- 《卓有成效的管理者》讀后感高中優(yōu)秀 推薦度：
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卓有成效的管理者優(yōu)秀讀后感范文
讀完一本名著(zhù)以后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編為大家收集的卓有成效的管理者優(yōu)秀讀后感范文，希望對大家有所幫助。
在導師的推薦下，看完了德魯克的這本“卓有成效的管理者”。摘錄了文中自己認為有所啟發(fā)的幾點(diǎn):
1.當顧問(wèn)顧名思義只是做智囊，而沒(méi)有任何權力。所以做起事來(lái)必須要講效益，要不就會(huì )一事無(wú)成。其次，最有效益的顧問(wèn)也得仰仗機構里的人來(lái)把事情做好。
顧問(wèn)是個(gè)很光鮮的名詞，各種各樣，或是管理或是戰略的咨詢(xún)公司是我們吹捧的對象。很多人認為顧問(wèn)是讓外行人指點(diǎn)內行人，其實(shí)談不上指點(diǎn)，內行人難免“只緣身在此山中”，如德魯克所說(shuō)，沉溺于內部事務(wù)，而忽略了外部的效益，顧問(wèn)的作用或許為里面的人打開(kāi)一扇窗戶(hù)。
2.問(wèn)問(wèn)你的下屬“常常作哪些浪費你的時(shí)間，卻不產(chǎn)生效果的事情?”
沒(méi)有下屬可問(wèn)，于是我問(wèn)了HW。他說(shuō)我花太多的時(shí)間在一些一點(diǎn)都不重要但用于獲取心靈上的慰藉的事情上，比如抱怨他沒(méi)有準時(shí)calling等等。我記得他說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)矩陣，重要而不緊急的，如我的一些小事;不重要而緊急的，如上廁所;重要而緊急的，如馬上要見(jiàn)的重要客戶(hù);不重要而不緊急的，如規劃下個(gè)周末的活動(dòng)等等。這對我略有啟發(fā)，有的時(shí)候只是覺(jué)得有些事情明知道是在浪費時(shí)間，但又不能放手，比如情感上的時(shí)間消耗。都用即時(shí)的效果來(lái)衡量是否浪費時(shí)間，是不是太功利了呢?
什么才是產(chǎn)生效果的?要怎樣衡量效果的大小?是短期的效果還是長(cháng)期的效果?很多問(wèn)題。
3.我們通�？偸侨菀走^(guò)高地估計(而不是低估)自己的重要性，總認為許多事情只有自己來(lái)干才行。
我在這點(diǎn)上特別容易走極端。我或是認為這件事情非要我來(lái)做才可，或是認為這件事情沒(méi)有我會(huì )更好。世界沒(méi)有了誰(shuí)都一樣地轉，歷史成就了英雄而不是英雄成就了歷史。
4.立志作貢獻的管理者確會(huì )將自己狹窄的領(lǐng)域與整體聯(lián)系在一起。
劉老師在IMBA課程上面說(shuō)了一句話(huà)我特別印象深刻，他說(shuō)，“你做了，但你沒(méi)有記下來(lái)等于你沒(méi)有做”�？上в行┤松瞄L(cháng)于做，有些人擅長(cháng)于記。知識工作者必須兩樣都行，不但精通于自己的領(lǐng)域，而且學(xué)會(huì )讓別人了解自己在做什么。在項目管理中也有這種情況，盡管組織里的每個(gè)人并不是都參與到某個(gè)項目中來(lái)，但是讓每個(gè)人都了解這個(gè)項目在做什么，有什么用，對項目的開(kāi)展有著(zhù)非常重要的作用。
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