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文化下基層活動(dòng)方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的文化下基層活動(dòng)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
文化下基層活動(dòng)方案 篇1
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門(mén)
公司人事行政部和各部門(mén)總監。
五、時(shí)間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
六、本公司企業(yè)文化的內容
企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。
經(jīng)營(yíng)理念：以人為本
七、企業(yè)文化的系統建設方案：
編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規范；
b)服務(wù)行為規范（包括內部和外部的服務(wù)要求）；
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規范；
編制視覺(jué)系統（VI）企業(yè)識別系統手冊，內容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，讓文化和戰略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。
b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；
c)在對外交往中,擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；
d)對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現公司的`文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）
e)欄目宣傳（設立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等）；
建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：
a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ)，并首先在管理層內
開(kāi)展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。
b)員工培訓：要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念，并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計劃,內容包括：
a)一起活動(dòng)，一起快樂(lè )。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內。
b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現你對身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d)在每年春節前舉辦公司年會(huì )，年會(huì )的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
e)在SVN系統中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或學(xué)習心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。
文化下基層活動(dòng)方案 篇2
為了積極響應國家針對企業(yè)促進(jìn)婦女就業(yè)的政策，我公司自成立以來(lái)，截至目前已經(jīng)提供了三百多個(gè)崗位讓周邊農村婦女和邊遠地區應往屆大學(xué)女畢業(yè)生就業(yè)，從實(shí)際行動(dòng)中支持婦女發(fā)展，關(guān)愛(ài)女職工、尊重女性，為推動(dòng)我縣婦女事業(yè)的發(fā)展做出了不朽的貢獻。值此全球第xx個(gè)婦女節來(lái)臨之際，由董事辦牽頭組織我公司婦女節活動(dòng)，具體策劃方案如下：
一、主辦單位：
董事辦。
二、協(xié)辦單位：
集團辦公室、人事科、文印科、酒店和涉及到的其他部門(mén)。
三、主持人：
待定。
四、活動(dòng)名稱(chēng)：
xx集團“三八婦女節”尊重女性、關(guān)愛(ài)女職工表彰大會(huì )。
五、活動(dòng)目的。
1、體現公司對女職工的關(guān)懷和尊重，促進(jìn)團隊凝聚力。
2、肯定女職工對公司的'貢獻，增進(jìn)女性交流，促進(jìn)團隊和諧發(fā)展。
3、緩解壓力、放飛青春、快樂(lè )過(guò)節。
4、給予部分女職工“三八紅旗手”榮譽(yù)稱(chēng)號，并予以獎勵。
六、會(huì )議時(shí)間：
暫定為3月8日下午（時(shí)長(cháng)：兩小時(shí)）。
七、會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室。
八、參會(huì )人員：
公司部分領(lǐng)導、全體女職工。
九、邀請嘉賓：
董事會(huì )領(lǐng)導家屬、縣婦聯(lián)主任、縣電視臺。
十、會(huì )議議程：
1、主持人講話(huà)。
2、邀請縣婦聯(lián)主任致詞。
3、公司副總致辭。
4、女職工（不同崗位）代表發(fā)言。
5、主持人宣布授予若干名女職工“三八紅旗手”榮譽(yù)稱(chēng)號，縣委領(lǐng)導、公司領(lǐng)導為受獎女職工頒獎。
6、給所有女職工發(fā)放節日禮品。
7、總經(jīng)理做會(huì )議總結致賀詞。
8、主持人宣布會(huì )議圓滿(mǎn)結束。
十一、照相、攝像：
人員、器材待定。
十二、前期準備。
1、活動(dòng)所需文案資料（董事辦負責編輯、文印科負責打�。�。
2、各部門(mén)上報所在單位女職工（數量、姓名、工齡、學(xué)歷、崗位、職稱(chēng)等可包含特別推薦資料）人事科負責收集、整理。
3、表彰人數確定，表彰崗位、團隊、個(gè)人評選（xx共同負責評選）。
4、“三八紅旗手”榮譽(yù)證書(shū)購買(mǎi)、現場(chǎng)橫幅、綬帶、桌簽制作、獲獎人員姓名填寫(xiě)（xx負責）。
5、會(huì )議室布場(chǎng)、清場(chǎng)（xx負責）。
6、女職工禮品、會(huì )場(chǎng)礦泉水購買(mǎi)（xx負責）。
7、企業(yè)文化婦女節專(zhuān)版采編（董事辦、辦公室負責）。
以上準備工作除企業(yè)文化婦女節專(zhuān)版，在會(huì )議結束以后出版之外，其余各項主準備工作均需定時(shí)提前完成。
十三、綜合目的。
除了“活動(dòng)目的”之外，此次活動(dòng)還將達到以下幾個(gè)目的。
1、通過(guò)xx日報晚報版、電視臺報道此次活動(dòng)，讓更多的人了解我公司“以人為本、關(guān)愛(ài)女工”人性化、親情化管理的一面。
2、通過(guò)《企業(yè)文化婦女節專(zhuān)版》表彰“三八紅旗手”，肯定女性職工工作的同時(shí)，以點(diǎn)帶面激發(fā)全體職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，鼓勵全體員工發(fā)揚“以（廠(chǎng)）礦為家，以崗為榮”的奉獻精神。
3、通過(guò)《企業(yè)文化婦女節專(zhuān)版》以“誰(shuí)說(shuō)女子不如男”為題，報道“三八紅旗手”先進(jìn)工作事跡，讓受獎?wù)哂懈叩摹皹s譽(yù)感”和對公司的“歸屬感”，從而發(fā)自?xún)刃牡漠a(chǎn)生“崗位責任感”。
文化下基層活動(dòng)方案 篇3
20xx年3月31日上午9：00―下午4：00
活動(dòng)地點(diǎn)：
長(cháng)豐草莓基地
活動(dòng)對象：
集團公司全體成員
活動(dòng)組織者：
綜合部及策劃部
活動(dòng)目的：
通過(guò)春季野外拓展的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工的關(guān)愛(ài)。同時(shí)也為了增強團隊之間合作的集體榮譽(yù)感，調節緊張的工作學(xué)習氣氛，達到快樂(lè )工作，團結和諧的目的。
活動(dòng)過(guò)程：
1、9：00集合，出發(fā)
2、10：00抵達長(cháng)豐草莓基地
3、上午游戲活動(dòng)：
�。�1）開(kāi)心摘草莓
游戲說(shuō)明：分組比賽，每組2人，若單出人員則做現場(chǎng)裁判；現場(chǎng)采摘草莓，草莓要求干凈、成熟，由草莓摘的多的勝出；勝出的小組可要求摘草莓最少的部門(mén)現場(chǎng)高歌一曲！
4、11：00~12：00至陶樓水庫：可放風(fēng)箏、燒烤材料自備；
5、游戲活動(dòng)：
1、五毛和一塊
規則：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。
游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數，游戲中的`人就要在最短的時(shí)間內組成那個(gè)數的小團隊，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團隊。請記住動(dòng)作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會(huì )能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì )因為少幾塊或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛（mm）先下手為強；當然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。反應要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
2、一反常態(tài)。
規則：上場(chǎng)的隊員聽(tīng)主持人的號令，作出與號令相反的動(dòng)作。比如，主持人說(shuō)舉右手，隊員則舉左手。
3、占領(lǐng)陣地。
規則：每隊六人要求游戲開(kāi)始后先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報紙站，接著(zhù)再撕去一半……直至失敗，最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報紙的隊為勝。
4、留影返回
活動(dòng)預算：
1、草莓一箱4斤，每斤7。5元按實(shí)際所需購買(mǎi)；
2、午餐按人員數量安排
3、其他
文化下基層活動(dòng)方案 篇4
一、宣傳活動(dòng)目標
圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個(gè)課時(shí)，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。
各部門(mén)應從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平，為實(shí)現公司愿景統一思想認識，扎實(shí)努力奮斗。
二、宣傳活動(dòng)內容
以企業(yè)文化體系為中心，結合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。
三、宣傳活動(dòng)步驟
宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。
第一階段，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書(shū)籍到各部門(mén)和項目部，通過(guò)張貼戶(hù)外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習墻等方式，形成濃厚的學(xué)習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段，深入學(xué)習。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓、各部門(mén)組織學(xué)習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段，對外文化擴展。以召開(kāi)會(huì )議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書(shū)籍，并邀請其聽(tīng)講座、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
四、宣傳活動(dòng)工作安排
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設領(lǐng)導小組。
成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問(wèn)題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規劃、計劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項。
�。ǘ┬麄骰顒�(dòng)內容
1、培訓宣傳人員。各部門(mén)推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺(jué)識別系統的應用程度。
2、宣傳人員開(kāi)展培訓工作。宣傳人員在各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化的.培訓工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。
3、開(kāi)展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組開(kāi)張企業(yè)文化知識系列講座。
4、開(kāi)展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃、實(shí)施組織。
5、開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng)。
�。ㄈz查考核
由建設領(lǐng)導小組組織各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度。
�。ㄋ模┛偨Y評價(jià)
各部門(mén)對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)總結報告，提出意見(jiàn)和建議，上報企業(yè)文化領(lǐng)導小組審閱。
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