銷(xiāo)售活動(dòng)策劃方案范文2022最新
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的銷(xiāo)售活動(dòng)策劃方案范文2022最新，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售活動(dòng)策劃方案范文2022最新1
做好醫院網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的第一步
1、資金投資——舍不得孩子套不了狼。高水平的醫院網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人才（醫院其它人才亦是如斯），需要高標準的薪資制度，同時(shí)也要有甄別“假冒偽劣”人才的制度。核心人才需要制定長(cháng)期的“雙贏(yíng)”薪金制度，達到將醫院的發(fā)展愿景與人才的個(gè)人利益緊密相連的境界。
2、感情投資——留人重在留心，你都對他不感興趣，他為什么會(huì )對你感興趣？尊重人才，多與核心人才交流溝通，注重企業(yè)文化發(fā)展。
3、人才評價(jià)——每季度或半年對人才進(jìn)行考核，讓醫院上下的相關(guān)同事們都來(lái)說(shuō)說(shuō)，這位人才的優(yōu)點(diǎn)與不足，最后形成報告，讓人才心知肚明自己的長(cháng)處與不足，讓人才有壓力也有動(dòng)力去持續改善。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊的打造俗語(yǔ)說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮�！眲⒉疁赜终f(shuō)：“萬(wàn)夫一力，天下無(wú)敵�！笨梢�(jiàn)個(gè)人的力量有限，團隊才能產(chǎn)生更大的能量。如何打造高效的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊？
做好醫院網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的第二步
1、招募核心人物，團隊先得有個(gè)帶隊的，高效的團隊要求這個(gè)帶隊的必須是靈魂人物。他承上啟下，指明工作方向，凝聚人心，承擔責任。
2、訴求共同利益，找尋共同思想團隊不是靠命令靠打壓才能高效運作。我們要給團隊朋友說(shuō)：“做好了月底大家分提成吃大餐，天災做差了我請大家吃頓便飯�！眻F隊成員的"；帶頭大哥"；，但也是給老板打工，并不高人一等，關(guān)心團隊每一個(gè)成員的利益并保護好是領(lǐng)頭的職責所在�！岸送�，其利斷金”——有了共同的利益，共同的思想，何患不成大事？
3、最小高效CS團隊——主管、技術(shù)、美工、策劃寫(xiě)手、編輯。
1）主管：統籌策劃，數據分析，任務(wù)分解，工作指導培訓，SEO，SEM，廣告合作。
2）技術(shù)：程序編寫(xiě)修改，SEO優(yōu)化，SEM競價(jià)管理。（問(wèn)答，分類(lèi)信息，調劑工作）
3）美工：網(wǎng)站美工，專(zhuān)題美工，廣告美工。（問(wèn)答，分類(lèi)信息調，調劑工作內容）
4）策劃寫(xiě)手：醫院業(yè)務(wù)軟文，專(zhuān)題策劃，廣告軟文。（問(wèn)答，分類(lèi)信息，調劑工作）
5）編輯：網(wǎng)站文章更新。（問(wèn)答，分類(lèi)信息，調劑工作）
做好醫院網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的第三步
網(wǎng)站建設與廣告合作（主管篇）
1、網(wǎng)站策劃與建設
1）首頁(yè)精細簡(jiǎn)單，不要雜亂，讓訪(fǎng)問(wèn)者第一時(shí)間能找到自己的訪(fǎng)問(wèn)目標。
2）各分類(lèi)封面頁(yè)文章內容詳實(shí)，各欄目主題設計環(huán)環(huán)相扣直入業(yè)務(wù)話(huà)題，廣告圖片精美動(dòng)人心弦（與業(yè)務(wù)不相干欄目直接砍掉，多做幾個(gè)廣告位）。
3）每個(gè)重點(diǎn)疾病業(yè)務(wù)，按照專(zhuān)題頁(yè)面高標準做封面設計（美工要到位）。
4）每個(gè)疾病分類(lèi)的封面頁(yè)/列表頁(yè)/文章頁(yè)必須制定不同的SEO標題/關(guān)鍵詞/描述。
5）列表頁(yè)圖片廣告一個(gè)主業(yè)務(wù)+當前分類(lèi)業(yè)務(wù)圖片廣告。
6）文章頁(yè)主打業(yè)務(wù)廣告主題，圖片制作精良。
7）文章頁(yè)內部鏈接包括：熱點(diǎn)文章、相關(guān)文章、推薦文章。
8）文章頁(yè)關(guān)鍵詞鏈接自動(dòng)指向該關(guān)鍵詞站內搜索結果。
9）業(yè)務(wù)專(zhuān)題廣告頁(yè)面設計：名人效應、成果效應、恐嚇效應、共鳴效應、承諾效應、權威效應、從眾效應。
2、百度競價(jià)（SEM）
�。�1）百度開(kāi)戶(hù)：百度開(kāi)戶(hù)小醫院爭取拿到返點(diǎn)。
�。�2）關(guān)鍵詞選擇：醫院的主業(yè)務(wù)是什么？輔業(yè)務(wù)是什么？分別占了收入的多少比例，按照這個(gè)比例把百度賬戶(hù)里面的錢(qián)分出來(lái)。
�、僦鳂I(yè)務(wù)的主關(guān)鍵詞選擇：
A、關(guān)鍵詞（醫院業(yè)務(wù)；如：激光祛斑）
B、關(guān)鍵咨詢(xún)詞（業(yè)務(wù)咨詢(xún)）
C、品牌詞（業(yè)務(wù)品牌；如308準分子激光治療）
D、行業(yè)詞（行業(yè)類(lèi)別；如：西南最權威的男科專(zhuān)科醫院）
�、陉P(guān)鍵詞鎖定：利用Google AdWords工具（百度指數以及登陸百度推廣后臺，工具選項里面的關(guān)鍵詞推薦和價(jià)格估算工具，最后鎖定哪些是需要左側競價(jià)推廣的主關(guān)鍵詞。
�、坶L(cháng)尾關(guān)鍵詞選擇：百度推廣后臺關(guān)鍵詞推薦、后期的站長(cháng)統計的來(lái)路關(guān)鍵詞。
�、荜P(guān)鍵詞質(zhì)量度：關(guān)鍵詞質(zhì)量度影響左側排名位置，一般關(guān)鍵詞設置正確的質(zhì)量度在質(zhì)量度升到需要該關(guān)鍵詞的點(diǎn)擊量，可以在晚上掛相關(guān)軟件點(diǎn)擊。關(guān)鍵詞質(zhì)量度手冊
�、蓐P(guān)鍵詞發(fā)布成功之后使用百度競價(jià)助手管理。最近出了一款收費“競價(jià)助手”軟件，自動(dòng)競價(jià)左側排名。
�、迶祿治�，關(guān)鍵詞策略調整：首次開(kāi)戶(hù)新網(wǎng)站，第一個(gè)月每天消費控制在500元以下，第二個(gè)月在1000元/天，第三個(gè)月在1500/天。你會(huì )發(fā)現業(yè)績(jì)不斷提成，因為關(guān)鍵詞質(zhì)量度在起作用了。如果醫院業(yè)務(wù)空間很大，投入可以遞增。
3、廣告合作
1）健康門(mén)戶(hù)類(lèi)
2）新聞門(mén)戶(hù)類(lèi)（帶百度新聞接口，比如千龍網(wǎng)）
3）地方門(mén)戶(hù)新聞、信息分類(lèi)、社區論壇等
4）地方高校論壇
5）醫院業(yè)務(wù)相關(guān)網(wǎng)站流量合作
4、網(wǎng)站SEO優(yōu)化外包
每個(gè)醫院情況不同，在沒(méi)有招募到SEO優(yōu)化能手的情況下，將網(wǎng)站SEO優(yōu)化外包給專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )公司打理，不失為一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。
5、網(wǎng)站群的搭建
每個(gè)醫院有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，一個(gè)板塊策劃一個(gè)網(wǎng)站，這是必須的。一個(gè)網(wǎng)站一天平均帶來(lái)10個(gè)對話(huà)，10個(gè)網(wǎng)站就是100個(gè)對話(huà)。專(zhuān)而精的網(wǎng)站在SEO優(yōu)化方面更加能得到排名靠前的體現。
6、數據分析
有效制定營(yíng)銷(xiāo)戰略目標，給團隊成員合理分工。
站長(cháng)統計百度競價(jià)推廣商務(wù)通。
銷(xiāo)售活動(dòng)策劃方案范文2022最新2
一、活動(dòng)背景
每年x月，基本上會(huì )是夏裝和旅游集中消費月，但是隨著(zhù)暑假的結束，無(wú)疑又是一個(gè)低迷的銷(xiāo)售滑坡期，掌握不好將會(huì )給以后的銷(xiāo)售造成不良，所以暑假活動(dòng)的系列化應對策略將是必須考慮的，而7月份也是下半年的主要銷(xiāo)售的總攻期，x月份市場(chǎng)銷(xiāo)售前景絕對低迷，只有把x月份把握好，才有可能引領(lǐng)夏季的市場(chǎng)影響力，提前吸引消費者的眼球。
二、活動(dòng)主題
炎炎酷夏、xx送清爽!
三、活動(dòng)目的
提升銷(xiāo)量、清理老舊庫存和滯銷(xiāo)產(chǎn)品、主銷(xiāo)明星產(chǎn)品高利潤空間產(chǎn)品、提高團隊的整體推廣能力和市場(chǎng)競爭能力、提升品牌知名度和美譽(yù)度、加強品牌推廣力度、打擊競爭品牌搶占市場(chǎng)份額。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年x月x號———20xx年x月x號
五、活動(dòng)產(chǎn)品
短袖衫、短褲、牛仔褲、休閑鞋等
六、活動(dòng)城市
xx市及各區縣
七、活動(dòng)規劃
(一)活動(dòng)內容
1、時(shí)間
為了迎合光的消費者的需求我們的促銷(xiāo)活動(dòng)將為期一個(gè)月。
2、地點(diǎn)
xx市xx服飾專(zhuān)賣(mài)店及xx市各縣區專(zhuān)賣(mài)店。
3、執行人
各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)銷(xiāo)人員外加青睞的臨時(shí)工幫助搞促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、促銷(xiāo)政策
�、俅黉N(xiāo)形式：a、買(mǎi)送b、派樣c、特價(jià)d、游戲e、換購f、抽獎g、積分h、其他。
�、诰唧w內容：100元以下的服裝類(lèi)商品定為買(mǎi)一贈一類(lèi)商品、100-200元的服裝類(lèi)商品定為7折優(yōu)惠類(lèi)商品、200元以上的定為6折優(yōu)惠類(lèi)商品，同時(shí)設置各種抽獎和和互動(dòng)小游戲。
5、廣宣方式
主要是大量的分發(fā)宣傳單、店內的視頻廣告、POP廣告、還有大量的網(wǎng)絡(luò )宣傳。
6、效果預估
通過(guò)此次促銷(xiāo)活動(dòng)，預計該月銷(xiāo)售額將達到平時(shí)每月平均銷(xiāo)售額的170%，同時(shí)xx品牌的影響力也將大增加，是更多的消費者信賴(lài)xx。通過(guò)廣宣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效整合，將廣宣的作用實(shí)現了化，讓xx服飾從市場(chǎng)中脫穎而出，從而有力的促進(jìn)了銷(xiāo)售。
將xx服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市場(chǎng)銷(xiāo)售的基礎，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)的完善，實(shí)現了傳播效果的化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現了整合營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)功效。
7、費用預估
基礎費用：包括POP廣告印制、宣傳單印制、及各種宣傳費用、臨時(shí)工工資及加班費等等。預計本月促銷(xiāo)活動(dòng)期間成本費大概是3萬(wàn)元，以及各種應急費用1萬(wàn)元。
(二)活動(dòng)形式
活動(dòng)主要形式是以打折促銷(xiāo)、優(yōu)惠券促銷(xiāo)、贈品促銷(xiāo)、抽獎促銷(xiāo)等等，主打打折促銷(xiāo)與贈品促銷(xiāo)相結合的模式。
(三)補充說(shuō)明
門(mén)頭、櫥窗、貨架、道具、陳列組成了銷(xiāo)售終端的全部。門(mén)頭與貨架等屬于品牌形象的硬件部分，而陳列則屬于品牌形象的軟件部分。綜觀(guān)每個(gè)品牌，都在硬件與軟件上的要求達到高度的統一，以樹(shù)立起品牌形象，塑造強勢的銷(xiāo)售張力，以追求市場(chǎng)利潤的化。但為何未能達到成效，則主要是陳列上沒(méi)法做到完美。
陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過(guò)綜合運用藝術(shù)手法展示出來(lái)，突出貨品的特色及賣(mài)點(diǎn)以吸引顧客的注意，提高和加強顧客對商品的進(jìn)一步了解、記憶和信賴(lài)的程度，從而限度引起購買(mǎi)x。這是陳列的文字定位，也是陳列向消費者展示的功能。
作為營(yíng)銷(xiāo)系統中重要的一環(huán)，如何陳列好商品，應從以下幾點(diǎn)入手。
貨品陳列方式：作為服裝來(lái)說(shuō)，陳列一般分為疊裝與掛裝。
疊裝：一般是通過(guò)有序的服裝折疊，強調整體協(xié)調，輪廓突出，把商品在流水臺或高架的平臺上展示出來(lái)。這種方式，好處就是能有效節約有限空間，一個(gè)賣(mài)場(chǎng)，其空間是有限的，如果全部以?huà)煅b的形式展示商品，則賣(mài)場(chǎng)的空間不夠用。此時(shí)采用疊裝，以增加有限空間陳列品的數量。這是疊裝的優(yōu)勢，但劣勢是無(wú)法完全展示商品，因此，它配合掛裝展示，能增加視覺(jué)趣味與擴大空間。
掛裝：一般是以衣架把衣服掛上，這樣才全面展示商品的特性，易于形成色彩視覺(jué)沖擊和渲染氣氛，使消費者一眼就能認識了解該商品。但在有限的賣(mài)場(chǎng)，不可能過(guò)多的以?huà)煅b陳列，一般是掛裝配合疊裝。這樣，一方面，能合理運用空間，另一方面，也使整個(gè)商品陳列，有層次感。
比如整個(gè)店鋪中的焦點(diǎn)即為收銀臺后形象標志牌。焦點(diǎn)通常位于視平線(xiàn)或視平線(xiàn)的上方，色彩對比強烈的POP宣傳畫(huà)，或產(chǎn)品的組合往往設定為焦點(diǎn)，它可有序引導，引導消費者的注意力，并起一定的呼應和提示的作用。因此，服裝品牌在終端形象上，重點(diǎn)塑造形象標志牌，這種直觀(guān)的宣傳，能傳達品牌的商品信息，促進(jìn)銷(xiāo)售，宣傳品牌。
以色彩渲染氛圍色彩的運用，對于陳列來(lái)說(shuō)，起著(zhù)主導的作用。有序的色彩主題給整個(gè)賣(mài)場(chǎng)主題鮮明，井井有條的視覺(jué)效果和強烈的沖擊力，陳列中較多運用色彩對比設定為焦點(diǎn)，或營(yíng)造貨品陳列的色彩漸變效果，使顧客產(chǎn)生購物的沖動(dòng)，協(xié)調和層次感，并輕易鎖定目標商重復效應可營(yíng)造視覺(jué)趣味，突出連續和整塊效果，注重統一和對比，同時(shí)高效利用空間，形成強烈視覺(jué)沖擊力，此原則適用于焦點(diǎn)產(chǎn)品或新款產(chǎn)品的展示。
尤其應注重實(shí)際操作中的多樣重復效應，比如，同一款服飾采用不同出樣方式，模特展示，正掛和配搭法同時(shí)運用，達到突出重點(diǎn)，限度強化形象。
八、促銷(xiāo)價(jià)格策略
100元以下的服裝類(lèi)商品定為買(mǎi)一贈一類(lèi)商品、100-200元的服裝類(lèi)商品定為7折優(yōu)惠類(lèi)商品、200元以上的定為6折優(yōu)惠類(lèi)商品。
九、活動(dòng)終端要求
1、市場(chǎng)調研：xx市終端要做好服裝的市場(chǎng)調研，以便于順利開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
2、制訂方案：一個(gè)完整的促銷(xiāo)方案包括：促銷(xiāo)目的、促銷(xiāo)對象、促銷(xiāo)方式、促銷(xiāo)工具、促銷(xiāo)時(shí)限、促銷(xiāo)范圍、促銷(xiāo)預算、促銷(xiāo)預期、人員保障、執行監督、應急措施等內容。xx市幾個(gè)區縣終端要做好各自的應急方案，以便于應對緊急情況的.發(fā)生。
3、溝通認同。方案制訂后并不是要馬上執行，而是要讓有關(guān)執行人員充分的對方案的意圖、目標、步驟等詳細了解，能夠充分理解促銷(xiāo)目的和目標、明確個(gè)人職責、掌握實(shí)施步驟，充分調動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性。
4、人員保障。促銷(xiāo)方案是需要人來(lái)實(shí)施的，而且需要多方面的人員如促銷(xiāo)員、獎勵兌現員、終端理貨員、市場(chǎng)監督員等。人員保障就是要及時(shí)讓有關(guān)人員及時(shí)到位，并地人員進(jìn)行必要的前期溝通和培訓，保證人員素質(zhì)過(guò)硬能夠勝任本職工作。
5、信息傳播。促銷(xiāo)是針對第二方的，必須通過(guò)POP廣告、傳單、口送傳達等方式把促銷(xiāo)信息快速高效地傳播給促銷(xiāo)對象如終端老板、服務(wù)員或消費者。使促銷(xiāo)對象快速反應、積極參與到促銷(xiāo)活動(dòng)中來(lái)。
十、經(jīng)銷(xiāo)商配合內容
經(jīng)銷(xiāo)商務(wù)必做到收貨、擺貨及時(shí)，不耽誤整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，同時(shí)注意整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)的細節問(wèn)題。
十一、宣傳物料
門(mén)頭、櫥窗、貨架、道具、陳列組成了銷(xiāo)售終端的全部。門(mén)頭與貨架等屬于品牌形象的硬件部分，而陳列則屬于品牌形象的軟件部分。綜觀(guān)每個(gè)品牌，都在硬件與軟件上的要求達到高度的統一，以樹(shù)立起品牌形象，塑造強勢的銷(xiāo)售張力，以追求市場(chǎng)利潤的化。陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過(guò)綜合運用藝術(shù)手法展示出來(lái)，突出貨品的特色及賣(mài)點(diǎn)以吸引顧客的注意，提高和加強顧客對商品的進(jìn)一步了解、記憶和信賴(lài)的程度，從而限度引起購買(mǎi)x。
這是陳列的文字定位，也是陳列向消費者展示的功能。作為營(yíng)銷(xiāo)系統中重要的一環(huán)，如何陳列好商品，應從以下幾點(diǎn)入手。同時(shí)還要注意外在的宣傳模式，主要是大量的分發(fā)宣傳單、店內的視頻廣告、POP廣告、還有大量的網(wǎng)絡(luò )宣傳。
十二、效果預估
通過(guò)此次促銷(xiāo)活動(dòng)，預計該月銷(xiāo)售額將達到平時(shí)每月平均銷(xiāo)售額的170%，同時(shí)xx品牌的影響力也將大增加，是更多的消費者信賴(lài)xx。
通過(guò)廣宣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效整合，將廣宣的作用實(shí)現了化，讓xx服飾從市場(chǎng)中脫穎而出，從而有力的促進(jìn)了銷(xiāo)售。將xx服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市場(chǎng)銷(xiāo)售的基礎，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)的完善，實(shí)現了傳播效果的化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現了整合營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)功效。
銷(xiāo)售活動(dòng)策劃方案范文2022最新3
方案目的：
在最短的時(shí)間內將公司主打產(chǎn)品全面推廣、樹(shù)立品牌形象、收回全部投入資金、培養穩定客戶(hù)群體。
實(shí)施步驟：
一、銷(xiāo)售管理
在正式投入市場(chǎng)前，首先建立起完善的銷(xiāo)售管理制度。
銷(xiāo)售管理制度包括：
制定本地區的銷(xiāo)售計劃，明確地區銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、推銷(xiāo)員、售前售后技術(shù)員工作職責；
1、銷(xiāo)售部經(jīng)理工作職能：
�。�1）進(jìn)行市場(chǎng)一線(xiàn)信息收集、市場(chǎng)調研工作；
�。�2）提報年度銷(xiāo)售預測給營(yíng)銷(xiāo)副總；
�。�3）制定年度銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行目標分解，并執行實(shí)施；
�。�4）管理、督導營(yíng)銷(xiāo)中心正常工作運作，正常業(yè)務(wù)運作；
�。�5）設立、管理、監督區域分支機構正常運作；
�。�6）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)拓與合理布局；
�。�7）建立各級客戶(hù)資料檔案，保持與客戶(hù)之間的雙向溝通；
�。�8）合理進(jìn)行銷(xiāo)售部預算控制；
�。�9）研究把握銷(xiāo)售員的需求，充分調動(dòng)其積極性；
�。�10）制定業(yè)務(wù)人員行動(dòng)計劃，并予以檢查控制；
�。�11）配合本系統內相關(guān)部門(mén)作好推廣促銷(xiāo)活動(dòng)；
�。�12）預測渠道危機，呈報并處理；
�。�13）檢查渠道阻礙，呈報并處理；
�。�14）按推廣計劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放；
�。�15）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
2、銷(xiāo)售主管：
�。�1）管理推銷(xiāo)員的日常工作；
�。�2）對推銷(xiāo)員的業(yè)績(jì)進(jìn)行統計匯總，上報銷(xiāo)售部經(jīng)理；
�。�3）對營(yíng)銷(xiāo)工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行總結匯報；
�。�4）結合實(shí)際工作的操作情況提出合理化建議；
�。�5）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
3、推銷(xiāo)員：
�。�1）負責推廣公司產(chǎn)品，尋找目標客戶(hù)群；
�。�2）與客戶(hù)洽談合作細則，并簽署相關(guān)合同；
�。�3）上報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；
�。�4）反饋營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中遇到的問(wèn)題；
�。�5）結合實(shí)際工作的操作情況提出合理化建議；
�。�6）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
4、售前、售后技術(shù)員：
�。�1）機器的投放、安裝、調試工作。
�。�2）填補機器所用的材料，保證機器正常工作。
�。�3）對機器時(shí)常的維護、維修工作。
�。�4）對機器新增功能進(jìn)行必要的學(xué)習。
推銷(xiāo)員的挑選與訓練，對推銷(xiāo)人員挑選方面我們本著(zhù)寧缺毋濫的原則，公司必須起用有相關(guān)工作經(jīng)驗的推銷(xiāo)人員，對沒(méi)有任何市場(chǎng)經(jīng)驗和學(xué)生一律不在考慮范圍內。在推銷(xiāo)員訓練方面，進(jìn)行統一嚴格的崗前培訓，以確保每一名推銷(xiāo)員都能準確的敘述公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，并在第一時(shí)間內與客戶(hù)達成共識，對客戶(hù)把握和服務(wù)方面有自己獨到的想法。
建立適合本地區的薪酬制度，員工的工資、獎金、加班補助應明確寫(xiě)出。公司建議對推銷(xiāo)人員的獎勵提成比例為，8000元以下的定單提成比例20%，8000元至15000元之間的定單提成比例25%，15000元以上的定單提成比例30%。并對當月銷(xiāo)售冠軍給予特殊獎勵如職位提升、獎金追加等，以便更好的激勵全體推銷(xiāo)人員全身心的投入到工作當中；
二、前期市場(chǎng)調查：
針對本地區的實(shí)際情況進(jìn)行一至七天的全方位市場(chǎng)調查，掌握第一手資料，綜合市場(chǎng)調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對產(chǎn)品推廣有用的情報。
三、確立目標市唱
根據市場(chǎng)調查情況，凡有意向考慮當中者，均可做為我們潛在客戶(hù)群體。
四、明確市場(chǎng)切入點(diǎn)
根據本地區情況，可首先打好大型酒店、度假村等等推廣這一硬仗，取得開(kāi)門(mén)紅。上述場(chǎng)所客流量大效應好，容易樹(shù)立公司品牌形象，宣傳拓展難度也相對較校在以單一、尖銳而明確的利益點(diǎn)切入整體市場(chǎng)，目標準確，命中率自然會(huì )很高，從而為今后開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)群打下良好基矗
五、制訂銷(xiāo)售目標
由于產(chǎn)品在市場(chǎng)投放初期效益問(wèn)題，所以銷(xiāo)售目標應根據本地區實(shí)際情況制訂，以確保能夠在最短的時(shí)間內把初期的投放費用快速回籠。
六、客戶(hù)群培養
投放初期應客戶(hù)群應定位于大型酒店，度假村等，中期應在鞏固初期客戶(hù)群基礎上，繼續挖掘潛在客戶(hù)群體如中高檔次的餐飲業(yè)、服務(wù)行業(yè)、大型企事業(yè)單位等，不放過(guò)每一個(gè)對我們感興趣的客戶(hù)；后期工作應主要在協(xié)調、鞏固已掌握的客戶(hù)群體，達成長(cháng)期合作之協(xié)議，并做好售后服務(wù)工作。
七、售后服務(wù)
各地區應建立起完備的售后服務(wù)體系，服務(wù)的好壞對公司在今后開(kāi)展業(yè)務(wù)的成功與否起到?jīng)Q定性作用。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將給公司帶來(lái)更多的客戶(hù)群體，反之我們將喪失利潤的源泉。
客戶(hù)反饋機制的建立，不定期對客戶(hù)群進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)的意見(jiàn)和問(wèn)題并在24小時(shí)內給予答復。
八、綜合意見(jiàn)反饋
應每月對當月產(chǎn)品推廣進(jìn)行總結，并針對相關(guān)問(wèn)題提出解決辦法，針對問(wèn)題及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)思路，制訂相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案。
九、損益預估：
應對業(yè)務(wù)推廣要實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用（經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
【銷(xiāo)售活動(dòng)策劃方案最新】相關(guān)文章：
最新策劃活動(dòng)方案12-27
最新紅酒銷(xiāo)售策劃方案01-08
關(guān)于銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃方案06-12
最新慈善活動(dòng)策劃方案06-12
最新元旦活動(dòng)策劃方案06-08
最新3.15活動(dòng)策劃方案07-07