總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案（精選10篇）
為確�；顒�(dòng)高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及活動(dòng)方法等的書(shū)面計劃�；顒�(dòng)方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日——6月30日。
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計。
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的.口號：重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日。
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日。
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：?jiǎn)T工占10分一項不會(huì )扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分：交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的.每次扣2分（罰班組長(cháng)）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長(cháng)）。
3、違規操作占40分：
�。�1）違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）。
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）。
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單）。
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分（按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員）。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案2
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道，懸掛橫幅、標語(yǔ)，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的`良好氛圍。
2）、9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
3）、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2；對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑�、攝影活動(dòng)
1）從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
2）費用見(jiàn)附頁(yè)2；活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2；評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車(chē)間報1名）和候選質(zhì)量標兵（每個(gè)車(chē)間報2名）；
2、依據20年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案3
一、指導思想：
認真貫徹黨的教育方針政策，切實(shí)以教育教學(xué)為中心，不斷強化質(zhì)量意識，扎實(shí)推進(jìn)課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標，以課堂為陣地，以教學(xué)研究為中心，以教育教學(xué)視導為契機，狠抓教育質(zhì)量。
二、工作目標：
1、提高教師課堂教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)模式。
2、提高教師備課、說(shuō)課、評課水平和教學(xué)科研水平。
3、提高教師運用多媒體教學(xué)的能力。
4、提升教師駕馭教材的'能力。
5、培養年青教師，進(jìn)行校本培訓。：
三、活動(dòng)時(shí)間：
xx年10月——11月。
四、領(lǐng)導小組；
組長(cháng)：甄學(xué)x
副組長(cháng)：印昌x、石x
組員：李茂x、張進(jìn)x、于桂x、朱更x、蔣比x、朱朝x
五、活動(dòng)內容：
1、活動(dòng)動(dòng)員。利用10月初教師例會(huì )進(jìn)行動(dòng)員。
2、量化考核。規范班主任量化工作考評、嚴肅教職工出勤考評。
3、10月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析
4、開(kāi)展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣。
5、以教研組為單位，開(kāi)展學(xué)科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時(shí)積極準備好上市教學(xué)比武的歷史、地理兩堂說(shuō)課。
六、活動(dòng)要求：
1、各教研組要認真對待此次活動(dòng)，全體教師必須積極參與，并能運用現代化教具。
2、各教研組要相應制定好本組活動(dòng)方案，及時(shí)整理好各類(lèi)資料并上交。
3、領(lǐng)導小組成員作好榜樣，做好策劃、督導、參與各環(huán)節。
4、第二課堂要有活動(dòng)的計劃、記錄、材料、評價(jià)總結。并整理成冊。
5、活動(dòng)安排的內容必須逐一不折不扣地完成，由教導室負責。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案4
自分分公司成立來(lái)，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng )新、誠信服務(wù)的方針，不斷地推進(jìn)著(zhù)分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以“誠信贏(yíng)得市場(chǎng)、科技創(chuàng )造未來(lái)”為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有訂單、沒(méi)有訂單一切免談”的質(zhì)量理念，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng )新、誠信服務(wù)
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月26日～5月25日。
四、組織領(lǐng)導
為加強分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室和考核小組。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：胡晨曦
副組長(cháng)：曾海軍、周章懷
成員：李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強、陳望清、劉強、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組
組長(cháng)：曾海軍
副組長(cháng)：李慶元
成員：李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強、郭偉明、黃勇斌
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室
主任：周章懷
成員：王斌、李德陽(yáng)、梁曉紅、肖鶯
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，活動(dòng)領(lǐng)導小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報在分公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上各部門(mén)技術(shù)員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布一二三等獎并現場(chǎng)頒獎。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。辦公室響應分公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系、查標準執行情況、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內容的`“三查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。
4、開(kāi)展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動(dòng)。以電熔廠(chǎng)砂型、電熔各工段、加工廠(chǎng)加工各班和各職能部門(mén)作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內對各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數、合格率、廢品數等）考核，職能部門(mén)按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門(mén)各評選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300—字，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于5月25日前提交1篇以上應征文章，5月30日前，活動(dòng)領(lǐng)導小組全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
5月26日至6月5日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標兵”項目獎，具體規定如下：
1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。
2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書(shū)；
3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元；
4、“質(zhì)量標兵”獎勵500元。每部門(mén)推薦1—2名候選人（電熔廠(chǎng)砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠(chǎng)加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門(mén)各1名），每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書(shū)。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，分公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，辦公室負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案5
為認真貫徹股份公司中期會(huì )議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標，依托全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機，夯實(shí)質(zhì)量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：
一、 總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，按照股份公司中期工作會(huì )議和中期質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi)展“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運營(yíng)質(zhì)量。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月1日―30日。
三、活動(dòng)主題：
打造經(jīng)濟升級版 實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)。
四、 活動(dòng)內容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
�。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標語(yǔ)橫幅制作由辦公室統一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語(yǔ)橫幅內容如下：
�。ㄈ└鞑块T(mén)要根據公司質(zhì)量月活動(dòng)內容，結合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計劃并貫徹執行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內容進(jìn)行轉化，并落實(shí)每項活動(dòng)開(kāi)展的要求和責任人，形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計
劃，由部門(mén)負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門(mén)活動(dòng)計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì )上通報，對活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)利用周例會(huì )組織學(xué)習與本部門(mén)相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠(chǎng)要分工段利用各種會(huì )議組織全員學(xué)習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習形成簽到表；各部門(mén)要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6―7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強化質(zhì)量基礎管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠(chǎng)和供應處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠(chǎng)抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月13日與礦山分廠(chǎng)就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監控臺帳，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸� 在9月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠(chǎng)制成及包裝工段班組長(cháng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì )，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì )議紀要。
�。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)。9月17日晚上19：30―21：00在賓館二樓大會(huì )議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動(dòng)。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠(chǎng)聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價(jià)值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀(guān)眾質(zhì)量知識提問(wèn)，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買(mǎi)活動(dòng)所需獎品），觀(guān)眾參與組織要求：制造分廠(chǎng)25人、水泥分廠(chǎng)15人、礦山分廠(chǎng)20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門(mén)，考核部門(mén)負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。
�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內管理人員開(kāi)展一次內部基礎管理和質(zhì)量考核執行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗基準、勞動(dòng)紀律、內務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現象。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員質(zhì)量基礎知識培訓。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠(chǎng)和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應重點(diǎn)關(guān)注的事項”培訓； 9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì )議室，組織水泥、制造分廠(chǎng)（除機修外）不當班班組長(cháng)以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績(jì)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的`考核。有事不能參加培訓的必須向部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面請假批準后執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌�(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調研走訪(fǎng)，廣泛收集客戶(hù)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認真動(dòng)員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲，一旦發(fā)現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門(mén)參與人數上限不控制，但至少要滿(mǎn)足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠(chǎng)2人，制造分廠(chǎng)4人，水泥分廠(chǎng)2人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車(chē)一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽(yù)證書(shū)和獎品準備）。
�。ㄊ┱匍_(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )，并把總結會(huì )紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報品質(zhì)部。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案6
為了加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結合實(shí)際，現將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx―20xx年》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng )新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、部門(mén)狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動(dòng)內容
一是廣泛開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門(mén)和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。（局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）
二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng )先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng )新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導職工爭當“創(chuàng )新能手”，爭創(chuàng )“工人先鋒號”。
三是開(kāi)展質(zhì)量安全知識培訓。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識、新規章內容，強化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗能力。
四是組織執法人員認真開(kāi)展中秋、國慶時(shí)節食品專(zhuān)項質(zhì)量監督抽查結果，開(kāi)展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產(chǎn)品、保健食品3類(lèi)商品包裝監督檢查。
五是開(kāi)展“兩個(gè)安全”專(zhuān)項整治。對風(fēng)險監測、風(fēng)險分析、日常巡查、監督抽查中發(fā)現的食品安全問(wèn)題突出的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整頓，營(yíng)造放心的.食品消費環(huán)境，切實(shí)維護消費者的合法權益。圍繞特種設備安全，進(jìn)一步推進(jìn)特種設備“三化”管理，開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設備專(zhuān)項大檢查，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
六是開(kāi)展執法打假專(zhuān)項活動(dòng)。由局稽查隊牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點(diǎn)，對農資、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專(zhuān)項行動(dòng)，從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)。
三、活動(dòng)要求
1、為加強對質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，及時(shí)協(xié)調解決活動(dòng)期間出現的各種問(wèn)題，我局已成立了以局長(cháng)為組長(cháng)兩位副局長(cháng)為副組長(cháng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，確保各項活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時(shí)邀請當地新聞媒體對質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報道、采訪(fǎng)；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對制假售假違法行為強大的威懾力；同時(shí)，要堅持治劣與扶優(yōu)相結合原則，通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗。
3、認真總結，及時(shí)上報�；顒�(dòng)期間，各股室要指定專(zhuān)人負責宣傳信息工作，及時(shí)總結上報一些好經(jīng)驗好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報市局。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案7
為響應公司及業(yè)主關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的號召，進(jìn)一步提升現場(chǎng)質(zhì)量管理水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，結合高溫氣冷堆核電站示范工程實(shí)際進(jìn)展情況，特制定榮成核電項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部）。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)國家關(guān)于質(zhì)量的方針政策，緊密?chē)@質(zhì)量月活動(dòng)主題，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，提升員工質(zhì)量意識，確保高溫堆示范工程項目保質(zhì)保量完成。
二、活動(dòng)主題
提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國，
從嚴質(zhì)量管理，共建示范工程。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～年9月30日。
四、活動(dòng)要求
1、項目部經(jīng)理作為本次活動(dòng)的總負責人，現場(chǎng)質(zhì)安處負責策劃本次質(zhì)量月活動(dòng)，各處室積極參與質(zhì)量月安排的各項活動(dòng)；
2、各處室應以本次活動(dòng)為契機，認真梳理日常實(shí)際工作流程與質(zhì)量體系文件的適宜性，持續優(yōu)化項目部質(zhì)量管理文件；嚴格按程序辦事，堅持四個(gè)“凡事”和“嚴慎細實(shí)”的核安全理念，樹(shù)立“質(zhì)疑的態(tài)度、嚴謹的作風(fēng)、良好的溝通”的核安全準則，形成人人都是一道屏障的核安全文化。
3、施工承包商應根據項目部質(zhì)量月活動(dòng)要求，組織策劃本單位質(zhì)量月活動(dòng)計劃，提交項目部備案，并按計劃執行各項活動(dòng)。
五、活動(dòng)內容
本次質(zhì)量月活動(dòng)結合工程實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展核安全文化宣貫、核安全法規培訓、典型案例經(jīng)驗反饋等活動(dòng)，持續推進(jìn)高溫堆建造管理水平，提升建造人員的核安全意識，構建高溫堆核安全文化氛圍。主要活動(dòng)內容如下：
1、開(kāi)展質(zhì)量月宣傳
組織項目部及施工承包商在辦公室、施工現場(chǎng)等區域懸掛質(zhì)量月及核安全相關(guān)的'口號和標語(yǔ)，營(yíng)造質(zhì)量月氛圍，提升全員質(zhì)量意識。
2、核安全文化培訓
計劃聘請合適的專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行核安全文化的培訓，并重點(diǎn)結合現場(chǎng)實(shí)際，對與現場(chǎng)施工活動(dòng)有關(guān)的法律法規條文進(jìn)行詳細講解。
3、經(jīng)驗反饋活動(dòng)
收集施工活動(dòng)及其他核電建設中出現的典型問(wèn)題，進(jìn)行總結歸納，編制經(jīng)驗反饋材料，項目部?jì)炔窟M(jìn)行宣貫。
4、體系的逐步完善
根據實(shí)際工作開(kāi)展情況，梳理項目部程序文件，編制針對重點(diǎn)程序的監督計劃，確保程序的適宜性，不斷完善現場(chǎng)質(zhì)保體系。
5、開(kāi)展計劃監督及檢查活動(dòng)
結合現場(chǎng)施工活動(dòng)進(jìn)展，按計劃對壓力容器吊裝前進(jìn)行先決條件專(zhuān)項檢查；計劃對堆內構件熱電偶安裝進(jìn)行質(zhì)保監督；計劃對壓力容器熱氣導管下部石墨安裝進(jìn)行質(zhì)保監督。
六、質(zhì)量月總結
20xx年10月10日前承包商完成現場(chǎng)“現場(chǎng)質(zhì)量月工作總結”，報項目部備案；項目部10月12日前匯總發(fā)布示范工程質(zhì)量月總結，報公司安防質(zhì)保部和業(yè)主公司備案。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案8
一、組織架構
組長(cháng)：劉知新
副組長(cháng)：劉大永
推進(jìn)員：歐陽(yáng)歡、馮曉堤
成員：質(zhì)控部、總經(jīng)辦、各單位一把手、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員等。
二、宗旨及活動(dòng)要求
宗旨：本次活動(dòng)以提升員工質(zhì)量意識為中心，以生產(chǎn)現場(chǎng)為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，提高各單位質(zhì)量管理水平及工作協(xié)調性，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
活動(dòng)要求：根據公司整體活動(dòng)方案要求，各單位需自行成立分廠(chǎng)/部門(mén)級質(zhì)量月活動(dòng)小組，并指定一名總體負責人，組織對各項目?jì)热葸M(jìn)行分解、實(shí)施，并定期匯總展示本單位內部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
1、各單位在制定分廠(chǎng)/部門(mén)級的質(zhì)量月活動(dòng)分解方案時(shí)，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線(xiàn)。
2、各單位的分解執行方案必須嚴格按照子項目的`主題思想執行落實(shí)，不能過(guò)于偏離主題，以確保分解執行方案與公司的整體方案保持一致。
3、質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰，緊密?chē)@各單位核心指標（過(guò)程控制、工藝執行、物流配送等）項目開(kāi)展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過(guò)程控制當中的疑難問(wèn)題快速展開(kāi)整改活動(dòng)。
4、各單位要積極組織對質(zhì)量知識進(jìn)行學(xué)習，深入推廣質(zhì)量文化建設，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應商鼓勵并支持各供應商開(kāi)展內部質(zhì)量月活動(dòng)，以聯(lián)動(dòng)的方式提升各人員的質(zhì)量意識。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案9
為了全面落實(shí)國家、省、市關(guān)于建設工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結合我區實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區范圍內開(kāi)展“不斷推進(jìn)防水工藝標準化，著(zhù)力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展并取得成效，特制定本方案。
一、指導思想
深入開(kāi)展我區工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增強質(zhì)量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質(zhì)量滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。
二、活動(dòng)主題
不斷推進(jìn)防水工藝標準化，著(zhù)力提升工程實(shí)體質(zhì)量。
三、活動(dòng)時(shí)間
2xxx年9月1日～9月30日。
四、組織保障
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員名單如下：
組 長(cháng)：張啟泉（區住房建設局局長(cháng)）
副組長(cháng)：馬其盛（區住房建設局副局長(cháng)）
陳國橋（區住房建設局副局長(cháng)）
鄧少英（區住房建設局副局長(cháng)）
組 員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽(yáng)、張中輝、林光亮。
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設在xx區建設工程質(zhì)量監督站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)區質(zhì)監站），辦公室主任由古劍輝站長(cháng)兼任。
五、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┐罅π麄靼l(fā)動(dòng)。
1、組織全區房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監理單位召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，詳細介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實(shí)工作部署，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。
2、利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ǘ╅_(kāi)展執法檢查活動(dòng)。
1、開(kāi)展預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查。
組織區質(zhì)監站、區散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家對轄區內17家預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內部試驗室的管理能力和水平，對實(shí)驗室壓力試驗機進(jìn)行現場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗能力比對試驗。
2、開(kāi)展在建工地執法檢查活動(dòng)。
區質(zhì)監站成立專(zhuān)門(mén)檢查組，對我區在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執行、強制性條文執行等質(zhì)量管理行為情況及現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質(zhì)量管理，達到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。
�。ㄈ┎粩嗤七M(jìn)建筑工程防水工藝標準化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。
1、開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
�。�1）開(kāi)展外墻淋水試驗現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。在我區推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，加強參觀(guān)人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實(shí)施方式有更為直觀(guān)的'切身感受，為我區住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。
�。�2）開(kāi)展衛生間防水施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。衛生間滲漏是質(zhì)量信訪(fǎng)投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預防解決措施，分析容易引起衛生間滲漏細部節點(diǎn)的防水做法，提高施工、監理現場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。
參加人員：房地產(chǎn)在建項目施工、監理項目負責人。
2、舉辦質(zhì)量專(zhuān)題培訓講座。
�。�1）《xx市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》；
參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現場(chǎng)施工質(zhì)量員、監理人員。
�。�2）加強業(yè)主第一責任人講座。
參加人員：在建項目業(yè)主、監理人員。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)總結。
在20xx年10月質(zhì)安例會(huì )上，對本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結。通報各項活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)我區建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
六、工作要求
�。ㄒ唬└饔嘘P(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內容與日常質(zhì)量管理工作結合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內容，明確重要施工環(huán)節的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。
�。ǘ└鲉挝灰鋵�(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項工作要求，活動(dòng)結束后及時(shí)做好總結，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案10
一、活動(dòng)主題
“夯實(shí)教學(xué)基礎，掌握教學(xué)技能，規范教學(xué)管理，打造教學(xué)精品”，全面提升研究生教學(xué)水平。
二、活動(dòng)月時(shí)間
xxxx年5月3日——6月3日
三、活動(dòng)目標
1、整頓教學(xué)秩序
加強對任課教師的管理，狠抓遲到、早退現象和課堂組織教學(xué)情況，嚴格按作息時(shí)間規定運行每天的教學(xué)活動(dòng)。
2、加強教風(fēng)建設
抓教師課堂教學(xué)質(zhì)量，檢查教師的教學(xué)方法和教學(xué)內容，以良好教風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)的轉變。
3、加強學(xué)風(fēng)建設
加強對學(xué)生的'課堂管理，檢查學(xué)生的到課情況和參與課堂教學(xué)情況，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習積極性和主動(dòng)性。
四、活動(dòng)組織機構
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：研究生教學(xué)督導組成員、各學(xué)院（部、所）研究生工作主管領(lǐng)導
五、活動(dòng)安排
第一階段：宣傳動(dòng)員階段（5月3日至5月7日）
通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站、各學(xué)院（部、所）研究生工作主管領(lǐng)導及班主任會(huì )議、學(xué)生班會(huì )等途徑，在全校師生中宣傳研究生教學(xué)質(zhì)量月。
第二階段：活動(dòng)具體實(shí)施（5月9日至5月27日）
�。ㄒ唬┳ヒ幏�，努力達到教學(xué)行為要求
牢固樹(shù)立向課堂45分鐘要質(zhì)量意識，嚴格執行課程教學(xué)計劃，把課堂教學(xué)作為提高研究生教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節。
1、備課要“深”。即：深入學(xué)習目標，深入挖掘教材，深入了解學(xué)生，深入探討教法。
2、上課要“實(shí)”。即：上有充分準備課，不搞花架子，要珍惜每一分鐘，加大教學(xué)密度，提高教學(xué)效率，向四十五分鐘要質(zhì)量，上課不接打手機，不溜堂，要按課程表規定上課，不隨意串課。
3、教學(xué)要“活”。即：不局限于教材，不局限于現成的模式，不用死教案，做到教有特色，教有風(fēng)格。
4、手段要“新”。即：在創(chuàng )設情境方面，在學(xué)習方式、教學(xué)方式選擇方面，在訓練設計方面要突出“新”字。
�。ǘz查活動(dòng)方案落實(shí)情況
1、檢查內容
教師上課作息時(shí)間遵守情況（上課不遲到，不提前下課，中途不離開(kāi)課堂等），教師教學(xué)情況（教學(xué)方法和教學(xué)內容），教師調課和補課情況（是否隨意調課，是否按照規定程序辦理調課手續，所缺課程是否按時(shí)補上等）。
學(xué)生學(xué)習情況：學(xué)生上課作息時(shí)間遵守情況（缺課、遲到、早退等）；學(xué)生課堂紀律情況、師生互動(dòng)情況等。
2、檢查方式
�。�1）積極開(kāi)展聽(tīng)評課活動(dòng)
督導組、各教學(xué)單位的研究生主管領(lǐng)導、研究生班主任深入一線(xiàn)聽(tīng)課，從學(xué)生的課堂了解學(xué)生的要求。
�。�2）召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )
第三階段：評價(jià)總結階段（5月30日至6月3日）
召開(kāi)研究生教學(xué)質(zhì)量月總結大會(huì )，對教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月開(kāi)展情況進(jìn)行總結，對“研究生教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位進(jìn)行表彰。
以上關(guān)于“提高教育教學(xué)質(zhì)量措施”主要突出做法，在工作中還會(huì )遇到許多新問(wèn)題，針對新的情況，我們將及時(shí)對本方案進(jìn)行修改與完善。
【總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案】相關(guān)文章：
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案（精選6篇）09-05
總裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文（精選9篇）09-05
公司包裝車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)方案11-23
總裝車(chē)間工作職責10-14
總裝車(chē)間部門(mén)職責08-09
總裝車(chē)間實(shí)習報告05-13
車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結04-11
總裝車(chē)間崗位職責12-23
總裝車(chē)間個(gè)人總結通用04-14