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貨物采購實(shí)施方案（精選20篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的貨物采購實(shí)施方案，歡迎大家分享。
貨物采購實(shí)施方案 篇1
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的`管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的’安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
貨物采購實(shí)施方案 篇2
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的`處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
五、投標技術(shù)方案
本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
貨物采購實(shí)施方案 篇3
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的.監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
貨物采購實(shí)施方案 篇4
1、應急預案編制目的及依據
1.1編制目的
及時(shí)、準確地組織開(kāi)展xx市學(xué)校凍品類(lèi)食材配送過(guò)程中突發(fā)事件的應急工作，合理調配運輸資源，最大限度地降低或避免凍品類(lèi)食材配送帶來(lái)的供應不及時(shí)造成的停產(chǎn)損失、以及食材不能及時(shí)發(fā)運、未能實(shí)現100%按時(shí)交付的情況，確保實(shí)現凍品類(lèi)食材的`按時(shí)交付。
1.2編制依據
根據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》和公司的食材配送體系，結合公司實(shí)際情況，制定本案。
2、適用范圍
本預案是我公司應對凍品類(lèi)食材配送突發(fā)事件緊急行動(dòng)方案，適用于預防將要發(fā)生凍品類(lèi)食材集中配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應急反應。
3、工作原則
3.1以保證客戶(hù)利益為根本原則，確保費用降低和交付及時(shí)。
3.2各個(gè)部門(mén)密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責。
3.3整合、調度所有配送資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。
貨物采購實(shí)施方案 篇5
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的'面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
貨物采購實(shí)施方案 篇6
第一條 為了進(jìn)一步提高政府采購工作效率，根據《中華人民共和國政府采購法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動(dòng)化設備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行辦法》）的有關(guān)規定，結合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條 縣級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織（以下統稱(chēng)采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以?xún)�、采購限額標準以上的辦公自動(dòng)化設備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公設備），適用本辦法。
第三條 辦公設備政府采購協(xié)議供貨范圍：
�。ㄒ唬┺k公設備同一產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）辦公設備（包括計算機、打印機、掃描儀、膠印機、速印機、傳真機及其零配件）；
�。ǘ┢渌a(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）的家電設備類(lèi)（包括空調、電視機、錄像設備、攝像機、照相機、 V C D、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。
第四條 協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規定外，還應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)化采購環(huán)節；
�。ǘ╊A先確定（廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價(jià)格）原則；
�。ㄈ┍ＷC質(zhì)量、節約資金、誠信服務(wù)；
�。ㄋ模┍Ｗo采購人、制造廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商三方利益；
�。ㄎ澹┐_定一定時(shí)限原則。
第五條 縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規定的采購方式確定：
�。ㄒ唬┺k公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的確定，由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規定的采購方式進(jìn)行。每一品牌一次確定若干系列，每一品牌在魏縣確定3家（含3家）以下經(jīng)銷(xiāo)商；
�。ǘ﹨f(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設備協(xié)議供貨商每半年一定。
第六條 政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標的辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨協(xié)議書(shū)》（格式略），經(jīng)銷(xiāo)商向縣采購辦出具統一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)》（見(jiàn)附件1）。
第七條 縣采購辦將中標的協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價(jià)格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門(mén)。
第八條 協(xié)議供貨采購應遵循的程序。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)資金。采購項目屬于納入部門(mén)采購預算的，采購人持縣財政部門(mén)簽字、蓋章的《政府采購專(zhuān)項資金xxxx年度用款計劃書(shū)》（格式略），證明資金已經(jīng)落實(shí)；采購人使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人賬戶(hù)資金進(jìn)行協(xié)議采購的，應由縣財政集中支付中心提供采購資金已落實(shí)證明。為了約束采購人按合同及時(shí)向經(jīng)銷(xiāo)商付款，采購人采購前需向縣采購辦出具簽字、蓋章的《魏縣行政事業(yè)單位直接向經(jīng)銷(xiāo)商支付自籌政府采購資金承諾書(shū)》（見(jiàn)附件2）；
�。ǘ┎少徣颂顚�(xiě)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》（見(jiàn)附件3）；
�。ㄈ┎少徣嗽趨f(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷(xiāo)商。采購人在實(shí)施協(xié)議采購辦公設備前，若發(fā)現協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)的價(jià)格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商的'價(jià)格時(shí)，在一定條件下享有以下選擇權：
1、按照《政府采購法》的規定，在不指定品牌條件下采取公開(kāi)招標方式采購；
2、可在辦公設備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商，但應符合以下條件：
�。�1）該經(jīng)銷(xiāo)商除具備《政府采購法》規定的條件外，還應持有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照；
�。�2）該經(jīng)銷(xiāo)商必須有生產(chǎn)廠(chǎng)家銷(xiāo)售該產(chǎn)品的授權；
�。�3）在縣內有售后服務(wù)人員，且上門(mén)服務(wù)；
�。�4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價(jià)格應比協(xié)議供貨當日價(jià)格低5％；
�。�5）經(jīng)銷(xiāo)商同意向有關(guān)部門(mén)出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書(shū)（包括商品名稱(chēng)、型號、配置、質(zhì)量、售后服務(wù)承諾等）。
3、可在已確定的協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商范圍內自行詢(xún)價(jià)，但詢(xún)價(jià)價(jià)格高于協(xié)議供貨價(jià)格的，詢(xún)價(jià)無(wú)效；
4、按近期公開(kāi)招投標、競爭性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)辦公設備的價(jià)格隨標，但須征得中標經(jīng)銷(xiāo)商的同意。
符合上述規定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準后，可在辦公設備協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇其他經(jīng)銷(xiāo)商。其余程序與納入協(xié)議供貨的相同。
�。ㄋ模┛h采購辦簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨通知書(shū)》（見(jiàn)附件4）。采購人在辦公設備協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇其他經(jīng)銷(xiāo)商的，經(jīng)縣采購辦批準后向其簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備一次性供貨通知書(shū)》(格式略)；
�。ㄎ澹┎少徣伺c協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》（該合同文本由縣集中采購機構在招投標前統一擬定，經(jīng)縣采購辦批準后作為招標文件組成部分。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商確定后，由縣采購辦統一印發(fā)備用）。采購人與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同時(shí)，須持《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨通知書(shū)》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、單位證明信及有關(guān)資料；
�。┎少徣伺c經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同后5個(gè)工作日內，采購人將《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》副本送縣采購辦、集中采購機構各一份備案；
�。ㄆ撸﹨f(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商供貨、采購人驗貨。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商、采購人分別按《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》供貨、驗收。采購人應在2個(gè)工作日內驗收完畢，并按驗收情況填寫(xiě)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》（見(jiàn)附件5）；
�。ò耍┲Ц顿Y金。采購項目屬于納入部門(mén)年度政府采購預算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書(shū)》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備協(xié)議供貨通知書(shū)》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶(hù)資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商支付資金。
第九條 權益保護。為使采購當事人的合法權益受到保護，縣采購辦和采購當事人應做好以下工作：
�。ㄒ唬┛h采購辦�？h采購辦負責縣級政府采購辦公設備協(xié)議供貨的日常管理、監督和檢查工作，包括：
1、制定協(xié)議供貨管理辦法，確定政府采購協(xié)議供貨的范圍，對協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)提出具體要求；
2、代采購人委托縣級集中采購機構對辦公設備按照《政府采購法》規定的采購方式具體組織招標；
3、對縣級集中采購機構初選的預中標經(jīng)銷(xiāo)商的基本情況、資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格、優(yōu)惠率等情況進(jìn)行全面審核。將通過(guò)審核后的中標經(jīng)銷(xiāo)商及產(chǎn)（商）品的有關(guān)情況、價(jià)格情況通知縣級采購人和有關(guān)部門(mén)；
4、及時(shí)了解和掌握協(xié)議供貨范圍內的商品價(jià)格信息、協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商及其商品信息，并及時(shí)在“邯鄲市魏縣政府采購網(wǎng)”上公布；
5、對采購人的采購計劃進(jìn)行審核，在采購人選定協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商及其產(chǎn)品、型號、配置、價(jià)格后，向協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位采購辦公設備協(xié)議供貨通知書(shū)》；對采購人與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；
6、采購人在辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商的，對縣級集中采購機構提出的初步意見(jiàn)進(jìn)行審核，審核批準后向經(jīng)銷(xiāo)商簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位采購辦公設備一次性供貨通知書(shū)》；
7、監督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)》情況，內容包括：
�。�1）市場(chǎng)價(jià)格、采購價(jià)格和采購優(yōu)惠率執行情況；
�。�2）向縣集中采購機構報送市場(chǎng)價(jià)格以及其他資料情況；
�。�3）經(jīng)銷(xiāo)商供貨情況、商品質(zhì)量、售后服務(wù)情況；
�。�4）采購人進(jìn)行的詢(xún)價(jià)情況；
�。�5）對反映的問(wèn)題需核實(shí)情況；
�。�6）協(xié)議供貨資金結算情況。
�。ǘ┛h級集中采購機構
1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規定組織招標；
2、向縣采購辦報告預中標經(jīng)銷(xiāo)商及其產(chǎn)（商）品和價(jià)格（優(yōu)惠率）、售后服務(wù)承諾等全部資料；
3、及時(shí)了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商供貨范圍內的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息；
4、對采購人向其備案的政府采購協(xié)議供貨合同進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋縣采購辦查處；
5、對采購人在辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商的申請，按本辦法進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報縣采購辦審批；
6、縣采購辦委托的其他事項。
�。ㄈ﹨f(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商
1、辦公設備經(jīng)銷(xiāo)商要認真履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)》的承諾；
2、遵守政府采購規則，履行協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的義務(wù)，不向采購人提供虛假及不符合承諾的信息，不向采購人提供不合法、不合規的各種返利、回扣（包括物品、有價(jià)證券），不以政府采購協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商名義從事超出經(jīng)銷(xiāo)商權力的任何商業(yè)活動(dòng)，不得損害政府采購形象；
3、恪守誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真履行與采購人簽訂的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》；
4、在每月月底向縣采購辦、縣級集中采購機構發(fā)送進(jìn)貨價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格、優(yōu)惠率變動(dòng)信息，同步調整政府采購協(xié)議供貨價(jià)格、優(yōu)惠率并報縣采購辦、集中采購機構備案；
5、配備專(zhuān)人負責政府采購業(yè)務(wù)，在每月初3日內向縣采購辦、集中采購機構報送《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備政府采購協(xié)議供貨統計表》（格式略）、上月協(xié)議供貨執行情況和非協(xié)議同類(lèi)商品零售價(jià)格（發(fā)貨票價(jià)格）情況；
6、接受縣采購辦、監察、審計等部門(mén)的監督、檢查；向檢查人員提交零售發(fā)貨票、銷(xiāo)售賬目、進(jìn)貨合同、有關(guān)憑證以及其他相關(guān)資料；
7、有權拒絕采購人的不合理要求；
8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商范圍內進(jìn)行的自行詢(xún)價(jià)；
9、縣采購辦認定的其他事項。
�。ㄋ模┎少徣�
1、認真執行本辦法的有關(guān)規定；
2、與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》，明確約定雙方的權利和義務(wù)；
3、對經(jīng)銷(xiāo)商所供貨物按協(xié)議供貨合同進(jìn)行驗收，并在2個(gè)工作日內驗收完畢，簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》；
4、及時(shí)向縣財政集中支付中心簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書(shū)》或按合同約定直接向協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商支付貨款；
5、如果發(fā)現經(jīng)銷(xiāo)商有違反協(xié)議供貨合同等問(wèn)題，及時(shí)向縣采購辦、監察局、縣級集中采購機構反映；
6、不得代其他單位或個(gè)人采購政府采購協(xié)議范圍內的辦公設備；不得向中標經(jīng)銷(xiāo)商提出超越協(xié)議供貨承諾書(shū)范圍的其他要求。
第十條 違規處理
�。ㄒ唬┎少徣�
1、對逾期報送本部門(mén)年度購置計劃或不執行本辦法的，仍按公開(kāi)招標程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執行本辦法，又不按公開(kāi)招標程序辦理的，責令補報并視情況給予有關(guān)責任人員通報批評。
2、對于擅自采購辦公設備的，一經(jīng)查出，將按照《政府采購法》有關(guān)規定進(jìn)行處罰；
3、采購人與協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規定進(jìn)行處理。
�。ǘ﹨f(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生下列行為，一經(jīng)查出，將按有關(guān)規定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商資格并在媒體上公布曝光。
1、不按時(shí)向縣采購辦、縣級集中采購機構報送月份政府采購協(xié)議供貨執行進(jìn)度情況的；
2、市場(chǎng)價(jià)格下調后，政府采購的協(xié)議價(jià)格未及時(shí)按優(yōu)惠率同比例調整，未及時(shí)向縣采購辦、縣級集中采購機構備案的；
3、協(xié)議供貨價(jià)格與市場(chǎng)零售價(jià)格相同或高于市場(chǎng)零售價(jià)格的；
4、擅自、變相提高價(jià)格的；
5、與采購人串通違反財經(jīng)紀律的。
第十一條 縣級采購人采購縣級集中采購目錄以?xún)然蛘卟少徬揞~標準以上電器設備，由縣級集中采購機構提出意見(jiàn)，經(jīng)縣采購辦批準后，比照本辦法執行。
第十二條 本辦法由縣財政局負責解釋。
第十三條 本辦法自20xx年3月23日起執行，20xx年3月23日廢止。
貨物采購實(shí)施方案 篇7
學(xué)校人事處申請為20xx年引進(jìn)博士及培養博士配備辦公家具、設備，發(fā)展規劃處申請購置辦公設備，資產(chǎn)管理處根據使用部門(mén)要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設備采購分兩部分進(jìn)行
�。�1）家具類(lèi)：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書(shū)柜一個(gè)，擬以續標方式在學(xué)校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進(jìn)行采購。
�。�2）電子設備類(lèi)：
因本次采購的電子設備數量不多、金額較小且配置時(shí)間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小，因此擬采用詢(xún)價(jià)采購方式進(jìn)行購買(mǎi)。
2、成立學(xué)校專(zhuān)項采購工作小組
組長(cháng)：吳孝
組員： 趙煒 陸建華 金周宏 魏金和
紀律監督：田曉勇
3、編制詢(xún)價(jià)書(shū)
�。�1）編制詢(xún)價(jià)書(shū)
資產(chǎn)管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點(diǎn)編制詢(xún)價(jià)書(shū)。詢(xún)價(jià)書(shū)主要應包括以下內容：
�、僭�(xún)價(jià)公告；
�、诓少忢椖恳�；
�、蹐髢r(jià)單位須知；
�、軋髢r(jià)文件格式。
�。�2）詢(xún)價(jià)書(shū)確認
詢(xún)價(jià)書(shū)編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。
5、邀請供應商
按照詢(xún)價(jià)書(shū)確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學(xué)校有合作關(guān)系，信譽(yù)度良好的`相關(guān)供應商前來(lái)參與報價(jià)。
電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司 、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷(xiāo)售有限責任公司。
6、詢(xún)價(jià)響應文件報送截止時(shí)間
20xx年11月21日（星期三）下午15：00 。
7、評標原則
在采購項目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報價(jià)最低的供應商。
8、詢(xún)價(jià)及評價(jià)步驟
�。�1）采購工作小組在詢(xún)價(jià)截至后及時(shí)進(jìn)行評標。
�。�2）采購工作小組按照評標原則審閱報價(jià)文件、進(jìn)行綜合評標
確定成交供應商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應商簽發(fā)詢(xún)價(jià)結果通知書(shū)（成交通知書(shū)），并將評價(jià)結果通知所有參與報價(jià)的供應商。
9、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學(xué)院有關(guān)規定執行。
10、公開(kāi)報價(jià)時(shí)間：20xx年11月22日10時(shí)；
11、公開(kāi)報價(jià)地點(diǎn)：寧夏師范學(xué)院管理服務(wù)中心531#辦公室。
貨物采購實(shí)施方案 篇8
一、 目的。
為了順利開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購買(mǎi)行為。
二 、采購實(shí)施地點(diǎn)
在校園及周邊地區尋找供應商并選擇供應商統一進(jìn)行采購。
三 、 采購時(shí)間
20xx年 9月24日下午
四 、費用預算測算
采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進(jìn)行預算測算，看是否超出部門(mén)預算。計劃單（下表）。
五、采購要求：
本次采購，確定供應商后采用現貨采購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：
1、選定的供應商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的'要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當的規格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
六、確定供應商范圍
King 、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、采購實(shí)施
在確定的供應商范圍中尋找符合規格要求的物品，并根據預算價(jià)格表進(jìn)行對比，選購價(jià)格合理的物品。根據采購中實(shí)際情況，對于高于預算價(jià)格或不符合規格等原因而導致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當調整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。
八、采購物品的復核與交接。
對采購物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監督小組組員，完成采購。
貨物采購實(shí)施方案 篇9
規范辦公用品與設備采購與管理工作，有效控制辦公費用、合理采購，保障辦公的順利開(kāi)展，特制訂本辦法；
�。ㄒ唬﹥热荩喝粘＾k公用品與耗材、辦公家具、辦公設備與辦公用具等；
�。ǘ┻m用范圍：公司各部門(mén)；
�。ㄈ┴熑稳耍赫l(shuí)采購誰(shuí)負責
�。ㄋ模⿲�(shí)施細則：
1、合肥各部門(mén)
�。�1）公司所有辦公用品與設備由公司人事行政部統一采購與管理；
�。�2）各部門(mén)應于每月第一周內及時(shí)向人事行政部提交《辦公用品與設備申購單》，行政部會(huì )根據各部門(mén)所申購的物品，并依據庫存狀況，統計出當月的物品采購量，上報總經(jīng)理簽批后，統一購置并及時(shí)登記、發(fā)放到每個(gè)部門(mén)；每個(gè)部門(mén)領(lǐng)用物品的時(shí)間統一規定為：每周二、周四的下午14:00-16:00，不在此時(shí)間范圍內不予領(lǐng)用；
�。�3）如部門(mén)一次性采購物品不足300元的，分別經(jīng)部門(mén)負責人、人事行政部初審后人事行政部即可購置；如部門(mén)一次性采購物品滿(mǎn)300元的，需經(jīng)部門(mén)負責人、人事行政部初審后，報總經(jīng)理批準，人事行政部方可購置；
�。�4）如因緊急需要，臨時(shí)采購的特殊物品，須由部門(mén)負責人填寫(xiě)《辦公用品與設備申請單》，需經(jīng)人事行政部初審，報總經(jīng)理批準，方可購置；
�。�5）領(lǐng)用人應愛(ài)護并妥善保管領(lǐng)用的辦公物品，不得丟失和無(wú)故損壞，發(fā)現上述情況，將由領(lǐng)用人進(jìn)行賠償，賠償金額按所丟失或損失物品的凈值計算。
�。�6）如領(lǐng)用的辦公用品與用具不再使用，應立即辦理歸還手續，交由人事行政部保管。
2、各地辦事處
�。�1）各地辦事處所需辦公用品與設備由所在辦事處自行采購與管理；
�。�2）凡一次性購買(mǎi)物品單價(jià)不足300元的，由所在辦事處負責人審批；凡一次性購買(mǎi)物品單價(jià)滿(mǎn)300元的`，由所在辦事處負責人填寫(xiě)《辦公用品與設備申請單》，傳真至人事行政部初審后，報總經(jīng)理批準，方可購置；
3、采購責任人
公司按照誰(shuí)采購誰(shuí)負責的管理原則，采購者對采購的物品負責；屬于保修范圍內的物品，出現任何質(zhì)量問(wèn)題，采購者有義務(wù)找供應商處理問(wèn)題，直到處理完畢；
�。⿲�(shí)施流程：
1、一次性采購不足300元物品的申購流程
部門(mén)申請人填寫(xiě)《辦公用品與設備申請單》
分別提交部門(mén)負責人與人事行政部初審
行政部進(jìn)行物品購置
2、一次性采購滿(mǎn)300元物品的申購流程
部門(mén)申請人填寫(xiě)《辦公用品與設備申請單》
分別提交部門(mén)負責人與人事行政部初審
貨物采購實(shí)施方案 篇10
為做好20xx年現代農業(yè)項目實(shí)施工作，根據上級文件精神，結合我辦實(shí)際，經(jīng)研究制定西城街道2011年度現代農業(yè)項目噴灌機械采購方案。
指導思想
認真貫徹中央、省委、市委農村工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以農業(yè)發(fā)展、農村繁榮、農民增收為目標，以增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現代農業(yè)為主要任務(wù)，發(fā)揮財政補貼政策效應，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
基本原則
�。ㄒ唬┮虻刂埔�，統分結合，務(wù)求實(shí)效；
�。ǘ┘訌娨龑�，合理布局，優(yōu)化結構；
�。ㄈ┎僮鞒绦蚩茖W(xué)透明，公正、高效。
補貼對象及標準
補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶(hù)、農業(yè)種養及農機專(zhuān)業(yè)合作組織、抗旱服務(wù)隊成員、種植面積略大的農戶(hù)。全辦補貼數量50臺，每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數超過(guò)計劃指標時(shí)，補貼對象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊成員、種糧大戶(hù)、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認定時(shí)，按申請補貼的`先后排序確定。
申報程序及補貼資金支付
�。ㄒ唬└鞔逡驯敬鍑姽鄼C械分配數量廣泛宣傳，達到家喻戶(hù)曉，并進(jìn)行兩次公示，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標、噴灌機械種類(lèi)和補貼對象的方案、報名時(shí)間的公示，第二次是對報名擬購買(mǎi)噴灌機械的農戶(hù)和基本情況并通過(guò)審核篩選后，擬確定為本村購買(mǎi)噴灌機械補貼對象的公示。公示無(wú)異議的確定為補貼對象。
�。ǘ└鞔遒彊C戶(hù)與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價(jià)款10%的保證金，填寫(xiě)購機審批表。
�。ㄈ┵彊C到位后，辦事處及時(shí)認真審核購機情況，無(wú)誤后將采購發(fā)票原件、補貼協(xié)議、噴灌機械購機農戶(hù)補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查，由市財政局打卡支付補貼資金。
工作進(jìn)度及要求
�。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)度：
1、20xx年2月中下旬，對農戶(hù)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，農戶(hù)填寫(xiě)購機審批表，鄉村兩級公示。
2、20xx年3月，農戶(hù)購機后將所有手續交到辦事處統一報農委、財政局進(jìn)行審核。
3、20xx年4月，財政局審核，資金發(fā)放到位。
�。ǘ┕ぷ饕�
1、加強領(lǐng)導，迅速啟動(dòng)。各村要成立組織，明確責任，認真做好調查摸底，廣泛宣傳動(dòng)員，確保工作順利實(shí)施。
2、規范操作，嚴格管理。工作中要嚴格執行補貼對象公示制度，加強對購機戶(hù)情況的檢查核實(shí)。
3、嚴肅紀律，強化監督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實(shí)施情況督促檢查，明確進(jìn)度要求，落實(shí)督查任務(wù)和督查責任，發(fā)現問(wèn)題嚴厲查處，決不姑息。同時(shí)要加強補貼機具的質(zhì)量監督，保護農戶(hù)權益。
貨物采購實(shí)施方案 篇11
一、指導思想
通過(guò)完善制度、規范流程、嚴格監管，規范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩健
康發(fā)展。
二、工作思路及目標
依據國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規范物資采購流程，建立規范采購管理的長(cháng)效機制。組織開(kāi)展物資采購專(zhuān)項調查；通過(guò)全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開(kāi)透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過(guò)完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強物資采購管理工作長(cháng)效機制。
三、工作安排
�。ㄒ唬╅_(kāi)展專(zhuān)題調研。
通過(guò)下發(fā)調查表和現場(chǎng)調研對現行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現狀。
�。ǘ┨剿鹘⒎菍�(zhuān)賣(mài)品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機制，提高采購過(guò)程的公開(kāi)、透明度。
�。ㄈ┩晟撇少徆芾黹L(cháng)效機制。
在采購流程調研和非專(zhuān)賣(mài)物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎上，針對目前物資采購管理中存在的共性問(wèn)題，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從宏觀(guān)管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標予以明確，進(jìn)一步規范物資采購管理制度，形成用制度規范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問(wèn)題的發(fā)生。
�。ㄋ模╅_(kāi)展監督檢查和評價(jià)。
根據《關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的`要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執行情況，針對問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；通過(guò)典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
�。ㄎ澹⿻r(shí)間安排。
1.6月底完成物資采購調研。
2.推行非專(zhuān)賣(mài)物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點(diǎn)的基礎上，力爭用2年左右時(shí)間實(shí)現主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價(jià)格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統一數據接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長(cháng)效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。
貨物采購實(shí)施方案 篇12
明年我縣將計劃采購xx萬(wàn)元的多媒體、教師及學(xué)生電腦設備，由于這次項目采購資金規模大，為了讓物美價(jià)廉、功能實(shí)用的設備進(jìn)入校園，同時(shí)規范項目參數制定及采購程序，特此計劃召開(kāi)電教設備項目參數論證會(huì )。
一、總則：設備技術(shù)成熟（由于一次投入大，不成熟的新技術(shù)設備不能列入這次采購），價(jià)格在教育廳預算限定范圍內，功能實(shí)用，有一定的市場(chǎng)占有率，有一定的品牌知名度，售后服務(wù)本地化。
二、論證會(huì )專(zhuān)家組成員：由3名校長(cháng)（或副校長(cháng)）、4名學(xué)校電腦老師組成。推薦以下人員為論證會(huì )專(zhuān)家組成員：xxx（xx校長(cháng),國家校長(cháng)培訓計劃學(xué)員,多次外出考察先進(jìn)地區的信息技術(shù)教育裝備情況），xx（教研室信息技術(shù)教研員、長(cháng)期從事電腦教學(xué)），xx（xx中心校副校長(cháng)），xx（縣xx電腦老師），xx（縣二中電腦老師），xx（縣一中電腦老師），xx（縣三小電腦老師）。論證會(huì )由電教儀器站組織，由一名教育局副局長(cháng)或紀檢監察室監督論證過(guò)程。
三、論證會(huì )形式：
1、走出去：到一些已安裝了相關(guān)設備的學(xué)�？疾焓褂眯Ч�、服務(wù)質(zhì)量。
2、請進(jìn)來(lái)：發(fā)布參數征集相關(guān)消息，邀請三家（含）以上產(chǎn)品供應商到教育局演示他們的產(chǎn)品。
四、論證過(guò)程：
由供應商演示自己的產(chǎn)品，論證專(zhuān)家根據商家的演示，對商家所演示的`功能、效果進(jìn)行評估。
五、供應商提供的資料：
1、演示用產(chǎn)品一套。
2、能證明售后服務(wù)本地化的材料。至少在市級有售后服務(wù)站，保修期內能上門(mén)服務(wù)，出示相關(guān)委托或授權托書(shū)，目前沒(méi)有售后服務(wù)站的可以出示承諾書(shū)。
3、用戶(hù)證明售后服務(wù)質(zhì)量的材料。能證明采購有這類(lèi)設備的合同，售后服務(wù)質(zhì)量用戶(hù)證明。
4、參評設備參數紙質(zhì)及電子文檔。
六、論證報告：
根據商家演示、查看商家提供的材料、上網(wǎng)搜索相關(guān)信息、核查商家提供的資料，經(jīng)大家討論，形成論證報告，確定今后我縣采購的電教設備所需要的主要功能和參數。
電教儀器站
貨物采購實(shí)施方案 篇13
一、指導思想
深入學(xué)習全國煙草工作會(huì )議精神，以“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”為主線(xiàn)，明確整頓規范和內部管理監督工作的主要任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展江蘇中煙工業(yè)公司系統物資采購專(zhuān)項檢查，著(zhù)力推進(jìn)采購管理規章制度與內部監管長(cháng)效機制的建設，全面推行公開(kāi)招標，堅持實(shí)行陽(yáng)光采購與痕跡管理，切實(shí)加強對物資采購工作全過(guò)程、全方位的監督管理，為江蘇中煙平穩發(fā)展奠定堅實(shí)基矗
二、檢查對象
各卷煙廠(chǎng)、直屬公司、四個(gè)中心、機關(guān)各部門(mén)。
三、檢查范圍
重點(diǎn)圍繞2011年實(shí)施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動(dòng)化設備、燃料、10萬(wàn)元及以上的防災救災物資、批量1萬(wàn)元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開(kāi)展檢查。煙用材料包括專(zhuān)賣(mài)品和非專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專(zhuān)用機械零配件。
四、檢查內容
開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作，著(zhù)重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規范，實(shí)施過(guò)程是否合規，監督檢查是否到位。
�。ㄒ唬┕芾碇贫韧晟菩�
檢查物資采購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據煙草專(zhuān)賣(mài)法、招標投標法、合同法等法律法規與國家局的有關(guān)規范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規范管理的規定》、《關(guān)于規范煙機零配件采購行為的若干規定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構與職責、集中、授權、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢(xún)投訴程序、監督管理等采購活動(dòng)內容。
�。ǘQ策程序規范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動(dòng)決策的依據、決策過(guò)程及民主決策等方面情況。
�。ㄈ⿲�(shí)施過(guò)程合規性
1、供應商管理。供應商管理實(shí)行企業(yè)內控的資質(zhì)認證制，包括供應商資質(zhì)認證、資質(zhì)復核與進(jìn)入退出機制。供應專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料的供應商應持有煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規定程序審批；采購計劃經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施；專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執行。
3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進(jìn)行招標；招標過(guò)程按照招標投標法及規定程序進(jìn)行；實(shí)施招標以外采購方式的，應得到批準或授權，并按照規定的程序進(jìn)行；采購部門(mén)應組織對供應商履約的驗收；按照規定流程和審批程序對符合支付條件的采購項目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過(guò)程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷(xiāo)毀按照規定進(jìn)行。
�。ㄋ模┍O督檢查到位性
內部監督檢查部門(mén)按照規定及時(shí)進(jìn)行監督活動(dòng)并保存記錄；監管情況納入企務(wù)公開(kāi)范疇。
五、檢查時(shí)間和方法
�。ㄒ唬┳圆殡A段（4-5月）：各卷煙廠(chǎng)和直屬公司要依據本實(shí)施方案制訂本單位物資采購自查方案并開(kāi)展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門(mén)不一，應根據部門(mén)職責分工分別寫(xiě)出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動(dòng)化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的'相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門(mén)配合。原則上5月底前完成自查總結并上報公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專(zhuān)項檢查組到各卷煙廠(chǎng)和直屬公司檢查。
�。ㄈ┯訃揖殖椴殡A段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專(zhuān)項檢查組的重點(diǎn)抽查。
六、檢查工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各單位要認真領(lǐng)會(huì )物資采購專(zhuān)項檢查的重要意義，切實(shí)加強對專(zhuān)項檢查工作的組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導要高度重視，專(zhuān)項檢查辦法以及自查工作總結必須一把手簽字確認，保證自查結果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施，要實(shí)行全過(guò)程督導檢查，及時(shí)解決具體問(wèn)題。職能部門(mén)和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門(mén)要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專(zhuān)項檢查工作有序開(kāi)展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
�。ǘ┙M織實(shí)施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對照國家法律法規和國家局有關(guān)物資采購規范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規范管理的長(cháng)效機制。對本單位2011年實(shí)施的物資采購項目進(jìn)行清查，并針對存在的問(wèn)題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問(wèn)題在上級抽查過(guò)程中暴露，除處理相關(guān)直接責任人外，還要追究單位領(lǐng)導人員的責任。
貨物采購實(shí)施方案 篇14
長(cháng)期以來(lái)，傳統的物資采購方式普遍存在著(zhù)重價(jià)格而輕管理的現象，一定程序上使物資采購工作跟不上時(shí)代步伐，影響項目推進(jìn)速度，這種缺乏現代管理理念的物資采購工作方式需要從根本上去進(jìn)行改革與創(chuàng )新。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，已融入人們的工生活，運用先進(jìn)技術(shù)手段，改進(jìn)采購方式方法，一定程度上有利于降低采購成本，提高物資采購效率。
一、物資采購工作中存在的弊端分析
1.缺乏健全的物資采購體系。在傳統的物資采購工作中，采購人因為管理制度的不完善性和不規范，給采購工作帶來(lái)很大的困擾。而且因為缺乏健全的物資采購體系，使工作人員在具體的采購過(guò)程中不僅沒(méi)有相應的制度和法規的約束，而且還導致了實(shí)際物資采購過(guò)程中的隨意性，諸如，采購過(guò)程中的一些暗箱操作行為和不按照招標采購的程序辦事的現象等等，這些都成為制約采購人健康發(fā)展的絆腳石。
2.缺乏科學(xué)的采購成本控制。物資采購工作只有在規范化的管理中才能夠保證供應商的穩定性，也才能夠保證貨源的質(zhì)量。但從實(shí)際情況來(lái)看，因為采購人與供應商之間的關(guān)系并不密切，兩者都只顧眼前的小利，根本沒(méi)有形成長(cháng)期合作的理念。再加上部分采購人對成本的控制不到位，為了一點(diǎn)蠅頭小利而頻繁的更換供應商，其結果不但不能夠節約采購成本，而且還增加了采購的風(fēng)險性，導致物資采購工作的不穩定性。
3.缺乏采購監督和檢查。物資采購計劃如果缺乏科學(xué)性和合理性，就會(huì )造成采購人大量的資金占用和積壓，成為采購人發(fā)展中的一項負累，為了解決這一問(wèn)題，必須要對物資采購工作進(jìn)行嚴格的監督和檢查，不僅要從采購人生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，而且還要能夠對供應商的具體情況進(jìn)行深入的了解，甚至對合同的條款也要進(jìn)行仔細的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資采購信息，做到物資采購工作的有條不紊，促進(jìn)采購人的健康發(fā)展。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作方式的改變
要想使采購人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，取得物資采購工作的有效性，使物資采購的周期縮短，減少資金的積壓，就必須要對物資采購工作的方式進(jìn)行改變與創(chuàng )新，不僅要運用信息化的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，去提高物資采購工作的效率，而且還要減少人力和財力方面的浪費，為采購人的高效發(fā)展和優(yōu)質(zhì)采購工作發(fā)揮巨大的作用。
1.建立健全嚴格的物資采購機制。無(wú)規矩不成方圓，要想使物資采購工作步入正規化、標準化的管理模式，就必須建立相應的招標采購管理體系，并進(jìn)行嚴格的評價(jià)和考核，這樣才能夠確保物資采購體系運營(yíng)的穩定性。首先，要建制度、立規矩。因為每個(gè)采購人的生產(chǎn)規模及管理方式都存在著(zhù)很大的差異性，所以各采購人需要從自己生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，從物資采購的現狀進(jìn)行分析，站在采購人的角度去進(jìn)行規劃，以節約為原則，以規范性為目的.，建立健全物資采購工作體系，為采購人物資采購工作的嚴格管理有和強化管控奠定堅實(shí)的基礎。其次，要認真檢查，來(lái)抓落實(shí)。有制度就要遵守，就要有檢查、有監督、有落實(shí)、有考核，這樣才能夠維護物資采購體系的正常發(fā)展。所以，在物資采購的過(guò)程中一定要嚴格落實(shí)檢查和考核制度，對采購工作人員的業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)行嚴格的培訓與提升，并融入到考核的范圍內，這樣才能夠維護物資采購工作的正常進(jìn)行。
2.加大對物資采購體系的執行力度。既然建立了嚴格的物資采購體系，就必須要嚴格的執行下去，要通過(guò)嚴格管理來(lái)進(jìn)行強力的推行，但是在物資招標體系的具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及到供應商、投標人等等方面的關(guān)系，這就需要采購人在推行物資采購體系的過(guò)程中加大宣傳力度，并且還要加強指導，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿(mǎn)腔的熱情來(lái)促使物資采購工作的順利開(kāi)展。首先，與供應商和投標人進(jìn)行有效溝通和專(zhuān)業(yè)指導。因為在招標的過(guò)程中，會(huì )遇到各種各樣的投標人，他們的水平參差不齊，這就會(huì )給物資采購體系的推廣和執行帶來(lái)很大的難度，所以作為采購人的管理者，需要以飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)去與投標供應商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)指導，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強與他們的溝通與互動(dòng)，讓他們對采購人的物資采購流程有一個(gè)全面的認識和了解，還可以印制一些物資采購系統的手冊，以便于他們隨著(zhù)的學(xué)習和掌握，對于一些重要的招標采購程序還需要進(jìn)行及時(shí)的提醒，達到物資采購過(guò)程的和諧性。其次，要對招標的過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關(guān)系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進(jìn)行嚴格的管理，如果他們沒(méi)有在物資采購系統上進(jìn)行提前注冊，那么就要堅決的取消他們的投標權，這樣才能夠使物資采購系統得到嚴格執行，達到物資采購工作的有效性。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過(guò)程的保密性和安全性。在傳統的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線(xiàn)上投標的可靠性，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì )泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿(mǎn)心的疑慮，為物資采購體系的順利實(shí)施奠定基礎。
3.加強對物資采購工作的監督力度。物資采購系統是一個(gè)非常完善的采購體系，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠為采購人節約大量的人力、物力和財力，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下所建立的物資采購系統還能夠充分利用網(wǎng)絡(luò )的便利性和快捷性，實(shí)現信息的快速捕捉，達到物資采購工作的環(huán)節相扣。但加大對物資采購工作的監督工作也是非常有必要的，只有在嚴格的監督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資采購工作更加的公平、公正、客觀(guān)和透明，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作更具有便捷性和高效性。其次，要對招標的過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關(guān)系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進(jìn)行嚴格的管理。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過(guò)程的保密性和安全性。在傳統的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線(xiàn)上投標的可靠性，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì )泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿(mǎn)心的疑慮，為物資采購體系的順利實(shí)施奠定基礎。
4.充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，提高工作效率。當今的時(shí)代是信息化、網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代，而物資采購工作方式，也需要充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，把整個(gè)采購的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單化和規范化，不僅提高物資采購過(guò)程的安全性和高效性，而且還能夠對整個(gè)采購環(huán)節做到有效管理、全程管控，在信息集中、資源共享的同時(shí)，提高工作效率，實(shí)現采購人效益的最大化。
總而言之，科學(xué)有效的物資采購管理工作，不但可以為采購人節約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢下，促使整個(gè)物資采購的過(guò)程更加的方便和快捷，保證物資的質(zhì)量，提高工作的效率，實(shí)現物資采購工作的最佳狀態(tài)，杜絕一切不良現象的出現，達到采購人經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
貨物采購實(shí)施方案 篇15
為規范玉林供電局購買(mǎi)備品備件的采購工作，保證項目如期完成，按照《玉林供電局采購作業(yè)指導書(shū)》相關(guān)規定，制訂本方案。
一、 項目概述及批復文件
�。ㄒ唬╉椖扛攀觯河窳止╇娋仲徺I(mǎi)一批備品備件
�。ǘ┝㈨椗鷱臀募�
�。ㄈ╉椖款A計采購金額：
�。ㄋ模╉椖款�(lèi)別：物質(zhì)
二、 采購范圍及清單：
詳見(jiàn)下表，招標內容和技術(shù)要求詳見(jiàn)詢(xún)價(jià)文件 項目地點(diǎn)：廣西玉林市
三、 采購方式
�。ㄒ唬┍卷椖坎捎迷�(xún)價(jià)方式采購。
1、供應商具備此類(lèi)商品的的經(jīng)營(yíng)資格。
2、有較好的商業(yè)信譽(yù)，售后提供良好的.技術(shù)支持及服務(wù)。
3、資質(zhì)齊全，口碑好，價(jià)格合理。
�。ǘ┎少彿绞嚼碛桑�
1.本項目已履行審批手續，相應資金已落實(shí)。
2.本項目屬物資類(lèi)項目，合同估算價(jià)要50萬(wàn)元以下，根據我局采購作業(yè)指導書(shū)，適用詢(xún)價(jià)采購方式。
3.項目相對簡(jiǎn)單，標準比較統一。
�。ㄈ┰�(xún)價(jià)對象
確定詢(xún)價(jià)對象的主要理由為：
1.（1）、以上三家公司均具有設備生產(chǎn)銷(xiāo)售資質(zhì)。
�。�2）、以上三家公司的產(chǎn)品在我區供電局有使用經(jīng)歷且反映較好。
�。�3）、以上三家公司售后服務(wù)承諾好。
2. 詢(xún)價(jià)對象的基本情況：
�。�1）xx司：是江蘇省電力設備生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，在電力設備儀器生產(chǎn)方面具有較強的生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，其產(chǎn)品包括各種檢測儀器及檢修工器具，是區公司合格供應商，其產(chǎn)品在我局有廣泛的使用經(jīng)驗且得到使用者的好評。
�。�2）xx公司：是常州市電力建設工器具生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要為電力施工的工器具，其產(chǎn)品在我區供電局有使用經(jīng)歷且評價(jià)良好。
�。�3）xx：為深圳市電力設備儀器生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋電力電子及檢測儀器儀表和各種施工檢修工器具，其產(chǎn)品在我區供電局有使用經(jīng)歷且評價(jià)良好。
貨物采購實(shí)施方案 篇16
1、制造、采購分析
一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。
在制造、采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應商或從多個(gè)供應商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購而自行制造。
2、合同類(lèi)型的選擇
當決定需要采購時(shí)，合同類(lèi)型的選擇成為買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，因為不同的合同類(lèi)型決定了風(fēng)險在買(mǎi)方和賣(mài)方之間分配。買(mǎi)方的目標是把最大的實(shí)施風(fēng)險放在賣(mài)方，同時(shí)維護對項目經(jīng)濟、高效執行的獎勵;賣(mài)方的目標是把風(fēng)險降到最低，同時(shí)使利潤最大化。常見(jiàn)的合同可分為以下5種。不同合同類(lèi)型適用于不同的情形，買(mǎi)方可根據具體情況進(jìn)行選擇。一般來(lái)說(shuō)，其適用情況如下：
成本加成本百分比(CPPC)合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定費用(CPFF)合同：適合于研發(fā)項目。
成本加獎勵費(CPIF)合同：主要用于長(cháng)期的、硬件開(kāi)發(fā)和試驗要求多的合同。
固定價(jià)格加獎勵費用(FPI)合同：長(cháng)期的高價(jià)值合同。
固定總價(jià)(FFP)合同：買(mǎi)方易于控制總成本，風(fēng)險最小;賣(mài)方風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
3、采購計劃編制
根據制造、采購分析的結果和所選擇的合同類(lèi)型編制采購計劃，說(shuō)明如何對采購過(guò)程進(jìn)行管理。具體包括：合同類(lèi)型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價(jià)標準等。
根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。
采購過(guò)程管理
1、詢(xún)價(jià)(Solicitation)
詢(xún)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應商目錄、約定專(zhuān)家擬定可能的'供應商名單等。通過(guò)詢(xún)價(jià)獲得供應商的投標建議書(shū)。
2、供方選擇(SourceSelection)
這個(gè)階段根據既定的評價(jià)標準選擇一個(gè)承包商。評價(jià)方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見(jiàn)解，達成協(xié)議。這種方式也叫“議標”。
加權方法：把定性數據量化，將人的偏見(jiàn)影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。
篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評價(jià)標準確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。
獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣(mài)方的建議比較的參考點(diǎn)。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合同。
貨物采購實(shí)施方案 篇17
一、投標單位資質(zhì)要求
1、投標人必須是在中華人民共和國境內注冊并合法經(jīng)營(yíng)的獨立法人。
2、投標人三年內無(wú)違法違規行為，必須有良好的商業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)能力和相應的'質(zhì)量保證措施，包括擁有相應的設備和人員。
3、投標人必須有金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實(shí)驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書(shū)。
4、投標人注冊資金需50萬(wàn)元以上。
二、投標人須攜帶材料
1、投標企業(yè)稅務(wù)營(yíng)業(yè)和工商營(yíng)業(yè)執照復印件。
2、投標企業(yè)金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實(shí)驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書(shū)。
3、投標企業(yè)近二年內生產(chǎn)學(xué)生升降課桌椅縣級以上質(zhì)量監督所質(zhì)量監測報告。
4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書(shū)。
5、如投標人非企業(yè)法人應要有企業(yè)法人簽名的委托書(shū)和法人身份證復印件。
6、報價(jià)表
三、招標項目及生產(chǎn)規格技術(shù)質(zhì)量要求報價(jià)表：
1．配置清單
品名
項目校數量
規格型號
技術(shù)要求
學(xué)生升降課桌椅
建西小學(xué)50套
大歷小學(xué)70套
高陽(yáng)小學(xué)90套
城關(guān)小學(xué)150套
合計：360套
1、桌高77cm，桌面板長(cháng)、寬、厚）
60×40×15mm
2、椅高38 cm，椅面板（長(cháng)、寬、厚）
34×24×15 mm
3．式樣和規格得見(jiàn)附圖和樣品。
1、桌面板為精心板料多層板。
2、椅面板為精心板料多層板。
3、桌子大腿片厚度1.2 mm
檔板厚度0.7 mm
腳管柱48×20×1.2 mm
桌子橫梁460×40×20 mm
4、椅子小腿片厚度1 mm
腳管柱48×22×1.2 mm
椅子橫梁250×40×20 mm
5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。
6、所有螺絲應防松螺絲。
7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管?chē)娝芫庸ぁ?/p>
2、報價(jià)表
品名
規格型號
數量
單價(jià)元/套
報價(jià)
學(xué)生升降課桌椅
見(jiàn)配置清單
360套
小寫(xiě)：
大寫(xiě)：
四、評標方式：
由縣政府采購辦、政府采購中心、教育局組成評標小組。在縣紀委監督下對投標人和投標文件按招標文件要求進(jìn)行審核，在投標文件審核合格情況下，以報價(jià)表中大寫(xiě)金額的報價(jià)最低者中標。
五、參與投標的質(zhì)量保證及其它商務(wù)要求
1、參與投標方提供的產(chǎn)品應符合國家標準，行業(yè)標準及保障人身體健康，人身財產(chǎn)安全的要求。
2、參與投標方中標后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗合格，全新原裝的產(chǎn)品。
3、參與投標方中標后所供設備應二年免費保修，終身維修，保修期內設備有任何損壞（人為原因除外），中標方均需要免費維修或更換配件，不得收取任何費用；如因人為原因損壞或保修期過(guò)后需要維修，只應收取成本費。
4、招標方在使用設備時(shí)出現問(wèn)題，中標方應在接到通知后2小時(shí)內響應，24小時(shí)內派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維修。
5、中標方提供的貨物應滿(mǎn)足招標配置清單中規格型號及技術(shù)要求，免費提供貨物運輸、安裝、調試技術(shù)指導。
6、中標方應在中標之日起三日內與項目校簽訂購銷(xiāo)合同，在合同簽訂之日起二十日內供貨到各項目校。
7、貨物驗收：中標方提供貨物由教育局與項目校按配置清單要求共同驗收。
六、違約責任：
1、中標方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標方應向招標方償付中標金額5%的違約金。該款項從履約保證金支付。
2、中標方延期交付使用的，中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過(guò)延期交貨期限七天，招標方有權單方終止合同不予接受貨物。
3、中標方所供貨物的規格型號、質(zhì)量不符合招標配置清單要求的，招標方有權要求中標方限期更換。同時(shí)中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。
七、貨款結算及支付：
1、中標方在貨物驗收合格后，持中標通知書(shū)、合同書(shū)、驗收報告、銷(xiāo)貨發(fā)票與項目校辦理貨款結算手續。
2、各項目校在貨物驗收之日起十個(gè)工作日內支付貨物款90%，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。
貨物采購實(shí)施方案 篇18
一、目的：
提高備件一次性滿(mǎn)足率；逐步減少緊急訂單次數，提高工作效率；逐步梳理備件基礎信息；逐步解決DMS系統中，編號、名稱(chēng)錯誤，車(chē)型信息不全、供應商信息不全，不準確等問(wèn)題；規范采購計劃制定方法；減少積壓庫存比例，提高備件資金周轉率；提高備件銷(xiāo)售量。
二、范圍:
此方案僅適用于月度采購計劃的制定
三、涉及部門(mén)：
備件部、技術(shù)部、IT部、采購中心、榮成工廠(chǎng)采購部、鄂爾多斯工廠(chǎng)采購部、榮成工廠(chǎng)售后備件庫房、財務(wù)部
四、具體實(shí)施方案：
1. 銷(xiāo)售預測
�、� 概念：通過(guò)權重計算法，計算出下個(gè)銷(xiāo)售周期的每種物料的預計銷(xiāo)售數量： ⑵ 計算方法：
Sn = Sn-1x50% + Sn-2x30% + Sn-3x20%
其中，Sn為物料第n月的預計銷(xiāo)售數量
Sn-1為物料第n-1月的服務(wù)站實(shí)際需求數量之和（DMS系統導出）
Sn-2為物料第n-2月的服務(wù)站實(shí)際需求數量之和（DMS系統導出）
Sn-3為物料第n-3月的服務(wù)站實(shí)際需求數量之和（DMS系統導出）
2. 訂貨倍數的`確定
�、� 概念：確定每種物料的訂貨周期、供貨周期和安全庫存周期，累計相加為該物料的訂貨倍數。
�、� 計算方法：
B = Bd + Bg + Ba
其中，B為該物料的訂貨倍數
Bd 為該物料的訂貨周期（相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間，單位為月）
Bg 為該物料的供貨周期（從訂單發(fā)出到備件到達庫房并錄入系統之間的時(shí)間，此數據為采購中心提供，單位為月）
Ba 為該物料由于天氣、交通等不確定因素造成備件可能延期到貨的時(shí)間（依據
行業(yè)管理數據設定，單位為月）
3. 庫存數量的確定
庫存數量Kn為制定計劃當日的庫存實(shí)際數量，由DMS系統導出。
4. 盤(pán)虧數量的確定
盤(pán)虧數量Kp為制定計劃當日的庫存實(shí)際盤(pán)虧（或找不到）的數量，由庫房給出。
5. 在途數量的確定
�、� 概念： 在途數量Kt為制定計劃當日之前的歷次采購計劃未執行完成數量中可到貨數量。
�、� 計算方法：
Kt= N月之前下達采購計劃之和-N月入庫數量之和（由采購中心確認）
6． 采購計劃訂貨量的初步計算
N1 = Sn xB–Kn +Kp–Kt
為采購計劃訂貨量的計算值；Sn為物料第n月的預計銷(xiāo)售數量；B為該物料的訂貨倍數；Kn為制定計劃當日的庫存實(shí)際數量；Kp為制定計劃當日的庫存實(shí)際盤(pán)虧（或找不到）的數量；Kt為在途數量。
7. 采購計劃訂貨量的調整
依據備件價(jià)格、技術(shù)部反饋的備件基礎信息核對情況、采購中心反饋的采購包裝、采購到貨在途數量、供應商特殊需求、季節因素、質(zhì)量因素、整車(chē)銷(xiāo)售計劃等信息調整采購計劃訂貨量的計算值N1，為方便采購和統計，數值取整生成第n月度采購計劃訂貨數N。
五、備件基礎信息的修改
根據各部門(mén)反饋的DMS系統中，編號、名稱(chēng)錯誤，車(chē)型信息不全、供應商信息不全，不準確等問(wèn)題，報IT部門(mén)修改系統信息，對廢舊編號及物料做凍結處理。
六、月度采購計劃的審批和下達
將調整完畢的采購計劃訂貨量和相關(guān)數據報采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)審批并下達采購中心。
貨物采購實(shí)施方案 篇19
為了規范集團公司物資采購行為，提高物資采購管理效率，增加物資采購透明度，降低物資采購成本，集團公司計劃推行基于ERP管理模式的規范化、透明化物資采購管理形式，逐步建立物資采購管理平臺，以達到信息共享、互相監督的目的。
一．物資采購管理現狀
目前，集團公司的物資采購主要分為兩種管理模式，一種是由集團公司進(jìn)行投資的項目，采取各單位申請，集團公司領(lǐng)導審批，經(jīng)營(yíng)管理部具體負責的模式；另一種即各分（子）公司的物資采購由各公司獨立進(jìn)行，集團公司對于此類(lèi)采購業(yè)務(wù)缺乏有效監管。兩種管理模式的共同存在，不利于集團公司解決采購過(guò)程中出現的市場(chǎng)調研不充分、價(jià)格不透明、采購流程不規范、采購物資質(zhì)量得不到保證等問(wèn)題。
二、物資采購統一管理建設方案
為了集中管理各單位的物資采購，有效降低企業(yè)采購成本，篩選優(yōu)質(zhì)供應商，集團公司根據各單位實(shí)際情況，擬推出統一管理建設方案。該方案建議如下：
1、物資采購應當堅持公開(kāi)透明原則、公平競爭原則和誠實(shí)信用原則，嚴格執行集團公司的有關(guān)規定。
2、各分、子公司根據本公司物資實(shí)際需求提出采購請示報告，請示報告的內容包括物品的名稱(chēng)、規格型號、數量、價(jià)格、具體用途等，報各公司分管領(lǐng)導批示。
3、集團公司經(jīng)營(yíng)管理部對采購請示報告進(jìn)行審查，確定物資的采購型號、數量等是否符合相關(guān)設計、技術(shù)、審計要求；具體采購過(guò)程由使用單位、經(jīng)營(yíng)管理部共同組成采購小組，具體辦理采購事宜。采購人員在辦理采購事宜前，要詳細查閱有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求，結合各分、子公司實(shí)際情況，落實(shí)供應商資料庫信息、業(yè)務(wù)往來(lái)歷史數據，調研市場(chǎng)行情，推薦優(yōu)質(zhì)供應商，指導采購業(yè)務(wù)的進(jìn)行；本著(zhù)貨比三家的原則，與有關(guān)廠(chǎng)家聯(lián)系，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、性能等，并出具采購調研報告，提交集團公司領(lǐng)導研究通過(guò)后，方可組織采購。
4、凡適于招標的，由采購小組組織評委進(jìn)行招投標，程序嚴格按照招投標管理制度進(jìn)行。
5、對暫時(shí)由各分、子公司進(jìn)行的`采購，集團公司依據供應商資料庫推薦合適供應商的同時(shí)對采購業(yè)務(wù)全程進(jìn)行監督，對數量、價(jià)格不合理的及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和匯報。
6、對審核通過(guò)的采購請示報告，要按照《合同法》規定與供應商簽訂嚴密的購銷(xiāo)合同，并按規定辦理合同會(huì )簽；經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)對具有以下特點(diǎn)的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行監督：
�。�1）采購合同的簽訂沒(méi)有選擇具有多次合作經(jīng)歷和良好信譽(yù)的供應商，而選擇新供應商的采購行為；
�。�2）采購價(jià)格、數量、頻率較以往采購明顯有差異的；
�。�3）歷史采購業(yè)務(wù)存在問(wèn)題，繼續進(jìn)行類(lèi)似采購的；
�。�4）采購到貨周期、付款方式等有較大變動(dòng)的。
7、采購物資一經(jīng)到貨，采購小組應立即組織人員進(jìn)行驗收。驗收包括實(shí)物驗收和技術(shù)驗收。實(shí)物驗收要根據訂貨合同、裝箱單的內容與實(shí)物逐樣核對，驗收結果認真填寫(xiě)實(shí)物驗收單。技術(shù)驗收要根據產(chǎn)品的技術(shù)要求對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進(jìn)行詳細檢查，檢查結果認真填寫(xiě)技術(shù)驗收單。對驗收不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)做出退貨、換貨、索賠處理。驗收合格后財務(wù)資產(chǎn)管理中心與供應商依據相關(guān)規定進(jìn)行掛賬和結算。
附圖：大宗物資采購流程圖......
三、物資采購管理平臺功能描述
相對集中的物資采購管理模式的成功推行，應建立物資統一采購管理平臺，可及時(shí)掌握各單位的運行狀況、投資資金的使用情況，為下一步投資決策提供輔助信息，同時(shí)也為集團公司優(yōu)化物資配置，提高物資管理效率提供依據。
物資管理平臺可以實(shí)現下面幾個(gè)內容：
1、該平臺具備能夠囊括所有采購物資業(yè)務(wù)往來(lái)記錄、數據具體詳實(shí)的數據庫體系，具備各領(lǐng)導逐級審批電子化流程的功能。
2、通過(guò)物資信息平臺建立與供應商的聯(lián)系，準確、快捷的獲取得供應商數據，并制定集團公司統一的物資編碼和標準，各分（子）公司可參照執行。
3、實(shí)現物資的基本信息管理，對資產(chǎn)的購置、使用等情況進(jìn)行監控。
4、準確、實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)的凈值、總量、使用和分布情況，及時(shí)發(fā)現閑置或浪費等情況，實(shí)現資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用，提高資產(chǎn)使用率。
5、提供采購物資的分析工具，依據決策要求提供資產(chǎn)數據的統計、分析，充份利用數據庫中存儲的相關(guān)數據進(jìn)行數據挖掘工作，為下一步的投資提供依據。
四、物資采購管理平臺推廣
1、該軟件的設計必須符合實(shí)際應用，經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部門(mén)、各分子公司可依據各自管理需要和特點(diǎn)，對采購信息管理平臺軟件提出能夠有效管理物資采購信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全，使用簡(jiǎn)便，操作起來(lái)得心應手。
2、物資采購信息管理平臺應用后，各相關(guān)單位和部門(mén)應由軟件設計公司對使用人員進(jìn)行軟件的培訓，盡快適應平臺辦公。
3、物資采購管理平臺統一要求將所有的物資采購歷史數據錄入，建立完善數據庫，方便采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、各分管領(lǐng)導的信息查閱和管理。
該平臺對各分、子公司采購部門(mén)來(lái)說(shuō)可以便捷查詢(xún)歷史業(yè)務(wù)往來(lái)數據，掌握采購價(jià)格波動(dòng)規律，提高工作效率；各分、子公司管理層可以即時(shí)掌握采購、倉儲實(shí)時(shí)數據，合理調度安排生產(chǎn)；集團決策層可以全面了解集團公司的一線(xiàn)業(yè)務(wù)數據和物資管理現狀，從而做出準確的企業(yè)發(fā)展戰略決策。物資采購信息管理平臺正常運轉后，將切實(shí)規范物資采購流程，嚴格審批權限，簡(jiǎn)化物資采購手續，提升集團公司的運轉效率，促進(jìn)集團健康快速發(fā)展。
貨物采購實(shí)施方案 篇20
一、保證零食店的產(chǎn)品種類(lèi)
經(jīng)營(yíng)一家零食店首先要考慮的是自己要賣(mài)什么樣的零食產(chǎn)品，而且所賣(mài)的零食產(chǎn)品必須是能夠滿(mǎn)足人們需求和欲望的，是能夠激起很大的消費浪花的，只有這樣才能真正掙到錢(qián)。
因此，創(chuàng )業(yè)者在采購零食店食物的時(shí)候，需要多向別人學(xué)習，看看同行的食物種類(lèi)多少，借鑒一下，采購符合自己店鋪經(jīng)營(yíng)內容的產(chǎn)品種類(lèi)。并且采購食品也是有門(mén)道的，并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，需要各位創(chuàng )業(yè)者們多多學(xué)習和摸索才行。
二、做好零食店的定位
其實(shí)，做任何創(chuàng )業(yè)項目都是有高中低檔次的區別，這樣才能明確出自己的目標消費者，所以說(shuō)開(kāi)一家零食店也是如此，需要創(chuàng )業(yè)者們在開(kāi)零食店之前，做好店鋪的定位，這樣才能確定好下一步工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，確定了零食店的定位以后，也能確定好自己的店鋪產(chǎn)品是針對于那個(gè)層次和類(lèi)別的顧客群體。也就是說(shuō)，得先確定好自己的`店鋪檔次，這樣才能更好的規劃和經(jīng)營(yíng)。
三、保證零食店的穩定進(jìn)貨渠道
說(shuō)到底，人們開(kāi)一家零食店就是為了掙錢(qián)，滿(mǎn)足自己生活所需的。談到掙錢(qián)，為了保證零食店的收入空間，必須要做好產(chǎn)品的供貨渠道，只有供貨渠道穩定了，才能控制好零食店的經(jīng)營(yíng)成本。所以說(shuō)，想要開(kāi)好一家零食店必須要找到穩定的供貨渠道才行。建議各位創(chuàng )業(yè)者在尋找供應商的時(shí)候，一定要多進(jìn)行對比，不要盲目的進(jìn)行選擇，這樣才能挑選出性?xún)r(jià)比超高的一家。
四、零食店的促銷(xiāo)和推廣
經(jīng)營(yíng)零食店當然少不了一定的促銷(xiāo)和推廣了，正所謂酒香也怕巷子深，零食店里的產(chǎn)品再好，如果不去推廣和宣傳，怎么能讓顧客了解和接受呢。所以，創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)零食店的時(shí)候，必須要做一些促銷(xiāo)推廣方面的活動(dòng)，只有做了促銷(xiāo)活動(dòng)，才能讓周?chē)南M者熟悉店鋪，記住零食店的存在，自然就會(huì )在想吃零食的時(shí)候就會(huì )想起創(chuàng )業(yè)者的店鋪了。
此外，作為零食店的經(jīng)營(yíng)者還需要懂得顧客們的需求，只有把握住他們真正的需求，才能贏(yíng)得他們的喜歡和信賴(lài)。同時(shí)顧客們的需求并不是固定不變的，創(chuàng )業(yè)者需要根據市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，不斷的更新自己店內的產(chǎn)品種類(lèi)，定期引進(jìn)一些比較新穎的食物，這樣才能使零食店充滿(mǎn)吸引力，不會(huì )被其他零食店所打倒，保持好自己應有的競爭力。
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