銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修實(shí)施方案
為確保事情或工作順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為確保銅業(yè)公司設備點(diǎn)檢定修工作全面推進(jìn)，提高設備安全運行的可靠性，減少非計劃停車(chē)，降低設備故障率及維護、檢修費用，保證設備檢修向精細化、零故障努力，特制定銅業(yè)公司設備點(diǎn)檢定修實(shí)施方案。
一、成立銅業(yè)公司設備點(diǎn)檢定修制推行委員會(huì )根據設備點(diǎn)檢定修工作的實(shí)際需要，成立銅業(yè)公司設備點(diǎn)檢定修制推行委員會(huì )，行使設備點(diǎn)檢定修工作中的指導、協(xié)調、決策職權。具體人員組成如下：
主任：
副主任：
成員：
裝備工程部負責設備點(diǎn)檢定修日常管理工作。
二、加強管理，夯實(shí)基礎工作
(一)構建設備點(diǎn)檢定修組織體系
1、各車(chē)間成立點(diǎn)檢定修領(lǐng)導小組，建立健全車(chē)間組織機構網(wǎng)路圖，各車(chē)間主管設備的副主任負責點(diǎn)檢定修的日常管理工作，按照銅業(yè)公司《設備點(diǎn)檢定修管理辦法》的規定履行相關(guān)職責，明確各級點(diǎn)檢管理人員的工作職責和業(yè)務(wù)分工。各車(chē)間建立的點(diǎn)檢定修組織管理體系，務(wù)必于20xx年12月完成，并上報裝備工程部（附帶電子版）。
2.各車(chē)間結合設備種類(lèi)和特點(diǎn)，劃分點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)（機械、電氣儀表、工藝等），在現有的設備維修管理人員中，通過(guò)選拔培訓，組建一支業(yè)務(wù)水平較高的專(zhuān)職點(diǎn)檢隊伍。
�。ǘ┬抻�、完善點(diǎn)檢定修制度和考核制度
根據銅業(yè)公司《設備點(diǎn)檢定修管理辦法》和點(diǎn)檢定修人員職責中的具體內容，各車(chē)間對照前期點(diǎn)檢定修工作中存在的問(wèn)題，查找不足，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，編制適合本車(chē)間的《設備點(diǎn)檢定修管理辦法》、《點(diǎn)檢定修人員職責》以及《點(diǎn)檢定修考核辦法》（于20xx年12月份完成）等相關(guān)制度，做到考核辦法與職責相對應，科學(xué)合理，逐級考核（點(diǎn)檢定修領(lǐng)導小組→設備主管→點(diǎn)檢組長(cháng)→專(zhuān)職點(diǎn)檢員→崗位操作工），并與經(jīng)濟責任制掛鉤，建立激勵機制，提高點(diǎn)檢員的積極性。
�。ㄈ┩晟苹A資料，修訂四大標準、建立點(diǎn)檢計劃和記錄表、點(diǎn)檢定修設備分類(lèi)明細表
1、各車(chē)間參照四大標準表格及表格樣式（已下發(fā)），結合自身設備特點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員集思廣益，補充完善四大標準，達到銅業(yè)公司《設備點(diǎn)檢定修管理辦法》中的編制要求。四大標準具體內容應由車(chē)間主任把關(guān)審核，充分發(fā)揮四大標準對生產(chǎn)、維修人員在今后工作中的指導作用。
2、各車(chē)間按要求認真界定A、B、C類(lèi)設備，其中A、B類(lèi)設備要填寫(xiě)點(diǎn)檢定修設備分類(lèi)明細表（附表二），并建立專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三），記錄中明確設備類(lèi)型、設備名稱(chēng)、安裝地點(diǎn)、
檢修方式，點(diǎn)檢定修設備分類(lèi)明細表于20xx年12月份完成。C類(lèi)設備車(chē)間根據實(shí)際情況建立點(diǎn)檢記錄，明確設備類(lèi)型、設備名稱(chēng)、安裝地點(diǎn)、檢修方式等。
3、建立點(diǎn)檢計劃和記錄表（附表四、五）。各車(chē)間在點(diǎn)檢定修工作執行中，做到“有計劃、有安排、有實(shí)施、有記載”。
�。ㄋ模┘訌婞c(diǎn)檢定修人員的培訓
1、組織專(zhuān)職點(diǎn)檢人員參加集團公司組織的設備點(diǎn)檢定修管理培訓，擇機聘請集團公司設備點(diǎn)檢定修管理專(zhuān)家來(lái)我公司對各車(chē)間專(zhuān)職點(diǎn)檢員進(jìn)行培訓，以提高專(zhuān)職點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)，提高故障分析能力和數據收集、整理分析的能力。
2、各車(chē)間對本單位崗位操作人員與維修人員進(jìn)行培訓，系統學(xué)習點(diǎn)檢定修相關(guān)理論知識，熟悉點(diǎn)檢定修工作程序，掌握點(diǎn)檢定修的四大標準和工作方法，真正發(fā)揮人員在點(diǎn)檢定修中的作用。
�。ㄎ澹┡鋫錂z測工具
1、根據自身設備性能特點(diǎn)和點(diǎn)檢定修需要，配置點(diǎn)檢定修專(zhuān)用檢測儀器等，各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員必須熟練掌握使用。
2、各車(chē)間要按實(shí)際工作所需上報點(diǎn)檢儀器，內容包括：儀器名稱(chēng)、規格型號、性能參數、所屬專(zhuān)業(yè)區域、所屬專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員等（附帶電子版），此內容20xx年1月份完成。
�。┌凑拯c(diǎn)檢定修的'工作方法和工作程序開(kāi)展工作
1.按照銅業(yè)公司《設備點(diǎn)檢定修管理辦法》中的具體要求開(kāi)展工作，運用PDCA循環(huán)工作法（計劃、實(shí)施、檢查、總結），不斷進(jìn)行點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢計劃、定修計劃、定修周期的修正工作。
2、根據點(diǎn)檢開(kāi)展和點(diǎn)檢人員的工作情況，分階段進(jìn)行點(diǎn)檢人員的培訓與考核工作，培養高素質(zhì)的點(diǎn)檢隊伍。若調整、變動(dòng)點(diǎn)檢人員，須報裝備工程部備案。
3、制定內容具體的點(diǎn)檢定修工作計劃，認真安排和實(shí)行，并不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃對比，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整。
4、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行后，總結、評定實(shí)施效果，重點(diǎn)是檢測點(diǎn)檢運行程序的科學(xué)性和合理性，各項制度、標準的可操作性，運行經(jīng)濟技術(shù)效果等。
�。ㄆ撸c(diǎn)檢工作實(shí)行計劃管理
1、各車(chē)間統一每周制定點(diǎn)檢計劃，明確每周點(diǎn)檢的設備名稱(chēng)、點(diǎn)檢內容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標準值、點(diǎn)檢結果、點(diǎn)檢人員及處理意見(jiàn)，點(diǎn)檢計劃實(shí)現率要求100%。
2、根據每周點(diǎn)檢計劃檢查出的設備隱患，根據設備備用情況及生產(chǎn)中的重要程度制定月定修計劃，月檢修計劃實(shí)現率100%。
三、點(diǎn)檢定修工作考核
1、各車(chē)間點(diǎn)檢定修管理方法及考核制度的修訂、基礎資料的完善納入考核范圍。
2、各車(chē)間點(diǎn)檢計劃實(shí)現及月檢修計劃實(shí)現率納入考核范圍。
3、各車(chē)間點(diǎn)檢專(zhuān)用檢測儀器使用及保管情況納入考核。
4、裝備工程部定期對各車(chē)間點(diǎn)檢定修工作執行情況進(jìn)行檢查考核，考核定期通報，與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。
后附：
1、20xx年銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修進(jìn)度計劃安排表（附表一）
2、銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修設備分類(lèi)明細表（附表二）
3、銅業(yè)公司專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三）
4、銅業(yè)公司周點(diǎn)檢計劃表（附表四）
5、銅業(yè)公司日點(diǎn)檢記錄表（附表五）
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