2022年醫院醫改工作實(shí)施方案中醫院醫改工作實(shí)施方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的2022年醫院醫改工作實(shí)施方案中醫院醫改工作實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx縣中醫院始建于上世紀七十年代，是一所以中醫診療為主的特色縣級醫院。根據省、市和縣醫療改革的精神，結合我院的具體情況，我院制定如下改革方案：
一、指導思想：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持公共醫療衛生的公益性質(zhì)，認真貫徹執行醫療改革的精神，解放思想、轉變觀(guān)念，大膽引入競爭機制，對我院的用人機制和工資制度實(shí)行改革。堅持平等、公開(kāi)、競爭，擇優(yōu)錄用，按勞分配。
提高醫療衛生運行效率和服務(wù)水平、質(zhì)量，滿(mǎn)足人民群眾多層次、多樣化的醫療衛生需求。
二、工作任務(wù)和目標：
�。ㄒ唬┤耸轮贫雀母铮何以喝耸轮贫雀母镏饕獙�(shí)行聘用制，要創(chuàng )新管理體制，轉變用人機制，整合人才資源，打破正式、臨時(shí)之分，全員實(shí)行聘用、公平競爭上崗，并和績(jì)效工資掛鉤。實(shí)行院長(cháng)聘副院長(cháng)、科主任；
科主任聘職工的原則。做到能上能下，用考核量化末位淘汰、待崗、解聘辭退、獎勵等手段，管好人，用好人，使德才兼備的人才脫穎而出，逐步走上領(lǐng)導崗位和成為學(xué)科帶頭人。
(二)根據我院的實(shí)際情況，完善內部的科室設置，明確自己的責任，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。醫院設置的科室和科室人員的職責：
1、院辦公室。主要職責：負責組織醫院的黨務(wù)、政務(wù)工會(huì )、財務(wù)、后勤等的管理工作。人員有：院長(cháng)1名負責醫院的全部工作；
副院長(cháng)3名，其中一名負責醫院臨床科室的診療工作；
一名負責醫院功能科室的工作；
另一名負責醫院的業(yè)務(wù)工作。工會(huì )主席1名負責醫院工會(huì )的工作和護理工作。
2、業(yè)務(wù)科室：內科、外科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗科、放射科、B超、心電、藥房。主要職責：承擔醫院主要的`診療工作。內科人員：主任由1名副院長(cháng)兼，8名住院值班醫生，1名門(mén)診值班醫生，1名護士長(cháng)，8名值班護士。外科人員：7名住院值班醫生，其中
1名兼主任，1名門(mén)診值班醫生，8名值班護士。婦產(chǎn)科3名住院值班醫生，其中1名兼主任，5名護士，3名助產(chǎn)士。手術(shù)室有3名麻醉師，4名護士。檢驗科人員：主任由1名副院長(cháng)兼，3名值班人員。放射科：4名值班人員。B超、心電有5名值班人員。針灸理療科:3名值班人員。藥房人員：主任1名，8名值班人員。
3、后勤科室：收費、后勤保障。收費室有值班人員6名。后勤保障有2人。
根據以上方案，聘用各類(lèi)人員，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競爭上崗、合同聘用、崗位管理。實(shí)行全員聘用制，單位與全體在職人員簽訂聘用合同，履行聘用手續，填寫(xiě)統一印刷的聘用合同書(shū)。
�。ㄈ⿲�(shí)行績(jì)效工資考核管理辦法
醫院推行以績(jì)效工資為核心的分配制度改革：將財政撥付的檔案工資和津補貼作為基礎工資，分為崗位工資和績(jì)效工資兩部分，崗位工資按考勤發(fā)放，績(jì)效工資按績(jì)效評估發(fā)放。同時(shí)把醫院經(jīng)營(yíng)利潤的xx%和財政補貼收益作為效益工資，按考核發(fā)放，使醫務(wù)人員可變動(dòng)工資占到工資總量的一半以上。
�。ㄋ模�、開(kāi)展專(zhuān)科特色建設
在醫改過(guò)程中，我院將重點(diǎn)加強一批特色專(zhuān)科建設，按照“中西醫并重”的方針，組建和做大做強一批特色科室，發(fā)揮現代醫療的診斷優(yōu)勢，發(fā)掘祖國中醫
藥學(xué)的治療效果。一是把我院針灸理療科組建成適合患者需要的中醫康復保健中心（或科）；
二是結石病專(zhuān)科（碎石中心）填補了我縣在該項目上的空白，極大的方便了廣大患者朋友們；
三是貫徹中西醫結合的原則，把醫院的婦兒科等特色專(zhuān)科做大做強，確立專(zhuān)科診療項目，制定專(zhuān)病治療方案。為更好地為患者服務(wù)，把工作做好、做大、做強，形成具有中醫特色的中草藥產(chǎn)業(yè)。
�。ㄎ澹�、提高醫療質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
醫療質(zhì)量、藥品質(zhì)量和安全是醫療服務(wù)的核心和靈魂。增強醫療質(zhì)量安全責任意識，始終以醫療質(zhì)量為核心，切實(shí)加強醫院內部管理和基礎醫療質(zhì)量管理，強化臨床專(zhuān)科能力建設和醫務(wù)人員培訓，形成學(xué)習培訓制度。每月舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習講座活動(dòng)，樹(shù)立良好的學(xué)習氛圍，同時(shí)，嚴格規范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查，加強對臨床xx品的管理和監督。要牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把主要精力放在學(xué)習業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)上，對知識業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精。
堅持以人為本，牢固樹(shù)立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實(shí)增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。結合我院實(shí)際情況，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善群眾看病就醫感受，以病人為中心的服務(wù)理念，用溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿醫療服務(wù)全過(guò)程。對每一位患者都要細心、耐心和真心，積極倡導服務(wù)文明用語(yǔ)，杜絕生、冷、硬、頂、推、橫現象，努力提高人文關(guān)懷意識，人性化服務(wù)意識和溫情服務(wù)技巧意識。
優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫，抓好掛號、收費、藥房、門(mén)診等服務(wù)窗
口，從制訂方便群眾就醫的業(yè)務(wù)流程，符合病人需求的工作制度入手，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫，縮短病人等候時(shí)間。
�。�、加強財務(wù)和信息化管理
首先，要規范和健全財務(wù)制度，對醫院的每個(gè)科室和每個(gè)人進(jìn)行成本核算，掌握各科室的經(jīng)濟運行狀態(tài)并加以分析，為院委會(huì )提供詳實(shí)可行的經(jīng)濟運行情況報告，控制支出，增加工作效率，為醫院決策提供依據。
12月23日起我院實(shí)行藥品零差價(jià)余額制度，為群眾看病買(mǎi)藥“減負”，緩減“看病難、看病貴”的問(wèn)題。
三、需要上級解決的問(wèn)題
按照衛生部醫院人員結構配置要求（床位與護士比例1：）,而我院現有護士xxx人，醫護比例失調，已不能滿(mǎn)足廣大群眾的健康需求，急需
聘用一些護士人員。
在配套設備方面，我院缺少很多設備，搬遷新樓需新增設備
臺件,醫療救護車(chē)一輛，所需資金5萬(wàn)元；
購買(mǎi)大型設備CT
機一臺，彩超一臺，所需資金xxx萬(wàn)元。配套設備所需資金總計為xxx萬(wàn)元。
四、保證措施
�、褰y一思想，明確方向，樹(shù)立大局觀(guān)念和醫改意識
我院是縣級中醫醫院，做好一切醫改工作，教育全院?jiǎn)T工統一思想，確立各自的崗位責任，樹(shù)立全國醫改上下一盤(pán)棋的全局觀(guān)念，廣泛宣傳動(dòng)員全院?jiǎn)T工積極投入到國家醫改中來(lái)，以全新的風(fēng)貌為廣大人民群眾做好基本醫療服務(wù)。
�、鎻娀胧�，保證醫改工作在我院順利實(shí)施開(kāi)展
我院院委會(huì )全面指導監督醫院的醫改工作，要成立由主要領(lǐng)導為組長(cháng)的醫改工作領(lǐng)導小組，設立辦公室，具體負責醫改的全面工作，各職能科室也要相應成
立組織，落實(shí)任務(wù)，以確保我院的醫改工作順利進(jìn)行。
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