物流疫情防控復工復產(chǎn)方案范文（通用9篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的物流疫情防控復工復產(chǎn)方案范文（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案1
一、工作目標
全面了解陽(yáng)邏現代物流業(yè)的發(fā)展現狀，客觀(guān)分析陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展的有利條件和制約因素，準確把握發(fā)展現代物流業(yè)所面臨的機遇，借鑒發(fā)達地區物流業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，科學(xué)編制陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展規劃，研究制定陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展戰略方案，加快陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展。
二、指導原則
�。ㄒ唬┮钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，推進(jìn)陽(yáng)邏港口物流業(yè)可持續發(fā)展；
�。ǘ﹫猿终龑�、市場(chǎng)運作、業(yè)主開(kāi)發(fā)、統籌推進(jìn)的原則，加大招商力度，培育市場(chǎng)主體，加快現代物流業(yè)發(fā)展；
�。ㄈ┮浴蛾�(yáng)邏新城總體規劃》為指導，以現有物流企業(yè)發(fā)展規劃為基礎，依托市區已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設施，規范市場(chǎng)秩序，努力為陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。
三、組織機構
�。ㄒ唬┢刚垍怯衩�、王炳炎為顧問(wèn)。
�。ǘ┏闪⒂蓞^人民政府區長(cháng)王世益任組長(cháng)，區人民政府副區長(cháng)易曉、陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)辦副主任桂新民、陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)辦副主任兼陽(yáng)邏街黨工委書(shū)記魏久明、區發(fā)改委主任王建生任副組長(cháng)，區人民政府辦公室，區發(fā)改委、經(jīng)貿委，區農業(yè)局、水務(wù)局、交通局、國土局（規劃局）、科技局、統計局、廣電局、糧食局，陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區財政分局、國土分局，陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)辦秘書(shū)處、發(fā)展研究處、招商處等單位負責人為成員的陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展戰略研究工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，由王建生兼任辦公室主任，高志寶、易斌兼任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。
�。ㄈ┢刚埼錆h理工大學(xué)物流管理系教授徐章一，市發(fā)改委物流處處長(cháng)王強，市商委商業(yè)發(fā)展改革處處長(cháng)易曉飛，市經(jīng)濟研究所杜濤、施雯組成工作指導組。
四、工作內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展專(zhuān)題調研。
1. 陽(yáng)邏交通基礎設施及貨物運輸的情況、問(wèn)題；
2. 陽(yáng)邏港、陽(yáng)邏物流企業(yè)發(fā)展的現狀和問(wèn)題；
3. 陽(yáng)邏發(fā)展現代物流業(yè)的政策環(huán)境和配套設施建設的情況；
4. 陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和周邊地區產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展趨勢。
�。ǘ┚帉�(xiě)發(fā)展規劃。
聘請武漢理工大學(xué)副校長(cháng)陶德馨教授等物流專(zhuān)家、學(xué)者編寫(xiě)陽(yáng)邏物流業(yè)發(fā)展規劃。
�。ㄈ┡e行專(zhuān)題座談。
召開(kāi)物流相關(guān)企業(yè)、市區相關(guān)職能部門(mén)、物流專(zhuān)家學(xué)者參加的專(zhuān)題座談會(huì )。
�。ㄋ模┩獬隹疾鞂W(xué)習。
組織發(fā)展戰略方案起草人員到大連、成都、重慶等現代物流業(yè)發(fā)展較好的地區學(xué)習考察。
�。ㄎ澹┙M織起草方案。
起草發(fā)展戰略方案，征求意見(jiàn)并組織論證，制作規劃圖。
五、工作要求
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組各成員單位要高度重視，指定分管責任人，深度參與，積極做好此項工作。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組各成員單位要按照責任分解表的要求，認真履行職責，積極主動(dòng)，協(xié)調配合，確保高質(zhì)量地完成各自的任務(wù)。
�。ㄈ╆�(yáng)邏開(kāi)發(fā)區財政分局負責做好后勤保障工作，確保所需經(jīng)費到位。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案2
一、公司概述
1、公司名稱(chēng)：xx有限責任公司
2、類(lèi)型：xx有限責任公司
3、含義：我們物流有限責任公司是一家現代化綜合服務(wù)型的專(zhuān)業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專(zhuān)業(yè)物流公司。
二、業(yè)務(wù)規模和范圍
服務(wù)直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們認識到了物流現在還是一個(gè)新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個(gè)剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶(hù)的時(shí)候不應該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個(gè)對物流需求大的行業(yè)。
在杭州，家電、服裝、醫藥、書(shū)籍、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會(huì )，要深入細致的研究這些目標行業(yè)，然后提供一些專(zhuān)業(yè)的特色服務(wù)。以服務(wù)為導向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標。不斷開(kāi)拓發(fā)展。
而當今社會(huì )，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會(huì )的潮流，不再客戶(hù)需要的物流服務(wù)，要想提高市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進(jìn)的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發(fā)展模式轉變�？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個(gè)道理。
三、人力資源管理
各個(gè)部門(mén)職責分工：
財務(wù)中心：制定租用車(chē)輛資金的管理和資金的調度計劃；每筆業(yè)務(wù)的財務(wù)報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營(yíng)業(yè)額的統計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。
人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調動(dòng)檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，相應的績(jì)效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長(cháng)遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。
電子配送中心：進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、例外管理以及配送調度安排、線(xiàn)路優(yōu)化和跟蹤等功能。限度的發(fā)揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強數據挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來(lái)源。（該中心支持無(wú)線(xiàn)手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應商的ERP系統、承運人的運輸系統互連。）整理并保存客戶(hù)信息，維護客戶(hù)關(guān)系接受客戶(hù)投訴整理后提交決策層。
規劃發(fā)展中心：按照先進(jìn)、可靠、長(cháng)遠發(fā)展的要求進(jìn)行設計，以建設一個(gè)高度現代化的物流運輸網(wǎng)絡(luò )為最終目標。目的是以現代物流信息技術(shù)改造傳統運輸企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，為運輸企業(yè)創(chuàng )造新的利潤來(lái)源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：做好市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶(hù)研究，指定適合本公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。根據本公司的不同時(shí)期做出不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，擬定營(yíng)業(yè)目標并督促執行，對產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應的處理和反饋。
倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實(shí)現異地多點(diǎn)倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進(jìn)行動(dòng)態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過(guò)程進(jìn)行電子化操作；可以與電子配送中心建立數據接口使客戶(hù)通過(guò)互連網(wǎng)實(shí)現遠程貨物管理，可以與企業(yè)的ERP系統實(shí)現無(wú)縫連接。對公司的車(chē)輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理。
四、需要采購的物流設備
物流配送中心采購物流設備可以分三步走：
第一步：明確業(yè)務(wù)需求
我們經(jīng)常說(shuō)從量變到質(zhì)變。當業(yè)務(wù)需求達到一定量時(shí)，業(yè)務(wù)模式和需要的設備可能完全不一樣。例如，一個(gè)1000平方米的配送中心，通過(guò)人工作業(yè)或叉車(chē)作業(yè)就能滿(mǎn)足需求。而當配送中心超過(guò)10000平方米，人工作業(yè)或叉車(chē)作業(yè)就可能無(wú)法達到效率的要求，必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。從量化的角度來(lái)說(shuō)，明確業(yè)務(wù)需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數、出入庫流量等，一般通過(guò)EIQ分析獲得。
第二步：確定配送中心的模式
根據業(yè)務(wù)需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車(chē)作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動(dòng)分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點(diǎn)，根據投資預算，就可以初步進(jìn)行物流設備采購了。
第三步：選擇具體的物流設備配送中心使用的主要設備有以下幾個(gè)部分，參見(jiàn)下表（略）。
五、財務(wù)規劃
投資預測與應用
購買(mǎi)一塊地皮，構建一個(gè)xx平米的倉庫需資金x元。塑料托盤(pán)約x元一個(gè)購買(mǎi)x個(gè)合計xx元。手動(dòng)叉車(chē)xx元一臺購買(mǎi)xx臺合計xx元。
購買(mǎi)叉車(chē)1臺xx元，堆高機一部xx萬(wàn)元，箱式貨車(chē)5部每部xx元合計xx元，半新面包車(chē)3部每部xxx合計xx元，條碼標簽機一部xx元。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案3
xx物流公司主要業(yè)務(wù)是運輸果蔬，主要以xx地區為主。通過(guò)用車(chē)隊運輸水果，向附近地區提供本地水果。并以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足廣大顧客的需求。
一、市場(chǎng)分析
眾所周知，xx是xx東部的水果生產(chǎn)基地，xx城兼顧著(zhù)水果的輸出和蔬菜、消費類(lèi)產(chǎn)品的輸入雙向物流運輸，以水果的輸出和蔬菜的輸入最為出名。陽(yáng)光城的土地基本上都用著(zhù)種植果樹(shù)之用，其中大部分是個(gè)體種植戶(hù)，水果品種也不少，4、5、6月分別出產(chǎn)枇杷、桃子和葡萄。生產(chǎn)的水果80%左右用于外銷(xiāo)（每年都有外地商、中間商、或者物流公司來(lái)收購），基本上發(fā)往全國各地的都有，其中以南方居多，另外陽(yáng)光城的糧食蔬菜、消費品也大部分靠外地輸入。這兩點(diǎn)就為陽(yáng)光城發(fā)展物流業(yè)提供了前提條件。
xx城這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境給我們的物流發(fā)展提供了很大的空間，我們把目標市場(chǎng)主要定位在三個(gè)方面：
�。�1）、廣大的水果種植戶(hù)、蔬菜生產(chǎn)基地、消費類(lèi)產(chǎn)品。（賣(mài)家）
�。�2）、水果加工企業(yè)、陽(yáng)光城廣大農民群眾、外地水果購買(mǎi)商。（買(mǎi)家）
�。�3）、自己做物流中間商或者與物流中間商合作。
面對這樣大的市場(chǎng)表面感覺(jué)容易，其實(shí)不然：
第一、水果產(chǎn)家大多都是當地的農戶(hù)，他們自己運輸外銷(xiāo)的少，大部分是靠外地商自己來(lái)采購，這就無(wú)形中增加了我們同其他物流公司的競爭力和對外采購的采購人員人數。
第二、本地的物流公司眾多，有農產(chǎn)品物流中心聚和國際。小型公司也不計其數，比如xx有限公司（代購代銷(xiāo)、代理運輸），xx業(yè)，xx貿易（可以配備塑料袋和塑膠袋）。無(wú)公害水果示范生產(chǎn)基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘藍冷藏物流等等。
第三，我們的經(jīng)驗、技術(shù)、資金、客戶(hù)源等方面存在缺陷，不及對手，這就要求我們的團隊必須通過(guò)堅持不懈的努力，拿出我們的拼搏精神，大家齊心協(xié)力共創(chuàng )輝煌。
為加強我們進(jìn)入市場(chǎng)的競爭力我們將發(fā)展一個(gè)集運輸、倉儲、包裝、貿易為一體的運輸企業(yè)，提倡以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)謀發(fā)展，屆時(shí)將先預備五十輛各種噸位、車(chē)型的集卡車(chē)，另有幾十部協(xié)議車(chē)輛配合各項工作，為客戶(hù)提供各種貨物的長(cháng)、中、短途陸運。同時(shí)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設備，注重自身效率的提高。提倡以質(zhì)量求生存，誠實(shí)守信，把服務(wù)從開(kāi)始進(jìn)行到最后。
本公司將為你提供以下服務(wù)：
1、公路普通貨物運輸；
2、快遞運輸；
3、貨物倉儲、分揀、加工、配送；
4、特種貨物運輸、特殊服務(wù)；
5、物流方案設計、供應鏈管理。
6、競爭對手與自身的優(yōu)劣分析：
�。�1）、聚合國際：四川聚和生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司注冊資本5000萬(wàn)元。位于四川成都龍泉驛國家經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，緊鄰成渝高速公路龍泉出口處，主營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，農副產(chǎn)品批發(fā)與零售，進(jìn)出口貿易，物流配送，農副產(chǎn)品深加工等，同時(shí)提供配套的設施、規范的管理、安全的環(huán)境、完善的服務(wù)，并對果農客商推出了一系列優(yōu)惠措施。
1、免3個(gè)月交易費，免費提供電子稱(chēng)；
2、 免費為外地水果收購商提供6個(gè)月住宿；
3、免水果經(jīng)銷(xiāo)商3年攤位使用費；
4、 免費為單位和個(gè)人提供6個(gè)月辦事機構場(chǎng)所。
�。�2）、我們的優(yōu)勢：機構精簡(jiǎn)，靈活機動(dòng)，人性化服務(wù)，實(shí)行的是點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，并且適合小規模的運輸，方便更多的客戶(hù)。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1、對應技術(shù)：物流產(chǎn)業(yè)對相應的技術(shù)要求也很高。我們在xx城創(chuàng )辦一個(gè)中小型的物流公司，基本的物流相關(guān)技術(shù)不可或缺，比如說(shuō)庫存技術(shù)，這是十分重要和基礎的。除此之外，考慮到我們公司是一個(gè)中小型的物流公司，在陽(yáng)光城的客戶(hù)群主要是果農和菜農，也就是以運輸水果、蔬菜為主，要運輸這些比較講究季節性和時(shí)鮮性的產(chǎn)品時(shí)，我們還要考慮某些運輸貨物的特殊性。比如說(shuō)要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我們公司可能資金、能力有限，會(huì )與第三方比較專(zhuān)門(mén)的做冷藏工作的小公司合作，一有實(shí)際需要，就雙方共同合作完成運輸，比如說(shuō)可以合作的有洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘露冷藏等公司。在庫存技術(shù)方面，我們自身公司有一個(gè)倉庫，在貨物較多時(shí)我們可以租用公共或私人的倉庫來(lái)解決。最后，還有包裝技術(shù)，在陽(yáng)光城，因為果蔬的特殊型，對水果和蔬菜都采取物流集中包裝的手段，所以，要求我們公司還要建立必要的包裝技術(shù)。
2、產(chǎn)品服務(wù)規劃：我們的物流公司的目標群主要是陽(yáng)光城的果農和蔬農，為他們提供運送果蔬到成都三環(huán)和周邊地區果蔬市場(chǎng)的服務(wù)，還有能力運送果蔬到四川鄰近各省，比如貴州，云南，湖南等省。對于大型的貨物運送，我們現階段還無(wú)法獨立完成。
3、未來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)規劃：在穩步發(fā)展的基礎上，我們考慮在十年之類(lèi)能夠把運送能力擴展到中型貨物，不再是以果蔬為主。在成都市內和各周邊省市逐步建立分辦事處，各好的開(kāi)展外地的物流工作，運輸范圍也逐步向外擴展。另外，以后爭取在客戶(hù)范圍擴大的基礎上，在自身網(wǎng)站上建立crm（客戶(hù)關(guān)系管理）系統，更好的與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交易。
4、相關(guān)支持：在自身網(wǎng)站上設立會(huì )員機制，在初期，有能力和條件上網(wǎng)的客戶(hù)免費入會(huì )，還可以在我們公司網(wǎng)站上發(fā)布其他相關(guān)商品的供應和求購信息。此外，我們還可以定期在公司網(wǎng)站上發(fā)布講座和培訓信息，邀請專(zhuān)家來(lái)為農民講解與他們自身相關(guān)的經(jīng)濟、法律知識等。公司成型和發(fā)展之后，建立crm系統，建立專(zhuān)業(yè)的物流相關(guān)安排的系統（如車(chē)輛，人員的安排），一達到合理的資源利用，提高公司經(jīng)濟效益。
三、市場(chǎng)與銷(xiāo)售
市場(chǎng)預測：市場(chǎng)有很大的發(fā)展潛力，競爭者不多，而且他們的網(wǎng)上銷(xiāo)售做的不夠完善（調查時(shí)發(fā)現龍泉的物流企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)站建設等工作）。沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)站規劃的工作。我們將利用網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢，與現有的企業(yè)進(jìn)行競爭。同時(shí)因為我們是新成立的公司，在戰略上我們將采取避強競爭的方式，以避免在企業(yè)成立之處被競爭對手擊敗�，F在龍泉做水果等運輸的企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，以后的競爭會(huì )更大，現在正是市場(chǎng)競爭最薄弱的時(shí)候，現在大多數的果農都是把水果運往附近地區，我們的物流公司將進(jìn)行兩項服務(wù)工作，
一、把水果運輸到附近地區。
二、我們不做長(cháng)距離的運輸，但我們可以幫助要進(jìn)行長(cháng)距離運輸的果農聯(lián)系，這樣來(lái)提高我們在顧客心中的信任指數，以盡快增強在顧客中的形象。
再者，現在xx的果農比較多，如果能幫助他們把水果運出去，不僅解決了果農水果的儲存問(wèn)題，同時(shí)也為他們的水果帶來(lái)了更大的商機。據以上可知現在龍泉水果市場(chǎng)是很廣闊的。
由于我們和競爭者的差別不大，我們要采取的產(chǎn)品定位方式是產(chǎn)品使用者定位方法，即找出產(chǎn)品正確的使用者或購買(mǎi)者，使定位在目標市場(chǎng)上顯得突出，在此目標市場(chǎng)群中，為他們的地點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)等，特別塑造一種形象。
產(chǎn)品定位步驟：
1、分析本公司和競爭者之間的產(chǎn)品。
2、找出差異性。
3、列出主要的目標市場(chǎng)。
4、指出主要目標市場(chǎng)的特征。
5、與目標市場(chǎng)的需求，接著(zhù)就是把產(chǎn)品的特征和目標市場(chǎng)的需求與欲望結合在一起。
同時(shí)我們在建立起公司后將樹(shù)立我們在顧客心目中的形象，以良好的服務(wù)細心的管理贏(yíng)得顧客的信任，以吸引更多的顧客和商家。
渠道：公司建立之處，由于才進(jìn)入行業(yè)，需要大量的業(yè)務(wù)來(lái)回收成本，有利的銷(xiāo)售將是進(jìn)行回收的最快捷的方式。本公司主要進(jìn)行的是第三方物流，企業(yè)成立時(shí)我們通過(guò)適當的運輸商來(lái)彌補我們的'不足，同時(shí)投放大量的廣告以把本企業(yè)推銷(xiāo)出去，讓廣大的顧客了解我們公司并逐漸信任，還可以通過(guò)廣發(fā)傳單及貼海報的方式把企業(yè)推銷(xiāo)出去。物流面臨的另一個(gè)問(wèn)題是產(chǎn)品的儲存，除了利用本公司的倉庫外，不排除使用其他公共倉庫來(lái)緩解自己公司倉庫的壓力。
四、風(fēng)險分析
1、行業(yè)風(fēng)險
有數據顯示，我國水果蔬菜等農副產(chǎn)品在采摘、運輸、儲存等物流環(huán)節上的損失率在25%～30%左右，也就是說(shuō)1/4強的農產(chǎn)品在物流環(huán)節中被消耗掉了。而發(fā)達國家的果蔬損失率則控制在5%以下，美國蔬菜水果物流則更為典型，產(chǎn)品可以一直處于采后生理需要的低溫狀態(tài)并形成一條冷鏈：田間采后預冷——冷庫——冷藏車(chē)運輸——批發(fā)站冷庫——超市冷柜——消費者冰箱，水果蔬菜在物流環(huán)節的損耗率僅有1%～2%。
水果運輸的條件比較復雜，有的品種怕冷，有的怕熱。結合陽(yáng)光城的實(shí)際情況，比如在現在4月就盛產(chǎn)枇杷，枇杷果肉柔軟多汁，且又成熟于初夏高溫多雨季節，故一般條件下難于貯藏和長(cháng)途運銷(xiāo)。并且假設運用貯藏保鮮法，可使枇杷保鮮期提高到80天以上，但長(cháng)期貯藏會(huì )使枇杷果實(shí)風(fēng)味變淡，同樣會(huì )降低枇杷的質(zhì)量。
其存在的問(wèn)題，一是在流通過(guò)程中產(chǎn)品缺乏加工、保鮮、包裝等物流技術(shù)處理，商品的附加價(jià)值較低，并且其銷(xiāo)售的物品除糧食等易于保存的農產(chǎn)品外，一般的鮮活產(chǎn)品如水果必須在一、兩天內完成農產(chǎn)品物流全過(guò)程，否則生產(chǎn)者利益會(huì )受到很大損失；二是物流半徑極其有限，生產(chǎn)者難以在更大空間范圍內尋找可出更高價(jià)值的需求者；三是單位物流成本很高，由于這種農產(chǎn)品物流方式的流通量和銷(xiāo)售量都很小，致使單位商品的運輸成本、銷(xiāo)售的時(shí)間成本和交易成本都很高。
缺乏健全、快捷、靈敏、安全和可靠的物流管理信息系統網(wǎng)絡(luò )。目前在水果的生產(chǎn)和流通中，不僅農民信息匱乏，即使一些龍頭企業(yè)也缺乏充分的市場(chǎng)信息，因而造成生產(chǎn)環(huán)節與流通環(huán)節脫節，致使產(chǎn)品積壓損耗現象嚴重。由于信息不靈，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難，農產(chǎn)品物流過(guò)程中，資金回攏緩慢。
2、質(zhì)量風(fēng)險
由于新鮮水果的含水量高，保鮮期短，極易腐爛變質(zhì)，，因此對運輸效率和流通保鮮條件提出了很高要求。
�、傥锢�?yè)p傷
長(cháng)期以來(lái)不良操作是引起水果質(zhì)量損傷的一個(gè)主要因素。運輸中商品遭受物理?yè)p傷對質(zhì)量影響很大。造成物質(zhì)損傷的主要原因是不良操作、超載、堆垛安排不當等。雖然使用包裝對緩解運輸中商品遭受物理?yè)p傷的程度起很大作用，但是，仍然不能防止運輸中不良操作的影響。絕大多數水果含水80%以上，屬于鮮嫩易腐性產(chǎn)品，如果在運輸裝卸操作中不注意輕裝卸就會(huì )遭受破損。破損后的商品不易儲藏，十分容易引起腐爛，因而在水果運輸中要嚴格做到輕裝輕卸。
就如陽(yáng)光城的枇杷為例，枇杷皮薄，且無(wú)后熟作用，所以要在它基本完熟時(shí)采收。采收過(guò)早會(huì )影響果實(shí)的品質(zhì)和產(chǎn)量，采收過(guò)遲則影響果實(shí)的耐藏性。并且易受機械損傷，傷口易腐爛，果皮易變褐色。如未經(jīng)處理在室溫下存放10天，即有80%果實(shí)腐爛，因此枇杷的保鮮對枇杷的運輸和銷(xiāo)售極為重要
運輸中碼貨的安排也是十分重要的，即便貨物沒(méi)有超載，也必須小心地將一車(chē)水果有秩序地堆好、碼好、限度地保護好。各包裝之間要靠緊，這樣在運輸中各包裝物間就不會(huì )有太大的晃動(dòng)。包裝要放滿(mǎn)整個(gè)車(chē)的底部，以保證貨物中的靜壓分布均勻。要注意垛碼不要超出車(chē)邊緣。要使下層的我裝承擔上層整個(gè)包裝件的重量而不是由下層的商品來(lái)承受上層的重量。為此，長(cháng)方形的容器比較好，形狀不規則的容器，如竹筐、荊條筐，要堆放成理想的格式就困難得多。
還有通過(guò)對陽(yáng)光城水果市場(chǎng)的實(shí)地考查發(fā)現：工人在裝卸水果過(guò)程中或運輸過(guò)程中，都站或坐在包裝商品上。這樣也會(huì )產(chǎn)生類(lèi)似于超載造成的物理?yè)p傷，這一行為需要竭力制止。
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水果保鮮在很大程度上可以說(shuō)是保持水分。水果在采收以后的運輸期間發(fā)生失水現象是不可避免的，因為水果的呼吸代謝也要消耗部分水分，由于種種原因造成的水分蒸發(fā)，控制運輸中水果失。在運輸過(guò)程中，特別在高溫季節，還要注意遮蓋貨物，使陽(yáng)光不能直接照射在商品上。但是，遮蓋物的放置要使貨物前后通風(fēng)道不被擋住。防止聚熱的主要方法是加強通風(fēng)，就是在堆放包裝件時(shí)，使各包裝之間空氣可以自由流動(dòng)。特別是要注意利用運輸工具行駛時(shí)產(chǎn)生的空氣流動(dòng)，使空氣流過(guò)貨堆甚至流過(guò)包裝件內部。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案4
為認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)要求，切實(shí)加強對公司的行駛車(chē)輛進(jìn)行安全監管，現根據上級部署，特制定本檢查方案。
一、指導思想
堅持以以安全生產(chǎn)法律法規為依據，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從公司的實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展以“查制度、抓落實(shí)、查隱患、抓整改”為主要內容的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，確保安全，為公司的發(fā)展和社會(huì )穩定創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)本次檢查，使公司的安全生產(chǎn)責任制得到落實(shí)，安全組織網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步健全，規章制度不斷完善，事故應急救援體系得到鞏固，消除各類(lèi)安全隱患，努力杜絕重大安全事故的出現，減少一般安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現根本性好轉。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對該項工作的領(lǐng)導，公司成立了以總經(jīng)理孫敬玉任組長(cháng)，楊庶、劉光任副組長(cháng)的安全生產(chǎn)行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)大檢查工作組，具體負責安全生產(chǎn)檢查工作。
四、檢查對象
�。ㄒ唬┸�(chē)輛：車(chē)況、車(chē)容、車(chē)貌、隨車(chē)工具、手續以及滅火器三角牌等，重點(diǎn)是車(chē)況中的油路電路的檢查。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：重點(diǎn)是對營(yíng)運車(chē)輛超載、超限等檢查，以及所裝載貨物的審查。
�。ㄈ⿵臉I(yè)人員：對車(chē)輛駕駛員是否具備從業(yè)資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。
�。ㄋ模┢渌鼘ο螅褐饕腹驹O備、電器、場(chǎng)所、工具等進(jìn)行一次全面、徹底的檢查。
五、檢查方法
1、檢查與自查相結合。各檢查對象先行自查，然后由工作組對其檢查。
2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來(lái)的隱患和問(wèn)題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實(shí)責任人，對達不到安全要求，隱患和問(wèn)題嚴重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)責任事故，按有關(guān)規定追究直接責任者和負責人的責任。
六、檢查時(shí)間
公司安全生產(chǎn)工作大檢查，從2月15日開(kāi)始到4月15日結束，為期兩個(gè)月，檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行。
準備階段（2月15日—2月25日）研究制定檢查方案，落實(shí)責任及人員，做好相關(guān)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。
檢查階段（2月26日—3月20日）2月26日—31日為自查階段，檢查對象按照各自行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。3月11日—20日為檢查階段，鄉安全生產(chǎn)檢查工作組對全鄉的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查。
整改階段（3月21日—4月15日）主要工作：監督有關(guān)企業(yè)、單位抓好整改落實(shí)，提出長(cháng)效管理的有關(guān)措施。
七、檢查要求
相關(guān)人員要充分認識這次安全生產(chǎn)行動(dòng)檢查工作的重要性和必要性，各崗位領(lǐng)導要切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人職責，要組織精干力量，加強對安全生產(chǎn)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現和整改事故隱患，要進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施，確保檢查工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案5
為全面貫徹落實(shí)中央、省、市、公司關(guān)于疫情防控新要求，本著(zhù)確保職工群眾身體健康和生命安全的指導思想，為及時(shí)有效地控制新冠病毒在單位發(fā)生和傳播，尤其在當前疫情防控階段，使公司疫情防控工作更加有力、有序、有效地開(kāi)展，制定如下應急工作預案：
一、適用范圍
適用于公司疫情防控應急管理及發(fā)生新冠病毒疑似病例的應急處置工作。
二、工作原則
以快速準確處置突發(fā)疫情為目標，統一指揮、分級負責，一旦發(fā)生疫情事件，能以最快的速度、有序、高效地實(shí)施管控，把疫情造成的損失和影響降低到最低程度。
三、重點(diǎn)防控部位
機關(guān)本部辦公區、前后家屬樓，各辦公區、職工宿舍、食堂、浴池等。
四、機構設置及職責
成立公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應急處置領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
成員：
疫情應急處置管理辦公室設在公司綜合辦公室，xxxx任辦公室主任，具體負責日常事務(wù)協(xié)調工作，組織疫情事件的`應急演練，監督檢查各部室、公司防控工作落實(shí)情況。組長(cháng)xxxx負責對突發(fā)疫情事件進(jìn)行決策，調動(dòng)各應急處置力量和物資，及時(shí)掌握突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢，全面指揮應急處置工作。
五、防控措施
1、做好在崗人員排查工作。重點(diǎn)排查本單位是否有從中高風(fēng)險地區返xxxx人員及其親屬子女，并及時(shí)上報所在社區和公司疫情防控辦(24小時(shí)值班聯(lián)系人：xxxx)，并做好核酸檢測、居家隔離、醫學(xué)觀(guān)察14天，各公司要做好隔離人員后勤保障和監督保衛工作。對于出現發(fā)熱、干咳癥狀人員，就地隔離，及時(shí)聯(lián)系定點(diǎn)醫院，采取專(zhuān)業(yè)救治。
2、統一信息上報。堅持“零報告、日報告”制度，隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)上報，并由公司疫情防控辦統一信息，統一上報，做好疫情防控資料管理工作。
3、加強消殺防疫工作。各公司開(kāi)展大面積消毒工作，對辦公樓、“兩堂一舍”、門(mén)衛等公共場(chǎng)所，以及人員集中區域進(jìn)行每日全面消毒。
4、加強疫情防護知識宣傳。要加強疫情知識宣傳普及，要通過(guò)網(wǎng)站、微信、LED屏等途徑廣泛宣傳，并做好溫馨提示，將疫情防范措施張貼在職工出行醒目位置。各部室、公司要教育職工正確認識疫情，科學(xué)防范疫情，做到不信謠、不傳謠。
5、積極做好疫情預防工作。取消各種大型集會(huì )和聚眾活動(dòng)，關(guān)閉各類(lèi)公共活動(dòng)場(chǎng)所。日常學(xué)習訓練時(shí)確保單人單桌、保持安全距離，勸導職工不擅自離xxxx，不走親訪(fǎng)友，不參與聚眾活動(dòng)。
6、引導職工做好個(gè)人防護工作�？茖W(xué)佩戴口罩、少流動(dòng)、不聚集，保持1米以上的社交距離，養成勤洗手、常通風(fēng)、使用公筷、咳嗽打噴嚏時(shí)注意遮擋等良好衛生習慣。
六、設置就近隔離點(diǎn)
公司設置專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)觀(guān)察隔離點(diǎn)，隔離點(diǎn)應配備消毒設施等符合醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)的設置要求。
七、應急物資準備
各部室、公司根據職工人數準備充足的醫用口罩、消毒液、測溫儀等防護物資(儲備不少于一周用量)。如因市場(chǎng)原因無(wú)法采購的，各部室、公司統一報送至公司疫情防控辦公室，經(jīng)同意后統一采購和調配。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案6
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
一、組織機構職責
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。
1、領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。
2、要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
3、公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
二、公司各單位，各部門(mén)職責
1、辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：
2、采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：
3、生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：
4、后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作;協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人:
三、公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：
1、監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2、通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3、消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
四、應急對策
1、所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。
2、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。
3、領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4、對發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
5、疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6、疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
五、對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)
急救：120。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案7
根據《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應急指揮部辦公室關(guān)于組建疫情防控全覆蓋巡邏隊伍的通知》要求，為切實(shí)筑牢交通運輸行業(yè)群防群控嚴密防控網(wǎng)，現結合實(shí)際，制定工作方案如下。
一、巡邏范圍
包括交通工程建設、養護企業(yè)，客運站、客運企業(yè)、物流貨運、駕培維修企業(yè)。
二、組成人員及工作職責
負責人：
設三個(gè)工作組，具體組成人員及工作職責如下：
1.建管巡邏組：
陳從進(jìn)、
主要負責交通建筑、養護企業(yè)疫情防控巡邏。
2.運輸巡邏組：
主要負責物流貨運、駕培維修企業(yè)疫情防控巡邏。
3.客運巡邏組：
黃曉芳、
主要負責客運站、客運企業(yè)疫情防控巡邏。
三、工作要求
1.全面排查。各巡邏組根據工作要求，每周至少開(kāi)展2次巡邏，主要對經(jīng)審批復工復產(chǎn)企業(yè)疫情防控措施是否到位(防控物資、防控措施落實(shí)情況)，未經(jīng)批準復工復產(chǎn)是否擅自復工復產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否有密集人員，人員信息登記上報是否及時(shí)到位等等。巡邏情況需及時(shí)進(jìn)行登記(詳見(jiàn)附件)。
2.嚴格處罰。對已經(jīng)復工復產(chǎn)的企業(yè)防控措施落實(shí)不到位的，立即責令其改正到位，逾期整改不到位的責令其停業(yè)，待條件符合后再予開(kāi)業(yè)。對未經(jīng)批準擅自營(yíng)業(yè)的企業(yè)責令其停止營(yíng)業(yè)，待條件成熟后再履行相關(guān)手續報備。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案8
為預防本單位新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，保證干部職工的生命安全，按照以人為本，安全第一，預防為主的原則，依據上級有關(guān)文件精神和要求，結合中心實(shí)際情況制定本預案。
一、成立疫情防控應急領(lǐng)導小組
全面負責組織、協(xié)調、處置單位新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作;負責制定疫情防控應急預案;當疫情發(fā)生時(shí)，負責下達預案的啟動(dòng)和終止指令;全力保證干部職工的身體健康和生命安全。
二、工作舉措
(一)按照市衛健委要求，做好有關(guān)配合工作，接到上級指示后，按時(shí)到達指定地點(diǎn)，迅速開(kāi)展工作;
(二)積極主動(dòng)做好流動(dòng)人口，特別是疫區返程人員的疫情防控知識宣傳工作;
(三)積極主動(dòng)配合市衛健委人口家庭處做好計生特殊家庭維穩工作;
(四)做好單位干部職工疫情防控知識宣傳工作;
(五)按時(shí)向市衛健委安管處報送維穩情況，有事報事，無(wú)事報平安。
三、應急預案啟動(dòng)程序
市計生保障中心接到上級指令后，應急領(lǐng)導小組迅速做出反應，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，及時(shí)開(kāi)展疫情防控工作。
四、應急結束
按照“誰(shuí)啟動(dòng)、誰(shuí)解除”的原則，應急領(lǐng)導小組根據疫情決定是否結束應急響應。
五、工作要求
(一)高度重視，提高站位。
各科室及全體干部職工要高度重視疫情防控工作，提高政治站位按照成都市委、市政府及市衛健委工作要求，采取有力舉措，做好疫情防控工作。
(二)強化宣傳，做好防控。
充分利用單位qq工作群、工作微信群、宣傳展板、宣傳資料等宣傳途徑，全方位、多渠道宣傳疫情防控知識，提高干部職工和流動(dòng)人口對疫情防控知識的知曉率。
(三)認真排查，聯(lián)防聯(lián)控。
積極主動(dòng)配合轄區做好做實(shí)聯(lián)防聯(lián)控工作，動(dòng)員全體干部職工，實(shí)施群防群治，做到早發(fā)現、早報告，堅決防輸入、防擴散、確保聯(lián)防聯(lián)控工作落到實(shí)處。
物流疫情防控復工復產(chǎn)方案9
當前疫情防控取得重大戰略成果，但形勢仍然復雜嚴峻，境外疫情暴發(fā)增長(cháng)態(tài)勢仍在持續，疫情全球大流行勢頭仍未得到有效遏制。隨著(zhù)冬春季來(lái)臨，境外疫情再度高發(fā)，國內散發(fā)、聚集性疫情時(shí)有發(fā)生，新冠肺炎與流感、腹瀉、手足口病等其他傳染病疫情交織疊加，疫情防控形勢更加復雜嚴峻。為持續鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果，補齊防控短板，切實(shí)做好應對冬春季疫情防控工作，根據中央、省、市常態(tài)化疫情防控工作部署要求，結合全區實(shí)際并針對風(fēng)險隱患環(huán)節，就做實(shí)冬春季常態(tài)化疫情防控工作制定方案如下：
一、指導思想與目標任務(wù)
牢固樹(shù)立政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，增強風(fēng)險意識、底線(xiàn)思維，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，思想上緊起來(lái)，工作上動(dòng)起來(lái)，措施上實(shí)起來(lái)，紀律上嚴起來(lái)，堅持嚴防死守的態(tài)度不變，堅持現有疫情防控策略和措施不變，堅持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)不變，慎終如始抓緊抓細抓實(shí)各項常態(tài)化防控舉措，對防控漏洞再排查、防控重點(diǎn)再加固、防控要求再落實(shí)，同步跟進(jìn)整改，補齊防控短板，堅決落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省市決策部署，全面做好外防輸入、內防反彈工作，守住今冬明春防控的關(guān)鍵時(shí)期，確保疫情不出現反彈，切實(shí)保障人民群眾生命安全和身體健康。
二、組織機構和部門(mén)職責
(一)組織機構
1、應急領(lǐng)導小組
成立疫情防控工作應急領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，各下屬單位、局機關(guān)各科室負責人為成員，負責領(lǐng)導、指揮突發(fā)疫情防控事件應急處理工作。
2、應急領(lǐng)導小組辦公室
今冬明春疫情防控工作應急領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局綜合辦公室，應急電話(huà)：。
(二)工作職責
冬春疫情防控應急工作要貫徹統一領(lǐng)導、分級負責、反應及時(shí)、措施果斷、依靠科學(xué)、加強合作的原則。
1、應急領(lǐng)導小組職責
(1)負責本單位突發(fā)疫情事件的統一領(lǐng)導、統一指揮。
(2)領(lǐng)導小組成員單位在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，各負其責，做好職責范圍內和領(lǐng)導小組臨時(shí)交辦的工作。
2、應急領(lǐng)導小組辦公室職責
負責分析、研究防控工作形勢，提出疫情防控工作措施和建議;
指導各科室、各下屬單位做好疫情防控工作;
負責疫情處置、管理工作;
領(lǐng)導小組交辦的其他任務(wù)。
3、臨時(shí)現場(chǎng)指揮部職責
執行應急指揮部處置疫情的決策和指令，迅速了解掌握疫情相關(guān)情況及采取的先期處置情況，判斷疫情發(fā)展趨勢，研究制定處置方案并組織實(shí)施;
及時(shí)將現場(chǎng)的各種重要情況向市應急指揮部報告，組織指揮局機關(guān)科室人員及下屬單位工作人員實(shí)施應急救援，迅速控制疫情事態(tài);做好現場(chǎng)處置的各項工作，盡快恢復正常的生產(chǎn)生活秩序。
4、應急處置工作隊職責
負責對疫情采取及時(shí)有效措施，對疫點(diǎn)進(jìn)行隨時(shí)和終末消毒處理，控制疫情進(jìn)一步蔓延。負責疫情調查、危害評估等工作，根據防控工作的需要，負責及時(shí)提出需要儲備的藥品、消殺用品等應急物資用品，發(fā)現重疫患者或疑似病例患者，及時(shí)進(jìn)行處置，轉至定點(diǎn)醫療機構醫治。
三、常態(tài)化應對工作措施
按照“嚴防輸入、阻斷傳播、精準救治”總體防控策略，強化聯(lián)防聯(lián)控、居家隔離管控，落實(shí)密切接觸者跟蹤管理、人群聚集限制等嚴防聚集性疫情發(fā)生措施，嚴防新增輸入病例。
(一)科學(xué)合理安排單位疫情防控工作
1、摸清健康底數。疫情防控期間，領(lǐng)導組要全面把握水利系統干部職工健康和外出信息。對近一個(gè)月本人或家人有疫區旅行史、居住史返介的同志或與疫區人員有接觸的同志，主動(dòng)向上級部門(mén)報告情況并及時(shí)安排在家隔離做好體溫監測。
2、發(fā)揮先鋒模范作用。統籌安排水利系統黨員、干部到東南街道水門(mén)南街社區報到，深入摸排流動(dòng)人口，配合做好社區疫情防控工作，服從街道社區的統一領(lǐng)導。
3、嚴控人員接觸。全體工作人員必須每日佩戴口罩到單位上班，進(jìn)入單位前進(jìn)行體溫監測，在崗時(shí)保持1米以上間隔辦公，辦公區域應佩戴口罩，沒(méi)有特殊工作需要應避免人員集中開(kāi)會(huì )、組織集體學(xué)習，不得串崗聊天、相互拜年。
4、嚴把門(mén)禁管理。外來(lái)辦事人員進(jìn)入單位必須出示健康碼、進(jìn)行體溫檢測、接受疫區旅行史、居住史或與疫區人員接觸詢(xún)問(wèn)和個(gè)人信息登記，對發(fā)現有疑似癥狀的及時(shí)勸返，暫不允許進(jìn)入�？爝f嚴禁進(jìn)入辦公區域，統一放于門(mén)房處進(jìn)行消毒。
5、嚴格把好消毒關(guān)。責專(zhuān)人對單位辦公區域進(jìn)行通風(fēng)、消毒、消殺，辦公區域嚴格實(shí)行一日兩次全區域、全覆蓋消毒消殺等防控措施，確保辦公場(chǎng)所清潔、通風(fēng)。
6、強化宣傳教育。領(lǐng)導組要通過(guò)微信群等途徑，宣傳疫情防護知識。引導職工做好個(gè)人防護，秉著(zhù)科學(xué)宣傳，不信謠、不造謠的基本思想，消除職工的心理恐慌。有針對性地開(kāi)展新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識宣傳，提高對新型冠狀病毒感染的肺炎防治正確認識和防護能力。
(二)加強疫情防控期間水利保障工作
1、全面保障農村供水安全。要嚴格確保農村飲水安全，加強組織領(lǐng)導，建立健全滿(mǎn)足疫情防控要求的農村供水安全保障機制和應急工作機制。要指導督促鄉鎮、供水單位嚴格按照相關(guān)標準要求做好水源保護、水質(zhì)凈化消毒和水質(zhì)檢測工作，加強飲水安全衛生知識宣傳。供水單位和相關(guān)運行管理人員要加強水源地、取水口、水廠(chǎng)和輸配水管網(wǎng)的安全巡查，有條件的要采取封閉管理措施，做好自身衛生防護工作。
2、加強水利工程安全運行管理。要加強對飲用水水源的監管，按要求做好相關(guān)監測，發(fā)現監測數據異常要及時(shí)排查，及時(shí)報告、通報。要做好水利工程日常巡查和安全監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并妥善處置，加強重大水利工程管理，確保工程運行安全。要密切關(guān)注巡查人員健康狀況，統籌安排人員力量，防止出現管理空白。
3、做好建設工地疫情防控工作。水利工程建設項目法人對建設工地的疫情防控負首要責任，要根據工程屬地要求，制定防控細則和應急預案并嚴格執行。嚴格工作防護，落實(shí)嚴格門(mén)衛管控、體溫監測、臨時(shí)隔離、信息報送等具體措施，做好工地衛生環(huán)境清潔、通風(fēng)消毒、安全檢查等各項工作。
4、加強值班值守和信息報送。嚴格落實(shí)值班制度，做好疫情防控期間值班工作，及時(shí)掌握我市水利工作中涉及民生保障、安全生產(chǎn)、防汛安全、工程安全等方面的情況。加強信息報送管理，遇到重大突發(fā)水利事件時(shí)，要迅速處置、有效應對，并按照有關(guān)規定及時(shí)上報市政府和省水利廳。
5、統籌謀劃工期。優(yōu)化分析工程進(jìn)度，充分考慮疫情影響，對汛前計劃完成的要制訂相應措施，保障工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
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