【必備】宣傳方案四篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
宣傳方案 篇1
為切實(shí)做好20xx年民生工程宣傳工作，為民生工程實(shí)施營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，使廣大人民群眾更加深入了解民生工程政策和享受民生工程實(shí)施成果，根據《市20xx年33項民生工程實(shí)施工作宣傳方案》精神，特制定本宣傳方案。
一、宣傳目的
通過(guò)宣傳真正把民生工程政策交給群眾，使之自覺(jué)參與和監督民生工程的實(shí)施和管理。營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，在政府主導的同時(shí)，更好的發(fā)揮市場(chǎng)、社會(huì )和個(gè)人的多重力量，推進(jìn)民生工程民主決策、民主管理、民主監督的制度化和長(cháng)效化。
二、宣傳原則
民生工程政策宣傳堅持四項原則：
一是廣泛性原則：在宣傳范圍上做到全覆蓋。通過(guò)廣泛的宣傳，讓民生工程政策進(jìn)農戶(hù)、進(jìn)社區、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園，做到家喻戶(hù)曉，老幼皆知。
二是通俗性原則：宣傳民生工程政策的形式要通俗易懂，使人民群眾更好更快地了解民生工程政策，切實(shí)掌握各項政策的具體內容。
三是多樣性原則：宣傳民生工程政策，要采取多種形式、多種方法、多種渠道開(kāi)展。
四是實(shí)效性原則：要具有較強的針對性和實(shí)效性，切實(shí)提升廣大群眾對民生工程的知曉度和滿(mǎn)意度。
三、宣傳重點(diǎn)
20xx年實(shí)施33項民生工程的項目?jì)热莺拖嚓P(guān)政策，市政府及有關(guān)部門(mén)制定的相關(guān)制度、辦法和措施；辦事處在民生工程實(shí)施推進(jìn)工作中的重要活動(dòng)和在推進(jìn)工作中總結出的好做法和先進(jìn)經(jīng)驗；民生工程實(shí)施進(jìn)度、階段性成果和惠民成效；民生工程推進(jìn)工作中涌現出的典型人物及社會(huì )各方面對民生工程的評價(jià)。
四、宣傳方式
不斷拓展宣傳載體，廣泛延伸宣傳觸角，努力改進(jìn)宣傳方式，將日常宣傳與集中宣傳相結合、傳統宣傳與個(gè)性化宣傳相結合、對口宣傳與聯(lián)合宣傳相結合，著(zhù)力構建全方位、立體式的宣傳網(wǎng)絡(luò )。宣傳報道工作貫穿全年，其中10月為民生工程集中宣傳月。
�。ㄒ唬苏Z(yǔ)、宣傳冊
每個(gè)村、每個(gè)社區張貼（噴繪）標語(yǔ)不少于2條。城鄉居民公共活動(dòng)場(chǎng)所和易于宣傳的顯要位置張貼1至2條。設立民生宣傳欄，常年宣傳并及時(shí)更新。及時(shí)發(fā)放民生工程工作手冊、政策解讀和圖冊等宣傳資料。
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民生辦和相關(guān)負責部門(mén)要結合各類(lèi)走訪(fǎng)調研等活動(dòng)，進(jìn)村入戶(hù)走基層開(kāi)展民生工程政策宣講。利用便民服務(wù)廳、廣播站、文化站等固定場(chǎng)所，或集市超市、田間地頭等人員流動(dòng)場(chǎng)所，通過(guò)講政策、拉家常等通俗易懂、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式向廣大群眾面對面開(kāi)展民生工程政策宣傳。
�。ㄈ╇娨�、廣播
積極主動(dòng)聯(lián)系提供市民生辦、市電視臺向《新聞》的“民生直通車(chē)”專(zhuān)欄報送相關(guān)信息并做好配合工作。
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積極向《今日》、日報、日報等主流報刊投稿，宣傳報道我街道各項民生工程政策措施、進(jìn)展及成效。
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定期向新聞網(wǎng)、傳媒網(wǎng)、市財政局網(wǎng)民生工程專(zhuān)欄投稿，宣傳民生工程動(dòng)態(tài)。
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民生辦制作民生工程調查問(wèn)卷，進(jìn)村入戶(hù)進(jìn)行宣傳和調查，聽(tīng)取民意。村（社區）干部要結合日常工作分工，分片包干轄區內民生工程補助類(lèi)受益對象，加大上門(mén)宣傳力度，確保每年到每個(gè)受益對象上門(mén)不少于4次，面對面向受益對象宣傳民生工程政策并征求意見(jiàn)。
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民生工程牽頭部門(mén)是開(kāi)展崗位宣傳的重點(diǎn)，要以強化政府部門(mén)民生相關(guān)政策宣傳為主導，逐步向企事業(yè)、學(xué)校、醫院、工廠(chǎng)等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)人群推開(kāi)，形成人人知曉、人人參與、人人宣傳民生工程的良好氛圍，構建民生工程立體宣傳網(wǎng)絡(luò )。
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進(jìn)一步完善民生工程項目標識制度，對已建民生工程項目全面設置統一設置標牌，載明建設單位、投資規模、管理單位和監督電話(huà)等內容；對在建民生工程項目除按建設標準要求建立公示牌外，要建立民生工程項目公示牌。
五、時(shí)間安排
宣傳報道工作貫穿全年，于10月份開(kāi)展1次集中宣傳月活動(dòng)。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各村、社區、各部門(mén)要高度重視，強化宣傳組織領(lǐng)導，制定具體宣傳工作方案，明確專(zhuān)人，抓好落實(shí)。民生工程協(xié)調小組各成員單位要結合自身特點(diǎn)，認真策劃開(kāi)展有針對性、有特色的宣傳活動(dòng)，確保宣傳工作有序進(jìn)行。
�。ǘ┳⒅匦麄鞒尚�。要在提升宣傳效果上下功夫，深入一線(xiàn)、深入基層，搭建群眾互動(dòng)參與的平臺，用人民群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，使民生工程宣傳更加生動(dòng)活潑，積極爭取群眾和社會(huì )各界的參與和理解，共同促進(jìn)民生工程工作順利進(jìn)行。
�。ㄈ﹪栏裥畔⑸蠄�。各村（社區）、責任部門(mén)的宣傳信息等要及時(shí)報民生辦，各村（社區）每月報送信息不得少于2篇，責任部門(mén)每項民生工程每月報送信息不得少于2篇。
宣傳方案 篇2
市場(chǎng)背景：
全球經(jīng)濟受金融海嘯影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)由為明顯。前段時(shí)間全國18個(gè)城市開(kāi)展了房地產(chǎn)“jiu市”策略，但并沒(méi)有對房地產(chǎn)銷(xiāo)售起到明顯的效果，多數開(kāi)發(fā)商就產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)處于矛盾徘徊狀態(tài)，究竟是繼續開(kāi)發(fā)還是等待市場(chǎng)回暖再開(kāi)發(fā)？開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況一直處于低迷狀態(tài)，購房者和開(kāi)發(fā)商之間的博弈較量還在繼續，究竟采取何種策略才能夠緩解當前房源的滯銷(xiāo)狀況，帶動(dòng)購房者購買(mǎi)，各家開(kāi)發(fā)企業(yè)包括房地產(chǎn)策略高手都不能夠對當前的市場(chǎng)提出一個(gè)根本性的解決方法，只是針對近期拿出了階段性的促銷(xiāo)方案，以緩解當前房源的滯銷(xiāo)狀況。
策略思考：
我公司也一樣，本著(zhù)為貴公司項目著(zhù)想的目的，項目小組10月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，其他項目部反饋回來(lái)的信息也都一樣。為此我公司市場(chǎng)部人員近期就太原市場(chǎng)和所屬項目市場(chǎng)進(jìn)行了詳細的市場(chǎng)調研，結果顯示，其他項目城市的銷(xiāo)售情況都不盡人意，但是相比之下比海華項目要樂(lè )觀(guān)一些，每月銷(xiāo)售至少為5-8套，本活動(dòng)方案只能對目前項目的銷(xiāo)售狀況起一個(gè)根本性帶動(dòng)作用。
客戶(hù)思考：
購房客戶(hù)一般分為兩種：一種是投資型客戶(hù)，一種是自住型客戶(hù)。由于全球金融市場(chǎng)對國內房地產(chǎn)市場(chǎng)造成嚴重心理影響，市場(chǎng)沒(méi)有走出低迷態(tài)勢，成交量整體沒(méi)有走出低谷，購房者期待樓價(jià)的實(shí)質(zhì)性下降，客戶(hù)群體觀(guān)望氣氛濃重。
尤其是投資型客戶(hù)，受當前經(jīng)濟形勢的影響對房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資前景不看好，缺乏投資信心，自住型客戶(hù)也期待價(jià)格下降。
最近針對河津市場(chǎng)，我們做了大量了調研工作，來(lái)電客戶(hù)有絕大部分態(tài)度相當明確，直逼主題“房?jì)r(jià)降了沒(méi)有？怎么還不降？我們觀(guān)望著(zhù)，等等再看……”，這就說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)的購買(mǎi)需求確實(shí)存在的，只是受外界的影響，暫時(shí)得不到釋放，需要有人或者事件來(lái)刺激引導消費。
競爭者思考：
作為競爭對手“名都”項目的代理公司一直以來(lái)在項目的操作和推廣上我們怎么做他們跟著(zhù)怎么做，沒(méi)有屬于自己的固定模式，在目前的推廣策略中他們更是束手無(wú)策，在幾次與項目負責人的接觸中表明，項目目前沒(méi)有好的操作辦法，也許是外地的銷(xiāo)售商不適應河津市場(chǎng)，也許是銷(xiāo)售商和開(kāi)發(fā)商之間不能更好的合作……，不管是什么原因，這是一次難得的機會(huì )，如果對方能和我們一起給市場(chǎng)信心則更好；如果不能合作的話(huà)，我們一旦成功，名都和海華的差距將會(huì )更大，更有利于海華的今后發(fā)展。
我公司策略中心對此次活動(dòng)的認為：“河津在現有市場(chǎng)中，別人不行動(dòng)我們更要積極行動(dòng)，以此次活動(dòng)來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，同時(shí)利用競爭對手達到我們項目的銷(xiāo)售宣傳目的，以促進(jìn)銷(xiāo)售，幫助公司順利回款”。
活動(dòng)主題：
萬(wàn)人團購砍房?jì)r(jià)
活動(dòng)時(shí)間：12、1-10號
活動(dòng)地點(diǎn)：河津之家
接待地點(diǎn)：海華售樓處
組織方：第三方（河津之家）
活動(dòng)目的：
1、通過(guò)該活動(dòng)進(jìn)一步宣傳海華名園，銷(xiāo)售目前房源，回籠資金；
2、利用活動(dòng)刺激市場(chǎng)上一部分持幣觀(guān)望的客戶(hù)，使其感覺(jué)該活動(dòng)是應對市場(chǎng)而產(chǎn)生的，處于對活動(dòng)的認可和理性的考慮，結合項目銷(xiāo)售團隊的密切配合，相信會(huì )讓在觀(guān)望中的客戶(hù)產(chǎn)生購買(mǎi)興趣；
3、通過(guò)這次活動(dòng)，讓我們更加清楚的認識到在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下觀(guān)望的客戶(hù)究竟有多少，同時(shí)為年前銷(xiāo)售周期及回款情況做一個(gè)基礎，為明年項目拉動(dòng)市場(chǎng)尋找客群做一個(gè)鋪墊。
選擇第三方組織合作的優(yōu)勢：
1、我們不介入，讓客戶(hù)感覺(jué)到項目炒作真實(shí)性；
2、操作過(guò)程我們只起接待和引導、成交作用，起宣傳和推廣作用是第三方，他們負責組織和聯(lián)系客戶(hù)；
3、項目操作產(chǎn)生的負面效果與我們沒(méi)有太多的關(guān)系；
操作過(guò)程中產(chǎn)生的費用由負責人（趙紅平）監督；
第三方為什么給我們做：
能夠提升第三方項目的品牌價(jià)值；
2、第三方組織能夠積累一部分客戶(hù)資源；
3、站在雙贏(yíng)角度的立場(chǎng)上組織活動(dòng)；
活動(dòng)說(shuō)明：
通過(guò)第三方作為活動(dòng)組織者切入市場(chǎng)（身份不易讓購房者產(chǎn)生懷疑）主題是：人多力量大，萬(wàn)人團購砍房?jì)r(jià)！
利用第三方的有利條件，對市場(chǎng)進(jìn)行加熱。（利用一切可以利用的資源進(jìn)行宣傳該活動(dòng)，包括網(wǎng)絡(luò )、報紙、廣播等）
客戶(hù)的尋找、組織工作全部由第三方來(lái)完成。
第三方由海華項目小組負責人來(lái)負責，掌控費用的正常推廣包裝；
銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)團購選擇的房源為2號樓、3號樓，適當的將好的樓層進(jìn)行一定的封鎖，同時(shí)有必要在銷(xiāo)售現場(chǎng)將房源銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行小幅度的上調，保證客戶(hù)折扣的讓利優(yōu)惠成交；
團購活動(dòng)針對客戶(hù)為5-10人或10人以上，我方確定房源后上報公司申請折扣優(yōu)惠成交。
本次活動(dòng)所涉及的推廣費用為本次活動(dòng)的關(guān)鍵，望能夠積極落實(shí)到位
具體實(shí)施如下：
總流程方案：
1組織過(guò)程
11月15日開(kāi)始，由組織者在河津網(wǎng)上或河津市河津風(fēng)采報紙、電視等媒體發(fā)布團購信息，利用我項目的DM派單小組將團購信息延伸到周邊中小縣鎮，讓當地購房者對萬(wàn)人團購產(chǎn)生一定的吸引力；
11月20日開(kāi)始報名，30日截止報名，在宣傳單頁(yè)和媒體廣告上登記第三方的聯(lián)系方式及聯(lián)系人，有第三方負責組織聯(lián)系購房客戶(hù)，積累到一定數量后，統一約訪(fǎng)客戶(hù)到項目接待中心由銷(xiāo)售人員引導客戶(hù)了解產(chǎn)品。
2銷(xiāo)售人員只負責介紹產(chǎn)品、介紹可售房源、價(jià)格，關(guān)于折扣優(yōu)惠統一由開(kāi)發(fā)商總經(jīng)理批示執行，成交后簽訂房源銷(xiāo)售合同。
由組織者和團購代表與開(kāi)發(fā)商談判，商議團購樓座單元以及優(yōu)惠幅度。
確定意向客戶(hù)，統計比較精確的戶(hù)數（告訴客戶(hù)團購數量越多，和開(kāi)發(fā)商談判的砝碼越重，但是根據各個(gè)項目的開(kāi)發(fā)成本不一樣，折扣也會(huì )不一樣）。
由組織者和團購代表與開(kāi)發(fā)商再次商談優(yōu)惠幅度
對團購客戶(hù)進(jìn)行摸底，確定大概的購買(mǎi)意向（樓層、面積、付款方式），簽訂【團購協(xié)議】，收取誠意金2萬(wàn)元（自動(dòng)轉為購房定金）。
組織者和團購代表拿【團購協(xié)議】和開(kāi)發(fā)商做最后溝通，拿到團購優(yōu)惠政策
組織團購者到售樓部集中訂房
分批安排簽訂認購書(shū)或合同
3、認購流程：
�、� 鑒別客戶(hù)身份，收取身份證復印件。
�、� 安排業(yè)務(wù)員講解項目情況、沙盤(pán)及戶(hù)型。
�、� 業(yè)務(wù)員向銷(xiāo)售經(jīng)理查詢(xún)銷(xiāo)控狀況后，給客戶(hù)開(kāi)具房號確認書(shū)。
�、� 房號確認書(shū)經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理檢查簽字。
�、� 按照客戶(hù)的統計名單及房號，統一換簽認購書(shū)，開(kāi)具首付款收據，財務(wù)給一式三份認購書(shū)，加蓋財務(wù)章。
�、� 銷(xiāo)售理對銷(xiāo)出的房屋填寫(xiě)銷(xiāo)控表，收取兩份認購書(shū)（一份當天轉開(kāi)發(fā)商），一份認購書(shū)交客戶(hù)帶走。
4、活動(dòng)細則
在活動(dòng)的具體實(shí)施當中，會(huì )有很多的不確定因素出現，為了保證活動(dòng)能順利圓滿(mǎn)的進(jìn)行，我們應該盡可能的考慮到活動(dòng)過(guò)程中會(huì )出現的不良情況。
因為開(kāi)發(fā)商為本地企業(yè)，客戶(hù)資源豐富。又考慮到團購客戶(hù)的關(guān)系復雜，可能直接找開(kāi)發(fā)商談價(jià)，所以開(kāi)發(fā)商在客戶(hù)未確定購買(mǎi)時(shí)不必講具體優(yōu)惠。項目組在負責跟進(jìn)的過(guò)程會(huì )不斷的向客戶(hù)傳遞折扣不會(huì )太大的信息，用現場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的解說(shuō)能力將產(chǎn)品優(yōu)勢充分體現，在客戶(hù)充分認可產(chǎn)品的情況下，和開(kāi)發(fā)商談優(yōu)惠價(jià)格，可以用較小的優(yōu)惠幅度爭取大客戶(hù)的認同。
a開(kāi)發(fā)商協(xié)助
在活動(dòng)開(kāi)始之前制定優(yōu)惠政策；
區分關(guān)系客戶(hù)和團購客戶(hù)，盡量不要在優(yōu)惠折扣上開(kāi)先例；
改善售樓部的氛圍，更適合活動(dòng)的開(kāi)展。
b費用的支持（包括活動(dòng)組織費用）
c、案場(chǎng)工作安排
提高案場(chǎng)工作人員的介紹能力（要突出優(yōu)勢）
簡(jiǎn)政放權實(shí)施方案房地產(chǎn)團購方案房地產(chǎn)活動(dòng)方案
宣傳方案 篇3
根據全縣城市管理會(huì )議精神，為進(jìn)一步動(dòng)員干部職工共同參與城市的管理，推進(jìn)省級環(huán)保模范縣城、省級綠化模范縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城、省級園林縣城、省級衛生縣城、省級文明城市建設，營(yíng)造濃厚的社會(huì )氛圍，提高全社會(huì )文明素質(zhì)，特制定推進(jìn)城市管理宣傳方案。
工作目標
通過(guò)內容豐富、形式多樣、扎實(shí)有效的宣傳工作，提高全局干部職工對城市管理工作的支持率和參與度，使城市管理工作成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。以創(chuàng )建省級環(huán)保模范縣城、省級綠化模范縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城、省級園林縣城、省級衛生縣城、省級文明城市為抓手，推進(jìn)城市規劃、建設和管理，提高干部職工的文明衛生素質(zhì)，進(jìn)一步改善人居環(huán)境，保障干部職工身心健康，進(jìn)一步促進(jìn)水利建設又好又快發(fā)展。
宣傳重點(diǎn)
1。重點(diǎn)宣傳縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的重要決策部署、目標任務(wù)、工作措施等。宣傳全局干部職工參與城市管理工作的積極性。
2。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的具體內涵、重大意義。增強干部職工對搞好城市管理工作的認同感、歸屬感、榮譽(yù)感，增強搞好城市管理工作的信心和決心。
3。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的社會(huì )反響。宣傳廣大干部職工對搞好城市管理工作的意見(jiàn)和建議，舉全局之力、聚全局之智推進(jìn)城市管理工作。
4。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的推進(jìn)情況。宣傳城市管理各項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，取得的階段性成果。
工作安排
（一）加強新聞宣傳
1。開(kāi)設欄目。我局單位網(wǎng)站開(kāi)設專(zhuān)欄專(zhuān)題——“加強城市管理，建設美麗”，加強對城市管理工作的動(dòng)態(tài)報道、深度報道和典型宣傳，加強對城市管理工作有關(guān)知識宣傳，營(yíng)造強大的輿論氛圍。
2。加強言論引導。各股室撰寫(xiě)一批有影響的評論、言論文章，闡釋城市管理工作的重要意義，積極引導廣大干部職工提高認識、積極參與、主動(dòng)作為，為城市管理工作的順利推進(jìn)凝心聚力。
（二）加強單位宣傳
1。專(zhuān)欄宣傳。充分利用各類(lèi)宣傳文化陣地，定期宣傳“城市管理”內容，宣傳城市管理工作，普及城市管理知識，提高文明素質(zhì)。
2。利用公開(kāi)欄、公示欄、電子顯示屏，懸掛橫幅標語(yǔ)大力宣傳“六創(chuàng )”知識，增強機關(guān)干部“六創(chuàng )”意識。
（三）主題活動(dòng)宣傳
1。印發(fā)《縣“六創(chuàng )聯(lián)動(dòng)”宣傳知識手冊》、《致廣大市民的一封公開(kāi)信》，發(fā)放干部職工手中，大力宣傳“六創(chuàng )”工作，教育干部職工全面落實(shí)“門(mén)前雙五包責任”。
2。工會(huì )、水利學(xué)會(huì )組織實(shí)踐活動(dòng)。水務(wù)局工會(huì )、水利協(xié)會(huì )組織開(kāi)展以“六創(chuàng )聯(lián)動(dòng)”為主題的文藝、攝影作品等創(chuàng )作評選活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )、水利協(xié)會(huì )對城市建設管理工作的推動(dòng)作用。
3。開(kāi)展職工素質(zhì)提升活動(dòng)。組織干部職工在縣城責任區內開(kāi)展文明勸導活動(dòng)。
工作要求
（一）統一認識、提高責任。搞好城市管理宣傳是推動(dòng)我縣“城鎮上檔”和“六創(chuàng )”的重要工作。各股室高度重視，主動(dòng)作為，搞好策劃，創(chuàng )造性的.開(kāi)展宣傳，在全局上下?tīng)I造萬(wàn)眾一心、人人參與的濃厚氛圍，迅速掀起城市管理宣傳的高潮。
（二）加強領(lǐng)導，強化措施。各股室要結合工作實(shí)際，進(jìn)一步細化宣傳方案，單位主要負責人親自抓宣傳工作，并明確責任股室具體責任人，確保宣傳工作做出明顯成效。同時(shí)加快設施建設，完善城市功能，加快完成城河二期工程。深化城河道沿線(xiàn)環(huán)境綜合治理，切實(shí)落實(shí)好湖、城河段(堰閘橋至上堰)的治理工作。各股室要暢通信息，認真總結本單位的好作法、好經(jīng)驗，發(fā)現工作中的先進(jìn)典型，及時(shí)向縣水務(wù)局辦公室報送，擴大宣傳影響。
（三）強化督查，務(wù)求實(shí)效。各股、室、站、所、廠(chǎng)、司要扎實(shí)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，內容要豐富，形式要多樣，效果要實(shí)在。并具體落實(shí)，落實(shí)“門(mén)前五包”責任制，建立周五、月末衛生日制度；加強庭院、公廁清掃保潔，加強停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)車(chē)輛管理。水務(wù)局要適時(shí)組織開(kāi)展督促檢查，及時(shí)通報工作開(kāi)展情況，對宣傳工作成效突出的給予加分表?yè)P，對工作不落實(shí)的通報批評。
宣傳方案 篇4
片頭：（一組幼兒特寫(xiě)）
幼兒培養目標：健康、自信、好學(xué)、勇敢、創(chuàng )造（畫(huà)內文字）
推出片名：
茁壯成長(cháng)從這里開(kāi)始
——淄博天一幼兒園
序章：
�。ó�(huà)內文字）打開(kāi)樂(lè )園之門(mén) 擁抱愛(ài)的天使
進(jìn)入畫(huà)面配解說(shuō)：
當清晨的第一縷陽(yáng)光傾灑在這座暖色建筑的角角落落的時(shí)候，等待入園的小朋友們充滿(mǎn)焦急與興奮的聲音，便在此刻奏響出一首生動(dòng)的晨曲。隨著(zhù)園門(mén)的打開(kāi)，一個(gè)個(gè)快樂(lè )的小天使在家長(cháng)、老師的指引下，歡樂(lè )地飛進(jìn)這座建筑物里，于是這里變成了小天使的樂(lè )園。
第一章：（畫(huà)內文字）藝術(shù)化的辦園環(huán)境 科學(xué)化的辦園理念
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淄博天一幼兒園，座落在環(huán)境幽靜的興喬社區，創(chuàng )建于20xx年，前身是淄博第二毛紡廠(chǎng)幼兒園，現有大、中、小、托9個(gè)教學(xué)班，專(zhuān)業(yè)教職員工30多名。20xx年12月被評為市級示范幼兒園、20xx年12月晉升為省級示范幼兒園。
園內教育環(huán)境優(yōu)美，庭院綠意盎然，室外有大型玩具，為幼兒的戶(hù)外活動(dòng)提供了廣闊的天地。教學(xué)樓內環(huán)境藝術(shù)整潔，教室寬敞明亮。
自成立以來(lái)，天一幼兒園始終踐行著(zhù)“傾心于孩子的今天，著(zhù)眼于孩子的明天”的辦園宗旨，依據《中華人面共和國教育法》、《幼兒園教育指導綱要》、《中華人民共和國教師法》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》等有關(guān)教育法規要求，執著(zhù)地追求高質(zhì)量的幼兒教育，不斷促進(jìn)幼兒園持續、穩定健康地發(fā)展。
在特色品牌的建設中，天一幼兒園充分立足于本園特點(diǎn)，著(zhù)重推廣健康特色課程，為全園師生引入并廣泛開(kāi)展了幼兒體能游戲特色課，引導幼兒潛在能力的發(fā)揮，促進(jìn)體力的提升，讓幼兒學(xué)習自我保護的能力，在養成獨立自主的個(gè)性的同時(shí)體驗團隊生活，增進(jìn)對社會(huì )環(huán)境適應力。
此外，天一幼兒園還充分利用已有的成熟教育模式，處理好繼承與創(chuàng )新的關(guān)系，以多元教育理論為支撐，構建了以“新蒙氏多元寶盒”與米羅可兒美術(shù)、蒙氏教學(xué)等個(gè)性化課程相結合的多元化教育架構。
第二章：（畫(huà)內文字）專(zhuān)業(yè)化的師資隊伍 精品化的保教質(zhì)量
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天一幼兒園始終把教師隊伍建設放在首位，通過(guò)先進(jìn)教育理念與實(shí)踐相結合的多種形式，以及多渠道的培訓，引領(lǐng)教師在業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)上求突破�！耙徽n三研”、“接龍式”的實(shí)踐研究，提升了教師專(zhuān)業(yè)化水平，打造了一批樂(lè )業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的骨干教師隊伍。同時(shí)實(shí)行分層管理，落實(shí)崗位責任制，使各級崗位明確職責，實(shí)行競爭上崗，因此建立了一套有效地競爭機制，真正意義上實(shí)現獎優(yōu)罰劣，能者上，庸者下，是每個(gè)教師都能在不同的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能。
在小朋友身處幼兒園的的一天之中，教師會(huì )抓住每個(gè)教育契機，培養幼兒良好的道德品質(zhì)和良好的生活習慣、學(xué)習習慣，在教室里，孩子可以自由選擇感興趣的活動(dòng)內容，認知區學(xué)習，美術(shù)區畫(huà)畫(huà)，到娃娃家、建筑區玩耍，自然角、科學(xué)發(fā)現區去探索，充分發(fā)揮和培養孩子的思考力和創(chuàng )造力。
健康的體魄是幼兒成長(cháng)中極為重要的指標，在這一方面，天一上下教職員工傾注了無(wú)比精心的關(guān)愛(ài)。幼兒園專(zhuān)門(mén)為此引入了提高幼兒身體機能與社會(huì )學(xué)習能力的幼兒體能游戲特色課。在灑滿(mǎn)陽(yáng)光的操場(chǎng)上，跳動(dòng)著(zhù)老師和孩子們快樂(lè )的身影，勇氣鍛煉，彩虹旗，小小戰爭、七彩漢堡等幼兒特色體能活動(dòng)，讓孩子在游戲情境中得到鍛煉，引導孩子潛在能力的發(fā)揮，促進(jìn)幼兒體力的提升。
米羅可兒幼兒創(chuàng )意美術(shù)特色教育，是天一幼兒園的一大亮點(diǎn)，它以幼兒喜聞樂(lè )見(jiàn)的多元化美術(shù)活動(dòng)詮釋著(zhù)《幼兒園教育指導綱要》倡導的快樂(lè )發(fā)展的教育理念，賦予美術(shù)教育全新的內涵。注重將美術(shù)教育作為手段，發(fā)展兒童的精神和人格，彌補兒童的情感教育缺憾。在生活化的美術(shù)活動(dòng)中，激發(fā)孩子的創(chuàng )造想象，讓孩子們——————大膽表現，盡情宣泄，個(gè)性充分張揚，在彰顯特色的同時(shí)，體現了藝術(shù)教育的核心價(jià)值。
天一幼兒園不僅有突出的教學(xué)特色，還有嚴格的安全保障和幼兒衛生保健制度，最大限度地保證了幼兒在園的健康和安全，同時(shí)保健醫生制定科學(xué)合理的帶量食譜，不僅品種豐富、口味多樣，還確保幼兒飲食營(yíng)養的均衡。
老師的精心、家長(cháng)的熱心、社會(huì )的關(guān)心擁抱天一幼兒園的每一個(gè)快樂(lè )的童心。家長(cháng)把老師當成自己教育孩子的良師益友，孩子們把老師當成自己的老師媽媽?zhuān)粋�(gè)手勢，一句話(huà)，一個(gè)笑容，都在言傳身教中教會(huì )孩子勇敢，懂得責任。
結尾：秉承著(zhù)“以幼兒的發(fā)展為本，讓每個(gè)孩子自主發(fā)展，健康、快樂(lè )的成長(cháng)”的保教理念，天一幼兒園培養了一批又一批健康自信、樂(lè )群好學(xué)的新一代兒童。一座座獎杯，一塊塊獎牌，一個(gè)個(gè)稱(chēng)號，承載了天一幼兒園由弱變強，穩步發(fā)展的光輝歷程，領(lǐng)導的關(guān)懷，家長(cháng)的鼓舞，激勵著(zhù)教師們奮發(fā)向上、刻苦鉆研，家長(cháng)每天把孩子送到這里，送來(lái)的是放心，送來(lái)的更是對孩子未來(lái)的殷切期盼。
十年花開(kāi)花落，幼教事業(yè)的大樹(shù)根深葉茂，四季常青。在未來(lái)的發(fā)展中，天一幼兒園將目光投向“優(yōu)質(zhì)教育的實(shí)踐與研究”，向“大教育”看齊，以幼兒發(fā)展為本，著(zhù)力打造的園所藝術(shù)特色品牌。并以超越傳統的智慧和勇氣、堅定的信念，努力使天一幼兒園成為“幼兒茁壯成長(cháng)的樂(lè )園，人才孕育培養的搖籃”。
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