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述職評議考核工作方案（通用19篇）
具有強導向性是工作方案的特點(diǎn)之一。在提出某個(gè)項目前，我們需要先準備多份工作方案以供參考，寫(xiě)工作方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的述職評議考核工作方案，希望對大家有所幫助。
述職評議考核工作方案 1
按照《xx市開(kāi)展市縣鄉黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核實(shí)施方案》（xx組通xx號）要求，為促進(jìn)各級黨組織特別是黨組織書(shū)記進(jìn)一步落實(shí)機關(guān)黨建工作主體責任，現就市直機關(guān)開(kāi)展20xx年度黨建工作述職評議考核制定如下方案。
一、述職范圍
市直單位機關(guān)黨組織書(shū)記；市直單位內設機構和直屬單位黨組織書(shū)記。
二、時(shí)間安排
20xx年度機關(guān)黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評議從11月中下旬開(kāi)始，12月中旬前完成。其中，市直單位機關(guān)黨組織書(shū)記述職評議，11月下旬前完成；市直單位所屬單位黨組織書(shū)記述職評議，12月上旬前完成�？己斯ぷ魍I(lǐng)導班子年度考核一并進(jìn)行。
三、重點(diǎn)內容
1.落實(shí)機關(guān)黨建工作責任制情況。重點(diǎn)是各級黨組織特別是部門(mén)黨組（黨委）貫徹落實(shí)中央《條例》和省委、市委《實(shí)施辦法》，定期聽(tīng)取機關(guān)黨建工作匯報，研究部署指導機關(guān)黨建，推動(dòng)黨建工作在機構設置、人員編制、工作經(jīng)費等方面難題解決的情況，部門(mén)主要領(lǐng)導履行抓黨建"第一責任人"職責情況，班子成員落實(shí)"一崗雙責"情況。
2.貫徹中央、省、市委重大決策和市委市直工委重點(diǎn)工作任務(wù)情況。重點(diǎn)是機關(guān)黨組織協(xié)助部門(mén)黨組（黨委）推動(dòng)中央、省和市委重大決策部署貫徹落實(shí)的情況，落實(shí)市委市直工委安排重點(diǎn)工作任務(wù)的情況；扎實(shí)開(kāi)展"三嚴三實(shí)"專(zhuān)題教育活動(dòng)情況。
3.抓好黨建制度體系建設、持續深入改進(jìn)作風(fēng)情況。重點(diǎn)是推進(jìn)縣級以上機關(guān)四項基礎制度和兩項機制落實(shí)情況，黨內政治生活落實(shí)情況，"三會(huì )一課"落實(shí)情況，組織生活會(huì )、民主生活會(huì )、民主評議、黨性分析等黨內生活的情況；貫徹執行中央八項規定和省委市委若干意見(jiàn)的情況。
4.機關(guān)黨的組織及工作覆蓋情況。重點(diǎn)是加強黨組織自身建設，有效組織開(kāi)展黨的活動(dòng)情況；及時(shí)整頓軟弱渙散基層黨組織的情況；機關(guān)黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設"兩個(gè)責任"情況，尤其是黨員領(lǐng)導干部參加雙重組織生活、機關(guān)黨組織專(zhuān)職副書(shū)記列席部門(mén)黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )和部門(mén)黨組（黨委）會(huì )議；經(jīng)常深入基層調查研究，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)抓好黨建工作聯(lián)系點(diǎn)建設情況；推進(jìn)本單位社會(huì )主義精神文明建設與和諧機關(guān)建設情況；領(lǐng)導機關(guān)工青婦等群團組織開(kāi)展工作情況，實(shí)現各個(gè)領(lǐng)域"有形"覆蓋和"有效"覆蓋相統一。
5、黨員發(fā)展教育管理情況。重點(diǎn)是做好發(fā)展黨員工作情況；對黨員干部的學(xué)習培訓落實(shí)情況；新形勢下加強黨員隊伍的教育和管理，了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習情況，有針對性地開(kāi)展思想政治工作情況；開(kāi)展不合格黨員處置，發(fā)揮黨員先鋒模范作用等情況。
6、基層基礎保障落實(shí)情況。重點(diǎn)是機關(guān)黨組織改屆換屆選舉、支委班子建設、黨務(wù)干部選拔培養和交流使用情況，黨支部書(shū)記履行"一崗雙責"情況，落實(shí)黨建工作機構、活動(dòng)陣地建設和配套設施建設的情況，機關(guān)黨建工作經(jīng)費保障落實(shí)情況。
7、抓黨建創(chuàng )新情況。重點(diǎn)是結合本單位實(shí)際情況抓黨建工作采取的有針對性、實(shí)效性、前瞻性的工作創(chuàng )新措施及取得的實(shí)際成效等情況。
四、方法步驟
市直機關(guān)黨組織書(shū)記述職評議會(huì )議由市委市直工委組織召開(kāi)，市直一級機構黨組織書(shū)記參加；各單位黨組織書(shū)記述職評議以黨組擴大會(huì )議的形式聽(tīng)取下一級黨組織書(shū)記述職。
述職評議主要方法步驟：
1、研究制定方案。各單位黨組織根據市直機關(guān)實(shí)施方案，結合自身實(shí)際，研究制定下一級黨組織書(shū)記抓黨建述職評議考核方案。
2、深入開(kāi)展調研。述職會(huì )前，各單位黨組織書(shū)記要認真學(xué)習上級文件精神，深入調研了解本單位黨建工作情況，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，真正掌握第一手材料，為述職做準備。
3、撰寫(xiě)述職報告。黨組織書(shū)記要在充分調研的基礎上，緊扣抓黨建第一責任人責任這條主線(xiàn)，圍繞平時(shí)在抓研究謀劃、抓督促落實(shí)、抓投入保障、抓重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決等方面所做的工作、存在的不足、整改的具體措施和今后的`努力方向等方面，認真撰寫(xiě)述職報告。具體要求是：
�、啪劢怪攸c(diǎn)內容。主要圍繞述職評議7個(gè)方面的內容，實(shí)事求是總結成績(jì)，查找問(wèn)題，提出對策，注重用實(shí)例、數據說(shuō)話(huà)，力求做到全面詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出、特色鮮明，切忌"空對空"。
�、仆怀鰡�(wèn)題導向。既要查找本單位黨建工作中存在的突出問(wèn)題，也要查找個(gè)人履職盡責方面存在的問(wèn)題，查找問(wèn)題要見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思路，對存在的問(wèn)題要講清講透，要深入分析原因，特別是主觀(guān)方面的原因。
�、菆猿謱�(shí)事求是。要客觀(guān)求實(shí)，防止講成績(jì)長(cháng)篇大論，講問(wèn)題輕描淡寫(xiě)、大而化之；防止就事論事，只講面上工作，不講個(gè)人履職盡責情況。整改措施要具體實(shí)在，突出針對性和可行性，能夠兌現落實(shí)。要切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，體現"三嚴三實(shí)"要求，述職報告篇幅控制在3000字以?xún)�，�?xiě)成績(jì)不超過(guò)總篇幅1/3。
4、從嚴審核把關(guān)。會(huì )議召開(kāi)前，要向上級黨組織報送工作方案和述職報告。黨組織負責人要嚴格審核把關(guān)述職報告，再報上一級黨組織主要負責同志審閱。方案和述職報告經(jīng)審批同意后，方可召開(kāi)述職評議會(huì )。市直機關(guān)一級機構黨組織書(shū)記述職述評報告初稿于11月23日前報市委市直工委辦公室。
5、組織述職評議。
市委市直工委將選擇部分市直單位機關(guān)黨組織書(shū)記向市委市直工委述職，其它單位進(jìn)行書(shū)面述職，市委組織部派人參加并進(jìn)行點(diǎn)評。
單位開(kāi)展內設機構和直屬單位黨組織書(shū)記向本單位黨組（黨委）述職，市委組織部會(huì )同市委市直工委進(jìn)行指導，適時(shí)派人參加述職評議會(huì )。內設機構和直屬單位數量較多的，可選擇部分黨組織書(shū)記現場(chǎng)述職，其他進(jìn)行書(shū)面述職。
述職評議會(huì )議由上級黨組織主要負責同志主持，會(huì )議程序一般為：
�、攀雎毴藛T逐一述職。
�、泼课皇雎毢�，參會(huì )人員需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題可現場(chǎng)提問(wèn)。
�、巧霞夵h組織主要負責同志要結合平時(shí)掌握和會(huì )前調研了解的情況，突出問(wèn)題導向，嚴肅認真逐一點(diǎn)評，特別要點(diǎn)出存在問(wèn)題、指明努力方向，不能一味表?yè)P、搞好人主義。其他班子成員也可結合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評。
�、扰c會(huì )人員現場(chǎng)測評，一般分為好、較好、一般、較差4個(gè)等次，會(huì )后及時(shí)反饋測評結果。
�、墒雎毴拷Y束后，由上級黨組織主要負責同志作總結講話(huà)。
6、推進(jìn)整改落實(shí)。制定整改落實(shí)方案，梳理分析自己查擺、上級點(diǎn)評和群眾評議中指出的突出問(wèn)題，列出問(wèn)題清單、責任清單、整改清單，逐項抓好整改落實(shí)。將整改措施列入下一年度基層黨建工作計劃抓好落實(shí)，并把整改落實(shí)情況作為下一年度黨組織書(shū)記述職的重要內容。各單位黨組織要將下屬黨組織書(shū)記述職承諾、上級要求事項以及問(wèn)題清單、責任清單、整改清單，逐一建立臺賬，抓好督促落實(shí)。市委市直工委依據臺賬內容，建立全程監督、動(dòng)態(tài)管理、定期報告等督導機制，采取定期、不定期抽查或專(zhuān)項暗訪(fǎng)督查等方式，跟蹤督促整改落實(shí)。
7、強化結果運用。要把基層黨建工作情況作為評價(jià)黨組織領(lǐng)導班子和黨組織書(shū)記政治上強不強、實(shí)績(jì)好不好、作風(fēng)正不正、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職的重要標準。同時(shí)，將評議考核結果上報市委組織部，同領(lǐng)導班子年度考核結合起來(lái)，作為評價(jià)部門(mén)班子建設和選拔任用干部的重要依據。
五、組織領(lǐng)導
各單位黨組織要高度重視，統籌安排，精心組織，從嚴從實(shí)抓好落實(shí)，堅決防止形式主義、走過(guò)場(chǎng)，確保述職評議考核健康有序開(kāi)展。各單位黨組織書(shū)記要認真履行第一責任人的職責，高度重視述職述評工作，認真組織實(shí)施，加強督促檢查和工作指導。要強化宣傳引導，及時(shí)總結好做法好經(jīng)驗。
各單位黨組織開(kāi)展黨建工作述職評議考核的情況，根據要求及時(shí)上報專(zhuān)題報告（專(zhuān)題報告一式三份上報市委市直工委辦公室、電話(huà)：xx、郵箱：xx）。
述職評議考核工作方案 2
支行黨委經(jīng)研究決定，采取述職考核的方式，每年對中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調整。要求現有中層干部一律參加述職，且每年按10%的比例建立動(dòng)態(tài)調整機制(全行整體業(yè)績(jì)向好時(shí)除外)。從即日起，對于調整離開(kāi)中層干部崗位的人員，不再出臺有關(guān)政策，真正從體制上打通干部能上能下的通道，進(jìn)一步在全行旗幟鮮明地倡導“在什么樣的崗位，就盡什么樣的責任，盡什么樣的責任，就得什么樣的回報”的用人理念。
一、考核對象
全行現任職干部
二、考核類(lèi)別
干部考核原則上按現職崗位確定類(lèi)別，即單位負責人、副職2個(gè)類(lèi)別。
三、考核方式
采用述職方式進(jìn)行。包括群眾評議、業(yè)績(jì)公示、集中述職、民主測評、黨委合議和崗位聘任等內容。
(一)群眾評議：由人事部門(mén)組織，參加打分人員為本單位干部、員工，以“背靠背”方式測評。
(二)業(yè)績(jì)公示：公示各單位xx年1-12月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計劃完成率，xx年元月至3月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計劃完成率(經(jīng)營(yíng)數字中剔除支行公共資源部分)。
(三)集中述職：xx年12月10日上午8：30支行會(huì )議室召開(kāi)述職演講大會(huì )，演講報告內容：一是介紹我的簡(jiǎn)歷;二是重點(diǎn)介紹我xx年至xx年12月的主要工作及業(yè)績(jì)表現;三是我對自身今后崗位意向及工作打算。演講時(shí)間不超過(guò)8分鐘。演講順序為先正職(包括副職牽頭)后副職，分別按姓氏筆劃決定。
(四)民主測評：中層干部的民主測評和考核重點(diǎn)。一是要重點(diǎn)考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業(yè)績(jì);二是要重點(diǎn)考察述職人員自身在考核期的工作表現;三是重點(diǎn)考察述職人員工作的潛力。填寫(xiě)《武昌支行干部崗位測評表》，進(jìn)行民主測評。按中層干部、員工代表二個(gè)層次收集，民主測評分別按50：50權重折算匯總。
(五)計算考核結果，由監察小組計算分值，將考核結果向支行黨委匯報。群眾評議和民主測評結果作為支行黨委對干部考核評價(jià)及任用的'重要依據。
(六)黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據支行崗位編制實(shí)際和中層干部自身業(yè)績(jì)和特點(diǎn)，集體討論決定擬聘人員的升聘、緩聘、解聘及崗位去向。
(七)崗位聘任：本次干部述職考核調整立足于大穩定小調整，主要導向是促進(jìn)干部人才資源的合理流動(dòng)，打通干部上下機制。
四、考核計算方法
集中述職測評得分=干部打分×50%+部分員工打分×50%。
五、考核評價(jià)
(一)優(yōu)秀為集中述職測評得分在85分以上(含85分)，且分管戰線(xiàn)未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。
(二)稱(chēng)職為集中述職測評得分在75分以上(含75分)，且分管戰線(xiàn)未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。
(三)基本稱(chēng)職為集中述職測評得分在65分以上(含65分)，且分管戰線(xiàn)未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。
(四)不稱(chēng)職為集中述職測評得分在65分以下，或分管戰線(xiàn)未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件。
六、組織領(lǐng)導
(一)為確�？己斯ぷ髻|(zhì)量，使考核工作有計劃、有步驟的實(shí)施，支行成立中層干部述職考核工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：劉林濤，副組長(cháng)：劉曉琴、王錦華、程猛，成員由綜合部、個(gè)金部、公司部、財運部組成，綜合部負責具體工作。
(二)參加群眾評議打分人員：全行在崗員工，均參加打分，實(shí)行“一人一票、一票一權”，中層干部自評、互評，普通員工評中層干部，采取“背靠背”方式填寫(xiě)《武昌支行干部崗位測評表》。
(三)參加集中述職民主測評人員為全體中層干部和部分員工代表(員工代表按每個(gè)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)1人產(chǎn)生)。
七、有關(guān)要求
(一)服從大局、嚴肅紀律。中層干部是支行發(fā)展的命脈所在，是寶貴的行政資源，每個(gè)干部身上肩負的是一份責任，述職人員要切實(shí)增強大局意識和黨性意識，自覺(jué)地把全局利益至于個(gè)人利益之上。參與群眾評議及民主測評人員要正確行使手中的權利，本著(zhù)對支行發(fā)展高度負責的態(tài)度，認真參與測評，正確行使自身權益。
(二)各部門(mén)負責人要及時(shí)將支行中層干部的考核通知精神傳達到本部門(mén)每位員工，參加集中述職大會(huì )的相關(guān)人員要妥善安排好當天的工作，不得請假。
(三)本次干部調整要求全體干部在積極參與的同時(shí)，務(wù)必保證各項工作的有序開(kāi)展，在干部調整決定未下達之前，原崗位干部必須一如既往的做好自己本職工作。
述職評議考核工作方案 3
根據市委組織部、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核工作要求，現提出市教育局2014年全面開(kāi)展直屬單位書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核的實(shí)施方案。
一、述職評議時(shí)間安排
市教育局直屬黨委、黨總支（支部）書(shū)記的述職評議工作安排在12月下旬進(jìn)行。述職人員范圍：直屬單位和學(xué)校的黨委書(shū)記、黨總支書(shū)記、黨支部書(shū)記、主持工作的副書(shū)記。
二、述職評議考核的重要內容
嚴格落實(shí)市委的安排部署，結合市教育黨工委確定的2014年基層組織建設重點(diǎn)工作，確定述職評議考核的內容。
�。ㄒ唬┭芯坎渴鸹鶎狱h建工作。主持研究部署學(xué)校黨建重要工作、重大活動(dòng)，按照《市教育局標準化黨支部管理暫行辦法》（2009年2月下發(fā)）全面開(kāi)展標準化黨支部創(chuàng )建工作情況，協(xié)調解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，特別是教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺剖析的黨建工作突出問(wèn)題整改落實(shí)等情況。
�。ǘ┱D工作相對薄弱基層黨組織。對照軟弱渙散基層黨組織的8種表現，確定整頓對象，明確任務(wù)，強化措施，整改提升情況。
�。ㄈ┙ㄔO服務(wù)型基層黨組織。圍繞教育教學(xué)如何開(kāi)展創(chuàng )建服務(wù)型的.黨組織，把服務(wù)作為自覺(jué)追求和基本職責，寓領(lǐng)導和管理于服務(wù)之中，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，凝聚人心、促進(jìn)和諧中作用發(fā)揮情況，特別是落實(shí)責任，開(kāi)展民族團結進(jìn)步等情況。
�。ㄋ模┘訌婞h員干部隊伍建設。落實(shí)組織生活會(huì )、民主評議黨員制度，處置不合格黨員，推進(jìn)改進(jìn)工作作風(fēng)。
�。ㄎ澹┘哟蠡鶎狱h建投入力度。落實(shí)學(xué)校黨組織活動(dòng)場(chǎng)所，加強黨建陣地建設。
�。⿵娀瘫镜闹攸c(diǎn)措施。堅持底線(xiàn)思維和問(wèn)題導向，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，明年及今后一個(gè)時(shí)期強基固本的思路、重點(diǎn)和主要措施。這部分應占到述職報告內容的三分之二。
三、述職評議的方法步驟
�。ㄒ唬┦銮皽蕚�。
1、研究制定方案。市教育黨工委制定教育局直屬單位書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核實(shí)施方案。
2、深入調查研究。市教育局直屬單位黨委、黨總支（支部）書(shū)記要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )相關(guān)關(guān)于加強基層黨建工作的安排部署，圍繞重點(diǎn)推進(jìn)的工作，深入基層調研檢查，掌握真實(shí)情況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。
3、撰寫(xiě)述職報告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書(shū)記要站在履行抓學(xué)校黨建第一責任人的角度，總結教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)加強基層組織、整頓相對薄弱基層黨組織情況，認真梳理分析，實(shí)事求是總結成績(jì)，特別要認真檢查是否成為了從嚴治黨的書(shū)記、履行了從嚴治黨的責任，圍繞長(cháng)治久安和社會(huì )穩定的總目標，按照高標準，查找基層黨建工作薄弱點(diǎn)，明確下一步工作打算。字數3000之內。防止以全面匯報代替黨建述職、以班子述職代替書(shū)記述職、以學(xué)校工作代替書(shū)記工作、以照抄照搬代替對聯(lián)系實(shí)際的思考，確保述職報告質(zhì)量。
4、審核述職報告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書(shū)記述職報告要呈報市教育黨工委辦公室審核。對只講成績(jì)、不講問(wèn)題，只講面上工作、不講個(gè)人履職情況的，要督促修改完善；對那些華而不實(shí)、情況不真實(shí)的述職報告，要責令重寫(xiě)。
�。ǘ┦雎氃u議。
1、會(huì )議述職。述職、評議一并進(jìn)行。述職評議會(huì )議由市教育黨工委統一組織，黨工委書(shū)記主持。各書(shū)記逐個(gè)述職，黨工委、黨組成員結合相關(guān)部門(mén)的評價(jià)、平時(shí)了解掌握的情況進(jìn)行點(diǎn)評，肯定經(jīng)驗做法，重點(diǎn)指出存在的突出問(wèn)題和下一步努力方向。
2、會(huì )議評議。述職點(diǎn)評結束，組織與會(huì )人員進(jìn)行評議，按照"好、一般、差"三個(gè)等次填寫(xiě)《黨委、黨總支、黨支部書(shū)記抓基層黨建民主評議表》，并提出意見(jiàn)建議。
3、參評人員。市教育黨工委、市教育局黨組成員、黨建工作領(lǐng)導小組成員、教育實(shí)踐活動(dòng)督導組成員、"訪(fǎng)民情惠民生聚民心"活動(dòng)領(lǐng)導小組成員和基層黨員干部及群眾代表。
4、公示監督。述職評議后，要將述職報告在一定范圍內公開(kāi)，接受基層黨組織和黨員群眾監督。
四、考核
�。ㄒ唬┐舜问雎氃u議結果與校長(cháng)書(shū)記任期目標考核結果結合在一起，最終形成考核結果。
�。ǘ┙Y果運用。要把抓學(xué)校黨建工作情況作為評價(jià)書(shū)記政治上強不強、實(shí)績(jì)好不好、作風(fēng)正不正、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職的重要標準，把述職評議考核結果作為書(shū)記年度考核的重要內容和評先選優(yōu)的重要依據。
述職評議考核工作方案 4
為深入貫徹落實(shí)中組部、省委組織部關(guān)于在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設年的實(shí)施意見(jiàn)，建立完善縣、鄉、村“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”黨建工作制度，按照市委《關(guān)于認真落實(shí)各級黨組織書(shū)記履行基層黨建工作責任制的意見(jiàn)》精神，現就做好各級黨組織書(shū)記履行基層黨建工作責任制述職考評制定如下方案。
一、考評對象
考評工作實(shí)行“分級負責制”，委機關(guān)領(lǐng)導班子負責考評所屬黨組織書(shū)記，每年考評一次。
二、考評方法
整個(gè)考評工作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為基礎工作考評，每年安排在5月或11月進(jìn)行；第二階段為會(huì )議述職考評，每年安排在6月或12月進(jìn)行。
�。ㄒ唬┗A工作考評。
成立考評組，按照客觀(guān)、公正的原則，堅持突出重點(diǎn)與兼顧一般相結合、定性考評與定量考評相結合、領(lǐng)導評價(jià)與群眾評議相結合的原則進(jìn)行。
1.考評內容。
考評的主要內容為：中央、省、市基層組織建設年安排部署的各項工作任務(wù)及年度全局黨建重點(diǎn)工作。
圍繞考評主要內容，對考評對象，重點(diǎn)了解其貫徹執行中央和省、市、綿竹市關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示情況，研究制定本地、本單位黨建工作規劃、計劃、制度和措施情況，按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”工作要求開(kāi)展基層組織建設年情況，推進(jìn)領(lǐng)導班子建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設、基層黨組織建設、黨員隊伍建設以及廉政建設情況，黨建工作改革創(chuàng )新情況，人民群眾對黨建工作的滿(mǎn)意度等。
2.考評程序。
�。�1）撰寫(xiě)報告�？荚u對象對考評期內履行基層黨建工作責任制情況進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)履行基層黨建工作責任制述職報告。述職報告既要講成績(jì)，又要講問(wèn)題，既要總結經(jīng)驗，又要查找不足。
�。�2）民主測評。參加會(huì )議的人員范圍為：全體黨員。
�。�3）個(gè)別座談。通過(guò)個(gè)別談話(huà)的形式，深入了解掌握考評對象貫徹落實(shí)市委黨建文件和履行基層黨建工作責任制情況。談話(huà)范圍為：本級領(lǐng)導班子成員、本部門(mén)內設機構領(lǐng)導成員、機關(guān)中層干部。
�。�4）查閱資料�？荚u組詳細查閱考評對象考評期內履行基層黨建工作責任制形成的有關(guān)文件、領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議記錄、工作制度、落實(shí)情況等原始檔案資料。
�。�5）實(shí)地查看。實(shí)地查看采取聽(tīng)匯報、查看資料與走訪(fǎng)黨員群眾相結合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)了解基層組織建設年的貫徹落實(shí)情況，基層組織建設取得的成效及存在問(wèn)題，廣大黨員群眾對基層黨建工作的評價(jià)及建議。
�。�6）綜合評定�？荚u組在對各方面情況進(jìn)行認真匯總的基礎上，客觀(guān)公正地提出初步評價(jià)意見(jiàn)（主要內容包括：考評組工作情況；考評對象履行基層黨建工作責任制取得的成績(jì)、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議；民主評議情況；基礎工作考評得分情況等），按照考評安排及時(shí)進(jìn)行匯報。匯報后，考評組對初步評價(jià)意見(jiàn)進(jìn)一步完善，形成基礎工作評價(jià)意見(jiàn)，作為會(huì )議述職考評時(shí)書(shū)記點(diǎn)評的.重要依據。
�。ǘ⿻�(huì )議述職考評
1.黨建述職。召開(kāi)黨支部書(shū)記履行基層黨建工作責任制述職考評會(huì )議。
2.民主測評。黨支部書(shū)記述職后，會(huì )議發(fā)放《黨支部書(shū)記履行基層黨建工作責任制情況測評表》，參加會(huì )議人員對述職的書(shū)記履職情況進(jìn)行評議。
3.書(shū)記點(diǎn)評。政法委書(shū)記結合黨建述職情況、平時(shí)掌握情況、基礎工作考評情況進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績(jì)，指出存在的問(wèn)題和不足，并明確下一步整改的方向和要求。
4.后續整改。對基礎工作考評情況和會(huì )議考評情況分別以50%的比例進(jìn)行綜合量化評定，研究確定最終得分和考核等次，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。
三、有關(guān)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。各黨支部要把做好黨建責任制考評工作，作為落實(shí)基層組織建設年要求、強化基層基礎的重要舉措，高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，扎實(shí)做好各項工作。
�。ǘ⿲�(shí)事求是。黨建責任制考評工作政策性強、涉及面廣，要堅持原則、嚴肅紀律。
�。ㄈ└檰�(wèn)效�；鶎狱h組織要注重做好基層基礎工作，建立履行基層黨建工作責任制檔案，同步記錄考評情況和整改落實(shí)情況，動(dòng)態(tài)掌握，跟蹤問(wèn)效。
述職評議考核工作方案 5
一、評議的目的：
通過(guò)述職評議，幫助代先倫找準差距，完善措施，克服不足，加大工作的積極性和主動(dòng)性，增強經(jīng)濟發(fā)展辦主任的履職能力，促進(jìn)其他部門(mén)負責人的履職，密切人民群眾與人大政府的聯(lián)系，提高人大代表執行代表職務(wù)的能力。
二、評議的時(shí)間：
2005年4月至6月三、評議的`內容：范圍是在任職期間和今后的工作，主要是：
1、執行《農業(yè)法》等有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展法律法規，推進(jìn)我鄉產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農民增收的情況；
2、人民群眾普遍關(guān)心和迫切需要解決的問(wèn)題的辦理情況；
3、執行國家方針政策；
4、依法履職和勤政廉政的情況；
5、經(jīng)濟發(fā)展辦主任的其他工作。四、評議的組織：
人大主席團決定成立由周耕玉任組長(cháng)，駱澤敏為副組長(cháng)，王世遠、李旭、張小芳、張召銀為成員的領(lǐng)導小組，具體組織領(lǐng)導評議工作。五、評議的階段工作：
1、4月5日前
2、4月20日前
對代先倫的履職情況進(jìn)行調查。鄉評議領(lǐng)導小組召開(kāi)評議準備會(huì )，組織鄉人大代表和部分群眾學(xué)習《農業(yè)法》法律法規等。針對匯報材料，安排有關(guān)評議的調查研究工作。確定中心發(fā)言人。參評人要走訪(fǎng)群眾，召開(kāi)座談會(huì )，收集整理評議素材。
3、4月25日前
召開(kāi)評議會(huì )。代先倫要按時(shí)到會(huì )聽(tīng)取意見(jiàn)，鄉部門(mén)負責人、各村支部書(shū)記等列席評議會(huì )議。代先倫應如實(shí)匯報情況，嚴肅認真聽(tīng)取評議意見(jiàn)，認真回答提問(wèn)，進(jìn)行說(shuō)明。中心發(fā)言人要肯定成績(jì)，指出不足，提出建議批評意見(jiàn)。鄉人大主席團根據參評人的意見(jiàn)，擬出評議意見(jiàn)。
4、5月10日前
根據評議意見(jiàn)，制定整改方案或改進(jìn)計劃，在一個(gè)月內將整改方案或改進(jìn)計劃報送鄉人大主席團。經(jīng)鄉人大主席團同意后，在5月20日前報告整改落實(shí)情況。
5、5月30日前
鄉人大主席團組織參評人檢查整改落實(shí)情況。對整改不力的，責成繼續整改。組織參評人對代先倫整改報告進(jìn)行是否滿(mǎn)意的無(wú)記名量化測評，并將測評結果作為是否合格的依據。
述職評議考核工作方案 6
為了適應社區發(fā)展新形勢的需要，切實(shí)加強對社區干部的教育、管理和監督，全面提升社區干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，推動(dòng)社區共駐共建，加快“和諧社區”建設進(jìn)程，在全市開(kāi)展社區干部述職評議活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以“先鋒工程”的總體要求為統領(lǐng)，以“干部述職、民主評議”為主要內容，全面建立以工作實(shí)績(jì)和民情民意為核心的評價(jià)機制，使社區干部的考評工作制度化、規范化。
二、時(shí)間范圍
社區干部述職工作每年進(jìn)行一次，時(shí)間原則上定于年末。述職和考評的對象是社區黨支部和社區居委會(huì )成員，即在職在編的社區黨支部書(shū)記、副書(shū)記、社區居委會(huì )主任、副主任。
三、工作步驟
各黨(工)委要結合社區建設實(shí)際和年度工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的目標考評細則。社區干部述職評議工作依據年度目標管理考核細則進(jìn)行，采取平時(shí)考核和集中考核、定量考核與定性考核、黨員互評與群眾測評相結合的方式進(jìn)行。
第一步：黨(工)委下發(fā)通知，明確社區干部述職評議會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，公布目標考評細則和述職評議領(lǐng)導小組成員名單。同時(shí)通知有關(guān)市領(lǐng)導、駐區單位代表、黨(工)委干部及黨員群眾代表參加會(huì )議。
第二步：被考核人接到通知后，按規定的`考評內容撰寫(xiě)1000字左右述職材料，簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)出個(gè)人年度工作情況總結，報送考核領(lǐng)導小組審核，并做好述職準備。
第三步：召開(kāi)社區干部述職評議會(huì )議。社區干部分別進(jìn)行工作述職，由考核領(lǐng)導小組根據述職情況和年度目標考核任務(wù)完成情況，從德、能、勤、績(jì)、廉5個(gè)方面為社區干部分項打分。
第四步：由黨(工)委對述職評議打分情況進(jìn)行分類(lèi)匯總。按照個(gè)人述職占10%，包點(diǎn)市級領(lǐng)導評價(jià)占10%，考核領(lǐng)導小組評價(jià)占45%，駐區單位代表評價(jià)占10%，社區居民群眾代表評價(jià)占25%的評定體系，按百分制折算進(jìn)行綜合評定。根據考核比例和標準，依據從高分向低分排列的原則，分優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)檔次，確定考評名次，報考核領(lǐng)導小組最終審定。社區干部中評為優(yōu)秀的比例原則上不得超過(guò)社區干部總數的15%。
第五步：社區考核領(lǐng)導小組向各社區通報考評最終結果。對考評為優(yōu)秀的社區干部發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)并給予物質(zhì)獎勵，對考評為不稱(chēng)職的社區干部進(jìn)行誡免談話(huà)，限期改正錯誤，制定整改措施，并跟蹤問(wèn)效。對連續兩年考評為不稱(chēng)職的社區干部給予相應組織處理，直至解除其工作職務(wù)。
四、幾點(diǎn)要求
1、各黨(工)委要高度重視社區干部述職評議工作，將其做為當前和今后一個(gè)時(shí)期社區建設的重要內容，擺上議事日程，切實(shí)抓緊抓好。黨(工)委書(shū)記要切實(shí)履行“第一責任人”工作職責，配齊配強考核領(lǐng)導小組成員，明確工作職責和分工，形成黨委統一領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合的工作格局。
2、各黨(工)委要認真組織好各社區干部的評議工作。述職評議過(guò)程要堅持標準、嚴格程序、嚴肅紀律，做到客觀(guān)、公平、公正。參加評議的人員要由社區包點(diǎn)領(lǐng)導、考核領(lǐng)導小組成員、駐區單位代表、社區居民群眾代表四方面人員組成，原則上駐區單位代表不少于3名，社區居民群眾代表不少于參評人員總數的40%。
3、各黨(工)委要依據本方案要求，有組織有計劃的組織實(shí)施社區干部述職評議工作。年初要結合社區發(fā)展特點(diǎn)制定全面細致、可操作性強的社區干部年度目標管理考核細則，為年末社區干部述職評議打好基礎。要做好輿論宣傳工作，為社區干部述職評議工作營(yíng)造良好工作氛圍。要做好信息反饋工作，及時(shí)總結述職評議工作中的好經(jīng)驗、好做法，上報市委組織
述職評議考核工作方案 7
根據《市區民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見(jiàn)》的統一部署，結合我單位實(shí)際情況，現計劃于12月5日9：00-11：30組織召開(kāi)（內容為向服務(wù)對象接受群眾評議）述職大會(huì )，大會(huì )方案如下，請領(lǐng)導批示：
一、述職評議單位：
社區衛生服務(wù)中心。
二、述職評議會(huì )的組織及參會(huì )人員：
1、由我中心行評領(lǐng)導小組負責組織，衛生局紀工委書(shū)記主持，街道紀工委書(shū)記現場(chǎng)監督，組織測評、統計并公布測評結果，并對參評情況、大會(huì )情況進(jìn)行匯總、分析及報告。
2、我中心領(lǐng)導班子全體成員全部到會(huì )，會(huì )前積極聯(lián)系參會(huì )服務(wù)對象，確保人數不少于50名。邀請衛生局分管領(lǐng)導到會(huì )指導，區行風(fēng)監督員及本單位行風(fēng)政風(fēng)監督員與會(huì )監督。
三、述職評議大會(huì )的.程序及內容：
1、會(huì )議程序
�。�1）主持人宣布會(huì )議開(kāi)始
�。�2）中心主任代表本中心向服務(wù)對象及行風(fēng)政風(fēng)監督員述職
�。�3）中心班子全體成員現場(chǎng)接受咨詢(xún)，聽(tīng)取評議意見(jiàn)和建議（服務(wù)對象發(fā)言3-4人）
�。�4）區衛生行風(fēng)監督員、本單位行風(fēng)監督員發(fā)言（2人）
�。�5）街道紀工委現場(chǎng)測評及統計（工作人員協(xié)助）
�。�6）由鄭宏強同志代表本中心針對評議作表態(tài)性發(fā)言
�。�7）請衛生局分管領(lǐng)導講話(huà)
�。�8）主持人通報現場(chǎng)測評結果并宣布述職評議大會(huì )結束
2、述職內容
述職內容實(shí)在，抓住重點(diǎn)內容進(jìn)行報告：
�。�1）行風(fēng)建設主要做法、特點(diǎn)及成效
�。�2）存在不足及問(wèn)題（自查、群眾反映、行風(fēng)監督員指出）
�。�3）針對不足及問(wèn)題，具體可行的整改措施，并任出公開(kāi)承諾
3、現場(chǎng)測評
區行評辦統一印制的《市行業(yè)作風(fēng)建設測評表》發(fā)給50名服務(wù)對象填字，依次投入票箱（現場(chǎng)紀工委工作人員參與核票、統計、匯總）會(huì )議結束前公布，結果及分析情況5天內報區行評辦。
4、會(huì )場(chǎng)布置
�。�1）橫幅：向人民報告工作，接受群眾評議會(huì )標為：市區社區衛生服務(wù)中心述職評議大會(huì )
�。�2）會(huì )址：門(mén)診三樓大會(huì )議室
�。�3）布置：會(huì )議桌平行排列，中間放花草；主持人及上級領(lǐng)導一方，服務(wù)對象及行風(fēng)監督員一方，本中心領(lǐng)導班子成員一方；設立主持人、述職領(lǐng)導、上級領(lǐng)導發(fā)言話(huà)筒，現場(chǎng)有專(zhuān)人負責茶水招待；后勤總務(wù)支持，由王道平作現場(chǎng)總協(xié)調、布置，由黃益進(jìn)、同志負責記錄。
述職評議考核工作方案 8
根據20xx年度中層管理人員年終考核辦法的安排，公司決定在元月17日下午召開(kāi)20xx年度中層管理人員年終述職評議大會(huì )�，F將會(huì )議的有關(guān)事宜安排如下，望各相關(guān)人員遵照執行。
一、成立述職評議大會(huì )工作組
1.考評組成員：公司領(lǐng)導班子
2.主持人：
3.工作人員：企業(yè)管理部、人力資源部相關(guān)人員
二、時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年元月17日下午2：30—6：00
地點(diǎn)：四樓會(huì )議室
三、述職人員
xxx
四、述職內容
參照2007年度中層管理人員年終考核辦法中的《中層管理人員述職報告樣表》，主要內容包括：
一年工作的回顧、全年工作亮點(diǎn)、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。
五、述職評議程序
1.會(huì )議主持人宣布開(kāi)始述職；
2.述職人員按照公布的名單順序依次上臺進(jìn)行述職；
3.公司主要領(lǐng)導對其進(jìn)行簡(jiǎn)短點(diǎn)評，并對下一年的工作提出建議；
4.各考核人員聽(tīng)取述職報告，結合述職人員平時(shí)工作表現，對照評議表對其進(jìn)行年終評議打分；
5.各職工代表參與評議并認真填寫(xiě)工作建議卡；
6.述職結束，工作人員收回所有評分表及職工代表建議卡，隨后進(jìn)行統計匯總得分，并將評議成績(jì)納入年終考核范疇。
六、幾點(diǎn)要求
1.經(jīng)理辦公室配合人力資源部認真做好中層述職的.前期準備工作，工會(huì )辦公室通知部分職工代表參加述職評議大會(huì )，職工代表及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)和建議。
2.述職評議大會(huì )要與其它工作統籌兼顧，合理安排，在不影響其它工作的前提下，確保述職大會(huì )的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內容四落實(shí)。
3.述職人員提前備好述職材料，內容簡(jiǎn)明、扼要，不拖泥帶水，不講大話(huà)、空話(huà)、套話(huà)，每人述職時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
4.考核人員當場(chǎng)對述職者進(jìn)行評議打分，工作人員收集整理評分表，隨后計算評議成績(jì)。
5.所有述職人員及工作人員要嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律，衣著(zhù)整潔，莊重大方，精神飽滿(mǎn)，認真負責，共同為2007年的考核工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。
述職評議考核工作方案 9
為轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和能力，促進(jìn)效能建設，根據蘇木人大工作安排，決定對全蘇木兩個(gè)部門(mén)開(kāi)展人大評議活動(dòng)，具體方案如下：
一、組織領(lǐng)導：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、評議對象：
民勞所、農業(yè)站
三、評議活動(dòng)時(shí)間：
7月20日至10月20日
四、評議步驟與方法：
�。ㄒ唬┳圆樽约m階段（7月20日—8月20日）被評議單位對本單位20xx年上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行自查自糾，主要就本單位依法行政、干部隊伍建設、服務(wù)群眾、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等方面反思，總結成績(jì)，找出不足，并向人大辦報總結材料一份。
�。ǘ┟裰髟u議階段（8月21日—9月20日）
1、上交各單位總結材料。
2、下發(fā)調查問(wèn)卷，收集整理代表的反饋意見(jiàn)。
3、組織部分代表到被評議的單位座談，反饋意見(jiàn)，交流工作建議。
4、集中評議。
�。ㄈ┍碚每偨Y階段（9月21日—9月31日）根據民主評議結果評選出“群眾滿(mǎn)意單位”，對被評為“群眾滿(mǎn)意單位”的授予榮譽(yù)證書(shū)，對被評為“群眾不滿(mǎn)意單位”的給予通報批評。
“群眾滿(mǎn)意單位”條件：
1、工作成績(jì)突出；
2、測評平均滿(mǎn)意得票率在90%上“群眾基本滿(mǎn)意單位”條件：
1、工作成績(jì)突出
2、測評平均滿(mǎn)意得票率在70%上“群眾不滿(mǎn)意單位”條件：
1、工作成績(jì)不明顯，反響較大，服務(wù)意識不強；
2、測評滿(mǎn)意得票率在60%以下。
�。ㄋ模┱轮贫入A段（10月1日—10月20日）各單位就評議結果認真查找本單位差距，整章建制，改善內部管理辦法，加強隊伍建設，提高服務(wù)水平，扎實(shí)做好今后各項工作，對被評為不滿(mǎn)意單位，必須拿出整改方案報蘇木人大辦公室。
五、有關(guān)要求：
1、各單位必須以正確的態(tài)度對待人大評議工作，凡不及時(shí)報送有關(guān)資料的`，一律取消評議資格。
2、被評為“群眾滿(mǎn)意單位”的，單位負責人擬評年度優(yōu)秀。
3、被評為“群眾不滿(mǎn)意單位”的，原則上該單位干部職工不得評優(yōu)。
5、本方案由蘇木人大組織實(shí)施并負責調解。
述職評議考核工作方案 10
一、考核目標：
為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫患關(guān)系和諧發(fā)展。
二、考核機構及職責分工：
�。ㄒ唬┛己诵〗M：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
辦公室：
成員：院辦、醫教部、護理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財務(wù)部、醫保辦、客戶(hù)服務(wù)部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長(cháng)。
�。ǘ┞氊煟�
行政執行：由院長(cháng)牽頭，會(huì )同副院長(cháng)、院長(cháng)助理、辦公室等部門(mén)科室監督考核，由辦公室組織；
醫療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(cháng)會(huì )同醫教部、護理部、經(jīng)營(yíng)部監督考核，由醫教部組織；
財務(wù)指標：由業(yè)務(wù)院長(cháng)會(huì )同經(jīng)營(yíng)部、醫教部、護理部、財務(wù)部、醫保辦監督考核，由財務(wù)部組織；
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(cháng)、醫教部、護理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部監督考核，由護理部組織；
客戶(hù)關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶(hù)服務(wù)部監督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。
學(xué)習培養：主要由人力資源部、醫教部、經(jīng)營(yíng)部、護理部等部門(mén)科室監督考核，由醫教部組織。
三、考核依據：
國家政府相關(guān)法規；醫院各項管理制度（《深圳恒生醫院規章制度匯編xx》）和會(huì )議精神；各部門(mén)崗位職責和工作流程；各部門(mén)責任目標和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標等。
四、業(yè)績(jì)指標考核與獎勵：
以醫院下達的任務(wù)為標準，按照節余和虧損給予獎勵與處罰、
�。ㄒ唬┡R床科室：
工作數量（即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數，門(mén)診醫師完成的日診人次數、收入院人數），門(mén)診和住院業(yè)務(wù)收入等內容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標2900萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實(shí)行考核和獎懲：
按醫院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室，年度目標超額收入按5%（超額比例=10%）獎勵給科室。急診科不適用第一條。
1、以門(mén)診量和收入院人次為目標，全年年門(mén)診量目標23200人次，全年收住院目標880人次，保持門(mén)住比超過(guò)3、8%。超出門(mén)診量季度獎按4、5元/人次獎勵，年度獎按7、5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門(mén)住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：
a、單人科室全額獎勵給個(gè)人，出勤不滿(mǎn)按出勤比例發(fā)放；
b、大科室：科主任30%，護士長(cháng)10%，其他60%由科主任和護士長(cháng)根據考勤和工作表現來(lái)分配給科室員工，如果科主任和護士長(cháng)出勤不滿(mǎn)獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數，個(gè)人系數即是按個(gè)人職稱(chēng)職務(wù)而確定的分配基數。
3、各科室年度目標：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元，外科475萬(wàn)元，內科290萬(wàn)元，兒科160萬(wàn)元，康復科145萬(wàn)元，五官科150萬(wàn)元，皮膚科40萬(wàn)元，口腔科35萬(wàn)元，肝病科30萬(wàn)元，體檢中心200萬(wàn)元，泌尿男性科400萬(wàn)元，急診科門(mén)診量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目標：
說(shuō)明：
a）門(mén)診收入以門(mén)診收費室實(shí)收金額計算；
b）住院收入以住院收費室當月結算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月25日未結算的費用不計入當月收入；
c）結算單以當月25日前到帳的金額計算。
�。ǘ┽t技、行政后勤、職能部門(mén)的績(jì)效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0、8。此類(lèi)部門(mén)人員績(jì)效工資=臨床科室人均分配額0、8x個(gè)人系數+質(zhì)量考核結果。
五、質(zhì)量指標考核：
質(zhì)量考核總配分100分。當績(jì)效考核結果100分時(shí)，績(jì)效工資=財務(wù)指標x個(gè)人系數；當績(jì)效考核結果大于或小于100分時(shí)，則會(huì )影響績(jì)效工資分配，則績(jì)效工資=財務(wù)指標x個(gè)人系數+質(zhì)量考核結果。
《深圳恒生醫院規章制度匯編》和本方案的獎懲相同，即1分=10元（或對應業(yè)績(jì)所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫院規章制度匯編》僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，在績(jì)效考核里不再獎罰分數。
當考核扣分超過(guò)該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。
�。ㄒ唬┬姓䦂绦校号浞郑�100分
1、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀律，按時(shí)上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時(shí)圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。
5、對于執行中的先進(jìn)部門(mén)科室或個(gè)人，另外給與獎勵。
�。ǘ┽t療質(zhì)量：基本配分：100分
按醫院現有的醫療質(zhì)量考核方案（細分科室）執行!
在醫療質(zhì)量方面出現嚴重問(wèn)題的，將根據客觀(guān)事實(shí)和情節，除扣分外還可追究其它責任。
�。ㄈ┛剖夜芾恚号浞郑�100分
�。�1）工作計劃：每月每周有計劃，有任務(wù)分解，有評議有總結。如無(wú)書(shū)面記錄者每次扣10分；
�。�2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
�。�3）會(huì )議活動(dòng)：遵守晨會(huì )、周會(huì )等各種會(huì )議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
�。�4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
�。�5）團結合作：科室內外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。否則扣20分。
�。�6）衛生秩序：整齊清潔，規范有序。否則扣10分
�。�7）勞動(dòng)紀律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
�。ㄋ模┛蛻�(hù)關(guān)系：基本配分：100分
客戶(hù)關(guān)系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門(mén)對醫療一線(xiàn)科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫院部門(mén)科室之間以及醫院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
�。�1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
�。�2）服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話(huà)和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶(hù)著(zhù)想，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意。否則扣10分。
�。�3）服務(wù)技能：有良好的專(zhuān)業(yè)技能，能順利地解決客戶(hù)的'需求。否則扣10分。
�。�4）服務(wù)及時(shí)：對上級、客戶(hù)的需求凡是當時(shí)能解決的必須當時(shí)解決，不能當時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對于有時(shí)間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內完成。對于上級、客戶(hù)沒(méi)有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內完成；比較復雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過(guò)程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級、客戶(hù)說(shuō)明。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。
�。�5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規定另外給予獎勵。
�。�6）客戶(hù)滿(mǎn)意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jì)效百分點(diǎn)相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的，將根據客觀(guān)事實(shí)和情節，除扣分外還將追究其它責任。
六、考核方法與結果
1、績(jì)效工資=業(yè)績(jì)指標提成x個(gè)人系數+質(zhì)量考核獎懲結果。
2、如果醫療質(zhì)量和客戶(hù)關(guān)系項目中出現嚴重問(wèn)題的，可以一票否決，即扣除全部績(jì)效工資，并追究其他責任。
3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過(guò)醫院批準備案。
4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門(mén)科室對從屬部門(mén)科室。
5、采取日�？己撕图荆ㄔ�?）集中考核相結合的形式，獎懲及時(shí)兌現。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎勵。
6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎勵。
述職評議考核工作方案 11
為全面落實(shí)從嚴管黨治黨責任，推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸，切實(shí)加強基層黨建工作，按照XX廳黨組《關(guān)于召開(kāi)全區XX系統20xx年度黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議大會(huì )的預通知》、市委組織部《關(guān)于做好20xx年度黨委（黨組）書(shū)記抓基層黨建述職評意考核工作的通知》要求，結合我局黨建工作實(shí)際，現制定全市XX系統黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核工作方案如下。
一、時(shí)間、范圍和方式
�。ㄒ唬⿻r(shí)間。全市XX系統黨組織書(shū)記抓黨建述職評議考核工作會(huì )議，擬定于12月底在會(huì )議室召開(kāi)。各基層黨組織要嚴格落實(shí)黨建“雙向”述職要求，旗縣XX局黨組、X黨總支按照黨組織隸屬關(guān)系，根據情況統籌安排，有序推進(jìn)所屬基層黨組織書(shū)記述職評議考核工作，20xx年1月13日前全部完成。
�。ǘ┓秶�。5個(gè)旗縣XX局黨組、某市X黨總支、局屬12個(gè)黨支部。
�。ㄈ┓绞�。一般以黨委（黨組）擴大會(huì )議的形式。市局黨組以黨組擴大會(huì )議的形式，聽(tīng)取下一級黨組織書(shū)記述職并組織評議，旗縣XX局黨組、X黨總支結合實(shí)際確定。述職采用現場(chǎng)述職和書(shū)面述職相結合的方式進(jìn)行，局黨組現場(chǎng)聽(tīng)取5個(gè)旗（縣）局黨組書(shū)記、X黨總支書(shū)記和局屬10個(gè)黨支部（除機關(guān)黨支部外其他所有黨支部）書(shū)記抓基層黨建述職，2個(gè)機關(guān)黨支部書(shū)記進(jìn)行抓基層黨建書(shū)面述職。每個(gè)基層黨組織書(shū)記述職完畢后，局黨組負責人進(jìn)行點(diǎn)評，提出要求。其他班子成員可結合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評，爾后組織測評。根據市疫情防控工作要求，各級黨組織應結合實(shí)際采取靈活多樣的方式開(kāi)展述職評議考核工作，盡量減少人員聚集。
二、主要內容
黨支部書(shū)記要聚焦基層黨建，突出工作重點(diǎn)，開(kāi)展述職評議考核。述職主要內容如下：
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、堅決做到“兩個(gè)維護”情況；
�。ǘ⿲ο嚓P(guān)黨內法規學(xué)習貫徹、深刻理解、準確把握情況；
�。ㄈ┴瀼匦聲r(shí)代黨的組織路線(xiàn)，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進(jìn)“五化協(xié)同、大抓基層”，落實(shí)基層黨建年度重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展“最強黨支部建設”情況；
�。ㄋ模┩怀鰶Q戰決勝脫貧攻堅、疫情防控、基層治理、推行國家統編教材、踐行守望相助理念、鑄牢中華民族共同體意識、做好新時(shí)代首府民族團結工作等重點(diǎn)任務(wù)，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問(wèn)題，發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況；
�。ㄎ澹┴瀼匾匀嗣駷橹行牡�.發(fā)展思想，開(kāi)展“三訪(fǎng)”工作，為民辦實(shí)事、解難題，推進(jìn)XX領(lǐng)域信訪(fǎng)等情況；
�。┱匍_(kāi)中央脫貧攻堅專(zhuān)項巡視“回頭看”整改落實(shí)工作專(zhuān)題組織生活會(huì )、加強和改進(jìn)民族工作專(zhuān)題組織生活會(huì )，抓好組織生活會(huì )問(wèn)題整改情況；抓好上年度黨建述職評議會(huì )領(lǐng)導點(diǎn)評問(wèn)題整改落實(shí)情況；
�。ㄆ撸┤鎻膰乐吸h進(jìn)展情況和成效，對照《中共某市XX局黨組關(guān)于落實(shí)全面從嚴治黨主體責任清單》和黨支部黨建工作重點(diǎn)任務(wù)清單，黨組織書(shū)記履行第一責任人職責情況；
�。ò耍╅_(kāi)展意識形態(tài)工作情況和黨風(fēng)廉政建設情況；
�。ň牛┥霞壯惨曆膊�、專(zhuān)項調研工作中指出問(wèn)題整改落實(shí)情況；
�。ㄊ┘訌娋裎拿鹘ㄔO，推進(jìn)宗教工作、“三務(wù)公開(kāi)”落實(shí)情況。
三、方法步驟
�。ㄒ唬┱{研總結情況。各級黨組織書(shū)記要深入一線(xiàn)調研了解基層黨建工作情況，特別是了解中央巡視期間邊查邊改、立行立改情況，推動(dòng)解決突出問(wèn)題。召開(kāi)述職評議會(huì )前，局黨組將對黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況，采取走訪(fǎng)、談話(huà)、隨機調研等方式，全面了解黨建落實(shí)情況，并納入點(diǎn)評內容。
�。ǘ┳珜�(xiě)述職報告。參加述職的黨組織書(shū)記對照述職評議考核主要內容，以履行第一責任人職責情況為主，實(shí)事求是總結成績(jì)和經(jīng)驗、分析存在問(wèn)題及原因、提出下一步工作思路和打算。要堅持問(wèn)題導向，問(wèn)題及原因要占述職報告的三分之一左右。
述職報告要在評議會(huì )召開(kāi)前一周報局黨組審核把關(guān)。各旗縣XX局黨組、X登記中心黨總支書(shū)記和局屬黨支部書(shū)記述職報告于2020年12月26日前報局黨建工作領(lǐng)導小組辦公室審核把關(guān)；旗縣XX局黨組、X黨總支所屬黨組織書(shū)記述職報告要在述職評議會(huì )召開(kāi)一周前報上一級黨組織審核把關(guān)。
�。ㄈ┙M織述職評議。黨組書(shū)記主持述職評議會(huì )，會(huì )議議程主要包括現場(chǎng)述職、領(lǐng)導點(diǎn)評、會(huì )議測評三個(gè)環(huán)節。述職評議一般采取“一述一評”的方式進(jìn)行，每名黨組織書(shū)記述職后，主持會(huì )議的黨組織書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評，提出要求。其它班子成員可結合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評。述職評議會(huì )后，可將述職報告在一定范圍公開(kāi)，接受基層黨組織和黨員群眾監督。
�。ㄋ模┰u定考核結果。上級黨組織要依據述職評議和實(shí)地調研、平時(shí)了解以及年度基層黨建督導調研情況，對下一級黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況形成綜合評價(jià)意見(jiàn)，肯定成績(jì)，指出問(wèn)題。要在會(huì )議過(guò)程中印發(fā)《黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況述職評議表》（附件1），組織現場(chǎng)測評，形成綜合評價(jià)意見(jiàn)，按“好、較好、一般、差”確定等次，評價(jià)為“較好”或以下等次的應占一定比例�，F場(chǎng)測評“一般”“差”票超過(guò)10%、年度基層黨建工作出現重大失誤造成嚴重影響或黨支部書(shū)記抓基層黨建工作不力被問(wèn)責追責的，綜合評價(jià)等次確定為“差”。
�。ㄎ澹⿵娀Y果運用。綜合評價(jià)意見(jiàn)及等次經(jīng)局黨組研究后，向本人反饋，并由局機關(guān)黨委留存。要把抓基層黨建工作情況作為黨支部書(shū)記工作實(shí)績(jì)評定的重要內容，作為評先評優(yōu)、選拔任用干部的重要依據。對述職評議考核綜合評價(jià)等次未達到“好”的，其年度考核結果不得評定為“優(yōu)秀”等次；對綜合評價(jià)等次為“一般”和“差”的，要約談提醒、限期整改，問(wèn)題嚴重的要依據有關(guān)規定嚴肅追責問(wèn)責。
�。┳ズ谜穆鋵�(shí)。述職的黨組織書(shū)記要認真梳理分析自己查擺、上級點(diǎn)評、群眾評議、考核反饋指出的問(wèn)題，列出整改清單，注重與巡視整改結合起來(lái)，認真抓好整改落實(shí)，切實(shí)兌現承諾，防止“年年述、年年改、年年在”。局黨組每半年通報整改落實(shí)情況；各旗縣XX局黨組、X黨總支要健全指導推動(dòng)機制，強化督促檢查，及時(shí)通報整改情況，抓好整改落實(shí)。
�。ㄆ撸┤婵偨Y提升。各單位要認真總結2020年度述職評議考核工作，并將述職評議考核工作總結、黨組織書(shū)記講話(huà)和點(diǎn)評、下一級黨組織書(shū)記述職報告、考核評價(jià)等次、點(diǎn)評問(wèn)題整改方案等相關(guān)材料，一并報上一級黨組織備案。注重總結成功經(jīng)驗，健全完善年初安排部署、年中督查通報、年底述職評議考核的長(cháng)效工作機制，把功夫下在平時(shí)，工作落實(shí)在日常。旗縣XX局黨組、X黨總支和局屬黨支部相關(guān)會(huì )議材料于本級述職評議會(huì )議召開(kāi)后7日內上報局黨建工作領(lǐng)導小組辦公室（城建大廈0207）備案。
四、加強組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┨岣哒握疚�。各級黨組織要把黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核作為深入貫徹黨的十九大精神、履行管黨治黨政治責任的重要舉措，作為貫徹落實(shí)全國、全區、全市組織工作會(huì )議精神、推進(jìn)全面從嚴治黨向基層延伸、推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬的重要抓手，各黨組（總支/支部）主要負責同志要把這項工作緊緊抓在手上，周密安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，堅持標準，嚴格把關(guān)，堅決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。局機關(guān)紀委對此項工作全程監督。
�。ǘ└愫霉ぷ髦笇�。各單位要精心組織實(shí)施，加強具體指導。要結合一年來(lái)開(kāi)展工作取得的成效，結合綜合督查和日常監控情況，進(jìn)行綜合研判評價(jià)，確保述職評議會(huì )的質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娍偨Y宣傳。各單位要認真總結經(jīng)驗，及時(shí)總結宣傳黨組織書(shū)記履職盡責抓黨建工作的新進(jìn)展、新成效、新經(jīng)驗，及時(shí)總結宣傳基層黨建述職評議考核工作的好經(jīng)驗好做法，在全系統大力營(yíng)造推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸、提高基層黨建工作質(zhì)量的濃厚氛圍。
述職評議考核工作方案 12
一、指導思想
按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟、林業(yè)生產(chǎn)、奶牛生產(chǎn)、稅費征收、鄉鎮規劃建設、農村合作醫療、村村通工程、社會(huì )穩定、基層組織建設十項工作為重點(diǎn)。堅持客觀(guān)公正、公開(kāi)公平的原則，實(shí)事求是地考核各鄉鎮的工作政績(jì)，為正確評價(jià)和任用干部提供依據，真正形成以實(shí)績(jì)排座次、憑貢獻定獎懲、按發(fā)展論功過(guò)的良好機制，促進(jìn)全縣經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)更快更好地發(fā)展。
二、考核內容
�。ㄒ唬﹩雾椏己�
對今年10項重點(diǎn)工作實(shí)行單項考核、獎懲，單項考核均實(shí)行百分制。
1、招商引資
招商引資執行中國共產(chǎn)黨寧津縣委、寧津縣人民政府《關(guān)于招商引資和外經(jīng)外貿工作的實(shí)施意見(jiàn)》確定的任務(wù)，完成進(jìn)度以實(shí)際固定資產(chǎn)投入額為準。
對招商引資的考核，按照中國共產(chǎn)黨寧津縣委辦公室、寧津縣人民政府辦公室關(guān)于《招商引資考核統計辦法》的通知精神進(jìn)行考核。招商引資總投入額第一名的鄉鎮計100分，根據第一名的投入額計算出每萬(wàn)元的分值，以此為標準，按照每個(gè)鄉鎮的投入額計算出各鄉鎮的得分。
2、民營(yíng)經(jīng)濟
對民營(yíng)經(jīng)濟的考核，按照中國共產(chǎn)黨寧津縣委辦公室、寧津縣人民政府辦公室關(guān)于《民營(yíng)經(jīng)濟考核辦法》的通知精神進(jìn)行，主要考核：
�、僦攸c(diǎn)項目（指固定資產(chǎn)投入300萬(wàn)元以上的工業(yè)項目）；
�、诠I(yè)園區新增企業(yè)的固定資產(chǎn)投入額（指投入額50萬(wàn)元以上，300萬(wàn)元以下）；
�、酃I(yè)園區（包括專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)）基礎設施建設；
�、苄略鲆幠Ｆ髽I(yè)（每新增一個(gè)規模企業(yè)抵頂一個(gè)固定資產(chǎn)投入200萬(wàn)元的項目）。
考核時(shí)，各鄉鎮將重點(diǎn)項目、園區新增企業(yè)和工業(yè)園區基礎設施建設的固定資產(chǎn)投入情況列出清單，報縣政績(jì)考核辦公室，縣政績(jì)考核辦公室組織民經(jīng)局、統計局、招商辦、財政局、審計局、物價(jià)辦進(jìn)行實(shí)地考核驗收，主要查看基礎設施建設現嘗企業(yè)廠(chǎng)房、設備和帳簿。對新增設備的投入額，以票據為準（結合廠(chǎng)價(jià)咨詢(xún)）；對基礎設施建設、企業(yè)廠(chǎng)房和新增舊設備進(jìn)行評估作價(jià)。新增規模企業(yè)以縣統計局登記備案為準。
對老企業(yè)增上項目固定資產(chǎn)投入額按100%計；對新上項目固定資產(chǎn)投入額按130%計。民營(yíng)經(jīng)濟總投入額第一名的鄉鎮計100分，根據第一名的投入額計算出每萬(wàn)元的分值，以此為標準，按照每個(gè)鄉鎮的投入額計算出各鄉鎮的得分。
3、林業(yè)生產(chǎn)
�。�1）考核綠色通道工程（河道綠化）的投入額。綠色通道指七條主要公路（寧德路、寧吳路、寧東路、寧樂(lè )路、臨南路、寧長(cháng)官路、寧相路）綠化帶的補植，其它縣鄉路、村村通公路兩側綠化帶新增植樹(shù)。
�。�2）考核速生豐產(chǎn)林（30畝以上的速生片林、農田林網(wǎng)）的投入額。速生豐產(chǎn)林指農田內栽植的速生片林。
對林業(yè)生產(chǎn)的考核，綠色通道工程按鄉鎮自然區域考核，速生豐產(chǎn)林按新增面積考核。鄉鎮將當年新增速生豐產(chǎn)林面積按村登記造冊，報縣政績(jì)考核辦公室，縣政績(jì)考核辦公室組織人員進(jìn)行考核驗收�？己藭r(shí)，采取實(shí)地丈量面積、寬度、行距和株距的辦法進(jìn)行。
綠色通道工程（河道綠化）和速生豐產(chǎn)林按55株折1畝。計分面積=植樹(shù)畝數—必須完成而未完成的畝數—死亡畝數×3，每畝按2000元計投入額。投入額第一名的鄉鎮計100分，根據第一名的投入額計算出每萬(wàn)元的分值，以此為標準，按照每個(gè)鄉鎮的投入額計算出各鄉鎮的得分。同時(shí)，對七條干線(xiàn)公路綠化帶的補植實(shí)行減分考核，按千米段抽查，每空缺1%減1分。
4、奶牛生產(chǎn)
奶牛生產(chǎn)考核當年新增固定資產(chǎn)和奶牛的投入額。對奶牛生產(chǎn)的考核，采取動(dòng)態(tài)考核的辦法。每季度鄉鎮將當年新增奶牛按村登記造冊，報縣政績(jì)考核辦公室，縣政績(jì)考核辦公室組織人員考核驗收�？己藭r(shí)，實(shí)地查看畜舍，清點(diǎn)實(shí)際存欄數量，存欄量以年終考核結果為準。按照固定資產(chǎn)投入和奶牛的價(jià)格（每頭奶牛按2萬(wàn)元計）計算總投入額，投入額第一名的鄉鎮計100分，根據第一名的投入額計算出每萬(wàn)元的分值，以此為標準，按照每個(gè)鄉鎮的投入額計算出各鄉鎮的得分。
5、稅費征收
按照中國共產(chǎn)黨寧津縣委辦公室、寧津縣人民政府辦公室關(guān)于《減輕農民負擔工作考核獎懲辦法》的通知精神，農業(yè)稅、引黃水費、“兩工”以資代勞款按時(shí)上繳縣財政的計100分。農業(yè)稅每拖繳一天減1分；引黃水費每拖繳一天減1分；“兩工”以資代勞款每拖繳一天減1分；因此而發(fā)生的.信訪(fǎng)案件每出現一起越級到縣、市、盛進(jìn)京上訪(fǎng)的，分別減2分、4分、6分、10分。
對稅費工作的考核。農業(yè)稅、引黃水費和“兩工”以資代勞款上繳以縣財政局登記為準；信訪(fǎng)案件以農業(yè)局、信訪(fǎng)局登記備案為準。
6、鄉鎮規劃建設
鄉鎮規劃建設重點(diǎn)考核規劃編制和落實(shí)情況，即“10片、7線(xiàn)、11點(diǎn)”和規劃建設兩個(gè)方面。
�。�1）規劃編制（60分）
�、佟�10片”的規劃（25分）。除寧津鎮外，其他10個(gè)鄉鎮10月底前完成駐地建設總體規劃的計15分，完不成的不計分。完成駐地控制性詳細規劃的計10分，年底完不成的不計分。
�、凇�11點(diǎn)”的規劃（5分）。11月底前每個(gè)鄉鎮完成1個(gè)小康示范村建設規劃的計5分，完不成的不計分。
�、邸�7線(xiàn)”的規劃（30分）。7條干線(xiàn)公路指寧德路、寧吳路、寧東路、寧樂(lè )路、臨南路、寧長(cháng)官路、寧相路。10月底前每個(gè)鄉鎮完成公路兩側100米內（含穿膛村）規劃的計30分，完不成的不計分。
以上三項規劃均以規劃圖紙為準（必須是縣級以上有設計資質(zhì)的單位設計規劃）。
�。�2）規劃建設（40分）
鄉鎮駐地和涉路建筑，須按規劃審批，手續齊全，經(jīng)正式設計并按圖紙施工，工業(yè)廠(chǎng)房建設標準為輕鋼屋面、墻體抹灰并按工業(yè)園標準粉刷涂料、現代造型，其它為二層以上樓房，符合上述要求的計40分。每發(fā)現一處無(wú)用地審批手續建筑的減2分，無(wú)設計方案審批手續的減2分，有手續不按設計施工建設的減2分，企業(yè)建傳統廠(chǎng)房、其它建平房的減10分。
7、農村合作醫療
�。�1）資金籌集（70分）
按照中國共產(chǎn)黨寧津縣委辦公室、寧津縣人民政府辦公室關(guān)于《對新型農村合作醫療工作進(jìn)行專(zhuān)項考核》（寧辦發(fā)[20xx]36號）的通知精神，鄉鎮參加農村合作醫療的農業(yè)人口數要達到農業(yè)人口總數的50%（寧津鎮為80%），按照以上比例和規定標準（每人10元）籌資�；I資額按任務(wù)數和規定時(shí)限（截止9月10日18時(shí)）上繳縣財政的計70分�；I資額未按任務(wù)數上繳的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減3分；籌資額未按規定時(shí)限上繳的，每拖繳一天（以縣財政局收款單據為準）減1分。
�。�2）資金管理（30分）
鄉鎮合作醫療設專(zhuān)用帳戶(hù)的計10分；有專(zhuān)人負責的計10分；做到專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)帳管理、專(zhuān)款專(zhuān)用的計10分。以上三項達不到要求的不計分。
8、村村通工程
�。�1）路基加寬工程（50分）
按照中國共產(chǎn)黨寧津縣委、寧津縣人民政府《關(guān)于加快農村公路改造工程建設的實(shí)施意見(jiàn)》要求，長(cháng)官鎮、大柳鎮、時(shí)集鎮、劉營(yíng)伍鄉、張大莊鄉于20xx年5月1日前完成路基加寬工程；寧津鎮、柴胡店鎮、杜集鎮、相衙鎮、大曹鎮、保店鎮于20xx年5月20日前完成路基加寬工程。按照以上規定時(shí)間，完成任務(wù)的鄉鎮計50分。
�。�2）橋涵管配套、養護管理、路容整理（50分）
�、贅蚝芘涮�。達到標準要求的計10分。每缺少一處配套工程或工程質(zhì)量不合格（不符合設計要求、工程質(zhì)量差）減1分。
�、陴B護管理。達到標準要求的計10分。其中，建立養護管理機構、組建養護管理隊伍計3分；落實(shí)養護資金計3分；制定養護管理辦法、明確責任計1分；路政管理專(zhuān)人負責計2分；養護資料齊全計1分。養護管理機構不健全的減1分；養護隊伍不健全的減2分；養護資金按未到位資金比例減分；未制定養護辦法或責任制不落實(shí)的減1分；路政管理無(wú)專(zhuān)人負責的減2分；養護資料不齊全的減1分。
�、勐啡菡�。達到標準要求的計30分。其中，路肩寬度計9分；路肩整容計3分；綠化平臺計6分；邊坡計6分；邊溝計6分。不平整、不整齊、不整潔路段以累計長(cháng)度減分，每200米（含200米以下）減1.5分。
9、社會(huì )穩定
對社會(huì )穩定工作實(shí)行減分制考核。年內無(wú)個(gè)體上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)、信訪(fǎng)積案、群體性（10人以上）事件、惡劣事件發(fā)生的得100分，有發(fā)生的按規定標準減分。
�。�1）信訪(fǎng)工作。每出現一起個(gè)體越級到縣、市、盛進(jìn)京上訪(fǎng)的，分別減2分、5分、10分、20分；每出現一起集體越級（5人以上）到縣、市、盛進(jìn)京上訪(fǎng)的，分別減5分、10分、20分、40分；每出現一起信訪(fǎng)積案減10分。
�。�2）群體性事件。每發(fā)生一起群體性（10人以上）事件，根據人數多少、情節輕重、社會(huì )影響程度和事件性質(zhì)減20—50分。
�。�3）惡劣事件。農村基層干部在工作中因工作方法簡(jiǎn)單、作風(fēng)粗暴等原因而致人傷亡，在社會(huì )上造成惡劣影響的，視情況減20—50分。
對社會(huì )穩定工作的考核，個(gè)體上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)和信訪(fǎng)積案以信訪(fǎng)局登記備案為準；群體性事件以政法委提供情況為準；惡劣事件以政法委、農業(yè)局提供情況為準。
10、后進(jìn)村整頓
每治理整頓好一個(gè)無(wú)班子村得20分；每治理整頓好一個(gè)后進(jìn)村得10分。后進(jìn)村、無(wú)班子村以組織部已掌握名單為準。整頓結束后，鄉鎮申請驗收，驗收標準另行制訂。參加縣委組織的農村干部培訓班，每缺勤1人次減1分�？偡植怀^(guò)100分。
�。ǘ┚C合考核
綜合考核實(shí)行千分制，其中經(jīng)濟發(fā)展占700分，其它工作占300分。
1、經(jīng)濟發(fā)展包括：
�、僬猩桃Y
�、诿駹I(yíng)經(jīng)濟
�、哿謽I(yè)生產(chǎn)
�、苣膛Ｉa(chǎn)
�、莞咝мr業(yè)（指當年新增冬暖大棚10個(gè)以上的片、除糧、棉、油、林以外經(jīng)濟作物集中種植100畝以上的片和存欄肉牛100頭以上，良種豬1000頭以上，雞1萬(wàn)只以上，羊100只以上的養殖大戶(hù)。折算標準見(jiàn)附表）。
按總投入額計分，總投入額第一名的鄉鎮計700分，根據第一名的投入額計算出每萬(wàn)元的分值，以此為標準，按照每個(gè)鄉鎮的投入額計算出各鄉鎮的得分。
2、其它工作包括：
�、俣愘M征收
�、卩l鎮規劃建設
�、坜r村合作醫療
�、艽宕逋üこ�
�、萆鐣�(huì )穩定
�、藁鶎咏M織建設
�、呓y計工作。
計分方法是先計算出稅費征收、鄉鎮規劃建設、農村合作醫療、村村通工程、社會(huì )穩定、基層組織建設6項內容的合計得分后，再按（300÷第一名6項得分合計數×每鄉鎮6項得分合計數）計算各鄉鎮折合分數。統計工作實(shí)行減分，按照寧津縣民營(yíng)經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組下達的《20xx年民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展計劃》任務(wù)指標，完成統計任務(wù)的鄉鎮不減分，每有一項完不成統計任務(wù)的減5分。主要經(jīng)濟指標被市以上統計部門(mén)檢查驗收，每有一次不合格的減10分。
3、加減分
鄉鎮單項工作受縣委、縣政府通報表?yè)P的加10－20分，通報批評的減10－20分，以縣委、縣政府正式文件為準。
4、“一票否決”
對①招商引資、②信訪(fǎng)、③計劃生育、④農民負擔、⑤社會(huì )治安綜合治理實(shí)行“一票否決”制。招商引資以實(shí)際考核為準（完不成年初下達任務(wù)的一票否決）；信訪(fǎng)以信訪(fǎng)局提供情況為準；計劃生育以縣計生局提供情況為準；農民負擔以縣農業(yè)局提供情況為準；社會(huì )治安綜合治理以縣政法委提供情況為準。
按照綜合考核得分和加減分情況，計算出各鄉鎮的最后得分，按得分多少排出鄉鎮的名次。每有一項“一票否決”，綜合考核向后推兩個(gè)位次。
三、獎懲政策
按照鄉鎮工作政績(jì)考核的結果，設立榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎、職務(wù)升遷、崗位調整、末位輪崗五種獎懲辦法。
1、榮譽(yù)獎。綜合考核前四名的鄉鎮授予“政績(jì)工作考核先進(jìn)鄉鎮”榮譽(yù)稱(chēng)號并頒發(fā)銅牌。第一名的鄉鎮黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)記三等功。單項考核前三名的鄉鎮授予“××工作考核先進(jìn)鄉鎮”榮譽(yù)稱(chēng)號并頒發(fā)銅牌。黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)、分管的副書(shū)記（或副鄉鎮長(cháng)）定為年度工作考核優(yōu)秀等次。
2、物質(zhì)獎。綜合考核前四名的鄉鎮發(fā)放獎金。第一名的鄉鎮黨委書(shū)記3萬(wàn)元、鄉鎮長(cháng)2萬(wàn)元；第二名的鄉鎮黨委書(shū)記2萬(wàn)元、鄉鎮長(cháng)1萬(wàn)元；第三名的鄉鎮黨委書(shū)記1萬(wàn)元、鄉鎮長(cháng)0.5萬(wàn)元；第四名的鄉鎮黨委書(shū)記0.5萬(wàn)元、鄉鎮長(cháng)0.3萬(wàn)元，同時(shí)各獎勵一級工資。對綜合考核后兩名的鄉鎮實(shí)行罰款，倒數第一名的鄉鎮罰款2萬(wàn)元，倒數第二名的鄉鎮罰款1.5萬(wàn)元，罰金由縣財政代扣。
單項考核前一、二、三名的鄉鎮頒發(fā)獎金，具體數額另行規定，黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)、分管的副職各獎勵一級工資。鄉鎮獲多個(gè)單項獎勵的，獎金不重復發(fā)放，一年內獎勵工資最多一級。對單項考核后兩名的鄉鎮實(shí)行罰款，倒數第一名的鄉鎮罰款1.5萬(wàn)元，倒數第二名的鄉鎮罰款1萬(wàn)元，罰款不重復。罰金由縣財政代扣。
3、職務(wù)升遷。綜合考核前四名的鄉鎮黨委書(shū)記，縣委優(yōu)先向上級黨組織推薦為縣級干部人選，鄉鎮長(cháng)優(yōu)先提拔。
4、崗位調整。在縣直部門(mén)、鄉鎮干部調整時(shí)，按照中國共產(chǎn)黨寧津縣委《關(guān)于大力推進(jìn)領(lǐng)導干部管理制度改革的試行意見(jiàn)》規定，原則上單位主要負責人的政績(jì)“級次”與單位“檔次”對應調整。
5、末位輪崗。對鄉鎮工作政績(jì)考核最后一名，同時(shí)沒(méi)有完成縣委、縣政府分配任務(wù)的鄉鎮黨委書(shū)記，按照中國共產(chǎn)黨寧津縣委《關(guān)于大力推進(jìn)領(lǐng)導干部管理制度改革的試行意見(jiàn)》精神，第一年亮黃牌，連續兩年處末位者，調出原鄉鎮，降職安排；最后一名鄉鎮的鄉鎮長(cháng)一年內不予提拔。
6、“一票否決”政策：被一票否決的鄉鎮，取消各種獎勵資格。
四、組織領(lǐng)導
1、鄉鎮考核工作在縣政績(jì)考核工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，由縣政績(jì)考核辦公室牽頭與縣直有關(guān)職能部門(mén)共同組織實(shí)施。
2、獎勵工資、記功由縣人事局辦理；職務(wù)升遷、崗位調整、末位輪崗由縣委組織部辦理；物質(zhì)獎懲由縣財政局辦理。以上工作由縣政績(jì)考核辦公室督辦。
3、年終考核結束后，考核結果經(jīng)縣直主管部門(mén)主要負責人簽字，加蓋單位公章，并由縣委、縣政府分管領(lǐng)導簽字同意后，由縣政績(jì)考核工作領(lǐng)導小組辦公室主任簽字，報縣委、縣政府主要領(lǐng)導審閱，提交縣委常委會(huì )研究決定。最后，考核結果以縣委、縣政府文件公布。各責任單位按文件兌現各項政策。
述職評議考核工作方案 13
一、引言
績(jì)效考核作為企業(yè)管理的重要手段，對于提升員工績(jì)效、優(yōu)化組織結構、推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現具有重要意義。本績(jì)效考核工作方案旨在明確考核目的、范圍、原則、方法，為實(shí)際操作提供指導。
二、考核目的
1. 激勵員工，提高員工工作積極性，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展；
2. 評估員工能力，為薪酬調整、崗位晉升提供依據；
3. 優(yōu)化組織結構，提升整體績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
三、考核范圍
1. 全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員等；
2. 針對特殊崗位或關(guān)鍵崗位，可設立專(zhuān)項考核。
四、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)：考核過(guò)程公平公正，考核結果公開(kāi)透明；
2. 定量與定性相結合：既要考慮員工業(yè)績(jì)指標，也要考慮能力、態(tài)度等非業(yè)績(jì)指標；
3. 科學(xué)合理：考核方法科學(xué)合理，能夠客觀(guān)反映員工績(jì)效。
五、考核方法
1. 目標管理法：設定明確的工作目標，根據目標的完成情況給予評價(jià)；
2. 關(guān)鍵績(jì)效指標法（KPI）：設定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，衡量員工績(jì)效水平；
3. 360度反饋評價(jià)法：通過(guò)上級、同級、下級等多角度評價(jià)，綜合評估員工績(jì)效；
4. 綜合應用以上方法，根據企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的考核工具。
六、考核周期
1. 一般情況下，以季度、半年、全年為周期進(jìn)行考核；
2. 對于特殊崗位或關(guān)鍵崗位，可根據實(shí)際情況適當調整考核周期。
七、考核流程
1. 制定考核計劃：明確考核目的、范圍、方法、周期等；
2. 設定工作目標：上級與員工共同設定明確的'工作目標；
3. 過(guò)程監控：上級對員工工作進(jìn)行監督和指導，及時(shí)調整工作策略和方向；
4. ：依據考核標準和方法，對員工績(jì)效進(jìn)行評估；
5. 結果反饋：將考核結果及時(shí)反饋給員工，共同制定改進(jìn)計劃，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展；
6. 獎勵或調整：根據考核結果，實(shí)施獎勵或調整薪酬、崗位等措施。
八、組織實(shí)施與監督
1. 成立績(jì)效考核小組，由公司領(lǐng)導、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負責人組成，負責統籌績(jì)效考核工作；
2. 人力資源部門(mén)負責績(jì)效考核的具體實(shí)施和監督，確�？己诉^(guò)程公平公正、考核結果科學(xué)合理；
3. 員工有權對績(jì)效考核過(guò)程中出現的不公平、不合理現象提出申訴，績(jì)效考核小組負責受理申訴并進(jìn)行調查處理。
九、總結與提高
1. 對本績(jì)效考核工作方案進(jìn)行總結回顧，分析優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系；
2. 積極參與同行業(yè)績(jì)效考核經(jīng)驗交流活動(dòng)，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，提高績(jì)效考核水平。
通過(guò)本績(jì)效考核工作方案的實(shí)施，旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提高整體績(jì)效水平，推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。同時(shí)，績(jì)效考核也是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，需要不斷總結提高，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
述職評議考核工作方案 14
1、目的作用
員工的崗位績(jì)效考核又稱(chēng)人事考核、績(jì)效評價(jià)，是收集、分析、評價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:
通過(guò)考核、對員工在一定時(shí)期內思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據。
正確評價(jià)員工的德才表現和工作績(jì)效是實(shí)施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。
可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng )造性、提高工作效率。
完善的績(jì)效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
2、管理職責
企管部是公司對員工績(jì)效考核的歸口管理部門(mén)，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jì)效考核系統的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
崗位績(jì)效考核工作與各部門(mén)的職責和功能密切聯(lián)系著(zhù)，各部門(mén)應通過(guò)對內部員工的績(jì)效考核調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標任務(wù)的實(shí)現。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。
企管部負責對績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執行政策、原則和相關(guān)規定情況進(jìn)行監督，嚴格各項紀律、防范違規行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jì)效考核工作良性運行。
3、績(jì)效管理
公司內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導和幫助，切實(shí)做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門(mén)主管領(lǐng)導從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責任和指導責任。
公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績(jì)效，從而提高公司的整體績(jì)效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展，提高團隊效能。
公司的績(jì)效考核組織在對中層以上管理人員實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。
4、績(jì)效考核
考核分類(lèi):月考核、年度考評。
考核細則(詳見(jiàn)績(jì)效考核實(shí)施細則)
考核權限劃分:
安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區安防班長(cháng)共同考核；
安防班長(cháng)由管理員和管理處主任共同考核；
管理員由管理處主任考核；
管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核；
其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核；
各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；
總經(jīng)辦及企管部對各部門(mén)考核進(jìn)行監督指導。
考核方式
月績(jì)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進(jìn)行復核，考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門(mén)收集考核結果送企管部，企管部存檔后轉財務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據。
員工如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知的當日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jì)重新核定。核定結果為最終結果。
年度考評是對員工在一年工作績(jì)效的總評，在12月30日前完成，考評結果作為晉升的依據。
5、考核注意事項
績(jì)效考核必須堅持公開(kāi)、公平和公正的原則
考核必須根據事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項不能去猜想，必須核實(shí)；
被考核者在被考核期間之前的考績(jì)無(wú)論好壞，均不得考慮在內；
考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準，不得夸大或縮小被考核者的成績(jì)；
避免對工作時(shí)間較長(cháng)的下屬給予過(guò)高評價(jià)，對新進(jìn)下屬評價(jià)過(guò)低。
6、考核者的要求及責任
對考核者的要求
考核者要充分認識考核工作的.重要性和嚴肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權進(jìn)行打擊報復或謀取私利；
考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
考核者的責任
考核者的考核工作中，不得利用職權之便，進(jìn)行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據相關(guān)規定，從嚴進(jìn)行處理。
7、考核溝通及考核結果反饋
考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實(shí)施績(jì)效管理與績(jì)效考核的意義和作用，使績(jì)效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進(jìn)行。
考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標準，并詳細記錄；月績(jì)效考核成績(jì)應在考核結束后兩天內通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。
8、績(jì)效考核對薪酬的調整
通過(guò)績(jì)效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jì)效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jì)效考核規定扣發(fā)績(jì)效工資外，公司還視情況按以下規定辦理:
中層及中層以下員工
如果連續三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jì)效考核不合格者，則調整職位或降低該員工工資等級一個(gè)級別(最低職位的以50元為一個(gè)級別進(jìn)行降低)。
如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內連續完成工作任務(wù)或績(jì)效考核合格者，則應恢復該員工物業(yè)公司績(jì)效管理與績(jì)效考核制度的具體內容的級別。
如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內連續不能完成工作任務(wù)或績(jì)效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。
高層員工
連續兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jì)效考核不合格者
述職評議考核工作方案 15
一、引言
試用期是企業(yè)對新員工進(jìn)行綜合評估的重要階段，對于提升員工績(jì)效、篩選優(yōu)秀人才具有重要作用。為了確保試用期考核工作的公正、公平和科學(xué)性，制定一套完善的試用期考核工作方案是非常必要的。
二、考核目標
1.評估新員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，了解其是否能勝任崗位職責；
2.發(fā)現新員工的潛力和優(yōu)勢，為其今后的職業(yè)發(fā)展提供指導；
3.為新員工提供成長(cháng)機會(huì )和培訓需求，提高其在崗位上的績(jì)效；
4.為企業(yè)制定合理的用工政策和培養計劃提供參考依據。
三、考核標準
試用期考核標準應該與崗位職責和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)相對應，具體包括以下幾個(gè)方面：
1.工作態(tài)度：包括工作積極性、責任心、團隊合作等；
2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識、掌握、問(wèn)題解決能力等；
3.工作成果：包括工作目標的完成情況、工作效率等；
4.工作行為：包括工作紀律、職業(yè)道德等。
四、考核方法
1.上級評估：主管領(lǐng)導根據日常工作表現，對員工的工作態(tài)度、工作能力和工作成果進(jìn)行評估，給出定性評價(jià)和建議；
2.同事評估：?jiǎn)T工的同事根據與其共事的實(shí)際情況，對其工作態(tài)度、團隊合作和工作質(zhì)量進(jìn)行評估，提供匿名的定性評價(jià)；
3.自我評估：?jiǎn)T工對自己在試用期內的工作表現進(jìn)行評估，分析自己的優(yōu)勢和不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4.考核記錄：將上級評估、同事評估和自我評估的'結果進(jìn)行整理和歸檔，形成員工的試用期考核檔案。
五、考核周期
試用期考核周期應根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調整，一般推薦設定為3至6個(gè)月。具體考核周期包括以下幾個(gè)階段：
1.試用期開(kāi)始：新員工后，立即開(kāi)始試用期考核；
2.中期評估：在試用期的中期對員工的工作表現進(jìn)行評估，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)；
3.試用期結束：試用期結束前，綜合評估員工的試用期工作表現，決定是否轉正。
六、考核結果與措施
根據試用期考核結果，對員工采取不同的措施：
1.優(yōu)秀：給予肯定和獎勵，提供晉升和培訓機會(huì )；
2.合格：給予肯定和鼓勵，提供培訓和發(fā)展機會(huì )；
3.待提高：明確指出不足，并提供改進(jìn)方案，進(jìn)行培訓和輔導；
4.不合格：提出解雇建議，終止與員工的勞動(dòng)合同。
述職評議考核工作方案 16
為了進(jìn)一步健全和完善教職工考核制度，建立客觀(guān)、公正、科學(xué)的考核機制，引導、保護和發(fā)揮好廣大教職工教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，根據上級文件精神，結合我校實(shí)際，特制訂本考核方案。
一、考核對象
凡在職在崗教職工均系考核對象。共分四大系列，一是高考文化科目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，二是非高考文化科目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，三是非教學(xué)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，四是工人。
二、考核內容
考核內容包括：政治思想、師德師風(fēng)、遵紀守法、學(xué)識水平、勞動(dòng)紀律、工作總量、教學(xué)教研常規或工作表現、工作績(jì)效等八項。
三、考核方法
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)目標管理對考核內容的前三項實(shí)行定性考核，后五項實(shí)行定量考核，重點(diǎn)考核其在考核年度內（上年9月1日至當年8月31日）履行崗位職責的情況。
�。ǘ┛己饲�，凡被考核對象均應填寫(xiě)《東邵一中教職工年度考核情況登記表》、《東邵一中教職工年度考核自評表》，在規定時(shí)間內提交上述兩表、規定時(shí)段內的獲獎原始證件及有關(guān)資料，逾期未交者視為可放棄優(yōu)秀資格評選。
�。ㄈ└飨盗腥藛T具體考核計分辦法
1、高考文化科目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核
按本《方案》第四條“記分標準”計算出基本得分后，再根據其有關(guān)獲獎證書(shū)或文件原件按第五條加分標準計算加分，最后計算總得分。
2、非高考文化科目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核
�。�1）由考核主管部門(mén)組織學(xué)科組內互評，根據組內總人數按文化科目師平分劃分等級的方法確定一、二、三等各等的指標數，組內每一個(gè)人給所有人按規定指標數定等，一、二、三等分別用A、B、C表示，一等記60分，二等記50分，三等記40分，計算每個(gè)人的互評平均得分。
�。�2）由考核主管部門(mén)組織全體行政領(lǐng)導和年級組長(cháng)以上述同樣的方法給每個(gè)人定等，并計算每個(gè)人的平均得分，兩塊平均分的平均值為該教師的最后績(jì)效得分。
�。�3）按本《方案》第四條評價(jià)記分標準計算出基本得分后，再根據其有關(guān)獲獎證書(shū)或文件原件按第五條加分標準計算加分，最后計算總得分。
3、非教學(xué)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核
�。�1）由考核主管部門(mén)組織非教學(xué)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分系列述職，全體行政領(lǐng)導、年級組長(cháng)聽(tīng)取述職；
�。�2）先根據參加考核的總人數劃分出三等的各等指標數，一等記分區間為90-100分，二等記分區間為80-89分，三等記分區間為70-79分，全體被考核人員進(jìn)行互相評價(jià)記分，全體行政領(lǐng)導和年級組長(cháng)對被考核人員根據其工作表現和述職情況進(jìn)行評價(jià)記分，兩塊記分分別去掉兩個(gè)最低分和兩個(gè)最高分后計算平均分；
�。�3）取兩塊平均分之和的平均分再乘以60%為其績(jì)效得分；
�。�4）按本《方案》第四條評價(jià)記分標準計算出基本得分后，再根據其有關(guān)獲獎證書(shū)或文件原件按第五條加分標準計算加分，最后計算總得分。
4、工人的考核
同三（三）3（1）、（2）計算出兩塊平均分之和的平均分為其最終年度考核分。
四、記分標準
�。ㄒ唬⿲W(xué)識水平：5分
達到合格學(xué)歷且當年教師繼續教育學(xué)分達標者記5分，任一項不達標者扣1分。
�。ǘ﹦趧�(dòng)紀律：10分
出滿(mǎn)勤記10分。學(xué)校統一上班期間請事假（含教工大會(huì )、教研活動(dòng)）每天（次）扣0.5分，請病假每天（次）扣0.2分，曠工一天扣2分，曠課一節扣1分，教工大會(huì )或教研活動(dòng)缺席一次扣1分�？偪鄯植怀^(guò)10分。分部門(mén)按月統計并將統計結果報辦公室公示，計入考核。
�。ㄈ┕ぷ骺偭浚�5分
滿(mǎn)量或超工作量記5分，未滿(mǎn)工作量的記4分，組織照顧未滿(mǎn)工作量的不扣分。
�。ㄋ模┙虒W(xué)、教研常規：20分
1、教學(xué)常規：10分
由教務(wù)處制定專(zhuān)門(mén)方案對教師的教學(xué)常規進(jìn)行分學(xué)期考核，并評定為A、B兩等，其中A等占30%，記10分，B等占70%，記8分。兩學(xué)期的平均分為其教學(xué)常規得分。
2、教研常規：10分
由教科室制定專(zhuān)門(mén)方案對教師的教研常規進(jìn)行分學(xué)期考核，并評定為A、B兩等，其中A等占30%，記10分，B等占70%，記8分。兩學(xué)期的平均分為其教研常規得分。
�。ㄎ澹┕ぷ骺�(jì)效：60分
1、高考、學(xué)考、全縣（校）統考和班主任工作量化結果：以年級備課組為單位均分為一、二、三等。一等記60分，二等記50分，三等記40分。
2、高考、學(xué)考、統考師平分劃分等級辦法：
若2人任教，第1名記一等× 95％，第2名記二等×90％；3人任教，第1名記一等，第2名記二等，第3名記三等；4人任教，第1名記一等，第2、3名記二等，第4名記三等；5人任教，第1、2名記一等，第3名記二等，第4、5名記三等；6人任教，第1、2名記一等，第3、4名記二等，第5、6名記三等；7人任教，第一、二名記一等，第三、四、五名記二等，第六、七名記三等；8人任教，第1、2、3名記一等，第4、5名記二等，第6、7、8名記三等；9人任教，第1、2、3名記一等，第4、5、6名記二等，第7、8、9名記三等；10人任教，第1、2、3名記一等獎，第4、5、6、7名記二等，第8、9、10名記三等，11人任教，第1、2、3、4名記一等獎，第5、6、7名記二等，第8、9、10、11名記三等，以此類(lèi)推分等。
3、班主任工作按50%的績(jì)效計入考核，依據其量化記分排名，參照學(xué)科師平分劃等的辦法分為三等，第一等記60分，第二等記50分，第三等記40分。教學(xué)師平成績(jì)等級得分和教育管理等級得分之和的平均值為教育教學(xué)績(jì)效總得分。其中只擔任班主任未上課者，教育按班級量化定等記分，其他管理工作按非教學(xué)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核辦法進(jìn)行考核定等記分，兩塊記分的平均值為最后績(jì)效得分。
4、行政領(lǐng)導評優(yōu)保持一定比例，教學(xué)工作部分按實(shí)際定等記分，管理工作部分由校長(cháng)組織有關(guān)人員考核記分，兩塊記分的平均值為其績(jì)效總得分；校長(cháng)由縣教育局進(jìn)行單列考核。
五、加分辦法（總加分不超過(guò)12分）
�。ㄒ唬┱撐幕蛐侣剤蟮兰臃郑ǹ偧臃种挡怀^(guò)6分）
同一篇文章若有兩人署名，第一署名占三分之二，第二署名占三分之一；若有三人署名，第一署名占二分之一，第二、三署名各占四分之一，以此類(lèi)推。
1、發(fā)表文章加分：
�。�1）發(fā)表在國家級黨報黨刊、主流教育類(lèi)報刊雜志、教育網(wǎng)上宣傳學(xué)校的新聞報道每篇記4分（500字以下記3分，論文記3分），若為頭版報道另加記1分；
�。�2）發(fā)表在省級黨報黨刊、主流教育類(lèi)報刊雜志、教育網(wǎng)上宣傳學(xué)校的新聞報道每篇記3分（500字以下記2分，論文記2分），若為頭版報道另加記1分；
�。�3）發(fā)表在市級黨報黨刊、主流教育報刊雜志、教育網(wǎng)上宣傳學(xué)校的新聞報道每篇記2分（500字以下記1.5分，論文記1.5分），若為頭版報道另加記1分；
�。�4）發(fā)表在縣級黨報黨刊、主流新聞媒體、教育網(wǎng)上宣傳學(xué)校的新聞報道每篇記1分（500字以下記0.8分，論文記0.8分），若為頭版報道另加記1分；
�。�5）發(fā)表在省級及以上教輔類(lèi)報刊雜志上的論文每篇記0.5分，習題解答、一題多解等非論文不計分。
2、評獎?wù)撐募臃郑?/p>
省級：一等獎?dòng)?.5分，二等獎?dòng)?.2分，三等獎?dòng)?分；
市級：一等獎?dòng)?分，二等獎?dòng)?.8分，三等獎?dòng)?.6分；
縣級：一等獎?dòng)?.6分，二等獎?dòng)?.4分。
�。�1）只限于從學(xué)校起逐級推評、經(jīng)縣教科所認定的評獎?wù)撐姆娇杉臃郑?/p>
�。�2）若為案例或單一教案獲獎，參照同級別論文降一等加分，同一篇論文只記最高層次得分；
�。�3）省級獲獎?wù)撐募臃植怀^(guò)3分，市級不超過(guò)2分，縣級1分。
�。ǘ⿲W(xué)生競賽加分（學(xué)生在高考中能加分的獲獎項目，相關(guān)教師加分只受最高
總加分限制，其它競賽加分總值不超過(guò)4分）
1、享有高考加分的各類(lèi)學(xué)科比賽：
國家級獎?dòng)?分，省一等獎?dòng)?分，省二等獎?dòng)?分，省三等獎?dòng)?分。
2、非高考加分的學(xué)科競賽、機器人A類(lèi)比賽、因獲獎而能直接獲得高考自主招生資格的比賽項目、藝體比賽：
國家級及省一等獎?dòng)?分，省二等獎?dòng)?.5分，省三等獎?dòng)?分，省優(yōu)勝獎、市一等獎?dòng)?分，市二等獎?dòng)?.8分，縣一等獎?dòng)?.5分，縣二等記0.3分。
�。�1）藝術(shù)、體育比賽集體獲獎按上述標準的三倍記分，該項總加分不超過(guò)6分；
�。�2）學(xué)科夏令營(yíng)、冬令營(yíng)競賽，機器人B類(lèi)競賽獲獎，按五（二）2款標準折半記分。
3、其他經(jīng)教育行政部門(mén)批準或組織的學(xué)生參賽獲獎，按實(shí)際組織級別參照五（二）2（2）款標準記分，未經(jīng)上級教育行政部門(mén)批準或組織、未經(jīng)學(xué)校逐級推選參賽的獲獎一律不計分。
4、學(xué)生研究性學(xué)習成果、發(fā)表習作、經(jīng)教育行政部門(mén)批準或組織的征文賽，按五（二）2（2）款標準降一等記分，未評等級的獲獎按相應標準最低等次記分。
�。ㄈ┙虒W(xué)比武、教案加分(此項總加分限5分)
1、教學(xué)比武加分：
國家級一等獎?dòng)?分，二等獎?dòng)?分；
省級一等獎?dòng)?分，二等獎?dòng)?分（三優(yōu)聯(lián)評只取其中最高一項且折半記分）；
市級一等獎?dòng)?分，二等獎?dòng)?.5分；
縣級一等獎?dòng)?.5分，二等獎?dòng)?分；
校級一等獎?dòng)?.2分，二等獎?dòng)?.8分；
�。�1）各級各類(lèi)立項課題的課題組組織的教學(xué)競賽獲獎按上述標準先降一大等，再降一小等記分；
�。�2）各級各類(lèi)非立項課題或子課題的課題組組織的教學(xué)競賽獲獎按上述標準先降一大等，再折半記分；
�。�3）縣巡回送教課及縣高考研討會(huì )示范課等縣級以上公開(kāi)課記1分；
�。�4）學(xué)校骨干教師示范課記0.8分，校級課改示范課記0.8分；
�。�5）上述教學(xué)競賽只有由學(xué)校教科室組織或推送的各級比賽獲獎方可加分。
�。�6）其他由學(xué)校教科室推送的教師參賽獲獎項目比照上述標準記分。
2、學(xué)期教案加分：
凡由教學(xué)部門(mén)選送到上級教育局參評的優(yōu)秀教案（全學(xué)期的教案），市一等獎?dòng)?分，二等獎?dòng)?.5分，三等獎?dòng)?分；縣級一等獎?dòng)?.5分，二等獎?dòng)?分，三等獎?dòng)?.5分。
�。ㄋ模┙逃蒲�
1、科研課題加分：（此項總加分限6分）
�。�1）經(jīng)各級正式立項的教育科研課題成果，國家一等獎?dòng)?分，國家二等獎?dòng)?.5分，國家三等獎?dòng)?分；省一等獎?dòng)?.5分，省二等獎?dòng)?分，省三等獎?dòng)?.5分；市一等獎?dòng)?分，市二等獎?dòng)?分；縣、校一等獎?dòng)?分，縣、校二等獎?dòng)?.5分；縣、校三等獎?dòng)?分。
�。�2）參與人從第四名起及其以后者折半記分，以證書(shū)上的排名為準；
�。�3）凡是未經(jīng)事先正式立項的課題獲獎均按上述標準折半記分；
�。�4）經(jīng)各級教育科學(xué)規劃辦正式立項的課題被批準立項的'當年，課題主持人和實(shí)際課題起草人可享受上述相應級別計分標準三等獎的一半記分。
�。�5）參加由各級教育行政部門(mén)、教育科研部門(mén)主管的經(jīng)各級民政部門(mén)正式注冊的教育科學(xué)學(xué)術(shù)社會(huì )團體以及電教（儀電儀器、教育生產(chǎn)裝備）部門(mén)主辦的課題成果獎，獲各級獎勵比照以上標準折半記分。
2、校本教材加分：（此項總加分限2分）
經(jīng)學(xué)校教科室及考核小組認定并正式開(kāi)課的校本教材以及可印發(fā)全體學(xué)生閱讀的非教輔類(lèi)讀本，每?jì)烧n時(shí)量加0.5分，教輔類(lèi)出版物、導學(xué)案、習題集等均不記分。
�。ㄎ澹�、個(gè)人榮譽(yù)加分
1、省部級勞模及全國優(yōu)秀教師，記5分；市級勞模及省優(yōu)秀教師，記4分；省級單項榮譽(yù)及市優(yōu)秀教師（含非考核立二等功），記3分；市級單項榮譽(yù)及縣優(yōu)秀教師（含非考核立三等功），記2分；縣級單項榮譽(yù)及東邵一中勞動(dòng)模范、學(xué)校先進(jìn)工作者，記1.5分；下列校級榮譽(yù)（優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、師德先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班主任、教學(xué)常規工作先進(jìn)個(gè)人、教研教改先進(jìn)個(gè)人、高考功勛教師、學(xué)考功勛教師、教壇新秀、宣傳先進(jìn)工作者、工會(huì )積極分子、巾幗建功立業(yè)標兵或三八紅旗手、優(yōu)秀教工團員、優(yōu)秀備課組組長(cháng)），記1分。
2、同一年內獲多次、多項同類(lèi)榮譽(yù)者取最高級別加分，其它同類(lèi)榮譽(yù)不加分。
3、校級榮譽(yù)評選比例在評選范圍內超過(guò)30%的項目，按上述標準減半記分（兩考功勛教師除外）。
�。┢渌臃�
1、學(xué)校綜合榮譽(yù)相關(guān)領(lǐng)導加分：國家級記5分，省級記4分，市級記3分，縣級記2分；
2、部門(mén)單項榮譽(yù)相關(guān)領(lǐng)導加分：國家級記4分，省級記3分，市級記2分，縣級記1分；
3、當年擔任高三班主任，該班有考取市級及其以上文、理科狀元或有學(xué)生被清華、北大錄取者加10分，且不受總加分限制。
4、見(jiàn)義勇為，經(jīng)學(xué)校行政會(huì )議認定并表彰的，每人次加1分。
六、有下列情形之一者，評優(yōu)一票否決：
�。ㄒ唬┻`反計劃生育規定等違紀，受處理期滿(mǎn)后在一年以?xún)鹊模?/p>
�。ǘ┠昀塾嫴〖僖辉乱陨匣蚴录�10天以上或有曠工行為的；
�。ㄈ┎环䦶墓ぷ靼才�、調配的；
�。ㄋ模┯畜w罰或變相體罰學(xué)生行為而造成不良影響的；
�。ㄎ澹⿲W(xué)生滿(mǎn)意度極差而造成學(xué)校工作安排中途需要調整者；
�。┧阶栽谛Ｍ廪k班、兼課且造成不良影響（媒體曝光或上級處分）的；
�。ㄆ撸┯羞`規進(jìn)行家教家養且造成不良影響的；
�。ò耍┥米詠y訂資料、亂收費的教師和相關(guān)人員；
�。ň牛┬姓I(lǐng)導管理的學(xué)校全面工作或分管的單項工作在全縣處于中下水平的；
�。ㄊ┊斈晔芤黄狈駴Q的單位負責人或相應工作的主管領(lǐng)導。
七、本方案自20xx年度考核開(kāi)始執行，解釋權歸學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組。
述職評議考核工作方案 17
一、考核對象和內容
考核對象為市人民醫院、第二人民醫院、中醫院�？己藘热菰斠�(jiàn)《井岡山市縣級公立醫院績(jì)效考核指標評分標準（試行）》。
二、考核方法和程序
�。ㄒ唬┕⑨t院自評�？h級公立醫院按照績(jì)效考核方案，認真開(kāi)展自評工作，對20xx年運營(yíng)情況進(jìn)行總結分析，于20xx年1月10日前將自評報告（參考格式）報市衛健委。自評報告中的所有數據要確保真實(shí)，否則直接定為不合格等次。
�。ǘ┛h級績(jì)效考核�？h公立醫院管理委員會(huì )抽調市衛健委、財政局、醫保局、人社局等部門(mén)的人員，采取聽(tīng)取匯報、查閱資料、現場(chǎng)檢查、走訪(fǎng)調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式進(jìn)行考核，于20xx年1月底前將績(jì)效考核結果形成報告報市政府。
�。ㄈ┛己私Y果反饋。根據績(jì)效考核的情況，市衛健委梳理出存在的.問(wèn)題，并向被考核的公立醫院反饋與溝通，提出改進(jìn)建議，督促整改落實(shí)。
�。ㄋ模┐_定考核等次。根據考核得分情況，將考核分為四個(gè)等級，90分以上（含90分）為優(yōu)秀、85分-90分（含85分）為良好、70-85分（含70分）為合格，70分以下為不合格�？�(jì)效考核結果以適當方式公布。
三、考核結果的應用
縣級公立醫院績(jì)效考核結果將與各縣級公立醫院的財政補助、醫保支付、項目立項、評先評優(yōu)、等級評審等掛鉤。
本辦法由井岡山市公立醫院管理委員會(huì )負責解釋。
述職評議考核工作方案 18
一、指導思想：
以20xx年縣社工作方案為指導，以和諧創(chuàng )業(yè)、發(fā)展創(chuàng )新為總抓手，繼續發(fā)揚“團結、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的精神，全面推進(jìn)基層供銷(xiāo)社事業(yè)的發(fā)展。
二、原則：
領(lǐng)導包片包鄉，干部包鄉協(xié)助；
量化工作目標，實(shí)行百分考核；
財務(wù)獨立核算，實(shí)行自負盈虧；
工資承包解決，實(shí)行自收自支；
主任包干負責，確保目標實(shí)現。
三、職責要求：
1、積極化解本單位社會(huì )不穩定因素，主動(dòng)配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會(huì )穩定、信訪(fǎng)、安全生產(chǎn)為“零”的目標。
2、完成縣社分配的目標任務(wù)。
3、完成縣社下達的其他中心工作任務(wù)。
4、按時(shí)參加會(huì )議，遵守縣社的各項規章制度。
5、加強資產(chǎn)管理，及時(shí)上交各種費用（房租、醫保、社保、貨款等）。
6、加強網(wǎng)絡(luò )建設發(fā)展、管理，配合迎接檢查工作。
四、目標任務(wù)：
�。ㄒ唬┺r資以鄉（鎮）為單位，按一、二、三類(lèi)分配各基層供銷(xiāo)社任務(wù)
1、化肥銷(xiāo)售T。
2、農藥銷(xiāo)售萬(wàn)元。
以上各基層供銷(xiāo)社任務(wù)分配數見(jiàn)附表（1）
�。ǘ熁ū褚脏l（鎮）為單位
1、爆竹銷(xiāo)售萬(wàn)響。
2、煙花銷(xiāo)售萬(wàn)元。
以上各基層社任務(wù)分配數見(jiàn)附表（2）
�。ㄈ┰偕Y源任務(wù)
各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)見(jiàn)附表（3）。
五、考核與考核辦法：
�。ㄒ唬┛己�
1、實(shí)行百分制考核。
2、每月以獎代補工資主任300元，付主任150元進(jìn)行考核。
3、90分為達標，可獲得各項任務(wù)考核獎，并可以參加評先，超百分進(jìn)行獎勵，每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進(jìn)行降職或免職處理。
4、年終由縣社組織考核組對基層社進(jìn)行考評記分。
�。ǘ┛己宿k法。
1、目標任務(wù)70分。
�、偻瓿蔁熁ū袢蝿�(wù)40分
A、完成煙花爆竹銷(xiāo)售任務(wù)90%以上30分；70%-89%按比例計分；69%以下不計分；各鄉鎮完成任務(wù)數按各鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)計算。
B、貨款及時(shí)結清10分，在每年的4月份以前結清全部貨款得滿(mǎn)分，否則不計分。
�、谕瓿赊r資任務(wù)10分。
A、完成復合肥及農藥銷(xiāo)售任務(wù)8分；
B、貨款及時(shí)回籠2分。
�、弁瓿稍偕Y源任務(wù)5分。
完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)2分，為公司組織回收利用貨源3分。
�、苜Y產(chǎn)管理15分（盤(pán)活資產(chǎn)，及時(shí)排查安全隱患，及時(shí)繳交房租）。
2、中心工作24分。
�、偕鐣�(huì )穩定5分，信訪(fǎng)工作5分，安全生產(chǎn)5分。
A、社會(huì )穩定、信訪(fǎng)工作，凡出現一次縣級信訪(fǎng)扣1分，縣級上訪(fǎng)扣1分，市級一次扣2分，省級以上該項工作不得分。
B、安全生產(chǎn)工作出現事故視情況扣分。
�、诰W(wǎng)絡(luò )建設及其它中心工作（含配合迎接檢查驗收工作）9分。
3、管理制度6分。
�、賲⒓訉W(xué)習、會(huì )議3分；
�、谏辖桓鞣N信息、材料、報表3分；
六、獎罰措施。
1、以獎代補工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷(xiāo)售，完成90%以上得回考核獎勵；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)
2、完成了考核任務(wù)90%以上為達標，達標的.，給予得回以獎代補工資100元/月，付主任50元/月，完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。
3、完成了考核任務(wù)的由縣社負責繳交主任、付主任社保、醫保，70分以下的由個(gè)人繳交。
4、煙花爆竹、農資其它獎勵措施另行規定。
述職評議考核工作方案 19
在雙減政策的大背景下，教育部對于作業(yè)管理、作業(yè)布置與批改及考試評價(jià)都提出明確要求，要求“小學(xué)一、二年級不進(jìn)行紙筆考試，改為學(xué)生評價(jià)，促進(jìn)德智體美勞全面發(fā)展”。
為積極貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步減輕學(xué)生作業(yè)負擔，滿(mǎn)足學(xué)生成長(cháng)的多樣化需求，XX小學(xué)英語(yǔ)組利用教研活動(dòng)時(shí)間對低年級無(wú)紙化考核進(jìn)行了研討，最終確定了一、二年級無(wú)紙化考核的方案。
一、考核目的
1.通過(guò)無(wú)紙化考核，重在考查低年級學(xué)生學(xué)科素養，促進(jìn)老師與家長(cháng)更新評價(jià)觀(guān)念，把只關(guān)注孩子學(xué)科成績(jì)轉向關(guān)注他們核心素養。
2.通過(guò)考核，考查低年級學(xué)生對英語(yǔ)學(xué)科基礎知識、基本技能的掌握與學(xué)習習慣、態(tài)度、能力的養成。
3.通過(guò)創(chuàng )新變革考核形式、評價(jià)方案，激發(fā)低年級學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習興趣，在考核、評價(jià)中提高、發(fā)展，體會(huì )學(xué)有所獲的成就感。
二、考核內容
一年級：叢林奪寶
叢林奪寶
第一關(guān)：智取寶圖（）
考查學(xué)生看圖讀單詞的能力
第二關(guān)：摸石過(guò)河（單詞）
考查學(xué)生看英文讀單詞的能力
第三關(guān)：芝麻開(kāi)門(mén)（句子）
考查學(xué)生認讀英文句子的能力
第四關(guān)：勇奪寶藏（你問(wèn)我答）
通過(guò)表演、對話(huà)，考查學(xué)生綜合運用語(yǔ)言的能力
二年級：夢(mèng)幻游樂(lè )園
夢(mèng)幻游樂(lè )園
第一關(guān)：小小神槍手（朗讀單詞）
考察學(xué)生看英文讀單詞和詞組的能力
第二關(guān)：玩轉碰碰車(chē)（拼讀單詞）
考查學(xué)生看圖拼單詞的能力
第三關(guān)：飛躍大峽谷（連詞成句）
考查學(xué)生基礎知識、基本技能和綜合運用語(yǔ)言的能力
第四關(guān)：花車(chē)游行（表演運用）
通過(guò)表演、介紹，考察學(xué)生綜合運用語(yǔ)言的能力
三、評價(jià)標準
1.四關(guān)均能順利通過(guò)者獲得優(yōu)秀；有一處錯誤，在老師的引導下通關(guān)者也獲得優(yōu)秀。
2.有通關(guān)過(guò)程中有2-3處錯誤獲得良好；3-4處錯誤獲得合格。若出現較多錯誤，則鼓勵學(xué)生通過(guò)復習重新考核獲得更好成績(jì)。
3.把握評價(jià)的激勵、矯正原則，不僅關(guān)注考核結果，更要關(guān)注考核過(guò)程，把考核作為學(xué)生學(xué)習、改進(jìn)與提高的一次機會(huì )。
四、具體實(shí)施
1.深研教材，制作課件
英語(yǔ)組全體教師齊心協(xié)力，分工合作：有的深研教材，細心羅列出重點(diǎn)、考點(diǎn)，斟酌考核的內容與方式；有的搜索素材，用心制作精美有趣的課件，為學(xué)生創(chuàng )設生動(dòng)活潑、有趣又有意的情境，讓他們能通過(guò)兒童喜聞樂(lè )見(jiàn)的闖關(guān)游戲方式，在樂(lè )中考，在樂(lè )中學(xué)，在樂(lè )中體驗成功，在樂(lè )中獲得發(fā)展。
2.模擬考核，不斷完善
考慮到教師、家長(cháng)、學(xué)生都是首次接觸無(wú)紙化考核，學(xué)校先組織個(gè)別學(xué)生進(jìn)行模擬考核，在考核中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修正，不斷完善。
3.知曉流程，更新理念
接下來(lái)，教師將拍好的錄像放到班級電腦中，組織低年級學(xué)生在課后服務(wù)時(shí)間觀(guān)看、學(xué)習，力求讓他們知曉流程，充分準備。
同時(shí)，教師也會(huì )將模擬考核錄像發(fā)到家長(cháng)群，讓家長(cháng)也知曉流程，取得家長(cháng)朋友的支持與配合，促進(jìn)他們更新評價(jià)觀(guān)念，把只關(guān)注孩子學(xué)科成績(jì)轉向關(guān)注他們的核心素養發(fā)展。
五、有關(guān)要求
1.為確�？己说墓焦�，一、二年級英語(yǔ)教師交換考查。在考查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，虛心接受家長(cháng)和學(xué)生意見(jiàn)與建議，不斷完善修正，確保無(wú)紙化考核順利推進(jìn)。
2.另外，英語(yǔ)教師將發(fā)揮評價(jià)與考核的'激勵與矯正功能，評價(jià)與考核的過(guò)程同時(shí)也是學(xué)習與提高的過(guò)程，給學(xué)生多一點(diǎn)挑戰成功的機會(huì )，鼓勵他們向更高的目標邁進(jìn)。
本次考核只是一次小小的嘗試，一個(gè)不錯的開(kāi)端，秉承著(zhù)“興趣比知識重要，過(guò)程比結果重要，信心比分數重要”的評價(jià)理念，虞小全體英語(yǔ)教師將在“雙減”背景下的考核與評價(jià)探索之路上，上下求索，不斷前行！
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