園區招商策劃方案范文（精選7篇）

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的園區招商策劃方案范文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

　　園區招商策劃方案1

　　產(chǎn)業(yè)園區進(jìn)行招商策劃方案首先要有明確的目標和要求，才能保證招商策劃收到預期的效果。否則，策劃就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。此外，產(chǎn)業(yè)園區招商是一項艱辛和持久的工程，所以前期的招商策劃尤為關(guān)鍵，要做好以下幾個(gè)方面：

　　1、科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位

　　產(chǎn)業(yè)園區定位要充分考慮資源稟賦、區位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎和區域分工協(xié)作等因素，不同的產(chǎn)業(yè)園區有不同的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)園區要發(fā)揮比較優(yōu)勢，做好產(chǎn)業(yè)定位，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。此外，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉移也是產(chǎn)業(yè)定位考慮的重要因素。有了科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位和明確的招商方向，招商人員在尋找合作企業(yè)時(shí)才更具針對性，有助于提高項目落成率�！拔宥纫祖湣睘閳@區提供一站式招商、選商服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)、區域、企業(yè)等多角度為園區全面繪制雙鏈產(chǎn)業(yè)畫(huà)像，形象的展示出園區產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、缺失產(chǎn)業(yè)環(huán)節，精準定位產(chǎn)業(yè)短板及雙鏈所需的延、展、擴、強、補環(huán)節，幫助園區進(jìn)行科學(xué)產(chǎn)業(yè)定位，并分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供需關(guān)系、企業(yè)投資態(tài)勢及區域布局，為園區推送所需的精準招商標的(優(yōu)先推薦世界/國內/民營(yíng)500強企業(yè))。

　　2、多樣化的合作方式

　　不同的企業(yè)有不同的需求，因為企業(yè)規模不同，所以在尋求合作方式上面也會(huì )存在差異。園區的目標就是提供多樣化的合作方式，盡最大的努力滿(mǎn)足企業(yè)不同的需求。合作方式的多樣化，滿(mǎn)足不同的需求，就可以吸引更多的企業(yè)進(jìn)駐到產(chǎn)業(yè)園區來(lái)。

　　3、 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)

　　一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)園區、一個(gè)有吸引力的.園區。其服務(wù)配套應該是完善和健全的。主要包括：生產(chǎn)性配套設施、生活性配套設施、服務(wù)配套三個(gè)方面的。除了必備的生產(chǎn)及生活性配套設施外，一些勞務(wù)、法律、咨詢(xún)、廣告、設計等中介服務(wù)業(yè);技術(shù)、公共創(chuàng )新平臺建設等服務(wù)配套尤其重要。

　　4、 加強產(chǎn)業(yè)集聚原則

　　產(chǎn)業(yè)園區必須擺脫同質(zhì)化競爭，不能僅僅依靠政策優(yōu)惠來(lái)進(jìn)行招商引資，必須結合實(shí)際和自身的優(yōu)勢，確立自身的主導產(chǎn)業(yè)，積極引入高端、總部型、規模大、產(chǎn)出高的產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目，不斷培育壯大園區的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)企業(yè)、項目之間在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向上建立相互配套。分工協(xié)作關(guān)系，形成相互關(guān)聯(lián)、相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展格局;發(fā)揮作為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈“鏈核”的龍頭重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的帶動(dòng)作用。

　　5、做好精準推廣營(yíng)銷(xiāo)

　　“酒香也怕巷子深”,園區招商中廣告推廣上也是重要的環(huán)節,需要通過(guò)各種渠道來(lái)展示園區。此外。還要著(zhù)重于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)思路、方向以及實(shí)際的行銷(xiāo)操作。與住宅、商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)不同，產(chǎn)業(yè)園區的目標客戶(hù)群更加狹窄、專(zhuān)業(yè)、分散。所以，精準投放，直接面對有效的客戶(hù)，才是確保成功的關(guān)鍵。

　　6、跟訪(fǎng)服務(wù)實(shí)時(shí)到位

　　在進(jìn)行前期的銷(xiāo)售客戶(hù)資源的搜集之后，關(guān)鍵的一環(huán)還需要做好后續的跟蹤服務(wù)，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，對意向性比較大的客戶(hù)做到上門(mén)拜訪(fǎng)，做到第一時(shí)間了解客戶(hù)的問(wèn)題和意愿，尋找企業(yè)考慮的問(wèn)題，積極采取解決措施。

　　所謂產(chǎn)業(yè)園區招商策劃是指依靠專(zhuān)業(yè)化的園區招商運作手段，廣泛整合項目的合作資源優(yōu)勢，依據科學(xué)成效的項目運營(yíng)操作流程，通過(guò)投資立項與開(kāi)發(fā)咨詢(xún)、全程招商策劃、項目招商執行等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，為園區項目提供科學(xué)、系統、專(zhuān)業(yè)、規范的項目招商策劃、項目營(yíng)銷(xiāo)代理等項目全程合作服務(wù)，運用高效的策略，吸納企業(yè)進(jìn)駐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　園區招商策劃方案2

　　為貫徹落實(shí)好縣委、縣政府關(guān)于抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，重大項目招商引資工作部署，創(chuàng )新招商方式，擴大引資規模，提高招商引資水平，現制定20xx年招商引資工作方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以發(fā)展經(jīng)濟為核心，圍繞“產(chǎn)業(yè)興鎮、創(chuàng )新活鎮、精神立鎮、依法治鎮”的戰略目標，明確重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)，招商重點(diǎn)區域，做大產(chǎn)業(yè)規模，建立產(chǎn)業(yè)支柱，充分利用本地資源優(yōu)勢及縣委縣政府出臺的一系列優(yōu)惠政策實(shí)現招商引資的新跨越和對外開(kāi)放的新突破，開(kāi)創(chuàng )渠江鎮招商引資工作新局面。

　　二、目標任務(wù)

　　預計引進(jìn)資金x千萬(wàn)元，項目不少于x個(gè)。

　　三、招商引資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，主攻區域

　　圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結合我鎮的實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好：

　　1、針對目前已納入渠江鎮發(fā)展規劃的3個(gè)項目：

　�、賦x村渠水界土地開(kāi)發(fā)項目，引資外來(lái)投資1000萬(wàn)元，力爭在下半年完成該項目1000畝的示范基地建設。

　�、趚x茶業(yè)有限公司茶園基地建設項目，引進(jìn)外來(lái)資金1000萬(wàn)元，力爭在年底完成該茶園基地建設項目。

　�、踴x旅游休閑xx建設項目，引進(jìn)外來(lái)投資3000萬(wàn)元，預計下半年實(shí)行該項目的前期工作。

　　2、加大招商引資度，拓寬招商引資渠道。在今年x月份，將由主要領(lǐng)導帶隊前往經(jīng)濟發(fā)達地區開(kāi)展招商引資活動(dòng)。

　　四、組織機構和工作措施

　　1、加強領(lǐng)導，落實(shí)保障措施

　　成立xx鎮招商引資領(lǐng)導小組，實(shí)行招商引資工作“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，黨政班子成員及其他相關(guān)部門(mén)負責人齊抓共管的招商引資格局。

　　為保證招商引資工作的順利開(kāi)展，經(jīng)鎮黨委政府研究，安排了招商引資工作專(zhuān)項經(jīng)費12萬(wàn)元，使招商引資領(lǐng)導小組及招商辦的各項活動(dòng)、項目服務(wù)等有良好的保障。

　　2、建立招商引資激勵機制，嚴格獎懲措施

　　為充分調動(dòng)鎮村干部參與招商引資工作的積極性，便于招商引資工作的領(lǐng)導，配合協(xié)調，實(shí)行鎮班子成員、各辦公室、村委會(huì )捆綁招商，分配一定的招商引資任務(wù)，納入村級年度目標管理考評與鎮機關(guān)干部考評重要內容。同時(shí)對在招商引資工作中有突出貢獻的單位和個(gè)人給予一定的獎勵，具體措施如下：

　　新建項目竣工投產(chǎn)后，對項目引薦人由鎮政府給予獎勵。對單位實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資在3000萬(wàn)元以上的項目，按實(shí)際完成固定資產(chǎn)投入（以審計結果為準）的5‰給予獎勵；對引進(jìn)世界500強、中國500強、上市公司和升級以上高新技術(shù)項目的，按實(shí)際完成固定資產(chǎn)投入（以審計結果為準）的1‰給予獎勵。

　　獎金在項目建成投產(chǎn)后，從企業(yè)實(shí)現的'地方財政純收益中優(yōu)先兌付。凡當年實(shí)現的地方財政純收益高于獎勵金額的當年付清；低于獎勵金額的分期兌付。每年兌付一次，直到全部付清為止。

　　五、創(chuàng )新招商引資方式，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境

　　按照縣委、縣政府招商引資工作的具體要求，熱忱招商，真誠服務(wù)，突出以商招商，以友招商，以情招商，以項目招商，以網(wǎng)絡(luò )招商，積極開(kāi)展全方位、寬領(lǐng)域、多渠道的招商，不斷創(chuàng )新招商工作方式，開(kāi)創(chuàng )招商引資新局面。

　　園區招商策劃方案3

　　一、項目背景：

　　食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè)，成為調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構促進(jìn)農民增收的一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。2009年全國食用菌總產(chǎn)量2020萬(wàn)噸，2010年的總產(chǎn)量預計在2200萬(wàn)噸以上，比2005年的1334萬(wàn)噸增加了64.91%。隨著(zhù)國家十二五的規劃2011年將是食用菌的黃金時(shí)代的開(kāi)始。十一五”期間,中央財政“三農”投入累計近3萬(wàn)億元,年均增幅超過(guò)23%。整個(gè)“十二五”期間,中央財政“三農”投入累計金額有望翻一番。�！笆�二五”規劃綱要提出四個(gè)方面支撐現代農業(yè)發(fā)展,包括保障糧食生產(chǎn)、完善現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、加快農業(yè)科技創(chuàng )新、健全農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系,這些方面都將吸引包括資金在內的各類(lèi)市場(chǎng)要素大量流入。

　　全國食用菌行業(yè)《十二五》發(fā)展規劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)規劃中提出了要做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個(gè)方面的工作：

　　1、繼續培養壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵現有的食用菌龍頭企業(yè)建設標準話(huà)生產(chǎn)基地，培育起點(diǎn)高、規模大、帶動(dòng)力強的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工，提高食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值。

　　2、大力發(fā)展中介服務(wù)組織。引導和興辦食用菌專(zhuān)業(yè)合作組織，鼓勵合作組織開(kāi)展跨區域經(jīng)營(yíng)，壯大自身實(shí)力，認真推廣龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+菌農的經(jīng)驗。等等…

　　在這種情況之下，我公司的食用菌專(zhuān)業(yè)合作社應允而生，是符合時(shí)代發(fā)展和國家政策的優(yōu)秀投資項目。

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)分析：

　　近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和食物結構的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加，因而使對人體有著(zhù)獨特的保健功能、被西方國家稱(chēng)為植物新食品的頂峰的菌類(lèi)食品越來(lái)越受到人們的追捧。食用菌也以其營(yíng)養價(jià)值和保健功能成為當今世界的三大主流食品之一。我國雖然是食用菌產(chǎn)量最大的國家，但是人均消費不足0.5公斤，與發(fā)達國家相比差距較大，我國內地食用菌人均消費量還不足香港的十分之一。

　　在國際市場(chǎng)上，我國是全球食用菌生產(chǎn)和貿易的第一大國，食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在2009年達到2020萬(wàn)噸，占全世界的80%以上，貿易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增長(cháng)。中國食用菌協(xié)會(huì )提供的數字顯示，美國每年需進(jìn)口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。

　　三、企業(yè)簡(jiǎn)介：

　　我公司作為東北三省最大的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過(guò)六千萬(wàn)，在最近的`一次資產(chǎn)評估中總資產(chǎn)超過(guò)1.2億元。

　　四、合作方式：

　　本社依據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》規定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農民專(zhuān)業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì )團體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠(chǎng)化生產(chǎn)車(chē)間的建設。

　　五、資金用途

　　總投資：投資4000萬(wàn)元建立一個(gè)養殖面積為4萬(wàn)平方米的食用菌立體工廠(chǎng)化生產(chǎn)車(chē)間。

　　六、收益分析：

　　4萬(wàn)平方米的養殖車(chē)間被分割為40個(gè)獨立的小養殖房間，每個(gè)小養殖房間為1000平方米，每個(gè)小養殖車(chē)間分割為10個(gè)標準的投資單位，及每100平方米為一個(gè)標準投資單位，需要成員出資10萬(wàn)元，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬，每年出產(chǎn)5茬，公司承諾以不低于2.5元/斤的價(jià)格收購，實(shí)際收購價(jià)格為當地同期同類(lèi)型產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格為準。并依據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》第三十七條規定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個(gè)月，收益期分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段為16個(gè)月，第二期、第三期為12月。在第三期分利時(shí)將成員出資的本金全數退還。具體收益公式為：

　　年收益：100 x30斤/ /茬x5茬x（≥）2.5元/斤x60%≥2.25萬(wàn)元/年

　　三年總收益：2.25萬(wàn)元x3+10萬(wàn)元=16.75萬(wàn)元

　　年投資收益比為：（16.75萬(wàn)元-10萬(wàn)元）/40x12x100%=20,25%

　　七、項目?jì)?yōu)勢：

　　每平方米的產(chǎn)量固定，價(jià)格是浮動(dòng)的，合作社給出了保底價(jià)格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當地批發(fā)價(jià)格高于此價(jià)格，收益將上浮，保證了成員的利益。

　　園區招商策劃方案4

　　一、商業(yè)概況

　　某項目2層為L(cháng)形沿街商業(yè)區，商業(yè)總建面約占10161.92㎡，地下室23498.97㎡，框架剪力墻結構，主要柱距6.3——8米，層高4.2米。

　　二、商業(yè)缺口

　　中大型超市（500——1000㎡）、特色餐飲（500㎡）、醫療門(mén)診（300㎡）、銀行（500㎡）、家居裝飾等配套性商業(yè)服務(wù)。

　　本項目商業(yè)處在一個(gè)優(yōu)良的競爭格局中，地理位置優(yōu)越、規模大、集中化，交通路網(wǎng)環(huán)境等外部因素為其定位了一個(gè)高起點(diǎn)、高標準、綜合性的發(fā)展方向。

　　三、商業(yè)定位

　　3萬(wàn)平米的時(shí)尚街區是濱江新區目前唯一具有規模性、集中性的商業(yè)集聚地。匯聚餐飲、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合性的購物中心，打造生活、文化為一體功能齊全的`一站式商業(yè)街。

　　四、租售價(jià)格定位

　　根據周邊同等項目比較：

　　本項目商業(yè)租金定位

　　一層：30元/㎡ /月

　　二層：20元/㎡/月

　　負一層：10元/㎡/月

　　備注：以上為實(shí)際成交價(jià)，按建筑面積計算。

　　本項目商業(yè)售價(jià)定位

　　一層：均價(jià)6500元/㎡

　　二層：均價(jià)4000元/㎡

　　五、招商對象及招商策略

　　1、招商對象

　　負一層：

　　物流倉儲、冷速凍庫、凈菜超市、家居裝飾、培訓班、幼兒園等社區配套服務(wù)

　　一層：

　　銀行、超市、藥店、門(mén)診、郵政、快遞等社區便民服務(wù)

　　二層：

　　美容美體、特色餐飲、私房菜館、教育培訓、娛樂(lè )、創(chuàng )業(yè)辦公

　　2、招商策略

　　總策略走出去、請進(jìn)來(lái)，建立直復式的招商網(wǎng)絡(luò )，以流動(dòng)招商為主、現場(chǎng)招商為輔。

　　先推二層商業(yè)，招租不低于80%，先租后售，方便價(jià)格提升，同時(shí)物有所值、物超所值，其二，銷(xiāo)售周期縮短。

　　一層商業(yè)招租不超過(guò)20%，主要為超市、銀行、醫療門(mén)診，其他80%為銷(xiāo)售，快速回籠資金，20%已租為開(kāi)發(fā)商自己持有，抵押貸款。 負一層招商主要為配套倉儲、物流、快遞、凍庫等。

　　六、招商媒體策略

　　1、媒體選擇

　　適用的底商招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們將根據各大媒體的優(yōu)劣分析，針對每個(gè)推廣階段的目標，制訂最適當媒體組合策略。

　　2、各大媒體的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析；

　　3、媒體組合

　　七、招商物料準備

　　1、招商手冊/單頁(yè)

　　2、租賃協(xié)議、銷(xiāo)售協(xié)議

　　3、商業(yè)平面布局圖

　　園區招商策劃方案5

　　3月份，我中心在“加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展 ，又好又快發(fā)展”指導下，進(jìn)一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會(huì )戰活動(dòng)，以項目建設為抓手，以項目洽談為手段，全面推進(jìn)我縣的招商引資工作。

　　一、明確目標，積極推進(jìn)項目建設

　　1、推進(jìn)簽約項目開(kāi)工建設 與文水錦繡農牧發(fā)展有限公司投資的3000萬(wàn)只/年肉雞養殖屠宰深加工項目、山西鑫四海投資集團有限公司投資的百萬(wàn)頭生豬生態(tài)養殖加工項目要在3月上旬舉行開(kāi)工儀式；與山西國際能源集團（格盟國際）合作的六大板塊項目：主要在煤層氣（天然氣）開(kāi)發(fā)利用、旅游景區開(kāi)發(fā)、鎂及鎂合金中、高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、硅藻土開(kāi)發(fā)、風(fēng)電開(kāi)發(fā)、武介鐵路建設等領(lǐng)域進(jìn)行合作，目前在煤層氣（天然氣）開(kāi)發(fā)利用、旅游景區開(kāi)發(fā)領(lǐng)域要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；與北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化項目示范基地項目，協(xié)調做好項目前期工作，促進(jìn)其早日開(kāi)工建設。

　　2、促進(jìn)在談項目早日落地 重點(diǎn)對與新恒基國際(集團)有限公司的干細胞組織工程項目、與兩彈一星國際基金會(huì )的“兩彈一星國防教育園”及火箭兵攝影活動(dòng)中心項目、與國際能源合作項目等簽有意向的合作項目，積極主動(dòng)溝通，為項目落地創(chuàng )造條件，力爭早日由意向變?yōu)楹贤�，落�?hù)建設。

　�。ǘ�）瞄準展會(huì )，積極開(kāi)展準備工作

　　今年，我們要有重點(diǎn)地組織參加 “煤博會(huì )”“、高交會(huì )”、“能源博覽會(huì )”、“中部博覽會(huì )”等展會(huì )，為企業(yè)和產(chǎn)品走向市場(chǎng)搭建平臺，把我縣的企業(yè)和產(chǎn)品推薦和宣傳出去，向會(huì )展要信息、要項目、要協(xié)議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會(huì )特別是5月分在珠�；蛏钲谂e辦項目推薦會(huì )作和8月份在太原舉辦的“中博會(huì )”做充分的準備工作。

　�。ㄈ�）千方百計，積極尋求新好項目

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布和親赴長(cháng)治、太原等地洽談業(yè)務(wù)的形式，積極尋求更多、更好的項目充實(shí)我中心的項目庫或廣泛開(kāi)展洽談，千方百計把能促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的好項目、大項目爭取到我縣并盡可能簽訂合作協(xié)議。

　　(四)集中力量，有效促進(jìn)自身建設

　　進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò )招商力度，我中心要在武鄉政府網(wǎng)、山西省投資促進(jìn)網(wǎng)上發(fā)布以外，又在獨立開(kāi)設的武鄉政府招商網(wǎng)上不斷發(fā)布信息，以尋找更多的`合作機會(huì )。

　　我中心繼續夯實(shí)項目庫建設，3月份要將手續基本完善的具備招商條件的好項目、新項目充實(shí)到項目庫中，為今后的招商引資工作打下堅實(shí)的基礎。

　　園區招商策劃方案6

　　一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已近尾聲，招商部全體同仁在集團領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在商業(yè)公司的正確帶領(lǐng)下，同德同心，群策群力，全面推進(jìn)xx購物中心項目調研、業(yè)態(tài)定位、招商洽談和團隊建設等工作，在取得了微小成績(jì)的同時(shí)，也存在諸多需要改進(jìn)的地方�，F將一年以來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、20xx年工作進(jìn)展與取得成效

　　根據xx購物中心項目實(shí)際情況，20xx年的工作主要劃分為三個(gè)階段。

　　第一階段：市場(chǎng)調研(x月-x月)。

　　第二階段：項目定位(x月-x月)。

　　第三階段：客戶(hù)洽談(x月-x月)。

　　(一)深入細致的市場(chǎng)調研，夯實(shí)xx購物中心發(fā)展基石。

　　沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，在浩淼無(wú)邊的商海競爭中，市場(chǎng)調研是項目成敗的橋頭堡。大數據時(shí)代，要求我們要用科學(xué)的思維與方法來(lái)審視問(wèn)題，夯實(shí)xxxxx購物中心項目發(fā)展基石。

　　基于此，由部門(mén)負責人xx帶隊，招商部全體人員積極參與，趕赴xx及其周邊各地區考察，并對區域內主力商家進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)訪(fǎng)談。重點(diǎn)對這些購物中心項目的運營(yíng)現狀、租金政策、品牌組合、消費客群進(jìn)行了深入而細致的摸底。本著(zhù)善取他山之石，精攻自家之玉的原則，此次市場(chǎng)調研工作，為xx購物中心項目定位、運作思路提供了詳盡真實(shí)的基礎資料和決策依據，是非常有價(jià)值、有意義的。

　　例如：商業(yè)調查數字分析匯總報告

　　1、xx市場(chǎng)大區域環(huán)境

　　2、xxx項目情況

　　3、xxx項目情況匯總

　　4、xxx項目情況匯總(商業(yè))

　　(二)獨到精準的項目定位，譜寫(xiě)商業(yè)大局。

　　項目定位是xx購物中心發(fā)展的核心與靈魂。xxxxx購物中心有別于其他任何一個(gè)商業(yè)項目，它依附于全球矚目的xx酒店建筑群，服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費客群，是獨一無(wú)二的。如何發(fā)揮xxx的特有優(yōu)勢，又能兼顧xx的商業(yè)行情;既能引領(lǐng)并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，又能規避和減少同質(zhì)競爭;既能保證品牌質(zhì)量，又能權衡租金收益，是招商部亟需攻堅的課題。經(jīng)過(guò)十多次的項目研討會(huì )，集思廣益，反復斟酌，不斷調整，精心論證，最終完成了以下報告：

　　《xxxxx購物中心項目業(yè)態(tài)定位報告》，創(chuàng )造性的提出打造會(huì )員制購物中心的概念，預計引進(jìn)超過(guò)100家來(lái)自世界各地的知名品牌，為顧客帶來(lái)奢華、藝術(shù)與國際化的生活體驗，如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時(shí)尚大都會(huì )。在業(yè)態(tài)選擇上，涵蓋世界級奢侈品店、精品超市、xx商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部、xxx酒吧街、xx食街、xx巨幕影院等。在功能配比中，順應市場(chǎng)趨勢，又別具一格。體驗業(yè)態(tài)占據xx%，高端餐飲xx%，精品零售xx%，頂級娛樂(lè )xx%，名品專(zhuān)賣(mài)xx%，配套服務(wù)xx%，如圖1。

　　圖1 xxxxx購物中心項目業(yè)態(tài)組合配比

　　《xxxxx購物中心項目運作思路》，全面理清了項目運作思路，明確了時(shí)間進(jìn)度與關(guān)鍵節點(diǎn)，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略。凝練了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運營(yíng)思路(020模式占比40%)。

　　《xxxxx購物中心項目租金調整方案》，結合市場(chǎng)調研資料及與品牌商家溝通的實(shí)際情況，調整了xxxxx購物中心項目租金方案、優(yōu)惠政策。明確了招商洽談的'基準商務(wù)條件。與此同時(shí)，全面完善了xx購物中心招商工具，統一了全體招商人員對項目的整體解讀思路。

　　(三)卓有成效的項目招商，決勝商業(yè)標桿領(lǐng)地

　　1、招商團隊全力以赴，超額完成全年指標

　　自20xx年xx月正式啟動(dòng)招商工作以來(lái)，招商部全體同事主動(dòng)出擊，從眾多商家資源中大浪淘沙，篩選出適合項目的品牌客戶(hù)，前往拜訪(fǎng)客戶(hù)100多次，吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶(hù)前來(lái)實(shí)地考察xxxxx購物中心項目。招商部在xx個(gè)月的時(shí)間完成了總共xxx平方米、20多個(gè)品牌的意向簽約;招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過(guò)xx當地的市場(chǎng)行情，完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20xx年xxxxx購物中心簽約情況。

　　表1 xxxxx購物中心簽約比例統計

　　2、商業(yè)巨頭競相簽約，進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出 表2 xx月xx日后，新簽意向統計表隨著(zhù)這些品牌競相簽約入駐，xx購物中心項目招商取得突破性進(jìn)展。

　　在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面，招商部通過(guò)對18個(gè)業(yè)態(tài)的xxxx多個(gè)商家的梳理，經(jīng)過(guò)多次深入的溝通洽談，簽訂了進(jìn)駐意向的商家xxx多戶(hù)，在談品牌商家xxx多戶(hù)。

　　(四)高效出色的招商團隊，護航xx購物中心項目發(fā)展

　　打造一支創(chuàng )新狼性的高效招商團隊，為xx購物中心項目保駕護航，也是20xx年招商部門(mén)的工作重點(diǎn)之一。

　　自招商部組建以來(lái)，招商部始終保持在xx個(gè)人。

　　注重招商人員專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養的提升，組織了20多次培訓，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、招商技巧、客戶(hù)溝通技巧、統一說(shuō)辭、管理制度、工作心態(tài)等內容體系。

　　制定了靈活科學(xué)的招商隊伍的激勵與考核機制，包括招商日記制度、招商首問(wèn)責任制度、業(yè)績(jì)考核硬指標、業(yè)績(jì)考核軟指標等。

　　二、20xx年存在問(wèn)題及改進(jìn)思路

　　(一)多措并舉，進(jìn)一步拓寬招商渠道

　　現階段，xx購物中心項目招商以拜訪(fǎng)，邀約為主，招商渠道單一，在會(huì )議招商、網(wǎng)絡(luò )招商、活動(dòng)招商等方面做的不足;面向的招商對象基本是品牌商家，對政府、商會(huì )資源的統籌利用、挖掘不夠，尤其是在國家館的招商方面，應充分考慮國際商會(huì )的橋梁作用。

　　(二)主動(dòng)溝通，進(jìn)一步加強各部門(mén)之間協(xié)作

　　xx購物中心項目招商是一個(gè)系統工程，任何一個(gè)環(huán)節的疏落都會(huì )導致招商效果不理想，部門(mén)之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題，提高公司運轉效率的重要途徑，招商部應主動(dòng)溝通，積極與兄弟部門(mén)協(xié)商解決，建立健全項目聯(lián)席會(huì )議制度，形成整體合力，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有序銜接。

　　園區招商策劃方案7

　　一、推廣任務(wù)、目標

　　1、本市招商是招商的重點(diǎn)；

　　2、圍繞招商進(jìn)行商業(yè)推廣

　　3、爭取在20xx年12月31日左右順利完成商鋪的銷(xiāo)售和招商工作。

　　二、推廣策略

　　1、圍繞銷(xiāo)售和招商，運用有效媒體組合及媒介，為招商造成必要聲勢，以利于人員招商推廣的展開(kāi)。

　　2、針對不同的客戶(hù)層面，運用有效的.媒體、媒介組合，采用不同的推廣訴求。

　　3、媒體推廣先行，人員推廣緊隨其后。其中，人員推廣將發(fā)揮主要作用。

　　三、推廣思路

　　推廣圍繞招商進(jìn)行，以招商促銷(xiāo)售，采用報版硬廣告、炒作，為人員招商進(jìn)行輔助。此外，圍繞招商，迅速鋪開(kāi)戶(hù)外廣告，并派發(fā)相關(guān)海報及單頁(yè)。

　　四、項目工作進(jìn)度節點(diǎn)控制表：

　　五、推廣工作日程安排：

　　香森（倉儲式）平價(jià)商城11月和12月份銷(xiāo)售、招商、推廣工作日程

　　六、媒體組合

　�、迕襟w推廣

　�。�1）平面媒體：《南國今報》、《柳州日報》

　�。�2）戶(hù)外媒體：廣告巨幅和條幅

　�。�3）DM文選：招商海報和臺歷

　�、鎽�(hù)外媒介推廣:

　　廣告巨幅（規格：20×5M）：（規格根據廣告位置大小來(lái)定）

　　位置一：溫州商貿城路口

　　位置二：柳州市人民廣場(chǎng)

　　位置三：潭中中路大轉盤(pán)

　　每幅約15000元，總計45000元

　　廣告條幅（規格：20×0.7M）：

　　位置一：項目現場(chǎng)樓頂：綢布巨幅（5×10M）、條幅5條

　　位置二：北雀路中2條

　　位置三：順達通市場(chǎng)路口2條

　　位置四：白云市場(chǎng)路口2條

　　每條約120元，總計1620元。

　�、缥锪贤茝V

　　1、招商海報：5000份（約3000元）

　　2、臺歷（作為招商手冊）：3000冊（約8400元）

　　七、媒體廣告排期：

　　八、相關(guān)活動(dòng)：

　　1、招商總動(dòng)員及業(yè)主座談會(huì )：

　　約4600元

　　2、商業(yè)說(shuō)明會(huì )：

　　約4000元（送禮品）

　　3、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)：

　　約12000元

　　4、招商成果匯報及商城開(kāi)業(yè)準備工作會(huì )：

　　約2000元

　　5、商城開(kāi)業(yè)活動(dòng)：

　　約4000元

　　九、費用概算

　　1、媒體推廣：17.68萬(wàn)元

　　2、戶(hù)外媒介推廣：46620元

　　3、物料推廣：

　�。�1）臺歷（作為招商手冊）：8400元

　�。�2）招商海報：3000元

　�。�3）活動(dòng)費用支出：約2.26萬(wàn)元

　　以上各項費用合計：約26萬(wàn)元

　　(備注：以上僅為概算，屆時(shí)費用以實(shí)際發(fā)生為準，總費用不超出預算的26萬(wàn)元。)

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