項目實(shí)施方案（通用18篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的項目實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目實(shí)施方案 篇1
一、項目目標
�。ㄒ唬┮罁吨腥A人民共和國傳染病防治法》建立并完善各級醫療衛生機構傳染病監測報告與處理機制；衛生院必須建立疫情管理組織，指定專(zhuān)職疫情管理人員，負責本單位或所轄區域內的疫情報告工作；衛生院配合市疾病預防控制中心依法監管全鎮傳染病信息，分析、處置傳染病疫情并指導醫療機構做好疫情處理；保障傳染病網(wǎng)絡(luò )直報系統正常運行。
�。ǘ┲匦碌怯浐藢�(shí)我鎮承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生單位及傳染病報告人員的基本信息及用于傳染病疫情報告的硬件設備（網(wǎng)絡(luò )直報專(zhuān)用計算機、打印機上網(wǎng)設備及專(zhuān)用電話(huà)等），作為日常管理的基線(xiàn)數據，登記率100%。
�。ㄈ⿲爡^符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生單位，按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)與權限分配管理規程（試行）》，授予用戶(hù)權限，各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記，管理率100%。
�。ㄋ模﹤魅静蟾鏅C構建立健全傳染病報告管理制度；使用統一的《中華人民共和國傳染病報告卡》，《傳染病登記本》、門(mén)診日志登記本、出入院登記本、實(shí)驗室檢驗記錄本等各種登記本的基本項目均達到衛生部、省衛生廳的相關(guān)要求。
二、項目實(shí)施范圍
在全鎮范圍內實(shí)施。
三、項目?jì)热?/strong>
�。ㄒ唬└鱾魅静蟾鏅C構
1.培訓。
定期對本單位醫護人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓。每年對轄區鄉村醫生進(jìn)行傳染病防治知識、傳染病信息報告規則和傳染病統計規則技能的培訓，每月例會(huì )時(shí)以會(huì )代訓包含傳染病防治工作內容。組織參加省、市、疾控機構組織的傳染病病例診斷標準培訓，收集培訓資料，包括時(shí)間、內容、主講人、參加人員簽到、課件、培訓效果考核、照片、小結等。
2.發(fā)現、登記。
責任報告人在首次診斷或發(fā)現傳染病病人、疑似病人、病原攜帶者時(shí)，應立即填寫(xiě)“傳染病報告卡”（初次報告）并按規定時(shí)限和程序報告；診斷變更或因傳染病死亡時(shí)，應立即填寫(xiě)“傳染病報告卡”（訂正報告），并嚴格按規定時(shí)限和程序報告。
3.報告。
�。�1）報告程序與方式。
網(wǎng)絡(luò )直報人員應及時(shí)收集、檢查報告卡，發(fā)現填寫(xiě)不完整、不準確、或有錯項、漏項，應及時(shí)通知報告人核對報告卡內容；然后將傳染病報告卡信息及時(shí)、準確、完整的錄入網(wǎng)絡(luò )直報系統。網(wǎng)絡(luò )直報單位應具備網(wǎng)絡(luò )直報專(zhuān)用設備及上網(wǎng)條件，有2人以上參加縣級網(wǎng)絡(luò )直報培訓，并培訓合格。
�。�2）報告時(shí)限。
發(fā)現甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感及其他按甲類(lèi)管理的傳染病病例或疑似病例時(shí)，或發(fā)現其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時(shí)，應于2小時(shí)內將傳染病報告卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的,應于2小時(shí)內以最快的通訊方式（電話(huà)、傳真）向縣疾病預防控制中心報告，并于2小時(shí)內寄送、傳真傳染病報告卡。
對其他乙、丙類(lèi)傳染病病例、疑似病例和規定報告的傳染病病原攜帶者，在診斷后實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內寄送或傳真傳染病報告卡。
�。�3）做好傳染病報告的訂正和補報工作。
4.處理。
�。�1）病例轉診。應將病人及其病歷記錄等資料復印件一并轉至具備相應救治能力的醫療機構。
�。�2）消毒處理。依照法律、法規的.規定，對本單位內被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫療廢物，實(shí)施消毒和無(wú)害化處置。
�。�3）病例隨訪(fǎng)。衛生院要協(xié)助市疾病預防控制中心做好重點(diǎn)管理傳染病居家病例的隨訪(fǎng)工作。
�。�4）密切接觸者管理。協(xié)助疾病控制機構查找密切接觸者，按照有關(guān)要求協(xié)助做好管理工作。
5.信息的分析與利用。
定時(shí)對轄區報告的傳染病疫情或突發(fā)公共衛生事件監測信息進(jìn)行分析與評估。
6.資料保存。
將傳染病信息資料按照國家有關(guān)要求納入檔案管理。
�。�1）電子數據的保存：具有網(wǎng)絡(luò )直報條件的傳染病責任報告單位,應按月將報至《疾病監測信息報告管理系統》的傳染病報告卡導出后，用光盤(pán)和其它儲存介質(zhì)三備份，異地保存。
�。�2）紙質(zhì)資料的保存：具有網(wǎng)絡(luò )直報條件的傳染病責任報告單位，應按有關(guān)規定保存《傳染病報告卡》及傳染病報告記錄，保存3年。不具備網(wǎng)絡(luò )直報條件的傳染病責任報告單位，應對報送市疾病預防控制中心的傳染病報告卡進(jìn)行登記備案，登記備案記錄保存3年。
四、項目組織領(lǐng)導
在市人民政府和市衛生局的統一領(lǐng)導下，衛生院負責項目的組織實(shí)施和日常管理、監督、監測和效果評價(jià)管理。衛生院配合市財政局負責項目資金的核付及監管工作。
五、項目實(shí)施時(shí)間
20xx年5月1日至20xx年12月31日。
六、項目考核與評估
�。ㄒ唬┬l生院配合市衛生局組織市疾病預防控制中心按照傳染病報告與處理規范、傳染病報告質(zhì)量檢查方案對轄區工作進(jìn)行檢查評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
�。ǘI(yè)務(wù)評估核心指標為：
1.傳染病疫情報告率＝網(wǎng)絡(luò )直報系統中的報告卡片數/登記傳染病病例數×100%。
2.傳染病疫情報告及時(shí)率＝報告及時(shí)的傳染病病人數/登記傳染病病人數×100%。
3.傳染病疫情報告準確率。
4.報告卡錄入一致率。
5.暴發(fā)疫情調查處理率。
6.轄區無(wú)傳染病零報告或缺報的醫療機構。
7.及時(shí)審核率。
8.質(zhì)量綜合評價(jià)指數。
�。ㄈ┵Y金使用管理評價(jià)：衛生院負責項目下拔經(jīng)費的管理、要制定與完成工作量和工作質(zhì)量掛鉤的經(jīng)費分配方案，嚴格執行有關(guān)財務(wù)管理要求，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，按類(lèi)別要求合理開(kāi)支。
項目實(shí)施方案 篇2
為認真完成省、市下達的農村改廁項目任務(wù)，加快我區農村改廁進(jìn)程，切實(shí)改善農村環(huán)境衛生，不斷提高農村居民健康和生活水平，加快社會(huì )主義新農村建設步伐，結合我區實(shí)際，制定本方案。
一、項目建設原則
堅持農村衛生改廁與新農村建設相結合的原則，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，加快農村改廁步伐，改善農村生活環(huán)境，提高農民生活質(zhì)量，切實(shí)推進(jìn)我區衛生廁所氣建設又好又快發(fā)展。
二、項目建設任務(wù)
20xx年度農村改廁項目任務(wù)根據省市愛(ài)衛辦安排。確保按時(shí)保質(zhì)保量完成2500戶(hù)農村改廁任務(wù)。
三、項目實(shí)施的范圍和標準要求
1、項目實(shí)施范圍。計劃在我區石巖頭鎮和平村、財家村，珠山鎮樂(lè )塘村、翻身洞村、康家村、馬家村，郵亭圩鎮新光村，南津渡辦事處仙神橋村，石山腳鄉等5個(gè)鄉鎮11個(gè)村。
2、建設要求與標準：每個(gè)項目村改廁農戶(hù)不少于全村總農戶(hù)的80%。
1、化糞池按省里下發(fā)的宣傳冊標準采用現澆模式施工。
2、廁屋應封頂粉刷，內墻壁白瓷磚貼墻1-1.5米，地面應鋪有防滑地磚。
四、項目資金安排
20xx年度中央財政補助農村衛生改廁計劃在我區實(shí)施2500戶(hù),共計補助資金125萬(wàn)元，每戶(hù)補助500元。
本著(zhù)“誰(shuí)受益、誰(shuí)負擔”的原則，廁所的`改造及裝修所需費用主要由受益戶(hù)自行負責。為了最大限度降低改廁費用和統一標準，改廁所需蹲便器、沖廁裝置的購置采取統一招標采購。
五、項目實(shí)施措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
區愛(ài)衛辦負責項目實(shí)施，組織制定實(shí)施方案，下達年度計劃和項目的組織、協(xié)調、落實(shí)、督導等工作。各鄉鎮配合區愛(ài)衛辦做好項目實(shí)施過(guò)程的督導、檢查和驗收工作。
�。ǘ﹪栏褓|(zhì)量標準
對改廁所使用的蹲便器和沖廁裝置等主要產(chǎn)品，要實(shí)行統一招標，統一采購，為改廁農戶(hù)提供節水的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。按照改廁方案要求，統一標準，統一施工，保證項目建設質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理
財政部門(mén)負責資金的下達以及資金使用的監督、檢查工作。區愛(ài)衛辦要加強對資金使用的管理，嚴格按照國家有關(guān)專(zhuān)項資金管理的規定，實(shí)行專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得以任何形式截留、擠占和挪用。改廁項目實(shí)施過(guò)程中的款物發(fā)放要有清楚詳細的紀錄，到戶(hù)物資要有領(lǐng)取人的簽字。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)項目責任制
區與項目鄉鎮簽訂責任書(shū)、鄉鎮要與項目村簽訂責任書(shū)，落實(shí)任務(wù)，明確責任，抓好落實(shí)。各項目村要對參與改廁的農戶(hù)，在村公示欄進(jìn)行公示，接受群眾監督。
六、項目監督與評估驗收
�。ㄒ唬┘訌婍椖慷綄�
區愛(ài)衛辦對改廁的數量和質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。各鄉鎮黨委、政府要加強項目實(shí)施過(guò)程中的督導、檢查，報告農村改廁進(jìn)度，并對項目的組織管理、建設質(zhì)量、建設進(jìn)度，進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
�。ǘ╉椖康尿炇�
項目驗收內容：項目的組織管理、資金使用、任務(wù)完成、項目質(zhì)量、基層反映等。項目完成后，各鄉鎮要及時(shí)對項目進(jìn)行驗收總結并上報，區里在各鄉鎮驗收的基礎上對項目實(shí)施情況進(jìn)行初驗，并形成初驗報告上報有關(guān)部門(mén)。
項目實(shí)施方案 篇3
一、養殖項目
�。ㄒ唬�、水產(chǎn)、雞、鴨立體養殖；
�。ǘ�、果樹(shù)以及其它農作物種植。
二、項目背景：
該養殖項目位于xx縣xxx村七組，xxx村是個(gè)傳統的農業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒(méi)有給養殖戶(hù)帶來(lái)應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調整農村經(jīng)濟結構和農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的'一道難題。創(chuàng )建立體生態(tài)養殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當地實(shí)情，引導廣大農民創(chuàng )業(yè)增收。
三、項目建設內容及規模
�。ㄒ唬┮幠�
養殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7。5畝，養殖場(chǎng)地結構分布合理，適合立體養殖業(yè)發(fā)展，整體規劃混合養殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨4000只，土雞5000只。
�。ǘ┚唧w規劃建設內容：
首期：投入資金：20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場(chǎng)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時(shí)調整項目，務(wù)必做到能夠贏(yíng)利。
第二期：投入資金：50萬(wàn)元，用于擴建各種設備，雞苗魚(yú)苗引入（適量增加數目），飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場(chǎng)的了解，對國家及當地政府的政策配合，學(xué)習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏(yíng)利的項目，整合附近村鎮資源。
第三期：持續發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì )需要的款項。
四、經(jīng)營(yíng)目標：
年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛(ài)好鄉村美食人群。
4、農作物為生態(tài)養殖的必須項目，以本養殖場(chǎng)內部需求為主。
5、果樹(shù)種植項目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式：
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨資。
七、其它方面
這些項目基本上為傳統項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目行整合，盡可能對各種資源行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神。善于學(xué)習經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱情，展現我村青年艱苦創(chuàng )業(yè)，服務(wù)農村的務(wù)實(shí)精神。
項目實(shí)施方案 篇4
一、項目意義和必要性
國內外發(fā)展現狀、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題、擬達到的技術(shù)水平、市場(chǎng)前景等。
二、項目承擔單位基本情況
企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、資金籌集、市場(chǎng)開(kāi)拓等能力。
三、項目主要建設內容及預期目標
研發(fā)及條件建設、產(chǎn)業(yè)化、推廣應用等重點(diǎn)環(huán)節的項目?jì)热�。項目擬采用的工藝路線(xiàn)與技術(shù)特點(diǎn)、設備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。項目在研發(fā)投入、技術(shù)水平、產(chǎn)值規模及人才團隊建設等方面的預期目標。
四、項目實(shí)施條件
環(huán)境保護、資源綜合利用、節能措施及外部配套條件落實(shí)情況、項目實(shí)施基礎等。
五、投資預算
項目總投資及測算依據，并按研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、推廣應用等環(huán)節進(jìn)行分項說(shuō)明。資金籌措方案、投資使用方案和年度投資計劃。
六、項目效益分析
項目經(jīng)濟社會(huì )效益分析
七、項目實(shí)施及考核指標
項目組織實(shí)施方式、年度考核指標。
八、項目產(chǎn)學(xué)研用情況
項目承擔單位與科研院所、高等院校的.合作機制，主要包括工作機制、知識產(chǎn)權歸屬、利益分享等內容。
九、有關(guān)附件
�。ㄒ唬┘夹g(shù)來(lái)源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件
�。ǘ┥陥髥挝慌c其他合作方簽訂的具有法律約束力的合同或協(xié)議文件
�。ㄈ┡c項目相關(guān)的其他證明材料或文件等
項目實(shí)施方案 篇5
隨著(zhù)農村經(jīng)濟社會(huì )建設步伐的加快，越來(lái)越多的勞動(dòng)力從農田中走出來(lái)，江村加大了產(chǎn)業(yè)結構調整力度，著(zhù)力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，加快廣大農牧民群眾脫貧致富奔小康的步伐。隨著(zhù)**廣大農牧區社會(huì )生產(chǎn)條件的改善，城鄉一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)對藏雞及藏雞蛋的需求進(jìn)一步加大，對發(fā)展藏雞養殖產(chǎn)業(yè)提供了良好的條件和氛圍。通過(guò)項目實(shí)施，能夠加快村級產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，有效促進(jìn)群眾增收。
一、項目背景
南木鄉江村位于**市西南部，**河河畔，“318”國道貫穿全村，離****機場(chǎng)15公里，與縣城20公里，距**市30公里，地里優(yōu)勢明顯，交通十分便利。
江村共有6個(gè)村民小組，318戶(hù)，1402人，貧困戶(hù)38戶(hù)，耕地面積3035.29畝，牲畜總數2125頭，2012年實(shí)現農村經(jīng)濟總收入4273萬(wàn)元，同比增長(cháng)24.39%,糧食總產(chǎn)量392.96萬(wàn)斤，同比增收24.47%.同時(shí)文化、教育、衛生、廣播電視等社會(huì )事業(yè)也得到了持續快速發(fā)展。
二、項目實(shí)施的必要性和可行性
1、江村群眾普遍都有養殖藏雞的習慣，但目前處于自產(chǎn)自銷(xiāo)、零星散養狀態(tài)。經(jīng)調查發(fā)現，目前**市場(chǎng)對于肉類(lèi)，特別是對綠色無(wú)公害肉類(lèi)需求量大，而我村養殖的藏雞符合綠色食品要求，因此能夠保證藏雞及藏雞蛋市場(chǎng)需求。通過(guò)實(shí)施該項目，能改變江村藏雞養殖規模小，零星散養的狀態(tài)，推動(dòng)江村藏雞養殖的專(zhuān)業(yè)化，規�；�，并產(chǎn)生以點(diǎn)帶面的帶動(dòng)效應。
2、藏雞在**廣大農牧區被普遍養殖，且養殖方式相近，具備以下特點(diǎn)：
�。�1）藏雞喜好在灌木叢、草堆等生態(tài)環(huán)境中覓食，食物主要為青草、各類(lèi)草籽、果實(shí)、小蟲(chóng)，小麥，青稞等無(wú)污染綠色食品。
�。�2）、藏雞善于奔跑，夜晚棲息在較高的樹(shù)枝之上，具有肌肉發(fā)達，性情活潑，覓食能力強，耐粗放飼養，抗病能力強，遺傳穩定等特點(diǎn)。
�。�3）根據營(yíng)養成分分析，其肉質(zhì)是微量元素指標符合人體所需標準。蹤上所述，藏雞養殖方式簡(jiǎn)單粗放、發(fā)病率低，便于群眾以戶(hù)為單位進(jìn)行養殖。
3、近年來(lái)，隨著(zhù)江村糧食產(chǎn)量的不斷提高，農牧民群眾進(jìn)一步增產(chǎn)和增收難度加大。青稞、小麥價(jià)格在0.8-1.2元/每斤區間浮動(dòng)，農牧民家庭基本家家糧食滿(mǎn)倉，但是現金收入增長(cháng)不明顯。如何實(shí)現農牧民增收，是近幾年扶貧的重要任務(wù)之一。實(shí)施藏雞養殖，發(fā)展特色養殖業(yè)，利用家中存糧喂養藏雞，一是減輕了養殖戶(hù)飼料負擔，消化了積存的.糧食；二是通過(guò)藏雞的良好收益，實(shí)現增收目標；三是產(chǎn)生的大量雞糞又可還土增加土壤肥力，有助于增加田間有機肥的保有量，形成良性循環(huán)，藏雞養殖將成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、項目效益
1、經(jīng)濟效益
產(chǎn)蛋效益：該項目實(shí)施后，按成活率85%計算，每戶(hù)保有40多只藏雞，扣除種雞每戶(hù)保有下蛋母雞為35只，按現在一枚藏雞蛋市值2.0元，一只雞平均每年產(chǎn)蛋100只計算：35只×100枚/只×2元/枚=7000元。
出售藏雞效益：購置種雞后，可繁育雞苗，實(shí)現持續發(fā)展。按一年更新一半即出售一半藏雞和繁育一半藏雞補充計算：()每只藏雞可銷(xiāo)售價(jià)格在60元走后，20只×60元/只=1200元
飼料成本：按每月10斤糧食計算，每年一只雞飼料需要120斤，按當前飼料1.2元每斤計算。飼料成本：（35（母）+7（公））×120元×1.2=6048元。防疫費與管理費按每羽5元計算：42×5=210元，產(chǎn)生利潤7000+1200-6048-210=1942元。
雞舍修建后，基礎設施可延續使用，購置種雞就要實(shí)現逐步壯大，滾動(dòng)發(fā)展的目標；實(shí)現養殖業(yè)的規�；�、特色化。
2、社會(huì )效益
該項目的實(shí)施，有很好的示范宣傳作用，對在村民中宣
傳弘揚學(xué)科技、用科技、靠科技脫貧致富作用很大，社會(huì )效益明顯。
四、項目建設條件分析
項目區海拔3620米，氣候溫和，環(huán)境優(yōu)雅，土壤肥厚，適應多種農作物及經(jīng)濟作物的生長(cháng)，318國道沿途經(jīng)過(guò)，交通十分便利，“兩橋一隧”工程的開(kāi)通，江村成為內地至通往**的窗口村莊，另外，江村作為2003-2020年**自治區重點(diǎn)集鎮規劃對象，2005年，江村民房改造的實(shí)施，建設成初具規模的小城鎮。對區外生產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)入本村辦廠(chǎng)、開(kāi)店、投資、協(xié)作聯(lián)合促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，達到共同富裕帶來(lái)了無(wú)限商機。
五、項目概算
�。�1）雞舍修建
江村40戶(hù)家庭（其中2戶(hù)為規模養殖），為每戶(hù)修建20平方米雞舍，按每平方米300元的工程造價(jià)，為一戶(hù)修建雞舍需：20/平方米*300元=6000元，其中5000元國家投資，1000元農戶(hù)自籌。
5000元概算：（1）方數15方×80元=1200元
�。�2）水泥1噸×600元=600元
�。�3）石磚1100磚×1.85元=2035元
38戶(hù)修建雞舍國家投資需：38戶(hù)×5000元=19萬(wàn)元。
雞舍農戶(hù)自籌：38戶(hù)×1000元=3.8萬(wàn)元
�。�2）雞苗購置
為每戶(hù)購置藏雞種50只，按50元一只的市場(chǎng)價(jià)計算，國家投資40元/1只，每戶(hù)需：50只×40元=2000元，38戶(hù)藏雞種國家投資需：2000只×38戶(hù)=7.5萬(wàn)元。
雞苗農戶(hù)自籌：10元×50只×38戶(hù)=1.9萬(wàn)元
�。ㄈ�2戶(hù)規模養殖：
�。�1）每戶(hù)建雞舍150平方米，雞舍農戶(hù)個(gè)人自籌。
�。�2）雞苗購置：為每戶(hù)購置藏雞種650只，按50元
一只計算，650只×50元×2戶(hù)=6.5萬(wàn)元。（國家投資）
�。�4）飼料等全部由農戶(hù)自行解決。
�。ㄎ澹┤瞬排嘤栙M：5萬(wàn)元
該項目總投資44萬(wàn)元，申請國家投資38萬(wàn)元，農戶(hù)自籌6萬(wàn)元。
六、綜合效益分析
該項目的實(shí)施，能夠帶動(dòng)江村經(jīng)濟快速發(fā)展，通過(guò)規模
養殖，完善藏雞養殖銷(xiāo)售體系，從而提高江村藏雞的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，能夠提高項目地40戶(hù)300多人的現金收入，提高生活質(zhì)量。鎮水庫養殖承包合同政策性家禽養殖保險調研報告竹鼠養殖可行性分析報告
項目實(shí)施方案 篇6
伊犁哈薩克自治州人力資源和社會(huì )保障局，各地、州、市人力資源和社會(huì )保障局，新疆生產(chǎn)建設兵團人力資源和社會(huì )保障局，各有關(guān)單位：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目是培養造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍的重要平臺，是提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能力的重要抓手，對于加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和科技創(chuàng )新具有重要意義。根據《人力資源社會(huì )保障部辦公廳關(guān)于印發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程20xx年高級研修項目計劃的通知》（人社廳發(fā)〔20xx〕36號）精神，現將自治區入圍人力資源社會(huì )保障部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程20xx年高級研修項目予以公布(附件1)。請各有關(guān)單位深入貫徹黨的`十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，聚焦高精尖缺人才，以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力建設為核心，以服務(wù)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展為根本，突出高級研修項目的公益性、示范性和引導性，加強組織領(lǐng)導，提高人才培養質(zhì)量，努力打造精品項目。
一、按計劃完成研修任務(wù)。
各有關(guān)單位要嚴格按照項目計劃實(shí)施高級研修項目，不得隨意調整變更研修選題、內容、對象、舉辦時(shí)間和地點(diǎn)。如有關(guān)事項發(fā)生變化，要提前報送情況說(shuō)明。自治區各有關(guān)單位承擔的20xx年人力資源社會(huì )保障部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目的實(shí)施，均由自治區人力資源和社會(huì )保障廳發(fā)文、各有關(guān)單位具體承辦。各承辦單位須預先制訂包括研修主題、課程設置、擬聘講座專(zhuān)家、研修方式、學(xué)員構成以及經(jīng)費預算等內容的高級研修項目具體實(shí)施方案，并在開(kāi)辦前20天報自治區人力資源和社會(huì )保障廳審核。
二、切實(shí)保證研修質(zhì)量。
每期高級研修項目研修時(shí)間為6天左右，學(xué)員不少于70人。學(xué)員應面向全國招收，一般應是相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員，并適當向基層一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜。要精心設置高級研修項目課程，邀請權威專(zhuān)家授課，采取多種有效方式組織研修，將高級研修項目辦出高水平、高標準。要依托人力資源社會(huì )保障部知識更新工程網(wǎng)絡(luò )平臺，上傳精品課件，探索建立兼容、開(kāi)放、共享的遠程教育體系。
三、嚴格遵守財經(jīng)紀律。
高級研修項目經(jīng)費由人力資源社會(huì )保障部全額資助，每期19萬(wàn)元。資助經(jīng)費主要用于支付高級研修項目的住宿費、伙食費、培訓場(chǎng)地費、講課費、培訓資料費、交通費等。除往返交通費由學(xué)員承擔外，不得向學(xué)員收取任何費用。要按照《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目管理辦法》的要求，嚴格執行培訓經(jīng)費開(kāi)支范圍和標準，加強管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保經(jīng)費使用效益。決算后經(jīng)費尚有結余的，要按照有關(guān)規定收回。
四、認真進(jìn)行項目總結。
學(xué)員結業(yè)時(shí)，經(jīng)考核合格頒發(fā)人力資源社會(huì )保障部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目結業(yè)證書(shū)。各有關(guān)單位須按有關(guān)要求及時(shí)提交含學(xué)員姓名、高級研修項目名稱(chēng)、項目起止時(shí)間、學(xué)員身份證號碼以及學(xué)員聯(lián)系電話(huà)等相關(guān)信息在內的學(xué)員名單，以便及時(shí)上傳獲取證書(shū)編號，辦理結業(yè)證書(shū)。高級研修項目結束后，各有關(guān)單位要認真總結，提交書(shū)面報告�？偨Y報告應包括本期高級研修項目基本情況、主要特點(diǎn)、宣傳情況、主要成效、經(jīng)驗體會(huì )以及下一步打算等內容。項目結束一個(gè)月內，各承辦單位將總結報告、經(jīng)費決算表（附件2）、學(xué)員滿(mǎn)意度測評統計表（附件4）等有關(guān)材料加蓋單位印章報自治區人力資源和社會(huì )保障廳專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理處，同時(shí)提交電子版。
五、加強宣傳。
各有關(guān)單位舉辦高級研修項目時(shí)，要充分利用各種媒體，開(kāi)展同步宣傳，進(jìn)一步擴大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程的影響，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。要認真貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神和自治區黨委“十條規定”，切實(shí)加強高級研修項目的組織管理服務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節約，端正學(xué)風(fēng)，嚴謹治學(xué)。不得到風(fēng)景名勝區辦班，不得借辦班之名旅游，不得利用辦班搞公款宴請，不得留存、轉嫁任何經(jīng)費。自治區人力資源和社會(huì )保障廳將對各高級研修項目執行情況進(jìn)行監督檢查。
項目實(shí)施方案 篇7
1、項目簡(jiǎn)介
日光溫室的增溫保溫是我國北方寒冷地區設施農業(yè)重要的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節，是推動(dòng)傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變的物質(zhì)基礎，是發(fā)展‘菜籃子’工程的重要保障。日光溫室的生產(chǎn)與室內的溫度有著(zhù)重要的關(guān)系，當冬天室外氣溫達到一10℃以下，室內溫度低于7℃時(shí)，生產(chǎn)茄果類(lèi)和瓜類(lèi)等溫室蔬菜有較大困難。當前日光溫室的增溫保溫技術(shù)，主要是燃煤、燃電、燃氣鍋爐、運行成本高，勞動(dòng)強度大，制約了農民的使用積極性。我國建設的溫室，北緯35°左右地區冬季加溫耗能費約占總成本的30%―40%；北緯40°左右地區約占總成本的40%―50%；北緯43°以上地區約占總成本的60%―70%。由此可見(jiàn)，現有的裝備和技術(shù)成為設施農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的主要成本，為降低溫室運行成本，提高生產(chǎn)效益，溫室運行中，必須引與開(kāi)發(fā)新型增溫保溫裝備，促農作物的豐產(chǎn)、豐收，提高農民的經(jīng)濟收入，增加就業(yè)機會(huì )，促農村經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
2、項目主要實(shí)施內容
本項目是針對在我省設施農業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，室內溫度的高低成為農作物生長(cháng)的關(guān)鍵因素。我國目前采用的煤鍋爐熱水、電和輻射加熱方式中，普遍存在耗電量大、成本高等問(wèn)題，效率低、勞動(dòng)強度大的因素依然是制約溫室增溫設備推廣的主要原因。由我中心自主研發(fā)的'日光溫室生物質(zhì)增溫熱風(fēng)爐，以農村量大面廣的秸稈為原料，采用自有的專(zhuān)利技術(shù)，在節省燃料的同時(shí)達到受熱均勻，熱能利用率高、無(wú)灰塵污染、綠色環(huán)保。其安裝占地面積小，一次性投資小，風(fēng)力足、結構簡(jiǎn)單、操作簡(jiǎn)便，大大降低了大棚種植成本，滿(mǎn)足了高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)生產(chǎn)的要求。
推廣示范內容
1、針對北方地區傳統設施農業(yè)種植養殖冬季需利用化石燃料行增溫保溫存在成本高、勞動(dòng)強度大、環(huán)境污染嚴重等問(wèn)題，推廣示范我中心具有自主發(fā)明知識產(chǎn)權的日光溫室增溫增產(chǎn)關(guān)鍵設備，引領(lǐng)我省設施農業(yè)產(chǎn)業(yè)冬季高效低成本運行，以促農民增產(chǎn)增收，農業(yè)綜合效益的提高。
2、項目以太原市陽(yáng)曲縣泥屯鎮為推廣示范核心區，太原市周邊蔬菜種植區為項目輻射區、帶動(dòng)區，推動(dòng)我市周邊地區設施蔬菜種植的發(fā)展速度與規模。
3、項目實(shí)施方式為通過(guò)設備補貼方式，激勵農民安裝示范，帶動(dòng)自身效益提高。
3、項目實(shí)施度與資金使用計劃
項目實(shí)施按度計劃和時(shí)間安排執行，項目總體目標及階段性目標達到預期目標效果。具體內容包括：
�、� 20xx年3-5月完成項目推廣試驗設備材料的購置。
�、� 20xx年5-7月完成首批6臺增溫設備的生產(chǎn)任務(wù)。
�、�20xx年7-9月在我省榆次、陽(yáng)曲縣選擇三個(gè)示范、培訓基地。在每個(gè)示范基地選擇一個(gè)示范村，并選擇示范戶(hù)達成示范協(xié)議。
�、�20xx年9-11月為每個(gè)示范戶(hù)安裝一臺熱風(fēng)爐，行技術(shù)跟蹤服務(wù)，并整理有關(guān)資料，準備驗收相關(guān)材料。
�、�20xx年12-20xx年2月開(kāi)展宣傳培訓；準備項目驗收。
省財政資助8萬(wàn)資金，用于補助購置設備：
�、�、日光溫室生物質(zhì)增溫熱風(fēng)爐6臺，設備購置及樣機生產(chǎn)補助2.5萬(wàn)元。
�、� 、推廣示范基地建設補助1.0萬(wàn)元。
�、�、樣機的安裝與調試費用2萬(wàn)元。
�、�、項目的推廣與培訓費用2萬(wàn)元。
�、�、準備驗收資料0.5萬(wàn)元。
4、項目實(shí)施后的運行情況
項目實(shí)施后，日光溫室生物質(zhì)增溫關(guān)鍵設備（熱風(fēng)爐）工藝的推廣，即解決了我省冬季氣溫低造成的農作物生長(cháng)緩慢、不掛果、和果實(shí)形狀不佳的問(wèn)題，又解決日光溫室冬季增溫費用高的問(wèn)題，提高了日光蔬菜質(zhì)量和產(chǎn)量，增加了農民的收入，提高了農民種植冬季大棚蔬菜的積極性。
5、項目實(shí)施后的經(jīng)濟、生態(tài)與社會(huì )效益分析
�。�1）、經(jīng)濟效益
日光溫室生物質(zhì)增溫熱風(fēng)爐的試驗示范項目，解決了我省日光溫室的加溫難、加溫貴的難題，提高了日光溫室的經(jīng)濟效益，增加了農民的收入，適應了社會(huì )和市場(chǎng)的需求，促了我國設施農業(yè)的可持續發(fā)展。以種植黃瓜為例每年每個(gè)溫室增產(chǎn)20%計算，每個(gè)日光溫室可增產(chǎn)1000-20xx公斤，為用戶(hù)增加收入1-2萬(wàn)萬(wàn)元。
�。�2）、生態(tài)效益
日光溫室生物質(zhì)增溫熱風(fēng)爐的試驗示范創(chuàng )造了農村廢棄秸稈的資源化、能源化利用的技術(shù)新平臺，可使農民每畝秸稈增收60元，使我省的廢棄秸稈得到了利用，增加了農業(yè)產(chǎn)出，實(shí)現了循環(huán)利用，杜絕了秸稈的隨意焚燒，保護了農村的生態(tài)環(huán)境，促了農村經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
�。�3）、項目實(shí)施后，產(chǎn)生的社會(huì )效益：
日光溫室生物質(zhì)增溫熱風(fēng)爐操作簡(jiǎn)單，增溫快、保溫性能好，隨用隨開(kāi)�？墒箯V大農民從繁重的燒水取暖的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，從事生產(chǎn)，增加收入。
日光溫室生物質(zhì)增溫熱風(fēng)爐試驗示范，必將激發(fā)農民建設日光溫室的積極性，從而帶動(dòng)鋼鐵、建材、塑料建筑等行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì )提供大量的就業(yè)機會(huì )。據測算，每建一座日光溫室，可創(chuàng )造7個(gè)就業(yè)機會(huì )，如果我省每年建設5000座日光溫室，則可為社會(huì )提供1.586萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。這必將對實(shí)現我省的轉型跨越發(fā)展戰略具有重要意義。
項目實(shí)施方案 篇8
一、新員工培訓目的
新員工培訓計劃方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的.關(guān)系培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1.就職前培訓(部門(mén)經(jīng)理負責)
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負責)
讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門(mén)內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)
2.部門(mén)崗位培訓(部門(mén)經(jīng)理負責)
到職后第一天：
到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(人力資源部負責)到部門(mén)報到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認識本部門(mén)員工，參觀(guān)世貿商城部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務(wù)
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績(jì)效目標
設定下次績(jì)效考核的時(shí)間
到職后第三十天
部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現，填寫(xiě)評價(jià)表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話(huà)，告之新員工公司績(jì)效考核要求與體系。
3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)
公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jì)效考核公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題
四、新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表(到職后一周內)公司整體培訓當場(chǎng)評估表(培訓當天)公司整體培訓考核表(培訓當天)新員工試用期內表現評估表(到職后30天)新員工試用期績(jì)效考核表(到職后90天)
五、新員工培訓教材
各部門(mén)內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實(shí)施方案
首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓講師對推薦出來(lái)的內部培訓師進(jìn)行培訓師培訓,給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓實(shí)施方案”資料
各部門(mén)從20xx年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
根據新員工人數，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓
在整個(gè)公司內進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓
項目實(shí)施方案 篇9
【培訓背景】
目前企業(yè)培訓或多或少都存在著(zhù)“學(xué)”與“習”結合不緊密、“學(xué)”與“用”脫節的現象，有些培訓想起來(lái)“心動(dòng)”、聽(tīng)起來(lái)“激動(dòng)”、回到崗位上“原地不動(dòng)”，企業(yè)的培訓管人員想盡辦法來(lái)提高培訓的實(shí)效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門(mén)的一大困惑。
該課程是依據成年人學(xué)習的原理，結合企業(yè)的實(shí)際情況而設計開(kāi)發(fā)的主要針對支行長(cháng)群體的實(shí)戰類(lèi)課程，因為成年人必須自己想學(xué)才能學(xué)，必須有用才會(huì )學(xué)，必須見(jiàn)到成效才會(huì )學(xué)，但是，成年人有著(zhù)非富的工作和生活經(jīng)驗，這些經(jīng)驗非常保貴，所以該課程設計了“課程+實(shí)踐+行動(dòng)學(xué)習”教學(xué)方式，用科學(xué)的方法激發(fā)學(xué)員已有的經(jīng)驗和主動(dòng)思考的意識，引導學(xué)員自己解決問(wèn)題并提升解決問(wèn)題的能力，使參訓學(xué)員在真實(shí)的情境中學(xué)習、演練，并用所學(xué)知識解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，從而達到學(xué)習與實(shí)踐的緊密結合。
【項目目標】
1. 企業(yè)中層管理人員行動(dòng)學(xué)習項目，擬幫助學(xué)員提升管理技能，培養出一批符合市場(chǎng)發(fā)展需要的優(yōu)秀中基層干部隊伍。
2. 聚焦組織中的問(wèn)題，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，如“執行力提升”“團隊管理”等內容，通過(guò)課程學(xué)習、課后實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習等方法，不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方案，并推動(dòng)問(wèn)題的解決。
3. 建立一套基于行動(dòng)學(xué)習的管理干部培養機制，推動(dòng)管理培訓創(chuàng )新，實(shí)現“帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，在學(xué)習中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習”的創(chuàng )新培訓理念。
【實(shí)施方案】
一、建議安排課程：
1. 用提問(wèn)來(lái)領(lǐng)導（2天）
2. 創(chuàng )新思維工具訓練（2天）
3. 復盤(pán)：（行動(dòng)學(xué)習）
A. 復盤(pán)的步驟：
回顧目標
評估結果
分析原因
總結規律。
B. 復盤(pán)的態(tài)度：
開(kāi)放心態(tài)
坦誠表達
實(shí)事求是
反思自我
集思廣益
【工具與方法】
A. 行動(dòng)學(xué)習
行動(dòng)學(xué)習是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問(wèn)題的過(guò)程和方法。行動(dòng)學(xué)習不僅關(guān)注問(wèn)題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。簡(jiǎn)單而言，行動(dòng)學(xué)習就是：帶著(zhù)組織存在的'真實(shí)問(wèn)題開(kāi)始學(xué)習，學(xué)習的過(guò)程同步為組織解決問(wèn)題，提升績(jì)效。
B. 提問(wèn)力
提問(wèn)力能夠通過(guò)提出引發(fā)他人思考的問(wèn)題，促進(jìn)個(gè)人/團隊去發(fā)現其所需的行動(dòng)，同時(shí)使人們承諾與實(shí)踐。
提問(wèn)力相關(guān)知識結構圖：
提問(wèn)力的促動(dòng)技術(shù)——聚焦式會(huì )話(huà)法
C. 對話(huà)力
對話(huà)力-提升創(chuàng )造力
對話(huà)力相關(guān)知識結構圖：
對話(huà)力的促動(dòng)技術(shù)——世界咖啡
D. 共識力
共識力相關(guān)知識結構：
A. 共識力的促動(dòng)技術(shù)——愿景共識
發(fā)掘共同愿景
團隊共創(chuàng )
4. 決策力
決策力相關(guān)知識結構
決策力的促動(dòng)技術(shù)——群策群力
1、激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng )造性
從一開(kāi)始的目標制定，整個(gè)團隊參與其中。團隊的積極性、創(chuàng )造性和對目標達成的渴望均被激發(fā)到最高點(diǎn)
2、最大限度展示解決方案
在頭腦風(fēng)暴環(huán)節將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來(lái)，從而極大擴展決策的空間。
3、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理
整個(gè)過(guò)程就像一個(gè)漏斗。從頭腦風(fēng)暴到團隊共創(chuàng )，再到想法陳列，經(jīng)過(guò)了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案
項目實(shí)施方案 篇10
一、基本情況：
申報學(xué)校：xx縣xx鎮中心校，住址：，位于縣東南，距縣城16公里。學(xué)校系一所九年一貫制學(xué)校，20xx年末有教學(xué)班21個(gè)（其中小學(xué)13個(gè)、初中8個(gè)），在校學(xué)生1092人（其中小學(xué)678人、初中414人），其中住校生153人，共有教職工83人，80名專(zhuān)任教師中，高級職稱(chēng)5人，中級職稱(chēng)37人，初級職務(wù)38人。學(xué)校占地面積9828m2，建筑面積3811m2，室外面積8345m2。
二、學(xué)�！吧倌陮m”課外活動(dòng)已開(kāi)展情況：
我校作為縣候選的鄉村少年宮學(xué)校，根據學(xué)校有限的教育資源，積極開(kāi)展了以下課外活動(dòng)：
�。ㄒ唬├脤W(xué)�，F有的150米環(huán)形跑道、兩個(gè)籃球場(chǎng)、1個(gè)沙坑等場(chǎng)地，積極開(kāi)展每天課間體育活動(dòng)、每周籃球活動(dòng)和每學(xué)期學(xué)生運動(dòng)會(huì )。
�。ǘ├脤W(xué)�，F有教室，因地制宜、交替使用，開(kāi)展音樂(lè )、美術(shù)、科技等興趣小組活動(dòng)。
�。ㄈ├脤W(xué)�！皦�(mèng)想中心”和圖書(shū)室的圖書(shū)資源，積極開(kāi)展課外閱讀、國學(xué)經(jīng)典誦讀活動(dòng)。
�。ㄋ模├脤W(xué)校運動(dòng)場(chǎng)堅持開(kāi)展每天1次的大課間活動(dòng)和每學(xué)年一次的大型藝術(shù)節活動(dòng)。
�。ㄎ澹├眯罗r村開(kāi)發(fā)項目積極開(kāi)展一些植樹(shù)勞動(dòng)、參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)等社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
三、鄉村學(xué)校少年宮項目實(shí)施規劃：
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以全面實(shí)施素質(zhì)教育為引領(lǐng)，注重道德教育、養成教育和實(shí)踐教育，加強生本特色教育，勇于創(chuàng )新，積極改善教育的內部條件和外部環(huán)境，全面加強未成年人思想道德建設，促進(jìn)未成年人的全面發(fā)展和健康成長(cháng)，讓廣大未成年人在豐富多彩、形式多樣、寓教于樂(lè )的課余教育特色體驗活動(dòng)中，又好又快的成長(cháng)。
�。ǘ┙M織管理：
1、加強組織領(lǐng)導。學(xué)校成立“鄉村學(xué)校少年宮”領(lǐng)導小組，指導、協(xié)調和考核“少年宮”建設、管理、運行等工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。充分利用廣播、黑板報、朝會(huì )、班會(huì )等形式，加大宣傳力度。通過(guò)宣傳，讓全校教師、學(xué)生、家長(cháng)深刻領(lǐng)會(huì )建設“鄉村學(xué)校少年宮”的意義。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO預算：
序號建設項目數量擬投入資金（單位：元）
1修繕美術(shù)室、科技室、音樂(lè )室、舞蹈室、圖書(shū)室，共計280余平方米5間15000
2新建乒乓球臺4個(gè)、沙坑1個(gè)，修繕籃球場(chǎng)2個(gè)、改建羽毛球場(chǎng)地2個(gè)9個(gè)15000
3電子琴4臺、棋類(lèi)器具等3000
4美術(shù)畫(huà)架10個(gè)、畫(huà)板50張，靜物寫(xiě)生石膏體4套、其他美術(shù)器材一批4000
5籃球20個(gè)，乒乓球拍10副，羽毛球拍10副，其他體育器材一批4000
6購買(mǎi)桌凳，教師電腦1臺等8000
7制作少年宮各類(lèi)標牌、制度20xx
8水電費補助20xx
9聘請輔導員、專(zhuān)職教師培訓等活動(dòng)經(jīng)費8000
總計61000
�。ㄋ模┗顒�(dòng)項目
1、以人為本，繼續搞好學(xué)生各項“興趣班”活動(dòng)，開(kāi)展好音樂(lè )、舞蹈、書(shū)法、閱讀4個(gè)興趣班（人數30-50人）活動(dòng)，開(kāi)展田徑、球類(lèi)、棋類(lèi)8個(gè)體育興趣小組（10-20人）活動(dòng)，開(kāi)展計算機、網(wǎng)絡(luò )興趣小組（20-30人）活動(dòng)，以上活動(dòng)每周開(kāi)展兩次。條件成熟時(shí)，成立合唱隊、樂(lè )器演奏隊、少年社團等學(xué)生團體，開(kāi)展好相應活動(dòng)。
2、在原來(lái)的基礎上加強“國學(xué)經(jīng)典”誦讀落實(shí)力度，保證學(xué)生每天20分鐘的誦讀時(shí)間，每學(xué)期至少召開(kāi)一次學(xué)生誦讀活動(dòng)比賽和經(jīng)典誦讀課指導研討活動(dòng)，提高學(xué)生的誦讀興趣，培養學(xué)生尊重、繼承傳統優(yōu)秀文化的精神。
3、加強學(xué)生的道德實(shí)踐活動(dòng)。結合國內外大事、重大紀念日、民族傳統節日、古今中外名人故事、新時(shí)期各行各業(yè)英雄模范人物的.事跡，通過(guò)生動(dòng)活潑的形式開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義的宣傳教育活動(dòng)，弘揚民族精神，對學(xué)生進(jìn)行政治、思想、道德和心理品質(zhì)教育。重點(diǎn)是大力推進(jìn)“做一個(gè)文明學(xué)生”的道德實(shí)踐活動(dòng)、感恩奮進(jìn)體驗活動(dòng)等。
4、生活勞動(dòng)與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。組織學(xué)生每學(xué)期開(kāi)展1次社會(huì )調查、參觀(guān)考察、普法宣傳、環(huán)境保護宣傳，幫助小學(xué)生認識社會(huì )、了解社會(huì )，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，推進(jìn)農村精神文明建設。每學(xué)期組織學(xué)生至少收看兩部愛(ài)國主義教育及其他教育影片，多渠道接受教育。
5、在原一年一度的運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節基礎上，每學(xué)期開(kāi)展1次“少年宮”趣味活動(dòng)，緩解學(xué)生的學(xué)習壓力，豐富學(xué)生枯燥的學(xué)習生活，讓學(xué)生快樂(lè )成長(cháng)、幸福成長(cháng)，增加幸福指數。
6、積極與相鄰“鄉村少年宮”每學(xué)年開(kāi)展1次結對活動(dòng)，主要以交流、競賽等形式，開(kāi)闊學(xué)生視野，增強學(xué)生成就感，學(xué)習、借鑒兄弟學(xué)校經(jīng)驗。
7、每月開(kāi)展一次“少年宮”社會(huì )開(kāi)放日活動(dòng)，邀請部分家長(cháng)和社會(huì )人士到校參觀(guān)、體驗“少年宮”的各項活動(dòng)，將“少年宮”產(chǎn)生的優(yōu)秀作品每學(xué)期到場(chǎng)鎮進(jìn)行展覽，展示我校風(fēng)采。
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1、成立辦公室，前期建設由學(xué)�？倓�(wù)處專(zhuān)人管理，后期運行由學(xué)校政教處和團隊干部專(zhuān)人管理。
2、利用現有師資，學(xué)校擬確定兼職輔導老師10人。
3、利用我鎮的社會(huì )教育資源，聘請我鎮大學(xué)生村官、村團支部書(shū)記10人為青年志愿者，定期到校進(jìn)行輔導活動(dòng)。
4、采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，加強對各項活動(dòng)輔導老師的培訓，提高活動(dòng)開(kāi)展水平。
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項目建成后，我校將加大管理力度，興趣班和各項活動(dòng)將常年舉辦，并不斷總結經(jīng)驗，辦出特色、辦出水平。
通過(guò)對本校1000多學(xué)生開(kāi)放，逐步輻射全鎮學(xué)生，通過(guò)開(kāi)展的各項活動(dòng)，使學(xué)生思想道德水平不斷增強，動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力不斷提高，通過(guò)特色教育，創(chuàng )新教育，不斷改善內、外部環(huán)境，使未成年人思想道德建設不斷取得實(shí)效，使廣大學(xué)生快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )生活、快樂(lè )成長(cháng)。
項目實(shí)施方案 篇11
依據國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要精神，國家教育部，財政部聯(lián)合下發(fā)了“教師[20xx]4號文件，關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中小學(xué)教師遠程培訓項目實(shí)施方案“及湖北省省有關(guān)遠程培訓的文件精神和我區落實(shí)“國培計劃”的實(shí)施通知精神，和我區落實(shí)“國培計劃”的實(shí)施方案，結合我校實(shí)際，特制定我校實(shí)施方案。
一、培訓目標
1、提高我校領(lǐng)導及教師對“國家計劃”培訓項目的認識，了解掌握“國培計劃”遠程培訓平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學(xué)習的`意識，加強職業(yè)學(xué)習和崗位培訓的能力和水平，了解掌握最新的遠程培訓模式，為長(cháng)期研修做好準備。
3、提高教師的教育理論素養，不斷更新教育觀(guān)念，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎。
二、組織機構：
組 長(cháng)：
心理健康班副組長(cháng)：
成員：
學(xué)生安全班副組長(cháng)：
成員：
三、具體要求
1、從思想上要高度重視遠程培訓工作，把培訓時(shí)間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學(xué)�！皣唷鳖I(lǐng)導小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況，提醒教師按時(shí)完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。
3、副組長(cháng)要認真組織實(shí)施好本學(xué)科遠程培訓工作，對培訓工作及時(shí)跟蹤、檢查、指導，并及時(shí)上傳學(xué)學(xué)習簡(jiǎn)報。
4、無(wú)網(wǎng)絡(luò )教師要積極利用校內時(shí)間，克服一切困難，想盡一切辦法學(xué)滿(mǎn)學(xué)時(shí)，按輔導老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習任務(wù)。
5、在培訓學(xué)習過(guò)程中，發(fā)現不認真學(xué)習的教師，學(xué)校要進(jìn)行通報批評，并責令其按時(shí)整改與完善。
6、無(wú)故不參加學(xué)習或學(xué)習不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現問(wèn)題后果自負。
7、教師全員遠程培訓成績(jì)，作為考核教師的重要依據。
四、學(xué)習方式及時(shí)間
遠程培訓網(wǎng)絡(luò )研修，集中在線(xiàn)學(xué)習1個(gè)月，起止時(shí)間：20xx年2月25日——20xx年3月25日。
項目實(shí)施方案 篇12
一、指導思想
在21世紀學(xué)校發(fā)展中，特色學(xué)校的創(chuàng )建是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內涵、提升學(xué)校品位，確保學(xué)校教育可持續發(fā)展的支撐點(diǎn)；是全面深化素質(zhì)教育、實(shí)現創(chuàng )新的突破口和切入點(diǎn)。學(xué)校的辦學(xué)特色，是校長(cháng)辦學(xué)思想個(gè)性化的體現，辦學(xué)特色的確立是校長(cháng)領(lǐng)導下的集體智慧的結晶。
為深入貫徹上級級有關(guān)“一校一特色，一生一藝”的創(chuàng )建特色校精神。為此，我校專(zhuān)門(mén)成立了工作領(lǐng)導小組，立足本校的生情、師情和校情，把“學(xué)跳體育舞蹈，學(xué)下五子棋”作為我校創(chuàng )建特色校的主打品牌，全校師生要統一思想、明確目標，積極投身于創(chuàng )建特色學(xué)�；顒�(dòng)中，進(jìn)一步提高辦學(xué)品位和辦學(xué)質(zhì)量。
二、組織機構
組長(cháng)：XX
副組長(cháng)： XXXXX
成員：XXXX
體育舞蹈教練：XX
五子棋教練： XXX
三、具體措施
1、加強領(lǐng)導，統一認識。
學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，認真組織教師學(xué)習市特色項目建設的有關(guān)精神，認識到創(chuàng )建特色學(xué)校的重要性及我校的'體育舞蹈和五子棋項目建設工作的優(yōu)勢，來(lái)提升學(xué)校品位，塑造學(xué)校新形象。
2、抓好培訓，提高素質(zhì)。
認真做好教練組成員的理論學(xué)習、技術(shù)培訓工作。教師是提高此項活動(dòng)的關(guān)鍵，針對這一問(wèn)題，我校將組織一支思想素質(zhì)好、有吃苦耐勞精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的教師隊伍為教練組，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)和邀請專(zhuān)家的指導，加強對他們的培訓，同時(shí)定期組織觀(guān)看體育舞蹈和五子棋教學(xué)視頻，加深教練們的印象，提高教練員的素質(zhì)。
3、加強研究，開(kāi)發(fā)好校本課程。
根據我校實(shí)際情況，做好適合本校體育舞蹈和五子棋教材的編寫(xiě)和訓練工作。
一要加強體育舞蹈和五子棋教材研究。我校組織一批教師成立教材研究小組，翻閱研究有關(guān)內容，結合學(xué)生年齡特點(diǎn)，制訂每個(gè)年級教學(xué)要求，編寫(xiě)一至六年級的體育舞蹈和五子棋教本教材，創(chuàng )編一套拉丁健身操。
二要加強教學(xué)研究。把體育舞蹈和五子棋教學(xué)納入平時(shí)教學(xué)中，每周體育課安排一次五子棋教學(xué)課，每周校本課程上體育舞蹈。教師根據學(xué)校的總體要求，制訂好工作計劃，按照要求認真備課，認真指導，嚴格規范動(dòng)作的教學(xué)。
三要加強拉丁健身操的訓練。每天課間操進(jìn)行練習，讓學(xué)生在健身操的訓練中，初步掌握體育舞蹈的基本舞步。
4、抓好校園文化建設，營(yíng)造良好的特色文化氛圍。
要有效利用學(xué)校的各種宣傳陣地。如在宣傳櫥窗、電視、廣播、黑板報中設置專(zhuān)欄，加強“體育舞蹈和五子棋”運動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)和教育工作，讓每個(gè)學(xué)生較多地了解兩項活動(dòng)的歷史，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情。
三要組織開(kāi)展好競賽活動(dòng)，通過(guò)比賽，評選“藝術(shù)之星”和五子棋班級、年級、校級冠軍等先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)表彰一批先進(jìn)班級。
項目實(shí)施方案 篇13
為認真貫徹落實(shí)《XX省人民政府關(guān)于加強推進(jìn)村莊規劃工作的意見(jiàn)》(云政發(fā)【20xx】143號)、《XX市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號)和《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣村莊規劃編制工作實(shí)施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號)文件精神，切實(shí)做好村莊規劃編制工作，結合XX鎮實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照統籌城鄉、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類(lèi)指導、典型示范的要求，加快村莊規劃編制步伐，提高村莊規劃編制水平，把全鎮農村規劃建設成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現代化社會(huì )主義新農村。
二、基本原則
(一)堅持科學(xué)規劃原則�？茖W(xué)確定村莊建設布局，確保與土地利用總體規劃、小城鎮規劃、重大基礎設施規劃、地質(zhì)災害防治規劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃等相銜接。
(二)堅持以人為本原則。調動(dòng)人民群眾參與村莊規劃編制的積極性，充分聽(tīng)取村民意見(jiàn)，尊重農民意愿，維護農民合法權益，確保規劃符合農村實(shí)際，方便農民生產(chǎn)生活。
(三)堅持體現民族特色原則。根據各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習慣等因素，引導農戶(hù)選擇符合當地實(shí)際的建筑風(fēng)格和建設戶(hù)型，實(shí)現房屋內部現代化與外部特色化的和諧統一。
(四)堅持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮周邊、公路沿線(xiàn)等區域集中規劃、建設村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎設施滯后、地質(zhì)災害頻發(fā)的.居住點(diǎn)和小村并入大村建設。
(五)堅持可持續發(fā)展原則。按照促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、改善農村人居環(huán)境要求，結合當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀和自然環(huán)境、資源分布實(shí)際，統籌考慮近期建設和遠期發(fā)展的關(guān)系，建設發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，保護耕地，集約節約利用土地，合理規劃布局。
三、目標要求
到20xx年底，用兩年時(shí)間完成53個(gè)村莊編制目標任務(wù)，其中20xx年12月底前完成2個(gè)行政村總體規劃和30個(gè)自然村建設規劃編制、報批工作，20xx年底前完成1個(gè)行政村總體規劃和20個(gè)自然村建設規劃編制、報批工作。
四、編制要求
(一)把好規劃政策。
1、村莊規劃包括整治和建設兩部分，在鎮總體規劃指導下實(shí)施，規劃編制或修編應與土地利用、基本農田保護、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎設施、公用服務(wù)設施等進(jìn)行預測和科學(xué)規劃。
2、村莊規劃建設要落實(shí)合理利用土地、切實(shí)保護耕地的基本國策，引導拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設為主。占用耕地每戶(hù)宅基地不超過(guò)120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶(hù)宅基地不超過(guò)150平方米，堅持“一戶(hù)一宅”，禁止占用基本農田。
3、村莊規劃要因地制宜，實(shí)事求是，結合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹(shù)、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內容，立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設畜廄，配套建設農村公共服務(wù)設施，整治農村人居環(huán)境。
4、低于30戶(hù)的村莊原則上不做規劃，可考慮整村搬遷至附近基礎設施條件好的村莊。
(二)注重地形地圖測量。村莊規劃編制工作由鎮人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉建設局負責技術(shù)指導。村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1：500或1：20xx，部分村莊采用衛星圖片進(jìn)行現狀圖采集。
(三)搞好宣傳發(fā)動(dòng)。充分發(fā)揮村民代表大會(huì )的作用，讓村民參與規劃，特別是規劃前期、中期、后期都要征求村民的意見(jiàn)和建議，提高規劃的針對性和時(shí)效性。規劃經(jīng)報批后要公開(kāi)展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執行規劃的自覺(jué)性和積極性。要結合實(shí)際開(kāi)展法規宣傳活動(dòng)，普及村莊規劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監督村莊規劃工作。
(四)完善規劃內容、提高規劃編制質(zhì)量。行政村按“兩圖一書(shū)”(現狀分析圖、總體規劃圖和總體規劃編制說(shuō)明書(shū))編制總體規劃，自然村按“三圖一書(shū)”(現狀分析圖、建設規劃圖、住房建筑方案圖和建設規劃編制說(shuō)明書(shū))編制建設規劃。同時(shí)，盡量采用《富源縣農村民居通用圖集》，確保村莊規劃工作達到規范要求，真正體現民族民居特色。在村莊規劃編制過(guò)程中，必須結合實(shí)際，按照村莊規劃編制工作目標任務(wù)，把各個(gè)村莊規劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設計部門(mén)進(jìn)行規劃編制，形成以規劃設計單位為主，鎮、村委會(huì )、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規劃編制工作。
(五)抓好規劃評審。嚴格執行《云南省村莊規劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規劃需經(jīng)村民代表大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)，報鎮人民政府審核，由縣人民政府批準;自然村建設規劃需經(jīng)村民代表大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)，報村委會(huì )審核，由鎮人民政府批準。
(六)加強規劃成果管理使用。村莊規劃成果實(shí)行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮)規劃檔案管理電子信息系統，充分發(fā)揮規劃的引導、調控作用。
五、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。為確保村莊規劃編制工作順利推進(jìn)，鎮人民政府決定成立XX鎮村莊規劃編制工作協(xié)調領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：XX鎮長(cháng)
副組長(cháng)：人大主席
成員：XX辦公室主任
鎮村建所所長(cháng)
大河國土分局局長(cháng)
鎮林業(yè)站站長(cháng)
鎮環(huán)境保護所所長(cháng)
鎮扶貧辦主任
大河財政所副所長(cháng)
XX村委會(huì )總支書(shū)記
領(lǐng)導小組下設辦公室在鎮村建所，由擔任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會(huì )大學(xué)生村官和村建所干部，具體負責鎮村莊規劃編制工作業(yè)務(wù)指導、計劃任務(wù)分配和落實(shí)。鎮人民政府作為村莊規劃編制工作的事實(shí)主體，確保編制工作按時(shí)按期完成。
(二)提供資金保障。按照分級負擔原則，村莊規劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村，縣財政補助1000元/村，不足部分由鎮人民政府自籌。
(三)抓好人員培訓。加強規劃編制隊伍建設，以鎮村建所干部為主，新農村指導員和大學(xué)生村官為輔，通過(guò)現場(chǎng)指導和組織技術(shù)培訓等形式，增強規劃編制技術(shù)力量，提高規劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)強化規范管理。按照“規劃一步到位，建設量力而行、分步實(shí)施”的原則，抓好村莊規劃編制工作規范管理，切實(shí)維護規劃的嚴肅性。
(五)嚴格監督檢查。鎮人民政府將村莊規劃編制工作列入對村委會(huì )、各單位工作考核的重要內容，對村莊規劃編制工作進(jìn)行監督檢查，對工作不力、不能按時(shí)完成要求規劃目標任務(wù)的，將按規定進(jìn)行行政問(wèn)責。
項目實(shí)施方案 篇14
按照基層組織建設活動(dòng)的相關(guān)要求，為進(jìn)一步調動(dòng)基層黨組織創(chuàng )先爭優(yōu)積極性，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng )新，區委決定，在全區各級黨組織中組織實(shí)施基層黨建工作項目化管理工作，現就有關(guān)要求通知如下。
一、工作目的
用經(jīng)濟工作理念謀劃基層黨建工作，將項目管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導基層黨組織以基層黨建工作項目化為抓手，抓好基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障建設，推動(dòng)基層黨建工作不斷“體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性”，為實(shí)施“一二三五四”發(fā)展戰略，加快“四區”建設，全面加速皇姑經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強組織保證。
二、基本原則
(一)創(chuàng )新理念，服務(wù)大局的原則。牢固樹(shù)立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準基層黨建工作項目化服務(wù)全區發(fā)展戰略和建設目標的著(zhù)力點(diǎn)和結合點(diǎn)，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)各項事業(yè)發(fā)展的強大合力。
(二)全面覆蓋，服務(wù)群眾的原則。將項目化管理的理念滲透到農村、機關(guān)、街道社區、企業(yè)、學(xué)校、社會(huì )組織等基層黨建工作的各個(gè)領(lǐng)域，結合到基層黨建工作的各環(huán)節、各方面，實(shí)現黨組織、黨員全覆蓋，各方面工作均實(shí)現項目化管理。把項目化管理作為創(chuàng )先爭優(yōu)破解難題活動(dòng)的重要載體，作為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、辦實(shí)事、惠民生的重要抓手，解決好基層黨員群眾關(guān)心關(guān)注的各類(lèi)問(wèn)題。
(三)整合資源，統籌推進(jìn)的原則。區委組織部要整合各類(lèi)社會(huì )資源和工作力量，認真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統籌推進(jìn)，互促互補，在全區范圍內形成黨建力量整合、部門(mén)齊抓共管、發(fā)展成果共享，構建“大黨建”的工作格局。各級黨組織要加大對黨建項目實(shí)施的資金支持，以投入保證項目順利實(shí)施。
(四)分類(lèi)指導，注重實(shí)效的原則。根據不同領(lǐng)域(地域)、不同行業(yè)和不同對象的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，分類(lèi)推進(jìn)，穩步實(shí)施，推動(dòng)黨建工作項目多出務(wù)實(shí)的成果、多出管用的經(jīng)驗、多出可學(xué)的典型。
三、項目類(lèi)型
將基層黨建工作項目分為創(chuàng )新探索型項目、典型示范型項目、制度推廣型項目三大類(lèi)推進(jìn)。
(一)創(chuàng )新探索型項目。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問(wèn)題，設定從點(diǎn)上進(jìn)行探索、試驗、創(chuàng )新的黨建工作項目。通過(guò)定目標、定責任、定時(shí)限、定要求，進(jìn)行目標管理、責任推進(jìn)、過(guò)程督導、績(jì)效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗。
(二)典型示范型項目。主要是基層黨建工作經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐確有亮點(diǎn)、初成規模、初見(jiàn)成效，可以在本部門(mén)、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項目。通過(guò)放在更大范圍中去檢驗，變個(gè)性做法為共性方法，化一時(shí)舉措為長(cháng)效機制，推點(diǎn)上經(jīng)驗為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。
(三)制度推廣型項目。主要是經(jīng)過(guò)創(chuàng )新探索、典型示范后，成效顯著(zhù)、成果突出、運作成熟、經(jīng)驗成型、可以上升為制度層面，在全區推廣實(shí)施的黨建工作項目。通過(guò)及時(shí)總結，提煉經(jīng)驗，把實(shí)用、管用、成熟、成型的好經(jīng)驗、好做法，在進(jìn)一步論證、評估可行性與可操作性后，上升為制度層面，在全區推廣實(shí)施，重在探索一條貫徹上級要求、具有本地特色的基層黨建科學(xué)化新路子。
四、方法步驟
推行基層黨建工作項目化管理，由區委組織部負責牽頭，各基層黨組織具體負責實(shí)施，主要包括項目申報、立項、實(shí)施、驗收、評估、激勵等工作環(huán)節。
主要步驟是：
(一)項目的申報及立項
1、項目申報。各基層黨組織于每年的'3月底前根據自身實(shí)際和工作基礎，選定申報項目，填寫(xiě)《基層黨建工作項目化管理申報表》，說(shuō)明項目實(shí)施的背景、意義、思路、措施、預期目標和實(shí)施計劃等，報上一級黨組織，逐級審核篩選后由各區直黨(工)委報區委組織部(20xx年的項目申報截止時(shí)間為5月中旬)。
2、審批立項。對各區直黨(工)委申報的項目，區委組織部將組織評審組進(jìn)行綜合比較和論證評估，從中擇優(yōu)確定一批項目予以審批立項，并指導申報單位組織實(shí)施，區直各黨(工)委也要相應確定一批在本級組織實(shí)施的基層黨建項目。各街道黨工委每年申報的項目數量不得少于本街道的社區數量，其中四星級以上社區黨委不得少于1項;各區直黨委部門(mén)每年不得少于2項。申報及立項情況將作為黨建工作評先評優(yōu)的主要依據。
(二)項目實(shí)施
1、建立臺賬，落實(shí)責任。各黨(工)委申報項目經(jīng)審批立項后，區委組織部統一建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺賬。各申報單位黨組織要落實(shí)第一責任人和直接責任人，明確具體職責和工作要求。
2、跟蹤調度，統籌推進(jìn)。區委組織部每半年召開(kāi)一次調度會(huì )，聽(tīng)取各項目推進(jìn)過(guò)程中取得的成效及存在的問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤指導和檢查督辦。同時(shí)，整合各個(gè)方面的力量，統籌推進(jìn)，集中突破。
3、總結完善，按時(shí)結題。項目實(shí)施單位在項目任務(wù)完成、目標實(shí)現后，要及時(shí)形成項目實(shí)施總結報告，向區委組織部申請項目驗收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作項目，由各黨(工)委組織檢查驗收。
(三)項目驗收與激勵
1、項目驗收。對申請驗收的項目，區委組織部將組織有關(guān)人員成立項目驗收組，采取實(shí)地評審、問(wèn)卷調查、民主測評等不同形式，進(jìn)行驗收。
2、項目激勵。根據項目驗收結果，按目標實(shí)現率、群眾滿(mǎn)意率、綜合效益、經(jīng)驗可推廣性等指標，由專(zhuān)家和基層干部群眾對項目進(jìn)行分類(lèi)評比，區委每年組織一次表彰。
五、組織領(lǐng)導
(一)要加強組織領(lǐng)導，精心組織實(shí)施。推行基層黨建工作項目化管理，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項重要舉措;是強化基層黨建工作實(shí)效、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規律，提高全區基層黨建工作科學(xué)化水平的有益探索。各單位要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化力量，確保工作有效推進(jìn)。
(二)要強化工作調度，注重總結宣傳。區委組織部將結合黨建工作督查、考核，對基層黨建項目實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)督促、調度、考核，并將采取適時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等方式，切實(shí)加強工作調度。同時(shí)，對項目實(shí)施過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣。各單位也要廣泛宣傳基層黨建項目化管理工作，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認同、理解和支持。
(三)要加大工作投入，強化幫扶激勵。各單位要將項目化管理作為加強基層黨建工作的一項重要內容，安排一定經(jīng)費，用于支持基層黨建工作項目實(shí)施，并確保有人專(zhuān)抓、有人主辦、有考核獎罰。區委組織部將安排一定的專(zhuān)項資金，對批準立項的黨建項目給予一定扶持，并對評選出的優(yōu)秀項目及項目實(shí)施過(guò)程中成效顯著(zhù)、表現突出的基層黨組織和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎勵。
項目實(shí)施方案 篇15
為全面整合應用社會(huì )監控資源，進(jìn)一步織密城市視頻監控網(wǎng)絡(luò )，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內實(shí)施“xx”工程，特制定本方案。
一、指導思想
以打造平安xx、服務(wù)新戰略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導、公安主導、社會(huì )參與、統籌兼顧”的原則和“統一規劃、統一標準，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的思路，全力推進(jìn)“xx”工程建設，切實(shí)發(fā)揮安全技術(shù)防范設施在預防、發(fā)現、制止、打擊刑事犯罪和社會(huì )管理中的作用，為全市經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展創(chuàng )良好的社會(huì )治安環(huán)境。
二、建設目標
通過(guò)建設全市視頻綜合應用系統、全市視頻監控系統平臺擴容、公共部位監控設施補點(diǎn)及高清視頻監控系統、居民區智能電子抓拍系統和社會(huì )部位視頻監控補點(diǎn)，將視頻監控設施覆蓋全市每個(gè)重點(diǎn)角落；進(jìn)一步完善“一個(gè)系統、三道防線(xiàn)、三張防控網(wǎng)”城市視頻監控體系，實(shí)現全方位、全天候、立體化的視頻監控覆蓋。通過(guò)開(kāi)展全市視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)工程建設，有重點(diǎn)、分層次地整合社會(huì )監控資源，使視頻監控點(diǎn)聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng)，把“xx”聯(lián)結成“xx”，進(jìn)而實(shí)現信息高度共享和視頻監控資源的網(wǎng)絡(luò )化管理與應用，有效提高政府應對突發(fā)事件和社會(huì )管理能力，進(jìn)一步夯實(shí)城市社會(huì )治安防控基礎體系。
三、建設任務(wù)
�。ㄒ唬┤幸曨l綜合應用系統建設。開(kāi)展以視頻研判應用、電子防控管理、系統運維管理等為主要內容的視頻綜合應用系統建設，搭建一個(gè)全方位、一體化的視頻應用作業(yè)平臺，為開(kāi)展視頻智能管控提供多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監控資源效能，全面實(shí)現視頻監控系統的深度應用。此項工作于20xx年底全部完成。
�。ǘ┤幸曨l監控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設。對現有全市綜合視頻監控系統平臺進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)擴容，即對已建成的“xx”工程三級監控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統擴容設備，使其具備xx萬(wàn)個(gè)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個(gè)以上高清監控攝像機的'接入能力。此項工作于20xx年底完成。
�。ㄈ┕膊课槐O控設施補點(diǎn)及高清監控設施建設。重點(diǎn)解決各區、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場(chǎng)等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實(shí)現視頻監控覆蓋問(wèn)題，在未覆蓋部位安裝1076個(gè)標清監控攝像機；以黨政機關(guān)、重點(diǎn)單位、要害部位為重點(diǎn)，逐步開(kāi)展前端高清監控設施建設；在各區、縣（市）公共部位安裝1593個(gè)高清監控攝像機。20xx年底，至少完成359個(gè)標清監控設施補點(diǎn)建設和531個(gè)高清監控設施建設，20xx年底完成全部建設。
�。ㄋ模┚用駞^智能電子抓拍系統建設。繼續加大全市居民區安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區和易發(fā)案居民區完成安裝智能電子抓拍設施600套，在各區、縣（市）公安局和派出所建設接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運行，實(shí)現對出入居民區車(chē)輛軌跡信息的實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)一步強化全市居民區的治安防控能力，構建“平安社區”。20xx年底，至少完成200套居民區智能電子抓拍系統建設，20xx年末完成全部建設。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )部位視頻監控建設。主要在各區、縣（市）社會(huì )面公共復雜場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位、居民區、危險品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位內部繼續開(kāi)展視頻監控設施建設，安裝了xxx個(gè)監控攝像機，進(jìn)一步加大社會(huì )部位視頻監控覆蓋密度。20xx年底，至少完成14117個(gè)社會(huì )部位監控設施補點(diǎn)建設，20xx年底完成全部建設。
�。┮曨l監控系統聯(lián)網(wǎng)建設。按照有關(guān)國家標準，全面開(kāi)展公共部位和社會(huì )部位視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)建設，逐步將現有20萬(wàn)個(gè)公共部位和社會(huì )部位視頻監控資源全部聯(lián)入全市視頻監控網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現實(shí)時(shí)調控和聯(lián)網(wǎng)應用。20xx年底，至少完成8萬(wàn)個(gè)社會(huì )視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設，20xx年底完成全部建設。
四、資金保障
�。ㄒ唬┤幸曨l綜合應用系統建設和全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺及高清視頻監控系統建設統一由市財政出資建設。
�。ǘ┕膊课槐O控設施補點(diǎn)建設、高清視頻監控設施建設和接入、居民區智能電子抓拍系統（含前端抓拍設備、區縣市公安局和派出所抓拍系統接入平臺及鏈路）建設由各區、縣（市）財政出資建設。
�。ㄈ┥鐣�(huì )部位視頻監控建設，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負責”的原則，由主管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位或個(gè)人出資建設。對于居民區監控設施的建設，新建居民區住宅監控設施由開(kāi)發(fā)商出資建設；已入住的居民社區住宅由物業(yè)公司籌資建設；機關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區住宅由所屬機關(guān)、企事業(yè)單位出資建設；無(wú)人經(jīng)管的居民區住宅由所轄街道辦事處籌資建設。
�。ㄋ模皒x”工程系統聯(lián)網(wǎng)建設資金及運行維護資金，涉及政府投資的公共部位監控設施補點(diǎn)建設、高清監控設施建設、居民區智能電子抓拍系統建設的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò )租賃金、取電資金、運維資金納入各區、縣（市）財政預算落實(shí)。涉及全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺建設的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負責；各區、縣（市）聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區、縣（市）財政負責。涉及黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位及其他應聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò )租賃金、運維資金，本著(zhù)“誰(shuí)出（籌）資、誰(shuí)負責”的原則，由承擔建設出（籌）資部門(mén)和單位自行負責落實(shí)。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�20xx年“xx”工程建設。
1.準備階段（xx前）。召開(kāi)各級“xx”工程建設部署會(huì )議，全面啟動(dòng)“xx”工程建設。各級政府和各相關(guān)部門(mén)負責根據承擔的建設和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，完成制定本年度具體建設實(shí)施方案、建設規劃、方案論證、預算評估和推進(jìn)安排工作，協(xié)調有關(guān)部門(mén)明確任務(wù)、落實(shí)責任。
2.實(shí)施階段（xx）。各承擔建設任務(wù)的部門(mén)和單位以及社會(huì )各聯(lián)網(wǎng)部門(mén)、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確�！皒x”工程建設如期完成。同時(shí)，建設使用部門(mén)、單位要建立健全各項管理工作機制，落實(shí)運維管理隊伍。
3.驗收階段（11月1日至12月31日）。對監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行驗收。
�。ǘ�20xx年和20XX年“xx”工程建設。將根據實(shí)際情況，參照20XX年建設步驟執行。
六、組織機構
成立市“xx”工程建設領(lǐng)導小組，成員由市城鄉建設委xx組成，負責組織領(lǐng)導全市“xx”工程全面工作。領(lǐng)導小組辦公室設在市公安局，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長(cháng)于全武擔任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)單位主管處室負責人組成，負責“xx”工程日常有關(guān)工作。各區、縣（市）也要成立相應的組織領(lǐng)導機構，負責本轄區“xx”工程的組織實(shí)施工作。
七、職責分工
�。ㄒ唬┕膊块T(mén)。市、區（縣、市）兩級公安機關(guān)負責規劃、組織、協(xié)調、監督、管理與建設工作。其中，市公安局具體負責全市視頻綜合應用系統建設和全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設；負責將市屬黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監控系統資源接入全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺；負責制定全市“xx”工程建設技術(shù)規范；負責對全市“xx”工程建設項目進(jìn)行驗收。各區、縣（市）公安局負責公共部位監控設施補點(diǎn)、高清視頻監控點(diǎn)建設和居民小區智能電子抓拍系統建設，并按要求將監控圖像接入本級平臺。市、區縣（市）公安機關(guān)要建立對“xx”工程使用單位和人員的評價(jià)制度，保證“xx”工程正常運行，提高使用效率。兩級公安機關(guān)同時(shí)負責組織、指導、協(xié)調、監督本轄區開(kāi)展社會(huì )視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)建設，將轄區內黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監控系統資源接入本級平臺。
�。ǘ┴斦块T(mén)。市、區（縣、市）兩級財政部門(mén)負責按照現行財政體制，解決由本級政府承擔的“xx”工程建設和聯(lián)網(wǎng)、運行、維護資金，確保及時(shí)到位、專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ㄈ┛萍�、工信部門(mén)。市、區（縣、市）兩級部門(mén)及相關(guān)單位分別負責對本轄區“xx”工程建設中遇到的技術(shù)瓶頸問(wèn)題組織科技攻關(guān)予以解決。
�。ㄋ模┏青l規劃、城管部門(mén)。負責協(xié)助各級公安機關(guān)做好相關(guān)監控點(diǎn)位的規劃工作，并對轄區內報建的城市街道、路面“xx”工程建設施工項目登記備案，提供必要的支持保障。
�。ㄎ澹╇姌I(yè)部門(mén)。負責制定全市公共監控點(diǎn)位取電標準，指導所屬電業(yè)供應部門(mén)做好工程建設涉及到的公共監控點(diǎn)位的電力供應，并將“x”工程設施建設納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。
�。┙ㄔO部門(mén)。負責協(xié)助公安機關(guān)做好監督開(kāi)發(fā)商對新建居民區監控點(diǎn)位、監控室的建設工作。
�。ㄆ撸┳》勘Ｕ虾头慨a(chǎn)管理部門(mén)。負責協(xié)助公安機關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區監控點(diǎn)位、監控室的建設工作。
�。ò耍┙逃块T(mén)、交通運輸部門(mén)。負責組織開(kāi)展校園及校園周邊、公交站臺、公交車(chē)輛監控設施建設，并積極配合公安機關(guān)整合本行業(yè)監控資源聯(lián)網(wǎng)工作。
�。ň牛﹛x。負責為“xx”工程建設提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和支持，并提供網(wǎng)絡(luò )使用費用優(yōu)惠。
八、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各區縣（市）政府、各有關(guān)部門(mén)要充分認識“xx”工程建設的重要性和必要性，切實(shí)把xx工程建設納入“平安哈爾濱”創(chuàng )建活動(dòng)等工作中，做到同規劃、同部署、同落實(shí)。要按照統一部署，切實(shí)加強領(lǐng)導、精心組織，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，全面完成各項工作。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)，落實(shí)責任。各區縣（市）政府、各有關(guān)部門(mén)要結合所承擔的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，確保落實(shí)各項建設任務(wù)。領(lǐng)導小組各成員單位要制定各項措施，做好協(xié)作配合，形成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作態(tài)勢，確保達到預期工作目標；各級公安機關(guān)要充分發(fā)揮工程建設與管理主力軍的作用，切實(shí)做好工程建設、組織協(xié)調和宣傳發(fā)動(dòng)工作；承擔建設的各有關(guān)部門(mén)、單位要在明確任務(wù)的基礎上，落實(shí)責任，細化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“xx”工程建設。
�。ㄈ┍ＷC投入，整體推進(jìn)。各區縣（市）政府要把本級政府承擔的建設項目列入財政預算。尤其是對社會(huì )單位、居民區監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設部分，要在政府統一規劃的前提下，充分發(fā)動(dòng)社會(huì )力量，鼓勵和支持社會(huì )企事業(yè)單位和個(gè)人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)受益、誰(shuí)投資”的原則，積極參與建設工作，形成全社會(huì )支持、參與監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設的良好氛圍，整體推進(jìn)“xx”工程建設。
�。ㄋ模⿵娀芾�，促進(jìn)應用。各區縣（市）政府和各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)落實(shí)運維經(jīng)費、健全各項管理機制，建立使用管理和運維專(zhuān)業(yè)隊伍，指定專(zhuān)人負責監控設施，確保設備出現故障技術(shù)及時(shí)得到修復，確保監控設施發(fā)揮應有效能。同時(shí)，各級公安機關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動(dòng)等視頻監控系統應用與管理機制，不斷推動(dòng)視頻監控的深度應用。
�。ㄎ澹┘訌娍己�，務(wù)求實(shí)效。各區縣（市）政府和各有關(guān)部門(mén)要加強對“x”工程建設執行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點(diǎn)把握招投標、工程實(shí)施、質(zhì)量標準、監理驗收等關(guān)鍵環(huán)節，并負責將工程推進(jìn)情況及時(shí)上報市建設領(lǐng)導小組辦公室。要落實(shí)行政問(wèn)責制，將責任落實(shí)到單位、個(gè)人，對不能如期完成建設任務(wù)的要實(shí)行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責任。
項目實(shí)施方案 篇16
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
�。ㄒ唬┐嬖诘恼系K
1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。
3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。
�。ǘ┗緦Σ�
1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。
3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到2013年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。
三、組織領(lǐng)導
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：胡建軍
副組長(cháng)：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實(shí)施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
�、燃o檢監察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；
�、顺杀绢A結算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；
�、伟踩h(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
�、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
�、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；
�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個(gè)億；
�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約1.6個(gè)億；
�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個(gè)億。
6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。
�、彭椖繂�(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項目目標和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置；項目部部門(mén)負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行；項目實(shí)施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。
�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶(hù)關(guān)系管理執行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。
�、苋肆Y源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
�、薏少徏泄芾恚何镔Y采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)。
�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)；自有設備資產(chǎn)的保值增值。
�、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟幎ǖ膱绦�；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核；分包結算；分包商的評價(jià)。
�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶(hù)管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
�、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從2011年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即2011年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的`項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從2012年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準；負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場(chǎng)策劃的編制。
�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。
�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。
�、祈椖客稑穗A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實(shí)施。
�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。
�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。
�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、菁o檢監察部：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、琼椖亢贤炗嗠A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
�、软椖坎拷M建階段。
�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
�、谌肆Y源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
�、身椖繉�(shí)施策劃階段。
�、俟究偨�(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。
�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項目策劃書(shū)的審批。
�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。
�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。
�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。
�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
�、适┕どa(chǎn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。
�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。
�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。
�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
�、莅踩h(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、呒o檢監察部：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。
�、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。
�、隧椖靠⒐を炇针A段。
�、俎k公室：組織交竣工策劃。
�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。
�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。
�、添椖繉徲媰冬F階段。
�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。
�、诩o檢監察部：負責效能監察。
�、晚椖拷Y束階段。
�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
�、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。
�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。
�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。
六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于2011年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于2011年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于2011年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于2011年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。
6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。
項目實(shí)施方案 篇17
一﹑項目摘要
1.項目名稱(chēng)：南永青村生豬養殖擴建項目
2.項目申保單位：絳縣郝莊鄉南永青村養豬專(zhuān)業(yè)合作社
3.項目建設性質(zhì)：擴建
4.項目建設地點(diǎn)：絳縣郝莊鄉南永青村
5.項目建設期限：1年
6.項目建設規模：擴建豬舍5座
7.項目投資結構及資金來(lái)源：項目建設總投資金90萬(wàn)元，其中固定投資50萬(wàn)元，申請財政資金XX萬(wàn)元，申請銀行貸款XX萬(wàn)元，合作社自籌20萬(wàn)元。
二﹑項目依據
1.項目建設理由
農民專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展現代農業(yè)、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農民收入的有效組織載體，是社會(huì )主義新農村建設和促進(jìn)農民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬(wàn)頭生豬大縣和郝莊鄉生豬一鄉一業(yè)示范鄉鎮建設，為社員提供科學(xué)飼養管理技術(shù)，促進(jìn)區域牧業(yè)增效農民增收，特制定本方案。
2.項目建設條件和可行性
南永青村位于絳縣郝莊鄉西側，交通便利。耕地面積2000余畝，自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟情況良好。全村共有居民組三個(gè)總戶(hù)數220戶(hù)，總人口XX50口。共有勞動(dòng)力750人，養豬戶(hù)占全村總戶(hù)數50%以上，養豬大戶(hù)達到20戶(hù)以上，年飼養量超過(guò)2000口，歷年來(lái)，在上級政府的正確領(lǐng)導下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)種田，把建設生態(tài)養殖作為發(fā)展養殖業(yè)的.重點(diǎn)來(lái)抓，以加快現代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績(jì)，促進(jìn)農民增收致富。
三﹑項目設計方案
1.項目目標
擴建豬舍5座，配套相應設施。
2.項目實(shí)施地點(diǎn)級規模該項目位于絳縣郝莊鄉南永青村，地勢平坦�，F有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。
�。�1）預計擴建標準化豬舍5座，每座建筑規格60米5米，建設面積為300平方，總計豬舍建筑面積XX00平方米;
�。�2）新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個(gè)、30m3的水塔1個(gè)，購買(mǎi)分娩、保育床各88套，母豬限位欄XX0套，購買(mǎi)轉豬車(chē)輛1輛，配套完善飼料加工設施、設備，年加工生產(chǎn)混配合飼料XX0噸。
�。�3）建設動(dòng)物無(wú)害化處理及糞便無(wú)害化處理設備設施。
�。�4）計劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長(cháng)白種母豬20頭，長(cháng)白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預計年出欄育肥豬2800頭。
3.技術(shù)實(shí)施.
一是技術(shù)培訓采取走出去、請進(jìn)來(lái)、集中授課、分散指導、現場(chǎng)交流等方式培訓；二是培訓技術(shù)骨干，對項目農戶(hù)在項目實(shí)施前進(jìn)行一次系統化培訓；三是對農戶(hù)建豬圈、引種、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓；四是請專(zhuān)家對技術(shù)骨干和農戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓和指導；五是采取編制養豬實(shí)用技術(shù)資料和制作光盤(pán)等形式培訓農戶(hù)。
4.實(shí)施內容及資金使用計劃
�。�1）支持環(huán)節及資金補助標準：強化合作社自身建設，必須加快合作社信息化建設步伐，購置電腦、打印機、傳真機、投影儀和服務(wù)車(chē)輛，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )平臺對接，利用網(wǎng)絡(luò )和電教設施設備等現代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購銷(xiāo)信息和技術(shù)信息，進(jìn)而實(shí)現生豬購銷(xiāo)網(wǎng)上交易，打造網(wǎng)上平臺，擴大銷(xiāo)售渠道，增加養殖收益，投資XX萬(wàn)元。
�。�2）實(shí)施內容
建設規模，擴建豬舍5座，一是加強標準化生豬圈舍建設，對于圈舍建設標準化程度高、生豬飼養規模大、示范帶動(dòng)作用強的合作社社員
在圈舍建設和購置機械設施等方面給予一定資金補貼。二是加速生豬良種普及率，引進(jìn)良種二元母豬，以半價(jià)投放給社員，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率。對于合作社成員購買(mǎi)飼料給于價(jià)格補貼，讓合作社成員享受購置飼料低于市場(chǎng)價(jià)格，達到降低生豬飼養成本的目的。
5.項目總投資及資金來(lái)源
本項目共需資金90萬(wàn)元，其中申請財政資金扶持資金XX萬(wàn)元，銀行貸款資金XX萬(wàn)元，固定投資50萬(wàn)元，合作社自籌資金20萬(wàn)元。
四﹑組織及管理措施
1、項目嚴格按照實(shí)施方案確定的建設內容、規模、標準進(jìn)行建設，不隨意擴大或減少。
2、項目實(shí)行理事長(cháng)負責制，嚴格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。
3、成立項目建設領(lǐng)導管理小組、資金使用與監督組和規劃實(shí)施建設組三個(gè)組織機構，做到財務(wù)公開(kāi)、單獨建賬、全程監管，確保項目資金合理使用和項目建設質(zhì)量。
五﹑項目效益評價(jià)
1、經(jīng)濟效益：通過(guò)良種補貼、標準化圈舍補貼和飼料購銷(xiāo)補貼，使合作社成員戶(hù)均增收3000元，預計增收XX0萬(wàn)元；合作社通過(guò)投入品和產(chǎn)品統購統銷(xiāo)，自身可實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，可實(shí)現自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動(dòng)能力。
2、社會(huì )效益：通過(guò)實(shí)行規�；�、標準化、無(wú)公害化的飼養管理，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉變，通過(guò)糧食轉化和勞動(dòng)力的就地轉移，在一定范圍內實(shí)現了農民收入的持續增長(cháng)，帶動(dòng)全鎮新增飼養量1萬(wàn)頭，農民養豬純收入增加X(jué)X0元。
3、生態(tài)效益：通過(guò)標準化圈舍建設和糞污無(wú)害化處理設施建設，在提升養殖水平的同時(shí)，有效解決了養豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
項目實(shí)施方案 篇18
一、養殖項目
�。ㄒ唬�、水產(chǎn)、雞、鴨立體養殖；
�。ǘ�、果樹(shù)以及其它農作物種植；
二、項目背景：
該養殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統的農業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒(méi)有給養殖戶(hù)帶來(lái)應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調整農村經(jīng)濟結構和農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的.一道難題。創(chuàng )建金家坪立體生態(tài)養殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當地實(shí)情，引導廣大農民創(chuàng )業(yè)增收。
三、項目建設內容及規模
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養殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養殖場(chǎng)地結構分布合理，適合立體養殖業(yè)發(fā)展，整體規劃混合養殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨XX00只，土雞5000只。
�。ǘ┚唧w規劃建設內容：
首期：投入資金：XX—20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場(chǎng)進(jìn)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時(shí)調整項目，務(wù)必做到能夠贏(yíng)利。
第二期：投入資金：50萬(wàn)元，用于擴建各種設備，雞苗魚(yú)苗引入(適量增加數目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場(chǎng)的了解,對國家及當地政府的政策配合，學(xué)習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏(yíng)利的項目，整合附近村鎮資源。
第三期：持續發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì )需要的款項。
四、經(jīng)營(yíng)目標：
年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛(ài)好鄉村美食人群。
4、農作物為生態(tài)養殖的必須項目，以本養殖場(chǎng)內部需求為主。
5、果樹(shù)種植項目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式：
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨資。
七、其它方面
這些項目基本上為傳統項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進(jìn)行整合，盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱情，展現我村青年艱苦創(chuàng )業(yè)，服務(wù)農村的務(wù)實(shí)精神。
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