成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案

時(shí)間:2024-01-29 11:35:03 秀雯 方案 我要投稿

鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案(通用12篇)

  做工作方案前可以通過(guò)案例分析、案例對比預想可能出現的問(wèn)題。在計劃開(kāi)展某項工作時(shí),上級通常需要多份工作方案以便參考,快來(lái)參考工作方案是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編為大家整理的鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案,歡迎閱讀與收藏。

鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案(通用12篇)

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 1

  為加強機關(guān)管理,充分調動(dòng)全局干部職工的工作積極性,形成個(gè)個(gè)爭上游,人人比貢獻的工作競爭局面;克服考核過(guò)程中的形式主義和人為因素,客觀(guān)公正評價(jià)每個(gè)干部職工的現實(shí)表現和工作業(yè)績(jì),特制定本方案。

  一、考核對象

  局機關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機關(guān)工作時(shí)間達半年以上的干部職工)。

  二、考核內容

  考核內容為學(xué)習、出勤、現實(shí)表現、工作業(yè)績(jì)、股室工作、群眾測評、領(lǐng)導評價(jià)七個(gè)方面。

  三、考核程序

  1、動(dòng)員準備:召開(kāi)年度考核動(dòng)員大會(huì ),上交個(gè)人考核資料,匯總平時(shí)檢查結果。

  2、個(gè)人總結和述職:總結全年工作,填寫(xiě)年度考核表,分組進(jìn)行個(gè)人述職。

  3、考核組考核:考核組根據干部職工提供的材料和領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)提供的記載進(jìn)行考核,確定每個(gè)干部職工在學(xué)習、出勤、現實(shí)表現、工作業(yè)績(jì)、股室工作的得分。

  4、量化測評:按照年度工作考核評價(jià)表,由領(lǐng)導和群眾進(jìn)行測評?己私M按權重計算出每個(gè)干部職工的測評實(shí)得分。

  5、綜合評價(jià):在個(gè)人述職、考核組考核、量化測評的基礎上,由考核組按得分高低提出考核等次意見(jiàn)。

  6、確立等次:考核領(lǐng)導小組對考核組提出的等次意見(jiàn)進(jìn)行研究,集體確定考核等次。

  7、反饋。

  8、上報(個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報)。

  四、考核評分細則

  1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(10分)

 、儆姓螛I(yè)務(wù)學(xué)習讀本、學(xué)習筆記、調研報告和合理化建議記4分,缺一項扣1分。

 、谡、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記(含心得體會(huì ))達10000字以上。達到記6分,每少100字扣0.5分。

  2、出勤(10分)

 、侔磿r(shí)參加集體學(xué)習和有關(guān)會(huì )議(包括參加州、縣有關(guān)會(huì )議,4分)。無(wú)故缺會(huì )1次扣1分,遲到早退1次扣0.5分。

 、趫猿殖鰸M(mǎn)勤,有事必先請假。曠工1天扣3分,事假1天扣0.5分,本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請假1天扣0.1分。出滿(mǎn)勤記6分。

  3、現實(shí)表現(10分)

 、賵F結同志,不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。

 、诹疂嵶月,遵守黨紀國法(5分)。受黨紀、政紀處分的該項記0分。

  4、工作業(yè)績(jì)(20分)

 、俟ぷ鞣䦶陌才(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。

 、诼男袓徫宦氊,完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)(5分)。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。

 、廴旯ぷ鳠o(wú)重大失誤(5分)。出現1次工作重大失誤扣5分。

 、茏龊帽忝穹⻊(wù)工作(5分)。接到群眾不滿(mǎn)意意見(jiàn)1次扣1分。

  5、股室工作(20分)

  機關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類(lèi),一類(lèi)股室干部記20分,二類(lèi)股室干部記19分,三類(lèi)股室干部記18分。

  6、群眾測評(10分)

  測評項目按“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次設置,測評時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數不得超過(guò)被測評對象總數的.30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數×1+“稱(chēng)職”個(gè)數×0.9+“基本稱(chēng)職”個(gè)數×0.8+“不稱(chēng)職”個(gè)數×0]×100÷參評人數。

  7、領(lǐng)導測評(20分)

  測評項目按“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次設置,測評時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數不得超過(guò)被測評對象總數的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數×1+“稱(chēng)職”個(gè)數×0.9+“基本稱(chēng)職”個(gè)數×0.8+“不稱(chēng)職”個(gè)數×0]×100÷參評人數。

  五、考核辦法

  考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結合,領(lǐng)導考核與群眾考核相結合,定性考核與定量考核相結合。

  干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習情況由考核組進(jìn)行檢查考核;出勤和參加會(huì )議情況以辦公室平時(shí)記載為準;現實(shí)表現由分管機關(guān)的副局長(cháng)和紀檢組長(cháng)進(jìn)行考核;工作業(yè)績(jì)由考核組征求主管領(lǐng)導和股室長(cháng)意見(jiàn)后評定;股室工作以機關(guān)股室年度考評方案為依據進(jìn)行考核。

  六、獎勵與懲罰

  1、考核結果進(jìn)入個(gè)人檔案,并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據。

  2、年度考核評優(yōu)時(shí),根據被考核者的得分情況,確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員,除上報上級部門(mén)給予嘉獎外,并按規定給予物質(zhì)獎勵。

  3、對綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習,在年度考核中定為基本稱(chēng)職(基本合格)。

  七、加強領(lǐng)導,成立工作班子

  為了把局機關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實(shí),成立考核工作領(lǐng)導小組,徐朝洪擔任組長(cháng),石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員,具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務(wù)生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負責。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 2

  一、考核原則

  公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是;

  二、考核對象

  中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

  三、考核依據

  本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領(lǐng)導安排的重點(diǎn)工作。

  四、考核權重

  考核實(shí)行百分制?己藢(shí)行直接主管和上一級主管的兩級考核,即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%,上一級主管(即公司分管領(lǐng)導)占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。

  五、考核流程

  被考核人于每月30日前將本月工作小結、工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題交至直接主管,直接主管于2日前完成對被考核人評價(jià)和評分后交至上一級主管領(lǐng)導,上一級主管領(lǐng)導在5日前完成評分后交人力資源部,由人力資源部于6日前完成匯總后書(shū)面上報總經(jīng)理。

  六、考核比例

  集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當月績(jì)效工資占工資總額的40%,根據每月考核結果在工資中兌現;各分公司總經(jīng)理當月績(jì)效工資占工資總額的30%,根據每月考核結果在工資中兌現;考核在95分(包括本數)以上績(jì)效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績(jì)效工資的相應百分比計算,得出分值對應的.金額。

  七、年度考核

  集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理(包括項目總經(jīng)理)、各部門(mén)部長(cháng)每月工資總額的10%參與年度考核,完成年度目標責任制中的各項指標全額發(fā)放,具體考核實(shí)施細則根據年度目標責任制中的指標制定。

  八、考核反饋

  1、考核結果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話(huà),指出問(wèn)題,說(shuō)明原因,以便改進(jìn)工作。

  2、每月的考核結果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,要作為年度考核、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 3

  為了調動(dòng)本部門(mén)員工的工作積極性和創(chuàng )造性,引導員工努力做好本職工作,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,根據公司有關(guān)規定,結合本部門(mén)的實(shí)際情況,特制定本辦法。

  一、績(jì)效工資分配的基本原則

  1、與業(yè)績(jì)、崗位、技能和貢獻掛鉤,合理拉開(kāi)差距的原則;

  2、公開(kāi)、公平、公正的原則;

  3、定期考核,按月分配的'原則。

  二、績(jì)效考核內容

  1、月度考核

  本部門(mén)人員月度考核統一使用《員工月度績(jì)效考核細則》,對當月履行工作職責情況進(jìn)行考核。

  2、年度考核

  本部門(mén)人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。

  員工年度績(jì)效考核綜合得分=員工每月績(jì)效考核得分平均值x70%+能力指標考核得分x15%+態(tài)度指標考核得分x15%;

  部門(mén)人員年度績(jì)效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

  三、月度績(jì)效工資發(fā)放

  員工月度績(jì)效工資發(fā)放根據月度績(jì)效考核情況確定。

  員工月度績(jì)效工資=月績(jì)效工資基數x個(gè)人績(jì)效系數x月考評系數

  本部績(jì)效工資基數根據本部工作指標完成情況部領(lǐng)導確定。

  四、考評程序

 、、組織考核

  1、每月28日前,每個(gè)員工把自己當月的工作日記交部領(lǐng)導。

  2、對員工考核,部長(cháng)考核分占60%,副部長(cháng)及部長(cháng)助理考核分各占20%。

 、、績(jì)效反饋面談

  次月5日前,部門(mén)領(lǐng)導根據員工績(jì)效考核情況進(jìn)行反饋面談,以幫助其改進(jìn)和提高工作。

  五、其他規定

  1、請假者扣2分/天,連續或累計假(法定休息日除外)10天(含10天),不享受當月績(jì)效工資;

  2、曠工半天者,扣發(fā)本人當月績(jì)效工資的50%,曠工一天及以上者,扣發(fā)個(gè)人當月績(jì)效工資。

  3、未交當月工作日記者,扣發(fā)個(gè)人當月績(jì)效工資。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 4

  一、考核目的:

  規范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準,通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟這一杠桿作用,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,確?偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿。

  二、考核原則:

  1、服務(wù)行為的標準化、規范化;

  2、逐級考核、統一考核;

  3、公平、公正、公開(kāi)。

  三、考核對象:

  物管處全體員工。

  四、考核細則:

  1、考核人:各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進(jìn)、監督和執行。

  2、考核周期:每月一次。

  3、考核依據:公司各項規章制度、各操作手冊的'規范文件;評價(jià)個(gè)人當月重點(diǎn)工作的完成情況。

  4、考核內容:

  勞動(dòng)紀律:出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現象,遵守公司規章制度方面情況;

  工作情況:工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)及業(yè)主滿(mǎn)意度;

  安全方面:工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;

  執行力:對公司的計劃任務(wù)完成情況及執行中的創(chuàng )新完善情況;

  禮儀形象:舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當、衣著(zhù)是否得體;

  成品保護:設備有無(wú)丟失、缺陷,公共設施維護情況;

  領(lǐng)導力、決策力:對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理,對部門(mén)人力物力財力時(shí)間的指揮調度,本部門(mén)的整體戰斗力,本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調整;

  5、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機檢查,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機抽查。

  特別說(shuō)明:在檢查過(guò)程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認情況屬實(shí)的將對其加倍處罰。

  6、考核程序:

  每月25日各項部門(mén)主管將匯總,并報主任審核后公布;

  品保部將檢查、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門(mén)隨機考核記錄交專(zhuān)人匯總,計算分值后報人資部,最后由人資考評匯總。

  五、員工各職位考核結果與工資對照情況。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 5

  一、目的

  為完善公司績(jì)效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵機制,提高部門(mén)之間以及部門(mén)內部的配合與協(xié)作能力,提升團隊凝聚力,特制訂本制度。

  二、適用范圍

  1、適用于公司所有職能部門(mén);

  2、新成立的部門(mén)同樣適用規則,具體考核指標根據性質(zhì)另訂。

  三、考核周期

  具體周期細則參考SYS[20xx]001文《年度考核制度》執行。

  四、考核指標

  詳見(jiàn)附表1-附表3。

  五、考核說(shuō)明

  1、部門(mén)績(jì)效考核以單獨的職能部門(mén)作為單位進(jìn)行考評,列為績(jì)效考核必考項目之一,占半年度績(jì)效考核權重的30%;

  2、考核內容主要包括工作業(yè)績(jì)、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等三方面,所占權重分別為:70%、15%、15%;

  3、考評人組成為本部門(mén)、總經(jīng)辦、其他部門(mén)(取2個(gè))三類(lèi),所占權重分別為20%、30%、25%(x2)。主要由部門(mén)第一負責人執行考評,部門(mén)職員有發(fā)言權與建議權;

  4、考核標準及分數:每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數值,按實(shí)計分;

  5、行政人事部、財務(wù)部、材料設備部、策劃部、預算部等部門(mén)為職能型部門(mén);綜合管理部、開(kāi)發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門(mén);營(yíng)銷(xiāo)部、招商部等為業(yè)績(jì)型部門(mén);運營(yíng)部、客服部為服務(wù)型部門(mén);

  6、根據責任自律原則,考評部門(mén)必須在責任基礎上自律,對考評結果承擔責任。被考核部門(mén)有權了解評價(jià)的依據和結果,并有權向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴;

  7、以公平、公正、客觀(guān)為原則,各部門(mén)應根據考核的標準與要求,實(shí)事求是,公正客觀(guān)的對被考核部門(mén)做出恰如其分的'評價(jià);

  8、其他打分細則可參考JG—HRDSYS[20xx]001文《年度考核制度》執行。

  六、附則

  1、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施;

  2、考核內容及規則將根據企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調整與修訂,職員可向行政人事部提出建議或意見(jiàn);

  3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責,未盡事宜另文規定。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 6

  為了更好的引導員工的日常行為,了解員工的工作態(tài)度以及能力狀況,加強員工的自我管理能力,提高工作績(jì)效,實(shí)現員工與領(lǐng)導之間更好溝通,構建一支更具發(fā)展力和創(chuàng )新能力的團隊,并為公司人員選拔、崗位之間的調動(dòng)以及獎懲等提供參考依據,現擬定此考核方案。

  一、適用范圍

  該績(jì)效考核的主要對象是移動(dòng)公司正式員工(一線(xiàn)員工和值班經(jīng)理)。對于新加入公司的實(shí)習期間的員工、競爭上崗的員工、以及調離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績(jì)效考核另行規定。

  二、考核分類(lèi)及考核內容

  根據考核崗位的不同,分為兩類(lèi):一線(xiàn)員工和值班經(jīng)理,分別進(jìn)行績(jì)效考核,考核范圍以及側重點(diǎn)不同。

  1、一線(xiàn)員工績(jì)效考核

  (1)一線(xiàn)員工包括:營(yíng)業(yè)員

  (2)一線(xiàn)員工每半年考核一次,每年綜合考核一次。

  (3)考核方法:百分考評匯總成績(jì),顧客意見(jiàn)匯總,典型事件加減分,對工作完成情況進(jìn)行評定,民主評議、任務(wù)完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等

  (4)品行考核(占績(jì)效考評總成績(jì)的30%)

 、傩袨槠犯(10%):

  百分考核記錄考評員工遵守規章制度和公司紀律,星級服務(wù)規范的履行情況以及顧客意見(jiàn)調查結果匯總來(lái)考評員工服務(wù)行為。(顧客滿(mǎn)意加1分,不滿(mǎn)意減1分)

 、诠ぷ鲬B(tài)度(10%):

  遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分,病假不扣分。

 、劬衩婷埠托睦硭刭|(zhì)(10%):

  員工日常言行表現,如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否熱愛(ài)公司以及是否支持公司的各項政策方針等。

  注意:品行考核分數記錄只累計,不在日常工資表中直接體現,只作為考核原始數據依據。

  (5)業(yè)績(jì)考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的70%)

 、偃蝿(wù)完成業(yè)績(jì)(40%):

  指標任務(wù)完成率;換算成40分制。

 、诠ぷ髀氊煹.履行情況(10%):

  有失職行為減分,按要求高效高質(zhì)量完成本職責工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄,每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評定一次。

 、叟R時(shí)工作任務(wù)執行情況(10%):

  交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執行效果,每次大型活動(dòng)或任務(wù)結束評一次,或每月部門(mén)主管評一次。

 、軜I(yè)務(wù)技能測試(10%):

  部門(mén)組織的各項較重要的考試和測試成績(jì),換算成百分制平均分。

  2、值班經(jīng)理績(jì)效考核

  (1)考評周期:半年考評一次,每個(gè)月匯總各項評定成績(jì)。

  (2)考評方法:百分考評匯總成績(jì)、典型事件加減分、部門(mén)工作計劃制定和總結評定、對部門(mén)工作計劃完成和目標達成情況,下屬員工表現和總體考評成績(jì)、每年一次的民主評等

  (3)品行考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的35%)

 、傺孕衅犯(10%):

  從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。

  從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策,能否正確教育、引導員工行為。

 、诼殬I(yè)素質(zhì)(10%):

  公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏銳、親切、善勸等;

 、酃ぷ鲬B(tài)度(10%):

  遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分,關(guān)鍵時(shí)刻耽誤工作進(jìn)展扣1分。

 、芫衩婷(5%):

  管理者日常言行表現,如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策,是否自覺(jué)地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài),對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現等?己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

  (4)業(yè)績(jì)考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的65%)

 、俨块T(mén)工作安排與分配(20%)

  考查值班經(jīng)理人員的工作統籌安排能力。

 、诠ぷ髀氊煹穆男星闆r(20%)

  考查值班經(jīng)理對本部門(mén)工作職責的把握、管理能力和對部門(mén)工作的改進(jìn)能力。

 、鄄块T(mén)各項工作計劃完成和目標達成情況(15%)

  考查值班經(jīng)理領(lǐng)導下屬對工作對公司的總體貢獻價(jià)值。

 、懿块T(mén)臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)

  考查值班經(jīng)理領(lǐng)導下屬員工完成臨時(shí)任務(wù)的執行情況。

 、菹聦賳T工工作表現和考評成績(jì)(5%)

  考查值班經(jīng)理指導、管理下屬員工的能力。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 7

  一、總則

  (一)目的和宗旨

  為加強公司對全體員工的績(jì)效管理和績(jì)效考核工作,客觀(guān)公正地考核評價(jià)員工的工作業(yè)績(jì),規范和約束員工行為,持續改進(jìn)提高員工績(jì)效,激勵員工奮發(fā)向上,確保員工工作目標與公司目標保持一致,特制定本制度。

  績(jì)效管理宗旨包括:

  1、考察員工的工作績(jì)效;

  2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;

  3、了解、評估員工工作態(tài)度和能力;

  4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;

  5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jì)效。

  (二)適用范圍

  本制度適用于公司全體計時(shí)員工,不含勞務(wù)派遣工。

  (三)考核原則

  1、業(yè)績(jì)導向原則:堅持樹(shù)立積極正確的績(jì)效考核導向,突出效益和貢獻,兼顧公平和公司、員工的可承受能力,合理拉開(kāi)績(jì)效考核檔次,避免了考核等級的平均化。

  2、崗職考核原則:以目標管理為重點(diǎn),針對各級管理人員和各類(lèi)員工各自的崗位、職責,抓住關(guān)鍵績(jì)效指標和工作目標進(jìn)行考核。

  3、公開(kāi)公平原則:以充分調動(dòng)每一名員工的積極性為目的,切實(shí)做到考核辦法的制定、考核過(guò)程對員工公開(kāi),確?己私Y果公平、公正。

  4、持續改進(jìn)原則:考核目的在于監督責任者的職能履行與實(shí)施,促進(jìn)責任者對公司/部門(mén)/崗位目標的有效貫徹與實(shí)現,因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)。

  二、考核組織與責任

  (一)組織保證和權責

  1、公司成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組,負責全局績(jì)效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導小組組長(cháng),公司副總經(jīng)理/總監為考核領(lǐng)導小組成員。

  總經(jīng)理負責:批準公司級績(jì)效考核總體方案;批準各部門(mén)第一負責人(包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理,下同)的績(jì)效考核實(shí)施方案;負責考評范圍內的績(jì)效考核評價(jià)及結果審定。

  常務(wù)副總經(jīng)理負責:負責審批直接下級部門(mén)的績(jì)效考核方案;負責對直接下級部門(mén)第一負責人進(jìn)行考核、評分;負責指導和督促下級部門(mén)各項績(jì)效管理工作;負責公司各部門(mén)績(jì)效考核結果和績(jì)效工資發(fā)放的審核批準;

  副總經(jīng)理負責:負責審批直接下級部門(mén)的績(jì)效考核方案;負責對直接下級部門(mén)第一負責人進(jìn)行考核、評分;負責指導和督促下級部門(mén)各項績(jì)效管理工作。

  2、公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組下設工作組,綜合辦主任任組長(cháng),各部門(mén)負責人為成員,負責考核工作的具體業(yè)務(wù)指導和督促檢查工作。

  綜合辦負責:制訂有關(guān)績(jì)效管理政策和總體方案;負責指導、督促、檢查和考核各部門(mén)對績(jì)效考核工作開(kāi)展情況;員工考核資料的管理;員工各項正負激勵的統計。

  各部門(mén)負責人職責:負責本部門(mén)績(jì)效考核與評價(jià)方案的設計與實(shí)施;負責對本部門(mén)員工進(jìn)行考核、評分;負責批準直接下級的評價(jià)結果及對評價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監督;負責對直接下級的績(jì)效面談,并監督直接下級對其下屬的績(jì)效管理。

  (二)績(jì)效管理責任

  1、績(jì)效管理和績(jì)效考核是全公司上下各級管理者不可推卸的責任,綜合辦負責指導、監督和提供技術(shù)方面的支持。

  2、各級管理者必須強化對績(jì)效管理和績(jì)效考核的認識,牢固樹(shù)立績(jì)效管理與績(jì)效考核的意識,不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)。

  三、績(jì)效管理和績(jì)效考核的程序

  績(jì)效管理和績(jì)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復的過(guò)程,其基本程序為:制定績(jì)效指標和目標值——績(jì)效形成過(guò)程指導——績(jì)效考核——績(jì)效面談——制定績(jì)效改進(jìn)計劃。

  (一)制定績(jì)效指標和目標值

  1、績(jì)效指標和目標值確定的一般規則是:每年初根據公司年度戰略規劃制定或修訂各部門(mén)負責人的績(jì)效指標及目標值,再由各部門(mén)負責分解細化本部門(mén)各崗位的績(jì)效指標及目標值。

  部門(mén)內各崗位的月度考核指標不是一成不變的,各部門(mén)經(jīng)理應根據部門(mén)月度工作計劃、工作重心和崗位職責做調整,使之符合部門(mén)工作績(jì)效提升的實(shí)際需要。

  2、考核指標設立的原則

  (1)可控性:指標能夠測量或具有明確的評價(jià)標準,必須為被考核人所能影響;

  (2)當期可測量性:指標能夠測量的最短周期應與考核期一致;

  (3)重要性:指標項不宜過(guò)多,注重于對業(yè)績(jì)有直接影響的關(guān)鍵指標,根據各期工作重點(diǎn)有所側重,一般為8個(gè);

  (4)一致性:各層次目標應保持一致,下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準。

  3、部門(mén)內各崗位的考核內容包括:量化目標(工作成果)考核、追加目標和任務(wù)(指令性工作)考核、工作行為考核、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時(shí)考核項目可在考評表的“其他加減分”欄目做相應的加分和扣分。

  各部門(mén)分解制定部門(mén)內各崗位的績(jì)效指標時(shí),應根據員工具體崗位職責,在上述考核內容中選取組合相適應的員工個(gè)人考核內容。

  4、如考核期內總體戰略規劃和經(jīng)營(yíng)管理目標有重大調整,則績(jì)效指標和指標值可以隨之調整修訂。

  (二)績(jì)效形成過(guò)程指導

  各級管理者必須在下屬績(jì)效形成過(guò)程中予以有效的指導,并把下屬在業(yè)績(jì)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現等如實(shí)記錄,以便為實(shí)施和改進(jìn)績(jì)效管理積累客觀(guān)依據。

  (三)績(jì)效考核

  各級管理人員在考核評分時(shí),必須依據客觀(guān)事實(shí)進(jìn)行評價(jià),避免主觀(guān)誤差和個(gè)人偏見(jiàn),同時(shí)做好評價(jià)記錄,以便進(jìn)行考核面談。

  四、考核評定

  (一)考核周期

  績(jì)效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。

  年度考核根據公司績(jì)效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營(yíng)管理需要另行擬定實(shí)施方案細則。

  (二)主管及主管以下人員月度考核流程

  五、月度考核結果運用

  (一)月度績(jì)效考核得分與月度績(jì)效工資掛鉤

  1、員工月度績(jì)效工資=績(jì)效工資基數xx績(jì)效系數xx績(jì)效考核得分率

  2、各部門(mén)按月向綜合辦提交本部門(mén)人員的績(jì)效考評表和得分統計表,由綜合辦負責各部門(mén)月度績(jì)效考核結果的匯總,按照《公司薪酬管理辦法》審核、計算員工績(jì)效工資,按規定程序審批后發(fā)放。

  (二)月度績(jì)效考核得分與員工不稱(chēng)職認定及其處理掛鉤

  1、在6個(gè)月內,員工累計三次績(jì)效考核得分低于80分的,視為不稱(chēng)職,由各部門(mén)列入培訓對象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓,并報綜合辦備案。

  培訓對象經(jīng)培訓考核合格的.重新上崗。培訓期1-3個(gè)月,培訓期間績(jì)效工資按80%發(fā)放,即:培訓期績(jì)效工資=績(jì)效工資基數xx績(jì)效系數xx績(jì)效考核得分率xx80%。

  培訓期滿(mǎn)仍不能達到原崗位要求的,列入轉崗對象,調離原崗位處理,由各部門(mén)負責人書(shū)面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執行。

  員工不同意轉崗或轉崗后仍不能達到考核要求的,予以解除勞動(dòng)合同。

  2、在全年度內,員工累計五次績(jì)效考核得分低于80分或三次低于70分的,視為不稱(chēng)職,列入轉崗對象,調離原崗位處理,由各部門(mén)負責人書(shū)面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執行。

  員工不同意轉崗或轉崗后仍不能達到考核要求的,予以解除勞動(dòng)合同。

  3、因獲得批準的請假而被扣減績(jì)效得分的,不在上述1、2條處理范圍。

  六、考核結果管理

  (一)考核結果反饋及溝通

  被考核者有權了解自己的考核結果。各部門(mén)管理人員進(jìn)行績(jì)效考核時(shí),應與被考核者面談。因出差無(wú)法進(jìn)行面談的,應予以電話(huà)溝通,并做好相應記錄。面談的主要目的在于:

  1、分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點(diǎn),讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),幫助考核者發(fā)揮強項、改進(jìn)弱點(diǎn)。

  2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因,區分下屬和管理者應承擔的責任,以便形成雙方共同認可的績(jì)效改善點(diǎn)。

  3、反映被考核者現階段的工作表現,對被考核者提出期望,共同制定績(jì)效改進(jìn)計劃(如:自我努力,進(jìn)行培訓,調動(dòng)工作崗位,重新分配工作職能等),并制訂下階段的目標,對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn)。

  (二)考核指標和結果的修正

  績(jì)效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性,不能經(jīng)常進(jìn)行調整,但是當公司發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行相應調整。

  (1)當本制度的依據和條件發(fā)生重大改變時(shí),綜合辦應及時(shí)組織對制度的適宜性、符合性進(jìn)行評價(jià)并對需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂,按規定的程序審核和審批后執行。

  (2)當公司組織機構發(fā)生重大變化時(shí),綜合辦應組織對各中層管理崗位的月度績(jì)效考評表作適當的調整。

  (三)考核結果歸檔

  員工績(jì)效管理和績(jì)效考核的檔案,是公司重要的人力資源管理基礎性材料,必須嚴格管理,一經(jīng)考核結束,綜合辦須將原始表格歸檔,員工個(gè)人和考核者只能保留復印件。

  考核過(guò)程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料,將嚴格保密,考核結果只對被考核者本人、被考核者所在部門(mén)負責人、人事和公司領(lǐng)導公開(kāi),對其他人一律保密。

  (四)考核申訴

  被考核者如對績(jì)效考核結果有異議,均可在一周內提出申訴。被考核者首先應與考核者或所在部門(mén)負責人溝通來(lái)解決。未能解決的,可向公司綜合辦提出申訴,綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內,對申訴者的申訴給予答復。

  七、附則

  (一)本制度由綜合辦制定并解釋?zhuān)⒔M織實(shí)施。

  (二)本制度自xx年4月21日起執行。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 8

  一、被考核人員:

  財務(wù)部長(cháng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(cháng)、企劃部長(cháng)、售后部長(cháng)、銷(xiāo)售部長(cháng)、辦事處主任、管理員。

  二、考核程序:

  1、財務(wù)部長(cháng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(cháng)、企劃部長(cháng)、售后部長(cháng)、銷(xiāo)售部長(cháng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

  2、辦事處主任的第一考核人為銷(xiāo)售部長(cháng),第二考核人為分公司經(jīng)理,總經(jīng)理委員會(huì )為考核成績(jì)調整人。

  三、考核方法:

  1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

  2、述職報告:每月須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導。

  3、上級評價(jià):采用級別評價(jià)法,即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。

  四、考核時(shí)間:

  1、月度考核:每月30日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報告及下月工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報財務(wù)部。

  2、季度考核:所有在職員工應于每季度的倒數第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領(lǐng)導于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報財務(wù)部。

  3、年度考核:所有在職員工應于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價(jià)并辦公室匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報財務(wù)部。

  4、試用期員工不參加年中、年終考核。

  注:由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jì)?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。

  五、考核內容:

  1、崗位職責考核:

  指對每個(gè)員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現出的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià);疽赜晒ぷ髂繕、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成。

  2、能力考核:

  指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評;疽匕〒斅殑(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的'工作效率、方法等。

  3、品德考核:

  指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。

  4、學(xué)識考核:

  指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的相關(guān)知識進(jìn)行測評;疽匕〒斅殑(wù)所需要的管理學(xué)識、專(zhuān)業(yè)知識以及其他一般知識等。

  5、組織紀律考核:

  指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評;疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。

  六、考核等級:

  1、A級(優(yōu)秀級)95—100分:工作成績(jì)優(yōu)異,有創(chuàng )新性成果。

  2、B級(良好級)85—94分:工作成果達到目標任務(wù)要求標準,且成績(jì)突出。

  3、C級(合格級)75—84分:工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

  4、D級(較差級)60—74分:工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,但經(jīng)努力可以達到。

  5、E級(極差級)64分以下:工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導而未改善的。

  七、考核結果的應用(工資指基本工資)

  1、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷(xiāo)售人員定獎金的權力,當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時(shí),凡考核成績(jì)優(yōu)異人員將予先遞補。

  2、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锳級者,當月工資額多發(fā)原有工資的10%。

  3、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锽級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%。

  4、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)镃級者,享受全額工資。

  5、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)镈級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格,給予辭退處理。

  6、月考核成績(jì)?yōu)镋級者,當月獎金全部扣除,并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格,給予辭退處理。

  7、連續5個(gè)月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锳,或全年累計8個(gè)A者,下年工資額增加5%。

  8、全年業(yè)績(jì)考核成績(jì)達到10個(gè)A者,下年度工資額增加10%。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 9

  為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神,堅持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線(xiàn),著(zhù)力構建以經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會(huì )和諧進(jìn)步為重要內容,以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系,圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn),全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設,結合正在開(kāi)展的黨的'群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),制定鄉鎮綜合目標分類(lèi)考核辦法。

  一、考核組織機構

  鄉鎮綜合目標考核工作由縣目標考核工作領(lǐng)導小組組織,縣鄉鎮綜合目標考核辦公室具體承辦。

  二、考核類(lèi)別

  按照國家主體功能區建設要求,圍繞空間規劃和產(chǎn)業(yè)布局,結合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財政收入、項目建設以及農業(yè)發(fā)展情況,將全縣鄉鎮分為三個(gè)考核類(lèi)別。一類(lèi):天堂鎮、溫泉鎮、來(lái)榜鎮、河圖鎮、店前鎮、白帽鎮、菖蒲鎮、蓮云鄉(以“區鄉合一”體制參與部門(mén)績(jì)效考核,鄉鎮綜合目標考核只考核其一票否決事項和民生工程等內容,不參與鄉鎮考核排名);二類(lèi):五河鎮、黃尾鎮、冶溪鎮、響腸鎮、毛尖山鄉、中關(guān)鄉、石關(guān)鄉、姚河鄉;三類(lèi):頭陀鎮、主簿鎮、青天鄉、包家鄉、和平鄉、古坊鄉、田頭鄉、巍嶺鄉。三個(gè)類(lèi)別鄉鎮在考核指標分值安排上各有側重。

  三、考核內容、權重設置

  設總分100分,具體項目及權重如下:

  (一)、經(jīng)濟發(fā)展(35分)

  1、農業(yè)發(fā)展 (一類(lèi)鄉鎮3分,二類(lèi)鄉鎮5分,三類(lèi)鄉鎮6分)

  2、工業(yè)發(fā)展 (一類(lèi)鄉鎮5分,二類(lèi)鄉鎮4分,三類(lèi)鄉鎮3.5分)

  3、服務(wù)業(yè)發(fā)展 (一類(lèi)鄉鎮7分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮8分)

  (1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮2分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮3分)

  (2)鄉村旅游(2分)

  (3)電子商務(wù)(3分)

  4、招商引資 (一類(lèi)鄉鎮5分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮4分)

  5、財政工作 (一類(lèi)鄉鎮6分,二類(lèi)鄉鎮5分、三類(lèi)鄉鎮4.5分)

  (1)財政收入(一類(lèi)鄉鎮5.5分,二類(lèi)鄉鎮4.5分、三類(lèi)鄉鎮4分)(任務(wù)完成90%,人均財政收入增長(cháng)率、增長(cháng)額各占5%)

  (2)鄉村債務(wù)(0.5分)

  6、項目建設 (一類(lèi)鄉鎮5分,二類(lèi)鄉鎮4分,三類(lèi)鄉鎮3分)

  7、扶貧開(kāi)發(fā) (一類(lèi)鄉鎮4分,二類(lèi)鄉鎮5分,三類(lèi)鄉鎮6分)

  (二)、生態(tài)保護(25.5分)

  1、林業(yè)建設及護林防火 (3分)

  2、水土保持及防汛抗旱 (3分)

  3、環(huán)境保護 (4分)

  4、節能工作 (0.5分)

  5、文化資源保護與文化建設 (2分)

  6、文明創(chuàng )建 (含三線(xiàn)三邊環(huán)境整治)(5分)

  7、美好鄉村建設 (5分)

  8、違建整治與防控 (1分)

  9、耕地保護及地質(zhì)災害防治 (2分)

  (三)、社會(huì )事業(yè)(10分)

  1、計劃生育 (5分)

  2、民生工程 (5分)

  (四)、社會(huì )治理(21.5分)

  1、平安建設 (9.5分)

  (1)食品安全(2分)

  (2)安全生產(chǎn)(2分)

  (3)綜治維穩(3分)

  (4)信訪(fǎng)工作(2分)

  (5)依法治理(0.5分)

  2、執行力 (5分)

  (1)為民服務(wù)全程代理(2分)

  (2)行政執行力(嚴格考勤執行請銷(xiāo)假制度、編制“十三五”規劃等)(3分)

  3、綜合評議 (7分)

  (1)比學(xué)創(chuàng )(半年觀(guān)摩評分)(2分)

  (2)縣四套班子領(lǐng)導對各鄉鎮工作評議(5分)

  (五)黨的建設(8分)

  (1)基層組織建設(2分)

  (2)黨風(fēng)廉政建設(2分)

  (3)宣傳工作(2分)

  (4)武裝工作(1分)

  (5)統戰工作(1分)

  縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

  (六)人口和計劃生育、社會(huì )管理綜合治理、環(huán)境保護和節能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設實(shí)行“一票否決”。

  四、考核辦法

  根據縣委“改進(jìn)考評形式”的要求,本著(zhù)解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問(wèn)題,簡(jiǎn)化考核程序,提高考核效率,20xx年度鄉鎮綜合目標考核不另行出臺考核細則、不統一組織綜合考核組考核,各考核成員單位原則上年終不組織到鄉鎮的考核,對照本辦法的評分標準,結合統計資料以及平時(shí)執法檢查、工作督查、鄉鎮報送的佐證材料等提供考核結果(除扣分指標外,定量、定性指標要體現工作優(yōu)劣,原則上每類(lèi)單項最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計算得分的均對應三類(lèi)鄉鎮分別計算)。

  考核結果須經(jīng)單位主要負責同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導審定后進(jìn)行公示,于20xx年1月上旬將公示后的考核結果報縣考核辦?h考核辦結合“三重”工作督查、綜合評議,對照考核辦法匯總計算各鄉鎮綜合分值,評出三類(lèi)鄉鎮的綜合得分前兩名,報縣目標考核工作領(lǐng)導小組審核后,提交縣黨政聯(lián)席會(huì )議研究確定。

  五、結果運用

  1、依照綜合目標考核結果確定每類(lèi)鄉鎮第一名為一等獎、第二名為二等獎,由縣委、縣政府予以表彰,并分別發(fā)給獎金8萬(wàn)元、6萬(wàn)元。黨政主要負責人分別按5000元、4500元予以獎勵。

  2、縣委、縣政府結合鄉鎮綜合目標考核結果,對鄉鎮機關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉鎮綜合目標考核平均獎勵系數為1,獲獎鄉鎮獎勵系數為1.1,每類(lèi)倒數第二位鄉鎮獎勵系數為0.95,每類(lèi)末位鄉鎮獎勵系數為0.9(其中黨政主要負責人系數為0.85)。

  對綜合目標考核獲得獎勵的,公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標考核結果作為鄉鎮領(lǐng)導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據之一。根據《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部暫行辦法》等規定,對連續兩年考核為“末位”的鄉鎮,將對黨政主要負責人采取組織措施,其班子成員一年內不提拔、不重用。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 10

  為充分調動(dòng)村干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性,發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,為鄉村振興戰略目標的實(shí)現,加快全面小康村建設步伐提供經(jīng)濟支撐。根據鎮黨委、鎮政府《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神,經(jīng)研究,提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專(zhuān)項考核辦法。

  一、考核對象:

  行政村全體在職村干部

  二、考核內容:

  集體經(jīng)營(yíng)性收入,引進(jìn)爭取資金、應收款項、當年農民負擔和內部往來(lái)收繳,農田基礎設施使用和土地流轉服務(wù)費(土地流轉管理費)收繳。

  三、考核辦法:

  除按《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》中《考核細則》進(jìn)行分值考核外,對上述四項分別進(jìn)行專(zhuān)項獎勵考核。

  1、村集體經(jīng)營(yíng)性收入。當年村集體經(jīng)營(yíng)性收入增長(cháng)15%且達35萬(wàn)元以上(含35萬(wàn)元),獎勵1萬(wàn)元,增長(cháng)15%且達30萬(wàn)元,獎勵0。5萬(wàn)元,(以當年實(shí)際到賬收入為基準)。

  2、引進(jìn)爭取資金。爭取能人老板捐資每萬(wàn)元獎勵500元,最高不超過(guò)5000元。收入以當年資金到鎮會(huì )計代理中心帳戶(hù)為準。

  3、當年農民負擔和內部往來(lái)、應收款收繳。當年農民負擔收繳完成90%以上,按到帳總額的`5%獎勵,低于90%不予獎勵。內部往來(lái)、應收款回收按實(shí)際到帳的10%給予獎勵。但當年農民負擔收繳達不到90%的,內部往來(lái)回收按5%獎勵(相關(guān)工程建設項目除外)。

  4、農田基礎設施使用及土地流轉服務(wù)費(土地流轉管理費)收繳。按各村實(shí)際流轉面積收繳,達100%給予5%的獎勵(達不到不予獎勵)。

  四、考核獎勵兌現方法

  1、考核依據。年未由鎮村級會(huì )計代理中心按村實(shí)際到賬數進(jìn)行專(zhuān)項考核,并報鎮農業(yè)農村工作考核領(lǐng)導小組進(jìn)行審批把關(guān),再由鎮農業(yè)服務(wù)中心(農經(jīng)站)考核結算到村,各行政村黨總支書(shū)記依據所屬村干部的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行考核,并將考核結果報鎮會(huì )計代理中心統一打卡兌現。

  2、專(zhuān)項考核資金來(lái)源。專(zhuān)項考核資金由鎮村級會(huì )計代理中心根據考核結果統一出據在村管理費中列支。

  本考核辦法從20xx年1月1日起施行。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 11

  一、考核辦法出臺的背景

  為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,全面推進(jìn)基層組織建設,增強村級集體經(jīng)濟組織的“造血”功能、服務(wù)功能,充分調動(dòng)村(社區)干部發(fā)展經(jīng)濟的主動(dòng)性、積極性,根據相關(guān)文件精神,結合我鎮村級集體經(jīng)濟運行情況,特制定峨橋鎮發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。

  二、制定意義和總體考慮

  為全面推進(jìn)鄉村振興戰略,提升農民群眾獲得感幸福感,有效利用種類(lèi)資源資產(chǎn)資金,因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,增強村級自我發(fā)展、持續發(fā)展能力,為鄉村振興建設奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎,壓實(shí)村級主要主體責任,激勵大家干事創(chuàng )業(yè)的積極性,結合峨橋鎮實(shí)際情況,出臺此考核辦法。

  三、研判和起草過(guò)程

 。ㄒ唬┙Y合上級文件精神、峨橋鎮實(shí)際情況及領(lǐng)導要求擬定初稿

 。ǘ⿲Τ醺暹M(jìn)行集體研究。20xx年10月初,經(jīng)分管負責人研判起草,匯報主要負責人共同探討修改。

 。ㄈ┱髑笾饕撠熗镜囊庖(jiàn)。

 。ㄋ模┒ǜ。20xx年01月通過(guò)研究決定在全鎮范圍內推行此考核辦法。

  四、考核重點(diǎn)

  結合峨橋鎮村居工作考核辦法,每季度完成經(jīng)濟收入最多的村,得滿(mǎn)分,同時(shí)作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的經(jīng)濟收入占考核基數比例得相應分。(如一季度收入最多的村為20萬(wàn),得1.4分;那么一季度考核基數即為20萬(wàn);收入10萬(wàn)的村得分:10/20x1.4=0.7分)

  總量得分=本村本季度經(jīng)濟收入/本項考核基數x1.4

  村(社區)干部(含所有在村任職的干部)每人每年績(jì)效報酬中提取8000元標準建立考核資金池,按2000元/人進(jìn)行分季度考核。

  每季度進(jìn)行一次考核,按照得分順序,1—6名獎勵,7—9名不獎不罰;10—17名處罰。

  具體如下:第10、11名的`村全體按10%扣除應發(fā)資金,即實(shí)發(fā)xx00元/人;第12、13名的村全體按20%扣除,即實(shí)發(fā)1600元/人;第14、15名的村全體按30%扣除,即實(shí)發(fā)1400元/人;第16、17名的村按40%扣除,即實(shí)發(fā)1200元/人。

  第1名的村取得全部扣除資金的30%,第2、3名各取得全部扣除資金的20%,第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村,村(社區)主要領(lǐng)導上浮20%,其他人員由村按照相應貢獻具體分配,并上報分配方案。

  鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案 12

  一、獎補資金

  20xx年全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟獎補資金共計260萬(wàn)元,其中,市級財政資金160萬(wàn)元,市管黨費100萬(wàn)元。

  二、獎補對象

  獎補對象為全市所有行政村和涉農社區。

  三、獎補原則

  1、村級組織健全,“兩委”班子作風(fēng)過(guò)硬,戰斗力強,發(fā)展村級集體經(jīng)濟思路清晰。

  2、村集體“三資”管理規范,無(wú)新增不良債務(wù)。

  3、獎補對象選擇應優(yōu)先考慮正在創(chuàng )建的“紅色美麗村”“綠色發(fā)展村”“善治示范村”和村級債務(wù)化解成效顯著(zhù)的村;獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜,持續鞏固拓展脫貧攻堅成果。

  四、獎補類(lèi)型

  1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步獎。共評選30個(gè),每個(gè)村獎補2萬(wàn)元,共計60萬(wàn)元。獎補條件:20xx年集體經(jīng)營(yíng)性收入在5萬(wàn)元—20萬(wàn)元之間;村級主導產(chǎn)業(yè)初步形成(光伏發(fā)電除外)。

  2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出獎。共評選40個(gè),每個(gè)村獎補5萬(wàn)元,共計200萬(wàn)元。獎補條件:20xx年集體經(jīng)營(yíng)性收入在20萬(wàn)元—50萬(wàn)元之間;有穩定可持續發(fā)展的村級主導產(chǎn)業(yè)(光伏發(fā)電除外)。

  五、申報程序

  1、村級申報。符合獎補條件的村填寫(xiě)申請表,報鄉鎮黨委、政府。

  2、鄉鎮初審。由鄉鎮“三資”管理中心核實(shí)有關(guān)票據和數據,簽署明確意見(jiàn),附有關(guān)印證資料(合同、票據等),一并報縣(市、區)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室審查。

  3、縣級復核?h(市、區)黨委組織部、農業(yè)農村主管部門(mén)要組織專(zhuān)班實(shí)地進(jìn)行核查,核查結果由縣(市、區)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組組長(cháng)簽署明確意見(jiàn),報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室匯總。

  獎補名單經(jīng)公示一周無(wú)異議后,給予獎補。

  六、獎補資金使用及考核

  獎補資金必須按照程序嚴格、專(zhuān)款專(zhuān)用的要求申報使用,并加強檢查考核。

  1、獎補資金的使用范圍。一是興辦集體經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目或對原項目追加投資;二是入股經(jīng)營(yíng)效益穩定的市場(chǎng)主體或自主成立股份公司及新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體;三是用于開(kāi)展服務(wù)創(chuàng )收。不得用于接待、個(gè)人借款、村干部報酬發(fā)放等非生產(chǎn)性支出。

  2、獎補資金的檢查考評。獎補資金到位后,要及時(shí)撥付到村。獎補資金撥付后的1個(gè)月內,鄉鎮要幫助相關(guān)村盡快制定資金使用方案?h(市、區)要組織專(zhuān)班,于資金撥付后3個(gè)月內,到有關(guān)村檢查核實(shí)資金使用情況,并指導村級用好用活資金,發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)。市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室在資金撥付的6個(gè)月內,將適時(shí)組織抽查,對資金撥付不及時(shí)、使用超出范圍或違紀違規的.,嚴肅追究相關(guān)單位和責任人的責任。

  七、申報時(shí)間

  各縣(市、區)要嚴格按照申報條件,認真核實(shí)和初選后,于20xx年6月20日前,將加蓋公章的進(jìn)步村匯總表(附件3)、各村申請表(附件2),匯總上報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室。

【鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案】相關(guān)文章:

鄉鎮年終績(jì)效考核工作方案范文(通用8篇)12-09

鄉鎮績(jì)效考核年終工作總結05-19

鄉鎮春運工作方案02-09

鄉鎮抗旱工作方案06-05

績(jì)效考核工作方案11-17

鄉鎮年終績(jì)效考核發(fā)放方案(精選15篇)11-14

鄉鎮生育獎懲工作方案08-09

鄉鎮森林防火工作方案03-20

鄉鎮環(huán)境整治工作方案01-14