《浪潮之巔》讀后感范文（精選14篇）

　　當賞讀完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的《浪潮之巔》讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《浪潮之巔》讀后感 1

　　花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規律。

　　這本書(shū)作為一部IT人非讀不可，非IT人也應該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結的規律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠為他們如何在第四次工業(yè)革命中抓住機遇提供幫助。

　　作者認為，一個(gè)人最大的幸運，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì )順勢而為很長(cháng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒(méi)有目標拼命劃船合算得多。

　　這幾句話(huà)讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機銷(xiāo)售員，其中一個(gè)業(yè)績(jì)慘淡，而另一個(gè)卻有著(zhù)非常高的業(yè)績(jì)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷(xiāo)售員也滿(mǎn)含怨氣的說(shuō)道：因為那個(gè)銷(xiāo)售員的柜臺是賣(mài)蘋(píng)果手機的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的'業(yè)績(jì)。

　　這讓我認識到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話(huà)：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應該努力提高自身的技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素養，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇，創(chuàng )造屬于自己的生活。

　　《浪潮之巔》讀后感 2

　　非常有趣的一本書(shū)，涉及范圍很廣。給我這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)盲看來(lái)是極好的科普性質(zhì)的著(zhù)作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀(guān)。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。

　　“不過(guò)，吳軍博士并沒(méi)有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細節上著(zhù)墨太多，而是著(zhù)力于給讀者呈現整個(gè)行業(yè)的藍圖與興衰，著(zhù)力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟以及社會(huì )發(fā)展的“浪潮”契合起來(lái)，以向讀者傳達本書(shū)的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。

　　在這其中，技術(shù)與市場(chǎng)的結合、商業(yè)模式的選擇、團隊的執行力、管理者的遠見(jiàn)、金融及學(xué)術(shù)的.配合……都是重要的因素，而這些點(diǎn)，才是吳軍博士在本書(shū)重點(diǎn)著(zhù)墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專(zhuān)業(yè)的技術(shù)類(lèi)書(shū)籍，相反的，它是一本更適合非專(zhuān)業(yè)人士的Guide Book�！�

　　沒(méi)有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒(méi)有對于企業(yè)家的過(guò)多描繪，而是站在客觀(guān)的角度用數據講案例，理性地分析，說(shuō)這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過(guò)......

　　不過(guò)因為最近幾年又趕上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)變化太快，有些地方略有些過(guò)時(shí)是個(gè)遺憾...但是恰巧可以看到作者的好些預測都成了真，膜拜大佬。

　　《浪潮之巔》讀后感 3

　　終于看完了吳軍的《浪潮之巔》兩冊，他文筆有趣，枯燥的內容可讀性強，邏輯清晰，善用論據支撐論點(diǎn)。與吳曉波的書(shū)相比，吳軍更多地透過(guò)現象看本質(zhì)，因果分析，邏輯緊湊總結提煉到位，不是泛泛描述企業(yè)發(fā)展史和潮流趨勢。

　　但吳軍的個(gè)人情緒也都在書(shū)里，他對微軟蓋茨的'帝國建造方式很不認同，把他視為抄襲者和狙擊手，連蓋茨基金都是為了規避巨額遺產(chǎn)稅而設之；對Google洋溢著(zhù)濃厚的褒獎，仿佛全世界最好的工作在Google，Google的安卓系統地位堪比微機時(shí)代的微軟操作系統，褒揚Google不作惡搜索排名公平公正；鄙視baidu是除了大陸市場(chǎng)之外鮮有成功的區域性互聯(lián)網(wǎng)公司而不是科技公司，哀嘆yahoo不爭氣帶有傳統媒體屬性，贊譽(yù)蘋(píng)果是具有藝術(shù)氣息的Google第二，對Dell攢電腦沒(méi)技術(shù)含量但贏(yíng)在商業(yè)模式表示認同，HP沒(méi)落為辦公設備電器商，IBM丟掉PC業(yè)務(wù)后只好專(zhuān)注于服務(wù)器提供企業(yè)服務(wù)，Facebook是前景無(wú)量的明日之星，阿里巴巴是全球電商的領(lǐng)軍者，諾基亞是集結全芬蘭力量全球擴張卻倒在塞班系統的木工師傅，摩托羅拉是非常在乎通話(huà)質(zhì)量而不關(guān)注產(chǎn)品設計的沒(méi)落貴族。

　　套用松下幸之助說(shuō)過(guò)的話(huà)意思，“如果一種產(chǎn)品不能盈利就是一種犯罪，因為浪費了原本可用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金”。那些天天燒錢(qián)找不到盈利點(diǎn)只考慮有流量有投資有估值吹泡泡，等著(zhù)上市套錢(qián)的投機者太多了。

　　《浪潮之巔》讀后感 4

　　這本書(shū)是一本科技史的書(shū)籍，對于這本書(shū)的接觸式在去年暑假八月份時(shí)，期間在家里用手機看微博，發(fā)現薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書(shū)的一個(gè)評論，我對于這個(gè)記得還是很清楚的。原意是這樣的'，這本書(shū)在豆瓣讀書(shū)的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類(lèi)中已經(jīng)是首位了。

　　對于這本書(shū)的好奇，我就上亞馬遜找這本書(shū)。當時(shí)我是想買(mǎi)紙質(zhì)版本，但是當時(shí)是在鄉下，圖書(shū)購買(mǎi)不是很方便。所以后來(lái)我在電腦上找一下原來(lái)我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強大。

　　我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。

　　這本書(shū)記錄了一大批公司的興衰史，由于我學(xué)的是文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)，所以對于歷史也是興趣很濃，對于科技歷史的興趣也是一步步培養當中。

　　來(lái)說(shuō)說(shuō)作者本人吧。吳軍，以前在google中國公司擔任工程師一職，平時(shí)對于科技行業(yè)有很深入的認識。后來(lái)這些都是在google中國黑板報上發(fā)表了。當時(shí)李開(kāi)復就鼓勵吳軍可以把這些集成一個(gè)集子寫(xiě)成書(shū)，形成一個(gè)系統的認識。后來(lái)在2011年這本書(shū)在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò )上傳的很開(kāi)。

　　后來(lái)吳軍來(lái)到了騰訊公司擔任副總裁一職。

　　首先寫(xiě)的公司是美國電報電話(huà)公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。

　　《浪潮之巔》讀后感 5

　　近日斷斷續續閱讀完此書(shū)，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來(lái)說(shuō)，給我的感覺(jué)還是挺深刻的。

　　此書(shū)以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡(jiǎn)單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長(cháng)歷史及發(fā)展歷程，透過(guò)其發(fā)展壯大的過(guò)程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的`本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長(cháng)遠的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創(chuàng )新的精神、長(cháng)遠的眼光、戰略性思維，必須能夠不斷的適應或引領(lǐng)社會(huì )的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng )造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒！

　　“對任何人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最大的財富，每個(gè)人都應該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習、思考和實(shí)踐，我認定這樣一個(gè)規律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。每一個(gè)人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生�！�

　　的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的IT從業(yè)人員，我們無(wú)法逃避生存的現實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒(méi)有清醒的認識，沒(méi)有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我，看清形勢，準確的把握機遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng )立一番驚天偉業(yè)！

　　《浪潮之巔》讀后感 6

　　吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。

　　首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

　　其次，想要顛覆現有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。

　　再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng )意冒出，然后有工程師把它實(shí)現。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢(qián)。創(chuàng )業(yè)公司通過(guò)期權才能籠絡(luò )更多的人才。

　　最后，未來(lái)的大公司一定不是現有的公司，大公司的轉型是非常困難的，而成本也是很高的'。即使是吳軍這樣的人，也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。

　　這本書(shū)的內容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書(shū)。而且對于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來(lái)有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來(lái)的能力嗎？

　　這些思考一直在我心中縈繞，我開(kāi)始學(xué)習了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì )編程就是未來(lái)的文盲。

　　能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng )新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。

　　《浪潮之巔》讀后感 7

　　這本書(shū)算是一個(gè)不錯的計算機行業(yè)常識的科普書(shū)�？赡軐ι杂行┝私獾娜藖�(lái)說(shuō)會(huì )覺(jué)得深度不足，對于小白的我來(lái)說(shuō)可算收獲良多。

　　書(shū)中主要講述了近現代計算機行業(yè)起源發(fā)展中各個(gè)階段具有代表性公司的歷史以及與他們相關(guān)的行業(yè)規律，投行、風(fēng)投介紹。在這讀這本書(shū)之前的，對于HP,谷歌，摩托羅拉等等，也僅限于知道這個(gè)名字，知道HP電腦,谷歌的搜索和瀏覽器，摩羅羅拉手機這個(gè)層次。書(shū)中淺顯地敘述了公司的發(fā)展沒(méi)落，就像聽(tīng)一個(gè)人講故事一般，沒(méi)有生澀的感覺(jué)，通篇讀下來(lái)特別順暢。尤其我是碎片化時(shí)間閱讀。

　　讀書(shū)有時(shí)候最大的樂(lè )趣就是因為某個(gè)觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生眼前一亮的感覺(jué)，這種樂(lè )趣就如同玩游戲的樂(lè )趣，吃好吃的'東西的樂(lè )趣一樣，讓人欲罷不能。書(shū)中第一處講到摩爾定律的地方說(shuō)到，軟件行業(yè)的發(fā)展倒逼硬件的升級。我猛然想到我現在的一卡一卡的手機，手機是低配2G內存，用了一年，打開(kāi)淘寶之類(lèi)的軟件，響應時(shí)間很長(cháng)，很影響自己的使用體驗，導致心情不好。而手機廠(chǎng)商每年出的手機配置一直在提升，同樣的電腦的配置也是一樣，各種軟件的容量越來(lái)越大，老電腦也是越來(lái)越負擔不起。這樣的一個(gè)概念竟然離我們的生活如此之近。

　　由此聯(lián)想到的我在另一本編程書(shū)里看到的，編程語(yǔ)言中高級語(yǔ)言C,C++,乃至往下的匯編，機器語(yǔ)言，執行效率比較高，但是理解維護以及編程難度比較高，對此給出解決方法推出的高級語(yǔ)言，更迎合更關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯，而不關(guān)注底層的實(shí)現。為此付出的代價(jià)就是執行效率的低下，以及軟件包越來(lái)越大。

　　第二個(gè)給我印象深刻的是公司發(fā)展階段中風(fēng)投的概念。這在之前我是只知這個(gè)詞，不知其義。聯(lián)想到16，17年的共享單車(chē)，再往前的外賣(mài)行業(yè)，打車(chē)，各種天使輪，各種輪風(fēng)投。其實(shí)離我們的生活也是如此之近，在背后起著(zhù)作用。

　　其他的，還有華爾街在美國諸多上市科技公司所扮演的角色，起到的作用。

　　一遍下來(lái)，就當看故事看過(guò)就算了，印象最深的就只上面兩點(diǎn)了。

　　《浪潮之巔》讀后感 8

　　現代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說(shuō)他們在演繹著(zhù)一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。

　　AT&T，其實(shí)對這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒(méi)有去過(guò)美國，當然也就沒(méi)有用過(guò)美國的通信了。直到去年，看TED的時(shí)候發(fā)現是AT&T公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過(guò)存活100年以上，是因為他的策略時(shí)刻在變，是因為他總是能創(chuàng )造出好的東西。

　　貝爾實(shí)驗室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì )聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗室可以接連不斷的出諾貝爾獎獲得主，也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(cháng)，在幾次被拆分后，仍繼續保持增長(cháng)的勢頭，這就是傳奇。

　　IBM，這個(gè)對于我來(lái)說(shuō)比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個(gè)機械公司，到計算機公司，再經(jīng)過(guò)百年后的洗禮，現在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數據庫公司。這是一個(gè)多么神奇的轉變。

　　Apple，這就不用說(shuō)了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的.潮流。而且在讀過(guò)《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋(píng)果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng )新，讓它走在了今天的舞臺上。

　　微軟，和蘋(píng)果一樣，在IT屆無(wú)人不知無(wú)人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。

　　還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過(guò)或者現在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來(lái)也可能衰亡。這就是競爭，這就是生存。

　　有時(shí)候會(huì )羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們人生的指導。

　　敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng )新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。

　　時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽(yáng)。

　　不斷的讓自己保持學(xué)習的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(cháng)，這才是生存之道。

　　《浪潮之巔》讀后感 9

　　很精彩的一本書(shū)，大都是在講硅谷公司的故事，當然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，如騰訊，華為，諾基亞等�？赐旰笾挥幸粋�(gè)念頭，去學(xué)習，去硅谷。這本書(shū)出版于2011年，不僅介紹了百年來(lái)科技公司的興衰得失，還有很多金融知識，如上市，融資，08年次貸危機，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書(shū)中的許多預言在六年后的今天已經(jīng)實(shí)現，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴謹的數據，每一章后的小結，大事記時(shí)間線(xiàn)和引申鏈接，作者吳軍博士寫(xiě)作功底可見(jiàn)一般，當然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問(wèn)題，但瑕不掩瑜。這本書(shū)適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者閱讀，在閱讀過(guò)程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。

　　我今天其實(shí)還未讀完這本書(shū)（讀了80%），但激動(dòng)的心情驅使我迫不及待地想將其分享�；蛟S是我讀的書(shū)還太少，因無(wú)知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運營(yíng)與管理。今日的優(yōu)勢很可能在明日變成守舊的劣勢。浮躁的.心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來(lái)越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開(kāi)放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。

　　其實(shí)我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個(gè)普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書(shū)中最后結尾指出想出現下一個(gè)google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來(lái)可能指數增長(cháng)的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農業(yè)，云計算等。實(shí)際上，吳軍博士已經(jīng)出過(guò)另一本書(shū)《智能時(shí)代》專(zhuān)門(mén)介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時(shí)候會(huì )眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著(zhù)騰訊，阿里巴巴，滴滴打車(chē)，ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著(zhù)人們的生活方式，有種感覺(jué)，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進(jìn)入的門(mén)檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實(shí)我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯所結的果。早已過(guò)了怨天尤人的年紀，便只有努力，惟愿不消沉。

　　《浪潮之巔》讀后感 10

　　雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過(guò)是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過(guò)的卓越成就。二戰時(shí)為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。

　　1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線(xiàn)為24位，可以管理16MB的內存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內存。這在當時(shí)會(huì )導致運行速度的巨大差異。

　　八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數字信號處理芯片。

　　八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話(huà)，也就是早期說(shuō)的大哥大，現在說(shuō)的手機。

　　牽頭銥星計劃，傳統的同步通信衛星系統不同，同步衛星需要基地站，新的設計是由77顆低衛星組成一個(gè)覆蓋全球的衛星系統�？梢院褪謾C直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現移動(dòng)通信。

　　摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒(méi)有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的'領(lǐng)導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統一的標準占據了市場(chǎng)。

　　摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場(chǎng)上從零開(kāi)始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀(guān)，營(yíng)銷(xiāo)占了更多的市場(chǎng)。手機數字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢頓失。

　　在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線(xiàn)太多沒(méi)有集中發(fā)展，敗給了專(zhuān)注微機芯片的英特爾。

　　銥星計劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應該說(shuō)整個(gè)銥星計劃從確立、運籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價(jià)錢(qián)訂在五千美元一付，每分鐘的通話(huà)費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶(hù)群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。

　　技術(shù)固然重要，然而只專(zhuān)注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(cháng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。

　　《浪潮之巔》讀后感 11

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律。似乎又會(huì )們覺(jué)得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說(shuō)了解。

　　讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(cháng)、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動(dòng)力。一直認為好的工科生在文字表達時(shí)會(huì )有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。

　　其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò )上可以找到的篇幅不計其數。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的東西，與依靠文獻和數據記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現在還不方便透露”時(shí)，會(huì )會(huì )心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現卻還算讓人信服。

　　當然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節更為準確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì )到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀(guān)的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規律，并對未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。 此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的'產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì )發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。

　　一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì )當做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò )的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報，或許會(huì )對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現，無(wú)論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠遠超過(guò)了一件商品。

　　《浪潮之巔》讀后感 12

　　時(shí)勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應時(shí)代的發(fā)展趨勢時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應了時(shí)代的發(fā)展。

　　因此大勢是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。

　　《浪潮之巔》是吳軍對現代改變人類(lèi)生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì )。二者都對電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋(píng)果的創(chuàng )始人，蓋茨是微軟的創(chuàng )始人。

　　這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。

　　1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見(jiàn)面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統合同，而喬布斯則手里揣著(zhù)Macintosh麥金塔電腦，開(kāi)創(chuàng )了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統開(kāi)發(fā)應用軟件。 其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。

　　這場(chǎng)見(jiàn)面卻改變了兩個(gè)人的命運，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯，其一，他沒(méi)有意識到操作系統對個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰(shuí)看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋(píng)果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機會(huì )，從DOS系統升級至視窗系統，最后一統天下，開(kāi)成霸業(yè)。

　　蓋茨通過(guò)喬布斯第一次看到Mac機的圖形界面操作系統，他立即認識到這是人個(gè)電腦操作系統的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統上開(kāi)發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個(gè)目標的實(shí)現無(wú)疑更難，力量明顯是會(huì )被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統，就會(huì )壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統，現在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來(lái)的方向。

　　蓋茨，這時(shí)展現的是一個(gè)卓越領(lǐng)導者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統方面已經(jīng)失去先機，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉劣勢，扭轉局面？ 他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開(kāi)發(fā)圖形操作系統上的三個(gè)應用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價(jià)格捆綁上IBM，以延長(cháng)自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開(kāi)發(fā)自己的視窗系統，這就是9年之后出現的WINDOW圖形操作系統。

　　本來(lái)喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì )失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因為反壟斷的限制，這樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋(píng)果與IBM對峙，一下子變成了蘋(píng)果與IBM加上所有的兼容機廠(chǎng)商，由于兼容機的開(kāi)放與市場(chǎng)占有率提高，DOS系統這時(shí)就占據了先機。如果說(shuō)蘋(píng)果是占了天時(shí)的話(huà)，那么微軟是借開(kāi)放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒(méi)有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來(lái)喬布斯出走蘋(píng)果，重新以iPod、iPhone重建蘋(píng)果帝國是好多年后的事。

　　喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類(lèi)人。在技術(shù)嗅覺(jué)和產(chǎn)品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強于喬布斯。

　　這只是對兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨是有清醒認識的，正因為這一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀(guān)點(diǎn)的延伸。

　　一、PC時(shí)代已過(guò)，手機是終結者嗎？

　　個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當時(shí)對時(shí)代發(fā)展的.清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉向手機時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個(gè)趨勢，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計算將進(jìn)一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個(gè)顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過(guò)手動(dòng)控制或思維控制完成某項功能。

　　二、封閉，還是開(kāi)放？

　　無(wú)疑這兩條路都可以走得通。但共享、開(kāi)放、免費更是現代的特征。共享、開(kāi)放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎，但這只是一個(gè)入口；因為天下沒(méi)有免費的午餐，對于商業(yè)應用而言，最終需要要這種開(kāi)放的平臺上建立一個(gè)高技術(shù)門(mén)檻，需要更高深的技術(shù)儲備。云平臺、大計算、免費代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶(hù)核心需求點(diǎn)在哪里呢？

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結果，是萬(wàn)物互聯(lián)？

　　除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當前重要特征之一，萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話(huà)，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類(lèi)似GPS的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類(lèi)，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項技術(shù)的重要載體。

　　《浪潮之巔》讀后感 13

　　《浪潮之巔》，是一本難得的好書(shū)，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細節。由于書(shū)是斷斷續續地看的，持續了有兩三個(gè)月，很多當時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡(jiǎn)單的寫(xiě)幾句吧。

　　1、偉大的公司都不是從一開(kāi)始就偉大的，很多的創(chuàng )業(yè)就始于民房，車(chē)庫，之所于后來(lái)變得偉大，取決于他們的.經(jīng)營(yíng)戰略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣。

　　2、偉大的公司都是在挫折中成長(cháng)起來(lái)的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略很重要，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，小心“一步走錯，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的局面。

　　4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng )新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

　　5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著(zhù)自己的地盤(pán)，不去創(chuàng )新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患，而是死于安樂(lè )。

　　《浪潮之巔》讀后感 14

　　首先，作者對硅谷的代表性公司有非常深的了解，在梳理公司的成長(cháng)史的過(guò)程中，也是一個(gè)非常好的科普，讓讀者能夠了解，這些你每天都能聽(tīng)得到的名字和品牌，他們各自究竟是做什么產(chǎn)品的，各自的特點(diǎn)是什么。這是本書(shū)于我來(lái)說(shuō)最大的收獲。

　　其次，作者對于風(fēng)投的介紹，讓我從另一個(gè)角度了解了風(fēng)投在一家科技公司中，所承載的意義和價(jià)值。作者非常明確的在書(shū)中表達了他對于風(fēng)投和華爾街的偏好，或許這種愛(ài)恨是主管的，但是我倒是覺(jué)得蠻有道理的'。結合最近自己在從事的事情，以及看的美劇《硅谷》，讓我把這些都聯(lián)系在了一起，算是額外的bonus。

　　另外，作者對于斯坦福以及風(fēng)投之路的描寫(xiě)，讓我對美國有了非常不同的向往。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，由這樣的方式對一個(gè)地方充滿(mǎn)好奇，是非常好的旅游的契機，而不是單純的因為是旅游景點(diǎn)而去，這種聯(lián)結地理的方式，讓我想到了高曉松在介紹他去過(guò)的城市或者國家的時(shí)候，總是會(huì )因為曾經(jīng)的某段經(jīng)歷，而提前與這座城市有了聯(lián)系。以這樣的心態(tài)出發(fā)，旅游會(huì )變得更有意義吧。

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