關(guān)于獎勵方案20篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
獎勵方案1
為進(jìn)一步加強后勤服務(wù)管理人員的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據上級有關(guān)精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、考核對象
我校從事后勤服務(wù)管理工作，在編在崗財政供養的正式教職工。
二、考核內容
后勤服務(wù)管理工作績(jì)效。
三、考核辦法
成立以分管后勤工作副校長(cháng)為組長(cháng)的`考核領(lǐng)導小組，根據德、能、勤、績(jì)等方面進(jìn)行民主考評。
四、獎勵性績(jì)效工資的組成
獎勵性績(jì)效工資=突出績(jì)效工資+崗位績(jì)效工資－缺憾績(jì)效扣發(fā)工資。
五、獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放
1、突出績(jì)效工資
突出績(jì)效工資由榮譽(yù)、論文的發(fā)表與交流等組成。此項績(jì)效工資的發(fā)放參照學(xué)校相應的實(shí)施細則執行。
2、崗位績(jì)效工資
崗位績(jì)效平均工資=（獎勵性績(jì)效工資總額－突出績(jì)效工資總額+缺憾績(jì)效扣發(fā)工資總額）÷總人數�？己诵〗M按各崗位工作績(jì)效考核細則考評，根據考評分數的高低，分兩個(gè)檔次發(fā)放崗位績(jì)效工資，兩個(gè)檔次之間相差150元。
3、缺憾績(jì)效扣發(fā)工資
各崗位因各部門(mén)和學(xué)校組織的檢查或考評工作有失誤的，視情節大小扣發(fā)10元—100元績(jì)效工資，違反學(xué)校其它相關(guān)績(jì)效考核細則的，按相應的扣發(fā)條款執行。
獎勵方案2
一、目的
為了使人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的.員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。
1.2被介紹人滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達規定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
獎勵方案3
根據本年級組的實(shí)際情況，為調動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保今年中考成績(jì)有了一個(gè)好的開(kāi)頭，特制定本方案：
一、獎勵原則
鼓勵全體教師團結協(xié)作，相互配合，相互督促，榮辱與共，樹(shù)立團隊精神，促進(jìn)團隊的捆幫發(fā)展；注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jì)突出，體現優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、學(xué)�？傮w指標：
1、初級指標：完成指標（3）人，學(xué)校獎勵（6）萬(wàn)元；
2、中級指標：完成指標（5）人，學(xué)校獎勵（10）萬(wàn)元；
3、高級指標：完成指標（5）以人，學(xué)校獎勵每人加（3）萬(wàn)元。
最終完成：4*20000=80000元
三、獎金分配方案
�。ㄒ唬┕芾愍勚悼偑劷�10%=8000元
校長(cháng) 蹲點(diǎn)校長(cháng) 蹲點(diǎn)主任 年級組長(cháng) 班主任1 班主任2
25% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%
20xx 1600 800 800 1400 1400
�。ǘ┛迫谓處煪勚�90%，即72000元。
1.初二獎值40%，即72000*40%=28800（元）
中考學(xué)科任課教師獎金分配比例：語(yǔ)文（1.48）、數學(xué)（1.48）、英語(yǔ)（1.48）、政治（0.74）、歷史（0.74）、物理（0.98）、化學(xué)（0.86），生物（0.74+0.26）、地理（0.74+0.26）、體育（0.25）、信息（0.25）、音樂(lè )（0.1）、美術(shù)（0.1），總點(diǎn)數為10.46。
2.初三獎值60%，即72000*60%=43200（元）
�。�1）名次獎：從初三獎池中直接拿出7000設立名次獎。
�。ǖ谝幻�1500，第二名獎1400，第三名獎1300，第四名獎1000，第五名獎700，第六名獎600，第七名獎500元。）
�。�2）基礎獎：43200-7000=36200元，總系數為8.51，每一個(gè)系數為4253元！
中考學(xué)科任課教師獎金分配比例：語(yǔ)文（1.48）、數學(xué)（1.48）、英語(yǔ)（1.48）、政治（0.74）、歷史（0.74）、物理（0.98）、化學(xué)（0.86）、實(shí)驗（0.25，理化各占0.125）體育（0.25）、信息（0.25），總點(diǎn)數為8.51。
四、補充說(shuō)明：
1、地生二科雖分值各占總分值的0.74，但是考慮到她們的付出及初二就結課的實(shí)際情況，特分別給予初二獎金0.26的.加分。
2、音樂(lè )和美術(shù)雖然不在傳統中考計分范圍，但是考慮到她們的付出及初二就結課的實(shí)際情況，特分別給予初二獎金0.1的加分。
3、系數運算過(guò)程只取小數點(diǎn)后兩位，不四舍五入；獎金只取整數。
4、本分配方案遵循“參與就應該獎勵”的原則。
5、對于理化實(shí)驗和體育取得的優(yōu)異成績(jì)，學(xué)校對五位參與老師分別給予了各1000元的特別獎勵，共計5000元。（后補充進(jìn)來(lái)的意見(jiàn)）
獎勵方案4
本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績(jì)市名次獎，二是班集體成果獎，三是藝體重中獎，四微機教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎。
一、單科綜合成績(jì)市名次獎
按各學(xué)科市名次（全市44個(gè)單位），全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個(gè)名次，少獎10元。
二、班集體成果獎
根據各班重中上線(xiàn)人數（含藝體重中）、前7500名上線(xiàn)人數，按照重中每上線(xiàn)一人獎勵40元、前7500名每上線(xiàn)一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的再根據中考各學(xué)科的`工作量權重分配，教多個(gè)班的，參與每個(gè)班的分配。分配比例：語(yǔ)數英0.5，理化0.333,史政地生0.25；地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班，再按所教班數分配。
三、藝體重中獎
按考取重中人數，對音體美專(zhuān)任教師進(jìn)行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專(zhuān)任教師。
四、微機教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎
謝金輝獎200元。
備注：
1、因沒(méi)考理化生實(shí)驗，取消了07年理化生實(shí)驗教師、實(shí)驗員每人30元的決定。
2、教導主任1人、負責畢業(yè)班的校委會(huì )1人，級部主任1人各抽獎金200元。
3、核算分配小組成員：王汀 王樹(shù)亮 朱德良 李華鋒
獎勵方案5
為調動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績(jì)有新的突破和提升，特制定本方案。
一、獎勵原則
鼓勵團結協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jì)突出，體現優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、考核獎勵條件
1、本學(xué)年畢業(yè)班無(wú)任何重大安全事故；
2、中考成績(jì)達到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級平均水平；
3、中考成績(jì)達到寶安區民辦學(xué)校畢業(yè)年級平均水平；
4、中考個(gè)人總成績(jì)達到600分及以上的'成績(jì)；
5、中考個(gè)人單科達到“A”、“A+”等級的；
6、體育成績(jì)平均分達到80分及以上的；
7、體育成績(jì)單項達到“A+”的。
三、獎勵方案：
第一部分：文化課學(xué)科獎勵
1、團隊優(yōu)秀獎勵：
�。�1）初三一學(xué)年內學(xué)生未出現任何安全事故，獎勵所有科任教師（語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì )、體育）每人100元，班主任200元，此項不重復計算；
�。�2）中考總分標準平均分達到430分（去年平均分為410.58），獎勵團體（包括行政）1500元；每超過(guò)5分增加100元。
�。�3）學(xué)生單個(gè)標準總分每突破一個(gè)600分獎勵團體（包括行政）1000元；每突破一個(gè)700分獎勵團體2000元
2、學(xué)科單項獎：
語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì )各科每達到一個(gè)“A+”等級獎勵本科教師200元；達到“A”的獎勵100元。
第一部分兩項獎勵可混合計算。
第二部分：體育學(xué)科獎勵
體育教師獎勵：
1、平均分到達80分獎勵100元，每超過(guò)5分獎勵100元。
2、學(xué)生單個(gè)等級每達到一個(gè)“A+”獎勵100元；學(xué)生單個(gè)等級每達到一個(gè)“A”獎勵30元。
第三部分：行政管理獎勵
1、初三一學(xué)年內沒(méi)有出現任何安全事故獎勵值周行政每人300元。
2、中考報名、綜合評價(jià)、英語(yǔ)口語(yǔ)、口語(yǔ)模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項組織工作順利進(jìn)行，未出現任何失誤的獎勵行政負責人300元。
獎勵方案6
1. 獎勵年級組
�。�1）基礎獎：九年級任課教師每人獎300元,其他非九年級教職員工每人獎100元。
�。�2）①若均衡招生錄取萍中，均衡分不低于市直同類(lèi)公辦學(xué)校(或統招率不低于同類(lèi)公辦學(xué)校)，則九年級的任課教師每人加獎300元, 其他非九年級教職員工每人加獎100元。
�、谌糁粍澗�(xiàn)錄取萍中，考上萍中人數的百分率不少于市直同類(lèi)公辦學(xué)校, 則九年級的任課教師每人加獎300元，其他非九年級教職員工每人加獎100元。
2. 獎勵備課組
各學(xué)科中考成績(jì)中學(xué)科平均不少于市直同類(lèi)公辦學(xué)校，則該學(xué)科的.九年級任課教師人均獎勵600元（含體育）
同類(lèi)班級比較，比最高平均低6分（含）以上的任課教師，（以百分制為標準，其他學(xué)科根據中考分值比計算：語(yǔ)、數、英7.2分，政4.2分，歷3分，地、生、體1.8分）取消該項獎勵。
3. 獎勵班級
�。�1）優(yōu)秀獎：
�、贍钤劊韩@得全市狀元,獎勵班級10000元；
�、谄渌为劊喝械诙�1000元，全市第三名獎800元，全市第四、五名各獎500元，全市第六、七、八、九、十名各獎300元；
�。�2）完成指標獎：超重點(diǎn)高中指標每個(gè)獎勵800元，超普通高中指標每個(gè)獎600元（在完成重高指標的前提下）。
制定重點(diǎn)高中指標的說(shuō)明：
�、俦缺灸昶贾袖浫〉膶�(shí)際人數m少10人為本年的總指標數(即【m-10】)；
�、谠谄吣昙�、八年級、九年級三個(gè)時(shí)間段，全校性的考試成績(jì)中各隨機取一次作為指標樣本，在以上三次成績(jì)，全校前【m-10】名中各班所占人數的平均即為該班重點(diǎn)高中指標數（由本校其它班級轉入的學(xué)生除外）；
�、坜D班的學(xué)生一律回原班計算；
�、馨嗉壌嬖趩�(wèn)題而換班主任的班級，重點(diǎn)高中指標可減少1個(gè)，特殊情況特殊處理.（由校長(cháng)辦公會(huì )決定）
4. 獎勵教師
�。�1）平均分獎
�、儆腥�(lèi)班級時(shí)，各類(lèi)班級的平均分第一名任課教師各獎150元；
�、谄胶夥职鄷r(shí)，獎第一、二、三名，第一名獎200元，第二名獎100元，第三名獎50元；
�、弁晃唤處熃掏�(lèi)班級平均分相差5分(含)以上，（以百分制為標準，其他學(xué)科根據中考分值比計算：語(yǔ)、數、英6分，政3.5分，歷2.5分，地、生、體1.5分）則取消該項獎勵。（特殊班級由校長(cháng)辦公會(huì )認定，酌情考慮接班之前成績(jì)，但差距應在2倍及2倍以?xún)龋?/p>
�。�2）單科高分獎
單科成績(jì)分不同類(lèi)班級獎前十名，第一名獎50元，第二-五名獎30元，第六-十名獎20元。
獎勵方案7
為調動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。
一、指導思想在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)�，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jì)效為導向的分配激勵機制，調動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績(jì)效工資分配機制。
二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。
三、獎勵性績(jì)效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績(jì)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績(jì)效工資為229680元（占全年績(jì)效工資總量的54.8%），全年獎勵性績(jì)效工資為189216元（占全年績(jì)效工資總量的45.2%）。獎勵性績(jì)效工資由四部分組成，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
�。ㄒ唬┰驴记讵�，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績(jì)效工資的22.8%；
�。ǘ┰驴�(jì)效獎，基數為800元/月/人，根據不同的.崗位職責進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專(zhuān)技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專(zhuān)技十一、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績(jì)效工資的30.9%；
�。ㄈ┠甓瓤�(jì)效獎，年末發(fā)放，年度績(jì)效獎=（基本工資+基礎性績(jì)效工資）3.5。年度績(jì)效獎71778元，占全年獎勵性績(jì)效工資的37.9%。
�。ㄋ模┢渌�(jì)效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績(jì)效獎、年度績(jì)效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績(jì)效工資的8.3%。
獎勵方案8
省財政廳以財農整指〔xxxx〕xx號文，為縣下達了xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元。根據國家財政部xxxx年修訂的《生豬（牛羊）調出大縣獎勵資金管理辦法》精神，結合當前生豬養殖實(shí)際，對xxxx-xxxx年獎勵資金制定如下使用方案：
一、生豬調出大縣獎勵制度的重大意義
作為生豬養殖大縣，要充分發(fā)揮生豬調出大縣獎勵資金在加快生豬產(chǎn)業(yè)現代化進(jìn)程的推動(dòng)作用，增強生豬養殖場(chǎng)戶(hù)抵御市場(chǎng)和重大動(dòng)物疫病風(fēng)險能力，加大對生豬產(chǎn)業(yè)廢棄物處理和利用的支持力度，促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)與農村生態(tài)建設的協(xié)調可持續發(fā)展。各鎮（街道）、各有關(guān)部門(mén)要充分認識生豬調出大縣獎勵政策的重大意義，切實(shí)發(fā)揮生豬調出大縣獎勵政策的激勵作用，提高我縣生豬養殖規�；�、標準化和糞污資源化利用水平，保證我縣生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，擴大市場(chǎng)供應，為增加農民收入、繁榮農村經(jīng)濟和鄉村振興做出積極貢獻。
二、獎勵資金用途
根據財建〔xxxx〕xxx號規定，獎勵資金支持范圍包括：生豬生產(chǎn)環(huán)節的圈舍改造、良種引進(jìn)、糞污處理、防疫、保險，以及流通加工環(huán)節的冷鏈物流、倉儲、加工設施設備等方面的支出。結合我縣生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，為切實(shí)做好生豬保險和畜禽糞污資源化利用工作，決定將縣xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元用于生豬保險縣級財政部分補貼，將縣xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元，用于生豬養殖場(chǎng)戶(hù)的糞污處理，重點(diǎn)支持除臭設備、吸污車(chē)購置。專(zhuān)項資金嚴格按照有關(guān)文件要求進(jìn)行分配，分配方案如下：
�。ㄒ唬﹛xxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元用于生豬保險縣級財政部分補貼。
�。ǘ﹛xxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元用于除臭設備獎勵（xx萬(wàn)元）、吸污車(chē)獎勵（xx萬(wàn)元）。
三、獎勵條件及標準
�。ㄒ唬┥i保險
1、保險公司條件
牧計財字〔xxxx〕xx號文件規定的x家保險公司。
2、補貼標準
依據省財政廳《關(guān)于印發(fā)省省級農業(yè)政策補貼和糧食風(fēng)險基金管理暫行辦法的通知》（財金[xxxx]xx號）文件中規定：能繁母豬保險費xx元/頭，保險金額xxxx元/頭，保險費率x%；育肥豬保險費xx元/頭，保險金額xxx元/頭，保險費率x%。保費由農戶(hù)自行承擔xx%，中央財政補助xx%，省財政對直管縣第一檔、第二檔分別補助xx%、xx%，對市級第一檔、第二檔、第三檔分別補助xx%、xx%、xx%。其余部分由市縣級財政承擔。我縣被列入省財政直接管理縣（市）第一檔，縣級財政應補貼承保保險公司能繁母豬x.x元/頭，育肥豬x.x元/頭。承保公司應得承保費補貼金額按照實(shí)際承保頭數計算。補貼標準如有變動(dòng)，按照最新文件要求執行。
3、實(shí)施要求
承保公司要合理擬定保險方案，改善承保工作，加強宣傳，便于養豬場(chǎng)戶(hù)了解保險費補貼政策、保險條款等；要增強社會(huì )責任感，兼顧社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，把社會(huì )效益放在首位，不斷提高生豬保險服務(wù)水平與質(zhì)量。
4、驗收要求
驗收以承保公司提供的承保合同及原始單據為依據進(jìn)行統計，同時(shí)要采取到參保養殖場(chǎng)戶(hù)核查、電話(huà)詢(xún)問(wèn)等方式對保單的真實(shí)性及承保質(zhì)量進(jìn)行抽查。驗收合格后，按照資金時(shí)間節點(diǎn)撥付程序，及時(shí)辦理補貼資金撥付手續。
�。ǘ┏粼O備及吸污車(chē)購置
1、申報條件
現有生豬養殖場(chǎng):
�。�1）已辦理營(yíng)業(yè)執照、動(dòng)物防疫條件合格證；
�。�2）在農業(yè)部直連直報系統備案；
�。�3）符合鎮街規劃要求，經(jīng)鎮街同意方可納入獎勵范圍。
新建生豬養殖場(chǎng)：
�。�4）已辦理營(yíng)業(yè)執照、土地備案手續；
�。�5）養殖場(chǎng)占地面積不低于xx畝；
�。�6）符合鎮街規劃要求，經(jīng)鎮街同意方可納入獎勵范圍。
2、獎勵標準
�。�1）除臭設備：項目建設單位完成圈舍的除臭霧線(xiàn)安裝，并按規定配置相應的高壓霧化設備。按照每xxx—xxx米管線(xiàn)配置一套高壓霧化機，依據高壓霧化機數量進(jìn)行獎勵，每臺最高獎勵x.x萬(wàn)元，所有項目場(chǎng)共享xx萬(wàn)元獎勵資金。
�。�2）每輛吸污車(chē)獎勵資金最高x萬(wàn)元，每個(gè)項目場(chǎng)限購一輛，所有項目場(chǎng)共享xx萬(wàn)元獎勵資金。
�。�3）除臭設備、吸污車(chē)購置標準。
3、申報程序
�。�1）安裝除臭設備的項目場(chǎng)提交申請表、營(yíng)業(yè)執照復印件、動(dòng)物防疫條件合格證復印件，以及對公賬戶(hù)。
�。�2）購置全新吸污車(chē)的`項目場(chǎng)提交申請表、營(yíng)業(yè)執照復印件、動(dòng)物防疫條件合格證復印件，以及對公賬戶(hù)。
4、驗收要求
項目按時(shí)間要求完成后，各項目承擔單位要及時(shí)提出書(shū)面驗收申請，并完善相關(guān)手續。購置除臭霧線(xiàn)、吸污車(chē)均要附具購銷(xiāo)合同、發(fā)票、車(chē)輛合格證等，作為項目驗收的主要依據之一。
四、職責分工
縣畜牧服務(wù)中心負責項目的組織實(shí)施、督導檢查和技術(shù)指導；縣財政局負責獎勵資金撥付；各鎮街負責項目規劃建設的可行性確認。
五、項目進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┥i保險
實(shí)施期限：xxxx年xx月xx日—xx月xx日
�。ǘ┏粼O備及吸污車(chē)購置
實(shí)施期限：x個(gè)月，xxxx年xx月xx日—xx月xx日。
1、xxxx年x月xx日前，完成方案編制；
2、xxxx年x月xx日—xx月xx日，完成項目實(shí)施；
3、xxxx年xx月底前，完成考核驗收。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
為保障生豬調出大縣獎勵資金項目的順利實(shí)施，成立由縣畜牧服務(wù)中心主任為組長(cháng)，縣財政局、縣畜牧服務(wù)中心分管負責人為副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人為成員的縣xxxx-xxxx年生豬調出大縣獎勵資金項目領(lǐng)導小組。
�。ǘ┘哟笳咝麄�。
各鎮街要通過(guò)多種渠道，加強生豬調出大縣獎勵政策宣傳，營(yíng)造濃厚的政策氛圍，確保養殖場(chǎng)戶(hù)對獎勵政策全面了解，切實(shí)發(fā)揮政策的導向作用。
�。ㄈ⿵娀Y金監管。
加強對生豬調出大縣獎勵資金的管理，強化獎勵資金全過(guò)程監管，自覺(jué)接受社會(huì )、群眾監督，要按照獎勵資金管理辦法不折不扣地執行，不得擅自擴大支持范圍，不得挪作他用，保證政策落實(shí)到位。
�。ㄋ模┮幏犊己蓑炇�。
項目建設結束后，將組建專(zhuān)門(mén)的項目驗收小組，對項目逐項進(jìn)行核查驗收，并由社會(huì )中介機構或審計部門(mén)出具審計報告，相關(guān)審計費用由項目承擔單位承擔。
獎勵方案9
為全面提升九年級中考質(zhì)量，更加激勵畢業(yè)班教師的工作熱情，充分發(fā)揮教師嚴謹治學(xué)、智慧教學(xué)的主導作用，切實(shí)促進(jìn)教師個(gè)體行為的更好轉變，形成齊心協(xié)全國各地，同心同德，共克時(shí)艱的良好局面，最終有效衷心得我校教學(xué)質(zhì)量的全面豐收，特制訂九年級中考獎勵方案。
一、黃高獎：突破黃高1名，該班教師每人次600元，每多1名，每人次遞增加200元，但不超過(guò)1000元。
二、一中一線(xiàn)獎：
1.每班一中一線(xiàn)1名（不含黃高），該班剩余教師每人次500元，若該班每增加1名，每人次增加100元。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎金的'60%，同時(shí)兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎40%，若同時(shí)兼任四班同一科目教師享受上述每人次獎金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次只享受1次獎金，不再重復計獎。
三、學(xué)科獎
1.每班按中考前5名學(xué)生，學(xué)科人平分計算，不低于全鎮一線(xiàn)一中學(xué)生人平分獎300元，每低1分遞減100元，每高1分遞增100元。
2.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教級中考前5名學(xué)生的總和人平分計算，同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（1）條計算。
四、普高獎
1.完成每班普高20名，獎該班科任教師每人次150元，若該班每增加1名遞增30元，若每減少1名遞減30元，但每一般說(shuō)來(lái)最低不少于15名。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎金的60%，同時(shí)兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎金的40%，若同時(shí)兼任四班同一科目教師諏受上述每人次獎金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次按所帶班級中最高班同普高獎?dòng)嬎�，不再重復計獎�?/p>
4.每班按中考前20名學(xué)生計算，學(xué)科普高獎，以前20名學(xué)生學(xué)科平均分計算，不低于全鎮錄取普高的學(xué)生人平分200元，低1分，遞減100元，低2分不享受獎金，高1分遞增50元，高2分遞增100元、300元封頂。
5.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教班級中考前20名學(xué)生的總和的人平分計算，同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（4）條計算。
獎勵方案10
為全面提升快樂(lè )王國國民的綜合素質(zhì)（學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新精神、團隊合作能力等），讓每一名國民成為"快樂(lè )王國"的真正主人，發(fā)揮小組合作評價(jià)的激勵性，把學(xué)校各項活動(dòng)變成推動(dòng)課堂教學(xué)的有效力量，制定本方案。
一、小組合作獎勵
各班級要積極采取"大展示"高效課堂模式教學(xué)，每周統計好小組加分情況，每月將總分匯總上報至陳校長(cháng)處。排名第一的小組，每月獲得40快樂(lè )幣的獎勵，排名第二的小組，每月獲得30快樂(lè )幣的'獎勵。組內的快樂(lè )幣發(fā)放在班主任的指導下，由小組長(cháng)根據組內成員的貢獻率進(jìn)行分配。
二、學(xué)校組織的各項文體活動(dòng)
1.集體項目（歌詠、運動(dòng)會(huì )等比賽）：一等獎獲得100快樂(lè )幣。
2.個(gè)人項目（演講、競賽等）：第一名同學(xué)獎勵30快樂(lè )幣，第二名同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣。
三、xx市級比賽
1.集體項目
文藝匯演類(lèi)：一等獎每名參演同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣，二等獎每名參演同學(xué)獎勵10快樂(lè )幣
運動(dòng)會(huì )：運動(dòng)員每得一分，獎勵10快樂(lè )幣。
籃排球（決賽）：總名次1——4名，每名參賽同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣，總名次5——8名，每名參賽同學(xué)獎勵10快樂(lè )幣。
2.個(gè)人項目
�。�1）演講、征文等活動(dòng)
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂(lè )幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵30快樂(lè )幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣。
�。�2）研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂(lè )幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂(lè )幣。
四、xx市級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂(lè )幣。
三等獎：每名同學(xué)獎勵40快樂(lè )幣。注：優(yōu)秀獎按三等獎處理。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣。
五、xx省級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵150快樂(lè )幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。
六、國家級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。
2.研究成果、科技大賽等創(chuàng )新大賽
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵500快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣。
未盡事宜，快樂(lè )王國保留最終解釋權。
獎勵方案11
社會(huì )群體：
是指具有必須的工作經(jīng)驗并取得必須的工作成績(jì)的應聘者。這一群體具有不易改變的習慣、自我中心的影響和必須的工作價(jià)值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件；或基于良好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )與前景；或基于企業(yè)強大的生命力；或基于豐厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。與之對應的在激勵上或供給便利的生活條件；或供給良好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，進(jìn)行工作設計；或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動(dòng)機是復雜的，不是單一的，所以獲取這樣的動(dòng)機至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過(guò)程中運用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動(dòng)機。
畢業(yè)生群體：
是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應聘者。這類(lèi)群體具有職業(yè)區空白、可塑性強、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強、易于比較和表現等特性。從近幾年就業(yè)狀況調查來(lái)看，這類(lèi)群體在擇業(yè)時(shí)更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓與發(fā)展機會(huì )。所以在經(jīng)過(guò)雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)更應根據各自的'職業(yè)興趣與專(zhuān)業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機會(huì )和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟上的拮據，根據其業(yè)績(jì)供給其相對于市場(chǎng)中位甚至偏上的薪酬水平。正是因為很多企業(yè)忽略了這一點(diǎn)，認為“我的價(jià)位是最好的”，而導致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。
內部員工群體：
是指直接在企業(yè)內部崗位之間應聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會(huì )化，已經(jīng)理解了企業(yè)文化，但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應側重于根據業(yè)績(jì)的考核給予相應的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵。
充分分析不一樣類(lèi)型新員工的入職動(dòng)機，采用差異化的激勵方式，在利用物質(zhì)激勵的同時(shí)，充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應，對提高整個(gè)新員工的價(jià)值效應具有不可估量的作用。期望以上愚見(jiàn)，能對人力資源激勵實(shí)踐有所借鑒。
獎勵方案12
1、薪酬激勵。
薪酬激勵作用是無(wú)需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現實(shí)情景下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴和社會(huì )地位的象征。薪酬激勵要體現崗位價(jià)值，體現內外公平性。
業(yè)務(wù)骨干往往擔任著(zhù)重要的工作職位，按理說(shuō)，職位重要就應當多拿錢(qián)，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)十分不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉。
實(shí)現薪酬內部公平的手段就是職位評估，根據職位要求的本事、復雜性、職責、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會(huì )有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會(huì )有數倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
職位價(jià)值從薪酬上得到體現，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì )認識到自我的職責重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評估構成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會(huì )更有奔頭。
當然，薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據員工的流向，即從哪里來(lái)到哪里去的原則，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調查，供給具有市場(chǎng)競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì )心無(wú)旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì )跑進(jìn)來(lái)。
2、目標激勵。
根據企業(yè)戰略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會(huì )朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現自我超越和自我管理。
目標管理的配套措施是績(jì)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎金的設計，根據目標完成情景進(jìn)行考核，考核結果與浮動(dòng)薪酬和獎金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會(huì )根據人員的實(shí)際貢獻拉開(kāi)差距。這樣設計，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節節上升；本事弱的.人悠閑自得，但沒(méi)有草吃。
這樣經(jīng)過(guò)獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì )迅速改變。在那里，科學(xué)的目標和考核是獎懲的主要依據，目標要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達，要跳一跳才夠得著(zhù)，衡量績(jì)效的標準必須是公平的和客觀(guān)的。經(jīng)過(guò)目標和考核設計，把組織目標貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會(huì )“不用揚鞭自?shī)^蹄”。
3、發(fā)展激勵。
激勵要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強的個(gè)人成就感，對自身的價(jià)值實(shí)現十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會(huì )出現激勵弱化現象，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當然，對很多我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一高度還遠未到達。
這時(shí)，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰略出發(fā)，根據業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求，設計有針對性的激勵方案，經(jīng)過(guò)給予適宜的晉升、賦予更大的職責、供給盡可能多的培訓機會(huì )、送以股權期權、設計合理的職業(yè)生涯規劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規劃等方式。幫忙他們實(shí)現自身價(jià)值。
當然，這一切都要有明確的標準和要求，要與價(jià)值、貢獻等直接掛鉤，同時(shí)堅持公開(kāi)透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠處等著(zhù)他，他就會(huì )信心百倍，勇往直前。
獎勵方案13
針對本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩等問(wèn)題。特制定本激勵方案。本方案本著(zhù)精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。
一、目標激勵
由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一齊結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個(gè)能夠到達的目標）對于到達目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓等，幫忙員工到達工作目標。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
效果分析：1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作進(jìn)取性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。
效果分析：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工進(jìn)取性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作進(jìn)取性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（必須要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的.員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的，有本事的員工公司會(huì )為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不一樣與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較異常的方式。
六、績(jì)效激勵
目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。
七、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執行。
獎勵方案14
一、名詞解釋
1、云廣告：又叫精準廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個(gè)互動(dòng)、精準、誠信、專(zhuān)業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)布平臺，可為客戶(hù)提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。
2、紅通幣(H幣)：公司秒結秒算客戶(hù)獎金的代用貨幣，也是公司與客戶(hù)、客戶(hù)與客戶(hù)之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。
3、平安通道：又叫生命線(xiàn)，客戶(hù)注冊加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。
4、財富通道：又叫財富線(xiàn)，客戶(hù)符合公司規定條件時(shí)，系統自動(dòng)分配給客戶(hù)的那條通道�？蛻�(hù)在平安通道直接推廣1個(gè)云廣告位即有資格開(kāi)通財富通道。
5、全球一條線(xiàn)借力通道：公司將全球所有加盟的客戶(hù)全部按注冊激活時(shí)間先后順序排列在一條線(xiàn)上互相借力發(fā)展的那條通道。
6、點(diǎn)位：每個(gè)客戶(hù)注冊加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線(xiàn)借力通道上，叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上，叫實(shí)點(diǎn)位。
7、拐：自己的財富通道主線(xiàn)叫1拐，自己財富通道主線(xiàn)上所有客戶(hù)再開(kāi)通的財富通道叫2拐，以此類(lèi)推。
8、注冊：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費220元，并激活成功。
9、續費：客戶(hù)第三個(gè)月起每月重復繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功。
二、客戶(hù)資格
云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶(hù)。第三個(gè)月起，每月按時(shí)續交租費1次。所有客戶(hù)免交公司網(wǎng)絡(luò )使用維護費。所有客戶(hù)可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。
三、客戶(hù)待遇
(一)新人注冊加盟時(shí)各星客戶(hù)所拿獎金：
1、一星客戶(hù)：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶(hù)。
一星客戶(hù)獲得全球一條線(xiàn)借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財富通道3拐內無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金。
2、二星客戶(hù)：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開(kāi)通財富通道即成為公司二星客戶(hù)。
二星客戶(hù)除獲得一星客戶(hù)獎金外：
(1)再獲得全球一條線(xiàn)借力通道直接推廣客戶(hù)點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金。
(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶(hù)所開(kāi)財富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶(hù)所開(kāi)財富通道主線(xiàn)所推薦的所有客戶(hù)再開(kāi)通的財富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金。
3、三星客戶(hù)：開(kāi)通財富通道并在財富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶(hù)。
三星客戶(hù)除獲得一星和二星客戶(hù)的獎金外：
(1)再獲得自己財富通道所有客戶(hù)在全球一條線(xiàn)借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開(kāi)財富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金。
(2)再獲得自己財富通道前5拐無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)5H幣，后10拐無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金，共計15拐獎勵。
(二)續費后各星客戶(hù)除獲得第(一)部分獎金外，還可以獲得以下獎金：
1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內所有廣告位續費點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
2、獲得財富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內所有廣告位續費點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
3、獲得自己財富通道主線(xiàn)(1拐)上廣告位無(wú)限深度續費點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
4、獲得自己財富通道上所有客戶(hù)所開(kāi)財富線(xiàn)5拐內廣告位無(wú)限深度續費點(diǎn)點(diǎn)5H幣獎金。只要續費，每月重復獲得一次獎金。
四、重復消費
公司采用消費代替銷(xiāo)售的方式，客戶(hù)每月重復消費110元，每月重復獲得獎勵。公司因而持續穩定倍增長(cháng)久發(fā)展。
五、秒薪結算
客戶(hù)獎勵全部實(shí)行秒結秒算。在初次繳費激活客戶(hù)的`1秒鐘內，所有獎勵同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應得獎勵的客戶(hù)后臺H幣明細賬戶(hù)里�？蛻�(hù)可以隨時(shí)在會(huì )員之間互相兌現，也可以隨時(shí)向公司客服申請提現。
六、客戶(hù)義務(wù)
客戶(hù)必須每月準時(shí)繳納110元云廣告位租用費。當月沒(méi)有在應交對應日之前上交云廣告位租用費的，不領(lǐng)應交對應日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統在其本人補交日前會(huì )跳過(guò)其本人按以上辦法獎勵其他人，本人提成返點(diǎn)從補交日開(kāi)始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計算)。如果客戶(hù)連續3個(gè)月沒(méi)有繳納云廣告位租用費(不論缺幾個(gè)月的只需補一個(gè)月的云廣告位租用費110元)，公司取消其客戶(hù)資格。
公司不允許客戶(hù)提前續費，更不接受一次多月提前繳費�？蛻�(hù)必須在應繳費當天之前存夠續費的110個(gè)紅通幣，系統會(huì )自動(dòng)給你續費。
注意：應繳費對應日是指客戶(hù)激活當日或補交租用費之日，如果當月沒(méi)有此日，則按此月最后一日計算。公司系統后臺會(huì )有提示。
七、云廣告位轉讓
云廣告位可以憑密保資料轉讓�？蛻�(hù)最初登記的郵箱(實(shí)名認證含身份證和手機號)是識別其身份的重要憑證之一�？蛻�(hù)切記密保資料，密保露等于轉讓賬號。
八、在校學(xué)生，軍人，不得參與本活動(dòng)。
九、所有客戶(hù)必須遵守公司營(yíng)運守則和所在國法律法規。
十、本獎金制度最終解釋權歸紅通公司。
特別說(shuō)明：
1、所有新老客戶(hù)全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線(xiàn)借力發(fā)展，享受制度規定利益。
2、本著(zhù)“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認證第一個(gè)廣告位且連續續費但沒(méi)有收回本金(660元)的客戶(hù)，經(jīng)本人提出申請，公司在第七個(gè)月無(wú)條件給予補足本金差額，同時(shí)收回點(diǎn)位，確保紅通家人不受一分錢(qián)損失。
3、本辦法實(shí)施日期，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準計算。
獎勵方案15
5月12日國際護士節，護士自己的節日。為使我醫院的護士們能夠開(kāi)心而有意義地度過(guò)這個(gè)屬于她們自己的節日，同時(shí)為了活躍我院企業(yè)文化，增強我院?jiǎn)T工凝聚力和向心力，特舉辦本次活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題。
xx醫院“愛(ài)的奉獻——xx愛(ài)心獻護士”才藝表演大獎賽。
二、活動(dòng)地點(diǎn)。
至尊KTV。
三、活動(dòng)時(shí)間。
xx月xx日晚8點(diǎn)至晚11點(diǎn)。
四、參賽名額。
1、醫生：每個(gè)科室1個(gè)參賽節目。
2、護士：共8個(gè)節目。
3、導醫：4個(gè)
4、其他各部門(mén)均1個(gè)節目。
五、才藝種類(lèi)范圍：
歌曲、舞蹈、器樂(lè )、朗誦、相聲、小品、武術(shù)等適宜在演出場(chǎng)所表演的節目都可報名參加。
六、節目要求。
1、內容健康向上。
2、體現本次活動(dòng)“歡天喜地五一二，其樂(lè )融融一家親”的主題。
3、篇幅短小凝練，不超過(guò)5分鐘。
4、單人、集體表演均可。
七、組織籌備。
1、辦公室組織報名統籌工作，向每個(gè)部門(mén)下發(fā)本次活動(dòng)的`報名通知，報名截止日期為4月25日，每個(gè)部門(mén)按照規定的數目呈報曲目名稱(chēng)、類(lèi)型、表演者名單。
2、各報名參賽部門(mén)自行組織報名節目排練。
3、企劃部負責落實(shí)場(chǎng)地及相應的設施設備。
4、企劃部落實(shí)主持人事宜。
5、后勤部負責物料采購供應。
6、參賽人員自備所需道具及器材。
八、賽事流程。
1、請醫院領(lǐng)導發(fā)表祝賀詞、講話(huà)。
2、主持人宣讀比賽規則及出場(chǎng)次序名單。
3、各參賽者按照曲目出場(chǎng)序登臺表演節目。
4、表演完畢后現場(chǎng)觀(guān)眾投票選出獲獎節目（具體規則見(jiàn)《節目評選辦法》）。
5、主持人宣讀各節目票數，現場(chǎng)產(chǎn)生各獎項獲得者。
6、醫院領(lǐng)導為我院年度“優(yōu)秀護士”和獲獎?wù)哳C發(fā)紀獎品及獎狀。
九、節目評選辦法。
1、 參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀(guān)眾（包括參賽者）發(fā)《節目評選單》，每位觀(guān)眾隨即填寫(xiě)完畢交至組織人員處；
2、 由主持人現場(chǎng)公布各節目票數，記錄員登記按照結果當場(chǎng)評出獲獎?wù)撸?/p>
3、 獎項設置：
�。�1）一等獎：1個(gè)。
�。�2）二等獎：2個(gè)。
�。�3）三等獎：3個(gè)。
�。�4）同時(shí)設置“xx醫院優(yōu)秀護士”獎項1名。
獎勵方案16
一、獎勵對象
1、集團公司在冊所有員工實(shí)行全員銷(xiāo)售。
2、園區內引進(jìn)入園的企業(yè)負責人及職工。
3、相關(guān)社會(huì )人士積極推介客戶(hù)并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎勵辦法
對以上三類(lèi)人群進(jìn)行銷(xiāo)售獎勵，銷(xiāo)售獎勵按銷(xiāo)售總價(jià)的3.5‰計算。
三、獎勵具體實(shí)施細則
1、凡公司在冊員工推介的客戶(hù)成功簽訂合同并付款，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
2、凡園區內企業(yè)負責人及職工介紹的.客戶(hù)，公司給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
3、凡相關(guān)社會(huì )人士積極推介的客戶(hù)，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
4、銷(xiāo)售部人員通過(guò)接聽(tīng)電話(huà)或者客戶(hù)自愿來(lái)公司洽談合作成功的客戶(hù)，公司給予銷(xiāo)售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來(lái)公司租賃的客戶(hù)，給予推介人或銷(xiāo)售部3‰的獎勵。
四、銷(xiāo)售租賃完成的標準
1、簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》并已付全款。
2、已付清40％首付，簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現方式
銷(xiāo)售完成后，銷(xiāo)售部申請集團公司核準審批，兌現給推介人員，公司員工在當月工資中體現。
六、實(shí)行時(shí)間
本銷(xiāo)售獎勵方案自二〇XX年六月二十七日起實(shí)行。
獎勵方案17
一、背景：
在激烈市場(chǎng)競爭中，把握市場(chǎng)導向，增大市場(chǎng)份額，穩定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)顯得越來(lái)越重要。所以我們必須在酒店開(kāi)業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場(chǎng)，大力發(fā)展張家界的團隊旅游市場(chǎng)。
二、目的：
通過(guò)實(shí)施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵員工努力為酒店創(chuàng )造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。
三、方案：
1、主要思路
將銷(xiāo)售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40%的，發(fā)崗位工資，超過(guò)40%到80%部分按8‰提成，超過(guò)80%部分按1%提成。
2、銷(xiāo)售部人員工資構成
銷(xiāo)售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資
其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。
3、銷(xiāo)售部月度任務(wù)量分解
銷(xiāo)售部每月的任務(wù)量是酒店的`總任務(wù)量的百分之三十，再根據崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%，銷(xiāo)售員須完成18%，如下列公式：銷(xiāo)售部月度任務(wù)量=酒店的月度總任務(wù)量×30%
銷(xiāo)售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷(xiāo)售員任務(wù)量×3人經(jīng)理任務(wù)量=銷(xiāo)售部月度任務(wù)量×35%主管任務(wù)量=銷(xiāo)售部月度任務(wù)量×20%銷(xiāo)售員任務(wù)量=銷(xiāo)售部任務(wù)量×15%
例如：酒店9月份總任務(wù)量為300萬(wàn)，則銷(xiāo)售部總任務(wù)量為90萬(wàn)。經(jīng)理任務(wù)量=90萬(wàn)×35%=31.5萬(wàn)主管任務(wù)量=90萬(wàn)×20%=18萬(wàn)銷(xiāo)售員任務(wù)量=90萬(wàn)×15%=13.5萬(wàn)
4、銷(xiāo)售部提成方案
1、銷(xiāo)售員須完成個(gè)人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例×崗位工資+基本工資。
例如，某銷(xiāo)售員9月份完成3萬(wàn)的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資××100%/40% =基本工資+崗位工資×55.5%
2、銷(xiāo)售員完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷(xiāo)售員薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=×8‰×個(gè)人任務(wù)量。
例如，某銷(xiāo)售員9月份完成10萬(wàn)的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+×8‰×13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+368元
3、銷(xiāo)售員完成個(gè)人任務(wù)超過(guò)80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+×1%×個(gè)人任務(wù)量+40%×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如：酒店9月份總計劃完成數=300萬(wàn)銷(xiāo)售員個(gè)人任務(wù)量=300萬(wàn)×15%=13.5萬(wàn)某銷(xiāo)售員完成12萬(wàn)任務(wù)
則9月份該銷(xiāo)售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+×1%×13.5萬(wàn)+40%×8‰×13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。
4、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：
a=基本工資b=崗位工資c=個(gè)人任務(wù)量完成比例
薪酬0 a 5 a+0.125b 10 a+0.25b15 a+0.375b 20 a+0.5b 25 a+0.625b 30 a+0.75b 35 a+0.875b 40 a+b45 a+b+0.0004c 50 a+b+0.0008c 55 a+b+0.0012c 60 a+b+0.0016c 65 a+b+0.0020c 70 a+b+0.0024c 75 a+b+0.0028c 80 a+b+0.0032c 85 a+b+0.0037c 90 a+b+0.0042c 95 a+b+0.0047c 100 a+b+0.0052c
1.獲取更多的回頭客，開(kāi)拓客源
2.增加員工收入項目，提高工作人員的積極性;增加酒店效益，獲得雙贏(yíng)目標：把每一位員工都培養成優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才發(fā)揮每位員工的潛力
宗旨：全員營(yíng)銷(xiāo)客人滿(mǎn)意人人受益辦法：
1.講授此方案，發(fā)動(dòng)員工參與。
2.為員工培訓營(yíng)銷(xiāo)常識
3.為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門(mén)豆撈營(yíng)銷(xiāo)代表。
4.凡是營(yíng)銷(xiāo)代表所預定客人在本店消費，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.
5.凡是營(yíng)銷(xiāo)代表所預定客人，本人有權為客人奉送價(jià)值本桌消費額5%的菜品一份。
6.本酒店簽單單位就餐，營(yíng)銷(xiāo)代表不享受提成。
7.銷(xiāo)售本店充值卡者，一次性充值5000元以?xún)鹊目上硎?%提成。5000元以上的提4%
8.所有銷(xiāo)售要在客人滿(mǎn)意的前提下完成，否則不計發(fā)提成。產(chǎn)生嚴重投訴者，講給與50—100元罰款或取消營(yíng)銷(xiāo)代表職務(wù)。
9.每月酒店將評出銷(xiāo)售狀元一名，視其銷(xiāo)售額給予獎勵
獎勵方案18
一、 目的
為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平，充分調動(dòng)員工銷(xiāo)售積極性，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。
二、 適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、 業(yè)務(wù)員薪資構成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成
四、 業(yè)務(wù)員底薪及補貼設定：
1、業(yè)務(wù)員的底薪為2000元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿補貼200元/月；
2、補貼：
1) 交通補貼：按乘坐地鐵、公共汽車(chē)為標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；
2) 通訊補貼：150元/月，試用期內業(yè)務(wù)員不能享受通訊補貼。
五、 銷(xiāo)售任務(wù)
業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設定銷(xiāo)售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的60%計算任務(wù)額。
六、 提成制度：
提成結算方式：隔月結算，業(yè)務(wù)員需提供的材料：采購合同、銷(xiāo)售合同、收款證明。貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；為了保持銷(xiāo)售隊伍的穩定性，發(fā)放提成時(shí)公司扣留提成的20%作為風(fēng)險金，當業(yè)務(wù)員完成全年任務(wù)時(shí)，年終統一結算。如果業(yè)務(wù)人員未能完成當年的銷(xiāo)售任務(wù)，公司扣留的風(fēng)險金原則上將不發(fā)放，公司根據業(yè)務(wù)員工作態(tài)度、工作成績(jì)、市場(chǎng)行情酌情按比例發(fā)放。
1、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設定銷(xiāo)售提成百分比；
2、提成計算辦法：
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比+高價(jià)銷(xiāo)售提成 凈銷(xiāo)售額=當月發(fā)貨金額-當月退貨金額
4、低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必須按公司規定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售經(jīng)理以上領(lǐng)導申請，公司根據實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成百分比；
5、高價(jià)銷(xiāo)售提成：為規范價(jià)格體系，維持銷(xiāo)售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規定最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的，高出部分的20%將做為高價(jià)銷(xiāo)售提成。
6、業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶(hù)的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產(chǎn)生損失時(shí)，待公司研究實(shí)際情況給出處理意見(jiàn)，賠償相應損失，嚴重違法的將追究法律責任。
七、 激勵制度
為活躍業(yè)務(wù)員的'競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷(xiāo)售激勵方法：
1、周銷(xiāo)售冠軍獎，每周從銷(xiāo)售人員中評選出一名周銷(xiāo)售冠軍，給予100元現金獎勵（周
銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)的四分之一）；
2、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予300元獎勵；
3、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予500元獎勵；
4、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予5000元獎勵；
5、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；
6、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
7、各種獎勵中，若發(fā)現虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、 特批費用
1、招待費
招待費指的是招待客戶(hù)產(chǎn)生的費用，該項開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)的，需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)審批的招待費，公司予以報銷(xiāo)，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號。
2、差旅費
差旅費指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的費用，該項開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制，需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)審批的差旅費，公司予以報銷(xiāo)，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號。
九、 離職處理
工作未滿(mǎn)一年就離職的，風(fēng)險金不予發(fā)放，離職日前應提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。
業(yè)務(wù)員工作滿(mǎn)一年，但未到年底就離職的，風(fēng)險金在離職后三個(gè)月后發(fā)放，業(yè)務(wù)員在此期間，必須沒(méi)有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。業(yè)務(wù)員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內收到貨款，提成仍然有效，超過(guò)15天的，不予發(fā)放提成。
十、 公司銷(xiāo)售管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成。
十一、 公司實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，公司非銷(xiāo)售人員及其他兼職人員（無(wú)固定底薪），通過(guò)個(gè)
人渠道取得信息并最終簽定合同回款即給予3%的提成作為獎勵，業(yè)績(jì)達到當月專(zhuān)職銷(xiāo)售人員標準，可以享受銷(xiāo)售人員同樣的獎勵。
獎勵方案19
一、目的
1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。
3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。
4、規范績(jì)效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規定，不納入考核辦法。
四、考評辦法
五、年終獎獎勵方案
方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎金總額的'比重分配
方案二：以個(gè)人月工資為標準，按照年終考核成績(jì)而定
1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數*月工資*個(gè)人考核分數÷100;
2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數*月工資*部門(mén)考核分數÷100;
3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個(gè)人考核分數÷100。
4、工資倍數的評定標準包括：
標準一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;
標準二：個(gè)人貢獻度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計算在內;部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制，由副總直接評定(人數四舍五入)。
六、說(shuō)明
1、員工20xx年內請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應的數額后自動(dòng)減半;請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內)。
2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長(cháng)審批。
3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。
七、獎項評定
注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總;
2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選;部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。
獎勵方案20
為樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的教育理念，引領(lǐng)學(xué)�！敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展，充分調動(dòng)廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性，使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。
一、評價(jià)獎勵組織機構
組長(cháng)：張懷玉
副組長(cháng)：孟令軍錢(qián)立國
成員：各基層學(xué)校校（園）長(cháng)、教研組長(cháng)
二、獎勵分類(lèi)
1、期末教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。
2、各類(lèi)競賽獎。
3、教學(xué)評優(yōu)。
4、團體獎。
三、獎勵方式
實(shí)行等級獎。
四、資金來(lái)源
在公用經(jīng)費中列支。
五、具體獎勵細則
�。ㄒ唬┢谀┙虒W(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。
1、優(yōu)勝獎設置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動(dòng)。
�。�1）一、二、三、四年級：各年級分別設一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）；
�。�2）五、六年級：分別設一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）。
�。�3）六年級畢業(yè)考試如果成績(jì)在學(xué)區中心校獲第一名，獎勵400元，第二名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學(xué)校另獎200元。
�。�4）英語(yǔ)成績(jì)按與其它學(xué)校的成績(jì)比較后獎勵前兩名。第一名100元，第二名50元。英語(yǔ)教師不再參與班級名次獎。
注：①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格；②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學(xué)校不重復獎勵，③各年級如果評估值相同，看學(xué)生平均分，平均分高的.即獲獎。
2、成績(jì)進(jìn)步獎：（當前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學(xué)生平均分，平均分提高幅度大的即獲此獎；每年級獎勵一個(gè)。若名次沒(méi)變動(dòng)，學(xué)生平均分每提高5分，按提高一個(gè)檔次獎勵，不夠5分不獎勵）
3、學(xué)生成績(jì)優(yōu)秀獎：一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生，獎勵班級2元；三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元；五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。
注：①按任統考科教師平均；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考，按每生10元計算。
�。ǘ└傎惇�
1、業(yè)務(wù)競賽類(lèi)（指縣級以上教師說(shuō)課、業(yè)務(wù)考試等）
縣級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。市級獎勵資金加倍。
2、才藝表演類(lèi)
�、俦硌蓊�(lèi)（指幼兒五項競賽等）（獎勵對象：學(xué)前教師）：一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元。
�、谑止ぶ谱鳎í剟顚ο螅狠o導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、蹠�(shū)法類(lèi)（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、芾L畫(huà)類(lèi)（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
說(shuō)明：以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應獎勵，成倍計算。（比如：在縣繪畫(huà)類(lèi)獲一等獎40元，二等獎30元，三等獎20元）累計獎勵。
3、運動(dòng)會(huì )：
縣級（獎勵對象：當前輔導教師）：縣里取到哪一名，學(xué)校獎勵到哪一名輔導教師。單項第一名：30元，單項第二名20元，第三名10元。（累計獎勵）但最高不突破200元。
鎮級（獎勵對象：體育教師）：團體總分第一名獎100元，第二名獎80元。
4、藝術(shù)節：
對在中心校藝術(shù)節中獲獎節目的輔導教師進(jìn)行獎勵：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。如在縣級以上獲獎，按實(shí)際名次，成倍計算。（如縣一等獎200元，市一等獎400元，以此類(lèi)推）
�。ㄈ┙虒W(xué)評優(yōu)
對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外，并給予一定的物質(zhì)獎勵。
�。ㄋ模﹫F體獎
根據各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次，計算出學(xué)�？偡制骄�，排出學(xué)校名次，設團體獎一等獎一名，二等獎一名。成績(jì)作為對各基層學(xué)�？己思霸u優(yōu)評先的依據。
六、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、本方案經(jīng)教代會(huì )通過(guò)，從20xx年開(kāi)始執行。
2、本方案的解釋權歸七溝中心小學(xué)。
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