工程網(wǎng)格化管理方案（精選5篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的工程網(wǎng)格化管理方案（精選5篇），歡迎大家分享。
工程網(wǎng)格化管理方案1
我公司接到××小區業(yè)委會(huì )發(fā)來(lái)的投標邀請函，經(jīng)過(guò)對此小區的多方考察并結合本公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì )議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。
一、前期調研情況說(shuō)明
1．小區（大廈）主推戶(hù)型為面積適中的中小戶(hù)型，業(yè)主數量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車(chē)、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問(wèn)題多而復雜。
2．據我們的研究分析，未來(lái)的業(yè)主以首次置業(yè)者及來(lái)在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現管理方式和管理手段的現代化。
二、職責
1．公司總經(jīng)理負責對外投標書(shū)編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。
2．公司各職能部門(mén)抽調相關(guān)人員組成投標編制小組，負責投標書(shū)的具體編制工作。
三、投標書(shū)的編制
1．人員安排
公司在接到物業(yè)管理招標書(shū)邀請（或議標書(shū)邀請）后，通過(guò)對該項目的分析考慮公司實(shí)際情況，公司決定參加投標，由公司總經(jīng)理組建投標書(shū)編制小組，其小組分工如下。
�。�1）經(jīng)營(yíng)管理部人員負責及時(shí)全面地收集擬接項目的信息。
�。�2）財務(wù)部人員負責開(kāi)辦費用、管理成本、預期效益的測算。
�。�3）物業(yè)部人員負責日常管理工作方案和難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制。
�。�4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。
�。�5）質(zhì)量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。
2．投標書(shū)編寫(xiě)的主要內容
物業(yè)管理投標書(shū)，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內容。
�。�1）管理模式
�。�2）管理組織架構
�。�3）管理目標與管理經(jīng)營(yíng)宗旨
�。�4）管理操作
�。�5）管理費用收支預算方案
�。�6）附件
�。�7）招標文件要求提供的其他相關(guān)材料
3．編制物業(yè)管理投標書(shū)要求及應注意的問(wèn)題
�。�1）編制物業(yè)管理投標書(shū)要求
�、籴槍π詮�；
�、诳刹僮餍詮�；
�、垠w現本公司自身優(yōu)勢及專(zhuān)業(yè)水平。
�。�2）編制物業(yè)管理投標書(shū)應注意的問(wèn)題
�、俅_保填寫(xiě)無(wú)遺漏，無(wú)空缺。投標文件中的每一空白都需填寫(xiě)，如有空缺，則被認為放棄意見(jiàn)；重要數據未填寫(xiě)，可能被作為廢標處理。
�、谶f交的全部文件每頁(yè)應簽字，若填寫(xiě)中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。
�、厶顚�(xiě)方式規范。投標書(shū)最好用打字方式填寫(xiě)，或者用墨水筆工整填寫(xiě)。
�、懿坏酶淖儤藭�(shū)格式。若投標公司認為原有標書(shū)格式不能表達投標意圖，可另附補充說(shuō)明，
投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀(guān)大方。
�、萦嬎銛底直仨殰蚀_無(wú)誤。投標公司必須對單價(jià)、合計數、分步合計、總標價(jià)及其大寫(xiě)數字進(jìn)行仔細核對。
�、迖朗孛孛�，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關(guān)規定。
四、參加開(kāi)標會(huì )議
公司按照相關(guān)要求派出相應的人員參加開(kāi)標會(huì )議，參加會(huì )議的人員同時(shí)應準備好所需的資料。
五、現場(chǎng)答辯
現場(chǎng)答辯由本公司xx總負責，請做好充分準備，答辯現場(chǎng)中要體現本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。
1．答辯前
�。�1）分析評委可能提出的問(wèn)題，作好答案提綱；
�。�2）對競爭對手進(jìn)行深入調查分析，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢；
�。�3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢；
�。�4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動(dòng)作等進(jìn)行訓練，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
2．答辯中
�。�1）保持良好的儀容儀表；
�。�2）多利用視覺(jué)材料，提高自信，加深評委印象；
�。�3）合理地把握時(shí)間。
六、合同簽訂
評標小組若確定本公司為中標方后，由本公司xx與招標方簽訂合同。
工程網(wǎng)格化管理方案2
一、施工管理
1、建立監督和記錄制度，對工作計劃、檢查情況及對問(wèn)題處理進(jìn)行統計；
2、熟悉現場(chǎng)和各類(lèi)施工圖紙，跟蹤了解隱蔽工程施工及各類(lèi)管道情況、檢修口預留位置，做出詳細記錄；
3、對內外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見(jiàn)；
4、了解各公共部分水電開(kāi)關(guān)、裝飾材料等的造型及位置，環(huán)境清潔用水預留接口等情況；
5、對影響大樓功能、危及設備及業(yè)主人身安全、嚴重影響今后管理運行的問(wèn)題，及時(shí)書(shū)面匯報與業(yè)主方，列出整改報告，提交業(yè)主方備案處理
二、設備安裝調試
1、對現場(chǎng)設施設備安裝狀況進(jìn)行檢查，包括電梯井道防水、安裝過(guò)程的.質(zhì)量監控，各種管線(xiàn)的預埋等；
2、出席有關(guān)工程的會(huì )議，參與機電設備的測試檢查，建立調試檔案；
3、及時(shí)發(fā)現可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護的問(wèn)題，列出遺漏工程，從物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)角度提出相應的整改意見(jiàn)，及時(shí)通報業(yè)主方。
三、竣工驗收及接管驗收
1、安排相應專(zhuān)業(yè)人員參與分戶(hù)驗收，并對驗收問(wèn)題進(jìn)行記錄，書(shū)面反饋與業(yè)主單位，并對整改落實(shí)情況檢查；
2、從物業(yè)維護保養管理的角度驗收，配合業(yè)主方對物業(yè)進(jìn)行嚴格的驗收，維護業(yè)主方的合法權益；
3、對接管驗收中發(fā)現問(wèn)題，明確記錄在案，書(shū)面報業(yè)主方，并督促施工方在約定期限內對存在的問(wèn)題加以解決，直到完全合格；
4、做好接管驗收清單和需要提交資料清單，協(xié)助業(yè)主單位做好相應資料的移交和驗收問(wèn)題的整改跟進(jìn)與反饋。
四、人員配置及素質(zhì)要求：
項目經(jīng)理進(jìn)駐現場(chǎng)，根據項目進(jìn)度派3-5名專(zhuān)業(yè)人員。
電梯技工：
人員數量：1人。介入時(shí)間：電梯安裝至設備移交電氣或機械專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)以上學(xué)歷；有電梯前期介入相應經(jīng)驗；了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù)，持特種設備操作證(電梯)
空調技工：
人員數量：1人。介入時(shí)間：空調安裝至移交。有大型商場(chǎng)或寫(xiě)字樓物業(yè)空調制冷兩年以上工作經(jīng)驗；具備暖通基本常識，持相關(guān)上崗證和中級以上職業(yè)資格證書(shū)；有中央空調系統操作、保養工作經(jīng)驗2年以上。
高壓運行維護技工：
人員數量：2人介入時(shí)間：配電房安裝至移交。持高(電監會(huì )頒發(fā))、低壓電工證(安監局頒發(fā))；一年以上星級酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運行值班經(jīng)驗；有10KV高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實(shí)際操作經(jīng)驗；有變壓器運行、報停管理經(jīng)驗。
工程網(wǎng)格化管理方案3
項目工程部倉庫管理程序(試行)
1、目的：保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍：適用于工程部倉庫。
3、職責：倉庫管理員應做好存放物品明細帳，做到入庫、領(lǐng)料有據可查。
4、程序：
4.1清理倉庫，做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫(xiě)相應入庫單，由主辦人同倉庫管理員共同監督，并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監督，并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存，以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時(shí)做好增減明細臺帳，以備查閱。
4.6倉庫安全保衛工作，由工程部保安人員監管。
5、相關(guān)表單：
5.1入庫單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注：1、本人保證嚴格按此文件要求執行。
2、本人有責任在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。
工程網(wǎng)格化管理方案4
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意；
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續不齊全時(shí)，交班人員應繼續值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導反映情況，直至辦完交接班手續后方可離崗；
3、嚴禁在事故處理過(guò)程中交接班，交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理，待系統和設備完全正常后交班人員方可離崗；
4、交接班時(shí)，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續；
5、每班交接前負責清潔衛生工作。
二、電梯管理及保養檢查制度
1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門(mén)鎖好，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；
2、電梯機房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；
3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查維修保養的`情況，必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養的項目及保養情況；
4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養時(shí)，必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察；
5、認真填寫(xiě)電梯運行記錄及維修記錄，；
6、電梯保養與檢查內容如下：
a、電梯轎箱內通風(fēng)機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內及大廳按鈕信號有無(wú)損壞，顯示是否正常；
b、電梯拽引機轉動(dòng)裝置，抱閘裝置，轉動(dòng)裝置，潤滑油應在油標上下刻線(xiàn)之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房?jì)纫３智鍧嵏蓛簦?/p>
7、對于發(fā)現的設備故障及不正�，F象應及時(shí)排除，對解決不了的問(wèn)題應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，以便集中解決設備技術(shù)問(wèn)題；
8、嚴格執行電梯維修、保養安全操作有關(guān)規定。
三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養制度
1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進(jìn)行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護、保養及檢修；
2、鍋爐設備的定期檢修分為：大、中、小修三類(lèi)，小修應按需要隨時(shí)安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位；
3、鍋爐檢修前應對鍋爐進(jìn)行一次內外部檢查，根據周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃；
4、根據檢修計劃，指定專(zhuān)人負責并組織人員力量，根據檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量；
5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習國家有關(guān)規定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施；
6、對儀表設備應每天進(jìn)行維修保養并定期校驗，以保證其靈敏可靠；
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規定進(jìn)行檢修；
8、每班對鍋爐、輔助設備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；
9、做好檢修、維修及保養記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規程，密切監視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調整各種參數；
2、嚴格按規定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等；
3、進(jìn)行巡回檢查，鍋爐設備及相關(guān)設備是否出現異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常；
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應保護好現場(chǎng)，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓；
5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進(jìn)入，如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續，并由主管人員領(lǐng)入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時(shí)要穩、準、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會(huì )使事故擴大。重大事故應保護好現場(chǎng)，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導；
2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí)，應迅速報告上級領(lǐng)導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；
3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據具體情況進(jìn)行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生；
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報告上級領(lǐng)導和當地鍋爐安全監督部門(mén)。
工程網(wǎng)格化管理方案5
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部?jì)�，工程部要設立專(zhuān)人對檔案室進(jìn)行管理；
2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應分門(mén)別類(lèi)并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數據庫；
3、接收檔案時(shí)，要認真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時(shí)要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門(mén)窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房?jì)龋?/p>
6、要經(jīng)常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛(ài)護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時(shí)必須嚴格辦理借出登記手續并當面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷(xiāo)。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續。
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