學(xué)術(shù)年會(huì )工作方案范文（通用5篇）
工作方案需要編寫(xiě)者有深思熟慮的判斷。在公司計劃開(kāi)展某項工作的時(shí)候，我們就要有針對性的準備多份工作方案，是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的學(xué)術(shù)年會(huì )工作方案范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
學(xué)術(shù)年會(huì )工作方案1
根據支援醫院保定市第一中心醫院對口支援縣級醫院實(shí)施方案及工作計劃，為促進(jìn)我縣衛生事業(yè)發(fā)展，提高縣級醫院技術(shù)人員綜合素質(zhì)，我院現擬定以下實(shí)施方案：
一、工作目標
1．全面調高縣級醫院衛生隊伍的綜合素質(zhì)，提高縣級醫療機構的管理水平和服務(wù)能力，適應人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求，提高城市健康水平。
2．通過(guò)三年城市三級醫院對我院的支援，能積極改善和加強管理，加快人才培養，提高對常見(jiàn)病、多發(fā)病和部分危重癥的醫療救治能力和水平。切實(shí)擔負起轄區內常見(jiàn)病、多發(fā)病的救治工作，使群眾就近得到較高水平的醫療服務(wù)，緩解群眾看病就醫難的問(wèn)題，保障群眾身體健康。
二、組織機構
組 長(cháng)：劉愛(ài)武 院長(cháng) 副組長(cháng)：劉玉剛 業(yè)務(wù)副院長(cháng)郄文榮 副院長(cháng)
成 員：焦文學(xué) 李玉剛 劉卯通 楊海辰 曹冬梅 王立清 馬艷蘋(píng) 董連義 楊希杰 冀殿軍
李艷芬 蔡志勝 閆宗志
三、工作責任
1、建立對口支援受援制度，組織好我院各專(zhuān)業(yè)人員接受對口支援，扎實(shí)開(kāi)展工作，保證工作效果，我院和支援單位簽訂對口支援縣級醫院協(xié)議書(shū)，明確受援目標、任務(wù)、方式、時(shí)間，雙方的責任和義務(wù)。
2、根據需要，制定各項業(yè)務(wù)管理制度和行政管理規章制度，使工作有章可循；制定我院發(fā)展規劃，每月每季度報送工作簡(jiǎn)報。
3、我院將受援內容列入議事日程，切實(shí)加強領(lǐng)導，實(shí)行目標管理責任制度，使這項工作做到經(jīng)�；�、制度化。醫院成立領(lǐng)導小組，層層落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)。
4、每個(gè)季度由專(zhuān)職副組長(cháng)寫(xiě)出書(shū)面報告，提交院領(lǐng)導小組審核。就工作情況，存在問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)及時(shí)解決。確保此項工作的順利開(kāi)展。
5、加強宣傳和信息反饋情況。對派駐醫務(wù)人員提供必要工作、生活條件。要認真總結，推動(dòng)受援工作扎實(shí)開(kāi)展。
四、工作計劃
1、根據支援醫院的協(xié)助組織開(kāi)展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病歷討論等，不斷提高常見(jiàn)病、多發(fā)病和疑難重癥的診療水平。
2、完善工作制度和技術(shù)操作規程，開(kāi)展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。建設特色和重點(diǎn)科室，培養一批骨干和科室帶頭人，加快人才培養。
3、切實(shí)擔負起轄區內常見(jiàn)病、多發(fā)病和部分危重癥的醫療救治工作，使群眾就近得到較高水平的醫療服務(wù)，降低縣級醫院線(xiàn)外轉診率，基本實(shí)現大病不出縣的目標，緩解群眾看病的問(wèn)題，保障群眾身體健康。
4、定期派具備執業(yè)醫師資格的醫務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習及培訓。
學(xué)術(shù)年會(huì )工作方案2
為進(jìn)一步規范醫院管理，促進(jìn)醫療服務(wù)和醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)，確保醫療安全，提升醫院整體層次。根據楚雄州衛生局的安排和《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》，特制定《楚雄瑪俐亞婦科醫院創(chuàng )建二級乙等專(zhuān)科醫院實(shí)施方案》。
一、指導思想
以醫院等級評審為契機，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以評促建，完善醫院內涵管理，規范醫療服務(wù)行為，提升醫院服務(wù)水平，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，促進(jìn)醫院科學(xué)化、規范化、標準化建設和可持續發(fā)展。
二、總體要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各科室要高度重視、統一思想、明確目標，要把創(chuàng )等評審工作作為20xx-2016年工作重點(diǎn)來(lái)抓�？浦魅巫鳛榈谝回熑稳�，要嚴格按照具體目標和要求，精心安排，采取得力措施，認真抓好落實(shí)。
�。ǘ⿵V泛動(dòng)員，全員參與。全院職工要以高度的責任感和使命感，以飽滿(mǎn)的精神、十足的干勁投入到創(chuàng )等評審工作中來(lái)，堅持“以評促建、以評促管、以評促改、查建結合”的原則，采取邊自評、邊整改、邊改善、邊提高，將自評工作貫穿于評審工作的始終。
�。ㄈ┲匾曑浖�，務(wù)求實(shí)效。以全面質(zhì)量管理為重，不片面追求規模和設備，腳踏實(shí)地，嚴防“浮夸、弄虛作假、形式主義”等情況，針對未能按時(shí)間要求保質(zhì)保量完成計劃的科室第一責任人將追究責任，同時(shí)對此次醫院等級評審工作中完成好的給予通報表?yè)P及獎勵。通過(guò)全院?jiǎn)T工的共同努力，使醫院綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。
三、工作目標
對照《等級評審標準》，通過(guò)分階段、抓重點(diǎn)、層層落實(shí)、逐項整改，確保分兩年逐步實(shí)現二級乙等專(zhuān)科醫院評審目標。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年1-3月）：完成評審的準備動(dòng)員、啟動(dòng)工作。
1、成立醫院等級評審工作領(lǐng)導小組、創(chuàng )建工作小組及辦公室，制定并下發(fā)創(chuàng )等評審工作實(shí)施方案，對創(chuàng )等評審工作進(jìn)行全面部署。
2、召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì )，在全院掀起醫院等級評審活動(dòng)的高潮。認真系統學(xué)習并掌握標準，全面掌握評審內容，發(fā)動(dòng)全院每一位職工積極參與，并將任務(wù)分解落實(shí)到崗位和個(gè)人。
3、結合《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》，各工作小組初步分解指標，自查找出差距，由醫院創(chuàng )等辦匯總整理，對照《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》將評審項目再次分解到各工作小組，明確各組組長(cháng)作為第一責任人，確保計劃工作按時(shí)保質(zhì)完成。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年4-7月）：對照《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》全面開(kāi)展自查，逐項進(jìn)行整改。
1、分別召開(kāi)臨床醫療等各創(chuàng )建工作小組成員專(zhuān)題會(huì )議，研究布置等級創(chuàng )建相關(guān)工作。
2、各工作組根據醫院下發(fā)的任務(wù)分解情況，結合《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》，制定實(shí)施計劃，完成具體任務(wù)。
3、創(chuàng )等評審領(lǐng)導小組每個(gè)月召開(kāi)例會(huì )，通報工作進(jìn)度，溝通工作信息，及時(shí)解決問(wèn)題，提出下一步要求及工作重點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行階段工作評價(jià)及督促。
4、各工作組按照《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》，布置相關(guān)科室部門(mén)逐項進(jìn)行自查自糾，并開(kāi)展持續質(zhì)量改進(jìn)，同時(shí)開(kāi)展等級評審各項文字資料的準備工作。
6、申請州衛生局進(jìn)行指導性評審，找出存在問(wèn)題，各工作組根據檢查反饋意見(jiàn)進(jìn)行全面整改。
�。ㄈ┏掷m改進(jìn)階段（20xx年8-12月）：對照前階段整改情況開(kāi)展模擬自評，查漏補缺、持續改進(jìn)。
1、各工作小組按達標工作的實(shí)施情況，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺。
2、醫院統一組織，模擬州級評委評審方式，分專(zhuān)業(yè)組按《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》進(jìn)行一次全院性達標自查，對醫院達標工作進(jìn)行全面考評驗收。
3、根據自查評審驗收的得分情況，進(jìn)一步補漏補缺。
�。ㄋ模┯釉u審階段（2016年1月-3月）：精心準備，全力沖刺，迎接州級評審。
1、對沒(méi)有達標的項目采取扎實(shí)措施進(jìn)行最后沖刺，迅速全面整改，落實(shí)整改責任人，明確整改時(shí)間。
2、醫院創(chuàng )等評審辦公室收集、整理全套達標自查資料，報醫院創(chuàng )建領(lǐng)導小組審閱。
3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)、過(guò)硬的基本功，迎接州衛生評審委員會(huì )的領(lǐng)導和專(zhuān)家的考核評審。
五、工作重點(diǎn)及要求
�。ㄒ唬┽t院服務(wù)與管理
重點(diǎn)及要求：
1、嚴格按照《醫療機構管理條例》、《執業(yè)醫師法》、《護士條例》要求，強化執業(yè)管理及人員資格準入管理，執業(yè)人員嚴格遵守醫療衛生各項法律、法規及規章制度。
2、健全院、科兩級管理責任制，完善績(jì)效管理，落實(shí)獎懲制度。加強管理人員的職業(yè)化培訓。
3、醫院人力資源配置合理。加強人才梯隊建設，要有計劃、有措施、有落實(shí)。
4、醫療管理職能部門(mén)加強質(zhì)量管理、評價(jià)和監督工作。建立健全醫療質(zhì)量、病案、感染、輸血等組織管理及其工作制度，明確職能，履行職責。
5、健全科教管理組織制度，加強重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)科建設和全員培訓。
6、能夠系統、及時(shí)、準確收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用的績(jì)效信息，建立和完善采用PDCA方法開(kāi)展自上而下、自下而上的持續質(zhì)量改進(jìn)管理機制。
7、財務(wù)、審計、物資管理等各項管理制度健全。嚴格醫療服務(wù)價(jià)格管理，嚴格執行國家價(jià)格政策。
8、設備實(shí)行科學(xué)管理，大型設備購置、使用、管理必須符合國家有關(guān)規定。
9、完善突發(fā)事件（包括突發(fā)公共衛生事件、災害事故等）應急預案并組織演練，承擔突發(fā)公共衛生事件和災害事故的緊急醫療救援任務(wù)，組織開(kāi)展包括醫技科室在內的急救知識培訓和演練。
10、加強醫德醫風(fēng)建設，貫徹《醫務(wù)人員醫德規范及實(shí)施辦法》。建立健全廉潔行醫、依法行醫措施，健全全院職工醫德考核檔案。
11、進(jìn)一步落實(shí)醫患溝通制度，定期征集患者的意見(jiàn)，及時(shí)、妥善處理和反饋患者投訴。
12、充分尊重和維護患者的診療服務(wù)知情同意權、參與權、隱私權、選擇權，執行落實(shí)到位。
13、優(yōu)化門(mén)診、入出院流程，簡(jiǎn)化環(huán)節，開(kāi)展預約診療，規范門(mén)診就診秩序管理，加強門(mén)診醫師出診紀律管理，設立多項便民措施，縮短患者就診等候時(shí)間。
14、提高醫技科室工作效率，公開(kāi)服務(wù)承諾，縮短出具檢驗、檢查報告的時(shí)間。
15、合理控制費用，以病施治，合理檢查、合理用藥、合理治療。加強對藥品使用和均次費用的監管，平均住院日、病床使用率、門(mén)診均次費用、住院均次費用、藥品比例、抗菌素使用比例等醫院服務(wù)效率指標符合要求。
16、健全完善患者投訴處理機制。
�。ǘ┽t療質(zhì)量與安全
重點(diǎn)及要求：
1、完善醫療質(zhì)量管理組織體系， 醫療質(zhì)量管理組織人員結構合理，院、科兩級質(zhì)量管理組織分工明確，協(xié)作機制健全。
2、質(zhì)量控制方案切實(shí)可行。其包括：控制目標、監測指標、工作計劃、主要措施、效果評價(jià)、信息反饋及考評獎懲等。
3、嚴格執行和落實(shí)各項核心制度，如首診負責制度、三級醫
師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等，有效防范、控制醫療風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現醫療質(zhì)量和安全隱患并整改。
4、執行《診療常規》、《技術(shù)操作規程》等規范化要求，醫務(wù)人員熟練掌握基本理論知識和基本技術(shù)操作。強化醫療執業(yè)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節管理。如：疑難、危重病人管理；圍手術(shù)期管理、輸血管理、藥物不良反應監測及有創(chuàng )操作管理。
5、嚴格執行醫療技術(shù)準入制度，健全新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準入管理制度和應急預案、處理措施。對新開(kāi)展的醫療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現醫療技術(shù)風(fēng)險，并采取相應措施，以避免醫療技術(shù)風(fēng)險或將其降到最低限度。
6、建立急診、入院、手術(shù)“綠色急救通道”，急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。布局合理。落實(shí)首診負責制，危重病人搶救成功率、急救設施完好率等符合衛生部門(mén)規定。
7、臨床科室實(shí)行院、科兩級病歷質(zhì)量管理，加強運行病歷的監控與管理，重點(diǎn)檢查與醫療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內容。
8、制定符合規定的標準化操作規程和管理制度，開(kāi)展項目符合衛生部頒布的《醫療機構臨床檢驗項目目錄》，檢驗報告及時(shí)、規范、準確。規范“危急值”管理制度。
9、加強血液管理，落實(shí)《獻血法》和《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規范》等有關(guān)規定，開(kāi)展輸液知識培訓，促進(jìn)合理用血，積極開(kāi)展自體輸血。
10、加強醫學(xué)影像管理，完善各項規章制度、操作規程、檢查診斷結果準確、及時(shí)、規范，符合相關(guān)標準。
11、嚴格執行藥品管理的相關(guān)法律法規。制定和不斷修訂醫院基本用藥目錄和處方集。認真執行處方點(diǎn)評制度，建立臨床藥師制度，開(kāi)展臨床用藥的臨床藥學(xué)工作。
12、加強對醫院感染控制重點(diǎn)部門(mén)的管理，包括感染性疾病科、
學(xué)術(shù)年會(huì )工作方案3
按照國家衛生計生委和河南省衛生廳加強城市醫師支援農村衛生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實(shí)際，制定本方案。
一、項目目標
提高縣（鄉）衛生院醫療服務(wù)能力和水平，加強農村常見(jiàn)病、多發(fā)病醫療救治，加強農村衛生人才培訓，深入推進(jìn)城市醫師支援農村衛生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衛生院，著(zhù)力提升受援衛生院綜合技術(shù)力量。
二、實(shí)施原則
�。ㄒ唬� 根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務(wù)人員職稱(chēng)晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱(chēng)的醫師，必須到農村衛生院服務(wù)一年。未完成下鄉任務(wù)的醫務(wù)人員不得聘任高一級職稱(chēng)。被選派的醫師服務(wù)時(shí)間為一年。
�。ǘ� 支援醫師承擔農村地區常見(jiàn)病、多發(fā)病的醫療救治，幫助衛生院加強專(zhuān)科建設；幫助衛生院制定各項業(yè)務(wù)和行政管理規則制度，規范醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛生院衛生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓，確實(shí)提高受援衛生院的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄈ┌凑毡緦�(shí)施方案要求，認真準備，穩步推進(jìn)。對實(shí)施過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結構
根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：楊繼辰
副組長(cháng)：何平吳斌
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅
四、工作范圍與內容
�。ㄒ唬┕ぷ鞣秶�
根據省衛生廳、市衛生局要求，我院支援醫院為
�。ǘ┕ぷ鲀热�
1、我院根據受援醫院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫務(wù)人員到受援醫院開(kāi)展工作，對口支援周期為1年，2014年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援周期累計不得少于1個(gè)月。
2、派駐醫師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務(wù)人員提高診療工作水平。
3、主要工作內容：承擔農村常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉鎮衛生院的技術(shù)水平；開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)
2培訓，通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫務(wù)人員，提高基層醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫院服務(wù)水平。
五、保障與管理
�。ㄒ唬┽t務(wù)科負責工作開(kāi)展組織協(xié)調工作，醫務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場(chǎng)部負責具體考核工作。
�。ǘ┡沙鲠t師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務(wù)周期內工作業(yè)績(jì)突出的，在晉升職稱(chēng)時(shí)作為優(yōu)先條件之一。
�。ㄈ﹪栏駡绦谐青l對口支援工作制度，支援工作結束時(shí)，醫院根據受援醫院對派駐醫師的工作考核情況，作為年終考核和職稱(chēng)晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛生局醫政科。
�。ㄋ模⿲ε神v期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹(shù)立先進(jìn)典型。
學(xué)術(shù)年會(huì )工作方案4
根據衛生部關(guān)于“加強城鄉醫院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結合本地區實(shí)際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
為了進(jìn)一步規范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實(shí)開(kāi)展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫，減輕群眾經(jīng)濟負擔，滿(mǎn)足群眾醫療衛生服務(wù)需求。
二、工作目標
根據省市衛生行政部門(mén)下達的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫院情況，通過(guò)3-5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區群眾就近得到較高水平的醫療服務(wù)，緩解群眾看病就醫困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)科建設，提高專(zhuān)科醫療服務(wù)能力，鞏固等級醫院的建設。
三、對口支援主要工作內容和方式
�。ㄒ唬┤藛T派駐。醫院選派業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、品德好的高年資醫務(wù)人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時(shí)結合晉升職稱(chēng)人員到基層鍛煉工作開(kāi)展對口支援工作。
�。ǘ┡R床診療。派駐醫務(wù)人員參加受援單位的.臨床診療工作，承擔基層常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，提高基層醫院的技術(shù)水平。
�。ㄈ┘夹g(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點(diǎn)幫助受援單位開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設特色專(zhuān)科、重點(diǎn)專(zhuān)科，培養骨干人才和科室帶頭人。
�。ㄋ模┻M(jìn)修培訓。根據受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時(shí)間不少于6個(gè)月。
�。ㄎ澹┕芾磔敵�。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時(shí)也加強雙方溝通協(xié)調。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫院發(fā)展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動(dòng)各項制度執行落實(shí)等方面。
�。⿲�(shí)物捐贈。醫院根據自身實(shí)際，支援期內以實(shí)物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援醫院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務(wù)條件和診療能力，方便當地群眾看病就醫。
�。ㄆ撸┢渌问�。除上述形式外，醫院將根據自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng )新，推進(jìn)工作。
四、工作管理
�。ㄒ唬└鶕驹汗芾�、醫療、護理等優(yōu)勢及對受援醫院現狀、發(fā)展方向和當地群眾的醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫院年度工作計劃和目標考核。
�。ǘ┮罁䦟谥г畢f(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務(wù)、目標和要求。
�。ㄈ┘訌妼谥г畬�(zhuān)家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)解決工作中出現的新情況和新問(wèn)題。
�。ㄋ模⿲趲头龉ぷ髁腥脶t院工作績(jì)效考核系列，定期進(jìn)行考核。
五、保障措施
�。ㄒ唬┽t院成立對口支援工作領(lǐng)導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時(shí)解決工作中出現的新情況和新問(wèn)題，保障對口支援工作順利有效開(kāi)展。
�。ǘ⿲谥г藛T根據受援醫院的援助需求在協(xié)議中確定。
�。ㄈ┯神v點(diǎn)人員根據對口支援時(shí)間制定詳細工作計劃，適時(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)溝通，積極協(xié)調，確保年度工作目標完成。
�。ㄋ模┲贫ㄅ嘤柡蛯W(xué)術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會(huì )議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習、食宿工作。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導組制定考核目標和獎懲措施，明確專(zhuān)家工作組和派駐人員工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，加強考核管理。支援工作結束時(shí)，受援單位對要專(zhuān)家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀(guān)評價(jià)。
�。┮e極宣傳和營(yíng)造良好的輿論氛圍，推動(dòng)對口支援工作順利有效開(kāi)展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時(shí)總結推廣。
�。ㄆ撸﹪栏駡绦泄ぷ骷o律，專(zhuān)家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔。
學(xué)術(shù)年會(huì )工作方案5
依據安徽省《關(guān)于印發(fā)加強三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案的通知》（衛醫秘﹝xx﹞172號）和《關(guān)于做好安徽省xx—xx年三級醫院對口支援縣級醫院的通知》﹝衛醫秘﹝xx﹞386號﹞，為進(jìn)一步改進(jìn)對口支援工作舉措,提高工作實(shí)效，結合我院實(shí)際,制定本方案。
一、指導思想
按照“�；�、強基層、建機制”的原則，幫助受援醫院加強醫療管理，提升醫療服務(wù)能力，提高醫療技術(shù)水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，努力構建分工協(xié)作機制和分級醫療體系。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展對口支援，以人才、技術(shù)、專(zhuān)科建設為核心，以“解決一項醫療急需、突破一個(gè)薄弱環(huán)節、帶出一支技術(shù)團隊、新增一個(gè)服務(wù)項目”為目標，遵照受援醫院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內常見(jiàn)病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復雜疾病的診療能力與處置能力。同時(shí)，支援醫院和受援醫院建立分工協(xié)作機制和轉診機制。
三、健全領(lǐng)導組織
成立對口支援工作領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導與協(xié)調。下設辦公室，趙鋒任主任（兼）。
四、工作安排
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員階段（xx年8月）。我院成立對口支援工作領(lǐng)導小組；與受援醫院商定對口支援有關(guān)具體事宜，簽署書(shū)面協(xié)議。召開(kāi)對口支援專(zhuān)題會(huì )議，部署工作任務(wù)，明確職責分工，制定對口支援實(shí)施計劃；從全院選拔業(yè)務(wù)骨干組建對口支援專(zhuān)家小組。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（xx年-xx年）。按照對口支援協(xié)議與工作計劃，按步驟、按節點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)對口支援工作。
�。ㄈ┛偨Y評估。每季度末，對支援工作進(jìn)度及存在問(wèn)題定期總結、評估、反饋。積極向有關(guān)部門(mén)匯報工作進(jìn)展。
五、對口支援方式
�。ㄒ唬┐罱ㄔ嚎贫壗涣髌脚_。與受援醫院建立院、科兩級對接平臺，暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務(wù)交流群，加強業(yè)務(wù)探討，促進(jìn)雙方學(xué)習與交流。
�。ǘ┟赓M接收人員學(xué)習。對于受援醫院申請來(lái)院短期學(xué)習、進(jìn)修或參觀(guān)的，免收學(xué)習費用，優(yōu)先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫院培訓至少3名骨干醫師或其他醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；對于進(jìn)修培訓考核合格的，頒發(fā)進(jìn)修合格證書(shū)或學(xué)分證明。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家巡講指導。按照受援醫院需求，我院定期組織副高以上醫院管理、院感、臨床、醫技等專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導，以專(zhuān)題座談會(huì )、手術(shù)示教、PPT授課、現場(chǎng)示教等多種方式，幫助受援醫院提高醫療質(zhì)量。支援醫院定期派出醫療隊，集中解決疑難疾病和復雜手術(shù)；定期開(kāi)展巡回義診，為當地居民提供“家門(mén)口”的日常診療服務(wù)。
�。ㄋ模﹦�(wù)實(shí)雙向轉診合作。建立雙向轉診綠色通道和協(xié)調機制，接收受援醫院疑難、危重病人轉診；對于患者可下轉到受援醫院繼續治療的，我院繼續提供全程診療服務(wù)指導和咨詢(xún)。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展遠程醫療服務(wù)。支援醫院與受援醫院建立遠程醫療服務(wù)關(guān)系，通過(guò)遠程醫療服務(wù)提高醫療服務(wù)水平和可及性。支援醫院要積極開(kāi)展遠程會(huì )診、遠程查房、遠程病理及醫學(xué)影像診斷、遠程繼續教育等活動(dòng)，不斷提升醫療技術(shù)水平。
�。┤藛T駐點(diǎn)幫扶。根據受援醫院需求，選派醫院管理人員、醫務(wù)人員，采取“組團式”支援方式，向每家受援醫院駐點(diǎn)幫扶；開(kāi)展門(mén)診坐診、手術(shù)示教、教學(xué)查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學(xué)講座、科室管理等工作，切實(shí)幫助提高醫療技術(shù)。
1.選拔條件：每批在全院選拔工作滿(mǎn)6年以上的臨床醫務(wù)人員、管理人員約10人。
2.支援時(shí)間：每批駐點(diǎn)幫扶時(shí)間不少于6個(gè)月。
3.工作待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。
同時(shí)，每月每人給予食宿交通補助費4000元。
4.獎懲措施：
�。�1）與職稱(chēng)晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫院和支援醫院共同鑒定對口支援工作合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書(shū)》，作為職稱(chēng)晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務(wù)的，一律不準出具對口支援工作經(jīng)歷證明。
�。�2）對口支援工作考核合格的，在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。
�。�3）對口支援月考核得分低于80分的，視為考核不合格，從食宿交通補助中扣除1000元；醫院視情況另行選派人員。
�。�4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長(cháng)績(jì)效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任績(jì)效減0.2分。
�。ㄆ撸┨岣呤茉t院管理水平。幫助受援醫院和科室完善各項管理規章制度，加強醫院和科室內部管理，提高受援醫院管理法制化、科學(xué)化、規范化水平�？捎膳神v人員擔任受援科室業(yè)務(wù)主任，探索建立緊密型業(yè)務(wù)管理協(xié)作機制。
六、考核方式
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)檢查。由受援醫院或支援醫院相關(guān)部門(mén)按照《亳州市人民醫院對口支援駐點(diǎn)人員月考核表》，對支援人員有關(guān)工作記錄、臺賬、簽到表等進(jìn)行現場(chǎng)檢查，檢查結果運用到每月考核。
�。ǘ┰趰彸椴�。受援醫院和支援醫院負責駐點(diǎn)人員在崗抽查，抽查結果歸入人員每月考核；其中支援醫院每月至少組織3次電話(huà)在崗抽查。
�。ㄈ┲гぷ麒b定。每批支援周期至少為6個(gè)月，支援周期結束后，由受援醫院和支援醫院共同負責駐點(diǎn)支援工作鑒定。經(jīng)共同鑒定合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書(shū)》，
七、工作要求
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)，全力保障
按照我院與受援醫院制定的對口支援計劃與時(shí)間節點(diǎn)，全力推進(jìn)，狠抓落實(shí)。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動(dòng)配合，積極參與，保障工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┘訌娍己�，確保實(shí)效
嚴格支援人員工作考核，將從門(mén)診量、手術(shù)臺次、授課講座等方面進(jìn)行考核，將考核結果與獎懲措施、職稱(chēng)晉升掛鉤；同時(shí)將對口支援考核結果運用到臨床科室負責人或護士長(cháng)績(jì)效考核。醫務(wù)部、護理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關(guān)部門(mén)，要相互配合，每月上報有關(guān)對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標準，每季度認真開(kāi)展支援工作考核和評估，查找不足，認真整改并積極報告有關(guān)單位和部門(mén)。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y，表彰獎勵
對口支援周期結束后，要開(kāi)展對口支援總結評估工作，對工作中表現優(yōu)秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱(chēng)晉升、崗位聘用、提拔任用、評優(yōu)評先時(shí)，要優(yōu)先考慮。
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