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《麥肯錫方法》讀后感（通用16篇）
讀完一本書(shū)以后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的《麥肯錫方法》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《麥肯錫方法》讀后感 1
麥肯錫——世界上最成功的戰略咨詢(xún)公司，在國際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有盛譽(yù)。
《麥肯錫方法》這本書(shū)分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問(wèn)題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗教訓。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗教訓并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過(guò)此書(shū)，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營(yíng)理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價(jià)值觀(guān)。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。
作為一個(gè)公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過(guò)此書(shū)我了解到主要有以下幾方面。
一、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對事實(shí)。在麥肯錫公司，解決問(wèn)題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀(guān)念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對事實(shí)�？墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸κ聦�(shí)，只是一味的逃避事實(shí)�；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會(huì )煙消云散，但事實(shí)是不會(huì )的。躲避事實(shí)所開(kāi)的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會(huì )水落石出。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實(shí)，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。
二、問(wèn)題不會(huì )永遠是問(wèn)題。要善于思考和解決問(wèn)題。解決問(wèn)題首先是將問(wèn)題分析清楚。麥肯錫公司不會(huì )直接將客戶(hù)所陳述的問(wèn)題拿來(lái)去解決。因為很多時(shí)候客戶(hù)對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來(lái)的問(wèn)題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問(wèn)題是不是真正的`問(wèn)題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問(wèn)題，不要機械的重復相同的方式，可以試著(zhù)重新定義一下問(wèn)題本身或是改正自己的方法。面對問(wèn)題，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問(wèn)題的過(guò)程中產(chǎn)生的機會(huì )會(huì )讓你輕易獲勝，抓住這些機會(huì )。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且盡量把它做好，連續地打一壘打要比試著(zhù)打本壘打強得多。要關(guān)注大畫(huà)面——如果你同時(shí)盯著(zhù)許多要求就很容易失去目標。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。
三、誠實(shí)，正直。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠實(shí)。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶(hù)，對自己的團隊成員同時(shí)也對自己誠實(shí)。誠實(shí)包括當自己找不到線(xiàn)索的時(shí)候要承認，只管說(shuō)“我不知道”。承認要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問(wèn)題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問(wèn)題更加嚴重。有些時(shí)候，面子并不是最重要的。不要覺(jué)得不知道是件可恥的事情，愛(ài)因斯坦也會(huì )有不知道的時(shí)候。
積極、勇敢的面對事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰，敢于創(chuàng )新。以及擁有誠實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好。
《麥肯錫方法》讀后感 2
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒(méi)有哪一家咨詢(xún)公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具。在這本書(shū)中，原麥肯錫分析專(zhuān)家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問(wèn)題，在這套方法面前也會(huì )迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線(xiàn)工作數年的經(jīng)驗并大量采訪(fǎng)現在以及過(guò)去的麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)的基礎上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話(huà)說(shuō)，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴格錘練總結出來(lái)的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會(huì )學(xué)到這樣一些內在的秘訣：
1、80/20規則——這是提示管理咨詢(xún)真諦的最也不起的規則之一。
2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的.主意概括出來(lái)。
3、為什么問(wèn)題不會(huì )永遠是問(wèn)題。
4、蜀定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線(xiàn)圖。
5、成功地進(jìn)行收集信息的談話(huà)的7個(gè)要訣。
6、為你的情況說(shuō)明“預先布線(xiàn)”以確保成功的秘密。
7、高效溝通的3個(gè)構成要素。
8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
9、如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書(shū)中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓練營(yíng)，這樣你就可以成為你自己的“咨詢(xún)顧問(wèn)”，從而捕捉到無(wú)堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論你是試圖應付復雜戰略問(wèn)題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹(shù)的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著(zhù)迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著(zhù)今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
《麥肯錫方法》讀后感 3
今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀(guān)花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運用到實(shí)際工作中去。全書(shū)共分5章，應該說(shuō)囊括了絕大部分我們日常工作中所遇到的問(wèn)題，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法。
第一章：正確做事，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中簡(jiǎn)明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應偏廢，但這并不意味著(zhù)效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應著(zhù)眼于效能，然后再設法提高效率。猛然看了這樣一席話(huà)感覺(jué)有點(diǎn)拗口，也有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦，但細細品味，豈不正應了中國一句俗話(huà)“做事不由東，累死也無(wú)功”嗎！我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著(zhù)我們去處理，但是能否做到透過(guò)現象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規律，才是最終解決問(wèn)題的關(guān)鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結果可能是事倍功半，甚至做無(wú)用功，就像我們的業(yè)務(wù)工作當中碰到不同的客戶(hù)，要用不同的方法區別對待，最簡(jiǎn)單的例子請客送禮要找對人，給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里，找客戶(hù)要找和我們的媒體對口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的'企業(yè)，充分做到先預、謀，才能達到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事“一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒(méi)有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來(lái)去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著(zhù)�！比藗內粘９ぷ骱蜕町斨械暮芏嘧鍪铝晳T其實(shí)都不符合高效工作方法的要求，做事情應該根據事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因為臨時(shí)的小事情，打亂了整個(gè)時(shí)間表。結果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進(jìn)營(yíng)運方式的建議、長(cháng)遠目標的規劃，個(gè)人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個(gè)人的身上，看到這里，我突然覺(jué)得有點(diǎn)背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應該先辦，急事不一定是重要的事情，其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時(shí)候了。
第三章：關(guān)注大畫(huà)面“在麥肯錫，當我們接手任務(wù)的時(shí)候，心里早就打定主意，那就是無(wú)論遇到什么困難，我們的最終目標就是把任務(wù)完成，把問(wèn)題解決。這樣促使著(zhù)我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要原因�！弊鍪虑橐写缶钟^(guān)，要關(guān)注“大畫(huà)面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標的基礎上，充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，在通往成功的道路上要主動(dòng)的去改變，主動(dòng)的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，書(shū)中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點(diǎn)懶惰的朋友。
第四章：麥肯錫高效時(shí)間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一，是個(gè)大廢紙簍。不錯，一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿(mǎn)了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方�？墒�，一旦紙簍滿(mǎn)了，人們常找其他較為耐久的場(chǎng)所去放置廢物。這有點(diǎn)不像話(huà)，因為丟進(jìn)紙簍里的文件不會(huì )再出現，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時(shí)間，而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒(méi)有�！边@段論述告訴我們要養成良好的工作習慣是一個(gè)提高時(shí)間管理效率的重要環(huán)節。給自己定做好時(shí)間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒(méi)有實(shí)際價(jià)值又會(huì )浪費你許多時(shí)間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢(qián)”，要懂得隨時(shí)篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著(zhù)只會(huì )給你將來(lái)的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來(lái)會(huì )給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會(huì )有得。雜亂無(wú)章，順其自然或者說(shuō)隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。
第五章：麥肯錫的建議“請記�。耗悴豢赡軐⒄麄�(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走�！边@一章講的是要充分利用團隊的力量，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，一個(gè)人再強也不可能精通全部，團隊才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強大力量，脫離團隊的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個(gè)客戶(hù)都需要群策群力來(lái)完成才是我們正確的選擇。本章通過(guò)大量的實(shí)例告訴我們“一個(gè)人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會(huì )清晰很多”，“80/20定律是處理少數與瑣碎多數關(guān)系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡(jiǎn)單而富有效能”。我們要盡量專(zhuān)心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒(méi)處理完成前去給他人制造麻煩。
讀任何一本書(shū)我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來(lái)用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時(shí)半會(huì )就能消化，就能拿來(lái)用于實(shí)踐的，這也是我開(kāi)篇就說(shuō)我們應該多讀幾遍的原因。小小一本書(shū)引發(fā)無(wú)限的思考，那思考完之后呢？中國有句俗語(yǔ)“光說(shuō)不練假把式”，思考完之后我們應該把書(shū)中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個(gè)小時(shí)的閱讀，才不枉費長(cháng)時(shí)間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧！
《麥肯錫方法》讀后感 4
《麥肯錫方法》是一本好書(shū)，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺(jué)讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍。
一直以來(lái)，我感覺(jué)自己做什么事情都是做不好，讀了這本書(shū)我也算明白了一些自己的過(guò)失和不足。其實(shí)，我們就是應該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點(diǎn)我們能容易發(fā)現，自己的呢？難說(shuō)。就算發(fā)現了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點(diǎn)之一是沒(méi)有分清每天做事情的重要程度是有區別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個(gè)是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的`，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會(huì )讓自己做的事情有意義。從最高目標來(lái)看待自己的所做的問(wèn)題，就不會(huì )被它們所困擾。這本書(shū)讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。
我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著(zhù)急。比如說(shuō)我們的學(xué)習，一本書(shū)，一門(mén)課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內容，復習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒(méi)有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結果。沒(méi)有最終目標在心中的生活是被動(dòng)的，被動(dòng)的生活是痛苦的，痛苦的最后結果很可能就是悲慘的！沒(méi)有目標的人永遠不會(huì )體會(huì )到時(shí)間的重要性，現在社會(huì )中時(shí)間就是金錢(qián)，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來(lái)說(shuō)，他們除了時(shí)間什么也沒(méi)有，有了時(shí)間他們還是什么也沒(méi)有！我該好好的計劃自己的目標，我已經(jīng)有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實(shí)施，這本書(shū)告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無(wú)章的做事。做事的時(shí)候心中只可以想著(zhù)那一件事情，做完了再說(shuō)其他的，不是這件未完又開(kāi)始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個(gè)，所以我們應該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無(wú)論做什么事情都是需要有信心的，如果沒(méi)有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來(lái)？當然是從取得的成功來(lái)！所以，我們解決問(wèn)題應該是從最簡(jiǎn)單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績(jì)有利于信心的建立，才會(huì )有利于繼續努力！所以說(shuō)，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著(zhù)那只最難摘的果子，或許你會(huì )錯過(guò)身邊的很多摘果子的機會(huì )。
還有一點(diǎn)，你不可能將整個(gè)大海沸騰，所以我們需要合作共贏(yíng)，學(xué)會(huì )合作，生活就多一份快樂(lè )；學(xué)會(huì )分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來(lái)說(shuō)，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了！我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng)，我們永遠住在里面！每一步，我都會(huì )好好的規劃，不再浪費時(shí)間！就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧！這本書(shū)對我來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)很好的，有時(shí)間我還會(huì )讀的。
《麥肯錫方法》讀后感 5
最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什么突然選擇讀這本書(shū)？因為我個(gè)人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進(jìn)的管理方法。之前，對這本書(shū)也略有耳聞，但一直沒(méi)看，其中一個(gè)原因是想當然的覺(jué)得自己應該太難理解和消化。
事實(shí)上，很多事情是因為沒(méi)有開(kāi)始去做，所以才變得很艱難。當你開(kāi)始以后，發(fā)現并沒(méi)有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，其威名和成就就不用多說(shuō)了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它就是一家專(zhuān)門(mén)幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過(guò)從書(shū)中序言，可以知道他當時(shí)也是一位麥肯錫人。本書(shū)也是他結合自己的工作經(jīng)歷和體會(huì )，整理出來(lái)的管理方法。
在閱讀過(guò)程中，我采取了工作中學(xué)習到的一個(gè)好習慣：善用腦圖。通過(guò)思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書(shū)所要闡述的內容。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的`關(guān)鍵一個(gè)觀(guān)點(diǎn)結構化也不謀而合，我在讀到這點(diǎn)時(shí)特別有熟悉感。
總的來(lái)說(shuō)，讀完本書(shū)后，我覺(jué)得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問(wèn)題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問(wèn)題的流程：以事實(shí)為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點(diǎn)，勾畫(huà)出研究和分析的路線(xiàn)圖，并貫穿于過(guò)程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。
說(shuō)到具體的方法，有一些我個(gè)人比較有感受，比如：
�。�1）80/20法則：這個(gè)是普遍法則，太能說(shuō)明客觀(guān)事實(shí)了。
�。�2）甭想把整個(gè)海洋煮沸：意思是一個(gè)人的精力和時(shí)間有限，要抓住重點(diǎn)，解決主要問(wèn)題。
�。�3）發(fā)現關(guān)鍵驅動(dòng)因素：和第二個(gè)有點(diǎn)像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅動(dòng)因素；
�。�4）電梯測驗：用最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句，表述自己的觀(guān)點(diǎn)；
�。�5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開(kāi)發(fā)，先有再完美，效果很明顯；
�。�6）每天制一個(gè)圖表：用于總結，不過(guò)我是用報表多點(diǎn)；
�。�7）一個(gè)壘一個(gè)壘的打：追求穩，同時(shí)不給干系人太高期望。意思是我有實(shí)力，但我不完全表現出來(lái)，那樣會(huì )很耗盡自己的精力，同時(shí)如果下次做不好，客戶(hù)會(huì )很失望；
�。�8）要關(guān)注大畫(huà)面：很多時(shí)候，我們做事情做著(zhù)做著(zhù)就陷入到細節，忘記目的了。要時(shí)不時(shí)切換出來(lái)，回到大框架上，知道主干線(xiàn)方向；
�。�9）只管說(shuō)"我不知道"：不知道時(shí)確實(shí)要說(shuō)不知道，不要藏著(zhù)掖著(zhù)，很容易誤事；
�。�10）不要接受"我沒(méi)有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會(huì )找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會(huì )分析他們是不是這樣。
其次，是團隊建設、客戶(hù)走訪(fǎng)、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶(hù)關(guān)系維護等，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用�？赡芎臀议L(cháng)期做項目管理有關(guān)，感覺(jué)都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開(kāi)詳述了，等多讀幾遍再寫(xiě)。
還有一點(diǎn)，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現這個(gè)其實(shí)是概括提煉版，更加簡(jiǎn)潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會(huì )，后面還需要多讀幾遍。
《麥肯錫方法》讀后感 6
一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒(méi)有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來(lái)去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著(zhù)。我們的工作，其實(shí)就是通過(guò)不同的手段，達到解決問(wèn)題、實(shí)現目標的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，選擇好的方法至關(guān)重要。因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節省了時(shí)間，更使我們在與別人的'競爭中占盡先機，處于領(lǐng)先地位。
正確的方法對于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐富的對于每個(gè)時(shí)代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗，而又以對當今信息爆炸時(shí)代的經(jīng)驗最為充足。如果我們想成為一個(gè)高效能的員工，成為一個(gè)能夠卓有成效解決問(wèn)題的人，我們就必須學(xué)習，真正學(xué)習到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。
麥肯錫自1923年建立以來(lái)，一直處于不斷的探索、進(jìn)步之中，經(jīng)過(guò)多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統稱(chēng)為麥肯錫。它們是我們解決問(wèn)題的法寶，因為麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問(wèn)題，而且它對于每個(gè)問(wèn)題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。
盡管麥肯錫方法本來(lái)是被應用于商業(yè)方面，但它同時(shí)也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時(shí)間、資源來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題。
當你第一次接觸這些方法的時(shí)候，或許你并不認為它有什么特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問(wèn)題的時(shí)候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒(méi)有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的工作、生活產(chǎn)生這樣或那樣的影響。
于是，讓麥肯錫方法融會(huì )于簡(jiǎn)單的事實(shí)中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個(gè)人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間和精力，使所有的物質(zhì)和財富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。
一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個(gè)時(shí)代提出來(lái)的一個(gè)全新話(huà)題，我們必須勇敢地正視，并在自己的生活和工作中努力去實(shí)踐和提高。
《麥肯錫方法》讀后感 7
最近讀了《麥肯錫工作法》這本書(shū)，剛讀的時(shí)候感覺(jué)內容有些深奧，讀不下去的感覺(jué)。但是漸漸往后閱讀，我發(fā)現其中的啟示。
我相信每個(gè)人在讀完這本書(shū)的時(shí)候都有自己的感悟，反復的讀了幾遍之后，我也有一些自己的感受：在遇到問(wèn)題時(shí)我們可以依據三大基礎來(lái)剖析解決問(wèn)題：以事實(shí)為基礎；嚴格的系統結構化；大膽假設、小心求證。
以事實(shí)為基礎，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，真正的以事實(shí)為基礎不應該是停留在表面上，而應該是落實(shí)到具體實(shí)際中。事實(shí)不是信口開(kāi)河，要有真憑實(shí)據。我們需要怎樣的事實(shí)，這些事實(shí)又是怎樣獲得，他又有什么作用。弄明白了這些問(wèn)題，我想我們在遇到問(wèn)題的時(shí)候才能真正的以事實(shí)為基礎。事實(shí)往往是最為直觀(guān)的，他可以彌補我們直覺(jué)上的缺陷也可以提高可信度，所有在以后的工作中我們應該做到不畏事實(shí)，勇敢的'去探求事實(shí)。
嚴格的系統結構化。我們在工作中所遇到的某些問(wèn)題都可以拆開(kāi)各個(gè)小問(wèn)題，我們在分析直觀(guān)問(wèn)題的時(shí)候需要驗證這些小問(wèn)題是不是相互獨立，我們把這些小問(wèn)題解決了是不是就是解決了全部問(wèn)題，根據系統的結構化來(lái)分析。而結構化分為思維的結構化和表達的結構化。我們的思維如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)鍛煉，其實(shí)本身是雜亂無(wú)章的，我們只有整合這些雜亂的思維，連接一條主線(xiàn)，使之能夠系統化，有條理，這樣做起事情來(lái)才能得心應手，嚴謹。就像我們工程管理工作中，處處都是細節。但是我們不能小看這些細節，小細節決定著(zhù)大成敗，我們需要把工作中各個(gè)小細節給連接起來(lái)形成一個(gè)系統性解決方案，那我們工作起來(lái)就得心應手了。
大膽假設、小心求證。我們在遇到某些問(wèn)題的時(shí)候，我們可以大膽假設此問(wèn)題的解決方案，如果你的假設是正確的，那么解決問(wèn)題的過(guò)程便意味著(zhù)用實(shí)事求是的分析來(lái)填這張地圖的細節；如果證明是錯了，你也會(huì )得到通向正確答案的足夠信息。在分析問(wèn)題的同時(shí)以事實(shí)為依據，收集事實(shí)、分析事實(shí)、一點(diǎn)點(diǎn)的求證初始假設的正確性。
80/20原則提示我們要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，對于工作的把握和控制會(huì )有不斷的提示作用。這些簡(jiǎn)單的道理反映了客觀(guān)事物的本質(zhì)規律，由于在正常的工作中過(guò)多的摻雜了太多主觀(guān)的臆斷導致了工作人為的復雜，嚴重降低了組織及個(gè)人的工作效率，影響了整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)。
在《麥肯錫方法》中有許多實(shí)例都可以在我們實(shí)際工作中所應該運用的方法。麥肯錫一直給員工灌輸職業(yè)道德的概念。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠實(shí)：對自己的客戶(hù)、對自己的團隊成員同時(shí)也對自己誠實(shí)。誠實(shí)包括當自己找不到線(xiàn)索的時(shí)候要承認。承認要比欺瞞代價(jià)小。在我們日常生活工作中都要以誠實(shí)正直的態(tài)度，熱誠的行為讓別人感受到你的真誠，只有這樣才能處理好與客戶(hù)的關(guān)系，與他人的關(guān)系。
內部溝通很重要，它是團隊運營(yíng)的基礎，不管是上下溝通還是平行溝通，在問(wèn)題產(chǎn)生的時(shí)候要保證信息的流暢性，以及信息的全面和系統性，不能因為同一問(wèn)題，團隊中的信息不對稱(chēng)而產(chǎn)生不必要的誤會(huì )，甚至會(huì )將問(wèn)題復雜化。溝通是將大家的思想連接起來(lái)，就像頭腦風(fēng)暴，集體的力量是偉大的。只要在工作中能夠處理好溝通問(wèn)題，在遇到問(wèn)題，冷靜面對，以事實(shí)為依據，相互獨立、結構化分析，最后再小心求證，相信沒(méi)有什么問(wèn)題能夠難倒我們。
讀了《麥肯錫方法》以后，更多的是對內心的啟示，我將會(huì )把書(shū)中的方法運用到實(shí)際工作當中去，提高自己的工作水平。
《麥肯錫方法》讀后感 8
這本書(shū)特別適合剛入行的新人做成思維導圖打印出來(lái)，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢(xún)顧問(wèn)的全部工作場(chǎng)景，當你遇到困難不知所措的時(shí)候，不妨花幾分鐘時(shí)間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應的解決辦法或者思路。
第二，它是經(jīng)驗分享。書(shū)中舉了不少例子來(lái)說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)，大部分是顧問(wèn)職業(yè)生涯中都會(huì )遇到的，當你發(fā)生類(lèi)似情況的時(shí)候，書(shū)里的建議是很好的指導，至少不會(huì )把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節進(jìn)行分類(lèi)，但讀者讀起來(lái)還是感覺(jué)非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線(xiàn)能夠將全書(shū)內容串起來(lái)。如果剛開(kāi)始沒(méi)有一些刻意去應用，書(shū)中的內容讀完后很快會(huì )被遺忘，就連作者一開(kāi)始也提醒讀者內容會(huì )“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會(huì )怎么做”，對于理解這些方法會(huì )有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書(shū)我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛入行，當時(shí)讀起來(lái)味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗，書(shū)里的很多場(chǎng)景我都感覺(jué)非常熟悉，也發(fā)自?xún)刃牡赜X(jué)得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的.有兩點(diǎn)：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；
2.每一點(diǎn)都寫(xiě)的很淺，不足以指導更豐富場(chǎng)景下的應用，感興趣的讀者需要找針對性地書(shū)籍進(jìn)一步閱讀。
《麥肯錫方法》讀后感 9
麥肯錫是全球知名的咨詢(xún)公司，其基業(yè)長(cháng)青的秘訣是什么？讀了拉賽爾。艾森寫(xiě)的《麥肯錫方法》一書(shū)后，你也會(huì )明白如何做到“訓練有素、行動(dòng)得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書(shū)作者拉賽爾。艾森，mba畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，在投行和股權投資領(lǐng)域工作后，進(jìn)入麥肯錫做咨詢(xún)顧問(wèn)。作者結合自己的工作經(jīng)歷并走訪(fǎng)同事，總結了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問(wèn)題，提出解決方案，如何給客戶(hù)匯報并實(shí)施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。
筆者嘗試結合自身在投資行業(yè)的感悟，談?wù)勛稍?xún)與投行及投資工作的共性，以及本書(shū)對投資工作的啟發(fā)。
一、主要內容。
本書(shū)的主要內容包括四部分。第一部分，如何思考問(wèn)題，包括：以事實(shí)為基礎；問(wèn)題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問(wèn)題；構建解決問(wèn)題的.初始假設，大膽假設、小心求證。第二部分，如何做咨詢(xún)項目，包括：拓展客戶(hù)、組建團隊、內部管理、進(jìn)行研究，展開(kāi)訪(fǎng)談、頭腦風(fēng)暴等。第三部分，就解決方案給客戶(hù)高層演示匯報，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶(hù)支持，使解決方案落地實(shí)施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項等。
二、股權投資和咨詢(xún)、投行的共性和特性。
筆者早期在上海國際集團參與戰略咨詢(xún)項目，后來(lái)在花旗集團做投行，現在金浦從事股權投資行業(yè)，深感投資、咨詢(xún)和投行有不少共性，股權投資行業(yè)的特點(diǎn)在投行和咨詢(xún)業(yè)也適用：
第一、項目制：工作核心是項目，投資是按項目來(lái)資、管和退；第二、好項目是關(guān)鍵，如何在眾多競爭對手中脫穎而出并投到好項目，是投資的關(guān)鍵；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質(zhì)是遇到好項目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢(xún)是根據問(wèn)題提出解決方案；第四、內部管理：都是知識精英，如何分工合作，互相鼓勵，共同完成好項目；第五、工作習慣相似：經(jīng)常出差，上項目時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重；第六、工作層級高：打交道的都是企業(yè)高管，對人要求也高；第七、工作流程相識：找項目、組團隊、研究、訪(fǎng)談、盡調、頭腦風(fēng)暴等；第八、項目方（客戶(hù)）：盡調，溝通、協(xié)調、推進(jìn)和商務(wù)談判等。
同時(shí)，股權投資行業(yè)有一些特性。首先，投資不是中介服務(wù)，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來(lái)5年順利退出，為lp獲得回報，而咨詢(xún)、投行本質(zhì)上還是中介服務(wù)。其次，投資不僅需要咨詢(xún)的功底和戰略管理能力，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來(lái)是否有上市可能，更需要對未來(lái)的預見(jiàn)性，一筆投資的好壞，基本上3年即見(jiàn)分曉，因此投資的責任更重，要求更高。
三、對投資的啟發(fā)和思考。
1。投資的哲學(xué)：明道。
決定投資結果的是投資的理念和哲學(xué)，即方法論。麥肯錫解決問(wèn)題的方法論，大概可以概括為：從問(wèn)題出發(fā)，以事實(shí)為基礎，按照問(wèn)題和事實(shí)—構建邏輯—提出假設—通過(guò)研究、盡調、訪(fǎng)談等—證實(shí)或者證偽，大膽假設，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用。
在投資行業(yè)，接觸到項目后，需要以事實(shí)為基礎，收集行業(yè)情況、上下游、競爭對手、可比上市公司等資料，在事實(shí)基礎上，實(shí)事求是地思考投資邏輯，構建初步投資假設，在后期的深入研究和盡調中進(jìn)一步確認投資假設是被證實(shí)還是證偽，不斷證實(shí)就驗證和加強投資假設，如果證偽就要修正投資假設，甚至放棄投資假設，從而暫停項目。
在分析判斷過(guò)程中，保持思維的原則：如“以事實(shí)為基礎”；“mece原則”全面、周密地思考，把復雜問(wèn)題分解成子問(wèn)題進(jìn)來(lái)分析；“大膽假設、小心求證”，投資不能主觀(guān)，虛心接受各種真實(shí)的信息，來(lái)小心驗證之前的投資假設。按照這種思維模式，有利于我們對每個(gè)項目進(jìn)行復盤(pán)，總結經(jīng)驗。
2。投資的工作流程：優(yōu)術(shù)。
在工作流程方面，從拓展客戶(hù)到組建團隊、層級管理、研究分析、訪(fǎng)談、頭腦風(fēng)暴等和投資工作中的找項目、看項目、談項目、做項目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶(hù)？正如我們如何找好項目麥肯錫從不過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)自己，但通過(guò)市場(chǎng)和渠道，如出版書(shū)籍、撰寫(xiě)文章、參加研討會(huì )，業(yè)內口碑相傳等來(lái)宣傳自己，不少優(yōu)質(zhì)客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén)，這對于我們找到投資項目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。
3。投資的有益工具：利器。
在實(shí)際項目實(shí)施過(guò)程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們在項目投資過(guò)程中，如何做訪(fǎng)談：首先有備而來(lái)，準備一份訪(fǎng)談提綱；訪(fǎng)談中要注意引導和傾聽(tīng)；訪(fǎng)談成功的七個(gè)秘訣；尊重被訪(fǎng)者的感受；如何面對棘手的訪(fǎng)談；訪(fǎng)談后如何表示感謝等，都對實(shí)際工作有不少助益。
比如，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關(guān)鍵驅動(dòng)因素；如何根據外力模型（其實(shí)就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應商、下游客戶(hù)、競爭對手、潛在替代品、以及目標公司五方面來(lái)戰略思考的能力；如何開(kāi)展公司研究，分析公司發(fā)展脈絡(luò )和核心競爭力等，該書(shū)都有不少內容涉及。
此外，公司內部溝通，保持信息流動(dòng)暢通等對筆者也有不少啟發(fā)：通過(guò)項目討論、部門(mén)會(huì )議，內部溝通，讓團隊成員知曉項目的整體框架和重要信息，針對項目風(fēng)險點(diǎn)，鼓勵團隊坦誠交流；如果有問(wèn)題，也要保證領(lǐng)導及時(shí)知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團隊的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優(yōu)質(zhì)項目，最終實(shí)現好的財務(wù)回報，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業(yè)長(cháng)青的基金管理公司。
《麥肯錫方法》讀后感 10
算是第二次看《麥肯錫方法》了。
第一次看完這本書(shū)，我就告訴自己說(shuō)，以后一定要去這里工作。不能說(shuō)他改變了我的人生目標，可是那樣的生活，真的是很有挑戰性。
不得不說(shuō)，看完書(shū)之后，我發(fā)現我還有很多需要去努力學(xué)習的地方。
1. mece，me-s ee。在解決商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時(shí)，你的思考還必須是完整的。
2.有時(shí)候，一個(gè)商業(yè)問(wèn)題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著(zhù)哪個(gè)方向，在此之前，請你確保自己正在覺(jué)得是正確的問(wèn)題--也可能它并不是先前交給你的那個(gè)問(wèn)題�？蛻�(hù)對自己的診段不一定是完全正確的。
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，你要時(shí)不時(shí)的從正在做的事情中抬起頭來(lái)想一想。問(wèn)自己最基本的問(wèn)題，關(guān)注大畫(huà)面，決定你解決問(wèn)題的優(yōu)先順序。
不知道的時(shí)候，就說(shuō)，我不知道，承認比欺瞞的代價(jià)小。
3. “電梯測試”。在30秒內甚至更短的時(shí)間里把自己的注意概括出來(lái)。
4.成功的進(jìn)行收集信息的談話(huà)的7個(gè)要訣。
5.為你的情況說(shuō)明預先布線(xiàn)，以確保成功的秘密。
6.高效溝通的三個(gè)要素。
7，讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
8.界定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線(xiàn)圖
麥肯錫工作法：
推銷(xiāo)研究——組成團隊——做研究——進(jìn)行走訪(fǎng)——頭腦風(fēng)暴
1.麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時(shí)組合的。如果你想要進(jìn)入好的團隊，那么你必須有好的資歷。
2.在團隊合作的時(shí)候，或許你的工作只是花幾個(gè)星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說(shuō)明的時(shí)候，你必須在接下來(lái)的幾個(gè)小時(shí)讓你的'項目經(jīng)理對你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。
3.做研究的過(guò)程中，要學(xué)會(huì )合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來(lái)的資料。還可從年報入手，找出暴露出來(lái)的東西，找出有最佳經(jīng)驗人交談。
4.走訪(fǎng)時(shí)，寫(xiě)好走訪(fǎng)提綱。注意聆聽(tīng)和引導。
最要讓被訪(fǎng)著(zhù)的上司安排見(jiàn)面，兩個(gè)人一起走訪(fǎng)，傾聽(tīng)，不要指導，多問(wèn)一些自由回答的問(wèn)題（例：你們的銷(xiāo)售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷(xiāo)售旺季在什么時(shí)間），復述他們的話(huà)，并理出條理。在遇到敏感問(wèn)題的時(shí)候，可以多旁敲側擊繞點(diǎn)彎也沒(méi)有關(guān)系。不要問(wèn)的太多。
走訪(fǎng)完了，一定要寫(xiě)感謝信。
5. brainstorming.把你發(fā)現的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要。
麥肯錫推銷(xiāo)方案的方法：
情況介紹——圖標展示數據——管理好內部溝通——和客戶(hù)一道工作
1.在情況介紹時(shí),你思考的時(shí)候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結構。不論什么項目，一定要在24小時(shí)之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說(shuō)明預先布線(xiàn)，以確保成功。
2.保證客戶(hù)站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。
和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少可以讓他們學(xué)到他們在其他的地方一定學(xué)不到的東西，而這些東西對他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機會(huì )在自己的企業(yè)中實(shí)現真正的變革。
3. 方案成型后，你還必須把方案推銷(xiāo)給這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)層次。從董事會(huì )一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時(shí)間說(shuō)清楚，說(shuō)明細節和條理的時(shí)候要清楚到傻瓜都能理解的水平。
�。ɡ何覀儜亟M銷(xiāo)售隊伍。
改成：1.召開(kāi)所有銷(xiāo)售地區的培訓會(huì )議。時(shí)間，負責人。
2。按顧客類(lèi)型把銷(xiāo)售人員從新分到新的小組。
3.新的銷(xiāo)售小組跟前20名顧客打電話(huà)聯(lián)系。）
在麥肯錫生存：
找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活
資料來(lái)源：《麥肯錫方法》埃森·拉塞爾
《麥肯錫方法》讀后感 11
面對職場(chǎng)工作，有很多事情/問(wèn)題交給我們解決處理，特別是對職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)尤其重要�？吹竭@本書(shū)對有效工作給了很大的啟示！書(shū)里面滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨！
從書(shū)名來(lái)看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個(gè)名號，來(lái)為書(shū)籍做宣傳。有去了解職場(chǎng)的讀者，或許聽(tīng)說(shuō)過(guò)麥肯錫。
作者曾經(jīng)是在麥肯錫就職過(guò)，麥肯錫從1926年創(chuàng )立以來(lái)，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫(xiě)入了本書(shū)，讓我們都得益于此。
在本書(shū)里有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常認同：利用前人的經(jīng)驗，不要做重復勞動(dòng)。
就拿我們大家讀書(shū)來(lái)說(shuō)，讀書(shū)，接觸更高的思想，觀(guān)點(diǎn)，與自己的認知發(fā)生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經(jīng)驗，不要做重復勞動(dòng)�！�
本書(shū)的一個(gè)核心觀(guān)念是：以事實(shí)為基礎，系統化的；大膽假設，小心求證。它會(huì )告訴我們：MECE原則、二八法則。思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，推介解決方法，組織團隊等等簡(jiǎn)單有效的方法。
在遇到需要解決的.問(wèn)題時(shí)，往往容易弄的數據文件弄的到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個(gè)就是利用好MECE原則(讀音Mesee我看見(jiàn))。MECE原則，簡(jiǎn)單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數據信息，沒(méi)有重復和遺漏，再“定義、生成和檢驗初始假設”，講數據分析一步步的規劃簡(jiǎn)潔，全面，系統的樣式。
在麥肯錫團隊里面他們喜歡3這個(gè)數字，所以他們也會(huì )將初始假設，分成1，2，3.從一個(gè)大范圍，生成3個(gè)分支滿(mǎn)滿(mǎn)擴展開(kāi)�！岸x、生成和檢驗初始假設”在初始假設的精髓在于“在正式工作啟動(dòng)之前就形成問(wèn)題的解決方案”，這三點(diǎn)就是在MECE原則的基礎上所建立，“定義初始假設”這一首先將所收集到的信息給它一個(gè)待需要解決的領(lǐng)域，分成一到兩個(gè)層次。
緊接著(zhù)“生成初始假設”的第一步，必須要從研究事實(shí)開(kāi)始，不過(guò)不需要掌握全部事實(shí)，在書(shū)本后余部分就介紹到，有了事實(shí)為基礎就開(kāi)始根據數據分析進(jìn)行分類(lèi)。
最后的“檢驗初始假設”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒(méi)有遺漏的地方？本書(shū)其余的干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，圖表分析、匯報工作、電梯法則、組織團隊、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。
僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實(shí)踐！
《麥肯錫方法》讀后感 12
這本書(shū)從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活，為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對于非麥肯錫人，這本書(shū)也提供了一個(gè)管中窺豹的機會(huì )。從書(shū)中我看到麥肯錫員工的招聘方式，做什么樣的工作，怎樣做工作，平時(shí)私人生活等等方面的內容。
麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實(shí)為友。做事情解決商業(yè)問(wèn)題的基本流程是收集信息，起草初始假設，收集事實(shí)，分析，再用事實(shí)來(lái)對假設進(jìn)行證實(shí)或證偽。他們有一句口號叫做即是新人但也要驗證。雖然很多時(shí)候直覺(jué)是對的，但還是要檢驗以防錯誤的結果。 解決問(wèn)題的一些原則包括MECE原則，這個(gè)是尋找問(wèn)題的方法，要利用問(wèn)題清單看看是否所有的`問(wèn)題已被窮盡。務(wù)必讓所有問(wèn)題完全互相獨立出來(lái)。麥肯錫人還有一個(gè)3的原則。不管是怎樣的問(wèn)題，首先問(wèn)哪些是最重要的三個(gè)問(wèn)題。還要學(xué)會(huì )各種法則的利用，比如二八法則；電梯法則等。麥肯錫人必須誠信，必須學(xué)會(huì )堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對訪(fǎng)談對象時(shí)，作者也給出了一些建議：比如訪(fǎng)談前的訪(fǎng)談提綱要明確自己此行的目的是什么，所要問(wèn)的問(wèn)題是什么，還是3法則，得出最想知道的3個(gè)問(wèn)題。面對棘手的對象，要懂得通過(guò)其上司對其施壓；訪(fǎng)談最好有兩個(gè)人一同前往，一人問(wèn)，一人做筆記；懂得傾聽(tīng)的姿態(tài)，學(xué)會(huì )問(wèn)開(kāi)放的問(wèn)題；學(xué)會(huì )復述對方的話(huà)；時(shí)刻關(guān)注被訪(fǎng)談?wù)叩臓顟B(tài)，不要讓對方不開(kāi)心而拒絕合作；不要問(wèn)的過(guò)多，只要圍繞最想知道的3個(gè)問(wèn)題就好；還可以和對方分享信息；訪(fǎng)談完寫(xiě)感謝信等等。
麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子，麥肯錫有自己的數據庫or圖書(shū)館，還擁有和外網(wǎng)鏈接的大型資料庫。甚至他們擁有每個(gè)月出版文章的雜志和研究團隊。不管是遇到什么樣的困難，都可以通過(guò)公司數據庫找到做過(guò)類(lèi)似問(wèn)題的團隊。因此，麥肯錫還有一句話(huà)，太陽(yáng)下沒(méi)有新鮮事，不必再自己去創(chuàng )造一件事情的新做法，因為很可能別人都做過(guò)了。麥肯錫還有自己的圖表，比如瀑布圖。一個(gè)麥肯錫校友Gene Zelazny專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一本關(guān)于麥肯錫圖表的書(shū)用圖表說(shuō)話(huà)（say it with charts： the executives guide to successful presentations） 麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點(diǎn)鐘開(kāi)始頭腦風(fēng)暴，10點(diǎn)去約見(jiàn)客戶(hù)，11點(diǎn)去參觀(guān)工廠(chǎng)，參觀(guān)完和客戶(hù)一起吃個(gè)三明治午餐。下午約見(jiàn)更多的客戶(hù)面談。有時(shí)候一起開(kāi)個(gè)小組會(huì )議，或者去參加新人研討會(huì )。不過(guò)，身為麥肯錫人，通宵加班或者時(shí)常出差也是常有的事。
麥肯錫的營(yíng)銷(xiāo)方式。麥肯錫不是一般公司，而是個(gè)驕傲的公司，所以他們并不會(huì )像一般公司那樣推銷(xiāo)產(chǎn)品。麥肯錫靠的是長(cháng)久以來(lái)已經(jīng)形成的品牌和名聲。他們會(huì )源源不斷地推出書(shū)籍和文章；出版學(xué)術(shù)周刊；邀請各大媒體報道自己；再加上公司許多合伙人和項目經(jīng)理本身都是行業(yè)的知名專(zhuān)家；他們會(huì )通過(guò)參加各種行業(yè)研討會(huì )來(lái)把自身形象植入潛在客戶(hù)的心中，時(shí)不時(shí)與老客戶(hù)見(jiàn)見(jiàn)面聊一聊，以及通過(guò)做項目發(fā)現新的問(wèn)題帶來(lái)新的業(yè)務(wù)。麥肯錫人從來(lái)都不愁會(huì )沒(méi)有業(yè)務(wù)。
《麥肯錫方法》讀后感 13
從大學(xué)時(shí)就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個(gè)字似乎就是職場(chǎng)中專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢(xún)公司，麥肯錫本身就是一個(gè)傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書(shū)后迫不及待拜讀起來(lái)，想要叩開(kāi)這個(gè)世界一流公司的大門(mén)，學(xué)習其這么多年成功的經(jīng)驗。
作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過(guò)其在麥肯錫工作時(shí)經(jīng)歷和見(jiàn)聞，將一個(gè)個(gè)麥肯錫引以為傲的職場(chǎng)原則與標準生動(dòng)化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書(shū)，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數字，那我也選取了3個(gè)讓我印象最深的地方與大家分享。
你與上級一同搭乘電梯的時(shí)間，即30秒內，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個(gè)重要的原則：電梯原則，核心是要在短時(shí)間內將復雜的問(wèn)題描述清楚。想想在這樣一個(gè)場(chǎng)景下你會(huì )怎么做？30秒，半分鐘，如果沒(méi)有對所要表達的內容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動(dòng)出擊，將最核心最重要的內容告知對方，甚至尋求后續的幫助與支持等，在高效的背后，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。
書(shū)中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會(huì )不定期召開(kāi)各種頭腦風(fēng)暴會(huì )議，共同分析討論問(wèn)題與解決方法。在處理復雜問(wèn)題時(shí)，一個(gè)人的'力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時(shí)不時(shí)碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周?chē)J識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長(cháng)補短，一起尋找解決之道。
愛(ài)情重要還是面包重要？選我所愛(ài)還是愛(ài)我所選？好像我們從小到大都會(huì )面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚(yú)與熊掌不可兼得，實(shí)則無(wú)論輕易舍棄哪一個(gè)，可能都會(huì )讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時(shí)，我也是連續多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點(diǎn)一線(xiàn)地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒(méi)有自己的生活。
后來(lái)才發(fā)現，拼命工作不是長(cháng)久之計，工作是需要努力，但書(shū)中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當的時(shí)候，給自己放松的時(shí)間，停下來(lái)認真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。
條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習一個(gè)個(gè)職場(chǎng)的小技巧，倒不如說(shuō)是學(xué)習麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個(gè)更讓人受益終生。
《麥肯錫方法》讀后感 14
這本書(shū)教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡(jiǎn)淺的語(yǔ)言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來(lái)的話(huà)，將無(wú)法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動(dòng)。而我遇到的第一個(gè)問(wèn)題，是我該怎樣濃縮這本書(shū)的精華，用我自己的語(yǔ)言，把關(guān)鍵的東西牢記在心。
解決任何一個(gè)問(wèn)題的前提，它要我們首先得用事實(shí)說(shuō)話(huà)。掌握了大量的信息，還要進(jìn)行結構化的分析。然后不斷地提問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。
就像一部曲折離奇的偵探小說(shuō)。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會(huì )被表現所蒙騙，人的耳朵會(huì )被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說(shuō)，包含著(zhù)嚴謹縝密的邏輯推理和匪夷所思的結構性。
但是分析問(wèn)題的手段與解決公司存在問(wèn)題的方法有一定類(lèi)似的地方。
你必須得用事實(shí)或者是證據說(shuō)話(huà)。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰(shuí)，但他拿不出證據的話(huà)，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過(guò)的與之類(lèi)似的問(wèn)題，麥肯錫堅信問(wèn)題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實(shí)說(shuō)話(huà)，而不是單純利用你的經(jīng)驗和直覺(jué)。但是積累了這些經(jīng)驗和擁有過(guò)人的直覺(jué)能夠幫助你更快地接近事實(shí)，避免走太多的彎路。
搜集證據的時(shí)候，你會(huì )從現場(chǎng)看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的.情況。例如他的穿著(zhù)，神態(tài)，用什么方式被殺害，死于哪里，被害現場(chǎng)周邊的情況，臨死前接觸過(guò)的人，最可疑的犯人及其殺人動(dòng)機等等。事實(shí)非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出里面最重要的線(xiàn)索進(jìn)行更加深入的分析和擴展，最后就會(huì )不斷地出現問(wèn)題連接著(zhù)答案，答案引申出另一個(gè)問(wèn)題的情況。在幫助公司解決問(wèn)題時(shí)，也是如此。定義最初的假設。如同你鎖定誰(shuí)是最可疑的殺人兇手——在你開(kāi)始之
前找出問(wèn)題的解決辦法——在你破案之前找出目標人物。
麥肯錫就這也列舉了一個(gè)淺薄的比喻來(lái)說(shuō)明。例如你去一個(gè)不熟悉的地方，或者說(shuō)你沒(méi)去過(guò)的地方，但你還是知道路線(xiàn)是怎樣走的，所以你只要順著(zhù)你認定的方向走就可以。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一張路線(xiàn)圖。這就是有了一個(gè)解決的方法————就叫做最初的假設。
最初的假設需要創(chuàng )造——-當有了事實(shí)和內在的結構。結構你已經(jīng)知道了，就是分層次把問(wèn)題列出，最高的一級和下一級別。把問(wèn)題分成其組成部分�！�-就是關(guān)鍵驅動(dòng)因素。
好，就像是探員假設的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會(huì )被列成他所想的問(wèn)題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個(gè)地方賣(mài)這種法國面包的店只有一間，并且它都會(huì )留下買(mǎi)方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過(guò)特別的接觸。而你這時(shí)候很自然地就會(huì )想到一個(gè)問(wèn)題，他和死者到底是何種關(guān)系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個(gè)問(wèn)題。你接著(zhù)就會(huì )詢(xún)問(wèn)他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說(shuō)偵探小說(shuō)是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著(zhù)緊密的邏輯和條理性。
解決公司的問(wèn)題，我們也可以作這樣的類(lèi)比，如果你的建議方案是正確的，它又會(huì )產(chǎn)生怎樣的問(wèn)題�？紤]每一個(gè)問(wèn)題的可能答案，然后再向下一層次進(jìn)行。這個(gè)問(wèn)題你要做些分析來(lái)證明或反駁自己的假設。
簡(jiǎn)而言之，就是把它做成問(wèn)題樹(shù)。隨著(zhù)一個(gè)一個(gè)的分叉慢慢地進(jìn)入到核心。
但我們總是可以讀到，有很多偵探都會(huì )掉進(jìn)企圖讓事實(shí)去適應自己某種假設的黑洞，最終出現了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開(kāi)放而具有彈性的思維，不要讓事實(shí)去適應你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時(shí)候會(huì )硬把它們往自己設置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費了寶貴的時(shí)間和精力。
但是相對于偵探小說(shuō)，企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點(diǎn)，必須對你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內清晰而準確地向你的客戶(hù)域或是投資者解釋清楚。
這也是有名的電梯測試。這是一種很有價(jià)值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個(gè)也就是具有最大贏(yíng)利的3個(gè)建議。其他的可以有時(shí)間再說(shuō)。
另一個(gè)很大的不同點(diǎn)是，企業(yè)需要高度的團隊合作精神。每個(gè)人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進(jìn)。這是一種良性競爭。在競爭的時(shí)候，你必須對自己誠實(shí)。坦白地承認錯誤，坦白地告訴你的上司說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡(jiǎn)單的有禮貌，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀(guān)念。它意味著(zhù)“己所不欲，勿施與人”，意味著(zhù)更關(guān)注他人，意味著(zhù)更理性地接受意見(jiàn)和批評，意味著(zhù)個(gè)性化和自由。
當然，麥肯錫要求公司的員工對于商業(yè)機密必須進(jìn)行嚴格的保密。這就需要你嚴謹慎重地態(tài)度。
最后，我想《麥肯錫方法》這本書(shū)重要地講述了以下解決問(wèn)題的方法，這些方法不管應用在什么地方，對于我們解決問(wèn)題都是具有重要參考價(jià)值的。
A以事實(shí)為基礎
B嚴格的結構化
C以假設為導向
對于我來(lái)說(shuō)，我自身需要學(xué)習的是設法改變自己的思維方法，我習慣于靠直覺(jué)行事，有強烈的喜惡感。做事不嚴謹是我的缺點(diǎn)，還有只是把數字當作標點(diǎn)來(lái)看。這些是我需要改變的缺點(diǎn)之一。
每個(gè)人都有其缺點(diǎn)，我們要做到揚長(cháng)避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而幫到企業(yè)，促進(jìn)公司的發(fā)展。12下一頁(yè)
《麥肯錫方法》讀后感 15
近幾天斷斷續續通讀了《麥肯錫方法》，并對文中的主要觀(guān)點(diǎn)做了分析和提煉。全書(shū)共分５個(gè)章節，分別闡述了麥肯錫咨詢(xún)公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結，并提出“沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難”的觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：
第一，正確做事，更要做正確的事。
這個(gè)理念其實(shí)糾正了我們許多人的一個(gè)錯誤觀(guān)念，那就是在更應該注重過(guò)程還是更應該注重結果的問(wèn)題上選擇了前者。麥肯錫通過(guò)研究和實(shí)踐的事實(shí)根據告訴我們，其實(shí)我們在做一件事的時(shí)候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說(shuō)對整個(gè)發(fā)展的一個(gè)大目標、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來(lái)。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒(méi)有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來(lái)可能方向完全偏離，最終仍然只是換來(lái)失敗的結果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區別。
第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會(huì )。
這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時(shí)，總是發(fā)現忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做為當前工作的重點(diǎn)，即便暫時(shí)可能會(huì )面對一些壓力，但一旦基礎工作做到位了，整個(gè)開(kāi)發(fā)團隊也就成熟起來(lái)，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會(huì )變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！
第三，關(guān)注大畫(huà)面。
所謂關(guān)注大畫(huà)面，就必須從一個(gè)宏觀(guān)的角度考慮問(wèn)題，考慮到哪些方面會(huì )制約和影響到我們的.工作進(jìn)程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對其它一概不管不問(wèn)，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問(wèn)題時(shí)也會(huì )變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門(mén)許多同事說(shuō)：“必須有全局和長(cháng)遠的眼光，不能覺(jué)得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個(gè)道理。
第四，麥肯錫高效時(shí)間管理技巧。
計劃與圖表！這是我仍然欠缺的�？赡芎痛蠖鄶等艘粯�，由于過(guò)去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時(shí)間讀的其他一些書(shū)中也強調的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五，麥肯錫的建議：
�。�、請記住，你不可能將整個(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。
�。�、先摘好摘的果子。
�。�、重要的少數與瑣碎的多數。
�。�、一次只能解決一件事。
5、工作秩序條理化。
6、工作方法多樣化。
7、工作內容簡(jiǎn)明化。
8、團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。
9、好的導向，良好的思路過(guò)程。
10、弄清楚你要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？
11、不要想把整個(gè)海洋的水煮沸，事實(shí)夠用即可，不要想全面掌握，足夠時(shí)候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個(gè)海洋。
12、讓他人需要幫忙時(shí)，首先想到你。
13、你的目標是可以達到的，這樣會(huì )給人以期待的滿(mǎn)足感的，不要貪多嚼不爛。
通過(guò)對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會(huì )。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來(lái)，同時(shí)，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。
過(guò)假設問(wèn)題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線(xiàn)，從而使定義最初的假設、創(chuàng )造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問(wèn)題不需要掌握全面的信息，對問(wèn)題的大概優(yōu)勢劣勢有個(gè)大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問(wèn)題的可知度，不要做無(wú)謂的證明，致使資源上的浪費，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。
學(xué)以致用，通過(guò)對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結合科學(xué)、實(shí)用的理論方法做指導，更好的服務(wù)于客戶(hù)。
《麥肯錫方法》讀后感 16
麥肯錫是國際著(zhù)名的咨詢(xún)公司，其客戶(hù)遍布全球各地。而麥肯錫的管理也是非常值得學(xué)習的。對我的啟發(fā)也是巨大的，反思自己在過(guò)去職場(chǎng)中的得與失，發(fā)現了更多值得深思的事情。
第一，找到你自己的師傅。在麥肯錫看來(lái)，在職場(chǎng)中的組織中，尋找到一個(gè)資歷比你深的人，充當你的導師，跟著(zhù)導師去做。利用別人的經(jīng)驗，站在別人的肩膀上去學(xué)習和適應項目，會(huì )是一條比較不錯的捷徑。許多人都愿意提供建議，而且在被問(wèn)到的時(shí)候愿意說(shuō)出來(lái)。如果可以的話(huà)，和你的導師一起工作。工作中會(huì )更多的得到學(xué)習和幫助，也是最好的交流經(jīng)驗。日企這塊做的非常好，日企一般會(huì )有老員工帶著(zhù)新員工，早年在在東三省做生意的日本年輕人都會(huì )跟著(zhù)年長(cháng)一點(diǎn)的老員工一起。日企的幫扶帶成就了松下，sony等成功的企業(yè)�，F代管理也稱(chēng)之為知識管理。
第二，做研究。
1）不要去重復發(fā)明輪子。這個(gè)世界上總有和你一樣干過(guò)事情的人，可以從公司資料庫，因特網(wǎng)，甚至當地的圖書(shū)館去了解和查詢(xún)你所需要的資料，總有能找到和你做的事情一樣的。因為你的時(shí)間是寶貴的。
2）找出暴露出來(lái)的東西。在你已經(jīng)收集了某個(gè)行業(yè)大量的資料之后，要暴露出來(lái)一些東西，特別好的和特別差的。
3）找出最佳經(jīng)驗。有時(shí)候在你的公司里就能發(fā)現最佳經(jīng)驗，某些人，某些團隊，或者某個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)非常突出。把原因找出來(lái)，找到整個(gè)公司最優(yōu)秀實(shí)現者的秘訣的方法，結果一定是對你的事業(yè)的巨大回報。
第三，走訪(fǎng)。走訪(fǎng)7大訣竅：
1、讓走訪(fǎng)者上司安排會(huì )議。讓走訪(fǎng)者上司安排會(huì )議可以讓受訪(fǎng)者沒(méi)有理由拒絕和直入主題
2、兩個(gè)人進(jìn)行走訪(fǎng)，一個(gè)人提問(wèn)，一個(gè)人可以記錄
3、傾聽(tīng)，不要指導。為了盡可能多的獲取信息，我們嘗試多問(wèn)一些自由性的問(wèn)題
4、復述，復述，復述，啊，把對方的話(huà)復述給對方，這樣就可以讓對方知道自己是否正確理解，也給對方更多時(shí)間去糾正
5、采用旁敲側擊的方式，對受訪(fǎng)者的情緒要敏感
6、不要問(wèn)的太多，首先你可能已經(jīng)得到答案了，其次，說(shuō)不定你還需要回來(lái)找這個(gè)受訪(fǎng)者，為下次交流溝通保留一點(diǎn)余地是最好的
7、采用考倫波的策略。走訪(fǎng)結束的時(shí)候，再去獲取你想要的信息，這個(gè)時(shí)候往往是最好的機會(huì )，受訪(fǎng)者一般會(huì )放松警惕，會(huì )說(shuō)出心理的'真實(shí)想法。無(wú)論去哪都要帶上這三樣東西。麥肯錫著(zhù)名的三三制，“護照，錢(qián)，票”。還有“旅行計劃的復本，要見(jiàn)的每一個(gè)人的名字和電話(huà)號碼，一本好書(shū)”。
第四，好助手是你的生命線(xiàn)。助手的職位可能不會(huì )太高，薪水也不太高。好的助手能幫你做大量的工作，而且現在公司有很多秘書(shū)都不是全職的。如果你足夠尊重他們，對他們的成長(cháng)多關(guān)心一點(diǎn)�；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間對他們好一點(diǎn)，對他們問(wèn)有所答，在需要的時(shí)候拉她一下，對你有好處。
第五，關(guān)于等級制度。第一，讓你的上司臉上有光，你的上司也會(huì )讓你臉上有光。首先，你必須盡力將自己的工作做好。其次，在他需要的時(shí)候，你要保證你知道的一切你的上司也知道。一定要讓信息暢通。一定要讓上司知道你在哪里，你在干什么，你會(huì )有什么問(wèn)題。與此同時(shí)，又不能讓他的信息負擔過(guò)重。要想一想，你的上司要知道什么，要了解什么。用一份結構清晰的電子郵件或語(yǔ)音郵件來(lái)傳遞信息是最好的。比如公司的供應商，客戶(hù)過(guò)來(lái)，跟他們客氣的溝通和交流，也會(huì )讓公司的領(lǐng)導覺(jué)的臉上有光。
第二，一項處理好等級層次的進(jìn)取策略。在很多時(shí)候，你不得不假定自己能可以做某種事情，或是與某人交談，或是接觸某種信息，盡管去可能沒(méi)有明確的授權可以去這樣做。這是一種冒險的策略，而且組織的等級越是森嚴，所冒的險就越大。在一個(gè)比較僵化的組織中，對其他人職權的劃分要比較敏感才行，要做好盡快縮回來(lái)的準備，否則的話(huà)，一些人就會(huì )踩著(zhù)你。
最后，麥肯錫之所以能成為咨詢(xún)行業(yè)的巨頭和百年老店，和他對以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化有很大的關(guān)系，每次訪(fǎng)談完后，顧問(wèn)會(huì )給客戶(hù)發(fā)一個(gè)感謝信，這樣很好的維持了客戶(hù)關(guān)系，為今后的生意維持奠定了基礎，麥肯錫的獨特文化值得學(xué)習，是職場(chǎng)人士的必備的自我管理和提升修煉的好武器。
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