關(guān)于獎勵方案20篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?以下是小編為大家收集的關(guān)于獎勵方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
獎勵方案1
為進(jìn)一步加強后勤服務(wù)管理人員的管理,提高服務(wù)質(zhì)量,根據上級有關(guān)精神,結合我校實(shí)際,制定本方案。
一、考核對象
我校從事后勤服務(wù)管理工作,在編在崗財政供養的正式教職工。
二、考核內容
后勤服務(wù)管理工作績(jì)效。
三、考核辦法
成立以分管后勤工作副校長(cháng)為組長(cháng)的`考核領(lǐng)導小組,根據德、能、勤、績(jì)等方面進(jìn)行民主考評。
四、獎勵性績(jì)效工資的組成
獎勵性績(jì)效工資=突出績(jì)效工資+崗位績(jì)效工資-缺憾績(jì)效扣發(fā)工資。
五、獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放
1、突出績(jì)效工資
突出績(jì)效工資由榮譽(yù)、論文的發(fā)表與交流等組成。此項績(jì)效工資的發(fā)放參照學(xué)校相應的實(shí)施細則執行。
2、崗位績(jì)效工資
崗位績(jì)效平均工資=(獎勵性績(jì)效工資總額-突出績(jì)效工資總額+缺憾績(jì)效扣發(fā)工資總額)÷總人數?己诵〗M按各崗位工作績(jì)效考核細則考評,根據考評分數的高低,分兩個(gè)檔次發(fā)放崗位績(jì)效工資,兩個(gè)檔次之間相差150元。
3、缺憾績(jì)效扣發(fā)工資
各崗位因各部門(mén)和學(xué)校組織的檢查或考評工作有失誤的,視情節大小扣發(fā)10元—100元績(jì)效工資,違反學(xué)校其它相關(guān)績(jì)效考核細則的,按相應的扣發(fā)條款執行。
獎勵方案2
一、目的
為了使人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足,有效縮短招聘時(shí)間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道,從而激發(fā)內部介紹的進(jìn)取性,特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理,按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案,激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名,行走關(guān)系之實(shí),將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的.員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,經(jīng)面試合格后辦理手續,同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,否則所錄用員工不視為是內部介紹。
1.2被介紹人滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內部介紹評比:?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月,給予介紹人1分的積分;滿(mǎn)3個(gè)月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿(mǎn)6個(gè)月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分,即有資格參加年度內部介紹評比?偡e分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現并列名次時(shí),以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達規定的時(shí)間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定,協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續,并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則,統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間,進(jìn)行評比,確定名次,發(fā)放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
獎勵方案3
根據本年級組的實(shí)際情況,為調動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神,確保今年中考成績(jì)有了一個(gè)好的開(kāi)頭,特制定本方案:
一、獎勵原則
鼓勵全體教師團結協(xié)作,相互配合,相互督促,榮辱與共,樹(shù)立團隊精神,促進(jìn)團隊的捆幫發(fā)展;注重教學(xué)管理,學(xué)科成績(jì)突出,體現優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、學(xué)?傮w指標:
1、初級指標:完成指標(3)人,學(xué)校獎勵(6)萬(wàn)元;
2、中級指標:完成指標(5)人,學(xué)校獎勵(10)萬(wàn)元;
3、高級指標:完成指標(5)以人,學(xué)校獎勵每人加(3)萬(wàn)元。
最終完成:4*20000=80000元
三、獎金分配方案
。ㄒ唬┕芾愍勚悼偑劷10%=8000元
校長(cháng) 蹲點(diǎn)校長(cháng) 蹲點(diǎn)主任 年級組長(cháng) 班主任1 班主任2
25% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%
20xx 1600 800 800 1400 1400
。ǘ┛迫谓處煪勚90%,即72000元。
1.初二獎值40%,即72000*40%=28800(元)
中考學(xué)科任課教師獎金分配比例:語(yǔ)文(1.48)、數學(xué)(1.48)、英語(yǔ)(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86),生物(0.74+0.26)、地理(0.74+0.26)、體育(0.25)、信息(0.25)、音樂(lè )(0.1)、美術(shù)(0.1),總點(diǎn)數為10.46。
2.初三獎值60%,即72000*60%=43200(元)
。1)名次獎:從初三獎池中直接拿出7000設立名次獎。
。ǖ谝幻1500,第二名獎1400,第三名獎1300,第四名獎1000,第五名獎700,第六名獎600,第七名獎500元。)
。2)基礎獎:43200-7000=36200元,總系數為8.51,每一個(gè)系數為4253元!
中考學(xué)科任課教師獎金分配比例:語(yǔ)文(1.48)、數學(xué)(1.48)、英語(yǔ)(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86)、實(shí)驗(0.25,理化各占0.125)體育(0.25)、信息(0.25),總點(diǎn)數為8.51。
四、補充說(shuō)明:
1、地生二科雖分值各占總分值的0.74,但是考慮到她們的付出及初二就結課的實(shí)際情況,特分別給予初二獎金0.26的.加分。
2、音樂(lè )和美術(shù)雖然不在傳統中考計分范圍,但是考慮到她們的付出及初二就結課的實(shí)際情況,特分別給予初二獎金0.1的加分。
3、系數運算過(guò)程只取小數點(diǎn)后兩位,不四舍五入;獎金只取整數。
4、本分配方案遵循“參與就應該獎勵”的原則。
5、對于理化實(shí)驗和體育取得的優(yōu)異成績(jì),學(xué)校對五位參與老師分別給予了各1000元的特別獎勵,共計5000元。(后補充進(jìn)來(lái)的意見(jiàn))
獎勵方案4
本獎勵方案由四部分組成:一是單科綜合成績(jì)市名次獎,二是班集體成果獎,三是藝體重中獎,四微機教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎。
一、單科綜合成績(jì)市名次獎
按各學(xué)科市名次(全市44個(gè)單位),全市第一名獎800元,第二名700元,第三名600元,第四名500元,之后每下降一個(gè)名次,少獎10元。
二、班集體成果獎
根據各班重中上線(xiàn)人數(含藝體重中)、前7500名上線(xiàn)人數,按照重中每上線(xiàn)一人獎勵40元、前7500名每上線(xiàn)一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體,首先獎勵班主任抽取10%,剩余的再根據中考各學(xué)科的`工作量權重分配,教多個(gè)班的,參與每個(gè)班的分配。分配比例:語(yǔ)數英0.5,理化0.333,史政地生0.25;地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班,再按所教班數分配。
三、藝體重中獎
按考取重中人數,對音體美專(zhuān)任教師進(jìn)行獎勵,考取藝體重中每人獎勵150元,直接獎勵到專(zhuān)任教師。
四、微機教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎
謝金輝獎200元。
備注:
1、因沒(méi)考理化生實(shí)驗,取消了07年理化生實(shí)驗教師、實(shí)驗員每人30元的決定。
2、教導主任1人、負責畢業(yè)班的校委會(huì )1人,級部主任1人各抽獎金200元。
3、核算分配小組成員:王汀 王樹(shù)亮 朱德良 李華鋒
獎勵方案5
為調動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神,確保每年中考成績(jì)有新的突破和提升,特制定本方案。
一、獎勵原則
鼓勵團結協(xié)作,注重教學(xué)管理,學(xué)科成績(jì)突出,體現優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、考核獎勵條件
1、本學(xué)年畢業(yè)班無(wú)任何重大安全事故;
2、中考成績(jì)達到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級平均水平;
3、中考成績(jì)達到寶安區民辦學(xué)校畢業(yè)年級平均水平;
4、中考個(gè)人總成績(jì)達到600分及以上的'成績(jì);
5、中考個(gè)人單科達到“A”、“A+”等級的;
6、體育成績(jì)平均分達到80分及以上的;
7、體育成績(jì)單項達到“A+”的。
三、獎勵方案:
第一部分:文化課學(xué)科獎勵
1、團隊優(yōu)秀獎勵:
。1)初三一學(xué)年內學(xué)生未出現任何安全事故,獎勵所有科任教師(語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì )、體育)每人100元,班主任200元,此項不重復計算;
。2)中考總分標準平均分達到430分(去年平均分為410.58),獎勵團體(包括行政)1500元;每超過(guò)5分增加100元。
。3)學(xué)生單個(gè)標準總分每突破一個(gè)600分獎勵團體(包括行政)1000元;每突破一個(gè)700分獎勵團體2000元
2、學(xué)科單項獎:
語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì )各科每達到一個(gè)“A+”等級獎勵本科教師200元;達到“A”的獎勵100元。
第一部分兩項獎勵可混合計算。
第二部分:體育學(xué)科獎勵
體育教師獎勵:
1、平均分到達80分獎勵100元,每超過(guò)5分獎勵100元。
2、學(xué)生單個(gè)等級每達到一個(gè)“A+”獎勵100元;學(xué)生單個(gè)等級每達到一個(gè)“A”獎勵30元。
第三部分:行政管理獎勵
1、初三一學(xué)年內沒(méi)有出現任何安全事故獎勵值周行政每人300元。
2、中考報名、綜合評價(jià)、英語(yǔ)口語(yǔ)、口語(yǔ)模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項組織工作順利進(jìn)行,未出現任何失誤的獎勵行政負責人300元。
獎勵方案6
1. 獎勵年級組
。1)基礎獎:九年級任課教師每人獎300元,其他非九年級教職員工每人獎100元。
。2)①若均衡招生錄取萍中,均衡分不低于市直同類(lèi)公辦學(xué)校(或統招率不低于同類(lèi)公辦學(xué)校),則九年級的任課教師每人加獎300元, 其他非九年級教職員工每人加獎100元。
、谌糁粍澗(xiàn)錄取萍中,考上萍中人數的百分率不少于市直同類(lèi)公辦學(xué)校, 則九年級的任課教師每人加獎300元,其他非九年級教職員工每人加獎100元。
2. 獎勵備課組
各學(xué)科中考成績(jì)中學(xué)科平均不少于市直同類(lèi)公辦學(xué)校,則該學(xué)科的.九年級任課教師人均獎勵600元(含體育)
同類(lèi)班級比較,比最高平均低6分(含)以上的任課教師,(以百分制為標準,其他學(xué)科根據中考分值比計算:語(yǔ)、數、英7.2分,政4.2分,歷3分,地、生、體1.8分)取消該項獎勵。
3. 獎勵班級
。1)優(yōu)秀獎:
、贍钤劊韩@得全市狀元,獎勵班級10000元;
、谄渌为劊喝械诙1000元,全市第三名獎800元,全市第四、五名各獎500元,全市第六、七、八、九、十名各獎300元;
。2)完成指標獎:超重點(diǎn)高中指標每個(gè)獎勵800元,超普通高中指標每個(gè)獎600元(在完成重高指標的前提下)。
制定重點(diǎn)高中指標的說(shuō)明:
、俦缺灸昶贾袖浫〉膶(shí)際人數m少10人為本年的總指標數(即【m-10】);
、谠谄吣昙、八年級、九年級三個(gè)時(shí)間段,全校性的考試成績(jì)中各隨機取一次作為指標樣本,在以上三次成績(jì),全校前【m-10】名中各班所占人數的平均即為該班重點(diǎn)高中指標數(由本校其它班級轉入的學(xué)生除外);
、坜D班的學(xué)生一律回原班計算;
、馨嗉壌嬖趩(wèn)題而換班主任的班級,重點(diǎn)高中指標可減少1個(gè),特殊情況特殊處理.(由校長(cháng)辦公會(huì )決定)
4. 獎勵教師
。1)平均分獎
、儆腥(lèi)班級時(shí),各類(lèi)班級的平均分第一名任課教師各獎150元;
、谄胶夥职鄷r(shí),獎第一、二、三名,第一名獎200元,第二名獎100元,第三名獎50元;
、弁晃唤處熃掏(lèi)班級平均分相差5分(含)以上,(以百分制為標準,其他學(xué)科根據中考分值比計算:語(yǔ)、數、英6分,政3.5分,歷2.5分,地、生、體1.5分)則取消該項獎勵。(特殊班級由校長(cháng)辦公會(huì )認定,酌情考慮接班之前成績(jì),但差距應在2倍及2倍以?xún)龋?/p>
。2)單科高分獎
單科成績(jì)分不同類(lèi)班級獎前十名,第一名獎50元,第二-五名獎30元,第六-十名獎20元。
獎勵方案7
為調動(dòng)中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵的內部分配機制,根據〔〕號文件精神,結合我中心的實(shí)際情況,特制定本分配方案。
一、指導思想在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì),建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jì)效為導向的分配激勵機制,調動(dòng)全體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責重酬高”的績(jì)效工資分配機制。
二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責重酬高。
三、獎勵性績(jì)效工資的構成比例我中心在職人員6人,全年績(jì)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎性績(jì)效工資為229680元(占全年績(jì)效工資總量的54.8%),全年獎勵性績(jì)效工資為189216元(占全年績(jì)效工資總量的45.2%)。獎勵性績(jì)效工資由四部分組成,與績(jì)效考核掛鉤,根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
。ㄒ唬┰驴记讵,600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元,占全年獎勵性績(jì)效工資的22.8%;
。ǘ┰驴(jì)效獎,基數為800元/月/人,根據不同的.崗位職責進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專(zhuān)技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專(zhuān)技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元,占全年獎勵性績(jì)效工資的30.9%;
。ㄈ┠甓瓤(jì)效獎,年末發(fā)放,年度績(jì)效獎=(基本工資+基礎性績(jì)效工資)3.5。年度績(jì)效獎71778元,占全年獎勵性績(jì)效工資的37.9%。
。ㄋ模┢渌(jì)效獎,年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績(jì)效獎、年度績(jì)效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵),占全年獎勵性績(jì)效工資的8.3%。
獎勵方案8
省財政廳以財農整指〔xxxx〕xx號文,為縣下達了xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元。根據國家財政部xxxx年修訂的《生豬(牛羊)調出大縣獎勵資金管理辦法》精神,結合當前生豬養殖實(shí)際,對xxxx-xxxx年獎勵資金制定如下使用方案:
一、生豬調出大縣獎勵制度的重大意義
作為生豬養殖大縣,要充分發(fā)揮生豬調出大縣獎勵資金在加快生豬產(chǎn)業(yè)現代化進(jìn)程的推動(dòng)作用,增強生豬養殖場(chǎng)戶(hù)抵御市場(chǎng)和重大動(dòng)物疫病風(fēng)險能力,加大對生豬產(chǎn)業(yè)廢棄物處理和利用的支持力度,促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)與農村生態(tài)建設的協(xié)調可持續發(fā)展。各鎮(街道)、各有關(guān)部門(mén)要充分認識生豬調出大縣獎勵政策的重大意義,切實(shí)發(fā)揮生豬調出大縣獎勵政策的激勵作用,提高我縣生豬養殖規;、標準化和糞污資源化利用水平,保證我縣生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,擴大市場(chǎng)供應,為增加農民收入、繁榮農村經(jīng)濟和鄉村振興做出積極貢獻。
二、獎勵資金用途
根據財建〔xxxx〕xxx號規定,獎勵資金支持范圍包括:生豬生產(chǎn)環(huán)節的圈舍改造、良種引進(jìn)、糞污處理、防疫、保險,以及流通加工環(huán)節的冷鏈物流、倉儲、加工設施設備等方面的支出。結合我縣生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,為切實(shí)做好生豬保險和畜禽糞污資源化利用工作,決定將縣xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元用于生豬保險縣級財政部分補貼,將縣xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元,用于生豬養殖場(chǎng)戶(hù)的糞污處理,重點(diǎn)支持除臭設備、吸污車(chē)購置。專(zhuān)項資金嚴格按照有關(guān)文件要求進(jìn)行分配,分配方案如下:
。ㄒ唬﹛xxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元用于生豬保險縣級財政部分補貼。
。ǘ﹛xxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬(wàn)元用于除臭設備獎勵(xx萬(wàn)元)、吸污車(chē)獎勵(xx萬(wàn)元)。
三、獎勵條件及標準
。ㄒ唬┥i保險
1、保險公司條件
牧計財字〔xxxx〕xx號文件規定的x家保險公司。
2、補貼標準
依據省財政廳《關(guān)于印發(fā)省省級農業(yè)政策補貼和糧食風(fēng)險基金管理暫行辦法的通知》(財金[xxxx]xx號)文件中規定:能繁母豬保險費xx元/頭,保險金額xxxx元/頭,保險費率x%;育肥豬保險費xx元/頭,保險金額xxx元/頭,保險費率x%。保費由農戶(hù)自行承擔xx%,中央財政補助xx%,省財政對直管縣第一檔、第二檔分別補助xx%、xx%,對市級第一檔、第二檔、第三檔分別補助xx%、xx%、xx%。其余部分由市縣級財政承擔。我縣被列入省財政直接管理縣(市)第一檔,縣級財政應補貼承保保險公司能繁母豬x.x元/頭,育肥豬x.x元/頭。承保公司應得承保費補貼金額按照實(shí)際承保頭數計算。補貼標準如有變動(dòng),按照最新文件要求執行。
3、實(shí)施要求
承保公司要合理擬定保險方案,改善承保工作,加強宣傳,便于養豬場(chǎng)戶(hù)了解保險費補貼政策、保險條款等;要增強社會(huì )責任感,兼顧社會(huì )效益與經(jīng)濟效益,把社會(huì )效益放在首位,不斷提高生豬保險服務(wù)水平與質(zhì)量。
4、驗收要求
驗收以承保公司提供的承保合同及原始單據為依據進(jìn)行統計,同時(shí)要采取到參保養殖場(chǎng)戶(hù)核查、電話(huà)詢(xún)問(wèn)等方式對保單的真實(shí)性及承保質(zhì)量進(jìn)行抽查。驗收合格后,按照資金時(shí)間節點(diǎn)撥付程序,及時(shí)辦理補貼資金撥付手續。
。ǘ┏粼O備及吸污車(chē)購置
1、申報條件
現有生豬養殖場(chǎng):
。1)已辦理營(yíng)業(yè)執照、動(dòng)物防疫條件合格證;
。2)在農業(yè)部直連直報系統備案;
。3)符合鎮街規劃要求,經(jīng)鎮街同意方可納入獎勵范圍。
新建生豬養殖場(chǎng):
。4)已辦理營(yíng)業(yè)執照、土地備案手續;
。5)養殖場(chǎng)占地面積不低于xx畝;
。6)符合鎮街規劃要求,經(jīng)鎮街同意方可納入獎勵范圍。
2、獎勵標準
。1)除臭設備:項目建設單位完成圈舍的除臭霧線(xiàn)安裝,并按規定配置相應的高壓霧化設備。按照每xxx—xxx米管線(xiàn)配置一套高壓霧化機,依據高壓霧化機數量進(jìn)行獎勵,每臺最高獎勵x.x萬(wàn)元,所有項目場(chǎng)共享xx萬(wàn)元獎勵資金。
。2)每輛吸污車(chē)獎勵資金最高x萬(wàn)元,每個(gè)項目場(chǎng)限購一輛,所有項目場(chǎng)共享xx萬(wàn)元獎勵資金。
。3)除臭設備、吸污車(chē)購置標準。
3、申報程序
。1)安裝除臭設備的項目場(chǎng)提交申請表、營(yíng)業(yè)執照復印件、動(dòng)物防疫條件合格證復印件,以及對公賬戶(hù)。
。2)購置全新吸污車(chē)的`項目場(chǎng)提交申請表、營(yíng)業(yè)執照復印件、動(dòng)物防疫條件合格證復印件,以及對公賬戶(hù)。
4、驗收要求
項目按時(shí)間要求完成后,各項目承擔單位要及時(shí)提出書(shū)面驗收申請,并完善相關(guān)手續。購置除臭霧線(xiàn)、吸污車(chē)均要附具購銷(xiāo)合同、發(fā)票、車(chē)輛合格證等,作為項目驗收的主要依據之一。
四、職責分工
縣畜牧服務(wù)中心負責項目的組織實(shí)施、督導檢查和技術(shù)指導;縣財政局負責獎勵資金撥付;各鎮街負責項目規劃建設的可行性確認。
五、項目進(jìn)度安排
。ㄒ唬┥i保險
實(shí)施期限:xxxx年xx月xx日—xx月xx日
。ǘ┏粼O備及吸污車(chē)購置
實(shí)施期限:x個(gè)月,xxxx年xx月xx日—xx月xx日。
1、xxxx年x月xx日前,完成方案編制;
2、xxxx年x月xx日—xx月xx日,完成項目實(shí)施;
3、xxxx年xx月底前,完成考核驗收。
六、保障措施
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
為保障生豬調出大縣獎勵資金項目的順利實(shí)施,成立由縣畜牧服務(wù)中心主任為組長(cháng),縣財政局、縣畜牧服務(wù)中心分管負責人為副組長(cháng),相關(guān)科室負責人為成員的縣xxxx-xxxx年生豬調出大縣獎勵資金項目領(lǐng)導小組。
。ǘ┘哟笳咝麄。
各鎮街要通過(guò)多種渠道,加強生豬調出大縣獎勵政策宣傳,營(yíng)造濃厚的政策氛圍,確保養殖場(chǎng)戶(hù)對獎勵政策全面了解,切實(shí)發(fā)揮政策的導向作用。
。ㄈ⿵娀Y金監管。
加強對生豬調出大縣獎勵資金的管理,強化獎勵資金全過(guò)程監管,自覺(jué)接受社會(huì )、群眾監督,要按照獎勵資金管理辦法不折不扣地執行,不得擅自擴大支持范圍,不得挪作他用,保證政策落實(shí)到位。
。ㄋ模┮幏犊己蓑炇。
項目建設結束后,將組建專(zhuān)門(mén)的項目驗收小組,對項目逐項進(jìn)行核查驗收,并由社會(huì )中介機構或審計部門(mén)出具審計報告,相關(guān)審計費用由項目承擔單位承擔。
獎勵方案9
為全面提升九年級中考質(zhì)量,更加激勵畢業(yè)班教師的工作熱情,充分發(fā)揮教師嚴謹治學(xué)、智慧教學(xué)的主導作用,切實(shí)促進(jìn)教師個(gè)體行為的更好轉變,形成齊心協(xié)全國各地,同心同德,共克時(shí)艱的良好局面,最終有效衷心得我校教學(xué)質(zhì)量的全面豐收,特制訂九年級中考獎勵方案。
一、黃高獎:突破黃高1名,該班教師每人次600元,每多1名,每人次遞增加200元,但不超過(guò)1000元。
二、一中一線(xiàn)獎:
1.每班一中一線(xiàn)1名(不含黃高),該班剩余教師每人次500元,若該班每增加1名,每人次增加100元。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師,享受上述每人次獎金的'60%,同時(shí)兼任三班同一科目教師,享受上述每人次獎40%,若同時(shí)兼任四班同一科目教師享受上述每人次獎金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師,每人次只享受1次獎金,不再重復計獎。
三、學(xué)科獎
1.每班按中考前5名學(xué)生,學(xué)科人平分計算,不低于全鎮一線(xiàn)一中學(xué)生人平分獎300元,每低1分遞減100元,每高1分遞增100元。
2.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師,取所教級中考前5名學(xué)生的總和人平分計算,同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按(1)條計算。
四、普高獎
1.完成每班普高20名,獎該班科任教師每人次150元,若該班每增加1名遞增30元,若每減少1名遞減30元,但每一般說(shuō)來(lái)最低不少于15名。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師,享受上述每人次獎金的60%,同時(shí)兼任三班同一科目教師,享受上述每人次獎金的40%,若同時(shí)兼任四班同一科目教師諏受上述每人次獎金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師,每人次按所帶班級中最高班同普高獎?dòng)嬎,不再重復計獎?/p>
4.每班按中考前20名學(xué)生計算,學(xué)科普高獎,以前20名學(xué)生學(xué)科平均分計算,不低于全鎮錄取普高的學(xué)生人平分200元,低1分,遞減100元,低2分不享受獎金,高1分遞增50元,高2分遞增100元、300元封頂。
5.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師,取所教班級中考前20名學(xué)生的總和的人平分計算,同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按(4)條計算。
獎勵方案10
為全面提升快樂(lè )王國國民的綜合素質(zhì)(學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新精神、團隊合作能力等),讓每一名國民成為"快樂(lè )王國"的真正主人,發(fā)揮小組合作評價(jià)的激勵性,把學(xué)校各項活動(dòng)變成推動(dòng)課堂教學(xué)的有效力量,制定本方案。
一、小組合作獎勵
各班級要積極采取"大展示"高效課堂模式教學(xué),每周統計好小組加分情況,每月將總分匯總上報至陳校長(cháng)處。排名第一的小組,每月獲得40快樂(lè )幣的獎勵,排名第二的小組,每月獲得30快樂(lè )幣的'獎勵。組內的快樂(lè )幣發(fā)放在班主任的指導下,由小組長(cháng)根據組內成員的貢獻率進(jìn)行分配。
二、學(xué)校組織的各項文體活動(dòng)
1.集體項目(歌詠、運動(dòng)會(huì )等比賽):一等獎獲得100快樂(lè )幣。
2.個(gè)人項目(演講、競賽等):第一名同學(xué)獎勵30快樂(lè )幣,第二名同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣。
三、xx市級比賽
1.集體項目
文藝匯演類(lèi):一等獎每名參演同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣,二等獎每名參演同學(xué)獎勵10快樂(lè )幣
運動(dòng)會(huì ):運動(dòng)員每得一分,獎勵10快樂(lè )幣。
籃排球(決賽):總名次1——4名,每名參賽同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣,總名次5——8名,每名參賽同學(xué)獎勵10快樂(lè )幣。
2.個(gè)人項目
。1)演講、征文等活動(dòng)
一等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂(lè )幣,二等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵30快樂(lè )幣,三等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣。
。2)研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣;二等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂(lè )幣,三等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂(lè )幣。
四、xx市級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣,二等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂(lè )幣。
三等獎:每名同學(xué)獎勵40快樂(lè )幣。注:優(yōu)秀獎按三等獎處理。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣;二等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。三等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣。
五、xx省級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣;二等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵150快樂(lè )幣;三等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣;二等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣;三等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。
六、國家級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣;二等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣;三等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。
2.研究成果、科技大賽等創(chuàng )新大賽
一等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵500快樂(lè )幣;二等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣;三等獎:每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣。
未盡事宜,快樂(lè )王國保留最終解釋權。
獎勵方案11
社會(huì )群體:
是指具有必須的工作經(jīng)驗并取得必須的工作成績(jì)的應聘者。這一群體具有不易改變的習慣、自我中心的影響和必須的工作價(jià)值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件;或基于良好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )與前景;或基于企業(yè)強大的生命力;或基于豐厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。與之對應的在激勵上或供給便利的生活條件;或供給良好的職業(yè)發(fā)展機會(huì ),進(jìn)行工作設計;或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動(dòng)機是復雜的,不是單一的,所以獲取這樣的動(dòng)機至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過(guò)程中運用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動(dòng)機。
畢業(yè)生群體:
是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應聘者。這類(lèi)群體具有職業(yè)區空白、可塑性強、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強、易于比較和表現等特性。從近幾年就業(yè)狀況調查來(lái)看,這類(lèi)群體在擇業(yè)時(shí)更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓與發(fā)展機會(huì )。所以在經(jīng)過(guò)雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后,企業(yè)更應根據各自的'職業(yè)興趣與專(zhuān)業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機會(huì )和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟上的拮據,根據其業(yè)績(jì)供給其相對于市場(chǎng)中位甚至偏上的薪酬水平。正是因為很多企業(yè)忽略了這一點(diǎn),認為“我的價(jià)位是最好的”,而導致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。
內部員工群體:
是指直接在企業(yè)內部崗位之間應聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會(huì )化,已經(jīng)理解了企業(yè)文化,但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應側重于根據業(yè)績(jì)的考核給予相應的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵。
充分分析不一樣類(lèi)型新員工的入職動(dòng)機,采用差異化的激勵方式,在利用物質(zhì)激勵的同時(shí),充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應,對提高整個(gè)新員工的價(jià)值效應具有不可估量的作用。期望以上愚見(jiàn),能對人力資源激勵實(shí)踐有所借鑒。
獎勵方案12
1、薪酬激勵。
薪酬激勵作用是無(wú)需質(zhì)疑的,在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現實(shí)情景下更具有不可替代的作用,同時(shí),也是個(gè)人尊嚴和社會(huì )地位的象征。薪酬激勵要體現崗位價(jià)值,體現內外公平性。
業(yè)務(wù)骨干往往擔任著(zhù)重要的工作職位,按理說(shuō),職位重要就應當多拿錢(qián),但鞭打快牛的企業(yè)中,薪酬往往平均化,薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距,橫向之間也差別甚小,這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)十分不公平,挨鞭子也是無(wú)奈之舉。
實(shí)現薪酬內部公平的手段就是職位評估,根據職位要求的本事、復雜性、職責、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序,薪酬按照排序結果進(jìn)行定檔定級,這樣職位薪酬就會(huì )有很明顯的差距,不一樣職位的薪酬高低相差會(huì )有數倍甚至幾十倍之多。這樣,業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活,吃瘦草”,此刻是肥草伺候。
職位價(jià)值從薪酬上得到體現,業(yè)務(wù)骨干們就會(huì )認識到自我的職責重大,挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí),職位評估構成了寬帶薪酬,讓他們明白努力后有更高的收入,他們會(huì )更有奔頭。
當然,薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行,還要參考市場(chǎng)水平,不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥,萌生去意。企業(yè)要根據員工的流向,即從哪里來(lái)到哪里去的原則,進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調查,供給具有市場(chǎng)競爭力的薪酬水平,這些骨干們才會(huì )心無(wú)旁騖,安心效勞。本企業(yè)的草肥,說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì )跑進(jìn)來(lái)。
2、目標激勵。
根據企業(yè)戰略發(fā)展和職位要求,給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標,他們就會(huì )朝這個(gè)方向努力,從而實(shí)現自我超越和自我管理。
目標管理的配套措施是績(jì)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎金的設計,根據目標完成情景進(jìn)行考核,考核結果與浮動(dòng)薪酬和獎金實(shí)行聯(lián)動(dòng),多勞多得,少勞少得,付出與回報真正成正比,薪酬就會(huì )根據人員的實(shí)際貢獻拉開(kāi)差距。這樣設計,業(yè)務(wù)骨干們雖然目標層層加碼,但收入也節節上升;本事弱的.人悠閑自得,但沒(méi)有草吃。
這樣經(jīng)過(guò)獎優(yōu)懲劣,企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì )迅速改變。在那里,科學(xué)的目標和考核是獎懲的主要依據,目標要完善,不是高不可攀或輕而易舉就到達,要跳一跳才夠得著(zhù),衡量績(jì)效的標準必須是公平的和客觀(guān)的。經(jīng)過(guò)目標和考核設計,把組織目標貫穿于每一個(gè)人身上,這樣,不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲,那些本事弱的人也會(huì )“不用揚鞭自?shī)^蹄”。
3、發(fā)展激勵。
激勵要因人而異,因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干,他們往往有很強的個(gè)人成就感,對自身的價(jià)值實(shí)現十分看中。而薪酬增加到必須高度,就會(huì )出現激勵弱化現象,無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當然,對很多我國企業(yè)來(lái)說(shuō),這一高度還遠未到達。
這時(shí),企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰略出發(fā),根據業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求,設計有針對性的激勵方案,經(jīng)過(guò)給予適宜的晉升、賦予更大的職責、供給盡可能多的培訓機會(huì )、送以股權期權、設計合理的職業(yè)生涯規劃,例如:技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規劃等方式。幫忙他們實(shí)現自身價(jià)值。
當然,這一切都要有明確的標準和要求,要與價(jià)值、貢獻等直接掛鉤,同時(shí)堅持公開(kāi)透明,讓人員事先清楚明白,這樣,業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打,但一想到期望就在不遠處等著(zhù)他,他就會(huì )信心百倍,勇往直前。
獎勵方案13
針對本公司目前員工流動(dòng)量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩等問(wèn)題。特制定本激勵方案。本方案本著(zhù)精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則。
一、目標激勵
由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一齊結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注:應是一個(gè)能夠到達的目標)對于到達目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙,比方說(shuō)培訓等,幫忙員工到達工作目標。
效果分析:1屬員工自我激勵,完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
效果分析:1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作進(jìn)取性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2~3名表現良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會(huì )起反效果。
效果分析:1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工進(jìn)取性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭,提升工作進(jìn)取性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí),由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達對員工的祝福。(必須要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)
效果分析:1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿(mǎn)半年的.員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。
效果分析:工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作,以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的,有本事的員工公司會(huì )為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析:不一樣與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會(huì )是一種比較異常的方式。
六、績(jì)效激勵
目前還無(wú)法執行,待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。
七、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工,結合其平時(shí)工作表現(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉崗或辭退處理。
效果分析:1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執行。
獎勵方案14
一、名詞解釋
1、云廣告:又叫精準廣告,公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,是一個(gè)互動(dòng)、精準、誠信、專(zhuān)業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)布平臺,可為客戶(hù)提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。
2、紅通幣(H幣):公司秒結秒算客戶(hù)獎金的代用貨幣,也是公司與客戶(hù)、客戶(hù)與客戶(hù)之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。
3、平安通道:又叫生命線(xiàn),客戶(hù)注冊加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。
4、財富通道:又叫財富線(xiàn),客戶(hù)符合公司規定條件時(shí),系統自動(dòng)分配給客戶(hù)的那條通道?蛻(hù)在平安通道直接推廣1個(gè)云廣告位即有資格開(kāi)通財富通道。
5、全球一條線(xiàn)借力通道:公司將全球所有加盟的客戶(hù)全部按注冊激活時(shí)間先后順序排列在一條線(xiàn)上互相借力發(fā)展的那條通道。
6、點(diǎn)位:每個(gè)客戶(hù)注冊加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位:一個(gè)在全球一條線(xiàn)借力通道上,叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,叫實(shí)點(diǎn)位。
7、拐:自己的財富通道主線(xiàn)叫1拐,自己財富通道主線(xiàn)上所有客戶(hù)再開(kāi)通的財富通道叫2拐,以此類(lèi)推。
8、注冊:初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費220元,并激活成功。
9、續費:客戶(hù)第三個(gè)月起每月重復繳納云廣告租賃費110元,并繳費成功。
二、客戶(hù)資格
云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶(hù)。第三個(gè)月起,每月按時(shí)續交租費1次。所有客戶(hù)免交公司網(wǎng)絡(luò )使用維護費。所有客戶(hù)可以使用云廣告宣傳合法信息,并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。
三、客戶(hù)待遇
(一)新人注冊加盟時(shí)各星客戶(hù)所拿獎金:
1、一星客戶(hù):初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶(hù)。
一星客戶(hù)獲得全球一條線(xiàn)借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財富通道3拐內無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金。
2、二星客戶(hù):直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開(kāi)通財富通道即成為公司二星客戶(hù)。
二星客戶(hù)除獲得一星客戶(hù)獎金外:
(1)再獲得全球一條線(xiàn)借力通道直接推廣客戶(hù)點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金。
(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶(hù)所開(kāi)財富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶(hù)所開(kāi)財富通道主線(xiàn)所推薦的所有客戶(hù)再開(kāi)通的財富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金。
3、三星客戶(hù):開(kāi)通財富通道并在財富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶(hù)。
三星客戶(hù)除獲得一星和二星客戶(hù)的獎金外:
(1)再獲得自己財富通道所有客戶(hù)在全球一條線(xiàn)借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開(kāi)財富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金。
(2)再獲得自己財富通道前5拐無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)5H幣,后10拐無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金,共計15拐獎勵。
(二)續費后各星客戶(hù)除獲得第(一)部分獎金外,還可以獲得以下獎金:
1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內所有廣告位續費點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金,只要續費,每月重復獲得一次獎金。
2、獲得財富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內所有廣告位續費點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金,只要續費,每月重復獲得一次獎金。
3、獲得自己財富通道主線(xiàn)(1拐)上廣告位無(wú)限深度續費點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金,只要續費,每月重復獲得一次獎金。
4、獲得自己財富通道上所有客戶(hù)所開(kāi)財富線(xiàn)5拐內廣告位無(wú)限深度續費點(diǎn)點(diǎn)5H幣獎金。只要續費,每月重復獲得一次獎金。
四、重復消費
公司采用消費代替銷(xiāo)售的方式,客戶(hù)每月重復消費110元,每月重復獲得獎勵。公司因而持續穩定倍增長(cháng)久發(fā)展。
五、秒薪結算
客戶(hù)獎勵全部實(shí)行秒結秒算。在初次繳費激活客戶(hù)的`1秒鐘內,所有獎勵同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應得獎勵的客戶(hù)后臺H幣明細賬戶(hù)里?蛻(hù)可以隨時(shí)在會(huì )員之間互相兌現,也可以隨時(shí)向公司客服申請提現。
六、客戶(hù)義務(wù)
客戶(hù)必須每月準時(shí)繳納110元云廣告位租用費。當月沒(méi)有在應交對應日之前上交云廣告位租用費的,不領(lǐng)應交對應日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統在其本人補交日前會(huì )跳過(guò)其本人按以上辦法獎勵其他人,本人提成返點(diǎn)從補交日開(kāi)始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計算)。如果客戶(hù)連續3個(gè)月沒(méi)有繳納云廣告位租用費(不論缺幾個(gè)月的只需補一個(gè)月的云廣告位租用費110元),公司取消其客戶(hù)資格。
公司不允許客戶(hù)提前續費,更不接受一次多月提前繳費?蛻(hù)必須在應繳費當天之前存夠續費的110個(gè)紅通幣,系統會(huì )自動(dòng)給你續費。
注意:應繳費對應日是指客戶(hù)激活當日或補交租用費之日,如果當月沒(méi)有此日,則按此月最后一日計算。公司系統后臺會(huì )有提示。
七、云廣告位轉讓
云廣告位可以憑密保資料轉讓?蛻(hù)最初登記的郵箱(實(shí)名認證含身份證和手機號)是識別其身份的重要憑證之一?蛻(hù)切記密保資料,密保露等于轉讓賬號。
八、在校學(xué)生,軍人,不得參與本活動(dòng)。
九、所有客戶(hù)必須遵守公司營(yíng)運守則和所在國法律法規。
十、本獎金制度最終解釋權歸紅通公司。
特別說(shuō)明:
1、所有新老客戶(hù)全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線(xiàn)借力發(fā)展,享受制度規定利益。
2、本著(zhù)“扶助弱勢群體”的根本宗旨,從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內,加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認證第一個(gè)廣告位且連續續費但沒(méi)有收回本金(660元)的客戶(hù),經(jīng)本人提出申請,公司在第七個(gè)月無(wú)條件給予補足本金差額,同時(shí)收回點(diǎn)位,確保紅通家人不受一分錢(qián)損失。
3、本辦法實(shí)施日期,以網(wǎng)站公布時(shí)間為準計算。
獎勵方案15
5月12日國際護士節,護士自己的節日。為使我醫院的護士們能夠開(kāi)心而有意義地度過(guò)這個(gè)屬于她們自己的節日,同時(shí)為了活躍我院企業(yè)文化,增強我院?jiǎn)T工凝聚力和向心力,特舉辦本次活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題。
xx醫院“愛(ài)的奉獻——xx愛(ài)心獻護士”才藝表演大獎賽。
二、活動(dòng)地點(diǎn)。
至尊KTV。
三、活動(dòng)時(shí)間。
xx月xx日晚8點(diǎn)至晚11點(diǎn)。
四、參賽名額。
1、醫生:每個(gè)科室1個(gè)參賽節目。
2、護士:共8個(gè)節目。
3、導醫:4個(gè)
4、其他各部門(mén)均1個(gè)節目。
五、才藝種類(lèi)范圍:
歌曲、舞蹈、器樂(lè )、朗誦、相聲、小品、武術(shù)等適宜在演出場(chǎng)所表演的節目都可報名參加。
六、節目要求。
1、內容健康向上。
2、體現本次活動(dòng)“歡天喜地五一二,其樂(lè )融融一家親”的主題。
3、篇幅短小凝練,不超過(guò)5分鐘。
4、單人、集體表演均可。
七、組織籌備。
1、辦公室組織報名統籌工作,向每個(gè)部門(mén)下發(fā)本次活動(dòng)的`報名通知,報名截止日期為4月25日,每個(gè)部門(mén)按照規定的數目呈報曲目名稱(chēng)、類(lèi)型、表演者名單。
2、各報名參賽部門(mén)自行組織報名節目排練。
3、企劃部負責落實(shí)場(chǎng)地及相應的設施設備。
4、企劃部落實(shí)主持人事宜。
5、后勤部負責物料采購供應。
6、參賽人員自備所需道具及器材。
八、賽事流程。
1、請醫院領(lǐng)導發(fā)表祝賀詞、講話(huà)。
2、主持人宣讀比賽規則及出場(chǎng)次序名單。
3、各參賽者按照曲目出場(chǎng)序登臺表演節目。
4、表演完畢后現場(chǎng)觀(guān)眾投票選出獲獎節目(具體規則見(jiàn)《節目評選辦法》)。
5、主持人宣讀各節目票數,現場(chǎng)產(chǎn)生各獎項獲得者。
6、醫院領(lǐng)導為我院年度“優(yōu)秀護士”和獲獎?wù)哳C發(fā)紀獎品及獎狀。
九、節目評選辦法。
1、 參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀(guān)眾(包括參賽者)發(fā)《節目評選單》,每位觀(guān)眾隨即填寫(xiě)完畢交至組織人員處;
2、 由主持人現場(chǎng)公布各節目票數,記錄員登記按照結果當場(chǎng)評出獲獎?wù)撸?/p>
3、 獎項設置:
。1)一等獎:1個(gè)。
。2)二等獎:2個(gè)。
。3)三等獎:3個(gè)。
。4)同時(shí)設置“xx醫院優(yōu)秀護士”獎項1名。
獎勵方案16
一、獎勵對象
1、集團公司在冊所有員工實(shí)行全員銷(xiāo)售。
2、園區內引進(jìn)入園的企業(yè)負責人及職工。
3、相關(guān)社會(huì )人士積極推介客戶(hù)并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎勵辦法
對以上三類(lèi)人群進(jìn)行銷(xiāo)售獎勵,銷(xiāo)售獎勵按銷(xiāo)售總價(jià)的3.5‰計算。
三、獎勵具體實(shí)施細則
1、凡公司在冊員工推介的客戶(hù)成功簽訂合同并付款,給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵,0.5‰歸銷(xiāo)售部。
2、凡園區內企業(yè)負責人及職工介紹的.客戶(hù),公司給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵,0.5‰歸銷(xiāo)售部。
3、凡相關(guān)社會(huì )人士積極推介的客戶(hù),給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵,0.5‰歸銷(xiāo)售部。
4、銷(xiāo)售部人員通過(guò)接聽(tīng)電話(huà)或者客戶(hù)自愿來(lái)公司洽談合作成功的客戶(hù),公司給予銷(xiāo)售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來(lái)公司租賃的客戶(hù),給予推介人或銷(xiāo)售部3‰的獎勵。
四、銷(xiāo)售租賃完成的標準
1、簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》并已付全款。
2、已付清40%首付,簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現方式
銷(xiāo)售完成后,銷(xiāo)售部申請集團公司核準審批,兌現給推介人員,公司員工在當月工資中體現。
六、實(shí)行時(shí)間
本銷(xiāo)售獎勵方案自二〇XX年六月二十七日起實(shí)行。
獎勵方案17
一、背景:
在激烈市場(chǎng)競爭中,把握市場(chǎng)導向,增大市場(chǎng)份額,穩定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)顯得越來(lái)越重要。所以我們必須在酒店開(kāi)業(yè)前期,必須做好各方面的宣傳,立足桃源、常德兩大市場(chǎng),大力發(fā)展張家界的團隊旅游市場(chǎng)。
二、目的:
通過(guò)實(shí)施這份提成方案,可以提高員工工作的積極性,激勵員工努力為酒店創(chuàng )造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。
三、方案:
1、主要思路
將銷(xiāo)售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng),完成任務(wù)的40%的,發(fā)崗位工資,超過(guò)40%到80%部分按8‰提成,超過(guò)80%部分按1%提成。
2、銷(xiāo)售部人員工資構成
銷(xiāo)售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資
其中基本工固定,崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。
3、銷(xiāo)售部月度任務(wù)量分解
銷(xiāo)售部每月的任務(wù)量是酒店的`總任務(wù)量的百分之三十,再根據崗位不同,制定個(gè)人的任務(wù)量,基本上是主管須完成25%,銷(xiāo)售員須完成18%,如下列公式:銷(xiāo)售部月度任務(wù)量=酒店的月度總任務(wù)量×30%
銷(xiāo)售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷(xiāo)售員任務(wù)量×3人經(jīng)理任務(wù)量=銷(xiāo)售部月度任務(wù)量×35%主管任務(wù)量=銷(xiāo)售部月度任務(wù)量×20%銷(xiāo)售員任務(wù)量=銷(xiāo)售部任務(wù)量×15%
例如:酒店9月份總任務(wù)量為300萬(wàn),則銷(xiāo)售部總任務(wù)量為90萬(wàn)。經(jīng)理任務(wù)量=90萬(wàn)×35%=31.5萬(wàn)主管任務(wù)量=90萬(wàn)×20%=18萬(wàn)銷(xiāo)售員任務(wù)量=90萬(wàn)×15%=13.5萬(wàn)
4、銷(xiāo)售部提成方案
1、銷(xiāo)售員須完成個(gè)人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資,否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例×崗位工資+基本工資。
例如,某銷(xiāo)售員9月份完成3萬(wàn)的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資××100%/40% =基本工資+崗位工資×55.5%
2、銷(xiāo)售員完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下,則超出部分按8‰提成,此為效益工資。即銷(xiāo)售員薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=×8‰×個(gè)人任務(wù)量。
例如,某銷(xiāo)售員9月份完成10萬(wàn)的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+×8‰×13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+368元
3、銷(xiāo)售員完成個(gè)人任務(wù)超過(guò)80%的,超出部分按1%提成,即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+×1%×個(gè)人任務(wù)量+40%×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如:酒店9月份總計劃完成數=300萬(wàn)銷(xiāo)售員個(gè)人任務(wù)量=300萬(wàn)×15%=13.5萬(wàn)某銷(xiāo)售員完成12萬(wàn)任務(wù)
則9月份該銷(xiāo)售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+×1%×13.5萬(wàn)+40%×8‰×13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。
4、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表:
a=基本工資b=崗位工資c=個(gè)人任務(wù)量完成比例
薪酬0 a 5 a+0.125b 10 a+0.25b15 a+0.375b 20 a+0.5b 25 a+0.625b 30 a+0.75b 35 a+0.875b 40 a+b45 a+b+0.0004c 50 a+b+0.0008c 55 a+b+0.0012c 60 a+b+0.0016c 65 a+b+0.0020c 70 a+b+0.0024c 75 a+b+0.0028c 80 a+b+0.0032c 85 a+b+0.0037c 90 a+b+0.0042c 95 a+b+0.0047c 100 a+b+0.0052c
1.獲取更多的回頭客,開(kāi)拓客源
2.增加員工收入項目,提高工作人員的積極性;增加酒店效益,獲得雙贏(yíng)目標:把每一位員工都培養成優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才發(fā)揮每位員工的潛力
宗旨:全員營(yíng)銷(xiāo)客人滿(mǎn)意人人受益辦法:
1.講授此方案,發(fā)動(dòng)員工參與。
2.為員工培訓營(yíng)銷(xiāo)常識
3.為參與員工印制名片,職務(wù)為:澳門(mén)豆撈營(yíng)銷(xiāo)代表。
4.凡是營(yíng)銷(xiāo)代表所預定客人在本店消費,可獲得3%提成,有打折優(yōu)惠情況或店內舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.
5.凡是營(yíng)銷(xiāo)代表所預定客人,本人有權為客人奉送價(jià)值本桌消費額5%的菜品一份。
6.本酒店簽單單位就餐,營(yíng)銷(xiāo)代表不享受提成。
7.銷(xiāo)售本店充值卡者,一次性充值5000元以?xún)鹊目上硎?%提成。5000元以上的提4%
8.所有銷(xiāo)售要在客人滿(mǎn)意的前提下完成,否則不計發(fā)提成。產(chǎn)生嚴重投訴者,講給與50—100元罰款或取消營(yíng)銷(xiāo)代表職務(wù)。
9.每月酒店將評出銷(xiāo)售狀元一名,視其銷(xiāo)售額給予獎勵
獎勵方案18
一、 目的
為了建立合理而公正的薪資制度,強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平,充分調動(dòng)員工銷(xiāo)售積極性,創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。
二、 適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、 業(yè)務(wù)員薪資構成:
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構成;
2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成
四、 業(yè)務(wù)員底薪及補貼設定:
1、業(yè)務(wù)員的底薪為2000元/月,包住宿不包伙食,如不需公司提供住宿補貼200元/月;
2、補貼:
1) 交通補貼:按乘坐地鐵、公共汽車(chē)為標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo);
2) 通訊補貼:150元/月,試用期內業(yè)務(wù)員不能享受通訊補貼。
五、 銷(xiāo)售任務(wù)
業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布,試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設定銷(xiāo)售任務(wù),第二個(gè)月按正式員工的60%計算任務(wù)額。
六、 提成制度:
提成結算方式:隔月結算,業(yè)務(wù)員需提供的材料:采購合同、銷(xiāo)售合同、收款證明。貨款未收回部分暫不結算,直至貨款全部回收;為了保持銷(xiāo)售隊伍的穩定性,發(fā)放提成時(shí)公司扣留提成的20%作為風(fēng)險金,當業(yè)務(wù)員完成全年任務(wù)時(shí),年終統一結算。如果業(yè)務(wù)人員未能完成當年的銷(xiāo)售任務(wù),公司扣留的風(fēng)險金原則上將不發(fā)放,公司根據業(yè)務(wù)員工作態(tài)度、工作成績(jì)、市場(chǎng)行情酌情按比例發(fā)放。
1、提成考核:本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設定銷(xiāo)售提成百分比;
2、提成計算辦法:
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比+高價(jià)銷(xiāo)售提成 凈銷(xiāo)售額=當月發(fā)貨金額-當月退貨金額
4、低價(jià)銷(xiāo)售:業(yè)務(wù)員必須按公司規定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品,特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售經(jīng)理以上領(lǐng)導申請,公司根據實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成百分比;
5、高價(jià)銷(xiāo)售提成:為規范價(jià)格體系,維持銷(xiāo)售秩序,避免業(yè)務(wù)員之間出現惡性競爭,如果業(yè)務(wù)員高于公司規定最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的,高出部分的20%將做為高價(jià)銷(xiāo)售提成。
6、業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶(hù)的行為,未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產(chǎn)生損失時(shí),待公司研究實(shí)際情況給出處理意見(jiàn),賠償相應損失,嚴重違法的將追究法律責任。
七、 激勵制度
為活躍業(yè)務(wù)員的'競爭氛圍,特別是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性,創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力,特設四種銷(xiāo)售激勵方法:
1、周銷(xiāo)售冠軍獎,每周從銷(xiāo)售人員中評選出一名周銷(xiāo)售冠軍,給予100元現金獎勵(周
銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)的四分之一);
2、月銷(xiāo)售冠軍獎,每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍,給予300元獎勵;
3、季度銷(xiāo)售冠軍獎,每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍,給予500元獎勵;
4、年度銷(xiāo)售冠軍獎,每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍,給予5000元獎勵;
5、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;
6、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;
7、各種獎勵中,若發(fā)現虛假情況,則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰,從當月工資中扣除。
八、 特批費用
1、招待費
招待費指的是招待客戶(hù)產(chǎn)生的費用,該項開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制,業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)的,需事先申請,未經(jīng)批準的費用不予報銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)審批的招待費,公司予以報銷(xiāo),記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號。
2、差旅費
差旅費指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要,前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的費用,該項開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制,需事先申請,未經(jīng)批準的費用不予報銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)審批的差旅費,公司予以報銷(xiāo),記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號。
九、 離職處理
工作未滿(mǎn)一年就離職的,風(fēng)險金不予發(fā)放,離職日前應提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人,但是離職日前仍未收到貨款的,不發(fā)放提成。
業(yè)務(wù)員工作滿(mǎn)一年,但未到年底就離職的,風(fēng)險金在離職后三個(gè)月后發(fā)放,業(yè)務(wù)員在此期間,必須沒(méi)有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。業(yè)務(wù)員在離職之日仍可獲得的提成,若在15天內收到貨款,提成仍然有效,超過(guò)15天的,不予發(fā)放提成。
十、 公司銷(xiāo)售管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成。
十一、 公司實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo),公司非銷(xiāo)售人員及其他兼職人員(無(wú)固定底薪),通過(guò)個(gè)
人渠道取得信息并最終簽定合同回款即給予3%的提成作為獎勵,業(yè)績(jì)達到當月專(zhuān)職銷(xiāo)售人員標準,可以享受銷(xiāo)售人員同樣的獎勵。
獎勵方案19
一、目的
1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。
3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。
4、規范績(jì)效管理,激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉正的員工,進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規定,不納入考核辦法。
四、考評辦法
五、年終獎獎勵方案
方案一:以部門(mén)為單位,按照所占獎金總額的'比重分配
方案二:以個(gè)人月工資為標準,按照年終考核成績(jì)而定
1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數*月工資*個(gè)人考核分數÷100;
2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數*月工資*部門(mén)考核分數÷100;
3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個(gè)人考核分數÷100。
4、工資倍數的評定標準包括:
標準一:入職時(shí)間,入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;
標準二:個(gè)人貢獻度,以部門(mén)為單位分配名額,比例為:1倍工資30%,1.5倍工資40%,2倍工資30%,部門(mén)經(jīng)理不計算在內;部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制,由副總直接評定(人數四舍五入)。
六、說(shuō)明
1、員工20xx年內請假累計60天(含)者,年終獎在評定相應的數額后自動(dòng)減半;請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內)。
2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定,如需提前轉正需董事長(cháng)審批。
3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間),一律發(fā)放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。
七、獎項評定
注:1、評定由評定工作小組完成,成員包括:董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總;
2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生,候選人采用推薦的方式,每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選;部門(mén)只有一個(gè)員工的,則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。
獎勵方案20
為樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的教育理念,引領(lǐng)學(xué)!敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展,充分調動(dòng)廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性,使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。
一、評價(jià)獎勵組織機構
組長(cháng):張懷玉
副組長(cháng):孟令軍錢(qián)立國
成員:各基層學(xué)校校(園)長(cháng)、教研組長(cháng)
二、獎勵分類(lèi)
1、期末教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。
2、各類(lèi)競賽獎。
3、教學(xué)評優(yōu)。
4、團體獎。
三、獎勵方式
實(shí)行等級獎。
四、資金來(lái)源
在公用經(jīng)費中列支。
五、具體獎勵細則
。ㄒ唬┢谀┙虒W(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。
1、優(yōu)勝獎設置,取錄名次原則從上至下,但可按注解中的情況變動(dòng)。
。1)一、二、三、四年級:各年級分別設一等獎1名(100元),二等獎2名(50元);
。2)五、六年級:分別設一等獎1名(100元),二等獎1名(50元)。
。3)六年級畢業(yè)考試如果成績(jì)在學(xué)區中心校獲第一名,獎勵400元,第二名300元,第三名200元。如在縣獲前三名,學(xué)校另獎200元。
。4)英語(yǔ)成績(jì)按與其它學(xué)校的成績(jì)比較后獎勵前兩名。第一名100元,第二名50元。英語(yǔ)教師不再參與班級名次獎。
注:①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者,取消二等獎獎勵資格;②如畢業(yè)班在中心校取得名次,學(xué)校不重復獎勵,③各年級如果評估值相同,看學(xué)生平均分,平均分高的.即獲獎。
2、成績(jì)進(jìn)步獎:(當前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次)×50元(如果提高檔次一樣,看學(xué)生平均分,平均分提高幅度大的即獲此獎;每年級獎勵一個(gè)。若名次沒(méi)變動(dòng),學(xué)生平均分每提高5分,按提高一個(gè)檔次獎勵,不夠5分不獎勵)
3、學(xué)生成績(jì)優(yōu)秀獎:一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生,獎勵班級2元;三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元;五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。
注:①按任統考科教師平均;②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考,按每生10元計算。
。ǘ└傎惇
1、業(yè)務(wù)競賽類(lèi)(指縣級以上教師說(shuō)課、業(yè)務(wù)考試等)
縣級:一等獎100元,二等獎80元,三等獎50元。市級獎勵資金加倍。
2、才藝表演類(lèi)
、俦硌蓊(lèi)(指幼兒五項競賽等)(獎勵對象:學(xué)前教師):一等獎50元,二等獎30元,三等獎20元。
、谑止ぶ谱鳎í剟顚ο螅狠o導教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。
、蹠(shū)法類(lèi)(獎勵對象:輔導教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。
、芾L畫(huà)類(lèi)(獎勵對象:輔導教師):一等獎20元,二等獎15元,三等獎10元。
說(shuō)明:以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應獎勵,成倍計算。(比如:在縣繪畫(huà)類(lèi)獲一等獎40元,二等獎30元,三等獎20元)累計獎勵。
3、運動(dòng)會(huì ):
縣級(獎勵對象:當前輔導教師):縣里取到哪一名,學(xué)校獎勵到哪一名輔導教師。單項第一名:30元,單項第二名20元,第三名10元。(累計獎勵)但最高不突破200元。
鎮級(獎勵對象:體育教師):團體總分第一名獎100元,第二名獎80元。
4、藝術(shù)節:
對在中心校藝術(shù)節中獲獎節目的輔導教師進(jìn)行獎勵:一等獎100元,二等獎80元,三等獎50元。如在縣級以上獲獎,按實(shí)際名次,成倍計算。(如縣一等獎200元,市一等獎400元,以此類(lèi)推)
。ㄈ┙虒W(xué)評優(yōu)
對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外,并給予一定的物質(zhì)獎勵。
。ㄋ模﹫F體獎
根據各基層小學(xué)(不含明德)各班考試情況,參照各年級最高名次,計算出學(xué)?偡制骄,排出學(xué)校名次,設團體獎一等獎一名,二等獎一名。成績(jì)作為對各基層學(xué)?己思霸u優(yōu)評先的依據。
六、幾點(diǎn)說(shuō)明:
1、本方案經(jīng)教代會(huì )通過(guò),從20xx年開(kāi)始執行。
2、本方案的解釋權歸七溝中心小學(xué)。
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