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領(lǐng)導管理層考核方案（通用5篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導管理層考核方案（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導管理層考核方案1
為了認真抓好干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧考核工作，推動(dòng)全市干部駐村工作取得實(shí)效，根據《陜西省干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧考核辦法(試行)》要求，特制定干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作考核辦法如下。
一、考核原則
堅持公平公開(kāi)、注重實(shí)效、獎優(yōu)懲劣的原則。
二、考核對象
各縣區；承擔干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作任務(wù)的所有市級機關(guān)、企事業(yè)單位。
三、考核內容
(一)市級機關(guān)、企事業(yè)單位考核內容
1.組織領(lǐng)導。
市級牽頭部門(mén)和成員單位的組織領(lǐng)導、駐村工作機構、駐村時(shí)間和履職落實(shí)等情況。
2.工作開(kāi)展情況。
開(kāi)展調查研究、制定幫扶規劃情況；貧困戶(hù)識別和建檔立卡情況；干部聯(lián)戶(hù)扶貧落實(shí)情況；扶貧政策宣傳落實(shí)情況；協(xié)調整合幫扶項目資金落實(shí)情況；發(fā)動(dòng)群眾參與扶貧開(kāi)發(fā)情況；協(xié)助開(kāi)展扶貧項目實(shí)施情況；幫助加強貧困村基層班子建設情況；包村扶貧總結情況。
3.幫扶成效。
主要是包扶貧困村實(shí)現貧困人口脫貧和改善民生、促進(jìn)增收情況。
4.群眾滿(mǎn)意度評價(jià)。
主要是群眾對駐村工作隊和駐村干部日常行為規范的滿(mǎn)意度評價(jià)。
(二)各縣區考核內容
1.組織動(dòng)員。
縣區黨委、政府落實(shí)領(lǐng)導責任、制定工作方案、組織宣傳動(dòng)員、召開(kāi)會(huì )議研究部署及推進(jìn)工作等情況。
2.日常管理。
落實(shí)管理責任、制定管理制度、組織督促檢查、數據統計上報及對駐村工作隊、駐村干部的管理等情況。
3.協(xié)調服務(wù)。
建立溝通聯(lián)絡(luò )機制、開(kāi)展業(yè)務(wù)指導培訓、提供服務(wù)保障等情況。
4.社會(huì )評價(jià)。
主要是參扶單位、駐村干部和社會(huì )各界的滿(mǎn)意度評價(jià)。
四、考核標準及分值
年度考核實(shí)行100分制，考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，其中：95分以上為優(yōu)秀(含95分、優(yōu)秀等次數量不超過(guò)被考核對象總數的30%)，85分以上為良好(含85分)，60分以上為一般(含60分)，60分以下為較差。
(一)市級機關(guān)、企事業(yè)單位考核標準及分值
1.組織領(lǐng)導(5分)
(1)包扶單位成立包村扶貧領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，主要領(lǐng)導全年到包扶點(diǎn)檢查指導扶貧工作不少于2次(1分)。
(2)組建駐村工作隊，每批次確定1名領(lǐng)導任隊長(cháng)，駐村工作隊本單位人員不少于2人(1分)。
(3)駐村工作隊按要求時(shí)間及時(shí)到點(diǎn)開(kāi)展工作，工作隊全年駐村時(shí)間不少于220天(1分)。
(4)牽頭部門(mén)認真履行職責，每年召開(kāi)扶貧團聯(lián)席會(huì )議不少于2次，扶貧團成員單位按要求參加聯(lián)席會(huì )議或相關(guān)業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，定期報告工作進(jìn)展情況(2分)。
2.工作開(kāi)展情況(50分)
(5)深入貧困村開(kāi)展調查研究，制定-部門(mén)包村扶貧實(shí)施方案和年度幫扶計劃，落實(shí)幫扶責任(3分)。
(6)協(xié)助貧困村開(kāi)展貧困戶(hù)群眾評議、公示公告、入戶(hù)調查、建檔立卡工作(2分)。
(7)組織本單位干部結對幫扶貧困戶(hù)，制定干部聯(lián)戶(hù)扶貧實(shí)施方案，開(kāi)展“531”干部連心連親結對幫扶，建立一卡一表一冊制度(幫扶卡、公示表、扶貧手冊)，幫助貧困戶(hù)實(shí)施脫貧項目(10分)。
(8)全年在報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等各種新聞媒體上刊發(fā)扶貧信息宣傳稿件2篇以上(2分)。
(9)包扶單位每年為包扶村協(xié)調投入各類(lèi)資金30萬(wàn)元以上(含單位直接投入、捐贈物折價(jià)、干部職工捐款以及引進(jìn)資金，不包括整村推進(jìn)財政扶貧資金、群眾自籌和投勞折資)(15分)。
(10)發(fā)動(dòng)貧困村群眾積極參與扶貧開(kāi)發(fā)，每年群眾自籌及投勞折資投入達到70萬(wàn)元以上(3分)。
(11)積極指導和幫助貧困村實(shí)施扶貧項目，協(xié)助解決制約貧困村和貧困戶(hù)生產(chǎn)生活發(fā)展的突出問(wèn)題：一是扶持建立1-2項扶貧開(kāi)發(fā)主導產(chǎn)業(yè)；二是幫助改善飲水、電力、道路、沼氣、通訊等基礎設施條件；三是實(shí)施“一建三改”(建房、改廁、改廚、改圈)為主的環(huán)境整治和村容村貌建設；
四是開(kāi)展文教衛生、社保養老等社會(huì )公益事業(yè)項目建設；五是開(kāi)展以技術(shù)培訓、信息扶貧、組織勞務(wù)輸出、資助貧困學(xué)生等為主要幫扶內容的`扶貧能力建設(10分)。
(12)幫助貧困村協(xié)調解決辦公場(chǎng)所、辦公設備等硬件建設；加強扶貧項目資金管理，規范完善扶貧項目資金管理制度和干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作檔案資料管理；積極宣講強農惠農富農政策，加強干部隊伍建設(3分)。
(13)按要求及時(shí)報送駐村幫扶年度工作總結(2分)。
3.扶貧成效(25分)
(14)完成包扶村貧困人口年度脫貧任務(wù)，其中：貧困人口年度脫貧任務(wù)以縣鎮下達到村計劃為準；若沒(méi)有下達到村的計劃任務(wù)，年度脫貧計劃任務(wù)為該村建檔立卡貧困人口總數的三分之一(15分)。
(15)按照2014-包扶村農民人均純收入在自然增長(cháng)的基礎上再多增收1000元的要求，包扶村農民人均純收入每年增加700元以上(10分)。
4.群眾滿(mǎn)意度評價(jià)(20分)
(17)駐村工作隊按要求及時(shí)到村開(kāi)展工作，全年駐村時(shí)間不少于220天；駐村工作隊服從所在縣統一管理；積極落實(shí)各項幫扶措施；參與村上其他有關(guān)工作；駐村干部與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)；嚴格遵守中央八項規定和黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定；不準擅自脫崗；不準增加基層負擔；不準參與有損工作隊形象的活動(dòng)；駐村工作隊獲得群眾認可，駐村干部群眾滿(mǎn)意(20分)。
(二)各縣區考核標準及分值
1.組織動(dòng)員情況：是否按要求組織縣級機關(guān)、企事業(yè)單位開(kāi)展幫扶工作；是否召開(kāi)會(huì )議研究部署和推進(jìn)工作；是否進(jìn)行廣泛宣傳、動(dòng)員；縣級單位參與率和對貧困村的覆蓋率是否達到規定要求；縣區委、政府是否明確副書(shū)記或副縣區長(cháng)專(zhuān)門(mén)負責干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作(30分)。
2.日常管理情況：是否制定出臺有關(guān)管理制度；是否定期組織對本級單位駐村聯(lián)戶(hù)工作進(jìn)行督促檢查；是否按要求做好情況匯報和數據統計工作；縣區委、政府是否落實(shí)對在本轄區的各級工作隊日常管理主體責任，建立相應制度，做好對各級駐村工作隊的平時(shí)檢查、指導和管理(30分)。
3.協(xié)調服務(wù)情況：是否建立與各級參扶單位聯(lián)絡(luò )溝通制度；是否協(xié)助參扶單位為駐村工作隊安排食宿、提供必要的工作生活條件；是否按要求對駐村工作隊進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓；是否指導并協(xié)助參扶單位開(kāi)展幫扶工作(30分)。
4.社會(huì )評價(jià)情況：各級參扶單位、駐村干部和社會(huì )各方面的滿(mǎn)意度評價(jià)(10分)。
五、考核組織工作
(一)市級機關(guān)、企事業(yè)單位考核組織工作
1.考核時(shí)間：每年12月份進(jìn)行市級機關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作集中考核。
12月10日前完成單位自查，12月20日前完成部門(mén)聯(lián)評，次年元月10日前完成組織復核。
2.考核組織：由市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組統一安排考核，市委組織部、市人社局、市扶貧辦負責具體實(shí)施，市級10個(gè)扶貧團組成10個(gè)考核小組。
3.考核程序：①單位自查：由各包扶部門(mén)、單位進(jìn)行自查，并完成相關(guān)考核資料準備工作；②部門(mén)聯(lián)評：由各牽頭部門(mén)組織召開(kāi)扶貧團聯(lián)席會(huì )議，并依據市、縣區扶貧部門(mén)統一提供的市級機關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作年度監測統計表(附表1)、群眾滿(mǎn)意度評價(jià)表、
以及各包扶單位提供的考核資料，對照考核辦法和計分標準，對扶貧團各單位進(jìn)行聯(lián)評考核打分(附表3)，考核打分結果由包扶單位、牽頭部門(mén)分別簽章確認；③組織復核：由市委組織部、市人社局、市扶貧辦組織抽調相關(guān)人員，會(huì )同牽頭部門(mén)，
分別對各扶貧團聯(lián)評結果進(jìn)行抽查復核，復核結束后經(jīng)市扶貧辦簽章確認，形成最終考核得分；④結果匯總：由市扶貧辦匯總考核結果，形成市級機關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作年度考核報告，報市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組審定。
4、考核材料：主要包括：①市級機關(guān)、企事業(yè)單位2014-20幫扶工作實(shí)施方案；②市級機關(guān)、企事業(yè)單位年度幫扶計劃；③干部聯(lián)戶(hù)扶貧方案；④市級機關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧年度工作總結；
�、菔屑墮C關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作年度監測統計表(附表1)；⑥市級機關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作群眾滿(mǎn)意度評價(jià)表(附表2)；⑦市級機關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作年度考核表(附表3)；⑧其他圖文附件資料。
以上資料，一式兩份，由市級包扶單位裝訂成冊，于每年12月20日部門(mén)聯(lián)評結束后,由各扶貧團牽頭部門(mén)統一收集、報送市扶貧辦一份，各單位自存備查一份。
(二)各縣區考核組織工作
1.考核時(shí)間與組織：每年12月20日至次年元月10日前，由市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組統一安排，市委組織部、市人社局、市扶貧辦負責具體組織實(shí)施，對縣區干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作進(jìn)行考核。
2.考核方式方法：采取聽(tīng)取匯報、查閱資料、實(shí)地查看、走訪(fǎng)群眾、問(wèn)卷測評等方式進(jìn)行；由考核組對照考核項目指標分別對各縣區進(jìn)行打分(附表4)；市扶貧辦匯總后，依據得分排名確定各縣區考核等次，并將考核結果報市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組審定。
3.考核資料：各縣區應在每年12月10日前對本年度縣區開(kāi)展工作情況進(jìn)行自查和總結，填報有關(guān)報表，準備好工作總結和相關(guān)資料。
六、考核結果運用
(一)市級機關(guān)、企事業(yè)單位
1.屬于市委、市政府直接考核的市級機關(guān)、企事業(yè)單位，其干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作在全市年度目標責任考核中占2分，考核成績(jì)計入單位年度綜合考核分值。
未納入市委、市政府直接考核的市級機關(guān)、企事業(yè)單位，其干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作列入主管部門(mén)對該單位年度綜合考核內容。
2.市級機關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作年度考核結果，作為推薦市委、市政府表彰年度干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的主要依據。
同時(shí)，以市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組名義在全市進(jìn)行通報；對考核結果為較差的單位，取消其扶貧工作年度先進(jìn)評選資格；連續兩年以上考核為較差的單位，對主要負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)。
3.2014-年駐村包扶階段工作結束后，開(kāi)展“全市10佳優(yōu)秀駐村干部”評選活動(dòng)，市級機關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作年度考核連續兩年以上獲得優(yōu)秀的單位和個(gè)人，作為優(yōu)先推薦“全市10佳優(yōu)秀駐村干部”人選對象。
榮獲10佳稱(chēng)號的優(yōu)秀駐村干部，優(yōu)先推薦市級勞模，并按照干部管理權限，優(yōu)先提拔使用。
(二)各縣區
1.各縣區干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作年度考核得分，按比例直接計入縣區年度扶貧開(kāi)發(fā)工作考核總分。
2.縣區干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作年度考核結果，作為推薦市委、市政府表彰年度扶貧開(kāi)發(fā)工作先進(jìn)縣區的重要依據，同時(shí)以市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組名義在全市進(jìn)行通報。
各縣區可參照市上考核辦法，結合實(shí)際制定完善縣區部門(mén)單位干部駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作考核辦法。
領(lǐng)導管理層考核方案2
為深入推進(jìn)貴州省易地扶貧搬遷工程實(shí)施，確保各項目標任務(wù)順利完成，根據《貴州市縣兩級黨委和政府扶貧開(kāi)發(fā)工作成效考核辦法》，特制訂本辦法。
一、考核對象
1.各市、自治州人民政府，貴安新區管委會(huì )。
2.項目實(shí)施縣(市、區、特區)人民政府。
二、考核內容
1.搬遷對象精準落實(shí)情況。
2.工程建設管理情況。
3.搬遷入住情況。
4.脫貧措施落實(shí)和脫貧效果情況。
5.舊房拆除情況。
6.資金使用和管理情況。
7.組織領(lǐng)導情況。
8.責任制落實(shí)情況。
9.檔案管理和信息系統建設情況。
三、考核方式
1.考核工作由省易地扶貧搬遷工程建設指揮部組織實(shí)施，原則上安排在每年2—3月進(jìn)行。
2.按照統一領(lǐng)導、分級負責的原則，由各縣(市、區、特區)于2月中旬前對上年度易地扶貧搬遷實(shí)施情況進(jìn)行自查，并將自查報告上報市(州)指揮部；各市(州)于2月底前對轄區內項目縣進(jìn)行考核，并將考核結果上報省易地扶貧搬遷工程建設指揮部；省易地扶貧搬遷工程建設指揮部于3月組成考核組對各市(州)進(jìn)行考核。
領(lǐng)導管理層考核方案3
一、目的
1、規范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據，同時(shí)也為用人部門(mén)有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導；
2、引導新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標有效結合；
3、為決定新員工的工去留、轉正及薪資級檔提供依據；
4、提高新員工的轉正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的.積極性和戰斗力。
二、范圍
本制度適用于所有處于試用期或見(jiàn)習期的新員工及指導員、直接上級、部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)責任人。
新員工指試用期員工及實(shí)習生。試用期是指從社會(huì )招聘的新員工；見(jiàn)習期是指從大專(zhuān)院校招聘的實(shí)習生。
三、考核結果處理
1、轉正；
2、延遲轉正；
3、轉崗試用；
4、辭退。
四、考核責任
1、人力資源部
確定各部門(mén)新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；
安排培訓，調查新員工試用情況，審核轉正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉正通知；
依據指導員和部門(mén)經(jīng)理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。
2、新員工
按照公司要求填寫(xiě)《試用期考核表》或者《實(shí)習生考核表》、《轉正申請表》；與指導員、部門(mén)經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問(wèn)題；
參加公司培訓或其他集體活動(dòng)，根據考核情況與指導員及部門(mén)經(jīng)理制定改進(jìn)計劃。
3、指導員
根據崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；
合理安排及考核新員工的.日常工作和階段目標；每月至少與新員工進(jìn)行兩次面談；
根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結其成績(jì)與不足，并給予適時(shí)地鼓勵和指導；將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)；
指導員最多允許同時(shí)指導2人，特殊情況可根據實(shí)際情況適當調整。
4、部門(mén)經(jīng)理
新員工入職面談；部門(mén)同事介紹；確定指導員（性格開(kāi)朗、德行兼備、業(yè)務(wù)熟練、了解公司），評價(jià)指導員；評價(jià)新員工試用期表現，與人力資源部反饋轉正、辭退意見(jiàn)。
5、公司領(lǐng)導
批示轉正、薪資級檔意見(jiàn)。
五、考核流程
1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；
2、新員工，按要求填寫(xiě)相應考核表單，按時(shí)間節點(diǎn)提交相關(guān)資料；
3、指導員對新員工進(jìn)行評價(jià)；
4、部門(mén)經(jīng)理對新員工進(jìn)行評價(jià)；
5、考核表交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行后續調查及資料保存；
6、需轉正人員，由人力資源部審核后確定轉正薪資，呈報公司領(lǐng)導批示；
7、人力資源部依據公司領(lǐng)導批示結果，通知新員工轉正結果并將資料存檔。
六、轉正條件
1、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應為新員工到崗后最近一期的培訓），并通過(guò)入職培訓考核。
2、時(shí)間要求：試用期滿(mǎn)或者實(shí)習生拿到畢業(yè)證且實(shí)習期超過(guò)三個(gè)月。
3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。
4、轉正考核合格：新員工試用期滿(mǎn)前主動(dòng)填寫(xiě)《轉正申請表》，主動(dòng)與指導員、部門(mén)經(jīng)理溝通，指導員與部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)轉正意見(jiàn)，交人力資源部審核。
5、人力資源部審核通過(guò)：確定薪資級檔，呈報公司領(lǐng)導批示。
6、公司領(lǐng)導批示轉正通過(guò)。
七、獎懲
公司定期組織優(yōu)秀指導員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據公司規定獎懲。
八、應用表格
1、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫(xiě)。此表分為三部分，不同考核月份填寫(xiě)不同的部分；總部新入職人員由人力資源統一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執行。
2、附件2《實(shí)習生考核表》---見(jiàn)習期的實(shí)習生每月填寫(xiě)�？偛啃氯肼毴藛T由人力資源統一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執行。
3、附件3《轉正申請表》---新員工轉正當月填寫(xiě)。
九、其它
本管理辦法領(lǐng)導審批通過(guò)之日起執行。
領(lǐng)導管理層考核方案4
為了進(jìn)一步加強年級管理，規范任課教師日常行為，增強教師紀律觀(guān)念與責任意識，全面提升教師素質(zhì)與教學(xué)成績(jì)，特制定本考核細則。
一、任課教師量化考核由年級具體落實(shí)，學(xué)期結束報教務(wù)處存檔。
二、任課教師量化考核結果作為評先、評模、晉級、績(jì)效津貼發(fā)放的主要參考依據。
計劃與總結
1、未按要求擬定上交教學(xué)計劃者扣10分。
2、未按要求上交工作總結者扣10分。
3、未按要求完成教學(xué)計劃者扣5分。
集體備課
4、周四集體備課遲到、早退，每次扣5分，請假扣2分，無(wú)故不參加扣10分。
5、中心發(fā)言人不按要求撰寫(xiě)并上交教研記錄，每次扣10分。
上課與輔導
6、未經(jīng)年級組批準調課或調換輔導，調換雙方每人每節扣5分。
7、上課遲到、早退，或中途外出，每發(fā)現一次扣5分。
8、上課接打手機，每發(fā)現一次扣5分。
9、無(wú)故曠課，每節扣10分。
10、教師喝酒上課，發(fā)現一次扣5分。
教案與作業(yè)
11、教師無(wú)教案上課每次扣10分，教案書(shū)寫(xiě)不規范扣5分。
12、學(xué)生作業(yè)了草扣5分，錯題不更正扣5分。
13、不布置作業(yè)扣10分，不按要求批改作業(yè)扣5分。
14、作業(yè)缺交1人扣2分。
聽(tīng)課交流
15、40歲以下(不含40歲)教師每周至少聽(tīng)2節課，40歲以上(含40歲)每周至少聽(tīng)1節課，按規定每少聽(tīng)一節扣5分。
16、年級臨時(shí)組織的聽(tīng)課、講課活動(dòng)，不服從安排扣5分。
監考與改卷
17、監考遲到、早退、脫崗、閱看書(shū)報雜志、試卷錯裝、漏裝、倒裝等不嚴格履行監考職責，扣5分。
18、改卷不負責任，合分不仔細認真，造成重大失誤，扣10分。
閱讀與實(shí)驗
19、不按要求組織閱讀課每少一節扣10分，組織不認真每節扣5分。
20、不按要求上實(shí)驗課，每少一次扣10分，組織不認真每節扣5分。
文化交流
21、教師每學(xué)期至少交2篇教學(xué)或管理感悟與反思，每少一篇扣5分。
22、書(shū)寫(xiě)廣場(chǎng)書(shū)寫(xiě)不認真扣5分，不書(shū)寫(xiě)扣10分。
活動(dòng)與會(huì )議
23、學(xué)校、年級組織召開(kāi)的會(huì )議或活動(dòng)，遲到、早退每發(fā)現一次扣5分，請假扣2分，無(wú)故不參加扣10分。
坐班與簽到
周一至周五實(shí)行彈性坐班，原則上坐班時(shí)間為本晌第一節課至最后一節課，最后一節沒(méi)課的`教師上課鈴響后可下班，需提前離校須打招呼。
24、周一至周五無(wú)故不上班(休息日除外)扣10分。
25、不簽到者扣5分，代簽及被代簽者扣10分。
26、在學(xué)校抽煙，發(fā)現一次扣5分。
27、下班后不關(guān)空調、電扇、電棒、電視、不鎖門(mén)扣5分。
學(xué)生評教
28、某教師評教得分=(50/年級組評教最高分)×某教師評教原始分
教學(xué)成績(jì)
統計平均分、及格率、優(yōu)秀率、上線(xiàn)率以本年級最小的一個(gè)班的人數為基準。
教師教學(xué)平均分為所教班平均分之和除以所教班數。
29、某教師教學(xué)成績(jì)考核分=50+5×(某教師教學(xué)平均分-年級平均分)
30、體音美、信息技術(shù)、通用技術(shù)教師教學(xué)成績(jì)考核分=50+50(某教師平均滿(mǎn)意率-本學(xué)科教師平均滿(mǎn)意率)
領(lǐng)導管理層考核方案5
為了提高教師管理的客觀(guān)性、公平性，促進(jìn)教師精講、細究、博學(xué)，圓滿(mǎn)完成教學(xué)教研任務(wù)，根據上級精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、實(shí)施辦法
對教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：
1、教學(xué)業(yè)績(jì)，考核占50%。
主要對教師所帶班級的考試成績(jì)，參照教學(xué)績(jì)效獎勵方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。
2、教研成績(jì)，考核占30%。
主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。
�、殴膭罱處熂訌妼W(xué)習，在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在國家級刊物上發(fā)表加5分，在省級刊物發(fā)表加3分，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。
�、乒膭罱處焻⑴c教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。
�、枪膭罱處煼e極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽(tīng)評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分；舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。
�、裙膭罱處煼e極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評，有電子教案、聽(tīng)評課記載交教務(wù)處，加2分。
�、晒膭罱處煼e極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě)。凡獲得立項，認真編寫(xiě)，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫(xiě)加2分。
�、使膭罱處煼e極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導學(xué)生參加學(xué)科競賽，獲市級一等獎以上加1分；非文字學(xué)科教師輔導學(xué)生參加市級競賽，獲一等獎(體育競賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(體育競賽進(jìn)入前六名)加2分，三等獎(體育競賽進(jìn)入前八名)加1分；指導學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時(shí)完成任務(wù)，加3分。
�、斯膭罱處熍e行專(zhuān)題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎勵。
�、坦膭罱處煼e極設計題目。教師精選或精心設計的題目若被采納，加1分。
�、凸膭罱處煼e極參加教學(xué)培訓。在學(xué)校組織的各項培訓活動(dòng)中，考核通過(guò)加3分。
3、學(xué)生評教，考核占20%。
教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教，評選班級最受學(xué)生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。
非文字學(xué)科教師參照此方案單獨考核，考查教研成績(jì)與學(xué)生評教兩項，各占50%。
二、其他事項
1、嚴守紀律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元；誤課扣1分、罰款50元；不經(jīng)教務(wù)處批準組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分，罰款20元。
2、嚴格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現一次扣1分；對違紀學(xué)生教育要有耐心，若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。
3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。
4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計三次，評優(yōu)一票否決。
5、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0.3分，并將結果應用于學(xué)期末教師評價(jià)。
三、考核結果的`應用
教師量化考核的最終分數作為學(xué)年獎金發(fā)放的重要依據，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據。
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