公司機器設備狀態(tài)檢查一次，并做出相應措施
6.3、做好本條例的獎罰工作
四、獎勵與處分
1、發(fā)現上述職責部門(mén)或個(gè)人違章一次按情節結果罰款20-50元，由直接上級行使處分權，若給公司帶來(lái)宏大損失另行處置。
2、機器設備檢查個(gè)人得“差”第一次正告糾正，第二次扣款5元，累次加倍。
3、機器設備檢查個(gè)人得“良好”達10次，獎勵50元
4、此檢查記載將作為公司優(yōu)秀員工參考根據
五、此制度自簽發(fā)日后執行，行政部擔任解釋。
全員設備管理實(shí)施方案9
1、為確保工廠(chǎng)電儀設備的正常運行與精確監控，從而保證我廠(chǎng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：
2、值班人員值班時(shí)間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開(kāi)機。
3、值班人員在值班期間不得擅自離開(kāi)廠(chǎng)區，如果有事須離開(kāi)必須向當日值班領(lǐng)導匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠(chǎng)時(shí)間，辦事完畢后必須返回廠(chǎng)區，并向當日值班領(lǐng)導匯報。
4、值班人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)嚴禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負責監護，在不能確認有無(wú)危險隱患的場(chǎng)所處理問(wèn)題時(shí)，必須由崗位人員確認安全并給與監護。
5、值班人員值班需按要求認真填寫(xiě)值班記錄，尤其要將遺留問(wèn)題記錄清楚、詳細。
6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛生打掃干凈，給白班人員營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前4小時(shí)通知工段長(cháng)，禁止擅自換班。
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