高效能人士的七個(gè)習慣讀后感（通用14篇）
當看完一本著(zhù)作后，相信大家的收獲肯定不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！到底應如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的高效能人士的七個(gè)習慣讀后感，歡迎閱讀與收藏。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 1
現在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毒雞湯太多，道理聽(tīng)不完……花了一周的時(shí)間讀完了《高效能人士的七個(gè)習慣》，相比較而言，我平常愛(ài)看的是人物自傳類(lèi)的，因為他用故事的方式灌輸道理和他想闡釋的見(jiàn)解，通過(guò)具體的事例能讓我很快Get到作者的思想。這本書(shū)我沒(méi)看過(guò)，但作者史蒂芬·柯維我卻不是很陌生，我在高中的語(yǔ)文課堂上看過(guò)作者的演講視頻。我當時(shí)只覺(jué)得他是個(gè)很陽(yáng)光的演講家，也可以說(shuō)是一位有自己見(jiàn)解的學(xué)者，但通過(guò)通讀這篇文章，我認為我對他的理解又高了一個(gè)檔次。
雖然這本書(shū)的教育意義推薦閱讀者是美國公司員工、政府機關(guān)公務(wù)員和軍隊官兵，但我認為，這本書(shū)的教育意義可以說(shuō)小可小到生活細節中的品德，說(shuō)大也能給成功人士、大企業(yè)乃至國家一些指導建議。無(wú)論是在學(xué)習、工作、人際等等方面，“高效能”永遠是我們追求的目標。學(xué)習上，老師和父母希望你“高效能”，希望你能將學(xué)的東西高效地轉化到考試上；工作上，你的上級希望你能“高效能”，他們需要更多的創(chuàng )造力和能力讓他的企業(yè)生機勃勃、不斷壯大。人際交往中，如果你能快速融入，理解他人并讓他人也能接受你，那你也必不可少“高效能”。
這本書(shū)重點(diǎn)強調了當今社會(huì )重塑品德的必要，它是對有關(guān)自我拯救論著(zhù)的極具價(jià)值的補充。七個(gè)習慣：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏(yíng)思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。每一個(gè)習慣他都有具體的感同身受的例子和具體的分析的題目供讀者思考。
我印象最深的一個(gè)習慣是：要事第一。
我們總是覺(jué)得我們身邊亂七八糟的事情都一起砸過(guò)來(lái)，這個(gè)時(shí)候自我管理就顯得尤為重要。擁有獨立意志是多么重要的事，你一定要知道你自己的核心想法，什么事是最要做的，什么事是當務(wù)之急的，什么事價(jià)值是最大的，什么事是能影響你很多的，這些在你的意識中都要非常明確。另外，不要讓瑣事?tīng)恐?zhù)鼻子走，高效能人士腦子里不會(huì )裝著(zhù)問(wèn)題，裝的是機會(huì )，合理分配好每一個(gè)時(shí)間的人才能做到，做事有效率，做事有價(jià)值。
對我來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候就是事情太多的時(shí)候，我總想兼顧，所以可能做出來(lái)的事并不那么完美，我有點(diǎn)完美主義，但又忽略了“魚(yú)和熊掌不可兼得”的道理，讀完柯維的這一章節，讓我對自己的定位和個(gè)人管理有了深刻的認識，原來(lái)掌握時(shí)間和分配時(shí)間也非常重要，我要明確我的目標是什么，我要完成這個(gè)目標首先要做什么？在這個(gè)過(guò)程中我又需要先做什么？這些都是我要整理和合理安排的。另外就是我的價(jià)值觀(guān)，我覺(jué)得什么對我重要？我是否明白自己的潛力在哪？我對什么事情熱情最高？這些原來(lái)我都要綜合考慮。
還有一點(diǎn)是我覺(jué)得柯維的建議中跟我聯(lián)系非常大的，也是我的經(jīng)理要求我做的每天匯報一下動(dòng)態(tài)和行程。
柯維建議大家都要有個(gè)每天和每周的計劃，如果一個(gè)人都不能對自己有科學(xué)和常規的計劃，那么你的處事只會(huì )是碌碌無(wú)為還會(huì )讓你在某些時(shí)刻感到迷茫。利用一切可利用的資源達到我想要達到的目標也是非常難卻有意義的事情，我們不斷獲取資源，不斷掌握資源，為的就是有一天我們可以利用這些資源幫助我們完成一些事，特別是要事，要事第一的'思維定式一定要在我腦子中養成。
還有一個(gè)習慣我也是看完之后非常感慨，就是自我更新。
我一直相信人無(wú)完人，我每次看綜藝和人物傳記的時(shí)候，看那些成功人士，他們沒(méi)有一個(gè)是對自己滿(mǎn)意的，他們一直覺(jué)得還能自我完善，自我超越，這是我覺(jué)得難能可貴的地方，當一個(gè)人站的起點(diǎn)越高，他就有種“高處不勝寒”的感覺(jué)，而這種感覺(jué)會(huì )讓他們覺(jué)得，“山外有山、人外有人”，他們會(huì )不斷找到自己做的還不夠好的地方，不斷完善，以致于更加優(yōu)秀，這無(wú)論是身體上、精神上、甚至于智力和社會(huì )情感上�？戮S能成功影響無(wú)數個(gè)政界人士也能影響無(wú)數個(gè)平凡百姓，因為他講這些理論闡釋的很透徹，我們將顯示的故事同道理連接在了一起，這時(shí)人們就會(huì )樂(lè )于并甘于接受，能夠做到自我更新的人除了非凡的毅力也需要勇氣，因為不是所有人都能正視自己的缺點(diǎn)，我們總愛(ài)在別人身上挑毛病，這就讓我們無(wú)形中把自己的地位自以為是的放的太高，殊不知，在別人眼中的你是個(gè)不求上進(jìn)、原地踏步的平庸之人。而自我更新，實(shí)在太難了，說(shuō)細了，更新與否，和其他六個(gè)習慣密不可分，你沒(méi)有具備這些品德，你內心再想更新也做不了什么實(shí)質(zhì)性成果。
一周的時(shí)間，每天零散時(shí)間拼湊的一本書(shū)，我想我還需要再讀幾遍，這也是提升自我的一個(gè)好機會(huì )，希望自己借著(zhù)這本書(shū)能夠悟到一些東西，在今后的工作中，能夠超越自己也能和身邊的同事和諧相處，一起進(jìn)步。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 2
博學(xué)不窮，篤行不倦！
蕭掄謂有文章曰：“一日不讀書(shū)，胸臆無(wú)佳想。一月不讀書(shū)，耳目失精爽�！泵辖荚趧駥W(xué)中亦云：“人學(xué)始知道，不學(xué)非自然�！痹诂F在浮躁的社會(huì )環(huán)境中，感謝融譽(yù)生讀書(shū)活動(dòng)讓我們重拾書(shū)本，能夠再次從古往今來(lái)偉人的文字中豐富我們的知識，拓寬我們的視野，提升我們的境界。
讀完《高效能人士的期個(gè)習慣》這本書(shū)，我不禁感嘆，它不愧為融譽(yù)生必讀書(shū)單的第一本。這是一本可以多次閱讀，反復琢磨，并運用于實(shí)際生活中的書(shū)。它所提到的七個(gè)習慣具有很高的普適性，我相信，其中肯定都有能令我們猶如醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗的部分，甚至有柳暗花明又一村之感。
這本書(shū)并不是講所謂“假大空”的道理，而是通過(guò)許多生動(dòng)的小故事來(lái)進(jìn)行循序漸進(jìn)的講解；并不僅僅提供工作事業(yè)上的指導，而是在為人處世以及生活的各方面都給予了我們幫助。從這本書(shū)中我第一次聽(tīng)說(shuō)可以將習慣定義為“知識”、“技巧”與“意愿”的混合體，第一次聽(tīng)說(shuō)成熟的三個(gè)階段：依賴(lài)期、獨立期和互賴(lài)期，而占本書(shū)主體的七個(gè)習慣，也并非相互割裂的七個(gè)主體，是相輔相成、互相印證的。
在提高個(gè)人修養方面，我們需要養成“積極主動(dòng)”、“以終為始”、“要事第一”的習慣。方志敏說(shuō)，我們活著(zhù)不能與草木同腐，不能醉生夢(mèng)死，枉度人生，要有所作為。積極主動(dòng)的人關(guān)注自己的影響圈；以終為始的人學(xué)會(huì )高效的自我領(lǐng)導；要事第一的人掌握有重點(diǎn)的管理方式。我們的工作并不是流水式的記賬工作，猶如一灘毫無(wú)波瀾的水，我們的工作有寧靜的水灣，洶涌的暗流和美麗的浪花朵朵。每一項工作，我們在心中都要有一個(gè)合理的主次排序，重要的工作往前放，具體在我工作上就比如新系統的上線(xiàn)，資金的調撥規劃，而每一項工作，無(wú)論大小，都不是能夠無(wú)腦完成的，完成前總要思考這樣的目的和動(dòng)機，從而從根源上發(fā)現和解決問(wèn)題。
在社會(huì )合作溝通上，我們要遵循“雙贏(yíng)思維”、“知彼解己”、“綜合綜效”的原則。正如作者所說(shuō)“人們是如此的相似，又是那樣的不同�！彪p贏(yíng)在曾經(jīng)的商場(chǎng)人眼中難以理解，但法國有這樣一句諺語(yǔ)：聰明人與伙伴同行，步調總是一致的。在工作中，區域其實(shí)處于城市公司與集團中間，是從上至下溝通的橋梁，反饋的渠道。我們要做到有同理心，理解城市公司遇到的各方困難并給予區域的幫助，理解集團需要達到的高標準并提供有力的支撐，從而最后達到雙贏(yíng)、三贏(yíng)的局面。如果在溝通過(guò)程中遇到了意見(jiàn)不一的情況，也并不是說(shuō)哪一方的'觀(guān)點(diǎn)是絕對正確的，各方因為所處角度不一，對同一件事會(huì )有不同的理解，因此我們也要努力做到設身處地想問(wèn)題，從而獲得更好的解決方法。
最后，“不斷更新”是我們永恒不變的追求。所謂“滿(mǎn)眼生機轉化均，天工巧人日爭新”，在當今這個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的年代，我們內在不變的是對事業(yè)的熱情，而外在不斷地變通與創(chuàng )新則是唯一不變的追求。兩千多年前，司馬遷說(shuō)：“周失之弱，秦失之強，不變之患也�！钡搅爽F在，不斷更新自我的法則依然適用。在融創(chuàng )，今年是各個(gè)新系統上線(xiàn)的一年，光拿我接觸到的財務(wù)方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)分析系統、收入合同系統以及物料盤(pán)點(diǎn)系統都是剛剛上線(xiàn)使用或已處于測試階段，銀企直連系統會(huì )在近期上線(xiàn)，SAP系統也是今年才上線(xiàn)使用，處于運營(yíng)維護期，到現在依然會(huì )出現各方面的問(wèn)題。所以融創(chuàng )近十年的飛速發(fā)展中，“變”的文化十分深入人心，如果我們不懂變通，一直沿用舊系統，那么遲早也會(huì )被社會(huì )、被市場(chǎng)所淘汰。
一本好書(shū)猶如一個(gè)老友，陪你經(jīng)歷人生的低谷與高峰，伴你走過(guò)生活的風(fēng)霜和雨雪。荀子曰：“見(jiàn)之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行而止矣�！弊x書(shū)最終的目的還是運用于工作和生活，學(xué)而不行，只會(huì )按圖索驥，紙上談兵；學(xué)而行之，方能時(shí)刻自省其身，而通人情練達。作者：胡雨露
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 3
近日，利用春節假期的時(shí)間，拜讀了《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，俯卷仰思，感觸頗深。這本書(shū)通俗易懂，讀來(lái)頗為受用，作者史蒂芬�？凭S博士通過(guò)運用大量生活、工作中的實(shí)例和生動(dòng)形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個(gè)習慣和高效能生活的基本原則，最終告誡我們，如果能遵循這七個(gè)原則，并把他們化為行動(dòng)，那么實(shí)現真正的卓越的人生就不會(huì )遙遠。
這是一本關(guān)于每個(gè)人的人生成長(cháng)的書(shū)，書(shū)中認為人生成長(cháng)需要經(jīng)歷三個(gè)階段：
1、依賴(lài)階段;
2、獨立階段;
3、互賴(lài)階段，也就是從0到一1，1一N的過(guò)程。
我們不難發(fā)現，處在依賴(lài)階段的人，最常用的一個(gè)字就是“你”，如“這事都是因為你，才會(huì )有這樣的結果”，因為在這個(gè)階段中他們常常需要別人來(lái)對他的問(wèn)題負責，需要別人對自己情緒負責，最終需要別人對他的人生負責。如果我們能真正擺脫依賴(lài)，那么，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語(yǔ)言中，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到“我”字，比如“我”對這件事情的看法、“我”的計劃、“我”的觀(guān)點(diǎn)。然而，從依賴(lài)到獨立是人生成長(cháng)中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。所以，當我們一個(gè)人靜下心來(lái)的時(shí)候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪里?是0.1還是0.9?
經(jīng)歷了前兩個(gè)階段，科維認為接下來(lái)是人生的最高境界，就是互賴(lài)�；ベ�(lài)階段的人，追求的是你贏(yíng)我也贏(yíng)，即以實(shí)現“雙贏(yíng)”為目標，他們不僅能看到雙方的差異中各自的價(jià)值，也能看到雙方合作的潛力，最終達到1+1>2。
_年我就要踏上寧杭文旅市場(chǎng)部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時(shí)間節點(diǎn)讀到這本書(shū)，仿佛讓我看到了一盞明燈。書(shū)中講到的兩大思維模式“遵循原則”和“由內而外”，就像是新征途上的指南針和發(fā)動(dòng)機，可以幫助我理清思路，指引我選擇正確的方向。
文旅工作對我來(lái)說(shuō)既是陌生的`又是具有挑戰性的，特別是進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售這一隊伍，就越發(fā)有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應新崗位，轉變原有的思維模式呢?科維在書(shū)中給了我答案，那就是從七個(gè)習慣的第一個(gè)習慣做起：積極主動(dòng)。我們常常會(huì )說(shuō)：“人生就像是一場(chǎng)沒(méi)有彩排的演出”，我們人生的這場(chǎng)演出，導演就是我們自己。沒(méi)有哪個(gè)人的一生是一帆風(fēng)順的，總會(huì )經(jīng)歷一些困難和挫折，面對困難和挫折，我們是失去信心，放棄希望，還是自己當導演，去積極主動(dòng)地應對困難呢?我的答案，當然是后者。積極主動(dòng)，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依賴(lài)到獨立最關(guān)鍵的一步。
古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個(gè)想要真正成功的人，首先要從自己的內心出發(fā)，從正心、修身做起。那么，在工作中也是一樣，我們不妨經(jīng)常問(wèn)一問(wèn)自己，我是否做到了盡職盡責，我是否保持著(zhù)一顆“初心”。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 4
這本書(shū)通過(guò)大量的通俗易懂的實(shí)例，向世人介紹了高效能人士的七個(gè)習慣，分別是積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏(yíng)思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。作者通過(guò)學(xué)習、研究、實(shí)踐、傳授，并加以提煉和完善，形成了科學(xué)系統的一套理論體系。
“七個(gè)習慣”的具體內容：
1、積極主動(dòng)：個(gè)人愿景的原則。要樹(shù)立目標，主動(dòng)出擊，牢牢掌握主動(dòng)權，勇于去創(chuàng )造有利的環(huán)境、創(chuàng )造自己的人生。
2、以終為始：自我領(lǐng)導的原則。我們每個(gè)人都應該明確努力的方向，按照確定的目標去不斷努力，否則就只能渾渾噩噩的混日子。
3、要事第一：自我管理的原則。就是要做到有效管理，把最重要的事放在第一位。一個(gè)高效能的`人必是一個(gè)有條不紊的人。
4、雙贏(yíng)思維：人際領(lǐng)導的原則。雙贏(yíng)者把生活看作一個(gè)合作的舞臺，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。在這個(gè)舞臺上，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失，雙贏(yíng)才是真正的勝利。
5、知彼解己：移情溝通的原則。在人際關(guān)系中，首先要尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，也就是要換位思考。
6、統合綜效：創(chuàng )造性合作的原則。俗話(huà)說(shuō)，三人行必有我師，通過(guò)相互學(xué)習，互相借鑒，創(chuàng )造出第三種更好的辦法，從而獲得一加一大于二的成效。
7、不斷更新：平衡自我提升的原則。人生最值得的投資就是磨煉自己，讓自己不斷更新進(jìn)步，創(chuàng )造更多價(jià)值。
這本書(shū)最重要的方面是強調“塑造性格”而不是“實(shí)現成功”。性格決定命運，如果你要改變自我的命運，首先要改變自我的性格。本書(shū)沒(méi)太多提及性格，但頻繁的用了“習慣”二字，他說(shuō)習慣是知識、技巧和意愿三者的混合體。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。所以要想成功，這七個(gè)習慣是關(guān)鍵，要想養成這七個(gè)習慣，務(wù)必要養成這七個(gè)習慣的意識。要想立足社會(huì )就要順應時(shí)代變化，不斷學(xué)習，充實(shí)新知識，增長(cháng)新本領(lǐng)，才能在人才的浪潮中經(jīng)得住風(fēng)吹浪打、站住站穩。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 5
《高效能人士的七個(gè)習慣》是美國作家史蒂芬柯維所著(zhù)，這七個(gè)習慣分別是積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏(yíng)思維、知彼解己、綜合綜效、不斷更新。整體分析這七個(gè)習慣，發(fā)現執行力價(jià)值最高的習慣之一是要事第一。
要事第一的習慣可以鍛煉自我領(lǐng)導與自我管理的能力。書(shū)中解釋自我領(lǐng)導是在決定哪些事情重要，自我管理主要是將不同重要的事進(jìn)行優(yōu)先排序，并在實(shí)施計劃的過(guò)程中做到自律和條理清晰。作者從生理學(xué)角度解釋在自我領(lǐng)導過(guò)程中是右腦在起主導作用，而自我管理的過(guò)程是左腦起重要作用，用來(lái)對重要的事進(jìn)行分析和排序。
書(shū)中認為做到自我領(lǐng)導和自我管理需要有獨立的意志，是否具有獨立意志的表現是誠實(shí)守信，品行合一。這種由內而外形成的自我管理，是獨立意志的具有體現。由于自我品行良好，因此在執行過(guò)程中不會(huì )很痛苦與艱難，同時(shí)，在獨立意志指導下的人們將容易控制自己的感情、沖動(dòng)與情緒。讀到此，深刻體會(huì )到一個(gè)人品行的重要性，不僅僅是有助于我們進(jìn)行與他人的溝通交流，提高辦事效率，同時(shí)良好的品行又是自我的一場(chǎng)修行，在不斷歷練中淬取精華，這也許就是支撐人不斷奮斗的精神食糧吧!
如何做到要事第一呢?這是一個(gè)自我成長(cháng)的過(guò)程，我做的并不好。書(shū)中認為，做到要事第一要對時(shí)間進(jìn)行管理，分辨出輕重緩急同時(shí)培養組織能力，此過(guò)程的升華便是個(gè)人管理了，個(gè)人管理最有效的結果是維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。書(shū)中作者提供了對周?chē)挛锶绾芜M(jìn)行分類(lèi)，書(shū)中認為可以把身邊事物分為四種，
第一緊急而又重要的事，如危機、迫切需要解決的問(wèn)題、在限定時(shí)間內需要完成的工作;
第二不緊急但又重要的事，比如預防某種意外發(fā)生而做的準備、可以提高自我價(jià)值、培育高產(chǎn)能的`活動(dòng)、工作計劃等;
第三緊急但又不重要的事如接待訪(fǎng)客、電話(huà)、會(huì )議、某些在自我能力之外的公共活動(dòng)等;
第四，不緊急又不重要的事如電話(huà)、信件、消磨時(shí)間的活動(dòng)等。書(shū)中指出，高效能認識一般都能把第二類(lèi)事物做的很好，成績(jì)平凡者都把時(shí)間浪費在了第三類(lèi)、第四類(lèi)事物上，(嗯嗯，我是第三類(lèi))。如何糾正、改善自我時(shí)間管理能力，書(shū)中建議我們以周為單位安排計劃，可以從自我不同角色著(zhù)手，比如作為子女，這周幾要給父母打電話(huà)，作為女朋友，哪個(gè)時(shí)間要去約會(huì )等。
要事第一這個(gè)習慣的養成過(guò)程是自我領(lǐng)導跟管理的一個(gè)過(guò)程，愿我們在整個(gè)過(guò)程中以自我原則為中心，關(guān)注個(gè)人注重的焦點(diǎn)問(wèn)題以便于對周?chē)挛锏臅r(shí)間分配與管理做出合理判斷。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 6
作者開(kāi)篇帶領(lǐng)讀者運用想象完成一個(gè)概念的詮釋?zhuān)荷w棺定論。假如我們是已故之人，面對前來(lái)參加我們追悼會(huì )的親朋好友，我們希望聽(tīng)到別人給與我們的評價(jià)是什么樣的？回顧我們此生對他人對生活的影響與貢獻有哪些？是否有遺憾或者驕傲之處？由此讓我們真切的了解到何為“以終為始”。
讀到此處，我被震撼且認認真真的去想象了一下面對自己“蓋棺定論”時(shí)的心情。特別感謝能受教于此書(shū)，讓我現在就可以重新審視自己的人生目標，認清自己的人生方向，牢記并為之努力。
那么，我們該如何去找到自己正確的“方向”呢？作者提出一個(gè)基礎理論——“任何事都是由兩次創(chuàng )造而成”。一是思想，二是行動(dòng)。
以建筑為例，在開(kāi)始建造之前，一定是先繪制出設計圖紙，然后再開(kāi)始施工。這就是兩次創(chuàng )造的含義。所以想要完成自己的人生目標，就要先開(kāi)始第一次創(chuàng )造。我們要確立自己的愿景和價(jià)值觀(guān)，找到自己的生活核心。
生活核心來(lái)源很多，在生活中常見(jiàn)的有工作、家庭、孩子、金錢(qián)等。但這些核心是對的嗎？我們要時(shí)常反思，假如以工作為中心，那么這可能會(huì )失去我們家庭，這種例子比比皆是。當一個(gè)夜以繼日全身心創(chuàng )業(yè)工作的男人，經(jīng)過(guò)拼搏到達事業(yè)巔峰。此刻他相依濡沫的妻子兒女可能早已離他而去。
由此可見(jiàn)，大多數人的生活核心都是不穩定的，顧此失彼，難以恒定。唯一的恒久不變、歷久彌新的、值得信賴(lài)的核心就是原則。它不是存在于某一方面，而是貫穿于生活的方方面面。
也許此時(shí)你想問(wèn)，原則是什么？原則就是你想要成為什么樣的人，向具有怎樣的品德，扮演什么樣的生活角色。原則因人而異，但整體方向都趨于一致。比如：善良的品質(zhì)、孝順的子女、耐心的父母等等。
史蒂芬博士提出，我們每個(gè)人都需要一份個(gè)使命宣言，對自己的.生活核心原則一一作出承諾和宣誓，誓死捍衛，作一名以終為始的人。
以始為終的習慣是自我領(lǐng)導的原則。它不僅適用于個(gè)人，也適用于家庭和企業(yè)。用撰寫(xiě)個(gè)人宣言的方式尋找人生核心目標同樣可以復制于家庭和企業(yè)。而全員參與宣言的制定是保證宣言被始終捍衛的核心，唯有參與，才有認同。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 7
本期要和大家分享的一本書(shū)是由史蒂芬柯維所著(zhù)的《高效能人士的七個(gè)習慣》，也許很多人在翻看此書(shū)時(shí)會(huì )覺(jué)得“天哪，這本書(shū)說(shuō)的什么啊，講的這些理論我全都懂，沒(méi)有什么意義，就是一本洗腦的書(shū)”。沒(méi)錯，這就是我最初瀏覽此書(shū)的真實(shí)想法，就像是一本寫(xiě)滿(mǎn)了準則和制度的說(shuō)明書(shū)。
其實(shí)很多書(shū)籍總免不了有很多長(cháng)篇大論，但這并不妨礙它所包含的精彩之處，只要有一點(diǎn)對我們的生活、工作和學(xué)習是有用的，那我們就算沒(méi)有白讀。比如，在人際交往中教會(huì )我們如何與人溝通和處理矛盾；在職場(chǎng)中教會(huì )我們如何提升工作效率；在生活中如何變得更加幸�！�
言歸正傳，由書(shū)名不難想到本書(shū)主要介紹的就是能夠改變自己、提升自己的七個(gè)習慣。下面我們就一起認識、學(xué)習這“七個(gè)習慣”。
習慣一：積極主動(dòng)，操之在我
積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現在和未來(lái)的行為負責，并依據原則和價(jià)值觀(guān)，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。積極主動(dòng)的人是改變的催生者，他們摒棄被動(dòng)受害者的角色，發(fā)揮人類(lèi)四項獨特的秉賦——自覺(jué)、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內而外的方式創(chuàng )造改變。
人生三種主要的價(jià)值觀(guān)：
經(jīng)驗價(jià)值觀(guān)，來(lái)自自身經(jīng)歷；
創(chuàng )造價(jià)值觀(guān)，源自個(gè)人獨創(chuàng )；
態(tài)度價(jià)值觀(guān)，面對絕境時(shí)的回應。
總之，重點(diǎn)在于我們每個(gè)人自身，積極主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。
習慣二：確立目標，以終為始
所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng )造——首先是智力上的創(chuàng )造，其次是實(shí)質(zhì)上的創(chuàng )造。個(gè)人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時(shí)，均先擬出愿景和目標，并以此塑造未來(lái)，全心投注于自己的原則、價(jià)值觀(guān)、關(guān)系及目標之上。對公司來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)之后，創(chuàng )造出一個(gè)文化。
創(chuàng )辦企業(yè)也是如此，要想成功，必須先明確目標，根據目標來(lái)確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，然后整合資金、研發(fā)、生產(chǎn)、行銷(xiāo)、人事、廠(chǎng)房、設備等各方面的資源，朝既定目標奮力前行。
“以終為始”的兩個(gè)原則基礎，一個(gè)是任何事都是兩次創(chuàng )造而成；另一個(gè)是自我領(lǐng)導，但領(lǐng)導不同于管理，領(lǐng)導是第一次創(chuàng )造，管理是第二次創(chuàng )造。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，積極的領(lǐng)導者必須緊盯商業(yè)環(huán)境的變化，特別是消費者購買(mǎi)習慣和購買(mǎi)心理以及員工隊伍的變化，以便合理整合企業(yè)資源，撥正企業(yè)的發(fā)展方向。
以終為始最有效的方法，就是撰寫(xiě)一份個(gè)人使命宣言。宣言主要說(shuō)明自己想成為怎樣的人（品德），成就什么樣的事業(yè)（貢獻和成就）及為此奠基的價(jià)值觀(guān)和原則。
習慣三：掌握重點(diǎn)，要事第一
一、運用時(shí)間管理理念分辨事件的輕重緩急，并按序加以處理。關(guān)于時(shí)間管理的方法可以參考《時(shí)間管理：小強升職記》，這篇文章中有一定的介紹。
二、管理方法六標準：
和諧一致：個(gè)人的理想與使命、角色與目標、工作重點(diǎn)與計劃、欲望與自制之間，應和諧一致。
平衡功能：管理方法應有助于生活平衡發(fā)展。
圍繞中心：不要就日程表訂立優(yōu)先順序，應就事件本身的重要性加以安排。
以人為本：個(gè)人管理的重點(diǎn)在人，不在事。
靈活變通：管理方法根據需要進(jìn)行調整。
便于攜帶：管理工具必須便于攜帶，隨時(shí)可供參考修正。
三、個(gè)人管理四步驟：
確定角色：考慮自己下一周的角色和任務(wù)。
選擇目標：思考下一周計劃中任務(wù)欄下最想做的幾件要事，作為選定的目標。
安排進(jìn)度：為每一項目標安排具體的實(shí)施時(shí)間。
每日調整：根據突發(fā)事件、人際關(guān)系的意外發(fā)展及嶄新機會(huì )對每天的要務(wù)安排進(jìn)行適當調整。
四、高效率的秘訣——授權
第一種授權：指令型授權。讓別人去做，做完告訴我。
第二種授權：信任型授權。關(guān)注的重點(diǎn)的最終的結果，允許人們自行選擇做事的具體方法，并為最終的結果負責。
“信任型授權”類(lèi)型要求雙方就以下五個(gè)方面達成清晰、坦誠的共識、并作出承諾。
1.預期成果。
2.指導方針。
3.責任歸屬。
4.可用資源。
5.明確獎懲。
習慣四：利人利己，雙贏(yíng)思維
一、雙贏(yíng)思維的五個(gè)要領(lǐng)：
雙贏(yíng)的原則是所有人際交往的基礎，包括五個(gè)獨立的方面：“雙贏(yíng)品德”是基礎，接著(zhù)建立起“雙贏(yíng)關(guān)系”，由此衍生出“雙贏(yíng)協(xié)議”，需要“雙贏(yíng)體系（結構）”作為培育環(huán)境，通過(guò)雙贏(yíng)的“雙贏(yíng)過(guò)程”來(lái)完成。
雙贏(yíng)品德三個(gè)基本特征：誠信、成熟、知足。
雙贏(yíng)關(guān)系：以雙贏(yíng)品德為基礎，才能建立和維護雙贏(yíng)關(guān)系。雙贏(yíng)的精髓是信用，即情感賬戶(hù)。
雙贏(yíng)協(xié)議：在雙贏(yíng)協(xié)議中，對以下五要素應該有明確的規定（1）預期結果；（2）指導方針（3）可用資源（4）任務(wù)考核（5）獎懲制度。
雙贏(yíng)體系：雙贏(yíng)只能存在于體系健全的組織機構中，必須有相應的體系支撐，包括培訓、規劃、交流、預算、信息、薪資等，而且所有體系都應建立在雙贏(yíng)原則之上。
雙贏(yíng)過(guò)程：不同的'人和機構采用以下四個(gè)步驟完成雙贏(yíng)過(guò)程
首先，從對方的角度看問(wèn)題。真正理解對方的想法、需要和顧慮，有時(shí)甚至比對方理解得更透徹。
其次，認清主要問(wèn)題和顧慮（而非立場(chǎng)）。
第三，確定大家都能接受的結果。
實(shí)現這種結果的各種可能途徑。
二、情感賬戶(hù)的六種主要投資方式：
1.理解他人。
2.注意小節。
3.信守承諾。
4.明確期望。
5.勇于致歉。
6.無(wú)條件的愛(ài)。
習慣五：設身處地，知彼解己
一、聆聽(tīng)的層次：
第一層：充耳不聞，壓根不聽(tīng)；
第二層：裝模做樣，心不在焉；
第三層：選擇性的聆聽(tīng)；
第四層：聚精會(huì )神，但不一定聽(tīng)出真意；
第五層：移情聆聽(tīng)，以理解為目的的聆聽(tīng)，要求聽(tīng)者站在說(shuō)話(huà)者的角度理解他們的思維模式和感受。
二、四種自傳式回應
我們在聽(tīng)別人講話(huà)時(shí)總是會(huì )聯(lián)系我們自己的經(jīng)歷，因此自以為是的人往往會(huì )有四種“自傳式回應”的傾向：
價(jià)值判斷——對旁人的意見(jiàn)只有接受或不接受。
追根究底——依自己的價(jià)值觀(guān)探查別人的隱私。
好為人師——以自己的經(jīng)驗提供忠告。
自以為是——根據自己的行為與動(dòng)機衡量別人的行為與動(dòng)機。
三、有效的溝通
正確的溝通方式也就是移情聆聽(tīng)，至少包括四個(gè)階段：
第一階段是復述語(yǔ)句，這至少能使人專(zhuān)心聆聽(tīng)。
第二階段加入解釋?zhuān)冇米约旱脑~句表達，但仍用左腦的邏輯思考去理解。
第三階段滲入個(gè)人的感覺(jué)，右腦發(fā)揮作用。此時(shí)聽(tīng)者所注意的已不止于言語(yǔ)，也開(kāi)始體會(huì )對方的心情。
第四階段是既加以解釋?zhuān)謳в懈星�，左右腦并用。
四、表達也要講技巧
古希臘人有一種很經(jīng)典的哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)，即品德第一，感情第二，理性第三。請注意這個(gè)順序：品德、感情、理性。首先是你本身的品德，然后是你同他人的關(guān)系，最后是你表達自己的能力，這是另外一種重要的模式轉換。多數人習慣直接用左腦邏輯表達自己，意圖說(shuō)服別人，卻從來(lái)沒(méi)把品德第一，感情第二放在心上。
習慣六：集思廣益，統合綜效
統合綜效就是整體大于部分之和，也就是說(shuō)各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，但又不僅僅是一個(gè)組成部分，而是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。統合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長(cháng)補短。
溝通三層次：
低層次的溝通源自低度信任，其特點(diǎn)是人與人之間互相提防，經(jīng)常借助法律說(shuō)話(huà)，為情況惡化做打算，結果只能是讓人們更有理由進(jìn)行自我防御和保護。
中間一層是彼此尊重的交流方式，但是為了避免沖突，雙方都保持禮貌，卻不一定為對方設想。即使掌握了對方的意向，卻不能了解背后的真正原因，也不可能完全開(kāi)誠布公，探討其余的選擇途徑。
統合綜效意味著(zhù)高度的信任，每一個(gè)參與者都能認識到這一點(diǎn)，并全心享受這種創(chuàng )造性的事業(yè)。
習慣七：均衡發(fā)展，不斷更新
自我提升和完善的四個(gè)層面：身體、精神、智力、社會(huì )／情感。
身體層面：鍛煉、營(yíng)養、壓力調節。
精神層面：確立、堅持、學(xué)習、思考價(jià)值觀(guān)。
智力層面：閱讀、想象、組織和規劃、寫(xiě)作。
社會(huì )/情感層面：服務(wù)、移情、統合綜效、內在安全感。
總結：雖然很多東西我們全都知曉，但是做起來(lái)卻不容易，更不用說(shuō)堅持做下去。這也是人與人在現實(shí)生活中逐漸拉開(kāi)差距的其中原因之一，把我們自認為是廢話(huà)，廢事堅持不懈的做下去。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 8
初讀本書(shū)，第一感覺(jué)就是，與其說(shuō)是高效能人士的七個(gè)習慣，倒不如說(shuō)是人生修煉的七個(gè)信條�？赡�，你第一次接觸這本書(shū)，第一感覺(jué)就是，咦，洗腦的，雞湯、深奧、枯燥。
但是，等你靜下心來(lái)，慢慢的深入其中，你就會(huì )發(fā)現，這真的是一本你在人生不同階段都可以拿來(lái)不斷反復品讀的書(shū)，每個(gè)不同時(shí)期都會(huì )有每個(gè)不同時(shí)期的感悟與體會(huì )的書(shū)。所以不要抵觸你不知道的，要時(shí)刻拋棄你固有的。
本書(shū)主要強調以原則為中心，依次介紹了七個(gè)習慣“主動(dòng)積極；以終為始；要事第一；雙贏(yíng)思維；知彼知己；統合綜效；不斷更新；”我自己的感觸只是停留在淺顯的層面，所以只能推薦，但我第一次閱讀后感觸最深的就是第一點(diǎn)，主動(dòng)積極，因為“我”才是一切的主宰。而影響“我”的和“我”可以影響的因素又是那么多。這就形成了我們的影響圈。但是，所有的行為都要緊緊圍繞原則為中心。以下，就淺顯理解的積極主動(dòng)、要是第一、知己解彼、雙贏(yíng)思維、不斷更新，來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下對這本書(shū)的認識。
積極主動(dòng)：你的影響圈里有這很多自己可控的因素，比如：情緒、習慣、工作選擇、個(gè)人收入、工作和生活的平衡，而我們無(wú)法控制的一些天氣、政治、交通等因素。其實(shí)我們要做的就是關(guān)注并擴大我們的`影響圈同時(shí)去接受無(wú)法控制因素的本來(lái)面目，學(xué)會(huì )接受他們，而不是讓他們來(lái)影響你，從而減小了你的影響圈范圍。
要事第一、知己解彼：有些事并不是空喊一定可以成功，就可以通過(guò)你有一個(gè)數字化或者概念化的目標蠻干就取得結果的。也許你零散的知識碎片，根本就不足以完成你的大業(yè)。你需要的是系統的知識和體系，我們都有能力，通過(guò)不斷地學(xué)習、工作來(lái)構架自己的知識體系，行為處事，人際關(guān)系，生活習慣。但我們應該接受差異性，相信存在即合理，而不是去詆毀和評論。學(xué)會(huì )站在別人的角度看問(wèn)題，打開(kāi)自己的心，相信每一個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，并不斷的去挖掘他的長(cháng)處，到最大化。
雙贏(yíng)思維：一個(gè)人的成功不是成功，一個(gè)團隊的成功才是成功。不管是個(gè)體還是團隊，全面成功才是真正成功。而我這里指的成功并不只是物質(zhì)化的成功，多半是人內心的豐盈，團隊的協(xié)作與進(jìn)步。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是一種積極奮進(jìn)的感覺(jué)。人之所以會(huì )痛苦多半來(lái)自于改變，打破了自己一切舒適與固化的思維。但是改變的痛苦是短暫的，只要我們內心有原則，堅定的信念，改變并不是可怕性的弊，可能是打開(kāi)新認知與新生活的開(kāi)始。人在潛意識里，是會(huì )給自己留一些舒適思維，害怕自己改變，害怕受傷，無(wú)可厚非。但我覺(jué)得，這并不是我們放棄的理由。真有真正的打開(kāi)自己，才能融入，不破不立。
不斷更新:我們往往會(huì )掉入一種怪圈，總以自己的標準去衡量和要求別人，而非自己，所以總會(huì )覺(jué)得，環(huán)境不如意，人不如意，其實(shí)可能多半是自己的心不如意。而這正是本書(shū)所介紹的，第一條，主動(dòng)積極，我們可以自由的選擇我們的價(jià)值觀(guān)、自我意識、想象力、自由意志、道德觀(guān)，所述種種都是我們的影響圈。而影響圈的唯一核心只是我們自己的本心，要通過(guò)不斷更新自我的意識、知識、心智、社交等等來(lái)構建一個(gè)新的我。
其實(shí)七個(gè)習慣看似沒(méi)有實(shí)際關(guān)聯(lián)，但卻包含一切實(shí)際意義。綜合一些我們所看的書(shū)籍，不管是哪一本，雞湯也好，認為無(wú)用的或者嗤之以鼻的東西，其實(shí)最大的根源來(lái)源于你，來(lái)自于你的心境。也就是七個(gè)習慣的第一個(gè)，主動(dòng)積極。所以，我個(gè)人認為對我感觸最深的習慣之一就是主動(dòng)積極。
它代表了我們的生活態(tài)度，或積極或消沉，看問(wèn)題和看事物的觀(guān)點(diǎn)和影像就會(huì )大大不同，就像不管世界再怎么美好，你卻只是沉淪于自己的感覺(jué)和世界里，總是會(huì )被這一層不真實(shí)的感覺(jué)蒙住雙眼，而錯失很多有樂(lè )趣、美好事物。
所以，改變自己吧，積極主動(dòng)，從現在開(kāi)始。向內認知，向外行走，尋求一個(gè)新的我。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 9
每個(gè)人對同一事物都會(huì )有不同的觀(guān)點(diǎn)，我大概看了看這本書(shū)，其中有一小部分對我感觸很深，那是習慣一——積極主動(dòng)。
剛剛畢業(yè)找工作的時(shí)候，面對強大的競爭壓力，我開(kāi)始不知所措，開(kāi)始迷茫自己的未來(lái)，常常想偌大的一個(gè)鄭州，唯獨沒(méi)有我的一個(gè)位置。我開(kāi)始抱怨、滿(mǎn)腹牢騷，覺(jué)得不如自己的人都能找到工作，唯獨自己找不到，我抱怨自己沒(méi)有好家庭，沒(méi)能給自己安排好的工作，我憤憤不平，有些人什么不需要努力就能輕而易舉得到很多東西，而我們這些人還沒(méi)有稍微怠慢便迷途找不到路了，我覺(jué)得這所有的一切好像冥冥之中已有注定，該是什么命就是什么命，你該是有車(chē)有房的人，不用你住大街、擠公交，你該是有好單位好工作的人，即使你現在不學(xué)習，什么都不干，畢業(yè)后還是能找上好工作，機會(huì )是給那些有關(guān)系的人的。
我開(kāi)始想走一下捷徑。后來(lái)我慢慢認識到，自然的成長(cháng)過(guò)程不容違背、忽略或縮短，那只會(huì )讓你平添失望和挫敗感。成長(cháng)的`過(guò)程是要一步步腳踏實(shí)地的經(jīng)歷的，看到這本書(shū)后，我開(kāi)始認識到，之所以自己會(huì )有這么邪惡的思想，是因為自己態(tài)度的問(wèn)題，對事物常常是消極、悲觀(guān)，遇到事情態(tài)度不端正，不積極。凡事都往壞的地方想，不積極主動(dòng)，以后我要克服這缺點(diǎn)，使自己的為人處事、個(gè)人行為都積極起來(lái)。無(wú)論眼界多高，都必須認真地采取積極的態(tài)度腳踏實(shí)地的度過(guò)每一天，只有付出，才能索取。把態(tài)度放端正，積極主動(dòng)的做事，相信自己的人生會(huì )有所改變！這是我對這本書(shū)的一點(diǎn)點(diǎn)感受，希望大家一起加油！加油！
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 10
在區域集訓營(yíng)中，有幸獲得《高效人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，閱讀之后感悟頗多，借此機會(huì )與大家分享一二。
《高效能人士的七個(gè)習慣》是由美國的史蒂芬·柯維所著(zhù)，本書(shū)由淺入深，結合真實(shí)案例，生動(dòng)有趣的使讀者從自身品德做起，認識自己的心靈地圖，在遵循成長(cháng)和變化的原則下，確立以原則為中心的思維方式；當有了恒久不變的內在本質(zhì)之后更堅固了自己的人際關(guān)系，實(shí)現獨立與成功。
具體的七個(gè)習慣如下：主動(dòng)積極；以終為始；要事第一；雙贏(yíng)思維；知彼知己；統合綜效；不斷更新。我對其中幾點(diǎn)深有體會(huì )。
第一，“主動(dòng)積極，不斷更新”兩點(diǎn)正好對應一直貫穿我們企業(yè)上下的企業(yè)文化之一：適應變化主動(dòng)變革。初入職場(chǎng)，從一個(gè)學(xué)生轉換為職場(chǎng)人是一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程的長(cháng)短取決于我們是否可以適應一個(gè)身份的變化，從個(gè)人愿景角度主動(dòng)改變自己的心態(tài)和處事風(fēng)格。用吃蛋糕舉一個(gè)不恰當的例子：上學(xué)期間，老師和家長(cháng)會(huì )幫我們把蛋糕買(mǎi)回來(lái)切好，恨不得直接喂進(jìn)我們嘴里；到了職場(chǎng)，我們需要自己去買(mǎi)原材料，自己學(xué)做蛋糕，不管做的如何都得自己切好吃下去，不然就會(huì )面臨餓死、被社會(huì )淘汰的處境。
要做到主動(dòng)積極首先需要改變我們的思考方式，摒棄老舊的習慣性思維，建立一個(gè)新的、更深層次的思想水平，面對出現的問(wèn)題最重要的是分析原因，做出相應的改變和對策。而為了對策更好的實(shí)施，其實(shí)是需要我們自身不斷更新，不管是技能、心智還是思維模式都要跟得上行業(yè)和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。
入職四個(gè)月，由于所選崗位是自己喜歡的，所以我對待工作一直以來(lái)主動(dòng)積極，努力彌補專(zhuān)業(yè)知識的不足，利用休息時(shí)間梳理工作和學(xué)習成果，建立個(gè)人工作體系，主動(dòng)學(xué)習自己之前從未接觸過(guò)的軟文和海報設計；但自己還有很多不足，目前只是淺層次的從技能和心智上進(jìn)行了更新和變革，以后也要在工作中更快的改變自己的管理思維、提高面對問(wèn)題的'分析和解決能力。
第二點(diǎn)是“以終為始”這一習慣，剛好契合上周融洽會(huì )所講的結果思維。結果是可以衡量、有價(jià)值、可交換的，在分析并明確結果之后再開(kāi)始執行并完成任務(wù)，才可以得到企業(yè)想要的結果，這也是企業(yè)設立高目標和企業(yè)愿景的原因。態(tài)度積極、完成職責或者執行任務(wù)都不是企業(yè)所要的結果，就像《穿普拉達的女王》中，米蘭達為了參加第二天孩子的表演，派安迪在颶風(fēng)時(shí)給其買(mǎi)飛往紐約的飛機票，安迪費盡千辛萬(wàn)苦也沒(méi)能買(mǎi)到機票，沒(méi)有完成米蘭達的任務(wù)。如果安迪改變思維以終為始，明確米蘭達目的是參加孩子的表演，颶風(fēng)情況下飛機行不通只需安排其他交通工具即可。因此，在工作中以終為始方可更直接的設計方案達到高效完成企業(yè)或者個(gè)人目標的結果。
以上兩點(diǎn)不成熟的看法都是入職之后工作中的一些思考，對于我們來(lái)說(shuō)，盲目的執行任務(wù)對于職場(chǎng)中的我們來(lái)說(shuō)是不可取的，改變的思維，才是行動(dòng)的第一步。讀書(shū)只是對知識的認識，更多的是我們在今后的職場(chǎng)中不斷實(shí)踐不斷學(xué)習，使其成為自己的東西，我也相信有朝一日我們都可以通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐成為一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人、管理者。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 11
《高效能人士的七個(gè)習慣》是本值得一讀的好書(shū)，在第一次粗略地瀏覽了一下時(shí)，感覺(jué)枯燥乏味，讀的次數多了，就會(huì )慢慢發(fā)現里面的精氣真髓。從而潛移默化地加深我的感知感悟，擴大了我的視距，使我的認知提高了一個(gè)層次。本書(shū)通過(guò)有趣味性的實(shí)例，講述了良好習慣對于個(gè)體及企業(yè)團體成敗的影響。書(shū)中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著(zhù)闖勁和拼搏精神，大力宣揚個(gè)人的命運控制受自己控制。書(shū)中介紹的七個(gè)習慣，讓人深思、令人回味。
第一積極主動(dòng)這個(gè)詞的涵義不僅僅是主動(dòng)采取行動(dòng)，在工作中起著(zhù)舉足輕重的作用。積極主動(dòng)是我們每一個(gè)追求成功的人所必須具有的人生態(tài)度，無(wú)論在任何情況下，自己總有選擇的權利。所以，要對自己時(shí)刻有一份責任感，因為命運操縱在自己的手里，而自己并不是環(huán)境或他人的附庸。因此，成功是由那些抱有積極主動(dòng)的人所取得。每一種逆境都含有等量或更大利益的收獲。同時(shí)，那些似乎看是逆境的環(huán)境，其實(shí)是隱藏著(zhù)諸多的良機。
我們在工作和生活中存在著(zhù)不少令自己沒(méi)有重視的陋習，這些不良習慣勢必會(huì )影響思維的連貫性，造成顧此失彼的結果。在工作中不要由于沒(méi)有成功就不停地找借口責備他人，埋怨他人�？傉J為是事情找上自己，使自己無(wú)法主導或推動(dòng)事情的進(jìn)展。其實(shí)我們要以樂(lè )觀(guān)人生態(tài)度，積極面對一切，用積極的心態(tài)來(lái)對待每一天的工作。出現問(wèn)題的時(shí)候一定要保持冷靜的頭腦，分析問(wèn)題所在，處理好，最重要一點(diǎn)就是要有一顆強烈的.責任心。習慣是生活的累積，是能夠刻意造成的，這樣才能把工作做好，并且做的更好。在整個(gè)人生中，主動(dòng)和態(tài)度都起著(zhù)雙重作用：你既激勵別人，別人也激勵你。要從工作中找到樂(lè )趣，使它能形成一種良性循環(huán)，產(chǎn)生最佳影響效果。對于那些有積極主動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，積極主動(dòng)就是一切成功的起點(diǎn)的，
第二以終為始是首先確立在做任何計劃時(shí)，先擬出愿景和目標，確定自己的行為與目標保持一致。在清晰明確目標后，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實(shí)現，才有可能獲得內心最大的滿(mǎn)足。
我們很多人在埋頭苦干時(shí)，尚未發(fā)掘和明確人生的目標，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過(guò)自己的人生信條。只是為忙碌而忙碌著(zhù)，往往缺乏的是規劃，沒(méi)人去想很遠，所以目標決定是很重要的。個(gè)人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時(shí)，都要經(jīng)過(guò)規劃和目標，其次才是實(shí)現。遠期目標決定的是未來(lái)，而不是到了未來(lái)我們在做什么。而是應該主動(dòng)去了解自己要做什么，并且規劃它們。要積極努力培養自己的目標意識，在工作中要勇于探索，不再只是被動(dòng)地、盲目地等待別人告訴你應該做什么。只有調動(dòng)自己的主動(dòng)積極性，確立自己的目標和方向，切合工作中的實(shí)際，然后全力以赴地奔向自己人生目標。第三要事第一是一種自我管理的原則，怎樣掌握好“要事第一”的管理。重點(diǎn)是，它要求把最重要的事放在第一位，要分輕重緩急，無(wú)論事情迫如何切，個(gè)人與組織均要把“要事”放在第一位。如果弄不懂什么是“要事”，就難以把時(shí)間掌握好。每個(gè)人的“要事”都不一樣，由價(jià)值觀(guān)來(lái)決定事情的重要性和緊迫性。
部室的工作性質(zhì)屬繁雜瑣事諸多，以前在工作期間，感覺(jué)到在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。由于沒(méi)有掌握高效能的自我管理的工作方法，經(jīng)常被這些事弄得不能靜下心來(lái)。有時(shí)候被那些看似急迫的事所蒙蔽，致使工作效率不高，其實(shí)這也與平時(shí)沒(méi)有制定明確的目標有關(guān)�，F在認識到工作是要有章法的，是要把最重要的事放在第一位的管理方法。先由領(lǐng)導決定什么是重點(diǎn)后，自己掌握住重點(diǎn)并時(shí)刻把它放在第一位，用少量時(shí)間處理的緊急、危機事件，確保效益與效率的平衡。
第四雙贏(yíng)思維是通過(guò)雙方共贏(yíng)的角度來(lái)尋求互利互惠的共同愿望，雙贏(yíng)思維鼓勵我們解決問(wèn)題時(shí)，要換位溝通，找到互惠的解決辦法。雙贏(yíng)就必須有良好的人際關(guān)系，是建立在相互信任的基礎上，以豁達體諒的心態(tài)看待他人的想法及感受，是對人的品德、能力、價(jià)值的認可，這也是每個(gè)人最基本的要求。
雙贏(yíng)精神無(wú)法存在于你爭我?jiàn)Z的環(huán)境中，雙贏(yíng)思維是在不傷害自己還要讓雙方互賴(lài)的一種合作方式，而不是做損人利己之事。要學(xué)會(huì )雙贏(yíng)的思維，同時(shí)，也要有利人利己觀(guān)念的豁達胸襟。在助人成功的同時(shí)，自己也獲得了工作的快樂(lè )。通過(guò)充分發(fā)揮自己的想法及感覺(jué)，共享與他人的互惠互利和資源合作成功的喜悅。第五知彼解己需要的是主動(dòng)去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。因為“知彼解己”單方面去做是沒(méi)有效果的，所以一定要拿出誠意來(lái)，坦然而談。對方獲得了解后，會(huì )覺(jué)得受到尊重與認可，進(jìn)而，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。
傾聽(tīng)是一門(mén)溝通的藝術(shù)。要了解對方，首先卸下心防，專(zhuān)注于對方所說(shuō)的話(huà)，傾聽(tīng)及回應理解對方含義、動(dòng)機及感受，是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。很多時(shí)候我們沒(méi)有設身處地為他人著(zhù)想，忽視對方發(fā)泄情緒，沒(méi)有耐心去了解對方通過(guò)語(yǔ)言音調所表達出來(lái)的感受，就更談不上了解對方，所以就不可能協(xié)作好。在有了雙贏(yíng)思維的基礎上，人就會(huì )耐心的去傾聽(tīng)，以了解心去聆聽(tīng)別人，真誠地給予回應，讓對方覺(jué)得自己真正被了解。有效的傾聽(tīng)不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。解己需要勇氣，欲求別人的理解，首先要培養設身處地的"換位"溝通習慣，把握自己，保持心態(tài)平和，才能大幅提升溝通的效率，我們的人際關(guān)系也就上了一個(gè)臺階。
第六統合綜效的精髓是以真誠了解的意圖，去傾聽(tīng)有效的、正確的讓每個(gè)人都受益更多的解決問(wèn)題的方案。就是要大家齊心協(xié)力，比自己各自?shī)^斗能夠取得更多的成果。號召大家要有合作精神、團隊精神。并且能夠取長(cháng)補短，這樣才能夠達到統合綜效。綜合綜效是以原則為中心的領(lǐng)導方式和培育方式的精髓。要實(shí)現人際關(guān)系中的綜合綜效，首先實(shí)現個(gè)人的綜合綜效。要尊重人與人之間的差異，能夠正視個(gè)人認知的局限性，通過(guò)真心誠意與人交往來(lái)獲得更多的信息。而統合綜效的溝通，則需要每個(gè)人都敞開(kāi)心扉，坦誠相待，貢獻自己的想法，并接納別人的優(yōu)勢，從別人的想法中得到對自己有益的部分。當別人的想法和自己的想法有分歧的時(shí)候，那分歧的部分肯定有自己沒(méi)有想到的東西，這時(shí)就需要別人的看法來(lái)拓展自己的知識經(jīng)驗。因此尊重差異的存在，相信這些差異有助于增強自
己的認知能力和理解能力。因此大家彼此加深溝通，集思廣益的合作威力無(wú)比，有當人人都敞開(kāi)胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異時(shí)，才能眾志成城。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 12
《高效能人士的7個(gè)習慣》是美國富蘭克林柯維公司創(chuàng )始人史蒂芬·柯維博士所著(zhù)，書(shū)中論述涉及每個(gè)人的事業(yè)、婚姻、家庭、生活、教育等諸多方面的內容，據稱(chēng)此書(shū)在美國影響力近次于《圣經(jīng)》。
如柯維博士在書(shū)中所說(shuō)“人們是如此的相似，又是那樣的不同”。
為了生計或實(shí)現自己的理想愿望，現代人每一天都在忙忙碌碌中度過(guò)�？墒�，如果細心觀(guān)察一下身邊的人，每個(gè)人的工作效能是不同的，效能差異源于習慣的不同。
柯維博士認為習慣是知識、技巧與意愿相互交織的結果，知識是理論范疇，即“做什么”以及“為何做”，技巧告訴我們“如何做”，意愿促使“想要做”。
養成一種習慣，三者缺一不可。要通過(guò)閱讀觀(guān)察來(lái)學(xué)習總結規律和方法，同時(shí)要通過(guò)實(shí)踐獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，依照意愿去做該做的事。
以下7個(gè)習慣原則據說(shuō)是密不可分，相輔相成。
1、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的'原則，即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現在及未來(lái)的行為負責，并依據原則及價(jià)值觀(guān)，（而非情緒或外在環(huán)境）來(lái)下決定，創(chuàng )造改變，積極面對一切；
2、以終為始——自我領(lǐng)導的原則，個(gè)人、團隊和組織在做任何計劃時(shí)，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來(lái)，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀(guān)、關(guān)系及目標之上；
3、要事第一——自我管理的原則，即實(shí)質(zhì)的創(chuàng )造，是你的目標、愿景、價(jià)值觀(guān)及要事的組織與實(shí)踐；
4、雙贏(yíng)思維——人際領(lǐng)導的原則，雙贏(yíng)思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享；
5、知彼解己——移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態(tài)，而以了解對方的心態(tài)去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率；
6、統合綜效——創(chuàng )造性合作的原則，統合綜效是創(chuàng )造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。
7、不斷更新——平衡的自我更新的原則，在四個(gè)基本生活方面，即生理、社會(huì )、情感、心智中，不斷更新自己，這個(gè)習慣提升了其它六個(gè)習慣的實(shí)施效率。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 13
我不是一個(gè)太愛(ài)讀書(shū)的人，很多時(shí)候讀書(shū)對我來(lái)說(shuō)都是在煎熬，但是在讀《高效能人士的七個(gè)習慣》的時(shí)候，卻被書(shū)中的內容所吸引，直至讀罷回味無(wú)窮卻又若有所失�！陡咝苋耸康钠邆�(gè)習慣》講的道理通俗易懂，字里行間都帶著(zhù)闖勁和拼搏精神，大力宣揚個(gè)人的命運控制受自己控制。在讀完這本書(shū)后，我自己最大的收獲是深刻地認識到要提高自己分析和解決問(wèn)題的能力，必須從改變自己內心深處的價(jià)值觀(guān)、對事物的認知方法以及對競爭環(huán)境的理解入手，也就是提高自身的素質(zhì)，同時(shí)輔助一些必要和實(shí)用的有效方法。
關(guān)于成長(cháng)的三個(gè)層次：依賴(lài)、獨立、互賴(lài)依賴(lài)使個(gè)人失去價(jià)值；獨立比依賴(lài)成熟得多；互賴(lài)才是圓滿(mǎn)生活的終極目標。個(gè)人的成功一定先于人際關(guān)系的成功，光有技巧而沒(méi)有良好的品德，不可能培養良好而長(cháng)久的人際關(guān)系。第七項準則均衡發(fā)展涵蓋了其他六項準則，賦予其新生命，督促我們日新月新，永無(wú)止境。
《高效能人士的七個(gè)習慣》給人們提供了實(shí)現成功的輔助方法，對于渴望成功的人而言，“渴望”的程度和決心至關(guān)重要，要按照書(shū)中所寫(xiě)去做還是很難的。做事的'恒心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，如果你要改變自己的命運，首先要改變自己的性格。本書(shū)沒(méi)太多提及性格，但頻繁的用了“習慣”二字。作者認為習習慣是知識、技能和意愿的交匯。知道自己要做什么，也清楚應該怎么做，更有這個(gè)意愿去做，三者的交匯構成個(gè)人行事做人的習慣。通過(guò)改變個(gè)人的習慣，實(shí)現個(gè)人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感 14
這本書(shū)作者是史蒂芬·柯維，書(shū)本按照七個(gè)習慣分成四個(gè)部分，第一部分是“重新探索自我”，第二部分是“個(gè)人的成功：從依賴(lài)到獨立”，第三部分“公眾的成功：從獨立到互賴(lài)”，第四部分是“全面觀(guān)照生命”。七習慣分別是：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一.雙贏(yíng)思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。這七個(gè)習慣從個(gè)人到他人，再回歸個(gè)人，對人們的啟發(fā)是非常大的。
積極主動(dòng)就是采取主要行動(dòng)，不把責任推給別人，為自身的過(guò)去、將來(lái)負責，依據自身的原則和價(jià)值觀(guān)辦事，而不是受到環(huán)境和情緒的影響。積極主動(dòng)的人能掌握自身的人生方向，在遇到問(wèn)題時(shí)，不是以消極的觀(guān)點(diǎn)看待問(wèn)題，而是積極主動(dòng)地想辦法去解決問(wèn)題。喬布斯身上具備的積極主動(dòng)品質(zhì)是非常明顯的，在一般人眼里覺(jué)得不可能的事情，在他的眼里，就是一定要克服各種困難也要完成它。那種積極主動(dòng)的強大個(gè)人魅力，讓周?chē)娜瞬粫?huì )垂頭喪氣，也不會(huì )早早放棄，而是有一種勢如破竹甚至是視死如歸的沖勁。在這樣的氛圍下，事情往往取得比預期成果更好的成績(jì)。
而以始為終是起著(zhù)思想指導的作用。書(shū)中建議我們，設想自身在走完這段人生，最希望給社會(huì )留下什么，最希望還活著(zhù)的.人對我們的評價(jià)是什么。是一事無(wú)成？還是有所成就？還是對他們有什么思想上的影響？我認識一位大神，他始終以自身影響別人為己任，把布道師作為自身的人生目標，同時(shí)他無(wú)時(shí)不刻在實(shí)踐著(zhù)。我認為他實(shí)現了自身的人生價(jià)值，并且在不斷地探索，在探索的過(guò)程中改善，在分享他的個(gè)人成長(cháng)的同時(shí)，也影響著(zhù)很多人，這就是有價(jià)值的人生�！坝械娜怂懒�，他還活著(zhù)；有的人活著(zhù)，他已經(jīng)死了”這句被人們說(shuō)爛的話(huà)，在這個(gè)“以始為終”的思想上，是多么令人深思啊。如果我們在做一件事前，思考這個(gè)問(wèn)題，那會(huì )減少很多不必要的浪費，更容易達到目標。只要我們認定一個(gè)目標，并且不遺余力解決，只要堅持下去，排除萬(wàn)難，相信有一天會(huì )有所收獲的。
這本書(shū)里還有一點(diǎn)是我這種容易臨場(chǎng)恐懼的人值得去實(shí)踐的，就是心靈演練，想象與確認。據說(shuō)很多頂尖人物，包含運動(dòng)員們都擅長(cháng)這一演練。具體做法是在身心完全放松的情況下，模擬各種可能出現的狀況以及適當的反應，這樣我們的行為會(huì )在潛移默化中逐漸轉變，最后終于能完全控制情緒，冷靜應變。我是一個(gè)很害怕在公眾場(chǎng)合中表演、演講的人，一旦暴露在公眾之下，手腳完全不知道怎么擺放。但我的工作必須要我經(jīng)常在人人面前講話(huà)，因此我在實(shí)踐心靈演練時(shí)，總是要把自身置于說(shuō)話(huà)錯漏百出的場(chǎng)合，然后把自身在這種尷尬場(chǎng)合中的感受盡可能在腦海里想象。一遍、兩遍、三遍……想象讓我逐漸平息，似乎有了感覺(jué)，臉皮慢慢變厚了，好像不再那害怕了。
這是這本書(shū)給我的一些感想和啟示，希望更多人能一起讀這本書(shū)，提升我們的能力。
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