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健康管理中心建設方案范文（通用15篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的健康管理中心建設方案范文（通用15篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
健康管理中心建設方案 1
1. 概述
健康服務(wù)平臺是一個(gè)實(shí)現了健康信息采集、疾病風(fēng)險評估和健康指導干預的全信息化模式的互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)平臺。每一位注冊會(huì )員都可以擁有免費的個(gè)人健康主頁(yè)，享受包括信息采集、健康測評、風(fēng)險評估、健康指導和風(fēng)險因素干預在內的健康服務(wù)。
2. 健康服務(wù)平臺（HSP）系統設計方案
2.1. 系統結構概述
健康服務(wù)平臺包括：客戶(hù)接觸子系統、信息處理子系統、接口處理子系統。
客戶(hù)接觸子系統實(shí)現用戶(hù)的注冊、登陸鑒權、信息錄入維護、
定制信息推送、服務(wù)推介、健康咨詢(xún)服務(wù)、健康測試、養生保健、專(zhuān)欄資訊服務(wù)、商城服務(wù)、論壇服務(wù)、賬戶(hù)充值查詢(xún)、積分消費及信息查詢(xún)等功能，擬采用WEBLOGIC中間件結構。 信息處理子系統實(shí)現信息的存儲、分析、抽取、完成客戶(hù)健康信息的再造計算它是系統的核心處理模塊，它的上層是客戶(hù)接觸模塊，它的下層是接口處理模塊，系統的`建模算法從簡(jiǎn)單到復雜逐步演進(jìn)最終實(shí)現分布式服務(wù)處理陣列（云計算處理）。 接口處理子系統實(shí)現包括：客服系統接入、業(yè)務(wù)平臺接入、銀聯(lián)接入、醫療機構接入、會(huì )員俱樂(lè )部、診療傳感等接口接入功能，擬采用TUXEDO消息中間件實(shí)現接口功能。
2.2. 系統邏輯結構說(shuō)明
2.3. 客戶(hù)接觸子系統架構說(shuō)明及實(shí)現方案
客戶(hù)接觸子系統實(shí)現用戶(hù)的注冊、登陸鑒權、信息錄入維護賬戶(hù)充值查詢(xún)、積分消費及信息查詢(xún)等功能，擬采用WEBLOGIC中間件結構。包括：用戶(hù)注冊登錄、客戶(hù)信息管理、預約服務(wù)、賬戶(hù)充值、電子支付、賬戶(hù)信息查詢(xún)、積分消費及信息查詢(xún)過(guò)程。
2.3.1. 用戶(hù)注冊、登陸流程
用戶(hù)注冊、登陸：實(shí)現用戶(hù)注冊及登陸功能。
2.3.2. 客戶(hù)信息管理流程
客戶(hù)信息管理：信息錄入維護、客戶(hù)信息查詢(xún)、密碼修改、密碼重置。
2.3.3. 健康評估
健康評估是健康服務(wù)中重要的一環(huán)，即通過(guò)收集與跟蹤反映個(gè)人身體健康狀況的各種信息，利用預測模型來(lái)確定參加者目前的健康狀況及發(fā)展趨勢，將根據疾病評估結果，針對健康危險因素為個(gè)人提供保持和改善健康的方法。包括幫助降低個(gè)人患慢性病的危險性，維持與個(gè)體年齡一致的良好狀態(tài)，使參加者能健康幸福地生活。包括：健康生理評測、健康心理評測。
2.3.4. 預約服務(wù)
wap、web頁(yè)面，發(fā)起預約服務(wù)申請，預約查詢(xún)。向用戶(hù)登錄戶(hù)反饋預約信息。預約服務(wù)采樣異步方式。包括：預約申請、預約查詢(xún)。
2.4. 信息處理子系統架構說(shuō)明及實(shí)現方案
信息處理子系統實(shí)現信息的存儲、分析、抽取、完成客戶(hù)健康信息的再造計算它是系統的核心處理模塊，它的上層是客戶(hù)接觸模塊，它的下層是接口處理模塊，系統的建模算法從簡(jiǎn)單到復雜逐步演進(jìn)最終實(shí)現分布式服務(wù)處理陣列（云計算處理）。信息處理子系統提供的服務(wù)包括：信息管理服務(wù)、業(yè)務(wù)管理服務(wù)、評估服務(wù)、交互服務(wù)、賬戶(hù)管理服務(wù)、查詢(xún)服務(wù)、支付服務(wù)、診斷傳感信息診斷服務(wù)。
2.4.1. 信息管理服務(wù)
信息管理服務(wù)是健康服務(wù)系統的基礎服務(wù)，包括：信息錄入處理服務(wù)、信息查詢(xún)服務(wù)、信息變更服務(wù)、密碼信息管理服務(wù)。
2.4.2. 預約服務(wù)
預約服務(wù)是健康服務(wù)系統的特有服務(wù)，其中的服務(wù)單元包括：預約查詢(xún)服務(wù)、預約申請跟蹤服務(wù)、預約關(guān)閉服務(wù)。
2.4.3. 健康評估服務(wù)
根據用戶(hù)輸入健康信息（體檢指標信息等醫學(xué)指標參數或者心理咨詢(xún)問(wèn)題），健康評估模塊計算處理并輸出評測結果。評測服務(wù)采樣異步方式。分級評估機制（普通、專(zhuān)家系統、醫療專(zhuān)家）。
2.4.4. 帳戶(hù)管理服務(wù)
是用戶(hù)的賬戶(hù)數據完整性、安全性的服務(wù)保障，提供的服務(wù)包括：充值服務(wù)、查詢(xún)服務(wù)、支付服務(wù)。
2.4.5. 交易管理服務(wù)
健康服務(wù)平臺提供了商城服務(wù)功能，實(shí)現電子商務(wù)交易平臺的功能。提供的服務(wù)包括：商品管理、交易控制管理。
2.4.6. 診療傳感信息診斷服務(wù)
信息處理子系統提供了全天候健康診療服務(wù)功能，用戶(hù)診療傳感器將用戶(hù)實(shí)時(shí)健康指標信息（溫度、心律、血壓、血糖、血脂指標等）通過(guò)無(wú)線(xiàn)或有線(xiàn)接入采樣，由診斷服務(wù)處理系統對采樣信息記錄、分析。并形成健康預警評估信息，對用戶(hù)的健康狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
2.5. 接口處理子系統架構說(shuō)明及實(shí)現方案
按照服務(wù)類(lèi)別劃分包括：接入類(lèi)服務(wù)、協(xié)議報文解析處理服務(wù)、內服子系統的服務(wù)調用。接口類(lèi)服務(wù)處理包括：客服系統接入、業(yè)務(wù)平臺接入、銀聯(lián)接入、醫療機構接入、會(huì )員俱樂(lè )部、診療傳感等接口接入功能。內部子系統服務(wù)調用包括：查詢(xún)類(lèi)服務(wù)、變更類(lèi)服務(wù)、交易類(lèi)服務(wù)。擬采用TUXEDO消息中間件實(shí)現接口功能。
2.5.1. 接口接入服務(wù)
實(shí)現健康服務(wù)平臺同外圍關(guān)聯(lián)系統的接口接入服務(wù)功能。包括：客服系統介入服務(wù)、業(yè)務(wù)平臺接入服務(wù)、銀行（銀聯(lián)）接入服務(wù)、醫療機構接入服務(wù)、會(huì )員俱樂(lè )部接入服務(wù)、診療傳感接入服務(wù)。
健康管理中心建設方案 2
一、生理健康
�、� 目標：
1.近期目標：做到每天的飲食要規律而且還要保證質(zhì)量，做到不亂吃，不多吃，不少吃。另一方面要增強運動(dòng)，保證每星期運動(dòng)三個(gè)小時(shí)以上。早晨、飯后散步半個(gè)小時(shí)。
2.長(cháng)期目標：在將來(lái)的一年里，一定會(huì )堅持做到規律的飲食和做到飲食健康。做到不吃過(guò)期，發(fā)霉，變質(zhì)的食物。體重維持在46Kg到50Kg之間。
�、� 措施：
1，平衡飲食：
多喝酸奶或者是綠茶，因為酸奶是維持菌群平衡的。所謂維持菌群平衡，是指讓有益的細菌生長(cháng)，而把有害的細菌消滅，所以吃酸奶可以少得病。還有就是綠茶：在所有的飲料里，抗癌它是第一名。喝綠茶，能保護牙齒，還能使血管不容易破裂。
要多吃新鮮蔬果，新鮮蔬菜、蔬果汁中含有豐富的纖維素，能夠促進(jìn)腸道的蠕動(dòng)，排出體內的代謝物，尤其是要多吃富含纖維的蔬菜水果，能幫助排便。
2，健身運動(dòng)：
每天飯后散步半小時(shí)，多呼吸新鮮空氣、避免吸入污濁空氣。大步走，在走路時(shí)加快速度，盡可能大地擺動(dòng)和舒展手臂，可刺激淋巴、降低膽固醇和高血壓。建議每周至少進(jìn)行一次使身體出汗的有氧運動(dòng)。
�、� 評估：我已經(jīng)做到了堅決不去學(xué)校小巷和快餐店就餐，每天都去食堂吃飯。并且每餐葷素搭配，每個(gè)星期保證三個(gè)雞蛋。但是在運動(dòng)方面做得不算好，每個(gè)月才會(huì )進(jìn)行一次使身體出汗的有氧運動(dòng)，以羽毛球為主，今后會(huì )加強鍛煉。
二、心理健康
�、� 目標：
1、近期目標：正確認識自己并學(xué)會(huì )愛(ài)自己。
2、長(cháng)期目標：在學(xué)會(huì )愛(ài)自己的情況下學(xué)會(huì )愛(ài)他人，學(xué)會(huì )笑，開(kāi)懷大笑，開(kāi)心快樂(lè )每一天!
�、� 措施
1、心態(tài)調節：以多聽(tīng)歡快的'音樂(lè )、多看美麗的畫(huà)面為主，積極調整心態(tài)、少被不愉快的情緒纏繞，做到時(shí)刻心情舒暢，學(xué)會(huì )傾述也學(xué)會(huì )聆聽(tīng)。
2、壓力管理：主要是要調節心態(tài)，保證天天有個(gè)好心請，碰到有壓力的事情時(shí)要開(kāi)心快樂(lè )的大笑，改善呼吸增加供氧，體內會(huì )產(chǎn)生許多健康激素，使自己做一個(gè)幸�？鞓�(lè )的人。
3、危機預防：做事仔細認真，提前做好每一件事的規劃，并想清楚每一件事中可能會(huì )出現的狀況以及應對措施，碰到突發(fā)狀況要保持冷靜，也要相信任何事情都會(huì )過(guò)去，也就是說(shuō)，世界上沒(méi)有過(guò)不去的坎。
�、� 評估：
本人還算是一個(gè)心理健康的人，熱情大方，開(kāi)朗愛(ài)笑，但是有時(shí)也會(huì )遇到一些負面情緒，也會(huì )有不開(kāi)心或郁悶的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就需要好好的調節自己的心態(tài)，比如說(shuō)聽(tīng)歌，跑步或者是傾述，要在第一時(shí)間把壞心情趕走。
三、人脈管理
�、� 目標：
1、近期目標：定期和好朋友聯(lián)系，多與朋友溝通。
2、長(cháng)期目標：真誠相對每位朋友。
�、� 措施：
定期與好朋友們聯(lián)系，做到傾聽(tīng)傾述，以真誠的心態(tài)交友，建立更廣的人際關(guān)系網(wǎng)，并找到屬于自己的知己。
�、� 評估：
有幾位知心好友，普通朋友和同學(xué)也很多，對每位朋友也都是真心相對。
健康管理中心建設方案 3
為充分發(fā)揮本機構的作用，促進(jìn)國民對健康管理理念的認知和理解，帶動(dòng)健康管理行業(yè)的穩步發(fā)展，樹(shù)立健康管理機構的良好形象，不斷提升健康管理質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地為人民健康服務(wù)，自覺(jué)接受社會(huì )和群眾的監督，使本機構的健康管理服務(wù)能完善有效的為客戶(hù)服務(wù)，現向全社會(huì )鄭重承諾如下：
一、熱情有禮、貼心服務(wù)、專(zhuān)業(yè)嚴謹、一切以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)貼心的服務(wù)
二、實(shí)行服務(wù)收費項目標準公開(kāi)統一。根據不同客戶(hù)的需求，進(jìn)行準確檢測、規范產(chǎn)品推廣、不亂配產(chǎn)品、不做不必要的檢測、不亂設收費項目、不隨便提高收費標準。
三、服務(wù)人員嚴格遵守廉潔盡責、無(wú)微不至、客戶(hù)之上、細心周到的原則，
四、認真開(kāi)展服務(wù)好、質(zhì)量好、品德好、讓客戶(hù)滿(mǎn)意的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，接受群眾的監督。
五、實(shí)行服務(wù)質(zhì)量責任制�？蛻�(hù)提出的問(wèn)題和要求都必須認真對待，務(wù)求客戶(hù)對健康管理服務(wù)內容的了解和認同。
六、定期加強服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷完善服務(wù)設施，提高服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。
七、秉承“一切以人為本”的服務(wù)理念，規范健康管理服務(wù)內容，對整個(gè)健康管理過(guò)程全程跟蹤，嚴格把關(guān)，使用質(zhì)量可靠、安全有效的產(chǎn)品，不斷推出新的服務(wù)項目和健康產(chǎn)品。提升健康管理的服務(wù)質(zhì)量。
八、優(yōu)化服務(wù)流程，引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)家，合理配置服務(wù)人力資源，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)工程。開(kāi)展對社區老年人、少年兒童，以及病患人員和慢性病病人的'關(guān)懷了解，追蹤訪(fǎng)問(wèn)、提供相關(guān)健康知識輔導。
九、尊重客戶(hù)的知情權、選擇權、監督權，保護客戶(hù)的隱私權。本機構有權利和義務(wù)保證每個(gè)客戶(hù)資料的私隱性和保密性。
十、完善投訴機制，及時(shí)處理客戶(hù)投訴和建議，實(shí)行客戶(hù)投訴待崗制，凡被客戶(hù)投訴的員工一律給予待崗處理，情節嚴重者一律實(shí)行自動(dòng)離職處理。
本機構將嚴格履行以上承諾，虛心接受監督，如果您對我們的服務(wù)有不滿(mǎn)意的地方，歡迎您的投訴舉報，我們經(jīng)調查核實(shí)后，將嚴肅處理，并將處理結果及時(shí)反饋給您。
健康管理中心建設方案 4
一、工作目標：
1.完成轄區常住居民健康檔案的建立和電腦信息錄入。以婦女、兒童、60歲以上老年人、慢性病人、殘疾人、精神病人為重點(diǎn)人群，逐步擴展到一般人群。建立統一、科學(xué)和規范的健康檔案，并錄入電腦實(shí)行微機化管理。
2.使健康檔案及電子健康檔案建檔率達到70%以上，健康檔案合格率達到100%以上。健康檔案使用率達到60%以上。
二、具體措施：
1.組織領(lǐng)導：成立健康檔案工作領(lǐng)導小組，全面負責居民健康檔案建立工作的組織、實(shí)施、協(xié)調工作。領(lǐng)導小組定期檢查如有不能達到規定的數量將列入年底績(jì)效考核中。
2.培訓宣傳：居民健康檔案工作領(lǐng)導小組定期組織各站相關(guān)人員進(jìn)行培訓，培訓內容包括居民健康檔案的科學(xué)建立、有效使用和規范管理，同時(shí)，采用多種方式在各社區范圍內進(jìn)行相關(guān)宣傳，取得廣大群眾的支持配合。
3.建檔方式：
�。�1）門(mén)診接診：采用患者前來(lái)就診，填寫(xiě)健康檔案，健康檔案的首頁(yè)、第1頁(yè)、第2頁(yè)、第3頁(yè)中的查體（婦科除外）接診人員必須填寫(xiě)，帶有*號的是選填的（如輔助檢查，如果患者有化驗結果就必須填寫(xiě)）。
�。�2）在各村委會(huì )領(lǐng)導下，與各村委會(huì )配合，到轄區采集居民個(gè)人基本信息等，取得健康檔案建立的第一手材料。其中包括居民個(gè)人基本信息。
�。�3）入戶(hù)調查：采用下鄉到村民家中采集方法。在入戶(hù)采集的時(shí)候，為了得到轄區居民的配合，應加多宣傳，加深轄區居民之間的溝通了解。同時(shí)，可以在村委會(huì )的配合下，與村干部、村醫一起到家中采集信息。
�。�4）健康體檢：通過(guò)下鄉入戶(hù)調查對居民進(jìn)行簡(jiǎn)單的'體格檢查并做登記，利用每年的婦女檢查、兒童隨防、慢非病人隨訪(fǎng)、老年人健康檢查等方式進(jìn)行采集
4.建檔要求：
�。�1）建立健康檔案以及老年人、高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神疾病患者的健康檔案;
�。�2）堅持循序漸進(jìn)，從重點(diǎn)人群起步，逐步擴展到一般人群；
�。�3）健康檔案記錄內容應齊全完整、客觀(guān)真實(shí)準確、書(shū)寫(xiě)規范、字跡工整、基礎內容無(wú)缺失。
5.信息錄入：開(kāi)始信息錄入前對所有相關(guān)人員進(jìn)行統一培訓，使其掌握信息錄入的基本操作方法及注意事項；健康檔案的錄入由各衛生站醫生負責各自轄區內的檔案錄入。并保證錄入的檔案合格率達到100%
健康管理中心建設方案 5
為進(jìn)一步轉變衛生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)的可及性，結合我院實(shí)際，制定本工作計劃。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展巡回醫療
1.定期到村衛生室開(kāi)設門(mén)診。結合自身技術(shù)力量實(shí)際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區域，確保每個(gè)行政村都有團隊負責。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的`村衛生室開(kāi)展工作，每次下村工作時(shí)間不少于半天。
2.采取上門(mén)巡診、隨訪(fǎng)管理、健康宣教以及檢查村衛生室工作等方式開(kāi)展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者，根據需求和診療規范提供上門(mén)診療服務(wù)。團隊下村開(kāi)展服務(wù)前，鄉村醫生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對象做好通知工作。
3.幫助農村居民選擇適宜的就醫路徑，協(xié)助預約上級醫院，推動(dòng)建立基層首診、分級診療和雙向轉診制度。
4.團隊根據上級下達的年度目標任務(wù)，制定詳細的實(shí)施工作計劃。團隊負責人根據工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內容。
5.團隊固定下村的時(shí)間和內容，要在村衛生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責分工、咨詢(xún)聯(lián)系方式和監督電話(huà)，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì )監督。
�。ǘ⿲�(shí)施健康管理
1.掌握本服務(wù)區域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實(shí)有針對性的'干預措施。
2.落實(shí)好本服務(wù)區域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉村醫生尚難以獨立完成的基本公共衛生服務(wù)工作。
3.緊密依靠信息系統的支撐，做好健康信息的綜合利用。
�。ㄈ┮幏洞逍l生室服務(wù)
1.加強對村衛生室和鄉村醫生的培訓與指導，推廣適宜衛生技術(shù)，幫助鄉村醫生提升基本醫療衛生服務(wù)能力。
2.督促村衛生室規范實(shí)施基本藥物制度，規范執行安全注射、消毒隔離、醫療文書(shū)、抗生素與激素應用、醫療廢棄物處置等醫療規范和基本公共衛生服務(wù)規范，規范建立財務(wù)管理制度，規范提供新農合門(mén)診服務(wù)。
3.督促鄉村醫生認真完成各項基本醫療和公共衛生服務(wù)任務(wù)。
健康管理中心建設方案 6
一、策劃背景：
針對現在經(jīng)濟日益發(fā)展，人民關(guān)注身體健康意識日益提高的情況下，我省醫療健康市場(chǎng)份額越來(lái)越大，目前這一方面仍處于新興階段，且我公司現有單渠道與醫院合作發(fā)展的模式已經(jīng)不符合公司發(fā)展要求。
二、戰略目標：
�。�1）擴大公司銷(xiāo)售渠道，增加公司市場(chǎng)收益。
(2) 樹(shù)立公司企業(yè)形象，提升公司知名度，以較短時(shí)間使公司成為該行業(yè)區域名牌。
(3)穩步推進(jìn)，建立公司直營(yíng)模式，擴大公司市場(chǎng)占有量。
�。�4）以點(diǎn)擴面，將廣州做成我公司業(yè)務(wù)模板市場(chǎng)，逐步推廣，將來(lái)再以各個(gè)主要城市為基礎點(diǎn)，最終達到覆蓋全省的目標。
為確保目標的實(shí)現，我任務(wù)應該分為三個(gè)階段：
第一階段：2009年8月-2009年12月 扎牢根基，求穩不求快，建立我公司直營(yíng)點(diǎn)，嘗試將公司直營(yíng)與醫院合作兩方面共同進(jìn)行，力爭將廣州建立成一個(gè)模板市場(chǎng)。
第二階段：20xx年1月-20xx年7月 穩定發(fā)展與調整階段，在原有基礎上，加強與省內其他主要城市醫院的合作，先穩定基礎，再逐步擴展到公司直營(yíng)（建議在主要的城市設辦事處或分公司）。爭取將公司市場(chǎng)覆蓋面至少擴展到沿海幾個(gè)主要城市。
第三階段：20xx年8月-20xx年8月 快速發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)一二階段的準備于經(jīng)驗總結，這一階段應該是在穩固現有市場(chǎng)的情況下，建立以廣州為中心，各個(gè)主要城市為基本支點(diǎn)的一系列科學(xué)、健全、有針對的整體市場(chǎng)環(huán)境。
三、戰略原則：
�。�1）只有基礎扎實(shí)才能放手發(fā)展.現有我公司單渠道與醫院合作模式是經(jīng)過(guò)了考驗的，那么要想公司在以后的時(shí)間內能穩定開(kāi)展以公司直營(yíng)的銷(xiāo)售模式，就必須將現有模式牢牢把握，特別是群眾大多以醫院為第一選擇，醫院能提供給我們的'客戶(hù)在一般情況下是可以認為是最為穩定的。
�。�2）因地制宜掌握當地情況。健康管理是一個(gè)新興的市場(chǎng)，人們對這一方面認識不是很清楚，再者這一行業(yè)對當地的經(jīng)濟水平有很高的要求，那么公司就必須了解要擴展的市場(chǎng)現有狀況。
�。�3）集中全力辦大事。以公司現有資源不可能整塊撒網(wǎng)，這就要求我們在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)不能將公司有效資源四面出擊，應步步為營(yíng)，穩扎穩打，集中資源攻克一點(diǎn)，打牢基礎再來(lái)行動(dòng)。
四、戰略制定：
�。�1）摸清需求，細分市場(chǎng)，針對性擴展。公司現有產(chǎn)品為企業(yè)健康管理服務(wù)和個(gè)人健康管理服務(wù)，以及附帶的體檢項目。那么針對這一劃分，我們就應該有目的的細分市場(chǎng)注重點(diǎn)。如在深圳、東莞兩地各種企業(yè)較多的地方可以主要推進(jìn)企業(yè)健康管理服務(wù)，而個(gè)人健康管理服務(wù)就可以以現有小區資源為主劃分，如針對小區的居民以及學(xué)生健康等。
�。�2）合理利用，注重現有資源。公司將來(lái)要開(kāi)展公司直銷(xiāo)的模式，那么就應該將現有資源與擴展市場(chǎng)目的相結合。目前公司在醫院資源繼續保持，在公司直銷(xiāo)方面就針對離醫院較遠或者醫療資源稍有欠缺的地方。也就是資源保持，穩定拓展。
五、戰略施行：
�。�1）在與醫院合作的模式下，繼續保持與醫院的聯(lián)系與合作，穩定公司收入和客戶(hù)增長(cháng)。
�。�2）在新的直銷(xiāo)模式下，將公司員工分派出去，特別是社區與學(xué)校等單位的合作，只是公司效益增長(cháng)的重要新興點(diǎn)。與這類(lèi)單位交談，宣傳現有政策，以及公司優(yōu)勢，逐步分析健康維護的重要性，可以利用目前各類(lèi)疾病傳播迅速的背景勸說(shuō)。
六、銷(xiāo)售支持：
�。�1）借助現有合作醫院為平臺，以醫院推薦為主，在醫院懸掛廣告宣傳為輔，由于醫院人流量大，必然會(huì )取得很好的效果。
�。�2）以小區管理人員以及學(xué)校負責人等為公關(guān)突破點(diǎn)，可以以免費一定時(shí)間嘗試我們的業(yè)務(wù)為條件，并賦予一定比例報酬為前提，發(fā)動(dòng)在單位宣傳。
�。�3）以在電視媒體，網(wǎng)絡(luò )報紙等方式打廣告。
�。�4）以企業(yè)健康管理和個(gè)人健康管理主業(yè)務(wù)為主，將體檢設定為附屬的免費項目，加強吸引力。
七、營(yíng)銷(xiāo)隊伍劃分：
1.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：主管各項業(yè)務(wù)，以及公司各項優(yōu)惠政策的審批及員工的業(yè)績(jì)計算。
2.2個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，1個(gè)主管。每個(gè)經(jīng)理負責一個(gè)業(yè)務(wù)。主管主要負責體檢方面。
3.若干區域主管（視市場(chǎng)而定）：主要涉及各區域市場(chǎng)管理和辦事員業(yè)務(wù)分配。
4.若干辦事員：主要是與醫院聯(lián)系和對小區、學(xué)校等新興拓展市場(chǎng)的公關(guān)。
八、績(jì)效管理：
1.辦事員績(jì)效以其發(fā)展業(yè)務(wù)多少而定，其中又以業(yè)務(wù)不同而不同。
企業(yè)健康管理業(yè)務(wù)：發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行底薪+業(yè)務(wù)1%提成；
發(fā)展大型企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行底薪+業(yè)務(wù)0.5%提成；
個(gè)人健康管理業(yè)務(wù)：底薪+每人100元。
2.區域主管績(jì)效根據市場(chǎng)拓展的規模以及效益而定。實(shí)行能者當選，次者下崗的制度，在辦事員中鼓勵多干肯干，區域總管不一定長(cháng)期為某人。任然以底薪+X的模式。
3.業(yè)務(wù)經(jīng)理及主管績(jì)效主要看各自業(yè)務(wù)發(fā)展情況。
健康管理中心建設方案 7
為了切實(shí)做好我鄉糖尿病患者的健康管理服務(wù)工作，確保我鄉慢病管理工作的順利實(shí)施，根據《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》具體要求，結合我鄉實(shí)際情況，制定《糖尿病患者健康管理項目實(shí)施方案》
一、目標任務(wù)
通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)慢病管理項目，建立我鄉糖尿病患者健康管理檔案；組建糖尿病患者健康管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；加大對慢病患者相關(guān)危險因素干預的力度，減少主要健康危險因素、有效預防控制我鄉糖尿病慢性病的`發(fā)生和發(fā)展。力爭在20XX年底前，全鄉病人管理率達60%以上；規范管理率達到90%以上；健康體檢率達到50%；管理人群血糖控制率達到100%。
二、項目?jì)热?/strong>
根據《2型糖尿病管理服務(wù)規范》對轄區內35歲以上2型糖尿病患者進(jìn)行規范管理。
1、患者篩查：
通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，開(kāi)展35歲以上居民每年測血糖；居民診療過(guò)程測血糖；健康體檢及高危人群篩查中測血糖，讓患者主動(dòng)與衛生醫療單位聯(lián)系測血糖；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等方式發(fā)現糖尿病患者，并填寫(xiě)慢病健康體檢登記表。
2、隨訪(fǎng)：
對確診的糖尿病患者，我院每年提供4次面對面的隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)對患者進(jìn)行詢(xún)問(wèn)病情、血壓、空腹血糖測量檢查和評估；對用藥、飲食、運動(dòng)、心理等進(jìn)行健康指導，并填寫(xiě)隨訪(fǎng)表。
3、健康檢查：糖尿病患者我院每年對患者進(jìn)行一次全面的健康檢查，并與隨訪(fǎng)相結合。內容包括血壓、血糖、血脂、體重及體格、視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力等一般檢查，并填寫(xiě)慢病健康體檢年檢表。
三、職責分工：
�、宄闪㈨椖款I(lǐng)導組，負責項目的領(lǐng)導和協(xié)調，（領(lǐng)導組名單附后）。按照屬地管理原則，各負其責，完成項目任務(wù)。
�、婕部刂行臑轫椖抗芾韱挝�，負責日常管理、項目督導、技術(shù)培訓、健康教育、考核驗收、相關(guān)材料印制和資料整理上報等工作。
�、绺鞔逍l生室負責對各村35歲以上人群開(kāi)展糖尿病患者管理（患者發(fā)現、建檔、隨訪(fǎng)管理、健康體檢、健康教育、信息收息等）
�、栉以贺撠煴据爡^項目的宣傳，動(dòng)員落實(shí)和質(zhì)量控制等工作，指導村衛生室開(kāi)展糖尿病患者管理（患者發(fā)現、建檔、隨訪(fǎng)管理、健康體檢、健康教育、信息收集 等）。
四、工作實(shí)施安排
�、屙椖繂�(dòng)階段
1、成立慢病項目領(lǐng)導組，制定出工作方案。各村同樣成立慢病管理領(lǐng)導組，制定具體工作方案，明確專(zhuān)人負責、設置管理門(mén)診、制度規范上墻。
2、召開(kāi)全鄉糖尿病、慢性病健康項目啟動(dòng)會(huì )。
3、編制印發(fā)各種制度、表格及宣傳材料。
4、對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和管理技能的培訓。
�、嫘麄骱Y查建檔階段
1、大力宣傳：通過(guò)電視、報紙、資料、板報、廣播等方式廣為宣傳項目?jì)热�，把黨的溫暖普照到每個(gè)目標人群。
2、建立測血糖制度。搞好首診登記工作。
3、開(kāi)展慢病健康體檢工作：通過(guò)各種途徑動(dòng)員人民體檢并填寫(xiě)健康體檢登記表。努力發(fā)現糖尿病患者，對高危人群至少測量一次空腹血糖和餐后兩小時(shí)血糖。
4、建立檔案：對在體檢中確診的糖尿病患者全部建立健康檔案，建檔率要達到100%。
5、進(jìn)行隨訪(fǎng)：對已建檔的糖尿病患者分別在6月底、9月底和12月初進(jìn)行一次隨訪(fǎng)，并填寫(xiě)隨訪(fǎng)表入檔。
6、開(kāi)展督導：市疾控中心對我鄉糖尿病工作進(jìn)行多次督導，督導內容主要是人員落實(shí)工作進(jìn)度發(fā)現率、建檔率、隨訪(fǎng)率、控制率，經(jīng)費使用等，并寫(xiě)好半年和年度工作總結。
7、組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入慢病重點(diǎn)村對患者進(jìn)行面對面咨詢(xún)，檢查和治療指導。
健康管理中心建設方案 8
一、糖尿病概述
糖尿病是由多種病因引起的以慢性高血糖為特征的代謝紊亂，伴有因胰島素分泌和/或作用缺陷引起的.糖、脂肪和蛋白質(zhì)代謝異常。該病在臨床上的主要病征為“三多一少”，即多飲、多食、多尿、體重減輕。
糖尿病分1型糖尿病、2型糖尿病、妊娠糖尿病及其他特殊類(lèi)型糖尿病。在糖尿病患者中，2型糖尿病所占比例約90%，以胰島素抵抗為主，伴胰島素分泌不足。也叫成人發(fā)病型糖尿病，多在35～40歲之后發(fā)病。
就中醫而言，我國最早的醫書(shū)《黃帝內經(jīng)·素問(wèn)》及《靈樞》中就記載“消渴癥”病名。漢代名醫張仲景《金匱要略》之消渴篇對“三多”癥狀亦有記載。唐朝初年，我國著(zhù)名醫家甄立言首先指出，消渴癥患者的小便是甜的。
二、糖尿病診斷新標準
略
三、糖尿病的危害
1．糖尿病引起病痛和治療措施給患者帶來(lái)不便。
2．糖尿病并發(fā)癥造成殘廢或者早亡。
3．用于糖尿病治療的費用可能給其本人、家庭、工作單位以及國家帶來(lái)沉重經(jīng)濟負擔。
4．急性并發(fā)癥
�。�1）糖尿病酮癥酸中毒
�。�2）高滲性非酮癥糖尿病昏迷（高滲性昏迷）
�。�3）糖尿病合并呼吸道、泌尿系統、皮膚等感染
5．慢性并發(fā)癥
�。�1）引起糖尿病性視網(wǎng)膜病變——導致糖尿病患者失明的主要原因。
�。�2）引起糖尿病腎病——導致腎功能衰竭。
�。�3）引起大血管病變——導致中風(fēng)。對于心血管病，有70％患者并發(fā)動(dòng)脈粥樣硬化而導致冠心病。
�。�4）損害神經(jīng)系統——運動(dòng)和感覺(jué)功能受損。
�。�5）糖尿病足——是截肢、致殘主要原因。
四、糖尿病中醫藥防治：
�。ㄒ唬┓剿�
1、上消(肺熱津傷）型
表現：煩渴多飲，口干舌燥，尿頻量多，舌質(zhì)紅少津，苔薄黃，脈洪數。
方藥：玉泉丸、消渴丸
單方驗方：降酮湯、人參白虎湯
2、中消（胃熱熾盛）型
表現：多食易饑，口渴尿多，形體消瘦，大便干結，舌苔黃干，脈滑數。
方藥：玉女煎、消渴丸
單方驗方：參黃降糖方、蘿卜汁、消三多湯、扶脾消渴湯
3、下消（腎虛精虧）
表現：尿頻量多，混濁如脂膏，尿甜，口干，頭暈耳鳴，口干唇燥，皮膚干燥，瘙癢，腰腿酸痛。舌質(zhì)紅少津，脈細數。
方藥：六味地黃丸、杞菊地黃丸、消渴丸
單方驗方：下消飲、滋腎蓉精丸、補腎滋陰湯
�。ǘ┲匾灧�
黃芪40克，生地黃30克，山藥30克，玄參35克，黃芩15克，黃連15克，川芎15克，黃柏15克，赤芍15克，蒼術(shù)15克，梔子20克，茯苓20克，當歸20克，生牡蠣50克。
水煎2次，分2次服用，每日一劑。
�。ㄈ┽樉寞煼�
主穴：胰俞、肺俞、脾俞、腎俞、三陰交、太溪
配穴：上消者，加太淵、少府；中消者加內庭、地機；下消者加復溜、太沖。
操作：主穴用毫針補法或是平補平瀉法。
�。ㄋ模┒槸煼�
選胰膽、內分泌、腎、三焦、耳迷根、神門(mén)、心、肝、肺、屏尖、胃等穴，每次以3～4穴，毫針用輕刺激，或用撳針埋藏或用王不留行籽貼壓。
�。ㄎ澹┭ㄎ蛔⑸浞�
選心俞、肺俞、脾俞、胃俞、腎俞、三焦俞或相應夾脊穴、曲池、足三里、三陰交、關(guān)元、太溪。每次選取2～4穴，以當歸或黃芪注射液，或用小劑量胰島素穴位注射，每穴位注射液0.5～2.0毫升。
�。╋嬍朝煼�
控制每日攝入總熱量，維持理想的體重；平衡膳食，食物多樣化，谷類(lèi)是基礎，限制脂肪攝入量，高膳食纖維膳食，減少食鹽攝入，堅持少量多餐，定時(shí)、定量、定餐，多飲水，限制飲酒。
�。ㄆ撸┻\動(dòng)療法
時(shí)間一般在餐后60～90分鐘，每日1～2次，每次20～30分鐘。運動(dòng)定時(shí)定量，要持之以恒。方式可步行、散步、慢跑、游泳、打太極拳、爬樓梯、騎自行車(chē)等。
健康管理中心建設方案 9
0-6歲兒童保健服務(wù)是婦幼保健服務(wù)的重要內容，對降低兒童死亡率、促進(jìn)兒童生長(cháng)發(fā)育和健康成長(cháng)起著(zhù)重要作用。根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》及市衛生局、財政局《關(guān)于印發(fā)〈市年基本公共衛生服務(wù)項目工作方案〉的通知》的要求，為保障項目順利實(shí)施，結合我區實(shí)際，特制定本工作方案。
一、項目目標
免費向全區0-6歲兒童提供基本保健服務(wù)，提高兒童健康水平，兒童保健系統管理率明顯提高，年全區兒童保健覆蓋率達到90%。
二、項目范圍與職責
�。ㄒ唬╉椖糠秶狠爡^內居住的0-6歲散居兒童及3-6歲托幼機構集體兒童
�。ǘ┞氊�
1、區衛生局
制定轄區0-6歲兒童保健項目工作方案和考核評估標準，并進(jìn)行發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和定期督導；組織參加市衛生局組織的師資培訓；組織區婦幼保健所對轄區內各社區衛生服務(wù)機構進(jìn)行培訓、指導；組織購買(mǎi)、發(fā)放相關(guān)宣傳材料等資料，定期收集匯總相關(guān)工作信息。
2、區婦幼保健所：
�。�1）加強兒童系統保健管理，對社區保健及信息管理工作進(jìn)行質(zhì)量控制，并協(xié)助區衛生局做好社區兒童保健工作督導和考核。
�。�2）對各社區衛生服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
�。�3）協(xié)助區衛生局組織購買(mǎi)、發(fā)放相關(guān)宣傳材料及開(kāi)展知識講座和宣傳活動(dòng)。
�。�4）開(kāi)展0-6歲兒童保健服務(wù)項目。
�。�5）做好轄區高危兒網(wǎng)絡(luò )管理工作，接收并管理社區轉診的高危兒，并落實(shí)逐級轉診制度。
3、社區衛生服務(wù)中心：
�。�1）與區婦幼保健所、醫院、社區衛生站建立工作聯(lián)系，配合區婦幼保健所按照婦幼信息管理要求上報兒童保健信息。
�。�2）開(kāi)展0-6歲兒童基本健康體檢項目，并為轄區內新出生兒童進(jìn)行訪(fǎng)視，做好工作信息登記、上報、錄入和分析工作。
�。�3）對社區衛生服務(wù)站兒童保健工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導。
�。�4）針對兒童保健相關(guān)問(wèn)題，開(kāi)展兒童保健心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、常見(jiàn)疾病防治等知識的宣傳并設有宣傳欄。
�。�5）協(xié)助區婦幼保健所開(kāi)展兒童疾病調查、死亡調查工作、質(zhì)量控制等工作。
�。�6）指導相關(guān)社區衛生服務(wù)站協(xié)助開(kāi)展兒童健康管理項目工作。
三、服務(wù)項目及服務(wù)內容
�。ㄒ唬┬律鷥涸L(fǎng)視項目
1、承擔機構：社區衛生服務(wù)中心、區婦幼保健所
2、服務(wù)內容：
�。�1）新生兒家庭訪(fǎng)視：新生兒出院后１周內，由居住地所轄社區衛生服務(wù)中心醫務(wù)人員到新生兒家中進(jìn)行，按照《0-6歲兒童健康管理服務(wù)規范》對新生兒進(jìn)行體格檢查、保健指導及咨詢(xún)，將訪(fǎng)視信息記錄在《新生兒家庭訪(fǎng)視記錄表》中，并告知家長(cháng)下次訪(fǎng)視的時(shí)間、地點(diǎn)、方式和要求。對于低出生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的高危新生兒酌情增加訪(fǎng)視次數。
�。�2）新生兒滿(mǎn)月健康管理：新生兒滿(mǎn)月或出生后42天，在區婦幼保健所進(jìn)行隨訪(fǎng)，同時(shí)為兒童建立保健檔案（包括登記冊、《兒童健康檢查記錄表》、《兒童保健手冊》），分社區進(jìn)行登記編號，對嬰兒進(jìn)行體格檢查、營(yíng)養評價(jià)、發(fā)育評估等，提供母乳喂養指導、常見(jiàn)疾病防治及健康咨詢(xún)指導等。并告知并分診到所轄社區衛生服務(wù)中心接受系統保健體檢，納入到社區基本兒童保健系統管理�！秲和＝∈謨浴酚杉议L(cháng)攜帶保管。
�。ǘ�0-6歲散居兒童免費基本健康體檢項目
1、承擔機構：社區衛生服務(wù)中心、區婦幼保健所。
2、服務(wù)內容：
�。�1）散居兒童健康體檢時(shí)間分別在3個(gè)月、6個(gè)月、8個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月、24個(gè)月、30個(gè)月、36個(gè)月、4歲、5歲、6歲時(shí)，共11次。
�。�2）6-8個(gè)月、18個(gè)月、30個(gè)月時(shí)分別進(jìn)行1次血常規檢測，在6、12、24、36月齡時(shí)使用聽(tīng)性行為觀(guān)察法分別進(jìn)行1次聽(tīng)力篩查。
�。�3）按照市區相關(guān)要求對高危和體弱兒進(jìn)行專(zhuān)案管理，并落實(shí)轉診制度。
�。ㄈ�3-6歲集體兒童基本健康體檢項目
1、承擔機構：社區衛生服務(wù)中心、區婦幼保健所。
2、服務(wù)內容：
�。�1）為3～6歲集體兒童每年提供一次健康管理服務(wù)。
�。�2）服務(wù)內容包括體格檢查、生長(cháng)發(fā)育和心理行為發(fā)育評估，血常規或血紅蛋白檢測和視力篩查，進(jìn)行合理膳食、心理行為發(fā)育、意外傷害預防、口腔保健、中醫保健、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。
�。�3）按照市區相關(guān)要求對高危和體弱兒進(jìn)行專(zhuān)案管理，并落實(shí)轉診制度。
四、服務(wù)要求
1、開(kāi)展兒童健康管理的社區衛生服務(wù)中心應當具備所需的基本設備和條件。
2、從事兒童健康管理工作的人員應取得相應的執業(yè)資格，并接受過(guò)兒童保健專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，按照國家兒童保健有關(guān)規范的要求進(jìn)行兒童健康管理。
3、社區衛生服務(wù)中心（站）應通過(guò)婦幼衛生網(wǎng)絡(luò )、預防接種系統以及日常醫療衛生服務(wù)等多種途徑掌握轄區中的適齡兒童數，并加強與托幼機構的聯(lián)系，取得配合，做好兒童的健康管理。
4、加強宣傳，向兒童監護人告知服務(wù)內容，使更多的兒童家長(cháng)愿意接受服務(wù)。
5、兒童健康管理服務(wù)在時(shí)間上應與預防接種時(shí)間相結合。鼓勵在兒童每次接受免疫規劃范圍內的預防接種時(shí)，對其進(jìn)行體重、身長(cháng)（高）測量，并提供健康指導服務(wù)。
6、每次服務(wù)后及時(shí)記錄相關(guān)信息，納入兒童健康檔案。
7、積極應用中醫藥方法，為兒童提供生長(cháng)發(fā)育與疾病預防等健康指導。
五、項目執行時(shí)間
20xx年1月1日至年12月31日
六、項目督導與考核
1、區衛生局醫政科負責項目實(shí)施的領(lǐng)導和管理，負責制定實(shí)施方案、經(jīng)費管理、監督檢查、工作考核等。
2、區婦幼保健所負責項目的'實(shí)施，包括人員培訓、技術(shù)指導、信息管理等，按照標準對基本公共衛生服務(wù)項目工作落實(shí)情況組織開(kāi)展半年和全年督導檢查，采取抽樣方式開(kāi)展考核評估，定期通報工作情況，并將檢查情況上報區衛生行政部門(mén)，考核結果與評優(yōu)和經(jīng)費安排掛鉤。
3、社區衛生服務(wù)中心定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行自查和評估服務(wù)狀況。
4、區衛生局于11月上旬組織區婦幼保健所對項目服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、居民滿(mǎn)意度等開(kāi)展居民評估調查。
5、考核評估主要內容和指標
�、判律鷥涸L(fǎng)視率＝年度轄區內接受1次及以上訪(fǎng)視的新生兒人數/年度轄區內登記的活產(chǎn)數×100％。
�、苾和】倒芾砺剩侥甓容爡^內接受1次及以上隨訪(fǎng)的0～6歲兒童數/年度轄區內應管理的0～6歲兒童數×100％。
�、莾和到y管理率＝年度轄區中按相應頻次要求管理的0～6歲兒童數/年度轄區內應管理的0～6歲兒童數×100％。
健康管理中心建設方案 10
一、背景與目標
隨著(zhù)人民群眾生活水平的提高，健康意識日益增強，對健康管理服務(wù)的需求不斷增加。為進(jìn)一步提升居民健康素養，上海市發(fā)布了關(guān)于推進(jìn)本市社區衛生服務(wù)中心健康管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“社區健康管理中心”）建設的通知。本方案旨在通過(guò)建設社區級健康管理中心，實(shí)現居民健康管理的全面覆蓋，提升居民健康水平。
二、建設內容
物理空間建設
社區健康管理中心應設有相對獨立、分區合理的物理空間，實(shí)現健康檢測、健康評估、健康指導和干預等功能。
推進(jìn)標準場(chǎng)景建設，包括家庭醫生簽約服務(wù)中心、預防接種門(mén)診、慢性病健康管理支持中心、視覺(jué)健康智能管理中心、標準化口腔診室、中醫館、智慧健康驛站、樓宇（園區）健康服務(wù)點(diǎn)等。
信息化建設
設立“互聯(lián)網(wǎng)+”社區健康管理平臺，利用智能穿戴設備、中醫健康辨識設備等，實(shí)現居民健康數據的實(shí)時(shí)采集與分析。
推動(dòng)居民電子健康檔案信息安全有序向本人開(kāi)放，在市、區兩級平臺實(shí)現唯一、可溯。居民電子健康檔案應用水平等級不低于4級，建檔率不低于75%，動(dòng)態(tài)更新率不低于80%。
健康管理服務(wù)
提供全人群健康管理服務(wù)，包括建立居民電子健康檔案、開(kāi)展健康宣教、倡導健康生活方式等。
鼓勵居民簽約家庭醫生，由家庭醫生團隊為居民提供全面、連續、綜合的健康管理服務(wù)，包括評估篩查、健康體檢、基本診療、定期隨訪(fǎng)等。
針對老年人、慢性病患者、嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、殘疾人等重點(diǎn)人群，提供簽約覆蓋和專(zhuān)項健康管理服務(wù)。
診療與干預
組建以全科醫生、公共衛生醫生、健康管理師、護士、志愿者等人員構成的服務(wù)團隊，提供規范管理、診療干預、康復護理和隨訪(fǎng)管理等服務(wù)。
推動(dòng)社區基本病種清單應用，提供常見(jiàn)病診療、并發(fā)癥控制、精準分診與轉診服務(wù)，實(shí)現門(mén)診、住院和居家上門(mén)相結合的連續性診療服務(wù)。
健康科普與宣傳
探索建立重點(diǎn)人群動(dòng)態(tài)健康指導機制，通過(guò)電話(huà)、短信、網(wǎng)絡(luò )、電視等渠道，推送針對性預防保健、中醫藥健康管理處方、運動(dòng)處方、康復護理與自我管理指導等科普信息。
結合傳染病季節性流行特征，做好社區居民健康生活方式和個(gè)人防護知識的.宣傳教育。
三、實(shí)施步驟
前期準備（2024年初）
完成社區健康管理中心建設規劃，明確物理空間布局、信息化建設方案、服務(wù)團隊組建等。
開(kāi)展政策宣傳，提高居民對社區健康管理中心的認識和參與度。
建設實(shí)施（2024年全年）
按照規劃方案，逐步推進(jìn)物理空間建設、信息化建設、服務(wù)團隊建設等工作。
開(kāi)展居民電子健康檔案建立與更新工作，確保數據準確、完整。
運營(yíng)優(yōu)化（2025年起）
根據運營(yíng)情況，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。
定期開(kāi)展居民健康評估與反饋，調整健康管理計劃。
四、保障措施
政策支持：爭取政府相關(guān)部門(mén)的政策支持，確保項目順利實(shí)施。
資金保障：建立多元化資金籌集機制，確保項目資金充足。
團隊建設：加強服務(wù)團隊建設，提高服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力。
監督評估：建立項目監督評估機制，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行評估與調整。
健康管理中心建設方案 11
一、背景與目標
隨著(zhù)人民群眾對健康需求的不斷提升，醫院健康管理中心作為提供高質(zhì)量健康管理服務(wù)的重要平臺，其建設與發(fā)展具有重要意義。本方案旨在通過(guò)建設醫院級健康管理中心，為人民群眾提供全方位、全周期的健康管理服務(wù)，提升醫院整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競爭力。
二、建設內容
科室設置與人員配置
診療科目應至少設置內科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科、中醫保健、慢病管理等。
科室設置應包括前臺接待、內科、外科、婦科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中醫保健、慢病管理、檢驗科、放射科、超聲科、心電圖室等。
人員配置應涵蓋主任、護士長(cháng)、總檢醫生、彩超醫生、外科主檢醫生、婦產(chǎn)科醫生、心電圖護士等崗位。
設施設備建設
配備先進(jìn)的體檢設備，如彩超、DR、超聲骨密度儀、動(dòng)脈硬化分析儀、肺功能儀等。
設立急救設備，確保在緊急情況下能夠迅速響應。
信息化設備應滿(mǎn)足信息報送、傳輸和自動(dòng)化辦公功能，配備與功能相適應的信息管理系統。
服務(wù)流程與質(zhì)量管理
制定完善的健康管理服務(wù)流程，包括客戶(hù)咨詢(xún)、接待、體檢、評估、干預等各個(gè)環(huán)節。
建立健康體檢質(zhì)量安全管理體系，制定各項規章制度和人員崗位職責，確保服務(wù)質(zhì)量和安全。
健康管理服務(wù)
提供健康檔案建立與更新服務(wù)，為每位客戶(hù)建立詳細的健康檔案。
開(kāi)展健康檢測與監測服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查等。
提供健康評估與指導服務(wù)，根據體檢結果為客戶(hù)提供個(gè)性化的健康指導。
實(shí)施健康干預與維護服務(wù)，對發(fā)現的'健康問(wèn)題及時(shí)干預和治療。
健康科普與宣傳
開(kāi)展健康科普講座和宣傳活動(dòng)，提高客戶(hù)健康意識和自我管理能力。
推送健康資訊和科普信息，引導客戶(hù)養成健康的生活方式。
三、實(shí)施步驟
需求分析與規劃（項目啟動(dòng)階段）
開(kāi)展市場(chǎng)調研和需求分析，明確目標客戶(hù)群體和服務(wù)需求。
制定醫院級健康管理中心建設規劃，明確科室設置、人員配置、設施設備建設等。
籌備與建設（項目實(shí)施階段）
籌備建設資金和設備采購。
完成科室裝修和設施設備安裝。
招聘和培訓服務(wù)人員。
試運營(yíng)與優(yōu)化（項目試運營(yíng)階段）
開(kāi)展試運營(yíng)服務(wù)，收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)。
根據客戶(hù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行服務(wù)流程優(yōu)化和質(zhì)量提升。
正式運營(yíng)與推廣（項目正式運營(yíng)階段）
正式啟動(dòng)健康管理服務(wù)，加大市場(chǎng)推廣力度。
不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，擴大市場(chǎng)份額。
四、保障措施
政策支持：爭取醫院和相關(guān)部門(mén)的政策支持，確保項目順利實(shí)施。
資金保障：建立穩定的資金來(lái)源渠道，確保項目資金充足。
團隊建設：加強服務(wù)團隊建設，提高服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力。
監督評估：建立項目監督評估機制，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行評估與調整。
健康管理中心建設方案 12
一、背景與目標
隨著(zhù)居民健康意識的提升，對健康管理服務(wù)的.需求日益增長(cháng)。為推進(jìn)健康中國建設，上海市發(fā)布了關(guān)于推進(jìn)本市社區衛生服務(wù)中心健康管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“社區健康管理中心”）建設的通知，旨在通過(guò)全面啟動(dòng)社區健康管理中心建設，實(shí)現全市社區健康管理中心基本功能全覆蓋，提升居民健康素養和自我健康管理能力。
二、建設內容
物理空間建設
設立相對獨立、分區合理的物理空間，包括家庭醫生簽約服務(wù)中心、預防接種門(mén)診、慢性病健康管理支持中心、視覺(jué)健康智能管理中心、標準化口腔診室、中醫館、智慧健康驛站、樓宇（園區）健康服務(wù)點(diǎn)等。
鼓勵引入第三方健康管理機構參與，營(yíng)造多元化健康管理服務(wù)格局。
信息化建設
設立“互聯(lián)網(wǎng)+”社區健康管理平臺，引導居民使用智能穿戴設備、中醫健康辨識設備等參與個(gè)人或家庭健康數據填報，實(shí)現健康風(fēng)險因素自我篩查、體質(zhì)分析和健康管理。
推動(dòng)居民電子健康檔案信息安全有序向本人開(kāi)放，實(shí)現跨機構、跨區域的信息共享。
健康管理服務(wù)
規范建檔：按照電子健康檔案服務(wù)規范為居民建立電子健康檔案，建檔率不低于75%，動(dòng)態(tài)更新率不低于80%。
評估篩查：對居民實(shí)施健康危害因素綜合風(fēng)險評估，識別高危人群，開(kāi)展慢性病、孕產(chǎn)婦保健、兒童健康等重點(diǎn)疾病篩查。
診療干預：組建全科醫生、公共衛生醫生、健康管理師等構成的服務(wù)團隊，提供常見(jiàn)病診療、并發(fā)癥控制、精準分診與轉診等連續性診療服務(wù)。
健康科普：通過(guò)電話(huà)、短信、網(wǎng)絡(luò )等渠道，推送針對性預防保健、中醫藥健康管理處方、運動(dòng)處方等科普信息，提高居民健康素養。
重點(diǎn)人群管理
提高老年人、慢性病患者、嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、殘疾人等重點(diǎn)人群的簽約覆蓋率和健康管理率。
設立重點(diǎn)人群動(dòng)態(tài)健康指導機制，提供個(gè)性化健康管理服務(wù)。
三、實(shí)施步驟
啟動(dòng)階段（2024年）：全面啟動(dòng)社區健康管理中心建設，完成物理空間布局和信息化建設基礎。
推廣階段（2024-2025年）：推進(jìn)各項健康管理服務(wù)落地，提高居民參與度和滿(mǎn)意度。
完善階段（2025-2025年底）：實(shí)現全市社區健康管理中心基本功能全覆蓋，持續優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量。
四、保障措施
政策支持：爭取政府相關(guān)部門(mén)的政策支持和資金補助。
人才保障：加強健康管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，提高服務(wù)團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
宣傳推廣：通過(guò)多種渠道宣傳社區健康管理中心的服務(wù)內容和優(yōu)勢，提高居民知曉率和參與度。
健康管理中心建設方案 13
一、背景與目標
隨著(zhù)人民群眾生活水平的提高，健康需求從有病就醫向主動(dòng)預防轉變。為滿(mǎn)足這一需求，醫院健康管理中心旨在通過(guò)提供全方位的`健康管理服務(wù)，提升居民健康水平，降低醫療費用支出。
二、建設內容
科室設置
設立內科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科、中醫保健、慢病管理等科室。
設立前臺接待、健康管理、體檢資料管理、對外營(yíng)銷(xiāo)及聯(lián)絡(luò )等輔助科室。
人員配置
配備主任、護士長(cháng)、總檢醫生、彩超醫生、外科主檢醫生、婦產(chǎn)科醫生、心電圖護士等崗位人員。
設立導診護士、服務(wù)臺護士、營(yíng)銷(xiāo)人員等輔助崗位。
設備配置
配備健康管理信息系統、彩超、DR、超聲骨密度儀、動(dòng)脈硬化分析儀、肺功能儀等體檢專(zhuān)項設備。
配備急救設備和信息化設備，確保體檢過(guò)程的安全和高效。
服務(wù)流程
客戶(hù)咨詢(xún)與接待：設立客戶(hù)接待中心，提供檢查前服務(wù)。
體檢與評估：開(kāi)展生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查等。
健康指導與干預：根據體檢結果，提供個(gè)性化健康指導，對確診疾病進(jìn)行及時(shí)治療和轉診。
跟蹤回訪(fǎng)：提供檢后健康管理服務(wù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)健康狀況。
三、實(shí)施步驟
規劃階段：制定健康管理中心建設方案，明確科室設置、人員配置和設備需求。
籌備階段：完成場(chǎng)地裝修、設備采購和人員招聘等工作。
試運行階段：開(kāi)展試運行，優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量。
正式運行階段：全面開(kāi)展健康管理服務(wù)，提高服務(wù)水平和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、保障措施
政策支持：爭取醫院和上級部門(mén)的政策支持和資金補助。
人才保障：加強健康管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，提高服務(wù)團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
質(zhì)量控制：建立健康體檢質(zhì)量安全管理體系，制定各項規章制度和操作規程。
宣傳推廣：通過(guò)多種渠道宣傳醫院健康管理中心的服務(wù)內容和優(yōu)勢，吸引更多客戶(hù)前來(lái)體驗。
健康管理中心建設方案 14
一、項目背景與目標
隨著(zhù)現代人生活節奏的加快和工作壓力的增大，健康問(wèn)題日益凸顯。為了滿(mǎn)足人們對健康管理的迫切需求，提升全民健康水平，特制定本健康管理中心建設方案。本方案旨在打造一個(gè)集健康檢測、評估、干預、咨詢(xún)及教育為一體的綜合性健康管理服務(wù)平臺，為個(gè)人及企業(yè)提供全方位、個(gè)性化的健康管理解決方案。
二、建設內容
基礎設施建設：
場(chǎng)地規劃：選擇交通便利、環(huán)境優(yōu)雅的區域作為中心地址，確保私密性和舒適度。
功能區劃分：包括接待區、檢測區（含常規體檢、專(zhuān)項檢查設備）、評估區（運用大數據分析軟件進(jìn)行健康評估）、干預區（提供運動(dòng)、營(yíng)養、心理等干預措施）、咨詢(xún)區及教育區。
信息化建設：建立健康管理信息系統，實(shí)現客戶(hù)數據的安全存儲、智能分析和遠程服務(wù)。
服務(wù)體系建設：
專(zhuān)業(yè)團隊：組建由醫生、營(yíng)養師、心理咨詢(xún)師、運動(dòng)教練等組成的多元化專(zhuān)業(yè)團隊。
個(gè)性化服務(wù)：根據客戶(hù)需求，提供定制化的健康檢測、評估、干預計劃，以及持續的`跟蹤與調整。
健康教育：定期舉辦健康講座、工作坊，普及健康知識，提升公眾健康素養。
合作與拓展：
醫療機構合作：與國內外知名醫療機構建立合作關(guān)系，實(shí)現資源共享和轉診服務(wù)。
企業(yè)合作：為企業(yè)員工提供團體健康管理服務(wù)，包括健康體檢、健康講座、工作場(chǎng)所健康促進(jìn)等。
科研合作：與高校、科研機構合作，開(kāi)展健康管理相關(guān)的科研項目，推動(dòng)健康管理技術(shù)的創(chuàng )新與發(fā)展。
三、實(shí)施步驟
市場(chǎng)調研與需求分析：明確目標客戶(hù)群體，了解市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢。
規劃設計與預算編制：根據市場(chǎng)調研結果，制定詳細的建設規劃和預算。
場(chǎng)地選擇與裝修：選定合適場(chǎng)地，進(jìn)行裝修設計與施工。
設備采購與安裝：采購先進(jìn)的健康檢測設備、信息管理系統等，并進(jìn)行安裝調試。
團隊建設與培訓：組建專(zhuān)業(yè)團隊，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和團隊建設活動(dòng)。
試運營(yíng)與調整：進(jìn)行試運營(yíng)，收集客戶(hù)反饋，優(yōu)化服務(wù)流程和管理制度。
正式運營(yíng)與推廣：正式對外開(kāi)放，加大宣傳推廣力度，吸引更多客戶(hù)。
四、預期效果
通過(guò)本方案的實(shí)施，預計能夠顯著(zhù)提升健康管理中心的知名度和影響力，吸引大量客戶(hù)前來(lái)體驗服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)提供高質(zhì)量的健康管理服務(wù)，幫助客戶(hù)改善健康狀況，提高生活質(zhì)量。此外，通過(guò)與企業(yè)、醫療機構及科研機構的合作，實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補，推動(dòng)健康管理行業(yè)的持續健康發(fā)展。
健康管理中心建設方案 15
一、項目概述
本健康管理中心建設方案旨在構建一個(gè)集預防、診斷、治療、康復及健康促進(jìn)于一體的全方位健康管理平臺。通過(guò)整合醫療資源、引入先進(jìn)科技、強化健康教育，為社區居民和企業(yè)員工提供便捷、高效、個(gè)性化的健康管理服務(wù)。
二、核心服務(wù)模塊
健康檢測與評估：
引入先進(jìn)的健康檢測設備，包括智能穿戴設備、基因檢測等，為客戶(hù)提供全面的健康檢測服務(wù)。
運用大數據分析技術(shù)，對檢測結果進(jìn)行深度分析，為客戶(hù)提供個(gè)性化的健康評估報告。
疾病預防與干預：
根據健康評估結果，制定針對性的`疾病預防計劃，包括疫苗接種、健康生活方式指導等。
提供慢性病管理、亞健康調理等干預服務(wù)，幫助客戶(hù)有效控制疾病風(fēng)險。
心理健康服務(wù)：
設立心理咨詢(xún)室，由專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師為客戶(hù)提供心理咨詢(xún)服務(wù)，緩解壓力、改善情緒。
開(kāi)展心理健康講座和工作坊，提升公眾心理健康意識。
健康教育與促進(jìn)：
定期舉辦健康講座、健康沙龍等活動(dòng)，普及健康知識，引導公眾樹(shù)立正確的健康觀(guān)念。
與學(xué)校、企業(yè)合作，開(kāi)展健康教育進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)健康知識的普及和傳播。
醫療資源整合：
與多家醫療機構建立合作關(guān)系，實(shí)現醫療資源的共享和互補。
為客戶(hù)提供便捷的轉診服務(wù)，確�；颊吣軌虻玫郊皶r(shí)、有效的治療。
三、技術(shù)創(chuàng )新與應用
人工智能輔助診斷：利用AI技術(shù)輔助醫生進(jìn)行疾病診斷，提高診斷準確率和效率。
遠程醫療服務(wù)：提供在線(xiàn)咨詢(xún)、遠程會(huì )診等遠程醫療服務(wù)，打破地域限制，方便患者就醫。
健康大數據平臺：建立健康大數據平臺，對客戶(hù)健康數據進(jìn)行深度挖掘和分析，為健康管理提供科學(xué)依據。
四、運營(yíng)策略與保障措施
品牌建設：加強品牌宣傳和推廣，提升健康管理中心的品牌知名度和美譽(yù)度。
人才培養與引進(jìn)：注重人才培養和引進(jìn)工作，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的健康管理團隊。
服務(wù)質(zhì)量管理：建立健全服務(wù)質(zhì)量管理體系，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
信息安全保障：加強信息安全建設和管理，確�？蛻�(hù)個(gè)人信息的安全和隱私保護。
通過(guò)本方案的實(shí)施，預期能夠打造一個(gè)具有影響力的健康管理品牌，為社區居民和企業(yè)員工提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的健康管理服務(wù)，推動(dòng)健康管理行業(yè)的快速發(fā)展。
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