年度獎勵方案（精選10篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的年度獎勵方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　年度獎勵方案 1

　　根據上級文件精神，結合龍坪中心學(xué)校實(shí)際，為妥善搞好20xx年度獎勵晉級工作，充分發(fā)揮獎勵晉級的積極作用，極大限度調動(dòng)廣大教師工作積極性，激活競爭機制，經(jīng)中心學(xué)校集體研究，特制訂如下方案。

　　一、指導思想：

　　各校要本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則宣傳獎勵晉級政策，制訂相應的方案和措施，依據有關(guān)制度，體現人性化管理的原則，高標準、嚴要求，從穩定、和諧多角度出發(fā)，搞好這次獎勵晉級工作，為推動(dòng)今后的`各項工作作好導向作用。

　　二、建議與要求：

　　1、各校推薦對象年齡截止20xx年10月1日，男年滿(mǎn)55歲，女年滿(mǎn)50歲以上者，必須xx、xx兩年優(yōu)秀以上資格，其余對象必須具備xx、xx年兩優(yōu)一模（市級表彰及以上模范），對不具備條件的對象，一律不予上報。

　　2、各中小學(xué)要召開(kāi)全體教師大會(huì )，宣傳有關(guān)獎勵晉級政策，讓教師人人知曉；推薦結果出來(lái)后，要本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，將名單予以公示。

　　3、要動(dòng)員年輕同志把指標讓給老同志，特別是年齡偏大，即將退休且堅持在教學(xué)一線(xiàn)的老同志。

　　4、在本次晉級中，對于那些調資幅度不是很大且與今后職稱(chēng)掛鉤發(fā)生沖突的少數同志，也可動(dòng)員他們讓一讓。

　　三、指標分解：

　　1、總體原則。各校以20xx、20xx年均學(xué)生人數為基數，按中學(xué)1:16.8和小學(xué)1:21.6測算編制，再按年終編制數3％予以計算獎勵晉級指標。中心學(xué)校一次性將指標分解到各中小學(xué)，由各中小學(xué)按順序報晉級名單。

　　2、為鼓勵、支持偏遠、薄弱、困難、缺編小學(xué)教師安心工作，指標適當可以予以?xún)A斜。

　　四、資格審定：

　　1、上報對象除符合上級文件規定條件之外，同時(shí)兼顧中心學(xué)�！鞍藗�(gè)必備條件” 的規定和有關(guān)一票否決的規定。

　　2、對于中小學(xué)上報對象資格審定，由中心學(xué)校杜會(huì )計牽頭，會(huì )同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠依據政策負責把關(guān)，對不具備條件者審落不補，指標收回。

　　3、要求各中小學(xué)負責做好穩定宣傳、解釋工作，各校存在問(wèn)題內部消化，中心學(xué)校概不負責。推薦名單在規定時(shí)間內上報，不得超報，逾期不辦。

　　4、中心學(xué)校成員及其他人員獎勵晉級，依據本方案另行研究決定。

　　年度獎勵方案 2

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

　　三、職責

　　1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。

　　2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內部介紹的`員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

　　五、資料

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作到達規定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權歸人事行政部

　　年度獎勵方案 3

　　一、總則

　　(一)目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長(cháng)期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。

　　(二)范圍：

　　公司全體員工

　　(三)職責：

　　行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(四)簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、獎勵類(lèi)別與要求

　　(一)工齡服務(wù)獎：

　　員工每工作滿(mǎn)一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類(lèi)推，上限為10年。

　　(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

　　1、評選標準：

　�、俦静块T(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現；

　�、谠诓块T(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升；

　�、酆蜻x部門(mén)年度考核業(yè)績(jì)務(wù)必是80分（含）以上。

　　2、評選對象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位）

　　3、評選流程：

　　年度考核業(yè)績(jì)在80分（含）以上的部門(mén)依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵標準：獎金3000元。

　　(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

　　1、評選標準：

　�、俪掷m用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神；

　�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化推薦；

　�、廴�年無(wú)警告以上懲處；

　�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可；

　�、萑�情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準；

　�、薰ぷ鳚M(mǎn)一年（含）以上員工；

　�、邆�(gè)人年度業(yè)績(jì)考核務(wù)必是85分（含）以上。

　　2、評選對象：公司全體員工；

　　3、評選流程：

　　由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(四)個(gè)性貢獻獎：

　　1、評選要求：

　�、僭诠�司經(jīng)營(yíng)和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值；

　�、趯�公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為；對提高公司的'聲譽(yù)有特殊功績(jì)；

　�、蹌�(chuàng )新的項目或推薦被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻者；

　�、軐Ρ竟�司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

　　2、評選對象：全體員工

　　3、評選流程：

　　各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(五)個(gè)性榮譽(yù)獎：

　　1、評選標準：

　　在各類(lèi)參評申報活動(dòng)中獲得名次，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)。

　　2、評選對象：公司全體員工

　　3、評選流程：

　　個(gè)人依據自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫(xiě)申報材料時(shí)須附獲獎證書(shū)（章）、參評原稿，經(jīng)部門(mén)負責人確認、行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵金額：

　�、�?lài)�家級評選：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

　�、凼〔考壴u選：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

　�、苁校◤d）級評選：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。

　�、莨�司內部評選：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng )作獎勵標準再次獎勵。

　　(六)創(chuàng )作獎勵：

　　1、評選標準：

　�、儆眯膭�(chuàng )作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達對公司的熱愛(ài)和感恩之心；

　�、谒鶆�(chuàng )作作品由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表；

　�、鬯鶆�(chuàng )作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng )作品。

　　2、評選對象：全體員工

　　3、評選流程：

　　員工每月28日以前將所創(chuàng )作作品交行政人事部，由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統計創(chuàng )作數量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵金額：

　　貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng )作獎勵，與公司戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類(lèi)別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書(shū)法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統一發(fā)放。

　　(七)獎勵要求：

　　1、公司給予員工的各種獎勵，如無(wú)適宜候選單位或候選人，則可空缺。

　　2、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　�、俑鶕�第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)或同一員工對同一事項再實(shí)施與改善時(shí)；

　�、诟鶕�第五條理解獎勵后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)。

　　3、前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

　　4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。

　　5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現。

　　6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。

　　7、獲獎名單由行政人事部負責公布。

　　8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。

　　年度獎勵方案 4

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級;

　　二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

　　(一)月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工;

　　2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模;

　　3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定;

　　4、無(wú)較大過(guò)失;

　　(二)優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”);三、名額分配

　　(一)各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

　　(二)各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工;

　　(三)由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　　(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理;屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　　(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一;

　　(二)員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據;

　　(三)由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批;

　　(四)在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　　(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及貼合規定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　　(一)部門(mén)級優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì );

　　2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

　　(二)公司級優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

　　2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。

　　六、優(yōu)秀員工評判細則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在經(jīng)過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的.目標要求，另一部份為具體考核方式。

　　(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

　　2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù);

　　3、職責心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚;

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;

　　5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。

　　(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。

　　年度獎勵方案 5

　　針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩，士氣低迷等問(wèn)題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著(zhù)精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

　　一、目標激勵

　　由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢(qián)、禮品、口頭表?yè)P或言語(yǔ)鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓等，幫忙員工到達工作目標。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會(huì )增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會(huì )更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作積極性。

　　2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。

　　3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

　　4、實(shí)際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的'公平性，否則會(huì )起反效果。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。

　　四、員工生日問(wèn)候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺(jué)受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵

　　通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì )為其帶給廣闊的發(fā)展空

　　間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較個(gè)性的方式。

　　七、績(jì)效激勵

　　目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個(gè)標準下，節儉電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：

　　1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應利潤到達了提升。

　　八、負激勵

　　對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌�公司待遇好，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會(huì )不適應。）

　　此措施可能達成的效果：

　　1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結合目標激勵一起執行。

　　九、表?yè)P激勵

　　1、當員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。

　　此措施可能達成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導對其工作是認可的，提高積極性。

　　年度獎勵方案 6

　　為了全面貫徹縣教育局關(guān)于提高教育教學(xué)質(zhì)量有關(guān)精神和要求，充分調動(dòng)廣大教師的積極性，落實(shí)教學(xué)上的激勵機制，全面提高教學(xué)質(zhì)量。特制訂此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案：

　　一、評價(jià)的基本原則

　　1、堅持客觀(guān)、公正、準確、合理的原則。

　　2、堅持以學(xué)年統一組織的.考試為依據原則。

　　3、堅持以統一考試科目平均分成績(jì)?yōu)橹髟瓌t。

　　二、具體激勵方法

　�。ㄒ唬┰u優(yōu)評先

　　1、上學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前三名直評為校（中心校）優(yōu)（校優(yōu)，將納入職稱(chēng)加分項，等同于鎮優(yōu)加分）；

　　2、下學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前兩名評鎮優(yōu)，第三名評校優(yōu)；

　　3、縣優(yōu)名額將對畢業(yè)班傾斜，其中語(yǔ)、數、英第一名直評縣優(yōu)，其他學(xué)科其他名次綜合考慮；

　　4、下學(xué)期期末考試各年級各學(xué)科第一名直評為年度考核優(yōu)。

　�。ǘ�）物質(zhì)獎勵

　　1、上學(xué)期期末考試，以全鎮小學(xué)成績(jì)排名為依據獎勵各年級各學(xué)科（包括畢業(yè)班）前三名，第一名獎200元，第二名150元，第三名100元。

　　2、下學(xué)期期末考試，以全鎮小學(xué)成績(jì)排名為依據獎勵各年級各學(xué)科（畢業(yè)班除外）第一名獎400元，第二名300元，第三名200元。

　　注：以學(xué)籍年報數為參照，核實(shí)與考數（有住院手續和智障證書(shū)可以核減與考數，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎等因素。

　　3、下學(xué)期畢業(yè)班，以小考成績(jì)?yōu)橐罁�，在原組列第六名以上開(kāi)始設名次獎，獎前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級一樣只獎前三名，金額與第2點(diǎn)相同。如進(jìn)入原組前四名，則畢業(yè)班在以上基礎上翻倍計獎。英語(yǔ)獎金按語(yǔ)、數的60%，綜合科按語(yǔ)、數的40%計獎。

　�。ㄈ�）設提高獎

　　1、計算辦法：1至5名每提高一名計10分，6至10名每提高一名計8分，11至15名每提高一名計6分，16名以后每提高一名計4分。分段計分，以總分排名，獎前三名。提高得分累計低于20分不參與此獎。

　　2、獎勵辦法：前三名評為校優(yōu)（等同于鎮優(yōu)，），獎金相應對照物質(zhì)獎勵的1和2點(diǎn)，如出現并列情況則獎金共分，證書(shū)照發(fā)。

　　3、此提高獎畢業(yè)班也一視同仁。

　　4、提高獎從本學(xué)期期末考試開(kāi)始執行。

　　三、說(shuō)明

　　1、本方案如與上級文件抵觸，以上級文件精神為準。

　　2、本方案解釋權歸中心校。

　　年度獎勵方案 7

　　一、目的

　　1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。

　　2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。

　　3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。

　　4、規范績(jì)效管理，激勵員工提高工作效率。

　　二、考評原則

　　公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。

　　三、考評對象

　　截止20xx年12月31日已轉正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的（包括試用期時(shí)間）另有規定，不納入考核辦法。

　　四、考評辦法

　　略

　　五、年終獎獎勵方案

　　方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎金總額的比重分配

　　來(lái)源一：公司全體員工全年工資的20%-30%

　　部門(mén)獎金=獎金總額+所占比例+分數系數

　　員工個(gè)人獎金=部門(mén)獎金÷部門(mén)全體人員總分+個(gè)人分數

　　來(lái)源二：20xx年預期收益1%-10%

　　來(lái)源三：固定數額10-20萬(wàn)

　　來(lái)源四：20xx年盈利收入的1%-10%

　　方案二：以個(gè)人月工資為標準，按照年終考核成績(jì)而定

　　1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數+月工資+個(gè)人考核分數÷100；

　　2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數+月工資+部門(mén)考核分數÷100；

　　3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額+個(gè)人考核分數÷100。

　　4、工資倍數的評定標準包括：

　　標準一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；

　　標準二：個(gè)人貢獻度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計算在內；部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制，由副總直接評定（人數四舍五入）。

　　六、說(shuō)明

　　1、員工20xx年內請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應的數額后自動(dòng)減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內）。

　　2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長(cháng)審批。

　　3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的（包括試用期時(shí)間），一律發(fā)放2000元作為年終獎。

　　4、員工在年終獎?wù)�式發(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。

　　5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。

　　6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。

　　七、獎項評定

　　優(yōu)秀團隊

　　1、部門(mén)工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、部門(mén)員工無(wú)重大違規、違紀現象；

　　3、部門(mén)內部員工能夠很好地協(xié)同完成工作，工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上；

　　4、配合其他部門(mén)工作時(shí)態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高；

　　5、積極組織部門(mén)員工學(xué)習；

　　6、積極參加公司安排的各項活動(dòng)；

　　部門(mén)獎金3000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　優(yōu)秀員工

　　1、工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、年度績(jì)效考核成績(jì)不得低于85分；

　　3、無(wú)任何違規、違紀現象；

　　4、積極學(xué)習、主動(dòng)創(chuàng )新；

　　5、責任心強；

　　6、有較強的'服務(wù)意識與服從意識；

　　7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務(wù)；

　　8、積極參加公司各項活動(dòng)；

　　每人獎金2000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　精神貢獻獎

　　1、做出過(guò)值得其他員工學(xué)習的突出事跡、行為，并一直堅持；

　　2、發(fā)生感動(dòng)公司及員工的事跡、行為；

　　3、發(fā)生公司所倡導的行為，并一直堅持；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　最佳進(jìn)步獎

　　1、參考月績(jì)效考核成績(jì)，上升幅度較大或一段時(shí)間內一直處于上升趨勢的；

　　2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績(jì)的；

　　3、行為表現、工作態(tài)度不斷改善，對公司認同感不斷增強的；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　最佳才藝獎

　　1、積極參加公司組織的各項活動(dòng)；

　　2、在各項活動(dòng)中取得一定成績(jì)的；

　　3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；

　　4、所具有的某項技能為公司創(chuàng )造效益的，比如會(huì )安裝電腦、監控；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　辛勤付出獎

　　1、工作態(tài)度認真、踏實(shí)、努力，且一直堅持；

　　2、為公司做出一定貢獻；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　費用共計9500元

　　注：

　　1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總；

　　2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選；部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。

　　年度獎勵方案 8

　　一、方案目標

　　激勵員工努力工作，提高工作質(zhì)量和效率。

　　促進(jìn)企業(yè)目標的達成和戰略的實(shí)施。

　　增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　二、獎勵對象

　　全體員工或部分關(guān)鍵崗位員工。

　　根據績(jì)效考核結果，確定獎勵等級和范圍。

　　三、獎勵內容

　　1. 績(jì)效獎金

　　計算方式：根據員工的年度績(jì)效考核結果，結合企業(yè)的利潤增長(cháng)率、銷(xiāo)售額等經(jīng)營(yíng)指標，確定績(jì)效獎金的基數和比例。

　　發(fā)放標準：可采用百分制或等級制進(jìn)行評定，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，不同等級對應不同的獎金系數。

　　2. 年終獎

　　發(fā)放原則：根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工個(gè)人貢獻，確定年終獎的發(fā)放金額。

　　發(fā)放時(shí)間：一般在農歷新年前發(fā)放，以體現企業(yè)對員工的關(guān)懷和認可。

　　3. 非物質(zhì)獎勵

　　培訓機會(huì )：為優(yōu)秀員工提供國內外培訓、進(jìn)修等機會(huì )，提升其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　晉升機會(huì )：在職位晉升時(shí)優(yōu)先考慮表現突出的'員工，為其提供更大的發(fā)展空間和平臺。

　　榮譽(yù)表彰：通過(guò)表彰大會(huì )、內部通訊等方式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎勵，樹(shù)立榜樣力量。

　　四、獎勵方案實(shí)施步驟

　　制定方案：根據企業(yè)實(shí)際情況和戰略目標，制定年度獎勵方案草案。

　　征求意見(jiàn)：通過(guò)員工大會(huì )、座談會(huì )等方式，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，對方案進(jìn)行修訂和完善。

　　審批通過(guò)：將修訂后的方案提交企業(yè)高層審批，確保方案的合理性和可行性。

　　宣傳動(dòng)員：通過(guò)內部通訊、公告欄等方式，向全體員工宣傳獎勵方案的內容和意義，激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

　　實(shí)施執行：按照方案規定的時(shí)間節點(diǎn)和流程要求，認真組織實(shí)施獎勵方案的各項工作。

　　評估反饋：在獎勵方案實(shí)施結束后，及時(shí)對方案的效果進(jìn)行評估和反饋，總結經(jīng)驗教訓，為下一年度獎勵方案的制定提供參考依據。

　　五、注意事項

　　獎勵方案應體現公平性和公正性，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)。

　　獎勵內容應豐富多樣，滿(mǎn)足不同員工的需求和期望。

　　獎勵方案應與企業(yè)戰略目標保持一致，確保員工的努力方向與企業(yè)發(fā)展方向相契合。

　　獎勵方案的實(shí)施過(guò)程應透明公開(kāi)，讓員工了解獎勵的依據和標準。

　　總之，一個(gè)合理的年度獎勵方案能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提升企業(yè)的整體績(jì)效和競爭力。企業(yè)應結合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定符合自身特點(diǎn)的獎勵方案，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。

　　年度獎勵方案 9

　　年度獎勵方案的設計應綜合考慮公司的戰略目標、員工的工作表現、市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)慣例等多個(gè)因素。以下是一個(gè)較為通用的年度獎勵方案框架，旨在激勵員工、促進(jìn)公司發(fā)展，并確保方案的公平性和可持續性。

　　一、方案目標

　　激勵員工：通過(guò)獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　促進(jìn)公司發(fā)展：確保獎勵方案與公司戰略目標相一致，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。

　　公平公正：確保獎勵分配過(guò)程公開(kāi)透明，避免不公平現象的發(fā)生。

　　二、獎勵對象

　　全體員工：根據公司規模和實(shí)際情況，可設定不同層級或部門(mén)的獎勵標準。

　　特別貢獻者：對在年度內做出突出貢獻的個(gè)人或團隊給予特別獎勵。

　　三、獎勵類(lèi)型

　　1. 績(jì)效獎金

　　基于績(jì)效：根據員工的年度績(jì)效考核結果，發(fā)放績(jì)效獎金�？�(jì)效考核可包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、團隊合作等多個(gè)維度。

　　計算公式：績(jì)效獎金 = 獎金基數 × 績(jì)效系數（績(jì)效系數根據考核得分確定）。

　　2. 年終獎

　　固定比例：根據公司盈利情況，按員工年薪的一定比例發(fā)放年終獎。

　　差異化：根據員工崗位、職級及工作表現，設定不同的'年終獎比例或金額。

　　3. 特別獎勵

　　項目獎勵：對成功完成重要項目或任務(wù)的團隊或個(gè)人給予獎金或獎品。

　　創(chuàng )新獎勵：鼓勵員工提出創(chuàng )新建議或發(fā)明創(chuàng )造，對采納后產(chǎn)生顯著(zhù)效益的給予獎勵。

　　忠誠獎勵：對長(cháng)期服務(wù)于公司的老員工給予額外獎勵，以表彰其忠誠和貢獻。

　　四、獎勵分配原則

　　公平原則：確保每位員工在同等條件下有平等的機會(huì )獲得獎勵。

　　激勵原則：獎勵應能夠激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，促使其更加努力地工作。

　　透明原則：獎勵方案的設定和分配過(guò)程應透明公開(kāi)，接受員工監督。

　　可持續原則：獎勵方案應考慮公司的經(jīng)濟承受能力，確保公司能夠持續發(fā)展。

　　五、實(shí)施步驟

　　制定方案：根據公司實(shí)際情況和戰略目標，制定詳細的年度獎勵方案。

　　宣傳解釋?zhuān)和ㄟ^(guò)內部會(huì )議、公告等方式，向全體員工宣傳解釋獎勵方案的內容和目的。

　　績(jì)效考核：按照既定的考核標準和流程，對員工進(jìn)行年度績(jì)效考核。

　　獎金計算：根據績(jì)效考核結果和獎勵方案，計算每位員工的獎金金額。

　　發(fā)放獎金：按照公司規定的時(shí)間和方式，向員工發(fā)放獎金或獎品。

　　六、注意事項

　　獎勵方案應與公司文化和價(jià)值觀(guān)相一致，避免與公司理念相悖。

　　獎勵方案應具有一定的靈活性和適應性，以便根據公司發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行調整。

　　在實(shí)施獎勵方案時(shí)，應注重與員工的溝通和反饋，及時(shí)解決出現的問(wèn)題和矛盾。

　　總之，一個(gè)合理的年度獎勵方案不僅能夠激勵員工、促進(jìn)公司發(fā)展，還能夠增強員工的歸屬感和忠誠度。因此，在制定和實(shí)施獎勵方案時(shí)，應充分考慮各種因素，確保方案的科學(xué)性和有效性。

　　年度獎勵方案 10

　　年度獎勵方案的設計應綜合考慮公司的戰略目標、員工績(jì)效、市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)慣例等多方面因素。以下是一個(gè)綜合性的年度獎勵方案框架，旨在激勵員工、促進(jìn)公司發(fā)展，并體現公平、公正、透明的原則：

　　一、獎勵原則

　　公平原則：確保每位員工在同等條件下有平等的機會(huì )獲得獎勵，獎勵標準基于客觀(guān)、可量化的績(jì)效指標。

　　激勵原則：通過(guò)獎勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，鼓勵員工為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　透明原則：獎勵方案的制定、執行及結果公布應全程透明，讓員工了解獎勵的依據和過(guò)程。

　　可持續原則：獎勵方案應與公司長(cháng)期發(fā)展目標相契合，確保公司在經(jīng)濟上能夠承擔并持續發(fā)展。

　　個(gè)性化原則：針對不同崗位、不同層級的員工，設計差異化的.獎勵措施，以滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。

　　二、獎勵對象

　　全體員工：根據公司整體業(yè)績(jì)和個(gè)人績(jì)效表現進(jìn)行獎勵。

　　特殊貢獻者：對在技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)服務(wù)等方面做出突出貢獻的員工給予特別獎勵。

　　團隊/部門(mén)：對業(yè)績(jì)突出的團隊或部門(mén)給予集體獎勵，增強團隊凝聚力和協(xié)作精神。

　　三、獎勵內容

　　績(jì)效獎金

　　個(gè)人績(jì)效獎金：根據員工的年度績(jì)效考核結果，發(fā)放一定比例的績(jì)效獎金�？�(jì)效獎金的發(fā)放比例和基數可根據公司實(shí)際情況和行業(yè)標準進(jìn)行調整。

　　團隊/部門(mén)獎金：根據團隊或部門(mén)的整體業(yè)績(jì)，發(fā)放團隊/部門(mén)獎金，由團隊/部門(mén)負責人根據成員貢獻進(jìn)行分配。

　　股權激勵

　　對于核心員工和高管層，可以考慮實(shí)施股權激勵計劃，將員工利益與公司長(cháng)期發(fā)展緊密綁定。

　　非現金獎勵

　　培訓與發(fā)展機會(huì )：為優(yōu)秀員工提供國內外培訓、進(jìn)修機會(huì )，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養。

　　晉升機會(huì )：對于表現突出的員工，優(yōu)先考慮晉升至更高職位或承擔更重要職責。

　　榮譽(yù)表彰：通過(guò)公司內部表彰大會(huì )、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等方式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，增強員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

　　其他福利

　　帶薪休假：為優(yōu)秀員工提供額外的帶薪休假天數，鼓勵員工休息放松，提高工作效率。

　　健康關(guān)懷：提供全面的健康檢查、健身補貼等福利，關(guān)注員工的身心健康。

　　四、獎勵流程

　　制定方案：根據公司戰略目標和實(shí)際情況，制定年度獎勵方案，明確獎勵原則、對象、內容和流程。

　　績(jì)效考核：按照既定的績(jì)效考核標準和流程，對員工進(jìn)行年度績(jì)效考核，確�？己私Y果的客觀(guān)性和公正性。

　　獎勵計算：根據績(jì)效考核結果和獎勵方案，計算每位員工應獲得的獎勵金額或福利。

　　審批與公示：將獎勵計算結果提交公司高層審批，并在公司內部進(jìn)行公示，確保獎勵過(guò)程的透明性。

　　發(fā)放獎勵：按照審批結果和公示情況，及時(shí)發(fā)放獎勵給相關(guān)員工或團隊/部門(mén)。

　　五、注意事項

　　在制定獎勵方案時(shí)，應充分考慮公司的財務(wù)狀況和承受能力，避免過(guò)度獎勵導致公司財務(wù)壓力增大。

　　獎勵方案應與公司文化和價(jià)值觀(guān)相契合，體現公司對員工的關(guān)懷和尊重。

　　在執行獎勵方案過(guò)程中，應注重與員工的溝通和反饋，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和完善獎勵機制。

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